建議書的經(jīng)典（精選7篇）
建議書的經(jīng)典 篇1
建議書
規(guī)劃一：王先生 主險保險金額增值：
每年按基本保險金額3%遞增，連續(xù)遞增20xx年，至投保時保險金額的160%為止。即投保時保險金額為80,000元，從第二個保單年度開始，保額每年遞增2,400
元，連續(xù)遞增20xx年，達到128,000元，之后保持不變。 主險健康檢查保險金：
在合同有效期內(nèi)，每三年給付相當于五倍每日住院津貼金額的健康檢查保險金，即500元的健康檢查保險金。
住院治療，且每類特定手手術(shù)項目之計給付以三元/次 一次為限
特定住院手施行合同所術(shù)給付以一按每日住院津貼金額術(shù)醫(yī)療保險列明的特定次為限，累的50倍給付，5,000金
健康關(guān)愛保65周歲后，在給付其他項目醫(yī)療保險金基礎(chǔ)上，增險金
規(guī)劃二：王先生的愛人
由于王先生的愛人擁有一份中英人壽財智人生終身壽險(萬能型)。但對于王先生愛人來說同樣是也需要一份人身意外保障和醫(yī)療保障，所以建議他愛人購買一份已她丈夫一樣的一款保險。 規(guī)劃三：孩子
由于孩子兩歲，年齡還小，比較容易磕磕碰碰，所以意外的發(fā)生很大，再加上小孩子的體抗力比較差比較容易生病，所以建議給孩子上一份人身意外醫(yī)療保險。建議給孩子購買一份中英人壽喜富來人身意外保險。
具體保障：
加給付該項保險金的100%，即65歲后雙倍給付
(一)意外身故保險金
如果被保險人遭遇意外傷害事故，并自意外傷害事故發(fā)生之日起180天(含)內(nèi)，以此為直接且單獨的原因身故的，我們將按主合同保險金額給付意外身故保險金，同時本合同終止。如果被保險人在身故前，已領(lǐng)取意外殘疾保險金或意外燒燙傷保險金，我們在給付意外身故保險金時將先扣除此2項已領(lǐng)取的保險金。 (二)意外殘疾保險金
如果被保險人遭遇意外傷害事故，并自意外傷害事故發(fā)生之日起180天(含)內(nèi)，以此為直接且單獨的原因殘疾，并達到主合同所附《殘疾程度與保險金給付表》所列殘疾程度之一的，我們按該表所列之給付比例乘以主合同保險金額給付意外殘疾保險金。如果自該意外傷害事故發(fā)生之日起180天(含)內(nèi)治療仍未結(jié)束的，按第180天的身體情況進行殘疾鑒定，并據(jù)此給付意外殘疾保險金。 (三)意外燒燙傷保險金
如果被保險人遭遇意外傷害事故，并以此為直接且單獨的原因燒燙傷，并達到主合同所附《意外傷害事故燒燙傷保險金給付表》所列燒燙傷情況之一的，我們按該表所列之給付比例乘以本合同保險金額給付意外燒燙傷保險金。 (四)特定意外傷害保險金
如果被保險人因以下任何一種或多種情形遭遇第1至第3項保險事故時，我們在給付意外身故保險金、意外殘疾保險金或意外燒燙傷保險金的同時，再按同等金額給付特定意外傷害保險金給相應(yīng)的保險金受益人。 1、以乘客身份乘坐公共交通工具時; 2、學校或醫(yī)院發(fā)生的火災(zāi); 3、在特定節(jié)假日內(nèi); 4、在遭遇搶劫時。
建議書的經(jīng)典 篇2
CI導入建議書
CI建議書 CI咨詢公司：
尊敬的韓院長：
您好!
我們是CI咨詢公司的專業(yè)策劃人員，值貴校建校10周年暨辦學60周年之際，我們特代表我公司對貴校表示最衷心的祝賀，祝愿貴校越辦越好!
通過調(diào)查了解我們發(fā)現(xiàn)，貴校是一所以工為主，工、管、文、理等學科協(xié)調(diào)發(fā)展的多科性普通本科大學，隸屬于吉林省人民政府。在長期辦學歷程中，貴校不斷傳承篤行務(wù)實、艱苦奮斗、開拓進取、敬業(yè)奉獻的光榮傳統(tǒng)，發(fā)揚“重教崇實、和諧創(chuàng)新”的優(yōu)良校風，始終將人才培養(yǎng)質(zhì)量視為辦學的生命線;始終堅持“德智體美全面發(fā)展，知識、能力、素質(zhì)綜合提高”的育人理念;始終堅持以應(yīng)用能力和工程素質(zhì)培養(yǎng)為主線，積極推進各項教學建設(shè)與改革，專心致力于培養(yǎng)“安心基層、基礎(chǔ)扎實、實踐能力強、綜合素質(zhì)好、具有創(chuàng)新精神的應(yīng)用型高級專門人才”，學科專業(yè)建設(shè)成效顯著，教育教學質(zhì)量持續(xù)提升，贏得了社會各界的廣泛好評和贊譽。近年來，貴校招生就業(yè)工作一直高居吉林省省屬高校的前列。
時值貴校建校10周年暨辦學60周年之際，正鼠校廣泛吸取社會資源，擴大知名度，向社會各界充分展示貴校風采最合適的時機。
隨著世界范圍的CI(企業(yè)識別系統(tǒng))熱潮以及CI戰(zhàn)略所具有的功效，普通高校關(guān)注和導入CI已經(jīng)漸漸成為一種趨勢。在國內(nèi)普通高校發(fā)展迅速，對學生生源的爭奪日益激烈的情況下，普通高校要擴大招生人數(shù)，求得高校穩(wěn)定發(fā)展，我們看到，高校導入CI已經(jīng)是大勢所趨了。
1. 如今高校教育管理體制以市場為中心
制、管理模式、辦學隨著我國教育體制改革的不斷深入，高等教育的管理體思想和教育觀念都在發(fā)生深刻的變化。高等教育體制改革，已經(jīng)轉(zhuǎn)向市場機制，即使人才培養(yǎng)步人市場化軌道。而貴院校是以為企業(yè)培養(yǎng)高技術(shù)應(yīng)用型人才為目標，以就業(yè)為導向的教育機構(gòu)，其與市場的聯(lián)系則更為緊密，無庸置疑，在市場經(jīng)濟下，我校只有轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，才能占有了市場，才能有更廣闊的發(fā)展空間。
2. 周邊高校不斷發(fā)展給我校帶來巨大壓力
在我省，知名重點高校及老牌院校已深人人心，例如吉林大學，東北師范大學，長春理工大學等，在以后甚至很長一段時間內(nèi)在教育市場上發(fā)揮其名牌優(yōu)勢，占據(jù)市場。另外，為了長久發(fā)展，為了能躋身于知名高校之林，
不斷地探求自身的發(fā)展道路，轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，管理體制，加強師資建設(shè)，改善教學環(huán)境，優(yōu)化教學手段，以最大的發(fā)展速度縮短與知名高校的差距。這都給我校帶來巨大的競爭壓力。
3. 生源的爭奪使我校面臨嚴峻的境地
隨著各高校的連年擴招及生源人口的逐年縮減，教育市場競爭將十分激烈。高等教育逐步由賣方市場向買方市場轉(zhuǎn)化，將按照優(yōu)勝劣汰的規(guī)律，展開辦學經(jīng)費競爭、生源競爭、師資競爭、就業(yè)競爭。作為地方院校尤為如此，短短幾年時間，地方同類院校急劇增加，可謂如雨后春筍蓬勃發(fā)展，而教育資源卻十分有限，我學院正面臨著與名牌重點院校和同類及二級院校之間的競爭。
面對上述現(xiàn)狀，我院校要直面市場，立于不敗之地，必須塑造自身良好的形象，而導入企業(yè)的CI戰(zhàn)略則是塑造學校理想化、個性化特色及維護院校統(tǒng)一化、規(guī)范化整體形象的重要措施。
從導入CI的時機來看，可以選擇方面有很多，而恰逢貴校建立60周年慶就是最合適不過了的了。無論從目前高校的形式來看還是從貴校建校60年這個導入CI大好的時機來看，貴校導入CI都是勢在必行的。
從貴校目前的發(fā)展來看，雖然貴校的理念識別系統(tǒng)已經(jīng)較為完善，但尚未將其很好的傳播出去，所以導入CI還是具有一定的必要性：
首先是適應(yīng)人力資源的挑戰(zhàn)。學校師資的好壞直接影響著學校的教學水平，一方面要從教師待遇上吸引全國優(yōu)秀師資，另一方面更要通過形象推廣上樹立學校品牌，從而吸引全世界的師資力量，為學校的人力資源的吸引、建設(shè)發(fā)揮出重要的作用。
其次是適應(yīng)競爭的挑戰(zhàn)。同行業(yè)學校間、全國各校間、國內(nèi)學校與國外學校之間都有競爭。創(chuàng)國內(nèi)名牌，創(chuàng)世界名牌，靠的就是競爭。競爭出活力，活力來自競爭。硬件的投入容易產(chǎn)生出快速的效果，學校形象的樹立則需要在長期競爭中獲取的優(yōu)勢積累而成。
最后是適應(yīng)變化的影響。社會變化的節(jié)奏在加快，教育也在不斷變革。《國家教育改革發(fā)展綱要》中確立的基礎(chǔ)教育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的方向，必須注重整體形象的設(shè)計與塑造，全方位審視自己，在動態(tài)的形象設(shè)計中適應(yīng)變化，在變化的挑戰(zhàn)中不斷運用形象設(shè)計。
對于貴校來說，CI導入可以樹立個性化的辦學理念;提高自身的知名度和美譽度;以獲得學生和家長對學校的信任和好感，實現(xiàn)高校發(fā)展目標。而這些都使高校導入CI成為必然。
隨著該校建校六十周年慶典的圓滿結(jié)束，此時導入CI，并且將此貫徹到整個校園的各個角落。通過此次實施CI計劃，從而達到刷新學校的原有形象，賦予學校更深層次的，明晰學校今后的發(fā)展方向及定位問題。通過各種社會公共媒介，提高學校的知名度的目的。
學校CI戰(zhàn)略的實施將標志著學校管理科學化的一個新時代的到來。CI主要包括MI(理念系統(tǒng))、BI(行為系統(tǒng))、VI(視覺系統(tǒng))三個部分。運用CI的基本思想并結(jié)合學校管理工作的特點，學校CI的三個系統(tǒng)主要表現(xiàn)為：
1.學校理念識別
學校理念識別反映的是一所學校最為本質(zhì)的特點，即辦學的指導思想。這里所說的理念，是在黨的教育方針指導下的具體的個性的東西，如校訓、校歌、辦學宗旨、恪守的教育格言、學校建設(shè)發(fā)展的目標等等。透過它，人們可以了解學校所倡導的精神和價值觀。而理念識別是旗幟，是形象，是方向，其它所有的識別系統(tǒng)都必須圍繞著學校理念展開，并最終歸結(jié)到這個理念。
2.學校行為識別
學校行為識別是指為實現(xiàn)辦學理念所進行的一系列活動，這里包括內(nèi)容行為識別，如管理行為、教育教學行為、學生學習行為、教師之間的交往行為、學生與教師之間的交往行為等，學校的外部行為識別，如學校管理者、教師與學校家長之間交往的行為，學生對外交往行為、學校與社會、教育行政機關(guān)、新聞媒體、兄弟學校的交往行為等。學校教職員工和學生的行為，是學校形象向外傳播過程中最直觀的因素。學校的理念，也就是通過它們得以顯現(xiàn)的。公眾可以通過這些動態(tài)的活動，通過師生員工的規(guī)范化行為來了解識別學校。
3.學校視覺識別
學校視覺識別是指辦學理念的靜態(tài)的、視覺化的傳播，包括校名、校徽、校服、標準色、標準字體、學校建筑及校園布置等。這些要求都是學校精神
抽象化、個性化的體現(xiàn)，依照名牌效應(yīng)，通過美學符號價值在給人愉悅的同時，獲得家長和社會的認同。
因此，學校CI可以說是學校在確立自身辦學理念的基礎(chǔ)上，運用整體的學校行為溝通系統(tǒng)和統(tǒng)一規(guī)范的視覺傳達設(shè)計將學校的相關(guān)資訊傳播出去，使學校內(nèi)外部公眾對學校形成一致的認同感和價值觀的一種活動，是對學校形象進行一種有目的，有計劃的重塑和傳播。
學校CI通過對MI、BI和VI的協(xié)調(diào)統(tǒng)合，對內(nèi)可以強化群體意識，增強學校的向心力和凝聚力。對外，可使社會公眾更明晰地認知學校，建立起鮮明統(tǒng)一，高人一籌的學校品牌形象，提升學校的知名度，為學校的未來發(fā)展創(chuàng)造整體競爭優(yōu)勢。
通過我們對貴校目前形象的分析來看，理念識別已經(jīng)有一定雛形，但是行為識別和視覺識別尚待大力改善。所以具體來說，我們認為可以從這幾個方面改進貴校的形象建設(shè)：
1. 完善學校的規(guī)章制度，突出學校的辦學理念，凸顯出整個CI的MI部分，從而完善理念識別部分。長春工程學院作為一個高校，其成員包括教職工、學生。必須制定相應(yīng)成文的教職工行為規(guī)范、學生行為規(guī)范，而且加強對成員的培訓，做到每人可以手持一冊，使學校的規(guī)章制度為廣大成員所認知和遵守。
2. 加大對外交流和宣傳力度。多鼓勵教職工參加各種形式的學術(shù)交流活動，借此提高貴校教職工的科研水平和提高貴校的知名度。可以多制造一些有利學校形象提高的新聞事件，請相關(guān)媒體加以報道。
3. 大力加強貴校視覺應(yīng)用要素的建設(shè)。對校名、學校標識、標準字、標準色等基本視覺要素如何應(yīng)用作出統(tǒng)一規(guī)范，包括對基本視覺要素在應(yīng)用物的編排要求、大小尺寸、字體變體、顏色變體等方面作出規(guī)范，在實踐中，必須做到長春工程學院的辦公物品、校車、教職工名片、教師教學用品、宣傳欄、建筑物外觀、校門等都要有明顯的長春工程學院標志，而且顏色、字體、圖案等也要做統(tǒng)一規(guī)定，借此標準化長工程的形象傳播系統(tǒng)。
4. 加強貴校的校園網(wǎng)建設(shè)。要做到對學校信息的及時發(fā)布和更新，加強網(wǎng)頁的美觀設(shè)計，同時做到網(wǎng)頁的基本色、字體、標識、圖案跟學校的視覺系統(tǒng)相一致。隨著信息時代的到來，加強貴校的校園網(wǎng)建設(shè)對貴校形象的
建議書的經(jīng)典 篇3
CI導入的基本程序(ANSHENG)
安盛(大連)經(jīng)營管理有限公司、安盛購物廣場CI導入的基本操作流程如下：立案----調(diào)查研究---確立框架思路-----MI、BI系統(tǒng)開發(fā)----VI系統(tǒng)的設(shè)計----手冊的制定----導入實施----VI成果管理與維護。
其中策劃包括：調(diào)查研究---確立框架思路-----MI、BI系統(tǒng)開發(fā)三部分。VI系統(tǒng)設(shè)計、手冊的制定屬于VI設(shè)計部分，這兩部分也是ASOM、ANSHENG導入CIS戰(zhàn)略的關(guān)鍵與核心，這兩階段的操作狀態(tài)，將會直接影響企業(yè)導入VI的效果和成就。
VI導入的流程
一、VI項目立案
立案部分包括：VI設(shè)計說明會和成立VI設(shè)計委員會。
1、 VI設(shè)計說明會
VI設(shè)計執(zhí)行的品牌總監(jiān)和公司的各中心高層經(jīng)理和店長進行座談，有品牌總監(jiān)闡釋VI戰(zhàn)略的功能、意義、運用、管理、維護等，達成公司高層對VI的統(tǒng)一認識。
2、 成立VI委員會
由品牌總監(jiān)、營銷中心經(jīng)理和各部門經(jīng)理同公司各中心經(jīng)理、店長、員工代表等，共同組成“安盛VI戰(zhàn)略委員會”;共同制定VI工作的指導原則、工作計劃、項目內(nèi)容、時間進度等大綱。
二、公司實態(tài)調(diào)查和分析(包括ASOM、ANSHENG)
調(diào)查研究是VI策劃、設(shè)計中首先確定的一種意識、是整個VI操作的生命線和基礎(chǔ)，它貫穿了VI策劃、設(shè)計的整個過程。在公司明確VI導入工作意向后，品牌總監(jiān)和營銷中心需要對公司(包括ASOM、ANSHENG)的狀況、服務(wù)項目、品牌、經(jīng)營者有一個大致的調(diào)查。在VI說明會后，營銷中心對公司進行市場調(diào)查，有系統(tǒng)地搜集、記錄、分析有關(guān)產(chǎn)品及服務(wù)的營銷資料。
1、 調(diào)查范圍
公司調(diào)查范圍包括對內(nèi)、對外兩部分。
對外包括企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、市場情況、經(jīng)營環(huán)境、企業(yè)文化、營銷活動、服務(wù)項目、產(chǎn)品開發(fā)策略、現(xiàn)有企業(yè)形象等。
2、 調(diào)查對象
(1) 公司高層領(lǐng)導
公司高層對VI的認知程度將直接影響VI設(shè)計與執(zhí)行情況。
(2) 公司工作人員
主要詩司的一般員工在調(diào)查中要讓員工真正能為企業(yè)出主意，說真話。這需要采取適當?shù)拇胧绐剟钪坪筒挥嬅{(diào)查等。
(3) 消費者
在市場經(jīng)濟條件下，消費者對公司或供應(yīng)商品牌的好惡態(tài)度將直接決定企業(yè)的生存發(fā)展。
(4) 企業(yè)的關(guān)系者(供應(yīng)商)
影響公司市場拓展的一個重要因素詩司的銷售網(wǎng)絡(luò)狀況，而企業(yè)關(guān)系者對其的評價和意見直接影響企業(yè)產(chǎn)品的競爭力。
3、 調(diào)查方法
(1) 現(xiàn)有資料的調(diào)查
企業(yè)內(nèi)部材料
一般情況下，公司對自己的產(chǎn)品營銷和經(jīng)營狀況較為了解，公司自己做市場調(diào)查或委托專門的調(diào)查機構(gòu)做過調(diào)查。因此，各部門應(yīng)盡可能提供有關(guān)情況，避免不必要的重復調(diào)查而造成浪費。
來源于政府機構(gòu)企業(yè)行會媒體報道
對市場和某個產(chǎn)業(yè)的一般狀況，國家統(tǒng)計局和各省、是統(tǒng)計局出版的各類《統(tǒng)計年鑒》、《統(tǒng)計報告》能提供許多信息。政府機構(gòu)還發(fā)布對國家經(jīng)濟形勢的評估，有關(guān)的政治經(jīng)濟政策及對某個產(chǎn)業(yè)的扶持或消弱的措施等。公司應(yīng)由專門負責收集來自政府機構(gòu)、行業(yè)協(xié)會、媒介等方面的信息。
(2) 根據(jù)實際情況的調(diào)查
深層訪談
在VI策劃上，各中心應(yīng)相互信賴和共同發(fā)掘問題為基礎(chǔ)，相互溝通、對公司經(jīng)營的現(xiàn)狀、內(nèi)部的組織、運行的方向等正負責問題進行深入檢討，將開發(fā)設(shè)計導入正確的方向。 小組面談
公司員工的忠誠度歸屬感向心力等意志的貫徹與否，足以決定企業(yè)經(jīng)營的成敗。VI策劃人員與企業(yè)內(nèi)部員工進行小組面談，了解員工對于企業(yè)內(nèi)部作業(yè)環(huán)境，待遇福利，作業(yè)流程、管理體制等問題的反映和看法，是VI開發(fā)、設(shè)計最佳的參考資料。
問卷調(diào)查法
根據(jù)企業(yè)的調(diào)查范圍，VI策劃人員設(shè)計不同的項目問卷，對企業(yè)的全體員工或關(guān)系者，進行問卷調(diào)查。
觀察法
VI策劃人員根據(jù)調(diào)查的項目要求，對調(diào)查對象進行實體考察。
4、 調(diào)查分析
根據(jù)調(diào)查所得的結(jié)果，進行定性、定量的分析，并寫出符合實際的調(diào)查報告。
三、確定VI策劃與設(shè)計的框架思路
在VI策劃與設(shè)計前，首先必須確定VI設(shè)計的總體框架思路。參考事前的調(diào)查分析，重新評估企業(yè)理念，構(gòu)筑新的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略，也即形成VI計劃的方針，并指導未來的VI管理。 公司這次VI成就、效果的好壞，完全取決于VI設(shè)計的框架思路的管理、企劃方法是否得當。框架思路就是有關(guān)公司的VI初級企劃書，主要是根據(jù)企業(yè)的客觀事實，再構(gòu)筑適合于企業(yè)的精神理念，也就是對企業(yè)最高主管的建議書，因此必須具有解決問題、改善體制、引導方向的功能。
框架思路的內(nèi)容：
1.調(diào)查結(jié)果的要點：扼要整理出事前調(diào)查的結(jié)果，對其中的重點加以解說。
2.公司的VI概念：包括公司未來的作風、理念、形象、活動領(lǐng)域、方針、重要概念，把
公司未來的概念作完整而扼要的敘述。
3.具體可行的策略：為了具體地表達上述概念，應(yīng)列出實際可行的做法。
4.VI的設(shè)計開發(fā)要求：明確公司VI戰(zhàn)略的定位，勾畫出VI的藍圖，確定VI規(guī)劃的
方向，提出推行VI的基本方針，為下一步的設(shè)計開發(fā)提供方向性指導。
5.和VI有關(guān)的補充計劃：為了順利達成VI的目標，還必須配合公司對內(nèi)、對外的訊息
傳遞計劃，以及各種相關(guān)計劃。框架思路的內(nèi)容清楚地標示出了企業(yè)“問題”和“解決辦法”兩大重點，并且對具體的實行步驟、方法和預(yù)期成果加以說明。一個完整的VI設(shè)計框架思路，一般包括以下項目：
(1) 標題
(2) 公司導入VI的目的
(3) 公司導入VI的理由和背景
(4) 公司VI導入的計劃、時間預(yù)定表
(5) VI的計劃方針
(6) VI具體的施行細則
(7) 確定VI設(shè)計、開發(fā)的組織功能
在這七大項目中，其中公司導入VI的目的、導入VI的理由和背景、以及VI的計劃方針是三大重點。
導入VI的目的必須明確化，在擬定方針時，必須有充分周密的思考和研討，以免導致判斷障礙，在實施后影響企業(yè)整體化的發(fā)展。
導入VI的理由必須清楚，它可以決定企業(yè)對VI系統(tǒng)的運作方向;同時，理由不只是針對公司目前的缺點，還要根據(jù)時代趨勢、企業(yè)界和同業(yè)間的趨勢、企業(yè)界和同業(yè)間的現(xiàn)狀，提出同密的看法，并以長遠的眼光來審視問題。
VI的計劃方針，必須根據(jù)前項所列的問題、背景，提出推行VI的基本方針。在公司的最高負責人批準VI框架思路后，就立即著手開展VI的具體作業(yè)。
四、公司理念識別系統(tǒng)的確定
公司理念識別系統(tǒng)的開發(fā)，包括公司的經(jīng)營信條、精神理念、組織價值觀、發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營策略、歷史使命、精神標語等基本內(nèi)容。
MI系統(tǒng)是企業(yè)識別系統(tǒng)基本精神之所在，也是整個企業(yè)識別系統(tǒng)運作的原動力，它規(guī)定了VI策劃系統(tǒng)的整體方向。通過MI系統(tǒng)的貫徹實施，影響公司內(nèi)部的動態(tài)、活動與教育、組織的管理與教育，并擴及到對企業(yè)社會公益活動、消費者的參與行為規(guī)劃，最后經(jīng)由組織化、系統(tǒng)化、統(tǒng)一化的視覺識別系統(tǒng)，傳達企業(yè)經(jīng)營訊息，塑造企業(yè)獨特、鮮明的形象，最終達到企業(yè)識別的目的。
因此，在企業(yè)的MI方向沒有確定之前，任何的戰(zhàn)術(shù)和操作，都無所謂好或壞。 五、企業(yè)行為識別系統(tǒng)的確定
公司的BI系統(tǒng)的策劃與設(shè)計，是以MI系統(tǒng)為基礎(chǔ)和原動力。BI系統(tǒng)是整個企業(yè)形象系統(tǒng)的動態(tài)識別形式，它規(guī)范著公司內(nèi)部的管理、教育以及企業(yè)對社會的一切活動。 BI系統(tǒng)策劃分對內(nèi)、對外兩部分。
對內(nèi)就是建立完善的組織、管理、教育培訓、福利制度、行為規(guī)范、工作環(huán)境、開發(fā)研究等，從而增強企業(yè)內(nèi)部的凝聚力和向心力。
對外，則通過市場營銷、產(chǎn)品開發(fā)、公共關(guān)系、公益活動等傳達企業(yè)精神，從而取得大眾和消費者的識別和認同，樹立企業(yè)良好的形象。
六、VI的導入發(fā)表
VI導入發(fā)表會的好壞，直接決定了企業(yè)新發(fā)表 的VI能不能引起人們的注意，人們對新的形象有沒有好的印象。
對VI的導入有的企業(yè)通過報紙新聞的形式發(fā)表，在這時期特別要注意對發(fā)表當天的新聞要有所預(yù)料，最好避開重大的新聞，一旦有重大的新聞，人們的視線就不會去注意一個企業(yè)的VI設(shè)計了。
通過開新聞發(fā)布會的形式發(fā)表CIS，也應(yīng)抓準時機，利用公司的重大活動，如招商會、訂貨會、展覽會等，最大程度地擴大新聞發(fā)布會的受眾面，以順利推出新形象。
七、VI的成果管理和維護
企業(yè)導入VI的目的，是為了向社會展示自身獨具魅力的新形象，而這種展示是借助大眾傳播媒體以及依靠員工和企業(yè)的實際行為來體現(xiàn)的。VI導入在完成最初所規(guī)定的設(shè)計內(nèi)容后， 即可視為一個階段的結(jié)束。然而VI導入工程的結(jié)束，并不意味公司VI工程的結(jié)束，即導入工程的結(jié)束不要與整個VI工程結(jié)束混為 一談，因為一個企業(yè)除了設(shè)計VI的主要流程以外，
還需進行漫長細致的各項工作。由于VI的導入，促使企業(yè)重新檢驗其經(jīng)營戰(zhàn)略，其間必然涉及企業(yè)體制、企業(yè)理念、企業(yè)方針等多方面的問題。而在另一方面，VI更與設(shè)計系統(tǒng)的開發(fā)、管理，具有不可分割的聯(lián)系。良好的VI設(shè)計和識別系統(tǒng)的管理，是達成VI成效的最終條件。
一個企業(yè)的VI成果管理與維護主要包括以下幾大部分：
1. 建立VI管理與維護的常設(shè)機構(gòu)
VI管理與維護，必須要有一個支持、維系它的發(fā)展與推進的執(zhí)行主體，即必須成立并確定作為VI執(zhí)行與推進主體的企業(yè)VI管理委員會，并且必須作為企業(yè)的一個常設(shè)機構(gòu)而長期存在。一般可直接由VI設(shè)計委員會直接過渡而來。
1. VI的對外宣傳
(1) 企業(yè)應(yīng)充分利用如周年慶典、大型活動、VI導入周年等一切時機，強化和深化VI
的推廣。
(2) 企業(yè)應(yīng)積極參加社會活動如：賑災(zāi)捐款、援助“希望工程”等公益活動，一方面體
現(xiàn)社會的責任感，另一方面展現(xiàn)企業(yè)的新形象。
(3) 企業(yè)所有對外事務(wù)活動(如高職的社交、營銷、促銷等)其硬件應(yīng)符合VI系統(tǒng)規(guī)范，
活動人員的言行舉止應(yīng)符合MI、BI系統(tǒng)的規(guī)范。
2. VI的對內(nèi)宣傳
(1) 公司的干部、員工對VI的態(tài)度和認識，將直接決定VI功效的發(fā)揮。加強對全體員
工的VI宣傳，使員工充分感受企業(yè)發(fā)展的高度和生機，從而增強企業(yè)的凝聚力和向心力。
(2) 在公司進行VI的設(shè)計時，就應(yīng)開展VI常識的宣傳工作，并隨VI工程的深入而向更
深層次推進。
(3) 公司應(yīng)制定干部、員工的VI培訓計劃，通過黑板報、墻報、印發(fā)資料等形式，向員
工全方位地、持續(xù)地加強VI教育;或通過集中學習，開展各種活動，組織員工討論，并定期考核，使全體員工領(lǐng)會并嚴格按照VI的規(guī)范行動。
八.VI的檢測與反饋
企業(yè)在導入VI以后，應(yīng)建立相應(yīng)的VI成果監(jiān)測系統(tǒng)，派專人定期進行市場調(diào)查，一旦發(fā)現(xiàn)VI執(zhí)行不規(guī)范，應(yīng)及時糾正與補救。
企業(yè)應(yīng)經(jīng)常組織員工討論，檢討VI成效，收集員工對VI意見和建議，為在恰當?shù)臅r候?qū)I進行必要的修正作準備。
一般來說，企業(yè)VI計劃導入應(yīng)該經(jīng)過以上幾個階段，但因各個公司的具體情況不同，導入的程序和步驟也各有特點。
建議書的經(jīng)典 篇4
工程變更建議書
由我單位(江河水利水電工程技術(shù)施工總隊)承建的尼勒克縣鞏乃斯河北岸灌區(qū)鞏乃斯種羊場土地開發(fā)整理項目二標段工程項目，在施工過程中因地質(zhì)和環(huán)境因素的綜合影響，致使工程難度增加, 工程費用增大，為保質(zhì)保量完成該工程施工建設(shè)，現(xiàn)對影響工程施工的工程項目提出變更申請建議，申請項目如下：
一：變更取消工程 1、
原有農(nóng)渠為預(yù)制板混凝土渠道，滿足使用要求，所以無需再建，由于渠道已經(jīng)取消，故農(nóng)渠中包含的分水口和建筑物也無需再建。
二：變更增加工程
1、10斗渠增加土方回填量原因：我方承建的10斗渠地處于莊稼地的排水地段，并且此地段地勢較低、多坑洼，因此會造成蓄水現(xiàn)象從而導致渠道的塌方，為了保證10斗渠的安全正常的運行，所以我施工單位建議增加10斗渠的土方回填量，從而來保證10斗渠的安全正常的運行。
2、6斗渠混凝土拆除與土方開挖的原因：我方承建的6斗渠現(xiàn)已澆筑完畢，現(xiàn)已開始使用，由于過水量太小，，為了滿足農(nóng)民的正常灌溉，當?shù)卣退苷径啻我笪曳讲鸪?斗渠(K0+014-K0+114)，并且再對(K0+014-K0+114)進行開挖，加高渠肩，增加渠道的過水量，從而保證農(nóng)民的正常灌溉。
3、對8-2農(nóng)渠與8-3農(nóng)渠銜接部位進行土方開挖與回填的原因： 7斗渠(0+903.3-0+953.3)設(shè)計高程低于農(nóng)渠，現(xiàn)在農(nóng)民已經(jīng)開始澆水，為了保證農(nóng)民的正常灌溉，當?shù)卣退苷疽笪沂┕挝话?-2農(nóng)渠與8-3農(nóng)渠接通，以此來保證農(nóng)民的正常灌溉。
4、新增渠道開挖原因;據(jù)當?shù)卮迕窦八苷痉从常曳匠薪ǖ?斗渠有一條老渠道(自東向西)，由于多年砂、石、淤泥的積累，現(xiàn)已經(jīng)無法滿足農(nóng)作物的灌水需要，為了保證農(nóng)民的正常灌溉，所以我方建議對老渠道進行開挖，增大過水量，以此來滿足農(nóng)民農(nóng)作物灌水的需要。
5、6斗渠①號節(jié)制分水閘(K0+117.7)一字墻混凝土澆筑：由于6斗渠的過水量增大，原節(jié)制閘出現(xiàn)漫水現(xiàn)象，原節(jié)制閘已無法達到止水的效果，所以我施工單位建議6斗渠①號節(jié)制分水閘(K0+117.7)一字墻加高30cm，以此來保證農(nóng)民的正常灌溉和渠道的安全。 6、9斗渠與10斗渠增加分水口：我方承建的9斗渠10斗渠現(xiàn)已澆筑完畢，據(jù)當?shù)卣退苷咎岢鲆螅F(xiàn)需要在9斗渠0+570.3處和10斗渠0+200處，0+350處增設(shè)分水口，才能使農(nóng)作物得到全面的灌溉，所以我施工單位建議增加分水口3座。
7、過生產(chǎn)路增加涵管：當?shù)卣退苷咎岢觫儆捎谖翼椖繀^(qū)地質(zhì)土較為松軟，為了避免上游灌溉余水沖毀渠道和田間道路②將上游灌溉余水引入到林帶，進行余水再利用。綜合以上兩個因素，所以我施工單位建議在生產(chǎn)路增加圓管涵。
以上建議均是根據(jù)現(xiàn)場實際情況提出，希望監(jiān)理單位，業(yè)主單位能夠重視我方的建議，盡快予以批復為盼。
建議書的經(jīng)典 篇5
人身保險建議書
人身保險建議書
一、客戶詳情：單親家庭，母親45歲，在事業(yè)單位工作，收入8萬元。女兒18歲，剛考上大學
設(shè)計思路：
單身媽媽是家庭收入的主要來源，作為45歲的單親媽媽需要一份重疾醫(yī)療保險，因為45歲以上的女性患大病的風險是越來越高，其次意外保險也比不可少。在事業(yè) 單位工作社保應(yīng)該有的，應(yīng)當注重養(yǎng)老。減少女兒日后經(jīng)濟負擔。因此，母親：養(yǎng)老+意外+重疾
女兒學校里應(yīng)該有學平險，可幫她再規(guī)劃一點重疾保險。現(xiàn)在疾病的發(fā)病率越來越低齡化，來自學習的壓力，競爭的壓力，環(huán)境的惡化，再加上常常缺乏體育鍛煉，不得不擔憂孩子的健康。因此我們有必要幫孩子儲備一筆健康保障基金，解決作為母親的后顧之憂。而且投保年齡越輕，我們所繳納的健康保費還越便宜，保障時間還越長。因此女兒：重疾險+ 意外+醫(yī)療
三、客戶利益：
(1)鴻瑞年年年金保險(分紅型)：
分紅事項：金先生享有分紅權(quán)益，在合同約定的養(yǎng)老年金領(lǐng)取日前，產(chǎn)生的紅利保留在本公司并累積生息至領(lǐng)取日，在領(lǐng)取日，金先生可選擇將全部或部分累積紅利作為一次性躉交保費用于增加養(yǎng)老金的領(lǐng)取金額。
示意圖例
上述演示基于本公司的假設(shè)，不代表本公司的歷史經(jīng)營業(yè)績，也不能理解為對未來的預(yù)期。紅利金額是不能確定的，實際紅利金額根據(jù)分紅保險的實際經(jīng)營情況確定。
注：意外傷害費用補償醫(yī)療保險金的免賠額為100 元、給付比例為80%。
(3)國壽康寧終身重大疾病保險：
一份投入 多重保障
客戶一份投入，可以獲得重大疾病保險金、特定疾病保險金、身體高度殘疾保險金以及身故保險金多重保障; 健康保障 全面呵護
國壽康寧終身重大疾病保險不僅對40種重大疾病提供保障，還對10種特定疾病進行提前給付;
重疾范圍 行業(yè)領(lǐng)先
康寧終身全面承保中國保險行業(yè)協(xié)會制定的25種重大疾病、其他15種重大疾病以及10種特定疾病，保障范圍廣泛，行業(yè)領(lǐng)先; 特定疾病 提前給付
針對10種特定疾病，康寧終身提供提前給付基本保險金額20%的特定疾病保障，但給付以一次為限，且以人民幣10萬為上限; 高殘意外 盡顯關(guān)愛
公司給付身體高度殘疾保險金或身故保險金時，不扣除被保險人已經(jīng)領(lǐng)取或本公司應(yīng)給付的特定疾病保險金，盡顯人性關(guān)愛。
(4)國壽長久呵護住院定額給付醫(yī)療保險是一款附加險
高額補助：可享受高額住院定額給付，減輕家庭負擔。 保障全面：最高100日的定額給付，讓您的保障更加全面。 貼心呵護：多達618種住院參考病種，全力呵護您的健康。 長久關(guān)愛：最長可續(xù)保至70周歲。
建議書的經(jīng)典 篇6
尊敬的韓院長： 您好。我是CI咨詢公司的策劃人員，根據(jù)我毛司對貴校的了解，貴校是一所以工為主，工、管、文、理等學科協(xié)調(diào)發(fā)展的多科性普通本科大學。從成立自今貴校取得了豐富的成果。但是在管理中存在著不少問題，所以在此建議貴校在建校60周年之際導入企業(yè)形象管理系統(tǒng)即CIS。首先介紹一下有關(guān)
學校的CI戰(zhàn)略：
學校CI戰(zhàn)略的實施將標志著學校管理科學化的一個新時代的到來，運用CI的基本思想并結(jié)合學校管理工作的特點，學校的CI的三個系統(tǒng)同樣主要體現(xiàn)在：
1.學校的理念識別(MI)
學校最為本質(zhì)的特點，體現(xiàn)一個良好的教育辦學的思想，如校訓、校歌、辦學宗旨、教育格言、學校的發(fā)展目標，人們通過他們可以了解這個學校所倡導的精神和價值觀念。
2.學校的行為識別(BI)
在實現(xiàn)辦學理念所進行的一系列活動，如管理行為、教育教學行為、學生學習行為、教師之間的交往行為、學生與教師之間的交往行為等。學校教職員和學生的行為，通過教師和學生的行為舉止，言談舉止、教學態(tài)度、學生學習狀態(tài)中都可以得以顯現(xiàn)。
3.學校的視覺識別(VI)
視覺化傳播，包括校名、校徽、校服、標準色、標準字體、學校大門等，這些都是學校精神抽象化、個性化的體現(xiàn)，通過美學符號價值獲得家長和社會的認同。
長春工程學院建校六十周年是一個很好的導入CI的契機。一方面，可以保證CI導入運作的質(zhì)量，有利于CI目標的實現(xiàn)，達到良好的導入效果。另一方面，可以減少CI導入成本，減少學校導入CI時的震蕩錯位，保證CI運作順暢進行。通過CI的導入，可以進行文化整合，強化貴校內(nèi)部凝聚力，更換學校作風，提升形象和信譽，賦予原有理念以新的，開發(fā)新競爭的理念，建立起理念識別系統(tǒng)、行為識別系統(tǒng)和視覺識別系統(tǒng)，以塑造學校個性形象和獨特風格，來迎接
挑戰(zhàn)。 貴校導入學校CI戰(zhàn)略的必要性主要有三個方面：
第一，樹立長春工程學院良好形象的需要。隨著高等教育體制改革的進一步深入，高等教育大眾化、產(chǎn)業(yè)化、國際化已是不爭事實。一方面國內(nèi)高等教育發(fā)展迅速，國立、私立的高等教育機構(gòu)林立。另一方面加入WTO后，中國教育市場也不斷向外開放，國外的教育資源在相對過剩的情況下?lián)尀┲袊箨懀豢杀苊狻?/p>
第二，高等教育產(chǎn)業(yè)化后，國家財政撥款相對減少，許多經(jīng)費要靠學校自籌。學校要在眾多競爭對手中生存并占據(jù)優(yōu)勢絕非易事，學校面臨著巨大的挑戰(zhàn)。我們能否留住優(yōu)秀的人才、招到優(yōu)秀的學生、爭取到社會公眾對學校各項工作的理解、支持與合作等等，都事關(guān)學校的生死存亡。因此樹立學校良好的形象，提高綜合競爭力成了學校當務(wù)之急。要樹立學校的良好形象，目前最好的方法就是導入CI進行形象傳播。
第三，導入CI的過程不僅是形象傳播過程，更是組織文化建設(shè)的過程。CI作為一種傳播理論，它在對內(nèi)文化建設(shè)和對外形象傳播方面都有重要作用，十分強調(diào)內(nèi)部文化建設(shè)與外部形象傳播的有機統(tǒng)一。并且，CI傳播是一項系統(tǒng)工程，強調(diào)用系統(tǒng)論的觀點進行策劃、設(shè)計、傳播和管理，反對一切無計劃性、隨意性和短期行為，導入CI傳播可以克服目前貴校校園文化建設(shè)的諸多不足與缺陷。所以，導入CI傳播不僅可能而且十分有必要。
通過CI建立，使學校內(nèi)外部公眾對學校形成一致的認同感和價值觀，對學校形象進行一種有目的，有計劃的重塑和傳播，在社會公眾中留下深刻印象。我們認為學校CI通過對MI、BI、VI的協(xié)調(diào)統(tǒng)合，強化群體意識，增強學校的向心力和凝聚力，許多學校經(jīng)營走下坡的原因之一是因為學校缺乏凝聚力，教師人員渙散、缺乏共同的理想、理念與價值觀，缺乏責任感和對學校的歸屬感，學校導入CI會增加學校教師與學生的凝聚力。
CI導入中所確立的品牌戰(zhàn)略，是學校創(chuàng)造名牌學校的基礎(chǔ)。CI導入中所確立的形象戰(zhàn)略，是學校爭取社會公眾認可，求得社會各界支持、推動學校向更高階段邁進的條件。
學校導入CI以后，全體師生有了更為明確的奮斗目標和行為指南。學校文化建設(shè)取得了顯著成效。學校文化建設(shè)為貴校贏得了辦學質(zhì)量的提升、執(zhí)行力的
加強、師生凝聚力的增強、公認度和知名度的提高。師生工作學習的自覺性更高了，綜合素質(zhì)得以全面提升。社會公眾更明晰地認知貴校，建立起鮮明統(tǒng)一，高人一籌的學校品牌形象，提升學校的知名度，為學校的發(fā)展創(chuàng)造整體競爭優(yōu)勢。
為了學生更好地生活和學習，為了使學校的管理規(guī)范化、有效化，在距離校慶的個五個多月的日子里，我建議貴校能夠及時 導入CIS，以執(zhí)行更好的管理。
為了學校明天的更加輝煌，請韓院長慎重考慮此建議。
此致!
敬禮!
20xx年5月8日
建議書的經(jīng)典 篇7
工程變更建議書
一、變更的項目名稱：管道施工 二、變更的內(nèi)容及范圍
1、內(nèi)容：管道施工
2、范圍：樁號134+279.285-134+486.612之間，即五一路
三、發(fā)生變更的原因及依據(jù)
焦作1段III標位于焦作市城鄉(xiāng)結(jié)合范圍，各種居民房屋及公共設(shè)施集中，拆遷難度大，拆遷量大，因此征地拆遷工作進行緩慢。直至20xx年 11月4日業(yè)主在交付我方施工用地時，地面上有房屋未拆除、翁澗河東不遠處有線桿未拆除、墻南村有一小廟未拆、另外還有大量遺留的建渣未運走。為加快施工進度，依據(jù)《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)<焦作城區(qū)段總干渠基礎(chǔ)清理及處理技術(shù)要求>的通知》(黃河監(jiān)理[20xx]文件046號)文件的精神，要求我部對總干渠永久占地范圍內(nèi)的建筑物基礎(chǔ)進行拆除和清理。
按投標文件《施工組織設(shè)計》“第六章 土石方開挖填筑及支護”以及進場后監(jiān)理批準的《施工組織設(shè)計》“第五章 渠道施工方案”內(nèi)容可知，渠道開挖前只需進行場地清理。根據(jù)招標文件技術(shù)條款3.2條規(guī)定可知：場地清理只包括植被清理和表土清挖。而結(jié)合目前現(xiàn)場實際情況，我方須進行專門的建筑物基礎(chǔ)及地下構(gòu)筑物拆除、清運施工，而且工程量達24.17萬m3。很顯然建筑物基礎(chǔ)及地下構(gòu)筑物等的拆除、清運施工屬于額外增加的施工項目。同時根據(jù)技術(shù)條款“第三章 土方明挖”中的3.8.3條規(guī)定“土方明挖的單價包括土方的開挖、裝卸、運輸及其表土開挖、植被清理、邊坡整治、基礎(chǔ)和邊坡面的檢查和驗收以及地面平整等全部費用”及 3.2.2.1條款對表土概念進行的定義
“表土系指含細根須、草本植物及覆蓋草等植物的表層有機土壤……”等內(nèi)容可知：建筑物基礎(chǔ)及地下構(gòu)筑物拆除、清運施工不適用合同工程量清單中的土方開挖項目計量范圍，屬于新增項目。同時根據(jù)20xx年1月29日《焦作I段工程變更設(shè)計相關(guān)問題專題會會議紀要》第1條“關(guān)于建筑物基礎(chǔ)拆除及清運問題”的精神要求：建筑物基礎(chǔ)拆除及清運按變更程序進行申報。
上述情況符合招標文件通用合同條款第39.1.(1).1)條“增加或減少合同中任何一項工作內(nèi)容”及39.1.(1).7)條“追加為完成工程所需的任何額外工作”規(guī)定，屬于變更項目。
綜上所述，我方建議將建筑物基礎(chǔ)、地下構(gòu)筑物拆除及清運按招標文件通用合同條款第39.1.(1).1)條“增加或減少合同中任何一項工作內(nèi)容”及39.1.(1).7)條“追加為完成工程所需的任何額外工作”的變更情形處理。
依據(jù)招標文件通用合同條款，第39.2.(2).3)條“本合同《工程量清單》中無類似項目的單價或合價可供參考，則由承包人根據(jù)投標報價的基礎(chǔ)價格和取費標準編制補充單價，但不得重復計算攤銷費，經(jīng)監(jiān)理人審核，報發(fā)包人批準后執(zhí)行”的原則，我方現(xiàn)將建筑物基礎(chǔ)拆除及清運單價及費用上報貴部。
四、技術(shù)方案、圖紙等相關(guān)資料 1、黃河監(jiān)理[20xx]文件046號
2、黃河監(jiān)理[20xx]批復/水電七局041號 3、水電七局[20xx]技案017號
4、20xx年1月29日《焦作I段工程變更設(shè)計相關(guān)問題專題會會議紀要》 5、1#渣場啟用審簽書、運距簽認單及棄渣量計算說明表 6、3#渣場啟用審簽書、運距簽認單及棄渣量計算說明表 7、4#渣場啟用審簽書、運距簽認單及棄渣量計算說明表
8、5#渣場啟用審簽書、運距簽認單及棄渣量計算說明表 9、6#渣場啟用審簽書、運距簽認單及棄渣量計算說明表 10、7#渣場啟用審簽書、運距簽認單及棄渣量計算說明表 11、8#渣場啟用審簽書、運距簽認單及棄渣量計算說明表 12、施工測量成果報驗單
五、變更估算工程量清單，以及變更引起工程合同價格的增減估算額對比表
㈠、合同工程量清單中減少的項目及價格： 無
㈡、合同工程量清單中增加的項目及價格 新增工程量及投資
注：加權(quán)平均運距計算表：
㈢、申請變更增加金額：15194842元。
六、對工程進度和總工期影響情況，必要時應(yīng)提供施工方案、措施 ㈠、對工程進度的影響情況
根據(jù)業(yè)主及監(jiān)理要求，我部進行為期70天(其中阻工事件發(fā)生較多)的建筑物基礎(chǔ)拆除及清運，清運量達到24.17萬m3。由于該段渠道位于主關(guān)鍵線路，嚴重影響工程的進度和總工期。
㈡、對工期的影響情況 總工期延長70天。
㈢、必要時提供的施工方案、措施 暫無。
七、可能引起的索賠情況 保留合同相應(yīng)權(quán)利。。
八、其它需要說明的情況或資料： 無。
請貴部給予審核批準為盼!
附件：
1、南水北調(diào)中線一期工程總干渠黃河北—羑河北段(中線建管局直管項目)焦作1段第三施工標建筑物基礎(chǔ)拆除、清運單價及費用計算書。
中國水利水電第七工程局有限公司 南水北調(diào)中線焦作1段第三標項目部
年 月 日