紅十字活動方案（精選6篇）
紅十字活動方案 篇1
為確保我社20xx年全年經(jīng)營計劃圓滿完成，促進各項業(yè)務(wù)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、率先發(fā)展，經(jīng)聯(lián)社研究決定，在全區(qū)范圍內(nèi)開展“首季業(yè)務(wù)開門紅”競賽活動。具體活動方案如下：
一、考核內(nèi)容及分值
考核采取百分制，活動根據(jù)經(jīng)營重點，依據(jù)經(jīng)營目標設(shè)置指標標準分值。對公存款占60分,儲蓄存款占30分，(其中：存款日均占40%，存款余額占30%，存款增長率占30%，)國際業(yè)務(wù)占10分。中間業(yè)務(wù)為加分項，每項分值為5分。(個人網(wǎng)上銀行、企業(yè)網(wǎng)上銀行、手機銀行、電話POS)銀行卡發(fā)卡量，我社暫不下達計劃。
聯(lián)社在第一季度要求每位員工(含所有在崗人員)累計刷卡消費30筆，季末完成消費筆數(shù)的給予每人獎勵300元。對未完成刷卡筆數(shù)的機構(gòu)，不予獎勵。
二、計算公式
(一)存款日均增長額指標得分=(分值÷考核期末日均各項存款比年初基數(shù)增長最高額)考核期各項存款日均增長額
考核期末存款日均增長額=考核期末存款日均余額-年初存款考核基數(shù)
(二)存款余額增長額指標得分=(分值÷考核期末各項存款余額比年初增長最高額)考核期各項存款增長額
考核期末存款增長額=考核期末各項存款余額-年初存款考核基數(shù)
(三)存款增長率分為1-3月計劃日均增加額、計劃余額增加額和計劃增長率。
(四)國際業(yè)務(wù)結(jié)算量指標得分=(考核期末國際業(yè)務(wù)結(jié)算量指標計劃完成率÷考核期末國際業(yè)務(wù)結(jié)算量指標計劃完成率最高額)10分
國際業(yè)務(wù)結(jié)算量=匯款業(yè)務(wù)量+托收業(yè)務(wù)量+信用證業(yè)務(wù)量
三、考核計分及方法
活動依據(jù)經(jīng)營結(jié)果計算指標分數(shù)，各項指標按比例計分法計算得分，最后各項得分相加計算出總分�；顒咏Y(jié)束后，對全面完成首季各項計劃的直管機構(gòu)負責(zé)人，給予10000元獎勵;副職按比例計算。同時對完成首季各項計劃的直管機構(gòu)，且得分居前六名的直管機構(gòu)，依次設(shè)置一等獎1名，二等獎2名，三等獎3名，分別給予8000元、6000元和4000元獎勵。對單項完成對公存款計劃的機構(gòu)，給予4000元獎勵;對單項完成儲蓄存款計劃的機構(gòu)，給予3000元獎勵;對完成國際業(yè)務(wù)計劃的機構(gòu)，給予3000元獎勵。對全面完成存款日均和余額增長計劃且得分居前六名的儲蓄所，分別給予3000元、20xx元和1000元獎勵。
四、 相關(guān)考核規(guī)定
對競賽活動中全面完成各項計劃的直管機構(gòu)和儲蓄所，給予員工每人3000元獎勵(不含班子成員和聯(lián)社中層)。對聯(lián)社機關(guān)人員(不含借調(diào)人員)第一季度末攬存金額完成存款日均額和余額計劃額的，給予每人3000元獎勵。對考核期末未完成存款日均增長計劃和存款余額增長計劃的直管機構(gòu)、儲蓄所及聯(lián)社機關(guān)人員，但完成比例達到80%(含)的按比例計發(fā)。聯(lián)社班子成員與承包社的績效掛鉤。聯(lián)社中層與分管主任所包社的業(yè)務(wù)競賽指標掛鉤。
中間業(yè)務(wù)每完成一個單項獎勵每個機構(gòu)20xx元;電話POS、傳統(tǒng)POS每安裝一臺獎勵300元，撤回和無效POS扣回獎勵金額。
紅十字活動方案 篇2
一、活動目的:
為了營造公司凝聚力，在新年上班第一天體會到公司的溫暖，以激發(fā)員工的動力、調(diào)動員工的積極性，讓員工在新年伊始就對工作產(chǎn)生高度熱情，迅速進入工作狀態(tài)。特舉辦開門紅活動。
二、活動時間:20xx年2月25日，初七
三、活動地點:公司總部廣場及五樓會議室
四、參加人員:集團公司總部全體員工
五、活動流程:(見附表)
六、活動準備及人員安排
1、物料準備:
總負責(zé)人:
1.1鼓、紅腰帶、鞭炮、動物服裝、游戲獎品、臺花、國旗()
1.2紅包、糖果、水果()
1.3廣告幅、簽到表、拍照()
1.4話筒、音箱、電子屏幕、燈籠、五樓會議室PPT背景、音樂《最炫民族風(fēng)》、攝像、新年音樂、《國歌》(、)
2、活動策劃:
總負責(zé)人:
2.1開場舞(、)
內(nèi)容:各部門負責(zé)人著動物服裝跳最炫民族風(fēng)
2.2游戲()
2.2.1反串節(jié)目
2.2.2擊鼓傳花
2.3升旗手3人()
成員:軍體拳表演者三人
2.4發(fā)紅包()
成員:
時間:14:00
發(fā)放形式:視頻播放完發(fā)放紅包、到座位上簽到發(fā)放。
2.5拜年環(huán)節(jié)()
各公司代表上臺至新春賀詞
2.6升旗儀式前的列隊組織()
2.7品酒會()
調(diào)制雞尾酒、循環(huán)播放PPT飲酒知識。
3、食堂用餐
總負責(zé):
4、培訓(xùn)學(xué)習(xí)視頻
總負責(zé):
七、策劃組
策劃部門:管理部
策劃組長:
參與組員:
日期:20xx年2月12日
紅十字活動方案 篇3
為更加緊密圍繞總行“加快轉(zhuǎn)型，提升貢獻”的發(fā)展思路和“量質(zhì)并重”的經(jīng)營理念，加大零售產(chǎn)品服務(wù)創(chuàng)新，調(diào)整零售結(jié)構(gòu)，努力提升管理效能，推進零售業(yè)務(wù)新進展，結(jié)合我行零售業(yè)務(wù)實際情況，我支行制定了如下首季開門紅方案:
一、總體工作思路
我支行堅決執(zhí)行總行首季開門紅總體思想思路，即堅持“以客戶為中心，以市場為導(dǎo)向”的基本思路，圍繞“開門紅”目標任務(wù)，序時推進。改變傳統(tǒng)零售業(yè)務(wù)發(fā)展模式，做好零售業(yè)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，變單一為多元，變粗放為精細。充分把握兩節(jié)前后金融資源較為豐富的發(fā)展機遇，策應(yīng)總行零售業(yè)務(wù)“開門紅”競賽活動部署，全面推進零售業(yè)務(wù)“開門紅”工作有序快速發(fā)展，為全年經(jīng)營打下堅實基礎(chǔ)。
二、經(jīng)營管理目標
(一)經(jīng)營目標
做好個人金融資產(chǎn)凈增，在x年的基礎(chǔ)之上加強儲蓄存款新增和理財類金融資產(chǎn)凈增。加大個人貸款發(fā)放量，在加大辦理個人一手住房按揭貸款的基礎(chǔ)之上，創(chuàng)新個人貸款產(chǎn)品。同時加快中間業(yè)務(wù)的辦理，加大信用卡、電子銀行和網(wǎng)上銀行的新增量。
(二)管理目標
堅持合規(guī)經(jīng)營，加強風(fēng)險控制，全面提升條線精細化管理水平，確保競賽期內(nèi)無案件、無媒體曝光、無重大客戶投訴、無嚴重違規(guī)事件。
三、主要工作措施
(一)正確把握形勢，明晰零售業(yè)務(wù)定位
隨著銀行業(yè)競爭的不斷加劇，金融脫媒化步伐加快，利率市場化造成利差收窄，傳統(tǒng)單一業(yè)務(wù)發(fā)展模式受到擠壓。為應(yīng)對競爭需要，培植新的業(yè)務(wù)增長點，促進業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和收入結(jié)構(gòu)優(yōu)化，零售業(yè)務(wù)理應(yīng)受到高度重視。
發(fā)展零售業(yè)務(wù)要走“量和質(zhì)”并舉的導(dǎo)向之路，不斷擴大優(yōu)質(zhì)客戶、基礎(chǔ)客戶、VIP客戶總量，提高網(wǎng)均和人均水平，依托個人貸款、信用卡、儲蓄存款、理財產(chǎn)品等個人金融資產(chǎn)的發(fā)展，借助我行網(wǎng)點資源、ATM自助設(shè)備和電子銀行渠道平臺，提供綜合性金融服務(wù)方案和專業(yè)零售產(chǎn)品，滿足客戶多元化服務(wù)需求，不斷壯大我行基本客戶群。
(二)夯實儲蓄基礎(chǔ)，優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu)
關(guān)注符合城市產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向和技改項目單位中的個人客戶群體，舊城改造拆遷款，IT行業(yè)、現(xiàn)代物流、職業(yè)經(jīng)紀人等行業(yè)從業(yè)者，溝通財政、國土、學(xué)校、醫(yī)院、社保等機關(guān)事業(yè)單位。
1.加強客戶基礎(chǔ)分析。安排專人定時進行系統(tǒng)分析，做好動態(tài)圖示，摸清客戶基礎(chǔ)。建立涉及家庭、單位、社交圈等內(nèi)容的基本信息檔案，維護存量客戶，拓展增量客戶，從存量客戶中挖掘優(yōu)質(zhì)客戶，區(qū)別對待不同界面客戶，提供適合相應(yīng)界面客戶的個性化服務(wù)方案。
2.明確客戶目標群。在緊抓高端客戶的同時，從海量的中小客戶中發(fā)現(xiàn)潛在價值，在人力、財力資源有限的條件下，堅持抓大不放小，把服務(wù)做到最細微處，對中小個人客戶進行批量式開發(fā)。
3.抓好存量客戶的維護、轉(zhuǎn)化和提升。一方面要做好現(xiàn)有高端客戶的維護工作，另一方面要從一般客戶中發(fā)掘有潛力客戶進行后續(xù)營銷工作，利用網(wǎng)上銀行、自助交易等電子銀行服務(wù)方法，通過老客戶帶動新客戶，增加更多的儲蓄資源。
4.拓寬吸存渠道。充分利用兩節(jié)前后旺季時間，大量外出務(wù)工人員返鄉(xiāng)之際，發(fā)揮人脈資源優(yōu)勢，宣傳挖掘，帶動儲蓄業(yè)務(wù)增長;要走進工業(yè)、科技園區(qū)，密切聯(lián)系授信合作單位，抓住年終發(fā)放獎金機遇，做好借記卡、儲蓄存單(存折)批量代發(fā)準備，爭取最大客戶沉淀量;要通過街道(社區(qū))辦事處、產(chǎn)業(yè)集鎮(zhèn)的配合，采取發(fā)放宣傳冊頁、面對面問卷調(diào)查、贈送小禮品等方式，挖掘中高檔小區(qū)、產(chǎn)業(yè)集鎮(zhèn)內(nèi)的大眾群體，營銷小區(qū)和產(chǎn)業(yè)集鎮(zhèn)內(nèi)各式家庭年末結(jié)余資金;要以理財產(chǎn)品銷售為契機，做好儲蓄營銷準備，建立臺帳明細，隨時關(guān)注產(chǎn)品到期時間，積極動員理財資金轉(zhuǎn)存儲蓄。
(三)堅持“雙輪驅(qū)動”，帶動個貸全面發(fā)展
利用“開門紅”營銷旺季，走“雙輪驅(qū)動”之路，“以住房貸做規(guī)模，以經(jīng)營貸做利潤”，形成涵蓋住房、消費、經(jīng)營、民生四大門類的個貸發(fā)展局面，提高個貸市場占有率。
1.以優(yōu)質(zhì)品牌專業(yè)市場為源頭和抓手，重點推進綜合消費貸款市場營銷。該市場需求較大，客戶質(zhì)量較高，一方面可以提高貸款的議價能力，另一方面也可鎖定一批高價值客戶，實現(xiàn)產(chǎn)品的交叉營銷和綜合收益。
2.加強同已準入的個人一手住房貸款按揭樓盤項目進行合作，集中鎖定優(yōu)質(zhì)市場資源和客戶資源，進行分層營銷，同時開辟綠色服務(wù)通道，對優(yōu)質(zhì)樓盤優(yōu)先匹配信貸規(guī)模，實現(xiàn)個人住房貸款開門紅。
3.按照總行“個貸業(yè)務(wù)批發(fā)做”的理念，將非行業(yè)類專業(yè)市場的經(jīng)營貸款納入資產(chǎn)折現(xiàn)類項目，深入推進個貸業(yè)務(wù)批發(fā)營銷模式，發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)，提升對優(yōu)質(zhì)個人客戶的市場競爭力，促進個人經(jīng)營貸款業(yè)務(wù)發(fā)展再上新臺階。
4.加強支行轄內(nèi)行業(yè)市場分析，研究行業(yè)和客戶特點，提高市場反應(yīng)速度和應(yīng)變能力，著力推廣符合客戶需求的個貸產(chǎn)品，提高產(chǎn)品覆蓋率。
(四)加強理財中心建設(shè)，促進財富管理業(yè)務(wù)長足發(fā)展
隨著金融脫媒現(xiàn)象愈演愈烈、利率市場化進程加速推進、客戶投資理財意識日益增強以及需求多元化發(fā)展趨勢，財富管理業(yè)務(wù)重要性更加凸顯。
應(yīng)加強對客戶資源的整合，通過數(shù)據(jù)庫營銷手段，深挖行內(nèi)優(yōu)質(zhì)客戶資源，強化產(chǎn)品支撐，實施交叉營銷和個性化零售產(chǎn)品包服務(wù)，應(yīng)力爭對每一個目標客戶都成功營銷三個以上產(chǎn)品，在有效鎖定客戶的同時，提高客戶的忠誠度和貢獻度，促進核心和優(yōu)質(zhì)高價值客戶數(shù)量增長。
(五)推進信用卡營銷，做大市場份額
依托個性產(chǎn)品，通過特色化功能，提供精細化服務(wù)，引導(dǎo)員工加大營銷力度，做大信用卡市場規(guī)模，持續(xù)提升信用卡業(yè)務(wù)的整體盈利能力。
1.努力提高營銷技能。一方面將我行信用卡新產(chǎn)品信息傳遞給優(yōu)質(zhì)客戶，另一方面以客戶為中心、以市場為重點，主動溝通和分析客戶的需求，展開針對性的營銷。
2.不斷加大品牌宣傳。品牌是客戶對產(chǎn)品接受程度和偏好度的標準，要在轄內(nèi)積極開展營銷活動，整合海報、展架、冊頁、營銷駐點、合作單位等資源，大力宣傳信用卡品牌，擴大品牌知名度和影響力，在分行的帶領(lǐng)下，通過折扣優(yōu)惠、節(jié)日有禮等活動，大力宣傳我行信用卡。
3.大力推動分期業(yè)務(wù)。通過營業(yè)網(wǎng)點、電子顯示屏等渠道，做好信用卡靈活分期、賬單分期的營銷活動落地工作，積極引導(dǎo)客戶使用分期付款服務(wù)。
4.做好商戶POS拓展。選擇證表齊全、財務(wù)規(guī)范、信譽度高的商戶合作，符合條件的要嚴格落實商戶優(yōu)惠措施。
四、工作要求
(一)牢固樹立合規(guī)經(jīng)營理念，堅持合適的產(chǎn)品銷售給合適的客戶原則，嚴格執(zhí)行監(jiān)管部門“七不準”、“四公開”制度。
(二)要嚴格按照“開門紅”方案要求，緊扣中心，服從大局，不斷強化我行市場競爭力和品牌影響力，確保各項零售業(yè)務(wù)綜合營銷取得預(yù)期效果。
(三)嚴格按照總行要求開展創(chuàng)新類理財業(yè)務(wù)。所有理財類產(chǎn)品必須經(jīng)總行審批同意后方可銷售，不得私下與第三方機構(gòu)合作、不得私下在網(wǎng)點或其他場所以我行名義進行銷售或推介。做好理財產(chǎn)品風(fēng)險評級，各支行銷售網(wǎng)點要對客戶的風(fēng)險承受能力充分評估，宣傳銷售文本必須規(guī)范，及時進行產(chǎn)品風(fēng)險提示和信息披露等。
(四)嚴格規(guī)范個人征信系統(tǒng)的使用和管理，切實做好客戶信息保護工作，有效防范操作風(fēng)險、道德風(fēng)險、法律風(fēng)險和聲譽風(fēng)險。
“開門紅”是一項綜合性、系統(tǒng)性工作，我支行堅決按以上營銷方案執(zhí)行，提高我行一季度的業(yè)績，同時提高我行在全市個支行中的排名，爭取x年再創(chuàng)新輝煌!
紅十字活動方案 篇4
一、企劃主題
年之計在于春，一季度是人流、資金流、消費流的高峰期，是“搶客戶、搶市場、搶機遇”的黃金季節(jié)，首季開門紅成功與否對全年業(yè)務(wù)發(fā)展有重大影響，只有搶先一步，才能領(lǐng)先一路。“奮進20xx，必勝開門紅”已成為渠道上下的共識。全市系統(tǒng)個險要樹立“開門紅”首役必勝、首戰(zhàn)必紅的信念，運作好“產(chǎn)品、節(jié)奏、氛圍、載體”四個關(guān)鍵要素，統(tǒng)籌好“業(yè)務(wù)發(fā)展、隊伍建設(shè)、基礎(chǔ)管理和風(fēng)險防范”四個重要關(guān)系，經(jīng)營好“營銷團隊和客戶群體”兩個對象，開展好“縣支、團隊、精英”三個層面的競賽活動，圓滿達成開門紅任務(wù)目標，為奮進20xx奠定堅實的基礎(chǔ)。
二、企劃目標
年一季度全市系統(tǒng)實現(xiàn)首年期交保費2500萬元，其中20xx年期800萬元，短險保費300萬元、其中短期意外險180萬元，月度綜合舉績400人、長險舉績300人，月度增員率5%，主管晉升、晉級各10人。
三、產(chǎn)品策略
一季度全市以福滿一生為主打產(chǎn)品，兼顧銷售其他個險渠道產(chǎn)品
四、節(jié)奏安排
第一階段：秒殺首賣周(20xx年1月1日-1月7日)。形成爆發(fā)效應(yīng)，激勵全員士氣。通過前期客戶積累及開門紅運作，在首賣周極速爆發(fā)，形成新年伊始的第一輪發(fā)展高潮，以全員舉績?yōu)橹攸c，最大限度地調(diào)動全員競賽熱情，此階段實現(xiàn)開門紅首年期交計劃的30%。
第二階段：神奇首賣月(20xx年1月8日-1月31日)。搶抓打工經(jīng)濟，助推快速發(fā)展。充分把握春節(jié)前夕的外出務(wù)工返鄉(xiāng)潮帶來的“人員流、資金流、消費流”的機遇，以節(jié)前創(chuàng)富為重點，利用高頻率、多層次產(chǎn)說會推動業(yè)務(wù)快速發(fā)展，此階段再實現(xiàn)開門紅首年期交計劃的30%。
第三階段: 創(chuàng)富迎雙節(jié)(20xx年2月1日-2月28日)。加強假日經(jīng)營，實現(xiàn)階段目標。做好春節(jié)期間的假日經(jīng)營工作，利用節(jié)假日加大拜訪，積累準客戶、準增員，做到放假不放業(yè)務(wù)，休息不休拜訪，此階段實現(xiàn)開門紅首年期交計劃的10%。
第四階段：奮進開門紅(20xx年3月1日-3月31日)。全員沖刺達標，確保任務(wù)達成。本階段是沖刺一季度目標的關(guān)鍵時點，要充分利用各種手段和形式，進一步營造沖刺達標、爭先進位的氛圍，確保全面達成一季度任務(wù)目標。此階段實現(xiàn)開門紅首年期交計劃的30%。
五、獎勵措施
(一)百萬客戶大派送
以“溫馨、溫情”的家文化為切入點，以“樂享全家福”照片分享活動為拜訪借口，以“福滿卡”進行客戶信息收集、以抽獎?chuàng)孭AD推動伙伴拜訪、以四重大禮回饋客戶，實現(xiàn)客戶資源積累和有效開拓。(客戶拜訪方案詳見附件)。
(二)首賣日、首賣周、首賣月獎
首賣日獎：凡在首賣日(20xx年1月1日-4日)生效的保單，按照每件保單保費不同給予獎勵。
首賣周獎：
、凡首賣周完成季度目標20%以上的基層公司，按照生效保費的1%獎勵基層公司管理層績效工資、凡首賣周完成季度目標30%以上的基層公司，按照生效保費的2%獎勵基層公司管理層績效工資;、凡首賣周完成季度目標35%以上的基層公司，按照生效保費的2.5%獎勵基層公司管理層績效工資。
首賣月獎(1月1日-1月31日)：
凡達成5-9年期保費30000元或20xx年期保費20xx0元的，獎勵新春大禮包一份(價值200元);凡達成5-9年期保費40000元或20xx年期保費30000元的，獎勵新春客戶答謝宴一桌(價值500元);凡首年期交保費達到60000元的，獎勵新春客戶答謝宴兩桌(價值1000元)。
(二)精英奮進獎
“圣彼得堡之約”。一季度全省競賽保費規(guī)模達百萬以上的頂尖精英將獲得總公司20xx年俄羅斯圣彼得堡個險精英峰會入圍資格，同時還將獲得省公司獎勵的蘋果NEWPAD(3G版)一臺。
頂尖榮譽。一季度全省競賽保費排前300名且競賽保費在20萬元以上的頂尖精英，省公司授予一季度“TOP 300”榮譽稱號，獎勵“論劍天山”專機游以及定制VIP專享行程的尊享禮遇，參加“論劍天山”頂尖峰會和總經(jīng)理榮譽晚宴，同時在省公司本部對獲獎精英照片進行榮譽輪播以資鼓勵;此外，省公司將開發(fā)“TOP 300”實時查詢網(wǎng)頁，為頂尖精英提供專享支持;頂尖培訓(xùn)。對于20xx年12月成功申報“TOP 300”的頂尖精英，省公司將提供“大單生產(chǎn)線”專享頂尖培訓(xùn)。
達標精英
活動期間，競賽保費達到6萬元(含)以上且個險短險達1500元以上的營銷員將獲得“奮進獎”，獎勵其“論劍天山”專列游活動名額1個。
(三)主管奮進獎
108將獎
對于一季度職級考核達標的主管，其直轄組競賽保費達30萬元以上，且主管有效增員2人(含)以上的，按競賽保費排名，取前108名獎勵“論劍天山”活動名額。
有效增員是指20xx年1月1日以后入司并持證，且在3月31日前長險舉績1000元(含)以上。
績優(yōu)組經(jīng)理20強獎
月份，凡達標績優(yōu)組經(jīng)理獎的主管，每月按照直轄組期交保費排名取前20強，給予該主管200元“團隊建設(shè)基金”。
組織發(fā)展表彰大會獎
活動期間，實現(xiàn)晉升、晉級且卡折業(yè)務(wù)達到1500元的主管，獎勵參加市分公司一季度組織發(fā)展表彰大會名額一個，并在《XX晚報》發(fā)�？M行宣傳表彰。
(四)縣支奮進獎
39強獎
活動期間，凡首年期交保費不低于300萬元且首年期交年進度不低于45%的縣支單位，省公司按期交規(guī)模取前39名，授予“開門紅39強”稱號，獎勵“論劍天山”專列游活動名額一個。
39快獎
活動期間，凡首年期交年進度不低于55%且首年期交保費不低于100萬元的縣支單位，省公司分別按期交年進度取前39名，授予“開門紅39快”稱號，獎勵“論劍天山”專列游活動名額一個。
戰(zhàn)區(qū)對抗獎
活動期間，9家基層公司將分為5個戰(zhàn)區(qū)在3個不同階段就完成率開展戰(zhàn)區(qū)對抗。
(五)隊伍建設(shè)奮進獎
月份，凡每月月度增員率達到5%以上的基層公司，獎勵該單位分管經(jīng)理、個險部經(jīng)理及人力發(fā)展崗各500元績效工資，凡其中兩個月月度增員率低于2%的基層公司，分別按照500、300、200元扣減績效工資。
(六)獎勵說明
主管和精英獎勵不重復(fù)計算，以排名靠前或獎勵標準高的為準。主管必須基本法考核為綠牌，才能獲得旅游獎勵資格。團隊主管和精英獲得“論劍天山”活動名額，必須本人前往，不得更換為他人，本人不能前往的做棄權(quán)處理�？h支公司“39強”和“39快”可重復(fù)計獎。
六、氛圍營造
(一)外部氛圍
客戶拜訪活動宣傳
分支兩級要加大“春滿荊楚 送福到家”客戶拜訪活動的氛圍造勢，提高客戶拜訪活動的知名度和社會影響力，因地制宜的借助各種社會資源做好配合宣傳，實現(xiàn)客戶大拜訪、大積累，促進業(yè)務(wù)大發(fā)展。
主打產(chǎn)品的宣傳包裝
各基層公司要根據(jù)確定的主打產(chǎn)品，充分利用當?shù)刭Y源，準確定位目標客戶，通過形式多樣、成效顯著的宣傳手段，滲透到城市、農(nóng)村、鄉(xiāng)鎮(zhèn)，強勢宣傳產(chǎn)品優(yōu)勢，建立產(chǎn)品品牌形象，在當?shù)匦纬?ldquo;立體式”的轟動效應(yīng)。
(二)內(nèi)部氛圍
職場氛圍營造
要加強對活動載體的炒作包裝，特別要通過視頻、音頻、圖片、文字等多種表現(xiàn)形式帶給營銷員視覺、聽覺等多方面的沖擊，大力宣傳炒作新疆風(fēng)情，在職場宣導(dǎo)包裝新疆美麗壯闊的自然景觀和獨特的人文風(fēng)情，加強各級管理層及營銷員對活動載體的認知度與參與度，提出“美麗新疆是每個人一生中一定要去的地方”，“一天看四季，最炫民族風(fēng)”，激發(fā)精英達標意愿。
競賽氛圍營造
市分公司將加強競賽活動的追蹤督導(dǎo)，開發(fā)專門的競賽網(wǎng)頁，重點關(guān)注首賣周、首賣月等關(guān)鍵節(jié)點的業(yè)務(wù)達成情況，加強日通報、周經(jīng)營、月分析等工作，表彰通報先進，督辦激勵后進，營造搶前爭先的競賽活動氛圍。基層公司也要抓好本單位的氛圍營造和追蹤督導(dǎo)工作，確保競賽任務(wù)目標圓滿達成。
七、工作要求
樹立“開門紅”首役必勝、首戰(zhàn)必紅的信念。分支兩級要堅定不移地把思想認識高度統(tǒng)一到上級公司的要求上來，首季開門紅要突出規(guī)模核心任務(wù)，凝聚合力、形成氛圍，奮力拓展。各級管理層要切實強化執(zhí)行，深入一線，靠前指揮，抓好細節(jié)，做足過程，確保在規(guī)定的時間內(nèi)達成預(yù)期目標，為全年業(yè)務(wù)發(fā)展在時間和空間上贏得主動。
完善“開門紅”推動策略和工作舉措。各基層公司要迅速領(lǐng)會市分公司各項政策精神，在市分公司企劃方案總體框架下進行配套運作，扎實做好本單位業(yè)務(wù)推動的二次企劃工作，細化推動方案和策略。全市系統(tǒng)必須圍繞市分公司“論劍天山”企劃方案做推動，不得出臺任何形式的旅游獎勵。各單位要將二次企劃方案和任務(wù)目標分解表上報市公司個險銷售部和財務(wù)會計部審批后方可執(zhí)行。
統(tǒng)籌規(guī)劃隊伍建設(shè)“開門紅”。切實統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好“業(yè)務(wù)發(fā)展、隊伍建設(shè)、基礎(chǔ)管理”之間的關(guān)系，努力實現(xiàn)良性互動。要在突出業(yè)務(wù)發(fā)展和業(yè)務(wù)進度的基礎(chǔ)上，搶抓春節(jié)前后大量社會人員二次擇業(yè)之機，認真抓好常態(tài)招募和集中增員工作，確保隊伍人力規(guī)模有新的增長、團隊舉績?nèi)肆τ行碌奶嵘�、主管達標晉級有新的進步、基礎(chǔ)管理有新的夯實。
突出后援平臺對“開門紅”的支持力度。分支兩級后援支持服務(wù)部門，要進一步加強相互溝通、協(xié)調(diào)，積極做好后援支持工作，真正做到想一線之所想，急一線之所急，最大限度地滿足一線業(yè)務(wù)發(fā)展的需求。
堅持合規(guī)經(jīng)營是“開門紅”的根本前提。各基層公司要嚴格執(zhí)行業(yè)務(wù)、財務(wù)管理的相關(guān)規(guī)定，堅持誠信展業(yè)、合規(guī)經(jīng)營、防范風(fēng)險，確保數(shù)據(jù)真實性。
本方案由市分公司個險銷售部負責(zé)解釋。
紅十字活動方案 篇5
一、指導(dǎo)思想
首季業(yè)務(wù)經(jīng)營競賽活動的指導(dǎo)思想是：以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，以省聯(lián)社提出的“十項創(chuàng)新”、“六個把握”為指導(dǎo)，堅持“穩(wěn)中求進、重點突破、統(tǒng)籌兼顧、穩(wěn)健經(jīng)營”的工作基調(diào)，緊緊圍繞組織存款，信貸管理，清收盤活，提高效益等主要業(yè)務(wù)工作，加快業(yè)務(wù)品牌創(chuàng)新，力促圓滿實現(xiàn)首季業(yè)務(wù)經(jīng)營工作目標，為全年各項業(yè)務(wù)經(jīng)營工作起好步、開好局、奠好基。
二、組織領(lǐng)導(dǎo)
為確保此次活動扎實推進，縣聯(lián)社成立首季業(yè)務(wù)經(jīng)營競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組，聯(lián)社理事長秦克建任組長，聯(lián)社主任霍文清為副組長，其他班子領(lǐng)導(dǎo)為成員�；顒宇I(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室主任由聯(lián)社總稽核李波兼任，成員由各部室(中心)負責(zé)人組成。各信用社(部)也要成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，并明確專人負責(zé)統(tǒng)計上報數(shù)據(jù)及信息反饋。
三、目標任務(wù)
1、各項存款凈增57600萬元，其中卡存資金凈增額占存款凈增額20%。
2、新增貸款投放按新增存款的70%以內(nèi)控制。
3、到期貸款收回率達到97%(其中現(xiàn)金形式發(fā)放的貸款，到期收回率達到100%)。
4、利息收入4000萬元。
5、不良貸款清收1746萬元，不良貸款占比下降≥1.31%，其中：不良貸款現(xiàn)金清收率高于50%。
6、卡存資金11520萬元。
7、POS機布放36臺。
四、方法措施
20xx年，是全面落實國務(wù)院關(guān)于加快河南中原經(jīng)濟區(qū)建設(shè)指導(dǎo)意見的起步之年，也是農(nóng)信社轉(zhuǎn)變增長方式、促進達標升級、加快改革發(fā)展的關(guān)鍵之年。做好20xx年首季業(yè)務(wù)經(jīng)營“開門紅”工作事關(guān)全局，意義重大。為抓好首季各項工作的落實和確保目標任務(wù)的有效完成，全縣信用社要統(tǒng)籌兼顧、突出重點、整體發(fā)動、多方協(xié)作，確保首季各項業(yè)務(wù)順利開展，為全年工作打開良好局面。
(一)著力抓好首季籌資工作。全縣農(nóng)村信用社要按照“鞏固農(nóng)村、拓展城區(qū)、優(yōu)化結(jié)構(gòu)”的籌資思路，找準市場定位，細分客戶群體，采取有效得力措施，轉(zhuǎn)變存款組織方式，優(yōu)化負債增長結(jié)構(gòu)，全力增強競爭實力。一是扎實做好居民儲蓄穩(wěn)存增存工作。各信用社(部)要借助自身特有的優(yōu)勢，抓住“雙節(jié)”期間農(nóng)村閑散資金回流、商戶流資回籠、外出務(wù)工人員返鄉(xiāng)等有利時機，緊密結(jié)合首季業(yè)務(wù)經(jīng)營“開門紅”競賽活動要求，發(fā)動全員，合力攻關(guān)，確保一季度存款業(yè)務(wù)取得突破性成果。二是持續(xù)保持和當?shù)卣块T、企事業(yè)單位的團結(jié)協(xié)作。各信用社(部)要持續(xù)加強與地方政府，特別是與新農(nóng)保、醫(yī)保、社保和移民、補貼等相關(guān)部門的戰(zhàn)略合作，確保在已經(jīng)代理各項業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上建立優(yōu)良的溝通和高效的服務(wù)，為爭取更大的存放額度做好準備。三是鞏固擴大金燕卡業(yè)務(wù)市場份額。各信用社(部)要緊緊依托現(xiàn)有的科技服務(wù)手段，要結(jié)合金燕卡發(fā)放、ATM機、POS機的布放量和輻射范圍，讓農(nóng)信社的金融科技產(chǎn)品更多的惠及農(nóng)戶、進入社區(qū)、走進企業(yè)、服務(wù)單位，共建多層次、立體化、全民化的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。四是全面提升柜面服務(wù)競爭力。各信用社(部)要結(jié)合規(guī)范化服務(wù)的要求，以優(yōu)質(zhì)高效的柜面服務(wù)，贏得客戶的認可和信任，不斷增強營業(yè)網(wǎng)點的市場競爭力。
(二)加大貸款投放力度，強化信貸管理，提升貸款收回率
一是加大貸款投放力度，支持地方經(jīng)濟發(fā)展。各信用社(部)要準確把握信貸投向，在風(fēng)險可控的基礎(chǔ)上，要加大實體貸款的投放力度。要立足“三農(nóng)”，加大信貸投放力度，助推當代農(nóng)民、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)大發(fā)展。同時大力支縣域經(jīng)濟發(fā)展，加快縣域工業(yè)化和城鎮(zhèn)化步伐，提升縣域發(fā)展水平。還要積極支持經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，推動有效益、符合產(chǎn)業(yè)政策的產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)發(fā)展。二是堅持“存貸比例調(diào)控、貸款余額控制”，實現(xiàn)在優(yōu)化信貸資產(chǎn)結(jié)構(gòu)同時有效促進信貸投放合理增長。三是繼續(xù)加強新增貸款管理。要嚴格按照縣聯(lián)社印發(fā)的新增貸款管理辦法的六項要求，確保新增貸款的發(fā)放質(zhì)量。四是堅持擇優(yōu)扶持的原則，精心篩選優(yōu)質(zhì)客戶，動態(tài)管理企業(yè)項目庫。按照“以客戶為中心、以市場為導(dǎo)向、以效益為目標”的經(jīng)營理念，進一步加快轄區(qū)內(nèi)優(yōu)勢項目庫建設(shè)，加大對優(yōu)質(zhì)項目的支持力度，及時調(diào)整項目支持的重點，不斷拓展項目支持的領(lǐng)域，尤其加大對糧食生產(chǎn)基地、能源原材料基地、現(xiàn)代裝備制造及高科技產(chǎn)業(yè)基地的信貸支持。五是建立科學(xué)的客戶準入機制。認真落實宏觀調(diào)控政策和產(chǎn)業(yè)政策，對高耗能、高排放、資源性和產(chǎn)能過剩行業(yè)貸款，尤其是對政府融資平臺貸款和房地產(chǎn)貸款從嚴控制，壓縮信用。六是逐步調(diào)整優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu)。各信用社(部)要牢固樹立風(fēng)險意識，逐步提高抵押、質(zhì)押貸款率，妥善分配短期貸款與中長期貸款的投放比例，做到資產(chǎn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，信貸風(fēng)險可控，資金運用充分，經(jīng)營效益最大化。七是努力提升貸款收回率。各信用社(部)要充分認識到到期貸款收回率是衡量信貸資產(chǎn)質(zhì)量好壞的一項重要指標，在工作中采取多種形式、多種手段加強對到期貸款收回率的管理，強化清收到期貸款的積極性和主動性。一季度要求到期貸款收回率達97%以上，其中現(xiàn)金投放類貸款到期收回率必須達到100%。
(三)著力做好不良貸款“雙降”。各信用社要創(chuàng)造性地開展工作，細化清收工作方法和手段。根據(jù)不同的貸款，通過建立臺賬，分類施策，采取招標清收、承包清收、委托清收、打包清收、買斷清收、代理清收、拍賣清收、集中清收等多種方法清收不良貸款。一是要繼續(xù)營造清收盤活不良貸款的良好外部氛圍，加強溝通協(xié)調(diào)，爭取各級黨委政府、各部門和社會對清收工作的關(guān)心、配合和支持;二是持續(xù)加強與地方法院的配合，加大對已勝訴貸款案件的執(zhí)行力度，提高執(zhí)結(jié)率;三是要結(jié)合區(qū)域?qū)嶋H，認真分析不良貸款成因及現(xiàn)狀，繼續(xù)采取責(zé)任清收、依法清收、招標清收、黨政協(xié)助清收盤活不良貸款等諸多行之有效的辦法，大膽創(chuàng)新，積極探索，支持優(yōu)勢企業(yè)兼并劣質(zhì)企業(yè)等有效辦法盤活資金;四是要做到門前清。將繼續(xù)內(nèi)部職工自貸、自保貸款的逾期公示制度，凡是農(nóng)村信用社干部職工自己貸款、擔(dān)保貸款、關(guān)系人貸款要督促有關(guān)人員在規(guī)定的期限內(nèi)收回責(zé)任貸款。
(四)強化利息收入同時，實現(xiàn)收入多元化。
利息收入是我們實現(xiàn)利潤計劃的主渠道，各信用社(部)要把收息工作擺在各項工作的首位重點去抓，采取得力措施，加大利息收入力度，確保年度利潤計劃如期實現(xiàn)。一是要嚴格執(zhí)行當月貸款到期收回率和大額貸款按月結(jié)息、小額貸款按季結(jié)息制度。同時，要提高收息總量和現(xiàn)金收息。二是要嚴格執(zhí)行貸款利率規(guī)定，嚴格執(zhí)行合同利率，嚴禁隨意減免利息行為，杜絕“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象發(fā)生。三是要堅決落實貸款利息清收責(zé)任制，對新發(fā)放貸款的利息收回要按照新增貸款到期收回率不低于97%的要求，加大到期貸款催收力度，嚴格落實收息責(zé)任，確保新放貸款利息100%清收。同時我們還要積極拓寬新業(yè)務(wù)渠道，實現(xiàn)收入多元化。一是在做好傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上加快業(yè)務(wù)拓展步伐，依托小額農(nóng)貸深入開展代理保險業(yè)務(wù)，加強與客戶的溝通，輻射帶動其他保險業(yè)務(wù)。同時，積極尋求戰(zhàn)略合作伙伴，開辦其他代理業(yè)務(wù)，不斷提高代辦手續(xù)費收入。二是依靠科技手段為客戶提供超值服務(wù)，加快ATM機、POS機的布放，改善用卡環(huán)境，提高銀行卡收益。三是豐富結(jié)算服務(wù)手段，積極穩(wěn)妥參與貨幣市場業(yè)務(wù)，發(fā)掘新的效益增長點。要結(jié)合本地實際，積極穩(wěn)妥開辦票據(jù)承兌、貼現(xiàn)及債券等業(yè)務(wù)。四是整合服務(wù)資源，加強形象宣傳，有效搶占市場，讓資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)變?yōu)樾б鎯?yōu)勢，不斷提高農(nóng)信社經(jīng)營效益。
(五)領(lǐng)導(dǎo)帶頭，全員上下聯(lián)動。每一項重點工作的突破與推進都與各級領(lǐng)導(dǎo)干部的領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、率眾力息息相關(guān)。這次活動能否取得成效，直接取決于各級領(lǐng)導(dǎo)的示范帶動作用和全員的積極參與。從聯(lián)社班子成員到一線員工都要積極行動起來，履職盡責(zé)，主動出擊，結(jié)合實際，細分市場，與目標客戶聯(lián)系公關(guān)，形成逐個公關(guān)、分層營銷、整體推進的新格局。各級都要對重點目標客戶列出單子，做到心中有數(shù)、有的放矢。聯(lián)社班子成員分包縣直一級單位，機關(guān)中層分包縣直二級單位及中小企業(yè)，基層社班子分包鄉(xiāng)直企事業(yè)單位及民營企業(yè)，一般員工分包城鄉(xiāng)個體商戶和種養(yǎng)大戶以及轄內(nèi)外出務(wù)工人員和存、貸款客戶，形成梯形發(fā)展，不留空白的營銷、公關(guān)格局。要全面調(diào)動全員積極性，充分挖掘社會潛力，最大限度地利用員工的社會關(guān)系狠抓各項業(yè)務(wù)工作。
(六)績效掛鉤，專項考核。
為促進首季業(yè)務(wù)經(jīng)營“開門紅”競賽活動的有效開展，縣聯(lián)社結(jié)合各項業(yè)務(wù)發(fā)展比重和特點制定了首季業(yè)務(wù)經(jīng)營百分制考核辦法。具體內(nèi)容為：
1、考核分值的確定
�、糯婵钊蝿�(wù)45分。
�、剖障⑷蝿�(wù)22分。
�、遣涣假J款絕對額下降任務(wù)8分。
�、瓤ù尜Y金5分。
�、傻狡谫J款收回率20分。
2、考核辦法
�、糯婵�
計分方法：以存款余額統(tǒng)計，按累計任務(wù)完成比例考核計分。
�、剖障�
計分方法：按累計任務(wù)完成比例進行考核計分，逐月考核，季末通算。
�、遣涣假J款絕對額下降
計分方法：按累計任務(wù)完成比例進行考核計分。
�、瓤ù尜Y金
計分方法：按累計任務(wù)完成比例考核計分。
�、傻狡谫J款收回率
計分方法：當月到期貸款收回率達到97%以上計滿分，達不到的計零分。
五、獎懲辦法
為保證首季“開門紅”達到預(yù)期的效果和目的，同時獎勵先進，鞭策落后，縣聯(lián)社制定了相應(yīng)的獎懲辦法，具體如下：
(一)在卡存資金完成任務(wù)的前提下，存款每增加100萬元，獎勵現(xiàn)金1000元，一月一兌現(xiàn)，季末通算，不能保持余額上升的按下降額退回獎金。
(二)信用社(部)每布放一臺POS機，獎勵經(jīng)辦人現(xiàn)金500元;完不成任務(wù)的欠一臺罰信用社(部)現(xiàn)金500元(數(shù)據(jù)以電子銀行部統(tǒng)計為準，季末通算)。
(三)季末對完成各項任務(wù)且排在前五名的信用社分別獎現(xiàn)金 2萬元、1.5萬元、1.2萬元、1萬元、0.8萬元;對單項任務(wù)完成排名前三名的信用社分別獎現(xiàn)金：0.5萬元、0.3萬元、0.2萬元。
(四)對完不成任務(wù)且名次排在后三名的信用社，對社班子全縣通報批評并戒勉談話。
六、具體要求
(一)各信用社(部)要根據(jù)本方案，結(jié)合實際情況制定具體、詳細的實施細則，以確保本社(部)首季任務(wù)的順利實施。
(二)各信用社(部)要按照縣聯(lián)社分配的任務(wù)，將本單位的任務(wù)進行層層分解，落實到崗、到人。
(三)縣聯(lián)社將執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)包片、部(室)包社制度，活動結(jié)束后將根據(jù)所包信用社(部)業(yè)績情況進行考核。
(四)對弄虛作假，搞假數(shù)字，騙取榮譽和獎勵的，一經(jīng)查實，嚴肅處理，并退錢交榮譽。
紅十字活動方案 篇6
為貫徹落實中央、省、市經(jīng)濟工作會議關(guān)于投資項目工作的決策部署，全面開展“項目建設(shè)年”活動，強力推進重點項目建設(shè)，迅速掀起新一輪重點項目建設(shè)熱潮，有力促進全市投資較快增長，實現(xiàn)投資項目建設(shè)的“開門紅”，促進20xx年全市經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展，經(jīng)市政府研究，決定在全市范圍內(nèi)開展重點項目建設(shè)“開門紅”活動，現(xiàn)制定如下實施方案:
一、指導(dǎo)思想
認真貫徹落實黨的xx屆三中、四中全會和中央、省、市經(jīng)濟工作會議精神，堅持“穩(wěn)中求進”的工作總基調(diào)，堅持“競進提質(zhì)、升級增效”的工作總要求，切實把投資項目建設(shè)作為適應(yīng)新常態(tài)、爭創(chuàng)新業(yè)績的主抓手，通過開展重點項目建設(shè)“開門紅”活動，集中開工一批、策劃儲備一批、銜接爭取一批、著力推進一批、協(xié)調(diào)督辦一批重點項目，確保20xx年全市投資額同比增長20%以上，力爭總量突破1000億元。
二、活動安排
(一)20xx年1月31日前，篩選確定20xx年市級重點項目建設(shè)計劃和市級領(lǐng)導(dǎo)包保重點項目建設(shè)計劃。(責(zé)任單位:各縣、市、區(qū)政府和管委會，市發(fā)改委等市直相關(guān)部門。)
(二)20xx年3月31日前，開展重點項目集中開工活動和銜接爭取活動，重點項目走訪活動。(責(zé)任單位:各縣、市、區(qū)政府和管委會，市直相關(guān)部門。)
(三)20xx年3月1日-20xx年3月31日，開展重點項目督辦活動;召開全市重點項目“一項一策”促進會和全市重點項目策劃工作會。(責(zé)任單位:市政府督查室、市監(jiān)察局、市政務(wù)服務(wù)中心、市發(fā)改委。)
三、重點任務(wù)
(一)集中開工一批重點項目。按項目推進節(jié)點，各地分別選取一批億元以上重點項目，各開展一次務(wù)實簡樸、形式多樣的開工活動。(責(zé)任單位:各縣、市、區(qū)政府和管委會)
(二)策劃儲備一批重點項目。圍繞“十三五”規(guī)劃、新型城鎮(zhèn)化規(guī)劃、長江經(jīng)濟帶發(fā)展規(guī)劃綱要等編制和“圣地車都、神韻隨州”建設(shè)，進一步搶抓國家加快實施七大類24個重大工程和省委、省政府加快實施20個重大專項建設(shè)機遇，召開一次重點項目策劃工作會議，策劃儲備一批項目，力爭全市“十三五”項目庫總規(guī)模達到1.5萬億元。(責(zé)任單位:市發(fā)改委)
(三)銜接爭取一批重點項目。利用全國、全省“兩會”的契機，各地、各部門負責(zé)同志要到國家和省相關(guān)部門匯報銜接工作，力爭我市有一批事關(guān)隨州重大利益的重大項目和事項得到國家、省批準，力爭我市有更多的項目獲得中央、省投資支持。(責(zé)任單位:各縣、市、區(qū)政府和管委會，市直相關(guān)部門)
(四)著力推進一批重點項目。一是確定20xx年市級重點項目建設(shè)計劃。在各地各部門上報的基礎(chǔ)上，篩選、擬定全市20xx年市級重點項目建設(shè)計劃。二是確定20xx年市級領(lǐng)導(dǎo)包保重點項目建設(shè)計劃。(責(zé)任單位:各縣、市、區(qū)政府和管委會，市直相關(guān)部門)
(五)協(xié)調(diào)督辦一批重點項目。一是開展“一項一策”活動。召開一次重點項目“一項一策”促進會，協(xié)調(diào)解決重點項目建設(shè)中存在的困難問題。二是開展項目督辦活動。市政府督查室、市監(jiān)察局、市政務(wù)服務(wù)中心、市重點項目辦對20xx年隨縣、廣水市、曾都區(qū)、隨州高新區(qū)和市住建委重點項目“一項一策”促進會未落實的事項進行專題督辦。三是開展重點項目走訪活動。按照屬地管理原則，各地、市直有關(guān)部門分別走進省、市重點項目建設(shè)現(xiàn)場，與項目單位進行座談交流，了解當前投資及重點項目建設(shè)情況，針對存在的困難和問題，研究對策措施。(責(zé)任單位:各縣、市、區(qū)政府和管委會，市政府督查室、市監(jiān)察局、市政務(wù)服務(wù)中心、市重點項目辦等)
四、工作要求
(一)加強組織領(lǐng)導(dǎo)。全市上下要進一步統(tǒng)一思想，充分認識加快重點項目建設(shè)的重要性、必要性和緊迫性，切實把思想和行動統(tǒng)一到“開門紅”活動的工作部署上來，集中人力物力財力，集中精力落實好“開門紅”各項工作，扎實推進項目建設(shè)。
(二)明確職責(zé)分工。各相關(guān)責(zé)任單位要根據(jù)承擔(dān)的工作任務(wù)，迅速制定具體工作方案，推進各項工作落實。要齊心合力，加強配合，主動服務(wù)，切實做好項目推進服務(wù)工作。
(三)加強輿論宣傳。各地各部門要充分利用網(wǎng)絡(luò)、報紙等平臺，積極對外宣傳我市項目建設(shè)推進中的先進典型，努力營造“人人關(guān)心支持重點項目建設(shè)”的良好氛圍。
(四)加強調(diào)度工作。各地各部門要及時上報各項活動完成情況，市重點項目辦要加強各項工作任務(wù)的組織調(diào)度，定期通報各項活動開展情況，及時協(xié)調(diào)解決工作中遇到的困難問題，確保“開門紅”各項工作任務(wù)圓滿完成。