公司愛心募捐建議書范文參考（精選5篇）

公司愛心募捐建議書范文參考 篇1

　　當(dāng)同事們像往常一樣準(zhǔn)時來到打卡機旁開開心心上班、下班，享受快樂生活，擁有健康身體的時候，在今天這個習(xí)以為常的工作時間里，可曾想到，我們公司的一位同事因心肌梗塞突然發(fā)病，正處在痛苦、無助、失落甚至絕望的處境中。

　　是擠型四車間的一位主拉手，今年36歲，夫婦倆從遙遠(yuǎn)的河南省來到中山打工，通過辛苦的勞動來改善一家老小的困境。

　　家中有患有心肌梗塞的父親，不能勞作，常年在家療養(yǎng)，一對兒女正讀書，正需花錢的時候，一家人的生活來源全都落在一個人身上。

　　XX年10月26日進(jìn)入和勝廠以來，從普工開始做到車間的拉手崗位，一直工作踏實勤勞，與同事相處融洽，平時生活非常節(jié)儉，在節(jié)假日有班加的情況下，主動要求工作，以賺取加班費來彌補家用，在困難拮據(jù)的時候，都沒有向同事、公司伸過一次手。

　　今年3月21日，正值晚班9點鐘左右，因突發(fā)疾病暈倒在車間，不省人事，同事及時送到醫(yī)院進(jìn)行搶救，在醫(yī)院醫(yī)生經(jīng)過幾個小時的努力下才最終脫離了生命危險，但經(jīng)醫(yī)院確診為心肌梗塞，并要求及早做手術(shù)治療，手術(shù)費數(shù)額非常高昂。

　　人有旦夕禍福，天有不測風(fēng)云。

　　殘酷的現(xiàn)實，對于一家無異于一場強烈的地震，巨額的醫(yī)療費用和今后的生活費用如同兩座大山無情壓在全家人的身上。

　　生命對于每一個人來說是美好的，擁有健康的權(quán)力是均等的，在和勝這個大家庭中，我們可以向這位患重癥的工友獻(xiàn)出自己的愛心，有錢的出錢，有力的出力，一份安慰，一份捐款，一份支持都會匯成愛的海洋。

　　一加十，十加百，百加千千萬。

　　一個巴掌拍不響，一個好漢三個幫，捐款不分多少，善舉不分先后，伸出你的手，給弱者一個堅強的支持和安慰!

　　有一種愛，叫友情，來自五湖四海的朋友，出門在外，匯入和勝這個大家庭里，那是一種難得的緣份啊!出門在外，靠的是朋友。

　　有一種力量叫堅持，不拋棄不放棄，這是對生命的最高詮釋，公司的同事就如我們的左右手，心手相連。

　　各位工友、同事的幫助對于患者和家屬不是強大的鼓舞和支持嗎?病者抱定與病魔奮爭到底的決心，和樂觀向上的狀態(tài)，才是一個生命存在的最大意義!

　　有一種愛，叫感恩。

　　經(jīng)歷20xx年的風(fēng)風(fēng)雨雨，大喜大悲過后，每一個中國人都被深深的感動了，比以往都思考得更多了!而在今天，和勝大家庭中，我們昔日同仁正在抱受苦痛、遭受厄運，我們豈能視而不見，無動于衷嗎?

　　愛心無價，情誼更濃!一方有難八方支援，贈人玫瑰，手有余香。

　　只要我們?nèi)巳双I(xiàn)出一點愛，將會為我們正處于病痛中的同事()撐起一片美好的藍(lán)天。

　　請伸出你的手，讓我們?yōu)閾Q救一個生命盡自己的一點綿薄之力吧!!!!!!

　　最后，希望患者能夠早日康復(fù)、幸福平安，也祝愿天下所有好心人身體健康、萬事如意。

公司愛心募捐建議書范文參考 篇2

　　親愛的工友們：

　　當(dāng)我們還沉浸在新春佳節(jié)闔家歡樂的祥和氣氛中的時候，我們的工友卻遭受著不幸，2020xx年末，在質(zhì)檢部上班的因突發(fā)腦溢血住院，巨額的醫(yī)療費用對這個原本困難的家庭就如雪上加霜，李云鵬的妻子一直沒有工作，女兒在上高中，他一病等于斷了家里的唯一收入，目前他因為付不起醫(yī)藥費只能回家休養(yǎng)。

　　為了幫助渡過難關(guān)，現(xiàn)向公司的全體員工發(fā)出捐款建議，捐款不分多少，善舉不分先后，點點愛心，匯聚成河。

　　請各位家人伸出你們的友愛之手，獻(xiàn)出一份愛心，幫助家庭走出困境! 成全一份勇敢的堅持，傳遞一份生命的熱度。

　　用我們的愛心，點亮一盞希望的燈，幫家庭渡過難關(guān)

　　是質(zhì)檢部的員工，坑口更應(yīng)首當(dāng)其沖，在劉坑長的建議下率先組織員工進(jìn)行愛心捐款，員工們聽聞遭遇后紛紛獻(xiàn)出自己的愛心。

　　捐款自愿，數(shù)額不限，只愿我們的一角一元十元匯成真情的暖流，讓希望的光芒重新照亮X人生!

　　20xx/3/8

公司愛心募捐建議書范文參考 篇3

　　親愛的同事們：

　　人有旦夕禍福，月有陰晴圓缺。

　　我公司x員工于20xx年x月x日晚上下班回家的路上發(fā)生車禍，在x醫(yī)院經(jīng)過兩天兩夜的搶救無效身亡。

　　這晴天霹靂的消息讓家人及其朋友、同事都悲痛萬分。

　　是一位誠實善良、積極上進(jìn)、能吃苦耐勞的人，與同事之間相處融洽，團結(jié)同事，積極參加公司舉辦的各項活動。

　　在同事中得到了一致好評，她曾經(jīng)說過的一句令人印象深刻的話，她說：“無論任何事情，不做則以，要做就要做到最好”，她不止是這樣說了，也這樣做了。

　　每天都能看到她在工作中，無論是臟活或者累活都能主動的去做好，就是她的這種熱情的沖勁為我們的工作帶來了新的氣氛。

　　丈夫是做零工的，一直沒有固定的收入，還有一對尚在學(xué)齡的兒女，公公已經(jīng)60歲了，已無勞動能力，家里經(jīng)濟壓力大，家庭開支大都靠著。

　　離去，對這個并不富裕的小家庭是個毀滅性的打擊。

　　同事們，不管您是否熟識，是否曾與她共事相處，您都可以伸出援手去幫助她。

　　在這里，我們沒有豪言壯語，我們沒有康慨陳詞，面對這個家庭的困難和不幸，我們向全體伙伴建議：只要我們有能力，就盡自己一份力，伸出你我的援手，在星期一早上的募捐會，用您的一份心意，為我們家庭重新燃起希望之火，讓這個家庭感受到我們的愛和溫暖，有我們在身邊就會有希望!

　　“愛人者，人恒愛之!”感知您的關(guān)愛，致以誠摯的謝意!

　　x公司

　　20xx年x月x日

公司愛心募捐建議書范文參考 篇4

　　___股份有限公司管理當(dāng)局：

　　我們在審計貴公司20__年度會計報表的過程中，調(diào)查研究了貴公司與年度會計報表審計相關(guān)的內(nèi)部控制制度的健全性和有效性。由于建立、健全內(nèi)部控制是貴公司的責(zé)任，我們的責(zé)任是對貴公司提供的會計報表發(fā)表審計意見，而不是對內(nèi)部控制整體表示意見和提供保證。根據(jù)《中國注冊會計師獨立審計實務(wù)公告第2號——管理建議書》，我們僅就審計年度會計報表過程中發(fā)現(xiàn)的，可能對貴公司的會計報表及相關(guān)資料產(chǎn)生不利影響的重大內(nèi)部控制缺陷提出改進(jìn)建議。

　　我們在研究與評價貴公司內(nèi)部控制制度的健全性及執(zhí)行的有效性過程中，發(fā)現(xiàn)下列情況，我們認(rèn)為，這些情況的存在有可能對貴公司會計報表整體反映不實或產(chǎn)生不正當(dāng)行為，而且不能在適當(dāng)?shù)钠陂g被及時發(fā)現(xiàn)，我們就這些問題提出以下建議：

　　一、貴公司在內(nèi)部控制的銷售與收款循環(huán)中存在設(shè)計上缺陷：

　　1、對賒銷行為缺少授權(quán)審批環(huán)節(jié)。銷售人員在不了解購貨單位的財務(wù)狀況和資信能力的情況下，決定賒銷行為。這種內(nèi)部控制的缺陷使貴公司本年度應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率和速動比率比上年有較大降低，速動資產(chǎn)減少，資產(chǎn)的流動性變差，公司又提前負(fù)擔(dān)了稅款。

　　建議增加一個部門或由現(xiàn)有部門增加對賒銷的審批職能，即在對賒銷單位決定賒銷前，對其償債能力進(jìn)行分析，對償債能力強、信譽好的單位給予賒銷，減少發(fā)生壞賬的可能性，避免給公司造成損失;建立銷售定價控制制度，制定價目表、折扣政策、付款政策等并予以執(zhí)行。

　　2、對逾期應(yīng)收賬款催收力度不足

　　應(yīng)當(dāng)建立應(yīng)收帳款賬齡分析制度和逾期應(yīng)收賬款催收制度。銷售部門應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)應(yīng)收賬款的催收，財會部門應(yīng)當(dāng)督促銷售部門加緊催收。對催收無效的逾期應(yīng)收賬款通過法律程序予以解決。

　　3、缺乏銷售退回管理制度

　　建議建立銷售退回管理制度，銷售退回的貨物應(yīng)由質(zhì)檢部門檢驗和倉儲部門清點后方可入庫。質(zhì)檢部門應(yīng)對客戶退回的貨物進(jìn)行檢驗并出具檢驗證明;倉儲部門應(yīng)在清點貨物、注明退回貨物的品種和數(shù)量后填制退貨接收報告。財會部門應(yīng)對檢驗證明、退貨接收報告以及退貨方出具的退貨憑證等進(jìn)行審核后辦理相應(yīng)的退款事宜。

　　4、銷售合同評審流于形式，未能形成完整的資料

　　建議合同評審要形成完整的書面資料，并裝訂成冊，形成檔案。

　　5、銷售與發(fā)貨各環(huán)節(jié)相關(guān)資料不全，并缺乏必要的核對工作

　　建議在銷售與發(fā)貨各環(huán)節(jié)設(shè)置相關(guān)的記錄、填制相應(yīng)的憑證，建立完整的銷售登記制度，并加強銷售合同、銷售計劃、銷售通知單、發(fā)貨憑證、運貨憑證、銷售發(fā)票等文件和憑證的相互核對工作。

　　6、銷售部門發(fā)貨后未能及時收集客戶的驗收合格證明并形成檔案

　　建議銷售部門發(fā)貨后，要及時取得有客戶簽章的對所發(fā)車輛的驗收合格證明，以明確合同雙方責(zé)任，避免質(zhì)量糾紛。

　　二、采購業(yè)務(wù)授權(quán)批準(zhǔn)制度未能得到有效執(zhí)行，采購業(yè)務(wù)的記錄登記制度不完整。建議充分了解和掌握供應(yīng)商的信譽、供貨能力等有關(guān)情況，采取由采購、使用等部門共同參與比質(zhì)比價的程序，并按規(guī)定的授權(quán)批準(zhǔn)程序確定供應(yīng)商。小額零星采購也應(yīng)由經(jīng)授權(quán)的部門事先對價格等有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行審查。

　　建議應(yīng)當(dāng)按照請購、審批、采購、驗收、付款等規(guī)定的程序辦理采購與付款業(yè)務(wù)，并在采購與付款各環(huán)節(jié)設(shè)置相關(guān)的記錄、填制相應(yīng)的憑證，建立完整的采購登記制度，加強請購手續(xù)、采購訂單(或采購合同)、驗收證明、入庫憑證、采購發(fā)票等文件和憑證的相互核對工作。

　　三、生產(chǎn)管理的內(nèi)控制度未能得到有效的執(zhí)行，生產(chǎn)記錄登記不完整，生產(chǎn)車間對限額材料的使用情況缺乏有效控制，對呆滯、積壓的存貨未能及時、有效的處理。

　　建議強化對生產(chǎn)現(xiàn)場“6S”管理的落實，強化生產(chǎn)部門與銷售、倉庫、財務(wù)部門的對賬工作，完善生產(chǎn)控制記錄，明確責(zé)任。

　　建議加強對倉庫呆滯、積壓存貨的處理，盤活存量資產(chǎn)。

　　四、開戶銀行之間資金劃轉(zhuǎn)的內(nèi)控制度未能得到有效的執(zhí)行，不同開戶行之間資金的轉(zhuǎn)移缺乏相關(guān)人員的授權(quán)簽批手續(xù)。

　　建議加強對銀行開戶及不同行之間資金轉(zhuǎn)移的內(nèi)控管理，建立授權(quán)簽批機制，完善審批手續(xù)，保障資金的安全。

　　以上不是內(nèi)部控制可能存在的全部缺陷，本管理建議書不應(yīng)被視為對內(nèi)部控制整體發(fā)表的鑒證性意見，也不能解除貴公司建立、健全內(nèi)部控制制度及保證其有效執(zhí)行的責(zé)任，并且不影響我們應(yīng)當(dāng)發(fā)表的審計意見。

　　我們出具的管理建議書只是向貴公司的管理階層、董事會和股東大會提供。貴公司因使用不當(dāng)造成的后果，由貴公司負(fù)責(zé)。

公司愛心募捐建議書范文參考 篇5

　　親愛的同事們：

　　你們好。不知道大家有沒有浪費紙張、不節(jié)約用水、不節(jié)約用電的習(xí)慣。我卻經(jīng)常看見、筆記本只用了一兩頁就扔進(jìn)了垃圾桶，水龍頭流著清澈的水、而用水的人卻不知去向。教室里的電燈時常亮著、卻沒人關(guān)掉!我想、你們還不知道紙是怎么來的吧?是工人叔叔用桔草、樹木加工兒成的。可想而知、如果不節(jié)約用紙、那么地球上的樹木也會隨著你們浪費紙兒一天天減少，我想你們也一定不希望這樣吧!地球上的水資源也是有限的、現(xiàn)在的水資源由于工廠排放的污水也一天天地減少，如果我們繼續(xù)浪費水、那么地球上的水、很快就會被用完。或許地球上的最后的一滴水、就是人類的眼淚!而電資源呢?它也是有限的、如果不加節(jié)制地用電、必將加速地球上電力資源的枯竭，那么我們該怎樣照明呢我們不是又返回到?jīng)]有電的時代了嗎?人類到底是進(jìn)步了還是退步了呢!

　　所以我建議，讓我們節(jié)約用紙，隨手關(guān)掉水龍頭，不要讓水不斷的流淚。我們要共同攜手創(chuàng)造美好的家園!