關于合理化建議書（精選27篇）

關于合理化建議書 篇1

　　尊敬的領導：

　　在公司下發“查漏洞、找原因、提措施，我為控虧扭虧增效獻一策”的活動通知后，及時組織班組長以上人員進行學習和討論，引導大家從各自的崗位實際出發，積極地為控虧扭虧提出自己的合理化建議和意見，員工的合理化建議和意見正在收集，目前總庫存在的問題和建議如下：

　　1、原燃料倉儲的基礎設施存在很多的不足，建議加快料場基礎設施的建設：

　　（1）原料出庫大部分沒有計量，這在一定程度上掩蓋了管理中的問題，也不利于成本控制，建議立即為料場完善計量設施，細化原料出庫，核實成本；

　　（2）目前料場地面無硬化，無防雨排水設施和防風降塵設施，造成的自然損耗比較大，建議加快工業站料場的擴建和改造及村莊的搬遷工作。

　　（3）目前原燃料存儲地點小，且比較分散，原燃料的內部轉運，不僅增加了轉運費用，而且在轉運過程中也造成了原料的損耗和浪費，不利于原料的存儲管理。

　　2、備件材料管理。

　　（1）目前備件材料計劃的可依據性不足，科學性差，系統運行有很大的管理潛力可挖，總庫已派主管計劃的人員出去學習。公司應將其作為一個重要的項目來開展工作；

　　（2）庫房倉儲地點小，不確定，來回搬遷費用大，且損耗比較大，建議盡快建設符合當前生產需要的比較穩定的新庫房。

　　3、原燃料的表觀質量驗收和取樣管理過程帶有一定的管理風險

　　目前我們已在這方面開展班組建設管理工作，從規范班組會議入手整頓紀律，嚴明作風，采取示范引領推動班組各項工作的達標管理。

　　4、公司每年的基礎建設設施維修需立項的項目比較多

　　費用也比較高，建議公司成立一支自己的維修隊伍。

　　5、目前各職能部門的職能職責界定不明確，不夠細化

　　導致各職能部門的本位主義嚴重，造成部門之間的配合力度不夠，未能充分發揮出職能部門之間的職能配合作用。

　　建議人：

　　20xx年xx月xx日

關于合理化建議書 篇2

　　尊敬的領導：

　　對公司的建議和意見人才嚴重缺乏、分工不明、部門之間配合差、缺乏監管。

　　1、人才嚴重缺乏。就其具體而言，每個部門無獨擋一面之人物，事無巨細均需要別人安排，居在崗位卻無行事之潛力。其次缺少系統完整的操作體系和意識，本部門工作無法得到改善、完善和提高，僅僅提留在為做事而做事，而不知為何做事，如果做事，如何做好事之潛力。

　　2、分工不明，權力無法有力的下放，職責更不清晰，經常出現為他人做事，自我的事情卻無法做好的狀況，又或者出現問題無法追究，互相推委，害怕承擔職責的狀況。

　　3、部門之間配合較差，缺少有序的監管和控制。

　　4、有制度卻無法真正有效的推行，沒有構成重視，上上下下都有其阻力。

　　注意事項：

　　1、切記不要只提問題而不想解決辦法，那樣會留給一個不太好的印象。

　　2、如果真的要寫一些缺點的話，最好附帶上個人合理可行的。

　　3、不可目空一切對公司進行無情的抨擊。

　　4、不要對公司、規章制度、經營方向及管理模式指手畫腳。

　　建議人：

　　20xx年xx月xx日

關于合理化建議書 篇3

　　學校合理化建議書范文

　　在工作已20xx年了，對我而言，早已不是一般意義上的一個工作單位而已，學校工作合理化建議。她像一位老師，磨礪著我的意志，增長我的見識;她像一位老友，陪伴我的生活，共享我的喜怒悲歡;她是一片熱土，激發我對生活、對工作的激情和興趣;她是一片沃土，給予我成長所需的所有精神養分!

　　可以說，我和所有同人一樣，都早已是一個特別的xx人，一個有著特定人文性格的xx人，一個有著特別行為特征與工作方式的xx人。可以說，由我們組成，我們又代表實校

　　基于對愛與信任，對期待和憧憬，對現行工作提出如下建議：

　　一、對孩子的教育，向來就應是社會、學校和家庭三位一體的。

　　我們都有這樣的經歷，得到家長的支持與配合，教育教學工作能事半功倍，反之亦然，如何讓家庭教育成為我們學校教育的有力支撐呢?我認為，首先，學校的“家長學校”活動應落到實處、提高效率。每學期一次的大而化之、籠而統之的專家講座不可能解決家長在家庭教育中的一般問題，缺乏針對性和實效性，只能是一時的熱鬧。其次，我建議學校能為家長、老師還有學生設立一個專屬的交流空間，多年前的家長接待室就很不錯。家長、孩子都有自尊心，在辦公室里接受老師的意見和建議也應有隱私權。第三，學校網站上的留言版應有準入機制，不能確定其家長身份的，不能允許隨便留言，避免不必要的流言和誤解，甚至是誹謗。

　　二、再談談學校工作的氛圍。

　　我校從來就是一個和睦的大家庭，成員之間也能互相關心，鼎立相助。不過，教師是一種特殊的職業，承載了太多外人所不能道的壓力與重負。今年體檢中，許多老師健康狀況不甚理想就可見一斑。希望學校能多組織老師們學習健康保健知識，多開展有益的體育文化娛樂活動，請心理專家為老師疏解心理壓力，某些年齡段的老師應每年體檢。讓健康的老師們去培養健康的學生，健康的老師營造健康的教學工作氛圍。

關于合理化建議書 篇4

　　一.總則

　　為充分調動全體員工參與公司管理的用心性，改善公司管理，提高經營效益，特制定本條例。

　　二.管理范圍

　　以下范圍的推薦是應鼓勵和可理解的：

　　經營管理思路和方法的改善;

　　各種工作流程、規程的改善;

　　新產品開發、營銷、市場開拓的推薦;現有產品、外觀與包裝的改善;

　　制造工藝、設備、技術的改善;

　　原輔材料節約、三廢利用;品質的改善;

　　降低成本和各種消耗;安全生產;

　　加強政治思想工作和凝聚力;

　　其他任何有利于本公司的改善事項。

　　以下范圍的推薦不予受理：

　　夸夸其談、無實質資料的.

　　為完成合理化推薦的任務而無新意的;公認的事實或正在改善的.

　　已被采用過或前已有的重復推薦;在正常工作渠道被指令執行的。

　　針對個人及私生活的。

　　三.組織機構

　　公司成立一個合理化推薦委員會。該委員會可由企業總經理任主任(主席)，委員由各有關職能部門經理和工會、工人代表組成或任命。

　　在該委員會中還可設立專門小組，如推薦提案審查組、處理組、執行組，負責提案的征集、登記、整理、評審、傳遞、總評存檔等日常工作。

　　在公司的下屬分公司、子公司，可設立相應的合理化推薦委員會分會。

　　合理化推薦委員會職責范圍：

　　⑴提出或修訂公司合理化推薦活動的政策方針和總體規劃;

　　批準合理化推薦活動的年度經費預算;

　　⑶制定和實施例題推薦活動的工作流程;

　　⑷審查和監督重大合理化推薦的實施;

　　⑸總結、評估、獎勵每年的合理化推薦活動。

　　四.管理程序

　　公司合理化推薦委員會頒布實施合理化推薦活動的工作流程，并進行必要的培訓。

　　公司員工均有權對公司經營管理運作狀況提出推薦。該推薦可用較正規的提案表填寫。提案表主要記載事項：

　　⑴推薦人姓名、部門、職務;提案日期;

　　提案原因或理由;推薦方案或措施;

　　預期效果及改善前后比較分析;

　　[4]其他事項。

　　員工推薦可送達提案(意見)箱或直接送到合理化推薦委員會辦公地點。提案(意見)箱應及時或定期開啟。

　　允許員工推薦是匿名或聯名的。合理化推薦委員會也可公布若干經營管理問題或難題，征招推薦。收到提案后即進行登記、編號，同一資料以先提者為準，同一日提案視為聯名。

　　經初步分類整理后送有關專家或被提案單位初審。不予以受理或暫保留的，應及時通知原推薦人。原推薦人準予申訴一次。初審認可后，委員會進行復審。復審中對提案劃分等級，并落實提案執行部門和主辦人。

　　提案依其重要性分為四級：

　　a級，重要的，多為創新性的;

　　b級，較重要的，多為改良性的;

　　c級，一般性的;

　　d級，反映在個別問題點上的。

　　對提案落實執行狀況進行調查、追蹤，協調解決存在的問題。對提案執行狀況進行總結、效果評估、效益測算及相關資料歸檔保存。

　　將提案結果作成報告產擬訂獎勵方案，報委員會核準后張榜公告。提案改善結果所導致的專利、專有技術和成果，其知識產權屬公司所有。

　　五.獎勵

　　(一).獎勵辦法

　　凡1年內提出推薦累計3項，且均不采用的，發給獎金______元。凡1年內提出推薦累計3項，且均為暫保留的，發給獎金______元。對正式受理且分類為a類的，發給獎金______元.對因改善而降低成本或增加收入的，按下列比例提取獎金：

　　年節約工新創價值100萬元以上，按1%計算。年節約或機關報創價值50萬元以上至100萬元以下，按1%~1.5%計算。

　　年節約或新創價值10萬元以上至50萬元以下，按1.5%~2%計算。年節約工新創價值1萬元以上至10萬元以下，按2%~3%計算。年節約或新創價值1000元以上至1萬元以下，按3%~4%計算。

　　(二).提案改善結果導致注冊了公司所有的專利、專有技術和成果，可給推薦人一次性個性獎金。

關于合理化建議書 篇5

　　對我校黨校培訓管理的一些建議

　　1、將培訓與日常考察相結合

　　由于現在的大學生在政治理論學習方面的自覺性相對比較薄弱，所以在一般黨校培訓結業之后，為了能讓學員持續提高他們的思想覺悟，黨校還需要多多開展活動。例如，建立黨校師生交流平臺，便于黨校老師清楚學生的思想動態并加以引導;開設一個專欄，展示社會主義發展的成果和黨員的先進事跡，讓學員從真實的事實中感受黨員的偉大。此外，黨校還可以進行跟蹤考察，從各方面對學員進行持續性考察。對于跟蹤反應較差的學員，可以對其提出改正意見，甚至重返黨校學習。

　　2、優化培訓師資，豐富教學內容

　　我們的黨校師資雖然有院級領導擔任，但是領導畢竟不一定是專科出生，講

　　課形式可能不能滿足學員的需要。所以，我們還應專門聘請人文思政專業出身的教師任課，能夠用其過硬的專業知識聯系實際為學員講解黨章等國家政策方針。除此之外，我們還可以邀請校外的專家學者做專題講座，開拓學員的視野。

　　根據新出臺黨的理論、方針政策和時事熱點等，不斷更新和豐富教師的教學培訓內容。通過對學員的訪問調查，反應其對教學方式、教學內容和任課教師的意見和建議，并作出相應的修改和提高。

　　3、改進教學方式，理論結合實際

　　黨校教育的傳統課堂教學使培訓缺乏吸引力，直接影響了教學效果，因此，創新教學方法和手段成為提高黨校教育教學質量的迫切要求。在黨校培訓過程中，應結合實際，突出社會實踐在黨課中的重要性，有計劃、有針對性地組織學員參觀考察，并讓學員寫社會實踐活動的心得體會，對寫的好的學員給予嘉獎，擴大社會實踐教育的成果，帶動學員的積極性。

　　4、健全評估考核制度

　　一個詳細全面、切實可行的黨校考核制度，可以很好的規范學員的日常行為。因此，黨校有必要設立一個全面可靠的考核標準，可以從各個方面對學員進行考核，而不是形式上的結業。我認為，黨校的考評方式應該包括以下幾個方面：(1)平時的課堂出勤率;(2)對學員進行分組，可以布置小組討論作業，將小組討論情況記入考評;(3)鼓勵學員積極參加社會實踐活動，實踐情況記入考評;(4)學員對于社會時事政治的心得體會;(5)結業考試成績。學員的成績由以上5個方面的成績來最終評定，總成績不及格的學員將無法取得結業證書，而對于在培訓期間表現突出的學員可以進行嘉獎。

關于合理化建議書 篇6

　　如何開展好“三節約”活動呢？怎么樣才能把“三節約”落到實處呢？有些做法很值得我們學習。

　　有一個電建公司的施工隊，僅僅是要求電焊工把焊條“根兒”多用兩厘米，每年節約的資金就達三萬多元，可見厲行節約在每個工作崗位是多么的重要，勤儉節約在企業的每一處有很大的潛力可挖。著名的日本松下公司董事長到豐田公司參觀，在接待室，服務員給他端來了咖啡，令這位董事長大吃一驚的是，盛咖啡的竟然是一只普通的瓷碗！企業節約就是從這些小細節開始的。他回到自己的公司后，大力提倡節約從細節開始，比如打印紙兩面用，電腦不用時不許待機，不使用一次性紙杯等，結果每年僅辦公費用就節省上億日元。

　　開展“三節約”活動最重要的是要把活動扎扎實實地落實到每一個細節上。只有在細節上做好了，勤儉節約的精神才能真正體現，才能收到預期的效果。無論是在生產上還是日常生活中，只有在細節上注意節約，才能養成良好的勤儉節約習慣，達到開展“三節約”活動的目的。尤其是在當前，金融危機不斷蔓延，供電形勢不容樂觀，更要勤儉節約，節約一分錢，節約一張紙，節約一寸導線，把好鋼用在刀刃上。在活動中，我們要認真總結勤儉節約的好經驗、好做法，為發展電力事業作出貢獻。

　　開展“三節約”活動，是繼承和發揚我們中華民族的優良傳統，是我們在新形勢下培養勤儉節約美德的需要。只要人人養成從細節抓起的勤儉節約習慣，“三節約”活動就一定能收到好的效果。

　　建議人：

　　日期：

關于合理化建議書 篇7

　　根據公司的10.8會議精神，并結合本崗位工作實際，以“開源節流”為主導思想給公司做出以下建議：

　　1、關于查找招標信息的建議。查找招標信息是招投標部門的一項重要工作。為了不影響其他工作的正常進行，應制定合理的查找招標信息時間。如：上午10時，下午16時。

　　2、關于新員工的建議。應加大培訓力度，對于新員工來說培訓能夠有效加快員工熟悉自己的工作崗位和工作性質。更快的投入工作為公司創造效益。

　　3、關于公司推廣方面的建議。讓我們每個人都充當起一個業務員的角色，在閑暇之余也對相關網站多去發貼子，內容主要寫一些關于公司的相關情況，如公司簡介、經營范圍等。這種方法可能不會很快見效，但我相信只要長期堅持下去，肯定會有效果的。

　　4、關于文件打印方面的建議。建議廢紙的多次使用。雖然紙張非不貴，但今天浪費一張明天也浪費一張，一個月一年累積起來也是一筆不小的費用，所以非正規文件用紙，建議大家采用作廢紙張文件的背面打印，達到節約用紙的目的。

　　5、關于網絡使用方面的建議。建議大家至少每周更新一次殺毒軟件，全盤徹底殺毒一次，避免個人中毒影響到局域網網絡的使用，另外辦公時間盡量避免下載，以免拖其網速，影響公司網絡使用。

　　6、關于下班后關閉公司相關設備的建議。每天下班后電腦是全部關閉了，但還有一些顯示器和打印機還是開著的，雖然這樣基本耗費不了多少電，但第二天開起的瞬間會給機器帶來一定損傷，從而縮短了機器的使用壽命，所以建議公司的每位同事下班后別忘了檢查自己的顯示器以及打印機是否關閉了。

　　7、關于公司獎勵政策的建議。公司在法定節假日的時候，適當的組織員工外出旅游或其他集體員工活動，促進各部門員工的關系，在平時的工作中能互相幫助與協調，也能帶動員工的積極性，提高工作效率。

　　以上是我個人的一些建議，總之，開源節流要從細節入手，讓我們每個人都充當起主人翁的精神，為公司創造更多的效益。

　　建議人：

　　X年XX月XX日

關于合理化建議書 篇8

　　尊敬的領導：

　　工作現場存在的安全隱患及需要解決的問題

　　1、職工勞動保護穿戴不統一整齊，部分車間職工工作服缺失，需要購置新工作服。

　　2、車間更衣室內物件擺方不整齊，工作場地加工件擺放凌亂，工序不明了，不能做到道路暢通，影響安全生產。

　　3、一部分職工在工作時存在僥幸心理，憑經驗辦事的表現嚴重。

　　4、新進學員理論知識重組，但實際工作經驗不足，部分新職工不聽管理，應加強安全教育。

　　5、由于天氣變冷，車間各辦公室、更衣室里的職工取暖設備比較雜亂，易引起火災，提議公司統一購買取暖設備，各辦公室、更衣室有專人負責取暖設備，及時關掉取暖設備。

　　6、精美公司部分鉗工銼刀手把缺失。

　　7、機床操作工在設備開啟前沒有檢查設備的習慣，需要加強班前十分種教育。

　　8、部分車間將油桶等易燃物存在車間，沒有放到指定的安全位置。

　　9、存在部分職工戴手套使用大小錘，違反“三違”規定，要架起那個這方面的教育。

　　10、管輔人員在下車間時，沒有及時穿戴防護用品，管輔人員也沒有發放防護用品，給生產帶來了安全隱患，請按計劃購置。

　　11、部分航車工在起吊加工件時存在信號不明就起吊的現象，嚴重違反了三違規定。

　　12、電器車間工作現場的插頭、插座、移動電源線老化需要更換，試驗區檢驗臺需要維修，航車故障多，經常出問題，要定期檢修。試驗用電源夾子沒有絕緣，試驗組沒有冬季絕緣棉鞋。

　　13、電器車間部分職工進試驗區沒有穿絕緣鞋，亂用電工工具，在使用電動工具時要檢查是否有漏電現象。車間電瓶車老化，剎車不靈，容易造成事故，提議購買新電瓶。

　　14、天氣變冷，車間溫度在零度以下，機床冷卻液結冰，職工長時間操作容易凍傷手，反應不靈活，易出事故。

　　15、公司車棚經常出現有人破壞職工車棚、車輛等現象。

　　16、外殼分廠法蘭組液壓機老化嚴重。結構工段車間人員多，工作場地焊機和平臺太近，易出安全事故，氧氣房由于天氣太冷，氧氣表和氧氣閥容易出現凍霜，造成生產無法供氣。鉚工、機床操作工在修磨外殼時，需帶防護眼鏡，此刻發的防護眼鏡都是塑料的，有熱氣的時候容易構成水霧，看不清物體。加工段航車車輪和道軌磨損嚴重，且工作現場狹小，人員多，鋼板長度多為11~12cm，用航車起吊時易出現事故。

　　17、公司機關包括質保部仍在使用木質配電盤和刀閘，屬于國家明令禁止使用的，生產車間已經改造完畢，機關應盡快整改以消除隱患。

　　18、質保部東面大樓的女兒墻開裂，已經出現過脫落，如脫落時有人在下頭行走，后果嚴重，質保部已經在下頭張貼警示標語，但仍然是一個大的隱患，應盡快請施工部門處理

　　19、質保部所在大樓的總開關沒有漏電保護，其中廠史館長期沒有人，一旦電源有問題，難以及時發現。進廠檢驗組從年8月開始對硅橡膠進行耐高壓試驗，需要打高壓到1萬伏，檢驗人員均沒有操作經驗，也沒有經過專業培訓。提議取消試驗仍按照質量程序文件的規定檢驗供貨方的質保書或者由電器車間專業打高壓人員來抽查。質保部所在大樓的墻壁開關多處裸露，樓梯口的照明燈全部損壞，陰天或晚上容易造成人員受傷，應盡快修繕。化驗室和老化實驗室使用的電源嚴重老化，需要及時進行整改。

　　20、財務部的木質門應改裝成防盜門，廠區燃燒樹葉時沒有固定地點，也沒有固定人看管，冬季風大，容易造成火災。

　　21、加強設備保養檢修，保證設備始終處于安全狀態。

　　22、加強試驗區管理，加強對試驗員和進出實驗區的人員的進出管理，嚴格考核。

　　23、冬季抓“三違”應異常注意操作旋轉機床戴手套和無證取暖問題。

　　建議人：

　　20xx年xx月xx日

關于合理化建議書 篇9

　　尊敬的領導：

　　1、樹立質量目標，在確保工程質量達到合格標準的基礎上，爭創優良工程。對自身提高質量標準要求，以此提高工程整體質量。

　　2、建議業主及早提供相關施工圖紙。我公司也會選派優秀項目經理和班子管理人員，認真貫徹規范、標準及各項管理制度，熟悉施工圖紙及有關技術要求，在圖紙會審過程中提出問題，及時與業主和設計方溝通，避免影響工程質量問題的情況出現。

　　3、建立以項目經理為首的質量監控體系，有項目專職質檢員和相關人員組成，各專業班組設置專職質檢員，行使控制檢查監督等職能，實行質量一票否決權制度。

　　4、為了便于業主方及監理有效地控制整個施工過程，建議施行工程例會制度，每周至少舉行一次各單位碰頭例會，屆時設計方和施工單位負責人及主要管理人員必須參加，如實匯報工程進度和工程中存在的問題，并爭取在當天的會議中協商解決，遇到特殊情況業主方和監理隨時隨地可組織臨時例會，杜絕各施工單位和各部門各自為政，盲目施工的施工通病，有效地提高施工效率和工程質量。

　　5、由施工單位編制科學、嚴謹、切實可行有針對性分部分項工程的質量控制計劃，并由業主及監理單位嚴格檢查3.1提高質量的合理化建議和措施

　　1、樹立質量目標，在確保工程質量達到合格標準的基礎上，爭創優良工程。對自身提高質量標準要求，以此提高工程整體質量。

　　2、建議業主及早提供相關施工圖紙。我公司也會選派優秀項目經理和班子管理人員，認真貫徹規范、標準及各項管理制度，熟悉施工圖紙及有關技術要求，在圖紙會審過程中提出問題，及時與業主和設計方溝通，避免影響工程質量問題的情況出現。

　　3、建立以項目經理為首的質量監控體系，有項目專職質檢員和相關人員組成，各專業班組設置專職質檢員，行使控制檢查監督等職能，實行質量一票否決權制度。

　　4、為了便于業主方及監理有效地控制整個施工過程，建議施行工程例會制度，每周至少舉行一次各單位碰頭例會，屆時設計方和施工單位負責人及主要管理人員必須參加，如實匯報工程進度和工程中存在的問題，并爭取在當天的會議中協商解決，遇到特殊情況業主方和監理隨時隨地可組織臨時例會，杜絕各施工單位和各部門各自為政，盲目施工的施工通病，有效地提高施工效率和工程質量。

　　5、由施工單位編制科學、嚴謹、切實可行有針對性分部分項工程的質量控制計劃，并由業主及監理單位嚴格檢查全面檢查，現場質量員隨時檢查，發現問題及時處理，使施工全過程處于受控狀態。

　　11、對進場材料要進行嚴格檢查，并按有關規定取樣復驗，不合格的材料杜絕進入施工現場，不給工程質量留下任何隱患。認真做好試塊抗壓、鋼筋試驗等各項試驗工作，不合格的項目不允許進行下道工序的施工。

　　建議人：

　　20xx年xx月xx日

關于合理化建議書 篇10

　　尊敬的領導：

　　為了促進企業生產經營發展，規范的合理化的工作，特制定本制度。公司合理化是貫徹全心全意依靠上級指導方針的具體體現，挖掘員工的智力潛能，發展經濟的重大措施。

　　一個良好的公司代表的一個良好的形象，為了讓員工更好的發展與學習，本公司制定了一些公司制度，雖然要求嚴格，但是能培養員工優良素質，期遵守公司制度。

　　良好的行為、舉止、素質以及文化不僅僅是要個人做到的，我們大家要注意，公司不是一個人的，是靠大家維護起來的，不管走到哪里你都代表公司的形象。

　　一、我公司合理化推薦的實施和管理規定。

　　1、按時上下班，有特殊狀況，要先請假。

　　2、外出辦事要向部門經理或主管請示，獲得許可，才能外出。

　　3、按照公司制度的作息時間為標準，不準遲到或早退。

　　4、員工要按時打掃衛生，按照公司職員衛生表上的執行。

　　5、注意節約公司材料，增效節資，充分利用公司材料，發揮員工的聰明才智。

　　6、公司此刻電腦數量充足，電量也加大了，杜絕不必要的資源浪費。

　　7、安全措施，在公司吸煙者要注意不要亂扔煙頭，避免引發火災事故。8。交通安全，快快樂樂上班，平平安安回家。

　　二、我公司合理化運營。

　　1、明確統一的經營理念，使其深入人心。提出獨特的企業，培養員工良好面貌，從而產生強大的凝聚力。

　　2、運用現代管理方法和管理技術，不斷提高公司管理水平，提高企業經濟效益。

　　3、提高勞動生產率、優化絡，提高設備利用率、安全性、可靠性，全面提高絡運行維護質量，讓客戶更加滿意。

　　4、公司重大的設計項目實施，要經過群眾討論，上級批準。

　　年XX月XX日

關于合理化建議書 篇11

　　合理化推薦制度又稱為獎勵推薦制度，改善提案制度，創造性思考制度。企業內員工發現現行辦事手續、工作方法、工具、設備等，有改善的地方而提出建設性的改善意見或構思，稱為“提案”或“推薦”。公司選取優良且有效的提案加以實施，給予提案者適當的獎勵，這種有系統地處理員工提案的方法，就被稱為“改善提案制度”。

　　合理化推薦制度:是一種規范化的企業內部溝通制度，旨在鼓勵廣大員工能夠直接參與企業管理，下情上達，讓員工能與企業的管理者持續經常性的溝通。

　　合理化推薦制度是一項先進的管理方法，古語說得好:三個臭皮匠頂個諸葛亮。一人智短，眾人智長，如果一個公司僅靠幾位領導是很難實現可持續發展的，這就需要充分調動廣大員工的用心性，使員工以主人翁的心態全面參與到公司的管理中來，發揮群眾智慧

　　，為公司獻計獻策，共同管好公司!

　　總之，合理化推薦制度存在著明顯的優越性，它是員工參與到公司管理中的一個重要途徑，詩司運用群眾智慧的一個重要手段，因此，我們在用心執行該制度的同時，應不斷將之推向完善，尤其在公司面臨銷價降低、成本升高、客戶要求更加嚴格、質量風險加大的這天，我們更就應透過合理化推薦群策群力，集思廣益，使公司在激烈的競爭中立于不敗之地![修改本段]參與提案的注意事項參與提案要注意以下幾個事項:

　　第一，要注意提案的客觀性及具體性，即要求提案人把現狀真實地反映出來，以事實和數據說話;

　　第二，要注意把握問題原因的準確性，即要求提案人把問題發生的主要原因找出來;

　　第三，要注意解決問題的可行性，即要求提案人針對問題發生的主要原因，提出具體的改善對策，也就是提出解決問題的具體方法，對只提問題不提解決辦法的提案被視為無效提案;

　　第四。要注意改善的績效性，一切提案都以績效為導向，這種績效不必須是以金錢去衡量，它是一個綜合性指標，它的判定標準是促使公司向越來越好的方向發展。[修改本段]合理化推薦制度的舉例分析合理化推薦制度在豐田公司被稱為“創造性思考制度”。和質量管理小組活動一樣，豐田公司的合理化推薦制度極大地促進了現場改善活動。

　　豐田公司認為，好產品來自于好的設想。因此，豐田公司提出了“好主意，好產品”的口號，廣泛采用合理化推薦制度，激發全體員工的創造性思考，征求大家的“好主意”，以改善公司的業務。

　　“好主意，好產品”意味著全體人員都來施展自己的才華，以全體人員的聰明才智，生產出質量更好、價格更廉、顧客更喜歡的產品。

　　從表面上看，合理化推薦制度的目的是征求大家的意見和改善推薦，增強大家的參與意識。但是，實際上豐田公司的合理化推薦制度的真正目的和所體現的精神就像“好主意，好產品”的口號一樣，透過公司全體人員共同思考和共同參與的改善活動及其直接效果，提高產品質量，降低生產成本，提高每個人自身的潛力，創造出舒適的生產作業環境，追求生產現場的生機和活力，增強全體人員對公司的忠誠感和歸屬感，最終為公司的發展狀大做出貢獻。

　　概括地說，豐田公司合理化推薦制度具有如下特點:

　　①廣泛性

　　豐田公司的合理化推薦制度有著廣泛的群眾基礎。公司的每個成員和每個質量管理小組都用心熱情地參加合理化推薦的改善活動。現場管理人員和小組負責人對自己的部下所發現的問題和改善設想都給予認真的和及時的思考。

　　②規律性

　　豐田公司的各級合理化推薦審查委員會都定期(每月)審查來自基層的改善推薦提案，并且迅速公布審查結果，迅速實施被采納的改善方案。

　　③相關性

　　在提案審查的過程中，使提案者與專業技術人員持續密切的聯系。例如，如果改善提案涉及變更設計的問題，有關的設計師就會很快與提案者進行有關改善的共同研究。

　　④激勵性

　　豐田公司用心倡導和鼓勵合理化推薦活動，對那些在合理化推薦和改善活動中取得成績和做出貢獻的人員和小組給予物質和精神獎勵，以激勵全公司人員的改善熱情，激發大家的聰明才智。

　　⑤持續性

　　豐田公司的合理化推薦活動不是一朝一夕、一時一事的活動，而是持久的、連續不斷的活動。事物在發展，現有的東西總要被新的東西所代替。這天看來是合理的東西，也許過一段時間再看就是不合理的東西了，因此改善無止境，合理化推薦活動無休止。沒有“最好”，只有“更好”![修改本段]公司合理化推薦制度范本第一章:總則

　　第一條:為鼓勵廣大職工群眾用心向企業獻計獻策，促進企業生產經營發展，規范合理化推薦管理工作，特制定本制度。

　　第二條:職工群眾向企業獻計獻策，提合理化推薦梳徹全心全意依靠工人階級指導方針的具體體現;是挖掘職工的智力潛能，發展經濟的重大措施;也是依靠職工群眾辦好社會主義企業的有效途徑。

　　第三條:發動職工群眾向企業獻計獻策，要緊緊圍繞企業生產經營管理目標，提高職工綜合素質，提高經濟效益和社會效益等方面開展，在提高施工質量，搞好禮貌安全施工，發揮管理效能，增產節約，增效節支，改善服務工作中，發掘職工群眾的聰明才智。

　　第四條:職工群眾向企業獻計獻策是長期的、經常性的活動，各級領導要高度重視，要將該活動作為企業生產經營工作的重要補充。

　　第五條:職工群眾向企業獻計獻策、提合理化推薦活動的原則是“信任、鼓勵、支持、采用”。

　　第六條:發動群眾向企業獻計獻策、提合理推薦活動，從組織、發動、提出、收集、采納、實施、審核到獎勵，是一個多環節的過程，要建立與之相適應的機構和制度進行管理。

　　第二章組織領導

　　第七條:為保證職工群眾向企業獻計獻策活動的順利開展，集團公司成立成果評審領導小組，由意工程師任組長、工會主席任副組長和有關部門領導人級成領導小組。

　　各單位按照上述要求，加強領導，相應成立領導小組，報集團公司成果評審領導小組備案。

　　第八條:評審領導小組是職工群眾向企業獻計獻策活動的領導機構。其職責是:為活動提出課題;組織發動職工群眾提出合理化推薦;審批推薦項目的方案和獎勵等級;負責領導項目的實施獎勵、上報等有關工作。

　　第九條:在評審小組的領導下，日常工作由工會與科技部門負責。組織、宣傳與發動工作由工會負責;具體審查工作由科技部門負責。評審領導小組辦公室設在集團公司工會群眾生產部，對職工群眾提出的合理化推薦進行整理、分類、轉達、上報。

　　第十條:采納、實施等過程由項目經理部、分公司、子公司做好推薦人、實施單位、項目、件數、初審和創造價值等方面的記錄，同時填獎勵申報表，報主審領導小組進行鑒定、審核、歸檔。

　　第十一條:各級評審領導小組進行半年進行一次綜合評審，每年度進行一次表彰、獎勵。

　　第三章合理化推薦、技術改善的范圍

　　第十二條:合理化推薦，是指有關改善和完善企業施工生產技術和經營管理方面的辦法和措施及精神禮貌建設方面的新舉措;技術改善是對機器設備、工具、工藝技術等方面所作的改善和革新。結合施工企業的特點，合理化推薦和技術改善，劃分為以下幾個方面:

　　(1)施工技術、施工工藝、施工機具的改善;

　　(2)安全技術、勞動保護技術的改善;

　　(3)節約材料(以三材為主辦、能源的措施和辦法;

　　(4)工程設計的改善、工程質量的提高;

　　(5)科技成果“四新”技術推廣應用、引進技術、進口設備的消化吸收和革新。

　　(6)企業現代管理方法、手段的創新和應用，經營管理的推薦;

　　(7)企業精神禮貌建設、企業文化建設和企業職業道德建設方面的推薦。

　　第十三條:合理化推薦和技術改善的資料是相對于集團目前技術水平、經營管理水平、精神禮貌建設有所提高和改善而言，所提推薦應具有超前性、可行性和效益性，經過推薦人的努力，促使其實現的，均屬于本范圍。

　　第十四條:施工組織設計、技術措施方案，經過群眾討論，上級批準，招待載過程，在條件不變的狀況下，發現問題，提出改善意見，技術上合理，經濟上有效益，推薦人不是當事人(組織設計編制人，參加組織設計討論審核和審批人員)的均屬于本范圍。

　　第十五條:工程設計改善的一般原則是:技術上必需合理、可行，經濟上必需有效益，并能使集團受益的推薦。設計改善資料在技術上合理，但屬于降低建筑標準的，應取得設計單位、建設單位的同意，并以三方簽訂協議，辦理好結算手續的亦屬于本范圍。

　　第十六條:對于發現設計上有重大缺陷，并提出修改方案，從而是避免了工程較大的返工浪費，即使造介提高，亦應屬于本范圍。

　　第十七條:節約材料、能源的措施和方法，是指晚有效地利用和節約原材料、能源。

　　第十八條:科技成果“四新”技術推廣應用，是指引進國內外技術首次在集團內推廣應用，對進口設備的消化吸收、加速國產化的必進和革新等，均屬于本范圍。

　　第十九條:對集團目前的條項管理工作、經營工作，提出建設性意見，促進企業在現代化管理方法、手段上有所創新，經集團下屬單位采納，確屬在提高企業的經濟效益和企業聲譽上有明顯效果的，均屬于本范圍。

　　第二十條:工程技術人員、管理人員在完成本職工作的的前提下，提出與本身職責雖有直接聯系，但對目前本集團而言有創機關報，采用后有明顯技術效益的，均屬于本范圍。

　　第四章:申報與評審程序

　　第二十一條:合理化推薦和技術改善推薦，均應事前由推薦人按規定表格填表立案，必要時應附有圖紙、計算數據資料等，經上級審批后才通用性生效執行。

　　第二十二條:推薦屬于小改小革項目的，且一次實施費用在20__元以下的，填合理推薦和技術改善開有(一式三份)報基層評審小級審批后即取得實際成果后，再填寫合理化推薦、技術改善成果計算表(一式三份)報公司評審領導小組審批后退回兩份計獎。

　　第二十三條:推薦屬于重大項目的，或一次實施費用在20__元以上的，填合理化推薦、技術改善表(一式三份)報基層評審小組審核后，再填寫合理化推薦、技術改善成果計算表(一式三份)報公司評審領導小組審批后退回兩份計獎。

　　第二十四條:凡是有關工程設計改善的合理化推薦，填合理化推薦、技術改善表(一式三份)，基層評審小級審核后，還務必填報設計變更的合理化推薦、技術改善表(一式三份)，由基層評審小組審批后，再報設計單位、建設單位輸合理化推薦、技術改善成果計算表(一式三份)報公司評審領導小組審批后退回兩份計獎。

　　第二十五條:企業現代管理和經營管理推薦，由各級填合理化推薦、技術改善表(一式三份)報公司評審領導小組，請有關部門共同審批，被采納者，再填寫成果計算(一式三份)，報公司評審領導小組審批后退回兩份計獎。

　　第二十六條:企業精神禮貌建設、企業文化建設和職業道德建設成果，要有文字材料。

　　第五章獎勵標準和辦法

　　第二十七條:合理化推薦和技術改善推薦按程序上報，經報準被采納實現后，依據實際節約價值或年增產節約價值(扣除實施費用后的凈增價值)計獎。其獎金計算作如下規定:

　　獎勵計算辦法

　　序號年增產節約價值(a)獎金額(元)

　　一五十萬無以上——百萬元以下3000——5000

　　二十萬元以上——五十萬元以下1000——3000

　　三一萬元——十萬元5000——1000

　　四一千元——十萬元60元+3、4%a，160——500

　　五五百元——千元40元+12%a，100——160

　　六五百元以下20元+16%a，100元以下

　　第二十八條:屬于工程設計改善的合理化推薦，應以該推薦涉及的項目一次節約價值計獎。計算方法，務必由該項推薦所屬工程的預算的規定，計算改善前后的造價，進行比較求節約金額，報建設單位進行簽證，作為工程結算依據。

　　第二十九條:施工工藝、施工技術、施工機具的改善成果計算比較復雜，務必待試驗、試制成功，使用一段時間，采取有關人員共同評議測定的方法，計算材料、勞動、機械利用率50%計算)等節約價值，并綜合其它因素按年實現效益計獎。

　　第三十一條:對工程設計改善中技術合理而造價有所提高，但避免了工程的隱患，采取酌情予以獎勵。

關于合理化建議書 篇12

　　尊敬的領導：

　　安全生產最根本的目的是保護人的生命和健康。堅持以人本，樹立全面、協調、可持續的發展觀，是對公司安全生產的最根本要求。安全生產管理也是公司管理的重要組成部分。管理缺陷是所有事故的普遍原因，管理失誤往往是多重失誤造成的。因此，安全管理應全方位、全天候、全過程、全員管理，即橫向到邊，縱向到底。公司領導務必實施安全管理，這是法律職責賦予的要求；公司員工務必理解安全管理，這是每一個員工自身利益的需要；管理人員務必模范執行安全管理，這是素質的表現。這就要求我們認真學習安全法津法規、安全專業知識，以到達客觀地、科學地分析各方面存在的不安全因素，從源頭上消除事故隱患，到達長治久安的目的。

　　個人對公司安全生產的推薦措施有以下幾個方面：

　　一、認真落實安全生產職責制，個性是安全第一職責人制。

　　安全生產職責制落實得好，安全狀況就好，反之安全狀況就差。為了能夠落實好安全生產職責制，首先務必對各部門、各崗位在安全生產工作中的責、權、利進行明確界定，責、權、利不清，職責制很難落實。透過層層落實簽訂《安全生產職責書》的形式，逐級落實安全生產職責，并按職責和要求追究事故職責。

　　二、加強安全技術教育、培訓工作，提高人員素質。

　　要重點把握好培訓對象、資料、形式、效果4個環節，切實做到培訓資料的針對性、培訓對象的層次性和培訓形式的多樣性，把員工安全知識、安全技術水平、業務潛力與員工個人業績考核相結合，并與激勵機制相結合，使公司管理人員及員工到達較高的業務水平、較強的分析決定和緊急狀況處理潛力，使廣大員工把安全作為工作、生活中的“第一需要”，實現安全工作要由我安全向“我要安全、我懂安全、我會安全”的轉變。

　　三、關心員工生活，推行人性化管理是安全管理極其重要的工作。

　　要充分發揮每個人的主觀能動性，教育公司員工樹立“我的安全我負責，他人的安全我有責”的思想，構成團結友愛，互幫互助的良好風尚，在營造良好的工作氛圍的過程中樹立企業的安全文化，為實現長期安全生產奠定堅定的基礎。

　　四、全面排查治理事故隱患和薄弱環節，監控重大危險源。

　　認真解決突出問題，建立重大危險源監控和重大隱患排查機制及分級管理制度，構建各級重大危險源、重大隱患管理信息系統，有效防范和遏制安全事故的發生，真正把安全生產法規和各項制度措施落到實處，確保員工的生命財產安全和公司的和諧穩定。

　　切實做好安全生產工作，貫徹好安全生產方針，堅持安全生產標本兼治，重在治本。只有切實做好安全生產綜合治理，就會預防事故發生；只有綜合治理安全事故隱患，才能真正實現安全生產。

　　建議人：

　　20xx年xx月xx日

關于合理化建議書 篇13

　　尊敬的領導：

　　自從到xx公司上班已有多半年時間了，我對公司有了總體的了解，對各個部門也比較熟悉，與大部分員工也有過接觸，尤其對人員最為了解。現在公司進行了一系列改革，對來說也是刻不容緩的，我作為一員，應該躋身于這次改革中，提出自己的一些建議，把這次的改革做的更好，讓以后的工作更加順利，做到事半功倍。我想這不僅是員工的心聲，更是公司所希望看到的。

　　對公司的合理化建議：

　　1、各個部門要加強溝通聯系，保證信息資源的實時性和有效性。

　　建議改進的方法：加強各部門之間的交流溝通，在不損壞各部門利益的基礎之上要使各個部門的小利益同公司的大利益緊密結合在一起，使幾個目標和為一起，這樣我們的工作才能取得較大的進步。對于些工作文件政策之類的書面規定，一定要全面的落實，特別是采購、銷售和財務部門要及時地聯系。不要等到問題發生實在解決，那時不僅事倍功半，同時也會嚴重的影響積極性。

　　2、一切要以事實說話。

　　建議改進的方法：在我們的工作過程中，一切要以事實為依據，根據現實問題反映出來的問題進行對癥下藥，不僅要進行全面地了解，還要進行辯證的眼光看問題。對一些經常出現的問題要及時的溝通。沒有調查就沒有發言權，及時給你機會也不要信口開河，為了發言而發言。我們做工作不是給領導看的，而是為了自己能有所收獲。

　　3、提高工作效率。

　　建議改進的方法：有些事情我們不能的干一件說一件，好多事情是可以歸結成一類的，要盡量歸結成一個制度或是流程，避免重復。

　　另外提幾條個人建議：

　　1、計劃執行方面：建議部門和科室在召開工作會議時制定好計劃，落實人頭，跟盯完成，完成情況納入考核，切實達到提高工作效率目的。

　　3、崗位職責、崗位說明書、工作流程圖：建議公司制定各崗位職責、崗位說明書、工作流程圖，明確公司各部門員工崗位職責，崗位內容和工作流程。

　　4、員工培訓與管理，定期對公司員工進行技能、禮儀、效率培訓，增強員工的實際操作能力，端正服務態度，合理利用時間安排工作。

　　5、創造條件，豐富圖書、報刊、雜志，出臺激勵措施，鼓勵員工自發學習，提高素質或為優秀人員提供外出學習培訓成長福利。

　　6、鼓勵員工多提正確建議、預案，公司給以充分重視，對書面建議均有正式恢復，采用者，給予一定獎勵，鼓勵員工積極參與公司管理，增強主人翁意識。

　　7、希望公司可以開展些業余的活動促進員工的團隊意識和積極心態。

　　8、定期的做一些員工調查，認真的查看員工的心聲，激發大家積極性，減輕工作壓力。

　　9、公司在執行力方面需要進一步加強，領導要首先做到做大執行力，樹立先進榜樣，只有這樣員工才會有動力和模范去完成自己的工作。

　　10、完善公司的獎罰制度。

　　建議人：

　　20xx年xx月xx日

關于合理化建議書 篇14

　　親愛的同學們：

　　你們好!我國改革xx年，生活越來越富裕了。然而，我們的環境卻遭到了無盡的破壞。沙塵暴頻發，荒漠化嚴重，污水四溢，空氣污染，亂砍濫伐……這所有的事情都在提醒我們人類。地球雖然無言，但是，因為地球的環境的惡化給人們帶來的卻是報復和懲罰。在各種災難面前，我們不得不承認，在大自然面前，人類極其渺小，當我們在追究原因時，往往忘記了這正是人類自己破壞環境所造成的惡果。人類只有一個地球，尊重地球就是尊重自己的生命，拯救地球就是拯救未來。

　　生活中，很多同學都有浪費資源的現象：水龍頭不停地流出清澈的自來水，用水的人不知去向;開著電燈、電視的房間里卻長時間空無一人;筆記本隨手扔進垃圾桶，卻只寫了幾個……這些都是在生活中存在的問題。因此，我特意提出以下建議：

　　1、節約用水。在使用水時，要注意以下幾點：洗完手立即關上水龍頭;在拖地板時不要用太多水，拖完地板的水可以用來沖廁所;

　　2、愛護公物。大家知道，學校的東西都是政府給的，應該愛護公物，也不要破壞校園里的一草一木。

　　3、節約用紙。大家在用紙的時候不能浪費，沒用完的紙張可以撕起來裝訂成草稿本。既環保又不浪費。

　　保護環境是人人有責的，讓我們一起來保護地球吧!為了我們的未來，一定要保護好地球。

　　建議人：

　　日期：

關于合理化建議書 篇15

　　一、概述

　　建設縣城市綜合體項目：起著營造城市新的商貿、物流中心區，打造某某縣新地標，創造城市活力之源的城市綜合體和居住街區，創造充滿活力和積聚人氣的中心，形成一個多功能、高效率的綜合體。

　　本項目是由某供銷合作社和某某縣供銷合作社共同建設重點項目。根據規劃和設計要求，力求打造布局合理，設施完善，高標準，高質量的城市亮點項目。

　　二、項目建設的必要性

　　近年來，在縣委縣政府的正確領導下，實現了社會經濟又好又快的發展，我縣居民的生活水平有了明顯的提高。新城區的開發建設也日見成效，為了加強新城區建設，完善其綜合服務功能和整個社會經濟的可持續發展。城市綜合體項目以優化人居壞境，提升城市品味，打造人居舒適型，交通便利型，環境優雅性的個性魅力縣城。特建議某某縣城市綜合體開發項目進行啟動建設。

　　三、運轉模式

　　項目占地100畝，約6.667萬平方米，容積率3%，商業區占20%，住宅區占80%。

　　由某縣供銷合作社負責100畝建設用地相關事項，綜合體建設全部投入資金由某供銷合作社負責籌集。

　　四、經營模式

　　商業地產的產權使用期相對住宅及工業地產相對較短，對商業地產產權的出讓國家與地方政府都有不同程度的限制，由于商業地產特有的價值及屬性，造就了商業地產經營模式的不同。城市綜合體項目的經營模式有以下三種：

　　①自持產權、招租經營模式，這種模式的優點是：方便經營與管理，能夠打造商業地產的優秀品牌，能夠保證項目的中長期健康發展，獲得長遠的商業回報。但它同樣存在自己的缺陷：經營初期資金壓力較大，項目運行中存在不確定性風險，有實力的開發商大多選擇了這種模式。

　　②開發商開發完項目把項目整體出售給專業的商業公司，由其持有自行經營。這種模式的優點是：開發商比較省心，不需考慮經營中的諸多問題，目標業績在商業管理公司那里可以得到分解與體現;缺點是：目前國內的商業地產開發缺失成熟的管理團隊與運作經驗，委托給別的公司自己不放心，自己經營又不能保證一定能做好，專業性或復合型人才是困擾企業的頭等課題。

　　③租售結合、捆綁運營，這種模式的特點是：開發商將一部分產權出讓，然后從業主那里返租(賦予業主一定的利率回報)，交由商業管理公司統一運營，這種模式的優缺點同樣明顯，優點是：可以加快資金回籠，規避市場風險;缺點是:開發商與業主簽訂的返租協議有一定的期限(大多是

　　五年)，協議結束后，市場情況發生了改變，業主不一定再把物業出租給開發商或商業管理公司，他們或許自主經營，這樣，市場就失去了統一的商業規劃，失去了應有的品位與特色，從而也失去了應有的競爭力，市場生存的空間受到削弱，最終迫使項目退出市場競爭。

　　五、效益分析

　　城市綜合體效益體現：一是帶動產業結構調整;二是有效拉動消費需求;三是完善城市區域功能;四是創造大量就業崗位;五是創造持續巨額稅源。

　　社會效益

　　某縣城市綜合體項目為今后我縣經濟的可持續發展注入了新鮮血液，為今后縣城的發展，新城區的建設樹立地標形象。進一步方便了群眾生活，完善了城市功能，是創建和諧社會的需要，又是政府為人民辦了一件實事。

　　經濟效益

　　隨著某某城市化建設步伐加快，促進城市化進程，周邊土地升值增加政府財政收入，實現資源的有效配置和效益最大化。

　　環境效益

　　城市的內在價值很大程度取決于環境，本項目的建設，為精心打造城市遠郊副中心，進一步完善城市功能，改善人居環境，提升城市品位，提高城市形象，從而提升城鎮價值，

　　形成環境優美，人際和諧的氛圍。

　　六、結論

　　縣城市綜合體項目是一項利縣利民之舉，是符合國家提高人民生活質量，保障廣大人民群眾需求，符合縣委、縣政府精心打造城市遠郊副中心，實現“三縣一園”的奮斗目標，做特新城區，做優老城區，進一步完善城市功能，打造宜居、宜學、宜業城市的思路，而且該項目的社會效益十分顯著，項目建成后，競爭優勢明顯，各方配置資源良好，投資環境優越，符合項目投資開發的綜合市場要求;此外，項目開發資金需求合理，投入與產出性價比高，預期風險可控，商業回報與綜合回報率高，品牌成長基礎良好，因此，我們建議：推動項目付諸實施，促使項目順利開發，打造一個全省知名的項目，實現某某跨越式發展。

　　綜上所述，某某縣城市綜合體開發項目是必要的，是利縣利民的。

關于合理化建議書 篇16

　　一，改善工作質量，提高技術水平的推薦：

　　主要探討汽車維修的課題。

　　(一)個人方面

　　1、提高思想認識。一要認識到自身的修車水平還遠遠不夠。二要樹立起熱愛自己企業的思想，學會感恩，這樣，事業才容易成功，生活才會快樂!三要樹立危機意識。

　　2、提升修車水平。一要學會跟著有經驗的師傅學;同時，多動腦思考，并不忘汽修理論學習。二要學會和別人討論，虛心聽取別人的想法，進而激發自己的思維，最終解決問題。三可透過修車資料學習，或找一些好的修車視頻看，或加入一些汽修討論群等等。

　　(二)單位方面

　　首先，要推行人性化管理，要關心汽修工人的衣、食、住、行及思想活動、家庭困難等。其次，要為汽修工搭建一個較大的發展平臺，如培訓、定級、升職等。最后，盡量為他們帶給一個舒適的工作環境。包括噪音、環境、空氣等，適當增加福利待遇，盡量做到同工同酬。

　　二、加強各層級之間溝通交流的好的方法和具體措施：

　　在每日的工作氛圍中，不時地，不拘泥于形式地讓員工清楚他們做的如何你對他們的期望是什么給予明晰的指導，并鼓勵他們提出問題，以保證他們確實理解了工作的要義，等等。永遠不要吝惜你的贊揚，如果他們做的確實不錯，也不要隱瞞你的不滿，如果他們確實有不足。要正視問題的存在，不要寄期望任何問題會隨著時間自動被解決或者消失。更不要把你的不滿累積兩周之后，某天突然爆發，以對員工的呵斥代替了溝通。這種行為對工作環境中人與人之間關系的傷害是致命的，而且很難再恢復。

　　三、提高員工工作用心性方面的推薦：

　　1、建立“好”的管理體制。它是“游戲規則”，能將“壞人”變成“好人”，也能夠把“好人”變成“壞人”。

　　2、提升領導者的領導方式。管理骨干要抓緊時間學習，提高領導潛力，對下屬有要求、有標準、有理念。

　　3、培養員工對崗位的興趣。“無利不起早”也是人之常情，只有讓員工看到工作背后的價值，員工才能全力以赴。

　　4、搞好壓力與潛力的配比。一是要掌握下屬的潛力范疇，二是要重視人才的培訓與輔導，不要發現人才往死了用。

　　5、工作就像五匹馬拉車，車的速度不在于馬的強壯，而是在于共同的方向與配合。上級要主動化解矛盾，完善文化認同.

關于合理化建議書 篇17

　　尊敬的：

　　1、樹立質量目標，在確保工程質量達到合格標準的基礎上，爭創優良工程。對自身提高質量標準要求，以此提高工程整體質量。

　　2、建議業主及早相關施工圖紙。我公司也會選派優秀項目經理和班子管理人員，認真貫徹規范、標準及各項管理制度，熟悉施工圖紙及有關技術要求，在圖紙會審過程中提出問題，及時與業主和設計方溝通，避免影響工程質量問題的情況出現。

　　3、建立以項目經理為首的質量監控體系，有項目專職質檢員和相關人員組成，各專業班組設置專職質檢員，行使控制檢查監督等職能，實行質量一票否決權制度。

　　4、為了便于業主方及監理有效地控制整個施工過程，建議施行工程例會制度，每周至少舉行一次各單位碰頭例會，屆時設計方和施工單位負責人及主要管理人員必須參加，如實匯報工程進度和工程中存在的問題，并爭取在當天的會議中協商解決，遇到特殊情況業主方和監理隨時隨地可組織臨時例會，杜絕各施工單位和各部門各自為政，盲目施工的施工通病，有效地提高施工效率和工程質量。

　　5、由施工單位編制科學、嚴謹、切實可行有針對性分部分項工程的質量控制計劃，并由業主及監理單位嚴格檢查3.1提高質量的合理化建議和措施

　　1、樹立質量目標，在確保工程質量達到合格標準的基礎上，爭創優良工程。對自身提高質量標準要求，以此提高工程整體質量。

　　2、建議業主及早相關施工圖紙。我公司也會選派優秀項目經理和班子管理人員，認真貫徹規范、標準及各項管理制度，熟悉施工圖紙及有關技術要求，在圖紙會審過程中提出問題，及時與業主和設計方溝通，避免影響工程質量問題的情況出現。

　　3、建立以項目經理為首的質量監控體系，有項目專職質檢員和相關人員組成，各專業班組設置專職質檢員，行使控制檢查監督等職能，實行質量一票否決權制度。

　　4、為了便于業主方及監理有效地控制整個施工過程，建議施行工程例會制度，每周至少舉行一次各單位碰頭例會，屆時設計方和施工單位負責人及主要管理人員必須參加，如實匯報工程進度和工程中存在的問題，并爭取在當天的會議中協商解決，遇到特殊情況業主方和監理隨時隨地可組織臨時例會，杜絕各施工單位和各部門各自為政，盲目施工的施工通病，有效地提高施工效率和工程質量。

　　5、由施工單位編制科學、嚴謹、切實可行有針對性分部分項工程的質量控制計劃，并由業主及監理單位嚴格檢查全面檢查，現場質量員隨時檢查，發現問題及時處理，使施工全過程處于受控狀態。

　　11、對進場材料要進行嚴格檢查，并按有關規定取樣復驗，不合格的材料杜絕進入施工現場，不給工程質量留下任何隱患。認真做好試塊抗壓、鋼筋試驗等各項試驗工作，不合格的項目不允許進行下道工序的施工。

　　建議人：

　　20xx年xx月xx日

關于合理化建議書 篇18

　　根據公司下發《關于開展電焊安全合理化征集活動的通知》，現將服務組合理化推薦如下：

　　一、安全管理方面

　　1、加強安全生產，堅持“安全第一、預防為主”的安全生產工作方針，加強營業資金和票款的管理，一旦發生產安全事故及各種突發事件，要在第一時間請示值班，根據相關應急預案規定的原則、程序、措施迅速開展前期處置，在第一時間通知相關部門核實有關信息，并按規定向上級部門報告動態狀況。

　　2、加強安全職責制，“誰主管，誰負責”，杜絕一些和員工、干活憑經驗，管理憑感覺，舊跟不上管理的現象。

　　3、營業廳設備安全管理往往忙于應付，沒有解決實際安全問題。應定期按標準發放并及時檢查。管理人員督促檢查存在缺項，應勤檢查，在要害場所多增加一些安全標識，警示牌，加大安全巡查力度。

　　二、工作現場方面

　　1、營業廳業務前臺及更衣室內物件擺方不整齊，工作場地擺放凌亂，工序不明了，不能做到道路暢通，影響安全生產。

　　2、由于天氣變冷，各辦公室、更衣室里的員工取暖設備比較雜亂，易引起火災，推薦公司統一設置取暖設備，各辦公室、更衣室有專人負責取暖設備，及時關掉取暖設備。

　　3、營業廳內工作現場的插頭、插座、移動電源線老化需要更換，線路比較混亂，經常出問題，要定期檢修檢查。廳內沒有全套的應急檢修設備，電源夾子沒有絕緣，后臺機房沒有冬季絕緣棉鞋。加強設備保養檢修，保證設備始終處于安全狀態。

　　三、職工安全教育存在問題

　　1、推薦開展安全活動，職工對安全知識知之甚少，期望能請相關安全講課。

　　2、加強宣傳教育，及時督查各單位安全學習狀況，重點檢查基層車間的安全管理記錄，督導基層做好安全生產教育，個性是每周一案、每日一題活動。加大安全檢查力度，要常抓不懈。

　　3、推薦增開廣播時段，能夠播放有關安全生產方面的知識，每個星期播放一到兩個資料，安全管理部各單位歷年安全事故案例，分析原因制作成光碟，以作為培訓員工、安全教育的生動教材。

關于合理化建議書 篇19

　　酒店整改合理化建議

　　一、管理 具有目標性，規范化，人性化管理 提升員工整體素質確定明確的工作目標，訂立統一標準，結合酒店的實際情況，首先從管理人員抓起，并緊跟培訓，培訓內容(工作職責、管理理論、服務標準流程以及物品定位培訓與整改)，做好人事管理、物品管理等工作。針對酒店現有服務質量的現狀，為提高員工的工作技能、服務質量、形象素質，對各部員工進行專項培訓，培訓內容(儀容儀表、禮儀禮節、規范服務流程)，加強全體員工成本控制意識，增強全員節能意識，對酒店長期往來客戶增加一個電話回訪程序，或節假日慰問電話或短信形式表達。

　　二、服務 要細致入微，永遠走在客人前面，同行前面

　　1、服務英文是Service，從顧客角度出發,了解顧客想追求的東西，或者想要得到的享受。可解釋為S--Safe(安全)。顧客來酒店消費，首先追求的是一種安全感，安全感包括：基本的人身安全、心理感受上的安全感和隱私安全等。E--Ease(舒適)。客人花錢到高檔次酒店消費，自然想要追求一種舒適、輕松的感覺。對工作壓力越來越大的白領階層來說，更是如此。R--Recreative(娛樂、休閑)。現在，來高檔酒店的顧客，追求一種全身心的享受。現代酒店經營者越來越重視娛樂部的位置，便是順應了這種需求。V--Value(價值)。不僅僅是物有所值，更應是物超所值，現代人在消費中擺闊、奢侈已不多見，尤其是自己掏腰包時。I--Impartial(公平、平等)不同的顧客消費能力、消費觀念也不盡相同，但其所要求的服務質量是不打折扣的，這要求服務提供者一視同仁。C-Characterful(特色)。從外觀和硬件來看，國內很多酒店都很雷同，少有大的區別，其實客人對這一方面不是太挑剔。客人往往對酒店的軟環境要求比較高，求新、求異是客人新的消費需求。E--Esteem(尊重)。2、增加排隊等候區，與顧客互動，增加節假日活動，加入送菜環節，例如，每周幾送什么，或每日開餐前幾桌送什么。服務是一種無形的產品，是維系品牌與顧客關系的紐帶，隨著酒店硬件設施同水平化程度的不斷加劇，締造優質的品牌服務體系，為顧客提供滿意的服務越來越成為企業差異化品牌戰略的重要武器。

　　三、產品 針對市場需要 及時做出有效整改 要有特色

　　1、增加菜式吉祥語，為菜品穿上新衣

　　2、產品升級加入品牌文化及企業文化

　　四、營銷 手段要犀利

　　1. 選擇正確的目標市場;

　　2. 不斷了解顧客及市場需要，創造顧客滿意;

　　3.酒店營銷應當著力于不斷研究顧客的需要，開發能夠滿足顧客需求的產品和服務，創造特色，要設法做得比同檔競爭對手更加出色，這樣才能長久吸引顧客;

　　4. 市場調研，公關策劃，進行營業預算獲取滿意的盈利;

　　5. 與當地附近旅行社洽談與合作，商議并簽署相關合作協議。

　　結語：不斷加強內部管理，提升服務質量，增強酒店競爭力，進而吸引客源，配以有效的營銷手段，以賺取最大的利潤為目標。

　　建議人：__X

　　____年__月__日

關于合理化建議書 篇20

　　安全生產最根本的目的是保護人的生命和健康。堅持以人本，樹立全面、協調、可持續的發展觀，是對公司安全生產的最根本要求。安全生產管理也是公司管理的重要組成部分。管理缺陷是所有事故的普遍原因，管理失誤往往是多重失誤造成的。因此，安全管理應全方位、全天候、全過程、全員管理，即橫向到邊，縱向到底。公司領導必須實施安全管理，這是法律責任賦予的要求；公司員工必須接受安全管理，這是每一個員工自身利益的需要；管理人員必須模范執行安全管理，這是素質的表現。這就要求我們認真學習安全法津法規、安全專業知識，以達到客觀地、科學地分析各方面存在的不安全因素，從源頭上消除事故隱患，達到長治久安的目的。

　　個人對公司安全生產的建議措施有以下幾個方面：

　　一、認真落實安全生產責任制，特別是安全第一責任人制。安全生產責任制落實得好，安全狀況就好，反之安全狀況就差。為了能夠落實好安全生產責任制，首先必須對各部門、各崗位在安全生產工作中的責、權、利進行明確界定，責、權、利不清，責任制很難落實。通過層層落實簽訂《安全生產責任書》的形式，逐級落實安全生產責任，并按責任和要求追究事故責任。

　　二、加強安全技術教育、培訓工作，提高人員素質。要重點把握好培訓對象、內容、形式、效果4個環節，切實做到培訓內容的針對性、培訓對象的層次性和培訓形式的多樣性，把員工安全知識、安全技術水平、業務能力與員工個人業績考核相結合，并與激勵機制相結合，使公司管理人員及員工達到較高的業務水平、較強的分析判斷和緊急情況處理能力，使廣大員工把安全作為工作、生活中的`“第一需要”，實現安全工作要由我安全向“我要安全、我懂安全、我會安全”的轉變。

　　三、關心員工生活，推行人性化管理是安全管理極其重要的工作。要充分發揮每個人的主觀能動性，教育公司員工樹立“我的安全我負責，他人的安全我有責”的思想，形成團結友愛，互幫互助的良好風尚，在營造良好的工作氛圍的過程中樹立企業的安全文化，為實現長期安全生產奠定堅定的基礎。

　　四、全面排查治理事故隱患和薄弱環節，監控重大危險源，認真解決突出問題，建立重大危險源監控和重大隱患排查機制及分級管理制度，構建各級重大危險源、重大隱患管理信息系統，有效防范和遏制安全事故的發生，真正把安全生產法規和各項制度措施落到實處，確保員工的生命財產安全和公司的和諧穩定。

　　切實做好安全生產工作，貫徹好安全生產方針，堅持安全生產標本兼治，重在治本。只有切實做好安全生產綜合治理，就會預防事故發生；只有綜合治理安全事故隱患，才能真正實現安全生產。

　　建議人：

　　日期：

關于合理化建議書 篇21

　　尊敬的領導：

　　根據市公司工發[20xx]1號文件關于開展合理化建議活動的通知要求，**公司工會在公司范圍內廣泛開展合理化建議征集活動，并以“深入基層、深入一線、貼近員工”為宗旨，于3至5月份組織開展12次合理化建議座談會。現將具體情況總結如下：

　　一、工作經驗

　　1、開展情況

　　3月初，工會下發通知，要求全員參加合理化建議征集活動。共收到合理化建議表格100余份，有效建議20余份。 3至5月份，為全方位、多層次征集建議，根據公司安排，工會組織開展合理化建議座談會12場。主要以一線員工代表為主，通過面對面交流、拉家常式互動等形式，收集到建言、獻策、要求等80余條，其中有效建議要求10余條。 將表格類建議和座談會建議兩相合并，共有建議、要求157條，涉及八個方面。其中體制機制方面16條，電網建設方面16條，安全生產方面25條，經營績效方面21條，科技進步方面14條，教育培訓方面19條，優質服務方面11條，企業文化方面25條。從征集的建議來看，充分體現了職工對公司的關心，也反映出工作中仍有不少有待改進或有潛可挖的地方。

　　2、工作體會

　　一是較好地體現了公司“以人為本”、“尊重員工”的指導思想。工會代表公司，通過與部分職工代表以拉家常、解答問題、解釋政策的形式，循循善誘，不厭其煩，耐心解答，征求意見，使大家真實感受到了公司對職工的尊重，對樹立廣大職工的主人翁思想起到了積極有效的作用。

　　二是有效拉近了領導層與職工的距離。此次活動公司領導到一線，到生產現場，利用他們工作間隙與其交流，征求意見，實現了領導與職工的零距離接觸，有助于消除職工與公司之間的隔閡感，有助于增強公司凝聚力、向心力。

　　三是增加了一個與職工溝通的平臺。以前職工有想法，溝通渠道不多、不暢，公司也沒有足夠的精力、有效的渠道與員工雙向交流，所以不同程度地存在：員工有話無處說，有力難出的局面。這次合理化建議征集活動明確傳遞了一個信息：即公司渴望傾聽大家的想法，愿意與職工交流，希望全體職工與公司共同努力促進公司發展。

　　二、工作建議

　　1、評比獎勵。對征集的建議或意見，實施前進行評比。不管是否有實施價值，大家參與了，動腦筋去想了，就應適當鼓勵。對一些積極的、正面的，可評選出一、二、三等獎，或者鼓勵獎，通過評比獎勵將本次活動作為一個引子，引出大家今后對該項活動的興趣和肯定。

　　2、公開公示。對征集的每個問題，無關乎大小，不管好壞，都必須正面應對。都必須有答復或實施意見，有責任部門。并通過各種形式進行公開、公示。

　　3、樹立企業正氣。各個相關部門互相協同，加強宣傳教育，切實言傳身教，倡導文明新風，樹立企業正氣，以此營造一個“暢所欲言”積極向上的企業氛圍。

　　建議人：

　　20xx年xx月xx日

關于合理化建議書 篇22

　　尊敬的領導：

　　為了讓公司快速發展，充分發揮廣大職工的聰明才智，根據公司的要求先提合理化建議如下：

　　一、建議公司倉庫發貨時一人或一個地區用一個專用出庫單或賬本

　　二、建議公司出資給三義物流定做物流發貨單(四聯，無碳復寫)，公司專門定做出庫單或銷售(三聯，無碳復寫)，范本已發郵件。

　　三、與監督評審相關的儀器儀表準備檢修入廠、送檢，車間電路加裝漏電保護器

　　四、公司崗位施行定認定崗定責，并以圖文形式張榜公示，每月由總經理檢查督促。

　　五、公司涉及生產技術的重要資料要備份、加密，員工要有技術保密的思想

　　六、每年安排時間培訓員工，培訓以車間實訓為主

　　七、建議購買十二個文件盒，將每年每個月的重要事情統計歸納放好，每月要做的重要事情需在上月前5天準備，比如儀器儀表的檢定在11月做，10月底要通知到人，每年的6、7、8月份要做好防火防雨防漏電工作。包裝箱倉庫要做好此項工作!!!

　　八、公司產品涉及到產品安全、性能可靠性的試驗要充分做好，比如絕緣值、開路電壓、過流保護值，產品的絕緣值耐壓值檢查我建議剛開始多做一些，而后通過科學分析和統計發現規律，就可以很輕松的完成工作，執行標準見《關于淮南潤金公司申請辦理產品的生產技術要求》

　　九、辦公樓的扶手刷漆，為監督評審做充分準備，監督評審前要做到窗戶無蜘蛛網、門窗臺無浮灰，儀器儀表要干凈，不能有灰覆蓋，第一次接受監督評審，印象分對以后的檢查很重要。

　　以上陋見，請審定!

　　建議人：

　　20xx年xx月xx日

關于合理化建議書 篇23

　　我公司總結以往項目管理中的一些經驗，現提出以下幾方面建議供參考：

　　一、對選擇施工單位的建議

　　1、建設方、監理方應對投標施工單位的社會信譽、經濟實力、管理體制等方面進行全面考察。

　　2、考察施工單位時，重點考察的是投標項目部的情況，要求投標項目部的項目經理、技術負責人等有類似工程的施工經驗。

　　并對項目部的竣工項目、在建項目均進行實地考察。

　　考察內容有：工程進度情況、施工質量情況、建設方的評價。

　　3、選擇施工單位項目部時，應避免臨時掛靠。

　　施工單位項目部的掛靠會造成公司管理與工地現場管理脫節，公司從技術、資金方面不會全力支持項目部，掛靠項目部也不會顧及企業的社會信譽(臨時掛靠是指今年掛靠甲公司，明年掛靠乙公司的項目部)。

　　4、招標階段，應對施工單位的投標項目經理、技術負責人、安全員等主要管理人員進行面試;并核查人員證件、社會保險清單(二年以上)所示單位是否為招標項目的投標單位，做到人證相符。

　　為避免中標后主要管理人員不到位，在招標文件中要求施工單位中標后主要管理人員必須一一到位，除發生特殊情況外(生病等不能從事本職工作者)不得更換，如確需更換者必須經建設方面試合格方可更換，且資質不得低于投標所報人員。

　　經建設方認可的項目部主要管理人員職稱證、崗位證應交給建設方留存，以避免施工單位再投報其他項目，有效避免企業掛靠現象。

　　5、要求施工方開設用于本工程的工程款專用賬戶，建設方支付的工程款匯入該賬戶，該專用賬戶由建設方的工地代表與施工方的項目經理共同控制，實行專款專用。

　　6、施工方需要適當墊資時，可要求施工方將部分墊資款匯到建設方指定賬戶中，由建設方與施工方共同控制該款的使用(如此可避免施工方投標時承諾墊資，實際施工時無資可墊的現象)。

　　二、保障民工工資發放的建議

　　1、建設方、監理方應對勞務隊進行考察。

　　選擇勞務隊時，要從社會的信譽、技術水平、履約能力等方面做全面調查。

　　所有勞務隊進駐現場前，必須與施工單位簽訂勞務分包合同，勞務隊應交納一定的履約保證金方可進駐施工現場。

　　2、要求施工單位嚴格按照建委要求交納2%的民工工資保障金。

　　3、由建設方聘請專業保安對現場進行管理(保安可由甲方聘用，費用列入施工方的管理費中)。

　　要求施工單位將勞務分包合同及進場人員名單及時報建設方、監理方，所有施工人員憑甲方發放的帶有照片的胸卡進出工地。

　　4、設立本工程的專用賬戶，施工單位的墊資款及建設方支付的工程款均匯入該賬戶，該賬戶由建設方、施工單位共同控制，施工單位每次用款應編報用款計劃書，經建設方、監理方嚴格審核后，方可支付使用該款項。

　　用款時，應優先保障民工工資的支付。

　　5、建設方、監理方加強對民工工資發放的監控措施：

　　①施工方支付勞務隊的工資時，應將勞務民工的出勤表及相對應的工資發放單(需民工個人簽字)，報送建設方審核;②建設方核定后，從雙方控制的專用賬戶中支付給勞務隊人員工資。

　　6、建設方、監理方應加強對合同勞務費的監督

　　①施工方與勞務方簽訂的勞務合同，應報建設方備案。

　　②支付，隊伍撤離現場，施工方向建設方通報，并遞交勞務費支付清單及結算清款計劃(有施工方及勞務方簽字)③建設方以支付工程款為杠桿，監控清款計劃的實施。

　　7、建設方、監理方可設立民工投訴電話，在工地現場予以公布。

　　建設方、監理方安排專人處理民工的投訴，發現問題及時協調解決不留后遺癥。

　　另外，施工合同中應明確，如果出現因民工堵門鬧事的現象，每次應對施工單位處以不低于十萬元的罰款。

　　三、保證工程進度的措施

　　1、選擇技術及資金實力強的施工單位，施工方現場負責人必須有人、財、物的支配權。

　　2、施工合同中應寫進具體關鍵節點的時間要求，并有處罰條款。

　　3、合同條款應細化，關于分包配合費、甲方自購材料、設備的結算方式應明確，避免合同實施時扯皮。

　　4、甲方簽定指定分包、設備訂貨合同時，應注意進度目標與總進度目標一致。

　　5、甲方訂總包合同時，注意合同付款節點，付款節點應細化，保證按約定付款，避免甲方違約。

　　6、現場應明確總包負責制，各分包應服從總包制約。

　　7、主體結構可進行分段驗收，提前進行裝飾施工。

　　8、質量目標應明確，做好樣板引路工作，現場質量管理不能多頭指揮。

　　9、監理應做好事前交底，事中加強巡視檢查，避免事后返工。

　　10、監理夜間應跟蹤值班，及時檢查驗收。

　　11、每日召開進度碰頭會、協調各施工方進度。

　　12、要求設計單位派人駐工地，及時解決設計問題。

　　13、要求總承包選擇勞務分包時，按工種或按樓號分解成數個勞務分包隊進行施工承包，便于形成竟爭機制，同時也可避免勞務隊滋事。

　　四、對高層辦公、住宅項目的合理化建議

　　1、在工程樁施工前，應做試樁，且試樁的條件應與實際工程樁的條件一致，試樁結果提供給設計院，便于充分利用樁的承載力，節約投資。

　　2、深基坑支護穩定情況觀測應委托專業的測量公司來進行，從而保證基坑安全(觀測費用較低且費用也可在支護施工單位工程款中扣除)。

　　如總承包單位已確定，基坑支護的觀測工作也可由總包單位來進行。

　　3、地下室所用的防水卷材、抗滲砼中所用的防水劑，應選用價格低、滿足規范要求即可的產品，地下室外墻的防水施工基層抹灰處理可用打磨平順替代，從而節約投資。

　　4、可要求施工方采用定型大模板施工工藝，以保證墻體混凝土澆筑后的平整度、垂直度和頂板混凝土澆筑后的平整度，從而保證外墻外裝飾的施工質量;也可進行室內頂棚直接批膩子、刷涂料，從而杜絕頂棚抹灰易脫落的施工質量通病，又可節約抹灰造價。

　　5、選擇好的裝飾施工單位，裝飾材料可選用價格較便宜的材料，進行粗料細做，從而節約造價。

　　6、在工程施工階段，要求設計單位選派業務能力較強的設計代表常駐施工現場，解決設計問題，也利于工期及投資控制。

　　7、施工承包單位應選擇信譽好、業績好、經濟實力強、管理體制完善的大型施工企業，建議業主在選擇施工單位時，對其進行綜合考察。

　　并重點考察投標項目部的情況，并對項目部的竣工項目、在建項目均進行實地考察。

　　如果需要，我方愿免費協助建設方做好施工承包單位的考察及招投標工作，并提出合理化建議。

　　8、建設方需自行采購的材料、設備，應列出暫定價格清單由施工方并入總報價;由施工方自行采購的材料、設備，施工方應按照欄頭價和市場情況自行報價，承擔市場風險，在采購時，施工方需推薦三個以上知名品牌和廠家，由建設方確定廠家和品牌，施工方負責采購。

　　9、授予監理方工程款的支付審核權，利于更好地做好項目的投資控制工作。

　　為建設方把好工程款支付關。

　　10、建議在圖紙設計階段，即選定監理單位，事先選定監理單位的益處：

　　①設計階段是對節約工程投資起決定作用的階段，監理根據以往實踐經驗對圖紙把關，提出意見，盡量使工程投資成本做到最低，同時也有利于監理單位進場后開展工作;

　　②在選擇施工單位時提出合理化建議，并協助建設方編制招標文件，參與合同條款的擬訂。

　　從而確保工程各項目標的實現。

　　11、為了更好地實現各項預期目標，做好現場的各項管理工作，建議建設方制訂經各參與方共同認可的現場施工管理細則(我方可提供范本)。

　　訂立施工承包合同時，應將現場施工管理細則列為合同的附件。

　　監理過程中，我公司將盡其所能，為工程提出利于節約投資、保證質量、加快工程進度的合理化建議。

關于合理化建議書 篇24

　　在日常生產過程中，往往會出現很多意想不到的事情發生，輕者影響生產，重者造成人員傷害，所以這就要求我們各級guǎnlǐ人員要有高度的警惕性和靈活性，通過各方面的努力來抓好安全生產guǎn lǐ，保障我們井下人員以及設備的安全。

　　一、加強現場監督guǎn lǐ，落實整改發現的各類問題

　　guǎnlǐ人員在井下巡查過程中，發現的各類安全隱患和影響我礦文明生產的問題，及時匯報到調度室或者相關部門，希望有關部門和領導能夠予以重視，并及時落實整改。

　　二、加強部門與部門之間的溝通

　　平時由于工作各方面原因，可能導致部門之間溝通很少，處理問題時時效性很低，很多問題得不到及時有效解決，往往耽誤了時間，造成問題的擴大化。建議在這方面可以得到加強。

　　三、提高職工的安全意識及綜合素質

　　職工的安全意識及綜合素質是非常重要的，這兩個方面是相輔相成的關系，如果得到提高，在安全guǎn lǐ上會更進一步提高，更加便于guǎnlǐ。如何提高職工的安全意識及綜合素質呢?我們可以加強職工的安全教育及文化知識的學習，通過相關部門為區隊提供學習材料，利用多種教育手段，使職工各方面的素質得到有效提高，這樣就可以基本消除了文化層次帶來的差異，有利于我們基層區隊開展安全guǎnlǐ工作。

　　四、在安全上，人人都是安檢員

　　無論是任何人，在井下或地面發現了安全隱患及“三違”現象，都可以進行匯報或揭發，對發現問題的人員，安監部門可以給予適當獎勵，增加職工的工作信心和激勵職工的工作熱情。這樣我們的安全guǎnlǐ就滲透到各個層面，由高至低，從guǎn lǐ人員到職工之間形成一條閉環監督線路，起到互相監督的核心作用。

關于合理化建議書 篇25

　　根據公司下發《關于開展電焊安全合理化建議書征集活動的通知》，現將服務組收集的合理化推薦整理如下：

　　一、安全管理方面

　　1、加強安全生產，堅持“安全第一、預防為主”的安全生產工作方針，加強營業資金和票款的管理，一旦發生產安全事故及各種突發事件，要在第一時間請示值班領導，根據相關應急預案規定的原則、程序、措施迅速開展前期處置，在第一時間通知相關部門核實有關信息，并按規定向上級部門報告動態狀況。

　　2、加強領導安全職責制，“誰主管，誰負責”，杜絕一些領導和員工、干活憑經驗，管理憑感覺，舊思想跟不上管理的現象。

　　3、營業廳設備安全管理往往忙于應付，沒有解決實際安全問題。應定期按標準發放并及時檢查。管理人員督促檢查存在缺項，應勤檢查，在要害場所多增加一些安全標識，警示牌，加大安全巡查力度。

　　二、工作現場方面

　　1、營業廳業務前臺及更衣室內物件擺方不整齊，工作場地擺放凌亂，工序不明了，不能做到道路暢通，影響安全生產。

　　2、由于天氣變冷，各辦公室、更衣室里的員工取暖設備比較雜亂，易引起火災，推薦公司統一設置取暖設備，各辦公室、更衣室有專人負責取暖設備，及時關掉取暖設備。

　　3、營業廳內工作現場的插頭、插座、移動電源線老化需要更換，線路比較混亂，經常出問題，要定期檢修檢查。廳內沒有全套的應急檢修設備，電源夾子沒有絕緣，后臺機房沒有冬季絕緣棉鞋。加強設備保養檢修，保證設備始終處于安全狀態。

　　三、職工安全教育存在問題

　　1、推薦開展安全活動，職工對安全知識知之甚少，期望能請相關安全專家講課。

　　2、加強宣傳教育，及時督查各單位安全學習狀況，重點檢查基層車間的安全管理記錄，督導基層做好安全生產教育，個性是每周一案、每日一題活動。加大安全檢查力度，要常抓不懈。

　　3、推薦增開廣播時段，能夠播放有關安全生產方面的知識，每個星期播放一到兩個資料，安全管理部整理各單位歷年安全事故案例，分析原因制作成光碟，以作為培訓員工、安全教育的生動教材。

關于合理化建議書 篇26

　　尊敬的領導：

　　一、合理化建議提出的原因

　　自今年以來，我礦及兄弟礦井發生的幾起安全事故現象分析，安全意識不強，防范工作沒有做到位是發生井下安全事故的直接原因。

　　二、合理化建議的提出

　　礦井安全防范工作是煤礦安全生產的頭等大事，如何搞好礦井安全防范工作，我建議要分三步走：

　　第一是首先井下基礎工作和內在工程質量是安全防范工作的基礎，目前全省正在開展的煤礦安全生產“三項行動”活動的總體要求，按照總體要求我們積極查擺和解決當前礦井安全生產中存在的漏洞和薄弱環節，特別是要重點加大對礦井通風、瓦斯、粉塵、水害、頂板、機電、運輸的專項整治工作，最大程度地把安全防范工作的基礎做好。

　　第二要求現場管理人員每安排一項工作都有安全防范措施，加強規程措施在現場的落實兌現，凡規程措施針對性不強和操作性差或現場不落實兌現的需立即進行整改。

　　第三，要加強職工的安全防范意識，職工的安全意識不強，自我防范能力差，往往是造成安全事故直接原因。為深刻吸取事故教訓，全面提升廣大干部職工的本質安全防范意識，就要通過宣傳教育使安全防范的理念深入人心。

　　建議人：

　　20xx年x月x日

關于合理化建議書 篇27

　　一、 總則

　　為調動員工參與公司管理的積極性，鼓勵員工根據自身的實踐經驗進行總結思考，發掘廣大員工的聰明才智，增強員工的在企業價值觀和榮譽感，在公司內部開展合理化建議活動。為了建成立長效的激勵機制，以使公司的合理化建議活動健康、有序、持久地發展下去，成為公司在生產、管理、科技、后勤等領域持續改理的強大動力。為了鼓勵員工積極參與創建學習型企業，推動公司的全面發展和建設，規范員工全理化建議管理行為，制定本辦法。

　　二、 范圍

　　1. 適用范圍：公司全體員工。

　　2.管理范圍：合理化建議和技術改進的內容是相對于公司目前技術水平、經營管理水平、精神文明建設有所提高和改進而言，所提意見和建議具有超前性、可行性和效益性，均屬于本范圍。管理人員在完成本職工作的前提下，善于總結本單位的成功經驗，提出的合理化建議與本身職責雖有直接聯系，但在公司內部值得全面推廣，富有創新性，采用后能帶來其它單位管理和技術水平的提升，也屬于本范圍。意見是指僅提出存在的問題，建議則包括了解決問題的思路。

　　3. 以下范圍的建議不予受理：

　　( 1 )夸夸其談而無實質內容的( 2 )與事實或正在改善的內容相同( 3 )已被采用或前已有的重復建議( 4 )在正常工作程序中被指令執行的( 5)針對個人及私生活的 (6) 對事務的懷疑和猜測而無依據的

　　三、管理職責

　　1.人力資源部是合理化建議的管理部門，負責建議和意見的收集、呈報、初審、組織評議、跟蹤、反饋、總結、存檔等，并對已采納的合理化建議的實施情況進行記錄及獎勵的組織工作。

　　2. 公司設立“合理化建議審核評議委員會 ”(以下稱審委會)，對合理化建議進行正確評估、合理授獎。其成員由公司副總經理和各部門部長組成，其工作職責如下： (1)提出和修訂公司合理化建議活動的方針和規劃;( 2 )對重大事項進行評議，決定是否采納;( 3 )對已采納的建議實施過程跟蹤，以防決策失誤，并及時予以調整;( 4)對實施后的合理化建議理行效益評估;( 5 )制定獎勵政策，審核各項建議的獎勵。

　　3. 各部門(車間)主管均負責動員本部門(車間)員工積極參與公司的合理化建議活動，并做好各項建議的傳遞審報工作。

　　四、管理程序

　　(一) . 合理化建議的申報

　　1. 所有合理化建議均采用書面的形式提出，填寫公司統一的《合理化建議申報表》

　　2. 員工提出合理化建議可直接交人事部，也可投放公司“意見箱“，也可交與部門主管后再轉交人事部。

　　3. 各部門主管可以直接收集員工的合理化建議，然后統一用書面形式交人事部。

　　4. 公司可以結合經營管理的中心工作，公布一些重點攻關項目，通過各種形式征集措施、方案和合理化建議。

　　5. 各部門(車間)可以采用各種形式，組織各種活動小組來參與活動。

　　(二)人事部受理與初審

　　1.人事部在接到書面建議書后，首先要進行初步審查把關，對沒有實質意義的意見和建議，對提出者一個書面的答復;對有意義但內容不完整或表達不清，要找提出者進一步完善。

　　2. 收到的建議書內容偏于批評，或不簽具真實姓名，或無改進內容，不作為合理化建議進行處理，作為其它情形處理。

　　3.人事部收到建議書后，認為內容完全，建議提案明顯合理，不存在實施風險，投入成本較低的方案，將填寫了初步處理意見的建議書及相關資料，發至建議書內容所屬部門的主管領導，征求并填寫意見，然后報請副總審批后實施。

　　4. 建議提案涉及內容復雜，或方案重大，或投入時間長，或專業性強很難識別，應報公司審委會審定。

　　5. 人事部每周對收到的建議書進行登記、編號、匯總，并在次周的部長例會上進行通報。

　　6. 人事部要根據收到建議書的情況，組織和安排審委會召開會議評審。

　　(三)審委會評議

　　1. 如果評議認為該提案的設計不科學，采納價值不在，或不具備實施條件，投入風險太大，則應給予否決，但給提議人要有一定的獎勵。

　　2.如果建議的提案很好，從評議上總體上給予了肯定，只是某些方面不完善，需要做調整修改，可由建議人按審委會意見去完善，或直接由審委會組織討論定稿后去實施。

　　3. 在對建議評議時認為構思很好，但建議人缺乏可靠的論證，又無條件和能力調研，可由公司進行這項工作，待論證結果出來后再決定是否采納。

　　4. 提案依其重要性分為四級： A 級，重要的，多為創新性的; B 級，較重要的，多為改良性的; C 級，一般性的; D級，反映在個別問題點上的。

　　5. 每項建議實施完畢后，實施部門寫出總結報告，審委會根據該建議產生的經濟效益和社會效果評定獎勵等級，報總經理審批后給予建議人獎勵。

　　(四)實施過程管理

　　1. 經審委會評議通過、總經理批準實施的提案，各部門要認真組織實施，禁止不執行或行事拖拉，否則公司對主要負責人嚴懲。

　　2. 實施部門在接到批準生的提案后，須與提議人進行溝通，共同商量實施的具體方法和步驟。

　　3. 方案的實施要結合本部門的實際和資源狀況，要做出詳細，合理的安排，并應列出實施進度表。

　　4. 人事部必須對合理化建議的實施過程和效果進行跟蹤，及時將信息反饋給審委會和總經理。

　　5. 建議在實施過程中，若出現不佳狀況應及時加以分析，是工作中的問題，要加強管理的力度，若是建議本身缺陷，要及時停止，避免發生更大的損失。

　　6. 合理化建議是進行創新的活動，萬一出現實施失敗，不應對提議人進行處罰，而應當從中總結經驗，特別要從審議的管理工作中找出不足。

　　7. 人事部應做好合理化建議的統計記錄及資料歸檔工作。

　　五、獎勵辦法

　　1、獎勵分為物質獎勵和精神獎勵。物質獎勵以獎金發放，分為鼓勵獎和貢獻獎;精神獎勵為定期進行通報表揚和年底評比授予光榮稱號。

　　2. 在本范圍內，僅提出了意見，或提出的方案不具備可實施性的，每項獎勵 10 元。

　　3. 凡一年內提出建議 5 項(含不采用的，暫保留的和實施的建議，不含意見)，發給獎金 200 元;一年內采用建議 3 項的，發給獎金 500元。

　　4. 各部門(車間)員工建議每被采用 10 項，該部門(車間)主管獎勵 500 元。

　　5.貢獻獎：合理化建議經批準實施后，依據實際節約價值或年增產節約價值(扣除實施費用后的凈增價值)計獎，獎金按如下方法計算：

　　6. 有下列情形之一的，不得申請獎金：

　　( 1 )各級主管人員對其本身職責范圍內所做的建議。

　　( 2 )為本職工作方法改進而提高工作效率的方案。

　　( 3 )為公司任職為研究工作，而提出與該工作有關的建議方案。

　　( 4 )由總經理或部門主管指定對業務、管理、技術或工作方法、程序等方面抽做的改進方案。

　　( 5 )在其它方面已經給予過獎勵，在合理化建議中不在進行獎勵。