對公司生活環(huán)境的建議書（精選3篇）

對公司生活環(huán)境的建議書 篇1

　　公司__年x月x日喬遷入新辦公樓。“新環(huán)境、新氣象”，為了營造良好的工作環(huán)境，減少浪費，現(xiàn)在全體員工中提出如下倡議： 一、辦公環(huán)境方面

　　1、禁止在辦公區(qū)大聲喧嘩、吵鬧。

　　2、關門要輕，不得用力關門。用力關門，會產(chǎn)生巨大聲音，影響其他部門辦公。

　　3、洗手盆內(nèi)禁止倒入茶葉等雜物，容易造成堵塞，給使用帶來不便。

　　二、節(jié)約方面

　　1、節(jié)約用電：

　　(1)節(jié)約辦公照明用電。下班之后及時關閉燈具、空調(diào)及辦公設備的電源。

　　(2)用完洗手間要及時關燈和排氣扇。即使不是自己用的，也隨手關閉。

　　(3)在計算機、復印機和打印機等設備長時間不用的情況下，請盡可能關閉電。

　　(4)開空調(diào)要關門窗，夏季空調(diào)溫度設置不低于26度，冬天空調(diào)不高于20度。

　　2、節(jié)約用紙：

　　(1)對于一些在公司內(nèi)部流通的文件，提倡雙面復印。

　　(2)回收單面打印廢紙，無特殊要求或非重要文件，盡量用廢紙打印。

　　(3)提倡無紙化辦公。通知或工作交流等，都盡可能采取電子版的方式互相傳閱。

　　3、節(jié)約辦公用品：

　　(1)嚴格審批和控制辦公用品發(fā)放數(shù)量，綜合部做好發(fā)放領用登記。

　　(2)使用辦公用具和設施時注意節(jié)儉，盡可能延長使用壽命和減少耗品使用量。 以勤儉節(jié)約為榮，以鋪張浪費為恥;以愛護環(huán)境為榮，以破壞環(huán)境為恥。

　　各部門以部門負責人為第一責任人，首先，在一周內(nèi)組織大家學習，傳達到位;其次，在日后的工作中，做好提醒、檢查、監(jiān)督。同時也要求每位員工從我做起，互相監(jiān)督、互相提醒，共同營造良好環(huán)境和節(jié)約氛圍。

　　對于故意破壞辦公環(huán)境和造成浪費的員工，公司酌情給予50-200元罰款處分。

對公司生活環(huán)境的建議書 篇2

　　我對公司的推薦!~(大家給點意見)!~(20xx-12-3114:00:38)轉載▼

　　一說到推薦和想法其實也很多的只是有的實用有的卻不必須能實現(xiàn)。公司剛剛搬過來的時候就說大家能夠提出自我的推薦和想法，當時想提出幾點，可之后不明白什么讓我沒有提，也許是在想多一事不如少一事，我真的認為我們的推薦真的很重要，因為我們是一線的工作人員，我們做的事情，處在公司的角度也都不一樣，所以有很的細小的事情真的需要聽取我們的推薦。

　　一、企業(yè)文化

　　盡管公司很小但也是有一個公司獨有的風格，我能夠感覺到公司每個員工的相互間的友情。我們能夠很好的合作沒問題，我們絕對是一個優(yōu)秀的團隊。但只是限于低層，我們需要和頭狼更好的溝通融合。大公司靠制度管理企業(yè)，小的公司就靠老板的個人魅力，至少我是這么認為的。可能和您的性格有關，所以我說有的事情是沒辦法實現(xiàn)的。我們真的能夠不叫你張總，也能夠大家說說笑笑的在一齊，沒什么隔閡，那樣就不會你來到辦公區(qū)鴉雀無聲，你不在就KTV蹦迪，大家能夠更自然。當然這存在矛盾性，要管理還要融合與員工之中很不好錯做，我只能提出，怎樣做還真的太難了。

　　二、就是獎罰制度的完善，真的要有個完善的制度。

　　罰那是公司嚴格的制度，獎勵真的是公司的助力器。像你說的人真的是需要表揚的，

　　哪怕沒什么物資獎勵，一句話語也讓員工覺的付出還是有收獲的。如果需要我能夠盡我的潛力為公司做出獎懲制度。

　　三、公司會一天天壯大

　　出現(xiàn)的問題還是會很多的，期望以后的日子還是要提醒員工：公司存在問題要立刻提出推薦。這樣能夠提早做出決策，避免很多錯誤。不要等到問題攢了一堆，在開會解決，也不便于快速的實施。

　　四、職責感的問題

　　這個問題我想了兩種解決方案，

　　1、必須時光內(nèi)的不段提醒，有助與員工牢記在心，每個人都是不一樣的，大家可能需要提醒才會注意用心。

　　2、只有獎勵才能激發(fā)員工的工作熱情了。

　　五、公司整體的工作安排

　　整個的公司就是一個團體，不管是哪個部門，我們需要讓員工明白公司都在做些什么。

　　所以期望公司把每周的大概的公司工作計劃粘貼在公司的提示版上。

　　六、

　　我期望公司有更多的群眾活動

　　七、公司的設備配置問題

　　期望公司對一些咱們有能里配備的東西，做出雙套配置，做到雙保險，這是那次瘦人給我的教訓，因為沒有DVD刻錄，我們走了很多彎路。做出保險能夠確保公司時刻有給客戶

　　出產(chǎn)品的設備，保證不在客戶面前掉鏈子。

　　八、承諾

　　人對人的承諾，我想變向的是給對方期望，當承諾沒有對象的時候，就是人期望破滅的時候那是另人很失望很痛苦的事情.我們要加強我們的信任，所以要兌現(xiàn)我們的承諾，哪怕是很小的事情.

　　九、人員配備問題

　　公司需要人員調(diào)配一下，好鋼用在刀刃上，期望能把資源整合利用好.

　　十、我們的簽到問題

　　我期望公司能夠打印新的出勤表，但要有員工幾點走的一欄作為記錄，加班沒有工資不是什么問題，但要有記錄我們要公司有具體的數(shù)據(jù)所在.

　　十一、學習的問題

　　本身我們自我就在不停的學習，生命中總是在學習.期望公司能整體學習些您認為對我們工作生活有幫忙的東西，哪怕是在粘貼版上寫幾句英語，雖然很多人有自我的計劃，能夠自我學習，但我期望這是我們公司的學習氛圍.

對公司生活環(huán)境的建議書 篇3

　　1、晨會、夕會、總結會

　　就是在每天的上班前和下班前用若干時間宣講公司的價值觀念。總結會是月度、季度、年度部門和全公司的例會，這些會議應該固定下來，成為公司的制度及公司企業(yè)文化的一部分。

　　2、思想小結

　　思想小結就是定期讓員工按照企業(yè)文化的內(nèi)容對照自己的行為，自我評判是否做到了企業(yè)要求，又如何改進。

　　3、張貼宣傳企業(yè)文化的標語

　　把企業(yè)文化的核心觀念寫成標語，張貼于企業(yè)顯要位置。

　　4、樹先進典型

　　給員工樹立了一種形象化的行為標準和觀念標志，通過典型員工可形象具體地明白“何為工作積極”、“何為工作主動”、“何為敬業(yè)精神”、“何為成本觀念”、“何為效率高”，從而提升員工的行為。上述的這些行為都是很難量化描述的，只有具體形象才可使員工充分理解。

　　5、網(wǎng)站建設

　　網(wǎng)站上進行及時的方針、思想、文化宣傳，企業(yè)網(wǎng)站建設專家米粒文化CEO指出，尋找專業(yè)的跟企業(yè)文化相關的網(wǎng)站建設公司進行，更符合、更貼近公司的企業(yè)文化。

　　6、權威宣講

　　引入外部的權威進行宣講是一種建設企業(yè)文化的好方法。

　　7、外出參觀學習

　　外出參觀學習也是建設企業(yè)文化的好方法，這無疑向廣大員工暗示：企業(yè)管理當局對員工所提出的要求是有道理的，因為別人已經(jīng)做到這一點，而我們沒有做到這些是因為我們努力不夠，我們應該改進工作向別人學習。

　　8、故事

　　有關企業(yè)的故事在企業(yè)內(nèi)部流傳，會起到企業(yè)文化建設的作用。

　　9、企業(yè)創(chuàng)業(yè)、發(fā)展史陳列室

　　陳列一切與企業(yè)發(fā)展相關的物品。

　　10、文體活動

　　文體活動指唱歌、跳舞、體育比賽、國慶晚會，元旦晚會等，在這些活動中可以把企業(yè)文化的價值觀貫穿進行。

　　11、引進新人，引進新文化

　　引進新的員工，必然會帶來些新的文化，新文化與舊文化融合就形成另一種新文化。

　　12、開展互評活動

　　互評活動是員工對照企業(yè)文化要求當眾評價同事工作狀態(tài)，也當眾評價自己做的如何，并由同事評價自己做得如何，通過互評運動，擺明矛盾，消除分歧，改正缺點，發(fā)揚優(yōu)點，明辨是非，以達到工作狀態(tài)的優(yōu)化。

　　13、領導人的榜樣作用

　　在企業(yè)文化形成的過程當中，領導人的榜樣作用有很大的影響。

　　14、創(chuàng)辦企業(yè)報刊

　　企業(yè)報刊是企業(yè)文化建設的重要組成部分，也是企業(yè)文化的重要載體。企業(yè)報刊更是向企業(yè)內(nèi)部及外部所有與企業(yè)相關的公眾和顧客宣傳企業(yè)的窗口。