降本增效合理化建議書范文（精選15篇）

降本增效合理化建議書范文 篇1

　　降本增效

　　回顧與總結

　　剛剛過去的20xx年是我們應對各種挑戰，開創各項工作新局面的一年。一年來，在各級領導的關心和支持下，我們以黨的xx大和xx屆五中全會精神為指導，緊緊圍繞“提升管理實效全力降本增效”這一工作主題，應對嚴峻形勢，堅定信心、沉著應對、奮力拼搏，在全體員工的共同努力下，生產焦炭466。3萬噸，化產品銷售收入8。08億元，實現安全生產目標，員工收入有所增加，完成了股份公司下達的各項任務。

　　一、發揮保障支撐作用安全生產經濟運行

　　安全生產均衡穩定。優化生產組織，穩定焦炭質量，強化生產控制，統籌平衡各生產要素，加強工序銜接，保證均衡、穩定的生產秩序，全年焦炭超產6。7萬噸，接卸洗煤606。3萬噸，局車停時完成公司考核指標;干熄率到達股份公司獎勵目標;發電總量4。96億千瓦時;優化凈化系統，出廠煤氣質量持續持續較好水平;化產精制加強操作管理和工藝控制，確保產品質量的穩定和精制率的完成，全年加工焦油12萬噸、輕苯

　　3。82萬噸;扎實開展安全管理工作，堅持“安全第一、預防為主”的方針，實行安全績效獎勵考核辦法，實現安全環保“六為零”的目標。

　　技術支撐發揮作用。完善了焦爐自動加熱系統，改善焦爐高向加熱的均勻性，延長焦爐使用壽命;針對循環水運行質量較差，改善藥劑配方，減緩中水使用后對循環水造成的沖擊;開展了2項科研攻關和43項技術攻關活動，促進了生產工藝的優

　　化和化產品質量的提高以及技術經濟指標的改善;20xx年申報專利8項;“馬鋼真空碳酸鉀法焦爐煤氣脫硫工藝優化與創新”獲得冶金科技二等獎。

　　設備保障潛力增強。以實現設備“零故障”為重點，加大設備管理力度，降低設備故障率，提高設備綜合效率，設備總故障時光較20xx年下降了50%;加大設備的改造、完善和調整力度，動力介質消耗大幅下降，噸焦水耗下降1噸左右;加大點檢定修管理力度，實現煤氣風機、干熄爐等大型關鍵設備的定修、年修的計劃性，延長運行周期，干熄焦系統定修周期穩定在108天左右。攻克5#汽輪發電機組軸瓦頻繁損壞，自投產以來不能正常運行的難題。強化備件材料工作，完成了新區中控系統集中等多項重大設備改造項目。

　　二、加大節能減排力度降本增效卓有成效

　　降本增效成績顯著。完成股份公司下達的年降本2。52億元和化產銷售收入5。98億元的雙項考核指標，以及追加的1450萬元的降本指標。用心推進“點菜配煤”工作，全年降本6493萬元。加大成本考核力度，設臵成本效益獎勵，根據成本構成要素，制訂標準成本，預計全年實現降本2。87億元，比股份公司下達的計劃多降本3500萬元。

　　經營銷售再創佳績。透過制訂靈活快速的市場營銷響應機制，本著與客戶共贏的原則，實現綜合效益的最大化，化產品產銷率和資金回籠率均達100%，化產品銷售收入比考核指標增收2。1億元。

　　節能減排效果明顯。改造了煉焦一、二系統篩焦、放焦除塵，產生了良好的經濟效益和社會效益。完成了5#焦爐7段爐體

　　的揭頂翻修，對5、6#焦爐集氣管進行了改造，污染物排放合格率達95。3%，環保設施同步運行率達98。3%，焦油渣綜合利用率達100%，工序能耗降至133。3公斤標煤。生化污水深度治理試驗項目的投用，使外排水COD降低了10%-20%，基本實現污水處理達標排放的目標。在建項目按節點推進，苯加氫、煤調濕工程和5、6#焦爐地面除塵站三大工程相繼開工建設。

　　三、優化機構整合資源企業管理不斷加強

　　機制創新不斷深入。實施了新區、煉焦及凈化系統的區域整合和集中管理，優化了人力資源配臵，提升了執行力，實現了管理高效、資源共享的目標。對19名科級管理人員進行崗位交流;舉辦各類培訓項目33項，參加培訓人員1418人次;公司在聘技師82人，其中，馬鋼高級技師4人。重新修訂、完善經濟職責制和績效評價體系，調整獎金分配方式，配臵勞動競賽和專業考核的分配形式，獎金向一線員工傾斜，向關鍵崗位傾斜，向做出貢獻的單位和個人傾斜，發揮了杠桿和激勵作用;現場整治不斷深入，圍繞廠慶五十周年進行了整治，環境面貌得到初步改觀。

　　管理制度修訂完善。以“三標一體化”和測量管理體系作業文件為龍頭，對40個管理類作業文件進行了修改和確認;清理、更換目錄清單396個，重新對各部室的管理職能以及科級管理人員、技術業務崗和作業長的崗位職責進行修訂;加快信息化建設，ERP、MRO工作向縱深發展。完善考核體系，加大考核力度，執行力明顯增強。促進了資源、資金、合同和“三反”等管理工作的落實。管理創新活動成效顯著，有兩項成果獲得馬鋼管理創新二等獎。

　　四、堅持以人為本凝心聚力明顯增強

　　“創先爭優”深入開展。引導基層黨組織和廣大共產黨員堅持“五個好”、“五帶頭”，爭創“四強”黨組織和爭做“四優”共產黨員，戰斗力和凝聚力進一步增強。充分發揮黨組織的戰斗堡壘作用，以生產經營建設為中心，引導員工進一步增強創新意識、服務意識和競爭意識。用心開展調研活動，針對機構整合和經濟職責制修訂后職工關注的難點熱點問題進行調研，撰寫了21篇有頗有價值的調研文章，并進行了交流。加強廉潔從業主題教育和警示教育，完善懲防體系，反腐意識和拒腐防變潛力不斷增強。

　　“依靠”方針認真落實。扎實推進民主管理工作;用心開展勞動競賽、技術比武和崗位練兵活動;持續深化“打造命運共同體”活動，開展合理化推薦，26條合理化推薦受到表彰。推進“工人先鋒號”和作業區建設，煉焦分廠干熄焦二作業區先后榮獲馬鋼、馬鞍山市和全國機械冶金建材系統“工人先鋒號”的光榮稱號。開展“送溫暖、獻愛心”活動，建立完善員工大病重癥保險機制，保險理賠7。8萬元，全年發放困難職工家庭補助費5。3萬元，大病、重病救助金近10萬元，260余名員工得到了幫忙和救助。開展了紀念廠慶五十周年系列活動。

　　群團組織扎實工作。科協牽頭組織開展了國內干熄焦開工的技術咨詢，選派10名專家赴巴西，完成75萬t/a焦化項目開工技術咨詢任務。信訪、保密、檔案、消防保衛、武裝、共青團、女工、計劃生育等工作都取得了新成績、做出了新貢獻。

　　20xx年，我們堅持科學發展，不斷強化管理，提升執行力，開創了煤焦化公司各項工作的新局面。以機構整合為標志，實

　　現了專業集中，系統優化的目標，明確了管理職責，人力資源的潛能得到進一步挖掘;以優化獎勵分配方式為標志，實現了各項經濟指標優化的目標，獎金向一線員工傾斜，調動了廣大員工的用心性;以焦爐篩焦除塵等環保設施的投用為標志，實現了節能減排的目標，改善了員工工作環境;以苯加氫、煤調濕工程開工建設為標志，實現淘汰落后、裝備升級的目標，調整結構和技術改造邁出可喜的步伐;以化產銷售收入達8億為標志，實現了經濟效益最大化的目標，在強化生產組織，創新營銷理念，優化產銷銜接中積累了有益的經驗。

　　成績來之不易，成就令人鼓舞，這是全體員工同心同德、奮發有為、頑強拼搏的結果。在此，我代表公司向全體員工及其家屬表示衷心的感謝并致以崇高的敬意!

　　在肯定成績的同時，我們也要清醒地看到存在的不足：一是基礎管理不到位。盡管我們一向在建章立制提升管理實效方面做了超多工作，但從焦油乳化、集氣管堵塞等生產中出現的問題能夠看出，我們的制度還不夠完善，基礎管理還不到位，職責體系還不夠健全，執行力還不夠強等問題依然存在。二是全員對標挖潛的意識不夠強。雖然我們每年都較好地完成了股份公司下達的指標，但生產不夠穩定均衡、煉焦工序能耗偏高、動力介質消耗過大，個性是水、電、風、汽的消耗指標仍有必須的下降空間。三是環境整治仍需進一步加強。雖然我們加大環保設施建設和現場環境整治的力度，但跑、冒、滴、漏現象時有發生，員工愛護環境的意識亟待提高。四是員工教育培訓機制還不夠完善。有針對性、專業性培訓較少，在職培訓考核機制還不健全，員工參加在崗培訓的用心性還不高。這些問題

　　制約著公司又好又快發展，需要我們全體員工共同努力，加以改善。

　　形勢和任務

　　20xx年的形勢異常嚴峻，困難重重。一是承擔馬鋼的壓力傳遞，受到資源價格走高，鋼鐵產能嚴重過剩的雙重擠壓，市場價格劇烈震蕩，微利特征更加明顯。二是面臨化工行業的壓力，全國化工行業進入新一輪發展轉型期，市場競爭更加激烈。三是面臨節能減排的壓力，當前，企業的資源化、生態化和低碳化趨勢不可逆轉，個性是在國家將征收碳排放稅的狀況下，務必下大力氣做好節能減排工作。四是面臨完成股份公司下達生產任務的壓力，高爐對焦炭質和量的需求與日俱增，這就對安全生產、經營和管理帶來巨大考驗;五是人力資源優化和開發帶來的壓力。按照馬鋼目標定員的標準，各單位人員將大幅削減，人力資源緊缺的矛盾將更顯突出。

　　針對存在的不足和困難的形勢，只有拿出有針對性的、可操作性的辦法和舉措，才能應對復雜局面的考驗;只有堅定信心，用心應對，加大員工教育培訓力度，打造團隊精神，營造團結協作的良好氛圍，才能克服不利因素給我們帶來的壓力。只有夯實基礎管理，把各項措施落實到位，才能提升系統的運行效率。只有牢牢抓住降本增效這一關鍵，堅決做好指標分解和壓力傳遞工作，既要算大帳，抓主要矛盾，也要算小賬，做到統籌兼顧，完成降本任務，才能實現員工收入提高的目標。

　　20xx年總體工作思路是：深入貫徹學習黨的xx屆五中全會和中央經濟工作會議以及股份公司六屆一次職代會精神，推

　　進綜合整治打造焦化亮點夯實基礎管理深化降本增效。以“管理一流、指標一流、環境一流”為目標，用心探索煤化工發展新思路，為煤焦化公司各項工作再上新臺階而努力奮斗。

　　工作主題：推進綜合整治打造焦化亮點夯實基礎管理深化降本增效

　　主要任務：完成焦炭產量460萬噸及相應的煤氣輸出和化產生產;實現化產銷售收入億元、降本億元;產品質量滿足內外部用戶需要;技術經濟指標到達行業先進水平;安全環保“六為零”。

　　同志們：20xx年是“”的開局之年，也是我們實現“管理一流、指標一流、環境一流”目標的起步之年。應對嚴峻的形勢，我們一方面要抓住馬鋼用心探索發展煤化工的有利時機，布局規劃好我們的發展藍圖，另一方面務必堅定信心，鼓足勇氣，以飽滿的精神，昂揚的斗志，扎實做好每項工作。根據總體思路和工作主題，要實現今年的奮斗目標，務必圍繞綜合整治這條主線，開展系列活動，全面提高管理水平，規范員工行為，優化工藝指標、提升設備保障潛力，實現節能減排目標;務必夯實基礎管理，透過開展全員培訓，提升員工綜合素質，提升全員執行力，嚴格落實各項措施，把工作做實、做細、做到位，實現安全生產穩定、高效、經濟運行;務必深入降本增效，全面降低運行成本，提升經濟效益，在效益增長的前提下，持續提升員工收入水平;務必開展打造焦化亮點活動，以全員培訓、新老區綜合整治和“三大工程”建成樣板工程為亮點引導員工自覺投身到爭創一流的行動中，推動各項工作再上新臺階。只要全體員工統一思想、堅定信心、團結一致、共

　　同給力，就必須能夠變挑戰為機遇，化壓力為動力，就必須能夠實現煤焦化公司的各項奮斗目標!

　　20xx年主要工作措施

　　一、以穩定均衡的安全生產為前提實現經濟運行

　　實現系統經濟運行。以穩定焦炭保證值為目標，著力抓好從洗煤輸入到焦炭輸出的系統平衡，強化生產組織和調度指揮，最大限度發揮各單元的生產潛力，減少內外部因素的影響，使各生產單元、上下工序的關鍵環節處于有序銜接和動態控制狀態。以完善焦爐自動加熱系統穩定運行為重點，加強紅旗焦爐競賽工作，實現焦炭質量穩定，為大高爐長周期穩定順行帶給保障。以降低煤氣硫化氫含量為目標，做好凈化系統的改造工作，改善煤氣凈化指標，優化過程控制，減少開停機次數和非計劃停產，持續化產精制工況穩定，最大限度地加工新區輕苯和焦油。

　　強化設備保障潛力。繼續開展設備“零故障”競賽活動，減少設備事故及故障時光，消除影響生產的各種不利因素，確保設備運行安全可靠;深化全面規范化生產維護管理體系(TnPM)，強化系統維護，提高點檢、定修質量，提高設備運行的穩定性、經濟性;深入推進MRO信息化管理工作，確保數據采集上報準確及時，力爭早日建成我公司信息平臺;強化設備實物質量管理，加強員工對設備的認知，為實現穩定均衡生產創造條件，力爭實現設備故障時光比上年下降30%。

　　抓好安全生產管理。認真落實安全生產職責制，完善安全績效獎勵考核辦法，加強危險源(點)監控和隱患整改;增強

　　全員安全生產意識，突出抓好安全生產基礎管理、隱患整改，力戒麻痹思想，完善事故應急預案，高度重視、切實加強對勞務工和外來施工單位的安全管理，堅決杜絕各類重特大事故發生。

　　二、以控制和降低成本費用為關鍵深化降本增效

　　完善標準成本管理。根據ERP生產訂單的成本項目，結合實際狀況，制定出各單位、各道工序的原輔料、動力介質的標準消耗和產品標準收率，著力抓好從點菜配煤、焦炭生產到化產銷售全過程的成本控制，透過工藝優化、技術支撐、節能降耗、挖潛改造，嚴格控制生產、維修、銷售、工程成本，緊縮各項費用支出，力爭實現降本效益最大化。

　　深入推進對標挖潛。認真對照行業先進水平和歷史最好水平，立足自身查找差距，分析原因，落實措施，促進指標晉等升級，重點抓好工序能耗和動力介質消耗指標的攻關，力爭實現工序能耗達130公斤標煤的目標。

　　增強全員降本意識。把節約一張紙、一度電、一滴水落實到員工的自覺行動中，變“要我降本”為“我要降本”，提倡修舊利廢、合理化推薦和“金點子”降本，構成開源節流、人人算細賬、事事講節約的濃厚氛圍。

　　構建服務型營銷體系。準確掌握市場動態，及時調整產品結構，按照“顧客滿意就是我們的標準”的原則，提高營銷服務水準，實現“雙贏”目標。要加強內部生產、外部銷售的信息溝通與協調聯系，保證產品質量，確保產銷平衡，資金及時回籠，力爭實現化產銷售收入億元。

　　三、以改善技術經濟指標為保障發揮支撐作用

　　用心開展技術攻關活動。加強配煤工作，做好小焦爐實驗，對煤種進行分析研究，確保焦炭質量;加大焦爐四車自動定位系統的改善，進一步優化煉焦操作系統，實現焦爐長周期穩定順行;透過對4#干熄焦環行氣道內墻材料的改善，扎實開展干熄焦長周期運行和系統優化攻關活動，為大高爐長周期穩定順行帶給保障，力爭干熄率在股份公司考核標準的基礎上提高2-3%。加大新區焦油質量攻關力度，使甲苯不溶物不斷降低。

　　發揮技術攻關的支撐作用。按照投入少、見效快的要求，抓緊實施技術攻關和技術改造項目，到達預期效果后，務必固化下來，生產、設備和技術要跟上去，做好后期的保障工作，并構成一整套管理制度，多工種、多層次配合，使每項攻關項目長效化和長態化。

　　加大無組織放散的治理力度。鞏固新老區無煙爐攻關成果，加大化產生產廢氣和貯槽放散氣的治理力度，減少跑、冒、滴、漏現象，提高利用率和回收率，確保外排水合格率≥97%。環保設施與生產設施的同步運行率≥99%，力爭完成今年的各項節能減排目標。

　　用心探索煤化工發展新思路。股份公司六屆一次職代會明確提出用心探索發展煤化工的戰略目標，我們要抓住這一有利時機，謀劃煤焦化發展的新思路，要用心爭取政策，力求促成焦油精制系統的擴建，做好新焦爐項目的人力資源和技術貯備。

　　四、以提升全員執行力為目的夯實基礎管理

　　推進標準化工作。要把標準化的理念貫穿到各項管理工作中，規范一切、一切規范，透過對管理、技術和操作維護等崗位標準的修訂，將各項管理要求、技術指標等要數納入標準中

降本增效合理化建議書范文 篇2

　　20xx年元月份以來，中國航空股份有限公司工程技術公司浦東航線部330/340車間機電一組緊密圍繞當前“遏制虧損、降本增效”中心工作，結合機電一組實際工作情況，認真制定出“降本增效”實施細則，并嚴格加以落實。

　　東航浦東航線部330/340車間機電一組采取具體措施來積極推進節約增效和優化各工作組工時安排。我們對各個維修人員及每個人員的技術能力情況進行了加強培訓，優化重組了各個工作小組人員配置，特別是新員工跟從各位維修維護經驗豐富的老師傅。我們積極堅持機務工作方面的降本增效，節約每一個航材和消耗件，從很大的組件到細小的保險絲，我們都從不浪費，為控制維修成本作出努力。

　　在此，我們330/340車間機電一組提出幾點降本增效的合理化建議:

　　1。 充分利用剩余的油料。在平時的日常航線維護工作中，我們常常要給飛機添加滑油和液壓油，飛機專用的滑油和液壓油又十分昂貴。我們經常給飛機加油，完成工作后可能剩余半桶或大半桶的油料的情況。我們建議在以后的工作中，有剩余的滑油油料就拿到工具間，倒入IDG加油壺中;有剩余的液壓油就拿到工具間，倒入液壓油加油車中。這樣，油料就充分能得到利用，起到了降低航線維護成本的作用。

　　2。 在航線維護工作中，對消耗件的申請要求航線維修人員做到用多少領多少。我們在航線維護工作中，常常需要更換舊日光燈燈管、芝麻燈等;在換飛機輪子時候需要開口銷等各種各樣的消耗件。而各種飛機上使用的消耗件也比較昂貴，為了避免申請的消耗件比實際使用的消耗件的數量多，造成消耗件的浪費，我們建議在以后的航線維護工作中，對消耗件的申請做到用多少就領多少。如果碰到申請消耗件數量少了，就不要怕麻煩，再申請領用消耗件。如果多申請領用了消耗件，就填寫可用件退回單卡，把完好的、可以下次再使用的消耗件退回給航材庫。這樣就可以防止消耗件的過度浪費，真正做到降低消耗件的成本。

　　3。 在航線維修維護過程中，我們常常碰到換下的組件只是有局部可能有問題，大多數情況下，相關部件維修部門通過簡單的翻修甚至只要維修一下就可以繼續使用的情況。例如，我們常常更換客艙內的日光燈組件，把失效的日光燈組件拆下換上新組件。以前的情況就把舊日光燈組件丟入垃圾桶中，其實舊的組件中燈架燈座，其中的原因可能是舊日光燈組件中線路老化線路斷掉，有可能是接觸不太好，也有可能是變壓器失效。相關部件維修部門通過簡單的翻修修理，日光燈組件就可以繼續使用，這樣就可以少消耗一個新的日光燈組件。這種通過簡單修理航材就能繼續使用的情況是數不勝數，這要求我們維修人員要用節約的意識，很多只需舉手之勞的事情就可以節約航材和消耗件的使用。

　　只要我們堅持降本增效的思想，把降本增效真正落實到日常的航線維修維護工作中，相信我們航線維修機務工作人員一定能夠開創走向新生、重整東航新局面。

降本增效合理化建議書范文 篇3

　　一、統一思想、堅定信念

　　降本增效就是降低生產經營成本，增加企業經濟效益，直接關系到企業的競爭能力和生存發展能力，同時也直接影響到我們每位職工的工作穩定和收入高低。我們要加強對降本增效年各項工作的認識，進一步增強成本意識和危機意識，高度集中、統一思想，把各項思路歸納到集團公司各項工作部署中來，堅定信念，從思想上重視降低成本，以實際行動來實踐降本增效年活動，為集團公司的發展貢獻力量。

　　二、安全生產、警鐘長鳴

　　安全生產是效益的保障，是確保各項工作順利開展的基礎。安全生產事故是最大的成本浪費，各單位部室各在崗職工，務必要高度重視安全生產，牢固樹立安全生產意識，嚴格遵守操作規程，杜絕存在僥幸心里和違章操作，千方百計降低事故發生率。在日常安全生產過程中，努力做到規章制度系列化、工藝設備安全化、崗位操作標準化、隱患排查網絡化、安全意識習慣化、干部責任明確化，確保公司各項活動扎實推進。

　　三、精細管理、狠抓落實

　　降本增效實現的重要途徑就是苦練管理內功，深挖潛力，不斷提高精細化管理能力，提高效益。各分廠部室管理干部，要精心組織，充分結合崗位實際，圍繞降本增效，開拓思維，狠抓落實，努力調動工作積極性，提高工作效率。不斷細化管理目標、優化管理流程、嚴格管理問責，消除粗放管理頑疾，實現管理效益最大化。

　　四、立足崗位、全員參與

　　各崗位職工是降本增效活動的主體，是決定降本增效工作效果好壞的`重要因素，全員參與降本增效是每個職工應盡的責任。每位職工要以高度的主人翁精神，踴躍提合理化建議，立足崗位，大膽創新，從細節入手，努力提高業務素質，深入扎實開展降本增效活動，堅決執行公司各項決議。共產黨員要在活動中發揮先鋒模范作用，開展"黨員示范崗"活動，充分發揮主觀能動性，做爭先創優的模范。

　　五、創新創效、勇于創造

　　科技進步和技術創新是實現降本增效的重要途徑。全體職工要牢固樹立

　　科技強企意識，以敢為人先、勇于超越的勇氣，不斷發掘聰明才智，大力開展技術創新，勇于創造。注重工藝技術改革，積極采取新技術、新工藝節能降耗，保證成本控制目標的實現。

　　六、點滴做起、率先垂范

　　降本增效貫穿企業管理、生產經營各個工作環節，"成由勤儉敗由奢"。

　　讓我們積極行動起來，從我做起，從身邊的小事做起，把節約每一度電、每一滴水、每一滴油、每一張紙的責任落實到每個生產工作環節，這樣才能"積少成多、聚沙成塔"，才能確保降本增效取得實效。

　　全體職工，挑戰孕育著機遇，目標呼喚著進取。讓我們更加緊密的團結起來，緊緊圍繞集團公司各項會議精神開展工作。繼續發揚艱苦奮斗、攻堅克難、勇爭一流的優良傳統，匯聚全體員工的無窮力量，花更大力氣，盡最大努力，為全面實現集團公司降本增效年活動，開創集團公司更好更快發展的新局面而努力奮斗。

降本增效合理化建議書范文 篇4

　　在產品日益同質化的今日，價格已成為競爭的重要因素，誰能掌握成本優勢，誰就具備了第一競爭力，誰就能掌握市場的主動權。

　　為了應對市場嚴峻挑戰，上汽集團于1999年在全行業開始推廣“人人成為經營者”模式，在上汽公司內13家企業進行了試點，在降本增效上做出了顯著的成績，這個模式，也成為其中一些企業重振雄風的法寶。

　　上汽集團的兩個重點企業XX大眾和通用，也依靠這種模式，在20xx年經受了市場不景氣的考驗，XX大眾去年完成實際銷售35.5萬輛，通用實際完成銷售25.2萬輛，今年通用已經蟬聯3、4月份的冠軍，而XX大眾的銷量也在穩步回升。

　　進入合理化提議e時代

　　合理化提議是發揮企業員工主人翁作用的有效形式，是指有關改善和完善企業、事業單位生產技術和經營管理方面的辦法和措施，而基于XX大眾的在線管理系統（IM）的基礎上合理化提議工作，則與以往相比，有了e時代的'特點：

　　在XX大眾的“在線管理系統”中，員工能夠經過公司內部網站訪問，不但能夠在系統中直接輸入合理化提議，查詢到公司內每一條合理化提議的資料，并且能夠經過在線查詢，看到每條合理化提議的實施狀態，并進行跟蹤。在生產車間的員工能夠將合理化提議提交給班組長，由班組長在班組電腦中統一輸入信息。

　　這樣，對于XX大眾合理化提議聯絡員和合理化提議管理機構來說，經過系統可快速實現提議的流轉，不僅僅便于員工在線提交，更便于信息的高效流轉，并且避免了流轉低效、容易發生差錯的狀況；XX大眾的員工不僅僅能夠自我提出合理化提議，還可瀏覽其他人的提議，便于知識共享；這個系統還能夠快速實現自動統計和結果提示，比如能夠快速查看各部門人均提案率、參與率、實施率、人均節儉經濟效益等四大指標的排行榜，及全公司合理化提議按月走勢圖等。

　　在線管理系統的建立使XX大眾合理化提議工作走上了科學管理的道路，僅20xx年一年，XX大眾就收到員工提交的合理化提議15332條，其中實施完成了8449條，在實施技術改善后為公司節儉了一大筆開支。

　　開放平臺降本增效

　　合理化提議理念在通用汽車也已深入人心。5年來，員工提出的合理化提議將近20萬條，節儉成本2.38億元。僅去年一年，員工就提出提議7.8萬多條，為企業節儉6800多萬元，在降本增效方面作出了巨大貢獻。

　　通用汽車自20xx年建立合理化提議工作體系以來，已經構成了一個開放式平臺。公司有關部門并定期對實施情景進行跟蹤和交流，同時將合理化提議納入公司年度獎勵機制。

　　20xx年，通用整理出經典合理化提議，編寫出版了第一本“金點子集”；20xx年，通用對合理化提議體系進行了重大改革，將合理化提議評審和審批權限下放至班組長、工段長，大大縮短了合理化提議的獎勵周期。合理化提議的獎勵體系也得到了進一步完善，構成了金、銀、銅獎、季度獎以及個人年度獎的綜合評獎體系。

　　今年通用汽車將開展以班組為“經營單位”的降本增效試點活動，進一步提高班組成員參與的進取性，主動識別、量化分析本崗位的“輸入”和“輸出”，進一步激發全體員工參與合理化提議活動的進取性。

降本增效合理化建議書范文 篇5

　　降本增效大家做，我的崗位我負責

　　從財務管理方面加強企業降版本增效，我闡述一下我的觀點。企業是由生產管理、行政管理、人事管理以及財務管理等管理活動有機組成的組織，要使其在激烈的市場競爭環境中生存下去，不斷提高其競爭潛力，健康、持續的發展下去，就務必加強企業各方面的管理，在企業的各項管理活動中，財務管理是核心，財務管理的好壞，關系企業是否健康良性的發展下去。

　　企業的目標是生存、發展和獲利，而財務管理要完成的目標是使企業的價值最大化，利潤最大化，這體現了財務管理在企業管理中的重要性。如何完成指標，如何盈利讓利潤最大化，那么最重要的就是加強成本管理，降低成本、提高效益，切實做到“重策劃、降成本、比創新、做表率”。

　　一、充分認識加強管理、降本增效的重要好處。降低成本、提高效益是企業經營管理的重要目標。樹立現代成本管理理念，抓好成本核算與分析等基礎性工作，推進全員、全過程、全方位成本管理與控制，提高經濟運行質量和效益，增強核心競爭力。

　　二、強化全面預算管理，嚴格控制成本費用。全面推進預算管理工作，將生產經營各個環節納入預算控制范圍，切實做好預算的編制、執行、分析、評估和考核工作，嚴格控制無預算資

　　金支出。按照各項費用的開支范圍、標準和用途做好預算工作，嚴格履行申請、審核、審批、支付程序。嚴格控制非生產性開支，壓縮辦公費、會議費、招待費等間接費用，杜絕奢侈浪費。

　　三、切實抓好技術改造，降低工程項目成本。緊密結合產業調整和振興規劃，廣泛采用新工藝、新技術、新設備和新材料，重點在節能降耗、裝備水平和安全生產等薄弱環節加大改造力度。抓住機遇，增加技術改造配套投入。強化工程項目成本管理，控制工程采購成本，嚴格執行工程核算，節省工程費用，切實做到少投入多產出。

　　精打細算，加強成本管理。深入實施精細管理，不斷提升盈利創效潛力。我們必須要進一步提高對精細化管理實質的認識，提高我們的精細化管理意識，使精細化管理變成我們的自覺行為和管理習慣貫穿于工作始終，構成全員參與精細管理，人人關注降本增效的濃厚氛圍。改革可控成本管控機制，科學制定成本標準。樹立戰略成本管理意識，完善成本管理模式，增強預算調控力。按照權責對等、財權與事權分離原則，由省公司統一實施成本標準測算、分解、控制、考核和評價的全過程管理，推動構建成本與效益聯動機制，健全成本管理績效評價考核，促進降本增效、規范管理、落實職責。創新資產管理模式，樹立全壽命周期成本觀念。按國網公司資產全壽命管理工作總體部署，分步實施資產全壽命周期管理。透過統籌規劃、設計、建設、生產、設備采購、物資管理等各環節，降低資產全壽命周期成本、提高資產

　　使用效率，實現物資流、信息流、價值流有效合一的集約化管理模式進一步修訂和完善現行管理辦法，在公司許可范圍內，逐步建立起科學、完善、可持續優化的精細化管理制度體系，為實現規范管理、高效運作帶給制度保障。重點抓好現場技術管理和專項費用控制上的精細化管理工作，對前者要細分管理項點、明確管理重點、關注管理難點、分清管理職責、抓好工作落實、保證管理效果：在專項費用控制上，繼續推進定額管理、目標管理、預算管理和職責管理，動態調整管理措施，保證合理受控：強化月度經營分析工作，客觀分析費用節超原因，及時為費用管理人員預警和調整控制措施，確保控制措施科學合理：密切財務和生產數據銜接，對發生的費用做到項清月結，受控運行，確保全年經營指標的完成。

　　進一步推進全方位的降本增效措施，實行職責成本管理體系，促使全員參與降本增效。抓教育以人為本，是搞好企業降本增效的關鍵是人。提高大家的降本增效意識，是大家認識到公司雖大，但手腳不能大，加強成本管理業務知識學習，正確理順質量、安全與成本的關系。降本增效可不是一兩天的事，我們每個人都得去認真履行，它是一項長期而又艱巨的任務，我們要在生產中不斷總結經驗教訓，在學習中進步，星星之火能夠燎原，相信水滴石穿，只要我們認真做好身邊的每件小事，降本增效的成果自然呈此刻眼前。

降本增效合理化建議書范文 篇6

　　企業的直接目的就是利潤最大化，而企業的利潤主要來自兩大塊，一塊是開源，第二塊是節流，成本管理主要是節流的問題，節省一分錢成本就是節省一分錢利潤。作為一線生產員工，我們掌握著企業成本的關鍵，是真正的“成本在我手中”。要為企業節約成本，首先要強化節約成本意識，把節約觀念深入人心，時時刻刻講節約，避免浪費一度電，一滴水，為企業節約看得到的每一分錢。其次要提高自身素質，加強操作技能的鍛煉，避免工作中一切失誤‘盡量避免裝置異常生產事故的發生，提高自我處理事故的潛力，減少事故損失，把一切事故損失降到最低限度。

　　產品的成本控制在我們每一個人的手中，我們的工作態度決定著工作的細致認真程度，從而決定了工作質量的好壞，進而影響著我們企業的成本和效益。為了企業節約成本，增加效益，我們每個人都要嚴格遵守各項規章制度，認真負責地完成自我的工作任務。用心響應公司號召，在工作中降本增效，提高產品質量，努力提高公司效益。

　　要降低企業成本，從我們自身方面來講，就要加強自身操作技能鍛煉，增加專業知識學習，培養自我的節約意識，在工作的每一個細節都要講節約，比節約。控制室崗的工作是一個需要細心和耐心的崗位，要想為企業降本增效，我們要付出更多的努力去注意，計算和比較裝置中的數據，以盡量少的能耗和物耗來生產更多更優質的產品。

　　成本的高低直接決定了一個企業產成品利潤的大小，效益的好壞。公司的效益來自于我們大家的共同努力，那么，成本控制也就在我們大家的手中。如果我們每一個環節都能把好關，每一名員工都能操到心，注意節能降耗，節約每一度電、每一張紙、每一升油、每一個零配件，不出現質量事故，那么我們企業的效益肯定會出現意想不到的效果。因此，“成本”在我們手中控制，“效益”在我們手中創造。

　　成本在我們手中，效益就在我們手中，只要我們真抓實干，處處都是成本，處處都是效益。工作中加強切粒機的巡檢，保證切粒機穩定高效運行，避免非計劃停車事故的發生。提高切粒機操作技能，在處理異常事故時，減少處理時光，減少放流量，節約一切能夠節約的成本。

　　公司開展的“降本增效”活動已經對大家產生了極大的影響，在日常工作中我們全體職工都已經全身心地融入到這項活動中。作為一名普通的爐區操作人員，我的為企業降低成本，增加效益的努力效果雖然很微小，但是我仍將竭盡不懈的努力為企業節約每一滴油，每一度電。我在平時工作中，本著節約的思想，在保證正常生產的狀況下，盡量減少重油的消耗，降低蒸氣的消耗，把油壓和蒸氣壓力控制在合理的范圍之內。同時，盡量少開燈，少用水，把節約的理念貫穿工作和生活的每一個角落。

　　公司最近廣泛深入地開展多種形式的節約活動，努力構建節約型

　　企業，提高全員的節約意識，使為企業節約成本成為每一個員工的自覺行動，把節約的思想落到實處，才能實現我們企業效益的顯著提高。我們一方面要加強專業技術知識的學習，提高自我的工作潛力，努力把自我的本職工作又快又好的完成。另一方面，要增強節約意識，提高自我的職責心，在工作中處處較真，處處節約。要實現降本增效不是一兩天的事，我們每個人都得去認真履行，它是一項長期而又艱巨的任務，我們要在生產中不斷總結經驗教訓，在學習中進步，這樣降本增效的成果才會呈此刻我們眼前。

降本增效合理化建議書范文 篇7

　　首先,我們要打造出一家具有綠色環保節能的酒店，讓每一個顧客來這里都能感到，在我們酒店里住是放心的，而且感到這是一家具有綠色環保節能的酒店。我們要營造一個環保節能的氛圍，讓顧客也有節能降耗意識,共同為我們酒店實現5%節約的目標。

　　其次,我們應該要有節能降耗增效的觀念，履行節約的習慣。從我做起，從點滴做起，注意每一個節約的環節，堵住每一個浪費的漏洞，盡自己所能節約每一點資源，抵制鋪張浪費的不良風氣，讓鋪張浪費的習慣轉變成為生活上的勤儉節約。在酒店管理上，從五個方面來做好人人講節約的良好局面。

　　一、節電。客房是客人停留時間最多的地方，很多客人認為我花了錢，想怎么用就怎么用，于是就會出現很多浪費的現象。比如客人在使用衛生間的時候，會有意無意的不關燈;把換氣扇打開之后長期不關，認為這樣空氣才會流通;出門的時候不拔取電卡。這些情況都會造成能源方面的浪費。對于這些現象，我們系統處理方法是：通過紅外線探頭，做到有人的時候，衛生間燈光自動開啟，人離開的時候燈光自動熄滅;根據房間的大小和換氣扇的規格，來確定換氣扇在自動開啟多少分鐘之后延時自動關閉，用最少的電達到換新風的目的;另外系統可以通過紅外線探頭和門磁等設備判斷客人是否還留在房間內，如果判斷出客人已經外出，就會對這個房間進行斷電處理，并且在客人重新回來房間的時候，自動供電。通過我們系統這樣的處理，就可以有效的杜絕這些浪費，從而達到一個節能的目的。我們能應用自動化開關進行高效的管理也是一種節能降耗的好方法。

　　二、節冷暖氣。空調是我們酒店的能耗大戶，客人在使用空調的過程中也會出現一些不良的使用習慣。比如在夏天的時候，很多客人在進房間以后，為了使室內溫度盡快降低，會把空調的溫度設定到最低，比如16攝氏度。但是16攝氏度并不是他需要的溫度，當室內溫度真正降低到16攝氏度的時候，他可能會覺得有點冷，甚至是手腳發涼，這個時候有些人才會想到去修正空調的溫度。但是更多的人，會采用加衣服，蓋被子等方式來御寒，而不會想到去修正空調溫度。這對于我們來說，是一種什么樣的浪費呢?因此給客房服務員增加了壓力，在給客人整理房間時把空調的溫度給予適當的調整。也有的客人在退房時常常忘了關閉空調，這就要求我們服務員在查房時及時關掉空調和室內的照明燈具，以此達到節能的目的。同時，建議空調機上安裝節電裝置，這樣每月可多節約電耗5%，實現我們的節電目標。

　　三、節水。馬桶漏水是酒店賓館都會遇到的情況，而如果漏水情況不嚴重，就不容易被發現，但是積少成多，對我們來說也是一種浪費。我們的系統可以精確檢測出客房的任何一個環節的漏水情況，并且發出警報，以便及時的進行檢修堵漏，防止能源浪費。控制用水量。建議酒店在洗手盆水龍頭上安裝了節水器，節水龍頭就是為了控制出水量，避免客人盥洗時把水龍頭調到最大而浪費打開水龍頭，看到出水量比普通龍頭要小。

　　四、回收。房低值易耗品的使用和回收也同樣能達到節能降耗的目的,例如:客房報廢的布草及棉織品用來做抹布杯布和客吧袋.廢棄的浴肥皂和手皂可以回收到洗衣房或其它需要的地方使用，可以用在衛生間做為洗滌劑。建議客房使用的紙杯墊可以改為布墊,洗衣袋只用布袋.另外，建議客房使用環保卡，當客戶有擱置環保卡的就說明客戶需要換洗床單，否則為不需要換。對于能自覺合作搞好節約的顧客，我們酒店給予一定的小獎品紀念，讓我們酒店上下都能體現出一個綠色環保節能的酒店。這樣的操作一定程度上避免了不必要的浪費，同時也省去了不必要的浪費。

　　五、改進。事事要從我做起，自己帶頭發現節能降耗的新技術、新竅門和新工藝，努力用一些好的方法來為我們的酒店服務，為酒店實現節能降耗做出應有的.貢獻。另外，我們要對自己所要接觸的設備和設施給予愛護，按時保養，這一習慣也是具有節能效果，同時，建議配合工程部使用網絡辦公平臺進行無紙化辦公，節約辦公用品，體現大酒店管理的現代化。

　　回顧一下從身邊流走的每一滴水：在你我洗盤刷碗、洗臉刷牙、洗發洗澡、沖洗廁所的時候，你我可曾想過，節約每一滴水?在你我使用電燈、電話、電腦、空調、飲水機、復印紙、公文紙的時候，我們做到節約了嗎?請記住：你與我都節約一滴水，無數滴水匯聚起來，會是澎湃洶涌的浪濤，才有波瀾壯闊的大海!一個人的力量有限，但無數個有限組合起來，便是無限。

降本增效合理化建議書范文 篇8

　　一、主要內容:

　　在產品日益同質化的今天，價格已成為競爭的重要因素，誰能掌握成本優勢，誰就具備了第一競爭力，誰就能掌握市場的主動權。

　　通過與承德恒瑞物資貿易有限公司合作，建立了伙伴關系，采購時以現貨價進行結算，最大限度地降低了采購成本，實現規模效益，取得了顯著效果。

　　通過分析研究市場走勢，以實現最低價或次低價采購為工作要求，及時調整采購策略，確定最佳采購時點和采購數量，最大限度地降低采購成本，實現規模效益，取得了顯著效果。例如20xx年在處領導的正確指引下我們抓住市場走勢，把握住采購時間點，低價購入600噸建材，有效地節約了采購成本，而后又在較高的點位售出300噸，實現了8萬元利潤，從而創造了規模采購效益。

　　二、實施要點:

　　1.深化與恒瑞物資貿易有限公司合作伙伴關系，實現規模采購效益。

　　2.通過雙方長期合作，做到雙方互相認可，達成戰略合作伙伴關系，將來做到代儲代銷，即保證生產供應，又緩解資金緊張的壓力.

　　3.準確分析與把握市場走勢，及時調整采購策略，合理定位采購時間點與采購數量，降低采購成本。

　　4.制定每月考核目標，調動員工參與成本目標管理的積極性和能動性，達到全員參與挖掘成本潛力的目的。

　　三、預計效益:

　　本年度預計采購建材20xx噸左右，節約50元/噸，累計節約成本達到10萬元。

　　降本增效，重在落實，貴在堅持。只要我們朝著降本節支這個方向，需時時抓緊節約這根主線，從崗位做起，從點滴做起，將降本增效，服務創優，內化于心，踐之于行，真正地落實到自己的工作崗位上，體現到自己的實際行動中，就會真正達到降本增盈的效果，為企業創造價值!

降本增效合理化建議書范文 篇9

　　一、更新觀念，轉變管理模式，是實現全員降本增效的根本保證。

　　“企業興衰，人人有責”。全面強化全體員工樹立成本管理理念和節儉意識，要求全體員工發揚主人翁精神，用心行動起來，從此刻做起，從我做起，加強學習工藝流程，熟練掌握操作技能，節儉用水、用電、用材，杜絕一切鋪張浪費現象，個性是“長流水、長明燈、長跑氣”現象，消除“跑、冒、滴、漏”，以“六節儉”降耗增效。工作時光辦公室內盡量采用自然光，在光照條件允許的狀況下，不得開啟室內照明設備。辦公樓走廊、廁所及其他公共場所提倡使用自然采光，白天一般不開啟照明燈，夜間照明盡量減少開燈時光與數量。培養良好的節電習慣，辦公室人員離開辦公室時，關掉電源插線板總開關或拔下電源插頭，做到“人走燈滅，人走機關”。

　　二、打造“精品工程”是實現全員降本增效的有效途徑。

　　應對今年生產經營面臨的嚴峻形勢，我們始終恪守“以質量求生存，以服務求發展”的經營理念，嚴格加強質量管理，鑄造“精品工程”，落實崗位質量職責，并實行質量跟蹤管理，嚴格落實每個班的工序質量標準，如出現質量問題，直接追究職責者，依照質量獎懲制度進行處罰，嚴格的質量管理與自身效益的緊密關聯促使每個班組與每名職工都牢牢樹立起“保質保量”的意識，在施工中，在做好現場基礎工作的同時，把施工井各道工序質量分成若干個質量管理點進行分工負責，并統一驗收。

　　三、加強嚴細管理，對標挖潛活動貫穿生產全過程生產是一個不斷變化、循環往復的動態過程。

　　僅有對生產過程加以認真周密的組織，透過查找最佳指標，持續生產各項要素在最佳的狀態下運行，以最佳的指標將企業投入的`各種生產要素有機結合起來，才能使產品在生產過程中行程最短、時光最省、占用和消耗最少，進而能夠取得較大的生產成果和經濟效益，所以在實際生產中要加大監管力度，嚴格按照作業規程施工，保證工作面的正規循環。

　　以上是《降本增效合理化建議》的范文參考詳細內容，講的是關于增效、工作、企業、提議，節儉，我們，成本，合理化等方面的內容，希望網友能有所收獲。

降本增效合理化建議書范文 篇10

　　質保部降本增效合理化推薦

　　1、實行OA系統，提高辦公效率，降低辦公成本

　　透過辦公無紙化的理念，降低質保部對巡檢單、報告單、異常報告單的紙張需求，能夠減少打印設備和打印耗材的使用，同時也解決了紙質文件存儲難、搬運煩的問題。另一方面，采用該系統減少了人力的耗損，減少了廢余流程中轉時光(如檢驗員需要拿報告單按照流程找人簽字)，提高了工作效率。

　　2、快速反應解決現場質量異常，降低停工損失

　　根據”三現”原則結合“PDCA”理念，推行生產現場快速反饋機制，實行QRQC質量管理，在產品在制加工過程中透過“自檢、巡檢”控制手段及時遏制不良品的的生產，實行和推動現場改善、改善方案，采用放寬或終止的流程控制手段，明確并控制返工或退料的成本費用，確保下一道工序的正常進行，從而降低內部質量故障損失。

　　3、提高終檢效率，避免次品出廠，減少外部投訴和質量損失。明確產品的質量特性，主抓檢驗控制重點，透過量化終檢檢驗項目的方式，借助專用檢具透過有針對性的嚴格或100%控制產品的關鍵質量特性檢驗環節，杜絕質量故障件的流出，確保外部產品100%

　　的合格率，從而減少外部質量反饋和投訴，降低外部處理費用。

　　4、現場檢具實施有效管理，提高量檢具的使用率和壽命

　　采用“精益生產”理念，做好生產現場專用量檢具的統計、編錄和管理，使現場量、檢具可查找、有記錄、有點檢、有養護和統一化管理，明確每一件量檢具的狀態。杜絕量檢具“亂放、亂拿、亂用”等三亂現象，從而減少量檢具的耗損、丟失風險，延長其使用有效期，降低購置、再制量檢具的費用。

降本增效合理化建議書范文 篇11

　　1、實行精細化管理，壓縮辦公經費。辦公室盡量少開空調，使用自然風通風，如必須開空調，溫度掌握在度，既節儉電量，又有利健康。下班后辦公室的打印機復印件傳真機等電源要進行斷電，避免待機耗電。辦公打印機除必要情景，提倡雙面打印，嚴禁用空白紙寫字，擦手。

　　2、學習多項技能，實現一人多能。辦公設備使用經常會出現一些小故障，出現此類問題不要立刻報修，能夠自我從網上查原因學習簡單的維修技巧，對自我所使用的設備能夠做到簡單故障排除，降低維修成本。站內對需維修的設備以修為主，更換為輔，以此來節省辦公設備的維修費用。

　　3、集思廣益，一人獻一計。和大家一齊討論降本增效的好點子，能夠把生活的小妙招金點子用到工作中來，對合理化提議進行采納和推廣。

　　4、樹立節儉意識，從每一件小事做起。我們每個人會背的`第一首古詩應當都是”誰知盤中餐，粒粒皆幸苦。”這體現出我們國家對節儉的重視程度，但隨著現代生活條件的提高，人們的思想已發生改變，講排場好面子使得人們不再愿意去節儉，要從思想上重新樹立節儉資源的意識，隨手的一個關燈動作，理所應當的擰緊水龍頭，參與“光盤行動”……不浪費一度電，不浪費一滴水，不浪費一粒糧食，降本增效從節儉開始，從每一件小事開始。

　　5、成立降本增效監督小組，建立長效機制。成立監督小組進行定期或不定期檢查，使降本增效長期做下去，做到全員化全方位的實行。使降本增效成為全站的工作，使大家把降本增效當成一種習慣。

　　6、控制出車次數，合理節儉油耗。需要公車出去辦理的事件要有計劃，一條線路的事一次辦完，司機要提前規劃路線，盡量不跑冤枉路。認真審核車輛耗油量與公里數的比例關系，確定燃油損耗數量。嚴禁公車私用。

降本增效合理化建議書范文 篇12

　　1、實行OA系統，提高辦公效率，降低辦公成本

　　通過辦公無紙化的理念，降低質保部對巡檢單、報告單、異常報告單的紙張需求，可以減少打印設備和打印耗材的使用，同時也解決了紙質文件存儲難、搬運煩的問題。另一方面，采用該系統減少了人力的耗損，減少了廢余流程中轉時間(如檢驗員需要拿報告單按照流程找人簽字)，提高了工作效率。

　　2、快速反應解決現場質量異常，降低停工損失

　　根據”三現”原則結合“PD CA”理念，推行生產現場快速反饋機制，實行QRQC質量管理，在產品在制加工過程中通過“自檢、巡檢”控制手段及時遏制不良品的的生產，實行和推動現場改善、改進方案，采用放寬或終止的流程控制手段，明確并控制返工或退料的成本費用，確保下一道工序的正常進行，從而降低內部質量故障損失。

　　3、提高終檢效率，避免次品出廠，減少外部投訴和質量損失。

　　明確產品的質量特性，主抓檢驗控制重點，通過量化終檢檢驗項目的方式，借助專用檢具通過有針對性的嚴格或100%控制產品的關鍵質量特性檢驗環節，杜絕質量故障件的流出，確保外部產品100%的合格率，從而減少外部質量反饋和投訴，降低外部處理費用。

　　4、現場檢具實施有效管理，提高量檢具的使用率和壽命

　　采用“精益生產”理念，做好生產現場專用量檢具的統計、編錄和管理，使現場量、檢具可查找、有記錄、有點檢、有養護和統一化管理，明確每一件量檢具的狀態。杜絕量檢具“亂放、亂拿、亂用”等三亂現象，從而減少量檢具的耗損、丟失風險，延長其使用有效期，降低購置、再制量檢具的費用。

降本增效合理化建議書范文 篇13

　　10月份，首鋼長鋼煉鐵廠九高爐累計產鐵118259噸，利用系3。532，生鐵合格率100%，創出今年以來該車間高爐利用系數單月最好成績。

　　進入10月份，九高爐在大力推行精細化管理的基礎上，結合生產實際，對所屬區域依據成本指標分解細則，逐項落實降本措施，構成“降本增效、人人有責、人人可為”的全員降本格局。在生產過程中，他們從強化生產管理入手，車間充分發揮值班工長的作用，牢固樹立“爐況失常就是事故”的理念，透過加強爐內和爐外操作的統一性，在確保生產穩定順行的基礎上，超前發現爐況變化，進行科學、合理的調劑，為高爐均衡生產奠定了基礎。在工序控制方面，車間嚴格控制不合格料的入爐，進一步加強原料入爐前的篩分工作，要求槽下區域嚴格執行篩分制度，嚴格控制篩分速度，保證原燃料的篩分質量，減少入爐粉末量，認真抓實際操作中各工序之間銜接的落實，消除爐況波動給高爐冶煉帶來的影響。為確保高爐設備穩定運行，該車間進一步強化設備維護，做到認真巡查防事故，加大在線設備的點檢力度，健全和完善設備檔案，強化“A”類設備、備用設備的重點維護保養和點檢維修，提高設備運行率，確保設備運行“零故障”。

　　鄂鋼降本增效

　　鄂鋼以“質量月”活動為契機，突出重點，多措并舉，9月份共完成30項質量攻關課題，105個QC小組對癥下藥抓整改，提質降本效果明顯。

　　圍繞“改善質量促發展，打造品牌創效益”這一主題，鄂鋼發動全員開展全過程、全方位的質量管理;公司領導帶隊走訪戰略用戶，進一步鞏固與客戶長期合作、互利共贏的關系;大力推行“三位一體”服務模式，提高顧客信任度;組織焦化、煉鋼、棒材、寬厚板廠等單位開展“上下工序質量手牽手”活動，舉辦質量標準化體驗大賽。

　　鄂鋼105個QC小組結合崗位實際狀況，分別擬定攻關課題。其中，煉鐵廠降低入爐焦比、煉鋼廠攻克SS400B邊裂、棒材廠降低鋼耗等課題取得較好成果，有效改善了質量指標，降低了成本消耗。同時，針對當前質量現狀和存在的不足，鄂鋼確立了多項改善措施。兗礦集團電鋁公司電解鋁廠應對當前嚴峻的經濟形勢，從增強全員憂患意識和職責意識入手，眼睛向內，深挖內潛，對標先進企業找差距，不斷尋求自身節約點、降耗點、增效點，以成本持續降低促進企業安全高效發展。

　　兗礦集團電解鋁廠降本增效促發展

　　該廠牢固樹立“向安全要效益、向管理要效益、向崗位要效益”的思想，從根治影響安全生產的難點入手，系統梳理生產現場反復出現的“頑疾”，不斷強化安全標準化現場管理，優化提升生產系統配套設備安全性能，有針對性地加大安全專項檢查、重點督查和動態抽查力度，制定專項措施實施集中整治，做到查處問題與追究問責、持續改善有機結合，實現系統安全高效運行。開展生產經營管理、薄弱點排查工作，分層次查找管理漏洞、執行不力、操作不規范等薄弱問題。透過細化完善物資巡查制度、配件材料采購審批制度和交舊換新制

　　度，合理控制庫存積壓物資，杜絕非生產性及安全消缺整改以外物資的采購，持續降低輔材費用支出。及時掌握重點原材料的日常消耗，透過對記錄數據的科學分析，采取有力措施降低物料消耗，消除“跑冒滴漏”現象，實現降本增效。同時做好全員形勢任務教育引導，樹立主人翁職責感，以實現節支降耗為目標，開展各種形式的崗位創效活動，不斷優化提升工藝參數指標控制水平，縮小與同行業先進指標的差距。深入開展小改小革、修舊利廢活動，從節水、節電、節紙、節油、節材料等身邊的小事做起，發揮每個崗位的最大效能，構成全員厲行節約的良好氛圍。

　　應對國際市場鐵礦石價格飛漲，直接挑戰鋼鐵企業盈利潛力的嚴峻考驗，物流中心組織各單位主要負責人、業務骨干召開降成本專題會議，傳達落實集團公司“渡難關，降成本，保效益”會議精神，并針對物流工作特點，就下一步如何深入做好降成本工作進行大討論，會議要求物流廣大干部職工要認清當前形勢，迅速行動起來，在物流中心范圍內掀起“降成本”熱潮，各單位要根據工作性質制定降成本措施，層層分解降成本目標，將降成本工作進行到底。第一，認清形勢，增強降本增效意識。物流廣大干部職工要領會會議精神，將思想統一到集團公司大局上來，進一步增強成本控制意識，真正了解降成本的好處所在，讓降成本成為職工的自覺行為，并要層層分解降成本指標，把降成本目標落實到相關單位及個人，以此來強化職工的降成本意識。第二，加強設備管理，從源頭抓起，建立完善的車輛修理質量管理體系，節約維修費用。修理車間牽頭進一步改變工作模式，大膽創新，盡快建立一套適應此刻物流生產需求的車輛修理質量管理體系，并要認真遵守修理工藝標準，實現標準化作業，確保修理質量，堅持原車修理，減少總成件的更換，嚴格落實交接車制度，杜絕質量返修;同時要做好配件上車前的質量檢查工作，降低返修率。第三，進一步完

　　善生產管理保證體系，實現物流生產效益最大化。要準確分析、及時掌握公司生產動態，科學合理地安排運力，使車輛工作在滿負荷狀態，提高單車工作率。科學合理搭配來回載，進一步提高單車的行程利用率，壓縮物流費用支出，降低物流成本。合理利用劉家貨場、物流西貨場和燒結貨場，提高貨場堆存潛力，防止外委堆存費用支出。在充分發揮倉儲功能的基礎上，進一步提高焦炭一次入倉率，減少二次倒運，降低可控成本。

　　第四，實際測量，制定可控油耗指標，百公里平均油耗下調1升。各車隊要跟蹤測量，制定科學合理的油耗指標，強化燃油管理，實現汽柴油消耗指標降低1升/百公里。

　　第五，全員參與，在內部開展“十個一”降成本活動。要求物流廣大干部職工要用心參與，要“從大處著眼，從細處著手”，降成本從此刻做起，從我做起，做到節約每一度電、一滴水、一滴油、一張紙、一塊砂紙、一塊棉紗、一個螺絲、一根焊條、一塊膠布、一個鐵釘，杜絕浪費現象發生。

　　第六，加大安全管理力度，降低安全事故，為降成本工作保駕護航。安全生產科要針對當前季節狀況，深入各生產現場，排查安全隱患，及時制定防范措施，把安全隱患消滅在萌芽當中，用安全保障降成本目標的實現。

　　總之，我們要認清形勢，鼓足干勁，推動降成本工作在更大范圍、更深層次、更高要求上取得更加顯著的成績，與企業共渡難關。

降本增效合理化建議書范文 篇14

　　一談到降本增效，很多人就講人走燈滅、空調晚開早關、節約用水、節約用紙等等，這些都是降本的措施，但筆者以為，要真正做到降本增效，就務必抓住人力資源、流程、制度等關鍵環節。以人為本進行降本增效。最大的浪費莫過于人才浪費，人才增效才能真正增效。人才浪費主要有這樣幾種：一是人才閑置，優秀的人才沒有賦予挑戰性任務，或者是工作量不飽滿。要透過人才的挖潛，把人才的潛力發揮到極致，實現人盡其才。二是配置不當，沒有真正按照適才適崗的要求進行人力資源配置，A才配到了B崗，有點張冠李戴的味道。這需要用人部門和人力資源部門共同加強人才的動態管理，真正了解、記錄員工的才能，按照才能定崗，實現適才適崗。三是人員素質提高緩慢。科技在進步，潛力不提升，人才就會慢慢變成庸才，只有透過不斷培訓、測試、考核，把學習力建設當作企業競爭力建設的主要著力點，把知識管理作為企業管理的一個重要方面，把學習力、應用力、創新力和知識面作為提拔任用的基本考核點，才能有效提升人才素質。四是人員功能內耗，這主要是由于制度、流程的原因，讓人才去做繞彎子、跑腿子、磨嘴皮子的事情，構成人才的浪費。只有對各項流程、制度進行定期和不定期的調整、修改、優化，才能真正解決人才的功能

　　浪費。五是人員工作意識不到位，這主要是由風氣、氛圍、習慣造成的，就是“要我工作”與“我要工作”的差別。要透過企業文化的宣貫與渲染，構成“想干事、能干事、干成事、干大事”的氛圍。一般人都能按照崗位職責或者領導的安排來完成工作，但真正想干事、能干事的員工才能稱得上人才，在干好工作的同時，進行擴展、拓展，這就是員工的主觀能動性和用心性。六是外腦浪費。干工作不是所有工作都是自我做，更不是只依靠自身經驗工作，而是要充分借助外腦和外力，透過“拿來”和創新，在模仿之上實現超越，才能把工作做好，個性是以前沒有遇到的具有挑戰性的工作，更不能閉門造車，而是要大膽借腦。

　　完善制度促進降本增效。制度是企業發展的關鍵因素。要降本增效，首先要從制度上解決問題，避免制度的浪費和缺失，用制度來促進和保障降本增效。一是定期對企業的各項規章制度進行梳理、清理，把過期的、不能適應當前和今后管理、發展要求的制度進行廢除、修改、完善、補充，讓制度成為促進企業管理、發展上臺階、成本降下來的催化劑，而不是阻礙企業發展，耗費人力、物力、財力的絆腳石。二是制定、完善促進企業降本增效的制度，個性是降本增效的考核獎勵制度，讓降本增效成為員工思想、工作的首要思考條件，把好降本增效的源頭關。三是制定管理制度的制度，把制度管理用文件明確下來。制度的制定、修改流程與權限與部門職責明確是這個制度的關鍵點。誰都能發個文件，制定個制度，這就亂套了。同時，制度管理是一個常抓常新、長效的事情，要堅決杜絕一勞永逸的思想，定期整理、定期修改、定期發布。

　　優化流程支撐降本增效。經過BPR之后，中國電信的各項流程得到了不一樣程度的梳理和優化，促進了中國電信管理水平的提升。但世界是發展的，變是常態的。此刻，很多流程規范已經不能適應當前需要，甚至阻礙了企業發展，浪費、耗費了企業超多的人力、物力和財力。要適應企業的內外部環境和發展需要，就務必對企業的運營流程、財務流程、人員流程、客戶流程進行不斷優化、創新，以客戶導向、效益導向和利潤導向(成本導向)改善各項流程，加強流程節點控制與考核，作到上一節點為下一節點服務，下一節點監督、考核上一節點，在員工中構成不因為自身節點影響下一節點和整個流程暢通的工作思想和氛圍，讓流程適應競爭和發展的需要。

降本增效合理化建議書范文 篇15

　　20xx年元月份以來，中國航空股份有限公司工程技術公司浦東航線部330340車間機電一組緊密圍繞當前“遏制虧損、降本增效”中心工作，結合機電一組實際工作情景，認真制定出“降本增效”實施細則，并嚴格加以落實。

　　東航浦東航線部330340車間機電一組采取具體措施來進取推進節儉增效和優化各工作組工時安排。我們對各個維修人員及每個人員的技術本事情景進行了加強培訓，優化重組了各個工作小組人員配置，異常是新員工跟從各位維修維護經驗豐富的教師傅。我們進取堅持機務工作方面的降本增效，節儉每一個航材和消耗件，從很大的組件到細小的保險絲，我們都從不浪費，為控制維修成本作出努力。

　　在此，我們330340車間機電一組提出幾點降本增效的合理化提議：

　　1、充分利用剩余的油料。在平時的日常航線維護工作中，我們常常要給飛機添加滑油和液壓油，飛機專用的滑油和液壓油又十分昂貴。我們經常給飛機加油，完成工作后可能剩余半桶或大半桶的油料的情景。我們提議在以后的工作中，有剩余的滑油油料就拿到工具間，倒入IDG加油壺中；有剩余的液壓油就拿到工具間，倒入液壓油加油車中。這樣，油料就充分能得到利用，起到了降低航線維護成本的作用。

　　2、在航線維護工作中，對消耗件的申請要求航線維修人員做到用多少領多少。我們在航線維護工作中，常常需要更換舊日光燈燈管、芝麻燈等；在換飛機輪子時候需要開口銷等各種各樣的消耗件。而各種飛機上使用的消耗件也比較昂貴，為了避免申請的消耗件比實際使用的消耗件的數量多，造成消耗件的浪費，我們提議在以后的航線維護工作中，對消耗件的`申請做到用多少就領多少。如果碰到申請消耗件數量少了，就不要怕麻煩，再申請領用消耗件。如果多申請領用了消耗件，就填寫可用件退回單卡，把完好的、能夠下次再使用的消耗件退回給航材庫。這樣就能夠防止消耗件的過度浪費，真正做到降低消耗件的成本。

　　3、在航線維修維護過程中，我們常常碰到換下的組件只是有局部可能有問題，大多數情景下，相關部件維修部門經過簡單的翻修甚至只要維修一下就能夠繼續使用的情景。例如，我們常常更換客艙內的日光燈組件，把失效的日光燈組件拆下換上新組件。以前的情景就把舊日光燈組件丟入垃圾桶中，其實舊的組件中燈架燈座，其中的原因可能是舊日光燈組件中線路老化線路斷掉，有可能是接觸不太好，也有可能是變壓器失效。相關部件維修部門經過簡單的翻修修理，日光燈組件就能夠繼續使用，這樣就能夠少消耗一個新的日光燈組件。這種經過簡單修理航材就能繼續使用的情景是數不勝數，這要求我們維修人員要用節儉的意識，很多只需舉手之勞的事情就能夠節儉航材和消耗件的使用。

　　只要我們堅持降本增效的思想，把降本增效真正落實到日常的航線維修維護工作中，相信我們航線維修機務工作人員必須能夠開創走向新生、重整東航新局面。