合作建議書匯編（精選4篇）

合作建議書匯編 篇1

　　商業公司服務內容

　　一、招商代理服務工作內容

　　商方屆時將針對本項目成立一個“商業廣場”推廣專責小組負責本項目。針對特別是本地區市場的招商推廣工作；同時，將透過網絡及于過往重點籌劃的國際性市場推廣架構，為本項目成立一個區域性的市場推廣隊伍。目的在于發揮與當地品牌商家緊密的聯系，以最短時間及最具經濟效益地把本項目同時直接介紹予不同地區的國內外零售商家，而無須進行漫長的個別接觸及洽商。

　　作為貴公司的招商代理，本行主要工作內容如下： （一） 階段性招商策略及動態修正方案 （二） 招商推廣及進度安排 （三） 招商渠道規劃

　　（四） 主力店、專業店的招商規劃、選擇和聯系 （五） 租金設定、付款方式設計 （六） 各階段租金運行策略及促銷策略 （七） 主力店、專業店招商入城及商業洽談 （八） 主合同對接協助、技術合同對接協助 （九） 招商廣告推廣及宣傳動態調整 （十） 市場動態分析及業種調整

　　（十一）雙方同意招商進展時間安排及完成目標如下：（時間根據雙方確定合作時間和工程進度情況來制定）

　　注:招商目標時間以現場實際執行情況為準。

　　三、商業運營管理顧問服務

　　提供全方位的商業運營管理顧問服務，全面輸出項目管理體系，派駐專業化團隊,系統注入現代商業地產項目機制。建立完善的組織架構，形成成熟穩定的經營體系，幫助開發商建立管理團隊，從立項→籌建→開業→運營各階段進行系統管理和項目統籌指導，完成雙方商定的經營目標。

　　主要工作：

　　（一） 人事行政、運營管理、市場推廣、租賃管理等相關管理程序和規定的制定 （二） 運營管理執行與控制指導 （三） 市場推廣執行與控制指導 （四） 租賃管理執行與控制指導 （五） 管理診斷及解決方案的實施指導 （六） 每月營業總結分析與對策 （七） 消費市場變化分析 具體內容：

　　1.人事行政：組織機構設置、人力配置、崗位職能、薪酬制度、員工管理、例會制度 2.運營管理：合同履行、值班管理、促銷協調管理、現場管理、安全、消防管理、保安管理、顧客服務與投訴管理

　　3.市場推廣：年度促銷計劃、每一項促銷活動 4.租賃管理：租戶管理、招商管理

　　四、商方服務收費及服務時間： 1、招商代理收費

　　時間與人員安排

　　注：招商推廣等宣傳廣告費用由開發商承擔，方案經開發商研究批準后雙方共同實施；

　　另在項目招商期間甲方需免費為乙方提供二室一廳住房兩套宿舍。

　　深圳市商方企業管理策劃有限公司(項目管理部) 聯系人：方萬豪

　　聯系手機：

　　聯系電話：

　　商方策劃操盤介紹(部份案例展示)

　　◇云南安寧三明鑫疆集團（20xx年）商業定位、招商、運營管理 建筑規模：商業面積為1.8萬㎡ 業態：百貨綜合體

　　◇山東宇通集團兒童夢幻堡（20xx年）/商業定位、招商、運營管理 建筑規模：商業面積為1.5萬㎡ 業態：兒童主題百貨

　　◇山西大華集團大華購物中心（20xx年）/商業定位、招商、運營管理 建筑規模：商業面積為1.2萬㎡ 業態：高端百貨

　　◇河北隆福購物中心(20xx年) /業態重新定位整改、招商、運營管理 建筑規模:3家連鎖百貨店整改運營

　　◇山西晉城晉煤集團財富廣場（20xx年）/商業定位顧問、招商、運營管理指導 建筑規模:商業面積8萬㎡ 業態：城市綜合體 ◇惠州優樂購購物中心（20xx年）/商業招商、營運管理 建筑規模：商業面積為5萬M

　　◇衡陽崇業地產（20xx年）/商業策劃、商業市場調查 建筑規模：商業面積為32萬M2

　　◇深圳萬盛百貨（20xx年）/商業市場調查、商業定位、招商 建筑規模：商業面積為5萬M2

　　◇湖北荊州北京路地下商業街（20xx年）/商業市場調查、商業策劃 建筑規模：商業面積為2.6萬M2

　　◇江西景德鎮新天地（20xx年）/商業策劃、商業招商 建筑規模：商業面積為2.2萬M2

合作建議書匯編 篇2

　　昆明金美房地產開發有限公司：

　　感謝貴司的信任并邀請德思參與“麗水金沙”的代理銷售執行及貴司其它開發項目的合作商談，我司將高度重視并十分珍惜此次與貴司的合作機會！

　　通過2目現場的實地考察及與貴司楊總的溝通交流與貴司楊總、梁總的再次溝通和交流，在分析討論了東川的市場因素、各項資源和貴司目前的戰略后，我司謹以真誠向貴司表示：

　　我司十分希望通過“麗水金沙” 的代理銷售執行，與貴司確立廣泛而長遠的合作關系。

　　一、麗水金沙項目

　　根據溝通和交流的結果，就項目合作構想建議如下：

　　1、針對貴司麗水金沙商業街項目的剩余商業面積，如貴司同意，我司將整合公司最強的銷售力量進駐，進行掃尾銷售；

　　2、我司銷售團隊除麗水金沙商業街項目的銷售外，在征得貴司同意下，還可以配合貴司東川其它項目的運作，配合貴司同步先期展開東川房地產市場的調研，以為貴司其它項目的運作提供相應支持。

　　二、戰略合作構想

　　鑒于貴公司后續項目尚未啟動，為先期對項目市場有充分的了解，為貴司項目運作提供相應策略支持，建議金美地產、德思地產形

　　成戰略合作關系，德思將作為金美地產外腦，在金美地產項目的不同運作階段提供支持，本戰略合作為框架形式，不構成要約，金美地產

　　思地產將在盡可能的情況下為金美地產提供以下技術支持：

　　■針對貴司目前幾個項目的戰略構想，我司將在盡可能的情況下，利用公司資源，協助貴司進行企業戰略研究、實施戰略規劃；

　　■對貴司目前意向項目，協助公司進行開發策略制定，對投資可行性調研分析等提供建設性意見；

　　■針對貴司擬開發項目，協助貴司進行宏觀形勢研究，市場調研分析，地塊條件分析等；

　　■針對貴司擬開發項目，協助貴司進行項目戰略定位、開發策略制訂、經濟測評等；

　　■如貴司有明確需求，我司將利用公司資源，在盡可能的情況下為貴司提供項目信息，供貴司決策參考；

　　■協助貴司進行政府公關；

　　■在貴公司項目不同運作階段提供技術支持和建議。

　　以上建議，敬請貴司參考，具體合作建議（如有需要）將在貴司首肯基礎上形成更為詳細方案。

　　專此奉達，即頌商祺！

　　昆明德思房地產營銷策劃有限公司

合作建議書匯編 篇3

　　前 言

　　我司十分榮幸有機會能和浙江綠城物業管理有限公司建立戰略合作伙伴關系，就共同開發高端管家市場、為廣大綠城房產的業主提供貼心服務等事宜，現呈交綠城物業-居安逸戰略合作建議書一份，敬請參閱。

　　此建議書主要分四部分：

　　第一部份介紹我司居安逸（中國）家居服務連鎖機構的公司背景及服務品牌；

　　第二部分介紹國內外以及杭州市家居服務市場的現狀及行業發展前景；

　　第三部分是我司通過調查研究及分析后對綠城物業-居安逸戰略合作項目的理解和定位，并詳細論述居安逸和綠城物業的互補之處以及合作后能為綠城物業所帶來的價值；

　　第四部分是關于項目的推廣策略及發展戰略規劃。

　　憑著我司獨特的經營模式、高素質的管理人才以及系統、全面的策劃包裝，我們有信心與貴公司通力合作、相互支持與信任，全面整合物管、家政、生活助理、家事代行等服務，將綠城物業早日打造成中國多門類、專業化物管服務的航母。

　　第一部份 居安逸簡介

　　幸福是什么？

　　有人說幸福就是“荷邊弄水一身香，竹里招風滿扇涼”那種爽快； 有人說幸福就是“泱泱海闊憑魚躍，朗朗天高任鳥飛”那種灑脫； 有人說幸福就是“吹面不寒楊柳風，萬紫千紅總是春”那種欣喜； 有人說幸福就是“今夜偏知春氣暖，蟲聲新近綠窗紗”那種愉悅； 有人說幸福就是“美酒飲至微醉后，好花看到半開時”那種雅致； 有人說幸福就是“春風得意馬蹄疾，一日看盡長安花”那種愜意； ············

　　有一種快樂叫做天倫之樂，有一種幸福叫做居家溫馨。

　　——居家的安逸才是人生真正的幸福

　　“享受品質生活，盡在安逸之家”，居安逸（中國）家居服務連鎖機構為您打造家庭新生活，譜寫幸福新樂章。 1. 公司簡介

　　居安逸（中國）家居服務連鎖機構是一家立足于突破傳統家居服務模式，打造家庭健康幸福生活新理念的服務型企業。居安逸通過“三位一體”化的獨特經營模式為廣大中高檔社區家庭提供專業家居服務。公司注重短期目標與長遠戰略相結合，短期目標是以基礎家居服務為主，并進一步拓展市場和創建品牌。中長期目標是逐步拓寬高端家居服務的市場領域，不斷挖掘客戶潛在需求并加以創造和滿足，服務項目涉及營養膳食、家庭宴會、家居綠化、SPT家庭教師、形象顧

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　　問、社交禮儀、專職管家等多個方面。形成以普通家居服務為基礎，高端家居服務為特色，家居產品銷售服務為一體的多元化經營模式，旨在成為全國最專業的家居服務連鎖機構。 1.1 居安逸（中國）家居服務連鎖機構的背景

　　隨著中國經濟的長足發展，家庭生活水平的不斷提高，家政服務作為一種新的'服務門類正被廣大家庭所接受。據調查，45.18%的家庭聘有家庭服務員，34.3%的受訪者將本行業視作一項長期職業，從業人員中認為本行業不受人尊重的僅占5.97%；此外，80%左右的家庭已經聘請或準備聘請家庭服務員，家庭服務已成為城鎮一般家庭的普遍需求，而不再僅限于少數先富家庭。另一方面，絕大部分家政公司進入家庭服務業的動機都是看中了本行業廣闊的發展前景。然而，隨著業主對家政從業人員素質要求的不斷提高，家政行業結構性矛盾的問題日漸突出。另一方面，大量受過良好教育的大中專畢業生不能找到合適的工作，高校畢業生就業率連年下降。有鑒于此，居安逸（中國）家居服務連鎖機構致力于將受過良好教育、具備一定綜合素養的高校畢業生引入的家居服務業中，一方面為家居行業輸送人才，改變人們對傳統家居行業的認識，另一方面將解決了大學生就業的問題，更進一步承擔起企業對社會的責任。

合作建議書匯編 篇4

　　總公司領導：

　　您們好！

　　在歸屬于**部門管轄，我公司屬于定點**企業，一直以來，業務較穩定；在20xx年以后，因政策原因，納入管轄，印務公司在總公司的支持下，爭取到兩年的過渡期（20xx年—20xx年），于今年底過渡期結束，我們將面臨新一輪的招標。

　　我公司以目前的設備、資質及注冊資金等條件，還達不到招標的門檻，保守估計還需增加投入萬資金，且還只是能達到招標的條件，能否中標還得公關等方面投入。自從定點起，我們也一直在通過各種渠道公關關系，但這是需要時間和資金投入的，短期很難建立有益的關系網。因此，結合以上情況，再綜合考慮失標的風險，我們建議引入戰略合作伙伴，理由如下：

　　一、合作伙伴**公司是多年的定點企業，關系網深厚。

　　作為交通運輸企業，**公司與**部門交往較多，在多年的業務往來中，已建立了穩定的人脈關系，但和*部門的合作關系相對較少，人脈關系網絡也相對薄弱。而**公司與**部門已有多年的合作基礎，在人脈關系網上已建立相對穩定的關系群，并具備一定的優勢。因此，雙方公司合作，可取長補短，在人脈關系網上能彌補本公司的不足。

　　二、有合作伙伴的加入，可順利達到招標條件

　　招標對定點承印單位的注冊資本、廠房面積、設備先進化程度、質量體系認證等都有明確的資質要求，在我公司暫時達不到招標條件的情況下，引入多年定點企業—**公司，就可以借助其力量順利參與新一輪招標。

　　三、可規避為滿足招標條件增加投入帶來的財務風險

　　若由我公司自行參與招標，需要進行設備更新、廠房擴建，預計資金投入需要為*萬元，而既使對硬件設備花費大投入，也很難確保順利通過招標，這就為公司帶來巨大的財務風險。而走合作之路，只需將公司原有設備及人員移至**公司，不會產生太多費用。

　　四、與**公司有多年業務往來，較易建立合作關系

　　*公司與我公司有多年的業務往來，對其企業經營者的人品及能力也有較深的了解，通過半年多的交流和溝通，**公司已與我公司初步達成合作意向，具體細節還在進一步商談。

　　五、可減少企業的經營風險。

　　*市作為開始實行道路由“稅改增”的新政策試點，即又將納入管理。而合作公司本身就是定點**企業，與*公司進行合作可規避新政策在本省的實施，對公司造成經營業務上的影響，減少公司的'經營風險。

　　六、合作更有利于公司長遠發展

　　與**公司合作，我公司將整體搬遷至合作公司，空出的場地可另作他用，或進行其它項目的投資，均可額外增加經濟收益。如總公司對于今后

　　業的發展前景看好，便可投入資金對原廠區進行重新規劃改造（包括對廠房的改造、新設備的購置），有充分的時間謀劃今后的發展。

　　綜上所述，為了公司的將來考慮，與*公司合作利大于弊。一旦合作成功，就可實現企業優勢互補、資源共享，增強市場競爭力，達到共贏的目的，為公司今后的發展壯大奠定堅實的基礎。

　　特此建議，望總公司采納！

　　*有限公司

　　*年**月*日