董事長助理工作計劃書（精選3篇）
董事長助理工作計劃書 篇1
（1）認真學(xué)習(xí)認知公司企業(yè)文化、價值觀、經(jīng)營理念。
（2）全面熟悉公司組織架構(gòu)、公司規(guī)章制度和體系文件，了解各部門管理制度、崗位職責(zé)說明、工作流程。
（3）掌握董事長秘書崗位工作職責(zé)和工作流程。
（4）認識公司主要領(lǐng)導(dǎo)、部門管理人員或相關(guān)人員便于開展工作。
（5）深入公司各基層，生產(chǎn)現(xiàn)場，了解公司產(chǎn)品、工藝流程。
（6）保管好公司印章，法人章。
（7）起草公司文件，參與公司戰(zhàn)略制定。
（8）做好董事長工作行程安排，必要的時候提醒董事長。
（9）電話的接聽和記錄及電話內(nèi)容的處理。
（10）董事長信件和郵件的接受和回復(fù)，重要事項的呈報。
（11）重要節(jié)日給董事長重要朋友和客戶寄發(fā)賀卡和信件。
（12）檔案的管理，文件的接收、下發(fā)、歸檔，急件、重要文件的請示和處理。
（13）負責(zé)董事長會議的籌備、與會人員的通知、確認工作，提前準(zhǔn)備會議資料，做好會議記錄。跟綜落實董事長會議精神貫徹落實情況，任務(wù)達成情況。
（14）做好來賓的接待，重要領(lǐng)導(dǎo)蒞臨前的準(zhǔn)備工作落實。
（15）做好保密工作，并嚴格遵守公司保密規(guī)定。
（16）隨同董事長參與商務(wù)活動。
（17）完成董事長交辦的其它事項。
（18）監(jiān)督各部門日常工作，臨時協(xié)調(diào)處理部門突發(fā)事件，保障各部門工作順利進行。
（19）參與企業(yè)項目投資，項目風(fēng)險評估，項目執(zhí)行和項目控制和項目監(jiān)督。
（20）參與公司采購管理，了解公司采購管理現(xiàn)狀，采購人員業(yè)務(wù)情況，原材料市場情況，價格波動情況，采購成本控制情況，采購質(zhì)量控制情況，供應(yīng)商管理情況。為董事長采購管理提供信息支持，提出建設(shè)性意見。
（21）參與公司倉庫管理，了解公司倉庫管理情況，零庫存實現(xiàn)情況，倉庫三防管理情況及7S實現(xiàn)情況。
（22）參與公司生產(chǎn)計劃控制管理，了解、跟進、分析公司生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況、落實情況和控制情況。對設(shè)備、原材料、輔料、及人力資源計劃性、合理性、有效性進行分析。監(jiān)督生產(chǎn)7S執(zhí)行情況，JIT生產(chǎn)情況，精益生產(chǎn)情況，分析生產(chǎn)中存在的問題，為董事長生產(chǎn)經(jīng)營提供信息支持，提出建設(shè)性意見。
（23）了解公司產(chǎn)品技術(shù)與質(zhì)量控制情況，分析從原材料采購、庫存、生產(chǎn)、運輸、銷售及客戶和消費者使用過程中的質(zhì)量信息收集，為董事長質(zhì)量控制提供信息支持，提出建設(shè)性意見。
（24）搜集市場信息、競爭對手信息，公司信息、產(chǎn)品信息，參與銷售戰(zhàn)略、營銷策略和營銷方案的制定。參與公司銷售目標(biāo)的制定（1。根據(jù)公司往年的銷售目標(biāo)制定今年銷售目標(biāo)；2。根據(jù)市場調(diào)究分析制定銷售目標(biāo)；3。根據(jù)同行業(yè)銷售目標(biāo)制定銷售目標(biāo)；4。根據(jù)公司投入成本、毛利、純利制定銷售目標(biāo)）。參與公司銷售目標(biāo)的細分，根據(jù)產(chǎn)品、部門、人員、薪資、市場等進行銷售目標(biāo)細分等，為董事長銷售管理提供信息支持，提出建設(shè)性意見。
（25）跟蹤落實各分公司和部門銷售目標(biāo)達成情況（包括月度、季度、半年度、年度銷售目標(biāo)）
（26）參與公司財務(wù)部工作，進行成本費用控制，分析財務(wù)報表，了解公司資產(chǎn)、負債、收入、費用和利潤情況，分析公司現(xiàn)金流、資產(chǎn)負債率、速動比率、投資回報率等，為董事長財務(wù)管理提供信息支持，提出建設(shè)性意見。
（27）參與公司人力資源管理，了解公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃情況，招聘與配置情況，薪酬與福利情況，培訓(xùn)與開發(fā)情況，勞動關(guān)系情況。為董事長人力資源管理提供信息支持，提出建設(shè)性意見。
（28）參與公司行政后勤管理，創(chuàng)造舒適、安全、滿意的工作生活環(huán)境。
（29）參與公司安全管理，監(jiān)督各部門安全防范工作，保障生產(chǎn)安全有序進行，避免工傷發(fā)生，給個人、公司和社會帶來不必要的'損失和負擔(dān)。
（30）參與公司企業(yè)文化建設(shè)，制度建設(shè)，參與企業(yè)刊物的設(shè)計與印發(fā)，不斷完善公司制度。為董事長公司制度法建設(shè)提供建設(shè)性意見。
（31）參與公司企劃部公司，了解企業(yè)品牌運用情況，市場反響，為董事長企劃工作提供信息支持，提出建設(shè)性意見。
（32）參與公司公共關(guān)系管理，了解公司公共關(guān)系部門在處理政府、供應(yīng)商、客戶、消費者、競爭者和合作者、股東沖突的處理，為董事長提供信息支持，提出建設(shè)性意見。
（33）深入學(xué)習(xí)了解公司所屬行業(yè)的現(xiàn)狀、競爭對手的信息、行業(yè)市場信息給予董事長信息支持，提供建設(shè)性意見。
（34）不斷地學(xué)習(xí)經(jīng)濟、法律、營銷、財務(wù)、生產(chǎn)等先進管理知識，不斷提升自己的綜合素質(zhì)，在實踐中進行經(jīng)驗總結(jié)，上升到理論高度和水平。為個人發(fā)展和企業(yè)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。
董事長助理工作計劃書 篇2
一、主要工作
1、市安監(jiān)局兩體系評估考核工作
危化品企業(yè)兩體系評估考核成績：1月份第一名;2月份第六名;3月份第一名;4月份第三名;5月份第二名;6月份第三名。現(xiàn)已考核24家危化品企業(yè)，規(guī)模以上企業(yè)已全部評估考核。
2、組織召開危化品企業(yè)安全工作會議7次，下發(fā)文件15份。
3、持續(xù)推進我區(qū)危化品企業(yè)雙重預(yù)防體系建設(shè)工作
上半年共組織危化品企業(yè)雙重預(yù)防體系培訓(xùn)會6次，班前會12次，組織雙體系專家上門指導(dǎo)企業(yè)雙體系建設(shè)24家，共計培訓(xùn)900多人。
4、開展危化品企業(yè)安全生產(chǎn)專項檢查工作
自4月11日起，聘請第三方在危化品企業(yè)立即組織開展安全生產(chǎn)專項檢查，已對全區(qū)51家危化品企業(yè)進行檢查，其中14家危化品企業(yè)處于長期停產(chǎn)狀態(tài)，其余37家危化品企業(yè)共查出194條隱患，現(xiàn)已全部整改完畢。
5、加強關(guān)停化工企業(yè)廢舊儲罐處置、危化品物料管理工作，對關(guān)閉化工企業(yè)廢舊儲罐、危化品物料進行摸底排查，建立廢舊儲罐臺賬、危化品物料管理臺賬，實行銷號管理。
6、按照市局要求，對重大危險源企業(yè)進行物聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)信息采集工作。目前已完成重大危險源企業(yè)的物聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)信息采集工作。
7、按照市安監(jiān)要求，推進我區(qū)4家危化品裝卸車運輸監(jiān)管平臺試點企業(yè)建設(shè)工作，現(xiàn)4家企業(yè)已完成平臺建設(shè)。
8、對我區(qū)涉及光氣、液氨、液氯、硝酸銨、硝酸胍等危化品儲存場所企業(yè)進行檢查，落實“三個一律”深化專項整治工作。
9、持續(xù)推行“第三方”加強重大危險作業(yè)安全監(jiān)管，上半年共接受重大危險作業(yè)報告單30起。
10、對我區(qū)涉及爆炸性化學(xué)品生產(chǎn)裝置的企業(yè)進行摸底排查，建立基礎(chǔ)信息臺賬，涉及爆炸性化學(xué)品生產(chǎn)裝置的6家危化品企業(yè)現(xiàn)已全部完成安全評估，并已整改。
11、上半年，共查處“違法違規(guī)”行為16起，立案14起，罰款55.5萬元。
二、存在的.問題
雙重預(yù)防體系班組級推進難，由于文化程度、企業(yè)對員工處罰多，獎勵少等原因?qū)е乱痪�員工對學(xué)習(xí)雙重預(yù)防體系有抵觸心理。
重大危險作業(yè)第三方未能派專家現(xiàn)場全程監(jiān)督。
三、下半年工作打算
1、深入推進危化品安全綜合治理工作，根據(jù)工作任務(wù)及時間節(jié)點，認真開展各項工作。
2、根據(jù)執(zhí)法任務(wù)，對危化品企業(yè)進行執(zhí)法檢查。
3、定期開展雙重預(yù)防體系現(xiàn)場會。下半年張店區(qū)安監(jiān)局將每月組織1次現(xiàn)場會及點評會，在省、市、區(qū)標(biāo)桿企業(yè)輪流召開，將經(jīng)驗做法經(jīng)過總結(jié)整理，提升為可以供全區(qū)危化品企業(yè)借鑒學(xué)習(xí)的雙重預(yù)防體系建設(shè)工作標(biāo)準(zhǔn)，在全區(qū)危化品企業(yè)中推廣實施。
4、加強培訓(xùn)。1.下半年，將每季度組織一次兩個體系專題培訓(xùn)，通過專家講解點評，及時解決企業(yè)雙重預(yù)防體系運行階段存在的問題。2.不定期對危化品企業(yè)“三規(guī)”學(xué)習(xí)情況進行考核檢查，力爭“三規(guī)”達標(biāo)率90分以上。
5、開展化工產(chǎn)業(yè)安全生產(chǎn)轉(zhuǎn)型升級工作。配合區(qū)化轉(zhuǎn)辦做好化工生產(chǎn)企業(yè)問題整改驗收及中升優(yōu)提升工作。
6、做好關(guān)停企業(yè)的安全監(jiān)管工作。
7、開展危化品無儲存經(jīng)營企業(yè)專項檢查活動。
董事長助理工作計劃書 篇3
一、指導(dǎo)思想：
以貫徹落實《中共中央、國務(wù)院關(guān)于進一步加強和改進未成年人思想道德教育的若干意見》為重點，樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀，突出少先隊工作的針對性和實效性，夯實基礎(chǔ)，豐富載體，開拓創(chuàng)新，進一步推進未成年人思想道德建設(shè)工程，做好組織、引導(dǎo)、服務(wù)少年兒童和維護少年兒童合法權(quán)益的工作，促進少年兒童“勤奮學(xué)習(xí)、快樂生活、全面發(fā)展”。力爭做到常規(guī)工作扎實，重點工作突出，特色工作鮮明，力求使少先隊工作服務(wù)于學(xué)校的總體發(fā)展和少年兒童的健康成長。
二、工作要點及目標(biāo)
(一)、組織輔導(dǎo)員認真學(xué)習(xí)《萊州市學(xué)校工作常規(guī)》和《少先隊輔導(dǎo)員工作綱要》，強化大德育意識，牢固樹立以人為本的思想，做到管理育人、教書育人、服務(wù)育人。
(二)、深化常規(guī)工作，為少年兒童的健康成長創(chuàng)造條件。
1、加強德育工作小組的領(lǐng)導(dǎo)，完善學(xué)校、家庭、社會共建共育網(wǎng)絡(luò)。做好少先隊輔導(dǎo)員的聘任、聘用機制，認真落實輔導(dǎo)員的各項待遇。
2、加強輔導(dǎo)員隊伍的建設(shè)，平時利用工作例會、輔導(dǎo)員培訓(xùn)，對輔導(dǎo)員工作加大指導(dǎo)力度，加強與輔導(dǎo)員的聯(lián)系，多聽取廣大中隊輔導(dǎo)員的意見，引導(dǎo)廣大輔導(dǎo)員多開展貼近實際、貼近生活、貼近少年兒童的豐富多彩的活動;同時繼續(xù)完善輔導(dǎo)員考核制度，完善評價和激勵機制，使廣大輔導(dǎo)員能以更加高昂的熱情投入少先隊工作。
3、繼續(xù)加強養(yǎng)成教育，引導(dǎo)隊員進行自我管理。各中隊可以通過設(shè)立班級小管理員的方法，使隊員們?nèi)巳擞袓徫唬巳擞胸?zé)任，促使隊員養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣;同時大隊部通過各項常規(guī)評比以及紅領(lǐng)巾監(jiān)督崗的設(shè)立，要求廣大隊員能嚴格要求自己，將優(yōu)秀的品德和良好的行為體現(xiàn)在日常所作所為中。
4、充分利用網(wǎng)絡(luò)資源，做好學(xué)少網(wǎng)信息報送工作，通過中隊培訓(xùn)幫助隊員掌握信息報送方法，引導(dǎo)廣大隊員上好學(xué)少網(wǎng)。
5、做好德育陣地建設(shè)。建立不同的校內(nèi)外德育基地，成立小廣播、黑板報、評比欄、圖書角、隊室、閱覽室、興趣小組、派出所、司法所、烈士陵園、工廠企業(yè)等，基地活動要做到經(jīng)常化、序列化、規(guī)范化，做好活動的研究工作，推動實踐活動的縱深發(fā)展。
(三)堅持以人為本，深入開展少先隊各項教育活動，引導(dǎo)學(xué)生快樂參與，健康成長。
1、繼續(xù)堅持重大節(jié)日活動制度，本學(xué)期，以學(xué)雷鋒月、安全教育日、清明節(jié)、藝術(shù)月、六、一國際兒童節(jié)等節(jié)日為契機，開民各種紀念活動，旨在通過活動，豐富隊員課余生活，使廣大隊員在活動中接受教育，在活動中享受成長的快樂。
2、開展以《我心中的奧運》主題活動和《慶祝改革開放30周年》為代表的豐富多彩的德育實踐活動，增強學(xué)生的愛國意識，以奧運會召開為契機，將“理想信念、習(xí)慣養(yǎng)成、文明守紀、法制環(huán)保、安全衛(wèi)生”等教育內(nèi)容進行融合，開展特色活動，不斷提高學(xué)生的綜合素質(zhì)，擴展學(xué)校的德育品牌。
3、加強“五老”和校外輔導(dǎo)員隊伍建設(shè)，定期開展教育活動，做好共建共育工作。完善少先隊小干部的選拔、任用、獎勵機制，充分發(fā)揮學(xué)生自我教育、自我管理功能，定期組織學(xué)生干部會議和學(xué)生代表會議，積極倡導(dǎo)學(xué)生參與學(xué)校民管理德育隊伍實行“目標(biāo)化管理”，開學(xué)之初，與中隊輔導(dǎo)員簽訂崗位目標(biāo)責(zé)任書，明確今后的努力方向，增強德育實效。同時，健全德育激勵機制，修訂完善各種考核評價制度，使德育工作有章可循。
4、開展以“節(jié)約一滴水、一度電、一張紙、一粒米”為主要內(nèi)容的節(jié)約資源“四個一”活動。具體設(shè)想如下：在日常生活中，引導(dǎo)學(xué)生尋找身邊的浪費資源現(xiàn)象和節(jié)約資源的典型事例，從平常的學(xué)習(xí)、生活、行為等細小方面，從自我做起，節(jié)約行動付諸于身邊的小事，加強平時的宣傳教育，不只要規(guī)范自己，還要帶動身邊的家人、親朋好友，在全社會形成節(jié)約每一份資源的氛圍。開展一次手抄報評比和主題班隊活動，出好一期黑板報。