衛(wèi)生的建議書怎么寫最全格式整合（精選3篇）

衛(wèi)生的建議書怎么寫最全格式整合 篇1

　　敬愛的叔叔阿姨們：

　　如今地球上的環(huán)境并不樂觀，只要你到網(wǎng)上查一查，在海底的深處，是不是有一個個白色的東西。不錯，那就是被人類稱為白色污染的塑料袋。你們可要知道，就這樣一個小小的塑料袋，在海洋里到至少要花10的時間才能被分解掉!這是一個多么驚人的數(shù)啊!就拿我們城市里的一條條小河流來說吧!以前它是那么的清澈，可現(xiàn)在，上面漂滿了一個個塑料袋，已經(jīng)成為了魚蝦絕跡的污河。

　　這些大部分都是我們買東西的時候，一次性塑料袋用完了就隨手一扔，有的被清潔工人清理掉了，可大部分卻被丟進了河里，讓流水把它們送到了大海。造成了我們地球極大的污染!

　　由此，我向大家提出以下幾點建議：

　　1.在商場里買東西的時候不要用塑料袋，應該自己帶布袋子或竹筐，這樣既環(huán)保又節(jié)約。

　　2.塑料袋用完了應該扔進垃圾桶里，而不要把它隨手扔掉。

　　3.用完了的塑料袋還可以放在一起，等到有很多的時候再拿去賣。

　　如果照這樣做的話，我們的地球家園就會變得更加美麗.富饒!

　　建議人：

　　日期：

　　這篇寫環(huán)境衛(wèi)生的建議書，是一篇難得的，值得大家參考的建議書。

衛(wèi)生的建議書怎么寫最全格式整合 篇2

　　合理化推薦工作制度

　　為切實加強企業(yè)的民主管理，充分發(fā)揮廣大干部員工參與企業(yè)經(jīng)營管理的用心性和創(chuàng)造性，提高企業(yè)管理水平，把合理化推薦活動更加廣泛、深入地開展起來，特制定合理化推薦工作制度。

　　一、合理化推薦的資料。

　　主要是集團公司及各公司(部門)在生產組織、經(jīng)營、流通、企業(yè)文化建設等企業(yè)經(jīng)營管理各個方面有利于加強管理、完善制度、增收節(jié)支、提高效率、增加效益的意見和推薦。合理化推薦要從公司的實際狀況出發(fā)，要有可行性和可操作性。

　　具體資料可包括：

　　1、改革不適應公司發(fā)展的管理體制、規(guī)章制度和操作流程，完善制度建設，提高管理效率;

　　2、改善公司組織機構和管理手段，使之適應新的形勢;

　　3、運用現(xiàn)代管理方法和管理技術，提高企業(yè)管理水平和經(jīng)濟效益;

　　4、開發(fā)、推廣和應用新技術、新設備和新工藝;

　　5、提高產品質量，改善產品外觀，有關新產品開發(fā)、營銷和市場開拓的推薦;

　　6、加強成本控制，加強物資管理，開展綜合利用;

　　7、加強人力資源管理，改革員工培訓方法和手段;

　　8、確保安全生產，改善勞動保護，環(huán)境保護等技術措施;

　　9、加強企業(yè)文化建設的新思路、新辦法和新經(jīng)驗;10、加強品牌建設，在品牌戰(zhàn)略規(guī)劃、品質提升、整合傳播和策劃執(zhí)行等方面的推薦;

　　11、對公司長遠發(fā)展的設想，對提高市場競爭力和產品競爭力的見解;

　　12、其它有利于公司發(fā)展的各種推薦。

　　以下范圍的合理化推薦不予受理，將作退回重寫處理：

　　1、無實質資料的;

　　2、資料無新意的;

　　3、資料已經(jīng)過時的;

　　4、資料已被采用或重復的;

　　二、合理化推薦的活動范圍。

　　集團公司范圍內的正式員工。其中，集團公司機關和房產公司中層以上干部每季度一篇;一般員工每半年一篇;所屬其他各公司中層以上干部每季度一篇，一般員工每年一篇。合理化推薦應于應交之月的20日前上交各公司辦公室，由各公司(部門)主要負責人進行初審，務必保證必須的質量，對不貼合要求的應退還本人重寫。

　　三、合理化推薦的管理工作。

　　集團公司辦公室是合理化推薦工作的管理部門，負責合理化推薦的收集、匯總、送審、督辦及反饋工作。

　　1、收集。集團公司機關干部員工、集團公司所屬各公司主要負責人的合理化推薦要在應交之月的20日前按時上交集團公司辦公室。逾期未交者，扣除月工資200元;質量較差者，退回重寫，并限期在當月30日前補交，不按時補交的，扣除月工資200元。為保證合理化推薦的時效性，鼓勵廣大干部員工在有好的推薦時即寫即交，以便及時處理，及早發(fā)揮效用。

　　2、匯總。集團公司辦公室要建立合理化推薦統(tǒng)計臺帳，在當月月底之前，對收集上來的合理化推薦進行分類匯總，送交集團公司分管領導或集團公司總經(jīng)理批閱，隨后傳達至相關公司(部門)。

　　3、督辦及反饋。各公司(部門)對送達的合理化推薦要進行認真研究討論，對能夠采納實施的合理化推薦，要及時組織實施，并及時將是否采納、如何實施等狀況匯總后上報集團公司辦公室，集團公司辦公室要根據(jù)合理化推薦匯總表中的具體資料，對有關推薦進行督辦，并對實施狀況進行跟蹤。對合理化推薦的采納、實施等狀況，集團公司辦公室要及時向集團公司有關領導和推薦人反饋。為增強落實合理化推薦的時效性，每份合理化推薦自推薦者提交7天內務必決定實施與否，一個月內務必將有關狀況反饋給推薦者本人和相關領導。

　　4、集團公司所屬各公司要參照上述辦法，由各公司辦公室指定專人負責合理化推薦的收集、匯總、送審、督辦及反饋工作，并每季度一次將合理化推薦匯總表(附后)上報集團公司辦公室備案，與集團公司經(jīng)營管理有關的合理化推薦要在應交之月的25日前及時上報集團公司辦公室。

　　四、合理化推薦的考核工作。

　　各公司要務必重視并用心組織開展合理化推薦活動。集團公司將把此項工作的開展狀況，納入精神禮貌建設考核體系進行量化考核，作為各公司(部門)在年終分配和先進評比的重要依據(jù)。同時，集團公司辦公室將每季度一次對所屬各公司開展合理化推薦活動的狀況進行檢查，根據(jù)量化考核細則進行打分并予以公布。

　　五、合理化推薦的獎罰。

　　1、推薦屬于如下狀況的，給予即時獎勵：經(jīng)公司領導審批同意在近期內予以采納實施，并且在公司內首次提出、寫作態(tài)度認真、推薦資料具體、有必須的創(chuàng)新性。即時獎勵的標準為100--1000元/篇。

　　2、獲得即時獎勵的推薦同時作為年度優(yōu)秀合理化推薦評比的候選推薦。對確有獨到見解、付諸實施后給集團公司帶來較大效益的合理化推薦，根據(jù)所產生的經(jīng)濟效益，經(jīng)集團公司領導班子審定后，給予20xx元--10萬元的獎勵。

　　3、未在規(guī)定時間前上交推薦的員工，在下月工資中扣除200元。同時，在集團公司OA系統(tǒng)中予以公布。

　　4、全年合理化推薦未到達規(guī)定篇數(shù)的，在次年1月份的工資中按200元/篇扣除。同時，把干部員工參與合理化推薦活動的表現(xiàn)與其年薪掛鉤，對不認真參與合理化推薦活動，不交或多次被退回重寫的，將扣發(fā)其年薪10%。

　　六、集團公司所屬各公司要用心組織開展企業(yè)的合理化推薦活動，按照集團公司的總體要求，結合各自具體狀況，參照本通知，制定本公司的實施規(guī)定，并書面報集團公司辦公室。

衛(wèi)生的建議書怎么寫最全格式整合 篇3

　　尊敬的小區(qū)業(yè)主(住戶)：

　　奎期業(yè)主服務中心接到多起關于不文明養(yǎng)犬的投訴，同時小區(qū)公共區(qū)域經(jīng)常都會有狗狗的大小便，給小區(qū)環(huán)境造成嚴重的污染。為維護小區(qū)秩序和環(huán)境衛(wèi)生，保障廣大業(yè)主/住戶的健康和人身安全。業(yè)主服務中心特別提醒家有愛犬的業(yè)主/住戶注意以下幾點：

　　一、及時給您的愛犬上戶口,辦證并堅持每年定期給愛犬注射相關疫苗及進行常規(guī)體檢;

　　二、攜帶愛犬戶外活動時，為愛犬佩束犬鏈并由成年人牽領，大型犬需戴上防護口罩，以免傷害或驚擾他人;

　　三、不要讓愛犬在小區(qū)內樓道、電梯口等公共場所及設施隨地大小便，如有排泄物，請及時清理，并妥善處置，保持小區(qū)內環(huán)境衛(wèi)生;

　　四、乘坐電梯時，盡量抱起犬類，如同乘人害怕狗，就禮貌退出，等候下一部電梯

　　五、深夜、清晨避免讓愛犬吠叫，避免干擾他人的正常生活。

　　優(yōu)美的居住環(huán)境需要大家共同創(chuàng)造和維護，希望廣大業(yè)主朝著這個目標共同維護社區(qū)生活環(huán)境，文明養(yǎng)犬，共創(chuàng)整潔、文明、和諧的社區(qū)!