誠信守法經營建議書（通用3篇）

誠信守法經營建議書 篇1

　　誠實守信是企業的“立業之道，興業之本”，也是企業持續發展增強市場競爭力的不竭動力。一個企業要永續經營，首先要得到社會的承認、用戶的承認，企業對用戶真誠，才有用戶、社會對企業的回報，才能保證企業向前發展。

　　一、強化企業誠信意識。認真踐行“以誠實守信為榮，以見利忘義為恥”的社會主義榮辱觀，積極開展誠信宣傳教育，從每個成員做起，從每道工序每項工作做起，落實到企業生產經營的全過程，做到價值共識，信念共守，協調一致，共同維護企業誠信，形成講誠信的團隊精神。

　　二、維護市場正常秩序。重合同，守信用，弘揚誠實守信良好風尚;重質量、樹品牌，堅決抵制制假售假行為;恪守公正廉潔、公平競爭原則，不坑蒙拐騙，不投機鉆營，杜絕弄虛作假、惡意競爭、商業欺詐、商業賄賂等不道德和非法行為。

　　三、嚴格遵守法律法規。依法從事生產經營活動，決不利用非法手段謀取不正當利益;嚴格遵守財務會計制度，準確記載真實經營及財務活動情況，依法按章繳納各種稅費。

　　四、維護職工合法權益。堅持廠務公開，民主管理，涉及勞動者權益的重大決策征求職工意見;嚴格履行勞動合同，加強安全生產管理，保護職工在勞動過程中的安全、衛生和健康;杜絕拖欠工資、擅自違約等侵權行為。

　　五、維護消費者合法權益。認真履行各項承諾，向消費者提供優質產品和服務，嚴格質量管理，提高商品信譽;不做虛假廣告，不生產銷售假冒偽劣產品和損害消費者身心健康的產品，不損害消費者利益。

　　六、自覺接受監督。自覺接受工商、稅務、質監、環保、安全、勞動和社會保障、新聞媒體和消費者監督，認真整改相關部門檢查出來的問題，虛心接受新聞媒體批評，切實解決消費者合理投訴，決不采取不正當手段規避檢查監督。

誠信守法經營建議書 篇2

　　為切實提高我市食品安全總體水平，努力營造安全放心的食品消費環境，增強食品生產經營者的自律意識和誠信意識，保障人民群眾身體健康和生命安全，我市25家食品生產經營企業向全市所有食品生產經營單位發出如下誠信經營倡議：

　　一、堅持誠信經營。

　　自覺遵守國家法律、法規和規章，規范企業生產經營行為，自覺接受社會監督和消費者監督，認真落實食品安全信用體系建設各項措施。

　　二、堅持從嚴管理。

　　建立和完善企業內部管理制度，自覺執行與食品相關的國家標準或行業標準，嚴格把好食品安全質量關。按相關標準采購原料，不非法添加和濫用食品添加劑，不使用非食品原料，不使用病死畜禽，不回收過期、變質食品加工制作食品，不生產、不經營不安全的食品。

　　三、堅持行業自律。

　　倡導品牌經營，提升企業形象，努力爭創文明企業，爭做依法經營、誠信服務的行業典范。

　　四、堅持自我約束。

　　建立健全企業生產經營檔案，規范企業生產經營行為，公開企業生產經營食品質量安全信息。全面推進和實行食品進貨檢驗、索證索票、購銷臺帳和質量追溯制度，防止不安全的食品流入市場。

　　五、堅持宣傳教育。

　　大力普及食品安全知識，努力提高人民群眾食品安全知識水平，保障人民群眾身體健康，推進食品行業健康發展。

　　我們鄭重承諾：將嚴格遵守《食品安全法》及相關法律法規的規定，增強行業自律，落實企業責任，規范企業行為，保證食品安全，保障人民群眾身體健康和生命安全。

誠信守法經營建議書 篇3

　　勝利油田經過50多年的勘探開發，面臨著“三高”等嚴峻形勢，發動廣大群眾深入開展“潛力再認識、對標再分析、辦法再創新、打造一流上水平”主題活動，集中群眾所有創效智慧，凝聚群眾各方面正能量，全面改善經營現狀，使廣大群眾的合理化“建議”裂變成深度推進油田效益持續穩升發展的長效驅動力，為完成國資委全面開展EVA考核權重指標重要保障。

　　一、加強教育引導，轉變觀念

　　1、要增強做好合理化建議工作的.責任感和使命感。隨著人們意識的的多元化，對“合理化”建議的理解出現了“片”、“偏”和“廢”三種現象。所謂的“片”，就是片面的理解為“提意見”，對上級不敢提，怕“得罪”，對同事不能提，怕影響“選票”，對集體不去提，怕影響大局形象。所謂的“偏”，就是想提合理化建議感覺到無從下手，一頭霧水，存在素質偏低、思路偏窄、內容偏空，多數職工認為提建議那是高級人才的事，自己是一個無名小卒，與己無關。所謂的“廢”，職工在心理上普遍認為即便是合理化建議提了也白提，于是出現了干脆不提的通病。因此，一方面要加強職工主人意識教育，大力宣貫合理化建議的重要性，教育職工把合理化建議當做日常工作的一個重要組成部分，增強做好合理化建議工作的責任感和使命感。另一方面要引導職工提合理化建議并不難，合理化建議就在自己身邊，都蘊含在工作的每一個環節，都存在于工作的“瓶頸”之中，要有心、留心、細心、專心。

　　2、要加強培訓。采取“請進來、走出去”、現身傳教幫帶、實施成果展示、經濟效益分析、召開職工“懇談會”、“牢騷會”、“挑刺會”等多種形式，加強高、中、低不同層次素質職工的業務技能培訓，創新木桶新理論，培育高質板材、加長長木板、補長短木板、擴展木桶底、扎緊桶管箍，并在培訓過程中誘發新問題、激發新猜想、提出新思路，廣泛開發、聽取職工意見想法。摒棄傳統的“內行看門道，外行看熱鬧”觀念，在一定的情況下，還必須請“外行”當參謀，給“內行”提個醒，開拓“內行”思維，充實建議內容，優化建議實施流程，細挖內部潛力，促進效益提升。

　　二、精準角度，增強經營建議的效益性

　　1、圍繞油藏經營，創新“五個一體化”運行機制，促進可動用儲量向上產產量轉化。

　　要圍繞勘探開發一體化、投資成本效益一體化、地上地下井筒一體化、油氣藏區塊經營上產量歸屬一體化、甲乙方經營市場考核一體化“五個一體化”，建立與之相適應的承包模式、指標體系及考核辦法。按照“儲量、投資、成本、產量、效益”相統一的原則，由重產量任務向產量、成本并重轉變。勝利油田經過50年的開發，主力層已進入高含水期，非主力層油層分散，新區產能建設投資成本又逐漸增高，老油田穩產難度加劇，要組織勘探、鉆井、地質、注水、采油等部門，發動全體職工出主意、提意見、想辦法，提高嚴峻形勢下的采收率更顯得極為重要。要樹立油井資料再深剖、勘探開發再拓展、油藏描述再精細，儲層潛力再挖潛、油藏陣地再細找的理念，按照橫向到邊、縱向到底、逐層梳理的三維立體滾動勘探思路，精查細覓，在主力、非主力含油層系滾動開發，成為油田重要的產量接替陣地和新的經濟增長點。要集成開采技術，啃動難采儲量，做到稀油、稠油一起采，薄油厚油同時抓，平面立體齊動手，挑戰最高采收率指標。持續深化新老油田科技上油增產理念，如針對海上地下油藏類型特點，開發研究多分支特別是水平井鉆井新技術，增大井眼與油藏的接觸距離，增加進油面積，提高掃油效率，增加油井產量，有效實現老平臺增油產量，提高采收率，提升經濟效益，實現由“多井低產高投資”向“少井高產低投資”海上油藏經營新思路轉變，鍛造成為海洋廠由“陸戰”進軍“海路雙棲戰”一把利劍。要在以油藏經營管理區為甲方，物探、鉆井、地質、工藝、作業、集輸、采油、監測、水電氣、運輸、護衛、機關部門、分級承包等專業化服務為乙方的一體化經營結算體系，突出責、權、利對等，完善二三級單位“微公司”經營利潤承包流程。

　　2、圍繞油藏經營管理，加大成本控制力度。

　　采油廠因工作量、技術、設備、人力資源等方面的原因，EPC項目總承包模式成為了石油工程建設維修領域承發商的主流方式，每年油水井作業、車輛、機修加工、工程建設維修、安裝等在不同工種、不同程度不同時段外委準入油田市場單位或招聘人員去干，在報價、設計、施工、材質、安全、質量、監理、工農關系、承包商中標后“化整為零”轉讓、以及竣工后的工程保修等環節帶來許多衍生問題，加重了發包方管理等方面的難度，加大了成本缺口的開口度。因此，要把眼睛向內看，充分挖掘、利用、用好本土技術人才優勢，開辟新工種培訓，建設具有國家資質的高質高端高效不同領域的工程建設隊伍，打造油田內部具有市場強大影響力的工程建設品牌，抓住機遇外拓行業國外市場，靠人才、技術質量、誠信等核心經營文化競爭力優勢創贏利潤。

　　三、結語

　　運用六西格瑪管理理論，發揮好合理化建議的的正激勵作用。經營管理建議部門要轉變工作思路，優化“四風”建設，優化六西格瑪提出的DMAIC方法，突出建議與效益相統一的戰略導向性、龍頭性和實施中、實施后的實時監控。依據建議的生命期、效益的長短性，采取長項目常獎勵，“大效益大激勵”，讓職工常得利益，把“為勝利油田好、想勝利油田好、做勝利油田好”的核心價值理念長久植根于職工心中，維持改善經營合理化的青春生命力。

　　建議人：