公司項目建議書范文（精選3篇）

公司項目建議書范文 篇1

　　一、魯沙爾初級中學基本狀況

　　魯沙爾初級中學始建于___年，位于青海省西寧市湟中縣政府所在地魯沙爾鎮，因學校條件所限，長期依附于湟中一中院內。學校現有學生1596名，24個教學班，教師86名。招生范圍包括魯沙爾鎮（縣城）和周邊10余個行政村的三分之二的適齡學生以及本縣招生范圍外（如外來務工人員子女）和外州縣的少數學生。

　　近年來，由于學生人數過多，班容量大（平均班額為67人，至____年初中教學班每年級將到達10個班，含六年級總共為40個教學班，遠遠超過了初中班容量40～45人的有關規定），增加了教育教學工作的難度，現有校舍無法滿足教學用房的需要，也嚴重影響到管理水平和教育教學質量的進一步提高。為解決這一問題，依據縣政府《湟中縣學校布局調整方案》，把原黨校改建成魯沙爾初級中學。

　　二、魯沙爾初級中學教學樓建設的必要性

　　1、改善現有辦學條件的需要。魯沙爾初級中學分設后，原校內1500m2辦公樓、餐廳等基礎設施可繼續使用，但教學樓遠遠不能滿足需求，新建教學樓，才能實現改建魯沙爾初級中學的計劃。

　　2、隨著經濟的發展，縣城作為政治、經濟、文化中心日趨活躍，超多的外來務工人員和農村人口聚居在此。相應地適齡少年人數也將隨之增加。新建教學樓，將為這些人帶給更多的理解初中教育的'物質條件。

　　3、科學管理學校的需要。根據有關教育專家的分析和實踐證明，普通中學班容量在40～45名為宜。目前平均班額為67人，遠遠超出了規定班容量，這既為學校管理和教育教學增加了較大的難度，也不貼合教育規律，新建教學樓，可為徹底解決這一現象帶給有力的物質保障。

　　4、鞏固已有“普九”成果，為高中輸送合格新生的需要。

　　三、項目建設的資料及投資估算

　　計劃修建綜合教學樓一幢，建筑面積為8200m2。內設教室、實驗室、器材室等功能用房，按1600元/m2估算，需投資1230萬元。

　　四、項目建成后的效益

　　該項目建成后，將會改善和提高魯沙爾初級中學的辦學條件和辦學水平，主要表此刻：

　　1、能解決魯沙爾地區城鎮和部分行政村及縣城外來務工人員家庭小學畢業生的上學難問題，保證本地區的初中入學率到達100%。

　　2、能最大限度地滿足小學畢業生理解優質初中教育的要求和愿望，更進一步高標準鞏固和提高“普九”成果，提高公民文化素質，推動當地經濟的穩步快速發展。

　　3、將極大地緩解湟中一中班容量大、教學資源生均占有量小的問題，也為實施高中擴招帶給了硬件上的保證。

　　4、該項目建成后，初、高中均將以標準的班額科學合理地設置班容量，保證教育教學質量的穩步提升和學校管理水平的不斷提高。

　　五、資金來源及管理

　　項目總投資為1230萬元，申請專項資金1230萬元。項目資金由縣教育局設專戶統一管理，專款專用、不挪用，保證項目順利實施。

　　六、項目管理

　　成立項目領導小組，由主管教育的縣長任組長，教育局局長任副組長，教育局副局長、教育局項目辦技術人員、學校領導為成員，分工負責，按學校建設規范要求實施，嚴格管理，保證質量，按期完工并交付使用。

　　七、項目聯系人

　　馬財湟中縣教育局局長

　　樊明德湟中縣教育局副局長

　　梁生斌湟中縣教育局項目辦主任

公司項目建議書范文 篇2

　　一、 項目名稱

　　投資設立服裝加工企業創建知名女裝品牌

　　二、 項目概況

　　在達州地區結合當地實際情況投資設立3000平米大型服裝外貿加工出口企業，創建一個知名女裝品牌立足西南面向全國進行零售經營和推廣，其經營定位為20---35歲女性的少熟女裝價格在150元---450元之間，力爭在2年內建立各類專賣店數量達到100個以上，月銷售額達到300萬元以上，年出口貿易額達到80萬美元。

　　三、 項目前景分析及市場預測

　　目前隨著我國加入世界貿易組織紡織品市場已經完全放開，服裝的加工出口已經逐漸由沿海向內地轉移特別是西部省市，由于西部地區的人力資源和經營成本優勢，越來越多的加工企業把生產中心和外貿定單轉移到西部，這必然對西北的服裝產業起著巨大的推動作用。同時目前國內市場上的女裝品牌銷售每年均成上升趨勢，競爭雖然日趨激烈但大部分女裝均以品牌和量泛兩個經營路線主要以菲妮迪和艾格為代表，今年艾格女裝品牌年銷售額將突破20億元人民幣，菲妮迪年銷售將超過3億元，連鎖銷售店鋪超過3000家的龐大規模。但目前國內市場依然擁有巨大的發展空間和盈利空間。因此項目2年的經營目標通過努力一定能夠實現。

　　四、項目經營方向

　　該項目實施后將以兩個方向去主力經營發展：A將沿海和香港代表處為中心大力承接外貿加工定單。B創建自己公司擁有的女裝品牌做自營和加盟店相結合的經營道路。

　　五、項目實施主要方案

　　1、 在達州成立加工工廠其工廠規模為擁有200臺平機車、一臺裁床、3套自動熨燙設備，工人數量將達到300人生產場地達到3000平米

　　2、 在香港和廣州注冊成立一個服裝銷售公司，香港公司負責產品國外的銷售和承接外貿定單，廣州銷售公司負責國內的經營和推廣，達州工廠負責部分產品的生產。同時需要在海外注冊一個服裝品牌商標，并在香港對品牌進行包裝和CI推廣策劃確定服裝的價格和市場定位，以便增加服裝品牌的在國內的可性度和知名度。

　　3、 初步確定品牌商品上市后首期專賣自營店的城市和商場的布點工作主要重點放在西南地區（成都、貴陽、昆明和重慶）需要建立10個左右的專賣店或專柜的自營零售網絡終端，同時要建立和發展10個以上的加盟店銷售網絡，使之月銷售額要初步能達到35萬—50萬元以維持工廠的正常運轉

　　4、 待首期店鋪運轉正常后必須大力開拓西部其他省市的自營和加盟市場在兩年內使加盟店和自營店總數量要達到100個月銷售額達到250萬元，純利潤率保持在35%左右初步完成項目國內市場經營目標。

　　六、項目具體實施步驟(按照時間先后順序)

　　1、 在達州當地注冊成立服裝加工廠辦理工商執照和稅務登記證等

　　2、 確定服裝工廠的人事方案組建公司架構同時進行職責和工作范疇認定，同時招聘各部門的之負責員工特別是營銷部和設計部門

　　3、 在深圳或者香港成立品牌銷售公司或者營銷中心并同時注冊營業執照或稅務登記證等

　　4、 在香港或國內注冊品牌的商標，聘請專業公司對品牌進行全面的CI策劃和包裝，制作、

　　商標的麥頭，水洗標識，吊牌等，設計出品牌專賣店和專柜的裝修風格及定位，同時擬定品牌的營銷策略和經營方向。

　　5、 設計、整合品牌之秋冬季的服裝款式和樣衣并確定服裝的生產日期及交貨日期

　　6、 確定服裝的定單廠制定好生產計劃，同時對達州的加工廠的員工特別是板房和樣衣工進行全面的培訓以便為來年的自己生產服裝做技術儲備和生產準備

　　7、 制作品牌的形象概念宣傳畫冊為品牌的推廣做好準備

　　8、 制定品牌的首期市場推廣計劃，擬訂需要開拓的自營店和加盟店計劃。初步確定設立10個以上的自營店主要在達州的形象專賣店、成都地區的太平洋百貨、王府井、及華聯商場、貴陽的星力百貨、國貿中心、百盛商場、昆明的百盛、金龍百貨、商業廣場等，重慶的太平洋、茂業百貨、華聯、新世紀等百貨公司

　　9、 同時在四川的瀘州、敘陵、廣安、內江、自貢、樂山、綿陽、以及在重慶的涪陵、萬州、南川、江津、等區縣城市設立10個以上的加盟店

　　10、制定出二期市場拓展計劃其主要精力將在陜西、貴州、云南的加盟市場拓展方面建立20個左右的加盟店，5個自營店使其月銷售額突破100萬元以上

　　七、項目投資分析

　　1、 廠房投資（略）

　　2、 工廠設備投資：約20萬

　　3、 公司、商標注冊等及各項開辦費用：約15萬

　　4、 品牌的包裝及CI推廣和形象設計：約8萬

　　5、 首期貨品的生產費用：約45萬約5000件貨品

　　6、 二期貨品的生產費用：約20萬約2500件貨品

　　7、 首期10個自營店開辦費用：約25萬

　　8、 首期20個加盟店開拓費用：約3萬

　　以上8項合計約128萬

　　八、項目收入分析

　　A、 10個自營店預計收入：約每月30萬

　　B、 20個加盟店出貨收入：約每月40萬A、B合計收入：70萬

　　C、 外貿定單加工收入：無法預計

　　九、項目經營成本分析

　　1、 貨品生產直接成本：約26萬

　　2、 自營店經營成本：約3萬（含人力資源成本）

　　3、 工廠經營成本：約3萬（含人力資源成本）

　　4、 辦公成本：約3萬

　　5、 品牌推廣及維護費用：約2萬

　　6、 其他不可遇見費用：約2萬 以上費用合計：39萬

　　十、項目贏利分析：

　　預計該項目首期稅前月贏利至少達到25萬以上

　　十一、風險因素分析

　　A、 能否建立完善的銷售終端網絡和加盟網絡系統

　　B、 設計部門的整體設計能力

　　C、 品牌的完善包裝和推廣水準以及CI策劃

　　以上三點決定該項目成敗之關鍵

　　十二、結論

　　終上所述該項目只要在品牌包裝和推廣上吸收先進的管理經驗，健全好銷售渠道和網絡的建設，增強品牌的競爭力，兩年后一定能夠達到該項目初期目標，年銷售額達到3500萬以上利潤達到1000萬

公司項目建議書范文 篇3

　　項目階段

　　一、項目計劃

　　1、前期準備

　　初步接觸，進一步洽談確定課題，客戶企業介紹情況，提出咨詢， 要求與希望；·研究企業提供的資料，分析企 業狀況，初步擬定項目框架；·實地考察客戶企業及環境；·雙方確定項目框架和目標；·根據企業期望作準備性調查。

　　提出項目建議及合同簽定：根據客戶需求提出項目建議書；·雙方就建議書內容（包括項目 目標、框架、主要內容、執行方案、時間計劃和初步預算等） 進一步商討；·擬定并簽署合同，作好項目開 展準備工作。

　　2、項目啟動

　　成立項目小組，由項目領導小組和項目負責 人確定項目開展計劃：項目詳細目標，結構細化，時間進度，人員要求和其他后勤準備；根據經驗提出初步計劃建議；準備項目開展所需的資料、 表格等；根據項目計劃要求成立由雙方相關人員組成的聯合項目工作組，明確具體分工和職責；擬定工作計劃和時間進度；擬定調查分析計劃；針對項目需要對聯合工作組 成員進行培訓。

　　3、調查分析

　　對市場進行調查，并進行分析。

　　工作成果：《市場調查分析報告》

　　4、營銷策劃方案設計

　　1）.確定銷售目標

　　確定定量性銷售目標

　　以定性因素調整

　　2）.確定目標市場

　　界定現有顧客

　　針對潛力大的客戶

　　細分市場的總銷售量與集中化程度分析、選擇足夠大的目標市場。

　　3）.確定營銷目標與策略

　　確定長期和短期的營銷目標

　　確定區域性策略

　　確定季節性策略

　　確定競爭策略

　　確定目標市場策略

　　確定產品策略

　　確定包裝策略

　　確定定價策略

　　確定人員推銷策略

　　確定促銷策略

　　確定費用支出策略

　　4）.構建適宜的營銷管理系統：

　　營銷組織機構、人員配備與培訓、

　　營銷運作模式、主要業務流程、激勵和約束機制

　　渠道建設

　　代理商的管理：代理商的選擇、代理商的評價、代理商的激勵與約束制度的建立 ? 客戶關系管理：客戶檔案管理、客戶分類管理、客戶信用管理

　　企業實態全面診斷，戰略研究，導入CI的必要性與實效性研究，步驟安排，組織保證。 企業CI體系（MI、BI、VI）設計，實施規劃，實效性指導，相關人員培訓。