部門建議書（精選8篇）
部門建議書 篇1
來公司工作已有十多天的時間了，對公司也有了初步的認識。來公司面試的那天我就對公司產(chǎn)生了好感，是因為公司正規(guī)的面試流程和各位考官坦誠沒所保留的對答。人與人的相聚都是緣，彼此能相識、相知、相聚是難得的緣分，能加入我認為是我人生旅途中的一次機緣。現(xiàn)將這十天來點滴的心得和體會與大家共勉。
所慶幸公司是重視行政部的。在現(xiàn)實很多企業(yè)中，行政部倍受其他部門和人員的非議，原因是其工作多是服務性的，而且工作成績又沒有明顯的結(jié)果，在工作考核中又不能量化，一般容易被老板忽視，在有的公司甚至被老板認為是可有可無的。其實行政管理體系，可以說是企業(yè)的中樞神經(jīng)系統(tǒng)，其運作的好壞直接關系到整個公司的規(guī)范化進程。所以說，在公司的行政部門工作不僅會學到很多，而且會對自己有很大的提升。
公司對員工的培訓看的是非常重要的，尤其是對新員工的培訓，而且對培訓課程的設計也是有細致的規(guī)劃的。員工培訓是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的重要內(nèi)容。一個企業(yè)是否具有競爭力，關鍵就是看在這個企業(yè)里的人是否具有競爭力、是否具有較強的工作能力。通過對員工的培訓和提高，以最終達到提高企業(yè)核心競爭力的目標。這里我引用松下幸之助的一句話：“一個天才的企業(yè)家總是不失時機地把對職員的培養(yǎng)和訓練擺上重要的議事日程。”所以說公司注重對員工的培訓，追求全員卓越，那么這絕對是對企業(yè)、對職工的一個雙贏的選擇，這樣有發(fā)展眼光的企業(yè)一定會在這個領域的競爭中立于不敗之地。
公司本著“以人為本”的管理理念，重視人才的引進與開發(fā)利用，并以績效、獎金和保險等方式激勵員工，使員工提高工作效率，從而到達企業(yè)的最終發(fā)展目標，這種管理理念更人性化、更科學、更能被員工所接受。
剛到公司的那天，遇到了之前的員工來公司交接工作，在為員工準備的歡送會上，感受到公司不僅有嚴謹?shù)闹贫龋卜浅Ｓ腥饲槲丁τ跒楣咀龀鲐暙I的員工，公司給予的是肯定回答，并會回報那些曾對公司做出貢獻的人。但是在做工作交接的時候，感覺公司在電子文件的存儲管理方面還有著一些欠缺，以至于在交接工作的時候未能盡快、準確的進行。所以要在以后的工作中加強對于這一項的管理。
部門建議書 篇2
1.“改善工作程序和流程、減少審批環(huán)節(jié)”是選項中認同率最高的，企業(yè)提出“進一步提高辦事效率”。建議按照“精簡效能”的原則，合理劃分和調(diào)整部門及崗位之間的審批職能，簡化程序，減少環(huán)節(jié)，加強和改善管理，強化服務，提高效率;根據(jù)審批事項的重要程度、難易程度和權(quán)限的大小，分不同類型的審批程序，設置相應的工作流程;還提議改進審批方式，積極推進電子政務、一個“窗口”對外，“一站式”辦公、互聯(lián)審批、主辦部門負責制等，提高辦事效率。
2.企業(yè)認為“加強培訓，提高工作人員的職業(yè)道德和業(yè)務素質(zhì)”是當務之急。建議通過集中培訓、崗位培訓、競賽考核及開展政風行風評議等形式，增強工作人員“以人為本、為民服務”的執(zhí)政理念和服務意識，提高工作人員的專業(yè)技能。企業(yè)還建議，應當開展跨部門跨行業(yè)學習，以尋找自身差距和不足，努力改進服務質(zhì)量，提高服務水平。
3.部分企業(yè)提議通過“嚴格依法辦事”、“受理廳設置人性化、增加辦事指引的相關資料”、“加強服務信息化系統(tǒng)建設”、“更新硬件設施”等提高辦事效率，提升服務水平。企業(yè)還建議“完善辦事制度”，提出依照公開透明的原則，建立和完善辦事公開各項制度和措施，明確公開辦事的具體環(huán)節(jié)，規(guī)范辦事行為，不斷提高公開辦事的質(zhì)量和效率。同時，企業(yè)認為“建立健全公務員隊伍的監(jiān)督激勵機制”，也必須引起重視。
部門建議書 篇3
尊敬的環(huán)保人員:
您好!
我是本市韓愈小學六年級二班的學生湯鑫，很榮幸能給你們寫建議書，同時呢，也希望您可在百忙之中抽出那一點點時間來細細品賞這封建議書!
現(xiàn)在，隨著人量的增多，逐漸的人量會使環(huán)境發(fā)生巨大的不良影響，如，小孩子亂扔零食袋，女生愛扔紙巾，男生愛扔煙頭……
垃圾數(shù)量的增多，會破壞環(huán)境的潔凈，我為什么要這樣說呢，因為我們沒有良好的習慣，亂扔垃圾使我們這里常見的，所以我們必須采取一些及時應對的措施，我給你們列出了一下條件，希望能夠?qū)δ銈冇袔椭?/p>
1.在大街小巷里一定要裝多點垃圾箱，有的地方只有沒幾個，有的地方甚至一個也沒有，這種情況隨處可見!
2.垃圾箱一定要看守好，現(xiàn)在，就在我們的身邊，垃圾箱的表面和內(nèi)部已經(jīng)破爛不堪、臭氣熏天，里面空空如也，外面堆積如山!
3.我認為清潔工人應該組織一些人員去宣傳保護環(huán)境，讓更多的人懂得亂扔垃圾是錯誤的行為，不能在犯錯了!
4.在各個景點要分發(fā)環(huán)保垃圾袋，環(huán)保垃圾袋可以有效的防止游客亂扔垃圾，亂扔垃圾主要是在各個景點沒有垃圾桶!
5.在垃圾箱上一定要有“可回收”和“不可回收”垃圾分類的標志，以便我們?nèi)拥睦梢曰厥赵倮?
……
保護環(huán)境，一定要認真、細致，一定不要馬馬虎虎，一定要做到一絲不茍、全神貫注!每一次任務都要做到最完美，不管是多么困難的任務，不管是多么容易的事情都不許放松!
在周邊，定時的有清潔工去勘察工作，定時的拍一些被破壞的照片發(fā)給領導，讓領導去解決問題，清潔工人如果發(fā)現(xiàn)有人亂扔垃圾，必須上前去制止他的錯誤行為，并且要告訴他這樣做是錯誤的，下不為例!
清潔工人非常辛苦，但是決不能放松，工作期間，有些人非常認真的去掃地，有些人馬馬虎虎的一掃，就把掃帚撂地，開始聊起了閑話!成何體統(tǒng)，我認為在工作期間，決不允許出現(xiàn)這樣的情況，工作有工作的樣子，可以在下班時間說話也沒有人管。
讓我們城市更美麗的話，我建議：
1.我們要做到講究衛(wèi)生，不能隨地吐痰，不亂扔垃圾，不在公共場所吸煙，不制造噪音。
2.我們要保護自然環(huán)境，那樣萬物才能共同生存在一個美好的家園。不亂獵殺動物、不亂抓珍稀動物和受保護的動物，關愛和保護野生動植物;愛護我們身邊的每一寸綠地、每一株花草、每一片樹木!
3.減少汽車尾氣排放，少開汽車，多騎自行車環(huán)保低碳!
4.不使用不可降解的一次性飯盒、塑料袋等白色垃圾。要使用可降解的一次性飯盒，這樣才可以回收利用飯盒。塑料袋改為使用環(huán)保的袋子，例如：布做成的環(huán)保袋。
5.減少化工廠的黑氣排放和污水排放，污水可以變成清水，我們可以用來洗車，洗衣服等等。
清潔工人的工具必須一應俱全，手套、口罩、眼鏡、口罩、帽子、清潔劑、刷子……
垃圾必須倒進垃圾場內(nèi)，有的清潔工人為了省事，隨手一倒，就算完成任務了，一定要到規(guī)定的區(qū)域以內(nèi)!
清潔工，你們是無私奉獻的高級偶像，為了能讓環(huán)境更加美麗，你們不惜一切代價的去付出、去給予、去奉獻，你們的出現(xiàn)拯救了可愛的地球，拯救了美麗的世界，拯救了美好的未來!
但是，我希望清潔工們能夠認真的對待這個職業(yè)，因為這個職業(yè)是神圣的，是偉大的，是無法比擬!
希望你們能采用我的意見!
部門建議書 篇4
敬愛的森林公安：
你們好!在當今這個社會，植被面積在不斷減少，枯黃的面積在不斷擴大，看到這個情景，我想對森林公安提一些建議：
第一，加強對濫砍濫伐人員的捕捉力度。在通往板材場的路上加強人員，使違法漏網(wǎng)的幾率降到最低，并加以處罰，嚴重的應將砍樹的人拘押起來，并且在關押期間罰“伐一棵植百棵”，為綠化造林做貢獻。
第二，加強宣傳力度。將保護樹木的知識告訴給普通民眾，并且將處罰的條例也登出來，讓砍樹的人不敢再買賣樹木獲利。
第三，實施獎罰制度。將捕捉的濫砍濫伐的人進行處罰。對監(jiān)督砍樹和保護森林有突出貢獻的人進行獎勵，獎勵金額為100元到_元不等。這樣一來，又給了砍樹的人一份被監(jiān)督的恐懼，同時也為我們樹立了目標，使砍樹的人不得不停手。
第四，加強溝通能力。有一些被捉的人，放出來后馬上又開始砍樹這門生意。捉一次放了以后，又開始砍樹的人要加大處罰力度。我們要告訴他們砍樹的嚴重后果。
最后我想說，誰改變了自己，誰就改變了世界，因為保護森林是全民的事所以保護森林要全民動員。
涢陽小學六一班 唐玉浠
_年11月11日
部門建議書 篇5
1.“改善工作程序和流程、減少審批環(huán)節(jié)”是選項中認同率最高的，企業(yè)提出“進一步提高辦事效率”。建議按照“精簡效能”的原則，合理劃分和調(diào)整部門及崗位之間的審批職能，簡化程序，減少環(huán)節(jié)，加強和改善管理，強化服務，提高效率;根據(jù)審批事項的重要程度、難易程度和權(quán)限的大小，分不同類型的審批程序，設置相應的工作流程;還提議改進審批方式，積極推進電子政務、一個“窗口”對外，“一站式”辦公、互聯(lián)審批、主辦部門負責制等，提高辦事效率。
2.企業(yè)認為“加強培訓，提高工作人員的職業(yè)道德和業(yè)務素質(zhì)”是當務之急。建議通過集中培訓、崗位培訓、競賽考核及開展政風行風評議等形式，增強工作人員“以人為本、為民服務”的執(zhí)政理念和服務意識，提高工作人員的專業(yè)技能。企業(yè)還建議，應當開展跨部門跨行業(yè)學習，以尋找自身差距和不足，努力改進服務質(zhì)量，提高服務水平。
3.部分企業(yè)提議通過“嚴格依法辦事”、“受理廳設置人性化、增加辦事指引的相關資料”、“加強服務信息化系統(tǒng)建設”、“更新硬件設施”等提高辦事效率，提升服務水平。企業(yè)還建議“完善辦事制度”，提出依照公開透明的原則，建立和完善辦事公開各項制度和措施，明確公開辦事的具體環(huán)節(jié)，規(guī)范辦事行為，不斷提高公開辦事的質(zhì)量和效率。同時，企業(yè)認為“建立健全公務員隊伍的監(jiān)督激勵機制”，也必須引起重視。
部門建議書 篇6
尊敬的：
20_年7月30日，鑒于當時的市場情況，結(jié)合我對股票市場的理解，為您提供了首份基金投資建議，并表明了我的綜合判斷。
2個月過去了，市場基本按照預期震蕩向下，期間，最低下探到2639。76點。鑒于目前的市場情況，按照趨勢交易理論，黃金分割的點位與上漲(下跌)幅度度量，我認為有必要為您再次提供投資建議，供你參考;再次感謝您的信任和支持，未來，我將視具體的形勢變化為您提供不定時的投資建議，本次建議如下：
一、 基本判斷：
市場下跌的原因：
1、 下半年銀行信貸收緊引起的違規(guī)投資資金流出，是造成股票市場失血下跌的主要原因;
2、 新股發(fā)行次第不斷，尤其是創(chuàng)業(yè)板即將推出，將有一批小企業(yè)集中上市，對市場資金面的考驗壓力也是下跌的原因之一;
3、 投資人信心不足，導致投機人心態(tài)保守，認賠出局;
4、 全球投資人對美國量化寬松貨幣政策的擔憂，以及由于美國著名投資管理公司——洛克菲勒公司ceo詹姆斯麥克唐納自殺原因未明，也是負面影響之一;
5、 投資人出于鎖定年度投資利潤的需要，賣出一些獲利豐厚的股票，導致的局部資金供求不平衡;
未來向好的因素：
1、 中國率先走出經(jīng)濟危機的陰影，符合預期;
2、 未來通脹引起資產(chǎn)、消費、大宗商品等價格上漲預期，與投資相關的股票市場、黃金市場、房地產(chǎn)市場、外匯市場會有相應的反映;
3、二次筑底是絕大多數(shù)投資人的看法;更有一些，按照技術分析理論，認為目前市場走的是下跌c浪，也許到2150點才算調(diào)整到位。但是，投資市場在趨勢的拐點形成上，往往是少數(shù)決定多數(shù)。
4、用較長的時間(_年)來看，中國的人口紅利，城市化進程，消費升級都處于快速上升的時期，長期投資股票市場才能獲取較高的風險回報，以滿足未來家庭消費的需要;
5、市場短期雖有繼續(xù)下探的可能，但是，在2800點以下，市場估值明顯不貴，具有投資價值。現(xiàn)在是時候考慮將資產(chǎn)配置到正常水平了。我認為，現(xiàn)在將投資資產(chǎn)比例從8月初的30%提高到50%是可行的;
6、如果市場進一步下跌，以每下跌_%增加配置15%進行超比例配置。可以說，現(xiàn)在的下跌，給我們提供了一個用較低的價格獲取廉價籌碼的機會，現(xiàn)在是戰(zhàn)勝恐懼，理性貪婪的時候。像現(xiàn)在的金融板塊(證券、保險、銀行、期貨)就極具投資價值。
綜上，擇機買入回到正常的資產(chǎn)配置水平是現(xiàn)實和必要的，現(xiàn)階段是回補風險資產(chǎn)配置的好時候。保持一定比例(40%—50%)的現(xiàn)金頭寸是為了應對隨后可能出現(xiàn)的回調(diào)。
我將持續(xù)關注市場出現(xiàn)的變化，隨時為您提供投資建議。
部門建議書 篇7
剛剛過去的20xx年，在行領導班子的帶領下，全行各項工作取得了驕人的成績。我們市場部也全面完成了支行下達的各項任務，但過去的工作也存在一些不足之處，新的一年，對于部門工作，有以下建議，僅供領導參考：
1、 加強部門員工之間團結(jié)與溝通，及時學習傳達文件及領導精神，避免出現(xiàn)辦事拖沓及信息溝通滯后的現(xiàn)象發(fā)生，影響工作的開展;
2、 由于我行信貸業(yè)務的不斷擴大以及信貸工作逐步規(guī)范，現(xiàn)有人員構(gòu)成已不能滿足部門工作需要，建議立即充實客戶經(jīng)理隊伍，明確崗位職責，理順相互關系，加快辦事效率，更好地服務客戶，打造一支能戰(zhàn)斗的客戶經(jīng)理隊伍，以滿足支行發(fā)展需要;
3、 加大市場營銷工作，做強我行票據(jù)業(yè)務這一薄弱點，對符合我行信貸管理規(guī)定的資產(chǎn)類業(yè)務加強工作力度，進一步調(diào)整支行信貸結(jié)構(gòu)，支行各項貸款利率統(tǒng)一在基準利率基礎上上浮%，增大貸款收益;
4、 繼續(xù)加強與政府之間的合作，做好政府融資平臺貸款的營銷與維護工作，盡全力支持兩地經(jīng)濟建設，
5、 加強中間業(yè)務項目調(diào)整：A、對貸款客戶按一定比例收取抵押物保管費;B、對譽無價貸款等收取一定手續(xù)費;C、繼續(xù)加強與保險公司在車險、財險、貸款保險(安貸保)的合作;D、加大股市開戶營銷力度。
6、 改革績效考核方案，建立信貸人員激勵機制。以客戶經(jīng)理為主線，對職責分工進行適當調(diào)整，建立職責權(quán)利對等的激勵機制，合理充分調(diào)動、發(fā)揮部門員工工作積極性，全面推動各項工作的開展;
7、 加強與總部授信、風控等職能部門之間溝通，及時了解各類業(yè)務審批條件和要求，避免因溝通不及時造成資料不齊或不符合要求的情況發(fā)生;
8、 加強貸款貸前、貸后檢查工作，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況及時掌握，發(fā)現(xiàn)問題及時向相關領導反映并提出合理處理意見，將信貸資金風險降低到最低。
部門建議書 篇8
原來的經(jīng)營營銷部分成如今的經(jīng)營部和采購部，雖然工作各有分工，但是分工還是不分家，工作還是有著緊密的聯(lián)系，緊密的分工合作，共同在公司更加發(fā)揮不同的工作職能，共同努力提升賽重各項業(yè)務指標。
對新建的經(jīng)營部門，作為經(jīng)營部的一員有義務、有責任、有目標、有理想地去做好部門的工作，做好自己工作范圍的事情，同時對做好部門工作有幾點建議和一些個人看法，不知妥否?請領導思考定奪!
首先，經(jīng)營部的工作應該做好職責的分工，明確工作內(nèi)容及責任范圍。工作做得不好，不是任務重、不是員工不努力、更不是領導沒有用好人。往往是工作分工沒有明確，工作責任沒有落實到實處所造成。有些事情落在無人去做的區(qū)域，可以說哪個人都可以去做，然而也可以說不是哪個人的事，事情不多的時候哪個員工都可以撿起來做，但是一旦事情多起來了就沒有人愿意去管了，最可怕的就是，你處于好心去做，做好了大家相關無事，如果一旦出現(xiàn)什么問題或是麻煩，所有的問題就得你來去處理了，一說到是誰的事時，都會說前面是誰誰做的，后面難道你還得逃脫嗎?費力不討好事誰愿意一而再、再而三的去擔當呢?時間一久對于責任不明確的工作事情，大家就會熟視無睹，對工作來說就很難開展。這一點我是感受最深的，常常的熱心時時會帶來很多煩心，工作的凌亂也就是工作分工不明、責任不細的結(jié)果。
其次，部門的工作要打開局面一定得要領導開路。為什么這樣說呢?因為每個項目的前期開拓，對于我們公司的特殊性質(zhì)來說，必須得要領導去開路，因為部門的員工去開拓的話，不管是你的頭銜，還是你的權(quán)威性、拍板權(quán)都得不到對方的信賴，我們的客戶(母公司)根本都不把你說的話放在心上，你一個小兵誰甩你帳，說多了人家認為是浪費他的時間，往往還甩出一句話，你們領導是誰?有誠意叫他來和我談，就這樣隨便應付打發(fā)你了。
最后，對客戶的合理要求一定要及時反饋信息。在這一點我們公司做得還不夠好，相當一部分原因還是歸結(jié)在第一點談到的問題上，還有就是不能滿足客戶的合理要求也要及時反饋客戶的真實情況，讓客戶信賴我們的工作及相信我們公司能滿足他們的供貨要求。
說了這些，其實也沒有什么多大的建議，個人認為在做好以上三點問題后，再加上每個員工做好自己的工作，恪守其職，不斷的提升并優(yōu)化自己的業(yè)務水平，相信我們的部門會做得更好。