可行性計(jì)劃書(shū)（精選5篇）

可行性計(jì)劃書(shū) 篇1

　　一、 項(xiàng)目的簡(jiǎn)要介紹

　　二、 項(xiàng)目的內(nèi)容

　　1、立項(xiàng)依據(jù):

　　根據(jù)國(guó)內(nèi)外現(xiàn)狀、存在的問(wèn)題以及發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行闡述。

　　2、項(xiàng)目意義:

　　就其對(duì)產(chǎn)業(yè)的進(jìn)步、經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)發(fā)展的推動(dòng)作用方面進(jìn)行論述。

　　3、項(xiàng)目的內(nèi)容及目標(biāo):

　　就項(xiàng)目的內(nèi)容和目標(biāo)進(jìn)行闡述。

　　4、項(xiàng)目可行性分析:

　　⑴對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行可行性方面的分析，包括項(xiàng)目已有的單位、實(shí)力情況、現(xiàn)有條件、工作基礎(chǔ)以及優(yōu)勢(shì)。

　　⑵就存在的問(wèn)題以及解決辦法等進(jìn)行分析。

　　5、需求預(yù)測(cè)及分析

　　⑴市場(chǎng)定位及市場(chǎng)分析

　　⑵用戶(hù)分析

　　⑶市場(chǎng)環(huán)境及前景

　　6、完成項(xiàng)目采用的方法。

　　就完成項(xiàng)目需要采用的方法進(jìn)行闡述。

　　三、 項(xiàng)目發(fā)起人、股東方、管理和技術(shù)支持

　　1、項(xiàng)目發(fā)起方的背景:

　　就項(xiàng)目發(fā)起方的情況進(jìn)行說(shuō)明。

　　2、項(xiàng)目發(fā)起方的業(yè)務(wù)，包括近三年的財(cái)務(wù)報(bào)表:

　　⑴項(xiàng)目發(fā)起方的業(yè)務(wù)情況

　　⑵項(xiàng)目發(fā)起方近三年的財(cái)務(wù)報(bào)表

　　3、項(xiàng)目發(fā)起方的主要股東和管理人員的簡(jiǎn)歷。

　　四、 市場(chǎng)和銷(xiāo)售安排

　　1、市場(chǎng)的基本情況:

　　⑴該產(chǎn)品的主要用途

　　⑵本地、國(guó)內(nèi)和出口市場(chǎng)的目前容量、增長(zhǎng)率，價(jià)格變化等。

　　2、該項(xiàng)目的生產(chǎn)能力、生產(chǎn)成本，單位銷(xiāo)售價(jià)格、主要銷(xiāo)售對(duì)象，和預(yù)計(jì)市場(chǎng)份額:

　　⑴生產(chǎn)能力及生產(chǎn)成本

　　⑵單位銷(xiāo)售價(jià)格、主要銷(xiāo)售對(duì)象

　　⑶預(yù)計(jì)計(jì)劃份額

　　3、產(chǎn)品的客戶(hù)情況，銷(xiāo)售渠道的安排:

　　⑴客戶(hù)情況

　　就客戶(hù)的情況進(jìn)行說(shuō)明。

　　⑵銷(xiāo)售渠道

　　介紹銷(xiāo)售渠道的安排情況。

　　4、目前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況:

　　⑴其他現(xiàn)有生產(chǎn)廠家

　　列舉出其他生產(chǎn)廠家的情況，以及最具有威脅性的地方。

　　⑵計(jì)劃新上的類(lèi)似項(xiàng)目，替代產(chǎn)品的情況

　　列舉出這些廠家的類(lèi)似項(xiàng)目，替代產(chǎn)品的具體情況，指出其對(duì)現(xiàn)在項(xiàng)目的潛在威脅。

　　5、類(lèi)似產(chǎn)品進(jìn)口的關(guān)稅和管制情況:

　　6、影響產(chǎn)品市場(chǎng)的主要因素:

　　就能夠影響產(chǎn)品市場(chǎng)的因素進(jìn)行詳細(xì)的分析。

　　五、 技術(shù)可行性、人員、原材料供應(yīng)和環(huán)境

　　1、項(xiàng)目計(jì)劃采用的生產(chǎn)工藝:

　　2、與其他公司合作的安排:

　　3、項(xiàng)目的人員培訓(xùn)和關(guān)鍵技術(shù)的保證:

　　⑴人員培訓(xùn)

　　就人員培訓(xùn)進(jìn)行闡述。

　　⑵關(guān)鍵技術(shù)的保證

　　就關(guān)鍵技術(shù)的保證方面作出闡述。

　　4、當(dāng)?shù)氐膭趧?dòng)力和基礎(chǔ)設(shè)施狀況:

　　就通訊、交通、水源、能源和電力供應(yīng)等方面進(jìn)行詳細(xì)說(shuō)明。

　　5、生產(chǎn)成本和費(fèi)用的分類(lèi)數(shù)據(jù):

　　6、原材料供應(yīng)的來(lái)源、價(jià)格、質(zhì)量:

　　7、計(jì)劃生產(chǎn)設(shè)施與原材料供應(yīng)、市場(chǎng)、基礎(chǔ)設(shè)施的關(guān)系:

　　8、計(jì)劃生產(chǎn)設(shè)施與規(guī)劃與現(xiàn)有同類(lèi)生產(chǎn)設(shè)施的比較:

　　9、生產(chǎn)設(shè)施的環(huán)境因素和應(yīng)對(duì)措施。

　　六、 投資預(yù)算、融資計(jì)劃和效益分析

　　1、項(xiàng)目投資和資金安排:

　　2、項(xiàng)目的資金結(jié)構(gòu):

　　就股東的股本投入情況、股東貸款情況以及銀行融資數(shù)額進(jìn)行闡述。

　　3、希望國(guó)際金融公司與銀團(tuán)的參與方式，股本、貸款或兩者兼有:

　　4、項(xiàng)目的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè):

　　就生產(chǎn)、銷(xiāo)售、資本和負(fù)債、利潤(rùn)、資金流動(dòng)、效益的回報(bào)進(jìn)行預(yù)測(cè)。

　　5、影響效益的主要因素。

　　七、 政府支持、管理和審批

　　1、當(dāng)?shù)卣�府的產(chǎn)業(yè)政策和投資方向?qū)��?xiàng)目的影響:

　　2、當(dāng)?shù)卣�府�?duì)該項(xiàng)目可以提供的鼓勵(lì)措施和支持:

　　3、該項(xiàng)目對(duì)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn):

　　4、該項(xiàng)目需經(jīng)過(guò)的審批手續(xù)和時(shí)間。

　　八、 項(xiàng)目準(zhǔn)備和進(jìn)展的時(shí)間表

　　1、進(jìn)行項(xiàng)目分解:

　　就項(xiàng)目的實(shí)際情況將項(xiàng)目分解成幾個(gè)比較小的模塊。

　　2、里程碑事件:

　　列出該項(xiàng)目可能經(jīng)過(guò)的幾個(gè)里程碑情況。

　　3、時(shí)間安排:

　　就項(xiàng)目的具體時(shí)間安排進(jìn)行分配。

　　4、經(jīng)費(fèi)安排:

　　就項(xiàng)目的每個(gè)周期以及分解情況進(jìn)行經(jīng)費(fèi)的分配。

　　5、人員安排:

　　在各個(gè)項(xiàng)目模塊以及時(shí)間段的人員安排情況。

可行性計(jì)劃書(shū) 篇2

　　第一 項(xiàng)目概述

　　本項(xiàng)目符合綿陽(yáng)市商業(yè)發(fā)展規(guī)劃，預(yù)計(jì)能產(chǎn)生良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,尤其是日益興旺發(fā)達(dá)的商品零售市場(chǎng)在深度、廣度和容量方面都呈現(xiàn)出前所未有的增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。

　　第二 市場(chǎng)分析和預(yù)測(cè)

　　綿陽(yáng)市概況及優(yōu)勢(shì)

　　綿陽(yáng)市是四川省的政治、經(jīng)濟(jì)、文化中心之一，是中國(guó)優(yōu)秀旅游城市，也是中國(guó)內(nèi)陸的開(kāi)放城市。自中國(guó)實(shí)行改革開(kāi)放政策以來(lái)，綿陽(yáng)市經(jīng)濟(jì)與社會(huì)各方面均得到迅猛發(fā)展。改革開(kāi)放以來(lái)，加快了商貿(mào)、金融、交通、運(yùn)輸、郵電，房地產(chǎn)、旅游等第三產(chǎn)業(yè)建設(shè)，綿陽(yáng)市國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速健康地發(fā)展，綜合實(shí)力不斷躍上新臺(tái)階。我們具有的優(yōu)勢(shì)：

　　(1) 生產(chǎn)資料和消費(fèi)者的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)：

　　人口眾多，人口流動(dòng)性大，市場(chǎng)購(gòu)買(mǎi)力較大。

　　(2) 政策優(yōu)勢(shì)：

　　綿陽(yáng)市是內(nèi)陸開(kāi)放城市，在政策上，中央政府給予了大力支持，鼓勵(lì)非公有制經(jīng)濟(jì)興辦服務(wù)業(yè)，鼓勵(lì)生產(chǎn)企業(yè)、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)基地與內(nèi)外貿(mào)易流通企業(yè)的聯(lián)合與合作。

　　(3) 科研優(yōu)勢(shì)：

　　全市各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員眾多，科技投入經(jīng)費(fèi)量大 ，組織實(shí)施各類(lèi)科技計(jì)劃項(xiàng)目，取得了很多科技成果。

　　(4) 相對(duì)區(qū)位優(yōu)勢(shì)：

　　商貿(mào)輻射周邊地區(qū)，是中國(guó)的重要樞紐，成為資源和信息交換的中心。

　　(5) 交通便利優(yōu)勢(shì):

　　(6) 20xx年以來(lái)交通狀況大為改觀。

　　(7) 通信優(yōu)勢(shì)：

　　以成都為中心，四通八達(dá)的現(xiàn)代交通運(yùn)輸網(wǎng)和

　　多種通信手段相結(jié)合的郵電通信網(wǎng)已基本形成。

　　(8) 旅游資源優(yōu)勢(shì)：

　　綿陽(yáng)市景區(qū)、景點(diǎn)，以及生態(tài)游、金源文化游等特色旅游產(chǎn)品吸引了國(guó)內(nèi)外游客。得天獨(dú)厚的資源優(yōu)勢(shì)和區(qū)位優(yōu)勢(shì)為旅游業(yè)的發(fā)展提供了良好的條件。 綿陽(yáng)市發(fā)展規(guī)劃 市政府調(diào)整和優(yōu)化了經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，不斷增強(qiáng)城市綜合服務(wù)功能，努力形成具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力和地方特色的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)格局，充分發(fā)揮城市的帶頭作用，改善全市的軟硬件投資環(huán)境，努力提高對(duì)外開(kāi)放水平，逐步把綿陽(yáng)市建設(shè)成為綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力強(qiáng)，人民生活富裕、社會(huì)文明的現(xiàn)代化城市。

　　綿陽(yáng)市把對(duì)內(nèi)開(kāi)放和對(duì)外開(kāi)放擺到同等重要的地位，一方面以改善投資

　　環(huán)境為重點(diǎn)，招商引資，擴(kuò)大對(duì)外貿(mào)易，加快開(kāi)發(fā)建設(shè)，提高效益;另一方面通過(guò)加強(qiáng)城市地區(qū)及企業(yè)間的聯(lián)合協(xié)作，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。但要實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)景目標(biāo)，就要加快第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，進(jìn)一步規(guī)范流通規(guī)模，加快建設(shè)商業(yè)設(shè)施，建立現(xiàn)代化的商業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式。

　　綿陽(yáng)市商業(yè)設(shè)施的發(fā)展

　　綿陽(yáng)市經(jīng)濟(jì)體制改革和對(duì)外開(kāi)放不斷推進(jìn)，流通領(lǐng)域發(fā)生了歷史性的變化，市場(chǎng)的供求關(guān)系得到根本改善，大市場(chǎng)、大流通的經(jīng)營(yíng)格局已基本形成;把商業(yè)服務(wù)工作作為發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)的重點(diǎn)以來(lái)，促進(jìn)了綿陽(yáng)市商業(yè)設(shè)施的改善和商業(yè)的繁榮，尤其是商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)及設(shè)施建設(shè)取得了前所未有的好成績(jī)。

　　商業(yè)近幾年來(lái)有很大的發(fā)展，但其經(jīng)營(yíng)規(guī)模、管理水平等都無(wú)法同當(dāng)今世界發(fā)達(dá)國(guó)家的大城市相比，就是同國(guó)內(nèi)如上海、北京等城市相比仍有很大的差距。綿陽(yáng)市的現(xiàn)代化大型超市剛剛開(kāi)始發(fā)展，然而從綿陽(yáng)市獨(dú)特的地理位臵、消費(fèi)需求和資源開(kāi)發(fā)上，都具有不可忽視的發(fā)展?jié)摿Α�從�?jié)假日期間，大型綜合購(gòu)物超市銷(xiāo)售火爆的場(chǎng)景中，反映出大型超市業(yè)態(tài)的迅速發(fā)展是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，也是市民生活水平提高和消費(fèi)水平日益增長(zhǎng)的必然需求。

　　第三 組織管理構(gòu)架

　　本項(xiàng)目選擇的主營(yíng)業(yè)態(tài)是大型綜合連鎖超級(jí)市場(chǎng)(Hypermarket)，

　　其具有以下經(jīng)營(yíng)特征：

　　1、商品定位以中低檔消費(fèi)品為主，面向工薪階層、中等收入的消費(fèi)群體;

　　2、全部采用自選購(gòu)物形式，環(huán)境寬敞舒適;

　　3、經(jīng)營(yíng)商品品種眾多(大約20xx0-30000 種商品)，內(nèi)容豐富，

　　注重一次性購(gòu)物的功能;

　　4、食品類(lèi)商品在商品結(jié)構(gòu)中所占比重大，流通速度快;

　　5、營(yíng)業(yè)面積大，每一大型超市營(yíng)業(yè)面積為1000 平方米左右。

　　公司將根據(jù)市場(chǎng)情況和自身發(fā)展?fàn)顩r，在法律和政策允許的前提下，

　　適當(dāng)開(kāi)發(fā)便利店、超級(jí)市場(chǎng)、小型廉價(jià)超市、會(huì)員式超市等其它業(yè)態(tài)，力求形成較為完善的連鎖經(jīng)營(yíng)體系，滿(mǎn)足各階層消費(fèi)者多層次的需求。我們期盼：業(yè)態(tài)豐富、管理較有經(jīng)驗(yàn)的進(jìn)入市場(chǎng)，對(duì)促進(jìn)本市商業(yè)企 業(yè)管理的科學(xué)化、現(xiàn)代化、高效化進(jìn)程將起到積極的推動(dòng)作用

　　第四 經(jīng)營(yíng)方式

　　經(jīng)營(yíng)方式是以較低的價(jià)格和較大的批量、銷(xiāo)售優(yōu)質(zhì)的食品及其它消費(fèi)品。這種經(jīng)營(yíng)方式的主要特點(diǎn)在于規(guī)模化連鎖經(jīng)營(yíng)、電腦化管理及集中物流配送。 規(guī)模化經(jīng)營(yíng)

　　大型超市的店址將選在市人口密集的地區(qū)，每個(gè)店為節(jié)省開(kāi)支，降低商品成本，店內(nèi)不注重裝飾，為便于經(jīng)營(yíng)管理，根據(jù)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)范圍，力求商場(chǎng)布局合理，商品宜專(zhuān)業(yè)化、系列化陳列，以方便顧客自選購(gòu)物，每個(gè)店均設(shè)有免費(fèi)停車(chē)場(chǎng)。

　　由于實(shí)行廠家進(jìn)貨且商品流轉(zhuǎn)迅速，可實(shí)現(xiàn)每天向顧客提供品質(zhì)優(yōu)異、保證新鮮的商品。由于采取從產(chǎn)地大批量進(jìn)貨的經(jīng)營(yíng)方式，加上科學(xué)化的大型超市管理手段，可保證合資公司經(jīng)銷(xiāo)的商品價(jià)格低廉，經(jīng)營(yíng)上萬(wàn)種商品，可使顧客在短時(shí)間內(nèi)一次性采購(gòu)到價(jià)格便宜的所有日常家居用品。

　　電腦化管理 所有的大型超市均實(shí)行電腦化管理，總部與各分店之間電腦聯(lián)網(wǎng)，以保持最新信息。以此擴(kuò)大銷(xiāo)售規(guī)模，提高管理效率，增加市場(chǎng)占有率。 每家分店一般設(shè)有約 40-50 個(gè)收款臺(tái)，配以電腦網(wǎng)絡(luò)，縮短顧客交款、結(jié)帳的時(shí)間，加快人流周轉(zhuǎn)。

　　店方根據(jù)電腦提供的銷(xiāo)售和庫(kù)存信息，在經(jīng)科學(xué)分析后，可在最短的時(shí)間內(nèi)及時(shí)調(diào)整商品布局和商品種類(lèi)，掌握暢銷(xiāo)、平銷(xiāo)、滯銷(xiāo)商品的各種信息，以此擴(kuò)大銷(xiāo)售規(guī)模，提高管理效率。

　　第五 銷(xiāo)售方式——連鎖經(jīng)營(yíng)體制

　　大型綜合連鎖超市，其獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，至少帶來(lái)兩方面的積極效果：一方面，對(duì)公司本身來(lái)說(shuō)，能有效突破資金、土地等要素資源上的限制，使連鎖超市的增加更加迅速;另一方面，可從一開(kāi)始就分享公司的經(jīng)營(yíng)成果，這大幅度的節(jié)省了各自摸索的耗費(fèi)。正是這種相互促進(jìn)、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)效應(yīng)的作用，使整個(gè)連鎖經(jīng)營(yíng)體系形成了良性循環(huán)的發(fā)展勢(shì)態(tài)。

　　商品定價(jià)策略

　　大型綜合連鎖超市將采用競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向的定價(jià)策略，絕大部分商品的價(jià)格以低于競(jìng)爭(zhēng)者 2-3 個(gè)百分點(diǎn)定價(jià)。這是由于大型連鎖超市的商品進(jìn)價(jià)較低并嚴(yán)格控制了開(kāi)支。此外，在租賃場(chǎng)地時(shí)，爭(zhēng)取獲得較低廉的租金，而租金占其它零售企業(yè)的費(fèi)用比例很大;長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)的指導(dǎo)思想，不求短期的高回報(bào)，希望能培養(yǎng)顧客的忠誠(chéng)，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。所有這些，都能造成大型超市的價(jià)格優(yōu)勢(shì)。

　　第六 商品的服務(wù)和營(yíng)銷(xiāo)策略

　　大型超市除熟食、化妝品、珠寶、手表、高級(jí)筆、攝影器材等少量商品實(shí)行柜臺(tái)服務(wù)以外，其他商品都實(shí)行開(kāi)架銷(xiāo)售，顧客自我服務(wù)。大型超市將在入口處的顯眼位臵設(shè)臵大面積的顧客服務(wù)中心，集中處理顧客的投訴、疑難咨詢(xún)和退貨;在各商品部顯眼位臵，張貼各部門(mén)主管、員工的照片和姓名等告示牌供咨詢(xún);為方便顧客尋找到商品，除主通道、樓梯口有明顯指示牌外，次通道也有分類(lèi)的指示牌、標(biāo)示牌，指引顧客。

　　商品是大型超市最重要的裝飾，促銷(xiāo)也主要集中在賣(mài)場(chǎng)內(nèi)。除充分利用賣(mài)場(chǎng)和商品與顧客交流外，合資公司還將采取一些措施，如：“無(wú)障礙退款”的承諾，經(jīng)常推出促銷(xiāo)產(chǎn)品在顯眼的貨位，場(chǎng)內(nèi)叫賣(mài)、新品品嘗、廠家促銷(xiāo)、拍賣(mài)促銷(xiāo)等活躍賣(mài)場(chǎng)氣氛等。

　　商品配送

　　合資公司初步規(guī)劃，待連鎖經(jīng)營(yíng)達(dá)到一定的規(guī)模時(shí)，將利用現(xiàn)有的合適設(shè)施建立大型超市內(nèi)部的配送中心，以滿(mǎn)足大型連鎖超市的日常業(yè)務(wù)需 要。

　　進(jìn)出口商品體系

　　積極配合全球采購(gòu)中心上海及其它 9 個(gè)辦事處，組織有價(jià)格優(yōu)勢(shì)，質(zhì)量上乘，有生產(chǎn)能力，反應(yīng)迅速，并能積極學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)營(yíng)和能準(zhǔn)時(shí)交貨的產(chǎn)品供應(yīng)商，做好供應(yīng)工作，并追蹤后續(xù)工作。積極響應(yīng)全球采購(gòu)中心提出的措施，爭(zhēng)取在將中國(guó)的出口商品額翻一倍。

　　第七 未來(lái)業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃

　　未來(lái)幾年，公司發(fā)展計(jì)劃的指導(dǎo)思想是：認(rèn)識(shí)和適應(yīng)中國(guó)國(guó)情，遵守中國(guó)政府的法律、法規(guī)和政策要求，把大型超市的發(fā)展與對(duì)經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)結(jié)合起來(lái);充分利用國(guó)際和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，實(shí)行長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)的方針，不斷滿(mǎn)足顧客的要求，形成穩(wěn)定的顧客群，使合資公司獲得滿(mǎn)意的效益。

　　發(fā)展的主要目標(biāo)是：于3年內(nèi)在市的其他地方建成3 家大型綜合連鎖超市。公司將充分利用已有的建筑設(shè)施和通過(guò)對(duì)商業(yè)設(shè)施的租賃、改造，以大型超市的形式，不斷擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，計(jì)劃在隨后的三至五年內(nèi)，根據(jù)國(guó)家規(guī)定和城市商業(yè)發(fā)展規(guī)劃，以期在中國(guó)商品零售市場(chǎng)上爭(zhēng)得一席之位。

　　第八 營(yíng)銷(xiāo)技術(shù)及管理經(jīng)驗(yàn)的引進(jìn)

　　經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)

　　電腦化商業(yè)管理系統(tǒng)將應(yīng)用于合資公司運(yùn)作的各個(gè)環(huán)節(jié),根據(jù)中國(guó)實(shí)際國(guó)情和各分店在實(shí)際使用過(guò)程中的反饋,以及集團(tuán)管理的新概念不斷的進(jìn)行完善升級(jí),力求以更高的效率和精確的管理來(lái)完成超市的物流管理,提高存貨周轉(zhuǎn)率。

　　(一) 商品管理系統(tǒng).

　　商品管理系統(tǒng)負(fù)責(zé)分配各分店所銷(xiāo)售商品的種類(lèi)，價(jià)格，向供應(yīng)商訂貨，同時(shí)負(fù)責(zé)進(jìn)行各分店銷(xiāo)售狀況的匯總和分析。

　　(二) 分店管理系統(tǒng)

　　這里的分店指的是在各地投資開(kāi)發(fā)的連鎖店。分店管理系統(tǒng)是電腦化商業(yè)管理系統(tǒng)的具體操作層面，由于每個(gè)超市本身是一個(gè)自主經(jīng)營(yíng)的實(shí)體，所以該系統(tǒng)主要是由一個(gè)功能涵蓋廣泛的軟件來(lái)完成，該軟件包括下列模塊:

　　1. 商品和供應(yīng)商基本數(shù)據(jù)維護(hù)

　　2. 促銷(xiāo)資料維護(hù)

　　3. 訂貨系統(tǒng)

　　4. 條碼, 貨架標(biāo)簽打印

　　5. 收貨系統(tǒng)

　　6. 盤(pán)點(diǎn)及庫(kù)存管理

　　7. 供應(yīng)商對(duì)帳系統(tǒng)

　　8. 報(bào)表系統(tǒng)

　　所有與商品流通有關(guān)的流程全部都圍繞著內(nèi)部的商品編號(hào)及條碼，由該系統(tǒng)自動(dòng)進(jìn)行控制。由于該系統(tǒng)基于商品條碼化的設(shè)計(jì)，對(duì)于供應(yīng)商未提供商品條碼的所有產(chǎn)品，將由系統(tǒng)自動(dòng)生成店內(nèi)條碼，同時(shí)商品部將敦促供應(yīng)商盡快對(duì)未提供條碼的商品使用條碼，這對(duì)于我國(guó)建立行業(yè)商品條碼的普及能起到示范、引導(dǎo)及促進(jìn)作用，有助于提高全行業(yè)的效率，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)模式的改變。條碼的使用不但大大提高了分店人員的工作效率, 還能使分店能夠及時(shí)的對(duì)所有產(chǎn)品進(jìn)行詳細(xì)到單品包裝級(jí)別的管理。

　　(三) 人事管理系統(tǒng)

　　公司將對(duì)各分店進(jìn)行人事管理。

　　(四) 財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)

　　配合現(xiàn)有的商業(yè)管理系統(tǒng)對(duì)公司的財(cái)務(wù)各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行管理。

　　(五) 商品配送系統(tǒng)

　　配合現(xiàn)有商業(yè)管理系統(tǒng)對(duì)商品物流進(jìn)行更合理的配送及管 理。

　　第九 人力資源計(jì)劃

　　超市進(jìn)行實(shí)習(xí)培訓(xùn)。對(duì)高級(jí)、中級(jí)管理人員及一般員工的培訓(xùn)內(nèi)容包括商品知識(shí)、商業(yè)文化、商業(yè)道德、營(yíng)銷(xiāo)策略、大型超市服務(wù)規(guī)范、文明禮貌、消防、外語(yǔ)等各項(xiàng)專(zhuān)門(mén)課程。員工上崗后，也將結(jié)合工作實(shí)際，定期進(jìn)行道德和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使員工逐步達(dá)到一流的服務(wù)水平。

　　第十 項(xiàng)目選址、各店物業(yè)狀況及基本條件

　　綜合考慮到本項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)、規(guī)劃條件、項(xiàng)目投資等因素，建設(shè)內(nèi)容為賣(mài)場(chǎng)、加工場(chǎng)、存貨區(qū)、停車(chē)場(chǎng)和辦公室等。

　　賣(mài)場(chǎng)位于地上一、二層，主要經(jīng)營(yíng)食品和非食品兩大類(lèi)商品，經(jīng)營(yíng)的主要產(chǎn)品有：百貨、包裝及副食品、飲料、煙酒、輕工產(chǎn)品、服裝、鞋帽、農(nóng)副土特產(chǎn)品、文體產(chǎn)品、勞保產(chǎn)品、工藝美術(shù)產(chǎn)品、電器、辦公設(shè)備、計(jì)算機(jī)及外圍設(shè)備、建筑及裝飾材料、家具、電訊材料、照相器材、聲像器材、五金交電、汽車(chē)配件、日用化工產(chǎn)品、機(jī)械設(shè)備等。根據(jù)不同 商品的特點(diǎn)及便于不同需求的消費(fèi)者選購(gòu)商品，品種齊全，一次購(gòu)足。 加工場(chǎng)及存貨區(qū)

　　加工場(chǎng)及存貨區(qū)位于地上一層和二層一部分，主要功能是將運(yùn)至大型超市的商品進(jìn)行加工分類(lèi)后進(jìn)行必要的儲(chǔ)備或包裝以便隨時(shí)上架。 辦公室及內(nèi)部服務(wù)區(qū)

　　該區(qū)包括合資公司經(jīng)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)辦公用房、員工休息廳、更衣室、洗手間等項(xiàng)功能。

可行性計(jì)劃書(shū) 篇3

　　一、基本情況：

　　1、項(xiàng)目名：某某某超市

　　2、行業(yè)類(lèi)型：零售

　　3、組織形式：阜陽(yáng)某某某商城青年創(chuàng)業(yè)聯(lián)合會(huì) 主要經(jīng)營(yíng)范圍：生鮮、水果、食品、百貨。

　　4、經(jīng)營(yíng)地點(diǎn)：某某某商城展銷(xiāo)中心一樓東 面積：占地大概20xx平方米

　　選擇該地點(diǎn)的理由：某某某商城展銷(xiāo)中心，為某某某商城一期中心地帶，建設(shè)設(shè)計(jì)符合大型超市的需求，目前所經(jīng)營(yíng)的海寧皮革城主要集中在二、三樓，一樓箱包比較冷清基本沒(méi)人，如超市開(kāi)在一樓東部將為皮革城帶來(lái)人氣，皮革城又為綜合超市提高檔次，另外某某某商城展銷(xiāo)中心是人流車(chē)流的集中地帶，交通方便，輻射范圍大，市場(chǎng)前景廣。

　　二、立項(xiàng)概述：

　　某某某商城一期共計(jì)有20xx多戶(hù)商家和周邊村莊以及2個(gè)安置區(qū)，居住人數(shù)大概在3萬(wàn)人，加之二期潛力人群聚集之地已經(jīng)形成了一個(gè)小型集鎮(zhèn)的規(guī)模，目前還沒(méi)有一間較大的超市，當(dāng)前在某某某商城有三個(gè)小型規(guī)模超市，宏大超市位于東大門(mén)，樓上樓下總面積5百多個(gè)平方，受面積影響產(chǎn)品并不是很全并且主要是偏向于農(nóng)村檔次較低，另外兩個(gè)超市營(yíng)業(yè)面積均在400平方之內(nèi)，無(wú)法滿(mǎn)足市場(chǎng)內(nèi)的管理人員及經(jīng)商人群需求。某某某商城原本建設(shè)用地離市區(qū)較遠(yuǎn)，某某某商城旨在打造阜陽(yáng)商務(wù)物流中心，隨著市場(chǎng)的發(fā)展相應(yīng)的配套項(xiàng)目順應(yīng)市場(chǎng)必會(huì)得到建設(shè)與發(fā)展，目前大型綜合性超市都在市區(qū)，離某某某商城有比較遠(yuǎn)的距離，使得某某某商城管理人員以及本地和外地的經(jīng)營(yíng)戶(hù)和高端消費(fèi)者都無(wú)法滿(mǎn)足其日常生活需求，在某某某商城建一個(gè)大型超市將有多個(gè)有利因素。

　　1、超市的建成將有利于完善與某某某商城綜合性市場(chǎng)相配套商業(yè)進(jìn)一步的成熟，使其更加聚焦人氣，更加方便生活、更加適應(yīng)發(fā)展。

　　2、超市的建成將有利于某某某商城二期的招商工作的開(kāi)展，使其成為某某某商城新的形象窗口。

　　3、超市的建成將有利于商城皮革城的發(fā)展，為其增加人氣、提高檔次、擴(kuò)大影響，切實(shí)解決冬天熱火朝天，夏天冷清無(wú)人的局面。

　　4、超市的建成將有利于某某某商城物業(yè)資源的利用率，充分利用閑置資源創(chuàng)造新的效益。

　　5、超市的建成將有利于加強(qiáng)某某某商城內(nèi)青年創(chuàng)業(yè)的積極性，加強(qiáng)與物業(yè)管理者的溝通與交流。

　　6、超市的建成將有利于促進(jìn)青年創(chuàng)業(yè)者們的交流、增加合力形成團(tuán)隊(duì)、提升創(chuàng)業(yè)能力、帶動(dòng)周邊群眾勞動(dòng)就業(yè)。

　　7、超市的建成將有利于帶動(dòng)市場(chǎng)內(nèi)其他經(jīng)營(yíng)戶(hù)的經(jīng)營(yíng)，超市門(mén)口定期組織市場(chǎng)內(nèi)經(jīng)營(yíng)戶(hù)積壓的產(chǎn)品集中促銷(xiāo)成為可能，為其解決滯銷(xiāo)產(chǎn)品轉(zhuǎn)現(xiàn)使其更好的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展。

　　三、對(duì)其它大型超市的調(diào)查：

　　1、店鋪硬件調(diào)查。主要包括：競(jìng)爭(zhēng)店的選址、店鋪外觀形象、建筑物構(gòu)造、停車(chē)場(chǎng)的設(shè)計(jì)、經(jīng)營(yíng)設(shè)施配置等方面的調(diào)查。

　　2、店堂陳列布局調(diào)查。主要包括：競(jìng)爭(zhēng)店的樓面構(gòu)成、平面布局、面積分割、商品陳列及店堂氣氛營(yíng)造等方面的調(diào)查。

　　3、商品能力調(diào)查。對(duì)競(jìng)爭(zhēng)商店商品品種齊全的程度、商品的價(jià)格帶、商品的品質(zhì)、貨源供應(yīng)等情況進(jìn)行調(diào)查分析。

　　4、顧客層次的調(diào)查。主要從年齡層次和收入層次進(jìn)行調(diào)查。

　　5、店鋪運(yùn)營(yíng)管理調(diào)查。對(duì)促銷(xiāo)、補(bǔ)貨、陳列及環(huán)境衛(wèi)生等方面的調(diào)查。

　　6、倉(cāng)儲(chǔ)式超市的調(diào)查：

　　四、開(kāi)業(yè)前的市場(chǎng)調(diào)查 ：

　　在開(kāi)超市之前訪問(wèn)市場(chǎng)內(nèi)及周邊超市和商家，仔細(xì)觀察了消費(fèi)者購(gòu)物的情況，并詢(xún)問(wèn)了一些消費(fèi)者，比如：不同年齡、不同職業(yè)、不同收入水平的消費(fèi)者，有著不同的購(gòu)物習(xí)慣和消費(fèi)需求，精明的商家在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中要不斷的揣摩各種消費(fèi)群的心理變化和需求變化。

　　(一)高收入消費(fèi)群的消費(fèi)行為及心理特征：

　　1、品牌偏好明顯，受文化需求的影響大于價(jià)格上的誘惑。高收入群體多為高學(xué)歷、高品位、高消費(fèi)需求的“三高”消費(fèi)群體，易于接受新事物和大品牌，并會(huì)由此產(chǎn)生相應(yīng)的品牌偏好。

　　2、購(gòu)買(mǎi)數(shù)量較大，購(gòu)買(mǎi)頻率和次數(shù)較少。高收入群體忙于工作以及生意，因而他們?cè)谏�活上表現(xiàn)出極大的不規(guī)律性。除周末以外，逛街購(gòu)物對(duì)他們來(lái)說(shuō)只能是一種“奢侈”。但是若進(jìn)商場(chǎng)購(gòu)物，他們購(gòu)買(mǎi)的數(shù)量很多，從吃的、喝的到用的，一消費(fèi)就是數(shù)百元。

　　3、購(gòu)物期望值較高。高收入消費(fèi)者受其社會(huì)地位的影響，在購(gòu)物時(shí)也期望商家能給予其特殊的關(guān)照，比方如售前服務(wù)和售后服務(wù)方面等等。我訪問(wèn)過(guò)許多消費(fèi)者，他們一致認(rèn)為，購(gòu)物時(shí)他們最重視的是商家的服務(wù)態(tài)度。

　　4、產(chǎn)品質(zhì)量要求較高。對(duì)于市場(chǎng)內(nèi)經(jīng)營(yíng)戶(hù)以及某某某商城管理者們對(duì)于產(chǎn)品的質(zhì)量比較重視，特別對(duì)食品、肉類(lèi)、蔬菜等的新鮮程度，食用安全關(guān)注較高。

　　(二)低收入消費(fèi)群的消費(fèi)行為及心理特征：

　　1、注重價(jià)格。周邊村莊群眾，對(duì)低收入消費(fèi)群而言，在這方面表現(xiàn)得尤為突出。用最少的支出滿(mǎn)足盡可能多的消費(fèi)需求是他們最為“奢侈”的美好愿望。在調(diào)查中，我發(fā)現(xiàn)商場(chǎng)的特價(jià)處，大多數(shù)是低收入群。因?yàn)閷?duì)他們來(lái)說(shuō)，低價(jià)是實(shí)惠。很多外面大城市的超市就以這樣的實(shí)惠吸引了眾多的市民。

　　2、注重質(zhì)量。目前，市場(chǎng)周邊的低收入群中。在調(diào)查中，我發(fā)現(xiàn)他們的消費(fèi)習(xí)慣遠(yuǎn)遠(yuǎn)不同于農(nóng)村消費(fèi)者。他們已經(jīng)具有了消費(fèi)過(guò)程中的自我保護(hù)意識(shí)和對(duì)健康生活、營(yíng)養(yǎng)飲食的追求。即使他們?yōu)榱斯?jié)儉而去購(gòu)買(mǎi)肉菜市場(chǎng)里的低價(jià)肉菜，但他們?nèi)匀粨?dān)憂(yōu)肉菜的質(zhì)量，并渴盼“放心肉菜”的到來(lái)。因?yàn)橘|(zhì)量是實(shí)在，東西在便宜的同時(shí)還要中用、中吃

　　五、經(jīng)濟(jì)可行性分析:

　　1、投資估算:租店鋪投資15萬(wàn)元,室內(nèi)裝修10萬(wàn)元,貨架及其他設(shè)施20萬(wàn)元,入貨50萬(wàn)元,雇傭員工大約4萬(wàn)元,管理團(tuán)隊(duì)1萬(wàn)，總投資100萬(wàn)。

　　2、成本控制(每月):租金12500元,人員工資大約(月)40000元,管理團(tuán)隊(duì)(月)1萬(wàn)元，按不同的級(jí)別不同的工資,不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)10000元.小計(jì)每月成本約:720xx元.3、營(yíng)業(yè)額預(yù)測(cè)本人根據(jù)周邊幾個(gè)超市營(yíng)業(yè)額預(yù)計(jì)的月均營(yíng)業(yè)額(元)

　　小計(jì):年?duì)I業(yè)額為20xx萬(wàn)元.月均營(yíng)業(yè)額:166.66萬(wàn)元.

　　營(yíng)業(yè)利潤(rùn)=月?tīng)I(yíng)業(yè)額10% 166.66萬(wàn)10%=16.66萬(wàn) 4、盈利能力(月)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)—成本 16.66-7.2=9.46萬(wàn)元年利潤(rùn):9.4612=113.52萬(wàn)元

可行性計(jì)劃書(shū) 篇4

　　一、籌建項(xiàng)目總述

　　新泰市劉杜鎮(zhèn)榮友百貨商店采用日用百貨分類(lèi)銷(xiāo)售模式，由張榮友于注冊(cè)創(chuàng)建，它的出現(xiàn)能夠滿(mǎn)足消費(fèi)者對(duì)商品低價(jià)、便利、時(shí)尚、誠(chéng)信、高品質(zhì)的需求，能夠與當(dāng)前綜合性超市的形式形成競(jìng)爭(zhēng)，并具備較多優(yōu)勢(shì)，可望形成主流消費(fèi)模式。百貨分類(lèi)銷(xiāo)售在上海等地的發(fā)達(dá)城市已經(jīng)出現(xiàn)多年，而對(duì)于新泰來(lái)說(shuō)，目前還處在初級(jí)階段，具有發(fā)展前景。

　　二、 籌建目的及意義

　　百貨商店屬于零售業(yè)中一種以實(shí)行自助服務(wù)和集中式一次性付款為特點(diǎn)的銷(xiāo)售方式。由于超市的出現(xiàn)，便以其綜合優(yōu)勢(shì)和合理性獲得社會(huì)的普遍認(rèn)可，成為一種風(fēng)行全球的商業(yè)業(yè)態(tài)，被稱(chēng)為零售業(yè)的一場(chǎng)革命性變革。

　　但任何一個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，都離不開(kāi)自身的正確定位——即恰當(dāng)?shù)拇_定其在消費(fèi)者心中的位置、在市場(chǎng)的位置，以及在產(chǎn)業(yè)空間的位置。大型超市目前在農(nóng)村不適合!在農(nóng)村，目前適合采用百貨商店零售模式是較好的。

　　劉杜鎮(zhèn)榮友百貨商店，是作為農(nóng)民創(chuàng)業(yè)的一個(gè)起點(diǎn)。在方便周?chē)�居民的同時(shí)，更好、更快地?cái)U(kuò)大百貨分類(lèi)銷(xiāo)售的社會(huì)影響。

　　三、籌建計(jì)劃分析

　　(一)優(yōu)勢(shì)分析

　　劉杜鎮(zhèn)榮友百貨商店位于劉杜鎮(zhèn)光明中村的商住樓，東臨光明水庫(kù)大橋，處于交通中心，是劉杜鎮(zhèn)18個(gè)村必經(jīng)之地，周邊是個(gè)體經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)較為成熟。市場(chǎng)潛力較大。除此之外，劉杜鎮(zhèn)榮友百貨商店擁有更多自身特點(diǎn)：

　　一是營(yíng)業(yè)時(shí)間長(zhǎng)(都采用18小時(shí)形式)，填補(bǔ)一般商店?duì)I業(yè)時(shí)間較短的空缺;

　　二是供應(yīng)的商品都是常用的、高回轉(zhuǎn)率的、易消耗的，這既面向最廣大消費(fèi)群體日常的小額消費(fèi)，也是該超市大量進(jìn)貨、降低成本的關(guān)鍵;

　　三是滿(mǎn)足了消費(fèi)者就近購(gòu)物、低價(jià)購(gòu)物、誠(chéng)信購(gòu)物的消費(fèi)需求。將是繼大型百貨超市后，又一種新興的零售業(yè)態(tài)，是零售業(yè)發(fā)展的趨向。

　　(二)經(jīng)營(yíng)定位

　　綜合以上優(yōu)勢(shì)，我們經(jīng)過(guò)綜合評(píng)估，確定目標(biāo)店的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作定位：18小時(shí)百貨專(zhuān)營(yíng)商店。

　　(三)店面規(guī)劃與費(fèi)用投入

　　1、店鋪的裝修與布置

　　出于成本預(yù)算及市場(chǎng)定位的考慮，店鋪的裝修與布置花費(fèi)不用盲目過(guò)大，可應(yīng)找尋差異性方式進(jìn)行店面美化。加之店面已有基本裝潢，只需稍加整理即可。店內(nèi)色調(diào)應(yīng)該按照不同的區(qū)域的功能而實(shí)施不同的色調(diào)裝修，適當(dāng)?shù)睦�用燈源可以較好的體現(xiàn)商品質(zhì)感，增強(qiáng)賣(mài)相。

　　2、預(yù)期利潤(rùn)

　　根據(jù)周?chē)�商圈的以往營(yíng)業(yè)額調(diào)查與前景分析，預(yù)期利潤(rùn)可達(dá)到30000—60000元之間。

　　四、方案可行性分析

　　經(jīng)過(guò)初步的市場(chǎng)調(diào)查分析，此項(xiàng)目還是十分具有可行性的。劉杜鎮(zhèn)榮友百貨商店是該地區(qū)獨(dú)創(chuàng)的便民18小時(shí)百貨商店，其受到了當(dāng)?shù)鼐用竦臍g迎，具有極大的后續(xù)執(zhí)行的意義。此分析報(bào)告作為劉杜鎮(zhèn)榮友百貨商店運(yùn)營(yíng)的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，邁出了極其重要的一步，今后還有較為漫長(zhǎng)的路要走，及時(shí)更正，切實(shí)執(zhí)行，揚(yáng)長(zhǎng)避短，作出自我特色。

可行性計(jì)劃書(shū) 篇5

　　一、活動(dòng)背景

　　1、大家都知道，在大學(xué)校園里，能力遠(yuǎn)比知識(shí)更重要，這就需要一個(gè)平臺(tái)來(lái)讓我們不斷學(xué)習(xí)、鍛練和展現(xiàn)自我、從而提升自己的能力，為自己的未來(lái)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　2、勤工儉學(xué)是現(xiàn)代大學(xué)生生活中不可或缺的部分，即可以減輕父母的負(fù)擔(dān)，同時(shí)也可以促使自己的獨(dú)立與成長(zhǎng)。但是，由于校內(nèi)能的勤工助學(xué)崗位有限，這就使我們對(duì)勤工儉學(xué)的多元化有了更多的追求

　　3、通過(guò)比賽增強(qiáng)學(xué)生的創(chuàng)新精神及策劃熱情，提高學(xué)生的創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力，使學(xué)生的綜合素質(zhì)得到進(jìn)一步的提高，培養(yǎng)學(xué)生對(duì)社會(huì)的適應(yīng)能力及對(duì)新事物探索精神，為更好適應(yīng)工作與社會(huì)做準(zhǔn)備。

　　4、使校園文化生活更加豐富多彩，促進(jìn)校園學(xué)術(shù)文化氛圍的形成。讓學(xué)校與企業(yè)、社會(huì)的聯(lián)系更加緊密，提高學(xué)校的社會(huì)影響力及知名度大學(xué)生創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目策劃書(shū)及可行性分析報(bào)告大賽活動(dòng)策劃書(shū)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目策劃書(shū)及可行性分析報(bào)告大賽活動(dòng)策劃書(shū)。

　　5、培養(yǎng)學(xué)生的主人公意識(shí)，以學(xué)校為舞臺(tái)，更大程度發(fā)掘自己的潛能，在參與活動(dòng)的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)自我，實(shí)現(xiàn)自我。

　　6、為了在我校校園內(nèi)宣傳創(chuàng)業(yè)文化，鍛煉在校學(xué)生創(chuàng)業(yè)素質(zhì)，挖掘比較好的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，我社團(tuán)特組織舉辦此次活動(dòng)。

　　二、活動(dòng)意義

　　創(chuàng)業(yè)大賽不是普通意義上的大學(xué)生的專(zhuān)業(yè)比賽。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃不是單純的、個(gè)人的、集中在某一個(gè)專(zhuān)業(yè)的學(xué)生競(jìng)賽，而是以實(shí)際技術(shù)為背景，跨學(xué)科的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的團(tuán)隊(duì)之間的綜合較量。大賽的意義也不局限于大學(xué)校園，從某種程度而言，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃競(jìng)賽是高等院校與現(xiàn)實(shí)社會(huì)和大學(xué)生與企業(yè)之間的互動(dòng)與溝通大賽以 銳意創(chuàng)新、迎接挑戰(zhàn) 為宗旨，傳播自主創(chuàng)業(yè)意識(shí)。大賽的舉辦為大學(xué)生在走出校門(mén)前提供了一個(gè)創(chuàng)業(yè)實(shí)踐的平臺(tái)、一條爭(zhēng)取風(fēng)險(xiǎn)投資的途徑大學(xué)生創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目策劃書(shū)及可行性分析報(bào)告大賽活動(dòng)策劃書(shū)策劃書(shū)。

　　主辦單位：就業(yè)指導(dǎo)服務(wù)中心

　　承辦單位：援手創(chuàng)業(yè)俱樂(lè)部

　　活動(dòng)負(fù)責(zé)人：郝元林 楊俊杰

　　活動(dòng)地點(diǎn)：天水師范學(xué)院

　　活動(dòng)對(duì)象：所有在校學(xué)生

　　三、活動(dòng)內(nèi)容及時(shí)間安排

　　第一階段：籌備階段 4月5日―4月7日

　　第二階段：宣傳階段 4月8日―4月10日

　　第三階段：征稿階段 4月11日―4月17日

　　第四階段：評(píng)選階段 4月18日―4月19日

　　第五階段：表彰展覽階段 4月22日

　　四、活動(dòng)形式

　　1、以參賽個(gè)人或創(chuàng)業(yè)設(shè)計(jì)小組(團(tuán)隊(duì))形式，由個(gè)人或個(gè)人自由組合成創(chuàng)業(yè)設(shè)計(jì)小組，小組成員務(wù)必事先協(xié)商明確作品第一責(zé)任人 。

　　2、參賽團(tuán)隊(duì)提出一項(xiàng)具有一定市場(chǎng)前景，且具有一定實(shí)施可行性的技術(shù)、產(chǎn)品或服務(wù)，在深入研究和廣泛進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查的基礎(chǔ)上，完成一份把產(chǎn)品或服務(wù)推向市場(chǎng)的完整、具體、深入的創(chuàng)業(yè)(商業(yè))設(shè)計(jì)策劃書(shū)。同時(shí)能創(chuàng)造條件，吸引風(fēng)險(xiǎn)投資家和企業(yè)家注入資金，推動(dòng)創(chuàng)業(yè)(商業(yè))計(jì)劃真正走入市場(chǎng)。

　　3、由參賽個(gè)人或團(tuán)隊(duì)搜集信息編寫(xiě)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目策劃書(shū)及可行性分析報(bào)告。整理打印版交到我社團(tuán)值班處(舊圖書(shū)館一樓畢業(yè)生就業(yè)服務(wù)廳)，并將電子版發(fā)送到我社團(tuán)郵箱。我社團(tuán)將會(huì)邀請(qǐng)?zhí)焖�市現(xiàn)代人才培訓(xùn)基地專(zhuān)業(yè)老師進(jìn)行評(píng)分。屆時(shí)，我們將評(píng)選出：

　　●創(chuàng)業(yè)策劃書(shū)大賽之星1名：榮譽(yù)證書(shū)、精美禮品一份

　　●最具潛力獎(jiǎng)2名：榮譽(yù)證書(shū)、精美紀(jì)念品一份

　　●最佳創(chuàng)意獎(jiǎng)3名：榮譽(yù)證書(shū)、精美紀(jì)念品一份

　　●優(yōu)秀獎(jiǎng)若干名：榮譽(yù)證書(shū)、精美紀(jì)念品一份

　　4、本社團(tuán)還將獲獎(jiǎng)作品公開(kāi)展出大學(xué)生創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目策劃書(shū)及可行性分析報(bào)告大賽活動(dòng)策劃書(shū)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目策劃書(shū)及可行性分析報(bào)告大賽活動(dòng)策劃書(shū)，參賽選手也可根據(jù)項(xiàng)目選擇適合自己的格式進(jìn)行編寫(xiě)。

　　5、整個(gè)過(guò)程將實(shí)行公平、公正、公開(kāi)的原則。

　　6、大賽嚴(yán)禁抄襲、剽竊行為，一旦發(fā)現(xiàn)，將取消參賽資格。

　　五、活動(dòng)流程

　　1、籌備宣傳

　　(1)由宣傳部進(jìn)行設(shè)計(jì)創(chuàng)作本次活動(dòng)相關(guān)噴繪、海報(bào)、通知，并組織相關(guān)人員進(jìn)行張貼。

　　(2)由外聯(lián)部到二級(jí)學(xué)院及各個(gè)社團(tuán)發(fā)邀請(qǐng)函，邀請(qǐng)外社團(tuán)成員參加。

　　2、征稿階段

　　(1)由秘書(shū)處組織人員每天統(tǒng)計(jì)征稿信息，并對(duì)作品(打印版)整理分類(lèi)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目策劃書(shū)及可行性分析報(bào)告大賽活動(dòng)策劃書(shū)策劃書(shū)。

　　(2)由網(wǎng)絡(luò)信息部每天整理郵箱電子版作品，統(tǒng)計(jì)征稿信息，并與秘書(shū)處進(jìn)行核對(duì)。

　　3、評(píng)選階段

　　由本社團(tuán)理事會(huì)成員進(jìn)行初選，交由招生就業(yè)處老師進(jìn)一步評(píng)選。

　　4、表彰展出階段

　　本社團(tuán)將作品在舊圖書(shū)館門(mén)前全部展出，并在當(dāng)天下午3:00在第二報(bào)告廳召開(kāi)表彰大會(huì)，屆時(shí)將邀請(qǐng)招生就業(yè)處老師蒞臨，舉行表彰大會(huì)。

　　六、活動(dòng)預(yù)算

　　邀請(qǐng)函：50 0.7=35元 噴繪海報(bào)：65元

　　榮譽(yù)證書(shū)：16 3.5=56元 獎(jiǎng) 品：100元

　　合計(jì)：256元