勤工助學工作合同（精選3篇）

勤工助學工作合同 篇1

　　甲方：_________

　　乙方：_________

　　經甲乙雙方協(xié)議，決定由乙方安排_________等_________名同學到甲方_________參加_________崗位的勤工助學工作，具體協(xié)議如下：

　　1.勤工助學學生的考核工作由甲方負責，乙方負責監(jiān)督，由_________具體負責考核;

　　2.勤工助學工資由乙方根據崗位審批原則及具體考核情況按月發(fā)放到學生的銀行帳號上;

　　3.甲方必須在每個月的_________日前將上個月的考核表完成，并交到勤工助學中心，非公益性崗位還必須將應發(fā)工資的一半同時交到校區(qū)計財處學工辦勤工助學帳號上;逾期不能上交考核表及工資，將停發(fā)上崗學生考核月的工資直至取消崗位設置;

　　4.乙方必須在每個月的_________日前做好工資表并完成審核，上報學工部簽發(fā);乙方有義務督促計財部門和銀行在_________日前將上個月的工資發(fā)放到學生的帳號上;

　　5.甲方和乙方均沒有權利以任何名義占用學生的工資或另行分配學生的工資;

　　6.本崗位為(a公益性崗位;b非公益性崗位);

　　7.協(xié)議執(zhí)行中發(fā)生的問題由甲乙雙方協(xié)商解決;

　　8.本協(xié)議一式三份，甲方、乙方、校區(qū)學工辦各執(zhí)一份。

　　甲方(蓋章)：_________　　　　乙方(蓋章)：_________

　　負責人(簽字)：_______　　　　負責人(簽字)：_______

　　_________年____月____日　　　　_________年____月____日

　　簽訂地點：_____________　　　　簽訂地點：_____________

勤工助學工作合同 篇2

　　歲末年初，新的一年已經開始，我們的工作即將告一段落。過去的一年里，在公司領導的正確領導與關懷下，各部室積極配合本部門職員共同努力下，預算合同部20xx年工作基本達到預期計劃。現(xiàn)對全年工作做以下匯報：

　　一、工作方面：

　　1.合同簽訂與管理

　　預算合同部現(xiàn)已制定了較為完善的合同管理制度。我們對每一個工程施工合同、產品采購合同、外委施工協(xié)議，以及其他工程資料都及時分類登記入冊，做到底數(shù)清、情況明，為日后工程結算打好良好的材料基礎。今年簽訂工程施工合同共94份。其中，本部簽訂的工程施工合同27份，合同價款4225.49萬元；二級單位簽訂工程合同42份，合同價款1262.79萬元；外單位25份，合同價款945.34萬元。以上合同均裝入正式卷宗存入檔案室，并在微機中做好電子詳細備份，以便日后檢索、查閱。現(xiàn)在檔案室已妥善保管六年以來的全部工程施工合同。

　　2.工程預決算、材料采購及工程成本考核管理工作

　　預算合同部又一工作重點就是預結算。在預結算方面，要求接到施工圖紙七天內提交施工費用成本以便考核項目部承包費用及施工成本；工程竣工前一個星期上報工程預算書。本年度送變電工程結算26項。

　　我們除了編制預算，更重要的是對內對外的結算。

　　2.1對外結算：報送結算書前，收集齊全工程合同、中標通知書、簽證變更、竣工圖等結算資料。因甲方原因，遇到后續(xù)未完善的簽證資料在結算書編制說明中注明，待最終審結算時補上。在與甲方審計結算過程中，按先核量，后核價的順序進行。對量堅持的原則是盡量多算，避免少算或漏算；對價堅持的原則是套高不套低（針對在合同以及定額文件未明確的子項）；對爭議問題，首先堅持不讓步，待最后雙方上級領導協(xié)商解決。總之，在結算過程中要足機會，時刻處理好每個細節(jié)，遇到極為棘手的困難及時與領導匯報，以便尋求更好的解決辦法，爭取最大利潤。

　　2.2對內結算：近年來隨著公司市場業(yè)務的逐漸擴大，與公司直接合作的外協(xié)隊伍也多了起來，對其結算嚴格控制外協(xié)隊伍故意高估冒算，友好和諧做好內部結算，保證雙方利益最大化。每項工程施工進度款均設立工程收入卡片，做到工程結算清晰明了。工程結束時，單項工程結算考核基本完成，做到心中有數(shù)，減輕年底工作壓力。按時核算各項目部全年承包費用，認真做好工資審核、車輛費用、工器具費用成本考核工作；加強對各項目部報銷管理，嚴格控制報銷范圍，為公司節(jié)約工程成本。本年工程結算順利完成全部工作量。

　　2.3按時完成生產系統(tǒng)急需的各種工程材料。對材料采購取“多家報價，綜合考評，擇優(yōu)入圍”的采購模式，未發(fā)生工程同材料延誤而耽誤工期。

　　2.4局二級單位及各掛戶單位的工程管理，我們作為公司“窗口”部門之一，

　　積極做好服務，提供一切便利條件，比如簽合同、開竣工報告、結算及辦款等。

　　3.工程項目投標

　　參加投標52項工程，中標6項。標書費用2100.00元，繳納中標服務費171335.00元，投標文件膠訂費用1872.00元，以上共計194207.00元。

　　值得學習總結的是非系統(tǒng)內招標活動，如華能阜新阜北良官營子風電場工程機電設備安裝施工工程、北營新建2#變電所至焦化廠10kV外部供電線路工程。社會公開招標要求更為嚴謹，編制投標文件前我們認真研讀招標文件內容，有條件的情況下，我們進行現(xiàn)場勘察，搜集資料，編制施工組織設計時向生產技術部專工請教，編制報價時對投標人采購部分報價向多家供應商進行詢價。在版面布置上，注意圖表、文字相配合，以及色彩、字號相搭配；在方案描述上，注意文字書面化、專業(yè)化，追求簡潔、精煉。只要文件沒有封裝，就不厭其煩地反復檢查，有針對性地檢查并及時解決問題。在有限的投標時間，做出最好的投標文件。

　　平時即對其他投標人的投標文件、施工組織設計等進行收集、分析、提煉，吸取其中獨特、新穎之處，做到博采眾長，為我所用，注意借鑒，突出重點。

　　二、思想方面

　　1.加強部門協(xié)作，提高工作效率

　　在工作中總是以大局為重，積極做好本職以外的工作。從工程建設前期到竣工驗收及回訪工作，我部門全程參與。經常與生產技術部專工及項目部負責人溝通施工進度，嚴把工程進度款回款情況，材料稽核嚴密，避免施工過程工作量丟項、漏項等問題。勤與設計單位、業(yè)主單位溝通，第一時間取到圖紙，配合相關部門協(xié)調多方施工，為工程按期完工創(chuàng)造先機。互相補位，彌補了公司人力資源匱乏的狀況。

　　及時與財務溝通，建立全面的經營計劃與財務預算密切結合的全面預算管理體系，嚴把報銷關、工資關。積極參與公司里程碑工程驗收宣傳影像資料制作，編寫年度優(yōu)秀二級建造師先進事跡材料，及時報送統(tǒng)計局、企管處等部門報表及配合公司其他部門審計、貫標工作順利開展等。無論自己手中的工作多忙，總是服從公司領導臨時安排的其他工作任務，全部門經常加班加點，合理、科學地利用時間，既完成了本部門分內工作，又完成了公司領導臨時安排的任務。

　　掃描最新年檢證件，及時整理工程業(yè)績，配合總經理工作部匯總電監(jiān)會報表、資質證書年檢工程業(yè)績報送。

　　2.加強團隊建設，內練素質，外樹形象

　　充分發(fā)揮年輕員工青春向上的活撥進取精神。員工之間相互交流、互相學習，以老帶新、新老結合，形成了一支知識與年齡結構較為年輕充滿生機和活力的團隊。先后派送新員工參加“省公司報價清單編制”和“太子河城建局統(tǒng)計報表”等培訓。全部門參與國家二級建造師考試，并有兩名員工順利通過二級建造師考試，獲取較為先進的工作信息與經驗。

　　加強工作程序與時效管理是我部門管理工作的基本手段。各項工作開展過程中，由本部領導牽頭，以每位員工為骨干，加上其他部門積極配合，全體員工發(fā)

　　揚不怕苦、不怕累的精神，沒有節(jié)假日、沒有星期天，保質量，趕進度高質高效的實現(xiàn)本部工作。不斷提高各自的人文技能與觀念技能，即與人共事的能力和判斷力。提供平臺展示部門員工的特長，建立凝聚力的團隊。樹立良好形象，維護企業(yè)榮譽，得到社會同行強烈認同及肯定。

　　3.以企業(yè)為家，勤儉節(jié)約

　　公司這幾年在經濟效益和社會效益均有很大改觀。但是企業(yè)還背負著一小部分外債。企業(yè)要發(fā)展，實施節(jié)約，降低各項成本是首要。俗話說“吃不窮，穿不窮，算計不到才受窮”。我部門時刻注意節(jié)約紙張、用水、用電本部員工內部傳閱的工程資料一律用廢紙打印或電子文件形式，大大降低了紙張消耗，低碳環(huán)保；外出辦公隨手關閉電燈、電腦，拔掉插頭，降低能耗。為提高工作效率外出辦公我們大家互相通氣，經常是一人同時代辦幾件事情。交通工具大多坐公交車或大巴，盡量避免公司用車難的問題。接到出差任務，立刻動身，坐夜車，保證第二天能夠及時辦理事情；出差食宿盡量節(jié)約開銷，在辦事處附近就宿，節(jié)約交通費，盡量乘坐公交車。

　　三、工作體會

　　20xx年在我們全體人員的共同努力下，較早較好地完成各項工作目標。這一年我們部門與公司各職能部門的配合協(xié)作有了很大改觀，公司領導對重大問題的定性和親自過問，為我們的工作順利開展提供了有力保障！

　　四、工作計劃

　　新的一年意味著新的起點、新的機遇和新的挑戰(zhàn)。我們決心再接再厲更上一層樓。20xx年我部門將投標、合同、預算向精細化管理進軍，做到細致入微，每個崗位的具體業(yè)務都有專人負責，拓展技經管理與服務的職能，挖掘技經活動的潛在價值。

　　本部門工作仍以新人為主，“嚴、細、實”是今后的工作理念。為了更好地適應飛速發(fā)展的企業(yè)要求，計劃在20xx年要求本部門員工在不影響正常工作的前提下深入施工現(xiàn)場；派送預算員到省內幾家大公司學習預算編制技巧、工程成本考核管理等內容；培養(yǎng)新人成為土建預算員，解決公司沒有土建預算人員的問題。形成“走出去引進來”的戰(zhàn)略。進一步加強與其他部門配合，多給員工們鼓勵，引導員工們共同奮進。充分發(fā)揮我部門的橋梁紐帶作用，為全面完成公司20xx年經濟目標做出貢獻。

　　預算合同部

　　20xx年x月x日

勤工助學工作合同 篇3

　　為了保證公司全年的銷售計劃順利完成，充分發(fā)揮片區(qū)經理的工作積極性和創(chuàng)造性，特制定如下協(xié)議：

　　一、職責時間：自_________年_________月_________日至_________年_________月_________日止。

　　二、劃定管理區(qū)域：_________。

　　三、職責、權限、權益：

　　1.片區(qū)經理由公司招聘審批、簽約，試用期為三個月。

　　2.片區(qū)經理受公司管轄，直接為公司負責，必須保證銷售任務有效貫徹實施。

　　3.行使對各地區(qū)主管的領導、監(jiān)督、制定銷售計劃，細分市場并貫徹落實給各區(qū)主管。

　　4.行使對下屬的培訓、督導、人事、工作的安排調整，處理工作中出現(xiàn)的重大問題。

　　5.認真審核合同，寄回公司審批蓋章生效，監(jiān)控應收貨款的執(zhí)行情況。

　　6.策劃該地區(qū)的促銷活動，呈報公司審批。

　　7.遵守公司各項規(guī)章制度，接受公司領導的檢查監(jiān)督。

　　8.重視信息收集，定期將市場、客戶動態(tài)匯報反饋給公司。

　　9.責任人權限：

　　（1）根據個地區(qū)市場的實際需要，有權計劃招聘當?shù)貥I(yè)務員人數(shù)、工資，經公司審批同意后實施。

　　（2）行使逐級負責制的層次管理制度，不越級指揮，越級匯報，但下級有權實事求是向上級投訴，上級也可向下級了解情況。

　　（3）有權確定年銷售回款額10％的鋪底數(shù)給客戶，報公司批準備案。

　　（4）出差費用按規(guī)定執(zhí)行，任何人不得向客戶支借現(xiàn)金。

　　（5）通訊費用報銷規(guī)定：片區(qū)經理每月_________元。超過標準本人負責。

　　（6）公司規(guī)定各片區(qū)經理、地區(qū)經理、地區(qū)主管在每月25日前應把各地業(yè)務、工作報表送交公司。

　　10.待遇：不出差期間工資每月_________元；出差期間工資、補助合計每月_________元。

　　四、獎扣條例：

　　公司實行業(yè)績跟利益掛鉤的方法，利益與風險共存的機制。

　　1.銷售出現(xiàn)壞帳等不正常問題（人為造成），所造成經濟損失，片區(qū)經理應負鋪底貨數(shù)額50％的賠償責任，地區(qū)經理主管應負25％的賠償責任。

　　2.凡因私人行為造成經濟損失，一經查實，責任人應承擔全額的經濟賠償責任。

　　3.試用期回款提成獎勵為實際回款的3％。試用期合格者，試用期間的回款額累入全年回款任務。完成年額定回款任務50％以上提成3％，完成年額定回款任務提成5％，提成發(fā)放為半年結算一次，發(fā)放50％，提留50％作為責任保證金，聘任合同期滿一次性發(fā)給。

　　4.試用期滿不合格者，公司按試用期間實際回款的3％提成，一次性結清。

　　五、違約責任：

　　1.在聘用期內，受聘用者單方面終止本協(xié)議離開工作崗位，提留公司的聘用期間責任保證金暫保留在公司，候受聘人把所有費用、業(yè)務工作移交清楚之后，才有權要求公司付還提留責任風險金，如果未能遵守上面規(guī)定，公司有權不受訴訟時效限制追訴責任人。

　　2.協(xié)議簽訂者對協(xié)議書的內容已完全理解，并同意全部接受和自覺遵守，并作為任職期間的工作準則，如有違反者，愿意接受本公司作出的各種處理，并不提出與國家規(guī)定及公司規(guī)章制度不相符的要求。

　　六、本協(xié)議自雙方簽字即日生效，以前所簽協(xié)議作廢。

　　七、本協(xié)議最終解釋權歸本公司。

　　片區(qū)經理（簽字）：_________公司總經理（簽字）：_________

　　_________年____月____日_________年____月____日

　　簽訂地點：_________________簽訂地點：___________________