一封合理化建議書2022（精選5篇）

一封合理化建議書2022 篇1

　　財(cái)務(wù)科

　　辦公室

　　人事科

　　1.為了進(jìn)一步規(guī)范公司員工儀表儀容，建議公司對(duì)女員工使用統(tǒng)一發(fā)夾，用發(fā)網(wǎng)網(wǎng)住，夾于腦后。

　　2、建議各樓層經(jīng)理每天安排人員在早課前檢查每位員工儀表，發(fā)現(xiàn)不規(guī)范者，要求整改并警告下次再犯就給以物資上的處罰

　　企管、采購科

　　1、 在一樓設(shè)置ATM機(jī)

　　2、建議在店慶前抽出一個(gè)晚上，對(duì)高端客戶進(jìn)行重點(diǎn)促銷

　　3、建議提高后勤人員工資

　　售后

　　1、關(guān)于公司產(chǎn)品宣傳推廣方面。做各種高端媒體(報(bào)紙、電視、路牌等)可以，但不太適合，其不太合適主要是因?yàn)槟切┲髁髅襟w價(jià)格偏高，所以我建議公司每個(gè)人是不是應(yīng)該各自建立一個(gè)博客，其內(nèi)容主要寫一些關(guān)以公司的相關(guān)情況，如公司簡(jiǎn)介、經(jīng)營(yíng)范圍等。讓我們每個(gè)人都充當(dāng)起一個(gè)業(yè)務(wù)員的角色

　　保衛(wèi)科

　　1、對(duì)公司全體員工加強(qiáng)安全知識(shí)和消防器材使用方法培訓(xùn)。

　　2、加大對(duì)廣場(chǎng)超市宣傳力度，電視臺(tái)、廣播、報(bào)紙、促銷活動(dòng)全方位出擊

　　3、提高員工的工資和福利

　　信息產(chǎn)業(yè)

　　企劃部

　　1、制作專用積分卡，實(shí)現(xiàn)消費(fèi)積分網(wǎng)上兌獎(jiǎng)，拉動(dòng)電子商務(wù)消費(fèi)。

　　2、在正門廊檐安裝LED顯示屏，廠方做活動(dòng)時(shí)可收費(fèi)宣傳創(chuàng)收，節(jié)約成本

　　配送中心

　　3、建議公司采購刻字機(jī)一臺(tái)，自已就可以設(shè)計(jì)刻字，這樣可以節(jié)約成本，

　　4、建議公司使用公務(wù)處理自動(dòng)化系統(tǒng)，工作匯報(bào)、費(fèi)用審批等都通過電腦網(wǎng)絡(luò)完成，未定稿的不打印，以達(dá)到節(jié)約

　　5、建議提高工人工資待遇

　　大客戶部

　　Vip

　　1、按時(shí)發(fā)放員工工資。

　　2、公司制服過于老成，應(yīng)變更顏色，展示企業(yè)形象，突出公司員工積極向上的精神風(fēng)貌

　　汽貿(mào)公司

　　1.設(shè)立紙張回收箱，按紙張大小分類擺放，方便取用，

　　2.在門前廣場(chǎng)安裝一個(gè)高清攝像頭，便于查車及廣場(chǎng)安全

　　3、豐富員工文化生活，提高企業(yè)凝聚力，向心力和團(tuán)隊(duì)意識(shí)，也是商場(chǎng)形象提升的重要舉措。

　　4、設(shè)計(jì)一個(gè)代表企業(yè)形象的形象物

　　舒寧電器

　　萬村千鄉(xiāng)

　　1、建議每次促銷活動(dòng)使用出租車進(jìn)行宣傳

　　食品

　　1、定時(shí)發(fā)放工人工資;

　　2、降費(fèi)增效，建議中層干部每月輪休4個(gè)，正職休息匯報(bào)總經(jīng)理，副職及助理休息匯報(bào)分管老總

　　1、 及時(shí)給廠家回款。

　　2、一樓門口到了冬季太冷，建議在門口裝上像合百大一樣的門套或大門口裝上一個(gè)厚實(shí)的棉門簾。

　　3、善待員工，提供吃飯喝水的地方。

　　4、任務(wù)分配不合理，工資差異大

　　5、 冬天適當(dāng)調(diào)整晚上下班時(shí)間，提前一個(gè)小時(shí)，給公司省電的同時(shí)又可以保障員工下班坐車方便，回家安全

　　1、 給中層干部合理安排一定的公休。

　　2、按時(shí)發(fā)放員工工資

　　3、公司的公車在無任務(wù)的情況下，可以租賃給別人使用，根據(jù)車型，用途及路程等因素收取費(fèi)用

　　4、商場(chǎng)各樓層裝飾由公司統(tǒng)一策劃布置為顧客提供良好的購物環(huán)境，提升銷售

　　5、建議公司收取各品牌電費(fèi)，以控制用電量達(dá)到節(jié)省用電

　　6、隨著人們思想的改變，現(xiàn)“驢友”們?cè)絹碓蕉啵�建議公司引進(jìn)戶外運(yùn)動(dòng)品牌。

　　7、建議公司加大節(jié)能增效的宣傳，教育力度，提高員工節(jié)約意識(shí)，從點(diǎn)滴坐起

　　1、建議公司節(jié)日氣氛布置有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，布置物品可以統(tǒng)一發(fā)放(費(fèi)用由各廠家承擔(dān));

　　2、建議公司乘坐華聯(lián)出租車可以刷華聯(lián)卡

　　3在一樓直達(dá)電梯口旁安裝電視，可全天播放最近華聯(lián)的布局及各樓層促銷活動(dòng)

　　4、建議公司可以在商貿(mào)人流量多的地方或者社區(qū)開動(dòng)便民流動(dòng)車，售賣物品，預(yù)定貨品及送貨上門服務(wù)

　　5、開設(shè)托管所，有孩子的家長(zhǎng)可以寄托在托管所，大人可以隨意購物，

　　6、建議保衛(wèi)科和電工每月對(duì)商場(chǎng)線路檢查一次

　　四樓

　　1、 建議廁所門口放置一個(gè)自動(dòng)售紙機(jī)

　　2、 2、建議每個(gè)樓層放置一個(gè)自動(dòng)售飲料機(jī)。

　　3、 提高服務(wù)質(zhì)量。

　　4、 顧客在購物時(shí)可以提供一個(gè)休息的空間。

　　5、 安排每個(gè)樓層有員工定點(diǎn)喝水的地方。

　　6、 建議華聯(lián)營(yíng)業(yè)員可以像促銷員一樣有保底+提成

　　7、建議各廠家把射燈換成節(jié)能燈，節(jié)省電費(fèi)

　　8、天氣轉(zhuǎn)涼，晚上顧客少，建議提前下班，節(jié)省電費(fèi)

　　9、實(shí)施商場(chǎng)技能評(píng)比;

　　10、增強(qiáng)品牌特賣活動(dòng)，提升市場(chǎng)占有率，增加銷售

　　11、減員增效，工資提升15%;

　　12、為員工制訂發(fā)展規(guī)劃，讓員工在工作中有個(gè)明確的發(fā)展目標(biāo)。

　　13、做好員工績(jī)效考核，促進(jìn)企業(yè)和員工的共同發(fā)展。

　　14、建立健全的組織機(jī)構(gòu)和規(guī)范的運(yùn)行模式，明確合理化建議的工作流程

　　家電一部

　　1、建議家電倉庫對(duì)商品包裝箱加強(qiáng)維護(hù)，保管員對(duì)箱子提升認(rèn)知度

　　1、倉庫存放冰箱、洗衣機(jī)包裝箱必須規(guī)范擺放，不能丟失配件。

　　2、五樓家電商場(chǎng)至四樓的扶手電梯標(biāo)志不明顯，每天有很多顧客因找不到樓梯而煩惱

　　3、希望每天貨梯保證正常云頂，以便我們拉貨方便。

　　4、打發(fā)票機(jī)最好安排專人負(fù)責(zé)，以免節(jié)假日發(fā)票來不及打，造成顧客不滿，抱怨

　　5、廣告詞創(chuàng)新—時(shí)尚消費(fèi)，盡在華聯(lián)

　　6、凡在五一，十一，元旦活動(dòng)期間，希望家電有專職負(fù)責(zé)套購人員

　　家電二三部

　　六樓

　　1、 建議把1—7樓安全通道的消防等改裝成感應(yīng)燈，即能節(jié)省電又能給職工下班提供安全通行

　　2、 成立職工食堂，解決員工吃飯問題

　　3、建議在中午11：30—14：30，晚上17：30—21：00這段時(shí)間顧客較少，把廳房射燈關(guān)閉，以節(jié)約電源

　　4、建議每月按時(shí)發(fā)放工資，不要一拖再脫;員工儀容儀表端正嗎，不染黃頭發(fā)

　　5、周邊專賣店，小店及后院生意人員頻繁，做電梯到我商場(chǎng)衛(wèi)生間，給公司造成一定的損失，建議有專門保衛(wèi)人員文明制止，達(dá)到節(jié)能降耗。

　　6、公司上班制服太過陳舊，可否一年更換一次

　　西城一樓

　　1. 文件打印方面，非正規(guī)文件用紙，建議大家采用作廢紙張文件的背面打印，達(dá)到節(jié)約用紙的目的。

　　2.關(guān)與合理化建議評(píng)比及獎(jiǎng)勵(lì)。公司即然制定了這個(gè)制度，那么是否也應(yīng)該采取一個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)制度，以激勵(lì)公司每位成員為公司的發(fā)展添磚加瓦.

　　3.西城營(yíng)業(yè)時(shí)間調(diào)整為早8:00——晚8:00，因?yàn)橥?:00后，幾乎沒有顧客及銷售，電浪費(fèi)的確很厲害，請(qǐng)給予核實(shí)。

　　4.節(jié)約用水，用電，大班下班后廳房的射燈全部關(guān)閉。

　　5.建議在商場(chǎng)入口處用LED，這樣促銷信息，戶外顧客更加了解;

　　6.建議西城六樓可以辦一個(gè)員工活動(dòng)室，以豐富員工業(yè)余生活

　　7、建議黃金、珠寶柜組在銷售商品時(shí)佩戴公司發(fā)放的統(tǒng)一白色手套，以示品牌形象，以示華聯(lián)的形象

　　西城二樓

　　1、建議;天氣逐漸轉(zhuǎn)涼，尤其是晚上八點(diǎn)出來的人很少，希望領(lǐng)導(dǎo)考慮一下，應(yīng)該因季節(jié)變化而調(diào)整營(yíng)業(yè)時(shí)間。徐睿。

　　2.位于二樓男裝部收銀臺(tái)，標(biāo)識(shí)不明顯，希望能樹立一個(gè)明顯的標(biāo)志，讓顧客，很容易的就找到收銀臺(tái)，徐敏。

　　3.為了節(jié)約能源，為了員工的安全，建議下班時(shí)間調(diào)整為八點(diǎn)。陳冰。

　　4. 節(jié)約用電，在顧客稀少的時(shí)間段關(guān)閉一些射燈。劉坤

　　5. 節(jié)約用水，洗手池應(yīng)改為感應(yīng)式水龍頭。 劉坤

　　6、每個(gè)品牌都裝個(gè)電表 ， 節(jié)約用電。

　　7、建議每晚提前一個(gè)小時(shí)下班，因?yàn)榘它c(diǎn)后顧客稀少，購買率低，提前下班一小時(shí)可以省下電，時(shí)間長(zhǎng)了，也可以省下不小的費(fèi)用

　　西城三樓

　　1、季節(jié)轉(zhuǎn)換，為了員工出行安全，節(jié)約能源，建議早八點(diǎn)到晚上20點(diǎn)下班。蔡冠琴

　　2、建議廣州辦發(fā)貨和義烏辦一樣，由辦事處自付(減少柜組長(zhǎng)來回報(bào)銷費(fèi)用的程序 蔡冠琴

　　3、在商場(chǎng)最醒目的地方布置“奮斗榜”，將本月70萬任務(wù)，寫出來每天鼓勵(lì)士氣，激發(fā)激情(創(chuàng)新)

　　4、建議利用后院做員工食堂，供應(yīng)早晚餐，既方便員工帶餐，也為華聯(lián)創(chuàng)收。西城三樓朱麗娜

　　5、建議在上班時(shí)間將廣播音量在上班時(shí)間調(diào)小點(diǎn)(便于員工與顧客之間溝通，也節(jié)約用電

　　西城家電：

　　1建議晚上還按八點(diǎn)五分下班，沒有顧客節(jié)約電費(fèi)。

　　2增加送貨車輛，節(jié)約外找車輛，降低成本

　　3、樹立員工的節(jié)約觀念

　　4、改變經(jīng)營(yíng)理念，擴(kuò)大銷售讓導(dǎo)購員能開到工資，留住人才

　　5、按商場(chǎng)銷售產(chǎn)品不同建立本商場(chǎng)的服務(wù)理念或文化(創(chuàng)新)

　　6、組合式銷售，利用自營(yíng)品牌的優(yōu)勢(shì)帶動(dòng)其他品牌銷售(創(chuàng)新)

　　西城超市

　　上東超市

　　1、在國(guó)慶十一期間購物滿62元可憑小票進(jìn)行投標(biāo)游戲，參與活動(dòng)均有獎(jiǎng)勵(lì)，該活動(dòng)大大激發(fā)了顧客的購買欲，符合創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)

　　上東一樓

　　上東二樓

　　1、促銷員流動(dòng)性大，進(jìn)場(chǎng)第一時(shí)間教他學(xué)會(huì)使用消防器材，確保商城安全經(jīng)營(yíng)。

　　2、上東C座在未出租情況下拿出部分面積做職工食堂，減少吃飯時(shí)間，冬季能吃熱飯菜。

　　3、買送活動(dòng)自營(yíng)加價(jià)2.5倍或4-5折的商品是否考慮參加

　　上東三樓

　　上東四樓

　　建議人：__X

　　____年__月__日

一封合理化建議書2022 篇2

　　關(guān)于對(duì)酒店的合理化建議

　　一、對(duì)管理人員的培訓(xùn)

　　“培訓(xùn)是最好的福利”。培訓(xùn)是使酒店適應(yīng)不斷發(fā)展變化的市場(chǎng)需求，提高管理人員綜合素質(zhì)，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑。管理人員是酒店的核心力量，隨著酒店的發(fā)展對(duì)管理人員的要求越來越高，多樣化的人才是企業(yè)所必須的。通過培訓(xùn)可以使管理人員不斷成長(zhǎng)，不斷超越自我發(fā)展。在一成不變的固定環(huán)境下，人的視野越來越狹窄，酒店可選拔一批人員出外學(xué)習(xí)，這樣可以產(chǎn)生一種精神振奮、朝氣蓬勃、開拓進(jìn)取的良好風(fēng)氣，激發(fā)大家的工作熱情。

　　二、情感激勵(lì)與精神鼓勵(lì)

　　只有滿意的員工，才有滿意的顧客。酒店應(yīng)成為“員工之家”，對(duì)員工進(jìn)行感情投入，讓員工時(shí)刻感受到家的溫馨。所以酒店要時(shí)刻關(guān)心員工的工作和生活，隨時(shí)幫助員工解決各方面的困難，使員工明白他們對(duì)于所在的部門和整個(gè)酒店的成功起著至關(guān)重要的作用。要讓員工在工作中開心快樂，就必須尋找他們精神上的家園。有時(shí)給員工一些榮譽(yù)和尊嚴(yán)往往比給員工一些金錢物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的作用更大。所以，我們應(yīng)充分地掌握員工心理，在員工付出了汗水和智慧取得了成績(jī)的時(shí)候，適時(shí)地給予他們一定的榮譽(yù)感和成就感。

　　三、加強(qiáng)溝通參與

　　人與人之間最寶貴的是真誠(chéng)、信任和尊重，其橋梁就是溝通。可以不定期舉辦員工座談會(huì)，關(guān)心員工，善于聽取員工的意見和建議，才能集思廣益。溝通參與要從心靈上挖掘員工的內(nèi)驅(qū)力，為其提供施展才華舞臺(tái)。要充分發(fā)揮總經(jīng)理信箱的作用，而不僅僅是一個(gè)擺設(shè)，縮短員工與管理者間的距離，使員工敢于講真話，充分發(fā)揮員工的能動(dòng)性，為酒店發(fā)展獲得強(qiáng)大的原動(dòng)力。

　　四、真正做到微笑服務(wù)

　　怎樣真正做到“顧客至上”，能主動(dòng)為客戶創(chuàng)造“賓至如歸”的溫馨氛圍和一流的服務(wù)。微笑給人一種親切、和藹、禮貌的感覺，加上適當(dāng)?shù)木凑Z，會(huì)使客人感到寬慰。雖然每個(gè)部部門要求員工面帶微笑服務(wù)，但實(shí)際收效卻不大，原因之一就是這是要求員工這樣做的。應(yīng)該下功夫讓員工懂得，笑要自然，因?yàn)榭腿耸恰吧系邸?笑要甜美，因?yàn)榭腿耸恰柏?cái)神”;笑還要親切，因?yàn)榭腿耸羌钨e的道理。只有這樣，“微笑+舒適=一流的服務(wù)”才有望得以立見成效的實(shí)踐，使每一位走進(jìn)桃李園的顧客都流連忘返，愿當(dāng)回頭客。

　　五、制作酒店自己的店報(bào)

　　為了更好的體現(xiàn)酒店獨(dú)特的企業(yè)文化，豐富員工業(yè)余文化生活，提高員工文化素質(zhì)，我們酒店可以每半月辦一份自己的店報(bào)。讓酒店員工積極參與進(jìn)來，號(hào)召廣大員工積極投稿，廣泛地征求員工的意見，對(duì)于采用的稿件和好的建議給予獎(jiǎng)勵(lì)。這樣可以更好地反映酒店風(fēng)貌、文化及先進(jìn)事跡，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、主觀能動(dòng)性和革新創(chuàng)造性，為酒店不斷增光添彩，更好地對(duì)外宣傳酒店形象。

　　六、加強(qiáng)員工社會(huì)公德教育

　　酒店是社會(huì)中的一個(gè)單位，是社會(huì)文明的窗口，對(duì)酒店員工的基本要求就是要遵守社會(huì)公德，不遵守社會(huì)公德是不可能遵守職業(yè)道德的，因?yàn)榫频晷蜗笫怯缮鐣?huì)來確認(rèn)的。酒店形象的形成是靠全體員工的辛勤勞動(dòng)、熱情服務(wù)并由這種服務(wù)造成的社會(huì)效益逐漸在人們心中樹立起來的。因此，沒有社會(huì)公德，就談不上職業(yè)道德;沒有職業(yè)道德，怎么能做好酒店的服務(wù)工作呢?全體員工要有以店為家的主人翁意識(shí)，在干好本職工作的同時(shí)，在頭腦中時(shí)刻繃緊勤儉節(jié)約，反對(duì)浪費(fèi)這根弦。所以要加強(qiáng)對(duì)員工這方面的培訓(xùn)，讓員工從一點(diǎn)一滴做起。如，節(jié)約用水、用電，不在公共區(qū)域干墻壁上亂寫亂畫，愛護(hù)酒店公共財(cái)產(chǎn)等。

　　七、注重日常儀容儀表

　　儀表端正，衣冠整潔會(huì)給人以朝氣蓬勃、熱情好客、可以信賴的感覺，并使客人增強(qiáng)信任感。一個(gè)人的形象代表的不僅僅是自己，是代表了整個(gè)酒店。員工只要身著工裝，無論上班前或下班后在酒店公共區(qū)域都該儀表端正，衣冠整潔，都必須按上班期間的著裝標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己。某些員工不注重小節(jié)，下班后身著工裝在酒店不注重自我形象，這樣會(huì)給客人留下不好的印象。

　　員工參與的層面是多方面的，員工參與滿意度是一個(gè)多維結(jié)構(gòu)。酒店的發(fā)展與成功離不開員工全方位的參與，酒店的決策、經(jīng)營(yíng)方略要想得到員工的支持離不開員工參與。愛我酒店，為酒店的發(fā)展貢獻(xiàn)出自己的聰明才智。眾人劃槳開大船，桃李園這艘大船會(huì)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中越走越遠(yuǎn)。

　　檢討人：__X

　　____年__月__日

一封合理化建議書2022 篇3

　　我在中商工作已經(jīng)有3個(gè)年頭了，走過3個(gè)春夏秋冬，我見證了中商的發(fā)展，銀座也見證了我的成長(zhǎng)。在中商，每位員工都是中商的主人，都深深關(guān)注著中商的未來，每個(gè)人都愿意為中商的發(fā)展積極獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，因?yàn)橹猩痰奈磥砭褪俏覀兊奈磥怼Ｗ鳛橐幻�基層員工，我工作在銷售一線，現(xiàn)在針對(duì)我在工作中遇到的一些管理問題略表拙見：

　　首先在員工管理方面。面對(duì)商場(chǎng)人員流動(dòng)率高，管理難度大的問題，我認(rèn)為在新員工入職初期，除了對(duì)員工進(jìn)行服務(wù)、紀(jì)律、安全、企業(yè)文化等各方面培訓(xùn)外，還要增強(qiáng)勤儉節(jié)約培訓(xùn)，培養(yǎng)員工的節(jié)約意識(shí)，讓員工從身邊的小事做起，節(jié)約每一度電，每一張紙。倉庫內(nèi)人走燈滅，洗手間內(nèi)水龍頭要擰緊，發(fā)現(xiàn)漏水現(xiàn)象要及時(shí)通知物業(yè)部門，等等一些小事，要在潛移默化中深入員工的思想，讓節(jié)約成為一種習(xí)慣。同時(shí)，也要嚴(yán)查浪費(fèi)現(xiàn)像，發(fā)現(xiàn)員工有浪費(fèi)資源的行為時(shí)，輕則教育感化，重則賠償損失。罰款只是一種幫助員工改正錯(cuò)誤的手段，其目的在于幫助員工養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣，并非為罰款而罰款。

　　然后是在顧客管理方面。我們一定要維護(hù)好老顧客，增加顧客的回頭率。對(duì)于老顧客，我們?cè)谂c其溝通時(shí)要注意收集與其喜好或者習(xí)慣相關(guān)的信息，根據(jù)其自身特點(diǎn)提供讓顧客滿意的服務(wù)，讓顧客高興而來滿意而歸，使顧客感到中商是最適合他費(fèi)的地方。我們的營(yíng)業(yè)員與顧客的溝通不僅僅是賣方與買方的溝通，更重要的是一種朋友間的溝通，親情式的交流，要使顧客在中商產(chǎn)生一種“賓至如歸”感覺，讓購物成為一種放松緊張心情的方式。通過親情式服務(wù)，增加老顧客的回頭率，提高顧客忠誠(chéng)度，從而增加收入。

　　重要的是要從自身做起，節(jié)約每一張紙、每一滴水。通過自己行為來帶動(dòng)身邊的每一個(gè)人，在工作中跟要做好監(jiān)督，早上專柜射燈的開啟時(shí)間，晚上封場(chǎng)也要嚴(yán)格要求自己，必須落實(shí)每個(gè)專柜電源已關(guān)閉，在退場(chǎng)。老俗話;細(xì)水長(zhǎng)流，大家相互監(jiān)督從自身的一點(diǎn)一滴做起吧!

　　以上建議，僅是我在工作中積累的一點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，每個(gè)人每一天每一刻都要隨時(shí)提醒自己“節(jié)約最美”。漸漸的養(yǎng)成良好的習(xí)慣。大家快行動(dòng)起來吧，“增收節(jié)支”也需要我們身邊的一點(diǎn)點(diǎn)小事情。

　　建議人：__X

　　____年__月__日

一封合理化建議書2022 篇4

　　第一條技術(shù)改進(jìn)與合理化建議(以下簡(jiǎn)稱技術(shù)建議)和推行工廠現(xiàn)代化管理，是企業(yè)革新挖潛、降低成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、增加經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。

　　第二條 創(chuàng)造采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新結(jié)構(gòu)、新配方，提高產(chǎn)品質(zhì)量，改善產(chǎn)品性能及開發(fā)新產(chǎn)品，節(jié)約原材料等。

　　第三條 對(duì)設(shè)備、工藝過程、操作技術(shù)、工、夾、量具、試驗(yàn)方法、計(jì)算技術(shù)、安全技術(shù)、環(huán)境保護(hù)、勞動(dòng)保護(hù)、運(yùn)輸及儲(chǔ)藏等方面的改進(jìn)或建議。

　　第四條 對(duì)醫(yī)療衛(wèi)生技術(shù)、教育、保育以及利用自然條件等方面的改進(jìn)或建議。

　　第五條 推廣應(yīng)用科技成果、引進(jìn)技術(shù)、進(jìn)口設(shè)備的消化吸收和革新以及長(zhǎng)期未解決的技術(shù)關(guān)鍵和質(zhì)量關(guān)鍵等。

　　第六條 對(duì)企業(yè)現(xiàn)代化管理方法、手段的創(chuàng)新和應(yīng)用，促進(jìn)企業(yè)素質(zhì)全面提高等方面的建議或改進(jìn)。

　　組織領(lǐng)導(dǎo)和職責(zé)范圍

　　第七條 技術(shù)建議與現(xiàn)代管理優(yōu)秀成果評(píng)定小組成員由：廠長(zhǎng)__、__、__、__等負(fù)責(zé)人和其他有關(guān)人員組成。

　　第八條 技術(shù)建議是在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作，由__歸口統(tǒng)一管理，技術(shù)建議管理員具體負(fù)責(zé)。基層單位設(shè)技術(shù)建議聯(lián)絡(luò)員。

　　第九條 技術(shù)建議管理員職責(zé)：

　　1.匯編全廠技術(shù)改進(jìn)措施計(jì)劃，掌握并督促其實(shí)施情況，收集資料，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候提請(qǐng)?jiān)u定小組進(jìn)行評(píng)定，總結(jié)上報(bào)重大技術(shù)成果。

　　2.負(fù)責(zé)全廠技術(shù)建議資料處理，收集并推廣內(nèi)外新技術(shù)、新工藝、新材料、新配方、新結(jié)構(gòu)的應(yīng)用與交流。

　　3.負(fù)責(zé)接待外單位有關(guān)技術(shù)改進(jìn)方面的參觀學(xué)習(xí)，并建立咨詢業(yè)務(wù)關(guān)系。

　　4.協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織對(duì)廠內(nèi)重要的非標(biāo)設(shè)備設(shè)計(jì)方案的論證及會(huì)審，并辦理下達(dá)設(shè)計(jì)任務(wù)書。

　　5.負(fù)責(zé)廠內(nèi)技術(shù)攻關(guān)或招標(biāo)的具體組織工作。

　　6.定期召開基層技術(shù)建議聯(lián)絡(luò)員工作會(huì)議，安排與檢查該方面的工作。

　　第十條 基層技術(shù)建議聯(lián)絡(luò)員職責(zé)：

　　1.編制上報(bào)本單位年度、季度技術(shù)建議計(jì)劃項(xiàng)目，經(jīng)批準(zhǔn)后協(xié)助實(shí)施。

　　2.對(duì)本單位實(shí)施的技術(shù)建議項(xiàng)目驗(yàn)證、考核、分析和預(yù)鑒定，組織整理有關(guān)資料上報(bào)總師辦。 3.總結(jié)推廣技術(shù)建議成果，協(xié)助實(shí)施人員解決有關(guān)問題。

　　第十一條經(jīng)營(yíng)管理與合理化建議(以下簡(jiǎn)稱管理建議)由__統(tǒng)一歸口管理，全廠各管理系統(tǒng)(不含全面質(zhì)量管理辦公室)在企業(yè)管理工作中實(shí)現(xiàn)的現(xiàn)代管理優(yōu)秀成果均需報(bào)__，由__審查并定期提請(qǐng)廠評(píng)定小組進(jìn)行評(píng)定(具體組織工作參照第九條，第十條進(jìn)行)。

　　第十二條 廠科協(xié)組織實(shí)施的管理建議由科協(xié)歸口提請(qǐng)廠評(píng)定小組評(píng)定，并報(bào)__備案，具體工作參照第九條，第十條。

　　第十三條 屬全面質(zhì)量管理的tqc成果，由全質(zhì)辦歸口管理，并報(bào)__備案。

　　審查和處理

　　第十四條 技術(shù)建議項(xiàng)目必須做到：

　　1.經(jīng)過試驗(yàn)和應(yīng)用，并有完整的原始記錄、圖紙資料和技術(shù)總結(jié)。

　　2.按照技術(shù)建議(現(xiàn)代化優(yōu)秀管理)成果報(bào)表逐項(xiàng)填寫，并經(jīng)單位主管和受益單位簽證。

　　3.凡屬于提高工效、提高產(chǎn)品質(zhì)量、節(jié)約原材料、改進(jìn)設(shè)備(備件)、新的非標(biāo)設(shè)計(jì)等必須要有相應(yīng)的工時(shí)定額員、質(zhì)量管理部門、材料定額員、設(shè)備動(dòng)力部門和使用單位等簽署的效果證明。

　　4.一般項(xiàng)目經(jīng)所在單位考察后簽署意見，報(bào)總師辦。較大項(xiàng)目須經(jīng)3個(gè)月的生產(chǎn)試用驗(yàn)證，連同有關(guān)資料上報(bào)總師辦。重大項(xiàng)目須經(jīng)6個(gè)月的生產(chǎn)驗(yàn)證，整理全套資料上報(bào)，由__組織，__主持經(jīng)廠評(píng)定小組評(píng)定后，報(bào)上級(jí)主管機(jī)關(guān)。

　　第十五條 凡經(jīng)鑒定的技術(shù)建議和現(xiàn)代化管理優(yōu)秀成果，其鑒定材料應(yīng)包含以下內(nèi)容：

　　1.能否納入正式技術(shù)文件用于生產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)管理工作。

　　2.能否進(jìn)行推廣應(yīng)用與交流。

　　3.詳細(xì)分析與核算經(jīng)濟(jì)效果，對(duì)無法計(jì)算出經(jīng)濟(jì)效果的應(yīng)提出結(jié)論性意見，并由有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字。

　　第十六條凡納入正式工藝規(guī)范的技術(shù)建議項(xiàng)目，由有關(guān)部門與車間進(jìn)行工時(shí)或材料定額的修改，并考核實(shí)施情況。對(duì)改變產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、提高產(chǎn)品性能的項(xiàng)目，根據(jù)產(chǎn)品圖紙審批程序辦理更改手續(xù)，并考核其批量生產(chǎn)情況。

　　獎(jiǎng)勵(lì)與審批程序

　　第十七條凡申請(qǐng)技術(shù)建議成果或現(xiàn)代化管理優(yōu)秀成果獎(jiǎng)勵(lì)的集體(個(gè)人)，應(yīng)由實(shí)施者提出申請(qǐng)，填報(bào)項(xiàng)目成果申報(bào)表，并附第十四條所規(guī)定具備的材料(管理優(yōu)秀成果須附論文或文字總結(jié))報(bào)歸口單位立案，交財(cái)務(wù)部門審核簽署意見，最后由歸口單位組織廠評(píng)定小組進(jìn)行評(píng)定審查，廠長(zhǎng)簽字，需要上報(bào)的則逐級(jí)辦理報(bào)批手續(xù)。

　　第十八條 凡成功且投產(chǎn)(或用于管理)的項(xiàng)目，以修改技術(shù)文件的日期作為該項(xiàng)目的投產(chǎn)日期，以連續(xù)12個(gè)月為計(jì)算經(jīng)濟(jì)效益的有效期。實(shí)際年節(jié)約額計(jì)算公式為：年節(jié)約價(jià)值=(改進(jìn)前成本?改進(jìn)后成本)×年產(chǎn)量?(一次性投資費(fèi)用+報(bào)廢損失費(fèi)用+時(shí)間費(fèi)用)

　　第十九條 凡被采用的技術(shù)建議和現(xiàn)代管理優(yōu)秀成果，根據(jù)其貢獻(xiàn)大小，給予榮譽(yù)和適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

　　第二十條 技術(shù)建議項(xiàng)目和現(xiàn)代化管理優(yōu)秀成果原則上每年__月、__月各評(píng)定一次。

　　第二十一條 對(duì)借鑒已經(jīng)應(yīng)用的科技(或管理)成果，應(yīng)降低一個(gè)等級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)。

　　第二十二條 獎(jiǎng)金的分配應(yīng)按參與實(shí)施工作人員貢獻(xiàn)的大小合理分配，落實(shí)到人，各單位不得留成克扣。

　　第二十三條獲獎(jiǎng)項(xiàng)目不得重復(fù)得獎(jiǎng)，如項(xiàng)目在如下名目下均可獲獎(jiǎng)(技術(shù)建議成果獎(jiǎng)、現(xiàn)代化管理優(yōu)秀成果獎(jiǎng)、tqc成果獎(jiǎng)、節(jié)約獎(jiǎng)等)，則以獲其中金額最高的一種獎(jiǎng)勵(lì)。

　　第二十四條 獲獎(jiǎng)項(xiàng)目如果經(jīng)再次評(píng)審提高了獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)時(shí)，可補(bǔ)發(fā)差額部分的獎(jiǎng)金。

　　第二十五條 對(duì)弄虛作假騙取榮譽(yù)與獎(jiǎng)金者，一經(jīng)查出，應(yīng)撤銷其榮譽(yù)，收回全部所得獎(jiǎng)金，并視情節(jié)給予行政處分。

　　附 則

　　第二十六條 本管理辦法如與上級(jí)文件精神有抵觸時(shí)，以上級(jí)精神為準(zhǔn)。

一封合理化建議書2022 篇5

　　酒店合理化建議管理辦法

　　為充分調(diào)動(dòng)酒店員工參與管理的主觀能動(dòng)性，更好的發(fā)現(xiàn)酒店在經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中存在的問題，進(jìn)而解決問題，提高工作質(zhì)量，制定本辦法。

　　1、合理化建議管理部門

　　酒店人力行政辦公室負(fù)責(zé)合理化建議的收集整理工作，并組織相關(guān)部門負(fù)責(zé)人對(duì)合理化建議進(jìn)行評(píng)審，對(duì)具有可操作性的建議予以采納。同時(shí)提出合理化建議的獎(jiǎng)勵(lì)辦法，以促使員工對(duì)參與酒店管理積極性的持續(xù)發(fā)展。

　　2、合理化建議的提出

　　人力行政辦公室設(shè)計(jì)合理化建議單發(fā)放至各部門，員工可隨時(shí)領(lǐng)取。填寫完整的合理化建議單由建議者交給人力行政辦公室。

　　3、合理化建議的評(píng)審

　　3.1 人力行政辦公室負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門負(fù)責(zé)人或召開合理化建議評(píng)審會(huì)對(duì)員工合理化建議進(jìn)行評(píng)審。

　　3.2參與評(píng)審人員應(yīng)對(duì)合理化建議的可行性、經(jīng)濟(jì)性、安全性和時(shí)效性等方面進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，作出采納與否的結(jié)論，結(jié)論應(yīng)填寫于合理化建議單中并由評(píng)審人員簽字認(rèn)可。

　　3.3人力行政辦公室應(yīng)根據(jù)評(píng)審結(jié)果填寫評(píng)審意見。當(dāng)合理化建議被采納時(shí)，評(píng)審意見應(yīng)有具體實(shí)施計(jì)劃，以便合理化建議的落實(shí);當(dāng)合理化建議不予采納時(shí)，評(píng)審意見應(yīng)有不被采納的具體原因解釋，以便于建議者接受。

　　4、 合理化建議的采納與改進(jìn)工作

　　4.1對(duì)于可行性、經(jīng)濟(jì)性和安全性檢查效果明顯的建議，由人力行政辦公室制定實(shí)施計(jì)劃(包括實(shí)施時(shí)間、進(jìn)度、方法和責(zé)任人)后轉(zhuǎn)交責(zé)任部門或責(zé)任人進(jìn)行實(shí)施。

　　4.2對(duì)于不可明確預(yù)測(cè)實(shí)施效果的建議，人力行政辦公室負(fù)責(zé)制定相應(yīng)的試.驗(yàn)或試行方案，在小范圍內(nèi)對(duì)實(shí)施效果加以驗(yàn)證后確定具體實(shí)施方案。

　　4.3各責(zé)任部門負(fù)責(zé)對(duì)合理化建議實(shí)施情況的監(jiān)督和效果跟蹤。不論合理化建議采納與否，人力行政辦公室負(fù)責(zé)在評(píng)審工作完成后，將填寫完整的合理化建議單復(fù)印一份交還建議者，以便其了解建議的落實(shí)情況或不采納原因。

　　5、 合理化建議的獎(jiǎng)勵(lì)

　　5.1對(duì)于有明確計(jì)算經(jīng)濟(jì)效益的建議一經(jīng)采納實(shí)施，由人力行政辦公室負(fù)責(zé)一次性頒發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)20-50元，重大改進(jìn)可獎(jiǎng)勵(lì)100-200元。

　　5.2對(duì)于經(jīng)濟(jì)效益可預(yù)測(cè)的合理化建議，其獎(jiǎng)勵(lì)金額為經(jīng)濟(jì)效益的5%，但最低不少于20元，最高不大于20__元;

　　合理化建議采納獎(jiǎng)由人力行政辦公室每季度統(tǒng)計(jì)一次，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后從財(cái)務(wù)部領(lǐng)取現(xiàn)金發(fā)放，并張榜向全體員工公布，以便全體員工了解。

　　檢討人：__X

　　____年__月__日