檢討書6
路派出所、公安分局各位干警并請轉各位領導： 2004年×月4日晚，我們洗浴中心一名服務員在為顧客作保健時，出現不規范行為，被分局執行公務干警制止并帶回分局處理。對我中心出現的問題，我們深感痛心，為分局工作添了亂，為轄區抹了黑。我們決心堅決整改，絕不再犯，誠心接受處罰�，F將有關事項檢討如下： 一、對錯誤的認識 此次錯誤是嚴重的。從制度上，暴露出我們制度不嚴，制度不健全不完善，有些制度沒有嚴格執行到位；從管理上，暴露出我們平時對員工管理教育不夠，忙于業務，疏于教育；從思想上，暴露出我們重事務，輕學習，在經營十分艱難的情況下，對分局及轄區派出所的有關指示、要求學習不夠，領會不深，由此才出現了這樣的問題，這是出現問題的根源。 二、整改措施 出現問題后，我們將著力采取以下整改措施：一是立即召開全體員工大會，整頓紀律，要求員工嚴格規范操作，規范服務，凡是法律法規不允許做的，堅決不做。二是集中一定時間，組織全體員工學習法律法規知識，學習分局、所上的指示和要求，使員工知法守法，把上級的要求落實在工作行動中。三是修訂完善原有規章制度，做到規定上墻，入手入腦，并嚴格執行。四是對犯錯誤的員工，不推向社會，不增加社會負擔，督促幫助改正錯誤，只要改正得好，遵章守法，仍是我們的員工。五是以法人代表為首的企業管理層，通過這次出問題要在頭腦中響起長久的警鐘，端正經營思想，義中取利，不能片面追求經濟效益，要加強對員工的管理，兼顧社會效益，嚴格正確地管理好企業。 三、對處罰的態度 誠懇接受處罰，積極配合處理。處罰是幫助我們改正錯誤和促使警醒的又一有力手段。企業出現問題，我作為法人代表負有不可推卸的責任，一定全力配合處理。 企業不久前才獲得分局頒發的“治安工作先進單位”獎牌，我們自開業以來也從未出現過問題，此次出問題實在使我們痛心疾首，長期榮譽毀于一旦。望分局領導和警官們在處罰時念其初犯，酌情從輕發落。企業經營十分艱難，每日營業額高時有五六千元，低時只有兩三千元，帳本都是逐日記載，除去房租水電規費人員工資等各項支出，幾乎無利或只有微利。投資此項目又是借貸和親友湊股而成。 盡管困難很大，法不容情。我們將千方百計，或變賣物品，或籌借于親友，積極繳納罰款，只是望分局和領導念其初犯，酌情從輕發落時，給我們一個寬限時間逐步繳納的機會，我們企業經營狀況好轉后，將更好地為社會作貢獻。 特此謹呈，請多指示 洗浴中心法人代表 蔡 2005年5月4日