投資計劃書（通用27篇）

投資計劃書 篇1

　　一、市場潛力以及成長

　　目前，在國內市場，由于需求趨旺，襪類產品的生產及銷售一直呈增長之勢，根據有關媒體報道，目前襪類產品年產量已達110億雙，銷售收入在210-220 億元之間。

　　中國襪業在經歷激烈的市場競爭之后，已形成了非常明顯的集群效應：生產主要集中在浙江省、廣東省，其產量已占到全國的90%，近5年來年均增速達到了26%。

　　而絲襪作為襪業的主要產品之一，20xx年產量已經達到23.5億雙的規模，銷售額約為50億元。

　　國內的絲襪市場還遠未飽和，尤其是高端絲襪產品的市場一直是國內絲襪生產企業的軟肋，而這部分市場恰恰是能產生極大利潤的。

　　每次在大型百貨商場中，看到高端絲襪產品被日本、意大利等國外品牌所占據，總會讓我感到很糾結，也進一步增強了他要做高端產品的決心。

　　國外絲襪市場，也同樣都在看著中國，世界上近70%的絲襪都來自中國制造。

　　前景已經不需要去推測了。

　　二、市場運作分析

　　1、營銷策劃(略)

　　先抓內部管理，加強技術攻關，提升產品品質與檔次，逐步開始進入品牌路線。

　　2、渠道

　　(略)

　　3、主要競爭對手分析

　　競爭對手分為三種：

　　一種是低成本、低質量的外貿型工廠，(代表1)

　　一種是高質量的綜合型企業，(代表2)

　　一種就是擁有良好的客戶網絡資源的營銷型貿易公司。

　　(代表3)

　　無論以上哪一種類型，都有著他們賴以生存的條件和機會。

　　但是我們將會綜合上述企業的優勢與劣勢，進行自我調整、改進及優化。

　　廣告形式：

　　(代表1)無任何形式的宣傳跟推廣，完全依靠低成本的價格成為低消費人群，沒有選擇的選擇。

　　(代表2)以專業的技術和管理，制造出高品質的產品，完全憑借產品質量贏得消費者的良好口碑，逐漸形成品質品牌化。

　　(代表3)名目繁多的花式宣傳，加上名牌效應和其它推動手段，賺盡客戶眼球，達到拉動銷售的目的。

　　技術特點：

　　(代表1)技術層次停留在一般水平，

　　(代表2)不管從硬件、技術層面還是管理層面來說，都算得上一流，

　　(代表3)更多精力投入在市場與銷售上，很少這種模式的公司，會有興趣在加大生產投資

　　力度，所以基本上這類公司一般不會有太多的生產設備。

　　產品優勢：

　　(代表1)、價格優勢

　　(代表2)、產品優勢+品牌

　　(代表3)、品牌+渠道優勢+包裝+營銷模式

　　產品缺點：

　　(代表1)、技術不成熟，設備不穩定，所有產品只能說沒有任何特點;

　　(代表2)、企業發展本身就是產品開發，其產品單一，自身不整合運營，因此，產生的影響力和市場價值有限;

　　(代表3)、由于更多精力注入與市場與銷售，忽略了產品生產過程和品質的監管，往往容易出現產品質量不過關和貨源不足現象。

　　三、未來的發展

　　未來將發展成為集生產、研發、銷售、服務一條龍專業型企業。

　　在完成企業內部改革、升級、系統化管理模式成熟以后，將大力著手于品牌終端建設及推廣工作，將打造全新的生產銷售全能型企業。

　　四、團隊以及管理組織

　　組織架構：

　　總經理

　　市場副總 技術副總

　　外貿部 內銷部 設計部 生產部 財務部 行政部

　　外貿部：負責國外市場的渠道建設和產品推廣等。

　　內貿部：負責國內市場的渠道建設和產品推廣等。

　　設計部：負責產品的設計、包裝、推廣及輔料宣傳等。

　　生產部：負責新產品和產品的研發、管理、控制等。

　　財務部：負責公司的財務管理以及資金管理

　　行政部：負責文檔工作以及客戶服務工作。

　　四、融資分析

　　1、資金使用計劃

　　公司計劃融資3000萬元左右。

　　*硬件設施：100臺L4舊機器*6萬=600萬

　　*100臺新機(其中平板和提花各占50%)*14萬=1400萬

　　*拼縫機100臺*3萬=300萬

　　*定型機2-3臺*50萬=150萬

　　*增加員工超過150人，一年員工工資開支在400萬元。

　　*辦公及其它費用：200萬元。

　　@資金使用進度分析：

　　首期，舊機100臺，拼縫機50臺，定型機2臺，增加員工80人左右，投資約1200萬。

　　二期，新機100臺，拼縫機50臺，定型機1臺，增加員工70人左右，投資約1800萬。

　　2、財務分析(預算及投資報酬)

　　收入預計：

　　一臺提花新機：一個月毛收入可達1.5萬元，一年毛收入可以達到16.5萬元左右。

　　16.5萬*50臺=825萬

　　一臺平板新機：一個月毛收入可達1萬元，一年毛收入可以達到11萬元左右。

　　11萬*50臺=550萬

　　一臺舊機:一個月毛收入可達0.69萬元，一年毛收入可以達到7.59萬元左右。

　　7.59萬*100臺=759萬

　　一臺平縫機：一個月毛收入可達到0.15萬元，一年毛收入可以達到1.65萬元左右。

　　1.65萬*100臺=165萬

　　一臺定型機：一個月毛收入可達到5萬元，一年毛收入可以達到55萬元。

　　55萬*3=165萬

　　總收入： 2464萬元.

　　3、風險準備與控制

　　1、技術風險

　　技術風險有兩個方面的因素：

　　● 管理技術的風險：企業迅速擴張會給企業的發展帶來不利因素，沒有配套的管理將會出現失控局面;

　　● 設備維護技術風險：全新的設備在技術上已經領先企業很多，單依靠企業目前的技術力量是遠遠不夠的，也可能造成技術層斷鏈的危害。

　　回避措施：

　　建立強大的管理團隊，加大技術研發投入，嚴格產品質量控制環節。

　　2、市場競爭風險

　　未來2-3年企業之間的競爭仍停留在產品品質和管理層面上，如果管理不到位，產品品質不穩定，那么就會造成客戶不信任，消費者不認可的不良局面。

　　3、管理風險

　　◇ 公司內部的管理：隨著公司的人員的增加，管理難度逐漸加大。

　　各個部門之間的協調也需要加強管理。

　　◇ 代理的管理：客戶就像蒼蠅，只要你的產品好，質量過硬，他們就會群而涌至。

　　◇ 公司的管理制度在鼓勵創新的前提下逐漸規范化，新的項目可以臨時組成項目小組，各個部門積極配合并制定相應的獎懲標準。

　　◇ 針對代理：全面協助代理發展。

　　如果發展良好的話可以更多成功復制。

　　發展不順利的加強支持力度。

　　如果有什么情況的話可以直接由公司接手操作。

　　4、財務風險

　　公司針對財務風險這個采取是可以控制性的風險管理。

　　針對貿易部門的發展，可以和代理共同運做共同承擔風險，針對生產部門，控制好生產流程，加強科學管理，杜絕浪費等。

投資計劃書 篇2

　　一.投資項目:

　　投入兵力： --萬元預計投資回報：--% = --萬元 投資風險： --% = --萬元投資期限：預計--日左右

　　二.參與理由: (從基本面，技術面等方面分析說明)

　　如技術面買入理由：

　　1、主力低位箱體窄幅震蕩吸籌，底部量能明顯堆積;

　　2、日線周線各項技術指標發生多極共振，低位金叉形成買點;

　　3、放量突破箱體上沿壓力位，均線多頭排列從新形成上升趨勢;

　　4、主力刻意深幅打壓無量跌停隨后快速啟動放量漲停拉高建倉; 賣出理由:

　　1、日線周線各項指標多極共振日線周線各項技術，高位死叉形成賣點;

　　2、股價高位橫盤寬幅震蕩，主力明顯出貨，甚至高位巨量拉漲停出貨;

　　3、放巨量后股價連續破位快速反轉向下，均線空頭排列形成下降趨勢;

　　三.投資策略:

　　選股思路:

　　1、穩健選股思路：

　　一是選擇估值合理的熱門股，向下調整的空間小，是規避風險最佳防御品種.

　　2、激進選股思路：持續下跌的炒賣品種短線反彈能有較好收益，但追漲風險較大，逢低介入，反彈就出局。

　　四.資金管理

　　資金管理是指資金的配置策略，以合理的風險控制來贏得持續獲取利潤的空間。從實踐來看，主要包括以下內容：

　　合理選擇入市時機，設定頭寸規模，確定獲利和虧損的限度;

　　整個風險承擔，風險暴露程度，風險程度，何時該更積極地承擔風險，特定時刻所能夠承擔的最大風險等;

　　如何進行加倉，何時應該認賠平倉，投資組合的設計，多樣化的安排等。

　　五.風險控制和實戰保護

　　投資額必須限制在全部資本的80%以內。設置保護性止損指令.

　　在任何個股上所投入的總資金必須限制在總資本的50%以內.

　　在任何單個最大總虧損金額必須限制在總資本的5%以內。

　　交易的規模控制在能承受的損失范圍之內。當交易獲利時，保護贏得的利潤。

　　六.投資紀律

　　嚴格的資金管理，嚴謹的技術分析，嚴肅的操盤作風;

　　獨立思考逆向思維，主動止損操作主動空倉休息，耐心等待大盤下 跌后的機會。

投資計劃書 篇3

　　第一章 項目總論

　　第一節 項目基本情況

　　一、項目名稱 ××縣綜合醫院建設項目

　　二、項目建設地點 ××縣城濱河路

　　三、項目建設單位 ××縣醫療有限責任公司

　　四、項目服務方式、時間、診療科目和床位編制 服務方式：針對患者需求，提供醫院門診、住院服務以及上門服務； 服務時間：正常門診：8：30—17：30；同時提供24小時急診服務； 診療科目：預防保健科、內科、外科、兒科、婦產科、醫學檢驗科、醫學影像科； 床位編制： 張。

　　五、項目組織機構與人員配備 擬設醫院采取董事會領導下的CEO負責制，××縣醫療有限責任公司的科室設置將分為臨床、醫技、護理、管理與服務四個版塊。 醫院現有在職職工55人，其中專業技術人員50人，專業技術人員中，有副高級技術職稱的3人，中級技術職稱7 人，初級技術人員40人。

　　六、擬設醫院與服務半徑區域內其它醫療機構的關系與影響： 擬設醫院是××縣人民醫院、××縣中醫院等綜合性醫療機構的有益補充，與擬設醫院不存在相互干擾與惡性競爭，可以在區域內形成良好的合作與互補關系，能為區域內的患者提供更優質和更全面的醫療服務。

　　第二節 項目投資內容

　　××縣醫療有限責任公司擬投資800余萬元，項目占地約20畝，建設內容包括修建門診住院樓一幢、綜合樓一幢以及其他附屬設施，建筑面積約3000平方米，該項目得到批準后開始建設，計劃在一年完成項目建設。

　　第三節 項目可行性研究結論

　　本項目的建設，是有效滿足××縣醫療市場的需要，也是實現××縣醫療有限責任公司戰略目標的重要舉措。

　　可行性研究表明：

　　第一 該項目在業務發展方面擁有巨大的市場潛力，項目實施后，能獲得充分的市場開發基礎。

　　第二，××縣醫療有限責任公司具有成功運營的經驗、擁有眾多經驗豐富的專家、配備了大批先進的醫療設備，這些資源能夠產生集約效應，使其在市場競爭中具備較強的優勢。

　　第三，本項目的各項財務指標均符合公司的發展要求，同時也能為當地帶來良好的社會效益。 綜上所述，建設項目的實施，在經濟和社會效益上具有良好發展前景。

　　第二章 項目背景分析

　　鑒于醫療衛生事業直接和人們的生活息息相關，國家一直非常注重醫療服務行業的發展和相關政策的制定。

　　國家自20xx年5月以來連續頒發了《關于城鎮醫療衛生改革指導意見》、《關于城鎮醫療機構分類管理的實施意見》等十來個深化改革的政策，各地也相繼出臺了相關的配套實施措施。這些政策措施通過分類規范管理，提供稅收等優惠政策，正式承認民營醫療機構的合法地位，提倡社會力量舉辦醫療機構，引入競爭機制，以競爭來改進服務，提高水平，優化資源配置，以市場化產業化的運作，滿足人們日益增長的服務要求。

　　《醫藥衛生事業發展規劃綱要》提出，積極推進醫藥衛生體制改革和制度建設。強化政府責任，初步建立覆蓋城鄉居民的基本醫療衛生保健制度框架，采用適宜醫療技術和基本藥物，為全體城鄉居民提供安全、有效、方便、價廉的公共衛生和基本醫療服務。積極推進新型農村合作醫療制度建設，擴大城鎮職工基本醫療保險、推進城鎮居民基本醫療保險、完善城鄉困難居民醫療救助，發展商業健康保 險，逐步建立覆蓋城鄉居民的多層次的醫療保障制度。按照政事分開、管辦分開、醫藥分開、營利性與非營利性分開的原則，深化改革，完善醫院管理制度。改革管理體制，打破醫院隸屬關系，實行屬地化和全行業管理；改革醫院運行機制和以藥補醫機制，規范醫院收支管理；改革人事制度、獎勵制度和收入分配制度。 黨的__大報告明確提出強化政府責任和投入，完善國民健康政策。到20xx 年在全國已初步建立基本醫療衛生制度框架，到20xx年建立覆蓋城鄉居民的基本醫療衛生制度。

　　《國務院關于加快發展服務業的若干意見》指出，“圍繞構建和諧社會的要求，大力發展教育、醫療衛生、新聞出版、郵政、電信、廣播影視等服務事業”；“明確教育、文化、廣播電視、社會保障、醫療衛生、體育等等社會事業的公共服務職能，對能夠實行市場經營的服務，要動員社會力量增加市場供給”；“鼓勵社會資金投入服務業，大力發展非公有服務企業，提高非公有制經濟在服務行業中的比重”。

　　《國務院辦公廳關于加快發展服務業若干政策措施的實施意見》指出，“教育、文化、廣播電視、社會保障、醫療衛生、體育等部門對本領域能夠實行市場化經營的服務，抓緊研究提出放寬市場準入，鼓勵社會力量增加供給的具體措施”。

　　以上國家政策表明：政府不但要加大在醫療衛生事業方面的投入，而且鼓勵社會力量參與國家醫療服務體系的建設，民營醫療機構、營利性醫療機構將進一步得到發展。

　　隨著國家“全民醫保”政策的推行、隨著國家對老百姓基本醫療保障措施的逐步到位，這部分潛在的市場將轉化為現實的市場。

　　第三章 項目投資的必要性與可行性

　　第一節 項目投資的必要性

　　本項目投資的必要性體現在以下方面：

　　（一）滿足醫療市場的需要

　　1。健康意識的提高

　　文化教育事業不斷發展提高，隨著居民受教育程度的進一步提高、范圍的進一步擴大，健康知識將逐步得到普及、人們的保健觀念將逐步增強，潛在的各種醫療需求將逐步明晰。

　　2。支付能力的提高

　　隨著經濟進一步發展，各種醫療的高端需求將逐步增加；隨著“全民醫保” 措施的逐步到位，以前那些有病但看不起的患者將得到基本醫療的保障，老百姓的基本支付能力提高。這樣，從前相當大的一塊潛在的市場將轉化為現實的市場。根據宏觀預測，××人口在醫療保健方面的消費支出會繼續上升。

　　3。各種疾病的變化

　　隨著電腦的逐步普及、工作生活節奏的加快、居民生活水平的提高等因素的變化，隨之而來的各種疾病的發病率將會上升，患者對各種醫療服務的需求增加。

　　以上的變化，將導致醫療市場的迅速放大、醫療需求迅猛增加。這種發展趨勢，要求有足夠的、貼近老百姓的醫療服務機構為患者提供服務。 而現有的醫療機構雖然有一定的規模，但總體來說目前在經營方面好不能滿足廣大人民群眾的看病需求。因此，××縣綜合醫院的建設，將能夠有效滿足迅速放大的醫療市場。

　　（二）構建醫療服務體系的需要

　　隨著經濟的增長、人們生活水平的提高，在意識上呈現出從“治病”到“防病”的變化、在需求上呈現出從“治好病”到“看好病”的變化，老百姓對看病醫療的需求將呈現“多層次、多元化”的趨勢。尤其是中高收入群體日益壯大，這些人群既重視獲得滿意的診療效果，對醫療質量有較高的期望，又注重就醫過程的便利性、舒適性、私密性和專有性，而對價格的敏感性較低，附加值比較高。

　　以上這些變化要求醫療機構具備良好的服務能力，以滿足患者多層次的、差異化的服務需求。就目前而言，現有的醫療機構比較注重硬件設施的建設，而其所提供的服務離差異化的標準還有相當的距離。因此，××縣需要管理水平較高，服務良好，特色明顯，具有國內先進水平的醫療機構的進入。

　　與其他醫療機構相比，優質的服務是我公司核心競爭力的重要組成部分：公司通過院內服務領導小組、市場部客戶服務組來加強院內服務的管理，通過優化診療流程、制定服務標準、加強培訓帶教、考核評估等方式來促進院內服務的提升。尤其要注重從潛在的病源中充分發掘、促成轉化。同時，將經常性進行患者滿意度的調查，以及時掌握患者的意見和需求。作為××縣綜合醫院，也將通過落實公司各項服務措施、提高醫院的服務能力，從而滿足患者多層次的服務需求。

　　因此，××縣綜合醫院的建設，將有效完善公司的醫療服務網絡的戰略布局，有效解決基層患者醫療服務的可及性問題。

　　根據以上論述，為了滿足患者的需求、為老百姓提供多層次的服務，××縣綜合醫院的建設是十分必要的。

　　第二節 項目投資的可行性

　　一、外部環境的可行性

　　（一）政策層面

　　××縣委、縣政府十分重視民營醫院的發展，近年來年縣委、縣政府、縣衛生主管部門陸續出臺了衛生事業改革相關的配套方案和加快民營醫院發展的眾多舉措，大力引入市場競爭機制，提倡社會力量舉辦醫療機構，采取各種措施推進民營醫院健康發展，以競爭來改進服務、提高水平。給予民營醫院在機構和人員的執業標準、醫療機構評審、人員職稱評定和晉升、醫療保險定點醫療機構資格、科研課題招標等方面與公立醫院享有同等待遇，使優秀民營醫院具備了加快發展的良好環境。

　　（二）市場層面

　　從市場的空間看：如前所述，醫療市場的空間為 億元左右（不含每年新增），但目前的開發僅為 億元/年。加之××縣綜合醫院地處縣城，可以輻周邊鄉鎮，巨大的市場基礎為未來××縣綜合醫院的發展提供了良好的市場空間。

　　從眼科醫療支付能力來看：一方面，縣城經濟較其他地方發達，老百姓個人的支付能力強；另一方面，由于政府在衛生事業方面的投入比較大，醫療保障水平逐步提高。市場強大的支付能力是未來的××縣綜合醫院迅速獲得市場份額的有力保障。

　　從老百姓對民營醫院認同度來看：由于××縣綜合醫院的發展走在全縣改革開放的前列，老百姓的思想比較解放。加之政策開放，民營醫療機構的發展程度比較高，民營醫療機構都能夠在自身約束和在衛生主管部門的嚴格監管下，規范經營。因此，老百姓對民營醫院認同度相對比較高。

　　（三）資源層面

　　在人力資源、醫療技術、物資供應、品牌共享、信息資訊、市場開拓等方面，××縣綜合醫院將能夠與公司整體產生聯動，調動公司的優勢資源參與市場競爭。

　　二、內部環境的可行性

　　（一）技術層面的保障

　　目前對于符合要求的醫療機構來說，在基本臨床醫療技術已經趨于同質化，在技術上的競爭已經轉向高端、前沿技術方面。

　　醫院將大力引進技術人才組建學科梯隊，同時公司將通過在醫生支援、醫院間會診、醫生培養等方面的相關措施，以公司在某些領域的領先技術來推動××縣綜合醫院的發展。因此，醫院臨床醫生的技術水平的和公司的技術支撐，為××縣綜合醫院在技術層面上提供了保障。

　　（二）成功經營模式的保障

　　公司通過多年的探索，積累了豐富的市場經驗，對不同的市場具有很強的適應能力和開拓能力，并通過了實踐的驗證。

　　××縣綜合醫院將借鑒公司成功市場經驗，全面拓寬“市場營銷”的涵義，著重于提升品牌知名度和美譽度；同時，通過品牌宣傳、社區篩查、參與公益慈善活動、患者教育、集團客戶開發、建立醫生網絡、醫生繼續教育等立體化的營銷方式，多渠道開發患者來源，快速提高市場占有率，縮短市場培育期。

　　（三）專業化的管理能力保障

　　與××縣其他的醫療機構相比，××縣綜合醫院在管理上將更加專業化。醫院將實行CEO與業務院長合理分工的管理體制：CEO主要負責醫院的經營管理和服務質量，業務院長主要負責臨床技術和醫療質量。通過這種合理的分工，實現優勢互補，使醫院的經營管理和醫療業務相得益彰。同時，實行院務會集體決策制，推行院科兩級管理制、充分調動各級人員的積極性。醫院將根據經營的需要，對各各項工作的各項流程、規范、標準都有相應的制度安排。

　　（四）差異化的服務能力保障

　　××縣綜合醫院將能夠將公司優秀的服務模式進行有效地移植，使患者服務工作得到有效保障，并不斷創新服務方式，為不同層次的眼病患者提供多層次的服務，并形成相應的價格梯次為患者提供多層次的就醫選擇，滿足患者差異化的服務需求。差異化的服務將構成未來的××縣綜合醫院的核心能力。 綜上所述，××縣綜合醫院的建設項目，從各個主要層面來看，都是切實可行的。

　　第四章 ××縣市場狀況

　　第一節 ××縣經濟與社會發展情況

　　一、人口、經濟狀況

　　××縣綜合醫院所在地甸陽鎮是政治、經濟、文化中心。20xx年實現總產值192620萬元，比上年增長13.2%。財政總收入17388元，增長17.58%，農民人均純收入2686元。戶籍總人口33.4萬人，城鎮居民人均可支配收入突破萬元大關，達11666元，增長9.0%。

　　二、衛生事業發展

　　全縣共有各類衛生機構30個，其中：縣級醫院4個，鄉鎮衛生院15個，門診10個，專科防治所1個。共有床位443張，衛生技術人員531人，每萬人擁有衛生技術人員16人。有137個村級衛生所，443名村級衛生技術員。 三、醫療保障狀況 20xx年末全縣參加社會養老保險人數9112人。參加農村養老保險的人數為5510人。參加失業保險人數為7608人。參加城鎮居民基本醫療保險人數為11565人。新型農村合作醫療參合人數286324人，參合率94.15%。

　　第五章 項目建設方案

　　第一節 建設規劃

　　一、院址選擇

　　擬建區位于縣城城北、施七公路以西或者國土、建設部門指定的其它建設地點。

　　二、建設規模

　　擬投資800余萬元，項目占地約20畝，建設內容包括修建門診住院樓一幢、綜合樓一幢以及其他附屬設施，建筑面積約3000平方米、床位編制 張、醫院配備人員 人、設計最大門診量 人次/天。

　　三、診療科目及人員配置

　　包括預防保健科、內科、外科、兒科、婦產科、醫學檢驗科、醫學影像科等診療。

　　第二節 環保、供電、給排水

　　一、主要污染物來源

　　醫院污物來自醫院門診部和住院部的化驗室、治療室、手術室、藥劑室、洗衣房、浴室衛生間等的醫療垃圾和廢棄物。

　　二、設計原則

　　依據國家有關環境保護的政策法規和當地環境保護局、衛生局對該醫院項目的審批要求，解決好廢水、污物等污染問題，保護好環境，對醫院的廢水、污物等污染物進行有效的處理。經與有關技術人員現場查看及資料收集后，結合多項同類廢水、污物等處理的成功經驗，遵循運行可靠、管理方便、投資及運行費用經濟等原則，進行設計、建設。

　　設計依據、原則： 嚴格執行國家有關環境保護工作的方針政策，符合國家的有關法律、規范、標準。遵守《醫院污水處理指南》有關醫院污水處理的原則。

　　充分考慮醫院污水污物及生活污水污物排放的實際情況，切合醫院的實際采用實用、可靠的工藝技術和設備，提高自動化控制水平和管理水平，并確保污物處理系統投放后運行穩定，易于操作、管理和維護。 在重點設計處理工藝技術的同時，優化總體設計，避免二次污染。

　　三、處理方案

　　根據有關部門的規定，醫院污水排入污水管道，必須符合《室外排水設計規范》的要求。按照國家環境保護局及衛生部門的要求，對于醫院的污物進行有效的處理，一方面考慮細菌、病毒的種類和數量，另一方面還應考慮理化指標和毒理指標，對醫院污水產生、處理、排放的全過程進行控制，全面考慮醫院污水排放的基本要求，同時加強風險控制意識。結合醫院的特點，醫院污水的處理采用一級或二級處理方案，根據污水性質及本單位多項該類污水處理成功經驗，確定采用混凝沉淀——消毒處理工藝；污物按無機、有機垃圾分類收集處理，尤其對具有衛生學意義的病人檢查標本廢棄物等污物，安排專人、定時、定點收集，并按要求進行嚴格處理，污水、污物處理構筑物及設施與醫院整體建設同時進行和裝備。建立健全規章制度，配置專人管理，對已處理的污水進行監控，并按規定及時報送衛生監測部門。醫院醫療污水處理池擬設在生活污水處理池旁，該工程全部完成投入運營后，可大大減少污染物的排放量，消除污水中所攜帶的病原體對水環境的污染，使外排污水達到國家允許的排放標準，滿足環境保護的要求，具有良好的環境效益和社會效益。

　　四、供電、給排水、消防設施情況

　　醫院的供水、供電將按有關部門的規定進行設計安裝，供電采用雙向電路，供水達到國家有關標準。按照醫院的具體設計標準，上報消防主管部門，獲得有關審批手續，并委托有關設計部門按有關消防規定設計，配置先進的消防器材，實行專人管理，完全達到消防驗收標準。

　　第六章 項目實施進度安排

　　本項目實施時間計劃一年。具體進度為：

　　一、20xx年6月—20xx年9月：完成項目可研報告、 申請立項等項目前期工作。

　　二、20xx年9月—20xx年11月：完成20畝土地購置工作。

　　三、20xx年11月—20xx年5月：建設辦公樓1幢及附屬設施（新建公共廁所1個50平方米，建立相應的污水處理設施2個），建筑總面積面積3000平方米。

　　四、20xx年5月—20xx年6月：建設綠地及道路面積 平方米。

　　第七章 投資估算

　　此項目總投資為800萬元，包括固定資產投資、流動資金投資和裝修費用，具體為：

　　一、投資 萬元修建門診住院樓一幢；

　　二、投資 萬元建設綜合樓一幢以及其他附屬設施；

　　三、購置醫療設備 萬元。

　　第八章 項目效益評價

　　第一節 經營收入與經營成本估算

　　為了確定項目未來的經營和盈利情況，對項目的收入和成本費用作出接近實際的預測是可行性研究的重要內容。收入是指日常經營活動中形成的、會導致所有者權益增加的，與所有者投入資本無關的經濟利益的總流入。主要包括成本和費用。

　　一、經營收入估算

　　根據目前醫院的經營規模、開展的收入項目及市場影響力，主要收入項目有醫療收入、藥品收入。根據其項目的收入價格和市場消費水平的預測，對未來5年的收入進行預測如下： 第1年預計可收入 萬元， 第2年預計可收入 萬元， 第3年預計可收入 萬元， 第4年預計可收入 萬元， 第5年預計可收入 萬元。

　　二、經營總成本估算

　　經營總成本包括主營業務成本、期間費用和稅金支出。其中主營業務成本主要包括醫療項目耗用的醫用材料、藥品、耗材等直接材料、醫護人員薪酬、醫院管理人員薪酬、設備折舊、攤銷等。根據企業會計準則和公司相應的會計制度，結合目前的材料成本價格等，對經營總成本估算如下：

　　1、直接材料

　　按照目前醫院現有的物流供應渠道和資源，分別對材料的預計如下：

　　（1）醫用材料：按照醫療收入的20%來預計；

　　（2）藥品材料：按照藥品收入的80%預計。

　　2、員工薪酬

　　工資按照科室設置及人員配置，按照 人的編制，結合當地工資水平等預測，包括員工工資、獎金及社保福利等支出。

　　3、折舊費

　　按照企業會計準則及公司會計制度進行推銷，醫療設備按8年、辦公和交通工具按5年及其他按8年采用直線法進行攤銷，其凈殘值率按5%；裝修費用按8年進行攤銷；籌備開辦費用在開業第一年進行攤銷。

　　4、維修費

　　維修費用主要考慮設備的維修費，按照前2年10萬元/年，后3年40萬元/年進行預計。

　　醫院開業后1－5年經營總成本估算明細如下：

　　（1）醫用材料：第1年預計 萬元 ，第2年預計 萬元 ，第3年預計 萬元，第4年預計 萬元，第5年預計 萬元。

　　（2）員工薪酬：第1年預計 萬元 ，第2年預計 萬元 ，第3年預計 萬元，第4年預計 萬元，第5年預計 萬元。

　　（3）維修費：第1年預計 萬元 ，第2年預計 萬元 ，第3年預計 萬元，第4年預計 萬元，第5年預計 萬元。

　　（4）水電費第1年預計 萬元 ，第2年預計 萬元 ，第3年預計 萬元，第4年預計 萬元，第5年預計 萬元。

　　（5）其他固定支出：第1年預計 萬元 ，第2年預計 萬元 ，第3年預計 萬元，第4年預計 萬元，第5年預計 萬元。

　　（6）折舊費：第1年預計 萬元 ，第2年預計 萬元 ，第3年預計 萬元，第4年預計 萬元，第5年預計 萬元。

　　（7）其他支出：第1年預計 萬元 ，第2年預計 萬元 ，第3年預計 萬元，第4年預計 萬元，第5年預計 萬元。 上述成本費用合計為 萬元。

　　第八章 風險分析與風險對策

　　第一節 主要風險因素

　　一、 醫療風險

　　在臨床醫學上，由于存在著醫學認知局限、患者個體差異、疾病情況不同、醫生素質差異、醫院條件限制等諸多因素的影響，各類診療行為均不可避免地存在著程度不一的風險，醫療事故和差錯無法完全杜絕。 醫療風險主要來自兩方面：一方面是由于醫療機構及其醫務人員在醫療活動中，違反醫療衛生管理法律、行政法規、部門規章和診療護理規范、常規導致醫療過失所致；另一方面并非診療行為本身存在過失，而是由于其它不可抗、不可預測原因（如藥物過敏）所致，或在診療后患者出現目前行業技術條件下難以避免的并發癥，其中以手術后并發癥為主。

　　二、財務分析顯示，新醫院運營后的第二年就能實現盈利，以后逐年增加，本項目各項財務指標均比較理想，平均每年醫院收入 萬元人民幣，平均每年凈利潤為萬元人民幣。在此收益水平下，投資回收期 年（稅后，靜態，不含建設期），經濟效益良好。 本項目各項財務指標均符合公司的發展要求，同時也能為當地帶來良好的社會效益。 綜上所述，本醫院建設項目的實施，在經濟和社會效益上具有良好發展前景，運營規劃也能夠得到有效實施，且風險可控，預期經營目標能夠實現。因此，本項目具有充分的可行性。機構的社會認知風險 我國民營醫療機構群體是在公立醫療機構處于壟斷地位的背景下產生和發展起來的，起步晚、積累少，各民營醫療機構之間技術水平和管理水平也參差不齊。一小部分民營醫院誠信度低、缺乏自律，損害了民營醫療機構在社會上的整體形象。

　　三、市場競爭風險

　　不斷擴大的市場規模和國家鼓勵性的政策導向，將會吸引更多的社會資本進入醫療服務行業，加之現有醫療機構的競爭意識和競爭能力也在逐步增強，這些因素都將導致市場風險不同程度存在。

　　第九章 可行性研究結論

　　本項目的建設，能有效滿足醫療市場的需要、也是實現××縣醫療有限責任公司經營戰略目標的重要舉措。可行性研究表明：

　　第一，該項目在業務發展方面擁有巨大的市場潛力，當地經濟水平不斷提高，提高的人均收入水平也促使越來越多的人加大自身的健康投資。因此，巨大的市場需求基數以及醫療服務需求客戶的多樣化需求，使得本項目實施后，能獲得充分的市場開發基礎。

　　第二，項目方××縣醫療有限責任公司醫療管理模式產生集約效應。加之管理上的專業化，使得醫院在市場競爭中具備相當的優勢。

投資計劃書 篇4

　　一、投資方基本情況

　　資產情況(含總資產、固定資產及無形資產等)、品牌及主要從事行業、產銷量及營業收入、稅收貢獻(當年或上年數據)、生產布局、發展戰略、主要企業文化、公司在行業中的地位、曾獲榮譽(含公司、品牌、個人等)及其他情況。

　　二、項目基本情況

　　(一)項目實施計劃(前期工作、土建工作、經營場所交付使用、開業等主要工程的時間進度安排)；

　　(二)項目設立組織形式(指內、外資形式，公司形式，擬注冊資金等)；

　　(三)項目主要面向對象、輻射區域及主要客戶；

　　(四)預計產量、產值、利潤、稅收情況等；

　　(五)項目申請用地規模(含建筑密度、容積率等規劃要點相關指標)；

　　(六)項目投資的財務規劃(投資方股權結構、資金籌措與投放計劃等)；

　　(七)經營方式(自營、引進投資及其他)、環境評價數據；

　　(八)配套需求(水、電、熱、用工等需求情況)；

　　三、項目可行性分析

　　（一）投資方運營經驗及團隊可行性（主要負責人從業經驗及主要技術、市場負責人從業經驗等）。

　　（二）項目基礎設施及配套需求。

　　（三）項目基本情況

　　項目建設周期預測、環境保護及安全生產、項目用地類別(一類、二類、三類)、項目建設經營范圍及定位、主要不安全事項、主要安全隱患防范方式及其他。

　　(四)項目主要核心競爭力

　　行業優勢、市場需求、投資方優勢、品牌影響力、商業模式競爭力(公司特有的經營模式及其效果)及其他。

　　四、項目效益分析

　　(一)主要經濟效益

　　總投入、固定資產投資(基建投入、土地投入及其他)、投資強度、年營業額、交易額、年稅收貢獻承諾，項目回報期、回報率等計算。

　　(二)主要社會效益

　　解決就業等情況

　　五、需園區支持的事項

　　六、項目投資者及聯系人(職務、電話<手機>、郵箱、傳真等)

投資計劃書 篇5

　　一、公司基本情況

　　公司名稱：

　　成立時間：

　　注冊資本：

　　無形資產占股份比例：%

　　公司性質為：(請填寫公司性質，如：有限公司、股份有限公司、合伙企業、個人獨資等，并說明其中國有成份比例和外資比例。)

　　目前主營業務：

　　目前主要股東情況：(列表說明目前股東的名稱及其出資情況，如下表：)

　　公司經營財務歷史：(列表說明)

　　(單位：萬元)

　　二、項目簡介

　　三、融資說明

　　為保證項目實施，需要新增投資是多少萬元，

　　新增投資中，需投資方投入萬元，對外借貸萬元，

　　公司自身投入萬元。如果有對外借貸，抵押或擔保措施是什么?

　　請說明投入資金的用途和使用計劃：

　　希望讓投資方參股本公司還是投資合作成立新公司?請說明原因：

　　擬向投資方出讓多少權益?計算依據是什么?

　　預計未來3年或5年平均每年凈資產收益率是多少?

　　附：投資商最關心什么?

　　1、投資商最關心投資項目/未來企業的盈利潛力，以及未來利潤分配方式。招商引資單位一定認為所推薦給投資商的是最具潛力的項目，但是，任何投資項目都是機會與風險并存，憑什么斷定你的項目機會大而風險小?

　　2、投資項目/未來企業的產成品或服務是否存在有效需求?如何向投資商證明目標市場需要你的產品或服務?這種需求的規模是否足夠大?需求持續時間是否足夠長?目前及潛在的競爭對手處于什么狀態?他們的優勢和劣勢?你需要將市場調查分析報告及調查程序說明展示給投資商。

　　3、如何向投資方證明各種預測符合實際?投資商一般是依據投資項目所在行業的現狀和發展趨勢進行判斷，你需要將行業數據來源及分析方法展示給投資商。

　　4、如何向投資方證明新注入的投資將會增加未來企業的價值?你需要將強有力的營銷計劃、組織及管理團隊計劃展示給投資商。

投資計劃書 篇6

　　第一部分 前言

　　很多人都知道，全球變暖引起的氣候將直接影響到地球的生態平衡。但卻很少有人知道人類餐桌的必備食品──肉類，也會嚴重地破壞地球的環境。主要表現為肉類工業的發展上。到目前人類畜牧活動已有一萬年，但只是在最近50多年人們才如此大規模地飼養牲畜。今天，世界上的牲畜數目是1945年的4倍。為了養活它們，很多熱帶雨林砍伐作了牧場。這使生活在雨林中種類豐富的動植物消失了，促使全球環境破壞情況愈加嚴重。

　　關注氣候變遷，節能減排從我做起，于是，開素食餐廳的想法就應運而生了。

　　第二部分 食店概況

　　1.本店發屬于餐飲服務行業，名稱為都市健康飲食，是個人獨資企業。主要提供以豆制品為主的素食產品，其特點是：外行似肉，口感也像肉，專門適合酷愛吃肉的朋友。

　　2. 都市健康飲食位于大業路財富中心廣場，開創期是一家中檔快餐店，未來將逐步發展成為像肯德基、麥當勞那樣的素食營養連鎖店。

　　3. 都市健康飲食的所有者是謝坤利和李明，餐廳經理熊艷梅和蔣玲，廚師錢海，五人都是80后的有志青年，我們堅信，以我們的智慧、才能和對事業的一顆執著的心，一定會在本行業內獨領風騷。

　　4 .本店需創業資金(10)萬元，其中(5)萬元已籌集到位，剩下(5)萬元向銀行貸款。

　　第三部分 經營目標

　　1.由于地理位置處于商業街，客源相對豐富，但競爭對手也不少，特別是本店剛開業，想要打開市場，必須要在服務質量和產品質量上下功夫，并且要進一步擴大經營范圍以滿足消費者的不同需求。短期目標是在大業路財富中心廣場站穩腳跟，1年收回成本。

　　2.本店將在3年內增設3家分店，逐步發展成為一家經濟實力雄厚并有一定市場占有率的素食營養連鎖集團，在島城眾多食品品牌中闖出一片天地，并成餐飲市場的知名品牌。

　　第四部分 市場分析

　　1.客源：都市健康飲食的目標顧客有：到大業路財富中心廣場購物娛樂的一般消費者，約占50%;附近學校的學生、商店工作人員、小區居民，約占50%。客源數量充足，消費水平中低檔。

　　2.競爭對手：

　　都市健康飲食附近共有1家主要競爭對手。愛欣素食店是中西兼營，環境比較好，服務一般，價格比較貴，位于E購潮流5樓。。本店抓住了這家飲食店現有的弊端，推出“物美價廉”等營銷策略，力爭在激烈的市場競爭中占有一席之地。

　　第五部分 經營計劃

　　1.素食營養主要是面向各類消費群體，因此菜價也有三個檔次，分別為高、中、低價位。

　　2.合理搭配素食，保證營養全面的前提也提高口感質量。

　　3.午晚餐提供商務套餐型、經濟實惠型等營養豐富的菜肴，并提供一個優雅的就餐環境。

　　4.隨時準備開發新產品，以適應變化的市場需求，如本年度設立目標是“送餐到家”服務。

　　5.經營時間：早—晚。

　　6.對于以上計劃，我們將分工協作，各盡其職。我們將會在環境、衛生、服務、價格、營養等方面下協夫，爭取獲得更多的客源。

　　第六部分 人事計劃

　　1.本店開業前期，初步計劃招收多少名全日制雇員(包括多少名廚師)，多少名臨時雇員(含廚師)具體內容如下：

　　1)通過勞務市場招聘本市戶口的，有一定工作經驗，有良好的職業道德，年齡在20-30歲之間，有意加入餐飲行業者。

　　應聘者特《招用職工登記表》并附入個人資料來本店面試。

　　2)經面試，筆試，體檢合格者，與其簽訂勞動合同(含試用期)。

　　2.為了提高服務人員整體素質，被招聘上崗的人員都需要接受2個月的培訓，具體內容如下：

　　1)制定培訓計劃，確定培訓目的，制定評估方法。

　　2)實施培訓計劃，貫徹學習《勞動紀律》和各種規章制度。

　　3)考核上崗，對于不合格者給予停職學習，扣除20%工資，直至合格為止。若3次考試及不合格者，扣除當月全部工資和福利。

　　第七部分 銷售計劃

　　1.開業前進行一系列宣傳企業工作，向消費者介紹本店“物美價廉”的銷售策略，還會發放問卷調查表，根據消費者的需求，完善本店的產品和服務內容。

　　2.推出會員制，季卡、月卡，從而吸引更多的顧客。

　　3.每月累計消費1000元者可參加每月末大抽獎，中獎者(1名)可獲得價值888元的禮券。

　　4.每月累計消費100元者，贈送價值10元的禮券，200元贈送20元禮券，以此類推。

　　第八部分 財務計劃

　　本店內所有帳目情況必須及時入帳，支出與收入的錢款必須經由會計入帳或記錄后方能使用，記帳使用復式記帳法，以科學的方法進行管理，以免帳務混亂，每日的收入應進行及時清點，所有點菜的菜單及收款的憑據必須保存并一式兩份，以便核對及入帳。店內所有的物品屬店內的固定資產，不得隨意破壞或帶走，每月的總收益，除去一切費用，剩下的存入銀行;如果經過每月的結算后，收入比計劃高，將適度調整工資，以調動大家的工作熱情，如發現在工作中無故破壞飯店的財產，將從責任人的工資或獎金中扣除。

　　1)本店固定資產(5)萬元

　　桌椅 ( 30)套

　　營業面積( 200)平方米

　　冷凍柜 (5 )臺

　　灶件 若干

　　2)每日流動資金為1萬元

　　(主要用于突發事件以及臨時進貨)

　　3)對于帳目，要做到日有日帳，月有月帳，季有季帳，年有年終總帳，這樣企業的盈虧在帳面上一目了然，就避免了經營管理工作的盲目性。

　　注：因剛開業，所以在各種開銷上要精打細算，但要保證飯菜的質量，盡量把價格放低。

　　第九部分 附 錄

投資計劃書 篇7

　　一、創業者的情況

　　創業者的情況：

　　姓名：；性別：男；已婚；出生年月：19xx年11月26日；家住：重慶市渝中區華一路；屬：失業人員；

　　創業及工作經歷：

　　1、19xx年7月-19xx年3月分別在渝北區（原江北縣）稅務局和江北區稅務分局（1994務年4月后分配在江北區地稅局）工作；

　　2、19xx年4月-20xx年5月在廣州、深圳兩地經商（A.中汽南方商貿有限公司：負責進口汽車及零配件等經營銷售工作，職務：經理；B.深圳裕祥隆發展有限公司：負責財務管理和財務核算等領導工作；職務：財務總監；）；下海經歷8年（經商失敗者）；

　　3、20xx年8月-20xx年10月在重慶昌平摩托車制造有限公司,負責企業財務管理和財務核算等領導工作,職務：財務總監；

　　4、20xx年10月-20xx年1月在重慶彬彬工商稅務咨詢事務所工作；負責事務所全面管理工作；從事過企業財務管理和財務核算等領導工作；

　　教育及培訓經歷：

　　1、19xx年9月-19xx年7月, 畢業於四川西南財經學院（會計專業）；

　　2、20xx年2月5日-2月9日，參加了SYB20xx-四期微企創業培訓班。

　　二、擬創辦企業情況

　　基本情況：

　　企業名稱：重慶雯雯工商稅務咨詢事務所；準備在:渝中區華一路1號（卡薩國際公寓A棟）18-12#;地方租賃70余平方，用來籌備從事商業服務、軟件開發（型）等工作，預計招用員工10人。(其中：所長：1名；計算機軟件開發及服務人員：2名；稅務代理、企業財務代理記帳會計： 5名；工作業務員：1名；禮儀服務等：1名；)

　　企業組織形式：□個人獨資企業 □合伙企業 □有限責任公司

　　企業類型：

　　□生產制造 □零售 □批發 □服務 □農業 □新型產業 □傳統產業 □文化創意 □信息技術 □其它 出資情況：

　　三、產品（服務）介紹

　　產品（服務）名稱及概念：

　　經營范圍：計算機軟件開發；計算機軟、硬件及網絡技術服務；稅務代理；企業財務代理記帳；工商注冊代辦；企業形象策劃、設計；商務信息咨詢；企業管理咨詢；會展禮儀服務

　　性能及特色：

　　具有：計算機軟件開發；計算機軟、硬件及網絡技術知識專業人員；具有：從事財務會計資格專業人員；具有：從事稅務工作資格專業人員；以及相關服務性工作的人力資源信息人員；

　　質量控制：

　　1、 服務宗旨：誠信第一，客戶至上！

　　對企業出品的每戶企業會計套帳均給予終身負責。

　　會計業務：三個會計共做一套帳（會計電算化制單;主管審核;電算化會計審核處理）確保每套帳的品質。

　　計算機軟件開發；計算機軟、硬件及網絡技術服務，嚴格按照國家計算機軟、硬件質量體系標準。

　　四、市場分析

　　目標客戶描述：

　　本所服務宗旨：誠信第一，客戶至上！不論創業者客戶的年齡階段，只要我所能為他（她）們企業提供市場代理、咨詢等服務，均是我的顧客。目標鎖定在全市范圍內的中、小型企業業主；

　　市場現狀及發展趨勢：

　　本市類似我所服務性工作的行業單位雖然不少，我深信因中小型企業的需求，我市微型企業的發展，未來市場會是越來越大。

　　競爭對手及分析：

　　同行競爭激烈是不可避免，但在專業技術、會計人員、人力資源、以及工商、稅收、會計法等相關政策法律法規工作上是他們的弱項；

　　自身優勢分析：

　　具有：從事稅務工作（25余年）資格的稅務專業人員；以及相關服務性工作和熟悉工商、稅收政策法律法規顧問型的人力資源人員；

　　五、市場營銷

　　經營地址：

　　重慶市渝中區華一路1號（卡薩國際公寓A棟）18-12#;

　　選擇該地址的主要原因：

　　房租便宜(暫不需要租用寫字樓)、交通方便、客戶集中

　　銷售方式：

　　將服務提供給：□最終消費者（客戶）□零售商□批發商

　　選擇該經營方式的原因：

　　量大，薄利多戶(原則)，收入穩定，無任何風險，保證現金的流入；

　　促銷策劃：

　　廣告投放：網絡信息發布（百度、58同城、趕集網等網絡上）、廣告牌、雜志、燈箱等形勢；

　　價格策略： 采用成本加價法和競爭比較法來定價。開業初期，對客戶進行相關的優惠（部分服務項目給予免費等）促銷活動。

　　銷售渠道的拓展：

　　以后聯系一些穩定的企業作為長期客戶并拓展到市、區以外的客；發展區縣的分支機構。

　　六、人力資源規劃

　　企業人員的組成：

　　所長：1人; 網絡技術：2人;會計：5人;出納：1人，業務員1人;總計人員：10名；

　　員工工資：所長工資3000元X1 /月；會計、出納、業務平均工資1800元X7/月。技術人員平均工資2500元X2/月(加提成);每月工資總額：20600元

　　員工的培訓：

　　（1）每月對員工進行專業技術培訓、安全培訓、服務禮儀培訓

　　（2）不定期對員工進行相關培訓。

　　勞動保障： 按照勞動合同法，給員工辦理社保。

　　七、固定資產情況

　　辦公及生產服務工具和設備：

　　八、財務計劃

　　資源來源：自籌資金、政府補貼; 投資資金和資本金補助資金的使用計劃：

　　購買固定資產37000元，其余用于流動資金 企業辦理行政許可的種類及預計費用：

　　工商營業執照免費、稅務登記證免費、組織機構代碼證免費，刻章420元。飲食行業需要寫：衛生許可證及健康證1000元，有限公司還須寫：驗資500元。

　　貸款計劃：

　　暫無。

　　經營收益的預測：今年第一季度虧損3.6萬元、二季度盈利0.36萬元、三季度盈利2.5萬元、四季度盈利2.5萬元（實現利潤價值）。

　　九、企業管理制度的建立

　　內部管理：

　　（1）建立企業相關制度（如考勤制度、財務制度等）并上墻

　　（2）分派專人負責內部管理

　　合同管理：

　　（1）嚴格按照重慶市勞動合同范本給簽訂勞動合同

　　（2）相關企業合同（如代理合同、咨詢服務合同等）規范化，復雜的請律師審定。

　　（3）合同由專人管理

　　風險控制：

　　（1）多發展固定客戶，使企業有一定的固定收入，降低風險

　　（2）固定資產能租則租，能借則借，能買二手買二手，降低投資風險

　　（3）給員工購買保險。減輕企業負擔，降低風險

　　（4）給企業辦商業保險（如財產保險、雇主責任險等），降低企業風險。

投資計劃書 篇8

　　一、創業者的情況

　　創業者的情況：

　　姓名：文洪彬;性別：男;已婚;出生年月：19--年11月26日;家住：重慶市渝中區華一路--;屬：失業人員;

　　創業及工作經歷：

　　1、19--年7月-19--年3月分別在渝北區(原江北縣)稅務局和江北區稅務分局(1994務年4月后分配在江北區地稅局)工作;

　　2、19--年4月-20--年5月在廣州、深圳兩地經商(A.中汽南方商貿有限公司：負責進口汽車及零配件等經營銷售工作，職務：經理;B.深圳裕祥隆發展有限公司：負責財務管理和財務核算等領導工作;職務：財務總監;);下海經歷8年(經商失敗者);

　　3、20--年8月-20--年10月在重慶昌平摩托車制造有限公司,負責企業財務管理和財務核算等領導工作,職務：財務總監;

　　4、20--年10月-20--年1月在重慶彬彬工商稅務咨詢事務所工作;負責事務所全面管理工作;從事過企業財務管理和財務核算等領導工作;

　　教育及培訓經歷：

　　1、19--年9月-19--年7月, 畢業於四川西南財經學院(會計專業);

　　2、20--年2月5日-2月9日，參加了SYB20---四期微企創業培訓班。

　　二、擬創辦企業情況

　　基本情況：

　　企業名稱：重慶雯雯工商稅務咨詢事務所;準備在:渝中區華一路1號(卡薩國際公寓A棟)18-12#;地方租賃70余平方，用來籌備從事商業服務、軟件開發(型)等工作，預計招用員工10人。(其中：所長：1名;計算機軟件開發及服務人員：2名;稅務代理、企業財務代理記帳會計：5名;工作業務員：1名;禮儀服務等：1名;)

　　企業組織形式：□個人獨資企業 □合伙企業 □有限責任公司

　　企業類型：

　　□生產制造 □零售 □批發 □服務 □農業 □新型產業 □傳統產業 □文化創意 □信息技術 □其它 出資情況：

　　三、產品(服務)介紹

　　產品(服務)名稱及概念：

　　經營范圍：計算機軟件開發;計算機軟、硬件及網絡技術服務;稅務代理;企業財務代理記帳;工商注冊代辦;企業形象策劃、設計;商務信息咨詢;企業管理咨詢;會展禮儀服務

　　性能及特色：

　　具有：計算機軟件開發;計算機軟、硬件及網絡技術知識專業人員;具有：從事財務會計資格專業人員;具有：從事稅務工作資格專業人員;以及相關服務性工作的人力資源信息人員;

　　質量控制：

　　1、 服務宗旨：誠信第一，客戶至上!

　　對企業出品的每戶企業會計套帳均給予終身負責。

　　會計業務：三個會計共做一套帳(會計電算化制單;主管審核;電算化會計審核處理)確保每套帳的品質。

　　計算機軟件開發;計算機軟、硬件及網絡技術服務，嚴格按照國家計算機軟、硬件質量體系標準。

　　四、市場分析

　　目標客戶描述：

　　本所服務宗旨：誠信第一，客戶至上!不論創業者客戶的年齡階段，只要我所能為他(她)們企業提供市場代理、咨詢等服務，均是我的顧客。目標鎖定在全市范圍內的中、小型企業業主;

　　市場現狀及發展趨勢：

　　本市類似我所服務性工作的行業單位雖然不少，我深信因中小型企業的需求，我市微型企業的發展，未來市場會是越來越大。

　　競爭對手及分析：

　　同行競爭激烈是不可避免，但在專業技術、會計人員、人力資源、以及工商、稅收、會計法等相關政策法律法規工作上是他們的弱項;

　　自身優勢分析：

　　具有：從事稅務工作(25余年)資格的稅務專業人員;以及相關服務性工作和熟悉工商、稅收政策法律法規顧問型的人力資源人員;

　　五、市場營銷

　　經營地址：

　　重慶市渝中區華一路1號(卡薩國際公寓A棟)18-12#;

　　選擇該地址的主要原因：

　　房租便宜(暫不需要租用寫字樓)、交通方便、客戶集中

　　銷售方式：

　　將服務提供給：□最終消費者(客戶)□零售商□批發商

　　選擇該經營方式的原因：

　　量大，薄利多戶(原則)，收入穩定，無任何風險，保證現金的流入;

　　促銷策劃：

　　廣告投放：網絡信息發布(百度、58同城、趕集網等網絡上)、廣告牌、雜志、燈箱等形勢;

　　價格策略： 采用成本加價法和競爭比較法來定價。開業初期，對客戶進行相關的優惠(部分服務項目給予免費等)促銷活動。

　　銷售渠道的拓展：

　　以后聯系一些穩定的企業作為長期客戶并拓展到市、區以外的客;發展區縣的分支機構。

　　六、人力資源規劃

　　企業人員的組成：

　　所長：1人; 網絡技術：2人;會計：5人;出納：1人，業務員1人;總計人員：10名;

　　員工工資：所長工資3000元X1/月;會計、出納、業務平均工資1800元X7/月。技術人員平均工資2500元X2/月(加提成);每月工資總額：20600元

　　員工的培訓：

　　(1)每月對員工進行專業技術培訓、安全培訓、服務禮儀培訓

　　(2)不定期對員工進行相關培訓。

　　勞動保障： 按照勞動合同法，給員工辦理社保。

　　七、固定資產情況

　　辦公及生產服務工具和設備：

　　八、財務計劃

　　資源來源：自籌資金、政府補貼; 投資資金和資本金補助資金的使用計劃：

　　購買固定資產37000元，其余用于流動資金 企業辦理行政許可的種類及預計費用：

　　工商營業執照免費、稅務登記證免費、組織機構代碼證免費，刻章420元。飲食行業需要寫：衛生許可證及健康證1000元，有限公司還須寫：驗資500元。

　　貸款計劃：

　　暫無。

　　經營收益的預測：今年第一季度虧損3.6萬元、二季度盈利0.36萬元、三季度盈利2.5萬元、四季度盈利2.5萬元(實現利潤價值)。

　　九、企業管理制度的建立

　　內部管理：

　　(1)建立企業相關制度(如考勤制度、財務制度等)并上墻

　　(2)分派專人負責內部管理

　　合同管理：

　　(1)嚴格按照重慶市勞動合同范本給簽訂勞動合同

　　(2)相關企業合同(如代理合同、咨詢服務合同等)規范化，復雜的請律師審定。

　　(3)合同由專人管理

　　風險控制：

　　(1)多發展固定客戶，使企業有一定的固定收入，降低風險

　　(2)固定資產能租則租，能借則借，能買二手買二手，降低投資風險

　　(3)給員工購買保險。減輕企業負擔，降低風險

　　(4)給企業辦商業保險(如財產保險、雇主責任險等)，降低企業風險。

投資計劃書 篇9

　　一。概述

　　隨著市場競爭的加劇，廣告對于商家來說越來越重要，在品牌推廣、新產品上市營銷以及打擊競爭對手等方面起著不可替代的地位。現有的電視、廣播、報紙、雜志等廣告媒體都已形成規模，在現代廣告大潮中各展優勢，各顯其長，毫不相讓地爭奪市場份額，這些傳統媒體都掌控在大的財團手中，中、小廣告公司很難有立足之地；隨著互聯網的迅猛發展，其作為媒體的作用也日益突顯出來，但對于普通的廣告公司來說既帶來了一定的商機，同時也由于風險較大，很少有人問津；戶外廣告牌一直是倍受廣告公司和廣告主青睞的媒體，但隨著城市建設的發展，各大城市都在逐步進行整頓，取締了一大批戶外廣告牌，對于剩余的廣告牌進行了公開拍賣，由于數量有限，無形中大大提升了廣告牌的成本，這對于中、小型廣告公司來說只能是望塵莫及，望洋興嘆。由此各廣告公司開始將投資目標由戶外轉向室內，投入新的廣告媒體。新型無線數碼變畫燈箱廣告媒體是由沈陽魔圖燈箱開發有限公司最新開發的，由“魔圖”第二代數碼變畫燈箱組成的，畫面可以變化3幅圖片，同時滾動顯示多達16，000個漢字，分布在各大商場、超市、寫字樓、酒店等人流量較多的場所，形成一個廣告發布網絡，通過一個小型的無線控制發射中心，控制各個終端的文字顯示內容，是新型的無線數碼廣告網。

　　二、“魔圖”第二代數碼變畫燈箱

　　“魔圖”變畫燈箱是一種新穎的畫面可以變化的廣告燈箱，它可以動態展示多達3幅不同的畫面，畫面變換時間僅0。1秒，其效果如同放大的等離子電視，自然、順暢，徹底克服了傳統燈箱單一靜止的畫面無動感、信息量少、缺乏視覺沖擊力等致命的弱點，開拓出變畫燈箱市場的新天地，是室內外廣告燈箱的升級換代產品。可廣泛擺放在百貨商場、連鎖超市、大賣場、電子市場、餐廳、賓館、寫字樓、銀行、地鐵、機場、候車廳、網吧、美容美發形象店、婚紗影樓、藥店、花店、書店、時裝店、車廂等一切經常以廣告燈箱作為產品宣傳工具或企業形象展示的場所。

　　“魔圖”第二代數碼變畫燈箱是在原有產品的基礎上增加了電子顯示屏，將“魔圖”變畫燈箱技術和LED電子顯示屏有機的結合在一起，使“魔圖”變畫燈箱不單顯示變化的畫面，在其上邊還有一行8-16個漢字位，可滾動顯示多達16，000個漢字，形成了一個全新的無線數碼變畫燈箱廣告媒體，這種全新的廣告媒體更直接、快捷、美觀、明朗的表達了各商家所要宣傳的思想，輔助商家實現其銷售目標。“魔圖”第二代數碼變畫燈箱在每一個終端上有一個唯一的號碼，用戶可以使用一臺計算機，通過本公司自主開發的“無線控制數碼信息發布系統”，控制每一個終端上文字顯示的內容，可以發送信息到每一個終端，達到控制信息發布的目的。

　　三、市場分析

　　隨著商業競爭的加劇，眾商家紛紛為品牌營銷、新產品上市推廣等加大促銷力度，提升企業自身形象，搶占商機。在變化莫測的商戰中，燈箱則以明亮、直接面對面、視覺效果好的優勢，成為企業或產品的主要宣傳武器。但是隨著室內燈光亮度的增強，傳統的單一畫面、呆板靜止的燈箱廣告已無法迎合高亮度、多樣化室內布置的現代化商場環境要求，很難令消費者產生興趣和好奇，達不到應有的宣傳效果，已不能滿足商家全方位、多角度、多畫面的廣告宣傳需要。另外傳統室內廣告燈箱只有一幅畫面，其使用權歸樓宇的所有者擁有，其他廣告商很難插足，沒有形成一定的規模，不易推廣。近期一種面向商業樓宇的電視信息聯播網悄然興起，在各大酒店、寫字樓等電梯口安裝一個15吋左右的液晶顯示器，播放各種廣告、娛樂等信息，這種媒體的缺點是投資額較高，畫面尺寸較小，播出時間較短，不能滿足廣告商的大幅面需求。

　　新型無線數碼變畫燈箱廣告媒體以全新的姿態呈現在如今多姿多彩的廣告業內，滿足了眾多商家全方位、多角度、多畫面的廣告宣傳需要，由于畫面變化效果可以與電視效果相媲美，加上滾動的文字宣傳，可以在眾多的廣告燈箱中跳出來，吸引更多顧客的“眼球”。這種新型無線數碼變畫燈箱廣告媒體通過“無線控制數碼信息發布系統”將每個終端有機的結合在一起，為商家的促銷活動、產品推廣及品牌宣傳帶來最佳的宣傳效果。

　　新型無線數碼變畫燈箱廣告媒體的特點：

　　它既具有傳統廣告燈箱的宣傳效果，又具有現代電視媒體的表現形式；

　　其變化顯示效果能吸引89.35%的消費者，效果遠遠超過傳統燈箱；

　　3幅圖片每12—20秒鐘內變化一遍，在20—50米范圍內的人群均可以看到；

　　變化的圖片顯示+滾動的字幕說明，其宣傳效果比單一的圖片顯示或單一的文字宣傳高出5—8倍。

　　四.經營模式

　　新型無線數碼變畫燈箱廣告媒體可以變化3幅畫面，同時在其上面可以滾動顯示多達16，000個漢字，并可以通過“無線控制數碼信息發布系統”控制每個終端的顯示內容。投資商可以利用其中1幅畫面和每月一定次數的電子顯示屏上漢字信息發布的代價，換取數碼變畫廣告燈箱的擺放權和另外2幅畫面的經營使用權，用這種方法可以將所投資的200個或更多的數碼變畫燈箱擺放在一個城市的各大商場、酒店、寫字樓、機場、火車站等人流量高的公共場所，除了贈送的1幅畫面外，投資方還剩下2幅畫面，按200個終端計算，還剩400幅畫面，此外，用戶還可以控制這200個終端的電子顯示屏，為商家做文字廣告宣傳。用戶可以將畫面廣告和文字廣告捆綁在一起銷售，達到更好的宣傳效果，也可以分別銷售；可以按其行業全部賣給一家廣告客戶，統一進行宣傳。

　　五.競爭力分析

　　新型無線數碼變畫燈箱廣告媒體是高科技專利產品，用專利保護變畫燈箱；

　　新型無線數碼變畫燈箱廣告媒體必須用軟件生成“魔圖”和網格，用軟件來控制新型無線數碼變畫燈箱廣告媒體；

　　“魔圖”制作軟件采用安裝登記的方式，防止盜版軟件產生；

　　用戶可以買斷一個城市，甚至一個省的專利獨家經營使用權，保護其不受侵犯。

　　六.效益分析

　　新型無線數碼變畫燈箱廣告媒體分為二部分，一部分是終端——“魔圖”第二代數碼變畫燈箱，生產成本為5，000元/個；另一部分是“無線控制數碼信息發布系統”，價格為10萬元，包括：一臺電腦和一個無線發射機。

　　每個城市按200臺終端計算，燈箱規格為1.2×1.8m，畫面變化3幅，每幅畫面的平均銷售價為1000元/幅?月；安裝費按600元/個；維修人員每25個燈箱配1名維護人員，需要8人，費用為1000元/人?月；換畫成本400元/幅，每年換4次；有效銷售時間按9個月；短信通訊費按每個終端每月發150條，每條0.10元，每個點按3家廣告客戶計算：

　　年廣告銷售收入：200個點×2幅畫面×1000元/幅?月×9個月＝360萬元/年

　　每年費用：稅金：3，600，000元×6%＝216，000元

　　維護成本：1000元/人?月×8人×12月＝96，000元

　　換畫成本：400元/幅×4次×200個點＝320，000元

　　銷售費用：3，600，000元×10%＝360，000元

　　短信通訊費：150次×0.10元×200個點×3家×12月＝108，000元

　　公司管理費用：3，600，000元×3%＝108，000元

　　純利潤為：360萬元－21.6萬元－9.6萬元－32萬元－36萬元－10.8萬元－10.8萬元

　　＝239.2萬元

　　投資總額：系統投資：10萬元

　　終端投資：200個點×5，000元/個＝100萬元

　　安裝投資：200個點×600元/個＝12萬元

　　不可預見投資：20萬元

　　合計投資總額為：142萬元

　　七.投資方案

　　先融資，再招商：先融到投資新型無線數碼變畫燈箱廣告媒體所需的資金，購買一套“無線控制數碼信息發布系統”和一定數量的“魔圖”數碼變畫燈箱，放置到在大型商場、賓館、酒店、高檔寫字樓、銀行、車站、機場等人次流量高的場所，然后進行廣告招商推廣；

　　先買斷，再招商：買斷新型無線數碼變畫燈箱廣告媒體在該城市的專利權，用其中的一幅圖片為代價融資，然后購買系統和終端設備放置到在大型商場、賓館、酒店、高檔寫字樓、銀行、車站、機場等人次流量高的場所，然后進行廣告招商推廣；

　　邊投資，邊建設：購買一套“無線控制數碼信息發布系統”和少量的“魔圖”數碼變畫燈箱，放置在主要的商場、酒店等主要場所，承接廣告，用其廣告收入再購買一定數量終端設備繼續鋪設網絡，滾動發展；

　　分片投資，統一管理：找幾個投資商，按不同的行業分別投資，其終端設備技術工作及管理是按系統統一管理，銷售收入按合作比例分配給各投資商，降低投資成本，分擔投資風險。

投資計劃書 篇10

　　投資計劃書，其主要意圖是遞交給投資商，以便于他們能對企業或項目做出評判，從而使企業獲得融資。

　　一、創業計劃書

　　是創業者計劃創立的業務的書面摘要。

　　它用以描述與擬創辦企業相關的內外部環境條件和要素特點，為業務的發展提供指示圖和衡量業務進展情況的標準。

　　通常創業計劃是市場營銷、財務、生產、人力資源等職能計劃的綜合。

　　寫好創業計劃書要思考的問題：

　　(一)關注產品

　　(二)敢于競爭

　　(三)了解市場

　　(四)表明行動的方針

　　(五)展示你的管理隊伍

　　(六)出色的計劃摘要

　　二、創業計劃書的內容

　　一般來說，在創業計劃書中應該包括創業的種類、資金規劃及基金來源、資金總額的分配比例、階段目標、財務預估、行銷策略、可能風險評估、創業的動機、股東名冊、預定員工人數、具體內容一般包括以下十一個方面：

　　(一)封面

　　封面的設計要有審美觀和藝術性，一個好的封面會使閱讀者產生最初的好感，形成良好的第一印象。

　　(二)計劃摘要

　　它是濃縮了的創業計劃書的精華。

　　計劃摘要涵蓋了計劃的要點，以求一目了然，以便讀者能在最短的時間內評審計劃并作出判斷關于投資的創業計劃書范文關于投資的創業計劃書范文。

　　計劃摘要一般包括以下內容：

　　公司介紹;

　　管理者及其組織;

　　主要產品和業務范圍;

　　市場概貌;

　　營銷策略;

　　銷售計劃;

　　生產管理計劃;

　　財務計劃;

　　資金需求狀況等。

　　摘要要盡量簡明、生動。特別要說明自身企業的不同之處約捌笠禱袢〕曬Φ氖諧∫蛩亍?/p>

　　三)企業介紹

　　這部分的目的不是描述整個計劃，也不是提供另外一個概要，而是對你的公司作出介紹，因而重點是你的公司理念和如何制定公司的戰略目標。

　　(四)行業分析

　　在行業分析中，應該正確評價所選行業的基本特點、競爭狀況以及未來的發展趨勢等內容。

　　關于行業分析的典型問題：

　　(1)該行業發展程度如何?現在的發展動態如何?

　　(2)創新和技術進步在該行業扮演著一個怎樣的角色?

　　(3)該行業的總銷售額有多少?總收入為多少?發展趨勢怎樣?

　　(4)價格趨向如何?

　　(5)經濟發展對該行業的影響程度如何?政府是如何影響該行業的?

　　(6)是什么因素決定著它的發展?

　　(7)競爭的本質是什么?你將采取什么樣的戰略?

　　(8)進入該行業的障礙是什么?你將如何克服?該行業典型的回報率有多少?

　　(五)產品(服務)介紹

　　產品介紹應包括以下內容：產品的概念、性能及特性;主要產品介紹;產品的市場競爭力;產品的研究和開發過程;發展新產品的計劃和成本分析;產品的市場前景預測;產品的品牌和專利等。

　　在產品(服務)介紹部分，企業家要對產品(服務)做出詳細的說明，說明要準確，也要通俗易懂，使不是專業人員的投資者也能明白。一般地，產品介紹都要附上產品原型、照片或其他介紹。

　　(六)人員及組織結構

　　在企業的生產活動中，存在著人力資源管理、技術管理、財務管理、作業管理、產品管理等等。而人力資源管理是其中很重要的一個環節。

　　因為社會發展到今天，人已經成為最寶貴的資源，這是由人的主動性和創造性決定的。企業要管理好這種資源，更是要遵循科學的原則和方法。

　　在創業計劃書中，必須要對主要管理人員加以闡明，介紹他們所具有的能力，他們在本企業中的職務和責任，他們過去的詳細經歷及背景。此外，在這部分創業計劃書中，還應對公司結構做一簡要介紹，包括：公司的組織機構圖;各部門的功能與責任;各部門的負責人及主要成員;公司的報酬體系;公司的股東名單，包括認股權、比例和特權;公司的董事會成員;各位董事的背景資料。

　　經驗和過去的成功比學位更有說服力。如果你準備把一個特別重要的位置留給一個沒有經驗的人，你一定要給出充分的理由。

　　(七)市場預測

　　應包括以下內容：

　　1、需求進行預測;

　　2、市場預測市場現狀綜述;

　　3、競爭廠商概覽;

　　4、目標顧客和目標市場;

　　5、本企業產品的市場地位等

　　(八)營銷策略

　　對市場錯誤的認識是企業經營失敗的最主要原因之一。

　　在創業計劃書中，營銷策略應包括以下內容：

　　(1)市場機構和營銷渠道的選擇;

　　(2)營銷隊伍和管理;

　　(3)促銷計劃和廣告策略;

　　(4)價格決策。

　　(九)制造計劃

　　創業計劃書中的生產制造計劃應包括以下內容：

　　1、產品制造和技術設備現狀;

　　2、新產品投產計劃;

　　3、技術提升和設備更新的要求;

　　4、質量控制和質量改進計劃。

　　(十)財務規劃

　　財務規劃一般要包括以下內容：

　　其中重點是現金流量表、資產負債表以及損益表的制備。

　　流動資金是企業的生命線，因此企業在初創或擴張時，對流動資金需要預先有周詳的計劃和進行過程中的嚴格控制;

　　損益表反映的是企業的盈利狀況，它是企業在一段時間運作后的經營結果; 資產負債表則反映在某一時刻的企業狀況，投資者可以用資產負債表中的數據得到的比率指標來衡量企業的經營狀況以及可能的投資回報率。

投資計劃書 篇11

　　(一)背景

　　投資股份有限公司系一家資本額新臺幣2億元之公司，專門從事對策略性工業之投資，該公司為幫助投資案之進行，特擬定“創設案投資計劃書格式’給創設新事業者作參考。該格式適用于制造業，其他行業可自行刪減某些項目后即可適用。

　　(二)說明

　　股份有限公司內部擬定之“投資計劃書格式”如附件5-1

　　附件5-1股份有限公司投資計劃書(格式)

　　股份有限公司投資計劃書目錄

　　1.投資案匯總 2.創設公司基本資料 3.公司組織 4.股權結構 5.業務內容 6.技術與生產 7.財務預估 8.投資報酬率與敏感分析 9.風險分析與投資管理及質檢流程表

　　*附表一：公司成立后組織系統圖預擬表 *附表二：未來五年產品銷貨收入預計表 *附表三：主要產品產制*附表四：工廠員工人數、薪資一覽表 *附表五：未來12個月現金流量表 *附表六：未來5年按年別現金流量表

　　1.投資案匯總(不超過二頁，給高階人員看的)

　　1.1. 創立公司后簡介

　　*附表七：未來5年損益表 *附表八：未來5年資產負債表

　　包括公司經營項目及產品內容，技術來源等，創立后公司經營團隊介紹，經營團隊所占股權多寡。

　　1.2. 資金需求與股金預計用途

　　1.3. 投資條件

　　包括投資金額，股款交納時間，多少董監事席位，非現金出資股東如技術作價，專利作價，資產作價等。 包括籌備期間費用，技術轉移費用，土地及重要固定資產，設備、周轉金等。

　　1.4 投資者投資報酬率預估

　　包括回收期間，未來各年投資報酬率，各年凈值內部報酬率，以年利率12%計算之各年度凈現值，投資者退出年度股價預估并算出退出時間內部報酬率。

　　1.5. 其他值得介紹項目

　　如重大采購或銷售合約，損益平衡點，行銷通路，產品與市場等。

　　1.6. 風險所在

　　如技術開發風險，產程開發風險，市場變化之風險，集中于某些重要人物之管理風險。

　　2.創設公司基本資料

　　2.1. 創設公司的緣起

　　2.2. 創設新公司之營業內容

　　2.3. 預計資本額

　　2.4. 設立公司之各項手續及其日程表

　　2.5. 聯絡人及地址

　　3. 公司組織

　　3.1. 籌備期間籌備處組織

　　3.2. 公司設立后組織系統圖預擬

　　3.3. 預定擔任主要經理人資料

　　包括主要學(經)歷，目前擔任其他公司之職務，約聘條件。

　　4. 股權結構(此部分剛草擬時資料較少，向外爭取投資者時會漸漸充實)

　　4.1. 技術、資產、專利等作價之安排

　　4.2. 現金股股東之權利義務

　　現金股股東現金出資金額，主要經理人預計現金出資金額。

　　4.3. 董事、監察人之安排

　　包括主要現金股股東之董事監察人名額，主要經理人及技術股擁有者之董事監察人名額。

　　5. 業務內容 5.1 產業市場分析

　　5.1.1. 中國臺灣市場現狀及其增長率概估

　　5.1.2. 世界市場現狀及其增長率概估

　　5.1.3. 特殊地區目標市場及其增長率概估

　　5.2. 產業之競爭狀況

　　5.2.1. 中國臺灣競爭廠商概況

　　5.2.2. 世界競爭廠商概況

　　5.2.3. 特殊地區目標市場競爭廠商概況

　　5.3. 行銷策略介紹

　　包括行銷通路與定價策略，重要銷售契約之締結。

　　5.4. 未來5年依產品銷貨收入預計表(包括各項假設)

　　5.5. 為拓展業務之營業預算

　　包括參加國內外展覽費用，樣品費用，媒體廣告預算等。

　　6. 技術與生產

　　6.1. 關鍵技術說明與來源

　　包括重大技術合作契約，如自行開發時，研究開發經費預算。

　　6.2. 生產與制造

　　6.2.1. 主要產品及產制流程 包括進料質量管制流程表、產制流程及質檢流程表

　　6.2.2. 主要產品原料來源與其成本

　　6.2.3. 工廠員工人數，學經歷要求，薪資水準一覽表

　　6.2.4. 廠房設備

　　包括預計工廠設置地區，土地與廠房面積，主要機器設備，工廠最大產能，以及上述購建經費預算一覽表。

　　7.財務預估

　　7.1. 未來12個月按月別現金流量表(包括假設條件)

　　如附表五，此部分于投資計劃書草擬初期可能因資料不齊或不確定因素太多，無法正確草擬，但籌備處成立后就可提供較具體較確切的數字。 7.2. 未來5年按年別現金流量表(包括假設條件)

　　7.3. 資金需求匯總

　　7.4. 未來5年損益表(包括假設條件)

　　7.5. 未來5年資產負債表(包括假設條件)

　　8. 投資報酬率與敏感度分析

　　8.1. 依據7.4計算投資回收期間

　　8.2. 依據7.4計算各年度投資報酬率及凈值報酬率

　　8.3. 依據7.4未來5年以年利率12%計算之凈現值(按各年度分別累計兩行并列)

　　8.4. 華生出售股權年度股價預估，并算出內部報酬率(股價之預估可以被投資公司每股盈余乘以本益比12估算)

　　8.5. 敏感度分析(以銷貨收入達成率80%，60%時分析對報酬率之影響;或以重要產品開發成功與否或產品推出進度遲延對投資報酬率之影響)

　　9. 風險分析與投資管理

　　9.1. 技術開發風險，對于6.1關鍵技術開發風險

　　9.2. 產程開發風險，對于6.2生產與制造開發風險

　　9.3. 市場風險，對于5.4有關銷貨收入各項假設之評估

　　9.4. 投資管理，擬請投資者參與之程度。

投資計劃書 篇12

　　一、項目背景

　　人類社會發展到今天已有幾千年的歷史，而人類幾千年追求健康，與疾病抗擊的歷史就是一部以傳統養生為主流的歷史。引領世界發展趨勢，強調返璞歸真、人體整體平衡觀念的傳統養生將承擔起這一歷史的使命，將傳統養生和現代醫學相結合來全面、系統地建中國養生產業一體化，向疾病和亞健康宣戰，還人類一個整體自然健康。傳統養生與現代醫學相結合的世紀是人類征服自身疾病，實現人盡天年理想的世紀。以獻身的精神和睿智的行動,推進21世紀發展傳統養生的歷史進程。

　　養生產業是全球掘金下一波財富狂潮

　　據美國前總統布什、克林頓高級經濟顧問、花旗銀行前副總裁、著名經濟學家的《財富革命》預測到了保健產業的迅速崛起，且該行業的年銷售額將從20--年的20--億美元發展到現在的5000億美元。

　　經濟的不斷發展，人們的物質生活水平不斷提高，同時來自社會的競爭與快節奏生活和工作的各種壓力也不斷增加。這使得大部分人們的身體健康深受影響，據統計，超過70%以上的城市人口的健康已經處于“亞健康”狀態之中，正由于此狀況的出現，擁有健康身體已經成為人們對生活的首要追求與渴望，健康美成為永恒的追求，這種意識觀念也不斷在人們心理得到重視和加強。無論是防病、治病、還是消除疲勞，養生保健受到不同年齡，不同層次，不同地方人們的青睞。成為21世紀的白金產業。為我國養生產業提供了一個龐大舞臺和廣闊發展空間。因此，我們應抓住機遇，弘揚養生文化，以滿足人們對提高生活質量的追求。同時養生保健行業作為一個新興的主流行業已經得到國家政府部門的高度重視，我國養生保健行業正經歷著一場巨變，消費者趨于對健康的重視，養生保健、綠色消費已是大勢所趨，必將成為新一輪健康產業浪潮的熱點。二、項目概況

　　--X酒店是一家五星級酒店，在當地文明遐邇。酒店一直保持著良好的業績，有著穩定而優質的客戶資源。為了更好的滿足顧客的需要和答謝新老顧客對酒店一直以來的支持，酒店將進一步優化服務質量，進一步提升服務品質，滿足

　　顧客個性化需求。酒店將把儲備場地中的500平米用于蘭會所養生館項目。該項目將由--X酒店與香港蘭會所國際控股有限公司合作運營。

　　三、香港蘭會所控股有限公司簡介

　　會所是一家國際美容連鎖機構，從事美容行業多年，在香港地區享有盛譽。廣州三和化妝品公司是香港蘭控股有限公司在中國大陸投資的全資子公司，是一家專業從事養生、保健、化妝品、美容儀器的研發、生產、銷售、及美容技術、培訓服務、養生文化研究于一體的綜合企業。主要負責蘭會所所有產品的研發和生產，同時，負責大陸業務的拓展和對加盟店的運營管理。廣州三和化妝品有限公司目前有古蘭韻品牌，產品線覆蓋人體美容和養生的各個方面。公司擁有一支高素質的店務實戰管理團隊，行業實力派的營銷精英團隊，最瘋狂獨特的經營模式，超前留客CRM客戶關系管理系統;同時，公司擁有自己的三和學院，為合作伙伴培養和輸出大量行業人才。

　　三和企業倡導“天人合一”的養生保健理念，并順應國際化市場的潮流，為社會創造財富，為企業贏得利潤，為消費者創造美好生活。三和企業以弘揚中華民族五千年的傳統中醫養生文化和福澤亞健康人群為己任，以現代醫學、生物技術和中國傳統醫學為支撐，開創中國養生保健文化新紀元。公司擁有行業實力派的精英團隊，以一流的企業文化、一流的養生儀器設備，卓越的產品品質，獨特的經營模式、完善的管理體系，開創東方養生文化之盛世，打造國際健康養生知名品牌，讓處于現代快節奏生活的都市人，遠離亞健康、遠離疾病，享受高品質的生活。三和企業將全力打造全新的健康事業，為中國的美容養生行業帶來一場全新的產業革命!公司秉承誠信經營原則，做到市場規范、區域細分、責任明確、顧客滿意、合作共贏!

　　四、合作的可行性和優勢

　　行業優勢：

　　環顧全球醫療保健行業，“中醫熱”愈來愈熱，廣為世人研習和接受。足以證明其獨特魅力;縱觀國內休閑娛樂市場，雖然市場容量很大，但因大家熟知的種.種原因，經營每況愈下：那些靠概念炒作、靠心理引導的方法正迅速走向沒落。而彭圣堂養生館正彌合上述缺陷，順應新的投資浪潮和消費心理，倍受各地創富者與消費者的青睞。

　　--X酒店的優勢：

　　1、具有雄厚的資金實力;

　　2、豐富而優質的客戶資源;

　　3、得天獨厚的地理區位優勢;

　　4、在當地和周邊具有很好的公關形象。

　　香港蘭會所優勢：

　　1、知名品牌

　　蘭會所養生館品牌精妙,獨具特色,古樸典雅，文化底蘊深厚;又耳熟能詳，易讀易傳，深得大眾認可。內涵、外延既深沉含蓄，又顯露心聲，直面強化人們的健康本能和保健意識。發展理念更充分體現健康、規范、親情、實效，于業界獨樹一幟。特別在營運中，突出注重品牌文化建設，精心打造中醫經絡養生第一品牌，在保健市場上贏得了廣泛的贊譽。

　　2、統一經營模式

　　彭圣堂為加盟商設計了統一的店面、實行統一的經營管理模式、統一的品牌理念、統一的培訓服務、統一的廣告宣傳方案，從店面選址到開門營業進行全方位的指導，這一切將使合作經營者的投資成本及風險降到最低程度。

　　3、跟蹤指導

　　總部為加盟商進行專業市場評估與市場走向分析，快捷的市場信息反饋，及時提供經營上的建議或意見，協助合作店提高經營管理技巧和經營業績，幫助解決合作店經營過程中所遇到的問題，使之成為炙手可熱的黃金店鋪。

　　4、樹立典范

　　總部利用自身的網絡優勢，并且在全國其他媒體發布廣告，加大品牌知名度，通過大量的廣告宣傳和總部的不懈努力，使彭圣堂成為中醫保健市場上的成功典范。

　　5、區域保護

　　彭圣堂可根據投資者的合理要求，戰略規劃各級別加盟店的位置和個數，在中國規劃發展 10000家加盟店，嚴格的區域保護政策，在一定區域內確保投資

　　者壟斷經營，避免加盟商之間的惡性競爭。

　　彭圣堂及各級別加盟店均為手足同門合作關系。店與店之間可實行員工及技師的相互周濟，以達到資源共享、互動共贏之目的。

　　6、下店幫扶

　　總部設立有專門的人才培訓基地，應加盟店的要求，可不斷培養并輸送高素質的技師、店長等人才。下店前通過崗前培訓，系統學習統一手法、儀器應用、工作禮儀、管理制度、顧客診斷與護理等多個環節，尤其在銷售能力方面進行了重點培訓。強大的人才優勢無疑是彭圣堂有效推動并促進終端顧客的法寶。

　　7、重磅促銷

　　再好的生意，面對眾多的競爭，如果沒有創新遲早會被市場所淘汰，我們會為您隨時提供新穎的促銷計劃，賺錢的策劃方案。誘人的促銷手段，全方位的廣告支持，做到月月有促銷，重大節日有促銷，淡旺季有促銷，使您的經營始終充滿生命力和競爭力，一定趕超其它對手。

　　8、勵精圖治

　　總部通過代理商、加盟店風險管理平臺，即時跟蹤，準確把握各代理商、加盟店的經營動態，實行風險預警管理機制，對經營不善者，總部將派遣資深專家直接駐店指導，勵精圖治直至化險為夷，對無力繼續經營者，總部將提出兼并、收購、轉讓等建議，投資者可后顧無憂地退出加盟體系，將您的風險降至最低。

　　9、指點迷津

　　總部聘有開店經驗豐富的管理精英對您的職員實行密集培訓。通過典型個案，將統一的服務規程，復雜的管理理論分解到文化理念構建、員工與顧客的溝通、員工管理條例的執行等細節上。

　　在市場啟動期間，基于高能生物電療法強大的市場號召力、沖擊力，投資者將直接由導入期跨入成長期、成熟期。

　　我們將為投資者提供個性化營銷方案，對各級加盟店實行定人定店專責制度，定期巡回督導，開通咨詢熱線、專業網站、專家信箱，解決經營中的實際具體問題。因此，您無需特別有經驗，也可以很快成為“電療養生”大家庭中的一員。

　　五、服務項目設置

　　1、婦科生理調理療程

　　現在的人吃的食物普遍性涼，又大量使用空調等降溫，所以現在的人99%都屬寒涼體質;35歲以上女性大多上熱下寒，上熱是陰虛發熱，下寒則是宮寒、腎寒，經常有從小腹→腹股溝→大腿內側的放射性痛或者涼，本療程陰經大補，月經不過是一次愉悅的旅行。

　　中醫原理

　　臍療為什么能治病?肚臍，穴名神闕，即神氣升降出入之地，從傳統醫學理論看，臍部給藥有利于歸經;現代藥代動力學證明，臍部比其他透皮給藥部位更易于藥物吸收。

　　護理程序

　　沐浴→舒緩放松→按摩(若大腿內側有硬脂肪或寒)雙腿上脾經15分鐘→腹部(兼顧沖任二脈)按摩15分鐘→按摩、調理25分鐘→敷膜(溫臍草本補養膜)20分鐘→艾灸關元、氣海10分鐘→同時辯證選督脈、胃、肝、腎、脾經上大穴溫炙。

　　功效

　　敷臍療法可以治療多種疾病：

　　? 溫經散寒、活血止痛、調理月經;

　　? 益氣健脾;

　　? 調理沖任、溫補下元、利生殖胞宮;

　　? 強身健體, 益壽延年。

　　2、脊柱調理養生療程

　　矯正椎體錯位，消除致病隱患，解除壓迫，重塑形體高跟鞋、坐姿矯形、長期電腦環境脊柱異常者越來越多!

　　中醫原理

　　人體的脊椎是生命的骨干，人體的第二生命線;如果說人的壽命是120歲，脊柱問題會讓我們的壽命縮短三分之一。因此，一個人的脊柱是否健康，關系著人們的生活質量

投資計劃書 篇13

　　摘要：

　　一、便利店的潛力及趨勢 近年來，由于大型賣場的數量不斷增加，

　　中小型賣場由于在商品品種以及經營項目、經營理念的落后，加上經營成本居高不下，導致生存空間越來越小，從而引發了業態的變革，從而產生了居于超市和小型雜貨鋪另外一種業態便利店。 便利店主

　　一、便利店的潛力及趨勢

　　近年來，由于大型賣場的數量不斷增加，中小型賣場由于在商品品種以及經營項目、經營理念的落后，加上經營成本居高不下，導致生存空間越來越小，從而引發了業態的變革，從而產生了居于超市和小型雜貨鋪另外一種業態——便利店。

　　便利店主要是為方便周圍的居民或是人群而開設的一種小型超市，是生存于大型綜合賣場及購物中心的商圈市場邊緣的零售業態。

　　以經營項目齊全及經營日用快速消費品為主的一種零售業態，主要開設于各社區及流動人口教多且以快速消費商品的地方，或學校附近。商圈范圍一般只覆蓋周圍200M的范圍。

　　便利店的經營應緊緊抓住大型賣場的市場空白點，以方便消費者為前提，為消費者提供一個方便、快捷的購物環境，以此來贏得消費者。

　　主要經營快速消費食品，日用品，書報，收費業務代辦，面點，果蔬等商品。 因為他具有超市的經營特點，雜貨鋪的經營成本價格優勢及便利優勢，迅速贏得了消費者的青睞，因而得以快速發展，并形成了連鎖化經營。

　　未來隨著生活節奏的不斷加快，一是綜合的大型賣場，一是方便快捷的便利店經營應是零售行業發展趨勢。

　　國內由于經濟收入水平比較低下，起步較晚，所以在便利店業態目前尚沒有很突出的企業，大家都在邊做邊摸索，導致業態的發展緩慢。

　　二、選址

　　（一）商圈理念

　　便利店的商圈一般是位于店鋪的直線距離0---200米內，超過200米的效果就比較差了，經營面積一般在60---200平方。

　　（二）經營選址 一般都在社區（擁有自己的商圈）及路邊的人氣比較旺的地方，或是大賣場旁邊（借助人家的商圈），以此來達到自己的經營贏利。

　　三、投資計劃 （一）CI設計

　　1、企業標識 要明顯的體現出便利店的經營信息，要符合便利店的經營特點，并且要能有效的結合現有的資源來設計企業的CI。 既要體現出陽光超市的經營特點來設計連鎖經營的便利店的企業標識。

　　2、企業理念 為大眾提供便利購物條件 為消費者提供優質的服務 為消費者提供適合的商品

　　（二）投資計劃

　　1、固定設施

　　天花——便利店的裝修不必講究奢華，只要符合自己的經營特點，且能達到給顧客留下清潔，舒適的環境即可，一般只需要使用白色天花頂或者其他暖色的天花頂即可，但是在布局裝飾時比較講究搭配，比較常見的有白色膩子頂，或者是石

　　膏板。

　　地面——便利店由于營業的時間比較長，加上其基本都是以銷售日常食品為主(食品的銷售占50-60%)，要求店堂的色彩要比較淡雅明快清新，地面由于燈光的反射效果，一般要求店面地板以素色，淺色為主，一般使用乳白色或是米黃色的地板。 招牌——便利店的招牌一般等同于店面的臨街寬度，制作時不用考慮豪華，只需符合自己特點，能有效的契合企業的經營特點，且能符合便利店本身的特征，必要時為節約成本還可以考慮由企業贊助制作。 店前的地面——只要平整，容易搞好衛生，不至于使灰塵太多即可，一般會用素色地板或是直接使用水泥地面。 墻面――為保證店堂的光度，便利店一般使用白色仿瓷作為墻面的裝飾色調，還可以以突出商業氣氛為目的，使用廣告圖來裝飾，使用廣告圖時一般要求使用反光度較高的燈箱片。 照明――白色或暖色的色彩為主，比較多的都是使用白色的日光燈管，正常情況下，需要保持10－15平方一根燈管即可使光度符合經營需要。 音響――為保證顧客的舒適的購物心理情緒，便利店一般都配備有小功率的音響，并且主要以開放舒緩的背景音樂。

投資計劃書 篇14

　　“汽車網”項目計劃書

　　一、 項目簡介：

　　“汽車網”是一種B2c電子商務形式汽車網站。隨著互聯網寬帶和技術應用的成熟，可以預見，電子商務將成為互聯網普及應用的主流，必將影響著千家萬戶的生活和經濟行為，并日益成為社會商業活動的重要形式。

　　縱觀國內互聯汽車網站，中國汽車網、太平洋汽車網、中國汽車新網和三大門戶網站的汽車網為B2C電子商務汽車網的主要集散地，占據了網上汽車商務大部分份額。此外，國內仍然還有幾百家小型B2C汽車網站，受規模和能力限制，發展緩慢，步履維艱，艱難的維持現狀，并殘酷地爭奪著剩下為數不多的份額。更有甚者，許多擁有豐富資源信息，希望通過互聯網開展汽車網上商務的卻苦于無法找到進入B2C電子商務的門檻，或對互聯網的泡沫經濟心有余悸而不得作罷。然而消費者若進行網上瀏覽選購時卻又發現，很多汽車網中相關車型數據介紹仍然嫌少(很多只是提供汽車行業中的新聞)，不能及時找到自己想了解的車型參數或經銷商介紹。

　　所謂網站的特色服務。“汽車網”的出現旨在改變特色特色服務困難這一局面，開發出特色網站欄目。通過特色欄目來吸引廣大的汽車愛好者，和汽車經銷商廠商的關注。避開其他汽車網站的鋒芒，形成自己的品牌和服務壁壘，提高準入難度，保持現有優勢，確保業績穩中有升。

　　二、 行業現狀分析與市場需求預測：

　　新概念汽車服務有限公司的“汽車網”網站成立20xx年2月28日，我們首先就此網站進行一下分析。

　　汽車網介紹：我們有4年的大型汽車網站領域豐富經驗，致力于建立黑XX省乃至中國最大最專業的汽車網站。為入駐商戶提供覆蓋全國2500多個城市的專業化服務。

　　汽車網服務：功能完善、展示信息豐富的汽車商務平臺;針對企業的網上銷售系統;開放式遠程客戶管理和針對個人的網站采購銷售系統;強力搜索引擎支持。

　　汽車網招商范圍：網站廣告發布、汽車經銷商商家駐入、消費者團隊采購、汽車配件采購平臺誠信通會員、企業網站的建設、服務器租用以及域名注冊等服務。

　　汽車網的發展思路源于王峻濤離開my8848與西單商場合作開發igo5的時候，一句話概括就是：利用自身的平臺優勢，吸引商家入住進行網上銷售(商家有無網站均可)，豐富自身信息資源，實現雙贏，即所謂的商業街模式。

　　讓我們再對汽車網模式的贏利性進行分析。首先是各大廠商的網站廣告收益，估計每月贏利在2萬元人民幣左右，而且潛在商家眾多，將成為汽車網的重要贏利源之一;其次是品牌經營收益，汽車網運營得當，將成為汽車網站中又一標志性品牌，其運營和推廣模式將成為新的典范，品牌價值巨大;再次是商家服務收益，包括商家駐入，汽車配件采購平臺會員費，組織汽車團購，開展買車參謀服務等多種內容，不一而足。從中可以看出，汽車網站商機無限，重在創新，善于捕捉市場空白點和新動向，介入越早，獲利越豐。

　　綜上，汽車網的優勢是：具有強大的品牌、經驗、技術和資源優勢，對新產品的推廣強有力，可以做到短平快，適合大型商家和高需求量商品銷售。汽車網也有不足和待改進的地方：已經有網站的公司或企業若加盟汽車網須放棄現有網站;汽車配件采購平臺誠信通會員費用不低，將阻擋許多個人或小型商家;各商家同業競爭不在保護之列，容易造成惡性競爭;汽車網野心十足，立志于網羅所有中小型汽車網站和商家，大有一統河山之勢。眾所周知，產業壟斷與過分集中對各類中小型“散戶”是危險的訊號，不得不堤防。

　　中國的汽車消費市場及其特征

　　隨著中國改革開放的推進以及二十多年的經濟高速增長，中國居民收入大幅度增加。農村居民家庭人均純收入20xx年達到了2366.4元，較1978年增加了4倍，年平均增加速度為7.28%;城鎮居民家庭人均可支配收入20xx年達到了6859.6元，較1978年增加了3.16倍，年平均增加速度為6.4%。大城市居民收入的增加速度更快。城鎮居民的消費支出中吃、穿的比重逐年降低，而用于醫療保健、交通通訊、娛樂教育文化服務、居住的部分逐年上升。城鄉居民儲蓄20xx年底達到73762.4億元，目前已超過了80000億元，且每年儲蓄的增幅都在增加。中國已經發展成為一個極具潛力的汽車消費市場。估計目前我國有購車能力的家庭達到700萬戶，20xx年更將達到4200萬戶。到20xx年，中國有可能成為全球僅次于美國和日本的第三大汽車市場。

　　從汽車的實際購買來看，汽車作為中國居民家庭擁有率最低的一種高檔耐用消費品，隨著居民收入水平的不斷提高和中國政府鼓勵轎車進入居民家庭政策的出臺，特別是20xx年5月放松對生產企業的價格管制，加之制約需求的各種不合理費用逐步取消和汽車貸款正在被越來越多人所接受，汽車正在快速進入普通家庭，開始取代家電成為新一代領航消費品。根據中國國家統計局統計數據，20xx年1—7月，全國限額以上批發零售貿易業汽車零售額419.4億元，比上年同期增長45.4%，其中7月份銷售76.1億元，增長75.3%，成為各類商品中零售增長速度最快的商品。由于購車熱撲面而來，一些汽車銷售出現斷檔脫銷，一些品牌要提前預訂，出現了目前市場上的旺銷局面。

　　而現在消費者在買車之前超過50%的人群都會選擇通過網絡媒體了解自己所選購的汽車性能技術參數價格、和經銷商詳細情況等信息。這樣汽車專業網站就成為了他們的首要選擇。

　　三、 可行性分析

　　欄目特色：汽車網根據長期對訪問者的跟蹤分析得出了哪些欄目比較受歡迎，我們獨立開發了“駕駛員模擬考試系統”“新車價格查詢系統”“汽車車型查詢系統”“二手車交易系統”和汽車配件采購平臺等幾大欄目，尤其是駕駛員模擬考試系統是在汽車網中首家推出，受到網友的極大歡迎，并且成為很多汽車網站模仿的對象。

　　訪問者目的和實現辦法：“汽車網”是一個聯系網上消費者和和廠商企業的平臺，訪問者可通過“汽車網”了解到各個加盟廠商企業的產品和價格，對于需要詳細了解或購買的產品，點擊即可進入該廠商、企業發布頁面進行操作。大型專業汽車網站成為“我”購車參考時的首選。

　　四、 項目內容和功能

　　1、 網站概述：

　　“汽車網”網站是一個B2C電子商務汽車網站，網站的核心仍然是各種車型的分類展示、介紹、經銷商、評論等。每一種車型在網站介紹主要參數的時候，均會標明該車型的專營經銷商，點擊經銷商就可以查看到經銷商的詳細信息。

　　“汽車網”網站的另一個重要內容是汽車配件采購平臺，包括貿易機會、產品展示、企業名錄、人才招聘、行業新聞、汽配采購平臺在以信息服務為基礎，建立完善的、以用戶為本的網上交易系統。構建網上交易平臺、信息發布平臺、工作平臺、自動建站平臺，有助汽配生產廠家、企業或貿易商準確的把握市場脈搏，迅速接觸更多客戶，簡化交易過程，提高交易速度，降低交易成本。目前，汽配采購平臺已經擁有1300多家汽配企業網站和產品資料，每天接受來自全球100多個國家20xx人次的汽配客戶查詢和聯系。以優質的服務和獨有的服務體系和網絡技術為汽配企業提供最佳的網絡商務解決方案。

　　2、 欄目編排：

　　首頁： 各欄目導航、重點推薦產品圖文展示、熱門搜索詞、站內搜索、專題產品展示、招商通道、大幅廣告等

　　周刊： 每周一期，重點介紹某一家或多家廠商和企業的產品，或緊扣時政和生活主題進行主題推介活動;訂閱了電子雜志的用戶可定期收到該周周刊

　　招商： 網站推廣初期，招商欄目重點介紹汽車網的特點和好處，宣傳網上連鎖銷售理念，鼓勵新商家加入，提供招商聯系辦法

　　訪問者可以注冊成為網站普通會員，可發表評論，可進行投票，可對展示商品提出意見或疑問。

　　填補網絡行業空白，品牌價值巨大;替客商搭筑網上銷售平臺。

　　汽車網目前共有400多種車型的價格和詳細參數介紹，能滿足訪問者網上看的需要，20xx年7月汽車網發布了 新車價格查詢系統，在網上發布以后使用用戶非常廣泛，使網站知名度又一次大提高，(濰方搜索分站，安徽汽車網等目前還在使用我們的系統)在20xx年12月推出了全新的 駕駛員網上模擬考試系統 等到了廣大網友的好評，網站20xx年5月相繼進行了2次大的改版，并整合了一些欄目，刪除了以前的信息平臺欄目，增加了二手車交易欄目和20xx年8月推出的 汽配采購平臺欄目，汽車網的明天將是美好的明天!

投資計劃書 篇15

　　第一章 公司性質

　　(一)公司名稱

　　亞視線廣告傳媒有限公司、東茗廣告傳媒有限公司、魅禹廣告傳媒有限公司

　　(二)公司性質

　　集制作、代理、策劃、創意、調查、咨詢為一體的媒介性合資廣告公司。

　　(三)公司宗旨

　　幫助客戶獲取經濟效益

　　(四)公司目標

　　實施個性化的經營理念，打造西部具有一定影響力的廣告公司。

　　(五)創業理念

　　公司目前處于調查研究和起步的階段，但是我們形成一個共叫，即在起步之初積極探索發展模式和方向，走一條有自己特色的路子，通過有效的資本運作，從最初吸引小客戶做起，以精益求精的務實態度與客戶建立良好的長期的合作伙伴關系，逐步擴大自己的經驗和名氣，一點一點劃分屬于我們的“勢力范圍”。我們將努力在每一個細節之中，都融進一絲不茍的敬業精神，通過各種渠道分析廣告發展的動態和趨勢，從研究受眾及市場出發，具體落實為我們的每一個客戶提供科學化、專業化的服務。只有不斷進取，不斷超越自己，這是廣告公司發展的關鍵。

　　(五)公司服務

　　1.專業化的廣告服務為我們的客戶提供具體正確的行業咨詢服務，包括數據調查資料，分析結論。從而使得客戶的投資更科學、公道，全方位與消費者溝通。成立內部的研究機構，逐漸開創自己的理論架構和知識體系，建立自身文化內涵。與媒體成為戰略伙伴，代理和完全買斷媒介的大量廣告版面和時間，由我們單方向對廣告主進行廣告媒介的傾銷和販賣。

　　2.為客戶提供正確、科學的市場調查，不必客戶東奔西跑，我們為客戶提供完善的效果測定服務。

　　3.用戶利益：我們因自身特點具有業務本錢上上風。能把客戶所需的廣告預算降到最低，做到真正的優質價廉。

　　第二章 市場分析

　　(一)市場描述

　　廣告行業是我國的新興行業，20xx年我國共有廣告公司莢冬幾年來公司數目不斷增加，營業額和從業職員不斷擴大，增長速度可觀，全國廣告經營額20xx年突破20xx億元大關。按照專家的猜測，20xx年我國國內生產總值增長不低于7%，將達到21萬億元以上，全國廣告經營額大概在3100億元左右。中國廣告市場在未來10年左右有看成為全球三大廣告市場之一。但與美國廣告權威機構表露的外國大型廣告團體的年營業額數字相比，差距極為巨大。我國西部地區的經濟及廣告與東部相比差距仍然很大，這一點在短時間內不會有大的變化。成都是四川地區商品集散中心，商品交易活躍，貿易網點密集。全市現有各類批發市場30多個，貿易及飲食服務網點2萬多個，從業職員4萬多人。據成都市第二次全國基本單位普查資料顯示：全部企業法人單位中，從業職員在100人以上單位414個，占9.43%;100人以下的單位3974個，占90.57%，其中又以30人以下的企業為主，占全部企業的67.37%。可見成都的私營個體經濟的特點主要是企業規模小，數目多，分布廣。成都的廣告客戶多為中小規模企業、房地產商以及商展業主，成都現代廣告行業起步晚，發展快，廣告行業在成都將擁有更廣闊的市場遠景。

　　(二)目標市場

　　我們把創業初期目標市場按地域特點分為三類：成都地區內部市場，成都地區周邊市場，四川大地區市場，遠期目標市場為川渝地區。

　　成都地區內部市場主要表現為各房地產樓盤全套vi，商品廣告，商場廣告以及包裝。

　　成都地區周邊市場的主要表現為成都各周邊縣市的戶外廣告牌，墻體廣告的制作。

　　四川大地區市場的主要表現為商場或企業事業單位提供市場調查，公關活動策劃，舉行促銷活動所需的廣告服務以及各小商展的門面廣告，招牌制作，戶外廣告等。

　　(三)目標客戶

投資計劃書 篇16

　　這里雖然是對幫忙撰寫之財務顧問或投資專家的建議，但創設新事業者仍應了解本節并充分配合。

　　步驟一 取得創設新事業者認可的現金流量表及全部附表。

　　步驟二 首先請創設新事業者提供有關銷貨收入的背景資料。產品是什么？產品給誰用的？產品的市場區隔在哪里？全世界的市場？銷售目標是如何估算出來的（亦即其假設條件為何）？

　　步驟三 請創設新事業者提供關鍵技術說明書；產品生產制造及質量管制流程圖，競爭者資料，并逐一檢視廠房投資、生產或實驗設備等與所列數字來源合理否？

　　步驟四 研擬生產成本，包括直接人工，直接材料、工廠費用之估算是否合理？

　　步驟五 研擬銷售及管理人員之人事費用。

　　步驟六 銷售及管理費用是否低估？一般技術人員都會低估此項費用。

　　步驟七 上電腦建立電子試算表或修改創設新事業者所提供在磁碟上之電子試算表，并不斷擬修正找出可行的投資計劃。

投資計劃書 篇17

　　前言

　　在當今網絡信息時代的環境下，市場的形態時刻都在發生著巨大的演變。虛擬市場（或信息市場）作為這一時代演變的產物之一，突破了許多傳統市場的限制，為新一輪市場營銷和經營活動奠定了基礎。虛擬市場表現為交易直接化、市場多樣化和個性化、一對一或微營銷形式出現、交易范圍全球化等；市場競爭者面臨較低的市場進入壁壘、競爭比傳統環境更加激烈、競爭焦點的多樣化；網絡營銷的范圍大大地突破了原商品銷售范圍和消費者群體、地理位置半徑和交通便利條件劃界的營銷模式；產品交易會沒有了地點和統一時間的概念，取而代之的是一個網址和客戶希望的任何時間，群體集會變成了個體根據自己的需要來訪問和處理；消費者了解商品信息的途徑演變為主動在網上搜尋信息和被動地從傳媒接受信息并重等。

　　一、網店概要

　　二、行業背景與方向

　　當我們走進超市就會看到許多休閑食品琳瑯滿目，包裝新穎、時尚，而消費者的購買更是絡繹不絕，休閑食品已悄然成為今天的消費新寵。20xx年我國休閑食品市場容量已達到300億元左右。雖然市場增長迅速，但我國平均每人消費量僅為22.6克，遠低于發達國家人均消費2.7千克的消費水平。中國的人口基數大、消費層次豐富，休閑食品正醞釀著許多新的市場機會，消費潛力巨大。然而，從另一個層面觀察我們發現由于休閑食品種類繁多，休閑食品行業市場集中度并不高，全行業前十強企業只占據三成銷售份額。在韓國銷量很小的南瓜籽、杏仁等，現在是中國的消費者食用最多的休閑食品，表明中國消費者的休閑食品

　　觀念還停留在發展的初期。休閑食品市場還處在完全競爭狀態，沒有領導品牌，遠未形成像方便面，食用油和飲料等食品品類壟斷競爭的市場格局。對眾多休閑食品企業來說，市場機會均等，能否快速做大市場規模，主要取決于對該市場領域的理解和把握

　　一方面，目前借助超市等實體店的傳統營銷模式在對休閑食品進行進一步推廣時所起的作用已經局限，另一方面，隨著網絡科技的興起，網絡銷售和網上購物逐漸熱門起來，休閑食品的網絡消費正醞釀著許多新的市場機會，消費潛力巨大。如何利用互聯網進行休閑食品的推廣和營銷就顯得尤為重要。

　　當然，面對休閑食品的網絡營銷，機遇和挑戰是并存的。在新的市場環境下，網絡營銷會面臨重新檢驗營銷目的、優先權、戰略和策略的挑戰，銷售將逐步轉向以網絡營銷為主，IT技術與營銷的關系需要重新定位，網絡信息技術與傳統媒體的整合將形成一種虛擬空間，這種整合也給企業帶來巨大的價值。網絡環境下的營銷根本原則是：利用網絡建立以顧客價值創新為核心的營銷模式，通過網絡強化與顧客間的互動，利用網絡充分挖掘現有資源撬動潛能等。

　　三、市場分析

　　（一）網絡營銷的外部環境

　　現在我們正處于網絡時期，上網購置商品正成為人們日常消費的重要方式之一，據威望數據測算，20xx年至20xx年，淘寶網購物占全國商品零售總額的比例已從0.04％上升至0.85％。調查顯示，在未來一年有淘寶網購物意向的人群中，具有高中及以上文化程度的中高學歷者盤踞盡對上風，高中（中專、技校）、大專和本科學歷者分辨占到此類人群的36.6％、33.3％和19.6％。

　　淘寶是亞太最大的網絡零售商圈，淘寶網現在業務跨越C2C（個人對個人）、B2C（商家對個人）兩大部分。截止20xx年12月31日，淘寶網注冊會員超9800萬人，覆蓋了中國絕大部分網購人群；20xx年交易

　　額為999.6億元，占購市場80%的份額。20xx年，淘寶的交易額實現了433億元，比20xx年增長156%。20xx年上半年，淘寶成交額就已達到413億元。調查還顯示“80后”的年青人對于淘寶網購物的興趣最高，約占淘寶網購物人群的34.6％。

　　1.競爭環境的變化

　　市場進入壁壘較低。互聯網的開放性使任何一個創業者無須投入較多的資源就能參與競爭，在這種環境下，每個人的機會是均等的，他們都可以通過創新型營銷獲得超常規的發展。休閑食品的經營者通過網絡可以省去了店面租金和大部分的人力成本，這樣不僅可以使資本實力低的經營者進入市場，同時也降低了商品的成本。

　　競爭比傳統環境更激烈。在網絡經濟環境下，消費者能以最低成本獲取必要的信息，從而有更多的選擇機會和表達機會。在互聯網上，信息基本都是共享的，在競爭商家人數增加，信息資源相同，且沒有店面優勢的情況下，競爭會更加劇烈。

　　競爭焦點多樣化。網絡環境下的競爭焦點除了產品內在質量和服務，還包括信息查詢是否方便、物流是否配套、支付是否安全等。

　　2.時空觀念的變化

　　網絡可以跨越時間約束進行全天候的信息交換，因此人們的活動可以不按既定的時間程序安排。

　　出于世界任何一個地理位置的客戶，只要上網就可以獲取有關的信息，因此在空間上沒有了地域的概念。

　　3.市場形態的變化

　　虛擬市場只需提供商品信息，就可供客戶進行挑選和購買，它既沒有資金的占用，也沒有貨物的積壓。其最大競爭優勢為：能夠在無限擴大市場“陳列”商品數量的同時，又不會對經營者形成任何負擔。虛擬市場擁有交易直接化、市場多樣化和個性化、一對一或微營銷形式和交易范圍全球化等特點，這些特點正是經營者所追求的和市場營銷努力所期望實現的。

　　（二）網絡營銷的虛擬環境

　　1.營銷理念的變化

　　互聯網打破了地域分割，縮短了流通時間，降低了物流、資金流、及信息流傳輸處理成本，使生產和消費更為貼近，使客戶有極大的商品選擇空間和余地，從而提高了市場營銷的形態效用、空間效用、時間效用、價值效用與信息效用。

　　而且此時的客戶在選擇產品時表現出明顯的“個性化”特征，能否快速響應客戶的個性化需求變化，決定了企業在激烈的市場競爭中能否生存和發展，因此必須以“客戶”所代表的市場為導向、“客戶滿意度”為發展最重要的指標，提高產品更新換代、網站內容更新、信息查詢與交互、物流等的速度；提升誠信度，盡力良好的商譽形象；提供優質的服務，維系、改善并擴充與客戶的關系。

　　2.網絡營銷帶來的挑戰

　　網絡營銷面臨重新檢驗營銷目的、優先權、戰略和策略的挑戰，需要重組項目、重新利用媒體組合、重新安排員工，甚至替代某些員工，代之以互動媒體專家。整個營銷要學習并掌握信息傳播和回應管理的方式，營銷資源傾向于網絡，銷售重新定位，新舊媒體一體化趨勢，IT技術與營銷關系重新定位等等。

　　（三）產品定位

　　1.白領

　　首先是白領，白領是一個特別特殊的人群，他們以女性居多，據調查90%的消費品都是為女性準備的，這么一個可觀的消費群體是一個不可多得的。所以根據白領的消費習慣和時間，我們會在后期的工作安排中多將食品上架時間調整在中午十二點及下午五點，使她們在繁忙的生活中可以更方便的找到我們，并購買我們的產品。

　　2.學生

　　對于學生這一塊而言，很多人會覺得學生的錢一定不好賺，因為絕大部分學生沒有掙錢的能力，但是對于商家而言，學生雖沒賺錢的能力，但是絕對有花錢的能力，所以學生這一塊的市場是值得開拓的。再就是作為學生的我們，為我帶了很大的有事，所謂知己知彼百戰不殆，了解我們的客戶的需要是我們進行銷售與策劃的第一部，我們可以親生體會到客戶的需求，量身為客戶訂制適合的消費方案，這使顧客得到了更大的利益的同時，也為我們創造了極大的效應，獲得了真正的雙贏，并且在同學之間交易，風險低，更符合我們大學生創業的規則。所以最后我們決定突破學生這一塊，拓寬學生市場，為我們的盈利帶來更大的收益。

　　四、營銷及推廣策略

　　（一）價格策略

　　由于食品價格高低不等，價格參差不齊，價格不可以定的過高或過低。過高的價格會令消費者望而卻步，而過低的價格商家無法產生利潤。因此，我們決定個別產品會適當提高一些價格，但是所賺取的利潤絕對不會太多，我們承諾把顧客的利益放在第一位。而有些進貨成本高的食品。我們確定的價格只會高于成本的5%~10%。保證店鋪的客戶回頭率

　　（二）促銷策略

　　促銷它作為店鋪擴大銷售，增長業績一種不可或缺的方式，是一種始終貫徹整個銷售活動的營銷手段。促銷方式的優劣直接和銷售額掛鉤。所以，擁有一個好的促銷策略就相當于擁有一個成功的開始。 周末推出優惠服務。每到周末，為了使更多新的食品上架，這時候就不得不使一些食品快速下架，這時本店將推出每周優惠策略，不但可以讓顧客享受到優惠還可以減清貨物囤積；節假日優惠活動。節假日本店會贈送一些精美小禮品送給那些經常光顧本店的客戶

　　（三）營銷策略

　　1.網站推廣計劃

　　網站推廣計劃是網絡營銷計劃的組成部分。制定網站推廣計劃本身也是一種網站推廣策略。推廣計劃不僅是推廣的行動指南，同時也是檢驗推廣效果是否達到預期目標的衡量標準。所以，合理的網站推廣計劃也就成為網站推廣策略中必不可少的內容。

　　2.網絡廣告推廣

　　我們會將我們店鋪的地址、產品及服務在一些大型的網站放上自己的廣告，展現給大眾，從而推廣自己的產品。

　　3.網絡文章推廣

　　一篇很好的文章很可能擁有數萬計的瀏覽量，而在文章中附帶我們店鋪的信息。名字、產品等。這樣對我們的店鋪進行了一次宣傳和推廣。這些文章可以寫在各空間、博客、貼吧里。

　　4.搜索引擎推廣

　　我們將通過搜索引擎優化、關鍵詞廣告、固定排名、基于內容定位的廣告等。

投資計劃書 篇18

　　一、企業概況

　　主要經營范圍：

　　企業類型（選擇一項并打■）：

　　□生產制造 □零售□批發■服務□農業

　　□新型產業 □傳統產業 □其他

　　二、創業計劃作者的個人情況

　　以往的相關經驗（包括時間）：

　　教育背景，所學習的相關課程（包括時間）：本人是大學本科，20xx年學籍。所學習的相關課程有 市場營銷學，技術經濟學，西方經濟學（微觀與宏觀），管理學，會計學，統計學，標準化 等課程。

　　三、市場評估

　　目標顧客描述： 本店的客戶主要為在校大學生、教師、在校工作人員以及周圍住宅區的居民。大學食堂的飲食質量不高已成為公認的問題，僅僅是滿足了學生們的溫飽問題,而質量卻遠遠沒有達到學生們、教師們的要求。學生們以及教師都希望在學校能吃到可口的食物，他們將不滿足于在食堂就餐。

　　市場容量或本企業預計市場占有率：

　　本餐廳所居地理位置相對周邊可輻射半徑五百米地區，方圓約1平方公里，人口密度較大，約6萬人。西和區以學生為主，又有大量的教職工人員，目標客戶人員結構較佳，市場容量巨大，本餐廳預計市場占有率為兩成。

　　市場容量的變化趨勢：

　　本餐廳處于校園區，并不屬于開發區域，人員數量變化不會太大，大學生數量增長趨勢不大，而餐廳的主要目標顧客就是大學生，因此，市場容量的變化趨勢可能不大。

　　競爭對手的主要優勢：

　　競爭對手們經營時間較長，有一定的知名度與固定的顧客群體；有長期固定的原材料收購渠道，貨源穩定； 店面普遍不大，租金相對不高，成本低。

　　競爭對手的主要劣勢：

　　沒有標準化的工藝方式會造成成本的不穩定，也會造成一定的浪費；等待顧客自己上門，沒有宣傳，沒有積極的營銷方式；

　　服務人員大多都沒有經過相關的培訓，沒有讓顧客滿意的服務； 沒有自己的招牌菜。

　　本企業相對于競爭對手的主要優勢：

　　有標準化的工藝方式，減少不必要的浪費，降低了成本； 本店會打造自己的招牌菜系，增強競爭力； 員工培訓，提高服務質量；加入廣告宣傳，采用積極的營銷模式；餐廳整體格調為古色古香的傳統風格，給人以賞心悅目的感覺；播放背景音樂，以悠揚、舒緩、輕松、靜謐的古典樂曲為主，給顧客營造舒適的進餐氛圍。

　　本企業相對于競爭對手的主要劣勢：

　　經營時間短，知名度不高，沒有穩定的經營局面； 因店面、員工培訓與營銷方式等方面，前期資金需求量大；因產品種類較多，需要的管理相對復雜，相對成本較大。

投資計劃書 篇19

　　防護用品有限公司是一家集生產加工、經銷批發、出口貿易于一體的工貿結合加工貿易公司，目前主要生產經營產品有杯型口罩、鴨嘴口罩、折疊口罩、平面口罩、3M口罩、3層平面口罩、FFP2口罩、N95口罩、無紡布口罩、活性炭口罩、一次性失禁用品、一次性防護服、圓橡筋、鉤編筋、扁橡筋等，同時代理肝素帽、三通閥，實現了多元化經營。

　　公司成立于20xx年，自創建以來，始終堅持“卓越品質、服務社會”的經營理念，致力于國內外防護用品市場開發，在全體員工的共同努力下，公司的規模不斷擴大，實力不斷增強，管理科學，經營業績不斷攀升，20xx年產值突破1000萬，20xx年實現產值1200萬，20xx年實現產值1500萬，實現了快速、健康、可持續發展，展示出勃勃生機與活力，成為全國防護用品行業的一顆正在躍起的璀璨明星。

　　公司堅持以人為本的管理理念，尊重員工的選擇，尊重員工物質文化需要，開展豐富多彩的文化娛樂活動，積極進行企業建設，吸引了大批有志之士加盟。公司致力于為員工創造優厚的物質生活條件，工資福利水平不斷提升，員工教育培訓如火如荼，創設員工發揮聰明才智、展示能力的平臺，激發了廣大員工為企業盡智盡力的積極性和主動性，打造了一支誠信、負責、創新、高效、務實的企業團隊。

　　公司以“長期合作、互惠共贏、誠信服務”為市場宗旨，引進先進技術和設備，開發多種品種，大力挺進國內外高端市場，贏得了國內外客戶的廣泛贊譽。目前，公司在全國30多個省區196個大中城市建立了完善的銷售網絡，同時積極擴展國外市場，與美國、法國、日本、德國、澳大利亞等客商建立了長期良好合作關系，有力地促進了公司擴張與發展。

　　武漢中宜新防護用品有限公司實力雄厚，服務優良，生產訂單應接不暇，國內外市場潛力無限，客觀上需要調整經營戰略，擴大生產規模，創建知名品牌，實現永續發展。為適應不斷蓬勃發展的新形勢，公司擬擴大投資規模，在武漢市江漢北路九運賞荷居1304征地15畝，特制定此投資計劃書。

　　二投資計劃概要。

　　公司將秉承“為出資人創利，為員工謀利，為社會服務”的投資理念，本著對每一位投資者極端負責的態度，繼續保持艱苦創業、勤儉節約的優良作風，繼續發揚開拓創新、團結奮進、銳意進取的拼搏精神，把每一分錢都花在刀刃上，以最小的投資爭取最大的收益，創造豐厚的社會財富和企業利潤，讓投資方滿意，讓消費者放心，讓員工得利，服務企業與社會的和諧發展。

　　根據公司目前的發展需要，需要用地面積15畝，地址在武漢市江漢北路九運賞荷居1304;根據武漢的土地、設備、薪資水平等市場價格，預計投資整個規模3000萬。其中，機器設備800萬，基建投資1500萬，流動資金700萬。

　　由于目前的口罩、棉簽、濕巾市場前景廣闊，我公司擁有成熟的市場渠道和經營管理經驗，因此新建企業仍以類產品為主要方向，順利投產后可以根據市場的需要和社會的發展，科學調整產品經營戰略方向，以便與時俱進，實現永續經營和可持續發展。

　　本計劃主要介紹了包含征地、基礎設施建設、設備投資、人員配置、運行方式等方面的投資預期以及市場分析、風險評估等。

　　三投資運行模式。

　　經濟學原理認為，在市場經濟條件下，面臨這激烈的市場競爭和瞬息萬變的內外部市場環境，必須堅持以最小投入獲取利益最大化的原則，從而規避風險，有效控制資金安全。也就是說，在保持企業正常運轉、資金周轉健康的情況下，投資越小，資金越安全;利潤越大，受益越大;資金越節約，風險越小。基于這樣的認識，擬采取以下投資運行模式。

　　據武漢土地市場價格，擬投資1500萬購置15畝土地;在辦理好土地使用證以及所有權證書后，將土地抵押給銀行，銀行貸款主要用于建設廠房、車間、辦公室、廠區鋪路、綠化等基礎設施建設;然后將廠房等資產抵押，銀行貸款再用來購置機器設備;最后將固定資產設備抵押，用來購置生產原料、招聘人員、開發市場等，在此基礎上實現正常生產與資金周轉。

　　如此只需先期注入足夠資金，層層抵押，最終實現正常運轉，一次投資，實現連鎖反應，推動良性發展。既有利于節約資金，提高有限資金的利用率，也能夠有效規避風險。假如土地、廠房、設備、人力資源、原料等分別從外部注入資金，不但增加了企業的運營成本，造成融資壓力過重，而且加大了風險，不利于企業長期發展。因此先期的土地投資是關鍵中的關鍵，重點中的重點，解決好這個問題，其他難題將迎刃而解，務必加大投資管理，確保資金安全到位。

　　四市場分析。

　　公司擬將各類型口罩系列、棉簽系列、濕巾系列產品作為主要生產經營對象，其面臨市場環境及競爭態勢分析如下。

　　1政治法律環境良好。改革開放三十多年來，隨著經濟的繁榮發展，人們的生活質量和生活水平有了顯著提高。在科學發展的二十一世紀，越來越多人們注重生活品質和健康防護，對日用生活品和健康防護產品的需求量越來越大。公司把口罩系列、棉簽系列、濕巾系列產品作為戰略經營方向，適應了這種社會發展的大趨勢，滿足人民群眾日益增長的多元化需要。與房地產、化工、農藥、日用化工行業不同，我公司屬于與人民群眾生活休戚相關的日用生活輕工產品，具有綠色生態產業的顯著特點，不但無污染無輻射無工業垃圾，而且對于促進人們健康生活，提高生活品質有著重要的意義，同時能為國家創造大量外匯，增強國家在國際經濟博弈中的競爭力。企業需要吸收大量的社會人員，緩解了社會就業壓力，促進了社會和諧，屬于國家一貫鼓勵和支持的重點行業。因此，國家不會出臺限制性政策，行業和企業也不會成為國家限制與控制的對象，將面臨長期的良好的寬松政治法律環境。

　　2國內消費市場潛力無窮。我國是一個13多億人的大國，口罩、棉簽、濕巾等類產品有著巨大的需求量，可以說不分性別、不分年齡、不分地域都有一定得實際需求。產品的應用的范圍廣泛，眾多的醫院、防疫站等衛生部門有大量的需求，食品行業、紡織服裝行業、化工行業等諸多企業也可以作為勞動防護用品和福利待遇發放;作為生活必需品，賓館飯店、眾多的家庭和個人也是主要的消費者。另外，濕巾、棉簽屬于一次性消費品;口罩的使用周期較短，一個醫生或者企業的工人一年至少使用四個，消耗快，使用量大，因此廣義上講，此類產品具有無窮的市場潛力。有關專家統計，僅口罩一項，全國一年要消費200多億個，而棉簽、濕巾等消耗量更是多的驚人，只能以天文數字計算。

　　3國外市場生機勃勃。隨著全球經濟一體化趨勢的日漸明顯，尤其我國加入世界貿易組織后，改革開放進一步深化，國外市場對國內日用產品企業的拉動能力越來越大。更多的國外貿易公司看準了中國巨大而廉價的勞動力市場，紛紛到中國尋求合作伙伴，把大量的訂單放給了中國企業。武漢中宜新防護用品有限公司的系列產品早已走出了國門，遠銷東南亞和歐美，搶占了國外市場的一席之地，為以后加速發展、拓寬銷售領域奠定了良好的基礎。可以預見，訂單加工和自主品牌系列產品的出口將顯示出生機勃勃的活力，成為中國出口創匯的主要途徑之一。

　　4產品市場穩定。由于自身特殊的使用性能，口罩、濕巾系列產品市場穩定，受外部環境的影響較小。一年四季，世界各地，包括中國總有一些流行病發生，20xx的非典型性肺炎、后來的口蹄疫、瘋牛病、流行性感冒等，這些情況不但不會壓縮口罩、濕巾等系列產品市場，而且市場需求量會快速增大。地震、洪水等自然災害也不會影響些列產品的市場穩定，反而加大了需求，在20xx年汶川大地震和20xx年的青海玉樹抗震救災中，大量的系列產品源源不斷運往災區，為保護災區人民生命健康與安全發揮了重大作用。總體來看，無論自然災害還是戰爭人禍都不會給系列產品市場帶來負面影響，市場穩定性較強。

　　5競爭生存的空間較大。防護用品生產經營屬于勞動密集型行業，投資少，占有資金少，一些財力雄厚的企業集團往往喜歡投資房地產、石油、煤炭等資金密集型行業，因此雖然目前中國大大小小的防護用品企業有幾千家家，但絕大多數數規模較小，以家庭作坊式經營為主，沒有形成核心競爭力量和龍頭企業，所以市場生存空間很大。新投資的公司將形成規模效益，成為引領行業發展的大型公司。

　　五公司投資優勢。

　　1成熟的市場渠道。武漢中宜新防護用品有限公司在長期的發展中與全國各地客戶建立了良好的合作關系，為新的投資項目健康快速發展奠定了堅實的基礎，在此條件下，新投資項目能夠在原有銷售渠道基礎上，建立新的客戶網點，不斷拓展市場空間，實現跨越式大發展。目前公司銷售渠道如下：

　　A建立了完善的國內銷售網絡。近幾年來，公司加大了國內市場營銷網絡建設，積極發展經銷商和代理商體系，不斷拓寬業務范圍。目前公司已經在湖北各市、江蘇、江西等地發展了多家經銷商和加盟商，業務范圍幾乎覆蓋全國各大重點城市，系列產品走進各地主要大商場，成為消費者喜愛的產品，擁有了一定的知名度和美譽度。

　　B國外市場不斷拓寬。公司與武漢、廣州、杭州、上海、香港等地大型外貿公司建立了穩定的合作關系，利用貿易平臺，積極發展對外貿易，將產品推向國外，深受歐美等地客商重視。出口外貿在公司發展中占有重要地位，新投資項目在發展外貿加工中具有明顯優勢。

　　C團購客戶逐步增多。公司已經與武漢、公安、江西等地大型醫院和企業簽訂了定向加工合同，每年定期為他們量身定做系列產品，拓寬了團體采購的面積，發展團體采購，將是一個重點的戰略方向之一。

　　2豐富的管理經驗。多年的市場磨礪，公司積累了先進的管理經驗，注重以人為本，關愛員工，積極為員工創設良好的發展環境，每年的重大節日，不但組織豐富多彩的文化娛樂活動，而且都要為員工發放福利，滿足員工日益增長的物質和文化精神需要。公司擁有一套健全的管理制度體系，對日常管理、財務管理、營銷管理、質量管理、生產管理等諸多方面都有自己的特色。

　　3技術實力雄厚，品牌優勢明顯。目前我們有專業技術人員與管理人員15人，而且與相關產品技術研究所建立了長期的合作關系，隨時跟蹤市場花色品種潮流，不斷進行技術革新和產品創新，能夠適應快速變化的市場需要。此外公司獨立注冊###品牌，以高品質、高品位和良好的服務贏得了消費者的青睞，品牌的優勢逐步顯現出來。自主品牌不但能夠提高企業的知名度，而且還能增加產品附加值，創造優厚的利潤。

　　六征地計劃。

　　所征地基在在武漢市江漢北路九運賞荷居1304號，位置優越，土地升值空間較大。在市場經濟不斷發展的今天，土地作為一種最主要的生產力要素，成為寶貴的資源。隨著全球人口的劇增，全世界對土地的開發越來越多，耕地等需要保護的自然資源越來越多，凸顯土地價值的昂貴，以目前的形式分析，土地只有增值的趨勢，而沒有下降的可能。公司所征土地，位于繁華的江漢北路邊沿，處于城鄉結合地帶，隨著城市規模的擴展，價值攀升的機會很大。目前雖然每畝7萬元，15畝總計1000萬元，但五年以后，預計價值高達20xx萬，其升值的形勢對于規避投資風險有著重大意義。而且以后土地亦可做房地產開發之用，其孳生價值更加昂貴。

　　目前我公司已經與賣方簽訂協議，積極預備正式手續辦理。只要資金到位，三五個月之內可辦理土地使用證等。

　　七基礎建設計劃。

　　本著節約的原則，擬建設鋼架結構生產車間3個，分別為制作車間、整理包裝車間內等;擬建設小型倉庫3個，分別用于存放原料、成品等;擬建設辦公室業務洽談室以及員工臨時休息室等12間，用作正常辦公場所，總共建筑面積5000平方米左右。

　　企業形象對于企業發展具有重要意義，客戶來公司的第一印象就是企業的外在建設規劃與廣告設計等，因此需要在廠區鋪好柏油路面，另據實際建設布局安排綠化帶、花園等，設置明顯的廣告標示。

　　對于基礎設施建設初步打算分成兩塊外包給施工單位，一是廠房辦公室類外包給一家;二是地面綠化以及鋪路等外包給另外一家。基礎設施三個月即可完工建成，初步預算資金1000萬。

　　八設備計劃。

　　公司現有的設備具備以下幾個特點：

　　1設備品種齊全，主要有##機，多少臺;有##機多少臺，主要設備總計56臺;但是數量較少，遠遠不能滿足新投產項目需要，因此需要增加設備數量，根據市場需求和項目的規模，預計增加240臺，使主要中大型設備總數達300臺。

　　2設備老化，性能較差。現有設備已經平均使用了3---5年，部分設備經常維修，性能較差，與當今的同類設備相比有著一定差距，擬選擇當今最為先進的同類產品，提高勞動效率，增加人均產量，提升經濟效益。預計新設備投資。

　　3運輸物流能力不足，需要增加運輸車輛，購置貨運汽車3臺。設備總投資預計200萬。

　　九生產啟動計劃。

　　1規模及部門設置。新投資項目預計主要機器設備300臺以上，員工規模在400-600人之間，第一年預計實現產值6000萬，稅金400元，利潤600萬。根部需要設定以下部門：技術部、生產部、質檢部、市場部、供應部、外貿部(負責報關、外協、外貿訂單等事宜)等。投資后的新公司將發展成為同類行業的中大型企業，具有強大的市場競爭力，形成規模化生產，具有搏擊市場風浪大強大能力。

　　2幾項應當提前準備的工作。在投資過程中，生產啟動工作應注意堅持以下“幾個提前”：

　　一是招聘以及新員工培訓提前。在廠房落成、地面建設開展期間，亦應提前招聘員工，進而進行職業技能和職業道德培訓，讓員工充分學習企業文化與規章制度，培養新員工的愛廠、愛崗與敬業意識，初步提高職業技能。新員工一般專門培訓15天即可上崗實習鍛煉，培訓費用以及培訓期間基本生活費用，初步預算300人*15天*60元=27萬。

　　二是市場開發提前。市場開發要先行一步，在基礎設施建設期間，市場開發亦應提前起步，充分利用以前的銷售渠道和外貿加工渠道，不斷拓寬市場領域，積極尋找適合新項目規模的客戶群。特別注意加大外貿工作的力度，滿足生產的需要。

　　一般來說，規模越大的企業，也容易贏得客戶信任，外貿訂單越容易簽訂，新投資項目必定帶來新的市場和新的發展給機遇。兩項工作提前的情況下，一旦條件成熟，可快速投入正常生產，節約運行周期，提高資金運行速度，創造良好效益。

　　十新投資項目兩項重點工作分析。

　　武漢中宜新防護用品有限公司屬于蓬勃發展中的新生市場力量，優勢明顯，在新的投資資金及時到位的情況下，公司面臨兩大發展重點，兩個問題如果不能很好解決，將影響可持續發展。也就是隨著投資規模擴大和企業實力的增強，必須創建自主品牌和企業文化建設。

　　1強化對自主品牌的投資。自主品牌是現代企業生存發展的必由之路，在本行業目前發展的形勢下，一方要強調外貿加工，開足馬力，滿足人員與設備的生產需要;另一方面要強化自主品牌建設，使企業擁有自己的知識產權。市場上，往往知名品牌產品價格較為昂貴，比如服裝，一件名牌服裝的市場價格要比普通服裝高出5-10倍，有的甚至高達20倍以上，究其原因是品牌的力量使產品的附加值成倍增加，通俗地講，也就是品牌的產品賣價高，利潤高。因此要強化對品牌建設的投資，創建同類產品的知名品牌，既有利于拓展國內市場，也有利于發展對內貿易，在中國企業國際競爭能力日漸增強的大背景下，在未來的幾年中，公司產品完全有可能貼上自己的商標，推向國外市場，以較高價格出賣。

　　2增加對企業文化和員工薪資的投資。隨著各行各業的繁榮發展，我國的催生的大量的中小企業，據國家統計局統計，20xx年，全國注冊的大中小公司高達1000萬家，再加上以個體經營形式的商戶或者家庭經營戶，數目不可勝數，平均13個人擁有一家公司，創造大量的就業機會，造成沿海地區和眾多大城市“民工荒”的局面，全國目前的總體局勢是缺乏大量的勞動力。而作為勞動力市場新生力量的大中專畢業生，往往對賓館、飯店、旅游等第三產業情有獨鐘，客觀上使生產加工企業的勞動力更加匱乏，因此必須全盤考慮人力資源要素，加大對企業文化和員工薪資的投資，增加企業的吸引力和凝聚力，匯集更多的人才，實現飽和生產，促進資金的良性運轉。

　　解決好品牌建設和確保充足人力資源，是關系到公司長期發展和健康運行的基本保障，也投資計劃需要必須考慮的要素。

　　十一風險評估。

　　1市場風險較小。第四章市場分析中已經說明，無論和平環境還是天災人禍、戰爭等環境，對口罩、棉簽、濕巾等系列產品市場影響不大，甚至越是災亂環境市場需求量越大，越能提供新的發展機遇，因此市場風險較小;主要的市場風險因素在于如何快速、全面回籠資金，在法律日漸完善的社會條件下，欠賬變成死賬的可能性極小，市場風險幾乎為零。

　　2經營風險可以控制。經營風險主要在于三個方面：

　　一是可能面臨勞動力的缺乏，也就是說有資金、有設備、有訂單，但是缺乏勞動力，招聘人數達不到預定計劃，難以實現飽和生產，從而影響資金正常周轉。在全國鬧民工荒的形勢下，這將是投資需要直面的現實問題。但是這個問題是可以控制的。加大宣傳與招聘工作的力度，提高薪資水平，完善保險福利待遇，積極進行企業文化建設，極力為員工的生活和發展提供良好的平臺，讓員工找到歸屬感和實現人生價值的途徑，完全能夠增強企業的吸引力，建立穩定和諧的人員隊伍，解決人力資源匱乏的難題。

　　二是產品花色品種可能不適應市場需求，出現生產與銷售市場脫節現象，也是完全可以控制的。推進技術革新，學習先進潮流，發展定向加工，先預定款式后進行生產等辦法可以解決類似難題。

　　三產品附加值低，利潤微薄。在勞動密集型行業，這種現象經常遇到。尤其的是外貿加工訂單，部分是國外中間商轉手沿海城市貿易公司，沿海公司再轉手內地，內地貿易公司在轉手給大型加工企業，大型企業再分派給小加工企業，造成利潤層層減少，中小企業出現“忙而不賺”的現象。這個問題也可以有效控制，創建自主品牌，擴大內銷市場，調整經營方向，內貿為主，外貿為輔等手段都可以解決這個問題。此外，新投資的項目具備直接與國外或者沿海貿易公司發展合作的實力，可以主動尋求新的中間商，拓展利潤空間。

　　因此，從市場、經營、管理等方面綜合分析評估，投資風險較小，某些方面的風險完全可以提前控制。

　　十二投資收益預期。

　　1擬新的投資項目發展目標為“一年盈利，二年回本，三年創建知名品牌，五年實現跨越式發展”。

　　2以600人規模計算，本行業一般一個人一年能創造純利潤(除去原料、工資、稅收等生產成本后的純利潤)1萬---1、9萬元之間，以最保守人均年創造利潤1萬元算：

　　600人*10000萬*1年=600萬(即第一年實現純利潤);3以此保守推算，假如第二年仍然維持第一年的現狀，(實際規模擴大，品牌知名度的提高，直接客戶的增多，產品附加值增多，利潤完全會更高)600萬/年*2年=1200萬

　　這個保守2年的盈利結果，完全可以補償先期購買15畝土地的所有投資，也就是說新的投資項目運營2年后，所有投資成本都已經賺回，投資風險幾乎降低到零。對于投資方來說，由于從第三年開始，所有的利潤都將是新增的投資收益。縱觀房地產、機械等眾多行業，投資回本周期較長，往往十年、八年才能賺回投資本金，資金處于長期高風險狀態，十年的時間，隨時可能發生不可預料的變故，危害資金安全;相對比而言，此項投資回本快，資金周轉快，投資收益豐厚，利潤可觀，資金風險較小，安全穩定。

　　4隨著公司規模擴張和市場競爭發展，企業的自主品牌也逐步建立，三年的時間完全能夠打造一個省級知名品牌，產品的價格也將隨產品知名度的提高而提升，同樣的生產效率，人均創造的利潤也會必然增加，以保守的人均年創造1.6萬元純利潤算，全年利潤總數如下：600人*1.6萬=960萬

　　在此基礎上，五年之后，整合各種資源，調整發展方向，不斷與時俱進，適應新的市場形勢，公司完全可以實現跨越式發展，甚至可以實現多種經營，建立涉足多個領域的集團公司。

　　十三結論

　　綜合分析，此項目投資擁有成熟穩定的市場，擁有一定的經營管理經驗，市場前景廣闊;采用“前期注入資金，層層抵押，實現正常運轉”的投資模式，大大減少了風險，確保了資金安全，實現了“一次投資，多年受益”的目的;口罩系列、棉簽系列、濕巾系列等特色項目回本快，資金周轉快，收益豐厚，利潤可觀，投資回報率高，是切實可行的投資方向。

投資計劃書 篇20

　　摘要

　　1. 項目基本情況(項目名稱、主要產品/服務) 2. 項目現狀 3. 預期效果 4.實施過程中可能遇到的困難

　　一、 項目基本情況

　　1、項目由來

　　近年來，隨著生活水平的提高，越來越多的城市居民在緊張的工作之余，開始將目光投向農村，尋求一種有別于城市的靜謐、安逸、健康的休閑方式，以達到親近自然、放松心情、返樸歸真的目的。同時，廣大農民為應對日益加劇的人多地少矛盾和剩余勞動力轉移困難等方面的挑戰，開始嘗試依托農業田園景觀和自然生態環境，開拓新的增收致富渠道。正是在這樣的宏觀背景下， “農家樂”從無到有逐漸發展起來，成為現代都市人陶冶心靈的天然牧場。

　　專家表示，鄉村發展農家樂，讓農民賺城里人的錢，有利于促進農民轉移就業、增收致富，也有利于加速高效生態農業的發展，提升農村產業層次。同時，農家樂的出現，還為旅游業增添了新的內容。農家樂增強了城鄉之間經濟與文化的交流，是一條實現城鄉一體化的有效途徑。

　　不僅是成年人喜歡那種清凈淡雅的環境，就連孩子們也仿佛投入到了一個廣闊自由的天地中，身心都得到了一種難得的放松。生活在喧囂聲里的都市人，遠離城市森林的壓抑憋悶，取而代之的是徜徉在藍天白云之下，呼吸著鄉野的泥土清香，踮著腳摘下一串串葡萄放入籃子———如此愜意的“農家樂”，已經成為都市人一種心靈“減壓器”。 親近自然，換換腦筋，不僅是成年人的需要，課業繁忙而又天性活潑的孩子也喜歡“農家樂”。

　　“農家樂”這樣的旅游項目為人們提供了一種全新的度假方式：消費者不必收拾厚重的行囊，不必為買不到車票而煩惱，享受原汁原味的農家菜，感覺簡潔樸素的鄉村生活，在參與中享受樂趣。 我們村匯南村是一個以農業為主的村子，村子自然環境優美，水域面積廣，水質清洌，適合種養殖業的發展。是我鎮葡萄種植第二大點，種植面積達1500畝。省級公路芙蓉大道通過我村，建成后將大大加強我村與外界的聯系，交通便利。綜上，我村完全有條件發展農家樂。

　　2、項目具體方案

　　(1)活動策劃

　　作為新興的旅游項目，農家樂得發展很是迅猛，但存在的問題是娛樂活動內容大多雷同， 而且更多的是關注大人而忽視孩子。我村農家樂得定位是親子活動，在設計上要更多地關注孩子的需求，加入更多的帶有參與性質的活動內容和文化元素，適合全家總動員，在玩樂中增進父母與孩子的感情。

　　我村是個葡萄大村，可以以葡萄為契機，開展葡萄節活動，全家一起采摘葡萄，以家庭為單位進行比賽，在比賽中增進全家的凝聚力。

　　舉辦“愿望樹”活動。可以讓小客人種植一棵樹，許下愿望，讓“他的樹” 伴隨孩子成長。愿望樹會給孩子一個動力，從商業角度也是在培養潛在的回頭客。

　　我村水域面積較多，可以以此為依托，建立水上樂園，大人們可以垂釣，孩子玩兒，兩不耽誤，避免孩子被忽略情況的發生。 我村以前有養蠶的傳統，村里好多老人有豐富的種桑養蠶經驗，可以適當開發，形成展覽室，讓客人參與抽絲紡織過程，也不是為一項文化傳統的恢復，同時讓孩子們對養蠶紡織這一文化遺產有切身的感受。

　　葡萄園里放養雞鴨鵝，讓客人們在品嘗新鮮果蔬的同時也能吃到正宗野生的葡萄家禽。利用人物以稀為貴的心理，堅持野生放養，限量供應，寧缺勿濫。 將葡萄進行適當的“包裝”，制作成糕點或者糖果，進一步創造高附加值的農產品。

　　(2)基礎設施

　　農家樂普遍存在設施簡陋，餐廳住宿條件不理想的情況。我們要在保留農屋

　　風格的基礎上加強設施建設，保證餐飲、住宿的衛生安全。 農家樂餐飲既要純香，又要干凈。在餐館建設方面，要走市場化經營道路，通過招商引資辦法，讓懂經營想經營的農戶帶頭建設幾家示范性餐館。

　　(3)宣傳

　　我村離常州比較近，可以常州的景點如恐龍園聯系，形成旅游專線，互惠互利。 建立村級網站，以網絡為平臺，推介農家樂經營戶和農家樂旅游活動，讓更多的人認識我們村。

　　(4)管理

　　避免“村村點火，戶戶冒煙”情況的出現，影響了農家樂旅游的深度發展。這種狀態呈現出接待能力不強，特別是接待一些旅游團隊顯得力不從心，活動內容少而單調，對游客吸引力不強，由此可能制約農家樂發展。為了順應發展的需要，應在政府的幫助指導下，建立起農家樂服務中心站，實施了統一包裝對外促銷，形成了一定的規模和品牌。實行自我管理、自我服務，在經營中互相協作、互相補充、互相協調，解決了一家一戶難以解決的問題，增強經營能力。

　　二、項目現狀

　　我村是葡萄種植大村，種植面積達1500畝，生態環境良好，沒有污染。可以以葡萄為契機，舉辦各項活動。 我村已建成垂釣中心，面積達350平米，水質良好，養殖的魚肉質細膩，味道鮮美，適合休閑垂釣。同時已建成幾座別墅式村屋，配備基本設施供客人休息。

　　具備發展農家樂的基本條件

　　三、預期效果

　　現階段城鎮居民的鄉村旅游消費都是沖著“農”字而來的，農家樂旅游由于適應市場需求，利用自身現有土地、房屋等固定資產，投資小、回收快。景點資源幾乎是就地取材，稍加建設就能投入使用，餐飲資源自產自銷，游客參與農事活動把農活的勞作又轉化為娛樂而創收，成本低而資源利用率高，邊際效應大，由此總體的收費收費相對較為低廉，對較大范圍的游客的吸引力大。 以農家樂為起點，以點帶面，帶動我村經濟發展。為村民提供工作機會，增加村民收入，提高村民生活水平，讓村級環境向更好的方向發展。

　　四、實施過程中可能遇到的困難

　　在該項目的實施過程中，我們可能會遇到的困難有：

　　1.我鎮尚沒有規模農家樂，沒有經驗，需在探索中發展。市場需求不明，需做進一步調查。

　　2. 資金來源，需要招商引資。

　　3. 經營許可證的問題

　　4. 建成以后的推廣、宣傳工作

　　5. 金融危機負面影響，此時發展農家樂前景不明

投資計劃書 篇21

　　一、期貨理財簡介

　　所謂期貨，一般指期貨合約，就是指由期貨交易所統一制定的、規定在將來某一特定的時間和地點交割一定數量標的物的標準化合約。商品期貨交易是一種通過杠桿作用將實際交易金額擴大十倍的交易形式。

　　二、投資項目比較(與股票投資相比)

　　一)品種：期貨比較活躍的品種只有幾個，便于分析跟蹤。股票品種有1300多，看一遍都很困難，分析起來就更不容易。

　　二)資金：期貨是保證金交易，用10%的資金可以做100%的交易，資金放大10倍，杠桿作用十分明顯。股票是全額保證金交易，有多少錢買多少錢的股票。

　　三)交易方式：期貨是T+0交易，有做空機制，可以雙向交易。股票是T+1，沒有做空機制。

　　四)參與者：期貨是由想回避價格風險的生產者和經銷商還有愿意承擔價格風險并且獲取風險利潤的投機者共同參與的。股票的參與者基本上以投機者居多(投機者高位套牢被迫成為投資者)。

　　五)作用：期貨最顯著的特點就是提供了給現貨商和經銷商一個回避價格風險的市場。股票最主要的作用是融資，也就是大家經常說的圈錢。

　　六)信息披露：期貨信息主要是關于產量，消費量，主產地的天氣、經濟等報告，專業報紙都有報告，透明度很高。股票最主要的是財務報表，而作假的上市公司達60%以上。

　　七)標的物：期貨和約所對應的是固定的商品如銅，大豆等。股票是有價證券。

　　八)價格：期貨價格是大家對未來走勢的一種預期，受期貨商品成本制約，離近交割月，價格將和現貨價格趨于一致。股票價格是受莊家拉抬的力度而定，和大盤的走勢密切相關。

　　九)風險：期貨商品是有成本的，期價的過度偏離都會被市場所糾正，它的風險主要來自參與者對倉位的合理把握和操作水平高低。股票是可以摘牌的，股價也可以跌的很低。即使你有很高的操作水平，也不容易看清楚哪個公司在做假帳，這有中科系股票和銀廣夏為證。

　　十)時間：期貨有交割月，到期必須交割。也可以用對沖的方式解除履約責任。股票則是長期持有。

　　三、投資概要

　　計劃起始時間：20xx年8月

　　投資項目：外匯期貨及股指期貨

　　目標品種：外匯—歐元、股指期貨—小型恒生指數(備選品種：原油、大盤指數、金屬、現貨的期貨等等)

　　投資思路：波段操作

　　投資期限：三個月(二季度)

　　計劃投入資金： 10萬

　　總體持倉規模：通道以及方向的長線

　　預計收益：把握行情收益會越大

　　預計風險：把握波段然后做出選擇

　　預期總收益風險比：8:2

　　四、投資方案及說明

　　(一)外匯版塊—歐元

　　(一)投資依據：根據當時的方向及了解行情分析落單

　　(二)投資方向：只要有利潤空間的單先入市

　　(三)總投入保證金不超過總資金的 28%即28000RMB

　　(四)建倉策略：數據面及技術面

　　(五)目標價位：按照即時的價位

　　止損價位：按照你的通道有無影響及數據面出現的變化

　　(六)預計盈利：50%~60%即20xx0RMB~30000RMB

　　預計虧損：20%~30%即10000RMB~20xx0RMB

　　二)股指期貨版塊—小恒指

　　(一)投資依據：大盤指數、是依世界的大盤的影響而找到的方向，主要是美國的變化。

　　(二)投資方向：只要有利潤空間的單先入市

　　(三) 總投入保證金不超過總資金的72%即720xxRMB

　　(四)建倉策略：大勢所催

　　(五)目標價位：按照即時的價位

　　止損價位：按照通道的變化去做出調整

　　(六)預計盈利：50%~60%即36000RMB~43000RMB

　　預計虧損：20%~30%即14000RMB~21000RMB

　　五、操作說明和賬戶資金管理

　　實際操作中，根據計劃完成各目標品種的初始倉位布局，隨后根據具體品種行情發展情況做倉位調整，綜合持倉比例不超過總權益的50%。同時，后期計劃內容視行情具體演變，會相應做出跟進或部分調整。另外，持倉過程中賬戶動態權益風險額度控制在20%以內，18%為風險預警，達到20%投資者有權提出全部清倉并停止交易。

　　六、免責條款

　　本計劃書中信息均來源于公開資料，我們對這些信息的準確性和完整性不作任何保證，也不保證所包含的信息和操作計劃不會發生任何變更。我們力求計劃書內容的客觀、公正，但文中的觀點、結論和建議僅供參考。投資者據此做出的任何投資決策與本公司和作者無關。

投資計劃書 篇22

　　隨著天膠超牛行情的冷卻，膠市的行情活躍局面也在逐漸降溫，短線投資資金逐漸流向其他品種，而隨著膠價進入前期整理階段，多空均外于相對謹慎狀態，因此滬膠持倉和成交量均相應縮減，雖然天膠已落至前期整理區間，市場對天膠后市分岐越來越大，同時日膠在246上方也受一定支撐，但當前滬膠的下跌趨勢的保持完好，因此空頭思維信仍舊是可取做法，天膠未來的走向不但要看天膠自身的基本面，還需要配合整體的工業呂市場的動向。

　　而對于一個從事天膠市場的公司來說，不論商品價格的波動是漲還是跌，期貨交易的套期保值可以更好的為企業規避現貨市場風險，鎖定成本、利潤、甚至創造更多的利潤機會。

　　以開戶資金5萬的保證金為例：

　　1. 買入套期保值(又稱多頭套期保值)

　　某外貿公司XX年XX月份計劃兩個月后購進20噸天膠scr5當時的現貨均價約為21700元/噸。該公司擔心兩個月后的價格上漲，于是先買入20噸scr5的期貨合約。到了5月份，現貨價果然上漲至28500元/噸左右，而期貨價也上漲至30000元/噸。該公司買入現貨，每噸多付6800元，而期貨方面賣出平倉，每噸盈利8500元，兩個市場的盈虧相抵，每噸盈利700元，這樣就有效地鎖定了該公司進貨成本，回避了市場價格波動所帶來的經營風險。

　　2. 賣也套期保值(又稱空頭套期保值)

　　6月還是某外貿公司庫存橡膠20噸，擔心價格下跌。如果在現貨市場賣出，一下子也賣不完，況且，價格天天下跌，在買漲不買跌的心理作用下，很難找到合適的買家，于是考慮在期貨市場上進行賣出套期保值，當時6月的現貨價格約為28500元/噸，兩個月后，現貨價格果然又下跌至2400元/噸左右，這時候該公司立即買進平倉，高賣低買獲得了每噸5200元的盈利。盈虧相抵實現了最初的保值計劃，回避了價格下跌帶來的風險。

　　3. 買入/賣出 套期保值

　　與1.2不同的是，該次套期方向即預測價格波動方向與實際價格波動方向相反，此時，因為期貨交易是保證金制度即以天膠為例11%的商品價格的資金就可以擁有該商品100%的商品交易權，所以，當出現操作方向相反時，帳單損失的資金最多為商品的保證金，

投資計劃書 篇23

　　你必須有一份商業計劃書來打動投資人，但僅僅依賴商業計劃書本身——不管寫得多么好——都不足以吸引對方。投資人的最終決定取決于許多其他因素：整個經營團隊及其過去的紀錄，你要銷售的產品，你的競爭優勢和所處的市場，等等。就其本身來說，商業計劃書就像汽車引擎，離了它車子就發動不了，但單靠引擎也沒法開動車子，這是你必須從一開始就要意識到的問題。

　　你需要明白的另一個重要問題是，投資人不是一個模子里刻出來的。投資鏈頂端是來自幾百家VC企業的數千名風險投資人，底端則是你的朋友和家人，中間是成千上萬的私人投資者，習慣上被稱為“天使”。

　　其中要求最嚴格的是VC，每年只有幾千份商業計劃書能得到他們的青睞。因為他們是用別人的錢來投資，所以必須盡量規避風險。他們根本不可能處理收到的大量申請，如果沒有人事先引薦，你很難進入他們的考慮范圍。VC并不是嗜血的鯊魚或壞人，他們只是盡忠職守的專業管理者。他們不會剽竊你的創意，因為他們最討厭的就是沒有具體團隊來運作的商業創意。綜上所述，當VC尋找投資機會時，它們所期待的是：

　　具有良好紀錄的管理團隊。

　　是的，這意味著他們不會投資給沒有經驗的人，但沒有人投資你就很難獲得經驗。這就是現實。如果你的問題癥結就在這里，那就去找天使投資人或家人朋友（然后接著往下讀）。

　　具有競爭優勢的獨特產品。

　　實體產品的發展前景比服務型產品更容易預測，這是VC很少對服務業產生興趣的原因。當然也有特例，比如大受市場歡迎的DVD租賃上門服務公司Netflix。

　　合理估值。

　　用你的計劃融資額除以用于交換的股份比例。比如，想用公司50%的股份交換500萬美元資金，意味著你認為自己的企業價值1，000萬美元。太離譜的估值會讓投資人覺得你不切實際。

　　一份清晰的投資協議。

　　向律師咨詢這一投資交易的合法性，包括用多少股份交換多少資金，還有日后融資中預計出現的股權稀釋等情況。

　　VC可能還會對其他一些情況感興趣：

　　■ 有可能在三到五年內將公司價值提高100倍，不管現在值多少錢。

　　■投資額至少在300萬美元左右的商業計劃，事實上越多越好。必須在商業計劃書中表現出對資金需求有認真規劃，而且確實需要這么多錢。

　　■有其他投資人準備一起投資的商業計劃。VC往往覺得人越多越安全，所以他們通常不喜歡成為交易中的惟一投資者。

　　■明確的退出方法。投資人希望看到你已經提前做好了安排，讓他們能在交易中拿回自己的錢并獲得回報。

　　而天使投資人的投資模式就很難總結了，通常是一些有錢人以獨立或小組的形式在各種領域進行投資。大部分天使投資人的關注點與VC一樣，不過有一部分天使投資人喜歡小額投資，甚至不介意成為惟一的投資者。他們通常固定面向某種類型的企業，比如零售業或技術產業，也許是因為他們對相關行業更了解。

　　我沒法告訴你家人和朋友會希望看到什么樣的商業計劃書，因為他們是你的朋友和家人。我只能提醒你，要朋友和家人資助你創業時要特別小心，因為創業時常會以失敗告終，相信你也不想把親情、友情一起賠進去。不要靠口頭協議，應該用對待專業投資者的方法來對待家人和朋友的投資。

　　我還要告訴你，無論你創業時接受的是哪種投資，一定要和律師商量好。有專門的法律條款會控制私人投資，大部分是為了防止股權詐騙。出售股權也需要經過大量法律程序。不管你是極少數獲得風險投資的幸運兒，還是在天使投資人或家人朋友的幫助下創業，找一位律師來確保所有交易的合法性。

投資計劃書 篇24

　　一、報告名稱：__項目商業計劃書

　　二、報告用途：__項目立項;__項目申報;__項目規劃;__項目資金申請等。

　　三、__項目商業計劃書編制單位：

　　四、項目建設背景分析：

　　降低中小企業成本。發揮減輕企業負擔工作機制的作用，進一步推進合理降低企業稅負，全面實施涉企收費目錄清單管理，規范涉企收費行為，減輕中小企業負擔。優化行政審批流程和企業投資項目相關審批程序，推進降低制度性交易成本。推進降低企業融資成本，推動降低企業用能、用地成本等。

　　改進政務服務。構建規范高效的服務機制，完善法律、規劃、政策，暢通信息發布渠道，建立健全服務信息系統，逐步實現網上受理、信息共享，著力解決政策服務“最后一公里”問題，營造受理程序簡、辦事效率高、服務成本低、中小企業滿意的政務服務環境。

　　提升行業協會、服務聯盟、綜合性服務機構服務能力。推進行業協會、服務聯盟、綜合性服務機構整合資源，提高服務的針對性和有效性，提升服務能力和水平，發揮其引導和輻射作用，帶動各類服務機構為中小企業提供優質服務。

　　優化產業集群發展環境。改善產業和中小企業集聚條件，加強節能管理能力和“三廢”有效治理。推動產業集群光纖寬帶網絡和移動通信網絡等數字化基礎設施建設。鼓勵支持在產業集群中建設小型微型企業創業創新基地、創客空間等。鼓勵有條件的產業集群建設多層標準廠房，高效開發利用土地。

　　五、__商業計劃書編制說明：__項目商業計劃書依照“科學、客觀”的原則，主要從__技術、__經濟、__工程等方面進行充分的論證和可行性分析，對項目建成后可能取得的經濟效益、社會效益進行科學預測，從而提出該項目是否值得投資和如何進行建設的咨詢意見，因此，該報告是一份較為完整的為項目決策及審批提供科學依據的綜合性分析報告。

　　六、核心內容提示：“十三五”期間，全球經濟持續復蘇仍面臨諸多挑戰，__行業工業經濟增長新舊動能正加速轉換，__行業工業生產將保持平穩增長，但仍存在不穩定因素。未來__行業將持續推進供給側結構性改革，堅持創新引領，加快制造業創新中心建設，以智能制造為主線，推動工業轉型升級，同時還要關注國際經貿規則新變化、新趨勢，重塑__行業工業競爭新優勢。

　　七、__項目商業計劃書評價：__商業計劃書是一份全方位的項目計劃，其主要意圖是遞交給__投資商，以便于他們能對企業或__項目做出評判，從而使企業獲得融資。商業計劃書有相對固定的格式，它幾乎包括反映投資商所有感興趣的內容，從__企業成長經歷、產品服務、市場營銷、管理團隊、股權結構、組織人事、財務、運營到融資方案。

投資計劃書 篇25

　　防護用品有限公司是一家集生產加工、經銷批發、出口貿易于一體的工貿結合加工貿易公司，目前主要生產經營產品有杯型口罩、鴨嘴口罩、折疊口罩、平面口罩、3M口罩、3層平面口罩、FFP2口罩、N95口罩、無紡布口罩、活性炭口罩、一次性失禁用品、一次性防護服、圓橡筋、鉤編筋、扁橡筋等，同時代理肝素帽、三通閥，實現了多元化經營。

　　公司成立于20xx年，自創建以來，始終堅持“卓越品質、服務社會”的經營理念，致力于國內外防護用品市場開發，在全體員工的共同努力下，公司的規模不斷擴大，實力不斷增強，管理科學，經營業績不斷攀升，20xx年產值突破1000萬，20xx年實現產值1200萬，20xx年實現產值1500萬，實現了快速、健康、可持續發展，展示出勃勃生機與活力，成為全國防護用品行業的一顆正在躍起的璀璨明星。

　　公司堅持以人為本的管理理念，尊重員工的選擇，尊重員工物質文化需要，開展豐富多彩的文化娛樂活動，積極進行企業建設，吸引了大批有志之士加盟。公司致力于為員工創造優厚的物質生活條件，工資福利水平不斷提升，員工教育培訓如火如荼，創設員工發揮聰明才智、展示能力的平臺，激發了廣大員工為企業盡智盡力的積極性和主動性，打造了一支誠信、負責、創新、高效、務實的企業團隊。

　　公司以“長期合作、互惠共贏、誠信服務”為市場宗旨，引進先進技術和設備，開發多種品種，大力挺進國內外高端市場，贏得了國內外客戶的廣泛贊譽。目前，公司在全國30多個省區196個大中城市建立了完善的銷售網絡，同時積極擴展國外市場，與美國、法國、日本、德國、澳大利亞等客商建立了長期良好合作關系，有力地促進了公司擴張與發展。

　　武漢中宜新防護用品有限公司實力雄厚，服務優良，生產訂單應接不暇，國內外市場潛力無限，客觀上需要調整經營戰略，擴大生產規模，創建知名品牌，實現永續發展。為適應不斷蓬勃發展的新形勢，公司擬擴大投資規模，在武漢市江漢北路九運賞荷居1304征地15畝，特制定此投資計劃書。

　　二投資計劃概要。

　　公司將秉承“為出資人創利，為員工謀利，為社會服務”的投資理念，本著對每一位投資者極端負責的態度，繼續保持艱苦創業、勤儉節約的優良作風，繼續發揚開拓創新、團結奮進、銳意進取的拼搏精神，把每一分錢都花在刀刃上，以最小的投資爭取最大的收益，創造豐厚的社會財富和企業利潤，讓投資方滿意，讓消費者放心，讓員工得利，服務企業與社會的和諧發展。

　　根據公司目前的發展需要，需要用地面積15畝，地址在武漢市江漢北路九運賞荷居1304；根據武漢的土地、設備、薪資水平等市場價格，預計投資整個規模3000萬，其中，機器設備800萬，基建投資1500萬，流動資金700萬。

　　由于目前的口罩、棉簽、濕巾市場前景廣闊，我公司擁有成熟的市場渠道和經營管理經驗，因此新建企業仍以類產品為主要方向，順利投產后可以根據市場的需要和社會的發展，科學調整產品經營戰略方向，以便與時俱進，實現永續經營和可持續發展。

　　本計劃主要介紹了包含征地、基礎設施建設、設備投資、人員配置、運行方式等方面的投資預期以及市場分析、風險評估等。

　　三投資運行模式。

　　經濟學原理認為，在市場經濟條件下，面臨這激烈的市場競爭和瞬息萬變的內外部市場環境，必須堅持以最小投入獲取利益最大化的原則，從而規避風險，有效控制資金安全。也就是說，在保持企業正常運轉、資金周轉健康的情況下，投資越小，資金越安全；利潤越大，受益越大；資金越節約，風險越小。基于這樣的認識，擬采取以下投資運行模式。

　　據武漢土地市場價格，擬投資1500萬購置15畝土地；在辦理好土地使用證以及所有權證書后，將土地抵押給銀行，銀行貸款主要用于建設廠房、車間、辦公室、廠區鋪路、綠化等基礎設施建設；然后將廠房等資產抵押，銀行貸款再用來購置機器設備；最后將固定資產設備抵押，用來購置生產原料、招聘人員、開發市場等，在此基礎上實現正常生產與資金周轉。

　　如此只需先期注入足夠資金，層層抵押，最終實現正常運轉，一次投資，實現連鎖反應，推動良性發展。既有利于節約資金，提高有限資金的利用率，也能夠有效規避風險。假如土地、廠房、設備、人力資源、原料等分別從外部注入資金，不但增加了企業的運營成本，造成融資壓力過重，而且加大了風險，不利于企業長期發展。因此先期的土地投資是關鍵中的關鍵，重點中的重點，解決好這個問題，其他難題將迎刃而解，務必加大投資管理，確保資金安全到位。

　　四市場分析。

　　公司擬將各類型口罩系列、棉簽系列、濕巾系列產品作為主要生產經營對象，其面臨市場環境及競爭態勢分析如下。

　　1政治法律環境良好。改革開放三十多年來，隨著經濟的繁榮發展，人們的生活質量和生活水平有了顯著提高。在科學發展的二十一世紀，越來越多人們注重生活品質和健康防護，對日用生活品和健康防護產品的需求量越來越大。公司把口罩系列、棉簽系列、濕巾系列產品作為戰略經營方向，適應了這種社會發展的大趨勢，滿足人民群眾日益增長的多元化需要。與房地產、化工、農藥、日用化工行業不同，我公司屬于與人民群眾生活休戚相關的日用生活輕工產品，具有綠色生態產業的顯著特點，不但無污染無輻射無工業垃圾，而且對于促進人們健康生活，提高生活品質有著重要的意義，同時能為國家創造大量外匯，增強國家在國際經濟博弈中的競爭力。企業需要吸收大量的社會人員，緩解了社會就業壓力，促進了社會和諧，屬于國家一貫鼓勵和支持的重點行業。因此，國家不會出臺限制性政策，行業和企業也不會成為國家限制與控制的對象，將面臨長期的良好的寬松政治法律環境。

　　2國內消費市場潛力無窮。我國是一個13多億人的大國，口罩、棉簽、濕巾等類產品有著巨大的需求量，可以說不分性別、不分年齡、不分地域都有一定得實際需求。產品的應用的范圍廣泛，眾多的醫院、防疫站等衛生部門有大量的需求，食品行業、紡織服裝行業、化工行業等諸多企業也可以作為勞動防護用品和福利待遇發放；作為生活必需品，賓館飯店、眾多的家庭和個人也是主要的消費者。另外，濕巾、棉簽屬于一次性消費品；口罩的使用周期較短，一個醫生或者企業的工人一年至少使用四個，消耗快，使用量大，因此廣義上講，此類產品具有無窮的市場潛力。有關專家統計，僅口罩一項，全國一年要消費200多億個，而棉簽、濕巾等消耗量更是多的驚人，只能以天文數字計算。

　　3國外市場生機勃勃。隨著全球經濟一體化趨勢的日漸明顯，尤其我國加入世界貿易組織后，改革開放進一步深化，國外市場對國內日用產品企業的拉動能力越來越大。更多的國外貿易公司看準了中國巨大而廉價的勞動力市場，紛紛到中國尋求合作伙伴，把大量的訂單放給了中國企業。武漢中宜新防護用品有限公司的系列產品早已走出了國門，遠銷東南亞和歐美，搶占了國外市場的一席之地，為以后加速發展、拓寬銷售領域奠定了良好的基礎。可以預見，訂單加工和自主品牌系列產品的出口將顯示出生機勃勃的活力，成為中國出口創匯的主要途徑之一。

　　4產品市場穩定。由于自身特殊的使用性能，口罩、濕巾系列產品市場穩定，受外部環境的影響較小。一年四季，世界各地，包括中國總有一些流行病發生，20xx的非典型性肺炎、后來的口蹄疫、瘋牛病、流行性感冒等，這些情況不但不會壓縮口罩、濕巾等系列產品市場，而且市場需求量會快速增大。地震、洪水等自然災害也不會影響些列產品的市場穩定，反而加大了需求，在20xx年汶川大地震和20xx年的青海玉樹抗震救災中，大量的系列產品源源不斷運往災區，為保護災區人民生命健康與安全發揮了重大作用。總體來看，無論自然災害還是戰爭人禍都不會給系列產品市場帶來負面影響，市場穩定性較強。

　　5競爭生存的空間較大。防護用品生產經營屬于勞動密集型行業，投資少，占有資金少，一些財力雄厚的企業集團往往喜歡投資房地產、石油、煤炭等資金密集型行業，因此雖然目前中國大大小小的防護用品企業有幾千家家，但絕大多數數規模較小，以家庭作坊式經營為主，沒有形成核心競爭力量和龍頭企業，所以市場生存空間很大。新投資的公司將形成規模效益，成為引領行業發展的大型公司。

　　五公司投資優勢。

　　1成熟的市場渠道。武漢中宜新防護用品有限公司在長期的發展中與全國各地客戶建立了良好的合作關系，為新的投資項目健康快速發展奠定了堅實的基礎，在此條件下，新投資項目能夠在原有銷售渠道基礎上，建立新的客戶網點，不斷拓展市場空間，實現跨越式大發展。目前公司銷售渠道如下：

　　A建立了完善的國內銷售網絡。近幾年來，公司加大了國內市場營銷網絡建設，積極發展經銷商和代理商體系，不斷拓寬業務范圍。目前公司已經在湖北各市、江蘇、江西等地發展了多家經銷商和加盟商，業務范圍幾乎覆蓋全國各大重點城市，系列產品走進各地主要大商場，成為消費者喜愛的產品，擁有了一定的知名度和美譽度。

　　B國外市場不斷拓寬。公司與武漢、廣州、杭州、上海、香港等地大型外貿公司建立了穩定的合作關系，利用貿易平臺，積極發展對外貿易，將產品推向國外，深受歐美等地客商重視。出口外貿在公司發展中占有重要地位，新投資項目在發展外貿加工中具有明顯優勢。

　　C團購客戶逐步增多。公司已經與武漢、公安、江西等地大型醫院和企業簽訂了定向加工合同，每年定期為他們量身定做系列產品，拓寬了團體采購的面積，發展團體采購，將是一個重點的戰略方向之一。

　　2豐富的管理經驗。多年的市場磨礪，公司積累了先進的管理經驗，注重以人為本，關愛員工，積極為員工創設良好的發展環境，每年的重大節日，不但組織豐富多彩的文化娛樂活動，而且都要為員工發放福利，滿足員工日益增長的物質和文化精神需要。公司擁有一套健全的管理制度體系，對日常管理、財務管理、營銷管理、質量管理、生產管理等諸多方面都有自己的特色。

　　3技術實力雄厚，品牌優勢明顯。目前我們有專業技術人員與管理人員15人，而且與相關產品技術研究所建立了長期的合作關系，隨時跟蹤市場花色品種潮流，不斷進行技術革新和產品創新，能夠適應快速變化的市場需要。此外公司獨立注冊###品牌，以高品質、高品位和良好的服務贏得了消費者的青睞，品牌的優勢逐步顯現出來。自主品牌不但能夠提高企業的知名度，而且還能增加產品附加值，創造優厚的利潤。

　　六征地計劃。

　　所征地基在在武漢市江漢北路九運賞荷居1304號，位置優越，土地升值空間較大。在市場經濟不斷發展的今天，土地作為一種最主要的生產力要素，成為寶貴的資源。隨著全球人口的劇增，全世界對土地的開發越來越多，耕地等需要保護的自然資源越來越多，凸顯土地價值的昂貴，以目前的形式分析，土地只有增值的趨勢，而沒有下降的可能。公司所征土地，位于繁華的江漢北路邊沿，處于城鄉結合地帶，隨著城市規模的擴展，價值攀升的機會很大。目前雖然每畝7萬元，15畝總計1000萬元，但五年以后，預計價值高達20xx萬，其升值的形勢對于規避投資風險有著重大意義。而且以后土地亦可做房地產開發之用，其孳生價值更加昂貴。

　　目前我公司已經與賣方簽訂協議，積極預備正式手續辦理。只要資金到位，三五個月之內可辦理土地使用證等。

　　七基礎建設計劃。

　　本著節約的原則，擬建設鋼架結構生產車間3個，分別為制作車間、整理包裝車間內等；擬建設小型倉庫3個，分別用于存放原料、成品等；擬建設辦公室業務洽談室以及員工臨時休息室等12間，用作正常辦公場所，總共建筑面積5000平方米左右。

　　企業形象對于企業發展具有重要意義，客戶來公司的第一印象就是企業的外在建設規劃與廣告設計等，因此需要在廠區鋪好柏油路面，另據實際建設布局安排綠化帶、花園等，設置明顯的廣告標示。

　　對于基礎設施建設初步打算分成兩塊外包給施工單位，一是廠房辦公室類外包給一家；二是地面綠化以及鋪路等外包給另外一家。基礎設施三個月即可完工建成，初步預算資金1000萬。

　　八設備計劃。

　　公司現有的設備具備以下幾個特點：1設備品種齊全，主要有##機，多少臺；有##機多少臺，主要設備總計56臺；但是數量較少，遠遠不能滿足新投產項目需要，因此需要增加設備數量，根據市場需求和項目的規模，預計增加240臺，使主要中大型設備總數達300臺。2設備老化，性能較差。現有設備已經平均使用了3---5年，部分設備經常維修，性能較差，與當今的同類設備相比有著一定差距，擬選擇當今最為先進的同類產品，提高勞動效率，增加人均產量，提升經濟效益。預計新設備投資。3運輸物流能力不足，需要增加運輸車輛，購置貨運汽車3臺。設備總投資預計200萬。

　　九生產啟動計劃。

　　1規模及部門設置。新投資項目預計主要機器設備300臺以上，員工規模在400-600人之間，第一年預計實現產值6000萬，稅金400元，利潤600萬。根部需要設定以下部門：技術部、生產部、質檢部、市場部、供應部、外貿部（負責報關、外協、外貿訂單等事宜）等。投資后的新公司將發展成為同類行業的中大型企業，具有強大的市場競爭力，形成規模化生產，具有搏擊市場風浪大強大能力。

　　2幾項應當提前準備的工作。在投資過程中，生產啟動工作應注意堅持以下“幾個提前”：一是招聘以及新員工培訓提前。在廠房落成、地面建設開展期間，亦應提前招聘員工，進而進行職業技能和職業道德培訓，讓員工充分學習企業文化與規章制度，培養新員工的愛廠、愛崗與敬業意識，初步提高職業技能。新員工一般專門培訓15天即可上崗實習鍛煉，培訓費用以及培訓期間基本生活費用，初步預算300人*15天*60元=27萬。二是市場開發提前。市場開發要先行一步，在基礎設施建設期間，市場開發亦應提前起步，充分利用以前的銷售渠道和外貿加工渠道，不斷拓寬市場領域，積極尋找適合新項目規模的客戶群。特別注意加大外貿工作的力度，滿足生產的需要。一般來說，規模越大的企業，也容易贏得客戶信任，外貿訂單越容易簽訂，新投資項目必定帶來新的市場和新的發展給機遇。兩項工作提前的情況下，一旦條件成熟，可快速投入正常生產，節約運行周期，提高資金運行速度，創造良好效益。

　　十新投資項目兩項重點工作分析。

　　武漢中宜新防護用品有限公司屬于蓬勃發展中的新生市場力量，優勢明顯，在新的投資資金及時到位的情況下，公司面臨兩大發展重點，兩個問題如果不能很好解決，將影響可持續發展。也就是隨著投資規模擴大和企業實力的增強，必須創建自主品牌和企業文化建設。

　　1強化對自主品牌的投資。自主品牌是現代企業生存發展的必由之路，在本行業目前發展的形勢下，一方要強調外貿加工，開足馬力，滿足人員與設備的生產需要；另一方面要強化自主品牌建設，使企業擁有自己的知識產權。市場上，往往知名品牌產品價格較為昂貴，比如服裝，一件名牌服裝的市場價格要比普通服裝高出5-10倍，有的甚至高達20倍以上，究其原因是品牌的力量使產品的附加值成倍增加，通俗地講，也就是品牌的產品賣價高，利潤高。因此要強化對品牌建設的投資，創建同類產品的知名品牌，既有利于拓展國內市場，也有利于發展對內貿易，在中國企業國際競爭能力日漸增強的大背景下，在未來的幾年中，公司產品完全有可能貼上自己的商標，推向國外市場，以較高價格出賣。

　　2增加對企業文化和員工薪資的投資。隨著各行各業的繁榮發展，我國的催生的大量的中小企業，據國家統計局統計，20xx年，全國注冊的大中小公司高達1000萬家，再加上以個體經營形式的商戶或者家庭經營戶，數目不可勝數，平均13個人擁有一家公司，創造大量的就業機會，造成沿海地區和眾多大城市“民工荒”的局面，全國目前的總體局勢是缺乏大量的勞動力。而作為勞動力市場新生力量的大中專畢業生，往往對賓館、飯店、旅游等第三產業情有獨鐘，客觀上使生產加工企業的勞動力更加匱乏，因此必須全盤考慮人力資源要素，加大對企業文化和員工薪資的投資，增加企業的吸引力和凝聚力，匯集更多的人才，實現飽和生產，促進資金的良性運轉。

　　解決好品牌建設和確保充足人力資源，是關系到公司長期發展和健康運行的基本保障，也投資計劃需要必須考慮的要素。

　　十一風險評估。

　　1市場風險較小。第四章市場分析中已經說明，無論和平環境還是天災人禍、戰爭等環境，對口罩、棉簽、濕巾等系列產品市場影響不大，甚至越是災亂環境市場需求量越大，越能提供新的發展機遇，因此市場風險較小；主要的市場風險因素在于如何快速、全面回籠資金，在法律日漸完善的社會條件下，欠賬變成死賬的可能性極小，市場風險幾乎為零。

　　2經營風險可以控制。經營風險主要在于三個方面：一是可能面臨勞動力的缺乏，也就是說有資金、有設備、有訂單，但是缺乏勞動力，招聘人數達不到預定計劃，難以實現飽和生產，從而影響資金正常周轉。在全國鬧民工荒的形勢下，這將是投資需要直面的現實問題。但是這個問題是可以控制的。加大宣傳與招聘工作的力度，提高薪資水平，完善保險福利待遇，積極進行企業文化建設，極力為員工的生活和發展提供良好的平臺，讓員工找到歸屬感和實現人生價值的途徑，完全能夠增強企業的吸引力，建立穩定和諧的人員隊伍，解決人力資源匱乏的難題。二是產品花色品種可能不適應市場需求，出現生產與銷售市場脫節現象，也是完全可以控制的。推進技術革新，學習先進潮流，發展定向加工，先預定款式后進行生產等辦法可以解決類似難題。三產品附加值低，利潤微薄。在勞動密集型行業，這種現象經常遇到。尤其的是外貿加工訂單，部分是國外中間商轉手沿海城市貿易公司，沿海公司再轉手內地，內地貿易公司在轉手給大型加工企業，大型企業再分派給小加工企業，造成利潤層層減少，中小企業出現“忙而不賺”的現象。這個問題也可以有效控制，創建自主品牌，擴大內銷市場，調整經營方向，內貿為主，外貿為輔等手段都可以解決這個問題。此外，新投資的項目具備直接與國外或者沿海貿易公司發展合作的實力，可以主動尋求新的中間商，拓展利潤空間。

　　因此，從市場、經營、管理等方面綜合分析評估，投資風險較小，某些方面的風險完全可以提前控制。

　　十二投資收益預期。

　　1擬新的投資項目發展目標為“一年盈利，二年回本，三年創建知名品牌，五年實現跨越式發展”。

　　2以600人規模計算，本行業一般一個人一年能創造純利潤（除去原料、工資、稅收等生產成本后的純利潤）1萬---1、9萬元之間，以最保守人均年創造利潤1萬元算：

　　600人*10000萬*1年=600萬（即第一年實現純利潤）；3以此保守推算，假如第二年仍然維持第一年的現狀，（實際規模擴大，品牌知名度的提高，直接客戶的增多，產品附加值增多，利潤完全會更高）

　　600萬/年*2年=1200萬

　　這個保守2年的盈利結果，完全可以補償先期購買15畝土地的所有投資，也就是說新的投資項目運營2年后，所有投資成本都已經賺回，投資風險幾乎降低到零。對于投資方來說，由于從第三年開始，所有的利潤都將是新增的投資收益。縱觀房地產、機械等眾多行業，投資回本周期較長，往往十年、八年才能賺回投資本金，資金處于長期高風險狀態，十年的時間，隨時可能發生不可預料的變故，危害資金安全；相對比而言，此項投資回本快，資金周轉快，投資收益豐厚，利潤可觀，資金風險較小，安全穩定。

　　4隨著公司規模擴張和市場競爭發展，企業的自主品牌也逐步建立，三年的時間完全能夠打造一個省級知名品牌，產品的價格也將隨產品知名度的提高而提升，同樣的生產效率，人均創造的利潤也會必然增加，以保守的人均年創造1.6萬元純利潤算，全年利潤總數如下：

　　600人*1.6萬=960萬

　　在此基礎上，五年之后，整合各種資源，調整發展方向，不斷與時俱進，適應新的市場形勢，公司完全可以實現跨越式發展，甚至可以實現多種經營，建立涉足多個領域的集團公司。

　　十三結論

　　綜合分析，此項目投資擁有成熟穩定的市場，擁有一定的經營管理經驗，市場前景廣闊；采用“前期注入資金，層層抵押，實現正常運轉”的投資模式，大大減少了風險，確保了資金安全，實現了“一次投資，多年受益”的目的；口罩系列、棉簽系列、濕巾系列等特色項目回本快，資金周轉快，收益豐厚，利潤可觀，投資回報率高，是切實可行的投資方向。投資者保護宣傳工作計劃20xx年汽車美容店投資創業方案企業投資組合分析。

投資計劃書 篇26

　　標簽：投資計劃書 股票名稱 樣本 短線 股票

　　投資計劃書

　　投資計劃書(20xx)第00--X號 一級機密 時間：x年xx月xx日

　　總則：捕捉確定而絕對不是模棱兩可的獲利戰機。出手一定要贏!

　　中線(或短線) 堅決出擊

　　股票名稱--“狙擊中線(或短線)黑馬”

　　1.投資項目：某某板塊之 (股票名稱)

　　參戰戰場：上海(或深圳)證券交易所 投資品種：代碼 股票名稱

　　投入兵力： XX萬元 預計投資回報：% = XX萬元

　　投資風險： % = XX萬元 投資期限：預計xx個月左右

　　2.參與理由

　　3.投資策略

　　4.資金管理

　　5.風險控制和實戰保護

　　6.投資回報：該股預計上漲位置為40元

　　投入資金 = xx萬元 獲利 = xx萬元 最大虧損 = xx萬元

　　投入資金贏利率 = % 投入資金風險率 = % 贏虧比率 = 3：1(以上)

　　7.戰術布局：采用波段布局方式，短線回避追漲*跌。

　　A：建倉區域：

　　B：進出依據：

　　C.總倉位控制：

　　D.出場區域：

　　關鍵在于風險控制技術的專業化運用

　　8.戰況總結

　　每次交易后詳細總結操作過程中成功點和問題點

　　二、分時圖形態，分時均價線及量價關系。

　　三、與大盤的疊加比較

　　1、 超越大盤。大盤漲時，股價上漲的力量大于大盤

　　2、 抗跌。大盤跌時股價明顯的抗跌，而大盤回穩時，股價明顯走強。

　　3、 反擊。受大盤拖累股價下行，但大盤個兒企穩時馬上進行反攻。

　　4、 獨立。走勢和大盤關聯不大。

　　四、大單。開收盤時的大單，盤中的大單。突破關鍵技術點位時的大單，及對盤中突然出現的大單的反應

　　五、每個板塊都有自己的領頭羊，看到領頭羊動了就要想到第二個以后的股票。

　　七、每日必修課

　　一、每次買賣股票的總結。去劣存良，不斷的優化和張進自己的操作系統。

　　二、對每一天每一周漲幅最大的股票進行分類心有統計，找出當前市場的熱點所在，主力的短線運作狀態和打操作手法。

　　三、堅持復盤，認真瀏覽漲跌幅前面的個股，找出其走強走弱的原因及啟動前發出的信號。對照自己的選股方式，找出沒有發現某些股票的原因，不斷的優化自己的操作模式。

　　四、條件反射訓練。找出一些經典的底部啟動個股，不斷的剌激大腦，以達到以后遇到相似的圖形能馬上作出反應。

　　五、記錄跟蹤盤中異動的個股，并對當時異動的目的作一下分析。

　　六、收集信息。政策變化，產業數據，相關產品價格的走勢，上市公司的重要公告，最新的分析報告等。

　　七、對下一個階段可能出現的市場熱點和炒作題材作進一步的分析，以把握更好的入市機會。

投資計劃書 篇27

　　我們的風險投資機構的出現就是為了滿足這兩類人的需要，使社會上的閑置基金得到有效地利用，讓群眾手中閑置資金得到保值或創造收益（當然也存在虧損風險），讓有好項目的創業團隊擺脫資金問題的困擾。

　　一、項目目標確定

　　本風險投資機構投資對象針對于缺乏運營資金、擁有好的項目的創業團隊。投資目標為：資金投入后的5——10年內，凈收益率達到15%—25%（具體視項目的時間和風險而定）。

　　二、項目小組

　　1、籌資組

　　小組負責人：

　　小組成員：

　　2、項目評估組

　　小組負責人：

　　小組成員：

　　3、談判組

　　小組負責人：

　　小組成員：

　　4、監管組

　　小組負責人：

　　小組成員：

　　5、調查組

　　小組負責人：

　　小組成員：

　　三、籌資階段

　　由籌資組人員聯系各基金會負責人進行籌資，并與相應基金會簽訂合同。籌資時間為三個月。

　　四、項目篩選和評估階段

　　由項目評估組成員對前來尋找風險投資的創業團隊提交的項目計劃書進行審核和篩選，以確定是否對項目進行投資和投資多少資金。

　　評估標準：

　　1、該公司的產品或提供的服務是否具有良好的市場和發展前景，目前市場上生產這類產品的企業數量和競爭力如何；

　　2、該公司提交的項目計劃書上的內容是否切實可行；

　　3、是否有一個有執行能力的團隊。要考察這個團隊的領導人和所有成員，看看他們過去都做過什么，團隊的合作歷史有多長；

　　4、看看項目的盈利模式和盈利空間怎樣。通常，好的盈利模式是非常簡單易懂的；

　　5、看項目是否有某個專有技術，該技術是否獨一無二；

　　6、對項目的風險進行估算，是否在可接受的范圍內。

　　有關市場調查與創業團隊信息調查的工作由調查組完成。最后，篩選出可行性項目，由談判組相關人員與創業團隊談判，并制定和簽訂好一系列的合同協議。

　　此階段完成時間為一個月。

　　五、監管階段

　　初始資金投入后，待企業注冊成立完成，有監管組指派投資專家將參與所投資企業的董事會，跟蹤項目的實施，商業計劃的執行情況，經營管理情況等，同時幫助企業制定有關的商業策略、進一步融資計劃和提供一切必要的支持。風險投資公司也會全力以赴地幫助企業，使其風險投資獲得成功，資本最大限度地增值。這種跟蹤和幫助直至風險資金退出投資的企業。

　　六、市場調查

　　企業運營階段時，調查組定期對市場搜集信息，包括對企業生產產品的市場占有率、產品質量、消費者滿意情況等進行調查。以掌握產品市場情況。

　　七、二次融資

　　一般來說，企業靠初始投資資金走不遠，不能應付迷途和挫折，很可能要二次融資。根據監管組對企業內部經營管理狀況所掌握的信息和調查組對企業外部產品市場銷售情況所搜集的消息，綜合評定是否進行二次融資。

　　八、資金退出

　　風險資金到一定的時間必須退出，通常為5年-7年，甚至達10年。通過退出來實現資本增值的價值。退出的途徑主要有：被兼并收購，清算或者公開上市。其中，公開上市是最好的渠道，通過IPO，可以獲得相當好的回報。被兼并收購其次，最不好的情況是清算。

　　九、結算

　　計算從初始資金投入開始到最后資金退出這段時間內的收益率，編寫成報告存檔。