工資改革方案 篇1

　　一、實施范圍

　　本實施辦法的實施范圍為，按照公務員制度管理和經批準參照公務員制度管理的單位中，20xx年7月1日在冊正式工作人員。

　　二、職級工資制的實施

　　列入實施范圍的單位中，除工勤人員以外的工作人員實行職級工資制。

　　(一)套改工資的辦法。

　　職務工資。公務員按現任職務執行相應的職務工資標準。

　　級別工資。公務員的級別和級別工資檔次，按現任職務、任職年限和套改年限確定。

　　現任職務，是指按干部管理權限由任免機關正式任命的職務。

　　任職年限，是指從正式任命現任職務當年起計算的年限。

　　(二)正常晉升工資的辦法

　　1、晉升職務增加工資

　　公務員晉升職務后，從晉升職務的次月起執行新任職務的職務工資和相應的級別工資。原級別低于新任職務對應最低級別的'，晉升到新任職務的最低級別;原級別在新任職務對應級別以內的，晉升一個級別。級別工資逐級就近就高套入晉升后級別對應的工資標準。

　　2、按年度考核結果晉升級別增加工資

　　從20xx年7月1日起，公務員年度考核累計五年稱職及以上的，從次年1月1日起在所任職務對應級別內晉升一個級別，級別工資就近就高套入晉升后級別對應的工資標準。下一次按年度考核結果晉升級別的考核年限，從級別變動的當年起重新計算。

工資改革方案 篇2

　　(1)提前退休。是指員工在沒有達到國家或企業規定的年齡或服務期限時就退休的行為。提前退休常常是由企業提出來的，以提高企業的運營效率。這是當今許多企業在面臨市場激烈競爭時，使自身重現活力而采取的用于管理員工流出的一種很流行的方法。提前退休叫就叫做內退。

　　一、校內結構工資制的規定

　　1、校內結構工資制是一種變教職工現行檔案工資為規定的比例結構，根據多勞多得、績優酬高的原則，對教職工工資進行重新分配的工資制度。

　　2、教師檔案工資分職務工資、津貼、教齡津貼、地方福利補貼、三次職務補貼五部分。校內結構工資把職務工資、教齡和地方福利補貼定為“固定工資”，檔案工資中的其他部分定為“浮動工資”。

　　3、“固定工資”，按月發放，“浮動工資”則分成三部分發放：課時補貼、崗位職務津貼、績效工資。

　　4、實行校內結構工資以后，原有的一切待遇、各種補貼、獎金、班主任費等，即行廢止。

　　二、學校浮動工資總額的計算辦法

　　學校浮動工資總額＝學校教職工檔案工資總額－教職工固定工資總額

　　三、學校浮動工資分配方案

　　1、課時津貼（20）。學校高低年級、所教學科、所教學生數定出教師工作量，完成12節課為滿工作量。每少一課時減0.5分，多上一課時加0.5分，依次計算。教師的月標準課時津貼為滿工作量。學校安排的早晚自習及其他輔導，每節課按正課的1/2計算課時。

　　按上述辦法算出得分，并計算出課時津貼數額，隨固定工資每月發放一次。

　　2、職務津貼和崗位津貼

　　（1）職務津貼（2）。職務津貼分兩種：行政職務津貼和兼任職務津貼。

　　行政職務津貼是指按管理權限公布的學校管理人員的職務津貼，包括學校校級領導干部和中層領導干部。其職務津貼可分為四個等級：校級正職、校級副職、中層正職、中層副職。

　　兼任職務津貼是指學校研究決定的兼做教師本職工作以外的津貼。兼職津貼可視兼任職務職責大小、工作量多少分為兩等：班主任為兼職一級、教研組長為兼職二級。同時兼任兩種以上職務者，取兼職的一項確定等級。

工資方案 篇1

　　一、指導思想

　　以義務教育學校教職工績效工資實施為契機，建立科學規范的勞績分配機制，充分發揮績效工資的杠桿作用，激勵廣大教師愛崗敬業，扎實工作，開拓進取，積極主動地完成各項工作任務目標，努力推進我校教育教學持續健康快速發展。

　　二、考核分配原則

　　1、堅持“不勞不得、多勞多得、優績優酬”的原則。獎勵性績效工資以工作績效考核結果作為分配的主要依據。無論什么原因，只要沒有崗位績效考核結果，就不能參與獎勵性績效工資分配發放。

　　2、堅持“公正、公平、公開”的原則。獎勵性績效工資考核分配的全過程公開，切實做到公平、公正。

　　三、獎勵性績效工資發放形式

　　1、教師獎勵性績效工資分上半年（1-6月）、下半年（7-12月）兩次考核造冊，由中心學校審核后報市財政局，通過個人工資帳戶直接劃撥到教師個人工資卡上。

　　2、教師獎勵性績效工資分兩大塊發放：20%--30%發放領導和班主任津貼，80%--70%發放教師績效工資。

　　四、績效考核內容及量化計分辦法

　　（一）教師考核方法（100±10分）

　　【師德師風】（15分）

　　主要采取家長座談、學生評教、教師互評、問卷調查等方式進行評估：

　　1、忠誠黨的教育事業，遵守教師職業道德規范，遵紀守法，品行端正，愛崗敬業，關愛學生，記15分。

　　2、有體罰或變相體罰學生的行為，遭到家長投訴，一次扣5分。造成惡劣影響，被中心校、市教育局通報批評的一票否決，記0分。

　　3、因賭博抹牌被抓（以派出所記錄為準），一次扣5分。因情節嚴重，被派出所拘留的一票否決，記0分。

車間工資方案 篇1

　　一、目的

　　為了提高員工的工作激情，穩定人員的流失，提高工作效率，保障生產的正常運作。

　　二、范圍：

　　生產全體員工

　　三、主要內容

　　3.1保底方式：生產部全體員工從入職當天開始，薪資按計件進行核算，為了保障員工的收入，在新員工操作技能不熟練或公司在訂單量不足時及出現較大生產異常時，員工計件薪資偏低時對員工薪資采用薪資保底核算。

　　3.2保底要求

　　1、工作時間內必須嚴格遵守公司的規章制度，服從公司的工作安排。

　　2、計件保底薪資按當月全勤進行核算，（每天按11小時工作時間計),月請假在兩天內按保底核算，但扣除相應的請假時間工資，月請假超過3天或曠工在1天以上（特殊情況除外），取消當月的保底資格按計件進行核算薪金。

　　3、在工作時間內，上班玩手機、隨意串崗、消極怠工、不服從上級領導的臨時性工作調動等違規違紀行為，一次警告，二次以上視情節嚴重將取消保底工資核算資格。

　　4、因觸犯公司規章制度或相關的法律法規而受到辭退處理的將取消保底核算按實際計件工資核算。

　　5、在公司訂單充足、物料正常、設備正常的情況下，生產員工應盡職盡責做好本職工作，務必達到當天所在崗位的最低產能標準，否則公司保底薪資按計件薪資進行核算。

　　3.3保底薪資

　　1、注塑工：保底薪資為2800元/月

　　2、普通工：保底薪資為2500元/月

車間工資方案 篇2

　　本工資標準制定，本著公平、公正、公開的原則。前期因人事變動，加之車間管理存在諸多問題，為有效提高工作效率及員工積極性，經車間負責人參與討論制定此標準，現就相關事項具體如下：

工資的方案 篇1

　　一、加強組織領導，強化工作推進

　　為妥善解決工資拖欠問題，社區中心領導高度重視，調整完善社區中心預防和處置企業欠薪工作領導小組，社區中心黨工委負責人趙士春擔任組長；社區中心黨工委副書記、行政中心負責人陳文梅，黨工委副書記高勇，黨工委委員、社區中心副主任高翔，黨工委委員張玉紅，社區中心副主任王曉春任副組長及包片負責人，同時配備相應工作小組協助開展工作，工作小組成員分別來自中心各部門。（預防和處置企業欠薪工作領導小組成員名單及詳見附表1）

　　二、明確清欠職責，細化工作分解

　　根據《蚌埠市關于做好解決工資拖欠問題工作的緊急通知》（蚌政辦[20xx]121號）、《蚌埠市人民政府關于進一步加強預防和處置企業欠薪工作的實施意見》（蚌政秘[20xx]74號）及區管委會專題會議精神，按照“屬地管理”、“歸口管理”原則，進一步明確工資清欠職責，分解具體工作。

　　（一）社區中心包片小組負責動態掌握了解片區內企業欠薪糾紛發生和處理情況，督促指導片區內村、居及時處理欠薪案件并定期跟蹤通報，轉辦上級部門批轉的欠薪案件，負責牽頭本片區預防和處置欠薪工作。加強工資支付監察執法，加大拖欠農民工工資舉報投訴受理和案件查處力度。

　　（二）按照“屬地管理”原則，各村、居是本轄區工資清欠的責任主體。各村、居應及時排查摸底轄區內的企業工資支付情況，尤其是建筑業企業的'工資支付情況，做到防范于未然。對于欠薪案件，各村、居及時跟進調解和督促企業特別是建筑業企業支付工資。同時發揮基層調解組織的調解作用，加大案件調解處置力度，將案件調解情況及時輸入，力爭將矛盾化解在基層，使問題得以有效處理。

車間工資方案 篇1

　　本工資標準制定，本著公平、公正、公開的原則。前期因人事變動，加之車間管理存在諸多問題，為有效提高工作效率及員工積極性，經車間負責人參與討論制定此標準，現就相關事項具體如下：

　　一、員工工資標準實行細則

　　本工資標準為員工全年基本工資折合單月工資標準。車間每月工資發放仍按計件工資實施。為切實保障員工自身利益，經公司研究討論決定，實行員工保障工資，全年在實行計件工資同時，如因公司原因導致員工未能達到此標準，公司將根據員工全年出勤時間統一核算，最終按此此標準予以補助。取消前期因訂單原因放假補助制度。對全年個人計件工資總和超出規定標準，按實際個人所得發放，不予扣除。工資發放按現行標準正常發放。另此標準為全年保障工資，不作每月計件工資考核標準。每月員工計件考核標準由車間負責人根據當月產量、個人技能、工作效率、工作態度綜合考慮制定。員工工齡工資按五年100元，四年80元，三年60元，二年40元，當年入職員工不設工齡工資，工齡工資具體發放由車間納入每月個人計件工資。個人保障工資標準已包括工齡工資，不另行增加。另車間副主任需參與車間實際生產，其工資發放標準，依據當月大制作工計件工資標準一半，余下公司予以補助，所做產品質量統歸車間。車間主任工資及叉車工資不納入計件工資，實行計時工資。

　　二、車間管理

　　車間現實行統一集中管理，不另設班組，人員統歸生產負責人統一調配分工。胡春生為車間主任，張晨景為副主任。所有員工必須服從車間管理人員安排調動。根據生產實際需要，所有工作崗位均實行機動調配制，改變以往一人一崗制，使人力資源充分發揮，避免閑、散、等、逛等現象，達到物盡其用，人盡其才。各人員衛生區域需責任到人，部件物品擺放整齊統一，上下班時間均嚴格按考勤制度考勤，不允許提前洗手待崗。車間內不允許出現吃早點現象。

工資方案范文 篇1

　　為了尊重員工為公司發展創造的價值和貢獻，激勵員工和企業共同發展，給公司員工增加相應的福利，實現利潤共享，特制定工齡工資管理制定。現將工齡工資的具體要求及計算標準做如下規定：

　　一、工齡工資的定義

　　工齡工資，是企業按照員工的工作年數，即員工的工作經驗和勞動貢獻的積累給予的經濟補償，工齡工資不作為離職補償金計算。本規定所指的工齡是指企業工齡，即員工在本企業工作的年數。

　　二、適用范圍

　　與本公司正式簽訂勞動合同的所有員工，超齡人員不適用工齡工資標準。

　　三、工齡標準

　　1、工齡以“年”為單位計算。

　　2、試用期不計算工齡。

　　四、員工工齡工資的設定標準：

　　1、基層崗位工齡工資標準：在本公司連續工作滿一年的基層員工每月工齡工資為30元，連續工作二年每月工齡工資為60元，依此類推，增加每年遞增30元，最高封頂為360元。

　　2、管理崗位工齡工資標準：在本公司連續工作滿一年的管理崗位員工每月工齡工資為50元，連續工作二年每月工齡工資為100元，依此類推，增加每年遞增50元，最高封頂為600元。

　　3、員工一年內病假累計超過45天或請其它假累計超過20天，取消工齡按新員工待遇執行并重新計算工齡（總經理特批的除外）。

　　5、員工辭職后又復職，原工齡取消，按照新入職時間重新計算工齡。

　　6、員工入職當月工作滿15天以上（包括15天）者其工齡可按整月計算。

　　7、有下列情況的當年工齡工資不予以計算和發放，已發放的將在當月工資內予以扣除。

工資方案范文 篇1

　　鑒于近年本地消費物價指數增長迅速，為激勵和穩定公司人才隊伍，提高公司競爭力，結合公司實際經營制定本方案。

　　一、調整范圍

　　（一）20xx年7月1日起新定崗級及20xx年7月1日起調整過崗級的員工，不在此次調薪范圍之內。

　　二、方案基本思路

　　（一）總額確定：結合本地最低工資調整政策、公司往年調資比例及公司運營狀況確定調整總額。

　　（二）一次分配：根據本方案覆蓋范圍內的各部門有效人數占比及部門層級確定部門分配額度。

　　（三）二次分配：在公司調整原則指導下，由部門負責人分配，確定調薪明細方案。

　　三、具體實施步驟

　　（一）總額確定

　　1、基礎數據整理分析

　　（1）整理20xx年、20xx年管理部門員工工資總額及調薪額度，計算往年薪資調整比率。

　　（2）確認20xx年度企業利潤率。

　　（3）收集本地近年最低工資數據，分析變化趨勢。

　　2、確定調整自變指標及權重

　　A、往年調薪比率=當年管理部門調薪額/當年管理部門工資總額20xx年調薪比率為8%，20xx年調薪比率4%，取其均值6%。

　　B、20xx年企業利潤率為14%（財務報表估算）

　　C、本地最低工資標準

　　3、確定調資總額

　　（1）計算調整比率=往年調薪比率6%x80%+20xx年企業利潤率14%+最低工資標準增長線21%x20%=9%

　　（2）本次調資總額=20xx年度管理部門員工月均工資（不含績效、其他補助）2400元x20xx年6月底管理部門在職人數46人x計劃調整比率9%=1萬元/月

　　（二）一次分配1、基礎數據整理

工資方案范文 篇1

　　金融企業個人工資薪金所得稅務籌劃的實質，是指金融企業通過對工資薪金的發放方式和金額等納稅活動的事前精心安排，以充分利用稅收法規所提供的包括減免稅在內的一切優惠，從而獲得最大的稅收利益，使之繳納可能最低稅收的方法。

　　因此，個人工資薪金所得稅務籌劃首先必須年初就對全年的工資總額進行預測，根據預測的工資薪金總額對月度工資和年終獎金進行合理的籌劃預測計算全年工資總額。

　　首先，充分掌握上年度的工資發放情況，對上年月度工資、季度考核、年終獎金的數據進行統計、歸集、計算和分析。

　　其次，分析當年金融經濟形勢，結合對本企業經營績效的合理預計和工資薪酬政策的分析，預測當年工資薪金的增長幅度和其他工資性補貼項目的收入金額，從而計算預測年度的工資總額。

　　全年應稅所得額的計算

　　全年工資薪金總額確定后，對籌劃年度的“養老保險、醫療保險、失業保險、工傷保險、生育保險、其他扣除”等項目個人承擔部分稅前扣除金額、住房公積金稅前扣除額、個稅規定的費用扣除額進行分析計算，最終預測籌劃年度的應稅所得額。

　　全年應稅所得額的計算公式：全年應稅所得額＝全年工資總額-稅前扣除金額-費用扣除額。

　　工資薪金發放方案籌劃

　　根據預測計算的全年應稅所得額，在《金融企業個人工資所得年初稅務籌劃查算表》中的全年應稅所得額區間這一列中找到對應的行，該行月度發放區間和年終發放區間提供的方案和稅率，就是工資薪金發放籌劃的最佳方案。

工資的方案 篇1

　　夏季又來臨了，很多公司都紛紛調整夏季作息時間，那么公司夏季作息時間調整通知該如何準備?下面提供公司夏季作息時間調整通知模板，以供參考!

　　各部委、分公司、科室、分店：

　　為給顧客創造良好的購物環境，規范企業員工作息時間標準，改進員工作息環境，提高員工工作效率，提升員工的工作情緒，讓員工真正體會到工作就是快樂，實現時間更替標準化，特制定時間規定如下：

　　一、營業時間

　　周日至周四8：00—21：00

　　周五至周六8：00—21：30

　　除大型節假日，仲秋、圣誕、元旦、春節、五一、店慶外，其余時間周一至周日均參加正常上班制度執行。

　　二、集團行政班

　　8：xx00—12：xx0014：xx30—18：xx3019：xx30—21：xx30

　　三、保衛科

　　早班7：xx00—13：xx00

　　晚班13：xx00—22：xx00

　　夜班20：00—次日8：xx00

　　行政班：同大廈時間

　　不下班：白班連帶夜間值班，早8：xx00前打一次卡

　　四、迪聯物流園上下班時間表

　　早晨8：xx00—12：xx00

　　下午14：xx30—18：xx30

　　晚上19：xx30—20：xx30

　　生鮮配送根據工作性質和實際情況合理安排

　　五、農場

　　早6：xx30—11：xx00午14：xx30—19：xx00

　　六、家電：大班8：xx00—12：xx0014：xx30—17：xx30

　　小班8：xx00—10：3012：xx00—17：xx30

　　七、汽車城：早：8：xx00—12：xx00午：14：xx30—19：

工資的方案 篇2

　　一、加強組織領導，強化工作推進

　　為妥善解決工資拖欠問題，社區中心領導高度重視，調整完善社區中心預防和處置企業欠薪工作領導小組，社區中心黨工委負責人趙士春擔任組長；社區中心黨工委副書記、行政中心負責人陳文梅，黨工委副書記高勇，黨工委委員、社區中心副主任高翔，黨工委委員張玉紅，社區中心副主任王曉春任副組長及包片負責人，同時配備相應工作小組協助開展工作，工作小組成員分別來自中心各部門。（預防和處置企業欠薪工作領導小組成員名單及詳見附表1）