項目建議書五個（通用5篇）

項目建議書五個 篇1

　　整體思路：

　　組織架構設計，應該是在公司經營目標的基礎上，考慮經營環境等的影響，充分利用公司資源，確定公司的職能模塊，選擇適用的組織模式，實現崗位的合理設置，確定組織架構，運用業務流程檢驗完善組織架構。

　　原則：精簡高效、專業分工、責權對等、執行與監督分設、客戶服務導向及流程管理導向

　　適應公司未來的健康高速發展

　　目標：建立完善的組織架構，明確三級管理的崗位職責

　　推行標準化、規范化管理制度，(后期有必要貫徹ISO9001標準)

　　重視業務培訓，提高管理人員素質

　　加大教訓總結力度

　　加強職業道德、職業精神教育

　　一、 企業現有組織經營管理問題：

　　企業組織架構的設置，應該強調管理職能的有效行使和管理流程的順暢高效。通過近段時間的調研，發現公司現有的組織架構存在以下問題：

　　1、基礎管理體系不完善、節點不清晰、職責不明確。在現階段弊端尚未完全顯現，但在公司生產基地投產運行后，將會導致公司整體運營不順暢，不能實現公司期望的達成目標，對公司戰略目標的實現缺少有效支撐。

　　2、從目前組織機構看，許多部門空缺(辦公室、人力部、市場部、研發部)，導致公司相關人員多頭管理，職責不明，無法有效的進行系統工作的推進，造成關鍵職能弱化甚至缺失，不能體現“精簡高效、專業分工、責權對等、執行與監督分設、客戶服務導向及流程管理導向”的基本原則。

　　3、缺少公司整體資源配置、組織的管理職能，尤其是綜合計劃管理、人力資源管理基本缺失。

　　4、無技術研發部門，沒有符合企業發展要求的設計研發師。目前僅僅停留在模仿階段，模仿出來的東西缺乏市場競爭力。企業新品設計規劃缺。

　　5、營銷系統的指揮、調度、監管、策劃人員嚴重缺失。營銷系統的銷售部雖然存在，但市場部缺失，因為缺乏管理人員，職能工作全部由營銷副總來負責。營銷副總深陷日常職能工作之中，無法對產品的產品定位、市場定位、渠道選擇等營銷戰略工作進行有效的規劃與實施。

　　二、人力資源部認為，組織優化的目標應該是：

　　1、支持公司發展戰略，強化市場應變能力，支持擴張;增強管控能力，滿足業務擴張需要。

　　2、提高運行效率，實現有監督的授權;職責明晰、責權對等、分工協作;確保流程通暢。

　　3、專業化管理：市場營銷、生產管理系統作為企業運營和成本控制中心，其它部門做為管理與服務部門，承擔服務、監控以及戰略規劃等職能;公司經營行為統一、戰略協同、專業高效。

　　4、對企業各項資源的集中管理，便于最高管理層對企業的統一控制，主要為預算管控、運營管控和人力資源管控。

　　5、生產管理方面：

　　為避免直接導致采購與生產脫節，生產與銷售需求脫節。應建立從上到下、貫穿整個生產系統的長期、中期、短期完整的計劃管理體系(銷售運作計劃、資源計劃、主生產計劃、物料需求計劃等)，

　　為適應工廠投產產能釋放的現實，要形成集供應商開發管理、供應商評估管理、供應商選擇管理、采購計劃管理、采購實施管理、采購招投標管理、原輔料入庫管理、原輔料質量管理為一體的采購管理體系，采購管理的薄弱將直接導致采購成本、生產成本提高。

　　要避免檢驗規程缺失，質量獎懲管理流于形式，質量管控系統過于分散，質量管理的職能嚴重弱化，原輔料、生產過程、成品監控的質量管理職不能分別隸屬于不同的管理部門。

　　三、綜上所述，提出以下建議：

　　為適應企業集團化發展，部門劃分為：

　　公司總部——財務部、銷售部、市場部、企管部、行政人事部。

　　工廠——生產部、質檢部、財務部、研發部、采購部、辦公室

　　公司總部：

　　(一)組建企管部：

　　鑒于公司目前計劃管理、決策支持及相應檔案信息的管理職能缺失，組建企管部，增加企業計劃、決策支持職能。

　　主要職能：

　　計劃職能：擬訂公司(生產基地)戰略、年度計劃;分解、制定和調整各部門的月度計劃，并對年度、月度指標的完成情況進行監督、考核;制定企業詳細的銷售、發貨計劃并對執行中的計劃進行監督、考核;

　　決策支持職能：對公司各部門、工廠上報的數據進行綜合的統計分析，向公司領導層提供決策所需的量化信息;

　　崗位設立：

　　企管部設置部門經理、計劃主管等崗位。

　　目前部門、經理暫缺，可由副總經理兼任;計劃主管負責計劃職能和對公司總部及工廠的督促檢查職能，應有1人，實有0人，應該馬上配置

　　(二)組建行政人事部

　　主要職能：

　　行政職能——承擔公司原有的全部行政職能

　　人力資源職能——對企業整體的人力資源進行規劃，負責人員的引進、培訓、調配、薪酬、績效等人力資源的組織管理工作

　　組織機構職能——擬訂部門設置、調整方案;制定、優化各級管理流程并擬定相關的管理制度。

　　崗位設立：

　　行政人事部設部門經理、行政主管、人力資源主管等崗位

　　行政主管負責原有的行政職能，應有1人，實有0人

　　人力資源主管負責人力資源職能，應有1人，實有0人

　　優化市場營銷系統：

　　現代化食品飲料企業的核心工作是設計研發與銷售，研發推動銷售增長、銷售增長保障企業對研發的更大投入。目前公司營銷系統的組織結構中，嚴重缺失各個職能崗位的設置與工作人員來承擔相關職能工作。因此建議企業在營銷系統中增設以下職能崗位并進行人員補充： 營銷系統由市場部、銷售部、研發中心三個部門構成，由營銷副總(總監)分管。

　　(三)組建市場部

　　主要職能：

　　對公司產品的產品定位、品牌定位、市場定位、渠道選擇等營銷戰略工作進行有效的規劃與實施;整體營銷策劃及推廣等。實現企業銷售目標，辦事處(分公司)銷售工作的監察與評估;進行市場調研、預測與數據分析;制訂和實施銷售計劃;銷售政策的制訂與施行。

　　崗位設立：

　　市場部設部門經理、市場監察專員、市場分析專員、市場策劃專員四個崗位組成。

　　市場部經理職責為： 全面計劃、安排、管理市場部工作;制定年度營銷策略和營銷計劃;協調部門內部與其他部門之間的合作關系;制定市場部的工作規范、行為準則及獎勵;指導、檢查、控制本部門各項工作的實施。

　　市場監察專員職責為：監察辦事處(分公司)實際庫存、資金、市場行為、各項工作的落實情況，提出整改措施并向營銷副總提交相關監察報告。

　　市場分析專員職責為：對市場、客戶、競爭對手、供應商及行業發展狀況等信息進行收集、

　　整理、分析，為各項業務決策提供依據;持續收集、提供與公司業務發展相關行業的市場情報。

　　市場策劃專員職責為: 進行行業市場分析、產品方案可行性分析、市場機會分析，協助營銷副總制定市場營銷策劃、產品推廣方案;策劃、組織和執行產品推廣活動、產品展會、各類廣告等工作;負責公司網站、宣傳資料、VI(CIS)體系建立等工作。

　　(四)優化銷售部：

　　銷售部主要職能：負責公司產品的銷售，建立可持續發展的市場渠道，對本公司產品根據市場情況進行合理定位，找到公司產品的合理市場定位等銷售管理工作，對辦事處(分公司)的日常銷售工作進行指導與管理，進行銷售數據的錄入、整理、分析、歸檔等工作。(詳見部門職能說明)由銷售部經理、辦事處經理、銷售統計員、售后服務人員四個崗位組成。 崗位設立：

　　銷售部經理職責為：

　　對辦事處人員的工作進行管理;貫徹、執行公司制定的銷售方針與政策，對銷售業務活動的過程及結果進行管理;完成營銷(副總)總監所下達的銷售目標;開發渠道資源，將產品順利送到終端;配合市場部門研究終端需求方式，順利達成銷售;協調與公司其他部門的各項工作。

　　營銷統計員職責為：即時錄入與統計各類銷售數據;編制營銷系統需要的各項報表(周報、月報)為銷售決策提供數據依據;進行相關文件的整理與歸檔等。

　　銷售售后服務員職責為：接受與處理經銷商與終端客戶的各項投訴;對相關投訴內容進行分類整理、統計、歸檔，提交相關分析報告提交營銷副總。

　　目前營銷系統在產品設計、風險控制、市場信息收集與分析、營銷策劃、銷售數據整理與分析等方面急需要完善與提升，希望公司能夠在20xx年內進行迅速的補充。如果人員招聘困難則在前期可以將市場監察員與市場分析員、營銷統計員與售后服務員可以合并進行工作，但是從長期發展角度規劃，則需要專崗專職進行細化工作。

　　生產基地：

　　優化設計生產管理系統：

　　(五)生產系統由生產部、質檢部、采購部、研發部組成，由生產副總經理分管。

　　1、生產部主要職能:

　　根據公司經營目標和年度生產計劃組織編制生產作業計劃，根據計劃執行情況和企業內外部條件的變化及時調整和修改計劃;

　　負責擬定公司生產管理制度，并對制度的運行進行檢查、指導和維護，并根據運行情況適時修訂、完善生產管理制度，以保證制度的有效性;

　　按照生產計劃進行組織、實施，保證生產任務按時、按質、按量完成，做好生產要素的及時、合理配置和調度，力求均衡生產;

　　掌握生產過程中的質量狀態，指導生產車間的質量管理工作，及時解決生產中出現的質量問題，保證產品一次交驗合格率，完成公司質量指標，主導參與質量事故的處理; 負責檢查和協調車間的生產組織、過程和進度等，主持召開生產調度例會，解決生產管理中的隱患，協調解決影響生產進度的問題，保證產品交貨按期完成;

　　負責制定本部門的生產成本管理制度，并實施監督、檢查和考核的職能，指導和協調各生產車間的成本控制管理工作，完成公司規定的成本指標;

　　負責組織生產現場管理及其基礎建設工作，對各生產車間現場管理的效果進行監督、檢查和考核，保證生產現場處于安全、高效生產的良好狀態，負責生產管理危機預案的制定; 負責生產涉及文件、資料、信息、檔案的管理，編制并按規定報送各類生產統計報表; 負責制定產品生產工藝執行制度，對各生產車間的工藝紀律的執行情況進行監督、檢查和考核。

　　協助總部企管部完善工時定額的制定。

　　負責制訂本部門的各項管理制度、工作流程和工作計劃，并對其執行過程進行檢查和維護;根據運行情況適時修訂、完善，保證其有效性和適宜性。

　　崗位設立：

　　生產部設置經理、計劃員、調度員、設備員、保管員、配送員、車間主任等崗位。

　　目前經理暫缺，可由副總經理兼任;計劃員負責生產計劃的制定和調整、派發生產任務單職能，調度員負責生產協調職能;

　　設備員負責對設備進行日常維護職能;

　　保管員負責原材料的入出庫管理職能;

　　配送員負責成品的入出庫管理職能;

　　車間主任負責車間的行政管理與生產管理等相關職能。

　　2、采購部主要職能：

　　制定原、輔材料的采購計劃;

　　負責公司原、輔材料采購的供應商及價格管理、采購費用管理、部門成本目標管理的基礎建設;

　　按計劃數量和質量要求對原、輔材料進行采購。

　　崗位設立：

　　采購部設置經理、采購員等崗位。

項目建議書五個 篇2

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　　【農業項目建議書】

　　一、 項目基本情況：

　　1、項目區所在位置

　　項目區位于##公路以西，##鎮 內，涉及新碰、野為、征拖、七氦、周開、平垛、蔣論、南可、四還、董是、小袁11個行政村，總人口2.06萬人，其中農業人口19209人，耕地總面積26427.82畝，20xx年農業總產值7874.91萬元，其中：種植業6369.32萬元，漁業896.2萬元，林牧業109.6萬元，養殖業498.79萬元，農民人均純收入4008元。下面來看看農業項目建議書范文參考。

　　二、農業項目建議書范文參考

　　2、項目區農業資源情況

　　農業調查報告指出：項目擬建區屬亞熱帶氣候，四季分明，氣候溫和，全年雨量充沛，總降雨量1000mm左右，日照充足，常年2305.6小時積溫較高，日均氣溫13-16℃，無霜期較長，達220-240天。該地區地勢高低洼不等，水網密布，河溝面積3198畝，80%左右的耕地面積地面增高1.8—2.5 米，其中澇漬型低產田面積達9200畝，因此，在前幾年農業結構調整時，開發了近380畝提水養殖魚池，區域內土壤屬勤泥壤種，土壤肥沃，有機質含量高，生態環境優良，灌溉水質較好，無污染，是發展稻漁共作無公害農業的理想基地。

　　3、 項目區農業生產狀況

　　項目區涉及5個防洪聯圩，現有聯圩基礎較好，骨干水利工程完好率40%，聯圩內有圩口閘42座，活口門15個，排灌動力蘇ⅱ泵5座，50泵5座，貫流泵2座，灌排總動力660千瓦，現有機耕路56條，機耕橋14座，基礎設施已具一定規模，設施基本配套，農田灌排率達 100%，渠系水利用系數100%，有效灌溉面積2.42萬畝，這些為項目區建設奠定了良好基礎。

　　項目區產業結構以稻麥連作為主，提水養殖為輔，其中稻麥種植面積近2.1萬畝，占耕地總面積的86.8%。近年來，由于市場行情的不斷變化，加之基礎設施配套不夠完全，良種推廣未能全面的種種原因，特別是今年水稻條紋葉枯病的大量發生，農民的種植效益大幅度下降，尤其是遇水災年份，形勢更是十分嚴峻。今年的武育粳三號水稻有三分之一絕收，三分之一畝產僅有200公斤左右，還有三分之一的最高產量也不過400公斤左右，另有少部分生產的稻谷為優質無公害農產品十分暢銷，由此可見，實行中低產田的改造，完善基礎設施的配套，大力推廣優良品種，確保農民增產增收，發展無公害農業勢在必行。

　　4、 項目區建設條件

　　——區位優勢十分明顯。交通條件非常優越，##公路、##河從##鎮內腹部穿過南北長27華里，###公路從鎮域的中部橫穿東西長13華里，四通八達，水陸交通十分便利，而且##鎮又是位于##市的較東部地區的家禽養殖重鎮，東與陶破鎮相靠，南有戴跨相鄰，西與和垛接壤，北與昌還鎮交界，輻射周邊較多鄉鎮人氣，財氣比較旺盛，區位優勢十分明顯，因此##鎮是發展優質種植業和無公害農業的有利區域。

　　—基礎設施初具規模。項目區內2.64萬畝，雖有部分低產田和部分提水養殖，但灌、排、防等生產設施相對齊全，規范化程度較高，種植條件很好，條田方整化面積較大，十分有利于農業的綜合開發。

　　項目區內有畝澇漬型和設施不夠配套有低產田，嚴重影響著農業產業結構的調整和經濟效益，必須進行基礎設施的改造和建設，從而提高這類低產田的綜合生產力和抗御片段災害的能力，提升農業質量，所以既是農業發展的需要，又是農產品市場競爭的需要，也是農民增長收入的需要，迫在眉睫，刻不容緩。

　　三、 項目規劃設計

　　㈠設計標準

　　①項目區農業生產基本條件和生態環境得到明顯改善，抵御自然災害能力明顯增強，農業綜合生產能力得到較大提高，通過項目建設，推進農業和農村經濟結構調整，提高農業綜合效益，增加農民收入，加快項目區農業現代化進程。

　　②項目區有明顯區域范圍，按流域或灌區統一規劃，并符合本地區農業發展的總體規劃，采取綜合措施，集中整治，連片開發。

　　③項目區達到田成方，林成網，渠相通，路相連，旱能灌，澇能排，漬能降，實現園田化。

　　㈡水利措施

　　①灌溉工程：灌溉系統科學規劃，田間灌溉設施、橋、涵、閘等建筑物配套齊全，性能與經濟指標達到有關規劃標準要求。

　　渠為基準形成格田。

　　②田間道路：做到布局(規劃)合理，循環暢通，機耕路建設分干道、支路兩級，干道要與鄉村公路連接，滿足中型以上的農業機械的通行，寬度為5m以上，支路能保證農機通行，晴雨天暢通，并配套橋、涵和農機下田(地)設施，便于農機進出田間作業和農產品運輸，寬度3.5m以上。

　　③土壤改良：通過農家肥的施用，秸稈還

　　田等土壤改良措施，土壤耕作層有機質含量提高0.1個百分點以上。

　　④良種繁育與推廣：項目區農作物的良種覆蓋率在100%，在有條件而又需要的項目區建立優質良種繁育基地，修建種子晾曬場和侖儲設施，配備必要的種子加工檢測設備。

　　⑤農業機械化：做到積極推廣農業機械化作業，主要作業環節基本實現機械化。

　　㈣林業措施

　　①項目區內主要道路、溝渠、河流兩側，要適時適樹進行植樹造林。

　　②人工造林苗林要達到二級以上的標準，造林當年成活率和三年后保存率要達到85%以上，林相整齊，結構合理。

　　③農田防護林建設，要達到林業部門規定的標準。

　　㈤科技措施

　　①農技服務體系：做到配備必要的儀器設備，完善項目區農業服務體系和質量檢測、檢驗體系，強化科技服務功能。

　　②技術推廣：在項目建設期間，推廣一定的先進適用技術，大力加強農產品質量安全、標準化生產等方面的技術的引進、示范和推廣，項目區農業科技進步貢獻率與非項目相比，至少提高3個百分點。

　　③技術培訓：做到在項目建設期間，對項目區基層干部、農民技術是和科技示范戶先進適用技術培訓，做到每個行政村有3—5名農業科技骨干，每10戶有1戶科技示范戶。

　　㈥建設目標，為##及全省的農業發展提供經驗。有效地帶動區域性經濟發展。

　　四、 建設內容

　　㈠水利措施：

　　①新建機耕橋 12 座;

　　②新建小電灌站 25 座;

　　③新建蘇ⅱ灌站 4 座;

　　④新建硬質渠 0.48 km;

　　⑤新配套小溝建筑特 186 個;

　　⑥架設電力線路 14 km;

　　⑦新增100kv變壓器 4 臺套。

　　㈡農業措施

　　①全面條田方整化實現農田標準化 20xx0畝;

　　②新筑機耕路砂石路面 5.5 km; ㈢林業措施：栽植防護林意楊 10萬株。

　　㈣培訓措施：項目區根據季節特點，農事需要及時組織相關培訓。

　　五、投資概算及籌資措施

　　1、 投資概算：

　　本項目計劃總投資850萬元。

　　其中：水利措施 655.35 萬元;

　　農業措施 160.1 萬元;

　　林業措施 30 萬元;

　　科技推廣 3.25萬元;

　　前期工作費 1.3萬元。

　　2、資金籌措：

　　申請中央財政 480 萬元;省、市地方財政配套 160 萬元，群眾籌資210萬元(約需投工10萬個，折幣200萬元，群眾自籌10萬元，合計210萬元)。

　　六、 預期效益

　　1、 經濟效益：

　　通過土地治理，項目區建成后，2.64萬畝，產量產值將有顯著提高。

　　①通過低產田改造，畝凈增小麥100公斤，畝增收入75元，計增收 198萬元;

　　②通過低產田改造，畝凈增稻谷 150公斤，畝增收入 120元，計增收 316萬元;

　　③項目建成后，每畝可節約成本 55元，計節本 145萬元;

　　④項目運流速度，增加了效益。

　　3、生態效益：

　　項目實施后，由于地面整治，改造低產田，強化設施配套，推廣新品種、新措施、新技術，規范農業投入品質量，改善土壤使肥、供水狀況。減少農業污染，保護生態環境，有利于保護、提高土壤肥力，提高農業綜合效益，增加農民收入，促進我鎮農業產業化持續健康發展。

　　七、 保障措施

　　1、 組織機構：

　　為確保項目的順利實施，成立#『第一范文網文秘頻道f wd qw . com 』020xx年度土地治理項目領導小組，由##市開發局，##鎮人民政府及項目實施的相關村、單位的主要負責人組成，領導小組下設辦公室負責日常事務工作。

　　項目技術指導小組名單(略)

　　2、 監督機制：

　　項目實施中，實行項目管理和資金管理分離，單獨建賬，獨立核算，建立項目內部相互監督機制，確保項目和資金管理正常運轉。

　　建議人：

　　日期：

項目建議書五個 篇3

　　一、概況

　　泰安市岱岳區的巖鹽礦分布于馬莊鎮北部，礦區面積36.44平方公里，目前已探明儲量為75億噸，是全國特大巖鹽礦之一。該礦地質結構簡單易開采，鹵水雜質少、品位高，氯化鈉平均含量86.7%，是發展鹽化工業極好的資源。

　　國內對鹽的研究分為海鹽、湖鹽和井鹽，我區的巖鹽礦屬于井鹽。為了把井鹽資源充分利用起來，摸清當前國內外最先進的技術和生產工藝所能生產的產品，區政府組織有關部門先后咨詢了國內從事湖鹽、海鹽、井鹽研究的權威機構。走訪了山東省化工工業辦公室、山東海化集團、山東肥城精制鹽廠等有關部門的科研技術人員進行了座談，搜集了相關資料和信息，為我們開發巖鹽資源奠定了基礎。

　　二、巖鹽資源開發的重點

　　(一)重點開發氯堿工程

　　為幫助我們尋找最佳出路，專家們想了幾套辦法，比如建議我們可以把重點放在鹵水上，單純的出賣資源，多修管道，向周邊城市濟寧、濟南等需要鹵水的企業輸送鹵水。但專家們一致認為搞氯堿是開發鹽礦資源的最佳出路。燒堿和氯氣是最基礎的化工原料，特別是甲烷氯化物的產業鏈很長(見附圖)。專家建議建設規模擬在6萬噸燒堿，5萬噸甲烷氯化物為宜。在這個規模下，氯和堿的平衡不存在問題。燒堿可以出口，國外有較好的市場，目前出口受限的主要原因是量小，整船運輸費用較高而受阻。近幾年，氯的效益比較火，二氯和三氯甲烷由過去20xx元/噸上升到目前5000元/噸。可以先上燒堿和甲烷氯化物，待市場、技術和人員都鍛煉好了，打好了平臺后，再考慮做下游鹽化工產品。上一個企業必須有穩妥、嚴謹的科學態度。

　　(二)開發真空鹽

　　專家們根據當前市場現狀，認為新上60萬噸規模的真空鹽生產裝置是可取的，投資約1.5億元。目前山東省境內最大的真空鹽生產裝置是年產20萬噸，包括海化集團這樣大型純堿生產企業，真空鹽的產量也只有10萬噸。江北沒有大規模真空鹽生產企業。真空鹽大部分作為工業原料，其中包括計劃新上的氯堿工程所需原料，少部分可深加工為調味鹽、營養保健鹽、泡菜鹽、果蔬洗滌鹽、沐浴鹽、畜牧鹽及化雪鹽等高附加值鹽制品。據了解，日本和韓國受國內政策的限制，制鹽業已全部停產，日本每年消耗700萬噸鹽，主要從澳大利亞進口，給我們提供了向日本、韓國及東南漾家出口的機遇。

　　(三)開發氯酸鈉

　　1噸氯酸鈉大約消耗60氯酸鈉主要用作消毒劑。目前重慶長春化工廠年產1萬多噸氯酸鈉，都江堰新上了年產3萬噸的生產裝置。

　　三、技術來源

　　(一)真空鹽

　　目前國內真空鹽生產技術在世界上是最先進的,自貢市輕工設計院的技術能夠達到出口日本食用鹽的要求。

　　(二)氯堿

　　燒堿生產技術國內是成熟的，離子膜法生產工藝是當今世界上最先進的，建議采用日本旭化城的技術設備，甲烷氯化物技術全球最先進的是日本曹達公司、法國阿托公司、美國和西班牙的公司。綜合這些國家的實力，從技術上看各有長處，但從整體可操作性上看，法國阿托公司比較適合我們。

　　四、國內市場需求狀況

　　(一)燒堿

　　今年1-4月份112家氯堿企業共生產燒堿(折百)246.24萬噸，1-4月份燒堿銷售總量224.35萬噸，燒堿庫存總量15.93萬噸。隔膜法30%燒堿平均售價12.3元/噸。離子膜法30%燒堿平均售價1372.3元/噸。

　　(二)商品液氯

　　1-4月份共生產液氯86.13萬噸,銷售量72萬噸,庫存1.43萬噸;平均售價1561.6元/噸,同比售價上升393.4元/噸。

　　(三)甲烷氯化物

　　國內甲烷氯化物生產能力發展迅猛，截止20xx年二氯甲烷達到12.75萬噸，三氯甲烷達到15.7萬噸,加上泰州梅蘭三期8萬噸,桓臺東岳二期8萬噸,到20xx年底,二氯甲烷近20萬噸。三氯甲烷也能達到20萬噸生產能力。全國甲烷氯化物年會顯示，到20xx年，國內三氯甲烷需求量將在30萬噸。主要用途是做氟22，氟22直接做制冷劑，主要用在家用空調、冰霜、工業用空調、大型公用空調。國家允許氟22做制冷劑，這個產品很好，發展比較快。1噸氟22需要1.5噸三氯甲烷。到20xx年需要F2215萬噸。

　　五、生產規模及投資

　　一期工程建年產燒堿6萬噸，甲烷氯化物5萬噸，配套新上熱電項目。總投資約需8-10億元。待一期投產后可再上二、三期工程。逐步拉長鹽化工項目產業鏈。

　　六、經濟效益評價

　　(一)年銷售收入

　　燒堿 6萬噸1500元/噸=9000萬元

　　甲烷氯化物 5萬噸 5000元/噸=25000萬元

　　小計 34000萬元

　　(二)生產成本

　　燒堿 6萬噸8XX元/噸=4830萬元

　　甲烷氯化物 5萬噸20xx元/噸=10000萬元

　　小計 14830萬元

　　(三)利稅 34000-14800=19200萬元

　　七、聯系單位：

　　山東省泰安市岱岳區經濟合作局

項目建議書五個 篇4

　　一、項目建設背景

　　(一)有優越的人文資源優勢

　　沙田鄉是中國共產黨一大代表何叔衡同志、中國第一屆最高人民院長謝覺哉同志和寧鄉四鬢之一姜夢周同志故鄉，是湖南省有名的革命老區。

　　這三個革命前輩故居在經過許多變過后，現在都成了市、縣各學校單位的愛國主義教育基地，且在本地形成了良好的旅游習慣。

　　沙田鄉在外工作的處級干部有80多人，每年回來探親休假，都會到這幾個地方瞻仰前輩風采。

　　(二)有優越的區位優勢

　　(1)、沙田鄉地處寧鄉縣西部山區，從全省交通及旅游路線來看，韶山、花明樓旅游線路距此地70公里，坐車一小時即可到達;長沙至此120公里，坐車不超過2小時;正在建設中的黃祖溈旅游專線，沙田處在線路的夾角內，距溈山密印寺25公里，青洋湖20公里。

　　(2)、沙田上接本縣龍田鎮、青山橋鄉和漣源、安化等縣，境內有省道橫雷公路貫通，交通便利，距安化梅江旅游區僅40公里左右。

　　目前參觀人員絡繹不絕，本項目建設，可為貫通兩地旅游線路而起到橋梁作用。

　　(三)有宜人的自然地理環境

　　⑴、本地氣候宜游，屬中亞熱帶濕潤季風氣候區，溫暖濕潤，四季分明，年平均氣溫16.50C-17.50C，歷史記載的極端最高氣溫40，極端最低氣溫-8，酷暑、嚴寒期很短，年平均降水量1300mm–1400mm，年日照率34%-37%，宜游期長。

　　⑵、本項目區植被資源豐富，主要植被有馬尾松、闊葉林、混交林和人工林，有青木400多種，供觀賞的樹種120多種，溈水河、涓水河流域兩岸近處灌木叢山，遠處喬木和竹林交錯成片。

　　⑶、自然災害對本旅游區不構成制約性影響。

　　歷史上無破壞性地震記載，四季無干旱。

　　由于近幾年的有效治理，洪水帶來的災害得到遏制。

　　旅游項目建議書旅游項目建議書

　　二、項目的必要性與可行性

　　(一)項目的必要性

　　沙田政府把發展作為強鄉富民第一要務，沙田鄉旅游項目的提出，就是充分發揮本地優勢，突出地方特色。

　　實施可持續發展戰略，培育經濟新的增長點，著力解決老區人民脫貧致富的問題，以及滿足社會、經濟需要的重大舉措，其必要性體現在如下幾個方面：

　　1、豎家產業結構調整政策的需要

　　我縣是農業大縣，我鄉經濟屬農業型的結構，雖說近幾年我們盡了最大力度重視農業這個基礎產業的發展，但由于諸多原因，農業帶來的經濟效益仍是十分有限的。

　　鄉的的現狀迫切需要進行產業結構的調整，發展旅游業，將為沙田提供新的產業支柱。

　　2、是社會發展和改善人民生活水平的需要

　　當前，隨著社會對精神文化的需求，隨著社會經濟的發展，隨著人們生活水平的

　　不斷提高，追求高尚、健康、優雅舒適，多層次多的休閑與旅游正成為一種時代氣息的生活方式，回歸大自然、瞻仰革命前輩風采已成為當代人們生活的主流和發展方向。

　　我鄉在這兩方面有獨得的優勢，開發旅游資源是社會市場經濟發展的需求。

　　3、是發揮本地資源優勢和地方特色，創造財富的戰備選擇。

　　沙田的發展僅僅依賴農業是遠遠不夠的，必須大力發展第三產業，有這樣豐富多彩的旅游資源不利用、不開發，是一種極大的浪費，因地制宜，建設符合大眾消費的旅游區是對資源的合理利用，是實事求是的必然選擇。

　　4、是建設黃祖溈旅游專線的需要

　　(二)可行性主要體現在以下幾個方面

　　①優越的區位優勢，便利的交通條件，豐富的自然資源為旅游開發奠定了堅實的基礎。

　　②項目基礎牢固，前景廣闊，發展空間大，風險系數小。

　　由于與韶山、花時樓革命旅游專線不遠，結合新建成的黃祖溈旅游專線，所以客源充足，用以作為公務接待、愛國主義教育、避暑、度假的市場前景廣闊。

　　同時，其電力、水資源和通訊生活設施為項目開發提供有力保障。

　　③與現時代人們的生活方式相適應。

　　隨著人們經濟收入的增長，素質的不斷提高，對精神生活的需求日益增大。

　　追求文明、向往高位的生活方式越來越成為一種潮流，這樣為項目的開發提供了可持續發展的空間。

　　④從市場經濟上來講，項目的開發克服了隨意性和盲目性，只要搶得市場先機，一定會給當地的經濟帶來騰飛。

　　綜上所述，只要因地制宜、合理布局、科學規劃、有效開發有效資源，它將成為投資見效快、風險系數小、可持續發展的好項目。

　　三、主要景點

　　1、何叔衡故居

　　何叔衡故居建于清乾隆五十年(1785年)，座落在沙田鄉長沖村的杓子沖，屋左有馬里山，屋右有大樹山，屋后杓子嶺，緊環著挺撥奇峻的罘崽峰，屋前清澈見底的水塘映襯著高聳入云的扶王山，在群山環抱中，故居就像花蕊一樣，動人而寧靜。

　　故居座東朝西，共有平房23間，平頭槽門土磚圍墻。

　　槽門懸掛胡y邦題寫的“何叔衡同志故居”橫匾。

　　房中有何叔衡同志生前照片、手跡、書跡及各類飾品。

　　何叔衡曾在故居殺雞招待毛澤東、肖子升及夏果雅等人。

　　1972年9月1日，故居列為省級文物保護單位。

　　2、謝覺哉故居

　　謝覺哉故居位于沙田鄉堆資村。

　　謝覺哉于清光緒十年四月初三出生于沙田鄉堆子村肖家灣，后來全家遷至附近南山坡上的南馥沖。

　　南馥沖四時叢生奇花異草，淳香撲鼻，馥郁醉人，曾有“南國花香在此沖”之美譽。

　　故居座東朝西，始建于于1820xx年，屋周筑圍墻，堂屋掛著謝老大幅畫像，里面收錄謝老生前各種文稿、日記及各類日常用品。

　　這里曾是何叔衡、姜夢周、王凌波等人經常來聚會的地方。

　　3、何南薰烈士墓

　　地處杓子沖何叔衡故居東側300米的山頭上。

　　墓圍廬用麻石砌成。

　　下面為雙層“山”字型結構，祁陽石碑上刻有孫中山題詞為“為國捐軀和南薰司令千古”。

　　墓碑兩邊各有一條龍纏在柱上，護墻上的10余幅人物浮雕十分精美。

　　墓的下方有三個平臺，最低一級兩邊各有一頭站立的石獅，中間平臺兩邊均為石人石馬站立，整個墓體莊重古樸氣派，保存完整。

　　4、姜夢周烈士墓

　　縣級文物保護單位，墓地處五里堆竹坪村楊家塘村民組。

　　墓圍用花崗石砌成，青石碑刻橫書俎豆千秋，其下直書姜公夢周大人之墓。

　　1986年中國共產黨寧鄉縣委和縣政府另立一碑書革命烈士姜夢周同志之墓。

　　5、惠同橋

　　橋上建有涼亭房屋，橋頭設有石拱門，橋長十丈許，寬丈八，石橋橫跨黃涓河，清末舉人岳蔗坡為橋題聯，橋西聯曰“天開小畫圖，雙流澗口泉聲，斷岸懸虹圍柳樹;客來好風景，一笠波心亭影，淡煙飛翠點茶甌。

　　”，橋東聯曰“一般春夢無痕，名利走紅塵，勸過客喝些茶去;今日海疆多故，神仙到黃石，看傳書誰上圯來。

　　”毛澤東游學到杓子沖，曾在此橋歇息，對橋頭石刻對聯大加贊賞。

　　謝覺哉在1961年給鄉黨委書記寫信囑地方保護這座古橋，故至今古貌尤存。

　　6、太和橋

　　太和橋位于沙田鄉云陽村，橋有200多年歷史，橋長7米，寬4米，古橋為麻石結構，當年何叔衡，毛澤東等人曾在此橋上把酒當歌，激揚文字。

　　四、旅游項目的建設規模與技術標準

　　沙田鄉突出的旅游優勢：一是革命老區有良好的人文資源優勢，純樸的民風，熱情的老區人民。

　　二是革命前輩故居、革命烈士墓也是吸引人一大亮點。

　　三是有很多古建筑及歷史遺產，觀賞性很強。

　　(一)項目區建設

　　1、修繕和完善何叔衡及謝覺哉故居，故居內開辟幾個展廳，放置革命前輩生前物品及照片等，盡量收集能收集到的有紀念價值的物品展覽出來;搞好故居的綠化及復原工作;

　　2、至兩故居公路拉通、硬化，兩邊植好觀賞性強的行道樹;

　　3、何南薰烈士墓位于何叔衡故居左側，修建從何叔衡故居到墓的公路，利用山頭開發出一個小型休息場所，山頭重新設計，建設兩到三個亭子供游客休息，合理規劃栽植風景林及部分生命力強的花卉苗木。

　　4、何叔衡故居前征地2畝，建設一個休閑廣場和一個停車坪，供游客停車和休息。

　　5、謝覺哉故居前建設一

　　個停車坪，安置前輩銅像，建設一個詩詞碑林

　　6、惠同橋、太和橋保存完好，不需作修整。

　　(二)本項目區內旅游路線安排

　　根據景點分布情況，可以突出建設成為一個紅色旅游區，結合韶山、花明樓及黃祖溈旅游路線情況，可有兩條路線：

　　1、黃、祖、溈旅游路線至溈山后，由溈山至沙田何叔衡故居、何南薰烈士墓，休息片刻后再至惠同橋，太和橋，再坐車至謝覺哉故居南馥沖，返回時至姜夢周墓。

　　2、姜夢周墓–謝覺哉故居–何叔衡故居–惠同橋、太和橋

　　(三)接待設施規劃

　　考慮到本旅游區至黃材及寧鄉縣城很便利，故不必在區設置大中型接待賓館。

　　為滿足游客休閑及購物，何叔衡故居及謝覺哉故居內可設置一個紀念品商店，集鎮現有可供住宿床位30-50，基本可以滿足旅客休息需要，不需要重復建設。

　　五、項目建設條件及實施方案

　　(一)建設條件

　　1、良好的投資環境與寬松的政策。

　　在整個項目區內無任何污染源，燥音源，具有良好的環境因素。

　　同時，本項目區在招商引資方面有相當優惠的條件。

　　2、有較為完善的基礎設施

　　旅游區內交通十分便利，四通八達，水電資源足以滿足開發的需要，通訊設施和網絡也較為完備。

　　3、旅游區內干群翹首祈盼，鼎力支持。

　　鄉內干部、群眾對本地旅游資源的合理利用是十分支持的，也有部分群眾在其中嘗到了一些甜頭，迫切需求做大做強。

　　(二)實施方案

　　20xx年6月至20xx年3月，完成項目的申報、立項審批、土地征用、房屋折遷、地形測量，出發各景區的規劃方案設計圖紙，完善基礎設施及部分景點建設，籌措資金。

　　20xx年3月至年底，完成景點項目建設、綠化、環境治理及有關一切配套設施建設

　　(三)工程建設管理人員及技術人員培訓

　　項目一經立項，項目領導班子迅速確定，各項目的管理和技術人員，通過兩條途徑培訓人才，一是到外地取經，吸收別人成功的經驗;二是送專業學院進行培訓。

　　六、環境影響保護

　　(一)環境影響分析

　　本項目區沒有污染源，現環境較好。

　　項目開發影響環境的因素主要是游客的廢棄物和生活垃圾。

　　(二)環境保護措施

　　進行環保宣傳和法制管理相結合。

　　在各旅游景點都出臺游客守則，強化對環保的宣傳，增強游客的環保意識。

　　同時通過導游和工作人員對游客進引宣傳和管理。

　　出條環境保護條例，依法實施環保管理。

　　生活住宿設施進行嚴格管理，對生活垃圾一律倒放規定的地方。

　　七、投資估算及資金籌措

　　(一)何叔衡故居及何南薰墓周邊配套設施建設

　　1、至何叔衡故居公路水泥硬化，投資480萬元，向上爭資解決。

　　2、故居綠化修繕及何南薰墓山頭的公路修建，10萬，政府財政自籌10萬元。

　　3、何叔衡故居廣場及停車坪修建，50萬元，政府自籌資金解決。

　　4、謝覺哉故居銅像，10萬元，向上爭資解決。

　　旅游項目建議書各類報告

　　5、謝覺哉故居旁征地2畝，建詩詞碑林，50萬元，向上爭資解決。

　　6、環境保護與治理，5萬元，政府財政解決。

　　7、其它費用，10萬元。

　　8、整修投資615萬元，政府財政解決75萬元，向上爭資540萬元。

　　八、效益評價及風險分析

　　(一)經濟效益分析

　　據初步統計，在20xx-20xx年在該旅游區的游客人數有將近10000人，隨著旅游基礎設施配套的完善。

　　各旅游景點、景區的亮化、游客的數量將成倍增長，而且其消費水平也將大為提高，根據總體規劃及游客增長率，在20xx年的游客將達到50000萬人次，旅游全年總收入達300萬元，以利潤32%計算，年利潤達96萬元，預計投資商能在6-8年全部收回投資。

　　(二)社會效益分析

　　1、帶動相關產業的發展，提供新的就業機會，本規劃區每年至少可以增加50人以上常年就業。

　　2、提高沙田鄉的知名度。

　　項目的開發過程必然是良好形象的加速樹立和知名度不斷擴大的過程，而知名是無形資產，在知識經濟時代，能通過旅游帶來大量的信息流，技術流，資金流，以旅游形象為代表的優質環境，能起吸引人才和資金的作用。

　　3、提高當地人民文化素質和修養水平。

　　營建一個有傳統風貌的革命老區，能提高當地居民對人居環境的欣賞水平，激發人們自覺的家園，成為社會進步和促進精神文明建設的動力。

　　4、有利于文物古跡和環境保護。

　　如何叔衡故居等，都會在旅游經濟的拉動下促進文物古跡的修復和保護。

　　九、建設年限

　　沙田鄉旅游項目建設年限為20xx-20xx年。

　　十、項目前期進展情況

　　p;目前項目已完成至謝覺哉故居的公路水泥硬化，故居的修繕工作及前輩銅像的放置;何叔衡故居的修繕工作完成，至何叔衡故居公路已拉通，公路水泥硬化正在著手進行。

　　十一、合作方式

　　整體委托轉讓經營，亦可與政府合資合作經營，具體方式面洽。

　　總之，經營方式靈活，合作方式任選，投資環境寬松，利潤效益頗豐。

　　十二、結論

　　從對沙田旅游資源的開發規劃、評估、分析論證來看，項目的背景好，有很強的必要性的可行性，符合產業結構調整的政策，能有效填補沙田旅游業弱勢，有利于實施可持續發展戰略。

　　投資風險少，經濟見益快，是一個理想的建設投資項目。

項目建議書五個 篇5

　　目的：降低采購成本、提高工作效率、優化采購流程

　　現行流程：

　　一、需求部門根據各自需要提交采購申請單由倉庫確認庫存。

　　二、領導審批。

　　三、需求部門將采購申請單交回倉庫，倉庫再將每張申請單登記備案。

　　四、采購員到倉庫領取采購申請單(每個工作日領取一次)

　　五、采購文員將所有申請單錄入Excel表，根據歷史購買情況按供應商進行分類打印并傳真給供應商(或用電子郵件傳送);采購員對新物料進行市場查詢購買(具體不詳述)。

　　六、倉庫驗收入庫。

　　七、需求部門根據采購申請單和領料本領用物料。

　　(備注：目前，常規物料由倉庫根據歷史使用情況預測需求數量，然后手工填寫采購申請單，交領導審批。)

　　現行流程的缺點：

　　1、審批流程煩瑣，需求部門需要來回審批，浪費時間。

　　2、需求部門不了解相互需求信息，經常重復計劃。

　　3、常規物料由倉庫統計提交采購申請，每次提交申請單約10張。領導審批簽字次數多，且采購部需重新統計，造成重復工作。

　　4、需求部門領用物料時經常相互領用，造成其它需求部門缺料。【如：X車間9月3日申請40個(實際需求數量不足40個)軸承，Y車間9月4日申請50個(實際需求數量40個)軸承，9月5日到貨40個，Y車間先于X車間到倉庫領用，而X車間9月5日需要使用該物料，倉庫無理由不發貨給Y車間，便造成該車間缺料。】

　　建議改進措施： 根據我廠實際情況對物料進行分類申請、分類采購

　　一、常規物料采購申請由倉庫提交。倉庫定期檢查庫存，當庫存下降到警戒點(安 全庫存)時，倉庫直接統計并提交OA采購申請匯總表待領導審批，以便及時補充庫存。建議由物流部與設備部共同確定安全庫存、訂貨周期、最高庫存量等。 優點：

　　1、常規物料使用頻率高，金額占總金額比重不大，所以不必擔心該類物料會過多增加庫存成本。

　　2、由倉庫提交OA采購申請匯總表可節省紙張達到節約成本的目的。

　　3、批量購進可降低采購成本如運輸費等。

　　4、可防止缺料造成的損失。

　　5、節省提交手工單據的工序，減少重復工作，有利于更好地進行物料跟蹤。

　　6、避免需求部門重復計劃。

　　7、減少領導審批次數。

　　8、有利于倉庫更好地進行庫存控制。

　　二、車間其它非常規物料申請：需求部門提交采購申請單交車間統計員匯總，并由車間統計員提交OA采購申請匯總表，每日或2~3日提交一次。

　　優點：

　　1、簡化需求人采購申請審批程序。

　　2、減少領導審批次數。

　　3、提高工作效率。

　　三、急用物料可由需求部門直接提交OA采購申請，鑒于車間實際情況，需求部門填寫采購申請單交由車間統計員提交OA采購申請單，領導審批通過后采購部將在最短時間內回復需求部門。(可采用JIT模式進行采購)

　　總結：以上本著從實際出發、具體問題具體分析的原則，以提高工作效率，降低采購成本，優化采購流程為目的，對采購流程提出的一些建議。其合理性有待各位共同探討，若有異議或有更好的建議請指出。