單位人事專員介紹信怎么寫
【篇一】
一、總體目標
根據(jù)本年度工作情況與存在不足，結合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢，行政部計劃從十個方面開展xx年度的工作：
1、進一步完善公司的組織架構，確定和區(qū)分每個職能部門的權責，爭取做到組織架構的科學適用，三年不再做大的調整，保證公司的運營在既有的組織架構中運行。
2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學依據(jù);
3、完成日常行政招聘與配置;
4、推行薪酬管理，完善員工薪資結構，實行科學公平的薪酬制度;
5、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業(yè)凝聚力。
6、在現(xiàn)有績效考核制度基礎上，參考先進企業(yè)的績效考評辦法，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的權 威性、有效性。
7、大力加強員工崗位知識、技能和素質培訓，加大內部人才開發(fā)力度。
二、勞動關系：
1、負責核查每月員工考勤，監(jiān)控員工工時效率及輪休計劃執(zhí)行情況。
2、員工工傷管理，處理了5起員工工傷認定及報銷工作并建立公司工傷處理機制。
3、開展員工離職面談工作及離職原因分析報告，處理員工辭退、開除，維護公司形象。
4、組織計生檢查、辦理居住證等工作并與當?shù)卣块T如勞動局、勞動監(jiān)察等建立良好的溝通聯(lián)系。
5、負責公司集體戶口管理及勞動年審及殘疾人年審工作。
三、負責指導招聘專員及勞動關系專員的工作。
提升：自入職安捷利公司以來，先后接觸了員工招聘、新員工入職培訓、工傷處理、績效考核、企業(yè)文化、員工關系等完整的人力資源工作，對人力資源在企業(yè)中的應用及各項工作的關聯(lián)性有了更深的認識及了解，提升了個人專業(yè)技能。
職責和業(yè)績：
1、發(fā)布招聘需求、篩選簡歷，進行初試并做出評估。
2、負責辦理員工入職、轉正、調動、離職等異動手續(xù);整理、完善人事檔案資料，制作并簽訂勞動合同;辦理社會保險;復核員工考勤情況并錄入K3系統(tǒng)。
3、負責跟進安排公共課培訓，并單獨進行新員工入職培訓。
4、配合行政人事部經(jīng)理做好公司內刊的編輯、發(fā)行工作。
5、進行內部職位調查，編制公司《職位說明書》。
6、主要業(yè)績：獨立完成公司食品安全檢測裝箱項目，包括臨時工招募、工作安排、工資結算等。
7、收獲：*年先后參與了公司招聘、培訓、績效、勞資關系等人力資源模塊的流程梳理及《員工手冊》的編寫。獨立開展一般性人事工作，協(xié)助總裁辦人力資源小組完成日常性行政工作。
【篇二】
伴隨著新年鐘聲的敲響，又迎來了嶄新的、充滿期待的XX年。回望XX年度的工作生活，感受到公司及身邊的人這一年來發(fā)生的巨大變化，我們的品牌在快速提升著，身邊的同事也都在不斷進步著，朝著同一個目標奮斗著。新的一年到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn)，在我們準備以全新的面貌來迎接新年的到來時，也不忘來回顧和總結過去一年來所做的努力。
人力資源部自成立到現(xiàn)今已經(jīng)一年半時間了，很榮幸本人參與了人力資源部成長的歷程，從無到有，從當初的不完善，慢慢成長到今天的成熟。
自XX年以來，人力資源部的隊伍在慢慢壯大，引進了專業(yè)人才，專業(yè)水平得到了很大的提高，人力資源建設正在逐步走向規(guī)范，職能作用也在逐漸得到體現(xiàn)。
公司領導對人力資源部的建設極為關心，這對于人力資源部同事來說無疑是的強心劑。過去，大家可能對“人力資源”這個詞語感到有點陌生，不知公司設如此部門真正的用意在哪里。通過今年大家的同心協(xié)力，已慢慢取得了公司各部門絕大多數(shù)人的認可與支持。
上半年因部門人手緊缺，使得一些工作無法真正展開，一直在做著基礎工作，今年上半年莫總監(jiān)任職以來，對人力資源部工作進行了整理，明確了每個人的工作職責，使分工更加細致化，現(xiàn)對于今年的工作總結如下：
一、對于公司員工的人事檔案及其他資料進行收集及管理，使其更加完善化，保持公司檔案的完整性，為保證日后的分析工作提供更準確的信息。因檔案內容涉及公司有關機密，期間我保持著極高的警惕性和很強的保守意識。協(xié)助上級掌握人力資源狀況;填制和分析各類人事統(tǒng)計報表。
為人力資源規(guī)劃工作提借準確的信息。
二、負責管理員工勞動合同，辦理勞動用工及相關手續(xù);到目前為止，勞動合同的簽屬工作開展的不是特別的順利，主要因為市場推廣部業(yè)務人員較散，集中的機會較少，經(jīng)常是來去匆匆，致使部分業(yè)務人員至今未能簽署勞動合同。計劃爭取過年這個機會，把合同簽署工作完成好。
三、結合公司制度及國家規(guī)定管理員工考勤和請休假管理，按月準確出具考勤報表。
其中員工考勤又是一個難點，公司實行上班刷卡辦法已經(jīng)一年半時間了，由于部份員工一直未能適應新的考勤辦法所以效果一直不太好。今年人力資源部特意為此問題進行了考勤重申，并與綜合管理部技術人員討論后改善了考勤系統(tǒng)，但因公司許多工作崗位性質的不同，員工工作時間經(jīng)常需要彈性化管理，還是不能很好的交上令人滿意的考勤數(shù)據(jù)，但為了防止有些員工“言過其實”，照成考勤不公的結束，考勤系統(tǒng)還需更加完善。