項目建設考核方案（通用23篇）

項目建設考核方案 篇1

　　根據《江西省“項目大會戰”（20xx-20xx年）實施方案》（贛府廳〔20xx〕7號）以及全省高質量發展考核評價有關要求，現就江西省20xx年度重大項目建設考核評價制定本辦法。

　　一、考核評價對象

　　全省11個設區市、贛江新區、100個縣（市、區）。

　　二、考核評價指標及權重

　　江西省20xx年度重大項目建設考核評價設定3個一級指標、12個二級指標，總分值100分；同時設置加分項、減分項。

　　（一）重大項目對固定資產投資拉動情況。設置分值40分，包括全部施工項目個數及完成投資增長情況（設置分值10分）、全部新開工項目個數及完成投資增長情況（設置分值10分）、億元以上施工項目個數及完成投資增長情況（設置分值10分）、億元以上新開工項目個數及完成投資增長情況（設置分值10分）4個二級指標。

　　（二）所屬省重點重大項目進展情況。設置分值48分，包括所屬省大中型項目年度計劃完成投資及實際完成投資占全省比重與當地GDP占全省比重的比例情況（設置分值6分）、所屬省大中型建設項目實際完成投資增速及實際完成投資占計劃完成投資比例（含省大中型項目中投資50億元以上重大項目完成投資占年度計劃比例，設置分值12分）、所屬省重點建設項目實際完成投資增速及實際完成投資占計劃完成投資比例（設置分值12分）、所屬20xx年中央預算內投資和省基建投資項目綜合評估情況（設置分值12分）、所屬省大中型項目入統情況（設置分值6分）5個二級指標。

　　（三）“項目大會戰”工作落實情況。設置分值12分，包括本級政府印發本地區“項目大會戰”方案及年度推進項目清單情況（設置分值4分）、本級政府召開專題會議研究解決重大項目建設中遇到的問題情況（設置分值4分）、省級層面協調推進問題解決落實情況（設置分值4分）3個二級指標。

　　（四）加分項。包括重大項目建設工作受黨中央、國務院（含兩辦），省委、省政府（含兩辦）或國家部委正式文件表彰情況，各領域“項目大會戰”推進成效明顯的情況。重大項目建設工作受黨中央、國務院（含兩辦）正式文件表彰1次計2分，受省委、省政府（含兩辦）或國家部委正式文件表彰1次計1分；“項目大會戰”每一領域排名第1的設區市和前10名的縣（市、區）計0.2分；同一事項多次受到表彰的，取最高分值計分；加分上限為總得分不超過100分。

　　（五）減分項。包括重大項目建設工作受黨中央、國務院（含兩辦），省委、省政府（含兩辦）或國家部委，省發改委正式文件通報批評情況，重大項目推進虛報瞞報、弄虛作假或省重大項目推進不力受省級層面通報情況，固定資產投資季度增速被約談情況，各領域“項目大會戰”推進不力的情況。重大項目建設工作受黨中央、國務院（含兩辦）正式文件通報批評1次計2分，受省委、省政府（含兩辦）或國家部委正式文件通報批評1次計1分；重大項目推進情況虛報瞞報、弄虛作假受省級層面正式文件通報1次計0.2分（所在設區市、所在縣同時扣分）；省重大項目推進不力受省級層面正式文件通報1次計0.1分（所在設區市、所在縣同時扣分）；固定資產投資季度增速年內兩次及以上被約談的計0.2分；“項目大會戰”每一領域排名最末1位的設區市和最末10位的縣（市、區）計0.2分；同一事項受到不同層級通報批評的，取最高分值計分。

　　本辦法考核指標與下一步公布的20xx年度江西省高質量發展考核評價指標沖突或重復的，以20xx年度江西省高質量發展考核評價指標為準，本辦法中不予考核。

　　三、評分方法及數據來源

　　（一）評分方法。二級指標的評分根據該指標的特性，分別采取功效系數法、特殊計分法進行評分。考評對象的綜合得分為所有二級指標的評分總和。

　　1.功效系數法。將考評對象的指標值由大到小排序，最大的計該指標分值的滿分，最小的計該指標分值的60%分數，其他的采取[（本地值-最小值）/（最大值-最小值）×該指標40%分值+該指標60%分值]的公式計算得分。其中，考核對象無省級重大項目的，對應指標按最小值計分；所在地方沒有省級層面協調解決問題的，對應指標按最大值計分。

　　2.踩點計分法。明確該指標的要求，考評對象不符合要求的不得分，符合要求的取相應分值。其中，考核對象沒有中央預算內投資項目、省預算內基建投資項目的，對應指標按平均分計分。

　　（二）數據來源。二級指標根據該指標的特性，數據來源分別為省統計局、“項目大會戰”各領域牽頭單位、國家重大建設項目庫、全省投資項目在線審批監管平臺、省發改委組織的中央預算內投資和省基建投資項目年度綜合評估得分情況，以及考評對象收集提供和省發改委日常監督檢查發現的情況。

　　四、考核評價工作程序

　　（一）數據采集。根據各指標的數據來源進行數據采集。考評對象收集提供的數據具體由各設區市發改委收集并報市政府審定后，加蓋政府公章于20xx年2月15日前報送。考評對象對報送數據的真實性負責。

　　（二）考核評分。按照各指標的評分方法和計分細則，計算各考評對象的指標評分，并加總形成綜合得分。依據綜合得分排序情況，分設區市和縣（市、區）得出考核評價結果。

　　（三）結果審定。將考核評價結果報省發改委主任辦公會審議后，報省考評辦審定。

　　五、考核評價結果應用

　　考核評價結果運用于江西省高質量發展考核評價中“重大項目建設”指標的考核。同時，對考核評價一類設區市中排名前2位的、二類設區市（含贛江新區）中排名前1位的、一類縣（市、區）中排名前4位的、二類縣（市、區）中排名前3位的、三類縣（市、區）中排名前3位的市縣，省發改委在省預算內基建投資安排各地項目前期工作經費時給予一定傾斜，在申報中央預算內投資時對符合條件的項目優先支持申報。

　　本辦法由省發改委負責解釋。

項目建設考核方案 篇2

　　為進一步加強項目建設，擴大有效投資，推動全市經濟和社會高質量發展，根據《宜昌市投資和項目建設考核辦法（試行）》（宜府辦發〔20xx〕52號）精神，結合我市實際，制定本辦法。

　　一、考核對象

　　（一）鄉（鎮）、街道

　　第一類：紅花套鎮、高壩洲鎮、姚家店鎮、枝城鎮、陸城街道；

　　第二類：五眼泉鎮、聶家河鎮、潘家灣土家族鄉、王家畈鎮、松木坪鎮。

　　（二）市直部門（礦區、市屬平臺公司）

　　高新園區（含市高新投公司）、松宜礦區、市經商局、市住建局（含市城投公司）、市交運局、市衛健局、市水利湖泊局、市文化旅游局（含三江文旅投公司）、市農業農村局、市自然資源規劃局、市民政局、市教育局、市政務數據局、市國通公司等。

　　二、考核內容及權重

　　（一）鄉（鎮）、街道

　　1.投資指標（60分）

　　（1）全口徑固定資產投資增速（15分），建筑安裝工程投資增速（5分）；

　　（2）全口徑固定資產投資完成值（15分）、目標完成率（5分，以市發改局下達的計劃目標為依據，下同）；

　　（3）工業投資占固定資產投資比重（10分）；

　　（4）工業技改投資占工業投資比重（5分）；

　　（5）省、宜昌市重點項目年度完成投資占全市省、宜昌市重點項目年度完成投資比重（3分）；

　　（6）省、宜昌市重點項目年度完成投資占本地年度全口徑固定資產投資比重（2分）。

　　2.項目建設（40分）

　　（1）項目入庫個數占本地申報入庫個數比重（5分）、占同類單位入庫總數比重（5分）；

　　（2）新開工項目個數（10分）、億元以上項目個數（5分）；

　　（3）新投產項目個數（10分）、億元以上項目個數（5分）。

　　3.質效評分（滿分20分。同組中得分若有超過20分的得滿分，其他得分與最高得分比值算分；同類單位中若都沒有超過20分的按實得分計算）

　　（1）對3億（含，下同）以上的服務業或5億以上的工業項目，開工1個計0.5分；對5億以上的服務業或10億以上的工業項目，開工1個計1分；對10億以上的服務業或20億以上的工業項目，開工1個計3分；對20億以上的服務業或50億以上的工業項目，開工1個計5分；對50億以上的服務業或100億以上的工業項目，開工1個計10分。

　　（2）對納入省、宜昌市的重點項目，完成年度建設任務的，考核中每個計1分；沒有完成年度任務的，考核中每個扣1分。

　　（3）對納入省、宜昌市集中開工活動并作為主會場的項目，考核中每個計3分；其他納入集中開工活動的項目，考核中每個計0.5分。納入省、宜昌市集中開工活動項目沒有按期入庫的，考核中每個扣0.5分。

　　（4）對納入宜昌市及以上觀摩拉練活動的項目，考核中納入現場觀摩的每個項目計2分，納入視頻觀摩的每個項目計1分。

　　（二）市直部門（礦區、市屬平臺公司）

　　1.全口徑固定資產投資目標完成率（40分）；

　　2.全口徑固定資產投資完成值（40分）；

　　3.項目入庫個數（10分）；

　　4.項目入庫個數占本單位申報入庫個數比重（5分）、占同類單位入庫總數比重（5分）。

　　三、考核分工和計分辦法

　　（一）考核分工

　　市政府辦（市重點項目服務中心）負責統籌協調和組織實施考核工作，市發改局負責固定資產投資和省市重點項目建設等基礎數據，市統計局負責入庫項目、投資等基礎數據，市經商局負責工業投資、工業技改投資等基礎數據，市目標辦負責將考核結果納入全市目標管理綜合考評內容。

　　（二）計分辦法

　　1.采用功效系數法計算單項得分。同組單位得分＝（A－MIN）/（MAX－MIN）×B×50%＋B×50%。（MIN為同組中完成數最小值，MAX為同組中完成數最大值，A為某單位完成值，B為某指標滿分）。若某項指標完成值為0，計0分。

　　2.指標中設定有目標值，同組中有完成率達100%及以上的，采用功效系數計分；同組中完成率沒有達100%的，在功效系數計分的基礎上，按完成率最高比例折算得分。

　　3.半年、三季度、四季度考核投資數據均采用累計數據計分，其余數據采用當季數據；半年考核得分=二季度得分*50%+一季度得分*50%；年度綜合考核得分=∑每季度得分*25%。

　　四、考核結果運用

　　考核結果納入當季目標管理考評，總分計10分，同類鄉（鎮）、街道中考核排名第一名計10分，第二名計8分，第三名計6分，第四名計4分，第五名計2分。市直部門、市屬平臺公司中考核排名第一名計10分，第二名計8分，第三名計6分，第四名及以后名次的計4分。

　　市政府每季度安排專項工作經費，獎勵季度考核成績突出的單位，分類考核排名第一名獎6萬元，第二名獎3萬元，第三名獎1萬元。對分類考核排名第一的鄉鎮、街道黨政主要負責同志（作出突出貢獻的個人）、排名前三的市直部門（礦區、市屬平臺公司）主要負責同志（作出突出貢獻的個人）分別給予及時獎勵。

　　每季度分類排名末位的單位，由市領導約談其主要負責人，并安排在全市工作例會上作表態發言；對影響全市投資和項目建設考核結果的，視情節輕重給予扣分或問責處理。

　　本辦法自20xx年一季度開始執行，《宜都市招商引資和重點項目建設專項考核辦法》（〔20xx〕7號）同時廢止。

項目建設考核方案 篇3

　　為大力開展“項目建設創新年”活動，充分調動全縣各級各部門上項目、增投入、求發展的積極性、主動性，確保項目建設任務目標順利完成，為我縣實現 “科學跨越、增比進位、綠色發展、富強美麗”目標提供支撐，特制定本辦法。

　　一、考核對象及分類

　　考核對象為各鄉鎮和縣直各單位，實行分類考核，即按鄉鎮、項目建設主導部門、其他縣直部門和垂直部門等四大類進行考評。具體分類如下：

　　（一）鄉鎮（14個）：十四個鄉鎮

　　（二）項目建設主導部門（43個）：發改局、商務局、住建局、國土局、行政審批局、畜牧辦、糧食局、文物旅游局、經濟開發區管委會、現代農業示范園區管委會、鄴城文化旅游產業園區管委會、財政局、人社局、交運局、民政局、衛計局、統計局、教體局、文廣新局、臨中、職中、縣醫院、中醫院、廣播電視臺、林業局、金融辦、供銷社、水利局、農機局、農牧局、農開辦、能源局、農協辦、司法局、物價局、審計局、安監局、工商和食藥監局、質監局、城管局、環保局、工信局、科技局

　　（三）其他縣直部門（31個）：縣委辦、人大辦、政府辦、政協辦、宣傳部、組織部、紀委（監察委）、公安局、檢察院、法院、政法委、縣直工委、農工委、統戰部、老干局、黨校、殘聯、信訪局、縣委政府督查室、黨史辦、總工會、機關事務局、工商聯、婦聯、科協、團委、檔案局、防范辦、編辦、紅十字會、農廣校

　　（四）垂直部門（20個）：國稅局、地稅局、郵政公司、供電公司、移動公司、聯通公司、農發行、農行、人行、工行、建行、農聯社、郵儲銀行、中行、邯鄲銀行、人險公司、財險公司、氣象局、煙草局、石油公司

　　二、考核標準

　　考核實行累計得分制，滿分100分。分兩項內容：項目述職40分，項目指標核查60分。

　　（一）項目述職（40分）。每年開展一次全縣重點項目述職活動，對各鄉鎮、縣直各單位項目建設情況按效益、規模、進度、科技含量、數量進行現場評價打分。參加現場觀摩的縣級領導用A票，分數占60%權重；參加現場觀摩和述職的部門領導用B票，分數占40%權重（A、B票內容及評分標準相同，分數計算方法：A票平均分×60%+B票平均分×40%）。

　　（二）項目指標核查（60分）。實行百分制量化評分，按比例計算得分，滿分60分，得分直接計入總分（比例計算方法：滿分60分/最高核查評分×100%）。核查分項目數量、項目規模、項目質量、建設進度、項目謀劃、項目效益、日常工作等七項內容。

　　1.項目數量（權重20分）

　　以項目土建主體出地面為依據，項目前期工作完備（備案、能評、環評），完成縣下達的任務數量得20分，完不成按比例扣分，前期工作缺一項扣一分，每多完成一個開工項目加2分；參加全縣集中開工活動的項目，每個項目加2分。

　　2.項目規模（權重20分）

　　開工項目的規模以核準、審批或備案為依據，縣內園區投資強度每畝250萬元，完成縣下達的規模任務得20分，完不成按比例扣分，項目投資規模超任務三千萬加2分，三千萬元以下不加；達到投資強度的得5分，達不到的按比例扣分，投資強度超300萬元以上的，加5分。

　　3.項目質量（權重15分）

　　列入一個省重點項目加15分，列入一個市重點項目加10分，列入一個縣重點項目加5分，三級重點項目按最高分加分。同時，以產業政策為依據，一個工業項目加1分，一個高新技術項目加10分，引進世界500強、央企、上市公司、著名品牌企業的項目，每個加15分。

　　4.建設進度（權重15分）

　　建設進度以實際完成投資和形象進度為依據，承擔的省、市、縣重點項目和年度新引進項目的建設進度達到計劃目標得15分，達不到計劃目標的按比例扣分，固定資產投資每超額完成一千萬元加1分，一千萬元以下不加分；項目提前峻工的，提前一個月加1分，可累計加分；新引進項目要及時向縣重點項目辦公室上報年度投資計劃和施工安排，否則不在考核范圍。

　　5.項目謀劃（權重10分）

　　項目謀劃以完成核準、備案或審批為依據。完成縣下達任務得10分，每多謀劃一個大規模項目加分（謀劃一個1億元至5億元項目加1分，謀劃一個5億元至10億元的項目加2分，謀劃一個10億元以上項目加3分）。

　　6.項目效益（權重10分）

　　以國稅局和地稅局提供的稅收數據為依據，分包的項目有一個項目年度實現稅收的加1分，有一個項目稅收在50萬元至100萬元加2分，稅收在100萬元至500萬元的加3分，稅收在500萬元以上的加5分。

　　7.日常工作（權重10分）

　　①組織機構（2分）：做到主要領導重視、組織機構健全、有辦公場所等。酌情得分，最高分1分。

　　②項目管理（2分）：每個項目做到有分包領導、有工作臺賬、有推進方案、有施工進度公示欄等。酌情得分，最高分2分。

　　③材料報送（6分）：全年報送信息不少于10次，報送不夠者不得分，每多報一次得1分，被工作簡報采用1篇加1分，得到縣領導肯定批示一次得1分，最高得4分。同時，每月報送一次項目進展情況，不按要求報送項目進度和相關材料的，一次扣1分，扣完為止。責任單位要在縣干部考核網按時上傳分包項目形象進度圖片和項目進展情況。每少報一次，每個項目扣一分，扣完為止。

　　三、獎懲

　　年終對項目建設工作實行專項考核，按鄉鎮和項目建設主導部門、其它縣直部門和垂直部門分四類進行排隊，對鄉鎮前七名和項目建設主導部門前十名，其它縣直部門前十名和垂直部門前五名的單位，推薦為“縣委、政府項目建設優秀單位和先進單位”候選單位，對榮獲“縣委、政府項目建設優秀單位和先進單位”的單位，給予一定項目建設經費獎勵。對成績突出的個人，在政治上重用、經濟上重獎。同時，對全年考核每類后兩名的，且沒有完成項目建設任務的鄉鎮或縣直單位，第一次給予黃牌警告，并向縣委、政府作出書面檢查；連續兩次考核每類后兩名的，全縣通報批評并建議縣委、政府調整該單位主要領導職務，是垂直單位的，以縣委、政府名義向其上級部門提出調整建議。

項目建設考核方案 篇4

　　為客觀、公正地做好20xx年度省重點項目建設考核工作，強化項目建設工作，確保省重點項目順利實施，推動全縣經濟社會高質量跨越發展，結合我縣實際，特制定本辦法。

　　一、考評原則

　　（一）堅持實事求是和公開、公平、公正；

　　（二）堅持突出工業項目；

　　（三）堅持突出主導產業；

　　（四）堅持平時考核與年終考核相結合；

　　（五）堅持以獎為主。

　　二、考評對象、范圍

　　（一）考核對象

　　20xx年省項目辦確定的平輿縣省重點項目。

　　（二）考核范圍

　　新建、續建、擴建的工業項目當年新增固定資產投資到位情況。

　　三、考評辦法及評分標準

　　省重點項目考核與年終考核相結合的方式進行。總分為50分，作為加分因素計入年終綜合考評千分制。

　　（一）半年考核。由縣委大項目辦根據省重點責任單位申報的項目，以實地丈量項目新增固定資產投資情況為基礎，考核結果排名情況按季度通報。總分50分，排名第一得滿分，其他按比例折算。

　　（二）年終考核。每年年底進行一次，由縣委大項目辦組織有關部門專業人員進行，實地核查省重點項目新增固定資產投資完成情況。

　　四、考評要求

　　（一）實行考評工作責任制。考評人員必須堅持原則，公道正派，嚴守紀律，嚴格程序，全面、準確、客觀、公正地反映情況。對在考核工作中不負責任、數據資料失真、考核材料失實、隱瞞問題造成不良影響的，追究考核組及成員的責任。

　　（二）實行重點工作督查回訪制。考評工作結束后，適時對考評對象重點工作績效進行“回頭看”，對照工作臺賬再次進行確認。發現與認定結果不符、有欺騙行為的，取消已享受的各項獎勵，給予通報批評，并對其主要負責同志和當事人依規依紀給予嚴肅處理。

　　（三）實行黨政領導干部責任追究制。被考評對象要正確對待考評工作，真實、客觀地反映工作情況，對虛報、瞞報、偽造、篡改數據資料的，該項工作考核認定為零分；對在推進項目建設過程中有重大失職、瀆職行為并造成嚴重后果的，視其情節輕重給予相應的黨紀政紀處分。

　　五、其他

　　（一）項目建設考評獎勵工作在縣委、縣政府領導下開展，由縣委重大項目辦具體組織實施。

　　（二）本辦法自發布之日起執行。

項目建設考核方案 篇5

　　為加快重點建設項目工作進度，促進全縣經濟又好又快發展，根據縣委、縣政府研究的意見和藍辦發〔20xx〕13號文件精神，特制定本方案。

　　第一條凡列入藍辦發〔20xx〕13號文件的重點建設項目及縣級領導、責任單位的考核按本方案進行。

　　第二條全縣重點項目考核由縣考核領導小組及其辦公室組織，縣重點辦協辦；季度、年度考核由縣考核領導小組負責，縣紀委、縣發改委、縣財政局、縣統計局等單位參與。

　　第三條考核項目投資額由縣重點辦、縣統計局認定；稅收及形象進度考核由縣考核辦組織，由縣財政局、縣國稅局、縣地稅局、縣考核辦共同認定；投資完成及基礎工作考核由縣重點辦組織，縣統計局等單位協助。

　　第四條考核采取一月一調度、一季一考評、半年一小結、年終結總帳的辦法進行。

　　第五條考核主要內容為20xx年度重點項目投資額（含形象進度）和稅收（地稅、國稅）完成情況。

　　第六條各項目建設指揮部向縣考核辦和縣重點辦每月月底按時提供以下資料：

　　1.屬于政府投資性質的在建項目由縣國庫集中支付核算局出具投資額證明；

　　2.屬于外商（私營）企業主自主投資的項目，必須由投資商出具真實準確的財務報表；

　　3.存在農民自主投工投勞的重點建設項目，農民工的投工投勞數額可折算計入投資額。

　　第七條年終考核時被考評單位應提供以下資料：

　　1.列入縣級考核的重點項目年度工作總結；

　　2.考核項目目標任務投資完成進度表；

　　3.重點項目投資統計臺帳；

　　4.重點建設項目施工環境方面的情況；

　　5.考核項目年度財務報表和統計報表等其他有關文件資料。

　　第八條實行100分制考核。統計臺帳、會計報表等基礎工作，計5分；投資任務完成進度計15分；形象進度計20分；稅收任務計60分。

　　第九條對重點項目建設情況分半年、年終兩次兌現獎勵，縣委縣政府根據各重點項目的投資和稅收任務統籌安排工作經費和獎勵經費。其中全年稅收總任務50萬以下的重點項目最高獎金不超過3萬元，全年稅收總任務50萬以上的最高獎金不超過4萬元，保底1萬元，1—3萬（4萬）元之間的按實際完成稅收占全年總任務的比例測算獎勵經費。

　　（一）工作經費安排原則

　　1.最高不超過5萬元，保底2萬元，中間的按實際完成稅收的10%測算，煙葉稅、煙基工程、土地開發整理、廈蓉高速、永藍高速等有辦公經費來源的項目，不再安排工作經費。

　　2.有征地拆遷任務的重點項目，工作經費從發放征地補償款總額的10%中提取一定比例作為指揮部的工作經費，具體比例標準由縣財政明確。

　　3.縣重點項目類別中的其他項目，由縣財政與指揮部單獨簽署責任狀，落實工作經費。

　　（二）半年獎勵原則

　　1.全面完成“雙過半”（時間過半、稅收任務完成過半）任務的各個重點項目，按實際完成稅收的6%測算獎金。其中每個重點項目最高獎金不超過1.8萬元。

　　2.稅收完成低于半年總任務90%的，半年不兌現獎勵。

　　（三）年終獎勵原則

　　1.全年實際稅收完成達80%以上（含80%）的，按實際完成稅收的6%測算獎金。其中全年稅收總任務50萬以下的重點項目最高獎金不超過3萬元，全年稅收總任務50萬以上的最高獎金不超過4萬元。

　　2.全年實際稅收完成低于總任務80%的或完成大量前期基礎工作但無稅收產生，且指揮部配合督查考核工作的，一律按保底1萬元獎勵；對于部分征地拆遷任務重、群眾思想工作難度大且完成效果較好的重點項目，縣考核領導小組和縣委、縣政府主要領導視情況可以對其酌情提高獎勵標準（不超過2萬元）。

　　3.凡超額完成稅收任務的，超額部分按8%安排工作經費，其中20%可用于獎勵有功人員。

　　第十條重點項目考核單位的劃分及計分辦法：

　　1.責任單位，考核分100分，對應和折成縣綜合考核分10分。只有一個項目為第一責任單位的，對應取分；同為兩個以上項目的第一責任單位，考核取平均分；不是第一責任單位的參建單位，以該項目的考核評分酌情減1—2分進行評分；參建兩個以上項目的，取各項目考核得分的平均分。

　　2.未列入項目責任單位，但具有服務、指導、協助等職能的單位，對應縣綜合考核分為6分。實行全年一次性考評，視業績和業主意見，可酌情加減分。

　　3.未列入重點項目考核對象的其他有關單位，對應縣綜合考核分為5分，實行全年一次性計入。

　　4.責任單位所承擔的工作由二級機構負責的，考核分同增同減，年（季）度考評表彰視情況取其一。

　　第十一條實行重點項目季度考評：

　　1.季度考核內容及目標任務按照“自下而上”的原則，由各指揮部確定申報，經縣考評小組研究后下達，作為季度考核的主要依據；

　　2.季度稅收任務按一季度20%、二季度25%、三季度25%、四季度30%進行考核；

　　3.季度投資任務可適當調整，但累計不得低于全年任務數；

　　4.季度所得獎金由各項目指揮部安排,指揮部及成員單位一把手按1:0.5的'比例予以安排。

　　5.凡影響全縣當年績效考核計分的責任單位，一律不評先評優，并取消一把手當年工作津貼。

　　第十二條實行重點項目年度考核評先評優：設一等獎1個，獎勵項目指揮部10000元；二等獎2個，分別獎勵項目指揮部8000元；三等獎3個，分別獎勵項目指揮部6000元。

　　經考評認定未完成年度投資計劃任務80%、稅收任務80%的重點項目，不參與重點項目評獎；

　　第十三條在項目建設中出現嚴重違反廉政建設規定的或當年出現重大安全、質量事故的，實行一票否決。

項目建設考核方案 篇6

　　為深入開展重點項目建設攻堅年活動，充分調動全區上下引項目、抓項目、促發展的積極性，鼓勵先進、鞭策后進，加快重點項目建設，確保重點項目順利推進、取得實效，特制定本辦法。

　　一、考核范圍

　　各鄉鎮、各園區，全區各部門。

　　二、考核內容

　　（一）各鄉鎮:重點考核項目總數、投資規模、列入省市重點項目情況，項目謀劃、落地、開工、竣工、投產情況。

　　（二）各園區：重點考核項目總數、投資規模、列入省市重點項目情況，分包幫扶項目進展情況，項目謀劃、開工、竣工、投產情況，承接省市考察、觀摩等情況。

　　（三）區直各部門：重點考核項目謀劃，分包幫扶項目進展情況。

　　三、考核標準

　　考核采用積分制的辦法，完成區下達任務目標基礎分為100分，根據完成情況增減分數。

　　（一）項目謀劃（標準分20分）

　　1、按年度計劃要求，完成謀劃項目任務目標的得標準分，未完成謀劃任務的按比例減分。

　　2、謀劃項目列入區級當年重點開工、竣工項目建設計劃，每列入一個加2分，列為市級重點項目建設計劃，每列入一個加3分，列入省級重點項目建設計劃，每列入一個加5 分（一個項目同時列入省市級重點項目，按省級重點項目加分，不重復加分）。

　　3、列入區級以上當年新開工的重點項目，按投資規模加分。總投資超過1億元的加1分，超過5億元的加2分，超過10億元的加3分。

　　4、各鄉鎮、區直各部門謀劃引進的入園區建設項目，視為本單位的謀劃項目。

　　（二）項目推進（標準分60分）

　　1、完成當年重點項目建設計劃任務目標的得標準分，未完成任務目標的按比例減分。

　　2、當年列入新開工計劃的重點項目，開工1個項目，加2分；億元以上項目，開工1個加3分；5億元以上新開工1個加5分。

　　3、當年開工在建及上年結轉續建項目，完成投資計劃和形象進度任務目標要求的，1個加1分，實現竣工運營加2分；當年開工，當年竣工投入運營的項目，按開工、竣工分別加分。

　　4、前期重點跑辦項目，每個項目取得重大突破，具備開工條件的加1分，實現開工建設的，按項目開工標準加分。

　　5、未列入年度重點項目建設計劃的項目，實現開工1個加2分，竣工1個加1分（億元以上項目按列入重點項目建設計劃的標準加分）。

　　6、對有進地任務的鄉鎮，按期限完成億元以下項目進地任務，1個加2分；完成1—2億元項目進地任務，1個加3分；完成2—5億元項目進地任務，1個加5分；完成5—10億元項目，1個加8分；完成10億元以上項目進地任務，1個加10分。

　　（三）協調落實（標準分20分）

　　1、能夠認真落實區委、區政府關于重點項目建設的決策部署，實行項目推進責任制，按照周會商機制定期研究項目推進措施，重點項目臺賬資料齊全，按要求迎接省市區領導觀摩考察，準確及時上報有關情況和報表，協調督導幫扶重點項目建設扎實有力的得標準分。

　　2、單個項目臺賬資料不全的減0.5分，無臺賬資料的減1分，標準分減完為止。

　　3、未實行項目推進責任制的減3分。

　　4、區委、區政府會商會議定的事項，未按時按質落實的，每項減1分，標準分減完為止。

　　5、重點項目建設報表每缺報、遲報一次減0.5分，因缺報、遲報影響全區工作的減2分。

　　6、上報重點項目建設信息或專報被采用，每期加0.1分，受到區領導批示表揚的加0.5分，有創新舉措受到區領導表揚或批示的加1分。

　　四、考核方法

　　按核查、評議相結合方法進行。

　　1、核查。區委、區政府督查室，區監察局和區“重點項目攻堅年”指揮部辦公室（區發改局），按照上述評分辦法，對逐個項目進行現場核實，并查閱有關臺賬資料，公開、公正、實事求是進行評價，每月排隊、每季通報，年終總評。占總分90%。

　　2、評議。從項目對接幫扶、限時辦結、辦事效率等方面，由分包項目區領導和項目單位對各鄉、鎮、園區和對口幫扶部門進行評議打分，分季度進行。占總分10%。

　　五、獎懲辦法

　　（一）獎勵

　　1、對鄉鎮的獎勵。按照考核結果依次排隊，取前六名，授予“重點項目建設實績突出單位”榮譽稱號。

　　2、對園區的獎勵。按照考核結果依次排隊，取前兩名，授予“重點項目建設實績突出單位”榮譽稱號。

　　3、對項目建設幫扶部門的獎勵。根據謀劃項目和分包幫扶項目進展情況，取前10名，授予“推進項目建設工作實績突出單位”榮譽稱號。

　　4、對先進個人的獎勵。對在項目建設工作中表現突出的先進個人，授予“項目建設先進個人”榮譽稱號，相關人員優先提拔重用。

　　5、對業主貢獻突出的獎勵。按照有關規定，“一事一議”給予獎勵，予以土地、資金等要素傾斜。

　　（二）懲處

　　1、對達不到時間進度的項目，視進展情況，由區監察局依次下發預警告知書、質詢書。

　　2、月度排名連續兩次靠后的，由常務副區長和主管副區長約談相關單位主要領導；季度排位連續兩次后三名的，由區委、區政府主要領導約談相關單位主要領導。

　　3、年度排名后三名的，取消評優評先資格，連續兩年后三名的，進行組織調整（其中屬于雙重管理的單位，向其上級主管部門提出建議）。

　　六、本辦法由區發展改革局負責解釋。

項目建設考核方案 篇7

　　一、工作目標

　　充分調動各級各部門的力量，形成合力，著力解決制約項目用地、融資以及建設環境、服務效能等存在的問題。集中包裝策劃一批事關全縣國民經濟和社會長遠發展的重大項目，實現儲備項目的滾動開發，重點籌劃一批單項投資10億元以上重大前期項目；推進一批重大建設項目，實現早日竣工投產達效，確保全縣重大建設項目年度完成投資31.85億元以上，全縣固定資產投資過50億元；廣泛籌措項目建設資金，著力用好國家政策，拓寬融資渠道，激活民間投資，全力爭取國家及省市專項資金。

　　二、工作重點

　　㈠ 做實項目前期工作。各級各部門要對"十二五"項目庫和各部門專業項目庫逐一進行落實，抓緊規劃論證，完善相關條件，做好項目可行性研究報告，明確項目選址，落實土地預審，開展環境和節能評價，搞好項目立項等前期工作，成熟一批、開發一批。搶抓長三角、珠三角產業轉移、長株潭"退二進三"戰略和沿海發達地區新一輪產業發展集聚機遇，瞄準市場和尋找政策機遇，力爭今年6月底以前對原有項目庫進行認真梳理，新增和滾動開發一批項目，形成一批項目前期資料充實，建設條件具備，能夠指導"十二五"期間項目爭取及招商引資的項目庫。全年做實5個以上單項投資過10億元、10個以上投資過億元的項目前期工作。

　　㈡ 全面參與市"十大"主題活動。認真落實項目建設責任，加強部門聯動，協助辦理立項、征地、報建等相關手續，推進項目集中開工，重點解決一批重大建設項目存在的突出問題，積極參與"銀企對接會"活動，籌措項目建設資金，積極參與全市"問題集中銷號月"、"重大前期項目推廣會"、"項目集中竣工月"和"項目考核和鄉鎮項目投資競賽評比"活動。

　　㈢ 強化要素保障。堅持節約集約用地，從嚴控制項目投資強度、建筑密度、綠化率、附屬設施用地比例等關鍵指標，挖掘土地潛力，促進土地可持續利用。加大土地報批、土地征拆、土地儲備、土地出讓工作力度，力爭全年報批土地4000畝以上，確保全縣重點工程、重點項目、企業發展土地有效供給。主動適應國家宏觀政策特別是貨幣政策調整的新形勢，積極爭取國家、省、市政策對我縣的適當傾斜，多措并舉緩解項目建設資金矛盾。搭建銀企合作平臺，完善信貸擔保體系建設，引導鼓勵各類資金投入十大產業項目、十大基礎工程、十大民生實事和"四創四化"建設。

　　㈣ 積極參與全市"鄉鎮項目投資競賽"活動。組織各鄉鎮全方位、多領域爭項目引資金，提高全縣鄉鎮固定資產投資規模和水平。完善鄉鎮固定資產投資統計辦法，著重從固定資產投資、項目引進、項目開工建設等三個方面開展全縣鄉鎮項目投資競賽活動，形成上下齊抓項目工作合力，積極爭取株洲市年度"二十佳"項目投資鄉鎮，掀起我縣新一輪項目建設高潮。

　　三、工作步驟

　　㈠ 前期準備階段

　　組織申報省市重點項目，擬定全縣重大前期項目和重大建設項目名單，制定工作方案，成立工作機構。

　　㈡ 組織實施階段

　　1、 3月份參與全市"項目集中開工月"活動，力爭3月份全年新建項目開工三分之一以上。

　　2、 4月份參與全市"現場集中辦公月"活動，集中解決一批重大建設項目存在的突出問題。

　　3、 5月份參與全市"重大項目現場經驗交流會"活動。

　　4、 6月份參與全市"項目現場講評"活動。

　　5、 7月份參與全市"銀企對接會"活動，促進銀行與企業深度對接，籌措項目建設資金。

　　6、 8月份組織"三個十工程攻堅戰"活動，推進全縣十大設施、十大產業項目和十大民生事業項目建設。

　　7、 9月份參與全市"問題集中銷號月"活動，集中解決每月項目調度累積的問題。

　　8、 10月份參與全市"重大前期項目推廣會"活動，將開發儲備的重大項目進行深度包裝，面向全社會推介。

　　9、 11月份參與全市"項目集中竣工月"活動，力爭11月份全縣重大項目竣工40％以上。

　　10、 12月份參與全市"項目考核和鄉鎮項目投資競賽評比"活動。

　　㈢ 總結表彰階段

　　召開總結表彰大會。總結經驗，研究建立持續推進項目建設長效機制。

　　四、保障措施

　　㈠ 加強領導，提高認識。

　　為加強對全縣項目建設的組織領導，成立株洲縣項目建設協調領導小組，由縣委副書記、縣長任組長，縣委常委、常務副縣長任常務副組長，各分管副縣長任副組長，縣委組織部、縣委宣傳部、縣委政法委、縣政府辦、縣監察局、縣發改局、縣經信局、縣招商局、縣農辦、縣科技局、縣公安局、縣檢察院、縣法院、縣財政局、縣國土資源局、縣住建局、縣規劃局、縣環保局、縣交通運輸局、縣商務局、縣統計局等為成員單位。領導小組辦公室設在縣發改局，由縣發改局局長兼任辦公室主任。領導小組下設"一室四組"：即辦公室、宣傳組、調度組、檢查考核組、環境保障組（相關職責見附件3）。通過新聞媒體加大對項目建設的宣傳報道力度，集中一切力量開展招商引資和項目建設，形成良好的氛圍。全縣各級各部門要積極主動爭項目，想方設法引項目，千方百計上項目，集中精力抓項目，掀起項目建設新高潮。

　　㈡ 強化服務，優化環境。

　　一是進一步優化行政審批流程，壓縮審批時限，推進集中辦理和網上審批。

　　二是強化項目調度和服務，全面了解項目信息、全程調度項目進展、全力推進項目建設，實現重大項目日監控、周分析、月調度、季點評、年考核。

　　三是進一步下放審批權限。縣直相關部門要對現有的項目辦理制度和規定進行研究和梳理，按照"能放則放、能簡則簡、能免則免"的原則，在不違反國家及省、市有關政策和規定的前提下，盡力為基層和企業"松綁、讓利、開綠燈、出政策"。

　　㈢ 健全機制，嚴格考核。

　　一是建立健全重大項目建設協調服務機制。將全縣重大項目納入常態管理，建立聯席會議制度、縣級領導聯系項目制度和項目聯絡員制度，定期召開項目建設工作協調會議。

　　二是建立健全重大項目工作落實機制，實行重大項目"一個項目、一名領導、一套班子、一張時間表、一套督促機制"，服務單位每周不少于1次到項目建設所在地現場調查、跟蹤進度、實地解決問題。

　　三是完善責任考核機制。實行定期通報制度，每季度對項目工作進展情況進行通報，對全縣重點項目進行考核，考核結果納入縣政績考核。四是建立經費保障機制。縣財政部門要安排專項資金，用于縣重大建設項目和前期項目工作。

項目建設考核方案 篇8

　　為確保荷塘區20xx年"產業項目建設年"活動取得實效，特制定本考核方案。

　　第一條考核原則。實行月通報、季講評、年度考核。采取定性與定量相結合，側重定量考核；過程與結果相結合，側重過程考核；全面與重點相結合，側重"奮戰一百天、沖刺雙過半"競賽活動指標完成情況、側重大項目帶動。

　　第二條考核對象。"產業項目建設年"責任單位與服務部門。

　　第三條考核目標。按照株洲市"產業項目建設年"活動對區下達的目標任務進行考核。

　　第四條按區"產業項目建設年"活動領導小組辦公室（以下簡稱辦公室）及有關牽頭單位下達的目標任務進行考核評價。

　　第二章考核評價內容

　　第五條對責任單位及服務部門的考核評價主要包括五大攻堅、四大配套行動、要素保障、項目儲備（135項目庫建設）和綜合管理五大部分。

　　五大攻堅考核重大產業項目攻堅、重大科技創新攻堅、重大產品創新攻堅、招商引資及引進"500強"企業攻堅和引進科技創新人才攻堅，側重考核重大產業項目攻堅；四大配套行動考核規劃引領、園區升級、設施配套和環境優化，側重考核園區升級和設施配套；要素保障考核征地拆遷、動態儲備標準廠房和動態儲備產業項目土地；項目儲備（135項目庫建設）考核計劃滾動庫項目入庫和在庫項目轉化率；綜合管理主要考核問題交辦和工作交辦等完成情況。

　　第六條考核采取分類考核、基數控制，每月根據各單位任務完成情況及市"產業項目建設年"辦公室認定情況進行打分，并在全區范圍內進行通報。

　　第三章考核評價方式

　　第七條考核分為月通報、季講評、年度考核等三個層次。月通報根據當月交辦任務完成情況進行計分通報，得分結果直接計入年底考核分數。季講評由領導小組統一組織，采取現場查看項目進度、集中匯報、區主要領導講評等方式進行，季講評結果直接作為年度考核的依據之一。年度考核按月交辦工作完成情況得分累加（其中征地拆遷的考核由征拆辦負責），考核結果報區"產業項目建設年"活動領導小組審定。

　　第四章考核評價結果運用

　　第八條辦公室根據考核辦法提出"產業項目建設年"活動先進單位、先進個人名單，經區"產業項目建設年"活動領導小組、區政府常務會議和區委常委會議審定后，給予表彰獎勵。

　　第九條"產業項目建設年"活動先進個人。采取各責任單位、服務部門、企業單位"推薦+評比"的方式（每個責任單位、服務部門推薦1名；完成年度考核任務的省、市"5個100"企業推薦1名），評選40名在"產業項目建設年"活動中積極履職、扎實工作、業績突出的工作人員為"項目服務先進個人"，其中，"突出貢獻"獎10名，分別獎勵3000元，"先進個人"獎30名，分別獎勵20xx元。

　　第十條如在市"產業項目建設年"活動考核評價中獲得先進，市獎補資金的70%可用于"產業項目建設年"活動領導小組成員獎補資金發放，經區"產業項目建設年"活動領導小組研究后，給予獎勵。

　　第十一條對未完成省"五個100"、園區工業大項目引進任務的責任單位，取消年度評先評優資格；市"五個一批"項目未完成年度計劃的，原則上不予評先評優；市、區領導聯點項目未完成年度計劃的相應服務部門，原則上不予評先評優。

　　第十二條建設過程中出現重大安全事故、嚴重違規違紀的項目單位、區相關服務部門，以及在考核過程中發現弄虛作假的單位，取消其年度評先評優資格；國家和省、市組織的重大項目審計、稽察和其它檢查發現嚴重問題，或造成惡劣影響，相關人員受到紀律處分或處罰的，不予評先評優。

　　第五章附則

　　第十三條"產業項目建設年"活動各項指標認定情況以各市級業務牽頭部門反饋結果為準。

　　第十四條本辦法具體考核細則由辦公室發布，年終考核以本辦法為原則組織實施。

　　第十五條本辦法自發文之日起實施，由辦公室負責解釋。

項目建設考核方案 篇9

　　根據市人民政府辦公室《關于加快推進重大項目建設工作的通知》（岳政辦發〔20__〕15號）精神，為落實項目建設和項目服務責任，提升項目服務水平，嚴格項目建設和項目服務績效考核，全面推進項目建設，制定本方案。

　　一、指導思想

　　堅持以科學發展觀為指導，圍繞加快推進新型工業化，促進“民本岳陽”和諧崛起，扎實抓好重大項目建設，不斷優化項目服務工作，努力實現岳陽經濟又好又快發展。

　　二、考核原則

　　（一）堅持公開、公正、公平；

　　（二）堅持日常考核與集中考核相結合；

　　（三）堅持考核與激勵機制相結合。

　　三、考核對象

　　當年由市政府確定的重大前期項目和重點建設項目的責任單位，包括各縣、市、區人民政府，岳陽經濟開發區、南湖風景區、屈原管理區管委會，市直責任部門。

　　四、考核內容與評分標準

　　考核內容由當年市政府明確的重大項目計劃目標任務完成情況和綜合基礎工作情況兩部分組成，按百分制計分。

　　（一）計劃目標任務考核內容。

　　年度重大項目（包括重大前期項目和重點建設項目）目標任務由市政府年初確定，考核分值為70分。全面完成年度計劃目標任務的計70分，完成年度計劃目標任務50%及以上、100%以下的按比例計分，低于年度計劃目標任務50%的不計分。如一個地區或部門有多個重大項目建設服務責任的，按照每個項目得分的平均值計算最后得分。

　　1、重大前期項目主要考核項目前期工作各個環節，包括項目規劃、建議書（預可研）、可行性研究（項目申請報告）、初步設計、施工圖設計，開工報告的編制、咨詢、評估、申報和審批，相關的專項規劃和課題研究，以及項目實質性開工情況。

　　2、重點建設項目主要考核年度計劃投資完成情況和項目建設形象進度完成情況。

　　（二）綜合基礎工作考核內容。

　　考核分值為30分。

　　1、項目建設和項目服務組織機構建立健全，計4分；

　　2、重大項目計劃報送及時，項目調度月報制執行到位，計4分；

　　3、建立重大項目服務長效機制，落實重大項目代辦、公安掛牌保護、三方聯席會議、項目預警報告、解難掛號銷號五項制度措施到位，計10分；

　　4、嚴格執行項目建設的各項政策規定，無重大安全責任事故、惡性阻工及聚集性事件，計4分；

　　5、積極組織宣傳報道、典型推介，營造項目建設和服務良好氛圍，計4分；

　　6、服務項目積極主動，項目業主評價滿意，計4分。

　　（三）以下情況可酌情加減分。

　　1、全面超額或提前完成年度工作目標任務，項目建設和項目服務成績顯著的，經審定后酌情加分。其中重大前期項目前期工作每提前推進一個階段，加2分；重點建設項目每超額完成計劃投資額5個百分點，加2分。此項加分分值最高不超過20分。

　　2、創新工作機制，措施得力，典型突出，在全市通報表彰的，1項加2分；產生示范效應，經驗在全省或全國推廣的，1項加5分。

　　3、基礎工作扎實，全面或提前完成各項具體工作要求的，經審定后酌情加分。

　　4、不作為、緩作為、亂作為導致工作進度緩慢的，經市項目辦預警一次扣2分、兩次扣5分、三次以上取消評先資格。

　　加分項目由各責任單位年終申報，市項目辦審核確定。

　　5、在項目建設與項目服務過程中，發生下列問題之一者，經查實后酌情扣分；性質嚴重的，取消考核評先資格并按規定追究責任：

　　（1）項目建設中出現安全事故的；

　　（2）項目資金使用中出現挪用、擠占、弄虛作假等問題的；

　　（3）國家、省和市有關部門在稽查和審計時發現問題的；

　　（4）項目招投標活動中存在違法違規行為的；

　　（5）建設環境不優，嚴重影響項目推進的。

　　四、考核程序與獎勵辦法

　　（一）全市重大項目建設和項目服務績效考核由市項目辦牽頭組織，市政府督查室、市監察局、市發改委、市重點辦配合實施，并提出考核、評先建議，報市政府審定。

　　（二）項目責任單位的考核結果納入民本岳陽建設和市政府行政績效考核內容。項目責任人的考核結果納入領導干部年終考核內容。

　　（三）考核采取實地聽匯報、查臺帳、看現場相結合的方式進行，被考核單位應及時提供有關項目建設和項目服務的書面材料及證明材料。

　　（四）根據責任單位推進項目建設和項目服務的相關情況，年終評選先進項目責任單位12個。其中，從各縣、市和岳陽經濟開發區中評選先進單位3個，分別獎勵3萬元；從岳陽樓區、云溪區、君山區、南湖風景區、屈原管理區中評選先進單位2個，分別獎勵2萬元；從市直責任單位中評選先進單位7個，分別獎勵1萬元。

　　（五）年終評定一批服務項目建設成績突出的先進個人，給予獎勵。

項目建設考核方案 篇10

　　一、建設目標

　　(一)設施設備建設資料

　　建設xx縣域電子商務公共服務中心，改造現有辦公場地、添置培訓設施、改造和裝修產品展示中心場所和購置產品展示設施設備、建設數據采集統計等場所(不含土建)。

　　建設分為設備設施采購和場所裝修改造兩部分，將經過政府招標的方式進行。擬采購的設施設備按照云商市〔20xx〕86號文件的要求制定清單附后，包括：電腦、打(復)印機、掃描設備、音像(視頻、LED顯示)設備、網絡接入(輸出、存儲)設備、辦公桌椅等。場所裝修改造見后附的預算明細表。

　　劍川縣電子商務公共服務中心建設總預算為300萬元，項目計劃在3月底完成建設任務，到達運營要求。

　　(二)電子商務公共服務中心運營管理服務

　　劍川縣電子商務公共服務中心設施建成后，由商務局選撥貼合條件的電子商務運營商實施運營并做好運營商的管理和服務工作。優先選擇能供給現有電商平臺、本地技術支持和運營管理與服務人員的本地電子商務企業承擔運營工作。

　　做好電商運營企業的管理與服務，引導和支持電商運營企業面向當地招募電商服務就業人員供給就業崗位，面向縣內企業、農戶和個人供給電商技能實訓、資料加工制作、品牌培育服務、網絡宣傳推廣、包裝設計、電商代運營、在線支付結算等服務，實現為全縣企業、農戶、個人供給規范的農村電子商務公共服務體系，加快推進商品信息進村入戶，開展商品上線、農產品上行、網上營銷推廣、線上線下融合等工作，實現網購網銷。

　　劍川縣電子商務公共服務中心運營預算費用為50萬元，將補貼給運營企業開展運營工作。

　　二、建設方案

　　(一)xx縣電子商務公共服務中心須具備面向農村的電子商務公共服務網職能，支持多平臺銷售。為此將配備農村產品數據采集的設施設備、批量數據加工處理軟件、自動導入多平臺的軟件等，軟硬件設施設備的供應商均須具備聯網數據歸集功能，并具備與劍川電子商務數據中心接口兼容的測試授權;

　　(二)能圍繞農村電商發展需要，具備電商孵化、人員培訓、包裝設計、營銷策劃、產品展示、數據采集統計、電子結算等功能。為此將配備與劍川電子商務數據中心接口兼容的視覺策劃設計設施設備、培訓與模擬實訓軟硬件設施、客服設備、產品展示與體驗設施設備、支付結算接口等;

　　(三)能為從事網絡創業和服務人員供給技術支持、信息服務、營銷推廣、管理咨詢、金融服務及其他增值業務等服務。為此將配備公共服務坐席、建設交流咨詢場所及設施;

　　(四)能帶動30人以上就業(優先安排殘疾人、貧困戶就業)，確保盡量培訓和招募本地人才;

　　(五)能采集、統計縣域真實有效網絡交易數據，能進行數據分析。為此將選擇經過了劍川電子商務數據中心接口兼容的測試電商企業來建設村鎮服務站點的設施，并配備縣鄉村數據歸集軟件和接口，連接到數據中心，配置數據統計展示分析系統和設施;

　　(六)做到機構健全、制度完善、分工明確、管理規范;

　　(七)門頭建設特征醒目，應有“全國電子商務進農村綜合示范項目”和“劍川縣電子商務公共服務中心”等字樣。

　　三、后期運營

　　鼓勵本地電商企業進取申報承接公共服務中心運營，實施服務外包，實現為全縣企業、農戶、個人供給規范的農村電子商務公共服務體系，開展商品上線、網上營銷推廣、線上線下融合等工作，加快推進商品信息進村入戶，實現網購網銷。

　　經過縣公共服務中心的運營服務，進取培育我縣農村電子商務市場主體，充分發揮現有市場資源和第三方平臺作用，培育多元化農村電子商務市場主體，構建農村購物網絡平臺，實現優勢資源的對接與整合，參與農村電子商務發展。縣公共服務中心運營后將擴大電子商務在農業農村的應用。在農業生產、加工、流通等環節，加強互聯網技術應用和推廣。拓寬農產品、民俗產品、鄉村旅游等市場，在促進工業品、農業生產資料下鄉的同時，為農產品進城拓展更大空間。加強運用電子商務大數據引導農業生產，促進農業發展方式轉變。

　　四、劍川縣電子商務公共服務中心建設預算清單

項目建設考核方案 篇11

　　為理清學校辦學思路，明確學校辦學方向，加快發展步伐，創建特色品牌學校，本著我校“以人為本和諧發展”的辦學理念，結合我校實際，制定本方案。

　　一、指導思想：

　　全面貫徹落實中共中央國務院《關于深化教育改革全面推進素質教育的決定》，以《綠園區實施，〈幸福教育工程〉提升教師質量意見》為藍本，順應課程改革的時代需求，推進素質教育的深度落實，創建具有辦學特色的品牌學校。

　　二、總體目標

　　舉“以人為本”之旗，走“和諧發展”之路，將學校建設成隊伍精良、質量較優、管理優化、特色明顯、設施先進、校園優美的示范小學。以德育為首，教學為中心，構建自主學習課堂，努力把學校辦成學生喜歡、家長滿意、領導放心、社會認可的現代化教育特色學校。

　　三、校情分析

　　綠園區四間小學，始建于1946年。原隸屬于綠園區城西鎮一所村小。20__年區劃以后，劃歸為綠園區教育局直屬管轄。區劃后，區政府以及教育局十分重視農村薄弱校的師資建設。幾年來，先后給我校進行了校舍加固，配備了部分現代化教學儀器。但是，由于我校基礎弱，底子薄，目前，在辦學師資上仍然存在很多欠缺。面對師資和辦學條件都不占優勢的情況下，我校一直力求在教育教學管理上實施精細化管理，把有限的資源充分利用的同時，開發自身辦學資源，從而，夯實義務教育的根基工作。并且，深知特色立校的道理，深入分析我校自身現狀和優勢，力求打造我校的辦學特色。

　　經學校領導班子研究決定，確立我校辦學特色為：一是德育課程一體化，堅持文化育人，制度育人，活動育人相結合，加強對學生行為習慣的養成教育，形成良好的道德品質和行為素養。二是圍繞新課程下課堂教學“自主學習”模式的探究，實現快樂學習，主動發展。實施教研——科研——培訓一體化，學校搭建多種平臺，促進教師的專業成長，深入開展課題研究，提高教師科研能力，加大校本教研力度。

　　四、主要工作和措施

　　1.優化學校管理

　　目標：

　　樹立學校文化品牌意識，在繼承和發揚學校歷來傳統文化的基礎上，不斷加強學校快樂文化建設，優化學校物質文化，完善學校制度文化，豐富學校精神文化，初步形成特色鮮明、內涵豐富、品位高雅的理想的學校文化。進一步提高學校的整體管理水平，逐步實現管理的科學化、規范化、制度化，爭創區級示范學校。

　　措施：

　　(1)加強領導班子建設。強化領導集體的自身建設，形成一個“政治堅定、團結和諧、業務精良、管理科學、務實廉潔、樂于奉獻”的領導班子。實施人本化親情管理，一切管理工作服務于教師和學生的發展，服務于為教師創造舒心的工作環境、愉快的學習環境，為學生創造健康發展的良好氛圍。

　　(2)優化學校物質文化。爭取政府加大資金投入力度，改變辦學現狀，努力改善辦學條件，提高學校教學設施現代化水平。精心布置校園的靜態環境，建設動態的“快樂小屋”“班級文化墻”，豐富校園物質文化內涵，提升學校的辦學品位，彰顯快樂特色。

　　(3)豐富學校精神文化。發揚學校優良傳統，挖掘學校辦學潛力。在此基礎上，打造“我們一起快樂學習，我們共同主動發展”的特色辦學，以形成和諧快樂、健康向上的學校精神文化，提高學校“文化”的影響力。

　　(4)完善學校制度文化。

　　建立一個制度化、規范化、民主化、科學化的管理運行機制和一個人盡其才、物盡其用、財盡其力、事盡其理的工作環境，以及優勝劣汰、優質優酬的工作氛圍。

　　2.重視德育工作

　　目標：德育課程一體化，堅持文化育人，制度育人，活動育人相結合，加強對學生行為習慣的養成教育，形成良好的道德品質和行為素養。

　　措施：

　　(1)加強德育隊伍的建設。健全校內德育工作系統和由家長委員會、社區文明共建單位組成的校外德育工作系統，落實德育工作責任制，形成德育管理的網絡化系統。化大力氣研究指導家長的家庭教育，培養一支能言傳身教、懂得學生身心發展規律、善因勢利導的德育工作隊伍。

　　(2)抓好德育網絡建設。建立和完善校長、德育教導、少先隊輔導員、班主任和全體教職員工共同承擔學生思想道德建設工作的體系，堅持全員參與，全過程滲透，全方位結合，形成師生互動、實踐體驗牽動、學校家庭社會聯動的立體德育教育網絡。

　　(3)深入開展每學期主題系列活動。引導學生參與校園文化建設，參加主題班隊會、辦墻報、主持紅領巾廣播站，參加讀書節、藝術節活動;參加社區服務與社會實踐活動，培養學生責任心、愛心、自主發展能力和創新精神。

　　(4)積極開展“文化育人，制度與人，活動育人”的研究。力求做到尊重愛護與嚴格要求相結合,主題鮮明與形式活潑相結合,教育引導與榜樣示范相結合,創新載體與注重實效相結合,不斷增強道德教育的針對性和實效性。

　　3.加強教學改革

　　目標：

　　學校將通過轉變教師的教育教學觀念，研究實施課堂教學改革的整體策略。通過對新課標下教學模式的探索與研究，改革課堂教學模式，進行課堂教學“自主學習”模式的探究，實現快樂學習，主動發展。實施教研——科研——培訓一體化，學校搭建多種平臺，促進教師的專業成長，深入開展課題研究，提高教師科研能力，加大校本教研力度。

　　措施

　　(1)以制度建設為保障，努力強化教學管理。

　　落實教學管理的五個流程環節，制定學科考核制度。教師個人教學管理重視縱向比較，完善各項教學管理機制，研究出真正適合教師發展的考核機制。

　　(2)以活動實效為追求，認真開展教學實踐活動。繼續重視師資的培訓、落實教學研究課題的確定、實施規劃的制訂等工作。立足校本，從長計議。統籌安排學期、年度的課程實施計劃。高度重視校本研究課題的積累。進一步推進我校教學活動的有效開展。

　　(3)以提高教學質量為核心，深入實施“自主學習”為模式的有效教學。各學科根據年級特點，經常總結經驗，進一步實施有效教學，不斷提高教學質量，學校行政聯合教導處，不斷推出適合學校，適合教師，適合學生的新措施、制度，

　　扎實開展課堂教學研究。提高區骨干教師教學能力的輻射面，倡導校長、教導深入課堂，組織教學管理。學校中層管理人員在堅持上自己專業的課的基礎上，加強理論學習，力爭在本校內有效組織開展教學校本培訓，從而提高教學質量。當好廣大教師的帶頭人、領頭雁，并營造好實施有效教學的良好氛圍。

　　(4)以表彰先進為手段，切實加強課改實驗工作。學校要把課改工作與學校整體教育工作通盤考慮，全面安排。注重總結推廣經驗，表彰先進工作。關注各年級的教學質量，繼續完善學校教學質量監控體系。

　　4.強化隊伍建設

　　(1)加強領導，狠抓落實：

　　師資隊伍建設是學校建設的首要任務，在校行政領導下，積極開展師資建設工作，制定師資培訓工作計劃，擬定師資培訓措施，并組織認真落實。

　　(2)大力加強骨干教師隊伍建設：

　　要保持師資隊伍的活力與后勁，應該從長遠的戰略目標出發，進一步加大工作力度，重視后備隊伍的建設。積極為在教學上已逐漸成熟，自身又有發展需求的教師搭建舞臺，使其的教學實踐活動在區級層面小有建樹。學校將根據教學實際情況，不斷修正和完善校級骨干教師制度，把在教學工作中踏實學習，努力實踐的一線教師聚攏，真正形成學校教學工作的前沿。中青年教師培養工作要堅持提高思想水平與業務水平相結合;鉆研理論與參加實踐相結合;隊伍的合理結構和動態平衡相結合;重點培養與普遍提高相結合。

　　(3)加強青年教師的培養，提高師資隊伍的整體素質：

　　5.教育科研

　　目標：

　　強化科研興校意識。立足于課程改革，著眼快樂課堂，力求教育科研有新舉措，重難問題有新突破，評價方式有新變化，校本課程建設有新進展，教師隊伍科研水平有新提高，。

　　措施：

　　(1)完善教科研工作機制。進一步加強科研工作領導，建立一支學習型、研究型、創新型三者兼備的教科研隊伍。

　　(2)創新完善校本教研制度。以校本教研為依托，營造快樂研究氛圍，創造

　　性地開展以校為本的教學研究，倡導反思性教學，鼓勵同伴合作與互助，為教師提供接受專業引領的機會，努力促進教師由教學單一型向知識型、研究型、學者型的綜合方向發展。

　　(3)實施教育行動研究策略。組織教師廣泛參與課題研究，深入開展讀讀書活動、教育敘事活動，促使教師在研究狀態下工作、反思，由經驗型向“科研型”轉變。

　　總之，學校將進一步加強與提高教職工主動參與學校發展的主人翁意識和參與能力，激發廣大教職工主動的發展意識和創新精神，為學校和諧穩步的發展，為成為我區特色品牌學校而努力。

項目建設考核方案 篇12

　　為深入推進我鎮美麗鄉村建設，進一步提升我鎮整體形象，根據《鳳山縣美麗鄉村建設三年行動計劃(20__-20__年)》的總體部署和《清源鎮美麗鄉村建設三年規劃(20__-20__年)》，結合我鎮實際，特制定實施方案如下：

　　一、總體目標

　　按照“突出重點、全面推進、打造精品”的總要求，打造團山、萬寶、新發、延河 4個產業精品村，打造“團山—萬寶—新發—延河—興安”22公里美麗鄉村示范帶，培育星光、盤龍2個文化特色村，形成“平安—盤龍—星光”等村莊連片重點特色旅游區塊，通過以點帶面、以線帶面，全面提升我鎮美麗鄉村建設的整體水平，力爭創建哈爾濱市“美麗鄉村”建設先進鎮。

　　二、主要任務

　　(一)著力推進村莊優化整合。按照“規劃科學布局美”的要求，建立健全規劃體系、分類推進村莊整治，努力提升農民居住條件。

　　1、建立健全規劃體系。依托縣級總體規劃，結合清源鎮實際，進一步完善美麗鄉村建設規劃，形成以城鎮建設總體規劃為龍頭，精品村(萬寶村、團山村)、特色村(星光村、盤龍村)、中心村(延河村、平安村)、提檔村(新發村、順興村)村莊發展規劃為基礎的規劃體系，在編制規劃過程中，注重把產業發展、旅游開發、環境保護、民生工程等有機結合，使規劃引領美麗鄉村科學發展。

　　2、加強基礎設施建設。一是實施自來水改造工程。徹底改善城鎮居民吃水狀況。投資238.2萬元，啟動供水新管網建設，延河中心村建自來水井房1座、配套供水設施，入戶管線18930延長米。萬寶、團山、新發3個村鋪設管線14400延長米。二是實施道路硬化工程。投資983.2萬元，硬化延河村屯內路7.6公里(中心村4.7公里、西崗屯2.9公里),達到城鎮內道路硬化全覆蓋。延河中心村鋪步道板22800平方米，延河村、萬寶村、新發村鋪邊溝17120延長米。

　　(二)著力推進人居環境提升。按照“村容整潔環境美”的要求，健全機制，突出重點，努力構建優美的農村人居環境。

　　1、深入實施環境整治行動。深入推進以“兩清兩治一綠”(清理垃圾、清理河道、治理污水、治理六亂、村莊綠化)為重點的農村環境綜合整治活動。延河中心村等重點村成立專職環衛隊，配備環衛設施，配足配強保潔員，加強環衛一體化建設，延河村、萬寶村、新發村建垃圾填埋場各1個，安裝垃圾箱160個，重點抓好日常垃圾“日日清”工作，重點抓好資金保障和督查考核工作，初步形成農村環衛長效管理機制。

　　2、加強農村優美環境建設。投資550萬元，延河中心村建休閑廣場7150平方米、安裝路燈100盞。萬寶村實施濕地公園二期建設，修護坡20__平方米、建橡膠壩、景觀小品等。新發村改建休閑廣場1萬平方米，鋪彩磚6000平方米、硬化籃球場600平方米、修綠地1000平方米，安裝廣場燈8盞、體育健身器材10套。萬寶、團山、新發等6個中心村栽植綠化樹10000

　　株，鋪草坪6000平方米，栽果樹20__株。建設城鎮新型住宅區，計劃投資1728萬元，在柳河糧庫原址，建設新型住宅9600平方米。

　　(三)著力推進農民創業增收。按照“創業增收生活美”的要求，推進產業集聚升級，拓展農業產業功能，促進農民創業就業，構筑高效的農村生態產業體系。

　　1、加快發展高效生態農業。圍繞稻米、果蔬、肉雞、苗木四大主導產業，計劃投資2294萬元，重點打造“一帶三園五區”。“一帶”即以22公里鐵通公路沿線村為重點的現代農業經濟發展帶;“三園”即團山特色果蔬示范園200畝、萬寶現代農業綜合示范園4000畝、新發水稻現代農業示范園3000畝。“五區”為以星光村現代養殖小區為代表的萬寶、團山、順興、福山5個標準化肉雞養殖小區。20__年團山果蔬園新建大棚6棟、720平方米;萬寶現代農業綜合示范園擴建380畝，積極發展水田農機合作社，引進稻米深加工企業，做大做強稻米產業。實施星光現代化立體養殖小區二期建設工程，新建大棚4棟、5000平方米，配套庫房、辦公區、生活區各200平方米，糞便處理區400平方米，硬化凈道、污道各1000延長米，建設小區與小區之間隔離水塘、綠化帶12000平方米,建成花園式養殖小區。對萬寶、團山、福山、順興4個標準化肉雞養殖小區提檔升級，維修雞舍20棟、維修道路1200延長米，更換柵欄1500延長米，修邊溝1200延長米，購刮糞機、熱風爐2套，建飼料倉庫1座。扶持黃牛和絨山羊養殖，引進有機生物肥生產項目，延伸產業鏈。

　　2、提升發展鄉村生態旅游業。發揮延河特色產業和資源優勢，申報萬寶村、盤龍村省級美麗鄉村旅游扶貧村，重點抓好萬寶村采摘園觀光游、盤龍村垂釣休閑游、星光農莊農家樂等特色旅游業開發建設，形成鄉村綠色生態旅游鏈條。

　　(四)著力推進文明鄉風培育。按照“鄉風文明身心美”的要求，加強生態文明知識普及教育，積極引導村民追求科學、健康、文明、低碳的生產方式和行為方式，增強村民的可持續發展觀念，構建和諧的農村生態文化體系。

　　1、豐富農村文化生活。積極實施鄉風文明“五個一”活動，即開展一項主題教育、一項德育計劃、一個文明結對共建活動、一批“星級文明生態戶”評選，一批文明村創建，全面提高農民文明素養。以農村基層活動場所為依托，建立一批農村業余文體活動隊伍，組織“歡樂進農家”等系列活動，形成農村生態文明新風尚。

　　2、促進鄉村社會和諧。進一步完善農村教育醫療、文化體育、養老保障等公共事業配套能力，實現城鄉基本公共服務均等化。加強農村社會管理，推進便民服務中心建設，深化完善“網格化管理、組團式服務”的農村社區管理模式，積極推行以村黨組織為核心和民主選舉法制化、民主決策民主化、民主管理規范化、民主監督制度化為內容的農村“四化一核心”工作機制，合理調節農村利益關系，有序引導農民合理訴求，有效化解農村矛盾糾紛，維護農村社會和諧穩定。

　　三、實施步驟

　　第一階段：宣傳發動階段(20__年1月至3月)。積極宣傳“美麗鄉村”建設的目標和內容，發動全鎮各村委會積極參與“美麗鄉村”建設，提高“美麗鄉村”創建質量和參與度。

　　第二階段：推進創建階段(20__年4月至9月)。全鎮各村委會結合本單位實際，制定具體實施方案，積極開展“美麗鄉村”建設，使鄉村環境整治持續改善，鎮村面貌明顯改觀，富民工程全面實施。

　　第三階段：全面深化階段(20__年10月至20__年12月)。積極打造我鎮“美麗鄉村”典型，鞏固改造成果，形成長效機制。

　　四、工作措施

　　(一)加強組織領導。美麗鄉村建設工作是一項系統性的建設工程，鎮黨委、政府是實施主體，村“兩委”是創建主體。鎮里建立了以鎮主要領導為組長的美麗鄉村建設領導小組，領導小組下設辦公室，負責全鎮美麗鄉村建設的計劃安排、指導協調和督查考評，同時各村也要成立相應的工作班子，由黨支部書記和村民主任負總責，各網格組長、駐村干部要負責指導聯系村各項工作的落實，鎮各站、辦負責創建工作的業務指導，做到分工明確，責任到人。

　　(二)加大資金投入。美麗鄉村創建工作推行項目化管理，實行專款專用，上級將給予精品村、特色村一定的資金補助。此外，鼓勵不同經濟成分和各類投資主體以獨資、合資、承包、租賃、捐贈等多種形式參與農村生態環境建設，生態經濟項目開發。

項目建設考核方案 篇13

　　一、建設總體規劃

　　20xx年完成500畝，20xx年再新建500畝基地，使示范基地總面積達1000畝；20xx年再新建1000畝，完成示范基地建設任務。

　　根據公司下屬工廠的分布區域及產業發展的歷史背景，示范基地計劃分布地為：x1000畝，、各250畝，x500畝。

　　二、建設原則

　　（一）因地制宜，科學規劃。選址既要考慮氣候土壤符合速生豐產的要求，還要結合當地經濟發展規劃，確保示范基地成熟后可，無政策限制。

　　（二）集中連片，形成規模。選定的區域要形成片區，方便管理，要留有發展空間，具備發展潛力，便于以后拓展。

　　（三）注重實效，分步實施。建設要求以質為主，兼顧數量，要能起到良好的示范和推廣作用。建設過程要結合公司可持續發展規劃和股東的計劃考慮，分階段實施。

　　三、建設方式

　　采用公司投資、承建、x科院提供技術指導的合作方式，充分利用技術和管理經營優勢，由負責組織實施原料基地建設的各項具體工作，公司負責安排資金投入，x科院提供種苗和技術指導。

　　四、技術要求

　　1.立地條件。示范基地選址應適合生長，交通便利，可供參觀考察。

　　2.良種來源。示范基地優先選育良種。

　　3.技術規程。采用通過鑒定的技術規程，且符合政策補助條件。

　　五、資金投入

　　由公司提供資金，含、人工、基礎設施建設等生產性費用。公司依據本方案向上級部門申請補助和其它政策性扶持資金，xx單位應予以配合，申請到的補助和資金歸公司所有。

　　資金依據《x年投資標準》計算（詳見附件），考慮到人工及其它費用上漲，建設每畝前三年投入x元，即建設20xx畝原料基地共需投入資金x萬元。

　　六、收益分配

　　（一）原料

　　示范基地所產歸公司所有，由公司在符合技術規程要求的基礎上進行處置，公司在處置時可委托進行監管，費用由雙方協商確定。

　　（二）收益

　　除外，合作建設的示范基地所有收益歸所有，有權處置。

　　（三）對于已建并納入本方案的示范基地，資金投入和收益分配可另行約定。

　　（四）合作開發的科技項目，所申請的資金及產生的收益，歸三方共同所有，按簽訂的協議執行。

　　七、保障措施

　　（一）成立示范基地建設領導小組，保障示范基地項目順利開展。領導小組成員由公司和承建具體實施建設的負責人擔任，統籌協調項目開展，對示范基地建設進行具體指導。

　　（二）簽訂協議，落實責任，確保成效。公司與承建簽訂示范基地合作建設協議，明確合作建設的地塊、面積、技術規程資金投入、監管驗收等內容，理順和落實各方責任，保證項目的順利開展，達到預期效果。

　　（三）廣泛宣傳。公司和通過合作進行宣傳，發揮示范和推廣作用，一是向上級申請國家、省級重點項目資格，申請項目補助；二是向社會宣傳，擴大公司的影響力，為下一步原料基地合作建設造勢。

　　（四）積極開發x業科技項目。公司聯合科研單位依托示范基地開發與產業有關的科技項目，如試驗等，提高示范基地的利用效率。

項目建設考核方案 篇14

　　項目建設工作實施方案

　　為貫徹落實全市"項目建設年"活動安排部署，充分發揮項目建設在加快發展速度、加快產業轉型、加快民生改善中的重要作用，根據《株洲市人民政府辦公室關于印發的通知》（株政辦函〔20xx〕6號文件精神，結合我縣實際，制定本實施方案。

　　一、工作目標

　　充分調動各級各部門的力量，形成合力，著力解決制約項目用地、融資以及建設環境、服務效能等存在的問題。集中包裝策劃一批事關全縣國民經濟和社會長遠發展的重大項目，實現儲備項目的滾動開發，重點籌劃一批單項投資10億元以上重大前期項目；推進一批重大建設項目，實現早日竣工投產達效，確保全縣重大建設項目年度完成投資31.85億元以上，全縣固定資產投資過50億元；廣泛籌措項目建設資金，著力用好國家政策，拓寬融資渠道，激活民間投資，全力爭取國家及省市專項資金。

　　二、工作重點

　　㈠ 做實項目前期工作。各級各部門要對"十二五"項目庫和各部門專業項目庫逐一進行落實，抓緊規劃論證，完善相關條件，做好項目可行性研究報告，明確項目選址，落實土地預審，開展環境和節能評價，搞好項目立項等前期工作，成熟一批、開發一批。搶抓長三角、珠三角產業轉移、長株潭"退二進三"戰略和沿海發達地區新一輪產業發展集聚機遇，瞄準市場和尋找政策機遇，力爭今年6月底以前對原有項目庫進行認真梳理，新增和滾動開發一批項目，形成一批項目前期資料充實，建設條件具備，能夠指導"十二五"期間項目爭取及招商引資的項目庫。全年做實5個以上單項投資過10億元、10個以上投資過億元的項目前期工作。

　　㈡ 全面參與市"十大"主題活動。認真落實項目建設責任，加強部門聯動，協助辦理立項、征地、報建等相關手續，推進項目集中開工，重點解決一批重大建設項目存在的突出問題，積極參與"銀企對接會"活動，籌措項目建設資金，積極參與全市"問題集中銷號月"、"重大前期項目推廣會"、"項目集中竣工月"和"項目考核和鄉鎮項目投資競賽評比"活動。

　　㈢ 強化要素保障。堅持節約集約用地，從嚴控制項目投資強度、建筑密度、綠化率、附屬設施用地比例等關鍵指標，挖掘土地潛力，促進土地可持續利用。加大土地報批、土地征拆、土地儲備、土地出讓工作力度，力爭全年報批土地4000畝以上，確保全縣重點工程、重點項目、企業發展土地有效供給。主動適應國家宏觀政策特別是貨幣政策調整的新形勢，積極爭取國家、省、市政策對我縣的適當傾斜，多措并舉緩解項目建設資金矛盾。搭建銀企合作平臺，完善信貸擔保體

　　系建設，引導鼓勵各類資金投入十大產業項目、十大基礎工程、十大民生實事和"四創四化"建設。

　　㈣ 積極參與全市"鄉鎮項目投資競賽"活動。組織各鄉鎮全方位、多領域爭項目引資金，提高全縣鄉鎮固定資產投資規模和水平。完善鄉鎮固定資產投資統計辦法，著重從固定資產投資、項目引進、項目開工建設等三個方面開展全縣鄉鎮項目投資競賽活動，形成上下齊抓項目工作合力，積極爭取株洲市年度"二十佳"項目投資鄉鎮，掀起我縣新一輪項目建設高潮。

　　三、工作步驟

　　㈠ 前期準備階段（20xx年1-2月）

　　組織申報省市重點項目，擬定全縣重大前期項目和重大建設項目名單，制定工作方案，成立工作機構。

　　㈡ 組織實施階段（20xx年3-12月）

　　積極參與全市 "十大"主題活動，實施重大項目月調度，季講評，年考核。

　　1. 3月份參與全市"項目集中開工月"活動，力爭3月份全年新建項目開工三分之一以上。

　　2. 4月份參與全市"現場集中辦公月"活動，集中解決一批重大建設項目存在的突出問題。

　　3. 5月份參與全市"重大項目現場經驗交流會"活動。

　　4. 6月份參與全市"項目現場講評"活動。

　　5. 7月份參與全市"銀企對接會"活動，促進銀行與企業深度對接，籌措項目建設資金。

　　6. 8月份組織"'三個十'工程攻堅戰"活動，推進全縣十大設施、十大產業項目和十大民生事業項目建設。

　　7. 9月份參與全市"問題集中銷號月"活動，集中解決每月項目調度累積的問題。

　　8. 10月份參與全市"重大前期項目推廣會"活動，將開發儲備的重大項目進行深度包裝，面向全社會推介。

　　9. 11月份參與全市"項目集中竣工月"活動，力爭11月份全縣重大項目竣工40％以上。

　　10. 12月份參與全市"項目考核和鄉鎮項目投資競賽評比"活動。 ㈢ 總結表彰階段(20xx年2月)

　　召開總結表彰大會。總結經驗，研究建立持續推進項目建設 長效機制。

　　四、保障措施

　　㈠ 加強領導，提高認識。為加強對全縣項目建設的組織領導，成立株洲縣項目建設協調領導小組，由縣委副書記、縣長任組長，縣委常委、常務副縣長任

　　常務副組長，各分管副縣長任副組長，縣委組織部、縣委宣傳部、縣委政法委、縣政府辦、縣監察局、縣發改局、縣經信局、縣招商局、縣農辦、縣科技局、縣公安局、縣檢察院、縣法院、縣財政局、縣國土資源局、縣住建局、縣規劃局、縣環保局、縣交通運輸局、縣商務局、縣統計局等為成員單位。領導小組辦公室設在縣發改局，由縣發改局局長兼任辦公室主任。領導小組下設"一室四組"：即辦公室、宣傳組、調度組、檢查考核組、環境保障組（相關職責見附件3）。通過新聞媒體加大對項目建設的宣傳報道力度，集中一切力量開展招商引資和項目建設，形成良好的氛圍。全縣各級各部門要積極主動爭項目，想方設法引項目，千方百計上項目，集中精力抓項目，掀起項目建設新高潮。

　　㈡ 強化服務，優化環境。一是進一步優化行政審批流程，壓縮審批時限，推進集中辦理和網上審批。二是強化項目調度和服務，全面了解項目信息、全程調度項目進展、全力推進項目建設，實現重大項目日監控、周分析、月調度、季點評、年考核。三是進一步下放審批權限。縣直相關部門要對現有的項目辦理制度和規定進行研究和梳理，按照"能放則放、能簡則簡、能免則免"的原則，在不違反國家及省、市有關政策和規定的前提下，盡力為基層和企業"松綁、讓利、開綠燈、出政策"。

　　㈢ 健全機制，嚴格考核。一是建立健全重大項目建設協調服務機制。將全縣重大項目納入常態管理，建立聯席會議制度、縣級領導聯系項目制度和項目聯絡員制度，定期召開項目建設工作協調會議。二是建立健全重大項目工作落實機制，實行重大項目"一個項目、一名領導、一套班子、一張時間表、一套督促機制"，服務單位每周不少于1次到項目建設所在地現場調查、跟蹤進度、實地解決問題。三是完善責任考核機制。實行定期通報制度，每季度對項目工作進展情況進行通報，對全縣重點項目進行考核，考核結果納入縣政績考核。四是建立經費保障機制。縣財政部門要安排專項資金，用于縣重大建設項目和前期項目工作。

項目建設考核方案 篇15

　　1、加快文化基礎設施建設。

　　深入推進蘇園、毛園等重點工程建設；圍繞“縣有文化館、圖書館、鄉鎮有綜合文化站，行政村有文化活動室、農家書屋”的目標，力爭完成農家書屋建設并提高使用效率，不斷完善各鄉鎮文化站的內部設施建設，進一步加快公益性文化項目申報和建設。

　　2、主動送文化到戶，創新文化服務方式。

　　深入推進文化“三項活動”，創新思路，拓寬渠道，進一步創新文化服務方式，探索“流動電影院”、“公益講座進社區”、“圖書推薦入戶”、“圖書流動箱”、“山歌小分隊”等切實可行的新路子，提供更多更好的、群眾喜聞樂見的文化服務，營造更加濃厚的文化氛圍。

　　3、繼續抓好精品生產，打造文化品牌。

　　圍繞“改機制，出精品，創品牌”的思路，創作一批優秀節目，打造一批藝術精品，積極開展豐富多彩的群眾文化活動。組織文藝工作者深入生活、深入群眾、深入一線，創作出10件以上在全市乃至全省、全國叫得響的優秀的先進的群眾喜聞樂見的文化作品，完善縣、鄉、村三級文化網絡，初步形成全縣公共文化服務體系，大力開展社會文化、村鎮文化、校園文化、企業文化、少兒文化、節慶文化等社會文化事業。不斷滿足群眾多層次、多樣化的精神文化需求。

　　4、加強文化遺產保護工作，開拓文化遺產保護新局面。

　　一是堅持“有效保護和合理利用文物”的方針，重點抓好對文博人員的培訓，提高文博隊伍整體素質，做好文物保護和宣傳工作；二是加強非物質文化遺產保護。按照《非物質文化遺產普查工作實施方案》，進一步加強非物質文化遺產項目的搜集、整理和申報。

　　5、大力加強文化市場監管，保障文化市場繁榮有序發展。

　　堅持“一手抓管理，一手抓繁榮”的方針，對全縣文化市場經營戶進行以文化市場法律法規為內容的培訓，繼續加強以網吧、音像制品和歌舞娛樂場所為重點，加強對全縣文化市場的管理工作力度。嚴格依法查處文化經營戶違法違規行為，做到“保護合法、打擊違法、取締非法”。要通過“掃黃打非”遏制非法傳播，清除文化垃圾，進一步規范文化市場、新聞出版市場及廣電領域市場管理，凈化文化環境。嚴把市場準入關，加大整治力度，健全長效機制，切實維護正常的文化市場秩序，推動文化產業健康發展。

　　6、強化圖書宣傳陣地，進一步完善圖書館的建設。

　　加快圖書館內部裝修進程，爭取給讀者一個最好的環境、最舒適的氛圍。堅持為人民群眾服務和為社會主義服務的“二為”方向，面向社會，服務群眾，開展好圖書借閱、讀者咨詢和業務輔導等工作，積極爭取各級各部門的`支持，想方設法增加圖書數量拓展圖書來源渠道，努力加強圖書館建設。與此同時，認真抓好全縣農家書屋的建設和管理，充分發揮全縣農家書屋的作用，工業濾布有效解決全縣廣大干部群眾“看書難”的問題。

　　7、繼續做好新聞宣傳工作。

　　一是緊緊圍繞縣委縣政府的中心工作，全力做好各項新聞報道工作，進一步豐富節目形式，保證宣傳效果。二是爭取實現招聘人員計劃，充實現有人員隊伍。派出人員到省臺學習培訓，提高整體素質。三是爭取實現設備增添計劃，提高節目運行能力。順應采編播向高清采編播設備技術轉換的趨勢。

　　8、繼續抓好文廣隊伍建設。

　　牢固樹立文化人才是第一文化資源的觀念，加快建設一支結構合理、德才兼備、銳意創新的高素質人才隊伍。一要加強培訓，通過邀請專家授課等方式，把優秀的思想、理念“請進來”；二要加強學習，通過到其它地區考察等方式，“走出去”學習好的經驗、成果；三要加強交流，通過研討會、交流會等方式，互相探討、互相借鑒，促進我縣文化工作者取得進步。四是深入實施“四個一批”人才培養工程和文化名家工程，培養一批文化領域的領軍人物、專業技術人才和復合型人才，造就一批全市、全省有知名度和影響力的文化名家。發掘培養一批優秀名作家、名編導、名演員、名主持人、名編輯、名記者等文化創作人才以及一批熟悉文化市場運作、職業操守好的文化經紀人才；四要拓寬渠道，在聘用技術人才、加強專業培訓等環節上采取有效措施，發掘、培養新聞宣傳人才，提升廣電工作隊伍素質。

　　20xx年，將安排三人以上分批次前往上級臺跟班學習或參加相關業務培訓，并向上爭取招考一批播音員、記者和制作人員。

項目建設考核方案 篇16

　　圍繞推進重大產業項目建設、十大產業基地和中心城區六大產業發展，結合工商部門職能，積極開展“創業服務年”活動，實施“重大產業項目建設”助推行動，積極為創業者提供優質、便捷的創業服務，提升創業服務水平，特制定本實施方案。

　　一、指導思想

　　以科學發展觀為指引，把“重大產業項目建設”助推工作作為加快推進產業結構調整、轉變經濟增長方式、完善城市服務功能、實現宜春經濟社會全面協調可持續發展的重要途徑和戰略任務來抓。堅持以服務“重點項目建設”為突破口，堅持放開、放活、放手的方針，充分發揮工商職能作用，及時跟蹤政府招商引資和重大產業項目方向動態，提前介入，跟蹤服務，做好相關工作，實現重大產業項目與工業化、城市化互動，為宜春經濟增長和創業富民做出貢獻。

　　二、助推工作服務重點措施

　　（1）積極與政府商務局、發改委、開發區等相關部門加強聯系，及時了解招商引資情況，提前介入，做好工商登記法律、法規的宣傳咨詢。

　　（2）對簽約落戶的項目，指定專人負責辦理審批中的法律法規咨詢、協調聯系、材料審核等事宜，積極協助投資者辦理企業注冊登記。

　　( 3）對有特殊要求的重大項目，只要主要材料符合要求的，可實行急事急辦、特事特辦，允許先行頒發執照，再行補充其他資料。

　　（4）對登記時有特殊需求的重大產業項目，實行“5+2”工作日制度，不論節假日均可通過“創業服務熱線”實行預約登記服務。

　　（5）放寬企業名稱登記條件，允許企業在名稱中直接使用“國際貿易”、“國際技術貿易”、“對外進出口”等行業用語。對政府重點招商項目，允許企業使用不含“字號”的企業名稱。支持具有較大規模的農民專業合作社冠省名，由當地登記機關受理后報省工商局核準。知名企業以控股形式來宜投資的，允許新辦企業名稱前冠以控股企業行政區劃和字號。

　　（6）積極支持企業組建集團，只要核心企業注冊資本達到1000萬元，有3家子公司，母子公司的合并注冊資本3000 萬元，要求辦理集團登記的，即可及時提供上門服務。

　　（7）支持外商投資企業增加注冊資本，新增注冊資本后的非貨幣財產出資比例可以不受限制。

　　（8）按照《股權出資登記管理辦法》的規定，對企業以股權出資，再行設立配套企業，及時提供幫助，支持企業做大做強。

　　（9）允許公司債權轉股權登記，公司股東及擬轉股方只要同意，均可將享有的公司債權轉作股權作為對公司的出資。

　　（10）根據《工商行政管理機關股權出質登記辦法》，免費為企業辦理股權出質登記，為企業貸款融資拓寬渠道。

　　三、工作要求

　　（一）轉變觀念，提高認識。

　　各單位要切實改變觀念，要充分認識重大產業項目建設、十大產業基地和中心城區六大產業發展是宜春當前經濟發展的現實需要，是轉變經濟發展方式和促進經濟增長的新舉措，是我市未來經濟發展的重點支撐和新的增長點，要不斷增強工作的主動性和責任感，真抓實干，確保各項工作落實到位。

　　（二）創新服務，提高效能。

　　各單位要牢固樹立大局意識和全局觀念，堅持最高、最優、最簡、最方便的原則，加強管理創新，轉變工作作風，主動服務、超前服務、快捷服務、貼心服務，進一步完善“5+2”工作制度,提高服務效能。

　　（三）強化宣傳，營造氛圍。

　　通過各種途徑切實做好政策的宣傳，使得我們的服務舉措被領導和社會各界所知，真正促進宜春六大產業為龍頭的經濟社會發展，為宜春創建宜居城市做貢獻。

　　各地要認真總結 “重大產業項目建設”助推工作開展情況經驗，并在10月5日前將總結及相關材料報送市局企業注冊局。

項目建設考核方案 篇17

　　凡是有人群的地方，都有自己的文化。班級文化是指依托并通過班級這個載體來反映和傳播文化的現象，班級文化是社會文化的亞文化，是在社會主流文化、學校教育文化、教師文化的影響下，由班集體中全體成員自己創造出來的獨特的班級生活方式。

　　如果把班級比作容器的話，那么學生就像水，在不同的容器里，會被塑造成不同的模樣。把班級還給學生，讓班級充滿成長的氣息，構建富有個性的班級文化是本次校園文化建設的重要舉措。

　　班級文化的建設可從以下三方面入手：

　　1.物質文化———班級文化建設的載體

　　班級物質文化是班級文化建設的“硬件”。它主要包括班級教室的設計、布置以及班級的教育設施等。主要包括兩方面的工作：一是班級環境衛生，要窗明幾凈，地上沒有紙屑，創造一個整潔的學習環境。這需要全班同學長期的努力，要有文明的觀念、文明的行為，要持之以恒地與亂丟、亂吐、亂扔等行為作斗爭。二是讓教室的墻壁“說話”。教室四周的墻壁均可利用，營造出整潔清新、充滿美感的濃厚的文化氛圍。總之，班級是學生的第二個“家”，良好的班級環境建設會對學生產生潤物細無聲的浸潤和熏陶的教育功能。

　　2、制度文化———班級文化建設的關鍵

　　以規章制度、公約、紀律等為內容的班級制度文化是班級文化建設的關鍵。作為班級文化中層面的制度文化開發的如何，直接關系到班級能否做到規章合理、紀律嚴明、管理科學。

　　班級制度公開化：開學初，班主任應根據《小學生守則》和《小學生日常行為規范》及學校的各項規章制度，并結合學生的年齡特點和自己已有的班級管理經驗，組織學生討論、制定富有本班特色的班規。班規應包含班級成員應共同遵守的各項規定，例如：定期對調座位、衛生責任的劃分等等。

　　班級管理民主化：讓每個學生都有參與班級管理的機會，例如：值日班長、值周班委等，使班級成員人人有事做，人人有事情要負責，人人享有平等的權利和義務。

　　3.精神文化———班級文化建設的核心

　　班級精神文化是班級全體成員的群體意識、輿論風氣、價值取向、審美觀念等精神風貌的反映，是班級文化建設的核心。良好的班級文化使人身居其中，處處感到集體的溫暖，同學之間團結友愛、互相鼓勵、互相關懷，師生之間民主平等、愛生尊師，這種氛圍使人心情舒暢，產生一股令人振奮、催人向上的力量，這種凝聚力一旦形成，會產生強烈的吸引力，把師生團結起來，共同為班級的發展而努力。

　　二、責任部門：德育處

　　通過“個性班級文化”建設評比活動，促進班級文化建設：

　　1、學年初，公布《個性班級文化評比細則》

　　2、第一學期期中，進行“個性班級文化”的“物質文化”和“制度文化”的交流、評比、展示;

　　3、第二學期開學初，進行“個性班級文化”的“精神文化”的交流、評比、展示。

　　4、第二學年初由班級文化建設成績突出的教師對全體班主任進行“班級文化建設專題培訓”。

　　通過這樣的流程，使我們的“個性班級文化” 的創建工作成序列，制度化，內涵不斷更新。

　　鯨園小學個性班級文化評比細則

　　一、制度文化：

　　1、班級愿景：各班要依據各班實際情況，指定出富有特色個性的班名、班風、班訓、班歌等。

　　2、剛柔相濟的班級管理制度。以新課程理念為指導，結合新的《小學生守則》和《小學生日常行為規范》，制定相應的班級管理制度，制定學生自評互評細則，每周進行評比，學生相互教育督促良好行為習慣的養成。嚴格規范學生的言行，使之養成良好的言行習慣，

　　二、物質文化：

　　1、美的教室：整潔的地面環境，美觀的陳設布置，個性化的園地專欄，圖文并茂的板報設計，使學生的心理上感到安全舒適，更起到陶冶性情、激發美感的作用。

　　2、物品擺放：班級衛生工具、獎狀及需要張貼墻面的制度等要按學校規定的位置擺放、張貼。

　　3、活力與生機：充分利用陽臺、窗臺等地設立生物角，讓教室整潔清新、充滿生機與美感。

　　三、精神文化：

　　1、以正確的班級輿論感染學生。營造一種既相互競爭又團結協作的班級氣氛，讓班集體內師生之間、同學之間相互信任，關系和諧，正氣上升，優秀的學生感到自豪，落后的學生奮起直追，每個人的創造性、積極性都得到贊揚和呵護，主體性得到充分發展。

　　2、融洽的同學關系。同學之間團結友愛、互相鼓勵、互相關懷。

　　3、出色的日常表現。學生在禮儀、衛生、路隊等日常管理各方面表現成績優異。

　　4、豐富的實踐活動。開展建設班級品牌、富有創新性的班隊活動。班級品牌，也就是班級特色，是班級文化的重要組成部分。讓每一位集體成員都參與其中，反映其共同的愿望，呈現自己的風格。同時在樹品牌的過程中，不斷提升師生的人文底蘊，實現班級管理的養育功能。

項目建設考核方案 篇18

　　一、搞好政策宣傳和技術培訓

　　我鄉在扶貧實施貧困村開展了扶貧畜牧養殖目有關政策宣傳，使農戶知曉率達100%，鄉分管領導，獸醫站負責人，項目村村委干部于20xx年6月16日在項目村委辦公室召開（前期摸底調查，最終確定有發展意愿的）68戶貧困戶及3戶示范戶共計80余人的扶貧政策和畜牧養殖技術培訓會。使項目農戶科學養殖技術水平得到進一步提高，為下一步項目有序推進打下了良好基礎。

　　二、加強領導，明確職責

　　鄉成立了扶貧畜牧養殖項目村建設工作領導小組，鄉分管領導任組長，獸醫站，項目村負責人任副組長，項目村村組干部，鄉扶貧辦，財政所，項目戶，示范戶等為成員的畜牧養殖項目建設。明確成員單位的職責，各司其職，各負其能，相互配合，共同參與項目農戶的項目指導和技術服務。

　　三、項目實施概況及資金組成

　　（一）項目實施概況

　　1、項目實施區域：鄉村。

　　2、項目涉及組戶：9個小組，3個示范戶，68個散戶。

　　3、項目養殖畜種及數量：母豬，生豬（母豬133頭，生豬150頭）。

　　4、項目建設標準：散戶自建大小適宜的'圈舍和購種，面積和標準不作硬性要求。示范戶每戶自建標準圈舍100平方以上（按縣畜牧站提供圈舍圖紙施工），購生豬50頭。

　　（二）資金組成

　　1、投資方式：先建，驗收，后補。

　　2、資金組成（分總資金，自等資金，補助資金）：預計項目總需資金100萬元（含購買豬只，圈舍建設工程一切材料費，修建工程工資等），項目戶自籌資金80萬元（含購買豬只，圈舍建設工程一切材料費，修建工程工資等），補助資金20萬元。

　　3、補助資金來源：縣畜牧移民后扶資金。

　　4、補助資金標準：散戶補助。母豬600元/頭，最高補助1800元，示范戶補助，4萬元/戶。

　　四、統一組織實施，促進動物檢疫監管

　　20xx年扶貧畜牧養殖項目建設規劃項目散戶68戶，示范戶3戶必須按相關要求及修建標準，規劃等要求統一組織實施，為確保項目村所購動物無疫病和畜牧養殖健康，由獸醫站負責技術指導，并對項目戶購進的母豬，生豬實施動物產地檢疫，檢疫合格并出具相關檢疫證，檢疫收費票據后進行飼養。要求各項目戶在規定時間內完成修建工程和購種任務。

　　五、建設規模和實施對象

　　20xx年，在村實施貧困村扶貧畜牧養殖項目建設，示范戶建設畜舍面積共計300平方以上。實施對象：示范戶不一定為貧困戶，散戶是積極性高的貧困戶。

　　六、項目進度安排

　　（一）20xx年6月：編制項目實施方案，宣傳動員，項目分解到戶。

　　（二）20xx年7月一20xx年10月：組織項目實施。（建圈舍和購種）

　　（三）20xx年11月上旬：村自查驗收。

　　（四）20xx年11月下旬：鄉上驗收。

　　七、實行遂級上報驗收制，等待縣級驗收

　　我鄉對項目農戶的修建工程及購種情況實行先村自查驗收上報鄉上驗收后再報縣上驗收。時間在20xx年12月由政府上報自查驗收報告情況，等待縣級抽查組抽查驗收后及時劃撥補助資金兌現項目戶。

項目建設考核方案 篇19

　　一、項目概況

　　項目名稱：xx鎮移民點基礎設施建設項目

　　編制單位：xx鎮政府

　　項目性質：新建

　　項目期限：一年(20xx年)

　　實施單位：

　　二、項目背景

　　略

　　三、建設內容及規模

　　項目建設內容如下：

　　1、觀蒲農場移民點道路建設。新建觀蒲農場至觀蒲五組道路1公里、橋涵2座；

　　2、橫溝新四組移民點人畜飲水改造。新建50立方米高位水塔1座，鋪設管道1.5公里；

　　3、中溝村移民點水塔建設

　　新建40立小型水塔1座；

　　4、xx村移民點水利設施建設

　　改造原有機井1眼，配套安裝變壓器1臺，架設高壓輸電線路1.2公里，新建“U”型渠道2公里。

　　四、實施期限及步驟

　　項目計劃實施期限為一年(20xx年)。項目計劃批準下達后由有關各村分別負責實施，爭取于年內完工。

　　五、投資概算及來源

　　項目總投資55.9144萬元，其中觀蒲村道路建設19.9144萬元，橫溝新四組人畜飲水改造13.5萬元，中溝移民點水塔工程4萬元，移民點水利工程建設18.5萬元。

　　資金來源：自籌22.9144萬元，申請國家扶貧資金33萬元。

　　項目投資概算見后附投資概算表。

　　六、項目效益分析

　　本項目投資意義為巨大的社會效益。項目完成后，將使各移民點基礎設施條件得到極大改善，為移民點的`經濟發展創造良好的設施環境，村民生活水平和質量進一步提高，群眾的思想道德水平和勞動技能得到大幅提升，這將推進我鎮及全市城鄉一體化建設進程。

　　七、項目管理

　　項目獲得批準后，將在項目建設上執行“四制”管理，將項目法人制、工程招投標制、工程監理制、合同管理制“四制”要求落實到項目建設的各個方面、各個階段、各個環節，貫穿始終，嚴格執行。在項目的資金管理上保證做到專款專用，項目管理單位、承擔單位將對建設資金實行專戶管理，并接受財政，審計部門的監督，保證資金安全使用，圓滿完成項目建設工作。

　　水利站負責水利工程和人畜飲水工程技術設計，并負責完成觀蒲村道路路基實地測量。市農林局和xx鎮政府作為項目主管單位，在整個項目實施過程中進行全方位的跟蹤檢查，組織項目驗收，解決項目建設過程中出現的各種問題，嚴格控制資金使用方向，做到“三到位”即資金到位、建設到位、服務到位。

項目建設考核方案 篇20

　　為貫徹落實縣委經濟工作會議精神，推進“鄉村振興”重點工作，促進農業產業發展，提高農村居民，特別是貧困戶收入，壯大村集體經濟，結合柏村城郊地理位置條件和縣委發展城郊經濟，特制訂本項目實施方案。

　　一、項目概況

　　1、項目名稱：

　　2、項目實施單位：

　　3、項目法人：

　　4、項目實施地點：

　　二、實施單位基本情況

　　略

　　三、項目概述

　　1.現有基礎:目前具有項目所需非耕地1300平方米，臨近道路，水電齊全，已實現“三通一平”。

　　2.項目建設內容和規模：占地1300平方米，建設600平方米展廳一座、700平方米硬化地面的車輛存放區及相關附屬設施。

　　3、項目資金來源及用途：項目預算總投資22萬元，其中爭取市級財政資金20萬元，自籌資金2萬元。主要用于建設600平方米展廳1座（每平方米造價約200元）約12萬元，700平方米車輛存放區（每平方米造價約100元）約7萬元，相關附屬設施3萬元。

　　4、項目預計完成時間:項目預計于20xx年10月完成并投入使用。

　　5、項目經濟效益：項目所建基礎設施及購置的設備全部歸村集體所有,預計項目年收益20000元。

　　6、收益分配方式：收益100%歸集體所有，優先用于防止本村居民致貧返貧。

　　四、項目可行性和社會效益分析

　　在新車銷售趨于飽和的形勢下，利潤越來越低。現階段利潤高的就是二手車銷售，利潤達到48%，在一個成熟的`汽車市場，舊車交易量相當于新車交易量的1.5——3倍。我國目前成百上千萬輛新車走入千家萬戶，二手車交易的井噴即將到來，能夠先一步搶到商機，就能夠賺到錢。目前xx縣還沒有專門的二手車交易市場，部份從事該行業的人員都是在城郊租個門面，把車輛放在馬路邊，即不規范，也給行車造成了安全隱患，還沒有知名度，造成二手車交易好多人跑臨汾市場。柏村即有城郊城理位置優勢，也有閑置地塊適合建造二手車交易市場，更符合縣委發展城郊經濟的總體思路。項目實施后，具有良好的經濟盜和社會效益，項目建設是必要的，經濟、市場方面論證是可行的。

項目建設考核方案 篇21

　　為全面貫徹落實哈爾濱市項目建設提速年的工作部署，市委、市政府決定將XX年確定為我市大項目建設提速年，并制定本方案。

　　一、指導思想

　　按照“項目謀劃提速、項目引進提速、項目審批提速、政策兌現提速”的原則，以利用優勢資源、盤活存量資產、壯大產業龍頭、推進項目建設、發展總部經濟為主攻方向，深入開展以百人專業招商、走訪千戶企業、結交千名朋友、引進百個項目為主要內容的“雙百雙千”工程，進一步擴大項目建設成果，開創招商引資工作新局面。

　　二、任務目標

　　1、引進建設固定資產投資500萬元或年納稅超過50萬元的生產加工項目，年納稅額20萬元以上的總部經濟項目及對尚志經濟社會發展有重要促進作用的項目100個以上。其中，固定資產投資超千萬元的項目20個，固定資產投資超億元的項目6個。

　　2、任務指標分配辦法：項目引進任務按鄉鎮、部門及市級領導雙重分解的方式進行分配。每個鄉鎮引進項目3個，其中至少一個是規模加工項目，由鄉鎮黨委、政府負責完成，包鄉鎮市級領導負責推進；每個市直部門引進項目2個，其中至少一個是規模加工項目，由部門黨政班子負責完成，市級主管領導負責推進；各戰線市級主管領導同時承擔上述招商任務。

　　三、工作重點

　　定向推進

　　1、以風力、水力資源利用為重點上新能源開發利用項目。一是以龍源風電30萬千瓦風電項目為突破口，分期建設100萬千瓦風電項目集群；二是完成亞布力水庫規劃設計，尋求合作伙伴爭取年內正式開工建設；三是啟動黑龍宮80萬千瓦抽水蓄能電站的預可研編制，使之正式步入項目建設前期工作軌道；四是積極尋求合作伙伴，爭取啟動槽式太陽能發電項目；五是積極尋求合作伙伴，加速推進市區熱電聯供項目。

　　2、鞏固壯大開發區內重點規模項目，積極推進現有規模項目的技改擴建。一是全面推進惠佳貝30萬噸配方奶粉項目建設，爭取年底前建成投產；二是建設完成國藥百達3億支抗生素粉針劑項目；三是啟動5萬噸辣椒堿生產項目；四是完成紫杉科技擴建和新上三條生產線建設任務；五是啟動建設并完成哈工大格瑞鍋爐產能翻番擴建項目；六是爭取新上哈爾濱中遠化工制藥項目；七是推進36萬噸石頭造紙項目建成并投入生產；八是推進漢楓集團山特產品糧食加工項目建設。

　　3、尋求合作伙伴努力盤活現有重點存量資產新上項目。一是合作轉產，鞏固壯大帽兒山鋼鐵廠；二是出讓或合作使“三梅”果酒這一傳統優勢品牌再現輝煌；三是合作或技改升級做強東方制藥有限公司；四是尋求合作伙伴啟動改造土產油脂廠。

　　4、因地制宜，努力加速建設重點產業化龍頭項目。一是在開發區或元寶鎮建設鉛筆加工園區；二是在開發區或葦河鎮建設木制品加工園區；三是爭取在一面坡鎮建設套娃加工園區或產業集團；四是爭取引進建設食用菌精深加工龍頭項目；五是爭取引進建設地方漿果精深工龍頭項目；六是爭取引進建設環保建筑模板項目。

　　5、加速商貿物流產業發展，推進商貿物流中心配套項目。一是啟動義烏·尚志小商品城三期工程農資農機批發大市場建設，力爭年底前投入使用；二是借助“北大荒”這一知名品牌，加速打造義烏·尚志小商品城地產品包裝加工項目建設；三是完成葦河黑木耳批發大市場三期工程建設；四是完成鵬遠物流園續建項目；五是建設和利用好義烏·尚志小商品城在浙江義烏農貿市場的銷售平臺。

　　6、借助大冬會的后續影響進一步抓好重點旅游景區的配套項目。一是繼續加大亞布力滑雪旅游度假區內的重點項目建設，進一步提升亞布力滑雪旅游度假區的品位和檔次；二是高標準完善帽兒山旅游景區規劃并啟動建設一批重點配套項目；三是加速推進烏吉密滑雪旅游區改造升級項目；四是啟動建設并部分完成石嘴山公園建設項目。

　　7、以東浦新區開發建設為切入點，加速城市基礎設施和房地產開發小區建設。一是完成市區污水處理廠建設并正式投入使用；二是完成尚五路市區內段改造建設工程；三是啟動尚志鎮東浦新區等七個住宅小區建設；四是完成一面坡、亞布力、帽兒山、葦河等鄉鎮的小城鎮重點建設項目。

　　8、繼續加大總部經濟項目的引進力度。一是重點引進永久性總部經濟項目；二是篩選引進階段性總部經濟項目；三是攻關引進一次性總部經濟項目。

　　定點推進

　　XX年，以廣泛聯系黑龍江籍企業界人士為突破口，以鄉情建網絡、引項目。在鄉鎮和部門繼續定向跟蹤原有或其他招商項目的基礎上，組成由市領導牽頭，招商戰線部門負責人和鄉鎮、市直部門專職人員組成的專門隊伍，分赴北京、大連、濟南、深圳、哈爾濱，依托原有合作關系，積極爭取各地黑龍江商會、黑龍江青年商會及友好合作單位的支持，宣傳推介尚志，建立信息網絡，跟蹤拜訪建立感情，廣泛開展招商洽談工作，爭取引進合作項目。

　　四、推進實施

　　1、前期準備

　　一是組建尚志市大連招商引資委員會，選派干部組建常設的尚志市駐大連招商引資辦公室，篩選匯總大連黑龍江籍企業家名單，梳理企業和企業家基本資料。

　　二是組建市駐定點省市招商引資工作組，確定開展工作的依托單位，尋求與各商會對接協作切入點和能幫助我們開展工作的重點黑龍江鄉友。

　　三是修改完善項目建設及總部經濟項目引進優惠獎勵政策，編寫尚志市總部經濟工作指南，制定大項目謀劃可研編制計劃和尚志市招商引資項目庫使用說明。

　　2、培訓動員

　　進行定點定向招商專項培訓。培訓內容主要包括：招商引資優惠政策解讀、總部經濟指南要點、我市對外招商引資項目庫及其使用辦法說明和近期重點招商引資項目推介模擬演示。

　　3、全面鋪開

　　3月份啟動“雙百雙千”工程，3至5月份為“雙百雙千”工程攻關月，集中安排市級領導和鄉鎮、部門工作人員赴定點地區開展工作。其中，3月份在大連分別召開尚志市與大連黑龍江商會聯誼會，尚志市與大連浙江商會、河南商會、內蒙古商會、安徽商會、溫州商會聯誼會和尚志市與駐大連東北農大學校友聯誼會，宣傳尚志推介項目。其他各省市招商協調推進組力爭在4月底之前召開同類會議，組建項目信息和鄉友通信網絡，結識一批黑龍江鄉友，爭取形成一批項目合作意向。6月末進行上半年工作總結和下半年工作再動員，集中力量洽談已有和新出現合作意向的項目，加速已確定的合作項目啟動開工建設。

　　4、總結獎勵

　　12月末對全市大項目建設提速年和“雙百雙千”工程任務完成情況進行考核驗收。考核組由市委牽頭，會同人大、政府、政協和相關部門負責人聯合組成，考核采取打分制的辦法，總部經濟項目每個計10分，以年納稅20萬元為基數，超過部分按超額比例的50％加分。生產加工項目每個計20分，簽署協議并完成征地即可給予滿分。項目固定資產實際總投入超過500萬元，超過部分按比例加分。謀劃項目可研編制每完成一個加5分。續建當年固定資產投資超過500萬元的工業加工或專業批發市場項目可列入定點定向招商項目考核。XX年初結合全市招商引資工作會議表彰獎勵實施大項目建設提速年和“雙百雙千”工程先進單位及優質規模項目、重大總部經濟項目，同時結合年度干部考核提拔重用一批在實施大項目建設提速年和“雙百雙千”工程中做出突出貢獻的干部。

項目建設考核方案 篇22

　　為切實做好——鎮——社會主義新農村建設工作，改善農業生產條件，提高農業整體效益和農產品競爭能力，有效緩解因大電開發而帶來的人多地少的矛盾，縣委、縣政府決定在小沙壩村實施高穩農田建設項目。我局根據縣委、政府的安排布署，指派專業技術人員進行了實地踏勘和規劃設計，為保證項目建設高標準、高質量地完成，現根據實施地點實際情況，制定如下實施方案。

　　一、指導思想

　　以“生產發展，生活寬裕、鄉風文明、村容整潔、管理民主”的社會主義新農村建設要求為指導，緊緊圍繞保護和提高糧食綜合生產能力，推進農業結構戰略性調整，穩定增加農民收入，提高農業整體效益和農產品競爭能力的中心任務，以提高耕地質量和改善農業生產條件為建設重點，因地制宜，合理規劃、集中布局，通過項目建設帶動，掀起我縣新一輪農田基本建設高潮。

　　二、建設目標

　　通過項目的實施，項目區內耕地“跑土、跑水、跑肥”的土壤障礙因素得到徹底消除，土壤肥力穩步提高，糧食產量增加15—20，耕地抗御自然災害的能力得到提高，農業生態環境趨于良好，將為實現農業綜合開發和可持續發展打下堅實的基礎。

　　三、建設地點及概況

　　經實地勘測，項目建設地點選定在小沙壩村。

　　該區域年平均氣溫15℃，年均降雨量1190mm，年日照時數20xx小時，海拔840米，該片區主要涉及的小沙壩1組2組和3組三個村民小組，有住戶160戶，621人，其中勞動力335人，現有耕地面積605畝，其中水田180畝，旱地425畝，20xx年，項目建設涉及的三個村民小組人均占有糧食450公斤，人均純收入1692元。

　　項目建設涉及面積200畝，其中65畝為梯地，135畝為坡地。該片區由于田間渠系不完善，一直以旱作為主。

　　四、建設地點選擇依據

　　1、該區域在小沙壩社會主義新農村建設點旁，具有獨特的區位優勢資源。

　　2、土地面積集中連片，有利于規模生產和綜合開發，同時能很好地起到樣榜示范作用。

　　五、建設內容及規模

　　1、建設內容

　　①坡改梯地建設：把現有的坡耕地改造為梯地。

　　②地力培肥建設：在原有和改造好的梯地內配套實施增施有機肥，綠肥種植及測土配方施肥技術推廣應用。

　　③溝渠建設：把主溝的土溝部分和田間渠系修建成三面光溝渠。

　　2、建設規模

　　整個項目建設規模為200畝。

　　六、項目建設實施方式

　　建設內容中的坡改梯地建設由受益群眾按技術要求改造，按標準驗收，補助到農戶的方式進行；地力培肥建設，由受益群眾在農業生產中實施完成；溝渠建設由工程隊施工，按設計標準及施工協議進行驗收和資金結算。

　　七、項目建設投資概算

　　1、坡改梯地建設

　　135畝×500元/畝=67500元

　　2、地力培肥建設

　　200畝×300元/畝=60000元

　　3、溝渠建設

　　①基礎及溝幫工程：［（0.3m 0.3m）×0.5m×1350m］＋（0.3m×0.1m×1350m）=445.5m3；

　　445.5m3×150元/m3=66825元；

　　②溝底工程：0.3m×0.1m×1350m=40.5m3

　　40.5m3×320元/m3=12960元；

　　③砂漿抹面：（0.3m 0.3m 0.3m 0.3m)×1350m=1620m2;

　　1260m2×12元/m2=19440元。

　　以上三項合計投資226725元。

　　八、資金來源

　　在云南省發展和改革委員會補助的20xx年高穩農田建設項目資金100萬元中按實際建設需要進行使用。

　　九、實施進度安排

　　該項目計劃于20xx年10月啟動，于20xx年2月完成坡改梯地和溝渠硬件建設；于20xx年4月至10月完成地力培肥軟件配套建設。

　　十、項目建設技術措施及質量標準

　　1、坡改梯地建設：按照生土搬家，熟土回填的技術要求進行改造，建成后的梯地要求達到一平二深三肥四埂牢五有溝六有路的質量標準，梯面寬度不低于1.5米。

　　2、地力培肥建設：積極發動受益群眾積造有機肥料，開展綠肥種植和測土配方施肥技術培訓及推廣應用，要求建成后的梯地綠肥種植達面積100，每畝施用有機肥20xx公斤，按配方施肥面積達100，測土配方施肥通知單入戶率100。

　　3、溝渠建設：①規劃安排田間排灌溝渠7條共1350米，其中1號渠長400米，2號渠長120米，3號渠長150米，4號渠長220米，5號渠長200米，6號渠長160米，7號渠長100米。②溝渠設計為矩形斷面，溝心寬0.3米，高0.3米,溝幫寬0.3米，溝底采用C20砼澆筑0.1米，溝幫采用

　　M5.0砂漿支砌毛石并用M10砂漿抹面（附施工斷面圖）。③對各種材料的要求：A、砼、砂漿：C20砼、M10砂漿、M10砂漿如采用人工攪拌，攪拌次數不得低于6次。B、支砌塊石選用不風化的石灰石，大小平低于30公分。C、水泥采用怒江水泥廠生產的P42.5普通硅酸鹽水泥，出廠不超過三個月，無結塊狀。D、碎石規格：C20砼要求碎石規格粒徑為1—4公分，用不風化的石灰石或玄武巖進行破碎。E、澆筑、抹面砂子：采用不風化石破碎或山砂，抹面使用江沙。

　　十一、項目建設驗收及補助款兌現辦法

　　該項目為我縣20xx年高穩農田建設項目的子項目，與全縣高穩農田建設項目一并進行驗收，項目建設經驗收合格后，由縣農業局直接將建設補助資金兌現或結算給參加建設的農戶或工程隊。

　　十二、組織管理

　　為保障小沙壩高穩農田建設項目的順利實施，確保項目資金的專款專用，成立以分管農業副縣長為組長，縣發改委主任、縣農業局局長及六庫鎮鎮長為副組長，縣農業局副局長及六庫鎮分管農業副鎮長為成員的項目建設領導小組，負責對項目建設進行全面監管；成立由縣農業局局長為組長，六庫鎮分管農業副鎮長及縣農業局副局長為副組長，縣農業局環保站、六庫鎮農業綜合服務站技術人員及小沙壩村委會村干部為成員的項目實施小組，負責項目的組織實施；六庫鎮成立由鎮長為組長，分管農業副鎮長為副組長，鎮政府相關站所職工及小沙壩村委會村干部為成員的項目協調小組，負責項目建設涉及的群眾動員、糾紛調解和土地調整等相關工作。

項目建設考核方案 篇23

　　通過對苑項目的初步分析，我們感到這將是一個可塑性非常強的項目，通過專業的營銷和策劃操作，它不但可體現出開發商的實力和形象，更應在小高層市場上獨樹一幟。

　　我司經過長時間的市場調研，根據市場所反映出來的背景，結合自身所積累的經驗，提出切合市場銷售的建議供貴司參考。

　　如能有幸成為貴司的合作伙伴，屆時將根據具體資料提供一套系統的極具可行性的營銷策劃報告，以饗貴司慧眼。

　　眾成偉業房地產營銷管理有限公司

　　一、市場背景

　　濟南房產市場日趨規范，整體處于上升態勢，在市場發展的過程中，我司認為可分為兩個階段，每個階段市場構成要素的特征，簡析如下：

　　(一)九九年之前，被動銷售的暴利階段：

　　客源特征：以高收入者為主，追求身份與地位的顯示，此時市場選擇范圍小，客戶購買存在一定盲目性。

　　開發商特征：政府對開發公司的實力要求不嚴，開發商實力良莠不齊，受傳統觀念束縛嚴重，不重視客源心理及市場發展特性，主觀開發，追求暴利，無品牌意識，對專業銷售機構極度排斥。

　　項目特征：產品形式單一(多層為主)，缺乏特色，不注重整體規劃，且有明顯區域性特征(集中在千佛山周邊)。

　　銷售特征：無整體營銷思路，盲目追求高利，定價偏高，且無有效的表現及宣傳手法，不注重品牌的培養和樹立。

　　(二)XX年以后，振蕩中走向規范的過渡階段

　　客源特征：客源層次廣泛，需求多樣化，在樓盤選購及消費心理上趨于理性，此時散戶消費逐漸成為市場主力。

　　開發商特征：迫于競爭的壓力，開發商主動尋求新的開發理念，對營銷策劃理念逐漸接受，同時專業銷售人才帶來的先進理念也影響了開發商的思想，開始注重客源需求，逐漸向以產定銷的路線靠攏。品牌意識已大大增強，大量實力雄厚、理念先進的外地開發企業著眼于濟南房產市場的良好發展前景，進而紛紛搶占濟南市常同時由于政府對土地資源進行統一管理，地價開始上升，而促使開發企業走出暴利階段，利潤趨于合理，此時一部分資金實力弱、管理不完善、開發理念陳舊的小企業將面臨嚴峻考驗。

　　項目特色：產品多元化，在仍以多層為主的同時，小高層逐步為市場認可，高層也占領一定市場份額。地域限制日漸被打破，小區規劃趨于合理，特色鮮明，并且小區品質不斷提升。

　　銷售特色：價格趨于合理，市場出現整合態勢，營銷理念隨專業銷售機構的介入逐步為市場接受，人員日趨專業化，宣傳手段不斷翻新。

　　在上述市場背景下，客戶、市場及開發商幾個方面都發生了較大變化：

　　1、客戶需求的變化

　　ø能承受價格在2500元/m2以下樓盤的客戶，已由先期的單純追求滿足居住要求、工程質量，向追求舒適性、安全性、私密性方向轉變。

　　ø對于能承受2500-4000元/m2價格的客戶，在追求上述要求的基本基礎上，更加注重樓盤的個性、及升值潛力，對小區的整體規劃要求較嚴格。

　　ø能承受4000元/m2以上的客戶，相對前兩種客戶來說已有了質的提高，在選擇樓盤時，最注重的是享受，追求一種理念和，同時對開發商的資質、樓盤的知名度、社區環境也非常注重。

　　2、市場環境的變化：

　　地理環境：逐步打破了地域限制，市場全方位發展，從傳統的利用地段創品牌，到創品牌而創地段。

　　產品環境：產品多元化，多層仍為主力，小高層發展較快，并逐漸為市場所接受。

　　其中：

　　小高層發展分三個階段：

　　(1)以九九年開發的小高層社區泉景x四季花園為標志，小高層做為新的開發理念進入濟南市場，并引入了南方先進的營銷模式并進行包裝策劃，注重了前期宣傳，引起巨大沖擊，前期銷售達到良好的效果。

　　(2)以金泰花園、洪西花園、大明翠庭、金冠花園等點式小高層的大規模開發為標志，小高層市場進入激烈競爭階段，此時開發商追求高容積率、高利潤率，導致小高層價位偏高，并且點式小高層的建筑弊端逐漸暴露，因此點式小高層呈現曇花一現的勢態。

　　(3)市場以客源的選擇為導向，再次轉向社區化的板式小高層方向發展，并且日益呈現出規模化、品牌化的特征，此時的代表樓盤為歷東花園、匯苑家園。

　　3、開發商的變化趨勢

　　ø開發理念由傳統的單一模式向多樣化、人性化、特色化、理念化方向轉變，并逐步建立了品牌觀念，具備了較強的競爭意識。

　　ø營銷方面：競爭的激烈帶動了銷售手段的不斷翻新，由炒綠化、炒智能化、炒生態化、炒付款方式，到今天的炒理念、規模、品牌，并且營銷已越來越成為一種全程性策劃行為，必須注重前期準備工作，要熟悉當地情況并與之結合，了解客戶心態。

　　二、項目分析

　　1、基本情況：

　　本案位于濟南市解放路東首，西臨濟南市的cid(科技商務中心區)山大路，這是市政府的重點項目，它的興起必定會輻射到周邊，從而拉動區域經濟的繁榮。東臨高新技術產業開發區，眾多知名國際國內大公司投資于此，本案正處于這兩個發展區域的中間位置，交通方便，地段的升值潛力巨大。

　　2、區域消費能力分析：

　　經濟水平：

　　整體消費群體主力仍為比較注重生活質量的中高階層，社會層次也以機關工作人員為主。

　　隨著周邊生活設施的不斷完善和齊全，該區域將集中成為高檔樓盤的聚集之地。這也將打破原有的區域內消費群體和范圍，成為跨區域消費的一塊熱土。

　　3、客源定位：

　　由于本案屬中高檔樓盤，受價格限制，客源面相對狹窄，根據客源所處的區域、社會地位、購房意圖、購房時間等差別作如下分析：

　　(一)本地客源：

　　此類客源為本案客源之基礎，且為先期客源之主力，我司認為主要有以下類型：

　　私營業主：有較為雄厚的經濟基礎，事業相對穩定，有廣泛的社交關系，并且有足夠的休閑時間去品味、享受生活，對新理念有較強的接受度，但有著冷靜的思考與判斷，大多為二次置業。對地段及相應升值潛力較為注重。

　　政府官員：此類人士具有較高的社會地位、穩定的收入，大多已有單位分配的住宅，但希望一個更為私密、高檔的生活空間。此類人群對檔次、安全、私密及小區規劃、配套有較高要求。

　　高級白領：此類客戶具有高學歷、高收入的特點，追求高品味的生活氛圍，以突顯自己的價值。這部分客源對社區檔次、配套、知名度等較為關心。

　　年青成功人士：此部分人有著靈活的思考、較高的收入，社會地位起點高，追求現代的上流生活。這類客源主要選擇小戶型，但比例有限。

　　小結：本地客源大多為二次或三次置業，且以標準戶型為主要需求。