企業(yè)建議書(shū)（通用5篇）
企業(yè)建議書(shū) 篇1
再次拜讀您寫(xiě)的《責(zé)任和權(quán)利》和《學(xué)習(xí)和發(fā)展》，都不敢下筆了，您的文字洗練、語(yǔ)言真誠(chéng)，邏輯清晰、字字珠璣，和您相比小巫見(jiàn)大巫。我只能拿起初生牛犢不怕虎的膽量來(lái)寫(xiě)下面的文章。
一、改善公司的管理問(wèn)題
初見(jiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)，很振奮，很為您的遠(yuǎn)見(jiàn)喝彩。這樣的目標(biāo)也就如同給我們指定了一個(gè)目的地，人員再不斷的壯大，為了更快的到達(dá)目的地，又不讓很多人掉隊(duì)，我認(rèn)為有以下幾點(diǎn)：
首先，增強(qiáng)企業(yè)文化
把企業(yè)文化貫徹到每個(gè)員工的心中，形成制度文化，讓公司的員工更有向心力和凝聚力，相信五個(gè)手指頭緊湊時(shí)總比散開(kāi)的力度大。同時(shí)也要選擇合適的工具前進(jìn)，小汽車(chē)靈活性速度都很強(qiáng)，但承載有限;我認(rèn)為更合適的火車(chē)，作為火車(chē)頭的您們，在前進(jìn)過(guò)程中也要停下來(lái)等等我們，讓我們知道有人在前面等，而好快速的加快步伐，以便愧對(duì)前面等待者的心;如果火車(chē)頭走的太快，不但著急了您們等待的心情，也惶恐了我們前進(jìn)的心。林肯都說(shuō)：我走的很慢，但從不后退;我覺(jué)得我們也應(yīng)如此，永遠(yuǎn)都是在前進(jìn)，涓涓細(xì)流終會(huì)匯成大海。我認(rèn)為嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫群凸潭ǖ钠髽I(yè)文化對(duì)公司很有必要的。如果每個(gè)人都有“盛裝端熱油”般的用心、警醒，那么就沒(méi)有什么做不了的事。
我認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)聆聽(tīng)下屬心聲也是一種文化的體現(xiàn)，上周李總來(lái)工廠(chǎng)聆聽(tīng)下屬心聲，并盡量滿(mǎn)足下屬的愿望，使每個(gè)人都能表達(dá)自己的情緒，有了溝通，才能通暢，通則不痛，痛則不通。還有，如同您在《責(zé)任和權(quán)利》里說(shuō)：“多檢討自身的缺漏，少指責(zé)和抱怨下屬員工的不足;多宏觀(guān)地思考，少細(xì)節(jié)的追究;”這也是我們要學(xué)習(xí)的一種態(tài)度。
其次，多統(tǒng)計(jì)，多總結(jié)
現(xiàn)在公司的人員流動(dòng)性比較大，由于人員的緊缺，導(dǎo)致新來(lái)的員工來(lái)到就上崗，蠻干。或許有些崗位也不需要有多強(qiáng)的能力，但我覺(jué)得在入職之前要進(jìn)行培訓(xùn)，明確公司的理念、信念，同時(shí)，對(duì)于離開(kāi)的那些人，要統(tǒng)計(jì)一下原因，然后對(duì)統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，才知道怎么來(lái)改善。
還有客戶(hù)投訴，我把今年的客戶(hù)投訴都整理的一下，本覺(jué)得都是質(zhì)量問(wèn)題而導(dǎo)致的。統(tǒng)計(jì)完成之后，就發(fā)現(xiàn)更多的是沒(méi)能更全面的了解客戶(hù)需求而導(dǎo)致的，如果我們主動(dòng)的了解更多的客戶(hù)需求，應(yīng)該會(huì)減少很多客戶(hù)抱怨。對(duì)于那些新客戶(hù)或新產(chǎn)品使用的客戶(hù)，發(fā)貨后，我們應(yīng)及時(shí)主動(dòng)的了解客戶(hù)使用的情況，無(wú)論好壞，都要把情況記錄下來(lái)，反饋給其他相關(guān)部門(mén)，這樣才能更快更好的改善問(wèn)題，防微杜漸。
然后，先“理”后“管”
前段時(shí)間讓每個(gè)主管都寫(xiě)的其崗位的說(shuō)明書(shū)，就是一個(gè)很好的“理”，只有我們自己理清了自己的思路，才能知道自己要做什么?
二、提高公司的利潤(rùn)水平
我認(rèn)為提高利潤(rùn)水平唯一途徑就是“開(kāi)源節(jié)流”。如何讓錢(qián)掙的多，也是銷(xiāo)售一直在努力的事情。至于節(jié)流，我認(rèn)為是：采購(gòu)合格的產(chǎn)品，生產(chǎn)合格的產(chǎn)品，這樣效率才最高，利潤(rùn)才最大。
三、本部門(mén)的工作
質(zhì)檢部從我來(lái)之后才成立的，現(xiàn)在除了我之外還有2個(gè)質(zhì)檢員，我一直覺(jué)得我領(lǐng)導(dǎo)的不夠好，甚至是不會(huì)領(lǐng)導(dǎo)，目前也正在不斷的學(xué)習(xí)中。
現(xiàn)在，我們?cè)谥鸩降耐晟聘鬟^(guò)程檢驗(yàn)，及時(shí)為采購(gòu)提供準(zhǔn)確的入廠(chǎng)檢驗(yàn)報(bào)告，及時(shí)為倉(cāng)庫(kù)提供準(zhǔn)確的入庫(kù)信息，及時(shí)客戶(hù)提供產(chǎn)品的檢驗(yàn)報(bào)告，及時(shí)的為財(cái)務(wù)提供準(zhǔn)確的原料信息等等。
對(duì)檢驗(yàn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)記錄、總結(jié)，然后找相關(guān)部門(mén)商討出糾正預(yù)防措施，減少不合格品的發(fā)生。
現(xiàn)在對(duì)“人民日益增長(zhǎng)的物質(zhì)文化需求同落后生產(chǎn)力之間的矛盾”這一句話(huà)有進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)，愿公司早日實(shí)現(xiàn)目前的企業(yè)愿景，向更高的理想邁進(jìn)。
補(bǔ)充：
提高利潤(rùn)的途徑是管理和技術(shù)：1、從某種意義來(lái)說(shuō)，管理出效益。良好的管理制度，需要執(zhí)行者不折不扣地去全面慣徹落實(shí)。否則，無(wú)論多么完善和健全的管理制度只能流于形式，成為一紙空文，達(dá)不到預(yù)期的管理目標(biāo)和無(wú)法實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)期的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。一旦企業(yè)在人力資源上管理成功，做到人盡其職，物盡其用，對(duì)公司利潤(rùn)產(chǎn)生有著意想不到的作用。管理主要還是人的管理：
1.1、控制成本，財(cái)務(wù)部要嚴(yán)格把控公司收支情況，公司在原材料采購(gòu)、材料消耗、產(chǎn)品生產(chǎn)、銷(xiāo)售等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施精細(xì)化管理，能夠有效提高經(jīng)濟(jì)效益。
1.2、加強(qiáng)銷(xiāo)售部門(mén)的管理，銷(xiāo)售部是企業(yè)的很關(guān)鍵部門(mén)，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的中心，是企業(yè)與顧客連接的紐帶與橋梁，是企業(yè)利潤(rùn)直接創(chuàng)造者。
2、技術(shù)，不是說(shuō)公司做到截流，保證銷(xiāo)量，利潤(rùn)就一定保證，還需要技術(shù)創(chuàng)新，加大技術(shù)研發(fā)力度，公司的產(chǎn)品能夠保證人無(wú)我有，人有我優(yōu)，這樣價(jià)格銷(xiāo)量才能保證，價(jià)格銷(xiāo)量保證了，利潤(rùn)才可能產(chǎn)生。
企業(yè)建議書(shū) 篇2
尊敬的吳總：
您好!
我是__x，我對(duì)公司現(xiàn)存的一些現(xiàn)象感到費(fèi)解，還有一些自己的見(jiàn)解又不知向誰(shuí)提，只好又一次向吳總匯報(bào)。請(qǐng)您諒解!
“金融危機(jī)” 的突襲，使得每個(gè)公司都更注重節(jié)約成本，來(lái)贏(yíng)得在市場(chǎng)上的生存能力。在公司的內(nèi)一般是從工資和物資兩方面入手，來(lái)實(shí)現(xiàn)節(jié)約成本的目的。
我們公司在節(jié)約成本的時(shí)候，可能只是在一條腿走路，我們公司實(shí)際也一直在為節(jié)約成本而大做文章。例如：公司的裁員、調(diào)整定額、部分原材料的替換和公司購(gòu)置大量的機(jī)器投入。而忽視了物資的節(jié)約。
例如：一、面料變形的浪費(fèi)
在以前的生產(chǎn)過(guò)程中，面料使用時(shí)發(fā)現(xiàn)底板有鼓包(面料的底板不平)，增加在裁面料時(shí)的操作難度先不做考慮。最主要的是因?yàn)槊媪系装逵泄陌脑?huà)，再裁出的面料就會(huì)出現(xiàn)寬窄不一樣，在熱熔時(shí)出現(xiàn)大量的廢品。出現(xiàn)鼓包的主要原因，無(wú)非就兩種一種是：存放面料時(shí)用“十”字碼垛的方法，再經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的堆放，就會(huì)使面料出現(xiàn)鼓包;另一種則是：把面料碼放在小的木排子上，長(zhǎng)時(shí)堆放，挨著木排的幾包面料會(huì)出現(xiàn)嚴(yán)重的鼓包。
二、面料使用時(shí)的浪費(fèi)
在生產(chǎn)一個(gè)定單的時(shí)候，很多的時(shí)候會(huì)出現(xiàn)整包的面料用不完的現(xiàn)象，特別是一些小的定單，有時(shí)會(huì)把一包面料分成2到3斷來(lái)用。如：020客戶(hù)，和國(guó)內(nèi)的純毛的小定單。本來(lái)一包面料只有20個(gè)接頭的，被分成2到3段的話(huà)，就是40到60個(gè)接頭。對(duì)矮毛的面料來(lái)說(shuō)，只要這個(gè)活上有接頭，幾乎就是一個(gè)報(bào)廢品。這難道不是一種可以節(jié)約的浪費(fèi)嗎?
三、領(lǐng)料時(shí)的時(shí)間浪費(fèi)
去庫(kù)房領(lǐng)一種庫(kù)存量小的面料的話(huà)，有時(shí)需要10幾分鐘才能找到。有時(shí)去領(lǐng)樣品面料得需要半個(gè)小時(shí)。這為公司帶來(lái)的，無(wú)疑就是需要一些員工來(lái)補(bǔ)充這些時(shí)間浪費(fèi)。
我所看到的可能只是在公司大視野中小小的一角而已。又不是之處還請(qǐng)諒解。
__x
__年__月__日
企業(yè)建議書(shū) 篇3
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：
你們好!
關(guān)于老員工的福利待遇提升問(wèn)題，公司目前一直停留在原有的層面，未得到很好的改善，就是老員工沒(méi)有新員工的薪酬待遇高，一直影響老員工的積極性。
老員工之所以能夠在公司晉升，是因?yàn)樗麄冊(cè)诠ぷ髦胁粩嗟貙W(xué)習(xí)、按照公司的方針政策努力創(chuàng)新的工作、達(dá)成了公司在某階段KPI考核指標(biāo)才被提拔晉升，才獲得到了公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，然而空降的人員往往要比從基層晉升上來(lái)的老員工薪資待遇高出1.5~2倍，老員工本來(lái)想通過(guò)努力多拿點(diǎn)收入，然而這卻打擊到了員工的積極性。老員工在往上反饋時(shí)，某公司領(lǐng)導(dǎo)解釋說(shuō)“全國(guó)企業(yè)的行情都是這樣，這件事不要再提了”，我覺(jué)得這個(gè)回答美中不足的意思是我們要想改變這種情況在公司內(nèi)部是基本不可能的，也就是說(shuō)我們也可以去跳槽到競(jìng)品企業(yè)，這樣就會(huì)比目前現(xiàn)狀要好很多?
大老板jiekesen最近也有提出沖量不浪費(fèi)的觀(guān)念，試想：空降的新員工/所長(zhǎng)到任的區(qū)域/營(yíng)業(yè)所大多是有問(wèn)題或銷(xiāo)售量較低的區(qū)域，上級(jí)部門(mén)對(duì)他們的下達(dá)績(jī)效目標(biāo)相對(duì)穩(wěn)定且增速較快的老員工所轄區(qū)域明顯偏低，但薪資待遇卻比新員工的高出很多。新人等三個(gè)月/半年后業(yè)績(jī)不達(dá)標(biāo)又要被調(diào)整掉重新招募人員，周而復(fù)始進(jìn)入了惡性循環(huán)(1。業(yè)績(jī)不達(dá)標(biāo);2。為了快速提升業(yè)績(jī)市場(chǎng)費(fèi)用也投入很多-----基本比成熟區(qū)域費(fèi)比高;3。公司白出了那么高的薪資待遇也沒(méi)得到很好的收獲)浪費(fèi)了資源和時(shí)間。
老員工因?yàn)橹拦镜腒PI及各項(xiàng)考核，所以在市場(chǎng)費(fèi)用的投入和使用中都會(huì)很節(jié)省(沖量不浪費(fèi))，并且可以利用良好的終端客情為公司節(jié)省很多費(fèi)用，以致有很好的效益產(chǎn)出;新進(jìn)人員前期要重新建立客情，而且為了達(dá)成目標(biāo)投入的費(fèi)用往往都會(huì)比較高。
公司一直在提倡提升團(tuán)隊(duì)凝聚向心力，公司要持續(xù)發(fā)展就必須從基本面上改善留才計(jì)劃，穩(wěn)住老員工的`心，不要只考慮新員工冷落了老員工結(jié)果弄得新進(jìn)人員勝任不了工作老員工又離職另尋發(fā)展，最后得不償失。
以上幾點(diǎn)建議望公司領(lǐng)導(dǎo)考量。近幾年來(lái)，在中共合肥市委，市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，合肥市實(shí)施“工業(yè)立市”戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展。然而，一些招商引資企業(yè)出現(xiàn)了“招工難”的狀況。而合肥市職業(yè)學(xué)校的畢業(yè)生大都流向上海、蘇州、深圳等地，即使學(xué)校再三動(dòng)員，他們也不愿意到合肥的企業(yè)就業(yè)。究其原因：一是合肥的企業(yè)工資偏低;二是試用長(zhǎng)達(dá)一年甚至一年以上;三是不安排住宿;四是沒(méi)有員工食堂。員工所拿工資偏少，而在外租住房，用多花費(fèi)較大，導(dǎo)致員工“招不進(jìn)，穩(wěn)不位”。
綜上所述，為了讓職業(yè)學(xué)校給招商企業(yè)輸送更多的技能型人才，為合肥市的“工業(yè)立市”戰(zhàn)略作出積極的貢獻(xiàn)，建議市有關(guān)部門(mén)對(duì)現(xiàn)有企業(yè)進(jìn)行檢查，對(duì)員工工資福利待遇不達(dá)標(biāo)的限期改進(jìn)。
企業(yè)建議書(shū) 篇4
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
自本月17日入職以來(lái)一周的時(shí)間，通過(guò)認(rèn)真了解，與公司人員溝通各方面情況；個(gè)人認(rèn)為，需要改善的在于三大方面：作為企業(yè)生存之根本的品質(zhì)（生產(chǎn)、產(chǎn)品和服務(wù)品質(zhì)），執(zhí)行力，凝聚力。
部門(mén)溝通不暢、脫節(jié)及布置工作任務(wù)偏差、不能按時(shí)完成、工作效率不高，在于執(zhí)行力的強(qiáng)化；工作積極性與責(zé)任心在于企業(yè)凝聚力的打造。
以上種種，依賴(lài)于完善公司管理制度，明確工作標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化工作流程，再輔以貼心的企業(yè)文化凝聚人心，打造高效率的團(tuán)隊(duì)。
執(zhí)行并持續(xù)改善公司的內(nèi)部管理，應(yīng)該是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相結(jié)合，約束和激勵(lì)雙管齊下，解決人心的問(wèn)題。 鑒于此，對(duì)于內(nèi)部管理改善，初步構(gòu)想及建議如下：
首先，我就看到的后勤職能部門(mén)員工執(zhí)行力及工作心態(tài)方面說(shuō)出自己的看法。
一，企業(yè)文化、管理制度，工作流程是什么，其制定的目的、意義何在？如何去執(zhí)行公司制度，工作流程？我想目前公司的大多數(shù)員工會(huì)持消極負(fù)面的心態(tài)來(lái)看待，于是陽(yáng)奉陰違，相互推諉，唯領(lǐng)導(dǎo)命是從，工作拖沓甚至不做，優(yōu)秀員工敢怒不敢言，于是有了諸如此類(lèi)“工作做得好與不好一個(gè)樣”“做多了反而錯(cuò)誤更多”“欺下瞞上”等怨言。員工抱怨情緒過(guò)重，執(zhí)行力差。
二，導(dǎo)致以上情況的原因有：
1、個(gè)別員工個(gè)人素質(zhì)差，工作態(tài)度差，一顆老鼠屎壞了一鍋湯；習(xí)慣于散布負(fù)面情緒、負(fù)面信息。
2、對(duì)于制度、流程的理解無(wú)人解讀引導(dǎo)和傳承。
3、部分人員文化程度低，綜合素質(zhì)較差，看問(wèn)題不能從大局出發(fā)，曲解和執(zhí)行錯(cuò)誤的信息和流程。
4、較多的員工是通過(guò)熟人介紹入職，關(guān)系戶(hù)較多，客觀(guān)上增加了管理難度。
5、部分員工文化程度較低，對(duì)于培訓(xùn)的相關(guān)內(nèi)容不能很好的吸收運(yùn)用，導(dǎo)致占據(jù)崗位的人員沒(méi)有合適的工作方法、流程，工作能力低下，為其他部門(mén)或員工帶來(lái)不必要的麻煩，帶來(lái)負(fù)面效果。
6、執(zhí)行力和部門(mén)溝通不暢首先是公司的管理團(tuán)隊(duì)和執(zhí)行團(tuán)隊(duì)（即各部門(mén)主管）的問(wèn)題，要使員工有凝聚力須先從部門(mén)主管入手。
三，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，通過(guò)精神引導(dǎo)彌補(bǔ)管理制度的不足。培養(yǎng)企業(yè)的共同價(jià)值觀(guān)，通過(guò)企業(yè)主流價(jià)值觀(guān)規(guī)范和約束員工行為，形成較強(qiáng)的企業(yè)凝聚力，成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的源動(dòng)力。
其次，對(duì)于企業(yè)文化方面我想說(shuō)些個(gè)人看法及改進(jìn)措施，
一、新人入職進(jìn)行為期一天的企業(yè)文化等相關(guān)培訓(xùn)，并設(shè)定相關(guān)試題進(jìn)行考核評(píng)分，列入試用期員工考核項(xiàng)目。
二、早上班前會(huì)（晨會(huì)）誦讀，建議不僅僅局限于幾句話(huà)，學(xué)習(xí)完整的企業(yè)文化。之后可安排做早操或者是唱振東公司歌曲，凝聚戰(zhàn)斗力，或者選取更合適的晨會(huì)流程。
三、后勤職能部門(mén)人員的衛(wèi)生清掃工作可調(diào)整為早上上班之前或下午下班之前，班前會(huì)時(shí)間固定為早7：20或者是7：30，員工上班前刷完卡未到開(kāi)會(huì)時(shí)間可在辦公室打掃衛(wèi)生或者整理辦公臺(tái)面。目前的情況是在開(kāi)會(huì)之前的10至20分鐘員工無(wú)事干，扎堆聊天，聊些對(duì)公司，對(duì)工作不利的內(nèi)容，抱怨等，建議公司盡可能不提供傳播負(fù)面思想的平臺(tái)。
四、開(kāi)通總經(jīng)理信箱或其他綠色投訴通道，員工可以匿名方式給公司提意見(jiàn)或建議，杜絕在公共場(chǎng)合抱怨或以不良方式發(fā)泄個(gè)人情緒，負(fù)面信息等。
五、在公司日常管理制度上加入無(wú)抱怨相關(guān)規(guī)定，對(duì)于思想負(fù)面，喜歡抱怨的員工給予警告，經(jīng)警告不改，責(zé)令離職。
再次，對(duì)于提高員工工作效率的建議，
一、招聘面試盡可能做到人崗匹配，入職培訓(xùn)中加入崗位勝任要求及工作紀(jì)律要求。
二、部門(mén)負(fù)責(zé)人做好人員的分工配合，加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)，提高員工的工作技能。 三、由企管部牽頭人力資源及各部門(mén)負(fù)責(zé)人參與，將公司各崗位/工種進(jìn)行工作分析，做出崗位量化分析表（細(xì)分常態(tài)工作項(xiàng)和突發(fā)工作項(xiàng)，階段性工作項(xiàng)等并賦予工作權(quán)重，清晰工作的輕重緩急，便于員工合理安排工作），梳理各崗位工作流程；由部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)傳達(dá)學(xué)習(xí)。
四、加強(qiáng)日常管理，對(duì)員工工作狀態(tài)進(jìn)行監(jiān)督，適時(shí)指導(dǎo)。建議員工做出當(dāng)日工作總結(jié)及第二天工作計(jì)劃，量化到工作項(xiàng)完成的時(shí)間（小時(shí)/分鐘）。將工作紀(jì)律及工作態(tài)度作為員工績(jī)效考核指標(biāo)，適時(shí)進(jìn)行考核，對(duì)于不適合崗位的員工進(jìn)行培訓(xùn)后上崗或解聘。
五、評(píng)選優(yōu)秀員工，樹(shù)立模型（評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)從業(yè)績(jī)、效率、責(zé)任心、 特殊貢獻(xiàn)等多方面進(jìn)行評(píng)核），形成向模范，向標(biāo)準(zhǔn)，向規(guī)范學(xué)習(xí)的風(fēng)氣。
六、實(shí)施人員籌備計(jì)劃為公司培養(yǎng)、儲(chǔ)備管理人才、骨干人才、技術(shù)人才，避免因人才流動(dòng)給公司帶來(lái)影響，構(gòu)建有層次的人才團(tuán)隊(duì)，使公司有序、高效發(fā)展。
七、周例會(huì)召開(kāi)時(shí)間建議為周一或周末，參會(huì)人員確定在中層管理者及以上，生產(chǎn)系統(tǒng)可根據(jù)需要確定參會(huì)人員，后勤管理部門(mén)不必全員參加；會(huì)議內(nèi)容可圍繞如何解決問(wèn)題展開(kāi)，主持會(huì)議人員提前整合會(huì)議內(nèi)容，避免開(kāi)長(zhǎng)會(huì)開(kāi)無(wú)效會(huì)；至于會(huì)議精神、會(huì)議要求可由部門(mén)負(fù)責(zé)人傳達(dá)并監(jiān)督執(zhí)行。
八、樹(shù)立中層管理者的權(quán)威，各項(xiàng)工作做到層層監(jiān)管，同時(shí)要求和提升中層管理者的管理能力及個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)魅力，真正起到部門(mén)領(lǐng)頭人的作用。
以上是對(duì)于公司整體管理方面的建議，如有不妥之處，敬請(qǐng)董事長(zhǎng)批評(píng)指正。
企業(yè)建議書(shū) 篇5
一個(gè)企業(yè)想要發(fā)展，首先要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略部署，其次就是適應(yīng)企業(yè)生存與發(fā)展的管理體系。作為公司的一名員工，雖然我懂得知識(shí)有限，但是我愿為公司盡一份綿薄之力，對(duì)于公司以后的發(fā)展與管理我有以下幾點(diǎn)構(gòu)想：
一、企業(yè)發(fā)展
目前公司所接業(yè)務(wù)比較繁多，從可持續(xù)發(fā)展角度出發(fā)，應(yīng)該將所有業(yè)務(wù)進(jìn)行主次分類(lèi)，并根據(jù)時(shí)間順序安排好施工時(shí)間，如果盲目擴(kuò)大業(yè)務(wù)，而不注重合理安排與規(guī)劃，有可能會(huì)出現(xiàn)混亂的管理局面，公司應(yīng)該針對(duì)不同的業(yè)務(wù)內(nèi)容合理進(jìn)行人員分配，做到物盡其用，人盡其才。
其次，人力資源是公司最重要的支柱，工欲善其事必先利其器，作為企業(yè)來(lái)講，員工就是最重要的武器，如何管理好員工才是重中之重，那么這個(gè)管理到底從哪里出發(fā)。
當(dāng)今社會(huì)，一個(gè)員工能在一個(gè)公司呆的長(zhǎng)久，無(wú)疑有以下幾個(gè)原因，第一，公司能為員工提供良好的生存與競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)，第二：公司能為員工提供良好的福利待遇和薪資待遇，在當(dāng)今社會(huì)，再想有發(fā)展的人也是為了一個(gè)目標(biāo)，就是生存，想要生存就要擁有更多的金錢(qián)，如果一個(gè)公司緊緊只能提供展示自己能力的平臺(tái)，而沒(méi)有期望的收入，那么，又有多少員工愿意長(zhǎng)久的為公司付出呢。第三：公司擁有良好的競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)，用人為賢，而非用人為親，任何員工都想在公司有自己的發(fā)展空間，良性競(jìng)爭(zhēng)是最好提升員工能力的方法，如果公司連發(fā)展空間都沒(méi)有的話(huà)，那么也是企業(yè)走入死胡同的警示。企業(yè)，只有給員工帶來(lái)實(shí)實(shí)在在的利益，才能留得住人才，企業(yè)才能夠得以生存。
二、企業(yè)管理
1、 任何企業(yè)都需要管理，無(wú)規(guī)矩不成方圓。我覺(jué)得，所謂的企業(yè)管理就是權(quán)利、責(zé)任與義務(wù)的劃分，以及這三者之間如何有效的銜接，企業(yè)要放出一定的權(quán)利給管理者，讓他們能夠有足夠的空間實(shí)施管理，與此同時(shí)，必須明確每個(gè)管理者每個(gè)部門(mén)的責(zé)任與義務(wù)，分權(quán)到人的同時(shí)，也要分責(zé)任到人，誰(shuí)的工作就由誰(shuí)做，誰(shuí)的責(zé)任誰(shuí)承擔(dān)，不能出現(xiàn)各部門(mén)互相干涉其工作的現(xiàn)象，一旦出現(xiàn)問(wèn)題，大家大部分都會(huì)推卸責(zé)任，造成工作會(huì)亂現(xiàn)象。所以公司必須制定嚴(yán)格的考核制度，并且每個(gè)人無(wú)一例外都要接受考核，并做到公平公正公開(kāi)，根據(jù)一年的年終考核情況給大家進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰。
2、由于我們一天工作的時(shí)間比較長(zhǎng)，所以員工避免不了有餓小困的時(shí)候，我覺(jué)得管理要突出人性化，每天上午和下午可以統(tǒng)一規(guī)定15分鐘的時(shí)間大家可以補(bǔ)充能量，但是要注意不要喧嘩，影響公司形象，這樣既解決了大家餓的問(wèn)題，又解決了辦公室隨時(shí)看到吃零食的現(xiàn)象，
3、目前公司員工存在一個(gè)普遍的問(wèn)題就是對(duì)建筑業(yè)知識(shí)了解太少，特別是辦公室人員，前期做過(guò)幾節(jié)課的培訓(xùn)，但是效果不好，主要原因在于講課過(guò)程過(guò)于枯燥，沒(méi)有調(diào)動(dòng)大家的積極性，雖說(shuō)成功靠自己，但是公司既然想提高員工的整體素質(zhì)還要做很多的努力，我建議，公司可以建立一個(gè)小型圖書(shū)閱覽室，包括建筑類(lèi)、公司管理、財(cái)務(wù)管理等方面的書(shū)籍，書(shū)籍的籌備可以采取以下幾種形式：
1）公司員工捐贈(zèng)，把大家看過(guò)的書(shū)籍收集起來(lái)，2）在網(wǎng)上二手書(shū)店購(gòu)買(mǎi)，這樣既節(jié)約了成本，又實(shí)現(xiàn)了資源共享，大家以借閱的形式進(jìn)行閱讀，閱讀完后可以寫(xiě)一份閱讀感想，這樣也就變性監(jiān)督員工的學(xué)習(xí)情況，再加上適時(shí)的員工集體培訓(xùn)，可以大大提高整個(gè)培訓(xùn)的質(zhì)量。
4、每年組織一次員工技能大賽，并設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，這樣技能調(diào)動(dòng)員工的積極性，又能豐富公司的企業(yè)文化。
5、創(chuàng)建公司互聯(lián)網(wǎng)主頁(yè)，外部人員要想了解我們公司，最好的途徑就是進(jìn)入我們公司的官方主頁(yè)，所以我們有必要精心策劃公司主頁(yè)，其中體現(xiàn)我們的企業(yè)文化，公司業(yè)務(wù)，各項(xiàng)工程進(jìn)展及員工風(fēng)采等內(nèi)容。
6、以后的員工集體活動(dòng)我覺(jué)得可以改變以下形式，集體活動(dòng)應(yīng)該以?shī)蕵?lè)和健身為主，不應(yīng)該以酒食為主，現(xiàn)在上班每個(gè)人的工作壓力都很大，并且每天做辦公室大家也缺乏鍛煉，過(guò)度的酒食不但不能起到放松的作用，反而會(huì)給大家?guī)?lái)身體上的負(fù)擔(dān)，甚至懼怕集體活動(dòng)，現(xiàn)在全球每年因過(guò)勞死的員工有很多，所以我們公司應(yīng)該本著以人為本的宗旨，給員工組織一個(gè)輕松健康的文娛活動(dòng)聚會(huì)。
7、提高員工的工作辦事效率，今日工作今日畢，提高員工的工作態(tài)度，公司一直存在辦事很拖拉和推卸責(zé)任的現(xiàn)象，如何提高員工的職業(yè)操守也要提上日程，要時(shí)不時(shí)的進(jìn)行灌輸與滲透。
以上只是我個(gè)人想法，如有不當(dāng)之處希望領(lǐng)導(dǎo)諒解，并進(jìn)行批評(píng)指正，希望公司發(fā)展蒸蒸日上 ！