it商業計劃書（通用3篇）

it商業計劃書 篇1

　　商業計劃書

　　企業名稱：

　　創業者姓名：

　　年齡和出生日期：

　　企業地址：

　　電子郵件：

　　手機：

　　家庭住址：

　　提交日期：

　　企業工商注冊時間： 2

　　雇傭人數： 人 月平均營業收入：

　　一、創業描述

　　1. 我們打算做什么?

　　昌平傳媒網是一家利用現代互聯網技術對商家廣告進行策劃、投放、推廣為一體的廣告傳媒網站。全球第一家提出P2C(precision精確性—conceptual概念性)相結合的廣告投放模式，投放形式不在局限于印刷媒介廣告，電子媒介廣告，戶外媒介廣告和數字互聯網視頻媒介廣告。昌平傳媒網首推P2C廣告投放模式，為商家提供在線廣告定制型店鋪，同步推廣商家產品、服務、文化、經營理念、優惠券、人才招聘、達到一推多推的效果，消費者在了解產品/服務的同時，認同店鋪的經營理念和文化，從而在市場中形成口碑效應，達到留住客戶的目的。P2C整合當地小區資源，免費為其開設服務便民型網站，供居民、物業、社區、醫院使用，定期舉辦線下展銷會，豐富小區文化;為物業與居民、居民與居民之間提供一個良好的溝通交流平臺，減少商家廣告投放的時間周期、從渠道上解決小區中亂貼傳單的廣告問題，保護小區公共環境。

　　流行的互聯網門戶網站和有線網絡運營商將內容和社區“聚合”起來，推動內容管理業務的不斷發展

　　二、 昌平傳媒網是什么?

　　做中國最優秀的小區服務運營商是我們企業的愿景，為此我們將網聚最優秀的專業人才，打造最優秀的互聯網運作團隊，探索并創造屬于自己的運營模式，讓小區服務業在中國發展壯大。

　　致力于為小區居民提供更加便捷、優質的生活服務是我們的企業使命，這是我們整個企業大團隊的努力方向。中國小區發展迅猛，但更多是在量而不在質上，要更全面、更快捷的提高提高小區居民的生活質量，必須有人專門從事這項事業，而我們就是由這樣的人所組成的團隊。我們的團隊分工協作，高效運作，所做事業就是為了讓小區居民生活更加便捷、優質。

　　捷航傳媒網站是我們重要但不是唯一的工作平臺，我們運用此網絡平臺，讓居民的交流交易變得更加便捷，讓小區處處可見親情與活力;同時，我們迅速完善線下的工作團隊，以保證我們為居民挑選最優質的服務并將它們安全、快捷的送到他們的手上。

　　我們的發展階段分三部分：第一階段，以昌平為起步，以探索市場、創造模式及團隊建設為主要目標;第二階段，加盟周邊重點城市，以復制小區、復制城市、鞏固加盟連鎖經驗模式為主要目標;第三階段，發展中國大部分重點城市，以品牌建設、核心管理、不斷提升自身服務質量為主要目標。

　　捷航人認為：網民逐漸走出時髦、好奇的初級階段，不斷在網上尋找著實際、實用和實惠。

　　可以預見，在不久的將來，在捷航傳媒網的帶動下，通過網絡交流交易以及家庭團購將成為小區居民日常生活必不可少的一部分，我們小區也將真正成為每個居民的大家庭，走進小區就如同走進自家庭院的夢想即將實現!

　　三、 昌平傳媒網盈利模式：

　　第一種模式：

　　店鋪托管模式：

　　網站提供的服務：開通店鋪 文字編輯 裝修 日常維護 優惠券設計

　　費用標準：100元/月

　　第二種模式：

　　捷航推廣

　　提供的服務：

　　推廣客戶選擇的推廣方案的不同而收取不同的費用、

　　方案：

　　費用標準

　　第三種模式：

　　頂置服務

　　提供的服務：

　　店鋪信息頂置到同行業的前面，提高信息的瀏覽量

　　第四種模式：

　　網站廣告位

　　提供的服務：

　　上傳、設計商家廣告位

　　費用標準：

　　四、昌平傳媒網的發展模式：

　　P2C模式(precision—conceptual)

　　特點：針對性、互動性強，傳播范圍廣，反饋迅捷

　　五 、捷航傳媒的企業理念

　　客戶觀念：客戶并不一定都是對的;與客戶爭辯就是你的不對

　　市場營銷觀念：不卑不亢，做好自己的產品

　　社會市場營銷觀念：沒有利潤的企業不是好企業;做公益也需要成本

　　效率觀念：效率=定時+定點+定量+定問題

　　網站設計觀念：操作簡單 內容明白 更新及時 問題反饋準時

　　推銷觀念：用你的行業數字來說服你的客戶：數字推銷法

　　媒網解決什么問題?

　　為消費者解決：

　　1、提供最全的導購引擎型方案

　　2、提供最真實、最可靠、最安全的商家折扣信息

　　3、最直接的工作信息

　　4、若干年中與自己的鄰居互補認識的問題

　　5、物業與小區居民之間溝通的問題

　　6、近距離互相交易信息、產品的問題

　　為商家解決：

　　1、 提供最優的廣告配套方案

　　2、 提供商家在線廣告定制型網站

　　3、 幫助商家協調店鋪原有的線下渠道與網絡平臺的利益，實行差異化的銷售

　　4、 廣告投放見效慢、成本高、廣告效應不佳的狀態

　　五、昌平傳媒網推廣方案：

　　◎ 公益推廣

　　1、 印刷屬于自己LOGO的水杯、棉被免費贈送市場內的養老院

　　2、 免費發放印有自己LOGO的公交卡套

　　3、 參加政府舉辦的公益活動

　　◎ 概念推廣

　　1、 設計屬于自己的海報

　　2、 開通屬于自己的特色服務

　　◎ 精準推廣

　　1、 小區內發放宣傳冊

　　2、 廣場中設置飲水器

　　2. 經營場所的具體情況：

　　20xx年，公司注冊在北京市延慶縣八達嶺經濟開發區，公司發展的第一階段主要以廣告燈箱的制作和代理為主一年的發展，以實現盈利;20xx年，搬遷到北京市昌平區南口鎮;進入公司的第二階段發展，注冊昌平(捷航)傳媒網，一間20平米的辦公室，4臺電腦，2臺打印機，4張辦公桌;距離北京城鐵30分鐘的路程。

　　六、創業者團隊的資料

　　公司股東4人：張杰 張訓海 邢杰 馮軍 股份比例：55% 15% 15% 15% ;張杰:男 25歲 畢業于北京人文大學國際工商管理學院，有過3次創業經歷，2次成功，一次失敗;失敗原因：產品衛生安全不達標;目前擔任北京捷航廣告傳媒有限公司總經理;馮軍 男 25歲 畢業于北京人文大學國際工商管理學院，目前擔任公司財務主管;張訓海，男 25歲 畢業于北京人文大學理工學院，目前擔任公司的市場部經理;邢杰 男 24歲 畢業于北京人文大學計算機學院，目前擔任公司的設計部經理;我們的團隊都是有20xx年的磨合期，屬于彼此了解，有個共同理想和目標的一群人凝聚在一起的團隊，凝聚力是任何臨時搭配的企業無法比擬的。

　　七、我們的市場

　　目前，公司發展已進入第二階段：開發昌平(捷航)傳媒網，網站有兩大頻道構成：第一，《昌平e家》我們的用戶群體鎖定在昌平的小區的居民，我們為每個小區搭建一個網站平臺，居民可以在小區網站里面實現打折、交易、包打聽、發布供求信息、查看本小區物業公告，向物業反應小區問題等功能;第二，《昌平e街》我們的用戶群體鎖定的是小區一定范圍內的商家店鋪，包括商業街、購物中心、社區店鋪、百貨商廈、寫字樓店鋪、住宅底商店鋪，他們將是《昌平e街》的用戶，我們將通過店鋪認證，店長認證手段提高網站入駐商家的信譽度，通過交流區提高店鋪的美譽度;我們制定相應的推廣方案供商家使用，達到利用最短的時間、最少的資金、最優的廣告渠道把店鋪的產品或服務信息推廣至商家指定的小區，對于小區居民來說，《昌平e街》將是他們線上貨比三家的好地方，店鋪優惠券更是他們省錢的好途徑。

　　5. b)市場研究的具體情況

　　我們有針對各大商城里面的商家店鋪做了將近500份的市場調查，無論是連鎖店還是草根店鋪，90%的店鋪都愿意嘗試在我們的平臺上做廣告去嘗試一下，并且廣告費用在150元-200元之間

　　6.我為什么認為自己可能在市場競爭中獲勝?

　　我們的優勢：

　　對會員來說

　　第一， 最便民的小區網站

　　詳情《昌平e家》

　　第二， 購物信息的準確性，入駐昌平傳媒網的商家都是通過捷航人現實考察、審核之后上傳的，從根源上杜絕虛假店鋪的存在

　　第三， 線上貨比三家，線下購物消費

　　對店鋪來說：

　　第一， 廣告投放周期短、費用低

　　第二， 概念性店鋪，滿足店長的人才招聘、收集客戶信息、產品/服務展示多種功能

　　第三， 店鋪優惠券，增加市場競爭力

　　第四， 店鋪特色，達到宣傳店鋪文化的目的

　　7. 哪些人是我們的競爭對手

　　目前，在昌平地區，存在著社區網，比如昌平社區網、昌平生活網、昌平信息港、回龍觀社區網、優勢：互動性強，大部分采用論壇的模式發展，經驗足，有一定的會員基礎

　　劣勢：網站模式單一，無法保證消費者的利益;商家廣告也僅僅局限于一張圖片或者簡單的文字介紹

　　8. 我打算在哪里，以什么方式銷售我的服務?怎樣對企業、產品或服務進行宣傳推廣，在哪里開展宣傳推廣活動?

　　網站的宣傳和推廣的原則不主張鋪張浪費

　　1：我們是區域性網站，定位很明確，前期市場--昌平區，我們在公交站點、公交車身以及昌平線城的廣告位

　　2：電話營銷，有一定知名度的時候，采取電話營銷戰術

　　3：線下活動，在各大小區開展注冊抽獎送禮品活動

　　4：與小區物業合作，把網站的網址以LOGO的方式制作燈箱免費為小區提供

　　5：印刷公交卡套，免費派送

　　6：參加社區舉辦的各種公益活動

　　7：由網站贊助定期舉辦《社區大講堂》

　　8：舉辦主題型活動

　　舉辦地點：百貨大廈門口、小區內、廣場中、校園內

　　八、銷售分析

　　9. a)我的價格策略。

　　我們采用的定價策略是：100元/月/店鋪，服務的流程是：網站申請----電話審核---面談----簽訂合同---開通店鋪-----店鋪裝修。完全屬于一種超值服務，租金的費用會隨著網站知名度的提高而提高;目前公司員工4人，市場部二名：月工資1500元+提成;網站維護人員1名：月工資20xx元 財務部一名：月工資20xx元;按照初步對市場的預算，我們將對公司的市場部進行擴大至5名，網站維護人員擴大至2名

　　9. b) 我需要銷售多少產品或服務來維持正常的現金流

　　按照我們的調查分析，南口鎮 總面積202.5平方公里，轄區有28個行政村，11個社區居委會，70個村鎮企業，1000余家私營企業，個體工商戶、專業戶，全鎮總 人口10萬人，常住人口72119人，戶籍人口43804人，農村人口16766人。按照我們目前的財務開支計算：人工成本：7000元，房屋租賃費用200元/月，電費開支100元/月;公交補助50元/月/人。總支出：7500元 我們只要保證75家固定的店鋪入駐就能夠滿足網站每月的正常運轉。

　　公司設備　

　　執照明細

　　九、財務情況

　　十、個人的剩余收入

　　(單位：元)

it商業計劃書 篇2

　　商 業 計 劃 書

　　保 密 承 諾

　　本商業計劃書內容涉及本公司商業秘密，僅對有投資意向的投資者公開。本公司要求投資公司項目經理收到本商業計劃書時做出以下承諾：

　　妥善保管本商業計劃書，未經本公司同意，不得向第三方公開本商業計劃書涉及的本公司的商業秘密。

　　項目經理簽字：

　　接 收 日 期： 年 月 日

　　項 目 名 稱

　　項 目 單 位

　　地 址

　　電 話

　　傳 真

　　電 子 郵 件

　　聯 系 人

　　中企訊博國際商務服務(北京)有限公司]

　　目 錄

　　第一部分 摘要

　　一. 公司簡介………………………………………………………………………...........................

　　二. 項目簡介………………………………………………………………………………………...

　　三. 市場概況………………………………………………………………………………………...

　　四. 公司優勢………………………………………………………………………………………...

　　五. 營銷策略………………………………………………………………………………………...

　　六. 團隊概述………………………………………………………………………………………...

　　七. 增資需求………………………………………………………………………………………...

　　八. 融資方案………………………………………………………………………………………...

　　九. 財務預測………………………………………………………………………………………...

　　第二部分 綜述

　　第一章 公司介紹

　　一.公司基本資料……………………………………………………………………………………

　　二.公司的宗旨(公司使命的表述)…………………………………………………………………

　　三.各部門職能和經營目標…………………………………………………………………………

　　四.公司管理………………………………………………………………………………………...

　　第二章 技術與產品

　　一.技術描述及技術持有……………………………………………………………………………

　　二.產品描述………………………………………………………………………………………...

　　三.研發計劃及時間表………………………………………………………………………………

　　四.已投入的資金及用途……………………………………………………………………………

　　五.商業模式………………………………………………………………………………………...

　　六.知識產權策略……………………………………………………………………………………

　　第三章 市場分析

　　一.市場規模、市場結構與劃分……………………………………………………………………

　　二.目標市場的設定…………………………………………………………………………………

　　三.產品消費群體、消費方式、消費習慣及影響市場的主要因素分析………………………….

　　四.市場趨勢預測和市場機會……………………………………………………………………..

　　五.行業政策………………………………………………………………………………………...

　　第四章 競爭分析

　　一.有無行業壟斷…………………………………………………………………………………..

　　二.潛在競爭對手情況和市場變化分析……………………………………………………………

　　三.公司產品競爭優勢………………………………………………………………………………

　　第五章 市場營銷

　　一.概述營銷計劃(區域、方式、渠道、預估目標、份額)……………………………………………

　　二.銷售政策的制定………………………………………………………………………………..

　　三.銷售渠道、方式、行銷環節和售后服務…………………………………………………………

　　四.主要業務關系狀況………………………………………………………………………………

　　五.銷售隊伍情況及銷售福利分配政策……………………………………………………………

　　六.促銷和市場滲透(方式及安排、預算)…………………………………………………………

　　七.產品價格方案……………………………………………………………………………………

　　八. 銷售資料統計和銷售紀錄方式，銷售周期的計算。…………………………………………

　　九. 市場開發規劃，銷售目標(近期、中期)，銷售預估(3-5年)銷售額、占有率及計算依據………………………………………………………………………………………......................

　　第六章 團隊

　　一.當前概況………………………………………………………………………………………...

　　二.主要管理者情況…………………………………………………………………………………

　　三.團隊建設計劃……………………………………………………………………………………

　　第七章 投資說明

　　一.資金需求說明(用量/期限)……………………………………………………………………

　　二.資金使用計劃及進度……………………………………………………………………………

　　三.投資形式………………………………………………………………………………………...

　　四.回報/償還計劃…………………………………………………………………………………..

　　五.吸納投資后股權結構……………………………………………………………………………

　　六.投資者介入公司管理之程度說明………………………………………………………………

　　七.報告(定期向投資者提供的報告和資金支出預算)…………………………………………..

　　八.雜費支付(是否支付中介人手續費)…………………………………………………………..

　　第八章 投資報酬與退出

　　一.股票上市………………………………………………………………………………………...

　　二.股權轉讓………………………………………………………………………………………...

　　三.股權回購………………………………………………………………………………………...

　　第九章 風險分析

　　一.資源(原材料/供應商)風險…………………………………………………………………..

　　二.市場不確定性風險……………………………………………………………………………..

　　三.研發風險………………………………………………………………………………………...

　　四.成本控制風險…………………………………………………………………………………..

　　五.競爭風險………………………………………………………………………………………...

　　六.政策風險………………………………………………………………………………………...

　　七.財務風險………………………………………………………………………………………...

　　八.管理風險(含人事/人員流動/關鍵雇員依賴)…………………………………………………

　　第十章 管理

　　股權分配和認股計劃……………………………………………………………………………

　　第一部分 摘要

　　一. 公司簡介

　　中企訊博國際商務服務(北京)有限公司，20xx年11月12號注冊成立，法人代表鄒吉龍，注冊資金100萬元，運營企業管理聯盟網是本公司成立的目的，實際籌措運營時間為20xx年3月起，技術人員18人，管理人員5人，市場調研部37人，分4個業務部。目前總投入人民幣190萬元。

　　二. 項目簡介

　　企業管理聯盟網是一個實用型的企業門戶網站，企業網站宣傳、推廣、交易等支持多種企業活動的網上平臺。企業可以通過在業管理聯盟網上注冊商鋪，從商鋪后臺可以發布企業新聞、新品發布、供求信息、招聘信息、企業活動、合作招商等信息，并且我們網根據不同的特點在具體的行業添加相應的版塊，使每個行業都是獨特的，但是所有行業卻還是一個不可分割的整體。重要的是會員企業從商鋪后臺發布的信息經過我網審核人員審核通過之后將會在網站首頁和行業首頁顯示，成為企業真正的新聞中心、銷售中心、產品發布中心、人力資源中心、招商中心等綜合商務平臺。我網對把所有行業分為24個大行業，每個行業里顯示的信息都是行業獨有的，簡單的話說我們網站就是24個行業分站和一個聯盟總站聯系的綜合網站。聯盟總站只起導航的作用。

　　網站瀏覽用戶可以從網站上了解到各類企業的各種成功案例并可學習更多的企業管理知識，以及找到相關企業的各種信息，包括企業的產品視頻，以及增加企業管理知識。

　　個人注冊會員，除了可以從網站上學習知識和了解信息外，還可以發布求職簡歷。管理房屋信息(房屋出租、求租、出售、求購)等。

　　三. 市場概況

　　中國互聯網絡信息中心(CNNIC)發布最新的中國互聯網絡發展狀況統計報告最新統計報告，20xx年5月中國網民人數已經超過3.2億人。截至20xx年底，我國網民數達到2.98億，互聯網普及率更是以22.6%的比例超過了21.9%的全球平均水平，中國電子商務用戶數數量將超過5000萬，并將在未來幾年內保持穩定的增長，預計20xx年底將達到1億。5月6日，阿里巴巴網絡有限公司(HK.1688)發布截至20xx年3月31日的第一季度業績。季報顯示，阿里巴巴國內國際兩個交易市場已經在全球擁有了4025萬名注冊用戶，同比增長36%。事實上，這一接近4030萬的用戶數字，已經和中國中小企業4300萬的總量相差無幾。

　　季報同時顯示出，阿里巴巴的B2B電子商務平臺已經擁有48.1575萬名付費會員，較去年同期增長47%。其中，中國供應商和中國誠信通的會員第一季增數，都創了有史以來的最高紀錄。20xx年，中國電子商務B2B市場交易額達到21480億元，與20xx年相比，同比增長40.2%。B2B市場交易額占中國整體電子商務市場規模的89.5%，預計20xx年B2B市場交易額將達到30764億元，未來三年市場復合增長率保持在41.6%。在政府支持下，國家商務部預計，未來20xx年，中國將有70%的貿易額將通過電子交易完成，因此，B2B市場規模仍有巨大發展潛力。其次，C2C網站在金融危機中呈現兩極化發展趨勢。淘寶網一家獨大，占據半壁江山。　據國外媒體報道，賽迪顧問(Ccid Consulting Co. Ltd., Q.CIC)日前發布報告稱，20xx年中國C2C市場規模達到了744億元，預計中國20xx年C2C市場規模將達到1078億元，同比增長44.9%。到20xx年，中國C2C市場規模將達到1538億元，同比增長42.7%。到20xx年將達到2310億元，同比增長50.2%。

　　圖 20xx-20xx年中國電子商務C2C市場交易額及增長

　　中國C2C市場格局中，淘寶仍然是市場霸主，拍拍則憑借龐大的用戶資源站穩了第二的交椅。20xx年，淘寶占領了84.1%的市場份額，拍拍占8.3%，易趣占6.2%。百度也推出了百度有啊，但從盈利性看，C2C盈利模式還不明朗。而在這里面的可選擇也只是這么幾家巨頭。雖然C2C孕育了中國電子商務的發展。但預計未來幾年里，C2C可能會朝著專業B2C的方向靠近。

　　B2C網站作為近兩年互聯網亮點，B2C是傳統企業切入電子商務的最直接最容易體現效益的方式。PPG、紅孩子、京東的火爆，不僅引爆了整個B2C領域，更讓眾多傳統商家按耐不住紛紛跟進。在金融危機影響下，很多采取“開源節流”的方式來擴大營收，降低成本。細分用戶市場穩定增長、金融危機帶來的用戶消費結構趨向線上、市場成本不斷攤薄、充沛的現金流、毛利潤不斷提升等因素都是該類網站在金融危機中選擇攻擊性擴張的因素。

　　從數據來看，20xx年中國電子商務B2C市場交易額達到1776億元，同比增長51.4%，B2C市場占中國整體電子商務市場的7.4%。近年來，中國B2C市場發展迅速，企業自建與第三方平臺大量涌現，投資者關注度顯著提高，預計未來三年中國B2C市場復合增長率可達到41%，20xx年中國電子商務B2C市場規模有望達到4982億元。

　　中國B2C市場將保持現有發展速度，20xx年市場份額進一步擴大;B2C服務的客戶導向性更強;同業/異業合作經營將成為主要發展趨勢。

　　根據世界工廠網統計，網上購物市場的增長趨勢最明顯，目前的網上購物用戶人數已經達到9620萬人，年增長率達到60%。隨著在線支付、誠信服務、第三方支付、物流推薦、購物搜索等與網絡購物相關的互聯網業務的推出并日趨完善，中國網民在網絡購物方便性的吸引下逐步將在線購物作為其主要購物渠道，未來幾年中國網購市場將持續保持快速的增長趨勢，電子商務也將深入人們生活的方方面面。

　　中國電子商務在未來將有更廣泛的發展，盡管在B2B、B2C、C2C這些商業模式里都有相應實力的企業占據著市場較大的份額，但是中國的電子商務市場潛力巨大，不可能由某幾個大企業就能占據整個市場。而且現在以敦煌網和商機網等二代B2B網站已經開始發揮其更先進的商業模式的優勢，向以阿里巴巴為代表的一代B2B網站發起了挑戰，雖然他們在短期內無法撼動行業巨頭，但是其帶來的影響是深遠。這也證明了新的商業模式和市場的細分將為新加入的企業提供巨大的發展空間。我網的推出就了為了彌補市場空缺。最近有消息傳出說淘寶網已經和四大視頻網站合作推出產品視頻，這說明了現有電子商務模式已經不能滿足客戶的需要，必須要推出更實用功能，然而這些行業領頭羊由于機構龐大，短期內轉型比較困難，和視頻網站合作是為了彌補其缺陷。而我網處于發展初期，還是自帶功能，在功能提升、更新、操作等方面都占有較大優勢。如果要是有大量資金的注入，我們將會在傳統電子商務服務商喘息的時候迎頭趕上，獲得飛躍式的發展。

　　四. 公司優勢

　　我們提供了企業商務服務的多個平臺。成為企業的新聞中心，企業不需要任何費用和媒體就能將自己的新聞發布門戶網站首頁，加上網站大量的流量，將使企業信息傳播達到非常好的效果;新品發布中心，企業依靠網站發布最新推出產品，以網站新品發布這個品牌將會吸引更多的潛在顧客關注該欄目，這無疑將會為企業帶來更多的購買者;招聘中心，以專業性的行業分類讓企業獲得目標人才更為方便;招商中心，專業的招商欄目吸引的是專業的合作者，針對性更強;促銷中心，為企業在線上舉辦活動提供了專業欄目，更加促進業務企業發展;產品講解平臺，解決了目前電子商務網站只能以圖片和文字來介紹產品的枯燥效果，以視頻的方式為顧客介紹產品，不僅讓人更容易接受而且跟人以身臨其境的效果，讓顧客可以通過網站就能完全了解產品的各方面性能和構造(視頻旁邊附加有即時通訊工具，要是顧客看了視頻還不夠了解產品的還可以直接與供應商進行溝通)，提高了線上成交率。這樣一方面更好的把握住了潛在顧客，另一方面也為企業減少運營成本。實現了供應商、采購商、網站三方共贏的效果。第一，供應商通過這樣的服務，讓采購商能夠更直觀的了解產品，提高成交率，同時減少人力資源等多方面的運營成本。第二，采購商能夠直接從網上就能了解自己所需產品的各方面性能，為其采購的正確性提供了保障，也提高了工作效率。第三，我網在為供應商和采購商提供服務的同時也獲得了相應的服務費用，并以此來發展更多跟好的服務回報給客戶。

　　五. 營銷策略

　　我們的目標客戶主要為中小型企業，此類用戶目前使用淘寶和阿里巴巴的比較多。根據目前正正熱議的電子商務網站和視頻網站的合作出發，我們將成立專業的視頻制作部門，以注冊成為企業會員只要交納相應費用將獲得我網為其制作專業的產品介紹視頻，并免費發布到企業管理聯盟網上進行展示

　　采取按受益分成的模式，和各類行業網站進行合作，成功從其網站注冊成為我網視頻會員的企業，來路站點將會獲得按視頻制作費用一定比例的收益分成。

　　在中小企業較多和經濟比較發達地區設立辦事處，以人員推銷的方式與目標企業進行直接溝通，提高成功率。

　　大量使用電話營銷手段，這樣一方面會節約運營成本，另一方面可以也更方便和全國各地的企業進行溝通，減少雙方費用成本。

　　通過搜素引擎推廣、網絡廣告、傳統廣告等多種方式相結合對網站進行大面積的報道。

　　六. 團隊概述

　　公司原有員工60人，信息中心18人，總經辦5人，市場部37人，由于受金融危機影響，公司采取了減員增效措施，現有員工13人，所有人作為團隊配合都有一年以上。

　　總經理鄒吉龍，1995年-1998年 服役于中國人民武裝警察部隊 1999年任北京未來集團人事部勞資管理 ，20xx年任北京未來集團建筑公司勞務大隊隊長、中央臺辦建筑項目行政經理， 20xx年成立自己第一家公司，北京中盛光華經濟信息咨詢中心 任總經理 20xx年在北京未來視訊國際文化交流有限公司 任副總經理 20xx年成立中企訊博國際商務服務(北京)有限公司 任總經理。

　　軟件工程師 朱學超，計算機本科畢業，有豐富的軟件和大型網站開發經驗;

　　軟件工程師 張 康，廣告設計專業畢業，有豐富的廣告設計經驗。

　　市場部 高蓮花，李江茹。

　　七. 增資需求

　　目前公司為實現目標的增資需求為人民幣300萬美元。主要用于以下方面的支出：推廣廣告費用、軟件開發費用、網站運營費用、員工工資和辦公費用等

　　八. 融資方案

　　股權融資，出讓35%的權益融資300萬美元。未來，風險投資方有權優先退出。

　　九. 財務預測

　　估計1年后可以達到盈虧平衡，2年后每季度毛利不低于500萬人民幣

　　第二部分 綜述

　　第一章 公司介紹

　　一.公司基本資料

　　1、公司名稱：中企訊博國際商務服務(北京)有限公司

　　2、成立時間：20xx-11-12

　　3、注冊地址：北京市海淀區杏石口路55號金谷大廈216室

　　4、注冊資本：100萬元;

　　5、主要股東：鄒吉龍是主要股東

　　6、股份比例：鄒吉龍擁有70%股份，鄒吉海擁有30%股份

　　7、主營業務：企業管理聯盟網

　　8、辦公地址：北京市石景山區八大處路甲26號院8號樓5單元601室

　　9、聯系人：鄒吉龍

　　10、電話：

　　二.公司的宗旨(公司使命的表述)

　　我們的宗旨是做好企業門戶綜合平臺，整合企業資源，幫助企業進行有效的推廣、縮減成本、促進交易、增加收益。與企業共建三方共贏的市場目標。

　　我們的主要發展戰略目標是要成為高整合率的企業門戶，成為一個整合全國大部分企業信息資源、能夠提供企業網上交易需要的各種商務工具和信息資源，讓企業或者購買者都能方便使用的，年收入達50億人民幣以上的、為所有人服務的在線資訊、商品交易、企業推廣商務平臺。我們會充分利用信息資源和互聯網的平臺效應，組建高效互動的更具創造力的未來新型商務交易、資訊平臺，幫助客戶獲得更多更實用的資訊信息、更直觀便捷的網上交易服務，讓網上直接交易成為一種習慣。

　　階段目標是幫助企業快速、高效的進行產品推廣和企業形象提升。我們將利用網站的平臺效應，讓企業發布的資訊信息得到有效的傳播，以此提高企業的曝光率，提升企業形象。以視頻展播的方式讓跟多的潛在客戶了解企業產品，甚至直接購買。在網站運營的過程中，我們會逐漸積累一個龐大的客戶群、企業信息庫和產品庫，為更多的企業和產品購買者提供越來越完善的服務。

　　市場目標：

　　一期(20xx年)目標是培育出一個每月80萬左右的市場，每月至少吸引新的企業注冊用戶20xx個，直接為5萬企業用戶提供服務。

　　二期(20xx年)目標是培育出一個每月200萬左右的市場。每月至少吸引新的企業注冊用戶3000個，直接為10萬企業用戶提供服務。

　　遠期目標依托本網在企業信息資源、視頻推廣、產品交易、代理廣告發布等多個行業領先服務的平臺，提供企業資訊領域的通用服務和直觀便捷的交易方式，幫助所有人獲得更多更真實的企業資訊，拓寬信息資源;讓企業與其客戶能夠更安全、簡單的完成產品交易的整個過程。引爆每年上千億的在線資訊和交易市場市場，成為電子商務和信息媒體共同體的市場創新模式的主導者。

　　財務目標：

　　一期(20xx年底)實現大規模運營狀態下大致的收支平衡，順利進入成長期。

　　二期(20xx年底)實現網站盈利，并繼續進行市場擴張，搶占市場高地，同時不斷推出新功能和優化服務。保障網站持續增長、擴大盈利。遠期目標是年收入達到50億元以上。

　　三.各部門職能和經營目標

　　1，研發部：

　　負責擬定網站的功能設計目標和執行計劃;網站開發、部署和維護。

　　2，運營部：

　　參與網站策劃;負責撰寫用戶文檔;負責網站測試、調試及聯絡解決網站的BUG;網站安全測試和數據備份;收集分派客戶問題并跟蹤解決情況。

　　3，市場部：

　　擬訂公司的市場目標及執行計劃;將網站服務推向市場并進行營銷推廣;維護客戶關系，發展管理代理商。

　　4，財務部：

　　負責公司財務預算、各項財務指標的制定及財務數據分析等。負責公司日常財務核算，參與公司管理;根據公司資金運作情況，合理調配資金，確保公司資金正常運轉;負責公司現有資產管理工作;設置進出帳務及核算。

　　5，人事部：

　　人事部作為公司的基礎運營和人力資源保障部門，擁有雙重管理職能，是公司的管理體系的制定中心和人力資源的管理部門。

　　6，辦公室(后勤行政)：

　　辦公室主要負責公司日常事務的處理，制定公司業余活動計劃、豐富企業文化，保障公司后勤服務。

　　四.公司管理

　　1. 董事會

　　創業者和風險投資人共同組成

　　2. 外部支持

　　期待投資人能夠帶來行業的優秀管理人員及團隊，促進現有管理人員的升級，同時參與管理工作

　　第二章 技術與產品

　　一.技術描述及技術持有

　　本公司主要采用Asp.net+SQL20xx+WINDOWS SERVER 20xx的構架開發網站。

　　本公司具有優秀的動態網站開發技術和出色的數據庫應用開發技術。

　　企業管理聯盟網是企業網上活動的綜合平臺，它結合多個行業及媒體的優秀模式，它的上線運營將會為傳統電子商務行業帶來一場革命性的影響。

　　二.產品描述

　　本公司產品企業管理聯盟網是一個實用性非常強的企業門戶。

　　企業注冊用戶可以從其商鋪后臺發布和管理企業新聞、發布新品信息、招商信息、供求信息、活動信息、招聘信息、榮譽證書、產品展示等(除了榮譽證書、產品展示以外，企業發布的所有信息經過審核后都會在行業網站首頁顯示)，通過網站平臺強大的影響力讓企業信息傳播于整個網絡，以達到推廣企業的效果。

　　非企業注冊用戶也可以通過網站獲得相關企業的信息，以滿足自己的信息及數據需求。

　　我網不為了方便企業管理人員的提高，還設立了企業管理相關的案例教學版塊(如企業管理、企業文化、成功案例、等);為了讓企業管理者能夠及時、方便的了解相關行業的政策法規及政策變動，我們根據不同的行業都設計了政策法規版塊，隨時更行各行業的政策變動一遍讓企業能夠及時把握;為了方便企業辦公，我們設計了企業助手版塊，提供相關辦公軟件下載、辦公文檔模板、商務書籍等。除此之外還設立了RSS訂閱系統，我們將企業經常性需要了解的版塊的設立成訂閱欄目，只要網站會員訂閱了相關欄目，我們網站將會在固定的時間給訂閱用戶發送網站為該欄目精心挑選的信息，以郵件的方式發送到訂閱會員的注冊郵箱，用戶直接點擊郵件信息就可以直接瀏覽相關信息。

　　我網目前為了促進企業發布到網上的產品與潛在客戶之間的直接溝通效果，設立了網上展會欄目，也就是“網絡視頻營銷”，指的是企業將各種視頻短片以各種形式放到互聯網上，達到一定宣傳目的的營銷手段。網絡視頻廣告的形式類似于電視視頻短片，平臺卻在互聯網上。“視頻”與“互聯網”的結合，讓這種創新營銷形式具備了兩者的優點：它具有電視短片的種種特征，例如感染力強、形式內容多樣、肆意創意等等，又具有互聯網營銷的優勢，例如互動性、主動傳播性、傳播速度快、成本低廉等等。可以說，網絡視頻營銷，是將電視廣告與互聯網營銷兩者“寵愛”集于一身即以視頻播放的形式來全方位為潛在用戶展示產品的機構、運行效果，講述產品性能，如同有成千上萬的促銷員同時為千萬的潛在客戶講述產品的各種性能，并且我們在展示視頻窗口處設立了即時通訊按鈕，當觀看的客戶不能完全理解視頻講述的產品的性能或者需要了解更多的產品信息時，可以現場和產品展示的企業進行直接的溝同，這又彌補了視頻展示唯一缺乏的活動性缺陷。在視頻播放窗口處我們還設立了在線支付工具端口，如果客戶看完產品視頻后想直接購買產品就可以直接在此完成商品的購買過程

　　視頻營銷五大優勢。

　　成本低廉 在國外，讓許多公司開始嘗試網絡視頻廣告的一個重要原因，就是網絡視頻營銷投入的成本與傳統的廣告價格差太大了。一支電視廣告，投入幾十萬甚至上千萬都是很正常的事情，而幾千塊錢就可以搞定一支網絡視頻短片。甚至，一個好創意，幾個員工，就可以做一個好短片，免費放到視頻網站上進行傳播。與此同時，低廉的價格卻帶來非常高的性價比。根據Burst Media 公司完成的研究結果表明，56.3% 的在線視頻觀眾可以記起視頻里的廣告內容。一支流傳甚廣的視頻可以讓公司以極小的成本獲得極大的曝光。也正因為如此，雖然互聯網視頻廣告的影響力越來越大，但是公司為此付出的資金卻不會有多大增長。“在線視頻廣告的支出對于電視廣告而言可以算是九牛之一毛，而且這種情況起碼會持續十年。”根據eMarketer 調研機構在去年11 月份發布的調研數據，20xx 年互聯網廣告支出僅僅是電視廣告的0.6%，而在20xx 年，這個數字有望上升到3.3%。　　毫無疑問，在這種情況下，那些準備削減廣告預算的公司必定會向視頻營銷求援。有一個典型案例：英國飲料制造商Britvic 公司削減了百維可(Tango) 牌果味飲料的電視廣告預算，轉而投奔了互聯網。他們設計了一個惡搞索尼公司最新液晶電視廣告的視頻，其中巧妙地放入了自己的產品。在投放互聯網后，這個惡搞視頻被大肆轉載，宣傳效果出人意料，Tango 飲料也成了青年們的潮流飲品。

　　目標精準 與傳統營銷方式的一個最大不同，網絡營銷能夠比較精確地找到企業想找的那群潛在消費者。作為網絡營銷最新興的方式，網絡視頻營銷則是更精準地發揮了這一特性，例如YouTube上有“群(Group)”的設置。這是在網絡上有著相同視頻興趣傾向的網民的集合。YouTube 通過目標鎖定(Targeting) 識別特定受眾群，并通過有效的可行途徑影響他們，發掘、培養他們的興趣點。令人感興趣的內容能吸引受眾，而受眾的不斷支持、回復、上傳又能產生良好的內容。一傳一受的交互方式，促進了群組織的形成。那么，廣告商在特定的群投放產品，例如廣告商在汽車群投放視頻廣告，或者在這個群征集作品，就能取得不錯的效果。從這個角度來講，在企業選擇過程中，網絡視頻公司平臺價值的測定就與傳統媒體不同。在電視媒體中，更多的觀眾、更高的收視率意味著更多的廣告收入、更多的利潤，視頻網站則不然，觀眾的數量并不一定意味著更多的廣告收入，有時候小數量的觀眾要比數量眾多的觀眾更有價值—如果這些小數量的觀眾做一些廣告主更喜歡的事情( 比如點擊廣告，購買產品，并訪問其他的相關網頁等等)。概而言之，衡量一家視頻網站價值高低的因素比衡量一家傳統媒體要豐富廣泛得多，許多因素共同發揮作用來決定網絡視頻公司的價值高低。例如前幾年星巴克公司向Video Egg 投資了1200 萬美元，Video Egg 之所以獲得投資者的青睞是因為觀眾對VideoEgg 網站上贊助商廣告的高點擊率。據統計，Video Egg 上廣告的“點擊通過”率超過了1%，而同行業競爭對手的點擊率只有千分之幾。

　　互動+主動　　互聯網營銷具有互動性，這一點也被視頻營銷所繼承。YouTube 編者和讀者之間的回復便很好地證明了這一點：用戶利用文字視頻可新建對發布者的回復，也可以就回復進行回復，另外，觀看者的回復也為該節目造勢，有較高爭議率的節目點擊率也往往高調飆升。與此同時，網友還會把他們認為有趣的節目轉貼在自己博客或者其他論壇中，讓視頻廣告進行主動性的“病毒式傳播”，讓宣傳片大范圍傳播出去，而不費企業任何推廣費用和精力。這一優勢是電視廣告不具備的。與此同時，與其他互聯網營銷形式不同，視頻感染力更強，因此引起網友的主動傳播性也更強。20xx 年11月，一支叫作“如何在YouTube上現眼”的視頻在兩天內吸引到了40 萬的觀看次數。視頻中，頂著鳥窩頭的年輕人在鏡頭前完成了各種各樣悲劇性的演出，似乎命運在任何時候都與他作對。在看熱鬧的心態趨勢下，網民們把這段視頻“點”上了排行榜的第一名，并且傳播到各大網站中。雖然這段視頻看起來簡單而粗糙，像極了“家庭滑稽錄像”里的作品。不過，在視頻結束后，觀眾會在頁面上發現這其實是松下“不可否認的電視”(Undeniable TV) 的活動廣告。這個活動讓人們用視頻“描述某件不可否認的事情”，獲勝者將會獲得一臺液晶電視和手持攝像機。最終，這個活動吸引到了十幾萬人參與其中，取得了非常好的效果。

　　傳播神速　　視頻營銷的這個特性已經在諸多案例中顯露無疑。列舉一個美國競選的例子：在20xx 年8 月，美國弗吉尼亞州的共和黨參議員候選人喬治·艾倫在一次演講中發現臺下有一名印度裔的聽眾，結果他無意之間稱呼這位聽眾為“非洲短尾猿”，這種說法帶有很強的種族歧視色彩，這段視頻被傳到YouTube上，在非常短的時間被憤怒的網民們復制粘貼、快速傳播，導致艾倫的名聲在幾個月的時間快速下降，最終落選。

　　效果可測　　在種種敘述在線視頻營銷的語句中，可以看到大量的數字：“網絡搜索集團評出幾大視頻網站—YouTube、MSN Video、YahooVideo、AOL Video、iFilm，這些網站的訪問量是美國五大廣播電視網網站訪問量的兩倍，且用戶在前者的停留時間達12 分鐘/ 次，長于后者的8 分鐘/ 次。”“這段視頻短片，被點擊3000 萬次，轉載5000 次并附有2400 條評論。”　　種種數字讓企業視頻營銷的“每一筆費用都可以找出花在了哪里”。收集網友的評論，也可以總結這次視頻廣告的得失，大大提高效果監測率。　　總之，借用優酷網CEO 古永鏘的話，“視頻營銷”是將“有趣、有用、有效”的“三有”原則與“快者為王”結合在一起。這正是越來越多企業選擇網絡視頻作為自己營銷手段的原因。

　　接下來，我網發展的方向就是將網上展會和商鋪的有機整合，把我網打造成新型的視頻電子商務平臺和企業新聞資訊等多重資源集中整合的網上企業大家庭，打找新型電子商務超級航母。

　　1. 產品特性

　　作為一個平臺，為用戶提供更實用、便捷、高效、完善的服務是我們永遠不變的追求，通過對資源的整合來滿足企業的各種需求，達到多方共贏是我們提供服務的靈魂。

　　作為一個新聞資訊媒體，我們對信息的添加及審核有非常嚴格的要求，保證網站上的信息的必須都要有“新聞”的特性(“新”、真實性、價值性)。我們將以傳統新聞媒體嚴謹的態度要求自己，為瀏覽者提供有價值的信息。

　　作為一個電子商務網站，提供直觀、便捷、完善的服務，讓網上交易和傳統購物一樣便捷、安全，是我們的宏偉目標。

　　2. 企業管理聯盟網主要提供以下相關服務：

　　企業信息發布平臺——企業通過商鋪發布企業的新聞、新品、招商、招聘等信息都將顯示在網站首頁而不僅僅只是顯示在企業商鋪。

　　產品視頻展示及交易平臺——通過視頻播放的方式全方位介紹企業的各種型號及性能，促進產品完成直接的銷售。

　　網絡廣告——企業可以購買網站的網絡廣告位加強產品的推廣效果。

　　企業培訓——我網與企業培訓相關機構合作，會不定期組織一些課程的培訓，幫助管理者更好的進行企業管理，以及對企業內部員工培訓，提高其工作技巧和工作效率。

　　答疑咨詢平臺服務 — 網站會員在工作的或者企業管理中總會遇到各種各樣的問題，有時候自己是不能夠解決的，我們推出問答錄能幫助企業解決各種各樣的問題。當企業有問題不能解決的時候可以直接在網站上提問，我網將聘請個類專家幫助解答，當然有網友能夠回答的也可以直接進行回答。

　　三.研發計劃及時間表

　　研發已經基本結束。積分系統、答疑系統、會員注冊系統、商鋪管理系統、網站后臺管理系統、廣告管理系統、收費系統都已經基本研發成功。接下來的主要任務是在運營過程中維護和擴展現有系統。

　　四.已投入的資金及用途

　　截止20xx年10月30日為止，已投入的資金大概在190萬元左右。主要用于購買計算機等相關硬件、租用辦公室和購買辦公用品、發放員工工資，推廣費用。其他主要成本為創業人員不計工資的24人月的時間。

　　五.商業模式

　　我們將會有以下收入來源：

　　a，企業產品視頻的制作和發布(主要收入來源)。

　　b，網站廣告的銷售。

　　c，企業管理內訓。

　　d，網站建設

　　e，未來還可以發展的收費服務包括高級會員、招聘、可行性報告的撰寫獲代銷、商務書籍代銷等。

　　六.知識產權策略

　　網站已近備案，針對技術創新、應用創新及其相關協議等在融資后逐一申請專利。

　　第三章 市場分析

　　一.市場規模、市場結構與劃分

　　我們提供的服務可以基本分為資訊發布和產品交易兩大平臺的結合，這兩個平臺的有機整合在電子商務行業雖然已經不算是什么新鮮事物，但是做的最好也只不過是在企業自己的商鋪里顯示。我們要做的是，讓企業的信息直接在網站前臺首頁顯示，所有企業共享我們的平臺，把企業管理聯盟網做成企業的信息門戶，專業的企業資訊平臺;我們做的網上產品交易是以視頻展示為依托，結合即使通訊和在線支付工具加上完善的行業資源，保障了企業可以在我網完成整個交易的流程，完全拉近了企業和客戶之間的距離。

　　門戶網站以騰訊、搜狐、新浪等代表的綜合性門戶占據著大部分的市場份額，但是還沒有一個類似于我網為企業提供平臺，由企業自己發布企業信息的平臺，而且我們的目標顧客只是企業本身，以專業化得市場細分不僅不會和現有大型綜合門戶網站產生正面沖突，還將以提供針對性的服務吸引企業用戶。

　　電子商務行業以阿里巴巴、慧聰、環球資源、等綜合電子商務服務商和以中國化工網、中國制造網等行業電子商務商占據B2B大量份額。據國內咨詢企業賽迪的最新數據顯示，20xx年中國電子商務市場交易額已達到24000億元，同比增值達到41.2%，截至20xx年6月，中國網上購物人數達到6329萬人，網上支付人數達到5697萬人，增長率分別為25%和22.5%。

　　而細觀到，當前國內電子商務的經營模式，我們不難發現其實B2B市場仍是總交易額構成的主體，達到了國內電商總體交易額的89.5%，計21，480億元。其中，阿里巴巴仍占據市場霸主地位，中國制造網和網盛旗下的中國化工網、生意寶()(002095,股吧)也增長迅速。此外，B2C和C2C的交易額也取得了實際性的進展，分別占到了總交易額的7.4%達到了1，776億元和3.1%，達到了744億元。并且，根據IDC最新數據顯示，國內電子商務整體市場20xx年交易額將達到34,278億元，較20xx年交易額相比將會增長40%以上。未來20xx年，中國將有70%的貿易額將通過電子交易完成。中國B2B電子商務市場交易規模增長潛力巨大。

　　中國電子商務有如此大的是市場和發展前景，將會容納各種商業模式參與市場格逐，我網以視頻為切入點，加上整合線上溝通、在線支付、物流等資源將成為中國電子商務發展的又一個突破點。

　　二.目標市場的設定

　　當前的目標是各中小型企業。

　　未來的目標要擴展到為所有網絡用戶，包括個人。

　　三.產品消費群體、消費方式、消費習慣及影響市場的主要因素分析

　　消費群體：在初期，企業管理聯盟網的消費群體主要是中小企業，未來將擴展到整個網絡的用戶即包括現在市場上的C2C模式的用戶。

　　消費方式：企業管理聯盟網的電子商務系統服務是一種廉價高效的服務，非常適合中小企業使用。

　　消費習慣：由于企業管理聯盟網是提供的服務是一種新型的電子商務模式，與傳統的電子商務模式有很大的區別，而且很多企業已經使用傳統電子商務服務較長時間，對其已經有一定的依賴性，對新模式的接受需要經過一個過程。所以如何進行市場傳播和營銷策略讓企業用戶體會到該模式的優勢，是一個需要持續關注并不斷段調整的重要工作。

　　影響市場的主要因素：市場傳播和營銷策略的好壞是網站能否在較短時間殺出重圍，形成自己的客戶群體，并站穩地盤的關鍵因素，另外用戶的體驗效果和網站運行速度、穩定性也是影響網站快速傳播的重要因素。

　　四.市場趨勢預測和市場機會

　　電子商務是市場的發展趨勢，而隨著網絡帶寬的改善，視頻在電子商務中將得到前所未有的利用，電子商務的下一個春天將是以視頻為依托的交易網站，這一點我網以走在了市場的前面。

　　五.行業政策

　　電子商務網站需要辦理《中華人民共和國電信與信息服務業務經營許可證》。國內經營性網站需要ICP許可證。

　　第四章 競爭分析

　　目前沒有完全相同的服務。

　　不過有不少專門從事電子商務的網站，其中B2B以阿里巴巴、慧聰網、敦煌網;B2C以PPG、紅孩子;C2C以淘寶和拍拍為代表，各種模式下的競爭都比較激烈，但是他們都沒有視頻這項服務，其中淘寶網最近正和優酷等四大視頻網站進行合作，彌補其在產品視頻方面的缺陷，這也是其機構龐大一時無法提供此項服務的一個補充。雖然現在市場上與我們網站模式相同的網站還沒有，但是不排除現有電子商務網站以后開發此項服務，如果他們提供此項服務將是巨大的競爭對手。

　　一.有無行業壟斷

　　目前各類電子商務網站數量繁多，雖然很多還沒有找到有效的盈利模式，而且通過市場的篩選，已經淘汰掉了大部分跟風者，現在生存下來的在幾種模式都是一家獨大多強并存的現象。尤其現有商業模式下，每個電子商務服務商都在拼的是服務和價格。那些實力薄弱的將在接下來殘酷的競爭中被淘汰掉或者被收編。

　　二.潛在競爭對手情況和市場變化分析

　　目前市場上有比較多的電子商務網站和門戶網站，以下三類是我們需要關注的：各大門戶網站提供資訊信息的方式及來源;大型商務網站的交易模式及相應的企業資訊提供方式;傳統視頻網站提供視頻服務的模式。

　　以下分別說明這三類網站對我們的市場發展的影響。

　　1，大型門戶網站：比如新浪、搜狐、騰訊等門戶網站目前提供的新聞資訊主要是針對于個人，而且其新聞信息來源主要是依靠網站記者和合作新聞媒體提供，這種方式提供的信息受到數量、資源的局限性，如果其推出用戶自己添加再由網站審核或者退出企業新聞版塊，將對我網帶來巨大的挑戰。

　　2，傳統視頻網站：比如優酷網、土豆網、激動網等傳統視頻網站目前都提供注冊用戶的視頻免費上傳，并且并沒有找到合適的盈利模式，企業的發展需要其必須尋找合適的盈利模式，雖然目前以淘寶為代表的電子商務網站已經開始和個大視頻網站開始合作體統產品視頻，但是從效果上來說不是未來發展的趨勢，如果各視頻網站以此為契機轉向電子商務將對視頻及電子商務行業帶來巨大的沖擊。

　　3，傳統電子商務網站：在三類網站中，傳統電子商務網站對我網以后的發展帶來的壓力和影響是最大，因為傳統電子商務網站通過長期的發展，已經積累了大量的會員用戶，其中付費用戶也占有較大比例，而且目前也是傳統電子商務的成熟期，各大網站在大量搶占市場的時候同時也在不斷提升和網上網站服務和功能。如現在以阿里巴巴、慧聰等綜合型B2B電子商務網站就開始推出行業分站及相關企業資訊的信息分站。其推出的各項服務的目標客戶都是企業用戶，這與我們的目標市場一致。同樣，淘寶為代表的C2C網站與視頻網站的合作也預示著傳統電子商務網站已經在想辦法彌補其服務的缺陷，與視頻網站的合作正是由于其在視頻提供方面缺陷，而且自己又無法在短期內提供視頻播放需要的大量帶寬資源的補缺方案，以后其將會采取措施彌補這一缺陷。電子商務網站走視頻路線將是行業的發展方向。如果傳統電子商務行業網站利用已有注冊用戶整合企業信息資源，并推出產品視頻服務的話講是我網最大的威脅，因此我們需要在傳統電子商務網站把主要精力放在與競爭對手的戰爭和鞏固市場的時間差內，大力的發展我們的業務，彌補市場空缺，保證網站將來在電子商務和企業資訊的綜合型企業門戶行業占有重要的地位。

　　我們的劣勢：1，我們目前規模比較小，發展過程中會面臨公司組織能否平穩擴張的風險;2，電子商務行業運作經驗較少，缺乏現有可用資源;3，資金較少。

　　三.公司產品競爭優勢

　　企業管理聯盟網是提供企業信息資訊和網上產品交易的綜合性服務的企業門戶平臺。具有以下優勢特點：

　　1，理聯盟網的平臺，企業用戶可以發布企業的給類信息，提高企業的曝光率，達到促進企業推廣的效果。企業還可發布產品視頻，以促進潛在用戶對產品的了解，幫助交易雙方更好的完成網上交易，實現增加貿易、縮減成本的多種目標，要好于現在的電視購物。交易雙方都能實現共贏，我們就有整合市場資源的優勢。

　　2，企業管理聯盟網自有發布和通過整合由企業提供的新聞資訊，將會為企業、客戶、以及企業管理人員等各方提供全面、數量龐大的信息資源。為各方做出各種戰略決策提供信息支持。

　　3，企業管理聯盟網的企業信息發布系統完全免費提供給注冊企業使用，這樣不僅為企業推廣提供了大量機會，也為網站瀏覽者提供了大量有價值的企業新聞資訊，將不斷提高網站的用戶粘性，行成網站的良性循環。

　　4，企業管理聯盟網，提供以視頻為依托的產品交易平臺，將即時通訊、在線支付等交易工具加上完整的行業機構，使得企業和用戶能夠輕松、便捷、安全的從網上直接完成交易。

　　5，企業管理提供的問答錄，為企業管理者和員工提供了各種問題的解決平臺，讓知識實現了共享。

　　6，企業管理聯盟網提供的RSS訂閱，將為用戶提供大量具有針對性的信息資訊，也專業的服務為用戶提供專業的信息，為企業縮減人力成本以及垃圾信息的困擾。

　　7，企業管理聯盟網設計了積分管理系統，沒位注冊用戶在網站上的所有操作都將被一一記錄，根據網站積分規則，用戶都將獲得相應的積分贈送，網站會不定期去辦以些活動，比如用積分兌換廣告位或者更多的服務，這使得用戶在使用網站服務的同時還能獲得相應利益獎勵，這將是網站的又一個中增長點。

　　第五章 市場營銷

　　一.概述營銷計劃(區域、方式、渠道、預估目標、份額)

　　20xx年重點面向全國的中小企業。推廣方式以在線推廣和人員推廣為主，所以原則上不區分區域。但是考慮到大城市的有效用戶密度較高，推廣的時候會適當加大力度。20xx年目標達到月收入80萬人民幣。

　　參考信息：百度、新浪、搜狐、網易、google推廣廣告價格

　　20xx年末之前推廣方式以在線推廣為主，通過搜索引擎，各大門戶，和各類廣告聯盟來推廣;另外對重點城市結合地方媒體和人員推廣。

　　20xx年采用全方位推廣，會考慮其他各種推廣方式，以不留市場空隙為目標。

　　二.銷售政策的制定

　　所有的企業用戶提供的商品由企業自行定價，我們作為用戶商品的運行平臺只收取服務費。我們本身不針對某項特定的信息控制價格。但是我們會不定期舉辦一些網上采購會，組織企業和用戶進行集中銷售和采購。促進交易的雙方共贏，如果形成規模后將轉為定期舉辦。

　　三.銷售渠道、方式、行銷環節和售后服務

　　銷售渠道主要采用線上直銷和人員推銷相結合的方式銷售, 通過本站的服務導購頁面直接在線銷售，和通過銷售人員直接和企業聯系進行溝通促使完成銷售工作。

　　另外我們會采用區域代理的方式進行線下銷售。以及和個類網站合作，以收益分成的形式聯合大量網站共同提供服務。

　　付款方式可以采用在線銀行轉帳和使用第三方支付工具直接支付。

　　四.主要業務關系狀況

　　企業和產品購買者之間的所有業務由雙方自由協商，可以直接從網上完成也可以通過線下完成。在線方式將采用即時結清的方式。

　　本站對所有用戶平等對待，根據不同的服務按照統一費用標準執行。所有的分成項目按教學類型確定分成百分比，一旦確定，不針對特定的合作單位提高或降低分成比例。

　　五.銷售隊伍情況及銷售福利分配政策

　　目前有一個專門的市場人員負責推廣。融到資金的話我們會馬上組建一個40人的市場團隊，主要負責產品宣傳、發展代理商和重要客戶關系管理。未來市場團隊的人數可以根據的實際效果調整擴充。

　　與開發人員相同，對銷售人員采用紅利激勵的方式進行獎勵。另外，根據企業量拿取相應的提出外還給予不同比例的獎勵。

　　六.促銷和市場滲透(方式及安排、預算)

　　1. 主要促銷方式

　　市場推廣初期，對前500名用戶提供免費發布產品視頻，只收取視頻制作的基本費用。該方案有利于引導企業用戶嘗試我們的服務，有利于在初期吸引更多的關注者為未來用戶的開發提供廣告效應。

　　2. 廣告/公關策略、媒體評估

　　百度、google、三大門戶等的搜索引擎推廣為主。另外門戶，博客，類網站上做廣告也可利用。傳統媒體也在考慮范圍之內。

　　3，逐個企業聯系溝通，對企業集中的重點城市設立辦事處，采用人員直接溝通和地方媒體相結合的方式推廣。

　　七.產品價格方案

　　產品價格方案應當盡量照顧到各方利益。不僅要考慮企業的成本，同時本公司也要有適當的收益。

　　1. 定價依據和價格結構

　　產品視頻以視頻制作+平臺發布費用等，網絡廣告將以點擊收費和包月實用相結合的方式。根據信息發布的前后次序分為不同等級的會員等級，不同等級的會員享受不同的功能服務。各項服務的價格將在網站推廣前制定完成。

　　2. 影響價格變化的因素和對策

　　如果出現模仿網站將會加劇競爭，有可能使提成價格下降。可能的對策為盡量申請專利，防止模仿;以及提高用戶間的交互，增加用戶群的粘性;盡快擴張，形成規模效應，擠占市場空隙。

　　八. 市場開發規劃，銷售目標(近期、中期)，銷售預估(3-5年)銷售額、占有率及計算依據

　　規劃：目標客戶是各行業企業用戶。其中中小企業是一期主要目標客戶。中期以后加大針對所有企業的服務支持。

　　2年后的銷售目標至少是10000萬/年。如果假定所有收費用戶都限定為中小企業，則需要占有注冊用戶20%。計算公式為： 市場開發率=付費用戶數/注冊用戶總數，由20xx年多家研究結果顯示中國中小企業數在4300萬左右;假定每年每個收費用戶能提供的收益為3000元/年，則本站要達到10000萬/年的銷售額，需要擁有的收費用戶數為100000000/3000=33334。所以潛在市場開發率=33334/43000000*20%≈0.003876%.

　　第六章 團隊

　　一.當前概況

　　10人，所有人作為團隊配合都有一年以上。

　　CEO鄒吉龍，沈陽市黨校大專 現代行政管理專業畢業，1

　　軟件工程師朱學超，計算機本科畢業，有豐富的軟件和大型網站開發經驗;

　　軟件工程師張康，廣告設計專業畢業，有豐富的廣告設計經驗。

　　二.主要管理者情況

　　1、姓名：鄒吉龍

　　2、性別：男

　　3、年齡：30

　　4、籍貫：內蒙赤峰

　　5、學歷/學位：專科/行政管理專業畢業

　　6、畢業院校：沈陽市黨校

　　7、政治面貌：黨員

　　8、行業從業年限：8年

　　9、1995年-1998年 服役于中國人民武裝警察部隊 1999年任北京公司共有成員未來集團人事部勞資管理 20xx年任北京未來集團建筑公司勞務大隊隊長、中央臺辦建筑項目行政經理 20xx年成立自己第一家公司，北京中盛光華經濟信息咨詢中心 任總經理 20xx年在北京未來視訊國際文化交流有限公司 任副總經理 20xx年成立中企訊博國際商務服務(北京)有限公司 任CEO。

　　三.團隊建設計劃

　　1，研發部：

　　負責擬定網站的功能設計目標和執行計劃;網站開發、部署和維護。

　　需要新增6名開發人員：1個數據庫高級人才，最好有大型數據庫和大型網站的開發經驗，有大量請求并發處理的經驗，如果有項目管理經驗更佳.

　　2、運營部：

　　參與網站策劃;負責撰寫用戶文檔;負責網站測試、調試及聯絡解決網站的BUG;網站安全測試和數據備份;收集解決客戶問題;網站內容管理。

　　計劃設置2個人來專門負責技術方面的維護.

　　3，市場部：

　　負責網站宣傳;負責執行計劃實現公司的市場目標;將宣傳推廣網站服務;發展管理代理商和重點機構客戶。

　　需要2名經理和40名高級市場推廣專員。

　　4，財務部：

　　負責公司財務預算、各項財務指標的制定及財務數據分析等。負責公司日常財務核算，參與公司管理;根據公司資金運作情況，合理調配資金，確保公司資金正常運轉;負責公司現有資產管理工作;設置進出帳務及核算。

　　需要出納3人。會計2人。

　　5，人事部：

　　人事部作為公司的基礎運營和人力資源保障部門，擁有雙重管理職能，是公司的管理體系的制定中心和人力資源的管理部門。

　　計劃添加人事經理1人。

　　6，辦公室(后勤行政)：

　　辦公室主要負責公司日常事務的處理，制定公司業余活動計劃、豐富企業文化，保障公司后勤服務。計劃招聘一名部隊退休(轉業)人員負責。

　　未來1年內總計還需要增加115名員工。包括高級人事經理1人，人事助理1人，市場部高級營銷主管1人，主管助理1人，銷售人員40人，財務主管1人，出納3人，會計2人，后勤2人，數據庫開發人員10人，編程人員10人，視頻制作5人美工5人，網站運營人員10人，內容管理人員20人，經營部5人。

　　第七章 投資說明

　　一.資金需求說明(用量/期限)

　　資金需求數額是人民幣20xx萬，期限是24個月

　　二.資金使用計劃及進度

　　融資主要是為了網站推廣，技術創新，其中網站運營費用400萬，廣告和宣傳費用800萬，員工工資支出480萬, 辦公費用320萬(包括辦公場地及各項辦公耗材和電話費用)。

　　三.投資形式

　　投資人的股份為優先股，在后續融資過程中，如果有股權變現的機會，風險投資人有優先出售股份的權利。

　　四.回報/償還計劃

　　本公司的服務屬于一個新興市場，在未來的三四年內，持續擴張、搶占市場會是公司的首要任務，不太可能會把盈利用于分紅。風險投資商需要通過股票上市的方式退出。如果在上市之前有任何出售股票變現的機會，風險投資商可以優先使用這樣的機會。

　　五.吸納投資后股權結構

　　吸納投資后，風險投資商將占35%的股份。

　　六.投資者介入公司管理之程度說明

　　以董事的身份監督財務狀況、給出經營管理上的相關建議。如果是有企業管理經驗的天使投資人，歡迎深度介入。

　　七.報告(定期向投資者提供的報告和資金支出預算)

　　定期向投資者提供以下資料：財務收支賬目、財務收支預算;網站開發的現狀和未來開發計劃;市場推廣情況和后續推廣計劃;后續融資計劃。

　　八.雜費支付(是否支付中介人手續費)

　　如果是中介促成融資，可以考慮支付中介人手續費，但需要告知投資人，征得投資人同意。

　　第八章 投資報酬與退出

　　(一)概述

　　任何形式的商業資本，它在持有合作企業股權到一定階段后，就要考慮退出該企業，收回投資和預期的收益。在商業投資活動中，撤出是進入的暗含前提，只有建立便捷完善的市場化撤出機制，使商業資本變現回流毫無障礙，使之符合經濟規則。投資的退出是進入的前提與條件，為了更好地保證投資者的權益，現提出以下投資退出方式：

　　1、如投資者需要退出股份，可以委托相關交易、咨詢機構進行轉讓

　　2、如果公司有足夠的利潤，則公司可以對提出轉讓的股權進行回購。投資者須在購買股份滿12個月以上，并提前2個月進行預約。公司回購價格不低于投資者購買的價格。

　　3、如果以上兩個途徑不能滿足要求的話，普通股(創始股東)承諾進行股權回購。投資者須在購買股份滿12個月以上，并提前2個月進行預約。回購價格不低于投資者購買的價格。

　　4、投資者若急需資金，可以憑甲方所發放的股權證在相關投資擔保公司進行股權抵押，具體擔保公司由甲方負責聯系確定!

　　第九章 風險分析

　　1、行業周期風險：網絡業具有較大的不確定性。

　　2、產品周期風險：根據公司產品----市場戰略，公司當前的主要經營活動是建立起具有經濟情報價值的數據庫，屬于新產品的市場開發行為，因此有開發失敗的可能。

　　3、經營生產費用上升的風險：公司經營生產費用主要涉及服務器托管費及DDN專線租用費和公司運營費用，其中任何一項費用的上升都有可能降低利潤。

　　4、技術安全性風險：公司是利用互聯網這一新興技術開展業務活動的，而互聯網上眾多黑客的存在對數據庫的安全構成了威脅。因此，當數據庫受到攻擊時，有可能造成重大損失。

　　以上所述對本公司的生產經營產生一定影響。

　　二、行業風險：

　　行業內部激烈競爭帶來的風險：互聯網的優越性已被社會所認識，大量實力雄厚的機構乃至上市公司紛紛投資于網絡市場，業內競爭將激烈異常，同時，網絡同傳統媒體的競爭有可能使市場利潤率降低。因此，競爭風險有可能會給公司帶來致命的威脅。

　　行業發展存在的其他限制因素：網絡信息產業尚處于起步階段，行業標準及行業法規尚不健全，當前物理網絡以電話線為主，傳輸速度慢，這一切都有可能影響到網絡業同其它可替代行業的競爭。

　　三、市場風險

　　銷售市場尚待開發的風險：利用網絡技術向傳統商品市場傳播經濟情報這一服務形式尚未得到社會商界的普遍認同。首先進入市場者必須承擔開發市場的投入。

　　密切相關行業的影響：商界獲取經濟情報的途徑多種多樣，傳統媒體及各行業的內部業務關系都對本行業構成了潛在的威脅。

　　四、 對策

　　針對上述風險因素，本公司將采取積極、有效的措施，最大限度地降低風險程度。

　　1、經營風險對策：針對行業周期風險，采取試制一種產品(交易平臺)的方式進行分期投入。針對產品周期風險，盡快建立起數據庫，占領某行業的交易市場及經濟情報市場。針對產品單一風險，充分利用公司的技術在開發專業化數據庫的同時，搞好技術服務，社會培訓，等其它輔助性業務。針對費用上升風險，公司會加強核算，控制成本。針對安全性風險，公司技術部門會緊密跟蹤網絡安全技術的發展，及時配置安全手段。

　　2、行業風險對策：針對市場競爭風險，公司將在數據庫專業化方面下功夫，完成對某行業的經濟情報的獨占。針對其它本行業所獨有的風險，公司將在數據庫的檢索技術上加強開發，以彌補當前物理網絡傳輸速度慢的缺點。

　　3、市場風險對策：針對開發市場風險，公司將一如既往加強公關工作，加大宣傳力度，擴大社會影響，以降低開發市場的投入。傳統媒體與公司的競爭不可避免，為此公司將通過資本運作，完成與傳統媒體的合并，并利用網絡技術改造傳統專業媒體。

　　4、其他風險對策：針對政策風險，公司將加強與同業的聯系，通過行業協會影響同業公司，加強本行業服務社會服務國家服務民族的意識，以減少政策對本行業的約束和社會對行業的指責。針對項目投資風險，在本次募集資金到位后，本公司將抽調具有豐富的經營經驗的專業人員，成立專門機構對各項投資項目的建設活動進行嚴格的監督管理，以確保所有投資項目按計劃、保質、按期完工，盡快產生經濟效益。

　　四.成本控制風險

　　未來如果出現行業工資快速上漲的話，在人力成本方面，會存在少量風險。推廣的成本根據推廣目標的變動可能會有變動，應當注意控制，不宜輕易改變推廣目標。其他方面的成本應該比較固定，不存在大的風險。總體來說，風險是存在的，但并不是無法控制。

　　五.競爭風險

　　如果初期就有一些大的門戶網站或有大量資金的網站推出相同的服務會帶來相當大的競爭風險。

　　應對策略是適當隱蔽盈利模式，按照規劃順序推出收費項目，避免在初期就吸引過多過強的模仿者。

　　六.政策風險

　　由于涉及電子商務行業網上交易，又涉及到信息發布，會有一定的政策風險。

　　不過考慮到這個服務本身的價值，而且國家也在大力支持該類服務，相信只要處理得當，一定不會有問題的。

　　七.財務風險

　　由于采用用戶預付費和用戶間即時結算的交易方式，不存在收賬方面的風險。

　　八.管理風險(含人事/人員流動/關鍵雇員依賴)

　　在初期對開發人員會有一定的依賴性，可以采用股權激勵的方式預防開發人員流失。考慮到創業人員對整個項目有清楚的認識(包括服務的內容，發展方向，相關技術)且擁有股份，管理方面不存在大的風險。

　　另外，網站正式運營一段時間后，成功的前景也可以增強員工的穩定性。

　　第十章 管理

　　一.股權分配和認股計劃

　　對員工可以采用期權激勵機制，把公司價值增長的小部分獎勵給員工。先給公司估計一個初始價值，作為員工的買入期權對應的股價，然后每經過一段固定的時期如1年，就給公司重新估值，如果這時候，股價的估計值增加了，就可以把員工的收益折算成股票獎勵給員工，如果員工覺得股價偏低的話，也可以自掏現金購買股票。同時新的估計值也作為下一期期權計劃的初始值。

　　例如把10%股價增值的收益獎勵給員工。假定公司總股本100萬股，股價初始估計值1元/股，經過1年以后，如果公司的價值增長了，可能重新估值為4元每股，那么應該獎勵給員工的就是10萬股股票的增值部分，也就是10*(4-1)=30萬元，也就是30/4=7.5萬股。

　　另一方面，由于在股票上市前，股價估值由董事會給出，如果員工覺得新估值太低的話，可以以現金40萬元的方式買進10萬股。

　　二、成立法務部

　　由于企業在經營活動中，各項工作都要在法律允許的范圍內執行，防止公司會受到經濟糾紛，健全各種經商法則，提高經營人員法律觀念，任何對外的經營活動都要做好風險預警工作，避免為投資人帶來不必要的經濟損失。

　　三、健全符合國情的經營部門

　　這個團隊初期由五名人員組成，聘請在北京地區有背景的行政單位退休人員擔任，負責本單位所有與國家行政文件的審批等工作事宜，降低時間與成本的投入，在國內政策的瓶頸難題上，利用超長的人際關系化解由政策帶來的經營危機。在所有業務運轉正常后，逐步減少人員，但保留骨干。

　　四、聘請職業經理人，健全董事會監督機制，補充公司前期管理人員的先天不足，創建優秀的國際化管理團隊，必要時必須采取非常的人才引進法則，讓有才者歸我所用。

　　五、在公司發展到一定的時期，隨時準備尋找更大的合作伙伴，在經濟利益相對平衡的前提下，借助其他公司的有力條件，隨時準備借殼上市，把企業更快的推向更大的市場。

　　六、以上所有管理工作在融資成功后，在新職業經理人的帶動下，必須健全符合公司發展的現代化、國際化企業管理制度，完善監督機制，與財務人員做好資金預算安排，制定企業近期工作目標的基礎上，同時要做出一定時期內企業的發展規劃，戰略部署。積極穩妥的帶動公司各項事業的發展。

it商業計劃書 篇3

　　業務這是一個策劃浪漫生活的新新行業，類屬于婚慶行業但又不同于婚慶。“愛情idea人”，又稱愛情策劃人，是正風靡世界的新興職業。

　　愛情策劃通過了解情侶個性，運用智慧和創意能力，用新鮮、奇特、獨到的方法，設置溫馨甚至奇特的愛情場面，促進情侶以及其他人與人之間感情。

　　我們以“求婚策劃”為主打，并同時開拓其他愛情策劃市場。

　　團隊人員從事本業務達一年時間，有豐富的經驗。

　　后成立南京第一家專業從事此種業務的事務所。在營運的時間里不斷總結，獲得第一手的經驗，也是南京地區唯一對此種業務的從事經驗。已經具備了一定的系統模式。這一點是其他希望從事此項業務的人員所不具備的。

　　客戶群以年輕白領為主的追求時尚和個性的年輕一族，同時將目標定向高端人群。

　　大多年輕人都希望自己的愛情能與眾不同，而白領及以上階層擁有足夠的資金支持。隨著婚慶的不斷發展，能夠代表對愛情的真心，讓女友更幸福，體現自我身份的愛情策劃必將迅速發展。

　　同時，我們將高端的愛情策劃打造成身份的象征，也是成功人士對愛情追求的象征，進入高短消費市場

　　市場分析當前擁有以時尚白領為主的大量市場。

　　“愛情策劃”在南京尚屬新新事物，但是在上海，杭州已經早有。多年以前，婚慶市場做為一個新新事物出現時，并不被人所關注，但是隨著他的發展必然帶動周邊產品的需求。隨著年輕的80后走上社會舞臺，對時尚，個性的要求會愈發強烈，而在婚慶市場已經呈現定勢模式的狀態下，講求個性的受眾將會向結婚之前和之后撒下關注。而愛情策劃的市場便在于此。因為此種業務是新新事物，而需要個性化的年輕一代正在走向社會，所以“愛情策劃”的潛在市場是巨大的。我們可以參照現在南京市場的婚慶，現在南京的婚慶大小公司數不勝數，但依舊不斷有新的加入者。而作為其相關產業的“愛情策劃”的市場規模是與之媲美的。當然，我們承認，“愛情策劃”的市場還沒有完全打開，這需要一定的挖掘。但考慮到其本身的價值以及其與婚慶的密切聯系，其挖掘的過程不會太過困難。

　　同時，在實踐中我們發現，每一次的策劃，從開始到結束，對于參與到策劃中來的客戶當事人是一次快樂的體驗。在現代高壓的社會生活中，這無疑是一種即可以增加感情又同時可以放松的方式。同時，大型的策劃方案必然不是所有人都能進行的，那么即將成為一種身份的象征，同時考慮到私營企業主年齡的年輕化，和年輕人對愛情的美好憧憬，“愛情策劃”必然成為這些有實力進行策劃的年輕企業主表達愛意和博取好感的重要方式。從而使我們有業務作出部分專門定向高端的市場潛力。

　　當前和潛在客戶當前客戶以白領年輕人為主，以高端人群為潛在客戶，并同時可以為工薪階層提供舒適生活。

　　在我們實踐過程中發現，目前處于20歲左右的年輕人占咨詢人數的60%。而處于25—29之間的80后占進行策劃活動的80%。

　　我們得出的結論是，處于90后階段的年輕人更易接受，但總體處于對社會認知尚不成熟，資金也有限，而25—29之間的80老一代，因為錯過了最初的熱戀，和資金相對的充裕，更樂意用“愛情策劃”營造專屬的浪漫。

　　處于20—25之間的大多是大學生，主要因為生活尚處于學習向工作過度階段，資金也相對不足，生活相對不穩。

　　這些25歲以前的受眾以及包括90后，在不久的將來將成為我們的新的客戶。同時，在加大對高端人群的定位后，高端人群也是我們業務的潛在客戶群。

　　特別是“富二代”現象和群體的出現，將成為日后的重要的客戶群體。

　　同時，當規模擴大后也針對工薪階層提供專享服務，使工薪階層也享受到同樣舒適的生活，將整個社會群體納入我們的目標客戶，

　　產品方案從廣告，受眾，自身和售后四個方面著手考慮。

　　1，擴大知名度。我們將通過各種有效的廣告，比如：公交車載電視，市中心步行街的活動等擴大知名度。

　　2，提高受眾信任度。同時進行部分促銷活動，使部分客戶首先體驗，以確定受眾的信心。

　　3，完善自身。建立一套專門跟單的模式。將策劃活動有效分為幾個部分，成立專門的部門，策劃方案的不同準備環節和執行將在內部由不同部門同時進行，保障速度和質量。

　　4，人性化考慮。為客戶制定售后，在策劃結束后定期或不定期的訪問，和提供咨詢服務。拓展戰略我們以年輕人獨到的新思維，和管理專業的專業知識，從不同的角度看市場。

　　首先，要出奇。既然是一個新的事物，同時擁有巨大的潛力市場，同時客戶群又是容易并且樂意接受新新事物的年輕一代，那么應該將“新”用好。舉例：參照“美國銀行匹薩公司”的成功案例，他們將外送人員穿上“超人服”以吸引注意，公司如風暴般占領市場。當然我們不會照搬。我們引用他們的理念，對組織進行改革，以達到讓人眼前一亮的感覺。比如：公司的宣傳口號“愛情策劃，好夢一日游”。因為“愛情策劃”本身對于受眾來說是新事物，不好理解，但“好夢一日游”是引用經典電影而來，同時與我們所要進行的策劃是類似的。那么即宣傳了我們是做什么的，同時又讓受眾感到奇特和興趣。當然，同時我們應當注意尺度，過分的奇特會收到相反的作用。

　　其次，貼近。即貼近客戶。“愛情策劃”對于工作人員來說是離幸福0.09毫米的工作。而對于客戶來說是一次愛的宣言，也是未來津津樂道，回味無窮的經歷。再加上考慮到現在的買放市場。我們要讓客戶感受到的是，他在帶領這個團隊進行工作，讓他感受到切切實實的是他在為他的愛情策劃。同時，讓他感受到確實省心省時，由我們來做好。當然，策劃中的重要原則和基本系統不會仍由客戶選擇，這即是和客戶交流的藝術。

　　同時，要專。專就是專門專業。既然是這個市場的第一家，那么更需要做到專業化，才能讓更多客戶信任。同時針對不同的客戶進行專門化的策劃，才能體現出“愛情策劃”的個性表達。提高自身的素質，無論針對于哪一個客戶群都是必須和必要的。

　　再其次，是聯。要和婚慶以及其他類似行業有密切聯系。因為，“愛情策劃”的新穎，而“婚慶行業”的規模，那么依靠婚慶行業的發展，挖掘和發展自身的市場可以大大的方便。同時將“愛情策劃”與“婚慶行業”的聯系，可以進行“一條龍”服務，更貼近消費者。當然，我們應當注意與“婚慶”的區別，聯系與區別的同時理解，張弛有度，才是最有利于本行業自身發展的。

　　當然，還有“高”。高端市場是我們需要注意的。提高自身的素質的基礎上，利用自身策劃的.有利條件，舉辦新穎奇特的專屬活動。為打開高端市場鋪路。將“愛情策劃”高端市場定位于一種為了愛情的宣言，同時又是一種身份的表達。當然這需要高素質人員和高水平方案的協調。

　　商業模式，盈利模式借鑒成熟的商業運轉模式，立足本行業的自身特點，打造專屬的營運贏利模式。

　　操作流程，首先是廣告，包括確定信任度，以及現場活動，進行咨詢和簽單，咨詢是簽單的關鍵。專業化，理解客戶的意思，并將我們的建議讓客戶接受是簽單的保障。

　　然后進入方案階段，客戶提交信息表，根據信息和方案制定模式制定數套方案，供選擇，在交流過程后落實一套最終方案。方案確定后有報價和準備活動。包括現場的演練。大多數情況下客戶是不需要到場的。同時準備數套備用和緊急方案。

　　實施階段。現場按照既定的方案執行，根據實際現場可以作出微調，達到預期效果。

　　結束和售后。我們會和客戶保持聯系，詢問對策劃的滿意度，不定期舉行活動，提供長期的簡單咨詢。建立口碑。

　　組織結構

　　廣告部門是打開消費者市場的重要環節。

　　方案制定是策劃成功與否的核心。

　　客戶交流是即時確保方案實施的保證。

　　財務是公司運作的基礎。

　　售后是口碑建立的重點環節。

　　市場調查，是確保組織即時發現信息，調整方向，規避風險，擴大發展的關鍵。

　　同時需要設立總管理，對各部門之間進行調控配置和協調。公司施行小縱深大跨度的組織模式。

　　盈利模式

　　利潤來源于策劃，即每比業務所帶來的營業額去除所需要的直觀成本和平均成本。首先我們需要將公司運轉產生的所必須的成本計算出來，在每比業務之后扣除平均數。其次，對于單筆業務所造成的成本進行記錄，在業務之后扣除。這包括，人員，道具，方案，以及為策劃而產生的必須費用(如：路費等)

　　重要，必須在公司下一季度運轉開始前計算平均成本的預算，在上一季度結束時核對平均成本的結算。在單筆策劃簽定時開始計算單筆業務成本。

　　競爭對手現階段下，鮮有直接競爭對手，擁有間接競爭對手。

　　因為業務的特點，所以開始需要將目標受眾定在城市及附近地區。之后可以進行擴張和跨地域合作。出于這一條件，開始下，我們在本行業專屬區域沒有太大競爭。但是，在同類屬行業中競爭是有的。主要是婚慶公司，因為婚慶公司的基本能力致使他們有可能進行“愛情策劃”，特別是“求婚策劃”。

　　但婚慶公司畢竟是以婚慶為主，不能長時間的耗精力于策劃之中。而且對于處于新穎事物的“愛情策劃”，根據我們的實踐來看，婚慶公司跟進的情況并不多。

　　同時，我們有專業性和經驗第一手，獨家性的優勢。當然值得注意的是，大型的婚慶公司更容易吸引目光。不過這種優點在我們擴大規模和大量廣告之后將不復存在。

　　婚慶公司的運作不需要特別的方案制定，所以在策劃中不占有優勢。

　　同時，咖啡廳，茶社甚至公園也有競爭力，因為這些地方有天然的場所，但也正是因為他們有天然的場所，所以地域局限性很強。而我方的策劃將地點可以選擇任意地區。

　　最大的潛在競爭是當我們發展到一定規模，市場完全打開的時候，如雨后春筍般的“愛情策劃”公司將層出不窮。特別是借助婚慶公司的手建立的將有很大的挑戰性。

　　對于盲目跟風的“愛情策劃”公司，他們缺少實踐又缺少時間，而對于有婚慶公司背景的策劃公司因為他們本身有足夠的道具，足夠的大型活動的經驗。這是對我們構成最大威脅的競爭對手。

　　但是我們有我們的應對，從一開始，我們的奇特將是對方無法學習的，永遠在模仿就永不能超越。同時，當他們開始策劃時，我們已經將目標定在高端上，搶在其他競爭對少之前開始新的市場。同時他們不可能直接進入高端市場，因為他們沒有足夠的經驗。

　　同時，我們在組織運轉過程中會不斷的更具市場做出合理的調整。以使組織自身保持競爭力。同時，我們認為，其他競爭者的加入并不一定是壞事，他可以有助于市場的挖掘和開發，方便我們進行市場活動。更快的使“愛情策劃”進入市場化和產業化的運作，形成類似“婚慶”之類的規模市場。作為領先進入市場并一直不斷運作和更新的我們有能力在市場中占得我們的位置。

　　競爭優勢和進入市場情況，領先技術第一手的行業操作模式和經驗。

　　由于是南京地區第一家，也是全國為數不多的幾個城市，我們有著第一手的經驗和對市場的了解。從客戶需要什么，方案怎么制定，到后期制作都有著專屬于自己的系統。在進入這個市場領域時，南京地區只有少數幾個婚慶公司做過一兩個求婚策劃，而在我們大量做“愛情策劃”之后，在新聞媒體上出現了一些求婚或其他“愛情策劃”的報道，其中，除了我們的幾篇報道以外都是個人所為，一方面證實了商場的潛力，一方面表明了市場內專業組織的缺失。在之后也曾發現一些以專業從事“愛情策劃”的組織，但沒有發現其成功實施策劃的案例。我們將會總結自己的經驗，甚至可以在未來建立“愛情策劃師”的考核，永葆在“愛情策劃”行業的技術先進性。

　　投資額度：最低15萬元。最佳50萬元或以上。