syb創業培訓計劃書（通用3篇）

syb創業培訓計劃書 篇1

　　企業名稱：小新面包屋

　　創業者姓名

　　日期20__.03

　　通信地址

　　郵政編碼310023

　　電話

　　傳真

　　電子郵件

　　一、企業概況

　　主要經營范圍：出售面包,餅干,飲料

　　企業類型：服務

　　二、創業計劃者的個人情況

　　以往的相關經驗(包括時間)：

　　07年、08年，在面包店做兼職。

　　教育背景、所學的相關課程(包括時間)：

　　三、市場評估

　　目標顧客描述：

　　浙江科技學院及周邊的學校師生、小區居民、企業員工。

　　市場容量或本企業預計市場占用率：

　　經調查，科院有1.5萬學生，再加上其它附近人員，預估2萬;周邊面包店比較少。

　　市場容量的變化趨勢：

　　1、隨著學校的擴建和擴招，本地學生會逐年增加

　　2、本地小區的開發，本地居民會逐年增加

　　因此市場容量會逐年增加

　　競爭對手的主要優勢：

　　1.起步早，有經驗

　　2.經營時間長，有一定數量的老顧客

　　3.優先挑選了較好的地理位置

　　競爭對手的主要劣勢：

　　1.不衛生

　　2.面包品種少

　　3.價格比較貴

　　本企業相對于競爭對手的主要優勢：

　　1.價格實惠

　　2.品種多

　　3.店面有特色

　　本企業相對于競爭對手的主要劣勢：

　　1.起步晚，經驗不足

　　2.沒有老顧客

　　3.規模小

　　四、市場營銷計劃

　　1、產品與主要特征

　　產品或服務主要特征

　　各類面包,餅干衛生,美味,美觀

　　飲料品種多,可以隨意搭配

　　2、價格

　　產品或服務成本價(元)銷售價(元)

　　面包(個)134

　　餅干(斤)378

　　飲料(杯)0.535

　　折扣銷售無

　　賒帳銷售無

　　3、地點

　　(1)選址細節

　　地址面積(平方米)租金或建筑成本

　　西湖區留和路1012000元/年

　　(2)選擇該地址的主要原因

　　人流量大，消費群體集中

　　(3)銷售方式：

　　最終消費者

　　(4)選擇該消費方式的原因：

　　行業因素;創業之初。

　　4.促銷

　　人員推銷成本預測

　　廣告印制名片、宣傳單等成本預測

　　公共關系成本預測

　　營業推廣成本預測

　　五、企業組織結構

　　企業將注冊成：個體工商戶

　　擬議的企業名稱：小新面包屋

　　企業的員工(請附上組織結構圖和工作描述)：

　　職務月薪(元)競爭對手的價格(元)100元/月

　　業主/經理：1500

　　員工：制作員1200

　　服務員1100

　　企業將獲得的營業執照、許可證：

　　類型預計費用

　　營業執照600元

　　衛生許可證600元

　　員工健康證300元

　　企業的法律責任(保險、員工的薪酬、納稅)：

　　種類預計費用(元/年)

　　保險13615(社保1125元/月。其他保險115元/年)

　　流轉稅(增值稅等)9862

　　個人所得稅3120

　　其他稅金986

　　六、固定資產

　　1.工具與設備

　　根據預測的銷售量，假設達到100%的生產能力，企業需要購買以下設備名稱數量單價(元)總費用(元)

　　冰箱120002000

　　烤面包機150005000

　　展示柜臺110001000

　　飲料機110001000

　　供應商名稱地址電話或傳真

　　二手市場石祥路

　　2.交通工具：

　　名稱數量單價(元)總費用(元)

　　無

　　3.辦公家具和設備

　　辦公室需要以下設備：

　　名稱數量單價(元)總費用(元)

　　電話(個)1100100

　　驗鈔機(個)1200200

　　辦公桌椅(套)1100100

　　供應商名稱地址電話或傳真

　　中國電信10000

　　百腦匯教工路口

　　二手市場石祥路

　　4.固定資產與折舊概要

　　項目價值(元)年折舊(元)

　　工具和設備90001800

　　交通工具

　　辦公家俱與設備40080

　　店鋪

　　廠房

　　土地

　　裝修80001600

　　合計174003480

　　七、流動資金(月)

　　1、原材料與包裝

　　項目數量單價總費用(元)

　　面粉50052500

　　輔料30051500

　　包裝10000.5500

　　調料100101000

　　供應商名稱地址電話或傳真

　　留下農貿市場留下

　　2、其他經營費用(不包括折舊率和貸款利息)

　　項目費用(元)備注

　　業主的工資1500

　　雇員工資2300

　　租金1000

　　營銷費用100

　　公用事業費500水電費、電話

　　維修費200

　　保險費1134.58社保1125元/月。其他保險115元/年(一次繳清)登記注冊費125第一年共1500元，一次繳清

　　其他

　　合計6859.58

syb創業培訓計劃書 篇2

　　為著力培養符合現代公務員發展要求的多面手、復合型人才，不斷提高我鎮干部培養、選拔、任用工作的整體水平，促進和推動年輕干部脫穎而出、健康成長，為樟村坪鎮經濟社會發展和社會主義新農村建設培養生力軍，經鎮委、鎮政府研究同意，特制定樟村坪鎮青年干部成長計劃：

　　一、指導思想

　　堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，以科學發展觀為統領，堅持育用結合的原則，加大青年干部學習培訓力度，大膽使用青年干部，在培養中使用，在使用中培養，為年輕干部營造良好的學習、工作、生活環境，全方位提高青年干部的.素質和能力。

　　二、培養對象

　　鎮政府機關35歲以下青年干部

　　三、培養方式

　　（一）成立“青年讀書示范組”

　　活動陣地：4008會議室（根據活動需要進行地點調整）

　　活動時間：每周一晚上7:00－8:00

　　參加人員：李銘 雷源 易曉燕 車治中 譚華 余寶丹

　　屈金勇 易 亮 肖莉 李大攀 劉炎廷 嚴光俊

　　鄧 禮

　　活動形式：每名成員輪流負責組織一期學習活動，活動內容由當期負責人自行決定，內容選擇范圍寬泛，要豐富、健康、有深度。活動方式靈活多樣，可以通過知識培訓、案例分析、競賽等形式加強學習交流。每輪活動結束可進行最受歡迎教學內容評比，頒發“流動榮譽紅旗”。

　　（二）樟村坪鎮青年干部培養結對幫帶聯系制度

　　每名鎮級領導聯系一名青年干部，注重青年干部能力的培養與素質的提高，通過談心、點評文章、關心生活等形式掌握他們的思想動態，為他們解疑答惑，促進其健康成長。同時，在各項工作中，各聯系領導針對培養對象特點進行弱項指點和鍛煉，對青年干部嚴格要求，多壓擔子，鼓勵青年干部爭先創優，激勵青年干部主動經受磨練和捶打，尤其注重在急、難、險、重任務面前考驗年輕干部。

　　（三）每年召開一次青年干部座談會。掌握青年干部的思想、工作、學習、生活狀況，為青年干部提供交流平臺，激發青年干部的工作熱情，更好地開展各項工作。同時邀請區委組織部等上級領導參加，增進了解，為青年干部提供一個展示自我的機會。

　　（四）營造良好的寫作氛圍。青年干部每月撰寫兩篇文章或讀書心得、摘抄等，交黨政辦公室集中辦理。每半年向鎮黨委交一份工作總結。同時，結合青年讀書示范組活動，每月幾個青年干部聯合創辦一期《高山明珠》工作簡報，刊登全鎮各方面工作動態、調研文章或詩詞歌賦、養生保健等休閑內容，以此提高青年干部的寫作積極性和寫作能力。

　　（五）適時實行輪崗，多崗位鍛煉。長年在同一崗位工作，容易使青年干部產生安于現狀、缺乏激情等狀態。要適時推行青年干部輪崗制度。在年終崗位輪換時，充分考慮青年干部對輪崗的建議或意見，做好輪崗前的溝通和業務培訓工作，使青年干部在不同的崗位上得到鍛煉，切實提高工作能力。

　　（六）積極關心青年干部的業余生活。抓緊建設機關活動場所，為青年干部的文體活動提供平臺；充分利用電子顯示屏，每天晚上6:30－7:30播放新聞聯播，每周二組織青年干部參加舞蹈培訓，每周三晚上7:30播放一部有教育意義的電影，充實青年干部的業余生活，引導青年干部保持健康、積極的生活態度。創造機會與區直、其他鄉鎮進行交流、聯誼。

　　（七）建立考核制度。考核采取日常考核與年終考核相結合的方式進行。日常考核以平時活動參與、完成情況為依據進行量化記分。年終考核則組織機關干部、事業單位職工代表、村干部代表等對培養對象進行民主測評和座談，全方位了解青年干部思想境界、政治素質、組織協調能力、工作實績、發展潛力、群眾公認度等。

　　綜合考核結果及時向培養對象進行公開和反饋 ，對得分較高者給予獎勵，得分較低者指明不足，督促和引導其不斷改進和提升自我。

syb創業培訓計劃書 篇3

　　一、培訓需求分析

　　申發科技在創立之初，即確定了“發展源于創新，合作共贏未來”的經營理念。公司致力于塑造和維系企業與員工之間和諧關系的企業文化，培養員工健康向上的職業精神和工作態度，注重員工的培訓和職業發展計劃，同時推進企業管理不斷規范化和專業化。公司不斷優化企業內部資源，十分注重企業文化建設和每一個員工責任心的培養，致力于創建企業、員工、用戶各方的多贏模式，逐步在企業內部形成“和諧、誠志、創意”的獨特文化氛圍，并已成為公司的基本價值觀，成為公司核心競爭力的重要組成部分。

　　Java工程師主要完成軟件的設計、開發、測試、修改bug等工作，包括業務需求的溝通，功能模塊詳細設計，業務功能實現與單元測試，系統維護； 參與產品構思和架構設計； 撰寫相關的技術文檔； 支持售前技術服務； 支持項目對產品的應用服務。

　　目前公司內部有在職java工程師8人，幸欣為java組組長，另外有組員7人。現招聘了新員工2名。

　　組織分析：公司使命、目標和企業文化；

　　工作分析：工作崗位和工作內容的深入理解，崗位技術要求；

　　個人分析：態度、知識、技能等。

　　組織分析：公司未來發展策略和發展方向；

　　工作分析：高級java工程師和項目經理需要具備的`專業知識、素養；

　　個人分析：工作態度、不良工作習慣。

　　二、培訓目標

　　1、對公司的使命、目標和企業文化進行透徹的把握；

　　2、了解崗位職責和工作內容，崗位的技術培訓，包括：

　　3、員工目標激勵和工作態度培訓。

　　1、使員工了解公司的下一步發展方向和發展策略；

　　2、根據員工的發展方向進行高級java工程師培訓和項目經理培訓；

　　3、糾正員工的不良工作習慣。

　　三、培訓內容

　　1、使命、目標和企業文化培訓要點：

　　申發科技科技在創立之初，即確定了“發展源于創新，合作共贏未來”的經營理念。公司致力于塑造和維系企業與員工之間和諧關系的企業文化，培養員工健康向上的職業精神和工作態度，注重員工的培訓和職業發展計劃，同時推進企業管理不斷規范化和專業化。公司

　　不斷優化企業內部資源，十分注重企業文化建設和每一個員工責任心的培養，致力于創建企業、員工、用戶各方的多贏模式，逐步在企業內部形成“和諧、誠志、創意”的獨特文化氛圍，并已成為公司的基本價值觀，成為公司核心競爭力的重要組成部分。

　　2、崗位職責、工作內容和技能培訓要點

　　Java軟件項目設計與開發

　　Spring、Hibernate、MyBatis等框架培訓

　　前臺框架jQuery、extjs、easyui、bootstrap培訓

　　開發工具Eclipse、SVN培訓

　　編程習慣規范和文檔編寫培訓

　　3、激勵培訓要點

　　薪酬激勵

　　目標激勵

　　發展激勵

　　4、態度培訓要點

　　態度、行為和績效之間的關系

　　企業需要的態度