物業建議書合集（精選3篇）

物業建議書合集 篇1

　　一、發展趨勢與戰略意義

　　1.項目背景：城鄉一體化發展

　　了解和把握社會經濟發展趨勢，有助于項目高起點規劃和實施。根據十八大報告精神，城鎮化未來將成為中國全面建設小康社會的重要載體，更是撬動內需的最大潛力所在。

　　快速發展的新型城鎮化，正在成為中國經濟增長和社會發展的強大引擎。新型城鎮化以城鄉統籌、城鄉一體、產城互動、節約集約、生態宜居、和諧發展為基本特征的城鎮化。

　　這是具有國家戰略意義的轉變：如果說改革開放前20多年是我國大、中型城市高速發展的黃金時期，那么，未來20年將是以鄉鎮為中心的“城鄉統籌”一體化發展的重要時期。

　　今后，城市的許多資源將向鄉鎮快速擴散，一批現代化新城鎮將迅速崛起，以縮小大、中型城市與鄉鎮的差別。橫店無疑是這些新城鎮中最閃亮的一個星。

　　2.項目立意：新興現代化“鎮級市”中央核心商務圈

　　基于上述對國家建設發展的戰略意義和橫店現狀的認識，我們對玫瑰星城大二期項目在“城鄉一體化”發展進程中有了一個新的認知，并需要賦予它更深刻的涵義。

　　我們的基本闡述是：一個新興的現代化“鎮級市”的中央核心商務圈，集購物、休閑、娛樂、觀光、居住、文化為一體。它將成為產業發展與城市建設有機互動的一個典范

　　引領橫店現代商貿業的發展潮流，成為支撐橫店新生態、新文化、新生活的城市地標。在傳統鄉鎮向現代小城鎮華麗“蛻變”的過程中，玫瑰星城大二期項目將起到一個里程碑的歷史意義。

　　3.項目布局：奠定項目在橫店的核心地位

　　在新型城鎮化建設發展中，商貿業一定充當領軍的作用。因此，在我們的概念中，不是做一般的商業街，而是做一個與人民生活密切相關的新興現代城市商業綜合體。

　　它在橫店的商業布局中要起到標桿作用，成為橫店市場繁華、商貿文明的重要引擎。以玫瑰星城大二期七萬方以上的商業建筑體量，足以構成橫店這樣的`中心小城鎮的核心商務區的空間。通過這樣重量級的布局，一舉奠定項目在橫店的核心地位。

　　4.項目運作：肩負小城鎮裂變的歷史使命

　　項目推廣上的運作，希望能在一個比較高的層次上進行，積極爭取政府資源，肩負傳統小城鎮向新型城鎮化裂變的歷史使命，而不完全是開發商的功利性商業運作。立足這樣的高度，有利于大二期項目的全方位推進。

　　二、項目理念與商業模式

　　1.項目理念：開創后商業街時代的典范之作

　　商業街是城市生活的一種特定商業形態。中國商業街歷史源遠流長，從漢代洛陽街市的鼎盛到唐代長安大街的喧鬧，從南宋御街的繁榮到明朝南京鼓樓大街的熙攘……商業街成為城市歷史經濟文化發展的見證。她講述著城市的故事、演繹著城市的歷史、承載著城市的夢想。

　　從某種意義上講，我國商業的發展已經從傳統的商店與商店之間的競爭，發展到商街與商街的競爭及商圈與商圈的競爭，甚至城市與城市的競爭。

　　商業街在城市中的經濟形象和商業地位日益突出，商業街經濟正強力助推著城市經濟的發展，從而成為城市商貿發展、市容風貌和綜合競爭力的代表，成為城市文明的重要窗口和名片。

　　商業特色街作為城市商業綜合體的一種表現形態，是商貿服務業最集中的區域，對于推動城市產業集聚、商貿流通、旅游觀光、休閑購物乃至于城市品牌形象具有重要作用。

　　現代商業街與傳統商業街不同之處在于，完全摒棄了單純的購物功能，向著全方位一站式多元化的功能發展，以滿足消費者物質與精神全面需求為目標。這是后商業街時代的重要特征。

　　在電商迅猛發展的時代，玫瑰星城大二期項目將容納各種元素，形成可游可玩可賞可體驗的新格局，從而打造成后商業街時代的典范之作。

　　2.商業模式：開啟橫店第五代商業模式

　　創新和差異化經營是商業發展的永恒主題，也是商業地產和商業業態提升競爭力的核心，更是商家通過商業模式賺取最大利潤或價值的過程。商業價值的取向，一般從商業發展的規律來看，商業地產和商業展貿業態必須與時俱進。

　　中國的商業發展模式經歷了許多種的方式方法，歸結為主流商業模式：第一代供銷社商業模式；第二代百貨商業模式；第三代大賣場式的超市連鎖經營模式；第四代城市生活休閑中心模式；第五代供應鏈商業模式。

　　第五代商業模式，是建立在第四代城市生活休閑中心模式基礎上的一種電子商務、物流和金融相結合的新商業模式，在大規模橫向供應鏈商業的基礎上，在理念上強調投資運營商的主導權，提供優質資源平臺和訊息共享的融匯商品流、運輸流、資金流、信息流于一體，同時，完成顧客的體驗式消費、商家的參與式經營，投資商和參與者共贏的一站式運營和服務中的多方共贏。

　　在滿足人們一站式購物需求的同時進行升級，增加體驗式消費。購物已不再是商業模式最重要的功能，它是集消費、休閑、文化、運營、體驗、服務、參與、共贏八大功能于一體，其中運營、體驗、服務、參與、共贏成了經營者的核心；消費、休閑、文化成了顧客的核心。體驗式購物中心既是購物中心，也是休閑中心，同時還是社交中心。

　　一站式的體驗消費和服務，構成元素主要有金融、貿易、服務、文化、娛樂、電子商務、餐飲、交通、停車場、物流等現代商業提倡的“一站式”消費和服務應運而起。

　　3.茶易餐飲管理有限公司

　　隸屬中國臺灣餐飲集團，公司管理運營團隊均來自中國臺灣，在大陸從事中國臺灣餐飲業策劃、招商服務和培訓已逾十年。公司注冊資本100萬元。（詳見公司介紹）

物業建議書合集 篇2

　　一、物業情況

　　超越工業園地處我國著名的魅力城市武漢。園區創建于20xx年8月,位于武漢市洪山區,左面連接白沙洲沙發材料市場、前面距離107國道200米、右面距離白沙洲大橋300米、后面距離長江300米,出園區5分鐘有539、593、34、59、202、小公共汽車的通過,地理位置優越。經過一年多的不斷完善,目前,園區現有建筑面積2.5萬多平方米,擁有一棟三層辦公樓,4棟雙跨廠房、7棟單垮廠房,基礎設施基本完善。

　　二、專業物業管理

　　隨著物業建設迅猛發展,住房制度改革的逐步深化,生活水平的不斷提高,人們對物業管理的需求也在逐步增長。新建住宅小區開始實行物業管理新體制,工業園的園區也不例外。目前再武漢工業園不斷的增多,在競爭激烈的市場競爭中要處于不敗之地,必須提高園區內的管理水平,提高管理的各種素質,以高標準的管理,良好的形象來吸引更多的客戶。在目前的基礎上,只有通過高素質的專業管理才能加快園區發展的進程,擴大園區在市場中的影響力。專業管理的好處有：

　　1、提高管理質量,為園區提供優質、高效的管理服務,創造一個安全、整潔、舒適的生活和創業環境。

　　2、作為園區的“大管家”,可以協調園區與客戶間的各種關系,緩解客戶與園區間的矛盾。

　　3、通過有效的管理方法與方案,保證園區內的正常運作,免除園區與客戶的后顧之憂。

　　4、通過有效的管理,最終能使園區內的各項工作正常有序的開展。不但能使園區保值、增值還能擴大園區的影響力與知名度。

　　三、合作方式

　　根據園區的實際情況,我建議采取合作管理方式,合作組成項目管理公司。董事會、董事長(待定),合作公司實行總經理責任制,合作公司的總經理、總工程師有、由我公司委派人士擔任,合作管理期限建議暫定為一年。

　　四、管理目標

　　從園區的設計、建筑、規模及設備設施來看,園區最需要的就是我們這樣子專業的管理人員,設施設備只有是等到合理有效的管理才會為園區增輝。因此在管理上也要達到與之相配的水平。我們的管理目標：

　　1、樹立正確的物業管理概念,提出“全心全意為園區服務”的管理思想,創一流的管理、一流的效益、一流的服務、一流的形象,保證園區更有效的運作。

　　2、從公司正式開始運作起,半年內園區的管理水平要達到優秀水平。

　　五、管理組織

　　根據園區之實際,管理組織結構擬定為：

　　董事會

　　合作管理公司

　　總經理

　　六、管理服務內容

　　(一)、開業前管理工作：

　　1、具體管理工作：

　　(1)、確定管理公司所派人選。

　　(2)、就園區的整體設計問題、工程問題的設備安裝等提出建設性意見供園區領導參考。

　　(3)、管理公司人員定期參加有關園區建設管理會議。

　　(4)、確定管理公司辦公地方,為與園區、客戶聯系提供方便。

　　(5)、協助及處理園區各部分的交收程序,保障園區與客戶的利益/

　　(6)、編制公司架構,確定管理人員人數。

　　(7)、編制各項工作程序時間表,以便監督并保證各項籌備工作和交接工作順利完成。

　　(8)、編制員工招聘時間表。

　　(9)、擬定培訓計劃,組織安排好員工培訓,保證提供專業化培訓。

　　(10)、采購所需的各種辦公用具和工具。

　　(11)、做好各種資料收集和存檔工作。園區提供各種竣工驗收圖紙以及各類設備設施資料存檔,以保障園區的各項設備、設施的維修保養順利進行。

　　(12)、根據實地情況,列出改善工程一覽表,以便園區能根據存在的問題和物管要求,加以改進。

　　2、管理公約：為規范客戶與園區之間的權利與義務,也為明確、規范管理公司的責任、權利和義務,開業前需要制定出“園區管理公約”。

　　3、編制管理預算方案：根據園區的實際情況,制定出詳細的管理預算方案,供園區審批后執行。

　　(二)、開業后的管理工作：

　　1、管理公司應對園區的各項工程進行驗收,如消防、通訊、強電、土建等工程的驗收以方便以后的維修、維護。

　　2、清潔工作：

　　(1)、園區的清潔水準對其形象有重大及深遠的影響。因此,制定出完備的清潔方案十分重要。

　　(2)、聘選素質良好的清潔經理及主管,以保持清潔衛生的進度和質量。

　　(3)、根據園區選用的材料和外墻情況,詳細擬定清潔方法和頻度、清潔服務規格條文和有關工作細則。

　　(4)、制定清潔監督的檢查表,定期檢查清潔工作的進度和質量。

　　3、園藝和綠化：鑒于綠化環境對園區形象的重要性,管理公司聘請有經驗的園藝師、菜農再園區的隔離帶種植樹木和蔬菜。

　　4、保險：

　　(1)、根據園區的情況,建議購買以下的保險：公眾責任險、機器損壞險、員工保險。

　　(2)、建議客戶根據自身情況,向保險公司投保。

　　5、建立檔案系統：建立完善的檔案系統,逐步規范各項管理,制定電腦管理系統。

　　6、為使管理工作做到公平、公開與公正,應增強與園區及客戶的溝通,并可根據情況變化向業主提出合理建議,制定多項報告程序。

　　(1)、財務報告：

　　①每年有關收支的財務報告;

　　②有關收支、應付未付等賬目,每月收支簡表。

　　(2)、管理報告：

　　①每年的管理情況工作匯報,包括管理、保安、維修保養等情況;

　　②每月管理工作簡報;

　　③其他特別事項報告。

　　7、處理投訴。

　　七、管理費預算

　　1、影響預算結果的變動因素：

　　(1)、園區各功能組別(核算對象)及其建筑面積

　　(2)、物業管理模式及內容

　　(3)、管理預算中各項目及金額

　　(4)、市場價格

　　2、管理費預算表：(略)

　　3、管理費預算分配表(略)

　　八、專項費用

　　開展全面的物業管理工作。為了工作順利開展,園區應提供一筆維護維修費用,經初步計算,約人民幣x元。費用將于園區在管理費用中逐年攤還。

　　九、質量保證方式

　　有信心將園區的物業管理做好,做到讓領導滿意、客戶高興雙方受益。

　　十、管理建議

　　1、園區應該設置總垃圾房,設在方便運輸且不礙雅觀的位置。

　　2、園區的外墻統一粉刷。

　　3、現有村里派來的三個人怎么解決?

　　4、圍墻、門衛房、辦公室、宿舍的解決

　　5、空置門面的招商招租費用計算問題

　　十一、物業管理的作用

　　1、物業管理能維護大家的合法權益,改善大家的生活與工作環境,促進園區工作的開展。

　　2、物業管理通過用新技術、新方法、依靠科技進步提高園區的管理水平。

　　3、物業管理能保證園區日常的正常運作,給大家一個安全舒適的工作環境。

　　十二、其他

　　具體牽扯到其他的運營模式或者管理方法,有待園區領導們協商,我會盡心盡力的想辦法減少管理漏洞、杜絕跑冒滴漏,嚴格控制電、水安全把園區管理的更好。

物業建議書合集 篇3

　　沈陽市宏發經龍物業服務有限公司：

　　根據業主反映強烈的物業管理中存在的問題，業主委員會總結以下幾條反映給貴公司，希望盡快解決！

　　一、園區保安管理存在問題

　　目前，園區保安巡邏只有一人，完全是為了完成考核形色匆忙，為應付考核而巡邏，而且間隔時間長，根本起不到其應有作用。建議增加保安巡邏人數和頻率。

　　二、園區監控設施太少

　　如：a1-a3樓之間，沒有監控設備，整個園區盲角較多，監管漏洞太大，現有監控設施監控角度固定不變，沒有得到有效利用，建議增加監控設施，讓現有設備得到充分利用！

　　三、園區夜間照明問題

　　目前園區照明燈多處損壞，有的長達一年之久，未得到及時維修，給業主夜間出行和安全帶來了嚴重隱患，建議對損壞的照明器材及時維修和養護。

　　四、車輛進入園區及停放問題

　　目前園區通道內有大量機動車停放并過夜，有的亂停亂放，嚴重影響其他業主車輛正常通行，并給行人造成安全隱患，建議加強對臨時出入園區車輛的管理，禁止沒有車庫和車位的機動車在園區內過夜。

　　五、裝修垃圾及時清運問題園區內有幾處裝修垃圾已經存在很長時間，占用人行道和綠化草坪，嚴重破壞草坪的正常生長，建議對現有建筑垃圾應立即清運，對今后產生的建筑垃圾，應隨時清運。

　　六、房屋維修問題

　　目前物業對業主報修的房屋維修問題解決不夠及時，對此廣大業主意見很大，希望物業公司提高維修效率。

　　業主委員會