公司項目建議書（精選3篇）
公司項目建議書 篇1
項目階段
一、項目計劃
1、前期準備
初步接觸，進一步洽談確定課題，客戶企業介紹情況，提出咨詢， 要求與希望；·研究企業提供的資料，分析企 業狀況，初步擬定項目框架；·實地考察客戶企業及環境；·雙方確定項目框架和目標；·根據企業期望作準備性調查。
提出項目建議及合同簽定：根據客戶需求提出項目建議書；·雙方就建議書內容（包括項目 目標、框架、主要內容、執行方案、時間計劃和初步預算等） 進一步商討；·擬定并簽署合同，作好項目開 展準備工作。
2、項目啟動
成立項目小組，由項目領導小組和項目負責 人確定項目開展計劃：項目詳細目標，結構細化，時間進度，人員要求和其他后勤準備；根據經驗提出初步計劃建議；準備項目開展所需的資料、 表格等；根據項目計劃要求成立由雙方相關人員組成的聯合項目工作組，明確具體分工和職責；擬定工作計劃和時間進度；擬定調查分析計劃；針對項目需要對聯合工作組 成員進行培訓。
3、調查分析
對市場進行調查，并進行分析。
工作成果：《市場調查分析報告》
4、營銷策劃方案設計
1）.確定銷售目標
確定定量性銷售目標
以定性因素調整
2）.確定目標市場
界定現有顧客
針對潛力大的客戶
細分市場的總銷售量與集中化程度分析、選擇足夠大的目標市場。
3）.確定營銷目標與策略
確定長期和短期的營銷目標
確定區域性策略
確定季節性策略
確定競爭策略
確定目標市場策略
確定產品策略
確定包裝策略
確定定價策略
確定人員推銷策略
確定促銷策略
確定費用支出策略
4）.構建適宜的營銷管理系統：
營銷組織機構、人員配備與培訓、
營銷運作模式、主要業務流程、激勵和約束機制
渠道建設
代理商的管理：代理商的選擇、代理商的評價、代理商的激勵與約束制度的建立 ? 客戶關系管理：客戶檔案管理、客戶分類管理、客戶信用管理
企業實態全面診斷，戰略研究，導入CI的必要性與實效性研究，步驟安排，組織保證。 企業CI體系（MI、BI、VI）設計，實施規劃，實效性指導，相關人員培訓。
公司項目建議書 篇2
X公司品牌營銷咨詢服務建議書
（一）SSSSS公司對X公司（以下簡稱X公司）服務目標
一、幫助X公司發現和明確公司生產經營管理上的問題，確診產生問題的原因，制定合理有效的整體解決方案。
二、提升X公司員工的整體素質，實現X公司員工思想觀念的根本性轉變，為X公司長期可持續發展奠定堅實的基礎。
三、健全X公司的經營管理體系，引進適合X公司發展的現代管理方法和技術，建立系統、科學、實用的生產管理模式。
四、設計科學的生產管理流程，形成“分工合理、崗位明確、責權清晰、運作高效”的組織結構。
五、制定科學的供銷管理制度，設計相應的供銷管理工具，形成有效的監督管理機制，實現供銷工作的規范化。
六、建立有效的人力資源管理與開發體系，設計和完善招聘、培訓、考核、薪酬等相關政策，并具體落實，為X公司發展戰略的實現提供人才支持。
七、積極推動公司制度化管理進程，制定并出臺公司的各項管理制度，形成相對健全的制度體系，有效的規范和約束公司和員工行為，使公司達到“有法可依、有法必依、執法必嚴、違法必究”的目標。
八、加強公司的企業文化建設，通過合作雙方的共同努力，增強X公司全體員工對企業決策層的信任和對企業的信心；同時，致力于改善和增進用戶、合作伙伴及相關公眾對X公司的信賴與支持。
九、建立科學的財務管理體系，規范企業的財務管理流程。控制企業的成本費用，增強企業的盈利能力，降低企業的財務風險。
十、協助X公司構建企業信息化管理系統。
十一、管理咨詢公司將根據X公司發展的實際需要，在整體解決方案的規劃指導下，整合相關力量為X公司建立財務管理、內部資源管理、人力資源管理等信息化管理系統。
十二、在整體解決方案有效實施的前提下，根據X公司實際需要，整合相關資源，為其通過ISO9000質量認證奠定基礎。
十三、完成X公司大品牌梳理，合理構建大品牌下品牌化產品線。對X公司整體品牌進行梳理，確定當前主推品牌化產品和未來戰略性品牌化形象產品，理清各系列產品關系，明確品牌主張和產品主張，建立有效產品組合，提高品牌整體市場攻擊力和對品牌貢獻率，達到品牌和產品結構在省內中檔強勢、行業優勢；
十四、建立X公司科學的傳播體系，實現品牌熱度提升。科學盤點和分析現有品牌資產，結合消費市場、競爭環境以及企業品牌/產品現狀，確立各個系列產品的品牌主張，并提煉出品牌化產品獨特的USP，形成可傳播的廣告語，在核心訴求明確的前提下，合理構建品牌傳播體系，包括傳播規劃和傳播活動，保證品牌運作系統良性和系統性，達到X公司營銷系統內部品牌意識和運作技能同步提升，實現持續提升品牌資產；
十五、建立起品牌管理模式，保證品牌管理落地。在建立品牌傳播體系建立的情況下，SSSSS公司將協助X公司建立基礎營銷隊伍的品牌執行系統，保證品牌傳播在執行過程中形成規范的、可復制的技能，使品牌傳播資源極大化利用。
（二）X公司品牌營銷咨詢服務菜單
一、企業內部診斷及市場考察
服務內容：
SSSSS公司將深入企業、區域銷售組織進行全方位調查診斷，并對企業重點區域市場進行深入考察，考察情況將會匯集成組織內部診斷及市場考察報告，此報告將會向企業分析目前組織及市場上存在的問題，并提出SSSSS對企業核心問題的界定及解決思路，明確咨詢項目整體運作的方向。
服務成果：《企業內部診斷報告》及《X公司市場診斷報告》
預期效果：進一步明確企業內部存在問題，以設計正確的解決方案； 明確市場中所面臨的真實問題，為后期解決問題提供依據； 幫助企業對市場競爭格局進行深入研究，明確市場機會；
二、全線產品梳理及品牌規劃服務
服務內容：
1) 品牌定位與產品線梳理（根據市場考察情況，分析企業目前的競爭格局，確定品牌定位及品牌價值，梳理出主力產品）；
2) 各品牌發展方向明確；
三、新產品服務
1) 新產品開發（根據考察情況確定主力品種，開發相應產品，進行客戶測試）；
2)部分主力產品包裝設計及包裝制作監控； 媒介計劃的制定與輔導； 招商策略的制定與執行輔導（針對開發的新品，制定相應的產品招商政策與招商策略）；
3) 招商會議的輔助執行； 重點市場產品推介會策劃及輔助實施； 各階段促銷政策的執行方案細則及執行輔導； 重點市場階段性的診斷評估及策略建議。
服務方式：
4) 全程參與企業重大營銷事件的策劃、執行及監控工作；
5) 輔助企業進行媒體談判、媒介計劃的制定及廣告制作的監控工作；
6) 制定新產品不同推廣階段的市場方案及執行細則文本，并追蹤、糾偏及評估；
7) 監控并分析每月產品推廣的市場表現，給予相關的評估及修正建議。 預期效果：
8) 協助企業提升主力品牌知名度、產品力； 招聘強勢經銷商，提升整體市場的網絡綜合能力； 實現各階段市場目標及銷售目標。
四、直分銷模式形成及輔導運營
服務內容：
1）針對主力產品導入直分銷運營系統
包括：直分銷系統組織相關崗前培訓； 直分銷系統管理人員的選拔及實施輔導（各市場主管的選聘、階段性市場運作考察指導建議、例會支持）；各級崗位作業流程的標準化/制度化建設（人員崗位職責、管理報表、流程控制、線路設計及信息反饋相關制度建設）；
助銷隊伍建設及管理實施輔導； 助銷隊伍階段性培訓。
2）經銷商管理
經銷商選擇標準及管理系統設計； 經銷商組織運營系統設計； 重點地區經銷商階段性培訓支持。
服務目標：
1)協助企業建立“直分銷體系”，形成系統運營優勢，對市場進行精耕細作；
2) 提高企業對網絡和終端的把控能力，建立完善的市場信息系統，保持市場活力；
3)通過培訓和輔導使營銷人員掌握相關的運作技能，提升團隊效率； 建立一支穩定的、有能力的經銷商隊伍，與企業形成長期的合作關系，并伴隨著企業共同成長。
服務方式：
1)形成“直分銷體系”運作規范文本； 上市期針對性培訓和常規培訓（培訓對象為營銷管理人員，培訓內容由SSSSS建議并與企業商定后確定）；
2) 監控系統運營狀況，不定期進行管理人員輔導； 市場巡回考察并形成跟進策略； 不定期對經銷商狀況進行評估并進行相關輔導、培訓。
五、營銷組織系統改造
為實現年度銷售額及產品結構提升目標，需要對現有的營銷組織架構進行調整，調整幅度根據企業市場輻射范圍及資源狀況而定。
服務內容：
1) 營銷組織架構設計；
2) 各級營銷組織的崗位職責描述；
3) 各級營銷組織人員編制設計；
4) 營銷系統運營相關流程設計（組織間合作）；
5) 營銷系統考核與激勵制度建議；
6) 駐外機構的相關管理制度；
7) 營銷管理人員的內部甄選及任命制度；
8) 營銷組織改造的輔助實施；
9) 營銷管理人員崗前培訓；
10) 表單系統設計及使用輔導。
服務目標：
1) 協助企業建立適應市場需求的營銷組織架構；
2) 明確各部門崗位職責，建立各部門人員激勵、考核和晉升制度；規范各職能部門工作流程，提高各部門運作效率。
服務方式：
1) 根據企業年度營銷目標及分市場銷售目標，配合企業設定配套的營銷組織結構，制定相關運作及管理流程，形成相關文本文件；
2) 通過筆試、面試對企業人力資源狀況進行盤點，配合企業選拔優秀的管理人員，并根據測試結果及崗位要求進行針對性的崗前培訓；
3)監控營銷組織的運營狀況，并不定期給予相應的評估及建議； 根據組織的運營狀況，選擇重點市場進行管理輔導及運作示范。
六、協助企業建立市場部門，并實施輔導
服務內容：
1) 協助X公司建立市場策略部門；
2) 市場部職能定位（根據企業發展目標與資源狀況，確定市場部的職能范圍與發展規劃）；
3) 市場部組織結構與人員編制設計；
4) 市場部各級崗位職責描述；
5) 市場部人員招聘及甄選；
6) 市場督導、監控及信息管理制度流程；
7) 相關職能崗位培訓；
8) 市場部企劃方案制定輔導；
9) 市場部策略輔導及協助執行；
10) 市場部人員對口輔導（根據產品推廣執行情況，協同市場部進行階段性市場檢查，提高市場部人員的工作能力）。
服務目標： 通過服務，完善市場部架構，建立市場部的核心職能，使市場部成為企業的策略、監察和信息處理的樞紐部門。
服務方式：
1) 市場部的組織結構、人員編制、崗位職責及工作流程制定；
2) 市場部運作中“一對一”輔導；
3) 市場管理的相關文本制訂及信息處理的技能輔導；
4) 各類市場策略的撰寫規范、輔導及評估；
5) 市場考察、市場監控的要求及技能輔導。
七、設計支持
服務內容：
1) 企業形象視覺識別系統（vi）建立； 產品包裝、視覺識別規范（提供主力品牌視覺識別系統）； 產品推廣全程相關設計（海報、DM單、促銷品、戶外、報廣、促銷裝、易拉寶等）；
2) 企業戰術性產品階段性設計支持。
服務目標：
1)建立品牌一致性，規范品牌視覺識別系統； 建立具有競爭力、沖擊力的終端生動化規范系統。
服務方式：
1) 制訂X公司主力品牌的設計識別規范（手冊）； 根據策略需要，提供各類設計稿（以.JPE和.TIFF兩種格式刻盤提供）。
八、年度營銷規劃、品牌規劃、營銷預算方案
服務內容：
1) 營銷目標設定；
2) 市場區域規劃；
3) 產品發展規劃；
4) 營銷組織規劃；
5) 品牌推廣規劃；
6) 媒介投放計劃；
7) 資源配置規劃；
8) 企業營銷預算。
服務目標：
制定出科學、可行的營銷規劃，幫助企業明確年度營銷策略方向，進一步提高企業核心競爭力。
服務方式：
1) 總結評估年度市場表現，并協助企業制定下一年度企業目標；
2) 制定年度企業營銷運營框架，提案后以文本形式提交企業；
3) 與企業高層人員論證、溝通，達成共識。
九、日常顧問服務
服務內容：
1) 圍繞企業年度目標，提供階段性建議；
2) 提供行業動態的咨詢；
3) 階段性提供市場簡報；
4) 企業相關營銷問題的討論及建議。
服務目標：
1) 建立SSSSS與X公司企業規范溝通流程；
2) 提升企業對印刷耗材市場宏觀的把控和分析能力。
服務方式：
1)文檔、報告資料形式提供； 參與或組織企業召開專題座談會（根據市場變化隨機確定會議時間）；
2) 一對一溝通。
十、培訓計劃及落實
根據品牌推廣的需要，加強營銷隊伍的培訓工作。
主要工作：
1、對市場部的培訓：以形成營銷策略的基本能力為主，主要安排：
☆《如何塑造品牌》；
☆《營銷規劃制定》；
☆《整合營銷傳播》；
☆《媒體工具運用與媒體投放策略》；
☆《新品上市推廣策略制定》。
2、對區域經理的培訓：以提升營銷規劃及區域市場運作能力為主，主要安排：
☆《經銷商開發與管理》；
☆《如何提升區域銷售組織的執行力》；
☆《建立高效的渠道管理系統》。
3、對業務人員的培訓：
☆《客情關系維護》；
☆《經銷商開發與管理》；
☆《拜訪與溝通技巧》。
☆《新品上市推廣策略》；
4、針對企業內部中高層管理人員的培訓：為保證整個咨詢項目順利達到預期目的，擬安排以下培訓內容：
☆《企業戰略培訓》；
☆《管理溝通》；
☆《市場競爭策略管理》。
預期成效：
通過系統的營銷管理專場培訓，提升營銷人員專業能力與技能，以支持企業變革和發展的需要。
（三） 合作過程中的注意事項
1、X公司該項目高層管理人員不僅要重視而且應積極參與項目，并為項目提供支持和資源的保障，能及時解決項目過程中的問題并認可項目的成果以及決策。
2、X公司應成立與SSSSS公司相匹配的項目小組，全程參與品牌營銷咨詢項目的全過程。
3、在項目執行期間，SSSSS將按照合約的規定，提交階段性項目成果，一經認可，請X公司人員積極配合項目向下階段進行和推進。
4、項目進展過程中，如需要其他機構配合（例如專業調研公司、影視制作公司等），其他機構服務內容的質量應由雙方項目組共同把握。
公司項目建議書 篇3
一、魯沙爾初級中學基本狀況
魯沙爾初級中學始建于___年，位于青海省西寧市湟中縣政府所在地魯沙爾鎮，因學校條件所限，長期依附于湟中一中院內。學校現有學生1596名，24個教學班，教師86名。招生范圍包括魯沙爾鎮（縣城）和周邊10余個行政村的三分之二的適齡學生以及本縣招生范圍外（如外來務工人員子女）和外州縣的少數學生。
近年來，由于學生人數過多，班容量大（平均班額為67人，至____年初中教學班每年級將到達10個班，含六年級總共為40個教學班，遠遠超過了初中班容量40～45人的有關規定），增加了教育教學工作的難度，現有校舍無法滿足教學用房的需要，也嚴重影響到管理水平和教育教學質量的進一步提高。為解決這一問題，依據縣政府《湟中縣學校布局調整方案》，把原黨校改建成魯沙爾初級中學。
二、魯沙爾初級中學教學樓建設的必要性
1、改善現有辦學條件的需要。魯沙爾初級中學分設后，原校內1500m2辦公樓、餐廳等基礎設施可繼續使用，但教學樓遠遠不能滿足需求，新建教學樓，才能實現改建魯沙爾初級中學的計劃。
2、隨著經濟的發展，縣城作為政治、經濟、文化中心日趨活躍，超多的外來務工人員和農村人口聚居在此。相應地適齡少年人數也將隨之增加。新建教學樓，將為這些人帶給更多的理解初中教育的'物質條件。
3、科學管理學校的需要。根據有關教育專家的分析和實踐證明，普通中學班容量在40～45名為宜。目前平均班額為67人，遠遠超出了規定班容量，這既為學校管理和教育教學增加了較大的難度，也不貼合教育規律，新建教學樓，可為徹底解決這一現象帶給有力的物質保障。
4、鞏固已有“普九”成果，為高中輸送合格新生的需要。
三、項目建設的資料及投資估算
計劃修建綜合教學樓一幢，建筑面積為8200m2。內設教室、實驗室、器材室等功能用房，按1600元/m2估算，需投資1230萬元。
四、項目建成后的效益
該項目建成后，將會改善和提高魯沙爾初級中學的辦學條件和辦學水平，主要表此刻：
1、能解決魯沙爾地區城鎮和部分行政村及縣城外來務工人員家庭小學畢業生的上學難問題，保證本地區的初中入學率到達100%。
2、能最大限度地滿足小學畢業生理解優質初中教育的要求和愿望，更進一步高標準鞏固和提高“普九”成果，提高公民文化素質，推動當地經濟的穩步快速發展。
3、將極大地緩解湟中一中班容量大、教學資源生均占有量小的問題，也為實施高中擴招帶給了硬件上的保證。
4、該項目建成后，初、高中均將以標準的班額科學合理地設置班容量，保證教育教學質量的穩步提升和學校管理水平的不斷提高。
五、資金來源及管理
項目總投資為1230萬元，申請專項資金1230萬元。項目資金由縣教育局設專戶統一管理，專款專用、不挪用，保證項目順利實施。
六、項目管理
成立項目領導小組，由主管教育的縣長任組長，教育局局長任副組長，教育局副局長、教育局項目辦技術人員、學校領導為成員，分工負責，按學校建設規范要求實施，嚴格管理，保證質量，按期完工并交付使用。
七、項目聯系人
馬財湟中縣教育局局長
樊明德湟中縣教育局副局長
梁生斌湟中縣教育局項目辦主任