公司活動的建議書（精選7篇）

公司活動的建議書 篇1

　　x部門：

　　根據公司未來十年工作規劃并結合公司現狀分析，目前我們的管理水平不夠高，想要取得優異的發展，我們必須在20xx年有所改變，為以后的發展打下一個堅實的基礎。公司目前的現狀是：目標不清晰、工作沒有程序化，隨意性太強、基礎文件缺失以及企業文化薄弱。雖然我們未來十年的規劃是非常的令人振奮的，但如果我們不采取實際行動，目標將僅僅存留在口號層面(畢竟我們是第一次制定宏觀目標，如果我們不能堅持的做下去，肯定會在員工心里起到負面的作用，認為目標只不過是隨便喊喊口號而已)，我們必須在20xx年行動起來�，F在20xx年還剩下不到十天就結束了，如果我們不能提前制定20xx年工作目標的話，我們將會錯失很多的時間去規劃20xx年的工作，因為隨著春節的來臨，時間十分急促，過了春節面臨的就是20xx年的第二季度，第一季度轉瞬即逝，所以我們要及時的制定明年的工作規劃。根據目前我對公司現狀的了解，作以下建議：

　　一、明確公司發展的具體目標：

　　1、設定銷售目標：

　　明確20xx年的銷售目標，并由營銷部門負責分解到每季度、每月、每周，最好具體到每個人。如有條件的話最好詳細到每個產品的銷售目標上，雖然每個產品的目標我們無法具體預測，但應統計好20xx年每個產品的具體銷售額度以及發貨噸數，做為依據進行充分的分析，就能得出20xx年的目標大概值，有利于我們根據我們的生產現狀合理安排生產，最大限度的提高生產效率，節約生產成本。

　　2、設定新客戶開發目標：

　　新客戶開發應本著實效的原則，不能盲目的下達每人每周打電話的次數，要明確明年公司整體的客戶開發目標，并制定每月的開發計劃及具體的實施方案。制定新客戶開發目標過程中，建議結合現有客戶，以及20xx年的銷售額度，在現有的客戶基礎上，我們要完成20xx年的銷售目標應該開發的最少客戶目標數。同時還要做好老客戶的維護工作，具體的維護流程和方案(比如：定期電話或拜訪計劃、客戶意見反饋機制或者開通客戶反饋熱線等等，也可由第三方部門負責調查，既提現了公司對客戶的重視，又能對業務人員的工作進行監督。)建議由營銷部門負責制定并監督。

　　3、生產和質量目標：

　　銷售目標的不斷提高以及新客戶的不斷開發，離不開產品產能和質量的支持，所以我們必須要制定明年的生產和質量目標，其中，產能目標要結合著明年的銷售目標來計算，當然只能是大概值，雖然大概值不準確，但我們最起碼對明年的生產結構有大概的認識，有利于我們對生產所需的相關因素(如設備設施、基礎立項、人員配備等等資源)進行分析。關于質量目標，在制定時，一定要做到合理(比如：如果我們制定明年的生產質量目標為100%合格，那純粹是自欺欺人的目標方案，到目前為止，還沒有哪個企業敢說自己的產品100%完美的，所以制定質量目標一定要合理有效)，并且還要為能測量這個目標完善各種監測程序、監測設施(如儀器儀表等)和檢驗等記錄文件。

　　4、安全目標：

　　安全目標應設定為人身傷害事故為零，這個目標無論何時都不能動搖，沒有安全，一切白談。

　　5、成本目標：

　　應提前為20xx年公司運營所需要的各種成本進行考慮，包括：設備設施、人員、原輔材料、易耗品等成本進行充分的分析，主要依據產能目標進行分析，提前做好每季度甚至每月的成本預算，有利于我們能合理利用公司資源，節約成本。

　　二、組織架構：

　　組織架構做為公司管理的基礎，主要目的是理順公司的縱向管理程序，目前我們公司的組織架構沒有形成成文的規定，并且設置不合理，各部門的職能不夠明確，存在越級指揮和匯報的行為(除非一些合理化建議或者一些問題因主觀領導不予解決、不認真解決時可越級反饋或者投訴)，尤其是越級指揮現象相當嚴重，容易造成各部門負責人以及基層主管對于工作半推半就，造成基層員工不知道該聽誰指揮，遇到問題不知如何匯報，從而造成中高層管理人員天天救火，基層主管員工覺得無事可做的現象。建議根據20xx年的目標設定我們公司各部門的縱向關系，建議至少做到以下幾點：

　　1、明確各部門、各崗位的職能和職責，并且充分的放權，以提高各部門、各崗位對目標達成的高度責任心。

　　2、將質量部門單獨列出，直接歸副總經理或者總經理負責，杜絕現在生產工作既當裁判又當運動員的現狀，并完善各種質檢流程以及各種工藝標準，包括：原輔料檢驗程序及記錄、生產過程檢驗程序及記錄、每個產品的化驗程序及記錄等內容。

　　3、成立技術部門(可由生產部門兼任)，并完善技術資料包括：原輔料、成品產品質量標準、各種設備的操作規范(要包括質量和安全兩個層面)、每種產品的操作規程或工藝(各種規程或工藝要具體到每個數據，以及如何去管控等。)、貨物裝卸的標準等內容。

　　4、完善倉庫以及財務的職能，徹底清算倉庫庫存量，做到出入庫隨時登記，對于定量包裝的產品要做到數據精確，對于無法定量包裝的原輔料，要做到控制在一定的范圍內。并且由財務對其庫存量通過盤點的方式進行監控并定期匯報給總經理。同時，生產、倉庫要配合財務做好成本統計，對成本進行分析，為成本控制做好基礎和依據。

　　5、生產過程要嚴格按照各種工藝標準操作，設備中的各種儀器儀表要做到靈敏有效，并根據具體情況增設相關測量儀器，生產過程中要對于投入和產出量進行統計，以便于對成的本核算、分析和質量的控制。

　　組織架構的設定應充分考慮公司未來發展規劃中所需要的崗位設置，該完善的完善，該調整得要進行適當的調整，目的主要是符合并滿足公司的不斷發展所需。

　　三、公司流程建設：

　　公司目標確定了、組織機構完善了，我們還需要讓每個員工在這個組織中找到自己的方向，也就是坐標，就像地球光有經度還不行，還不能準確確定某個地址的方位，我們還需要緯度，也就是我們的工作流程。通過制定目標，我們讓員工明確了工作的方向，通過組織結構讓員工知道了自己該干什么。但該怎么去干，就需要流程的建設來引導。流程建設過程應該是一個系統的，相互交叉但又相互支撐的一項工程，必須做到一環扣一環，盡量避免脫節的現象，從開發客戶的每個過程、客戶合作意向的達成、下訂單、采購原輔材料、檢驗原輔材料、倉庫儲存、車間領用、生產和監測生產的過程、最終產品的檢驗過程、產品合格入庫、產品發貨前檢驗、產品出廠、產品交付客戶后的服務跟蹤都要有明確的流程來指導每個部門、每個員工開展工作，做到出現問題可追溯，每個環節可測量，這樣我們就能做到事事提前預防。不但有利于控制我們的產品質量，和提高我們的反應速度，還能為我們出現問題后能夠找到問題根源提供有力的改善或糾正的依據，有利于我們及時發現問題能及時找到癥結所在，并及時改正，同時也是我們對于產品質量、安全隱患、成本分析數據的重要來源。

　　四、制度建設：

　　讓公司的每個人明確了自己的目標、做什么、如何做后，就需要我們采取相應的激勵措施來監督各項指標的完成情況，需要完善相應的管理制度，建立制度的主要目的是提高每個員工的積極性，明確各崗位的責任，要本著“以獎為主、獎優懲弱”的原則來制定。具體的制度要依據每個流程、環節來確定(比如：銷售和新客戶開發目標達成方案以及激勵措施、產能激勵措施、質量激勵措施等等)。

　　五、文化建設：

　　文化建設的主要目的是讓每個員工的個人發展目標和公司目標高度一致，使公司的任何改革或措施都能得到充分的認同并積極的相應，約束道德層面的行為，由以前的被動工作轉變到以后的主動工作。目前公司文化建設基礎薄弱，公司以前沉淀的文化內容較少，這就需要我們著眼未來，不斷的提煉公司文化精髓，結合著培訓營造良好的文化氛圍。這個過程可能比較抽象也比較難以實施，這就需要我們中高層充分認識到文化和培訓的作用，并且保持高度和心態的充分一致，企業文化最直接最有效的只有兩種方式可以貫徹到每個員工心中：一是做為中高層管理者的模范作用(不允許有特權人員，尤其是在一些細節方面，比如：晨會、請假、集體勞動等，這些都是員工能親眼看到并感同身受的方面，要時刻讓員工知道，他們的領導、上級永遠跟他們在一起為了公司的目標并肩作戰。);二是強有力的培訓措施。當然，培訓不是僅僅靠一個人或者一個部門來推動就能有效的，主要是做為中高層要積極的參與并扮演主角的角色，才能帶動身邊的每個員工和每個人。目前我們的團隊不和諧因素很多，中高層管理者心態的高度不夠，需要我們改變和做的工作也很多。

　　總之，20xx年為公司的基礎年，也可能是比較痛苦和艱難的一年，因為改變一個人所謂的“個性”是個非常復雜的工作，提高現有人員的心態是一切工作的基礎，我們不能等，也等不起。同樣也是我們邁向宏偉的未來十年規劃的第一年，這個基礎打下的是否堅實，直接影響著公司未來幾年的發展狀況，所以我們有必要認真的對該問題進行研究和討論。當然，要想制定出有效并且結合實際的方案，需要每個人的共同努力，需要每個管理者要以辯證的、客觀的、向上的心態來規劃20xx年公司的發展方向。這就要求我們要有高度的心態和團結的氛圍，否則我們的目標將會越來越遠。

　　以上只是我個人根據我對公司現狀的了解和發展規劃針對20xx年整個公司提出的工作建議的大綱，很多細節內容及實施計劃還需要各部門認同后共同制定并實施，可能存在不足或者不充分的方面，請指正。

　　此致

　　敬禮

　　20xx年XX月XX日

公司活動的建議書 篇2

　　關于對公司內部管理的建議書

　　 尊敬的總：

　　 您好!

　　在進入公司工作的這段時間里，非常感謝您和同事對我的關心與幫助。在回顧自己工作歷程的同時，也進行了一次自我總結。我先后在不同的幾個崗位從事工作，這也使我對公司有了更全面的了解，因此我覺得規范公司的管理制度，明確工作標準，優化工作流程，再輔以貼心的企業文化凝聚人心，打造高效率的團隊。執行并持續改善公司的內部管理，應該是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相結合，約束和激勵雙管齊下，解決人心的問題。

　　 有鑒于此，提出我個人認為公司目前存在的問題，

　　一、溝通不暢，執行力不足。部門溝通不暢、脫節以及工作和布置的任務偏差、不能按時完成、工作效率不高，在于執行力不強，究其原因在于標準、監督以及責任心的問題;工作中的積極性與責任心在于企業凝聚力的打造，即人心的凝聚問題。如果各個部門主管以及公司管理層都無法凝聚成一支有戰斗力的隊伍，那么整個公司的執行力就只能是空談。

　　 二、整頓各部門的工作范圍、工作制度以及各部門之間的工作流程。對主管責任、權利清晰定義，對各崗位工作職責明確定位，對各部門之間的分工協作清晰界定。如果工作流程及規章制度不清晰流暢、不嚴謹，便會出現各自推諉責任的弊病，任務布置下去沒有效果，還是不可能有執行力和凝聚力。

　　三、建立有效的績效考核制度及薪酬制度。要由過去的“用人管人”向“用制度管人”進行轉變;從“以人為本”向以“執行為本”轉變，兩者兼容。實行統一的制度和紀律來約束全體成員的行為，才能形成客觀公正的管理機制和良好的組織秩序。

　　 四、進一步加強企業文化建設。它的管理作用主要是通過精神引導彌補管理制度的不足，是一種柔性的因素。培養企業的共同價值觀，逐漸通過價值觀形成對員工的行為規范，形成企業較強的凝聚力，最終對企業績效發揮作用，并成為企業可持續發展的源動力。

公司活動的建議書 篇3

　　關于公司的意見和建議

　　作為第一批進入公司的員工，看著公司的成立到現在的不斷發展壯大，并與公司的成長一起成長，實在是一件非常高興和自豪的事情。公司發展到現在的規模，凝聚了全公司每個人員的心血。作為公司的一員，本人非常希望公司以后能一步步的良好發展下去，也希望能為公司的每一步發展作出自己的貢獻，同時也希望在這過程中不斷的提高自己。

　　 在此，本人將在工作中發現的一些問題和建議陳述如下，請領導參考。

　　 1、 明確職責和責任，防止推諉

　　工作中，很多事情都是因為職責不明最后變成影響公司利益的大事。希望在以后的工作中，盡量明確部門或個人的職責和責任，使每個人負起責任來，保證公司利益不受損害;

　　 2、 鼓勵和肯定多一點，罵少一點公司員工都比較年輕，都比較缺乏工作經驗，在工作中出錯也是非常正常。但年輕人的優點是有沖勁，肯干肯學。希望公司能給每個員工更寬松一點的工作，使得員工更愿意主動承擔責任。

　　3、 加強項目前期的成本控制

　　公司目前實施的項目中有不少項目均存在成本控制不當的情況。在設計、招標、施工過程中均存在成本控制不足的現象。建議公司建立施工圖設計審核制度，施工圖定稿前由各部門和相關有經驗的人員審核，重點審查可能增加成本和可以節省成本的地方，包括圖紙中的細節。建議在項目招標和投標過程中，建立招標文件審核制度，由2-3個有經驗的人員對招標文件進行細致的審查，確保招標文件不給投標帶來不利。建議公司也要重視施工中的成本控制，減少施工過程中的成本增加。

　　 4、 加強項目收款

　　我公司的項目收款對公司影響很大，經常存在資金周轉的問題。建議公司加強收款的管理，對具體項目，根據期項目實施計劃制定較完善的收款計劃，并加強督促。

　　 5、 建立適當的獎勵政策

　　建議在完成項目的關鍵任務后對相關人員進行適當的獎勵，提高工作積極性。

　　 6、 提高工資水平

　　員工在努力工作后，也希望能得到良好的待遇，希望公司能提高工資水平。也建議公司的待遇政策能體現“多勞多得”的原則，使員工更愿意去干活，把活干好。

　　 以上建議，僅為個人的一些想法和意見，請領導參考。

　　 愿每個人都能開心的工作。

　　 愿公司的明天會更好!

公司活動的建議書 篇4

　　團委學生會辦公室

　　通過在學生會將近一年的工作學習，確實學習到了很多知識，也為可以加入這樣優秀先進的群體而深感驕傲。為了使這個群體更加先進優秀讓人向往，我大膽地認為接下來的工作應主要圍繞以下幾個方面開展，并提出了一些粗淺的建議。也許顯得不太現實且執行難度大，但是我認為這些問題亟待解決，請主席酌情決定。

　　我的工作建議主要目標是提高學生會地位，提高學生會成員工作能力。以下是具體事項：

　　一、加強鞏固學生會地位

　　學生會作為學生的權益維護和自治機構，就應該在學生當中處在一個較高的地位。且大部分新生對學生會的態度和看法也是相當尊敬的，但是如果學生會長期只是負責開展一些活動，那么學生自然不會看好學生會。想讓學生尊重服從學生會的領導必須給同學們講明利害關系，并且讓學生切實感受到平常受到了學生會的監督指導，自身的利益獲得需要通過學生會的認可。措施主要有：

　　1、參與監督班級班委的競選。

　　2、各班級班委選定后由學生會組織全部新生班委召開座談會，屆時邀請團委老師現場指導。

　　3、加大團委網站的宣傳力度，使同學通過團委感受到學生會對班委的領導力。

　　4、參與監督先進人物評選。

　　5、強調學分、活動分的重要性。

　　6、各部門加強例會制度，并強調紀律。

　　二、加強內部建設，提高工作效率

　　提高學生會的地位和吸引力單純依靠所謂威逼利誘并不能取得長足效果，提高自身工作能力樹立精明強干的形象才是根本所在。

　　1、進一步簡化部門，各部門也要充分行使部門職責積極發揮部門作用，取消同學對學生會個別部門“醬油部門”、人浮于事的看法。采取“寧缺毋濫”的裁定原則，對個別部門依據其部門職責堅決予以兼并或撤銷。建議撤銷統籌策劃部其任務交由辦公室完成，女生部與生活部進行合并，撤銷特色品牌部，權益維護部與自律部合并，科創部與學習部合并。如此一來一方面可以將責任任務落實到人，防止部門之間相互推卸;另一方面可以一定程度上減緩我院活動多而不精，亂且不出成績的狀況，能夠更好地激發學生會成員工作潛能，建立自己的特色品牌活動，將活動做精，將品牌打出去。

　　2、保證學生會成員流動性，通過校團委網長期招收部門干事，堅持“有進有出 常進常出”原則，對學生會個別消極對待工作的成員堅決予以開除。具體方法是：每周或每幾周定期在團委網站上公開選拔有意向進入學生會的成員，只要是本院學生，無論年級大小，一律給予平等的參選權。筆試面試合格者進入試用期，試用期期間學生會將對其成員進行全體測評，倒數后幾名將令其與參選者進行一對一pk。最后將由主席團成員對雙方進行投票，票數居多者進入學生會。此外，由自律部負責對學生會成員的日常行為進行監督。有發現損害學生會形象的成員，經調查核實后堅決予以開除。

　　3、加強各部門之間的交流合作，強調整體利益高于個人，學生會利益高于各部門。其主要形式就是合辦活動互相提建議或意見。在合作中發現同事和自身的優缺點，在例會中相互交流共同進步，在爭議中完善學生會建設。加快例會由“領導說”向“大家說”的轉型。

　　4、加強獎懲措施，學生會成員根據平常表現按照“多勞多得，少勞少得”的標準在期末測評時給予不同的成員加分，以此提高學生會成員的工作積極性。工作成績好的年底頒發獎狀以示鼓勵，成績差的成員予以警告或開除。

　　5、通過形式新穎意義非凡的文體科教活動在同學中贏得口碑，樹立威信。

　　6、給予自律部和辦公室更多的權利和職責，分別負責好學生干部的監督和考評工作。

　　 三、加強與其他各院的交流合作

　　加強學生干部的集體榮譽感和樹立大院風采就需要依托與其他各院相互交流的平臺來完成。在與其他院的合作對比中激發學生干部的榮譽感，讓他們為學院的榮譽而奮斗。在對比中發現自身的不足，努力改正，在活動中起到主導作用，先與小院合作，積累足夠多的對外合作經驗后逐漸樹立大院風采。

　　四、重視宣傳工作 將宣傳工作作為重中之重

　　宣傳工作的重要程度不言而喻，建議撤銷原來的外宣部，成立一個四人新聞小組直接劃歸辦公室。此外，重要的職能部門必須有至少一名成員擅長新聞稿的撰寫，今后的新聞應當是如下程序：自身部門先將新聞稿完成，后交由新聞小組進行修改和發表。如此一來，新聞宣傳工作將由原來的外宣部一部負責轉變為各部門的常規工作，可以大大提高新聞稿的質量和數量。更關鍵的是從以前的兩人負責新聞變為四人負責可以減輕新聞人員的壓力，此外以前的外宣部和其他部門是平行部門，多數情況下并不利于新聞稿的及時溝通。結構變化后新聞小組成為辦公室的下設機構，便于調遣。

　　五、協調好班委與院學生會關系

　　院學生會和班委的關系要堅決堅持領導與被領導的關系，堅持學生會領導班委相互幫助共同進步的結構。與班委的相處中要堅持“平等謙恭 威逼利誘”的原則，即以平等的態度對待班委，以合作的方式完成我們布置給班委的任務;對表現優秀和不配合的干部，相應部門都要在團委網站予以公示，并在最后優秀班級和先進個人的評選中體現出來。情節嚴重者由主席團出面批評，如果需要可以請團委老師協同輔導員處理。平常生活中也要加強和班委之間的感情聯誼，以工作能力作為完成工作的必要條件，以友誼羈絆作為工作完成的保障。

　　六、協調好院校兩級學生會關系

　　院校兩級學生會的關系要堅持平等合作的態度，對于校級布置的任務要結合院實際予以完成，不能一味服從，不能盲目執行。對于校級的決定要抱著積極配合和批判公正的態度看待，時刻以本院學生切身利益為一切工作的出發點和落腳點。

　　以上就是對下一學期學生會工作的一些建議，有不成熟的地方請領導予以批評指正。

　　數學與信息科學學院 

　　  團委學生會辦公室

　　 20xx年10月2日

公司活動的建議書 篇5

　　同事們：

　　你們好!

　　冬日的公司，寧靜幸福、和諧安詳;操場上更是寬敞潔凈、陽光暖人、空氣新鮮，似乎在召喚我們在工作之間隙走出辦公樓，多做一些有氧運動、增氧運動。專家說有氧運動的最好項目就是慢跑。

　　的確，跑步運動對強身健體、陶冶情操、啟迪智慧、壯美人生，以及培養團結、合作、堅強和友愛精神都有著積極的作用。

　　根據園區教育局文件精神，結合我校實際，校工會建議：在歲末年初，萬象更新之際，全體教職員工在上午第二節后學生長跑的同時到操場上堅持每天長跑、慢跑5圈以上，以增強自己身體素質。

　　為了更好的參加這次活動，產生最好的效果，我們向全體教職員工發出以下建議：

　　一、鍛煉要持之以恒，不能半途而廢，堅持到底，就是勝利。

　　二、鍛煉要講究科學的方法，根據自己的實際情況，安排鍛煉時間的長短。

　　三、把鍛煉和工作有機的結合起來，讓鍛煉促進我們的工作。

　　四、各年級組長作好每天記錄。我們期待著，誰是用自己雙腳“量”到北京的第一人(約1200公里)。

　　讓我們一起以行動慰藉自己永不落后永遠年青的心!記住，大家的參與會讓公司更和諧亮麗，愿每一個教師身體更健康，每一個家庭更美好!

　　請大家一齊行動起來!

公司活動的建議書 篇6

　　同事們：

　　在古希臘的巖石上，印刻著這樣的格言：“如果你想變得睿智，跑步吧;如果你想健康，跑步吧;如果你想更加健美，跑步吧。”

　　在北京奧運會成功舉辦之后，教育部、國家體育總局、團中央發出了“全民健身與奧運同行”的號召，冬天的天氣越來越冷了。

　　體操暫時停止，學校開始全面開展冬季跑步活動，在第二節課后到第三節進行跑步。

　　我們建議：

　　1.每次開始跑步之前告訴自己：我有信心!

　　2.每天堅持跑步之后告訴自己：我有毅力!

　　3.每分鐘抖擻精神，告訴自己：我能堅持!

　　4.每一步充滿自信，告訴別人：我很陽光!

　　在這個冬天，讓我們用長跑點亮我們健康的生活方式，點亮我們陽光的生命狀態，親近陽光，強身健體。

　　魏老師

　　20xx年12月1日

公司活動的建議書 篇7

　　公司廣大團員、青年朋友們：

　　青年是祖國的未來、民族的希望。

　　毛澤東同志曾生動地把青年比作早晨八、九點鐘的太陽，指出青年是整個社會力量中最積極最有生氣的一部分力量。

　　正是青年興則國家興，青年強則國家強。

　　對于我們企業來說，青年更是企業生存的血液、發展的命脈，所以說青年興則企業興，青年強則企業強。

　　我們的企業歷來對青年人都是既熱情關懷、高度信任，又嚴格要求、積極引導，努力促使廣大青年快速成長為企業的骨干力量，成為企業核心競爭力的一部分，為企業的可持續發展提供充足的后備資源。

　　在此，為動員廣大團員青年積極行動起來，增強團員青年對企業的認同感、歸屬感、責任感和使命感，堅定廣大團員青年勇挑重擔，敢于承擔的信心，促進青年團員的快速成長，公司團委向廣大團員青年朋友們發出“企業發展，青年擔當”的建議：

　　一、心系企業以企為家

　　企業是我家，發展靠大家。

　　近年來我們一直在不斷的重復這句話。

　　這不只是一句口號，更是我們全體青年以企為家，群策群力全心全意為企業生存和發展貢獻青春、獻熱血的精神支柱和原動力。

　　今天，面對機遇與挑戰并存、困難與希望同在的競爭異常殘酷的局面，我們要在“我在企業有責任”主題教育活動中認清形勢、堅定信心，始終堅持與企業發展“同呼吸、共命運”， 心系企業，以企為家。

　　樹立“企業興則我榮、企業衰則我恥”的理念，把企業的每一分利益都放進眼里，把企業的每一個進步都記在心上，把企業的每一件事都做為自己的事認真處理，全心全意，做個自豪的中國鐵建建設者。

　　把個人的成長與企業的發展緊密結合起來，在企業日益壯大的過程中，綻放屬于自己的那一束青春之花!

　　二、愛崗敬業無私奉獻

　　職務不論高低，崗位不論是否重要，我們都要服從組織給我們安排的工作，都要熱愛這份工作，履行好自己職責。

　　這是我們熱愛企業、為企業發展貢獻力量的立足點，也是我們展示自我、不斷提高自身綜合素質的一個平臺。

　　我們要充分認識到我們的企業在同行業中的領跑地位，要知道今天的大好局面來之不易。

　　我們要倍加珍惜今天的發展機遇，珍惜手中的這份工作，愛崗敬業，無私奉獻，不計較個人得失。

　　繼承和發揚“特別能吃苦、特別能戰斗、特別能奉獻”鐵軍精神，把老一輩的鐵旗傳承下去。

　　工作在施工一線的廣大青年朋友們要全力保安全，竭力爭效益，大力促發展，把全身心的熱情和精力都投入到企業大家庭的發展建設中去，更好的發揮青年的生力軍和突擊隊作用。

　　三、腳踏實地真抓實干

　　我們要腳踏實地、立足本職、真抓實干、不浮不燥，把自己的每一分熱情與才情都用到自己的工作中去;要積極投身到基層中去，極積投身到急、難、險、重的工程任務中去，積極投身到企業最需要我們的地方中去。

　　在實踐中磨練意志、提升能力，立志成為企業發展和建設的拔尖人才和領軍人物。

　　并要根據工程建設的需要，有的放失地學習，不斷的摸索，加強自身的崗位技能，挖掘自己的特長和潛力，應用到實踐中去，決不能敷衍塞責、應付了事。

　　要做到讓企業滿意，讓領導放心，就要下得了決心，付得起辛勞，舍得投心血，受得了歷練，才能顯得出本領，拿得出成績。

　　不論做什么事，都得把好事辦實，把實事辦好，既敢于創新、勇于接受挑戰，又埋頭苦干、不事張揚，真正做到腳踏實地，真抓實干。

　　四、學習為本勇于創新

　　路有盡頭，學無止境。

　　今年年初，張總在科技大會上一再強調艱苦學習、科技創新的重要性：他強調要加強專業技術人才隊伍建設，要統一認識，明確科技創新在企業可持續發展中的重要地位和作用;完善充實科技創新體系，調動一切積極因素，營造良好的創新氛圍……。

　　廖書記也指出要進一步增強責任感和使命感，進一步提高對科技工作重要性的認知，勇于創新，全面提高科技工作水平。

　　歷史的腳步永不停息，社會的發展日新月異，我們要用科學的理論武裝頭腦，結合自身崗位，腳踏實地地學習新知識、掌握新技術，在實踐中充分發揮我們的聰明才智，運用多種思維方式勇于創新，敢于開拓，并在平時的工作中不斷的找出新問題、想出新辦法、總結新理論、研究新成果，努力解決生產中的重點、難點問題，早日成為企業施工生產的排頭兵和骨干力量。

　　青年朋友們，韶逝、青春無悔!企業發展，青年擔當，不在于言，而在于行。

　　讓我們緊緊依托企業發展的大好機遇，奉獻我們的青春與智慧，精誠團結、努力拼搏，成為工程公司前進的階梯，騰飛的羽翼。

　　讓我們把“企業發展，青年擔當”寫在我們青春奮斗的旗幟上，共同托起工程公司更加美好的明天。

　　中鐵十九局二公司團委