物價局經營管理計劃兩則（通用3篇）

物價局經營管理計劃兩則 篇1

　　XX年，全縣物價工作總的指導思想是：認真貫徹落實黨的 五中全會精神，以科學發展觀為指導，以“服務民生”為主線，緊緊圍繞縣委、縣政府中心工作,充分發揮價格杠桿的調節作用，加強價格總水平調控，積極穩妥推進價格改革，優化市場環境，重視民生價格問題，促進和諧社會建設，為實現我縣經濟社會又好又快發展服務。XX年，是的開局年，是全縣經濟和社會發展的重要一年，穩定市場價格水平，任務艱巨，責任重大。

　　主要任務目標是，圍繞“服務民生”一條主線，突出六大重點：加強市場價格監管，加強城市化價格服務，加強旅游節價格管理，加強涉農價格服務，加強基本公共服務價格支持，加強價格誠信體系建設。重點抓好六個方面的工作。

　　一是加強市場價格監管，維護好市場價格秩序

　　1、加強價格監測監控預警。一是重點品種專人負責日監測，既要檢測價格，也要監測經營變化，保證按時、按質、按量上報。二是充分發揮價格舉報的窗口和監測監控預警作用，密切關注市場價格動態，及時發現傾向性、苗頭性、趨勢性價格問題，提高預見性，為縣委、政府和上級提供決策依據。

　　2、突出價格監測監管重點。一是突出重點品種，尤其是糧食、食用植物油、肉類等基本生活必需品和成品油、液化氣等價格監測監管；二是加強鮮奶價格監管，對鮮奶價格實行指導，及時發布指導價格。幫助奶加工企業與奶農建立價格聯動機制，促進全縣奶業健康發展；三是加強對甜菜、土豆、特色蔬菜的價格監管，定期發布價格信息，及時把握市場動態，維護市場價格穩定有序。四是突出重點時段，加強對春節、五一、十一等重要節假日、重大活動期間市場價格的監測監管；五是突出重點行為，依法從嚴、從重、從快打擊囤積居奇、串通漲價、哄抬價格、價格欺詐等不正當價格行為。

　　3、加強經營者價格誠信建設。完善明碼標價制度，提高普及率和準確率，凈化消費環境與經營環境。采取教育引導、提醒告誡、幫助整改等措施，促使經營者主動加強價格誠信。

　　4、加強部門間協作配合。充分發揮價格異常波動應急調控領導小組的職能，當好領導的參謀助手，加強與有關部門的溝通和協調，分工負責，共同努力，做好穩定市場物價工作，確保價格總水平的基本穩定，圓滿完成全縣控價目標。

　　二是加大價格監督檢查力度，保護消費者合法權益

　　5、組織開展重大節日期間價格檢查。在節假日和重大活動期間組織開展市場價格檢查，維護正常的價格秩序。

　　6、組織開展涉農價格收費檢查。著力落實國家對“三農”的各項價格優惠政策和補償政策。加強對化肥等農資價格的監督檢查，加強對國土、供電、農牧等各項涉農收費檢查，減輕農民不合理負擔；完善涉農價格收費公示制度，加強對農資市場價格監管。

　　7、組織開展教育收費檢查。切實做好義務教育階段免收雜費工作；繼續抓好高中擇校生“限人數、限分數、限錢數”政策落實工作，著力整治擅自設立收費項目、擴大收費范圍、提高收費標準等亂收費行為。

　　8、組織開展醫藥價格檢查。認真落實醫藥改革措施，重點檢查藥品和醫用衛生材料銷售價格、醫療器械銷售加價率、醫療服務收費政策、藥品價格執行情況。全面推行醫藥價格公示制度。

　　9、組織開展電、油、氣價格檢查。嚴肅查處成品油價外加價、哄抬價格、變相漲價的違法行為，查處液化氣亂漲價的行為。查處擅自提高電價的行為。

　　10、組織開展市場中介和行業協會專項檢查。重點檢查各類中介不執行國家政策規定，超范圍服務、超標準收費、強制或變相強制委托人接受指定服務并收費，對委托人進行價格欺詐，向委托人提供虛假信息，拆解收費項目變相多收費等。

　　11、深入開展“價格服務進萬家”活動。加強服務活動開展情況的檢查指導。抓試點樹典型，培育具有地方特色、行業特色的價格服務新亮點。構建集價格監督網絡、明碼標價和價費公示、價格誠信建設以及價格舉報四位一體的價格服務網絡，努力提高價格舉報的快速反應能力。

　　三是認真搞好收費清理，加強收費管理工作

　　12、大力開展收費清理工作。認真抓好國家、省取消、降低收費標準項目的落實工作，確保已清理取消的收費項目落到實處。

　　13、規范民辦學校收費。嚴格按照《民辦教育收費管理暫行辦法》的有關規定，保持民辦學校學費、住宿費標準總體上穩定。規范幼兒園、民辦學校收費項目和標準。

　　14、要認真執行省局下發的收費許可證管理辦法，嚴格收費許可證核發程序，嚴禁“以證代文”、“以證批費”。

　　15、完善收費許可證檔案管理制度，做到一證一卷，資料齊全、手續完備。按照《收費許可證年審工作規則》重點對收費單位的收費收入和支出變化情況進行年審。繼續做好行政事業收費統計報告工作。

　　四是加強價格認證工作，提高服務水平

　　16、開展價格認證中心的規范化建設。認真執行國家《價格認證中心工作管理辦法》、省《涉案物品價格鑒證管理辦法》，提高價格鑒定工作的整體水平。

　　17、做好價格認證中心干部的培訓工作。嚴格按照依法、公正的原則，開展各項業務活動。積極參加各種業務培訓和學習，在物價工作中積極發揮作用。

　　五是加強物價干部素質建設，創建充滿活力的物價隊伍

　　18、提高物價干部理論水平。通過集中學習和自學，加強物價干部的理論培訓，努力提高貫徹落實科學發展觀的自覺性和堅定性，認真查找工作中存在的問題。

　　19、提高物價干部的業務素質。要夯實功底，加強基本功訓練，努力打造一支愛崗敬業、業務精湛、作風過硬的高素質物價干部隊伍。

　　20、積極參加省、市開展的理論調研活動，要圍繞價格工作的中心任務，選擇1-2個重大問題，開展調查研究，深入基層，摸清情況，提出有針對性的意見和建議，努力提高物價系統的整體工作水平。

　　六是加強廉政和效能建設，樹立物價隊伍良好社會形象

　　21、加強黨風廉政建設。認真落實黨風廉政建設責任制，深入開展學習教育，加強對重點環節和崗位的監督。使“物價工作為民生”走進群眾，貼近實際，傾聽呼聲，掌握民情，樹立親民為民的良好形象。

　　22、加強行風效能建設。要進一步完善各項規章制度，靠制度管權、靠制度管事、靠制度管人。要深入開展以治懶增效、治散正風、治庸提能為主要內容的機關效能“三治”活動。要積極推進政務公開暨行政權力公開透明運行工作。要鞏固評議行風的成果，創新載體，豐富內容，努力形成評行風、轉行風、樹新風的局面。

　　23、充分發揮統合力。圍繞黨和政府的中心工作，營造干事、干成事的良好氛圍，提高凝聚力和向心力。充分發揮新聞媒體作用，加強工作動態的上報反饋，加強橫向與縱向協調聯系溝通，相互交流，相互學習，以新的風貌投身物價事業，以新的思路謀劃物價工作。

物價局經營管理計劃兩則 篇2

　　縣委、縣政府：

　　年，我局在縣委、縣政府的堅強領導下，在上級業務部門的指導下，認真貫徹 五中全會精神，以科學發展觀為指導。圍繞促進經濟平穩較快發展這一主線、積極穩妥推進價格改革，切實改進價格監管，保持價格總水平的基本穩定，著力解決民生價費問題，各項工作取得了新進展，為縣域經濟社會又好又快發展做出了應有的貢獻。年被省發改委評為“價格宣傳工作先進單位”。今年的工作總結如下：

　　一、加強宏觀調控，穩定價格總水平

　　1、強化價格監測，及時預警預報。全面貫徹落實《 省主要商品和服務價格監測報告制度》。及時掌握價格變化動態、搞好預警預報。建立覆蓋生產、流通、消費各個環節的實時監測體系。加強糧、油、肉、禽蛋、液化氣等群眾生活必需品以及相關藥品價格的監測。

　　2、做好價格基礎工作，組織開展《農戶種植意向》、《農戶農資購買》、《農戶存糧》、《生豬生產成本》、《農戶早、晚稻生產成本》等專項和常規調查，并將調查數據及時上報國家、省、市物價部門和政府領導，為各級領導研究“三農”問題提供了第一手資料。

　　3、加大價格調節基金的征管力度。進一步完善征管制度，拓寬征收渠道，加強與代征部門的協調和聯系，提高基金的征收率。較好地完成了市物價局下達的基金征收任務。探索基金在扶持“菜籃子”等產業方面的辦法和途徑，根據上級文件精神，使用價格調節基金90萬元，為全縣城鄉2.3萬困難群眾發放價格臨時補貼，扎實做好這一惠及城鄉困難群眾基本生活保障措施的落實工作，為保增長、保穩定、保民生、促進社會和諧發揮了積極的作用。

　　二、完善價費政策，注重改革和保障民生

　　1、依法治價，切實穩定政府定價和政府指導價。嚴格控制供電、供水、液化氣等公用事業價格，進一步規范中、小學收費，全面落實義務教育階段“一費制”相關政策，配合衛生部門大力推進醫藥衛生體制改革，全面貫徹執行《建立國家基本藥物制度實施》（細則）工作。使群眾看病難、看病貴的問題有所緩解。認真做好小水電上網電價的測算工作，改善招商環境，根據上級業務部門的文件規定，全縣共測算上報電價22家，為小水電企業增加收入180萬元。為深化城市水價改革，推動城鄉供水事業健康發展，認真貫徹落實城市污水處理費征收標準，完善污水處理收費管理制度，規范污水處理收費行為。

　　2、認真做好“行風評議”工作。借助縣“行風熱線”和“12358”價格舉報電話的平臺，充分發揮職能，做到“為百姓辦事、為發展服務、為政府分憂”，堅決糾正價格投訴中損害群眾利益的行為。一年來共接投訴31件，解答價格咨詢31件。處理“市長熱線”投訴案件7件，查處價格違法行為47件，收繳金額42萬余元，退還消費者37萬余元，切實維護了群眾的合法權益。

　　3、大力開展清費治亂，減輕群眾負擔

　　根據上級文件政策對應減免、降低、取消的收費項目、標準進行清理，共計保留涉及收費項目400余項，涉農（企）收費部門46個，減輕企業（農民）負擔110多萬元，為招商引資企業、農民的正常生產、經營創造了良好的價格環境，推動全縣經濟社會實現跨越式發展。為從源頭上截止亂收費、規范收費行為，我局把《收費許可證》年審作為清理亂收費、規范價格收費行為的重點來抓，共對106個單位的收費情況進行了審驗，審驗率達100%。

　　三、加強價格監督檢查，優化發展環境

　　1、開展涉企收費、中介組織和行業協會的收費檢查。減輕企業負擔，開展教育、醫療、房地產、交通運輸、供電、土地等民生價費檢查。開展了市場商品價格的定期于不定期檢查，特別是加強重大節假日的檢查力度。依法查處價格欺詐、價格串通、哄抬價格、價格壟斷等不正當價格行為，保護經營者和消費者的合法利益。

　　2、大力推進價格公共服務和價格誠信建設。按照《 省開展價格公共服務三年規劃》文件精神，轉變價格管理職能，更好地維護群眾利益，化解社會矛盾。進行涉農（企）公示回頭看。對收費公示牌進行了全面檢查，更換因破損、降低收費標準、取消收費項目的收費公示牌（鄉鎮21塊，村級81塊），按上級要求，評出市級價格誠信單位2個。切實讓價格服務“進農戶”、“進企業”、“進醫院”、“進學校”、“進社區”、“進景區”。使價格公共服務深入人心。彰顯了價格主管部門為民辦實事的良好形象，贏得了企業和群眾的好評。取得了良好的社會效果。

　　幫助建立誠信，以價格服務為先導，服務群眾、服務經濟發展。7、樹立發展經濟理念，班子成員任何時候都不放過任何環境下的招商引資工作，為經濟發展盡責、盡心、盡力。8、做好安全穩定工作，根據物價系統的特點，做好基層物價所人員的信訪工作，千方百計幫助解決基層物價人員的實際困難。

　　四、充分發揮職能作用，服務經濟社會發展

　　認真貫徹價格認證工作服務司法、服務社會、服務政府的工作宗旨。堅持獨立、客觀、公正的原則，扎實做好價格認證工作。辦理各類案件164件，鑒定金額1360萬元，其中刑事案件68件，鑒定金額310萬元，辦理車損91件，鑒定金額127萬元；民事案件4件，鑒定金額140萬元；破產企業資產評估鑒定1件，鑒定金額790多萬元，為政府、司法機關和行政機關辦理案件，為當事人調解價格糾紛等提供了科學依據。在人員少任務重的情況下，完成了《全縣部分金屬、硫酸及建材價格專項調查》任務，得到縣委汪書記的書面表揚。

　　五、求真務實，加強隊伍建設

　　我局通過加強思想建設，認真學習好、領會好、貫徹好黨的 五中全會精神，以科學發展為指導，武裝頭腦、指導實踐、推進價格工作；加強作風建設，樹立“為民、務實、勤政”的物價干部形象，明確工作定位，認真肩負職責，增強服務意識，轉變工作作風；組織黨員干部開展了《中國共產黨領導干部廉潔從政若干準則》知識考試。多次在《通訊》、《報》上發表了調研文章，得到縣委領導的好評。加強制度建設，進一步加強和完善各項制度，按制度辦事以制度管人；加強隊伍建設，做好了穩定工作，特別是基層物價所工作人員的信訪工作，千方百計幫助解決他們的實際困難。

　　一年來，我局緊緊圍繞縣委、縣政府“奮進，實現財政‘保七爭八’的總體目標”，團結一心、扎實工作，始終把安民生、搞服務作為價格工作的出發點和落腳點，著力解決政府關心、社會關注、群眾反映強烈的民生價格問題，把建設成為贛閩交界區域新型工業化花園城市躋身全市經濟發展第一方陣，為縣域經濟發展和社會和諧穩定作出了應有的貢獻。

　　具體安排

　　認真貫徹執行縣委、縣政府各項決定，不折不扣地完成上級交辦的各項任務，充分發揮單位工作職能，當好領導參謀，為經濟發展做出應有的努力，主要抓好以下幾個方面的工作：

　　1、加強對居民生活必需品的價格監測和預警，保持市場物價總水平的基本穩定。

　　2、加強價格、收費管理，營造寬松的價格環境。

　　3、加強價格監督檢查，特別是對人民群眾生活密切相關的價格實行定期不定期檢查，營造和諧的市場環境。

　　4、加強價格認證工作，為司法機關和社會提供公平、公正的價格認證依據，提高服務質量和服務水平。

　　5、加大基金征收力度，為政府調控市場籌措更多資金。

　　6、加大價格公共服務宣傳，幫助建立誠信，以價格服務為先導，服務群眾、服務經濟發展。

　　7、樹立發展經濟理念，班子成員任何時候都不放過任何環境下的招商引資工作，為經濟發展盡責、盡心、盡力。

　　8、做好安全穩定工作，根據物價系統的特點，做好基層物價所人員的信訪工作，千方百計幫助解決基層物價人員的實際困難。

物價局經營管理計劃兩則 篇3

　　成本具有普遍性，無處不發生，無時不發生，無人不發生。成本控制部的重點工作是發現公司成本管理中存在的問題，及時提出，會同相關部門盡快解決，同時充分調動所有員工降本增效的積極性與創造性，保證企業成本管理的全員參與和共同努力。成本控制工作一般都是企業的重點工作環節，企業領導都非常重視，各部門在成本控制方面也有大量的工作需要完成。為了進一步加強企業的成本控制，提高企業的經濟效益，結合企業實際情況，成本控制部的成本管理應做好如下幾方面工作。

　　一、準確項目成本核算。

　　項目成本核算準確性的問題，是企業成本核算工作的一個卡脖子工程，完成該項工作需要多個部門協調，主要有項目部的項目預算，車間的各類領料，倉儲物流部的各類材料消耗erp錄入，計劃調度部的項目工時匯總等。長期以來，由于企業中存在著許多不規范和程序不清楚，導致企業項目成本核算工作的開展困難重重。

　　存在問題有：

　　1、領料單的填寫和向ERP的輸入不規范，缺項、串項、填寫、輸入錯誤等現象很多，直接影響成本核算的準確性。主要原因是相關人員在思想意識上重視不夠和責任心不強造成的，其次是方法不對，倉庫人員對車間的項目領料單的控制沒有措施，不知道領料單的填寫是否齊全，是否有遺漏。

　　2、部分計劃（定額）送不到倉庫保管員手中，按計劃發料不能執行。例如：項目的外配套計劃、鑄件計劃、滾筒車間的機加工材料計劃、小件組的材料計劃、托輥車間需要下料車間下料的材料計劃等。

　　3、工序外協的入庫手續滯后。由于其他原因，工序外協的手續往往滯后，工序外協的出入庫一般不是倉庫直接經手，是生產中心直接安排的，而辦理出入庫手續需由倉庫辦理，工序外協的入庫手續必須有計劃、檢驗單、車間負責人簽字方可辦理，很正常的要求執行起來卻經常出現錯誤。

　　4、售后和產品的劃分不清晰。公司有許多產品是屬于售后范圍，是沒有收入的，而從生產安排的所有環節都反映不出來，造成財務的記賬困難。

　　5、批量生產和成品結轉問題。由于常年積累和其他原因，生產中存在有批量生產向單個項目結轉成本的現象，以及利用成品庫存產品直接銷售的現象。這就要求財務必須有相應的財務處理方法，把實際的生產過程和財務的記賬方法統一起來，不能實際生產是一套方法，財務記賬是另外一套方法，相互不一致。

　　解決措施：

　　1、對倉庫保管員進行技能培訓，不斷提高倉庫保管員的工作技能，并且要保證部分主要骨干保管員工作的相對穩定性。倉庫保管員的工作如果只是簡單地收發材料，對保管員的工作技能要求就比較低，但是，倉庫保管員的工作是公司成本核算工作中的重要組成部分。成本核算的準確性和及時性，基礎資料的收集和輸入幾乎全部來源于倉庫環節。加上我們公司的部分倉庫管理是開放式，如鋼材庫、半成品庫、成品庫等，因此，對倉庫保管員工作技能的要求就更重要，倉庫保管員要把各項工作都做好，需要學習和掌握許多公司內部的各種流程，并能在平時的工作中找到好的工作方法才行。

　　2、按計劃（定額）收發材料，要求所有材料的采購計劃和材料發放定額都必須發到倉庫保管員手中。倉庫只有堅持做到按計劃入庫和按定額出庫的基本原則做事，倉庫管理才能逐步走向正規，項目成本核算才有了基礎。同時，各類問題才能暴露出來，為解決問題提供依據。

　　3、建立半成品庫，規范產品流轉中間過程的控制。目前公司的生產中存在有一些控制薄弱的中間環節，如外協鑄件半成品、成品、機加工外協件，無項目的備品備件等。如果沒有半成品庫的管理，這部分工作的各類手續（出入證、出入庫）就會不規范，不能起到控制的作用，同時，項目的成本核算也會不準確。

　　4、建立成品庫，一是把公司的成品管起來，責任到部門和專人，二是把財務的“生產成本”區分開來。目前公司財務的“生產成本”包含在制品、產成品、未結算發出商品，如此的記賬方法不利于成本核算和成本分析。通過成品庫的建立把公司目前的“生產成本”區分為在制品、產成品、發出商品，同時對于庫存成品的項目再利用也理順了財務手續。

　　二、成本控制。

　　成本控制是成本控制部的核心工作，依據公司的實際情況，成本控制部目前的主要成本控制工作有以下幾個方面：

　　1、項目優化設計。開發設計部的圖紙設計，在滿足用戶需求的情況下，根據公司實際生產情況，保證對產品設計進行優化。同時要注重對圖紙的審核，盡量減少圖紙在生產過程中的修改次數。成本控制方面對開發設計部的考核指標應增加“設計優化”和“設計錯誤率”的內容。

　　2、定額的準確性和工藝的先進性。產品生產過程中的材料出入，標準件的采購和發放，車間工人的工資核算等都要以定額為依據。工藝部對產品定額的準確性、合理性負責。產品加工工藝的先進性是節約成本的最有效途徑，目前公司生產工藝的改進空間還很大，特別的批量生產的產品，必須進行工藝流程再造，例如滾筒的生產、橫梁的生產、噴漆工序等。滾筒的工藝再造重點是，在保證產品質量的前提下減少產品流轉環節，減少輔助工序，合并不關鍵的工序，從而達到減員增效，規模復制，擴大生產能力。具體方法是利用正確的、科學的工藝過程，以及過硬的技工隊伍，和完善的管理方法。橫梁的工藝再造重點是簡單工序的自動化。噴漆工序的改進重點在于油漆的浪費。

　　3、不合格產品的產生和流轉是直接成本增加的主要環節。因此要求品控部對不合格產品的控制要有記錄、有措施、有處罰。要形成制度，要養成習慣，在每個員工的思想中都有這樣的意識，既犯錯誤就要承擔責任，犯錯誤就會被發現，使員工面對產品要有謹慎細致的態度。工作態度很重要，好習慣養成靠的是長期堅持不懈的教育和處罰，因此，品控部《產品不合格通知單》制度認真執行力度的大小是

　　關鍵。

　　4、產品進入生產環節，成本控制的重點是一切按定額領發物資。如倉庫按定額收發材料、標準件，車間按定額核算工資等。這環節要做好，倉庫保管員必須有方法、有措施，不然只會是口號，是空談。因此，要求倉儲物流部要對倉庫保管員進行培訓，并且要保持倉庫骨干人員技能的不斷進步，保持與公司管理提升的同步，才能保證此項工作的順利無差錯完成。

　　5、車間輔料消耗的控制。目前，車間的輔料管理是一項空白，領用無計劃，過程控制無依據，沒有效果評價。各車間要先依據20xx年的實際輔料消耗，制定出車間主要輔料的消耗定額。為車間的輔料消耗管理做好基礎工作。同時，工藝部要逐步把產品的輔料消耗定額制定出來，最終要達到所有輔料的消耗象主要材料一樣有定額，能控制。

　　6、外協鑄件的成本控制。鑄件外協對產品的成本影響比較大，因此要求外協工作要做細致，目前公司的鑄件外協分毛坯和成品兩種。毛坯外協要確定毛坯的重量，不能是外協廠家把毛坯鑄多重公司就收多重。外協成品要計算毛坯價格和成品價格的差異，不能為了好管理而簡單的要求成品，特別是大的鑄鋼件，毛坯價格和成品價格是不小的差異，更要統籌計算成本。同時要求將公司主要外協鑄件的價格進行分析，并將分析結果備案。

　　7、建立成品庫和半成品庫。隨著公司生產規模的不斷擴大，和為了降低生產成本，提高生產效率，正常生產中一定會出現暫時分配