節(jié)能降耗合理化建議（通用11篇）
節(jié)能降耗合理化建議 篇1
一、強(qiáng)化能源管理
多年來(lái)，隨著市場(chǎng)大氣候的變化，我公司在能源管理上也有很大波動(dòng)，一時(shí)有職能明確的專職機(jī)構(gòu)，一時(shí)只有一個(gè)專職或兼職能源管理人員，能源工作甚至處于無(wú)人管理的狀態(tài)強(qiáng)化能源管理的關(guān)鍵，首先是企業(yè)要轉(zhuǎn)變發(fā)展觀，改變以數(shù)量規(guī)模求效益的傳統(tǒng)觀念，從思想上真正認(rèn)識(shí)到節(jié)能降耗對(duì)企業(yè)、對(duì)社會(huì)的重要好處。
要抓好節(jié)能降耗工作，務(wù)必有明確的機(jī)構(gòu)和人員負(fù)責(zé)，建立三級(jí)能源管理網(wǎng);建立健全和嚴(yán)格執(zhí)行能源管理制度，并及時(shí)修訂完善，結(jié)合企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的進(jìn)程，把能源管理納入企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的范疇;建立完善能源消耗定額和相應(yīng)的考核體系。同時(shí)，完善企業(yè)能源計(jì)量系統(tǒng)，按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的要求配備能源計(jì)量器具，建立完整有效的能源數(shù)據(jù)傳輸體系和能源統(tǒng)計(jì)體系，使能源消耗指標(biāo)能夠真實(shí)、客觀地反映企業(yè)的能源利用現(xiàn)狀和水平。
焦化企業(yè)務(wù)必承擔(dān)的三種職能(焦炭及化產(chǎn)品的生產(chǎn)制造功能、生產(chǎn)過程的能源轉(zhuǎn)換和回收利用功能、消納廢棄物的處理功能)，使焦化企業(yè)成為各工序、各部門聯(lián)系緊密、互相依靠、協(xié)調(diào)發(fā)展的有機(jī)整體。因此，抓節(jié)能降耗工作，要堅(jiān)持管理創(chuàng)新，要樹立系統(tǒng)節(jié)能的觀點(diǎn)，要打破工序之間、部門之間的界限，從企業(yè)全局的層次上來(lái)研究企業(yè)的節(jié)能降耗戰(zhàn)略、節(jié)能降耗措施和節(jié)能降耗管理工作，不斷提高節(jié)能降耗管理水平。在物質(zhì)流分析和能量流分析的基礎(chǔ)上，優(yōu)化企業(yè)能量系統(tǒng)和能源結(jié)構(gòu)。
只要我公司堅(jiān)持管理創(chuàng)新，建立貼合企業(yè)實(shí)際的能源管理模式，不斷提高能源管理水平，就能更好地挖掘企業(yè)節(jié)能降耗潛力，實(shí)現(xiàn)更好的節(jié)能降耗效果。
二、提高裝備水平淘汰落后生產(chǎn)潛力
我公司焦?fàn)t大型化的進(jìn)程正在加快，20xx年建成4。3米高焦?fàn)t相繼投產(chǎn);相繼建設(shè)了各種化產(chǎn)生產(chǎn)線，同時(shí)也建成了一條焦?fàn)t生產(chǎn)線及粗苯回收系統(tǒng)務(wù)必結(jié)合整合進(jìn)程，及時(shí)淘汰落后生產(chǎn)潛力，按照等量置換原則，淘汰國(guó)家公布的淘汰類落后生產(chǎn)潛力老焦?fàn)t，同時(shí)要瞄準(zhǔn)國(guó)內(nèi)焦化企業(yè)的科技前沿，用心引進(jìn)和運(yùn)用最新技術(shù)，使新上項(xiàng)目和技術(shù)改造項(xiàng)目，不僅僅在技術(shù)上，而且在能源消耗上都到達(dá)國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平。
三、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
我公司要鞏固現(xiàn)有產(chǎn)品的市場(chǎng)份額，實(shí)行專業(yè)化、精品化生產(chǎn);大力發(fā)展優(yōu)質(zhì)冶金焦，提高焦炭產(chǎn)品質(zhì)量，開發(fā)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和提高裝備水平，實(shí)現(xiàn)由“大”變“強(qiáng)”，挖掘節(jié)能降耗潛力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是降低單位產(chǎn)值能耗和單位工業(yè)增加值能耗的主要途徑。
四、調(diào)整工藝結(jié)構(gòu)和原料結(jié)構(gòu)、能源結(jié)構(gòu)
工藝結(jié)構(gòu)、爐料結(jié)構(gòu)與能源消耗水平有很大關(guān)系，合理的工藝結(jié)構(gòu)、爐料結(jié)構(gòu)對(duì)降低能源消耗起著重要作用。煉焦工序要實(shí)行精料，配加必須比例的瘦煤。既能夠?qū)崿F(xiàn)提高焦炭質(zhì)量，又降低了成本。
五、用心推廣應(yīng)用節(jié)能降耗關(guān)鍵技術(shù)
推廣節(jié)能降耗關(guān)鍵技術(shù)，例如：轉(zhuǎn)爐煤氣回收綜合利用技術(shù)，焦粉的回收利用技術(shù)，中間包保溫長(zhǎng)壽技術(shù)，水循環(huán)利用技術(shù)，電機(jī)節(jié)能技術(shù)等等。互相借鑒，用心推廣應(yīng)用。
六、推進(jìn)科技進(jìn)步與創(chuàng)新
節(jié)能降耗和發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)需要一大批成熟的先進(jìn)技術(shù)作支撐，推進(jìn)科技進(jìn)步與創(chuàng)新是節(jié)能降耗和發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。目前，企業(yè)都積累了不少成功經(jīng)驗(yàn)，但從總體看，節(jié)能降耗先進(jìn)工藝技術(shù)的推廣應(yīng)用尚存必須差距。企業(yè)是節(jié)能降耗主體，企業(yè)要有強(qiáng)烈的職責(zé)感和有效的戰(zhàn)略措施。在進(jìn)一步加大節(jié)能降耗資金投入、大力推廣應(yīng)用節(jié)能降耗先進(jìn)工藝技術(shù)的同時(shí)，要加快企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)，加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合，把推廣應(yīng)用和創(chuàng)新有機(jī)結(jié)合起來(lái)，構(gòu)成有企業(yè)特色的自主節(jié)能降耗技術(shù)體系。
七、構(gòu)建循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式
發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)就是要以資源、能源高效循環(huán)利用為核心，以“減量化、再利用、資源化”為原則，以低消耗、低排放、高效率為特征，承擔(dān)焦化產(chǎn)品的生產(chǎn)制造功能、生產(chǎn)過程的能源轉(zhuǎn)換和回收利用功能、消納企業(yè)廢棄物的處理功能，基本實(shí)現(xiàn)含鐵物質(zhì)、煤氣、廢水、固體廢棄物回收利用，成為環(huán)境友好、服務(wù)社會(huì)、資源節(jié)約型的企業(yè)。發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)是實(shí)現(xiàn)焦化企業(yè)節(jié)能降耗、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展的有效途徑。
節(jié)能降耗合理化建議 篇2
提倡控制每一項(xiàng)支出。各部門合理控制成本，費(fèi)用較20xx年度降低5%-8%;
提倡用好每一位員工。合理分工，提高工作效率和工作用心性，提高職責(zé)心和工作準(zhǔn)確性，減少工作失誤;
提倡采納每一個(gè)良策。加強(qiáng)管理，改革創(chuàng)新，合理改善工作方法和工藝流程，倡導(dǎo)進(jìn)行小發(fā)明和小創(chuàng)造，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率;
提倡抓好每一個(gè)客戶。多與客戶溝通，用心為客戶解決實(shí)際問題，帶給熱情周到的服務(wù)，針對(duì)客戶提出的問題，要在第一時(shí)間內(nèi)向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反映，并在24小時(shí)內(nèi)做來(lái)源理意見;
提倡減少一道鴻溝。部門與部門之間、人與人之間要及時(shí)有效地溝通，消除工作障礙，多換位思考，多相互支持，創(chuàng)造一個(gè)和諧融洽的工作氛圍;
節(jié)能降耗合理化建議 篇3
一、節(jié)約電能。要注意隨手關(guān)燈，能夠使用高效節(jié)能燈泡。據(jù)美國(guó)的能源部門估計(jì)，使用高效節(jié)能燈泡代替?zhèn)鹘y(tǒng)電燈泡，就能避免四億噸二氧化碳被釋放。除了電燈，在使用其它電器方面也要注意，盡量選取低消耗節(jié)能產(chǎn)品，不用電器時(shí)要切斷或關(guān)掉電源，冰箱則讓它處于無(wú)霜狀態(tài)。夏季天氣不算十分炎熱時(shí)，最好用扇子或電風(fēng)扇代替空調(diào)。使用空調(diào)時(shí)，不要把溫度調(diào)得太低，26℃左右就行了。
二、節(jié)約水資源。許多廢水都能夠循環(huán)使用。洗臉、洗手、洗菜、洗澡、洗衣服的水都能夠收集起來(lái)擦地板、沖廁所、澆花等。淘米水則是很好的去污劑，能夠留下來(lái)洗碗筷。沾了油的鍋和盤子要先用用過的餐巾紙擦干凈，洗起來(lái)節(jié)水有方便，還能夠少用洗潔精，減少水污染。
三、節(jié)約用紙。紙張的循環(huán)再利用，能夠避免從垃圾填埋地釋放出來(lái)的沼氣，還能少砍伐樹木。據(jù)統(tǒng)計(jì)，回收一噸廢紙能產(chǎn)生800千克的再生紙，能夠少砍17棵大樹，節(jié)約用紙就是保護(hù)森林資源，保護(hù)環(huán)境。
四、減少?gòu)U氣排放。交通廢氣和工業(yè)廢氣是生活廢氣的主要來(lái)源。我們出門盡量乘坐公共汽車或出租車，還能夠騎自行車，盡量少乘坐私家車。工廠里的燃燒垃圾、生產(chǎn)商品等而產(chǎn)生的超多滾滾的濃煙彌漫在城市里。他們就應(yīng)把廢氣經(jīng)過加工和過濾，再排放出來(lái)就能夠減少污染。植物能夠吸收二氧化碳，然后釋放出氧氣，所以我們要超多的種樹，尤其是在公路旁。
五、垃圾分類處理。垃圾分類能夠回收寶貴的資源，同時(shí)減少填埋和焚燒垃圾所消耗的能源。例如：廢紙被直接送到造紙廠，用以生產(chǎn)再生紙;飲料瓶、罐子和塑料等一次性物品也能夠送到相關(guān)的工廠，成為再生資源;家用電器能夠送到專門的廠家進(jìn)行分解回收。家里能夠準(zhǔn)備不一樣的垃圾袋，分別收集廢紙、塑料、包裝盒等，每一天進(jìn)行垃圾分類和回收，盡量做到“變廢為寶”。
節(jié)能降耗合理化建議 篇4
提倡節(jié)約每一度電:
1、照明，堅(jiān)持隨手關(guān)燈，杜絕“白晝燈”、“長(zhǎng)明燈”，并使用節(jié)能照明燈具;
2、空調(diào)，合理設(shè)置室內(nèi)溫度，夏季空調(diào)控溫不低于26℃，冬季不高于20℃，無(wú)人時(shí)不開空調(diào)，開空調(diào)時(shí)要關(guān)掉門窗，提倡每一天少開一小時(shí)空調(diào);
3、辦公設(shè)備，電腦、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)等辦公自動(dòng)化設(shè)備避免長(zhǎng)時(shí)間待機(jī)，減少待機(jī)消耗，下班前關(guān)掉室內(nèi)所有的電源開關(guān);
提倡節(jié)約每一滴水:避免大開水龍頭和長(zhǎng)流水現(xiàn)象，要養(yǎng)成隨手關(guān)好水龍頭的習(xí)慣，在擠洗手液、洗滌靈時(shí)關(guān)掉水龍頭;
提倡節(jié)約每一張紙:提倡無(wú)紙化辦公，減少紙質(zhì)文件印發(fā)和使用傳真的頻率，提倡雙面用紙，提倡廢紙的再利用，各部門打印、復(fù)印后的廢紙應(yīng)主動(dòng)回收，避免泄露公司機(jī)密;
提倡節(jié)約每一升油:1、加強(qiáng)日常車輛管理，合理安排出車任務(wù)，用車部門需提前向辦公室申請(qǐng)，以便綜合調(diào)配;
2、及時(shí)對(duì)車輛進(jìn)行保養(yǎng)，減少車輛故障的發(fā)生;
3、提倡用公交卡，除非緊急狀況或者需要運(yùn)輸貨物可由公司派車，部門員工外出盡量使用公交通勤卡乘坐公交出行，無(wú)特殊狀況，禁止使用公交通勤卡打車、購(gòu)物;
提倡節(jié)約每一分辦公經(jīng)費(fèi):選取合理的辦公用品廠商，采購(gòu)質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的辦公用品，降低辦公用品采購(gòu)成本;
提倡修好每一件能利用的廢品。對(duì)于故障設(shè)備，盡量修舊利廢，挖潛增效，能重復(fù)利用的東西堅(jiān)持再次利用。
節(jié)能降耗合理化建議 篇5
1、根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況，生產(chǎn)隊(duì)組確定需要升井回收設(shè)備部件，以書面的形式通知準(zhǔn)備隊(duì)組，從井下裝好車后到地面在此出現(xiàn)的丟失、運(yùn)輸過程中碰撞損壞(人為原因)由運(yùn)輸隊(duì)組負(fù)責(zé)，到達(dá)地面車場(chǎng)后由生產(chǎn)隊(duì)組和運(yùn)輸單位材料員以及庫(kù)房管理人員共同核實(shí)數(shù)量，即落實(shí)責(zé)任到具體單位;到達(dá)地面車場(chǎng)的設(shè)備必須在每天下午17點(diǎn)以前進(jìn)入場(chǎng)地，以防丟失;
效果預(yù)測(cè)：
避免設(shè)備部件在回收過程中的丟失、互相扯皮等現(xiàn)象，確保了設(shè)備部件回收的質(zhì)量。
2、成立“機(jī)電設(shè)備檢修小組”，對(duì)設(shè)備出現(xiàn)故障后能夠及時(shí)的簡(jiǎn)單修理，并能及時(shí)投入使用。原因分析：現(xiàn)有設(shè)備出現(xiàn)故障后都進(jìn)行外委修理，一定程度上造成浪費(fèi);不能及時(shí)投入使用;降低了設(shè)備的使用率;
3、加大培訓(xùn)力度：利用業(yè)余時(shí)間對(duì)職工進(jìn)行培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，使職工懂得設(shè)備運(yùn)行狀況，知道什么時(shí)候維護(hù)、怎么維護(hù)、維護(hù)的標(biāo)準(zhǔn)等，做到心中有數(shù)知己知彼，減少一味的蠻干、瞎干，降低設(shè)備的開機(jī)運(yùn)行率;
4、加強(qiáng)使用隊(duì)組的內(nèi)部管理。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，比如膠帶運(yùn)輸機(jī)，及時(shí)更換損壞的上下托輥，被煤泥埋的托輥，減速器油脂的更換或添加，防止設(shè)備帶病運(yùn)行，降低設(shè)備的維修率;
5、對(duì)回收設(shè)備按照?qǐng)?bào)廢區(qū)、維修區(qū)、簡(jiǎn)單處理區(qū)分類擺放，降低設(shè)備的外委修理率，提高設(shè)備的修舊利廢率，縮短維修時(shí)間。
機(jī)電科設(shè)備組
節(jié)能降耗合理化建議范文(四)
一、目的
為合理、有效地利用資源、能源、保護(hù)環(huán)境，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象，減少公司不必要的費(fèi)用支出。
二、適用范圍
適用于本公司及屬下管理部門。
三、
四、職責(zé)
1 、由勞動(dòng)人事部負(fù)責(zé)節(jié)能降耗管理的培訓(xùn)教育工作。
2 、日常節(jié)能降耗管理辦法的實(shí)施由各部門、各單位負(fù)責(zé)。
3 、運(yùn)行控制
( 1 )公司工程管理部是節(jié)能降耗工作的主要管理部門，施工能源的降耗由項(xiàng)目部施工部負(fù)責(zé)管理控制。
( 2 )公司各部門使用的紙張、辦公用品、交通工具的能源消耗由經(jīng)理工作部負(fù)責(zé)管理控制;項(xiàng)目辦公用的紙張由項(xiàng)目部辦公室負(fù)責(zé)管理控制。
( 3 )公司經(jīng)理工作部、項(xiàng)目部辦公室、項(xiàng)目部施工部負(fù)責(zé)本程序的貫徹執(zhí)行，公司工程管理部負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查。
五、工作程序
1 、宣傳與培訓(xùn)
( 1 )勞動(dòng)人事部對(duì)新入廠的員工進(jìn)行培訓(xùn)的同時(shí)要有節(jié)約資源、能源方面的培訓(xùn)內(nèi)容。
( 2 )公司通過多層次、多渠道向員工宣傳節(jié)約資源、能源的知識(shí)、方法。普及節(jié)能科學(xué)知識(shí)，增強(qiáng)員工的節(jié)能意識(shí)。
2 、實(shí)施
( 1 )公司辦公區(qū)水、電的管理
a 、公司施工管理部負(fù)責(zé)辦公樓內(nèi)的水、電管理，統(tǒng)計(jì)所屬范圍內(nèi)水、電消耗量，編制節(jié)能計(jì)劃，每年對(duì)能源管理情況進(jìn)行一次分析。
b 、公司工程管理部負(fù)責(zé)編制《節(jié)水、節(jié)電作業(yè)指導(dǎo)書》并下發(fā)到公司各部門，各部門應(yīng)將其傳達(dá)到每一位員工。
c 、公司工程管理部定期組織相關(guān)部門進(jìn)行檢查，對(duì)出現(xiàn)的浪費(fèi)現(xiàn)象的問題按《事故、事件、不符合、糾正與預(yù)防措施程序》進(jìn)行處理。
( 2 )現(xiàn)場(chǎng)施工水、電使用管理
a 、現(xiàn)場(chǎng)水、電管理由項(xiàng)目部施工部負(fù)責(zé)須按照生活、生產(chǎn)分開計(jì)量的原則，合理布局。
b 、項(xiàng)目經(jīng)理部施工部負(fù)責(zé)編制節(jié)能降耗計(jì)劃并制定本項(xiàng)目經(jīng)理部節(jié)能降耗目標(biāo)、指標(biāo)并寫入項(xiàng)目部《環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)管理方案》中。
c 、工程管理部負(fù)責(zé)繪制公司總的《水、電計(jì)量網(wǎng)絡(luò)圖》建立公司水、電消耗總帳，半年對(duì)項(xiàng)目的水、電消耗進(jìn)行一次綜合分析，提出意見。
d 、各項(xiàng)目經(jīng)理部的日常工作如下：
①負(fù)責(zé)所屬范圍的供水、供電線路的管理及計(jì)量表的配備，繪制本項(xiàng)目《水、電計(jì)量點(diǎn)平面圖》。
②按月采集水、電消耗量，填入水、電消耗卡。建立本項(xiàng)目能源消耗統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳。
③設(shè)專人定期檢查設(shè)備完好程度及用水部門的使用情況，并填入《節(jié)能降耗檢查記錄表》。
④建立主要用水、用電設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)制度。對(duì)用水量大的工序制定出專項(xiàng)節(jié)水措施。
e 、水、電表的購(gòu)置及管理執(zhí)行公司《測(cè)量和監(jiān)測(cè)裝置控制程序》
( 3 )現(xiàn)場(chǎng)照明用電管理
a 、各單位應(yīng)優(yōu)先選用節(jié)能型照明燈具。
b 、合理布置照明燈具，使燈光照射在施工場(chǎng)界以內(nèi)的范圍。
c 、項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)夜間照明時(shí)間作出明確規(guī)定，以有效節(jié)約能源。
( 4 )現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械用電管理
a 、各施工單位應(yīng)優(yōu)先選用節(jié)電型施工機(jī)械。
b 、合理使用施工機(jī)械，提高電能利用率。
c 、項(xiàng)目部施工部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各單位施工機(jī)械的使用時(shí)間作出明確規(guī)定，提高施工機(jī)械綜合利用率。
( 5 )現(xiàn)場(chǎng)辦公區(qū)水、電使用的管理
由項(xiàng)目經(jīng)理施工部負(fù)責(zé)執(zhí)行 5.2.1 條。
( 6 )工藝及設(shè)備選型
a 、在進(jìn)行工藝和設(shè)備選型時(shí)，須考慮資源節(jié)省和污染預(yù)防，優(yōu)先采用節(jié)能技術(shù)成熟、能源資源消耗低的工藝技術(shù)和設(shè)備。
b 、對(duì)耗能較大的工藝及設(shè)備在可行時(shí)逐步被替代。
c 、盡量充分利用廢水，以節(jié)省水資源。
d 、各單位應(yīng)優(yōu)化工藝線路，盡量減少本單位設(shè)備的無(wú)負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間。
( 7 )紙張的管理
a 、公司經(jīng)理工作部和項(xiàng)目經(jīng)理部辦公室分別制定出公司總部和項(xiàng)目部辦公紙張使用及管理辦法并檢查考核，將檢查情況填入《節(jié)能降耗檢查記錄表》。
b 、各部門廢棄的紙張應(yīng)為雙面使用過且應(yīng)盡量做到全都回收，以節(jié)省自然資源。
( 8 )成品油的管理
a 、公司經(jīng)理工作部和項(xiàng)目經(jīng)理部辦公室分別制定出公司總部和項(xiàng)目經(jīng)理部辦公機(jī)動(dòng)車輛使用及管理辦法并檢查考核，將檢查情況填入《節(jié)能降耗檢查記錄表》。
b 、各有車單位制定機(jī)動(dòng)車輛的節(jié)能技術(shù)措施，降低油耗，以節(jié)省自然資源。
( 9 )現(xiàn)場(chǎng)周轉(zhuǎn)材料的管理
項(xiàng)目部物資部負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)周轉(zhuǎn)材料的節(jié)能降耗管理和控制
3 、評(píng)估與推進(jìn)
( 1 )工程管理部、項(xiàng)目部工程部、公司經(jīng)理工作部、每半年或一年對(duì)統(tǒng)計(jì)結(jié)果進(jìn)行分析，并將計(jì)劃量與實(shí)際量進(jìn)行比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)實(shí)際量高于計(jì)劃量或低于計(jì)劃量 15% 時(shí)，判定為使用異常，此時(shí)應(yīng)調(diào)查原因，對(duì)異常情況進(jìn)行分析，并采取相應(yīng)的糾正措施。
( 2 )項(xiàng)目部施工部、項(xiàng)目部辦公室、經(jīng)理工作部分析報(bào)告及時(shí)報(bào)公司工程管理部備案。工程管理部針對(duì)系統(tǒng)性問題制定糾正與預(yù)防措施。
4 、涉及節(jié)省(控制)水、電、油的崗位，執(zhí)行本程序，并視需要制定，實(shí)施相應(yīng)作業(yè)指導(dǎo)書。
節(jié)能降耗合理化建議 篇6
一、 維修方面：
1、應(yīng)進(jìn)行修舊利新，貴重零配件，不能因局部損壞而廢棄，應(yīng)進(jìn)行修復(fù);
2、節(jié)約用料，檢修應(yīng)據(jù)實(shí)備料，減少不必要的浪費(fèi);
3、維修人員配備充足，培養(yǎng)一支有素質(zhì)的隊(duì)伍，縮短檢修時(shí)間和質(zhì)量，增加效益;
4、 保證機(jī)電設(shè)備完好率達(dá)到95%以上;
二、 運(yùn)行方面：
1、 教育員工嚴(yán)格按操作規(guī)程執(zhí)行，保證安全，保證設(shè)備的正常運(yùn)行;
2、 定員定崗，加強(qiáng)操作責(zé)任心，避免操作失誤，變相增加生產(chǎn)成本;
3、 樹立主人翁思想，勤檢查設(shè)備，交接班，要認(rèn)真對(duì)待;
4、有效利用資源，防止系統(tǒng)空開車，降低設(shè)備磨損，提高全廠節(jié)電意識(shí);
5、辦公室等不需要長(zhǎng)明燈的位置，需要有效管理避免用電浪費(fèi);
三、 管理方面：
1、深挖潛力，提高意識(shí)，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，計(jì)量工作到位;
2、增加二級(jí)計(jì)量，進(jìn)行有理有據(jù)的管理;
3、嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)懲分明;
4、事前管理，抓好計(jì)劃安排，抓好計(jì)劃落實(shí)，加強(qiáng)指標(biāo)監(jiān)督。
四、 規(guī)范材料和倉(cāng)儲(chǔ)管理：
1、 切實(shí)做好用料計(jì)劃的編制和上報(bào)工作，嚴(yán)格用料計(jì)劃的審批程序。各車間月度用料計(jì)劃均由廠審核小組嚴(yán)格審核，經(jīng)廠長(zhǎng)簽字后由供應(yīng)部統(tǒng)一采購(gòu)。用料計(jì)劃結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，本著節(jié)約、夠用的原則，確保生產(chǎn)的正常運(yùn)行;
2、 加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)管理，建立健全賬本，所有物品要做到賬、卡、物相符，堅(jiān)決取締車間小倉(cāng)庫(kù)積壓物品，同時(shí)做好設(shè)備、物品的保養(yǎng)工作;
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節(jié)能降耗合理化建議 篇7
節(jié)約是中華民族的傳統(tǒng)美德，節(jié)能降耗是企業(yè)永恒的主題，宣傳節(jié)約、環(huán)保知識(shí)，通過全員參與、共同管理。使大家在工作中養(yǎng)成節(jié)約一粒米、一滴水，珍惜資源，保護(hù)環(huán)境的良好習(xí)慣。
一、辦公區(qū)域?qū)嵭腥俗邿魷纾俗呖照{(diào)關(guān)的制度，節(jié)約電能。
二、循環(huán)利用可回收物品。對(duì)有回收價(jià)值的物品進(jìn)行回收利用，康體用過的電池，可以用在公寓房的電視機(jī)遙控器上，降低成本。
三、節(jié)約用水、用電。杜絕長(zhǎng)流水、長(zhǎng)明燈現(xiàn)象，養(yǎng)成隨手關(guān)閉水源、電源的習(xí)慣。建立設(shè)備設(shè)施巡查制度，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備設(shè)施管理力度，有效制止“跑冒滴漏”現(xiàn)象發(fā)生。杜絕因設(shè)備損壞而造成的浪費(fèi)。
四、減少客房待機(jī)狀態(tài)的電器，及時(shí)關(guān)閉客房電視機(jī)電源。
五、信息溝通管理。會(huì)議期間服務(wù)主管與廚師長(zhǎng)，及時(shí)溝通保持信息暢通，隨時(shí)將用餐信息通知廚師長(zhǎng)，使廚師長(zhǎng)準(zhǔn)確掌握用餐人員的數(shù)量，減少食堂定額配量工作的誤差，避免浪費(fèi)食品原材料。
六、食堂原材料詢價(jià)管理：部門詢價(jià)小組成員要認(rèn)真按照經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)部的分工，每月定期2次進(jìn)行市場(chǎng)行情調(diào)研，真正起到食品原材料進(jìn)貨價(jià)格的杠桿指導(dǎo)作用，從而把好成本控制關(guān)。
七、原材料驗(yàn)收管理：主管、廚師長(zhǎng)、倉(cāng)管嚴(yán)格按照審批后的采購(gòu)申請(qǐng)單，履行對(duì)原材料數(shù)量和質(zhì)量的驗(yàn)收，杜絕不符合質(zhì)量要求的食品，對(duì)不符合質(zhì)量要求的原料辦理退換貨手續(xù)。
八、原料申購(gòu)?fù)斗殴芾恚菏称吩牧仙曩?gòu)計(jì)劃要按照次日實(shí)際用量進(jìn)行申購(gòu)，廚師長(zhǎng)在申購(gòu)單上注明本次采購(gòu)數(shù)量，由部門經(jīng)理審核后方可下單供應(yīng)商。廚師長(zhǎng)嚴(yán)格控制每餐原料投放量，收集相關(guān)信息，按照預(yù)估人數(shù)進(jìn)行定量。
九、粗加工監(jiān)督管理：廚師長(zhǎng)要掌握不同的毛菜經(jīng)粗加工后的凈菜率數(shù)據(jù)，充分利用各種食材，使邊角料有利用的價(jià)值。加大監(jiān)督和控制粗加工過程中的浪費(fèi)，規(guī)范操作流程。
十、食品加工過程管理：嚴(yán)格要求廚師提高業(yè)務(wù)技能，合理搭配菜肴，保證飯菜質(zhì)量。避免因?yàn)槌霈F(xiàn)質(zhì)量問題產(chǎn)生的浪費(fèi)。
十一、倉(cāng)庫(kù)管理：按照公司要求控制庫(kù)存量，按季節(jié)、使用量進(jìn)行限額限量，嚴(yán)格執(zhí)行先進(jìn)先出的倉(cāng)庫(kù)管理原則，杜絕原料積壓變質(zhì)產(chǎn)生的浪費(fèi)。
十二、衛(wèi)生清潔。遇到存放少量垃圾的情況，統(tǒng)一將垃圾桶內(nèi)垃圾倒入垃圾袋中，采取倒垃圾不換袋的節(jié)約使用原則。從而進(jìn)一步降低成本。
十三、客房空調(diào)按季節(jié)及人體健康適宜溫度調(diào)節(jié)，冬季空調(diào)統(tǒng)一調(diào)到26度。夏天統(tǒng)一調(diào)到24度。客人外出不在房?jī)?nèi)關(guān)閉空調(diào)及照明設(shè)施。針對(duì)退客房第一時(shí)間要將空調(diào)、照明及時(shí)關(guān)閉。
十四、消耗品控制：部門使用的消耗品種類繁多，成本投入也較高，因此日常工作中采取倉(cāng)管控制部門、領(lǐng)班控制班組物料消耗責(zé)任制。消耗品發(fā)放實(shí)施以舊換新、以空瓶換取滿瓶的領(lǐng)用原則。
節(jié)能降耗合理化建議 篇8
節(jié)能合理化推薦
1、關(guān)于節(jié)電節(jié)水的：空調(diào)溫度一致且推薦27°;燈在白天不要開，陰天才思考開燈，燈的個(gè)數(shù)要注意，有的辦公場(chǎng)所燈無(wú)數(shù)，其實(shí)根本不需要，推薦間隔開燈，一個(gè)燈盒里的三個(gè)燈管能夠分開控制，將所有第一根組成一組控制……這樣能省很多電;電腦不用要及時(shí)關(guān)機(jī)，設(shè)置為半個(gè)小時(shí)不懂就待機(jī)的電源保護(hù)模式;
2、節(jié)水：我覺得就是節(jié)約用水，梯次用水，茶水澆花等等;
3、節(jié)紙：盡量電子化辦公，郵件互通有無(wú)，打印雙面打印和復(fù)印，用完的文稿空白處能夠做便簽;節(jié)約洗手間擦手紙(不是衛(wèi)生紙，那個(gè)不能隨便節(jié)省的)，一般人喜歡抽幾張，其實(shí)一張足夠。
節(jié)能降耗合理化建議 篇9
古人云“居安思危，戒奢倡儉”，一個(gè)樸素而深刻的道理亙古不變。尤其對(duì)企業(yè)而言，節(jié)能降耗、開源節(jié)流更是保障企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展的重中之重。
一、控制每一項(xiàng)支出。各部門要更好的合理控制成本;
二、用好每一位員工。合理分工，提高工作效率和工作積極性，提高責(zé)任心和工作準(zhǔn)確性，減少工作失誤;
三、抓好每一個(gè)商戶。多與商戶溝通，積極為商戶解決實(shí)際問題，提供熱情周到的服務(wù)，針對(duì)商戶提出的問題，要在第一時(shí)間內(nèi)向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反映，并在24小時(shí)內(nèi)做出處理意見;
四、減少一道鴻溝。部門與部門之間、人與人之間要及時(shí)有效地溝通，消除工作障礙，多換位思考，多相互支持，創(chuàng)造一個(gè)和諧融洽的工作氛圍。
五、節(jié)約每一度電。1、照明，堅(jiān)持隨手關(guān)燈，杜絕“白晝燈”、“長(zhǎng)明燈”，并使用節(jié)能照明燈具;2、空調(diào)，合理設(shè)置室內(nèi)溫度，夏季空調(diào)控溫不低于26℃，冬季不高于20℃，無(wú)人時(shí)不開空調(diào)，開空調(diào)時(shí)要關(guān)閉門窗，提倡每天少開一小時(shí)空調(diào);3、辦公設(shè)備，電腦、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)等辦公自動(dòng)化設(shè)備避免長(zhǎng)時(shí)間待機(jī)，減少待機(jī)消耗，下班前關(guān)閉室內(nèi)所有的電源開關(guān);
六、節(jié)約每一滴水。避免大開水龍頭和長(zhǎng)流水現(xiàn)象，要養(yǎng)成隨手關(guān)好水龍頭的習(xí)慣，在擠洗手液、洗滌靈時(shí)關(guān)閉水龍頭;
七、節(jié)約每一張紙。提倡無(wú)紙化辦公，減少紙質(zhì)文件印發(fā)和使用傳真的頻率，提倡雙面用紙，提倡廢紙的再利用，各部門打印、復(fù)印后的廢紙應(yīng)主動(dòng)回收，避免泄露公司機(jī)密;
八、節(jié)約每一升油。1、加強(qiáng)日常車輛管理，合理安排出車任務(wù)，用車部門需提前向辦公室申請(qǐng)，以便綜合調(diào)配;2、及時(shí)對(duì)車輛進(jìn)行保養(yǎng)，減少車輛故障的發(fā)生;3、提倡用公交卡，除非緊急情況或者需要運(yùn)輸貨物可由公司派車，部門員工外出盡量使用公交通勤卡乘坐公交出行，無(wú)特殊情況，禁止使用公交通勤卡打車、購(gòu)物;
九、節(jié)約每一分辦公經(jīng)費(fèi)。選擇合理的辦公用品廠商，采購(gòu)質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的辦公用品，降低辦公用品采購(gòu)成本;
十、修好每一件能利用的廢品。對(duì)于故障設(shè)備，盡量修舊利廢，挖潛增效，能重復(fù)利;
節(jié)能降耗合理化建議 篇10
古人云“居安思危，戒奢倡儉”，一個(gè)樸素而深刻的道理亙古不變。尤其對(duì)企業(yè)而言，節(jié)能降耗、開源節(jié)流更是保障企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展的重中之重。
一、控制每一項(xiàng)支出。各部門要更好的合理控制成本;
二、用好每一位員工。合理分工，提高工作效率和工作積極性，提高責(zé)任心和工作準(zhǔn)確性，減少工作失誤;
三、抓好每一個(gè)商戶。多與商戶溝通，積極為商戶解決實(shí)際問題，提供熱情周到的服務(wù)，針對(duì)商戶提出的問題，要在第一時(shí)間內(nèi)向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反映，并在24小時(shí)內(nèi)做出處理意見;
四、減少一道鴻溝。部門與部門之間、人與人之間要及時(shí)有效地溝通，消除工作障礙，多換位思考，多相互支持，創(chuàng)造一個(gè)和諧融洽的工作氛圍。
五、節(jié)約每一度電。1、照明，堅(jiān)持隨手關(guān)燈，杜絕“白晝燈”、“長(zhǎng)明燈”，并使用節(jié)能照明燈具;2、空調(diào)，合理設(shè)置室內(nèi)溫度，夏季空調(diào)控溫不低于26℃，冬季不高于20℃，無(wú)人時(shí)不開空調(diào)，開空調(diào)時(shí)要關(guān)閉門窗，提倡每天少開一小時(shí)空調(diào);3、辦公設(shè)備，電腦、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)等辦公自動(dòng)化設(shè)備避免長(zhǎng)時(shí)間待機(jī)，減少待機(jī)消耗，下班前關(guān)閉室內(nèi)所有的電源開關(guān);
六、節(jié)約每一滴水。避免大開水龍頭和長(zhǎng)流水現(xiàn)象，要養(yǎng)成隨手關(guān)好水龍頭的習(xí)慣，在擠洗手液、洗滌靈時(shí)關(guān)閉水龍頭;
七、節(jié)約每一張紙。提倡無(wú)紙化辦公，減少紙質(zhì)文件印發(fā)和使用傳真的頻率，提倡雙面用紙，提倡廢紙的再利用，各部門打印、復(fù)印后的廢紙應(yīng)主動(dòng)回收，避免泄露公司機(jī)密;
八、節(jié)約每一升油。1、加強(qiáng)日常車輛管理，合理安排出車任務(wù)，用車部門需提前向辦公室申請(qǐng)，以便綜合調(diào)配;2、及時(shí)對(duì)車輛進(jìn)行保養(yǎng)，減少車輛故障的發(fā)生;3、提倡用公交卡，除非緊急情況或者需要運(yùn)輸貨物可由公司派車，部門員工外出盡量使用公交通勤卡乘坐公交出行，無(wú)特殊情況，禁止使用公交通勤卡打車、購(gòu)物;
九、節(jié)約每一分辦公經(jīng)費(fèi)。選擇合理的辦公用品廠商，采購(gòu)質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的辦公用品，降低辦公用品采購(gòu)成本;
十、修好每一件能利用的廢品。對(duì)于故障設(shè)備，盡量修舊利廢，挖潛增效，能重復(fù)利。
節(jié)能降耗合理化建議 篇11
酒店節(jié)能合理化建議
《論語(yǔ)》里有這樣一段記載：孔子周游列國(guó)，來(lái)到楚國(guó)的葉邑，葉公向孔子請(qǐng)教如何才能治理好城邑，孔子回答：“近者悅，遠(yuǎn)者來(lái)。”意思是說(shuō)如果周圍人都安居樂業(yè)、和-諧富庶了，那么遠(yuǎn)方的人自然就都來(lái)投奔了。這就是成語(yǔ)“近悅遠(yuǎn)來(lái)”的故事，把這個(gè)原理放到現(xiàn)代酒店管理理論中就是屬于酒店內(nèi)部營(yíng)銷的內(nèi)容。如何做到“近悅遠(yuǎn)來(lái)”，孔子并沒有說(shuō)明，本文就以現(xiàn)代人的思維來(lái)探究一下酒店的內(nèi)部營(yíng)銷。
內(nèi)部營(yíng)銷的概念
說(shuō)起營(yíng)銷，人們習(xí)慣性的理解都是針對(duì)消費(fèi)者的外部營(yíng)銷。實(shí)際上，營(yíng)銷的概念并不只有外部營(yíng)銷，還包括對(duì)企業(yè)內(nèi)部人員的內(nèi)部營(yíng)銷，這是通過滿足雇員需求的分批生產(chǎn)來(lái)吸引、發(fā)展、刺激、保留能夠勝任的員工的一種哲學(xué)，簡(jiǎn)單的說(shuō)就是使員工熱愛企業(yè)的品牌，然后再讓他們?nèi)フf(shuō)服客戶熱愛這一品牌。這里我們就可以看出，內(nèi)部營(yíng)銷并不是終點(diǎn)，它是為了把外部營(yíng)銷做得更好的一扇門，企業(yè)通過它達(dá)到最后的盈利目的。
內(nèi)部營(yíng)銷對(duì)酒店的重要性
惠普的創(chuàng)始人之一大衛(wèi)·派卡德(Did Packard)曾經(jīng)說(shuō)過：“營(yíng)銷的重要性遠(yuǎn)不止于僅僅將其單獨(dú)留給營(yíng)銷部門去做。”對(duì)于酒店業(yè)這樣的服務(wù)性行業(yè)來(lái)講，內(nèi)部營(yíng)銷尤為重要。酒店業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，酒店要想博出位，不是靠資金或技術(shù)等簡(jiǎn)單的積木拼搭就能奏效的，無(wú)形的優(yōu)質(zhì)的服務(wù)才是競(jìng)爭(zhēng)的根本。而無(wú)形的服務(wù)恰恰是通過有形的酒店服務(wù)員與顧客面對(duì)面的接觸來(lái)實(shí)現(xiàn)的，這就給了酒店內(nèi)部營(yíng)銷切實(shí)可行的入口。
酒店在有限的資源投入下，在外部競(jìng)爭(zhēng)方式越來(lái)越趨于雷同的情況下，內(nèi)部營(yíng)銷無(wú)疑為酒店提高經(jīng)營(yíng)效益、擴(kuò)大營(yíng)銷影響范圍提供了新視角。積極、持續(xù)的內(nèi)部營(yíng)銷有助于鼓舞酒店員工士氣，協(xié)調(diào)內(nèi)部關(guān)系，為顧客創(chuàng)造更大的價(jià)值的同時(shí)也為酒店帶來(lái)了更多的利潤(rùn)。
酒店如何有效地進(jìn)行內(nèi)部營(yíng)銷
內(nèi)部營(yíng)銷的主體是員工，因此酒店內(nèi)部營(yíng)銷的策略實(shí)質(zhì)上就是圍繞如何讓員工更好地為酒店服務(wù)而展開。
1、創(chuàng)建積極健康的酒店文化
酒店文化對(duì)酒店生存的重要性不言而喻，它對(duì)員工忠誠(chéng)度的保持具有很重要的參考價(jià)值。當(dāng)員工處在一個(gè)有濃郁的文化氛圍的環(huán)境中時(shí)，這種“文化”就會(huì)無(wú)形地影響和指導(dǎo)著他們的心理和行為。強(qiáng)勢(shì)而深刻的酒店內(nèi)部文化是人心的黏合劑，對(duì)員工凝聚力的融合有著重要作用，使他們發(fā)自內(nèi)心地對(duì)自己所處崗位充滿歸屬感。在酒店服務(wù)過程中，與顧客直接接觸交流的是酒店員工，一個(gè)真心認(rèn)同酒店文化并為此努力奮斗的員工必然能夠?yàn)轭櫩吞峁﹥?yōu)質(zhì)的服務(wù)，從而獲得他們對(duì)酒店的認(rèn)同。所以，酒店要想規(guī)范、指導(dǎo)員工的服務(wù)行為，創(chuàng)建積極健康的酒店內(nèi)部文化是首要條件。
2、保證酒店內(nèi)個(gè)成員之間信息互通
溝通是一切行為發(fā)生的前提，營(yíng)銷工作更是離不開溝通。這里所要闡述的內(nèi)部營(yíng)銷中的溝通是基于酒店與其員工之間的雙向信息交流，保證順暢的信息互通是兩者親密合作、實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷目的的基矗有這樣一個(gè)案例：一位從外地來(lái)的顧客在酒店住宿時(shí)向酒店服務(wù)員詢問當(dāng)?shù)赜心男┟朗惩扑]時(shí)，恰好一位酒店經(jīng)理級(jí)人員路過，他希望服務(wù)員能夠先向顧客推薦酒店內(nèi)的餐飲再介紹一些當(dāng)?shù)氐拿朗常欢⻊?wù)員的回答卻是：“對(duì)不起先生，我剛到酒店工作，對(duì)本地的情況并不十分了解。”這個(gè)案例反映出如果酒店的信息傳達(dá)不到位，那么員工在對(duì)客服務(wù)的時(shí)候就不能確保有效地為顧客服務(wù)，就像案例中的服務(wù)員，酒店也因此失去一個(gè)提高收入的機(jī)會(huì)。同樣的，如果酒店管理者和員工之間、管理者和管理者之間沒有良好的溝通交流，任何一方一旦產(chǎn)生隔閡，那就勢(shì)必會(huì)影響到酒店內(nèi)部營(yíng)銷的效果。
3、做好新進(jìn)員工的招聘、培訓(xùn)工作
“好的開始是成功的一半。”酒店在最初招聘的時(shí)候就需要“眼觀六路，耳聽八方”， 酒店在做招聘工作時(shí)不能只以貌選人，需要觀察了解他們是否有成為一名優(yōu)秀的酒店工作者的潛質(zhì)，應(yīng)聘人員良好的個(gè)人素質(zhì)是他們未來(lái)可能提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的保障。另外，在錄用之后酒店要對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行培訓(xùn)，除了介紹基本的酒店知識(shí)外，還要對(duì)員工進(jìn)行服務(wù)、營(yíng)銷、溝通等方面的技能培訓(xùn)，使他們?cè)谝院蟮木频旯ぷ髦心軌虺浞职l(fā)揮主觀能動(dòng)性，在對(duì)客服務(wù)中獲得滿足，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，而酒店就是通過員工的優(yōu)質(zhì)服務(wù)來(lái)樹立信譽(yù)，贏得顧客。
4、完善考評(píng)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制
酒店的內(nèi)部營(yíng)銷要想收獲一張完美的成績(jī)單，除了員工自發(fā)自覺的努力之外還需要外部的刺激，獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制為酒店員工積極性的發(fā)揮平添了一份動(dòng)力。而實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)的標(biāo)準(zhǔn)就必須要有一個(gè)完善的考評(píng)系統(tǒng)，它能夠?qū)T工的服務(wù)品質(zhì)進(jìn)行公平公正的考核，然后根據(jù)考核結(jié)果依次對(duì)有突出貢獻(xiàn)的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，不管是精神上的還是物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)無(wú)疑都可以促進(jìn)他們的工作積極性，提高工作質(zhì)量。完善酒店內(nèi)部的考評(píng)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制是為了促進(jìn)員工更好地為酒店工作，提升酒店的整體服務(wù)質(zhì)量，為顧客提供個(gè)性化、多樣化的服務(wù)。
酒店的內(nèi)部營(yíng)銷能夠通過影響員工的態(tài)度、行為，增強(qiáng)他們對(duì)酒店的滿意度，使他們能夠齊心協(xié)力為顧客服務(wù)，服務(wù)質(zhì)量進(jìn)一步得到提升，從而達(dá)到影響酒店顧客、推動(dòng)外部營(yíng)銷的目的，為酒店創(chuàng)造更多的利潤(rùn)和價(jià)值。隨著社會(huì)的多元化發(fā)展，酒店?duì)I銷也開始慢慢地從單一向多樣式的道路發(fā)展，可以預(yù)見內(nèi)部營(yíng)銷作為一種新型的營(yíng)銷方式將開辟未來(lái)酒店?duì)I銷的新戰(zhàn)常