裝飾設計公司創業計劃書范文（精選3篇）
裝飾設計公司創業計劃書范文 篇1
重慶裝飾市場自xx年代初步形成，xx年代采納吐新，xx年—xx年逐漸進入戰國時代。行業主管部門行政干預能力差，進入門檻低，外來公司及游擊隊的沖擊，種種原因導致競爭手段的利劍是價格戰。盲目進入者眾多，而且很多進入者多為行業內的一些設計師、策劃師、工程部人員，所以他們只具備了設計，并不具備施工能力。在這樣的大前提下，重慶裝修市場的大洗牌時代已經來臨。
一、市場分析：
縱觀重慶高、中、低三大板塊的家裝市場，呈金字塔狀排列。爭奪中、低端客戶的家裝公司占重慶裝修公司的85%以上，主要競爭手法集中在打拼價格及廣告上。
施工質量普遍不好，客戶投訴比較高，但是由于他們價格低仍能吸引到大部分工薪族。高端客戶市場在塔尖，服務對象主要是企業主、公務員、金領、白領等人士。
現一般裝飾公司組織結構簡單，人員精干，但資深的人才也帶給他們高成本，價格和利潤相對都比較低。而一些大公司則大量投入廣告來吸引客戶，成本定是居高不下，所謂高端現在重慶僅有：天古、九鼎、博美組、華發等為數不多的高端設計公司。而純粹的高端裝修公司品牌則更少。現重慶的高端市場呈現增長形勢，據保守估計今年高端市場有5000戶。大概有：高山流水南湖郡、保利、長青湖等一些高端樓盤。而還有更多的開發商進入這一市場開發高端樓盤。高端市場前景好，進入時期好。而純粹的高端裝飾公司則要耐得住求強、不求大的寂寞。
二、關于公司定位分析：
1、目標客戶鎖定
(1)主要裝修價在400/m2(不含主材)以上的客戶為主(家裝)。
(2)其次，以商業空間為主，公裝為輔。
(3)業務拓展渠道：園林設計及施工，建材代理。
2、高端消費者需求分析
(1)個性化、新穎的設計(重設計客戶)
(2)合理的價位
(3)優質的做工及用材
(4)貼心的服務
(5)品牌的身份(品牌的標識及內涵，具有文化內涵)
(6)環保和智能(使用功能上推崇享受主義)
三、組建計劃：
1、場地選擇
解放碑商圈或江北商圈，面積約為100 m2左右的高檔寫字樓，租金為50—80元/m2左右。
2、資金安排
(1)場地租金：5000元—8000元/月
預付3個月：1.5萬—2.4萬左右
(2)裝修費預估：2萬—3萬
其中有些材料可拿到商家贊助
(3)設備：電腦4臺，打印機1臺
傳真機1臺，飲水機1臺
約1.5萬—2萬
(4)辦公家具(可約廠家贊助)：
預估：6000元
(5)注冊執照及資質費用
約2.4萬
(6)看房車一部(暫不計)
(7)預估三個月分險應急金：
預估：4萬
(8)日常辦公費用：
約5000元(3個月)
合計：11萬—13.2萬
3、投資比例分配及股權
公司注冊資本為50萬，實際現金投入：法人投資20萬，占股51%，楊敏投資2萬現金加技術股約占20%，曠洪投資2萬現金加技術股約占20%(其中以設備：電腦兩臺，A4打印機一臺，入股作價為4000元)，設計師占股9%。
每年留5%作為公積金，留5%作為公益金。
公積金和公益金扣到投資金額一半時就不再扣。
4、投資回報分析
(1)目標業績
家裝：90萬(季度)初期——成熟期150萬
公裝：1000萬/年初期——成熟期
(2)毛利潤指標分析
家裝：按毛利35%計算
初期31.5萬元/季
公裝：按毛利25%計算
初期250萬/年
(3)投資回收期限
保守估計：6個月以內
5、分紅方式：
采用年終分紅
6、組織結構圖
7、薪酬體系(初期)：
(1)薪資：
總經理：3500元/月—4000元/月
副總：3000元/月—3500元/月
首席設計師：2500元/月—3000元/月
設計助理：800元/月
行政助理：800元/月—1000元/月
工程經理：1200元/月—1500元/月
出納：800元/月
會計：300元/月—400元/月(兼職)
業務員：800元/月×2=1600元/月
合計：1.40萬元/月—1.48萬元/月
(2)提成及獎勵方法
a、總經理提公司總業績的1%作為獎勵
b、副總提公司總業績的1%作為獎勵
c、首席設計師提總業績的0.5%作為獎勵
d、設計師助理提繪圖工程0.5%作為獎勵
e、市場部：家裝：3%公裝：1%
8、財務監管流程
公司原則上500元以下的自己審批權歸總經理，1000元以下歸副總。
5000元以上需經理董事會半數以上同意。
財務報表每月一次，報經董事會審核。
股東可隨時查閱財務狀況。
9、營銷費用：(含廣告費+參展費+資料費)
(1)初期：2萬—3萬
(2)每月：1萬
10、公司命名為：
工程有限公司
11、企業口號
創造無限價值，領略大家風范
12、各部分人員職權安排
(1)總經理
主要負責公司全面管理和工程質量的監管，公司的運行方向，大體方針政策。
(2)副總
負責業務拓展，管理市場部、設計部和材料的談判，制定營銷計劃。
(3)首席設計師
負責設計部的設計和管理
(4)行政助理
負責公司文件打印、辦公室衛生和電話營銷工作。
(5)市場部人員
負責前期接觸客戶并把客戶帶到公司
公司前期人員搭配要精干，為節約成本，有些人員初期暫不考慮。
裝飾設計公司創業計劃書范文 篇2
第一章前言
隨著國內經濟的發展，廣告行業也在不斷完善和擴大，我們創辦廣告公司的重點在于業務，經營手法的創新，這是我們廣告公司于眾不同之處。首先，我們的廣告公司即向市場推出廣告類服務，同時提供了對廣告同行之間廣告耗材的銷售，這是我們公司前期發展的主要盈利模式。
第二章公司描述
（一）公司名稱
廣告有限公司
（二）公司性質
主要著手于廣告耗材的銷售、后期廣告的設計、噴繪、印刷、創意為一體的媒介性合資廣告公司。
（三）公司宗旨
主要面向于太原以及周邊縣市的廣告公司同行的耗材銷售，以互利合作的銷售方式為廣大的廣告設計同行帶來進貨的方便，后期以幫助客戶獲取經濟效益和社會效益為已任，旨再通過公司科學、專業、真誠的服務來建立客戶與市場的最佳溝通渠道，把客戶有限的資金進行最經濟的策劃和設計，讓客戶以最低的廣告成本，達到最佳的傳播效果。
（四）公司目標
作為一家廣告公司顯然要朝著多方面發展，在現有基礎之上，發展成為一家集戶外廣告、電視廣告、建筑裝飾、園林綠化、亮化、景觀布展、工藝品制作、LED電子、布展、影視攝制與制作、大型策劃為一體的綜合性公司，或擁有更多自己的項目。同時要有自己穩定的簽約客戶群，不僅是大的客戶一些中小客戶也要正確對待，保證客戶群的穩定性。同時拓展自己的客戶范圍，不僅僅局限太原本地，更要向周邊省市區滲透性擴展。同時培養更多年輕人實現創業夢想。
（五）創業理念
廣告有限公司目前處于調查研究和起步的階段，但是我們形成一個共識，即在起步之初積極探索發展模式和方向，走一條有資金特色的路子，通過有效的資本運作，發展潛在的客戶，組織一條穩當可行的廣告耗材銷售路線，誠信為本。為以后在當地形成強有力的廣告集團做好充分的準備。從最初吸引小客戶做起，以精益求精的務實態度與客戶建立良好的、長期的合作伙伴關系，逐步擴大自己的經驗和名氣，一點一點劃分屬于我們的“勢力范圍”。我們將努力在每一個細節之中，都融入一絲不茍的敬業精神，通過各種渠道分析廣告發展的動態和趨勢，從研究大眾市場出發，具體落實為我們的每一個客戶提供最快速、專業化的服務，做到細心到位。只有不斷進取，不斷超越自己，才是廣告有限公司發展的關鍵。
（五）公司服務
成立一家專業化的廣告耗材銷售公司，同時以專業化的技術進行廣告制作。
為客戶提供高質量、低價格的廣告耗材。以及為客戶制作公司的銷售廣告。
成立內部的研究機構，逐漸開創自己的理論架構和知識體系，建立公司的文化內涵。
要逐漸與大型的廣告公司成為長期的戰略伙伴，以最穩定的方式獲得大客戶的信任和滿意。
市場描述
當前中國廣告業正處于一個發展的階段，在這個發展過程中充滿機遇和挑戰，也同樣充滿困難和險阻。我們需要不斷地學習，要學會活學活用。如果我們能夠做到服務于大眾，從最基礎的業務做起，那么我們就可以由一些簡單的宣傳單；印刷品等開始作起。通過這樣一個過程逐漸的增加公司知名度，在作的過程中尋找機會和機遇。國外知名廣告公司的經驗固然是寶貴的，但如何將其變成適合我們國情，符合我們特點的“經驗”是我們學習的關鍵。不能完全的“模仿”，只能“取其精華”來彌補我們的不足。以它們為我們的
發展目標和方向。以每一名員工為發展道路上的“財富”，以每一位客戶為我們的“親人”。一步步踏踏實實的發展壯大。
目標市場
主要針對太原市各大廣告公司進行耗材銷售，現在大多數太原市周邊的廣告公司都是從太原拿貨，這有很大的發展前景。這個需要具體廣告公司數字，針對性的對太原周邊的縣市進行具體調查。
籌建進度
廣告有限公司從籌建到資金到位需要10—30天的時間，在這期間主要針對潛在客戶的挖掘。以及與各大廣告公司的聯系和商談，建立初步的合作伙伴關系。之后根據客戶的需求進行備貨。同時采集市場信息、落實合適的經營場所，以及簡單的辦公設備與工具.
公司經營
主要針對各廣告公司的耗材銷售，進行簡單的打字、復印、廣告平面設計、商鋪招牌制作、廣告噴繪、產品包裝設計、LED燈箱展示制作。
經營策略
1、對公司的管理。維持經營效率是公司的主要管理課題，管理者需要致力于管理上的改良、業務系統的整合、強調綜合績效以改善經營效率。
2、加強公司形象，提高知名度，吸引客戶，同時借助形象的提升，增強市場競爭力，以此為策略的基本方向，讓消費者對公司產生認同感，提高消費者的滿意程度。
3、創造區域優勢。其主要的策略是以區域型的使其在區域的相對規模變大，在區域內取得較高的競爭地位，求的生存的空間，奠定獲利的基礎，再求經營范圍的擴大。
4、初步建立一個穩定的客戶群。能夠在太原主流廣告公司做廣告宣傳，影響力開始向整個山西覆蓋。
成本核算
俗話說的好，不打無準備之戰。在投資前充分做好各項前期準備工作可減少后期運作中出現意外狀況的概率。資金、人力、場地這三個環節中任何一個出現問題都將直接影響到公司的發展。
經營障礙
1、資金不足導致公司基礎建設落后。
2、作為新起步的廣告公司，處于紫荊投入期和市場開拓初始起步期，是獲的利潤十分困難的主要原因。以及廣告耗材的定價和送貨途徑。
3、公司團隊整體實力需要進一步提升。
4、公司知名度不高，合作伙伴對公司的種種質疑。
第三章公司管理
人力資源
現在初步計劃XX人共同合作進行創建這個公司，有廣告設計的人才，有銷售人才，有團隊凝聚力，有共同的創業激情與價值認同觀，這樣我們還是很有實力的
裝飾設計公司創業計劃書范文 篇3
一、導言
晨曦社工服務公司是一個提議中的公司，它以各高校社會工作專業和心理學的畢業生為主體，堅持"專業助人，造福社會"的理念，為人們提供各類社會工作服務。
二、概要
隨著我國經濟的發展，社會問題不斷涌現，社會工作人才緊缺。按照美國社工比例，我國各個領域需要300萬社工。中國共產黨委員會第六次會議提出"建設宏大的社會工作隊伍"，但現在近200間高校的社會工作專業畢業生就業仍是個問題。"晨曦"社工服務公司就是在這種有市場有支持的情況下應運而生。公司成立初期將以廉價家教、家政、心理咨詢以及志愿者活動等為突破口，逐漸開展其它各類社工業務，逐步滿足市場的需求。采用會員制招收家教家政人員，通過對會員和客戶收取中介服務費，再通過與各大學建立實踐基地關系，充分利用各高校學生師資力量，面向全國招收專業人員加盟公司，以社工各項服務業務、家教、家政、活動策劃組織、心理咨詢治療、社工培訓以及各類志愿慈善活動等有償服務收費，形成低成本高回報的盈利模式。
公司注重短期目標與長遠戰略的結合，中長期目標將逐步拓寬社工服務領域，涉足家教、家政、活動策劃組織、心理咨詢治療、社工培訓以及各類志愿慈善活動等服務，形成以社工服務為核心的多元化經營公司。另外，隨著公司的發展，我們也將逐步拓寬連鎖公司地域，實現全省--全國的大規模發展。
三、公司設想
A、公司的宗旨、名稱、公司的結構
晨曦社工服務公司以"專業助人，造福社會"作為公司的發展宗旨，公司以經理室領導的公司辦公室、社工服務部、社工培訓中心和心理咨詢中心四大部門，其中公司辦公室直接接受經理室領導處理公司業務，保證公司的管理運作和制定發展策略，屬于公司的大腦組織；社工服務部實行部門經理責任制管理運作，下設服務臺、鑒別室和工作處三個小部門，其中工作處室是公司最核心的部門，設有青少年、老年人、社區、學校以及輔導和福利科
B、公司經營策略、相對價值增值
公司采用會員制招收家教家政人員，通過對會員和客戶收取中介服務費，再通過與各大學建立實踐基地關系，充分利用各高校學生師資力量，面向全國招收專業人員加盟公司，以社工服務業務、家教、家政、活動策劃組織、心理咨詢治療、社工培訓以及各類志愿慈善活動等有償服務收費，形成低成本高回報的盈利模式。當然公司起步和發展最困難的事就是讓消費者了解和信任公司，對此，我們決定公司成立初期將以廉價家教、家政、心理咨詢、免費絡和電話服務以及其它志愿者活動等為突破口，活動過程以事實證明我們的實力，再加以各類成立的宣傳活動公關工作，進一步宣傳我們的公司、推廣我們的業務。爭取此外現存設有社工專業的高校均有或多或少存在缺實踐基地的缺點，我們通過與各高校建立實踐基地，定期邀請高校知名教授或老師來公司開講座，充分利用高校的充溢資源，又形成名人效應。在公司人員方面，以我們創業人員為主要領導人，面向全國招收優秀管理人員和專業人員，形成以有經驗管理人員和專業人員為帶頭人，大力發展中等骨干、逐漸培育新人員的發展機制。我們的各類服務適合社會各類人士從青少年到老年人，從個人到家庭，從社區到社會，覆蓋面廣。但公司最大的生命力就在于社工本來就是堅持以人為本的理念實現"助人自助"的目標的職業。我們以尊重、真誠、同理的社工基本職業操守為公司員工的職業道德。公司把社工職業以商業模式發展，既是對社工職業發展的探索，更是對建設和諧社會的努力，通過這種模式使社工不僅進入平民，也被更多高收入家庭接受，真正使社工普及，給消費者解決困難，使我們的公司散發出勃勃生機，使社會更加和諧。
C、公司設施和必要資金
公司設施主要是公司租房和相關辦公用品和各種設備；其中公司地址處于長沙市，如果又條件可以靠近高校，有利于充分利用高校資源，其中設備包括各部門電腦以及各功能必備的工作器材設施，例如多媒體演講室、心理治療器材等等。為了使我們公司認為到開市三個月以來，為能達到當月平衡日常收支我們還需要需要約10萬元用于各類公關宣傳經費和開展大規模的促銷攻勢提高我公司服務的銷售量，并努力提高業務能力以便滿足日益提高的客戶需求。錄用新的員工以便支持在新的市場計劃下可持續的發展。提高服務研發能力，創造領導潮流的新型服務，提高競爭能力。
四、產品與服務
A、服務介紹及優勢
我們公司提供的社會工作服務的功能主要有三：一是發揮補救性功能，幫助解決人和環境互動不當引發的問題，包括青少年問題、老年人問題、家庭問題以及各類心理問題的治療矯正；二是發揮發展性功能，開發個人潛能，滿足社會發展的需要，充分挖掘社會各年齡段人的潛能，通過我們的服務使社區、學校等和企業等發揮最大功能。三是發揮預防性功能，就是要用專業的眼光及早發現苗頭，向我們的潛在消費者做好推銷工作，爭取發展成為我們的客戶，采取措施，預防問題的發生。
我們公司屬于服務行業，投入少，風險低，并且社工這一職業又屬于適應市場需要的職業，但因為現有機構對社工專業畢業生的就業并沒有提供相應崗位，但政府卻大力支持，在市場這種滯后性與市場需求的矛盾時，我們公司應運而生既解決了部分就業問題，又滿足社會需求，擁有很大的發展空間。
B、研究、開發及服務
隨著公司的發展，我們在做好做強現有的業務基礎上，會繼續深入開展社工有償服務，逐部深入開拓服務范圍，擴大服務部的工作處，成立康復科、兒童科、就業科、社會保障科等社工涉及的領域。真正使我們的服務深入民心、深得民意，在堅持"專業助人，造福社會"的公司發展宗旨的同時，造就一個名牌。實現社工"助人自助"的目的。
五、市場分析
A、市場描述
晨曦社工服務公司屬于居民服務業，直接為消費者提供咨詢和服務的市場，專向補充現在市場上緊缺的由社工組成的專業解決各類社會問題的"社會診所"這個市場的最大特征是封閉性和潛在性，即是中國"家丑不外揚"的觀念束縛，導致社會成員各種社會問題得不到專業解決，以致社會成青少年犯罪、自殺事件、空巢老人等社會問題層出不窮，影響個人和社會發展；當然這種市場封閉性也代表了它有巨大的市場開發性，再加上學校問題學生、就業問題以及各種心理疾病患者，雖然現在部分地區已經成立非營利性的社工服務機構，但因為非營利性機構自身的缺陷導致缺少競爭，工資低以及規模小，以致服務面不普及。所以我們的市場是巨大的，只要我們用專業的手法和大規模的有影響力的宣傳打開這個市場，我們相信，整個行業的主要發展趨勢將向著高質量，價值導向型發展，產生不可估計的巨大價值。
B、目標市場
我們將目標市場定義為第三產業中除了交通運輸、倉儲和郵政業、批發和零售業、住宿和餐飲業、金融業、房地產業和其它服務業中的非營利性服務業以及營利性服務業中商務服務、租賃、信息、計算機服務及軟件業、科研和綜合技術服務業之外的社會問題矯正服務業。公司初步定位在廣東湛江市。現在，這個市場由7-10種競爭者分享，包括中介機構、培訓機構、心理服務機構、各類勵志活動機構以及社區和一些地方民政機構設立的非營利性的社工服務站。但相對而言我們的服務擁有以下優勢：1.專業的服務-聘任專業人士培訓，高學歷多經歷專業人才服務隊伍以及對消費者的服務提供涉及家庭、社區以及學校以及企業的全方位工作，再促使消費者建立自助機制，從根本上解決消費者問題；2.低成本高品味，為消費者的量體裁衣，設計專門服務，突出個性、尊重個人，進一步提高社工服務的高層次；3.以商業模式運行，從經濟利益的根本上保障消費者利益。4.機構設置多樣化，包含家教、家政和心理咨詢等部門，全方位為消費者提供相應的服務，免去"跑幾家"的麻煩。
C、標消費群
就業困難、貧富懸殊、流浪乞討、犯罪吸毒、以及誠信缺失、道德失范、心理失衡等一系列復雜社會問題隨之出現，人們對社會服務需求的層次越來越多、數量越來越大、質量越來越高。在這種形勢下，僅靠傳統的、單一的行政管理方式和工作手段已難以適應，必須大力加強專業社會工作人才隊伍建設，積極培育和發展社會工作專業服務機構。我們公司提供的服務就符合人們的需求，讓許多因為打工一族迫于生計而忽略了小孩和老人、因為工作學習等壓力而出現的心理行為問題予專業服務解決的營利性機構。
D、銷售戰略
（1）我們的市場開發營銷部門計劃能動用不同的渠道銷售我們的服務：
①通過正式的宣傳面向社會推薦我們的業務，公司現場進行服務工作；
②委派人員到所需服務機構進行服務工作；
③以家教、家政、心理咨詢以及志愿者活動的公司會員或人員給予推薦；
④用推銷員方式上門推銷公司服務；
⑤通過電話、站等現代科技方式進行營利性服務工作。