簡短檢討書模板（通用3篇）

簡短檢討書模板 篇1

　　尊敬的值班老師：

　　您好，非常抱歉，我上學遲到了，而且恰好落入了您的手掌心。很幸運讓您認識了我，我真的不知道該說什么好，或許我說多了，您也會以為我是在狡辯。

　　我不是一個學習成績好的學生，成績比較中等，在校表現也很平常。對于這次遲到的事情，我真的'沒有什么理由可以寫。就遲到這件事來說，遲到就是遲到，只是一個結果。既然遲到了，就是我犯錯了。遲到的犯錯原因也很簡單，就是起床晚了，然后走路不夠飛快，最后落入了值班小組的手掌心。所以，我覺得真的沒有必要再挖掘什么遲到的理由原因了。

　　我只想通過這封檢討向您做出保證：今后我一定努力改正遲到的習慣，可是也不能絕對保證不遲到了。因為您知道，這個世界是沒有絕對的事情的。

　　我只能說我一定會吸取本次遲到教訓，今后務必遵守出勤。

　　檢討人：

　　x年x月x日

簡短檢討書模板 篇2

　　尊敬的老師：

　　您好!

　　您好!我知道這一次徹底讓您失望了，也許、您也不會在信任我了、更不會原諒我了、我為自己遲到、上課玩手機的無知行為感到慚愧，明明知道是自己犯錯在先卻還要找個借口無理爭辯。

　　在這一刻，我深知自己錯的太深，因為自始至終，我總是屢教不該，沒有把你的教悔勞記于心一次又一次的讓老師失望，總是在犯錯之后大言不慚的說要努力改正，實際卻一次又一放縱、墮落、知錯不改，我想、我還有什么值你信任與原諒?

　　今天、您的一番教導喚醒了我還在昏睡中的靈魂，是的、來學校里的目的是學習知識學習做人學會一些某生的技能，可實際呢?整天淪陷、渾渾噩噩的過活。對學習、生活失去了信心，對未來感到迷茫，可是、我經常告誡自己要好好的生活、好好的學習、好好的做人、經常自責不自醒，總是不斷放縱自己、然后在憐憫自己，連我都厭惡自己了，更何況您呢?

　　何老師、其實每次與你爭辯之后我都會很后悔、自責，畢竟您是我的老師，您苦口婆心的教導我也是為了我好，而我卻無知、幼稚的拒絕。當我在這一刻懂得了，可是后悔的事情已經做了…

　　何老師、在這我不想再向你大言不慚的保證什么，也不在請求你給我機會原諒我，因為、我知道自己每次說了、卻還是沒有用實際行動來證明，這一刻、我也不在想說一些華而不實的話，這樣會顯得很不真實。

　　我是想真正、踏實的好好做人，超脫自己，不辜負我的青春，不辜負愛我的家人，希望用時間來改變自己、給自己及你一個交代----做合格的學生。

　　今天、母親節、寫到這里、心中突然百感交集…

　　我對不起的不止自己、還有對我報有期望的親人及老師…

　　或許、在這一刻、我真的醒悟了，何老師、謝謝您、謝謝您還沒有放棄我，更謝謝您教授給我一些做人的道理。今天您說我可能會憎恨您，不會的，我不會憎恨您的，我應當感激您的，只是之前的我太膚淺了…

　　現在我唯一想說的是：何老師、或許我不是您的好學生，但、您永遠是我的好老師，人無完人，孰能無過，相信我會在今后的日子里凈化自己、完善自己。如果您給我改過的機會、相信我會還您一份滿意。————做一個合格的學生。

　　此致

　　敬禮

　　檢討人：

　　x年x月x日

簡短檢討書模板 篇3

　　第一章 總則

　　為規范和加強公司內部控制，確保公司各項工作規范、有序運行，最大限度地減少或規避風險，提高公司的經營管理水平。保護投資者的合法權益，根據《公司法》、《證券法》、《企業內部控制基本規范》、《上海證券交易所股票上市規則》、《上海證券交易所上市公司內部控制指引》等法律法規、業務規則以及《公司章程》的相關規定，制定本制度。

　　第二章 范圍

　　公司內部控制活動涵蓋公司所有的營運環節，包括治理結構、發展戰略、組織架構與權責分配、內部審計、人力資源政策與措施、誠信與道德價值觀、管理理念與企業文化、社會責任、反舞弊機制、系統信息管理等。

　　公司內控制度除涵蓋對經營活動各環節的控制外，還包括貫穿于經營活動各環節之中的各項管理制度，包括但不限于：印信管理、全面預算管理、投資管理、質量管理制度、擔保管理、職務授權及代理制度、重大信息內部報告制度制度、信息披露管理制度及對附屬公司的管理制度等本標準規定了內控管理制度 。 本標準適用于公司所有部門和所屬單位。

　　第三章 術語和定義

　　內部控制是由公司董事會、監事會、管理層以及全體員工共同實施的、旨在合理保證實現公司基本目標的一系列控制過程。

　　第四章 職責

　　1.董事會負責內部控制的建立健全和有效實施，下設審計委員會是公司內部控制日常工作的決策機構。

　　2.監事會對董事會建立與實施內部控制進行監督，公司審計部行使監督職能，負責對體系運行狀況實施監督。

　　3.管理層負責公司內部控制的運行，公司企管策劃部作為公司內部控制體系日常管理部門的工作機構。

　　第五章 內部控制的目的

　　1. 確保公司發展戰略目標和經營計劃的有效實現。

　　2. 合理保證公司經營管理服從政策、程序、規則和法律法規。

　　3. 經濟且有效地利用公司資源，提高經營效率和效果。

　　4. 保證公司財務報告及相關信息真實完整。

　　5. 有效保護公司資源，保障公司的資產安全。

　　第六章 內部控制制度應遵循的原則

　　1.全面性原則。內部控制應貫穿決策、執行和監督全過程，覆蓋公司及其所屬單位的各種業務和事項。

　　2.重要性原則。內部控制應在全面控制的基礎上，關注重要業務事項和高風險領域。

　　3.制衡性原則。內部控制應在治理結構、機構設置及權責分配、業務流程等方面形成 相互制約、相互監督，同時兼顧運營效率。

　　4.適應性原則。內部控制應與公司經營規模、業務范圍、競爭狀況和風險水平等相適應，并隨著情況的變化及時加以調整。

　　5.成本效益原則。內部控制應權衡實施成本與預期效益，以適當的成本實現有效控制。

　　第七章 公司內部控制的基本要素

　　1. 內部環境，是影響、制約企業內部控制制度建立與執行的各種內部因素的總稱，是實施內部控制的基礎。內部環境主要包括治理結構、組織機構設置與權責分配、企業文化、人力資源政策、內部審計機制、反舞弊機制等內容。

　　2. 風險評估，是及時識別、科學分析影響企業戰略和經營管理目標實現的各種不確定因素并采取應對策略的過程，是實施內部控制的重要環節和內容。風險評估主要包括目標設定、風險識別、風險分析和風險應對。

　　3. 控制措施，是根據風險評估結果、結合風險應對策略所采取的確保企業內部控制目標得以實現的方法和手段，是實施內部控制的具體方式和載體。控制措施結合企業具體業務和事項的特點與要求制定，主要包括職責分工控制、授權控制、審核批準控制、預算控制、財產保護控制、會計系統控制、內部報告控制、經濟活動分析控制、績效考評控制、信息技術控制等。

　　4. 信息與溝通。信息與溝通，是及時、準確、完整地收集與企業經營管理相關的各種信息，并使這些信息以適當的方式在企業有關層級之間進行及時傳遞、有效溝通和正確應用的過程，是實施內部控制的重要條件。信息與溝通主要包括信息的收集機制及在企業內部和與企業外部有關方面的溝通機制等。

　　5. 監督檢查。監督檢查，是企業對其內部控制制度的健全性、合理性和有效性進行監督檢查與評估，形成書面報告并作出相應處理的過程，是實施內部控制的重要保證。監督檢查主要包括對建立并執行內部控制制度的整體情況進行持續性監督檢查，對內部控制的某一方面或者某些方面進行專項監督檢查，以及提交相應的檢查報告、提出有針對性的改進措施等。企業內部控制自我評估是內部控制監督檢查工作中的一項重要內容。

　　第八章 公管理內容和程序

　　1 內部環境

　　1.1 公司須根據國家有關法律法規和公司章程，建立規范的公司治理結構和議事規則：

　　a）股東大會是公司最高權力機構；

　　b）董事會依據公司章程和股東大會授權，對公司經營進行決策管理；

　　c）總經理和其他高級管理人員由董事會聘任或解聘，依據公司章程和董事會授權，對公司經營進行管理；

　　d）監事會依據公司章程和股東大會授權，對董事會、總經理及其他高級管理人員、公司運營進行監督；

　　e）公司根據實際經營需要設置部門與子公司。公司對子公司實施計劃目標管理和監控管理，子公司負責各自的具體經營管理工作。

　　1.2 董事會負責內部控制的建立健全和有效實施。監事會對董事會建立與實施內部控制進行監督。管理層負責公司內部控制的日常運行。

　　1.3 公司在董事會下設立審計委員會。審計委員會對內部控制檢查監督工作進行指導，并審閱檢查監督部門提交的內部控制檢查監督報告。協調內部控制審計及其他相關事宜等。審計委員會負責人應當具備相應的獨立性、良好的職業操守和專業勝任能力。

　　1.4 公司應當編制內部管理手冊，使全體員工掌握內部機構設置、崗位職責、業務流程等情況，明確權責分配，正確行使職權。

　　1.5 公司應當進行內部審計工作，保證內部審計機構設置、人員配備和工作的獨立性。

　　內部審計機構應當結合內部審計，對內部控制的有效性進行監督檢查。內部審計機構對監督檢查中發現的內部控制缺陷，應當按照企業內部審計工作程序進行報告；對監督檢查中發現的內部控制重大缺陷，有權直接向董事會及其審計委員會、監事會報告。

　　1.6 公司制定和實施有利于公司可持續發展的人力資源政策。人力資源政策包括下列內容：

　　a）員工的聘用、培訓、勞動關系的終止與解除；

　　b）員工的薪酬、考核、晉升與獎懲；

　　c）關鍵崗位員工的強制休假制度和定期崗位輪換制度；

　　d）掌握重要商業秘密的員工離崗的限制性規定；

　　e）有關人力資源管理的其他政策。

　　1.7 公司將職業道德修養和專業勝任能力作為選拔和聘用員工的重要標準，切實重視員工培訓和繼續教育，不斷提升員工素質。

　　1.8 公司須開展文化建設，培訓積極向上的價值觀和社會責任感，倡導誠實守信、愛崗敬業、開拓創新和團隊協作精神，樹立現代管理觀念，強化風險意識。 董事、監事及其他高級管理人員應當在公司文化建設中發揮主導作用。公司員工應當遵守員工行為守則，認真履行崗位職責。

　　1.9 公司須進行法制教育，增強董事、監事及其他高級管理人員和員工的法制觀念，嚴格依法決策、依法辦事、依法監督，建立健全法律顧問制度和重大法律糾紛案件備案。

　　2 風險評估

　　2.1 公司應當根據設定的控制目標，全面系統持續地收集相關信息，結合實際情況，及時進行風險評估。

　　2.2 公司開展風險評估，應當準確識別與實現控制目標相關的內部風險和外部風險，確定相應的風險承受度。

　　2.3 公司識別內部風險，重點關注下列因素：

　　a）董事、監事及其他高級管理人員的職業操守、員工專業勝任能力等人力資源因素；

　　b）組織機構、經營方式、資產管理、業務流程等管理因素；

　　c）研究開發、技術投入、信息技術運用等自主創新因素；

　　d）財務狀況、經營成果、現金流量等財務因素；

　　e）營運安全、員工健康、環境保護等安全環保因素；

　　f）其他有關內部風險因素。

　　2.4 公司識別外部風險，重點關注下列因素：

　　a）經濟形勢、產業政策、融資環境、市場競爭、資源供給等經濟因素； b）法律法規、監管要求等法律因素；

　　c）安全穩定、文化傳統、社會信用、教育水平、消費者行為等社會因素； d）技術進步、工藝改進等科學技術因素；

　　e）自然災害、環境狀況等自然環境因素；

　　f）其他有關外部風險因素。

　　2.5 公司采用定性與定量相結合的方法，按照風險發生的可能性及其影響程度等，對識別的風險進行分析和排序，確定關注重點和優先控制的風險。 公司進行風險分析，應當充分吸收專業人員，組成風險分析團隊，按照嚴格規范的程序開展工作，確保風險分析結果的準確性。

　　2.6 公司根據風險分析的結果，結合風險承受度，權衡風險與收益，確定風險應對策略。

　　公司應當合理分析、準確掌握董事及其他高級管理人員、關鍵崗位員工的風險偏好，采取適當的控制措施，避免因個人風險偏好給公司經營帶來重大損失。

　　2.7 公司應當綜合運用風險規避、風險降低、風險分擔和風險承受等風險應對策略，實現對風險的有效控制。

　　2.8 公司應當結合不同發展階段和業務拓展情況，持續收集與風險變化相關的信息，進行風險識別和風險分析，及時調整風險應對策略。

　　3 控制活動

　　3.1 公司結合風險評估結果，通過手工控制與自動控制、預防性控制與發現性控制相結合的方法，運用不相容職務分離控制、授權審批控制、會計系統控制、財產保護控制、預算控制、運營分析控制和績效考評控制等措施，將風險控制在可承受度之內。

　　3.2 不相容職務分離控制是指公司全面系統地分析、梳理業務流程中所涉及的不相容職務，實施相應的分離措施，形成各司其職、各負其責、相互制約的工作機制。

　　3.4 授權審批控制是指公司根據常規授權和特別授權的規定，明確各崗位辦理業務和事項的權限范圍、審批程序和相應責任。公司各級管理人員應當在授權范圍內行使職權和承擔責任。公司對于重大的業務和事項實行集體決策審批或者聯簽制度，任何個人不得單獨進行決策或者擅自改變集體決策。

　　3.5 會計系統控制是指公司嚴格執行國家統一的會計準則制度，加強會計基礎工作，明確會計憑證、會計賬簿和財務會計報告的處理程序，保證會計資料真實完整。

　　公司依法設置會計機構，配備會計從業人員。從事會計工作的人員，必須取得會計從業資格證書。會計機構負責人應當具備會計師以上專業技術職務資格或注冊會計師資格。

　　3.6 財產保護控制是指公司建立財產日常管理制度和定期清查制度，采取財產記錄、實物保管、定期盤點、賬實核對等措施，確保財產安全。公司須嚴格限制未經授權的.人員接觸和處置財產。

　　3.7 公司實施全面預算管理制度，明確各職能單位在預算管理中的職責權限，規范預算的編制、審定、下達和執行程序，強化預算約束。

　　3.8 公司定期對運營情況進行分析，經營層應當綜合運用生產、購銷、投資、籌資、財務等方面的信息，通過因素分析、對比分析、趨勢分析等方法，定期開展運營情況分析，發現存在的問題，及時查明原因并加以改進。

　　3.9 公司建立和實施績效考評制度，科學設置考核指標體系，對公司內部各責任單位和全體員工的業績進行定期考核和客觀評價，將考評結果作為確定員工薪酬以及職務晉升、評優、降級、調崗、辭退等的依據。

　　3.10 公司根據內部控制目標，結合風險應對策略，綜合運用控制措施，對各種業務和事項實施有效控制。

　　3.11 公司建立重大風險預警機制和突發事件應急處理機制，明確風險預警標準，對可能發生的重大風險或突發事件，制定應急預案、明確責任人員、規范處置程序，確保突發事件得到及時妥善處理。

　　4 專項風險的內部控制

　　4.1 對控股子公司的風險控制

　　4.1.1 公司應制定對控股子公司的控制政策及程序，并在充分考慮控股子公司業務特征等的基礎上，督促其建立內部控制制度。

　　4.1.

　　2 公司對控股子公司的管理控制，包括下列活動：

　　a) 依法建立對控股子公司的控制架構，確定控股子公司章程的主要條款，選任董事、監事、經理及財務負責人；

　　b）根據公司的戰略規劃，協調控股子公司的經營策略和風險管理策略，督促控股子公司制定相關業務經營計劃、風險管理程序；

　　c）制定控股子公司的業績考核與激勵約束制度；

　　d）制定母子公司關聯交易等方面的政策及程序；

　　e）制定控股子公司重大事項的內部報告制度。重大事項包括但不限于：購買或者出售資產、對外投資（含委托理財、委托借款等）、提供財務資助、提供擔保、租入或者租出資產、委托或者受托管理資產和業務、贈與或者受贈資產、）債權、債務重組等

　　f）定期取得控股子公司月度財務報告和管理報告，并根據相關規定，委托會計師事務所審計控股子公司的財務報告。

　　4.1.3 公司應對控股子公司內部控制制度的實施及其檢查監督工作進行評價。

　　4.2 對關聯交易的內部控制

　　4.2.1 公司的關聯交易應遵循誠實信用、平等、自愿、公平、公開、公允的原則，不得損害公司和其他股東的利益。

　　4.2.2 公司應制定關聯交易制度，明確公司股東大會、董事會、管理層對關聯交易事項的審批權限，規定關聯交易事項的審批程序和回避表決要求。

　　4.2.3 公司應參照《上海證券交易所股票上市規則》及其他有關規定，確定公司關聯方的名單，并及時予以更新，確保關聯方名單真實、準確、完整。公司及下屬控股子公司在發生交易活動時，相關責任人應仔細查閱關聯方名單，審慎判斷是否構成關聯交易。如果構成關聯交易，應在各自權限內履行審批、報告義務。

　　4.2.4 公司審議需獨立董事事前認可的關聯交易事項時，前條所述相關人員應于第一時間通過董事會秘書將相關材料提交獨立董事進行事前認可。獨立董事在作出判斷前，可以聘請中介機構出具專門報告，作為其判斷的依據。

　　4.2.5 公司在召開董事會審議關聯交易事項時，會議召集人應在會議表決前提醒關聯董事須回避表決。關聯董事未主動聲明并回避的，知悉情況的董事應要求