酒店圣誕節活動總結（通用4篇）
酒店圣誕節活動總結 篇1
酒店康樂管理期末大作業——圣誕康樂活動策劃組名組長、小組成員阿姆斯壯小組張夢婷李夢莎、裴碧霞、厲洪敏、藍琳芝、陳夢婷、徐凱
白色圣誕節具體活動方案一、前言（一）顏色解讀白色：尊敬、純凈、簡潔、清潔、和平、謙卑、精密、清白、青春，具有潔白、明快、純真、清潔的感受。（二）社會意義白色圣誕節：西方人將圣誕節期間下雪稱為“白色圣誕節”，視為預示著吉祥幸福，據說西方人稱“白色圣誕節”是圣誕節的境界。（三）主題：白色圣誕節由于白色象征圣潔、高貴，所以舉辦較高端的圣誕嘉年華晚會。白色圣誕預示吉祥幸福，所以舉辦活動主要為家庭設計象征圓滿團圓。
�。ㄋ模┦鼙姡壕频觊L期顧客與重點顧客作為一次宣傳酒店形象的機會，也是為了回饋酒店重要客戶、合作對象，為以后的繼續合作打下堅實的基礎。
二、活動安排（一）主要內容活動時間：20xx年12月25日17：30-21：30活動地點：JW萬豪酒店（餐廳、大型宴會廳）參加人數：200人
活動構架：圣誕奢華晚宴，圣誕嘉年華，歌舞酒會，奢華表演，點燈儀式，重獎酬賓，雪天使、雪女王、雪王評比。
（二）活動流程1、入口迎賓、嘉賓簽到、攝影留念（17：30-18：00）具體設計
�。�1）在大門處搭建西式花藝拱門迎賓，鮮花采用白玫瑰，禮儀模特一致著白色圣誕禮服；
�。�2）入口采用星光大道形式，引領賓客到簽到臺簽到；
（3）簽到板的設計主色調采用白色，背景圖選用符合圣誕節日氛圍的圣誕老人圖，并在上面放上酒店LOGO與名字；
�。�4）拱門內安排弦樂隊演奏；
（5）安排專業攝影師進行攝影，作為酒店資料。
1、圖1拱形花門圖2樂隊
2、圣誕奢華大餐（18：00-19：30）經典圣誕菜單：火雞、海鮮、融匯傳統及新派的海鮮美食盛宴、三明治和圣誕必選的凍奶油姜餅搭配香橙格雷及樹根蛋糕。
圖3圣誕奢華晚餐
3、嘉賓步入會場、佩飾裝扮、攝影留念(19：40-20：00)白色圣誕嘉年華酒會（20：00-21：15）（1）禮儀引導嘉賓步入會場；（2）嘉賓道具：繁到場的每一位嘉賓再入場簽到后均可以領取到相應的化妝道具，男士為銀色權杖，女士為銀色*，兒童為天使翅膀，由現場禮儀為嘉賓佩戴；
（3）專業攝影師隨場進行攝影圖4*示意圖5權杖示意圖6翅膀示意酒會表演間隙穿插互動環節，為了回饋支持JW萬豪的新老客戶，為酒店儲備新生客戶資源，特別設置抽獎環節。分別設置三個等級的獎項，獎品為酒店房券、自助餐券等酒店自身產品，即達到回饋客戶的目的又可以進一步的對酒店進行宣傳。圖7酒會示意圖8獎品示意
酒會期間安排各類表演，具體安排如下
表1：酒會活動安排時間內容主持人宣布開啟嘉年華5分鐘5分鐘5分鐘演開場舞歌手表演薩克斯小提琴表主舞臺、主背嘉賓酒店員工主舞臺、主背白雪公主與景板、音響設七個小矮人備、主持人景板、音響設備、主持人備注物料準備白色圣誕嘉年華酒會序幕開啟20：10-20：15白色圣誕嘉年華酒會20：15-20：25第二節嘉年華精彩表演20：25-20：3020：30-20：40白色圣誕嘉年華酒會20：40-21：00第三節華爾茲圣誕嘉年華21：00-21：1021：10-21：1520：00-20：05第一節嘉年華20：05-20：1020：0010分鐘兒童話劇酒店員工特邀嘉賓，以一段一段主舞臺、主背的篇章音樂20分鐘“讓我遇見你”景板、音響設分節來交換備、主持人，舞伴10分鐘，舉杯歌唱，全體15分鐘，舞動華爾茲，全體起舞5分鐘花式調酒表演10分鐘鋼琴獨奏表演4、白色圣誕點燈儀式（21：15—）（1）點燈儀式為本次活動的亮點，采用冰雕注酒啟動方式，具體表現為用冰雕特制一顆高1m的小圣誕樹，在全場燈光關閉后，全體倒數。
�。�2）雪天使、雪女王、雪王評比：發短信給特定手機號碼，選擇你最欣賞的孩子、女士、男士各一名。人氣的者，可獲得JW萬豪圣誕大禮包一份。
三、活動營銷（一）營銷對象只面向JW萬豪酒店的重要客戶以及會員
�。ǘI銷方式1、發送邀請函（樣本如下）2、客房電視宣傳3、酒店大廳擺設活動展板
附錄學期作業分工：
1、酒店實地調研陳夢婷、藍琳芝、張夢婷，調研黃龍裴碧霞、李夢莎、厲洪敏、徐凱，調研杭州溫德姆豪廷大酒店資料收集整理：陳夢婷、厲洪敏、張夢婷、徐凱調研報告：藍琳芝、李夢莎PPT制作：裴碧霞
2、酒店康樂設施模型制作創意：全體模型制作：張夢婷、李夢莎、裴碧霞、厲洪敏、藍琳芝、陳夢婷、徐凱
3、酒店演藝策劃創意：全體資料收集整理：李夢莎、裴碧霞、厲洪敏、張夢婷、陳夢婷、徐凱PPT制作：藍琳芝
酒店圣誕節活動總結 篇2
圣誕節活動總結結合當天的情節對我們各個部門的配合以及表現做出總結：
活動概括19號在奧瑞特酒店我們舉行的圣誕節Party可以說是很成功的，相比去年的圣誕活動來說，今年更加的成功與出色，這樣好的成績與我們教學部，市場部的努力工作十分不開的，所以在這里也代表韋博感謝我們這兩個部門，你們辛苦了。
每開始一次活動我們都要集思廣進的去想新穎的方式，考慮活動的安排，節目的篩選，做好每一步工作，考慮好每一個流程；每結束一次活動我們也要結合活動的實際情況做出總結，講好的提出以便于我們下次的活動采納，將不好的改正，一個好的活動就是需要我們所有部門這樣配合完成。
今天根據那天的活動現場，結合我的所見所聞，對我們每個部門做個活動總結，和每一位員工分享一下。
各個部門細則作為我們中心的核心部門，教學部對于我們來說是很重要的，對于我們來說每個人對我們的肯定很多都來自于對于我們師資的認可，在一年中，每個月我們都有ECA的活動，不論是小型的活動還是大型的活動，都離不開我們教學部所有員工的配合和努力，這次也毫不例外，教學部做出了非常好的方案，精心篩選節目，制定活動用品，可以說開了個很好的頭，在活動當天教學部員工也盛裝出席，使現場增添不少美感，每個員工的配合很默契，也在主管的帶領下出色的完成了活動，但是美中不足的就是結尾，在結束了我們的活動后，教學部的員工也應該一起將現場屬于我們韋博的物品收拾好，這是大家以后要注意的，這里就不得不提到上次的感恩節，活動結束后英語角一片狼藉，但最后只有frank和tina，我，還有兩名學員在收拾，這在我們學員的心里又對我們是什么印象呢？所以這個細節需要我們每個人注意，不光是我們教學部，身為韋博人都應該有這個意識。
說到這個就不得不表揚我們市場部與IT部門了，從活動的推廣到宣傳以及采購這兩個部門都幫了的忙，從開場前到最后收場結束都能看到他們的身影，這并不是他們的義務，只能說是他們的意識高，作為市場部來說他們是在為我們中心做宣傳，是我們偉大的幕后部門，我們又怎么忍心讓他們每次成為出色的活動背后偉大的幕后“清潔工”呢？清潔的工作并不特屬哪一個部門，這是大家的義務。這次活動最默默無聞的就是我們客服部與財務部了，檢票的工作隨看上去簡單的微不足道，但真正的辛苦和乏味也就只有這兩個部門的人清楚了，當所有人在到處走動，嬉笑時，他們不得不重復著撕票，派發禮品的工作，rita姐姐穿著高跟鞋在那站著真的很辛苦，客服人員catherine和sabrina一直堅持到最后大家都用餐進行到一半時才換衣服進場，在這里要格外的表揚我們這兩名新員工，他們給我們這些老員工做了很好的榜樣，新人都可以做的如此出色，值得影起我們老員工的重視。
活動總結這次的活動很出色，使我們每個部門合作的成果，每個部門有做的完美的也有做的不到位的，以后希望我們重視起中心的活動，重視起活動的結尾，不要*蛇尾，完美開始，完美結束，才是作為韋博人應該有的意識和素質，活動中將客戶和學員作為重點，主要讓客戶和學員玩的開心，吃得開心，才是我們活動的最終目的。
酒店圣誕節活動總結 篇3
12月24日晚圓滿完成了圣誕節促銷抽獎活動�；顒油ㄟ^公司領導的支持，以及同仁們的齊心協力。取得較好的效果。對本次促銷活動作個總結，具體情況如下：
活動時間：20xx-12-12~20xx-12-25
活動對象：全市市民
活動方式：降價打折買贈
商場形象：商場裝飾以紫色、金色為主題，凸顯九開家居的高貴。在商場內發氣球，以及商產品信息，各展位擺放贈品，裝飾展位，襯托出濃烈的節日氣氛。獎品提前購置擺放大廳，正面的位置擺上大大的"獎"字，給顧客進門第一印象就是"劃算!有東西送!"
宣傳方式：報紙(12月10：晨報整版;12月11日晚報整版;)，單頁夾報(12月12日夾報2萬份)，張貼海報(500張)，發放宣傳單(1萬張)，拱門，場內宣傳
分析說明：
此次活動取得全公司各部門的積極配合。物管部同事負責活動現場的音箱調試、活動道具搭建及安保工作，在規定時間內完成，給抽獎活動提供了有效地硬件保障;綜合辦在活動期間負責將商場裝飾一新，提升了商場的活動氛圍，提前將獎品購置擺放到位，有效地刺激了顧客的購買欲。
總結：
A.業績統計上看，本次促銷沒有達到預期效果，預計活動期間營業額100萬，實際售賣63萬，達成率僅63%�？土鹘y計，較為理想的是12月24日，活動其他期間客流較為平穩，平均120人次/天。
酒店圣誕節活動總結 篇4
20__年圣誕節已成為過去，我們又迎來了新的一年，雖過去但卻不能忘記，在過去的圣誕節活動中，我們究竟做過哪些具體有利于酒店和廣大消費者的工作?又有哪些工作做的還不完善，又從那些實踐中得到啟發等等?為了在下一年的圣誕節活動中開創一個好的局面，更為了比20__年工作做的更有進步，做到未雨綢繆，總結20__年圣誕節活動經驗，吸取教訓，更好的推動下一年的活動開展。今年圣誕活動總結：
一、擬定活動方案和現場布置
由于圣誕節在我國南方城市是一個比較盛行的節日，其重視程度一點都不亞于過農歷春節，所以在酒店餐飲行業來講是一個很好的賣點，許多家庭在忙碌了一年就想找一個地方好好聚在一起吃上一頓別在風味的圣誕大餐。為了增加酒店的經濟效益和擴大XX酒店在XX酒店行業中的知名度，特準備在24日晚平安夜和25日晚圣誕舉辦大型的自助餐活動，并根據前兩年圣誕節經營情況，依照領導指示精神，由餐飲部出《關于XX酒店圣誕活動方案》，市場營銷部出《圣誕布置方案》，并于12月1日開始籌備和布置，歷時一個月。
二、活動進展及存在的問題
1、各部門清點去年保存的圣誕布置物品，作出今年的物品采購計劃;
2、由于部門和倉庫配合不力，存放時無單無據，導致去年的一些圣誕裝飾品丟失和損壞無法使用(建議今年由自己部門保存，并指定一名責任人向總辦上交一份物品清單);
3、 按領導指示精神統一下單給市場營銷部，再由市場部匯總后遞交給采購部，然后各部門派一代表去廣州統一采購物品;采購回的物品由各部門領回;
4、 除娛樂、康樂是自行布置以外，中餐、西餐、客房、公共區域在市場部指導下進行布置，但在些部門不是很配合，不主動，使得布置工作在人員調動上脫節。
三、活動建議以及總結
我們要求每個部門總結自己的得與失，并將總結結果迅速傳達給每個員工。哪個部門上傳下達得最快，哪個部門做事執行力就最強。聰明的人不是不摔跟頭，而是同樣的地方不犯兩次錯誤。除此之外這次活動，也是我們承上啟下，辭舊迎新的時期。在18年末，我們從這次活動中取得了很好的經驗，接下來的活動會一個接一個，我們將在業內樹立起自己酒店的品牌。