物業建議書合集（通用3篇）
物業建議書合集 篇1
一、發展趨勢與戰略意義
1.項目背景：城鄉一體化發展
了解和把握社會經濟發展趨勢，有助于項目高起點規劃和實施。根據十八大報告精神，城鎮化未來將成為中國全面建設小康社會的重要載體，更是撬動內需的最大潛力所在。
快速發展的新型城鎮化，正在成為中國經濟增長和社會發展的強大引擎。新型城鎮化以城鄉統籌、城鄉一體、產城互動、節約集約、生態宜居、和諧發展為基本特征的城鎮化。
這是具有國家戰略意義的轉變：如果說改革開放前20多年是我國大、中型城市高速發展的黃金時期，那么，未來20年將是以鄉鎮為中心的“城鄉統籌”一體化發展的重要時期。
今后，城市的許多資源將向鄉鎮快速擴散，一批現代化新城鎮將迅速崛起，以縮小大、中型城市與鄉鎮的差別。橫店無疑是這些新城鎮中最閃亮的一個星。
2.項目立意：新興現代化“鎮級市”中央核心商務圈
基于上述對國家建設發展的戰略意義和橫店現狀的認識，我們對玫瑰星城大二期項目在“城鄉一體化”發展進程中有了一個新的認知，并需要賦予它更深刻的涵義。
我們的基本闡述是：一個新興的現代化“鎮級市”的中央核心商務圈，集購物、休閑、娛樂、觀光、居住、文化為一體。它將成為產業發展與城市建設有機互動的一個典范
引領橫店現代商貿業的發展潮流，成為支撐橫店新生態、新文化、新生活的城市地標。在傳統鄉鎮向現代小城鎮華麗“蛻變”的過程中，玫瑰星城大二期項目將起到一個里程碑的歷史意義。
3.項目布局：奠定項目在橫店的核心地位
在新型城鎮化建設發展中，商貿業一定充當領軍的作用。因此，在我們的概念中，不是做一般的商業街，而是做一個與人民生活密切相關的新興現代城市商業綜合體。
它在橫店的商業布局中要起到標桿作用，成為橫店市場繁華、商貿文明的重要引擎。以玫瑰星城大二期七萬方以上的商業建筑體量，足以構成橫店這樣的`中心小城鎮的核心商務區的空間。通過這樣重量級的布局，一舉奠定項目在橫店的核心地位。
4.項目運作：肩負小城鎮裂變的歷史使命
項目推廣上的運作，希望能在一個比較高的層次上進行，積極爭取政府資源，肩負傳統小城鎮向新型城鎮化裂變的歷史使命，而不完全是開發商的功利性商業運作。立足這樣的高度，有利于大二期項目的全方位推進。
二、項目理念與商業模式
1.項目理念：開創后商業街時代的典范之作
商業街是城市生活的一種特定商業形態。中國商業街歷史源遠流長，從漢代洛陽街市的鼎盛到唐代長安大街的喧鬧，從南宋御街的繁榮到明朝南京鼓樓大街的熙攘……商業街成為城市歷史經濟文化發展的見證。她講述著城市的故事、演繹著城市的歷史、承載著城市的夢想。
從某種意義上講，我國商業的發展已經從傳統的商店與商店之間的競爭，發展到商街與商街的競爭及商圈與商圈的競爭，甚至城市與城市的競爭。
商業街在城市中的經濟形象和商業地位日益突出，商業街經濟正強力助推著城市經濟的發展，從而成為城市商貿發展、市容風貌和綜合競爭力的代表，成為城市文明的重要窗口和名片。
商業特色街作為城市商業綜合體的一種表現形態，是商貿服務業最集中的區域，對于推動城市產業集聚、商貿流通、旅游觀光、休閑購物乃至于城市品牌形象具有重要作用。
現代商業街與傳統商業街不同之處在于，完全摒棄了單純的購物功能，向著全方位一站式多元化的功能發展，以滿足消費者物質與精神全面需求為目標。這是后商業街時代的重要特征。
在電商迅猛發展的時代，玫瑰星城大二期項目將容納各種元素，形成可游可玩可賞可體驗的新格局，從而打造成后商業街時代的典范之作。
2.商業模式：開啟橫店第五代商業模式
創新和差異化經營是商業發展的永恒主題，也是商業地產和商業業態提升競爭力的核心，更是商家通過商業模式賺取最大利潤或價值的過程。商業價值的取向，一般從商業發展的規律來看，商業地產和商業展貿業態必須與時俱進。
中國的商業發展模式經歷了許多種的方式方法，歸結為主流商業模式：第一代供銷社商業模式；第二代百貨商業模式；第三代大賣場式的超市連鎖經營模式；第四代城市生活休閑中心模式；第五代供應鏈商業模式。
第五代商業模式，是建立在第四代城市生活休閑中心模式基礎上的一種電子商務、物流和金融相結合的新商業模式，在大規模橫向供應鏈商業的基礎上，在理念上強調投資運營商的主導權，提供優質資源平臺和訊息共享的融匯商品流、運輸流、資金流、信息流于一體，同時，完成顧客的體驗式消費、商家的參與式經營，投資商和參與者共贏的一站式運營和服務中的多方共贏。
在滿足人們一站式購物需求的同時進行升級，增加體驗式消費。購物已不再是商業模式最重要的功能，它是集消費、休閑、文化、運營、體驗、服務、參與、共贏八大功能于一體，其中運營、體驗、服務、參與、共贏成了經營者的核心；消費、休閑、文化成了顧客的核心。體驗式購物中心既是購物中心，也是休閑中心，同時還是社交中心。
一站式的體驗消費和服務，構成元素主要有金融、貿易、服務、文化、娛樂、電子商務、餐飲、交通、停車場、物流等現代商業提倡的“一站式”消費和服務應運而起。
3.茶易餐飲管理有限公司
隸屬中國臺灣餐飲集團，公司管理運營團隊均來自中國臺灣，在大陸從事中國臺灣餐飲業策劃、招商服務和培訓已逾十年。公司注冊資本100萬元。（詳見公司介紹）
物業建議書合集 篇2
物業人員們：
你們好！
不知你們有沒有注意到，最近小區中浪費水的現象越來越嚴重，到外都是水的“領地”，連地下車庫的地板也是濕漉漉的，害得我們這群小朋友連自行車都不敢騎快，否則，背上便會留下“美麗”的黑點�；甯遣挥锰崃耍恢毖┎卦诩抑邢駥氊愃频墓┲�。
在我們這群孩子的細心觀察下，我們發現，小區的噴水管每時每刻都在不停地“噴血”，“鮮血”染黑了大地，讓人們生活在一個“血”的世界中。
為此，我們向你們提出如下建議：
1、給每一位澆花人員配上一個專用的水龍頭，這個水龍頭可以用來計算水的用量，并規定一個正常的用水量，如果超出，則要從工資中扣錢。
2、每個月開展一次“節水我在行”的活動，選出每月用水量最少的10個家庭，給予獎勵。
3、開展一次關于節約水資源的活動，給小區的居民觀看有關水資源的視頻和圖片，讓人們意識到水的重要性。
4、每三個月選出用水量最多的一個家庭以停水一天作為懲罰，并進行一次節約水資源的教育。
水資源還在不斷地減少，讓我們共同努力，節約水資源吧！
建議人：趙澤軒
物業建議書合集 篇3
經濟的設備使用周期的設備綜合服務效益。同時加強對重點設備的監管力度，實行24小時的跟蹤服務。對所有設施設備的維護管理具體落實到每個人，杜絕管理上的漏洞，實現機電設施設備運作的高效、節能和環保的最大化。
房屋本體管理
①制定維修、養護計劃：制定科學、合理的日常和定期的維修、養護計劃和實施方案，嚴格按計劃和實施方案執行；
�、谥卦诓榭保罕O督房屋的合理使用，防止房屋結構的過早損耗或損壞，對房屋結構易出現問題的部位在查勘中進行重點檢查，制定日常和定期的查勘養護計劃，做好早發現早處理；
�、奂皶r維修：在早發現的基礎上，及時維修，加強房屋維護，延長房屋使用壽命；
�、芙⒎课莨芾頇n案：為每一棟房屋建立系統的檔案，及時統計檢查的結果，掌握房屋完損情況；
管理難點
由于缺少設備裝前期的介入管理，設備在使用初期階段各類技術參數的不穩定性，增加了管理和操作難度；
管理區域廣，各類設施設備安裝較分散，人員的配備相當增多，加大了費用開支；
電梯系統采取甲方分包形式，使得乙方與維保單位在實際運作中會增加協調的難度性；
工作措施
措施之一：派遣精銳骨干，組建優秀管理團隊
“一流”的管理需要“一流”的人才，鼎源業管理公司一貫強調人的因素始終是第一位的，實踐證明，委派項目管理骨干的綜合素質是項目管理成功的關鍵，鼎源物業管理公司高度重視茂名學院的物業管理項目，將派駐最優秀的管理者和技術人員，組成富有效率的管理團隊，并持之以恒開展系統有效的培訓工作，使他們能有斷地適應物業管理發展的需求，為實現的總體目標不斷地努力奮斗。
措施之二：全面推行ISO9001：20xx質量管理體系
鼎源物業管理公司ISO9001：20xx質量體系經過多年實際運作，具有很強的生命力和可操作性，是保證物業管理不可或缺的大綱，該體系將在茂名學院的物業管理全面推行并結合項目特點，確立適合的質量目標。在管理服務人員的培訓過程中，要增強質量體系實操能力，使廣大員工熟悉體系內容，增強質量意識和規范意識，使質量體系正常運作。
鼎源物業管理公司還將在茂名學院的物業管理中積極引進ISO140000環境控制體系，以此全面促進管理服務水平上新臺階。
措施之三：加強與學校各管理機構的關系協調和合作
物業管理公司和學校各管理機構涉及有項目管理的不同側面，一者關系若協調不好，必將演化為提高項目管理服務水平的一種阻力，需要協調。