車間QC活動總結(jié)報告
企管部：
我車間3個qc小組，在車間領(lǐng)導(dǎo)下，按你部要求，認(rèn)真開展工作，取得了良好成果，現(xiàn)將情況總結(jié)匯報如下：
（一）金梭qc小組，組長李歲望，成員9人，活動次數(shù)17次，課題：降低有梭匹扯分，目標(biāo)值：10.1分/匹以下，進(jìn)度：鞏固期，完成情況：2～9月份均9.53分/匹。
（二）奠基者qc小組，組長劉寶國，成員10人，活動次數(shù)19次，課題：降低劍桿織疵率，目標(biāo)值：0.50%以下，進(jìn)度：鞏固期，完成情況:2～9月份均0.38%。
（三）亮劍qc小組，組長曹木斗，成員8人，活動次數(shù)16次，課題：降低oe16×12 108×56 63″3/1↖百腳織疵率，目標(biāo)值：0.90%以下，進(jìn)度：鞏固期，完成情況：2～9月份均0.81%。
通過qc活動的開展，我車間各項質(zhì)量指標(biāo)均有提高，其中有梭織疵率5月份、6月份分別完成2.59%、2.72，達(dá)到七年來最好水平，有梭下機(jī)一等品率3月份～9月份連續(xù)完成58%攻關(guān)指標(biāo)任務(wù)，平均完成60.30%，創(chuàng)歷史最高水平，劍桿出口布合格率完成97.10%，比目標(biāo)值94%超出3.10%，經(jīng)濟(jì)效益明顯。在今后的工作中，我們將緊緊圍繞方針目標(biāo)，針對生產(chǎn)中的難點、焦點問題，利用qc這一科學(xué)工具和方法，解決問題，為企業(yè)的二次創(chuàng)業(yè)多做貢獻(xiàn)。