班主任的班級管理反思(精選3篇)
班主任的班級管理反思 篇1
這學期,我依然擔任六年級的班主任工作,作為班主任我本著誠心誠意對每位學生負責的態度,盡職盡責地完成班主任教育教學工作。在實踐中我努力做到:
一、思想工作是各項工作的根本。
學生們正處于人生觀世界觀形成時期,每位同學對世界的認識,對人生價值認識各有不同看法,在班級中總會出現這樣那樣的問題。我做到及時了解班級情況和每位同學表現,注重說服教育,以理服人,讓學生充分認識到老師的良苦用心,爭取問題解決在萌芽狀態,不能存在得過且過的心理,寧可自己辛苦點兒,也要處理好學生的思想波動,避免學生產生抵觸情緒,影響學習。發掘學生的閃光點,提高學生的自信心,讓每一位學生都能看到自己出色的一面。現在的學生自尊心很強,判逆的情緒時時產生,如果還是板起面孔說教,會因方法不當而得不到好的效果。我經常反思自己對學生的教育是否得法,是不是站在和學生平等的角度,象大姐姐那樣去感染他們、感化他們。只要你付出真心,就會得到回報,可能是一份理解,可能是一個會心的微笑,更可能是向上的動力。
二、規范管理,制度嚴明。
主動貫徹落實學校各個階段和突發性的工作要求,做到堅決服從、部署到位、落實有策,經常性抓好班級管理中的組織、協調、督促、檢查工作。加強對學生的早操、晨讀、衛生清潔、晚自習等督促檢查,經常性、隨意性地觀察其他課任教師上課時學生的學習和紀律狀況,力求更多的感性掌握第一手材料,以便有的放矢地加強動態管理,在深入學生的學習、生活和活動中及時了解、關心、教育并且督促其良好習慣的養成,同時發揮教師的言傳身教之示范效果。
三、認真落實學校各項活動,在活動中增進班級凝聚力。
我班人數較多,并且大多數學生住校,為了讓全體同學團結一致,配合學校舉辦各種活動,盡可能的讓全體同學打成一片,擰成一股繩,所以不論是運動會,還是其他比賽,我班都能認真的對待,取得優異的成績。我覺得,這對于好多散漫,根本不參加班級活動的同學來說,是一個大進步,也是良好的班風帶給他們的影響和力量。
四、認真組織教學,和任課教師及時溝通。
我們這個班各學科底子薄、基礎較差的學生將近占1/3;大部分學生厭學情緒嚴重,身在曹營心在漢。為了改變這種現狀,一方面我從學生著手,另一方面就是及時和科任教師溝通,激發學生的學習熱情,反過來激發科任教師的教學動力。這樣互相促進,班級學習氛圍濃,許多同學互相督促,提醒。終于,功夫不負有心人,在這次期末考測試中,我班名列我校同年級組第一名,取得學區第五名的好成績成績。
反思:
盡管我班取得了可喜的成績,但不可否認,需要改進的地方還有很多。比如部分學生聽課狀態不好,心不在蔫;老師留了作業或是不做,或是跟好同學的作業抄;還有的同學和老師玩“貓和老鼠”的游戲,老師在一個樣,老師不在就得過且過。在今后的班主任工作中,要更注重學生的思想動態,使班級更有凝聚力,把班級工作做的更上一層樓。由于我經驗頗淺,許多地方存在不足,希望各位領導老師批評指正,謝謝!
班主任的班級管理反思 篇2
自從當了教師,就免不了與學生打交道。事實上,學生工作是教師最重要的工作。一個教師,如果連學生都搞不定,這個教師基本不能算是成功的。可是,隨著時代的發展,現在的學生,的確是越來越難搞定了。
前段時間,我買了一本萬瑋著的《班主任兵法》。當時的我正處于比較郁悶,心情煩躁的狀態下。由于班級出現了一些狀況,使我在班主任工作中遇到了一些困難。我當時一直懷疑自己,是否我就只有這么多能耐?是否班主任真的如此難當?一種好奇心使我迫不及待地細細品讀《班主任兵法》起來。掩卷沉思,回味無窮。
兩強相遇勇者勝;一切學生工作的最基本原則;攻城為下,攻心為上;戰略戰術的最高原則;陣地戰;運動戰;游擊戰;謀攻篇;形篇;勢篇;捭闔之術;手段與目的;掌握時機;虛實篇;賞罰分明;班主任的素養;無形篇;剛柔篇;應變篇;天時篇;地利篇;人和篇;個體篇;集體篇;預篇;氣篇;輕重篇。三十個動人心魄的故事,萬瑋老師為我們演繹了多種角色,展示了新生代教師的風采:一位劍法高超、臨亂不驚的武術家、一位處事干練、善于應變的政治家、一位運籌帷幄、決勝千里的軍事家、一位細致入微、舉重若輕的心理學家。一位經驗豐富、智勇雙全的智謀家……
《班主任兵法》并沒有僅僅從技巧和方法上思考我們的教育,而是從更深刻的思想和觀念上給予教育更多的關注。它既給予我們教育工作戰術上的指導,更給予我們戰略上的思考。在知識經濟撲面而來,西方文化和中華民族文化激烈碰撞,傳統教育和現代教育交替的時代背景下,這一切既給我們的教育注入了具有時代特征的深刻內涵,更使我們的教育面臨巨大的挑戰。作為教師,我們更應該發揮我們的智慧,以得當的教育方法、精湛的教育藝術,帶給學生希望、力量,帶給學生內心的光明、人格的挺拔與偉岸,帶給學生對于自我、對于生活、對于未來和對于整個人類的自信,讓每一個學生都能夠成為未來社會的建設者和幸福人生的創造者。
我讀過之后,感覺受益匪淺。一個班主任,一個班的中心、靈魂,如何才能把學生管好、教好,培養好?看來,在具體的工作中,必須從樹立自己的多重角色觀做起,不斷地調整自己所扮演的角色。
我從書中得到了一些啟示:第一:要愛學生。萬老師在書中多次指出,他使用班主任兵法,并不是把學生看作敵人,而是以愛學生為前提的。只有愛學生,才會想學生之所想,急學生之所急,才能想方設法去教育學生,去引導學生,去影響學生,才會真正關注學生的健康成長和發展。當然所使用的招數也是為學生著想的。反之,使用的招數可能就僅僅是為了整學生,只是為了目前能夠鎮住學生,而全然不顧使用這些招數會不會有副作用,會不會影響學生長遠的發展和健康成長。第二:想使自己的班主任工作達到高的境界,就要充分、深入地了解學生,了解學生的性格、愛好、家庭狀況、心理狀況等。所謂“知己知彼,才能百戰不殆”。只有充分、深入地了解學生,對學生知根知底,才能從學生的一言一行、一顰一笑中窺見學生的心理,把握學生的思想動態,我們的工作才有針對性,才可以有的放矢,才能選擇有效的招數。第三:要按客觀規律辦事。作為教育工作者,我們要懂得學生身心成長、發展的規律。如果不顧學生身心成長、發展的規律,盲目去做學生的思想工作,只能是事倍功半,甚至事與愿違。只有遵循學生身心成長、發展的規律,按規律去辦事,才能做到事半功倍,心想事成,才能使學生在我們的教導下健康地成長和發展。第四:班主任要積極發揮自己的主觀能動性,注重提高自身的素質和修養,提高教育水平。最重要的是多讀書,在書海中與古今中外的思想家、教育家、軍事家等偉人進行對話,從中吸取精華,博取眾長,增長智慧,把“大家”的東西融會貫通,為我所用。另外,要經常進行教育反思,總結自己工作中的經驗和教訓,在失敗中汲取成功的營養。
令我感覺收獲最大的還有,我發覺自己太容易滿足以前的一些太不起眼的成績,以為第一年班主任做得還算順手就停止不前,以為以前積累的一些經驗完全可以應付所有的問題。現在我才發現自己錯了,我總是在憑感覺在處理班級事物,沒有成熟的,上升到理論層面的方法可用,平時缺乏觀察,缺乏與學生的心靈交流,這些都是我急待改進的地方。還好我平時也喜歡思考一些問題,沒看《班主任兵法》之前我總是把想法悶在心里,不太高興去交流(也沒有機會),或者覺得這些問題每個班級都有,有些班級的班主任總是睜一只眼閉一只眼,我又為何要去自尋煩惱?現在我終于有一些豁然開朗的感覺,真的很感謝本書的作者,不過去實踐時我肯定還會遇到困難,不過至少我的心態比以前好了。我羨慕萬瑋老師,也渴望自己的班主任工作有一天能夠達到“潤物細無聲”、“踏雪無痕”的境界。我會為之而努力奮斗的。
班主任的班級管理反思 篇3
尊敬的班主任老師:
您好!
這次學生我在班級管理上出現的錯誤,給班級造成了損失,我感到非常的抱歉,如果撤職換人可以挽回班級的損失,我愿意接受您對于我的撤職處罰!老師,非常對不起!
對于這次的出現的錯誤,我承認都是因為我個人的問題導致的。如果我不因為事情太多而敷衍了事,也就不會出現這次的錯誤了;如果我在事情太多的情況下,請副班長幫我忙,這次的錯誤也就不會發生了;如果我這個班長不主動攬那么多事情在自己身上,指望自己一個人改變世界,那我就不會犯這樣的錯誤了。老師,說到底,都是因為我自己太好高騖遠了,就因為我不信任別人做事情,所以什么都想要親力親為,可是自己又沒那么大的能耐,最后就把事情搞砸了。老師,我終于在我自己好高騖遠的問題上摔了一個狠跤,我想我再也不敢這樣對待學習和班級管理工作了。
老師,我知道您很器重我,從我轉學到這個班后一個學期不到,您就讓我替代之前的班長做我們這個班的一班之長,一定是您對我非常信任非常器重的!雖然之前的班長確實管理方法有些問題,但您會大膽的把他讓我替換掉,一定是我讓您相信我可以管理好我們這個班級的。的確,之前我也一直做得很好,在我接受班長工作之后,我們班的成績以及紀律都達到了我們班有史以來最高的水平,但這一次班級管理上出現的錯誤,又把我拉回了現實。讓我徹底明白,我單憑一己之力是沒辦法改變世界的,我必須要學會和別人合作,必須要學會向別人尋求幫助,必須要學會和諧共處。
來這里之前,我也一直是班級里面的班長,從小當班干部的經歷讓我很少會去找別人尋求幫助,遇到任何問題都是自己咬牙抗著,最多晚上回家找爸爸咨詢一下可以怎么辦。我從沒有去爸爸之外別的人的意見,現在想想,我是因為不相信別人可以幫到我吧?我是因為一種驕傲和自負才會從來不去找別人尋求幫助吧?經過這次摔得這個跟頭,我知道我錯了,我真的錯了。很多事情不是我想的那么簡單,人與人之間的交往,也正是可以互補,才有了群居的人類社會。
老師,寫到檢討書的最后一部分,我有些覺得我第一部分對您說的話是在說氣話了。您不會把我撤職的,人非圣賢孰能無過呢,第一部分我說的話也透露出我的毛病了。老師您要是看出來的話,也不用擔心了,我已經知道我錯在哪了,我會用行動證明我的改過能力!
此致
敬禮!
檢討人:
20xx年x月x日