運營方案（通用33篇）

運營方案 篇1

　　現(xiàn)狀：

　　簽約藝人某某，外貌條件，形體尚佳，其拍攝的視頻內(nèi)容為街拍，搞笑情景劇，也同時讓其參與直播，但視頻播放量，點贊量，互動量，粉絲數(shù)量不可觀，經(jīng)公司總部觀察討論，認為該藝人被低估，應有較大的成長空間（公司已為其購買了DOU+推廣服務，但收效甚微）請從以上條件撰寫一份運營方案，要求盡量提升該藝人內(nèi)容的影響力及變現(xiàn)能力。要求符合實際，確切可行。

　　問題定位：

　　1、 藝人問題

　　2、 合理運用平臺資源

　　3、 視頻直播內(nèi)容問題

　　4、 粉絲用戶群體

　　5、 藝人主播帶貨產(chǎn)品

　　6、 推廣傳播視頻直播

　　處理方案：

　　1、 幫助藝人認清定位，找到適合自己的風格，發(fā)布的視頻偶爾可進行跟平時不一樣的反差風格，吸引粉絲眼球，增加熱度

　　2、 視頻投放與直播相輔相成，在直播前1—2個小時進行視頻的投放并進行DOU+推廣，合理運用抖音資源，吸引相關粉絲群體，使視頻直播效益最大化

　　3、 視頻標題和視頻前3—5秒應直扣主題或發(fā)起問題，吸引受眾群體或引發(fā)用戶思考以便留住用戶，視頻文案或內(nèi)容應顯示出藝人的特點

　　4、 藝人在視頻評論里應多與粉絲互動，瀏覽并對不好的評論進行處理以免影響藝人形象（幽默化解或直接刪除），在直播穩(wěn)定之后可以考慮建立粉絲群，定期給與粉絲福利，開播分享直播間之群內(nèi)，可以更好更方便的與粉絲進行交互

　　5、 在直播中應注意直播環(huán)境，直播狀態(tài)，時刻注意直播節(jié)奏，如公司人員分配足夠可給予藝人一位場控，如公司無法配予，可由藝人自行安排粉絲做直播間場控，以便藝人因特殊原因照顧不到直播間情況時協(xié)助藝人進行歡迎，感謝打賞等行為

　　6、 在藝人賬號擁有一定規(guī)模的適合可考慮讓藝人進行視頻帶貨，直播帶貨時應按照直播節(jié)奏，粉絲群體的喜好程度對藝人進行帶貨時間進行調(diào)整（純帶貨主播除外）

　　7、 將自己的視頻或直播鏈接發(fā)送至自己的朋友圈或其他社交平臺，或鼓勵粉絲進行分享，增加曝光率，擴大粉絲群體

　　由于目前藝人總體情況不理想，運營人員應給予藝人支持與鼓勵，增加藝人的自信心，協(xié)助藝人找出問題并改正，充分激發(fā)藝人的潛力。

運營方案 篇2

　　第一章總則

　　第一條為規(guī)范員工飯?zhí)茫ㄒ韵潞喎Q飯?zhí)茫┕芾恚瑸閱T工提供可口安全的膳食及優(yōu)質(zhì)的后勤服務，特制定本制度。

　　第二條本制度適用于（餐飲部）的飯?zhí)谩?/p>

　　第二章組織管理

　　第三條行政人事中心負責直屬各物業(yè)公司（餐飲部經(jīng)理）飯?zhí)玫谋O(jiān)督、協(xié)調(diào)和指導工作。餐飲部經(jīng)理負責本單位飯?zhí)玫娜粘９芾砉ぷ鳎�各單位綜合物業(yè)管理部（口）是飯?zhí)玫臍w口管理部門，行政助理、廚師負責飯?zhí)玫木唧w管理工作。

　　第四條各單位綜合物業(yè)管理部（口）須在飯?zhí)迷O立意見征集本，定期收集并及時解決有關飯?zhí)霉ぷ鞯囊庖姟⒔ㄗh和投訴。

　　第五條各單位綜合物業(yè)管理部（口）采用調(diào)查問卷等方式，每季度進行不少于一次的員工膳食滿意度調(diào)查，廣泛征求員工的意見和建議，歸納整理后提出整改方案，并報備至行政人事中心。

　　第六條員工飯?zhí)霉ぷ魅藛T配置標準：固定就餐人數(shù)50人以下的配置1名工作人員；固定就餐人數(shù)50—100人的配置2名工作人員；固定就餐人數(shù)100人以上的，每增加50人就餐可添置1名工作人員。

　　第七條飯?zhí)脤嵭酗埧ㄖ疲�各單位綜合物業(yè)管理部（口）按集團有關規(guī)定指定專人負責飯卡辦理、劃卡（刷卡）、飯卡回收和餐費統(tǒng)計等工作。

　　第八條飯?zhí)梦锲凡少徏百Y金使用須受集團公司財務部門、行政人事中心、餐飲部經(jīng)理和各單位綜合物業(yè)管理部（口）的共同監(jiān)督。

　　第三章工作程序

　　第一節(jié)就餐管理

　　第九條員工憑有效飯卡就餐，就餐前須出示本人飯卡，由劃卡員準確為就餐人員按餐劃卡；已實行刷卡制的飯?zhí)庙殞崿F(xiàn)實名刷卡，每月底按實際用餐次數(shù)核算。如違反上述規(guī)定，每發(fā)現(xiàn)一次，扣罰當事人200元。

　　第十條新入職員工憑人事部門開具的新入職員工就餐證明就餐；外單位人員如申請自費用餐的須經(jīng)單位一把手審批后就餐。如違反上述規(guī)定，每發(fā)現(xiàn)一次，扣罰飯?zhí)霉芾聿块T負責人300元，情節(jié)嚴重的，給予行政處分直至辭退。

　　第十一條員工應妥善保管好飯卡。飯卡破損嚴重或遺失者，應以書面形式呈報飯?zhí)霉芾聿块T并辦理新卡，辦理新卡前的餐次按此前飯?zhí)脤嶋H開餐的餐次計算。嚴禁轉借、涂改飯卡，每發(fā)現(xiàn)一次，扣罰當事人300元，情節(jié)嚴重的，處以行政處分直至辭退。

　　第十二條每月24日—28日為飯卡換卡時間，逾期不換卡的餐費按此前飯?zhí)脤嶋H開餐的餐次計算。

　　第十三條飯?zhí)脤嵭蟹植椭疲�就餐人員按時就餐，排隊輪侯打餐，自覺遵守用餐秩序和愛護公共財物，丟失或損壞公物照價賠償。

　　第十四條飯?zhí)帽仨殰蕰r開餐。不得隨意推遲或提前開餐，每發(fā)現(xiàn)一次，扣罰飯?zhí)霉芾聿块T負責人100元，情節(jié)嚴重的，給予行政處分直至辭退。

　　第十五條因公接待用餐，原則上申請部門須提前1—3小時填寫《工作餐審批單》并報本單位一把手批準。因公接待超過15人的，還須報備至行政人事中心。如擅自招待客人，每發(fā)現(xiàn)一次，扣罰飯?zhí)霉芾聿块T負責人300元。

　　第十六條提倡勤儉節(jié)約的精神，須節(jié)約水電燃料，做到人走水關、人走燈滅，不隨意浪費，如違反上述規(guī)定，每發(fā)現(xiàn)一次，扣罰當事人50元。

　　第二節(jié)衛(wèi)生管理

　　第十七條飯?zhí)帽仨殗栏駡?zhí)行《食品衛(wèi)生法》，接受行政人事中心的指導和監(jiān)督，對發(fā)現(xiàn)的問題必須及時采取措施加以整改完善。

　　第十八條飯?zhí)霉ぷ魅藛T入職時須持有效健康證明，入職后單位每半年組織一次體檢。無有效健康證明者，不得在廚房工作。飯?zhí)霉ぷ魅藛T患上傳染性疾病不得上崗，如違反規(guī)定，扣罰當事人50元，扣罰餐飲部經(jīng)理負責人500元。

　　第十九條工作人員上崗前須按規(guī)定著裝（穿戴餐飲行業(yè)所用的衣帽、口罩、手套等）。不得穿拖鞋、赤膊、赤腳，不得涂抹香粉、指甲油，不得佩戴手鐲、戒指等飾物上崗，每發(fā)現(xiàn)一次，扣罰當事人50元。

　　第二十條嚴禁吸煙、隨地吐痰、面對食品咳嗽、打噴嚏及其他不衛(wèi)生行為，每發(fā)現(xiàn)一次，扣罰當事人50元。

運營方案 篇3

　　隨著市場環(huán)境與消費者的消費習慣的改變，讓企業(yè)之間競爭變得更加激烈，企業(yè)如果不改變自己，不加強在消費者心中分量，遲早會被市場所淘汰，被消費者所遺忘。目前來說解決企業(yè)困境，那就需要針對企業(yè)做品牌營銷策劃，建立企業(yè)品牌，形成自己的特色，拉近與消費者之間的距離，提高消費者對企業(yè)品牌的印象，那么對于企業(yè)來說，品牌營銷策劃怎么做，才能實現(xiàn)品牌價值最大化？

　　1、產(chǎn)品質(zhì)量

　　看到第一個標題很疑惑，談營銷策劃為什么把這個放在第一位呢？因為“好品質(zhì)，立天下”好的品牌，必定是優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，如果產(chǎn)品質(zhì)量不行，那自然也難以形成品牌，對于消費者來說，更看重的還是產(chǎn)品，而不是企業(yè)名字，所以我把產(chǎn)品質(zhì)量放在第一，固然品牌重要，產(chǎn)品要是不行客戶也不買單，再次強調(diào)一定要重視產(chǎn)品的品質(zhì)。

　　最新品牌營銷策劃

　　2、品牌定位

　　品牌營銷策劃重在定位，自從特勞特提出了定位理論之后，品牌開始逐漸意識到了定位的重要性。我是誰？是消費者認識品牌的第一步。定位是否精準決定了企業(yè)品牌營銷策劃的成功性，企業(yè)在做品牌營銷之前，就要清楚自己企業(yè)的定位，明確企業(yè)的目標客戶、盈利模式、企業(yè)優(yōu)勢等。

　　這里舉一個好的例子：租車公司艾維斯的廣告語——我們是老二，所以我們更努力。在所有品牌努力爭搶品類第一的位置時，艾維斯坦然地向消費者承認：我們是老二，因此我們也更努力。是不是讓消費者對艾維斯的好感度一下子提升起來，因為我們都會欣賞努力的.人。 艾維斯的這一定位策略，打破了品牌非第一不可的神話，做老二，也沒有什么不可以。消費者不會因為你是老二就拒絕你，關于這點，就要說到消費者洞察了。

　　3、環(huán)境分析

　　每個品牌都應該了解自己的消費群體。清楚的知道一個產(chǎn)品的營銷環(huán)境，明白產(chǎn)品在營銷中的優(yōu)勢、劣勢我們要揚長避短才能做好銷售工作。在這個過程中我們才能發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品存在的機會與威脅，知道有哪些是我們可以發(fā)展的，哪些是要去避免的。還要把每個產(chǎn)品設計出獨特的賣點，以吸引顧客和擴大銷售量；為了使產(chǎn)品獲得良好的銷量，除了產(chǎn)品的獨特賣點外，還要在產(chǎn)品設計初期就注重產(chǎn)品針對客戶的需求，針對顧客需求設q計處符合市場需求的產(chǎn)品，才能讓顧客滿意，顧客的可感知價值才會提高。

　　4、傳播推廣

　　企業(yè)離不開品牌推廣傳播，尤其是互聯(lián)網(wǎng)時代，傳播的途徑變得多樣化，消費者獲取信息的途徑也多了很多。以前我們買東西就去家門口的超市，但是我們現(xiàn)在可以選擇網(wǎng)購、代購、便利店。消費者的選擇多了，競爭也就大了。我們可以根據(jù)企業(yè)的自身實際情況及客戶的定位特征來選擇適合自己的傳播方式。結合線上與線下各種渠道，讓企業(yè)信息，在各種渠道，不停的向潛在客戶展現(xiàn)，加深消費者對品牌的記憶與印象。

　　5、運營維護

　　市場是變化的，營銷管理中要時刻注意市場上的各種變化，消費者的反應、競爭對手的策略變化、客戶對產(chǎn)品的潛性需求、未來的消費趨勢等，通過這些變化動態(tài)調(diào)整不同區(qū)域、不同群體、不同產(chǎn)品的銷售策略，甚至可以調(diào)整產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)策略，以應對不斷變化的市場環(huán)境。

　　品牌運營和維護的目的就是長期與用戶保持黏性，就像明星擁有死忠粉一樣。怎么做呢？人都是情感動物，我們要把品牌當做一個個體，他和用戶交流產(chǎn)生情感，直到用戶認可品牌。從另一方面說，品牌就是每個消費者的鏡像，即品牌=消費者自己。

　　感情需要時間積累，而品牌資產(chǎn)也需要靠時間運營和維護。為什么百年品牌屹立不倒，因為消費者對它有很深的情感。新品牌只是熱鬧一時，如果不懂品牌策劃中的運營和維護，很快就會被消費者拋在腦后。

　　總結：如今市場，企業(yè)要想獲得更多訂單與發(fā)展，需要重視企業(yè)品牌營銷策劃，否則，產(chǎn)品做得再好，沒有樹立品牌，會被時間摧毀，也會被消費者遺忘，所以要做好品牌營銷策劃，提升企業(yè)品牌形象，制定營銷策略，只有堅持不懈推廣，才會獲得目標客戶。

運營方案 篇4

　　一、團長側

　　1.針對現(xiàn)在所有的團長，公司要提供團長宣傳所需要的物料（海報易拉寶）以及活動支持。活動通過微信群透傳給團長，團長轉發(fā)活動至團長自有群。需要一個人專門負責活動透傳，文案編輯，海報制作。轉發(fā)給區(qū)域負責業(yè)務，由業(yè)務轉發(fā)至團長群。

　　2.給團長的活動支持就是拉新用戶下單反團長6-3-6。新用戶下單的同時，面對平臺的產(chǎn)品要有所更新。例如：相對便宜的一盒4顆的雞蛋。幾毛錢的棒棒糖。一顆西紅柿。這樣的品用來引流。吸引用戶為主。

　　二、平臺sku

　　1.我們平臺上現(xiàn)有的單品可以繼續(xù)存留。所有禮盒暫時下架。第一單價貴。第二年后開始運行的時間是在三月份。市場對于禮盒的需求不是很多。可以選擇節(jié)日前后再上。暫時先拿掉。新上一些市場認可度好的品。例如飲品類的紅牛，牛奶。所有的蔬菜類。休閑零食類例如金鑼的脆脆腸，午餐肉。這些渠道從本地找。不賠錢加利潤也可以賣的出去。

　　三、活動方式

　　1.開售后搞活動的品，一定是要有價格優(yōu)勢。一周兩天活動日。周二和周四定為活動日。周二秒殺周四萬人團。每次活動選擇一到三個品主推。但是一定要有價格優(yōu)勢。秒殺的主要方向可以選擇在蔬菜雞蛋萬人團可以選擇在飲品類和雞蛋。或者每周設定一個類別作為打折日，例：本周蔬菜類，下周肉類、再下周糧油類。

　　2.還有一種活動方式可以以用戶發(fā)券的形式。一張20-8的優(yōu)惠券。僅限某一個品類的sku。不是每一個商品都可以用。或者每月1號發(fā)放一張20元的全場通用的優(yōu)惠券

　　3.將購買的商品，、訂單截圖發(fā)到朋友圈，集滿38個贊返10元現(xiàn)金紅包、集滿88個贊返30元紅包、集滿128個贊返滿100減50元的代金券一張、復購即可使用

　　4.活動前一天，制作好活動需要的文案，海報。提前透傳團長第二天的活動內(nèi)容，活動方式。活動價格制定前一天傳達給各區(qū)域業(yè)務。

運營方案 篇5

　　根據(jù)魚峰區(qū)人民政府《關于下達20xx年為民辦實事工作任務的通知》（魚政發(fā)〔20xx〕3號）文件要求，為擴大魚峰區(qū)健康小屋覆蓋范圍，推進健康社區(qū)建設工作，提高全區(qū)人民的健康水平，結合我區(qū)實際，特制定本方案。

　　一、指導思想

　　以黨的十八大和全國、自治區(qū)衛(wèi)生與健康大會精神為指導，樹立并貫徹創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的發(fā)展理念，堅持“以人為本、健康優(yōu)先，政府主導、共建共享，城鄉(xiāng)統(tǒng)籌、示范引領，問題導向、創(chuàng)新發(fā)展”的原則，以基層為重點，切實改善居民的生活質(zhì)量，以開展各項健康促進活動為載體，干預和控制居民健康的危害因素，引導居民養(yǎng)成良好的衛(wèi)生行為習慣和生活方式，提高居民健康素養(yǎng)水平，推進健康魚峰建設。

　　二、工作目標

　　20xx年底前完成5個健康小屋項目建設工作。

　　三、工作內(nèi)容

　　（一）健康小屋簡介

　　健康小屋是政府為居民免費提供自我健康檢測、接受健康指導、建立健康檔案，促進居民積極參與自我健康管理的場所。通過建設健康小屋一體化服務模式，社區(qū)居民可自助測量身高、體重、體溫、血壓、血糖等項目，了解自身的基本健康狀況和健康風險，學會自我健康管理和日常保健的方法；通過長期的慢性病監(jiān)測及風險管理，幫助居民降低慢性病危險因素，避免和延緩慢性病的發(fā)生和發(fā)展。

　　（二）健康小屋配置

　　1.健康小屋1套；

　　2.膳食寶塔1個（立體或平面均可）；

　　3.健康體檢一體機（一體機包含身高、體重、體溫、血壓檢測及人體成份分析等內(nèi)容）；

　　4.視力表；

　　5.金屬報刊架1個；

　　6.桌椅1套。

　　四、時間安排

　　第一階段：啟動階段（3月-4月）

　　區(qū)衛(wèi)生健康局組織開展宣傳活動,鼓勵各鎮(zhèn)、街道積極開展建設工作。各鎮(zhèn)、街道按照方案要求，結合實際需求上報健康小屋建設計劃。

　　第二階段：建設階段（5月—10月）

　　區(qū)衛(wèi)生健康局根據(jù)各單位建設計劃,結合實際需求選擇5個鎮(zhèn)（街道）開展健康小屋建設。區(qū)衛(wèi)生健康局下?lián)芙?jīng)費至各鎮(zhèn)、街道，由各鎮(zhèn)、街道負責全面實施健康小屋標準化項目建設。

　　第三階段：驗收階段（11月—12月）

　　區(qū)衛(wèi)生健康局組織人員對完成健康小屋建設項目的鎮(zhèn)（街道）進行評估驗收，主要通過查驗資料、現(xiàn)場查看建設情況等。

　　五、工作要求

　　各鎮(zhèn)、街道要明確職責分工，做好健康小屋建設方案制定、資金落實及過程監(jiān)督，將健康小屋建設與健康社區(qū)各項常態(tài)工作同步規(guī)劃、同步部署、同步推進，定期更換健康宣傳欄內(nèi)容，廣泛動員、引導居民積極參與。

運營方案 篇6

　　為全面對接“中國制造”和“互聯(lián)網(wǎng)+”，加快產(chǎn)業(yè)轉型升級，打造經(jīng)濟新引擎，構筑發(fā)展新動能，特制定某大數(shù)據(jù)應用產(chǎn)業(yè)園實施方案。

　　一、項目概述

　　某大數(shù)據(jù)應用產(chǎn)業(yè)園選址位于某工業(yè)園區(qū)核心區(qū)，以已建成的創(chuàng)業(yè)園A 、B 、C 三幢大樓為核心，以鄰近建設的5幢標準廠房、E 幢人才公寓、酒店為配套，以電子商務園、某軟件園、西陂創(chuàng)業(yè)孵化中心為支撐，總規(guī)劃面積500畝，建筑面積66.24萬平方米，打造以大數(shù)據(jù)產(chǎn)品應用為主導，集軟件開發(fā)、成果轉化、企業(yè)孵化、技術服務、人才培訓交流于一體的新一代信息產(chǎn)業(yè)園。

　　二、發(fā)展目標

　　以培育發(fā)展大數(shù)據(jù)應用產(chǎn)業(yè)為主攻方向和特色，有效盤活園區(qū)閑臵樓宇資源，充分聚合產(chǎn)業(yè)、軟件、金融、孵化等優(yōu)勢，打造福建省大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展特色示范區(qū)，實現(xiàn)某中心城區(qū)產(chǎn)業(yè)和城市的優(yōu)化升級。

　　三、發(fā)展思路

　　第一階段(20xx—20xx年) 為培養(yǎng)成長期，主要是引入龍頭企業(yè)，加快形成產(chǎn)業(yè)集群。完善園區(qū)規(guī)劃建設，制定政策機制，構建寬松發(fā)展環(huán)境，重點推動納金網(wǎng)、香榭三維、某學院云計算實驗室、中國科學院海西研究院3D 打印材料研發(fā)中心、某大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)應用研究院等一批有代表性的數(shù)據(jù)應用和服務機構入園，初步形成一定規(guī)模的數(shù)據(jù)服務業(yè)產(chǎn)業(yè)集群。

　　第二階段(20xx—20xx年) 為提升成型期，整合數(shù)據(jù)資源，形成以數(shù)據(jù)為基礎的新一代信息服務產(chǎn)業(yè)特色。依托“云計算”和“物聯(lián)網(wǎng)”等著力點，進一步整合多領域數(shù)據(jù)資源，探索以數(shù)據(jù)資源為基礎的信息服務產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式，研究和規(guī)范數(shù)據(jù)資源的應用、范圍和權限等，為信息服務產(chǎn)業(yè)大發(fā)展奠定基礎，引領社會化信息服務模式的全面提升，成為福建省大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展特色示范區(qū)。

　　四、開發(fā)布局

　　以創(chuàng)業(yè)園A 樓開發(fā)為先導核心，同步開發(fā)西陂創(chuàng)業(yè)孵化中心、某軟件園，加速拓展B 、C 兩幢大樓，配套開發(fā)創(chuàng)業(yè)園E 樓，協(xié)同整合電子商務園，盡快形成某大數(shù)據(jù)應用產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)的總體框架。

　　（一）率先開發(fā)創(chuàng)業(yè)園A 樓

　　目前創(chuàng)業(yè)園A 樓（即現(xiàn)有的618大樓）的現(xiàn)狀為：16層的創(chuàng)業(yè)園A 幢大樓3、4、5、10、11、12層為初胚房（一至三層每層面積2360㎡，四層以上每層1775㎡），可作為企業(yè)辦公場所，15、16層已建成現(xiàn)作為企業(yè)培訓場所。結合擬入駐企業(yè)和現(xiàn)有資源分布，開展如下布局調(diào)整：

　　1、做活做實1層海峽股權交易中心某交易中心和某科技金融服務中心，打造園區(qū)企業(yè)對接資本市場的便利平臺。對于海峽股權交易中心某交易中心，在繼續(xù)推動企業(yè)股改掛牌的工作同時，重點是開展金融產(chǎn)品創(chuàng)新，研發(fā)適合中小微企業(yè)的長中短期債券產(chǎn)品和資產(chǎn)收益權產(chǎn)品，推動準金融機構開展股權登記托管，建設企業(yè)項目眾籌、股權眾籌發(fā)行和登記托管平臺等。對于某科技金融服務中心，重點是圍繞創(chuàng)建福建省科技金融創(chuàng)新實驗區(qū)建設，落實專門人員和機構職能，可考慮給予2-3人的事業(yè)編制，開展實體性運作。

　　2、改造提升2層方圓民用無人機特色項目，聚焦開展無人飛機農(nóng)業(yè)大數(shù)據(jù)應用、基于無人機的地理信息大數(shù)據(jù)、無人飛機3D 建模建設，努力打造全國首個民用無人機大數(shù)據(jù)平臺。建設內(nèi)容包括：依托即將在園區(qū)內(nèi)掛牌的福建省無人飛機行業(yè)協(xié)會、某理工學院，建立無人機指揮中心；依托某理工學院某工程技術研究院的技術支持和現(xiàn)有閑臵辦公場所，建立“無人機眾創(chuàng)空間”，著力引進若干團隊圍繞無人機產(chǎn)業(yè)鏈開展創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，對外編號為“某創(chuàng)客空間Ⅰ區(qū)”；改造和完善現(xiàn)有的民用無人機產(chǎn)品展示館，凸顯和增添民用無人機大數(shù)據(jù)特色和內(nèi)容，并對外編號為“大數(shù)據(jù)應用展示：新型產(chǎn)業(yè)培育Ⅰ區(qū)”。

　　3、加快推進3層納金網(wǎng)項目和大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)應用研究院建設。福建納金網(wǎng)信息技術有限公司的產(chǎn)品主要是基于大數(shù)據(jù)的工業(yè)設計云平臺，通過建設大數(shù)據(jù)及云服務，依托互聯(lián)網(wǎng)技術，整合全國乃至全球設計資源、行業(yè)數(shù)據(jù)、設計師等服務，為企業(yè)提供全方位工業(yè)設計解決方案，為企業(yè)解決產(chǎn)品設計一條龍服務問題。平臺主要包含設計資源、設計教程、設計人才、設計專題（產(chǎn)業(yè)化對接）、設計大賽、人才招聘、設計資訊、產(chǎn)業(yè)鏈整合、交流與活動等9大部份。重點建設基于大數(shù)據(jù)的“某產(chǎn)業(yè)發(fā)展引導體驗展示館”，主要是通過建設大數(shù)據(jù)及云服務，依托互聯(lián)網(wǎng)，整合全球領先的體驗式3D 軟硬件技術，將大數(shù)據(jù)通過高科技手段結合市委市政府提出的“四大天王”、“八大金剛”產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，通過直觀的綜合演示，為企業(yè)提供行業(yè)應用環(huán)境示范，展示大數(shù)據(jù)行業(yè)解決方案。“某產(chǎn)業(yè)發(fā)展引導體驗展示館”占地面積約600平方米，投資預算383.8萬元，并對外編號為“大數(shù)據(jù)應用展示：傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級Ⅰ區(qū)”，加之配套辦公場所700平方米，公司共需要1300平方米場地。同時，提供200米場地給擬成立的某大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)應用研究院，該研究院由國內(nèi)大數(shù)據(jù)領域領軍的研究重鎮(zhèn)某大學統(tǒng)計系、某大學數(shù)字傳媒系合作成立，重點是以產(chǎn)業(yè)化為目的，通過有效整合現(xiàn)有的大數(shù)據(jù)技術，著眼于企業(yè)和行業(yè)解決方案的體系結構、系統(tǒng)設計、應用技術、模式創(chuàng)新以及人才培養(yǎng)等研究和推廣工作。

　　4、力促香榭三維3D 打印項目和中科院3D 打印材料研發(fā)中心入住3層。為充分實現(xiàn)3層資源的集約利用，同時推動與納金網(wǎng)項目的產(chǎn)業(yè)鏈互補，將3層600平方米場地提供給擬入駐的福建香榭三維技術有限公司。該公司是國內(nèi)最早涉及3D 打印領域的專業(yè)型公司，目前正計劃投建福建省最大的3D 打印機云工廠和某市3D 打印文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)基地，并積極與中國科學院海西研究院合作開發(fā)多款最新的3D 打印耗材。計劃建設的3D 打印產(chǎn)品展示館，對外編號為“大數(shù)據(jù)應用展示：傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級Ⅱ區(qū)”，加之配套辦公場所，公司共需要600平方米場地。同時，提供200平方米場地，力爭中國科學院海西研究院在園區(qū)設立3D 打印材料研發(fā)中心。

　　5、推動某學院云計算實驗室入駐搬遷到4層。某學院云計算實驗室主要從事教育、醫(yī)療、安監(jiān)、金融、工業(yè)制造等領域的云平臺建設和基于互聯(lián)網(wǎng)的應用軟件開發(fā)，同時可以帶動某學院學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。功能分區(qū)包括實習實訓、軟件開發(fā)、軟件測試、運行維護等4部分，共需要場地面積500平方米。該層設立“云計算眾創(chuàng)空間”，對外編號為“某創(chuàng)客空間Ⅱ區(qū)”。

　　6、將15層改造為咖啡類眾創(chuàng)空間。將15樓戶外場地以及緊鄰的部分室內(nèi)場地改造為開放式咖啡廳，可引進外部專業(yè)團隊具體運營。同時借鑒北京中關村車庫咖啡的運作模式，吸引一批天使投資人、投資機構、公私募基金在此層設立辦事處，盡快推動“某市創(chuàng)業(yè)投資協(xié)會”在此掛牌，為草根創(chuàng)業(yè)和科技型小微企業(yè)提供咨詢、融資、人脈、圈子。該層命名為“云頂咖啡眾創(chuàng)空間”，對外編號為“某創(chuàng)客空間Ⅲ區(qū)”。

　　7、將16層稍做改造打造為園區(qū)活動聚合場所。借鑒深圳柴火空間、杭州洋蔥膠囊等地的運營模式，定期或不定期舉辦想法和項目的發(fā)布、展示、路演、培訓輔導等創(chuàng)業(yè)活動聚合。該層命名為“夢工廠眾創(chuàng)空間”，對外編號為“某創(chuàng)客空間Ⅳ區(qū)”。

　　8、在創(chuàng)業(yè)園A 樓門前樹立“某大數(shù)據(jù)應用產(chǎn)業(yè)園”大型字體。

　　（二）同步開發(fā)西陂創(chuàng)業(yè)孵化中心和某軟件園

　　1、重點推進入駐西陂創(chuàng)業(yè)孵化中心的賽特新傳媒項目。深圳賽特新傳媒公司是專業(yè)從事研發(fā)生產(chǎn)視頻技術領域產(chǎn)品的高新科技企業(yè)，主要生產(chǎn)液晶電視、4K 極清電視、3D電視、智能電視、裸眼3D 電視、裸眼3D 平板、安卓平板、WIN8平板、工業(yè)液晶顯示器、廣播級液晶監(jiān)視器、醫(yī)用液晶顯示器、大屏幕液晶拼接墻、液晶廣告機、觸摸液晶顯示器、人機交互系統(tǒng)，廣泛地應用于監(jiān)控、廣告?zhèn)髅健�廣電、電力、金融、交通、酒店等多個領域的不同行業(yè)。賽特某基地將規(guī)劃成為賽特總部指揮中心及公司品牌形象及產(chǎn)品運營展示中心。該公司將入駐西陂創(chuàng)業(yè)孵化中心的9至11層，面積4000多平方米。第9層作為科技展示及創(chuàng)客培訓中心及辦公室，其中科技展示區(qū)是以機器人作為智能終端，鏈接家居智能、家居安防、醫(yī)療保健、健康監(jiān)測、看護老人等各個物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)、醫(yī)聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)的功能展示區(qū)，對外編號為“大數(shù)據(jù)應用展示：新興產(chǎn)業(yè)培育II 區(qū)”；同時本層也是創(chuàng)客產(chǎn)業(yè)孵化基地，賽特公司將在資金和市場應用上協(xié)助創(chuàng)客發(fā)展，對外編號為“某創(chuàng)客空間Ⅴ區(qū)”。另外，第10層為機器人開發(fā)中心，第11層為軟件開發(fā)中心。

　　2、建設某文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)基地。在西陂創(chuàng)業(yè)孵化中心劃出3個樓層，重點引入廣播影視、動漫、音像、傳媒、視覺藝術、表演藝術、工藝與設計、雕塑、環(huán)境藝術、廣告裝潢、服裝設計等方面的創(chuàng)意企業(yè)和創(chuàng)業(yè)團體，與創(chuàng)業(yè)園A 樓的大數(shù)據(jù)企業(yè)形成產(chǎn)業(yè)和技術互補效應，著力打造某市最大的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)基地。設立文藝工作者創(chuàng)業(yè)基地，并命名為“文心雕龍眾創(chuàng)空間”，對外編號為“某創(chuàng)客空間Ⅵ區(qū)”。

　　3、加快軟件企業(yè)入駐某軟件園。督促園區(qū)開發(fā)者加快現(xiàn)有大樓的內(nèi)外裝修進程，力爭擬計劃入駐的22家軟件企業(yè)和機構盡早進場運營。同時，通過校企合作搭建線上、線下平臺，服務大學生創(chuàng)業(yè)，建設“某大學生軟件創(chuàng)客空間”，命名為“火炬青年眾創(chuàng)空間”，對外編號為“某創(chuàng)客空間Ⅶ區(qū)”。

　　（三）配套開發(fā)創(chuàng)業(yè)園E樓

　　將已經(jīng)建成的E-1幢作為入駐機構創(chuàng)辦人、常住高管人員和研究骨干配套公寓，同時加快E-2、E-3兩幢人才公寓房建設，并盡快配臵餐飲、超市、健身、娛樂、無線WiFi 、快遞等功能，同時做好周邊環(huán)境的綠化美化。

　　（四）協(xié)同整合電子商務園

　　基于目前電子商務園入駐已滿，下一步的發(fā)展方向是：一是牽頭商業(yè)模式的整合。牽頭在阿里巴巴網(wǎng)站上建設某城市產(chǎn)業(yè)帶（阿里巴巴產(chǎn)業(yè)帶是阿里巴巴公司全新打造的一個產(chǎn)品批發(fā)交易平臺，匯集了生產(chǎn)廠家、渠道商、淘寶買家、政府、第三方服務商等多方角色），打捆某本地企業(yè)，將原先網(wǎng)上零散的企業(yè)網(wǎng)店集中到產(chǎn)業(yè)帶上，利用互聯(lián)網(wǎng)平臺，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)帶集聚功能，提升企業(yè)競爭力，打造地方品牌。二是牽頭網(wǎng)絡園區(qū)建設。在主園成功建設的基礎上，以“一園多點”模式在市區(qū)其他地區(qū)開拓分園，并加快進軍跨境電商，打造某電子商務產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡園區(qū)，為更多的電商企業(yè)、科技企業(yè)，以及其他縣區(qū)相關企業(yè)開拓海外市場、高科技項目投融資對接進行全面服務。

　　（五）加速拓展創(chuàng)業(yè)園B 、C 兩幢大樓

　　應加快創(chuàng)業(yè)園B 、C 兩幢大樓的基礎裝修，同時繼續(xù)加大招商引資力度，圍繞“云計算”和“物聯(lián)網(wǎng)”等著力點，重點引進以以數(shù)據(jù)為基礎的新一代信息服務產(chǎn)業(yè)。

　　五、扶持政策

　　綜合《某市關于大力推進大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新八條措施》（龍政綜【20xx】232號）和《某市加快發(fā)展智能制造實施方案》（龍政綜【20xx】233號）以及新羅區(qū)關于科技、人才、軟件、電子商務等相關政策，并參考其他地區(qū)發(fā)展經(jīng)驗，制定如下政策。

運營方案 篇7

　　為落實中共中央、國務院《關于實現(xiàn)鞏固脫貧攻堅成果同鄉(xiāng)村振興有效銜接的意見》和《關于全面推進鄉(xiāng)村振興加快農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化的意見》，加強高技能人才和鄉(xiāng)村工匠培育，助力鄉(xiāng)村振興，人力資源社會保障部、國家鄉(xiāng)村振興局共同編制本實施方案。

　　一、總體要求

　　（一）指導思想。全面貫徹黨的十九大和十九屆二中、三中、四中、五中全會精神，健全人社領域常態(tài)化幫扶機制，加大東西部職業(yè)技能開發(fā)對口協(xié)作力度，增強國家鄉(xiāng)村振興重點幫扶地區(qū)職業(yè)技能培訓資源供給，加強創(chuàng)新型、應用型、技能型人才培養(yǎng)，為鞏固脫貧攻堅成果、促進區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展、全面推進鄉(xiāng)村振興提供技能人才支撐。

　　（二）建設目標。聚焦國家鄉(xiāng)村振興重點幫扶地區(qū)，綜合考慮大型特大型易地扶貧搬遷安置區(qū)技能培訓需求，建立完善職業(yè)指導、分類培訓、技能評價、就業(yè)服務協(xié)同聯(lián)動的公共服務體系。加強技工教育和職業(yè)培訓基礎能力建設，加大幫扶力度，做到“應培盡培、能培盡培”，努力實現(xiàn)每個有培訓需求的脫貧家庭和防止返貧致貧監(jiān)測對象家庭（以下簡稱幫扶家庭）勞動力都有機會接受職業(yè)技能培訓，每個有就讀技工院校意愿的幫扶家庭“兩后生”都有機會接受技工教育，豐富技能教育層次，加強高技能人才培養(yǎng)。“十四五”期間，累計開展職業(yè)技能培訓不少于300萬人次，培養(yǎng)5萬名左右高級工以上高技能人才和鄉(xiāng)村工匠，更好服務鄉(xiāng)村振興。

　　二、實施范圍

　　重點支持國家鄉(xiāng)村振興重點幫扶縣、西藏自治區(qū)、新疆維吾爾自治區(qū)和新疆生產(chǎn)建設兵團。

　　三、主要任務

　　（一）建設一批技工院校和職業(yè)培訓機構。實施技工教育發(fā)展“十四五”規(guī)劃，支持生源數(shù)量較充足、具備發(fā)展技工教育條件縣市，依托現(xiàn)有資源，新建、改（擴）建100個左右技工院校和職業(yè)培訓機構，逐步實現(xiàn)每個具備條件的地級以上城市建立1所技師學院，每個具備條件的縣（市）建立1所技工學校。鼓勵各級各類企業(yè)舉辦或參與舉辦技工院校，支持民辦技工教育發(fā)展。加大對口支援工作力度，對西藏技師學院和南疆四地州技工院校予以傾斜支持，推動落實部區(qū)共建備忘錄各項措施。

　　（二）建設一批高技能人才培訓基地。深入實施“十四五”職業(yè)技能培訓規(guī)劃，以推動技能人才高質(zhì)量培養(yǎng)為目標，以創(chuàng)新發(fā)展為根本動力，以實現(xiàn)更加充分更高質(zhì)量就業(yè)為導向，落實高技能人才培養(yǎng)補助政策，分層分級建設100個左右高技能人才培訓基地。

　　（三）建設一批技能大師工作室。根據(jù)本地區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要，培育一批服務鄉(xiāng)村振興的能工巧匠，加強資金支持，分層分級建立100個左右技能大師工作室，組建工作團隊，充分發(fā)揮帶徒傳技、技能攻關、技藝傳承、技能推廣等帶動作用。

　　（四）組織實施一批專項職業(yè)能力培訓考核。按照在已備案的項目中遴選一批、面向社會征集一批、圍繞當?shù)靥厣�產(chǎn)業(yè)開發(fā)一批的原則，選擇就業(yè)需求量大、操作技能簡單易學的就業(yè)技能，組織實施專項職業(yè)能力培訓考核計劃。開發(fā)100個左右專項職業(yè)能力考核規(guī)范，力爭每縣至少實施一個專項職業(yè)能力項目。

　　（五）培育一批勞務品牌。立足社會需求和特色產(chǎn)業(yè)，積極培育100個左右知名勞務品牌，形成“一縣一品”的品牌效應，提升脫貧勞動力輸出的影響力和競爭力。發(fā)揮公共就業(yè)服務機構、人力資源服務機構和勞務經(jīng)紀人的積極作用，深入基層開展“送政策、送信息、送技能、送崗位”的“四送”活動，不斷開拓勞務輸出渠道，擴大脫貧勞動力外出務工的規(guī)模。

　　（六）培養(yǎng)一批高技能人才和鄉(xiāng)村工匠。技工院校要積極面向往屆初高中畢業(yè)生、幫扶家庭子女及勞動力等各類群體廣泛開展招生工作，鼓勵其就讀高級工班、預備技師（技師）班，成長為高技能人才。深入實施新生代農(nóng)民工職業(yè)技能提升計劃，以輸出地為主，組織返鄉(xiāng)農(nóng)民工開展就業(yè)創(chuàng)業(yè)培訓，促進農(nóng)民工就近就業(yè)創(chuàng)業(yè)。以輸入地為主，組織轉崗和失業(yè)農(nóng)民工開展定向定崗培訓，提升農(nóng)民工就業(yè)能力。大力開展中國特色企業(yè)新型學徒制培訓，組織開展以工代訓、就業(yè)技能培訓、崗位技能提升培訓和創(chuàng)業(yè)培訓。推廣網(wǎng)絡創(chuàng)業(yè)培訓和鄉(xiāng)村創(chuàng)業(yè)帶頭人培訓。結合市場需求，加快培養(yǎng)一批高技能人才和鄉(xiāng)村工匠。

　　（七）舉辦鄉(xiāng)村振興職業(yè)技能大賽。每兩年舉辦一屆全國鄉(xiāng)村振興職業(yè)技能大賽。引導支持國家鄉(xiāng)村振興重點幫扶地區(qū)結合當?shù)靥厣�產(chǎn)業(yè)發(fā)展狀況，舉辦具有地方特色的職業(yè)技能競賽。依托優(yōu)質(zhì)院校和職業(yè)培訓機構建設一批職業(yè)技能競賽集訓基地，做好選手集訓、高技能人才培訓等工作。發(fā)揮職業(yè)技能競賽引領帶動作用，為技能勞動者提供展示交流平臺。

　　四、完善服務保障政策

　　（一）加大東西部協(xié)作和對口支援力度。將職業(yè)教育培訓協(xié)作納入東西部協(xié)作和對口支援工作重要內(nèi)容，把國家鄉(xiāng)村振興重點幫扶縣作為幫扶重點，擴大東西部地區(qū)優(yōu)質(zhì)教育培訓資源供給和輸出。加強技工院校對口幫扶，鼓勵院校采取專業(yè)聯(lián)建、師資交流、教研共享、網(wǎng)上課堂等多種渠道和方式，援助改善基礎條件、擴展辦學規(guī)模、建設特色專業(yè)。建設東西部技工院校合作聯(lián)盟，采取聯(lián)合招生、合作辦學等形式，共同培養(yǎng)高技能人才。

　　（二）落實好技工教育各項資助政策。繼續(xù)實施雨露計劃，對幫扶家庭子女接受技工教育給予補助，原補助標準、補助方式、發(fā)放程序、資金來源保持不變。各技工院校要對幫扶家庭學生開辟招生綠色通道，優(yōu)先招生、優(yōu)先安排在訂單定向培養(yǎng)班或企業(yè)冠名班、優(yōu)先落實助學政策、優(yōu)先安排實習、優(yōu)先推薦就業(yè)。

　　（三）落實好職業(yè)培訓補貼政策。對幫扶家庭子女、勞動者等開展免費職業(yè)技能培訓，對高校畢業(yè)生和企業(yè)職工按規(guī)定給予職業(yè)培訓補貼。參加企業(yè)新型學徒制培訓的'給予企業(yè)每人每年5000元以上的職業(yè)培訓補貼，由企業(yè)自主用于學徒培訓工作。對符合條件的勞動者參加專項職業(yè)能力項目培訓的，可按規(guī)定納入政府補貼性職業(yè)技能培訓項目范圍，落實職業(yè)培訓和鑒定補貼。

　　（四）加強師資隊伍建設和技術支持。遴選建設一體化師資研修基地，建設技工院校師資研修平臺。在技工院校一體化師資專項培訓計劃、師資能力提升行動和網(wǎng)絡師資研修等工作中，向國家鄉(xiāng)村振興重點幫扶地區(qū)傾斜。積極推動技工教育人才參與對口支援，協(xié)調(diào)落實好政策待遇。加強創(chuàng)業(yè)培訓師資和創(chuàng)業(yè)導師隊伍建設。建立技工教育管理、專業(yè)建設、技術開發(fā)、教學改革等方面專家隊伍，為國家鄉(xiāng)村振興重點幫扶地區(qū)技工教育和職業(yè)培訓提供技術支持。

　　五、工作要求

　　（一）提高思想認識，加強組織領導。各級人力資源社會保障、鄉(xiāng)村振興部門要將實施國家鄉(xiāng)村振興重點幫扶地區(qū)職業(yè)技能提升工程提上重要日程，協(xié)調(diào)納入當?shù)亟?jīng)濟社會發(fā)展總體規(guī)劃。要以地方政府為主導，建立人力資源社會保障部門牽頭協(xié)調(diào)、多部門共同參與的工作機制，統(tǒng)籌推進各項工作有序?qū)嵤��?/p>

　　（二）加大支持力度，強化資金保障。國家鄉(xiāng)村振興重點幫扶地區(qū)所在省（區(qū)）人力資源社會保障部門要按照統(tǒng)籌規(guī)劃、集中使用、提高效益的要求，將中央和省級財政安排的各項資金統(tǒng)籌使用，發(fā)揮好企業(yè)職工教育培訓經(jīng)費、就業(yè)補助資金、職業(yè)技能提升行動專賬資金等各類資金的作用。有結對幫扶和對口支援任務的省（市）要主動對接幫扶地區(qū)，做實做細幫扶項目，積極協(xié)調(diào)將相關項目和資金需求納入幫扶規(guī)劃總盤子。

　　（三）細化工作方案，落實相關責任。各地區(qū)、各有關部門抓緊進行安排部署，可結合實際制定具體實施方案和工作安排，明確結對幫扶關系和具體目標任務。分階段深入開展工作，協(xié)調(diào)解決問題，推動工作落實。人力資源社會保障和鄉(xiāng)村振興部門將對工程實施情況定期進行總結，適時開展監(jiān)督檢查，評估工作成效。

　　（四）加大宣傳力度，營造良好氛圍。各地要以大力發(fā)展技工教育、實施職業(yè)技能提升行動、推動技能人才評價制度改革、舉辦和參加技能大賽、弘揚工匠精神等為重點，大力宣傳技工教育、職業(yè)培訓、就業(yè)創(chuàng)業(yè)等政策措施，大力弘揚勞模精神、勞動精神、工匠精神，動員社會各界廣泛參與國家鄉(xiāng)村振興重點幫扶地區(qū)職業(yè)技能提升工程，引導勞動力接受職業(yè)技能教育培訓，及時總結推廣經(jīng)驗做法，選樹一批技能致富典型，營造技能成才良好環(huán)境。

運營方案 篇8

　　看到這一題的時候，我默默的打開了自己的微信，看看關注了哪些餐飲類公眾號，看了一下，居然關注了好幾個（嘉和一品粥、云海肴、西貝莜面村……），其中一些餐廳我最近才去過，原來是公眾號潛移默化的影響我再次去店里消費啊，看來各個餐飲公司都有必要做做微信公眾號。

　　也許一些眼光超前的餐飲店老板已經(jīng)嘗試了微信營銷，但平臺上粉絲不少就是互動不起來，轉化率低……最終錢花了（主要是人力成本），客戶卻沒有多少。

　　另外，餐飲老板對微信營銷的認知有點偏差，微信的功能主要是做老用戶維護（服務），而不是做新客戶的拓展（營銷），雖然微信也可以做營銷，但我相信最NB的營銷就是做好服務。

　　微信只是一個輔助工具，如果主營業(yè)務做不好，比如環(huán)境臟亂差、菜不好吃、服務態(tài)度差，微信做得再好也是枉然，這不是你的核心競爭力。

　　不要聽（不是少聽）忽悠者的培訓，和一起做餐飲的同行交流就更能得到啟發(fā)。要實實在在去積累粉絲、做好服務，而不是建立一個公眾號就不用管他，那只是開始，真正的去運營好公眾號才是王道。

　　第一招：餐飲行業(yè)的'微信公眾號如何吸粉呢？

　　吸粉的方式主要分為線下推廣和線上推廣的方式。

　　(一) 線下推廣

　　1.店鋪的顯眼位置放上二維碼：

　　包括墻壁、餐桌上、收銀臺、吧臺、易拉寶等，但不是就僅僅放一個二維碼那么簡單，而是要告訴用戶，掃二維碼后他們可以獲得什么，需要給用戶一個關注的理由，甚至是所有工作人員都要口頭提醒用戶，比如可以有：

　　1)別處所不能買到的團購套餐

　　2)特別的優(yōu)惠

　　3)送飲料、菜或鍋底

　　4)或是某個最受歡迎的菜品只有關注公眾號的用戶才能點，甚至是只能通過微信平臺點

　　5)通過微信點餐和支付可以享受打折、滿減、送券等優(yōu)惠

　　店內(nèi)的推廣，除了利用服務差異化，吸引用戶關注外，還為了培養(yǎng)用戶使用微信公眾號完成點餐和消費的習慣。

　　2.和智能硬件結合：

　　1)路由器，只有關注了公眾號才能享受WiFi服務

　　2)照片打印機，只有關注了公眾號才能打印照片，如果怕成本過高可以設置免費打印1-3張

　　傳單，地推的方式是最傳統(tǒng)的，不過現(xiàn)在發(fā)傳單基本沒人看了，所以要用相關的微信活動，吸引用戶關注公眾號，并且參與里面的活動，而不是簡單的介紹幾個菜譜和優(yōu)惠活動，你的目的是為了吸引用戶，并且通過微信深入的了解店鋪。

　　可以搭建自己的活動場地，無論在店外還是人流集中的廣場，可以通過線上線下結合的活動、游戲、打印照片等，還有吸引眼球的海報，甚至是美女，來吸引用戶關注。

　　(二)線上推廣

　　活動，可結合第三方平臺，比如點點客后臺就有發(fā)紅包、各種抽獎游戲，不但可以激活老用戶，還可以讓他們分享到朋友圈帶來部分新用戶。

　　團購，在其他平臺做團購的目的，是為了用低價從其中心化平臺吸引目標客戶，并且留住他們，而不是為了賣東西，要做的是品牌，更多是為未來的回頭客做準備，特別適合新店。

　　朋友圈廣告，在過去的兩個月中，超過千家餐飲品牌投放了本地推廣廣告，近1500條餐飲廣告在夜間曝光，覆蓋超過4千萬人次。必勝客、SUBWAY、西少爺、COSTA、原麥山丘等餐飲品牌的本地推廣廣告在朋友圈和用戶見面，聚集了海量用戶的朋友圈逐漸成為廣大餐飲商戶社交營銷平臺的選擇。

運營方案 篇9

　　隨著現(xiàn)代化的城市建設和人們生活水平的提高，越來越多的住宅區(qū)都設置了業(yè)主食堂，以便方便業(yè)主享受美食。然而，業(yè)主食堂的運營方案離不開商家的良好經(jīng)營管理，下面本文將對業(yè)主食堂的運營方案展開探討。

　　一、市場調(diào)研

　　在開業(yè)前，商家要認真進行市場調(diào)研，了解客戶的口味愛好、消費習慣、消費水平等相關信息，并針對性的根據(jù)客戶的需求來調(diào)整經(jīng)營方案。在市場中，要善于挖掘顧客的潛在需求，推出創(chuàng)新性且符合當?shù)乜腿说目谖兜漠a(chǎn)品，滿足業(yè)主口味多姿多彩的需求。可以定期進行消費調(diào)查和滿意度調(diào)查。

　　二、定價策略

　　在食品行業(yè)，價格是一個很重要的因素，不合理的.定價會影響到客戶的消費體驗。因此，在業(yè)主食堂中，商家要合理定價，以低于同類餐廳價格，并且要根據(jù)客戶需求和市場情況靈活調(diào)整。

　　三、員工招聘與培訓

　　員工是業(yè)主食堂經(jīng)營中重要的環(huán)節(jié)，要進行精挑細選，找到較優(yōu)秀的人才。同時，要給員工進行一定的培訓，包括食品安全、客戶服務等相關知識，提高員工的整體素質(zhì)，增強他們的服務意識和職業(yè)道德。這樣才有助于提升整個業(yè)主食堂的運營效果。

　　四、食品衛(wèi)生安全與質(zhì)量管理

　　食品的衛(wèi)生安全和質(zhì)量是業(yè)主食堂維持生存的最基本條件。因此，商家要采用食品安全管理制度對食品的采購、加工、保存等環(huán)節(jié)進行監(jiān)控，并配備必要的防腐劑、殺菌劑等。另外，商家也要制定一定的食品質(zhì)量管理制度，確保食品的質(zhì)量安全，保證業(yè)主食堂在業(yè)界的口碑。

　　五、宣傳推廣

　　在經(jīng)營業(yè)主食堂的過程中，商家還需要加強宣傳推廣，定期舉辦優(yōu)惠活動、促銷活動，擴大消費群體。除了線下推廣可以采取線上宣傳形式，包括建設一個有吸引力的官方網(wǎng)站和微信公眾號，加強與客戶的互動和交流，讓客戶時刻了解經(jīng)營業(yè)主食堂的相關信息。

　　六、創(chuàng)新服務內(nèi)容

　　業(yè)主食堂在競爭激烈的市場中生存，需要不斷的創(chuàng)新以提高服務水平和提升消費體驗。可以開發(fā)新的菜品、推出不同價位的套餐、推出美食優(yōu)惠活動等，滿足業(yè)主口味多變多樣的需求。在服務內(nèi)容上也可以增加送餐服務，提高便捷性。

　　總結：

　　對于業(yè)主食堂的經(jīng)營來說，市場調(diào)研、定價策略、員工招聘與培訓、食品衛(wèi)生安全與質(zhì)量管理、宣傳推廣和創(chuàng)新服務內(nèi)容等方方面面都非常重要。因此，商家需要深刻理解并系統(tǒng)地應用這些經(jīng)營管理技巧，才能夠提高業(yè)主食堂在競爭激烈的市場中的持續(xù)發(fā)展和生存能力。

運營方案 篇10

　　文化館作為基層公共文化建設的重要陣地，如何順應數(shù)字時代的發(fā)展趨勢，發(fā)掘利用大數(shù)據(jù)的價值提升服務質(zhì)效，破解傳統(tǒng)發(fā)展中的痼疾甚至為其帶來運營的革新，是當下面臨的重要議題。本文結合大數(shù)據(jù)的概念和應用實例，對文化館大數(shù)據(jù)應用的可行性和前景做一些淺略探索。關鍵字

　　文化館公共文化服務大數(shù)據(jù)應用的優(yōu)勢與風險

　　大數(shù)據(jù)及應用價值大數(shù)據(jù)，顧名思義，即巨大的、海量的數(shù)據(jù)。麥肯錫全球研究所對“大數(shù)據(jù)”作出的定義是“一種規(guī)模大到在獲取、存儲、管理、分析方面大大超出了傳統(tǒng)數(shù)據(jù)庫軟件工具能力范圍的數(shù)據(jù)集合，具有海量的數(shù)據(jù)規(guī)模、快速的數(shù)據(jù)流轉、多樣的數(shù)據(jù)類型和價值密度低四大特征。”在 20xx 年印發(fā)的《促進大數(shù)據(jù)發(fā)展行動綱要》中，對“大數(shù)據(jù)”的概念有進一步的'延伸，不僅指巨量的、多樣的數(shù)據(jù)本身，還闡釋為將其進行專業(yè)化處理從而發(fā)掘、實現(xiàn)其應用價值的“新一代信息技術和服務業(yè)態(tài)”。由此，大數(shù)據(jù)的意義不僅在于對大量數(shù)據(jù)的存儲和掌握，更多地是為我們提供一種思考和解決問題的方法，即通過新技術，實現(xiàn)新價值。如同“macro-”之于經(jīng)濟，“big data”同樣有著宏觀的概念，相比于傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)分析著力于因果關系，大數(shù)據(jù)處理更突出關聯(lián)、歸納法，所用數(shù)據(jù)量相比傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)分析更加龐雜巨大，處理速度更加快速，相對來說也更大程度上地提高了預測的及時性、客觀性、精確率。對于企業(yè)，可以更好地了解用戶、鎖定資源，從而提升服務水平和競爭力；對于政府部門，可以更好地把握發(fā)展現(xiàn)狀，提高決策的有效性、科學性，提升公共服務質(zhì)量。目前，大數(shù)據(jù)的應用領域和價值還在不斷挖掘中。

　　文化館大數(shù)據(jù)應用的優(yōu)勢基于上述大數(shù)據(jù)的概念和技術特征，文化館大數(shù)據(jù)應用的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在以下方面：

　　提高服務的針對性、有效性當今時代，群眾的文化需求越發(fā)多元化、個性化，傳統(tǒng)的靠經(jīng)驗、直覺、主觀計劃的文化服務、傳播方式已與時代脫節(jié)，設施利用率不高、群眾參與率低、活動宣傳不到位是文化館發(fā)。

　　文化館大數(shù)據(jù)應用的風險技術不是一切，大數(shù)據(jù)應用也不意味著包治百病。文化館在應用大數(shù)據(jù)時還需考慮以下幾個方面內(nèi)容：數(shù)據(jù)不足、成本風險、技術風險、存儲風險、數(shù)據(jù)泄露風險以及歸屬控制風險。首先，各地文化館的數(shù)字化建設水平很不均衡，普遍來說基礎還很薄弱，對數(shù)字化建設和基于數(shù)據(jù)決策的認知不足，大數(shù)據(jù)人才缺乏，從而導致能采集到的內(nèi)部基礎數(shù)據(jù)不足；其次，大數(shù)據(jù)應用需要大量的硬件設施投入和人力成本，因此在文化館管理中，利用大數(shù)據(jù)時需要做一個整體的把控，要結合自身實際制定相應的應用計劃，在成本投入、技術推動和需求牽引間尋找平衡；第三，從技術角度來說沒有任何一項技術是不存在風險的，大數(shù)據(jù)分析技術同樣存在錯用數(shù)據(jù)導致結論偏差，因數(shù)據(jù)處理、加工、分析、病毒感染等帶來的數(shù)據(jù)失真等方面的隱患；第四，大數(shù)據(jù)也存在存儲風險，海量數(shù)據(jù)的存儲對存儲安全、成本等要求非常高，一旦儲存的數(shù)據(jù)丟失，其后果將是災難性的；此外，如果數(shù)據(jù)一旦泄露或被非法盜取，也會引發(fā)公眾對文化館服務的強烈質(zhì)疑與不滿；與此同時，如果文化館建設過程中，不能夠在一開始就明確數(shù)據(jù)的歸屬與控制問題，那么很可能辛辛苦苦采集來的數(shù)據(jù)也會無法使用。3

　　文化館公共文化服務大數(shù)據(jù)應用策略

運營方案 篇11

　　一、活動主題

　　本次活動主要依托”閩北日報”主辦的官方平臺，”倚天傳媒”專業(yè)策劃。結合”大武夷電商”的線上服務平臺優(yōu)勢及”閩北互動論壇”的網(wǎng)絡人氣。共同打造一個以”輕輕動指間，年貨送到家”為主題的線上線下活動。活動以現(xiàn)場實物展銷，和線上商品購買為主。

　　標語：閩北日報旗下最具實力的電子商務平臺

　　二、活動目標

　　1、以宣傳”購”網(wǎng)為主，將最初的品牌印象植入大眾心中。

　　2、增加關注人數(shù)、注冊人數(shù)及購買人數(shù)。

　　3、有效的吸引現(xiàn)場商家及潛在的商家加盟電商。(商家可現(xiàn)場與電商進行意向簽約)

　　4、現(xiàn)場帶動性的促使百姓習慣使用該平臺。(如掃微信關注、贈與書簽似的操作卡、現(xiàn)場工作人員細心指導操作)

　　5、利用本次活動從新樹立”閩北互動論壇”的功能性。

　　6、農(nóng)商銀行的儲卡辦理。

　　三、活動對象

　　南平各年貨消費群體;

　　農(nóng)商銀行的信用儲戶、閩北互動論壇的新老網(wǎng)友;南平各產(chǎn)品經(jīng)銷商;

　　四、活動時間：

　　20xx年2月7日至8日。

　　五、活動地點：

　　南平市體育公園廣場

　　六、活動內(nèi)容

　　展示區(qū)設置：

　　1、年貨商品及周邊產(chǎn)品展示;

　　在活動中劃出一塊產(chǎn)品展示區(qū)，展示主辦方及其他加盟商的周邊產(chǎn)品。(該活動主要由閩北日報、倚天傳媒具體落地執(zhí)行)

　　2、電商購買體驗;設立電商專區(qū)，專區(qū)位置醒目，主要向往來人流發(fā)放電商宣傳冊頁。引導消費者進行注冊、購買，對需要辦理加盟的商家進行登記。

　　內(nèi)容設計：

　　1、電商年貨概念相對還比較新穎，所以線下活動主要還是引導為主。設計出商城操作流程卡(以書簽為圖樣)，設計出線上活動宣傳單，配合流程卡一起發(fā)放。

　　2、現(xiàn)場可設置1至2名農(nóng)商銀行工作人員，現(xiàn)場辦理信用卡(或設立農(nóng)商行專區(qū))

　　3、現(xiàn)場注冊或掃微信關注人員可得到電商送出的新年禮物(建議送印制有電商logo的對聯(lián)套裝)

　　4、針對現(xiàn)場招商，設計招商方案。設立填寫加盟商合作意向表，留下相關訊息后期聯(lián)絡。(條件允許，可允諾商家加盟優(yōu)惠政策：如商家再介紹其它商家加盟可享受廣告時段等)

　　5、針對閩北互動論壇的新老用戶，在當天可以給予一定的活動優(yōu)惠，并可以為下一次即將展開的”網(wǎng)友節(jié)”提前聚集人氣。

　　七、活動宣傳

　　(一)推廣時間

　　活動開展前的一周20xx年2月1日至2月8日

　　(二)宣傳方式;

　　1、閩北日報

　　2、信息群發(fā)，(手機短信、微信)

　　3、互動論壇(其它網(wǎng)絡平臺)

　　4、宣傳單(在宣傳單上進行內(nèi)容印制)

　　5、南平電視臺今晚九點半。

　　(三)宣傳內(nèi)容：

　　1、時間、地點、聯(lián)系方式及活動內(nèi)容。

　　2、折扣的對象及折扣的內(nèi)容。

　　3、主流加盟商家的訊息。

　　八、現(xiàn)場布置

　　1、3x6規(guī)格廣告帳篷一頂

　　2、展區(qū)內(nèi)設電腦2臺(能力范圍內(nèi)多多益善)，網(wǎng)線，三項電源接口。

　　3、現(xiàn)場桌2張、椅10張，臺布。

　　4、x展架宣傳海報，背景噴繪，現(xiàn)場橫幅。

　　附加條件：工作人員統(tǒng)一制服(有條件可佩戴統(tǒng)一徽章或商標)考慮到夜間活動繼續(xù)應配置燈光(普通燈光或藝術燈光)電商的視頻宣傳，語音宣傳音響，(須要提前制作完成)現(xiàn)場小丑表演(更有力度的吸引人流)

運營方案 篇12

　　1、甲方免費提供廚房、餐廳、全套的廚房設備，負責水電費用，并為乙方廚房員工解決住宿問題。如廠方無法解決住宿問題可面談。

　　2、承包期內(nèi)必須添置或需要更換只設備，由乙方自行出資投入。

　　3、清潔用品由乙方自行負責。

　　4、我方派遣專業(yè)精干的服務團隊進駐，根據(jù)客戶的實際情況，提供專業(yè)、周到的餐飲服務。

　　5、我方承辦從原料采購、加工、烹飪、供餐及服務區(qū)域的清潔衛(wèi)生等工作。

　　6、以下費用均由我方承擔

　　(1)食堂工作人員的工資、獎金等費用;

　　(2)食堂工作人員的健康檢查費;

　　(3)清潔用品等易耗品的費用;

　　(4)采購、運輸、保險、通訊的費用;

　　7、有三種確定方式，客戶可根據(jù)自己的實際情況選擇:

　　(1)雙方協(xié)商確定。

　　(2)客戶自行決定。

　　(3)客戶委托我方代為確定。

　　8、我方可墊資服務、即先吃飯后結算，次月結清上月餐費，以支票或轉帳方式付款

　　9、未盡事宜雙方可詳細面談。

運營方案 篇13

　　（一）停車場設固定車位及非固定車位，固定車位需對號停泊，非固定車位車輛進入停車場均采取就近泊車原則停泊。

　　（二）免費車輛的使用

　　免費車輛需由公司總經(jīng)理簽署后，交由車場主管發(fā)行免費卡。

　　（三）月租車輛的使用

　　1、有意租用月租車位的'客戶可與財務部接洽，由財務部同事全面介紹車場使用及收費情況；

　　2、財務部同事與租戶簽訂車位租賃合同，租約復印件交管理處財務部備案，同時知會車場主管車位出租情況。由車場主管發(fā)行月票卡。

　　3、每月由財務部根據(jù)租約的規(guī)定時間發(fā)單通知、催促承租人交繳租金。

　　4、租戶在繳完租金后，憑繳款單位由車場主管對卡進行延期。

　　5、注意事項：

　　領取月票卡時，需向財務部繳納100元/張作為押金。

　　a、如因原卡遺失、損壞等原因，需重做卡時，需向車場主管闡明原因并出示繳款證明后方可重新領卡。

　　（四）時租車輛使用方法

　　1、車輛駛至車閘旁取得泊車票，閘桿升起；

　　2、司機按車道標志指示駛入停車場；（注意服從保安員指揮）

　　3、車輛選擇車位泊好，鎖好車門，離開；

　　4、離開車場時，司機駕車并持時租車票駛經(jīng)收銀處繳費；

　　5、泊車未到十五分鐘者，免收停車費，每小時5元/小時收取；

　　6、司機在繳完費后需盡快駛離大廈，以免阻塞車場出入口；

　　(五)卸貨車輛使用方法

　　——貨車進入首層卸貨時，需停泊在卸貨區(qū)內(nèi)；

　　——卸貨車輛必須憑卸貨單到出口崗亭處領取卸貨車輛停車證，享受免費

　　1小時之服務，超過1小時收費標準與時租車輛一致；

　　——貨車收費標準與時租車輛一致；

　　——貨車在卸貨區(qū)泊妥后，需迅速卸下貨物，并把貨物運走；貨物不可在

　　停車場長時間擺放，且物品看管亦由貨主自行負責；

　　——貨車在卸完貨物、清點完畢后，需盡快離開，以便其他貨車進場；

　　——貨車離場時，持卸貨車輛停車證時租卡到收銀處繳費；

　　(六)摩托車使用方法

　　1、摩托車進場后，由摩托車收費員發(fā)卡，一半懸掛于摩托車上，另一半由車主保管；

　　2、摩托車必須聽從摩托車收費員安排，排放整齊；

　　3、摩托車出場時，需由摩托車收費員對卡進行核對后交付保管費方可離場；

　　4、摩托車收費標準為一元一張，月保費40元/月！

運營方案 篇14

　　一、春節(jié)促銷無非是降價、捆綁、贈送、換購等幾種形式

　　可以通過多種信息溝通方式層層遞進地接近消費者達成銷售目標：

　　1.媒體傳播。這是信息傳遞與消費者溝通的傳統(tǒng)方式，利用能影響目標消費群消費行為的廣播、電視、報紙等媒體介紹活動和團購內(nèi)容。媒體的選擇、投放的頻率和每次投放的主題要依活動具體要求而定，目的在于引導消費者關注本次促銷活動，是促進消費的第一步。

　　2.銷售生動化。對賣場內(nèi)貨架、堆碼陳列、pop布置、環(huán)境氣氛等進行生動化布置，提示消費者有關促銷活動的信息。在銷售生動化過程中必須注意突出主題，一目了然。一般在活動的`前3天到前1天就要將陳列做到位，此種溝通方式既加深春節(jié)的氣氛，又可以更貼近老百姓。

　　3 .人員促銷。這是最直接的與消費者溝通的方式。在賣場內(nèi)外設立活動兌獎點或直接銷售，并通過促銷人員與消費者的直接交流，面對面地將促銷信息傳達給消費者，促使消費者產(chǎn)生購買行為。

　　二、針對不同消費心理階段采用不同溝通方式

　　上述每種溝通方式都有各自不同的特點，要依據(jù)不同的消費心理階段來取舍不同的溝通方式，但這種聯(lián)系是要求靈活的應該把握上應注意以下特點：

　　1.屬于注意、興趣、聯(lián)想、欲望階段：主要采用媒體、市場沖擊等方式，將消費者引導至終端。

　　2.屬于欲望、比較、確信、決定階段：主要采用生動化、人員推銷方式，促使消費者快速形成購買決策。

　　春節(jié)期間，約有近5成的消費人群，都是在尚未得到任何促銷信息的情況下僅僅為了購買其他商品或本身因為必須購買該類產(chǎn)品而進入賣場的，因此，生動化及人員推銷至關重要。

　　3.春節(jié)高利潤的商品應該以堆頭的形式陳列，堆頭要就強大的沖擊力，要有氣勢，要注重堆頭的造型，可以用中國傳統(tǒng)的喜慶形象來設計。

　　三、認真做好商場超市的陳列工作

　　陳列包括賣場內(nèi)所有的陳列點，如貨架、專柜、堆頭、特殊造型、凍柜等的陳列，這些陳列點的常規(guī)陳列標準，除上輕下重、先進先出、各種品牌產(chǎn)品分比還要注意顏色的搭配此外，在活動中，陳列還要注意以下主要原則：

　　1.一致性原則，指的是在促銷活動期間所有的陳列點表達的都是本次促銷活動信息，而不應該含有其他非本次促銷信息或過時信息。

　　2.重點突出原則，指的是重點表現(xiàn)本次促銷活動的核心品牌、包裝。可采用集中陳列、加大陳列比例、專門設立特殊陳列位等等方式來體現(xiàn)。

　　各分店在實際操作過程中，應該要認真堅持是做好陳列的關鍵，因為再好的陳列標準和春節(jié)style衣食住行玩

　　原則都是通過實際的陳列操作來體現(xiàn)的。春節(jié)經(jīng)常遇到的問題是：由于銷量太大，堆放在堆碼或貨架上的產(chǎn)品沒有多長時間就會被顧客拿光，來不及補貨或補充。針對這些問題，除了補充人員、適當安排外，重點在于向促銷人員灌輸擺設重要性的思想，如若沒有充分的貨品在陳設消費者就會轉向購買競爭品牌產(chǎn)品，點上。如價簽不明顯或價格

運營方案 篇15

　　在明確建站目的和網(wǎng)站定位以后，開始收集相關的意見，跟公司其他部門結合，跟公司的實際情況結合，這樣可以發(fā)揮網(wǎng)站的最大作用，電商運營方案策劃書。

　　這一步是前期策劃中最為關鍵的一步，因為做網(wǎng)站一定是為公司服務的，所以收集其他部門的意見和想法是最為必要的，這一步需要整理成文檔，可以讓其他部門配合提交一份本部門需要在網(wǎng)上開辟的欄目計劃書，這份計劃書呢，一定要考慮充分，因為如果要把網(wǎng)站做為一個正式的站點來運營的話，所做的每一項欄目的設置都應該是有規(guī)劃的，如果考慮不充分會導至以后突如其來的新加內(nèi)容破壞網(wǎng)站的整體規(guī)劃和風格，這也并不意味著網(wǎng)站成形后是不許添加欄目的，只是在添加的過程中需要跟網(wǎng)站的情況結合著來，也最好是當初策劃時考慮全面！

　　具體分欄目策劃

　　收集完其它各部門的相關信息以后，對其進行整理，整理以后找出重點，根據(jù)重點以及公司業(yè)務的側重點，結合網(wǎng)站定位來敲定網(wǎng)站的分欄目需要有哪幾項，可能開始時會因為欄目較多進而難以確定最終需要哪幾項，這又是一個討論的'過程，需要大家在一起把自己的意見說出來，一起反復比較，給定下來的內(nèi)容進行歸類，形成網(wǎng)站欄目的樹狀列表用以清淅表達站點結構。

　　然后以同樣的方法，來討論二層欄目下的子欄目，對它進行歸類，并逐一確定每個二級分欄目的主頁面需要放哪些具體的東西，二級欄目下面的每個小欄目需要放哪些內(nèi)容，讓欄目負責人能夠很清楚的了解本欄目的每個細節(jié)和每個欄目，大家討論完以后，就應由欄目負責人來按照討論過的結果寫欄目規(guī)劃書，欄目規(guī)劃書要求寫得詳細，具體。并有統(tǒng)一的格式，以備網(wǎng)站留檔，這次的策劃書只是第一版本，以后在制作的過程當中如果出現(xiàn)問題及時修改該策劃書，并且也需要留檔。策劃書要求有電子版和書面版兩份。

　　下面就是需要說一下策劃書設計到的具體內(nèi)容。每個欄目的策劃書應該是格式統(tǒng)一的。

　　第一，是欄目概述，其中包括欄目定位，欄目目的，服務對像，子欄目設置，首頁內(nèi)空，分頁內(nèi)容！這一部分起到一個索引的作用，讓領導看起來能對欄目有一個大概的整體把握和了解。

　　第二，為欄目詳情。欄目詳情就是把每一個子欄目的具體情況描述一下，其中包括到各個子欄目的名稱，6欄目目的，（把子欄目的目的寫清楚）

　　服務對像，（用以明確欄目的發(fā)展方向，更好的為達到目的而做哪些具體內(nèi)容）

　　內(nèi)容介紹，（詳細說明本子欄目的具體內(nèi)容）

　　資料來源，（說明該欄目的內(nèi)容來源是什么，以保證欄目開展下去不會出現(xiàn)沒有內(nèi)容的情況）

　　實現(xiàn)方法，（講述實現(xiàn)這個欄目的具體方法）

　　有關問題，（欄目負責人在欄目的策劃過程當中想到的，目前尚未解決的問題）

　　重點提示（重點提示美工人員或編程人員需要注意的地方，或需要結合的地方，也可是欄目策劃人員對該子欄目在這些方面的良好見意）

　　第三，相關欄目，這一項是用以說明本欄目和其它欄目之間的結合，溝通，之所以要有這一項是想通過各個欄目之間的聯(lián)系，來加強網(wǎng)站的整體性，規(guī)劃方案《電商運營方案策劃書》。第四，參考網(wǎng)站，標明本欄目參考了哪些網(wǎng)站，或可以參考哪些網(wǎng)站。并一定要說明參考其它網(wǎng)站的哪些優(yōu)點，哪些地方是我們在建設過程當中應該注意的。決不是只寫上一個網(wǎng)址就可以了！

　　第四，最后一項為附錄，用以記錄這個文檔的歷史修改過程，和改了哪些內(nèi)容。

　　好了，策劃書的內(nèi)容格式就這么多了，可能會覺得多了些繁鎖了些，不過，要知道策劃書是寫給我們自己的，不是為了讓別人看，而是我們網(wǎng)站在以后的建設過程中的一個依據(jù)。有了這個策劃書以后的工作我們可以很輕松的解決！具體設計制作（包括頁面設計，制作，編程）

　　再接下來，需要做的就是讓頁面設計人員跟根每個欄目的策劃書來設計頁面，重申一下，在設計之前應該讓欄目負責人把需要特殊處理的地方和設計人員講明！在設計頁面時設計人員一定要根據(jù)策劃書把每個欄目的具體位置和網(wǎng)站的整體風格確定下來，為了讓網(wǎng)站有整體感，應該在網(wǎng)頁中放置一些貫穿性的元素，最終要拿出至少三種不風格的方案，每種方案應該考慮到公司的整體形象，與公司的精神相結合。設計方案拿出以后，由大家討論定稿。

　　設計完成下一步是實現(xiàn)，由制作人員負責實現(xiàn)網(wǎng)頁，并制作成模版。在這個過程實現(xiàn)的同事，欄目負責人應該開始收集每個欄目的具體內(nèi)容并整理。模版制作完成后，由欄目負責人往每個欄目里面添加具體內(nèi)容。

　　網(wǎng)站的建設計應該是同時進行的，這如何統(tǒng)籌是一個比較重要的問題。在上面所講述的過程進行的同時，網(wǎng)站的程序人員應該正是處于開發(fā)程序的階段，如果實現(xiàn)的這個過程中出現(xiàn)什么問題編程人員應和制作人員及時結合，以免程序開發(fā)完成后發(fā)現(xiàn)問題要進行大規(guī)模的反工。

　　整合測試

　　接下來，當兩邊的工作都完成以后，就是整合。把程序和頁面時行整合。整合完以后，需要內(nèi)部測試，測試完成，整個項目就順利完工了。

運營方案 篇16

　　為貫徹落實黨的十九大精神，加快本社區(qū)居家養(yǎng)老服務事業(yè)的發(fā)展，增進老年人福利，提高老年人生活質(zhì)量，促進社會公平和諧，結合本社區(qū)的實際情況，現(xiàn)就推進本社區(qū)居家養(yǎng)老服務工作制定本實施方案。

　　一、指導思想

　　認真落實“以人為本”的科學發(fā)展觀，滿足我市廣大老年人日益增長的物質(zhì)和精神文化需求，落實“老有所養(yǎng)、老有所醫(yī)、老有所教、老有所為、老有所學、老有所長”為目標，結合本社區(qū)實際，積極構建政府主導、社區(qū)互助參與；居家養(yǎng)老為主、機構養(yǎng)老為輔、社會化服務為依托的社區(qū)養(yǎng)老服務體系；動員社會力量，運用市場機制，完善社區(qū)為老服務功能，有計劃、有步驟地推進居家養(yǎng)老服務健康有序發(fā)展。

　　二、基本原則

　　按照實事求是、以人為本、立足長效的發(fā)展思路推進本社區(qū)居家養(yǎng)老服務工作。

　　工作中遵循以下基本原則：

　　（一）堅持政府主導與扶持、社會參與，市場化運作相結合的原則；

　　（二）堅持家庭養(yǎng)老為主、社會養(yǎng)老為輔的原則；

　　（三）堅持為老服務與推動再就業(yè)相結合的原則；

　　（四）堅持先對特殊群體后逐步擴大的原則；

　　（五）堅持專業(yè)化居家養(yǎng)老服務與社區(qū)義務服務、鄰里互助相結合原則；

　　（六）堅持根據(jù)不同需求，提供相應養(yǎng)老服務原則；

　　（七）堅持無償、低償和有償相結合原則。

　　三、服務對象

　　聯(lián)合支部60歲以上的老年人，要求戶籍與居住地均在xx社區(qū)和xx社區(qū)轄區(qū)內(nèi)。

　　四、服務方式

　　主要依托社區(qū)養(yǎng)老服務機構或社區(qū)組織，對服務對象提供如下服務：

　　1、全托服務：為社區(qū)老年人提供全天候起居、生活照料、專業(yè)護理、康復理療、精神文化服務。分為全護理、半護理、一般護理。

　　2、日托服務：為社區(qū)老年人提供不住宿的日間護理照顧服務。

　　3、上門服務：由經(jīng)過專業(yè)培訓的服務人員上門為老年人提供生活照料護理為主。

　　結合本社區(qū)的實際情況，首先在上級部門的指導下，啟動上門服務，待下一步各方面條件成熟，再逐步開展日托和全托服務工作。

　　五、服務內(nèi)容

　　從本社區(qū)的實際出發(fā)，調(diào)動社會力量，構建以家庭為核心，以社區(qū)養(yǎng)老服務網(wǎng)絡為支撐的居家養(yǎng)老服務體系，倡導以上門照料服務為主、社區(qū)照料服務為輔的居家養(yǎng)老服務模式。

　　1、開展以政府購買服務為導向的居家養(yǎng)老服務。

　　依托社區(qū)居家養(yǎng)老服務機構，組建服務隊伍，對特殊并需要生活照料的救濟對象老人、獨居老人、特困家庭老人、對社會有重大貢獻的老人等，依照特定評估程序提供數(shù)額不等的政府購買服務，對其他老人提供自費購買服務。

　　2、提供多層次、多種形式的社區(qū)生活照料服務。

　　一是對高齡和不能自理生活的老人，以上門照料服務為主，提供醫(yī)療、康復、護理、家務等全方位服務；二是對生活能基本自理的中高齡老人，運用日托中心、康復站等形式開展服務；三是對救濟對象、特困、獨居、高齡和對社會有重大貢獻等特殊老人，提供低保救助、政府購買服務、義務服務、互助服務等多種形式相結合的服務；四是為低齡、健康老人，特別是“空巢”家庭老人提供文體娛樂、醫(yī)療保健、家務料理等社區(qū)服務，并鼓勵支持他們參與社區(qū)公益活動。

　　3、為老年人家庭成員提供輔助性服務，積極協(xié)助和鼓勵家庭成員承擔對老年人的照料責任。

　　2、相關職能部門要積極為老年人家庭成員進行護理等方面的相關培訓和指導，提供方便家庭照料使用的設施。通過幫助家庭成員來滿足老年人在家庭的照料需求，鞏固和加強家庭養(yǎng)老功能。

　　4、有效利用、整合現(xiàn)有社區(qū)服務資源，限度地發(fā)揮養(yǎng)老服務作用。

　　本社區(qū)服務中心必須設置為養(yǎng)老服務窗口；有條件的社區(qū)“星光老年之家”要為老年人開設日托、上門照料、送餐、陪護等服務項目，強化文娛、保健等服務功能，并搭建為開展居家養(yǎng)老服務的義務工作基地。

　　六、實施步驟

　　居家養(yǎng)老服務工作要堅持從實際出發(fā)，因地制宜，有重點地穩(wěn)步推進，要著眼于長遠發(fā)展，著力于建立長效機制。

　　（一）調(diào)查確定服務對象。

　　組織專門調(diào)查人員開展對居家養(yǎng)老對象的摸查、歸類、審核、統(tǒng)計工作，及時掌握老年人的基本情況和需求動態(tài)，建立健全老年人信息庫。

　　（二）服務內(nèi)容評估。

　　由評估隊伍確定服務對象居家養(yǎng)老服務項目、服務時間。

　　（三）組建服務隊伍。

　　1、組織服務評估隊伍。評估隊伍由社區(qū)居家養(yǎng)老服務站與醫(yī)院醫(yī)生共同組成，負責上門對服務對象身體狀況、居家環(huán)境進行評估，確定老人需要護理的'等級并確定需要服務的項目，建立老人個人居家檔案。

　　2、組織服務員隊伍。服務員隊伍由社區(qū)提供，社區(qū)居家養(yǎng)老服務站進行篩選、錄用。結合社區(qū)再就業(yè)工作，重點吸納社區(qū)下崗職工，尤其是40—50歲的下崗職工到社區(qū)居家養(yǎng)老服務崗位上，落實再就業(yè)優(yōu)惠政策。有組織進行專業(yè)技能培訓，使之具有職業(yè)責任感和組織歸屬感，形成專業(yè)化隊伍，持證上崗。

　　七、所需資金及來源

　　著力開展以政府購買為導向的居家養(yǎng)老服務，隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，社區(qū)老齡人口的比例不斷增長，為使社區(qū)居家養(yǎng)老服務工作持續(xù)健康運作，需要啟動經(jīng)費。主要來源有：

　　1、社區(qū)居家養(yǎng)老服務啟動和運作經(jīng)費主要由市、區(qū)政府資助。

　　2、低償收取有一定經(jīng)濟能力的老年人除補貼外（政府購買部分養(yǎng)老服務）自負部分費用。

　　3、少部分由社會募集方式籌集的資金。

　　八、資金管理

　　社區(qū)居家養(yǎng)老服務各項經(jīng)費開支應按照專款專用原則，嚴格按照區(qū)的有關規(guī)定使用。資金支出需依照開展社區(qū)居家養(yǎng)老服務工作的模式和服務成效，根據(jù)市統(tǒng)一制定的社區(qū)居家養(yǎng)老服務評估標準，由區(qū)財政局、民政局核準該項經(jīng)費，確保資金規(guī)范管理，專款專用。

運營方案 篇17

　　一、社群的概述

　　1、目的 為給微信公眾帳號引來粉絲量、流量等指標 培養(yǎng)第一批種子用戶，裂變的基礎。 為日后變現(xiàn)做準備。

　　2、定位 能讓學習成長的社群。

　　3、群內(nèi)類別 內(nèi)容型。

　　二、社群的投放

　　1、主要目標人群。

　　2、管理配置 時間管理配置：

　　初期：（群成立一個月內(nèi)）：

　　1、活提升用戶活躍度。

　　2、尋找開放性話題討論。

　　3、建立群內(nèi)頭腦風暴。

　　4、尋找意見領袖用戶。

　　5、收集用戶信息及問題需求 。

　　中期：（群城里一個月后）：

　　1、征集群內(nèi)維護志愿者。

　　2、征集群內(nèi)頭腦風暴組織者。

　　3、輕度推送微信文章。

　　4、制定群規(guī)則、觀察群成員、監(jiān)控群內(nèi)動態(tài)。

　　后期：

　　1、增加用戶粘稠度與忠誠度。

　　2、尋找競品社群獲取用戶資源 人力配置： 目前以配備社群運營人員1名，用于完成時間管理配置實施工作。

　　財務配置：

　　三、社群的實施步驟

　　1、籌備工作。

　　1）尋找收集所遇到的痛點需求。

　　2）準備頭腦風暴相關問題討論點。

　　3）尋找社群切入點。

　　4）提升活躍度。

　　5）尋找競品社群。

　　2、紀律規(guī)定 發(fā)布廣告者必須立馬清除出群。

　　3、群成員來源 貼吧、論壇招募、公眾號引導、競品社群。

運營方案 篇18

　　一、合作方式：

　　1、雙方以合作人方式協(xié)議，甲方提供教學場地、經(jīng)濟、資源，乙方負責畫室運營、管理、教學等。

　　2、經(jīng)營方式以高考美術教學為主，獨立學校與畫室經(jīng)濟、管理、運營。

　　3、雙方應共同做好長遠規(guī)劃與招生工作。

　　4、甲乙方以股份形式合理支配利益，各以50%年底分紅。

　　二、師資隊伍的建設：

　　1、加強教師的分層管理，建立骨干教師隊伍，培養(yǎng)專員帶頭人。

　　2、定期安排教師的培訓工作，不斷提高教師專業(yè)能力。

　　3、重視教師師德修養(yǎng)的不斷提高和文明禮儀的良好表現(xiàn)。

　　4、隨教學需要引進專業(yè)領頭人與教學顧問。

　　三、畫室管理：

　　1、教學管理

　　（課程安排、教學監(jiān)督、教師職務、教學用具采購）

　　2、學生管理

　　（檔案、成績、考勤、紀律、心理輔導、宿舍管理）

　　四、招生：

　　1、網(wǎng)絡營銷：通過在互聯(lián)網(wǎng)上進行畫室的宣傳。

　　2、線下宣傳：平面廣告、發(fā)放宣傳冊以及聚攏生源。

　　3、人脈招生：學生去幫你宣傳或者直接聯(lián)系學校藝術生負責人。

運營方案 篇19

　　一、活動背景

　　當前，大眾消費呈現(xiàn)出從傳統(tǒng)購物模式往網(wǎng)路購物轉變，“淘寶”，“微信”在購物中扮演者越來越重要的角色。我國網(wǎng)絡購物市場交易規(guī)模達到2.8萬億，增長48.7%，仍然維持在較高的增長水平。加快發(fā)展電子商務，結合互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)實際情況建設電子商務支撐體系，大力引進人才、引進金融、資金等優(yōu)惠政策，普及電子商務應用，做大做強電子商務服務業(yè)，將有力地推動未來經(jīng)濟的發(fā)展。

　　二、活動目標

　　（1）線上產(chǎn)品接洽，進一步拓寬產(chǎn)品渠道。

　　（2）電商人才招聘，增進電子商務人才與電子商務企業(yè)間溝通，幫助電商企業(yè)解決人才瓶頸，同時，引導更多的青年通過到電子商務企業(yè)、網(wǎng)商協(xié)會就業(yè)，學習“淘寶式“創(chuàng)業(yè)。

　　（3）電商經(jīng)驗交流，搭建一個相互學習交流的平臺。

　　（4）電商服務接洽，增進電商與倉儲服務業(yè)，物流，金融的聯(lián)系，完善產(chǎn)業(yè)鏈條。

　　三、活動組織：五維度信息科技有限公司

　　四、活動需要：

　　活動場地（公司會議室）、觀影設備、燒烤食材

　　五、活動開展：

　　（1）電子商務企業(yè)展示，人才招聘，主要展示電商企業(yè)風采，講述企業(yè)創(chuàng)辦歷程，吸納電商人才。

　　（2）交流電商經(jīng)營心得，分享心路歷程

　　（3）網(wǎng)絡運營，物流，金融等方面交流。

　　六、活動時間

　　20xx年5月15日下午5點至7點

　　七、活動對象

　　從事電商，微商或者想從事的都可以來報名

　　八、活動內(nèi)容

　　下午5：00：報到，點名

　　5：10：自我介紹，互相認識

　　5：20：總經(jīng)理致辭

　　5：30：微商外賣段總講話

　　5：50：電商代表講話

　　6：10：物流代表講話

　　6：30：自由發(fā)言時間、自助燒烤，露天電影。

運營方案 篇20

　　為了進一步加強醫(yī)院的經(jīng)營管理，規(guī)范分配行為，完善分配制度，保障職工的工資及福利待遇，發(fā)揮獎金的激勵機制作用，充分調(diào)動全員的工作積極性，增強全員的服務意識、質(zhì)量意識和成本意識，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的管理目標，切實解決群眾反映的“看病難、看病貴”問題，促進醫(yī)院良性發(fā)展。根據(jù)國家現(xiàn)行相關政策法規(guī)，結合本院實際，經(jīng)研究，特制訂本方案。

　　一、績效工資分配原則

　　體現(xiàn)按勞分配，效率優(yōu)先，兼顧公平，質(zhì)量為核心，向臨床一線崗位、風險崗位、關鍵崗位傾斜的原則，堅決取締獎金分配直接與經(jīng)濟收入掛鉤，與藥品收入掛鉤和單純用經(jīng)濟指標考核獎金的分配辦法，建立按崗取酬，按工作量取酬，按服務質(zhì)量取酬，按工作績效取酬的新型績效工資分配考核機制，使績效工資分配與工作數(shù)量、工作質(zhì)量、工作績效、工作崗位性質(zhì)、風險程度、職業(yè)道德、醫(yī)德醫(yī)風及成本費用控制等業(yè)績掛鉤。具體體現(xiàn)以下三個方面的原則：

　　（一）綜合目標考核，突出社會效益原則。建立服務數(shù)量、服務質(zhì)量、工作效率、職業(yè)道德綜合目標考核指標體系，重點突出社會效益，切實減輕病人負擔，滿足廣大人民群眾基本醫(yī)療和保健需求，以病人為中心，以提高醫(yī)療服務質(zhì)量為主題，以降低醫(yī)療成本費用為重點，實行綜合量化考核。

　　（二）按質(zhì)按勞分配，體現(xiàn)激勵機制原則。根據(jù)不同崗位的責任大小、技術含量高低、承擔的風險程度、工作量的大小等不同情況確定不同的分配檔次，把工作業(yè)績、服務質(zhì)量緊密掛鉤，向業(yè)績優(yōu)、貢獻大、效率高、高風險的崗位傾斜，充分調(diào)動全員的工作積極性，真正發(fā)揮績效工資的激勵機制作用。

　　（三）成本核算管理，體現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗原則。實行成本核算，使全員參與成本管理，真正增強全員的成本意識，嚴格成本費用控制，開源節(jié)流，增收節(jié)支，降低成本，提高醫(yī)院含金量，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的管理目標。

　　二、組織領導

　　為加強對績效工資考核分配的組織管理和各方面工作的協(xié)調(diào)，使績效工資考核分配方案得到順利實施，調(diào)動全員工作積極性，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的管理目標，促進醫(yī)院良性發(fā)展，經(jīng)研究，成立興和縣醫(yī)院績效考核管理領導小組（以下簡稱為“領導小組”），人員組成如下：

　　組長：（院長、支部書記）

　　副組長：（副院長）

　　成員：（院辦主任）（醫(yī)務科主任）（護理部主任）（財務科主任）（內(nèi)科主任）（藥劑科主任）（財務科會計）

　　領導小組負責績效工資考核分配方案的修訂和完善。為加強領導和對績效工資考核分配的組織管理和各方面的協(xié)調(diào)，使績效工資考核分配方案得到順利實施，領導小組下設辦公室，核算小組，工作數(shù)量考核小組，工作質(zhì)量考核小組，醫(yī)療質(zhì)量考核小組和工作量、質(zhì)量與效率及職業(yè)道德考核小組，職責如下：

　　領導小組下設辦公室，辦公室主任由兼任。負責績效工資考核分配的組織管理、協(xié)調(diào)、匯總和解釋工作，并向領導小組匯報考核情況。

　　三、科室設置與崗位職數(shù)設定

　　根據(jù)按需設崗、精簡高效、結構合理的原則，結合本院工作目標和任務的實際情況，參與核科室分為行政職能及后勤科室和業(yè)務科室：

　　（一）行政職能及后勤科室：包括院長、副院長、行政辦公室、護理部、醫(yī)教科、設備科、財務科、收費處共8個科室；

　　（二）業(yè)務科室：包括內(nèi)科、兒科、外科、骨科、婦產(chǎn)科、五官科、手術室、放射科、核磁CT、檢驗室、B超室、心電、胃鏡、藥劑科共14個科室；

　　四、績效工資的核算與分配辦法

　　（一）全院績效工資分配總額的核定

　　全院績效工資分配總額的核定主要根據(jù)以下三條原則：

　　1.醫(yī)院績效工資分配要充分考慮醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展，實行宏觀管理，總額調(diào)整，在保證提足各項基金，確保醫(yī)院年終決算實現(xiàn)收支平衡、略有節(jié)余。

　　2.醫(yī)院績效工資分配總額應在全院人員費用支出總額內(nèi)核定，嚴格控制人員費用支出占醫(yī)院業(yè)務總支出的比例，為了控制每季度績效工資總額，全院績效工資分配總額暫按當季全院醫(yī)療總收入的9%核定，其中預留3%作為年終績效工資的考核分配（參考上一年度在同等業(yè)務量發(fā)放的績效工資基礎上適當增減）。

　　3.醫(yī)院收支核算按全年決算為準，若在年度計算內(nèi)無法確保收支平衡、略有節(jié)余的情況下，應適當調(diào)減績效工資的發(fā)放金額。

　　（二）績效工資的分配模式

　　績效工資分配統(tǒng)一采用考核計分的辦法實行院科兩級核算分配模式。

　　1.一級核算分配。一級核算分配即由醫(yī)院核算分配到科室。醫(yī)院按照當季核定的全院績效工資總額除以全院各科室當季綜合目標考核總分，計算出全院平均分值績效工資，然后將全院平均分值績效工資乘以科室當季考核得分為該科室當季的績效工資額分配到科室。

　　計算方式及步驟如下：

　　（1）全院平均分值績效工資=全院當季績效工資核定總額÷全院當季考核總分。

　　（2）科室當季核算績效工資額=全院平均分值績效工資×科室當季考核總分。

　　2.二級核算分配。二級核算分配即將醫(yī)院一級核算的績效工資由科室核算分配到個人。科室將醫(yī)院一級分配的績效工資額，根據(jù)科室內(nèi)部各人職務職稱崗位能力、完成工作量、工作質(zhì)量、醫(yī)德醫(yī)風、勞動紀律等考核計分法，具體計算分配到個人。

　　計算方式及步驟如下：

　　（1）科室內(nèi)平均分值績效工資=科室當季績效工資總額÷科室內(nèi)當季考核總分。

　　（2）個人當季績效工資額=科室內(nèi)平均分值績效工資×當季個人考核得分。

　　（三）績效工資考核計分辦法

　　1.業(yè)務科室一級核算的考核計分辦法。業(yè)務科室一級核算考核計分主要采用每季考核科室工作數(shù)量、工作質(zhì)量（包括醫(yī)療質(zhì)量、護理質(zhì)量、院內(nèi)感染控制等）、醫(yī)德醫(yī)風、全成本費用控制、風險系數(shù)共五個方面的計分指標。

　　（1）工作數(shù)量、工作質(zhì)量（包括醫(yī)療質(zhì)量、護理質(zhì)量、院內(nèi)感染控制等）、醫(yī)德醫(yī)風考核。工作數(shù)量、工作質(zhì)量、醫(yī)德醫(yī)風分別權重計分，總分為100分，其中工作數(shù)量50分，工作質(zhì)量30分（其中醫(yī)療質(zhì)量占50%考核分，護理質(zhì)量占30%考核分，院內(nèi)感染控制占20%考核分），醫(yī)德醫(yī)風20分；

　　計算方式如下：

　　業(yè)務科室當季考核實得分=[（工作量考核分＋工作質(zhì)量考核分＋醫(yī)德醫(yī)風考核分）×成本費用系數(shù)]×風險系數(shù)

　　具體操作如下：

　　①工作數(shù)量的考核計分（權重50％，每人基本分50分）。醫(yī)院根據(jù)有關規(guī)定，參照上年度及上半年科室業(yè)務量，結合各科室具體實際，下達各相關科室每月診療病人次，檢查人次，收治住院病人數(shù)，出院病人數(shù)等基本工作量（詳見附表一、二）。每季考核時，科室當季實際工作量與科室當季基本工作量對比，得出完成工作量系數(shù)，每人基本分乘以科室人數(shù)再乘以完成工作量系數(shù)為科室工作量考核得分。

　　計算方式如下：

　　業(yè)務科室工作量考核得分＝每人基本分50分×科室人數(shù)×（科室當季實際工作量÷科室當季基本工作量）

　　各業(yè)務科室每季度完成實際工作量由工作數(shù)量考核小組負責統(tǒng)計匯總交財務科核算。

　　②工作質(zhì)量的考核計分（權重30％，每人基本分30分）。工作質(zhì)量包括醫(yī)療質(zhì)量（占50%考核分）、護理質(zhì)量（占30%考核分）及院內(nèi)感染控制（占20%考核分）。按照醫(yī)療質(zhì)量、護理質(zhì)量、院內(nèi)感染控制考核方案，每季度分別由醫(yī)療質(zhì)量、護理質(zhì)量、院內(nèi)感染控制考核小組負責對各業(yè)務科室進行綜合考核，將考核結果匯總報績效工資核算小組核算。

　　計算方式如下：

　　業(yè)務科室工作質(zhì)量考核得分＝每人基本分30分×科室人數(shù)－工作質(zhì)量考核扣分。

　　③醫(yī)德醫(yī)風考核計分（權重20％，每人基本分20分）。按照醫(yī)德醫(yī)風考核方案，每季度由醫(yī)德醫(yī)風考核小組負責對各業(yè)務科室進行綜合考核，將考核結果匯總報績效工資核算小組核算。

　　計算方式如下：

　　業(yè)務科室醫(yī)德醫(yī)風考核得分＝每人基本分20分×科室人數(shù)－醫(yī)德醫(yī)風考核扣分。

　　（2）成本費用控制考核。本項不計分，只計考核系數(shù)。各科室工作數(shù)量考核分、工作質(zhì)量考核分、醫(yī)德醫(yī)風考核分相加后乘以成本費用控制考核系數(shù)再乘以風險系數(shù)，作為科室當季考核實得分。（3）全成本費用控制考核。本項不計分，只計考核系數(shù)，各科室成本費用考核系數(shù)即是當季科室實際收入（醫(yī)療收入）除以當季科室實際支出（全成本）。

　　計算方式如下：

　　成本費用考核系數(shù)=當季科室實際收入（醫(yī)療收入）÷當季科室實際支出（全成本）

　　在控制成本費用中藥品收入不作為核算科室的實際收入，只把醫(yī)療收入計作科室實際收入，科室收入項目及計算標準具體見附表（三）。科室成本支出項目包括固定成本（間接支出）及變動成本（直接支出）即為全成本，支出的核算科目按醫(yī)院會計制度規(guī)定執(zhí)行，科室成本支出項目及核算標準詳見附表（四）。

　　（3）為了加大成本控制力度，各科室衛(wèi)生材料、包裝材料及各種物品實行總量控制，定額管理，計劃領用，由醫(yī)院集中統(tǒng)一購進，各科室統(tǒng)一到醫(yī)院倉庫領取，計作科室成本支出。

　　（4）風險系數(shù)。根據(jù)績效工資分配向一線崗位、風險崗位、關鍵崗位傾斜的原則，按照不同崗位責任大小，技術含量高低，承擔風險程度等不同情況定出各科室的風險系數(shù)。

　　2.行政、后勤科室一級核算的考核計分辦法。行政、后勤科室一級核算同樣采取計分的辦法。由于行政、后勤科室的工作量難于量化，又無直接創(chuàng)收，加上其成本費用支出往往用于為全院工作服務等因素，因此，主要考核計分辦法為先計算出綜合基本分乘以風險系數(shù)，減去工作任務、工作質(zhì)量與效率及職業(yè)道德考核扣分，作為行政、后勤科室當季考核實得分。計算方式如下：

　　行政、后勤科室考核實得分=綜合基本分×風險系數(shù)－（工作任務、工作質(zhì)量與效率考核扣分＋職業(yè)道德考核扣分）

　　具體操作如下：

　　（1）綜合基本分。根據(jù)行政、后勤工作崗位性質(zhì)，根據(jù)不同崗位將綜合基本分分為三類：一類是院領導（院長、書記、副院長）綜合基本分，為全院當季考核第一名的業(yè)務科室人均分值乘以院領導總人數(shù)為院領導綜合基本分；二類是醫(yī)務科、質(zhì)控科、護理部、院感科、院辦公室綜合基本分，為全院當季考核第一至三名的業(yè)務科室人均分值乘以醫(yī)務科、質(zhì)控科、護理部、院感科、院辦公室總人數(shù)為醫(yī)務科、質(zhì)控科、護理部、院感科、院辦公室綜合基本分；三類是其他行政職能科室、藥庫、供應室及后勤綜合基本分，為全院當季各業(yè)務科室人均分值乘以其他行政職能科室、藥庫、供應室及后勤總人數(shù)為其他行政職能科室、藥庫、供應室及后勤的綜合基本分。

　　計算方式如下：

　　院領導當季綜合基本分=全院當季考核第一名的業(yè)務科室人均分值×院領導總人數(shù)。

　　醫(yī)務科、質(zhì)控科、護理部、院感科、院辦公室當季綜合基本分=全院當季考核第一至三名的業(yè)務科室人均分值×醫(yī)務科、質(zhì)控科、護理部、院感科、院辦公室總人數(shù)。

　　其他行政職能科室、藥庫、供應室及后勤當季綜合基本分=全院當季各業(yè)務科室人均分值×其他行政職能科室、藥庫、供應室及后勤的總人數(shù)。

　　（2）風險系數(shù)。根據(jù)績效工資分配向關鍵崗位、風險崗位傾斜的原則，把行政、后勤崗位的風險系數(shù)分為四個等次，即院領導1.05，醫(yī)務科、護理部、院感科0.90，辦公室、設備科、財務科0.80，收費處0.60，另保健科除承擔院內(nèi)外兒童體檢、聽力篩查、心電圖檢查外，還承擔了單位的病歷整理歸檔、出生證的辦理、全縣婦幼信息收集和上報等工作，把這些工作則轉工作量計入。

　　（3）工作任務、工作質(zhì)量與效率的考核。每季由考核小組按照行政、后勤工作任務、工作質(zhì)量考核方案規(guī)定進行考核，包括工作指標任務、工作量化、工作質(zhì)量、工作效率，對于未完成本職工作任務，工作質(zhì)量達不到要求或不能勝任本崗位工作者，按規(guī)定扣分。

　　（4）職業(yè)道德考核。每季由考核小組根據(jù)行政、后勤職業(yè)道德考核方案及職業(yè)道德規(guī)范要求，醫(yī)院相關制度，執(zhí)行勞動紀律，出勤等情況進行考核，凡是工作態(tài)度差，出現(xiàn)群眾投訴，違反勞動紀律者按規(guī)定扣分。

　　（四）“三項”控制指標考核辦法

　　各科室按考核計分辦法核算的績效工資，還必須與以收定支定額控制（變動成本核算），“兩費”控制及藥品收入控制三項考核指標直接掛鉤，超標者按規(guī)定扣罰科室的績效工資。科室當季實發(fā)績效工資為科室當季核算績效工資減去以收定支定額控制超標、“兩費”控制超標及藥品收入控制超標應扣罰的績效工資。

　　計算方式如下：

　　科室當季實發(fā)績效工資=科室當季核算績效工資－（以收定支定額控制超標扣罰績效工資＋“兩費”控制超標扣罰績效工資＋藥品收入控制超標扣罰績效工資）

　　1.以收定支定額控制考核（變動成本核算）根據(jù)醫(yī)院會計制度，參考上年度各科室各項業(yè)務的收支基數(shù)，結合各科室的實際，測算出各科室的綜合業(yè)務或單項業(yè)務的以收定支掛鉤控制定額，各科室各項業(yè)務收支掛鉤控制定額詳見附表

　　（五）。以科室為核算單位，按照規(guī)定的以收定支掛鉤定額，超出控制指標應100%扣罰科室績效工資。各科室的各項業(yè)務支出按收支掛鉤定額實行包干制，各科室可根據(jù)人員職責等具體情況實行成本責任制。

　　2.“兩費”控制考核

　　“兩費”是指門診每診療人次費用和住院人次費用。根據(jù)上級衛(wèi)生行政部門有關規(guī)定，按照“總量控制，結構調(diào)整”的原則，結合各科室的實際，將“兩費”控制指標控制比例分解下達到各科室（詳見附表一、二），以科室為單位，如當季“兩費”超出控制指標，每超一個百分點，扣罰科室績效工資總額的5%。

　　3.藥品收入控制考核

　　根據(jù)上級衛(wèi)生行政部門相關規(guī)定，結合各科室臨床用藥的具體實際，將藥品收入控制指標下達到各科室（詳見附表一、二），如當季科室藥品收入比例超過規(guī)定的控制指標，每超一個百分點，扣罰科室績效工資總額的5%。

　　（五）績效工資二級核算的考核計分辦法

　　二級核算分配（即科室考核分配到個人）也采用考核計分辦法，根據(jù)個人職務職稱崗位工作能力、完成工作數(shù)量、工作質(zhì)量、醫(yī)德醫(yī)風、勞動紀律及出勤考核計算分值后進行分配。

　　1.計算方法：

　　首先算出個人的分值（個人考核得分），然后相加得出科內(nèi)總分值，將科室績效工資總額除以科內(nèi)總分值，得出每分績效工資再乘以個人考核得分為個人績效工資。

　　具體計算步驟及公式如下：

　　（1）個人分值（個人考核得分）=（職務、職稱和崗位能力分值＋完成工作數(shù)量考核分＋工作質(zhì)量考核分＋醫(yī)德醫(yī)風考核分＋勞動紀律考核分）－出勤考核扣分。

　　（2）科內(nèi)總分值=科內(nèi)個人分值相加。

　　（3）每分績效工資=科室績效工資總額÷科內(nèi)總分值。

　　（4）個人績效工資=每分績效工資額×個人分值（個人考核得分）

　　2.個人分值考核。

　　（1）職稱、職務和崗位能力分值（占25-55分）。根據(jù)現(xiàn)行聘用職稱、職務和崗位分為7個等級：

　　①正高職稱55分；

　　②副高職稱50分；

　　③中級職稱45分；

　　④師級職稱、高級技工40分；

　　⑤士級職稱、中級技工35分；

　　⑥初級技工30分；

　　⑦普通工人25分。

　　院領導（院長、書記、副院長）加5分；醫(yī)務科主任、護理部主任、臨床科中心主任及院領導班子兼臨床科主任加4分；臨床科主任、護理部副主任及總護長加3分；其他職能科主任、臨床科副主任及護長加2分；其他職能科副主任加1分。

　　（2）完成工作數(shù)量考核計分（基本分40分）。由科室根據(jù)醫(yī)院下達指標任務對個人進行考核。

　　（3）醫(yī)療質(zhì)量考核計分（基本分10分）。由科室根據(jù)各類人員的質(zhì)控標準或操作規(guī)程考核計分，無出現(xiàn)差錯事故，按質(zhì)量要求做好本職工作可得10分，在工作中出現(xiàn)差錯者每次扣2分，出現(xiàn)事故者全扣分。

　　（4）年終繼續(xù)教育學分考核。醫(yī)務人員年度Ⅰ、Ⅱ類學分總分必須達到20分以上，學分不足者扣10分；不服從進修學習安排者扣10分。

　　（5）醫(yī)德醫(yī)風考核計分（基本分10分）。此項實行倒扣分方式統(tǒng)計。由科室根據(jù)醫(yī)德規(guī)范和醫(yī)院相關制度考核。工作表現(xiàn)好，服從科主任、護長安排，服務態(tài)度好，遵守醫(yī)德規(guī)范，無被病人、群眾或其它職工投訴者可得10分；違反醫(yī)德規(guī)范，服務態(tài)度不好按情節(jié)輕重適當扣分，被病人或群眾有效投訴1次全扣分，收受紅包1次經(jīng)核實全扣分。

　　（6）依法執(zhí)業(yè)。醫(yī)生、護士無相應專業(yè)執(zhí)業(yè)上崗證者扣10分（包括執(zhí)業(yè)助理上崗）。

　　（7）勞動紀律考核計分（基本分10分）。由科室根據(jù)執(zhí)行勞動紀律情況進行考核。凡遵守勞動紀律，無曠工，無遲到早退，無擅離工作崗位者可得10分；無故曠工、不服從科主任、護長排班，遲到早退、脫崗超過5分鐘每次扣1分，30分鐘以上每次扣2分，曠工半天扣5分，曠工1天以上全扣分。

　　（8）出勤考核。各科室做好出勤登記，由科室進行考核；除法定節(jié)假日外，出滿勤者不扣分，缺勤者按缺勤天數(shù)計算，扣除個人分值。

　　計算公式如下：出勤考核扣分=（個人考核總分值÷規(guī)定上班天數(shù)）×缺勤天數(shù)超勤者由科室決定按超勤天數(shù)適當加分。

　　3.各科室可根據(jù)本科室實際，進一步完善本科室的績效工資二級核算考核分配細節(jié)，充分調(diào)動科室全員的工作積極性。

　　（六）年終績效工資的考核分配辦法

　　1.年終醫(yī)院結算如收支平衡或有結余，各科室年終績效工資按規(guī)定比例提取；如年終結算收支不平衡，應扣減各科室的年終績效工資。

　　2.各科室年終績效工資一級分配要與年終科室綜合目標管理考核掛鉤，按考核結果獎懲兌現(xiàn)年終績效工資。

　　3.各科室年終績效工資二級分配應按二級核算方案進行考核分配，按考核結果發(fā)放個人年終績效工資。

　　4.個人本年度年終考核不合格者，不享受年終績效工資待遇。

　　（七）院領導及中層干部增發(fā)崗位考核獎考核辦法。

　　按院領導、中層干部任期目標責任考核規(guī)定進行考核，考核合格以上者，按以下標準發(fā)給崗位考核獎。

　　1.院領導增發(fā)平均獎35%；

　　2.醫(yī)務科主任、護理部主任、臨床科中心主任及院領導班子兼臨床科主任增發(fā)平均獎30%；

　　3.臨床科主任、護理部副主任及總護長增發(fā)平均獎25%；

　　4.職能科主任、臨床科副主任及護長增發(fā)平均獎20%；

　　5.職能科副主任增發(fā)平均獎15%。

　　五、其他規(guī)定

　　（一）非正式職工（未入編人員）的績效工資核算。

　　1.實行工資包干制的門衛(wèi)、清潔工、勤雜等人員，不享受績效工資。

　　2.新聘人員在試用期內(nèi)，實行包干期工資待遇，不享受績效工資。試用期滿后參加該科室考核計分，按相關規(guī)定享受績效工資。

　　3.聘用臨時工，按職稱、學歷不同計發(fā)績效工資。普通工人按15%計發(fā)；初級技工及中專畢業(yè)未取得職稱按20%計發(fā)；士級職稱、中級技工及大專畢業(yè)未取得職稱按25%計發(fā)；師級職稱及高級技工按30%計發(fā)。按以上規(guī)定計發(fā)比例參加該科室考核計分。

　　4.聘用合同工，按職稱、學歷不同計發(fā)績效工資。士級職稱及中級技工按50%計發(fā)；師級職稱、高級技工及本科畢業(yè)未取得職稱按60%計發(fā)；本科畢業(yè)取得職稱、研究生以上學歷及中級以上職稱按100%計發(fā)。按以上規(guī)定計發(fā)比例參加該科室考核計分。

　　5.經(jīng)公開招聘、擇優(yōu)聘用的專業(yè)技術人員，引進緊缺的專業(yè)技術人員，引進高學歷、高職稱專業(yè)技術人員或?qū)W科帶頭人，其績效工資待遇可采取優(yōu)惠政策，具體由院領導班子討論決定。

　　（二）外出學習、進修人員及請病假、事假人員的績效工資核算。

　　1.外出參加學習、進修或請病假、事假三個月以上者，醫(yī)院沒有增設人員時，可以按月扣減所在科室基本工作量，三個月以下者原則上不扣減基本工作量。

　　2.請病假、產(chǎn)假及事假者一律不享受績效工資待遇。

　　3.外出參加學習培訓或進修人員，短期在一個月內(nèi)由科室按同級人員績效工資100%計發(fā)。二個月以上人員由醫(yī)院按以下標準計發(fā)，即2至3個月按平均績效工資同級人員的60%計發(fā)；4至6個月按平均績效工資同級人員的50%計發(fā)；7至12個月按平均績效工資同級人員的30%計發(fā)；1年以上者不發(fā)。

　　（三）全院績效工資的發(fā)放設最高封頂線和最低底線。

　　1.科室績效工資發(fā)放設最高封頂線為全院平均獎的2倍，超過封頂線的部分可作為本科室本年度各季度結算不足的補充，超年度無效。

　　2.績效工資發(fā)放底線為每季度每人600元，科室結算績效工資人均達不到底線的缺額部分由醫(yī)院補給。

　　（四）科室績效工資發(fā)放。由所在科室職工簽名后報醫(yī)院財務科，由財務科復核后經(jīng)院長審批記入個人銀行帳戶，并由財務科代扣代繳個人所得稅。

　　（五）藥劑科。藥品每季度盤點一次，盤盈藥物全部歸醫(yī)院所有，如有盤虧藥本，按零售價加倍扣罰該科室績效工資；各科室臨床用藥每月或半月清理一次，如有節(jié)余，節(jié)余藥全部交回醫(yī)院藥房，醫(yī)院按節(jié)余藥總金額扣減科室成本支出，否則，加倍扣罰科室績效工資。

　　（六）違規(guī)及醫(yī)療事故。對于違反醫(yī)院醫(yī)德醫(yī)風規(guī)定者及出現(xiàn)醫(yī)療差錯事故者，按醫(yī)院相關制度規(guī)定，由醫(yī)院財務科直接按規(guī)定扣罰個人績效工資。

　　（七）考核分配。績效工資按季度考核分配，按考核結果獎懲兌現(xiàn)。

運營方案 篇21

　　一、活動背景

　　在學校思想教育與行政管理工作中,學生干部既是受教育管理的對象,又是教育管理最基層組織的實施者,其素質(zhì)的高低以及工作積極性與主動性的發(fā)揮程度,對學校的教育管理工作以及校風學風的建設都會產(chǎn)生重大影響。在新形勢下重視和加強高校學生干部隊伍的培養(yǎng)和建設,切實提高學生干部的綜合素質(zhì)是全面推行素質(zhì)教育的基礎,是全面提高大學生綜合素質(zhì)的有力保障。

　　為了扎實推進過程文化，加強我院學生干部隊伍建設，提高學生干部的思想政治素質(zhì)和工作能力，明確學生干部的工作任務、工作職責、工作要求，鍛煉和塑造一支成績優(yōu)、作風好、能力強的學生干部隊伍，切實發(fā)揮學生干部在“自我管理、自我教育、自我服務”中的作用，經(jīng)我院團委研究決定面向10、11級全體學生干部開辦我院第三屆學生干部培訓班。

　　二、活動主題：學生干部培訓

　　三、活動目的：扎實推進過程文化，加強學生干部政治思想作風建設，培養(yǎng)一支精業(yè)務、善學習、勇實踐、樂服務、甘奉獻的學生干部隊伍。

　　四、主辦單位：南昌航空大學高職學院團委；承辦單位：院團委組織部 組織機構 活動總顧問：院黨委副書記兼副院長鄭建良老師 指導老師：院團委書記黎攀老師 組長：團委組織部長楊國亨 組員：組織部全體成員

　　五、活動對象：高職學院兩委會所有成員、10級教官、10、11級各班班委。

　　六、前期準備：

　　(1)、做好活動策劃確定活動方案、下發(fā)培訓通知。

　　(2)、以海報、橫幅、噴繪的形式做好宣傳工作。

　　(3)、召開各班班長、團支部書記動員會議，同時會議內(nèi)容交流聽取有關培訓的建議和意見為本次培訓取得成功創(chuàng)造條件。

　　(4)、申請并確定每次培訓的時間地點，邀請授課老師。

　　(5)、分配好相關部門工作任務。

　　(6)、準備好活動所需資源。

　　七、培訓期間安排：

　　(1)、組織部負責接待授課老師和會場簽到的考勤工作。

　　(2)、辦公室、權益保障部負責會場布置工作。

　　(3)、自律部負責維持會場秩序。

　　(4)、宣傳部負責培訓期間圖片資料的采集。

　　(5)、文娛部負責心得交流聯(lián)歡節(jié)目。

運營方案 篇22

　　一、考核目標與原則

　　目標：通過績效考核，進一步明確工作任務和行為規(guī)范，提高職業(yè)素質(zhì)和工作積極性，做到獎勤罰懶、優(yōu)勝劣汰。

　　原則：堅持實事求是、客觀公正的原則，堅持定性考評與量化考核相結合的原則。

　　二、考核對象與時限

　　從20xx年8月1日起，檢驗科所有員工實行績效考核制度，每月考核一次。新員工轉正后納入當月考核。

　　三、考核的主要內(nèi)容

　　（一）工作紀律：嚴格遵守《員工手冊》及醫(yī)院各項規(guī)章制度，熱愛本職工作，有責任心。

　　（二）醫(yī)療質(zhì)量：嚴格遵守衛(wèi)生法律法規(guī)、衛(wèi)生行政規(guī)章制度和醫(yī)學倫理道德，嚴格執(zhí)行查對制度和診療操作規(guī)程，確保醫(yī)療質(zhì)量和安全。

　　（三）服務質(zhì)量：服務用語文明規(guī)范，服務態(tài)度好，無“生、冷、硬、頂、推、拖”現(xiàn)象。認真踐行服務承諾，加強與患者的交流和溝通，自覺接受監(jiān)督，構建和諧醫(yī)患關系。

　　（四）臨床溝通：加強與臨床科室的溝通與協(xié)調(diào)，相互補臺，倡導良好、融洽、簡單的人際關系，做到求大同存小異，增強工作的凝聚力。

　　（五）全勤：鼓勵員工出全勤，提高工作效率。

　　（六）加分：包括各級行政部門、媒體或患者的表揚，和衛(wèi)生專業(yè)技術資格。

　　四、考核方法

　　（一）績效考核基礎分為80分，專業(yè)資格20分。依據(jù)考核的主要內(nèi)容，將考核分為四項，并分別給予分值，同時，對考評內(nèi)容進行細化和量化，設定考核指標及標準，設立加分和扣分標準。考評總分為基礎分+專業(yè)資格分+加分。

　　（二）考評工作分為兩個步驟：

　　1.科室評價。科室建立員工日常工作行為記錄，指定專人（或科主任）對本科室人員的工作行為做好日常記錄。科室根據(jù)每個人日常的工作行為對照《檢驗科績效考核標準》進行打分評價，每月5日前，考核結果報送院辦公室。

　　2.醫(yī)院總評。由醫(yī)院績效考核工作小組組織實施，根據(jù)科室評價的結果，將日常檢查、問卷調(diào)查、患者反映、投訴舉報、表揚獎勵等記錄反映出來的具體情況作為重要參考依據(jù)，對每個員工進行評價，做出績效考核結論。

　　五、考核結果應用及有關要求

　　（一）績效考核結果歸入員工個人檔案，將作為年終考核、評優(yōu)等重要依據(jù)。

　　（二）績效考核結果與獎金掛鉤，將科室獎金除以科室總分，計算出每分薪值，再以員工績效考核分乘以每分薪值，計算出員工個人獎金。

　　每分薪值=獎金總額÷科室總分數(shù)

　　員工個人獎金=員工績效考核分×每分薪值

　　（三）將績效考核分數(shù)排序，選出最優(yōu)者，給予一定額外獎勵。連續(xù)兩次績效考核分在70分以下或一年內(nèi)有三次以上（含三次）績效考核分在70分以下者，將對員工進行面談。

　　績效考核可以全面體現(xiàn)員工的工作成績和價值，總結工作得失，提高工作水平。同時，績效考核增強了上、下級之間的溝通，提高了醫(yī)院和科室管理水平，是構建和諧企業(yè)文化的重要途徑。大家要充分認識績效考核的重要性，認真學習，明確工作要求，扎實做好本科室的員工績效考核工作。

運營方案 篇23

　　一、清真餐廳經(jīng)營品種

　　清真餐廳主要負責醫(yī)學部清真學生基本伙食和在校職工就餐服務，按照北京高校伙食專業(yè)委員會的要求，并執(zhí)行國家相應民族政策，享受學生基本伙食相應政策和補貼，飯菜價格按高中低檔3:5:2的比例。具體經(jīng)營品種如下：

　　1.早餐品種：主食品種8種.小吃品種3種.湯粥3種，奶制品2種，小菜類3種

　　2.午餐品種：

　　（1）快餐系列：炒制菜肴6種，炸制菜肴2種，燒制菜肴4種；

　　（2）套餐系列：15品種，其中葷菜套餐5種，半葷套餐5種，素菜套餐5種；

　　（3）蓋飯系列：20品種，其中葷菜套餐5種，半葷套餐10種，素菜套餐5種；

　　（4）地方風味特色系列：手抓飯、拉條、炒飯、炒片、拉面、清真水餃、石鍋拌飯、烤羊肉串、炸醬面等

　　（5）鐵板.木桶飯：20品種，其中葷菜品種5種，半葷套餐10種，素菜套餐5種。

　　（6）涼菜品種：20品種，其中葷菜品種5種，半葷菜品種10種，素菜品種5種。

　　（7）零點.小炒菜品60品種，其中葷菜品種20種，清真特色20種，素菜品種20種

　　（8）面點主食.風味小吃20品種，其中主食5種，主食花樣5種，風味小吃10品種.

　　3.晚餐品種：

　　（1）快餐系列：炒制菜肴6種，炸制菜肴2種，燒制菜肴4種；

　　（2）套餐系列：15品種，其中葷菜套餐5種，半葷套餐5種，素菜套餐5種；

　　（3）蓋飯系列：20品種，其中葷菜套餐5種，半葷套餐10種，素菜套餐5種；

　　（4）地方風味特色系列：手抓飯、拉條、炒飯、炒片、拉面、清真水餃、石鍋拌飯、烤羊肉串、炸醬面等

　　4.風味小吃

　　主要經(jīng)營清真小吃或素食，飯菜價格按高中低檔3:5:2的比例，具體經(jīng)營有：北京小吃.新疆風味.西北小吃.火鍋套餐.西北酸辣粉，麻辣燙、風味砂鍋系列.

　　二、清真餐廳工作人員安排和薪酬

　　清真食堂需要工作人員總計40人，具體安排如下：

　　表1清真食堂工作人員安排人員

　　數(shù)量(人)待遇(單人)支出備注

　　三、收支預算

　　排除醫(yī)院實習以及在外就餐的學生，日常就餐人數(shù)約80人。早餐就餐人數(shù)約50人，每餐人均消費2元左右，早餐一餐流水100元左右。午餐就餐人數(shù)約100人，每餐人均消費5元左右，午餐一餐的流水500元左右。晚餐約80人就餐，人均消費5元左右，晚餐一餐流水400元左右。一日三餐流水共計1000元左右。考慮寒暑假和平時假期影響，按一個月26天，一年10個月計算，一年的總收入約26萬元。

　　根據(jù)表1中的人員詳細薪酬，初步擬定人均工資為2900元左右，不含三險一金，工資、崗效、津貼等福利，包食宿。清真食堂一年的人員費用支出約152萬。

　　由于原材料上漲，牛羊肉價格平均30元一斤，豬肉價格平均14元一斤，差價16元左右。如果清真食堂飯菜價格和學生餐廳持平，按每人每餐進食肉類100g計

　　算，一餐差價元，兩餐差價元，共80人，按一個月26天，一年10個月計算，一年總差價萬元。另米面糧油價格也在上漲，這部分支出也要考慮在內(nèi)。

　　為了保證餐廳正常運轉，洗消用品，低值易耗，勞保用品，設備維修費、餐具補充等費用預計12萬元。水電燃氣費預計每年8萬元。共計20萬元。

　　清真食堂的正常運轉需要醫(yī)學部和后勤領導以及飲食服務中心的大力支持。

　　四、服務理念

　　（一）尊重師生飲食風俗，滿足師生飲食需求

　　1.清真餐廳的供貨應來自專門的清真食品供應點，進貨渠道嚴格按照北京市高校聯(lián)合采購要求；

　　2.聘請到兩名至四名廚師，在尊重特殊飲食習慣的基礎上，建立多元化飲食形式，不僅讓學生吃飽，還要讓他們吃好；

　　3.專門配備有明顯標識的餐盤和碗筷以及單獨的洗碗?yún)^(qū)；

　　4.適逢重要的傳統(tǒng)節(jié)日（如開齋節(jié)、古爾邦節(jié)、圣紀）時，應在餐廳舉行隆重的紀念活動歡慶節(jié)日，并對學生進行價格優(yōu)惠。設立一個節(jié)日通告欄，不僅可以為全校師生普及知識，增進師生對傳統(tǒng)習俗和飲食習慣的了解，根據(jù)回歷，在傳統(tǒng)節(jié)日來臨前夕，在通告欄中廣泛征求活動意見，確定之后提前告知活動時間以及參與方式等，加深學生之間的了解，增進感情。

　　（二）加強監(jiān)督管理、保障食品安全、標準化操作

　　餐飲面臨的最大問題是食品安全。為保障食品安全，需嚴格遵守食品安全法律法規(guī)的要求，遵守規(guī)范化的操作，實行QS9001質(zhì)量標準化和量化管理，保障食品安全，并考慮以下幾個方面：

　　1.強化法律意識，遵守學校各項規(guī)章制度，不違法亂紀。從業(yè)人員須持有海淀區(qū)衛(wèi)生局頒發(fā)的衛(wèi)生健康許可證,并定期體檢、培訓；

　　2.強化操作規(guī)范，如加工過程中要注意生、熟食品分開、避免半成品和成品的交叉污染；

　　3.注重消防安全，定期對用電、用水、天然氣及排風系統(tǒng)進行安全檢查，消除不安全隱患；

　　4.加強冷餐食品的管理,強化操作人員的衛(wèi)生意識，改變不良衛(wèi)生習慣，同時每季度定期開展對食堂從業(yè)人員食品營養(yǎng)與衛(wèi)生知識的培訓；

　　5.遵守各項質(zhì)量監(jiān)督檢查制度，做好自查、質(zhì)量評價合制定獎懲措施

　　6.加強職工專業(yè)技術和食品安全培訓，不斷創(chuàng)新更好為師生員工服務。

　　（三）定期與同學溝通，提高服務質(zhì)量

運營方案 篇24

　　一、合作前題

　　隨著人們生活水平的不斷提高,旅游成為了人們豐富生活的首選,旅游行業(yè)在中國得到蓬勃發(fā)展,并逐漸形成旅游行業(yè)群雄逐鹿之勢，尤其是在海南。為共同推進海南旅游市場，拓寬雙方宣傳途徑，利用平面廣告平臺，將潛在客戶源宣傳直接做到島外高端客戶，實現(xiàn)市場運作雙贏目標，通過多方面信息收集及廣告效果調(diào)查，電視、媒體平面、車身、戶外等宣傳方式對于經(jīng)營者來說就存在著開支大、利潤小、信息擴展速度慢、和開支重復等缺點。而如何在信息擴展的同時就可以直接或間接的進行交易，相信是現(xiàn)在每一個經(jīng)營者著重考慮的問題。旅游者架構的改變，高端客戶選擇自駕游、自助游成了必然的趨勢，而把展示、宣傳、推廣貴場所的經(jīng)營環(huán)境與經(jīng)營特色,更廣泛的吸引您的消費群體,將成為貴場所的推廣重點，為實現(xiàn)雙贏目標，商旅島外宣傳推廣誠摯邀請貴場所的加入，采用饋贈高檔臺歷（10萬冊），目標直指島外高檔小區(qū)、寫字樓、大公司等高端客戶市場，臺歷頁將以貴場所的宣傳廣告為主題，充分發(fā)揮平面廣告效應，使?jié)撛诳蛻羧后w足不出戶就能發(fā)現(xiàn)好場所、新場所，同時也能了解貴場所。

　　三亞作為是中國最南端“天之涯、海之南”一個旅游終極目的地，她身上披著的光環(huán)（如“東方夏威夷”之稱等）就決定了她在眾多的旅游城市中一支獨秀，脫穎而出的優(yōu)勢。特別是近幾年三亞得到了一個空前良好的發(fā)展空間（不具體闡述），但同時競爭也相對日益激烈，消費群體的定位和高端客戶群成為各行業(yè)必爭的制高點。

　　二、合作優(yōu)勢

　　⑴、貴場所在三亞的經(jīng)營方式和理念得到同行的首肯和支持。怎樣拓展客戶群、發(fā)展高端散客群、增加顧客的信心、擴展自己的市場優(yōu)勢等敏感問題應是貴場所長期的工作重心，采用多種方式的宣傳推廣是解決許多問題直接有效的方法，但是在眾多的媒體中都用不同的優(yōu)勢，怎么樣選擇一個目標明確、信息推廣快、信息周期長、更好的展現(xiàn)優(yōu)勢，同時又具備價格合理、宣傳到位、不受其它信息的影響等特點的載體是廣大管理者頭痛的問題！

　　⑵每一個時代都有著每一個時代具有代表性的產(chǎn)物，而臺歷的利用和發(fā)展卻是延伸每個時代。自從翻閱舊黃歷發(fā)展到日歷、臺歷至今，臺歷的使用一直在人們的生活中經(jīng)久不衰，其廣泛的廣告效應也有著大量的事實依據(jù)。

　　⑶下面是平面廣告與其他媒體的比較：（以市場因數(shù)為準，只提供參考比較）媒體（年）價格時間影響力內(nèi)容視覺效果電視很高短一般多一般報紙很高較長一般少較高車身高很長大少較高戶外高很長普通少一般小區(qū)廣告一般短少少一般臺歷平面低長大多很高

　　⑷合作場所

　　1、合作場所的各項優(yōu)勢和特色，均展現(xiàn)在臺歷平面頁，直達固定消費群體的屋內(nèi)桌前，到達率100％，閱讀率100％，而且針對高端客戶群的目標用戶，準確率之高，其他廣告方式無法比擬；

　　2、合作場所的直聯(lián)方式同我社的優(yōu)勢相輔相成，并相結合，給目標群體提供了全方位的出游便利；

　　3、合作場所可有效借助本次宣傳推廣的強大宣傳力度得到自身品牌的提升，并可有效地吸引大批的目標客戶,增加自駕游、自助游消費群體；

　　4、合作場所可在此次宣傳推廣中利用有效的優(yōu)惠方式，培養(yǎng)忠實客戶群體；

　　5、海南融輝商旅將合作場所的相關信息上傳至本社形象門戶推廣網(wǎng)站,本網(wǎng)站搜索場所規(guī)模大、全面、詳細。發(fā)布信息及時，服務到位。使消費者足不出戶就能發(fā)現(xiàn)好場所、新場所，同時也能了解場所。

　　6、臺歷將為您預留一個頁面，頁面內(nèi)容包括：合作場所的詳細介紹、特色圖片、商品信息、服務內(nèi)容、地理位置、交通線路、咨詢電話等詳細資料，具體頁面設計由合作場合自主設計；

　　三、合作場所的加盟條件

　　1、為商旅全面運營提供相應的優(yōu)惠方式，如:免費房間免費景區(qū)門票免費項目等

　　2、能嚴格遵守雙方簽訂的加盟協(xié)議，不欺騙消費者；

　　3、誠信經(jīng)營。

　　四、商家的合作流程

　　1、直接聯(lián)系融輝商旅客戶經(jīng)理或市場部來提交合作場所宣傳相關信息；

　　2、簽訂相關合作協(xié)議書；

　　五、合作方式由商旅提供本次宣傳推廣的所有制作推廣費用，包括：臺歷制作費用、島外推廣費用。

運營方案 篇25

　　一、活動主題

　　Word天，“0”妹妹駕到！

　　——全場0元購，你來購物，我來買單！

　　0元搶購|當圣誕節(jié)遇上購物節(jié)

　　——HI購全場，等你來搶！

　　二、活動時間

　　20xx年-20xx年

　　三、活動對象：

　　云尚大健康APP所有注冊會員

　　四、活動目的

　　1、通過轉發(fā)挖掘潛在用戶，提高潛在用戶的轉化率；

　　2、通過活動增加供應商產(chǎn)品的'品牌知名度；

　　3、增加云尚大健康的注冊量；

　　4、提高云尚大健康已有用戶的活躍度；

　　5、擴大云尚大健康品牌的影響；

　　五、活動產(chǎn)品

　　待定：供應商提供參與活動的商品及數(shù)量，經(jīng)商城審核，上傳云尚商城。

　　六、活動相關內(nèi)容

　　1、APP端獨立活動頁面展示，點擊活動產(chǎn)品，進入商城購買。

　　2、PC端獨立活動頁面？

　　3、活動產(chǎn)品價格為：0元，購買付郵費。

　　4、購買產(chǎn)品是否獲得等同郵費的積分？

　　5、活動不產(chǎn)生會員關系的分潤。

　　6、一個賬戶是否可以多次購買？

　　7、分享手機端活動頁面或者活動商品時，未注冊的消費者必須注冊后才能購買。

　　七、活動傳播形式

　　1、APP活動專區(qū)海報、可分享

　　2、APP啟動頁面

　　3、APP Banner圖

　　4、提示下載可享受更多0元商品的頁面

　　八、活動傳播渠道

　　1、自媒體微信軟文

　　2、朋友圈圖文轉發(fā)

　　3、社群分享

　　4、云尚大健康APP系統(tǒng)消息

　　5、云尚大健康APP廣告頁面

　　九、活動時間安排

　　活動征集期：供應商活動征集通知

　　活動預熱期：微信軟文、朋友圈圖文轉發(fā)、社群圖文分享

　　活動加溫期：系統(tǒng)消息、PC端焦點圖，APP廣告頁面、活動海報（手機端）活動期：APP端活動、PC端活動

運營方案 篇26

　　一、莞城總店

　　1、招導購員3名，進行門面銷售;

　　2、建立業(yè)務團隊，成員3至5名，進行業(yè)務的開拓。

　　1) 與裝修公司建立合作關系，首先將產(chǎn)品打進裝修公司的辦 公室，讓其設計師親身體驗產(chǎn)品的優(yōu)點，將設計公司變成體驗館，把設計師變成宣傳者及銷售員。

　　2) 對高檔樓盤，特別是別墅區(qū)，以電梯廣告、橫幅、發(fā)放宣傳單張的形式進行產(chǎn)品的宣傳，直接面對終端客戶群體。

　　二、建立分銷體制，組建分銷團隊，成品2名，進行網(wǎng)點的銷售。

　　1) 針對陶瓷的一、二線品牌進行合作洽談，以趟板形式介入其店面銷售。

　　2) 針對一、二級鎮(zhèn)進行網(wǎng)點的鋪點工作，首先在半年內(nèi)將一級鎮(zhèn)鋪完，一年內(nèi)進行二級鎮(zhèn)的工作。當然同步進行亦可。

　　3) 對各鎮(zhèn)區(qū)的網(wǎng)點的員工，實行定時溝通及培訓。爭取鋪點后當月出成績，并協(xié)助鎮(zhèn)區(qū)將莞城店經(jīng)營的方法實施下去。

　　4) 針對同行墻身建材行業(yè)，特別是高端的墻身涂料，例如“快涂美”等材料商進行洽談合作、攻關工作。

　　三、建立工程隊伍，成員3名及以上，進行全市的工程開拓工作。

　　1) 首先從設計院、大型工裝裝修公司入手，推廣產(chǎn)品，建立關系。

　　2) 協(xié)助各鎮(zhèn)區(qū)網(wǎng)點，發(fā)動其鎮(zhèn)區(qū)業(yè)務員，利用其網(wǎng)絡，收集工程信息，開拓鎮(zhèn)區(qū)工程。

　　3) 針對房地產(chǎn)項目，娛樂行業(yè)，特別是卡拉OK場所，爭取做樣板房工程，打開前期的工裝市場大門。

　　四、建立網(wǎng)頁，由1至2人負責管理，進行網(wǎng)上宣傳及推廣工作。

　　1) 建立網(wǎng)頁，將產(chǎn)品的更新及其一切擺放在網(wǎng)上。

　　2) 建立網(wǎng)點Q群，進行各鎮(zhèn)區(qū)的網(wǎng)點Q群管理，及時了解各鎮(zhèn)區(qū)情況。

　　3) 建立設計師Q群，了解設計師的動向及關注的生意情況，從而及時溝通銷售。

　　4) 與網(wǎng)上團購網(wǎng)建立合作關系，爭取每一季度進行團購活動。

　　五、“產(chǎn)說會”的開展及銷售

　　1) 培養(yǎng)講師，結合廠家，進行酒店式產(chǎn)品介紹會。

　　2) 通過已建立的設計師網(wǎng)絡，鎮(zhèn)區(qū)網(wǎng)絡及終端客戶群體和團購網(wǎng)，組織大型的產(chǎn)品推廣會，從而增加銷售量。

　　六、廠家配合的事宜及建議。

　　1) 根據(jù)市場的調(diào)研，建立廠家需進行產(chǎn)品包裝箱的設計、變更。使產(chǎn)品更具“高尚”味、“科技”味。

　　2) 產(chǎn)品宣傳，光靠單張及文字宣傳比較平庸，是否考慮用動畫方式進行。

　　3) 前期的市場開拓，在進入鎮(zhèn)區(qū)專賣店的產(chǎn)品趟板是否考慮用“專屬”趟板。

　　4) 渠道開發(fā)、廠家的支持力度，能給予什么配合?

運營方案 篇27

　　綜合部工作繁雜沒有規(guī)律，主要圍繞各類維修和保障老人餐飲為主，通過這半年工作本部門和個人工作都存在諸多不足和不完善地方，四季度我們大致制定整改方案如下：

　　一、標準化學習

　　1、標準化學習在第四季度中也是一項首要任務，現(xiàn)在職工雖然每天都在干工作，但是具體每個人承擔什么責任，工作范圍、工作職責，工作標準大部分職工還不是十分清楚。

　　2、十月份我們重點是根據(jù)學習推進重點重新溫習企業(yè)文化和崗位說明書；十一月份學習各崗位工作標準；十二月份進行考核。

　　3、我們采取分部門組織學習，每次時間控制在30x40分鐘內(nèi)，并將標準化內(nèi)容分階段的發(fā)到我們自己內(nèi)部工作群進行學習。

　　二、食堂管理

　　（一）目前食堂主要存在問題如下：

　　1、4D執(zhí)行中衛(wèi)生仍然存在諸多死角清理不徹底，工具亂放現(xiàn)象

　　2、廚師的廚藝有待提高

　　3、工作人員需要提高服務意識

　　4、個性化服務還需想法多推出花樣

　　（二）整改：

　　1、每周必須堅持檢查全面食堂衛(wèi)生，按照質(zhì)檢細則考核到位、

　　2、廚師技藝時好時壞針對這個情況，我們擬制定考核細則邀請老人代表和職工代表對每天的菜品進行打分評比，月底匯總出成績，連續(xù)三個月評分最低的可以降為試用期。

　　3、餐廳人員直接每天面對老人和職工，如因態(tài)度問題被投訴，根據(jù)院里頒發(fā)的執(zhí)行。

　　4、個性化服務綜合部和餐廳班長也一直在探討研究中，我們會想法盡快推出適合老人和職工的方案向領導匯報。

　　三、安全管理

　　1、重點加強消防安全檢查尤其消防水泵、室外消防水池設備正常運轉的檢查，及時通知消防維保的進行維保，發(fā)現(xiàn)問題及時處置。

　　2、加強門衛(wèi)管理，嚴格按照制定的要求進行檢查，發(fā)現(xiàn)不安規(guī)定執(zhí)行管理者，綜合部給與考核，頻繁出現(xiàn)問題者進行勸退。

　　3、加強車輛管理，加強司機教育保障出車安全，及時維護車輛保證車輛狀況良好狀態(tài)，不定期進行衛(wèi)生和登記情況抽查。

　　三、后勤維修

　　1、維修是綜合部一項主要工作，上半年維修速度有一定提高，但是還是沒有達到綜合部要求，整改如下：

　　2、加強對維修人員思想、時間觀念、服務意識管理和教導。

　　3、合理調(diào)配人員做到不窩工，及時完成維修任務。

　　4、嚴格安全要求，杜絕違章操作。

　　5、嚴格執(zhí)行質(zhì)檢細則發(fā)現(xiàn)問題及時考核不姑息。

　　四、其他

　　1、每周召開周會，及時將院周會部署的工作及時傳達落實到分管部門全體人員。

　　2、每天及時檢查督促衛(wèi)生隊老人打掃衛(wèi)生，保證院區(qū)衛(wèi)生整潔。

　　由于綜合部工作雜，隨機性強，需要自己有良好的調(diào)度和快速處置能力，這就需要自己平時多和領導和同事們交流溝通聽取意見，無論做什么事一定公正公平，以維護公司利益為本，平時多匯報多請示認真用心領會領導們意圖，爭取把后勤工作做好為公司貢獻自己一點微薄力量。

運營方案 篇28

　　一、指導思想

　　結合此次線上空中課堂、科任教師直播教學內(nèi)容和本班學生學習情況，致力于構建開放而有活力的學科教學體系，促進學生學習方式的改變，全面提高每一個學生的學科素養(yǎng)，為孩子的終身學習、生活和工作奠定堅實的學科基礎。

　　認真學習新課程標準，適應教學改革形勢發(fā)展要求，努力探索新課程標準的教學模式和教學方法，從根本上轉變教學觀念，積極推進教研教改，優(yōu)化課堂教學，凸顯“以教師為主導，以學生為主體”的作用，努力培養(yǎng)學生研究性學習的精神，注重提高學生的能力。

　　二、班級學生情況分析

　　本班現(xiàn)有學生X人，經(jīng)過本學期為期X周的線上“空中課堂”和科任教師線上直播教學，根據(jù)學生平時上交作業(yè)和家庭作業(yè)上交情況來看，有的同學興趣較濃，基礎知識和能力掌握較好，能主動學習，但有個別學生自制力較差，無論是聽課還是作業(yè)都不夠認真，甚至出現(xiàn)應付的情況。

　　三、教材分析本冊書包含三個單元。

　　從“我們共同世界”到“世界舞臺上的平”至“走向未來的少年”。

　　第一單元著眼于從學生己有的經(jīng)驗出發(fā)，引導他們發(fā)現(xiàn)己生活的各個方面與世界之問的聯(lián)系。引導學生掌握相應的技能與方法，把為世界和平與發(fā)展作貢獻的意識和愿望落實到具體行動中去。

　　第二單元在前面學習的基礎上，對學生進行平與世界關系認知教育，引導學生學會以全球視野與辯證的眼光認識并正確對待平對世界的責任與擔當，增強為世界和平與發(fā)展做出貢獻的意識與愿望。讓學生感受到今日平對世界的深遠影響，樹立民族自信心。同時又看到平未來發(fā)展所面臨的新風險、新挑戰(zhàn)、新機遇，增強憂患意識，愿意為國家的發(fā)展作出自己的貢獻。

　　第三單元走向未來的少年。認識到全球化舞臺上平面臨的機遇與挑戰(zhàn)這一問題的基礎上，第三單元對于將全球觀念及國家責任具體落實到少年的擔當和使命。幫助即將畢業(yè)的初中學生認識到，不僅要有承擔傳承文化、繼往開來的意識，更要具備平少年的情懷與抱負，做一個不負時代重托的當代平少年；

　　引導學生認識到少年強平強，幫助學生認清自己肩負的責任。

　　四、開學安排

　　（一）對“空中課堂”講過的知識運用課堂時間進行回顧復習，不放過任何一個知識點，使學生對已經(jīng)掌握的知識進行復習鞏固，還未掌握的知識達到掌握的狀態(tài)，縮小學生之間的差距，為后續(xù)教學工作的展開打好基礎。

　　（二）根據(jù)學生學習情況，利用一定的時間和精力，以測試的方式了解學生在線上教學階段對每一課每一個知識點的掌握情況，加強指導，嚴格要求。

　　（三）學習新知識的同時，堅持不懈地抓好學生良好學習習慣的培養(yǎng)。尤其是培養(yǎng)學生養(yǎng)成樂于傾聽、勇于發(fā)言和認真寫字的習慣。對學生多一些寬容，以欣賞的眼光看待他們，對學困生多鼓勵，提高他們的學習興趣，消除學生在“空中課堂”線上教學活動中未掌握知識而產(chǎn)生的消極心理，增強他們的學習信心。

　　（四）認真學習《新課程標準》，努力提高自身教學教研理論水平。把握好新教材的編寫目的和教學要求，提高駕馭新教材的能力。

　　（五）加強教研活動，積極參與集體備課，做到多聽課、多總結。認真學習他人、他校的先進教學經(jīng)驗，做到互相學習，取長補短，努力提高教學能力。

　　（六）自覺做好教學各項常規(guī)工作，按質(zhì)按量完成備課、上課、批改作業(yè)、單元測驗等常規(guī)教學任務

　　（七）認真組織開展課堂教學活動，培養(yǎng)學生學習興趣和學習熱情，提高學生學以致用的能力，充分體現(xiàn)道德與法治課的知識、能力、踐行三位一體的教學目標。

　　——高三化學教學質(zhì)量提升計劃5篇

運營方案 篇29

　　企業(yè)的定位：

　　在目前市場經(jīng)濟競爭十分激烈的環(huán)境下，一個新創(chuàng)辦的新型企業(yè)對自身的內(nèi)涵及條件應充分地了解，為使企業(yè)在今后的發(fā)展壯大中避免失誤，少走彎路，企業(yè)在開辦初期就應有正確的定位，制定好相關策略，落實好措施。一些成功發(fā)展史的經(jīng)驗研究證明，一半企業(yè)是在誕生后的頭三年內(nèi)被淘汰。為了使企業(yè)能夠長期生存，穩(wěn)定發(fā)展，立于不敗之地，企業(yè)制定長遠的發(fā)展思路是十分必要的。

　　一：企業(yè)根據(jù)自身的條件及經(jīng)濟實力，定位在董事長的領導下，總經(jīng)理負責制。以商貿(mào)為主，多元化經(jīng)營并舉；自我累積，滾動發(fā)展；自我約束，規(guī)避風險；立足本地，面向全國與世界接軌的具有開拓創(chuàng)新精神；具有制約與激勵機制相結合的現(xiàn)代股份制企業(yè)。

　　二：商貿(mào)為主，多元化經(jīng)營策略

　　企業(yè)根據(jù)目前的經(jīng)濟實力及人才等諸多因素創(chuàng)辦初期經(jīng)營一些有把握的，沒有風險的短、平、快有經(jīng)濟效益的貿(mào)易活動，對企業(yè)既定一些效益基礎，掛靠國有控股企業(yè)，規(guī)避風險，建立使企業(yè)長期有效益的商貿(mào)基地，細水長流，使企業(yè)發(fā)展壯大有堅強的經(jīng)濟后盾和源動力。例如：與石化企業(yè)，有色冶煉企業(yè)，大型鋼鐵企業(yè)直接掛鉤發(fā)展業(yè)務等。

　　三：企業(yè)的發(fā)展思路

　　企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，初步設想分為三步走：

　　a、用1~2年時間建立現(xiàn)代化股份制企業(yè)的管理模式，使企業(yè)初具規(guī)模。經(jīng)營規(guī)模有較大發(fā)展，爭創(chuàng)利潤在100~200萬元左右，辦公條件、人員素質(zhì)、機構設置、制度化管理初具現(xiàn)代化。企業(yè)內(nèi)部制度與監(jiān)督措施相制約，員工的福利待遇與經(jīng)濟效益相掛鉤的分配激勵機制。領導高層管理人員做到責、權、利既統(tǒng)一又制約，企業(yè)風險終身的規(guī)范化管理。

　　B、在企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的基礎上，企業(yè)開拓創(chuàng)新一些新的領域，為企業(yè)第二步戰(zhàn)略發(fā)展壯大增加活力。我們提倡開拓創(chuàng)新精神，是有計劃、有程序、有市場，不是盲目的創(chuàng)新開拓，是經(jīng)過充分市場調(diào)研基礎上有規(guī)范、有風險防范意識的開拓創(chuàng)新精神。

　　C、在一、二步站略的基礎上，企業(yè)有了長足的發(fā)展，有一定的經(jīng)濟實力，創(chuàng)辦一些高科技含量的實體，使企業(yè)具有科、工、貿(mào)、研相結合的現(xiàn)代化企業(yè)。

　　企業(yè)的經(jīng)營管理：

　　成功的企業(yè)=市場+人才+管理。因此，一個清晰的有領導能力的企業(yè)家都清楚的認識到，企業(yè)管理對一個企業(yè)的發(fā)展壯大，創(chuàng)辦成功與否是一個決定的因素。要管理好一個企業(yè)的發(fā)展壯大，創(chuàng)辦成功與否是一個決定的因素。要管理好一個企業(yè)，也是對一個企業(yè)管理人員綜合素質(zhì)的考驗。在競爭激烈的市場形勢下，為使新生企業(yè)的員工都有危機感，企業(yè)有一套行之有效的規(guī)范化管理模式，能有效地防范風險與失誤的產(chǎn)生。

　　經(jīng)營管理模式：

　　企業(yè)經(jīng)營什么?怎么經(jīng)營?是商貿(mào)企業(yè)開始運轉時的關健，因此，企業(yè)對市場的分析，市場的開拓，經(jīng)驗與政策的運用等捕捉好切入點。股份制企業(yè)是在董事會領導下的總經(jīng)理負責制，并與責、權、利，企業(yè)的風險與個人效益相結合的管理模式。在經(jīng)營方面做到制度與措施相結合，每一項業(yè)務的開展，做好詳細調(diào)研報告，內(nèi)容：市場分析——項目開發(fā)——市場開拓——風險的防范——經(jīng)驗政策等諸多因素和環(huán)節(jié)規(guī)范化管理。

　　市場調(diào)研

　　市場分析 資金額度 資金周轉時間 風險防范措施 責任人 資金回籠情況 審核人

　　財務管理：

　　市場的競爭實質(zhì)是管理的競爭。俗話說：“管理出效益。”一個企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，注重企業(yè)的財務管理是企業(yè)成熟的必然趨勢。因此企業(yè)管理要強化財會的意識，提高企業(yè)管理層財務知識，學好財務知識是做好財務管理的前提。其次公司就不斷完善財務管理制度，制度不完善，公司的經(jīng)營無從談起。財務管理制度化有助于企業(yè)提高市場的競爭力；有助于及時解決企業(yè)經(jīng)營過程中存在的諸多問題。財務管理重點的關健是將制度措施運行起來，而重中之重是執(zhí)行、控制、反饋。

　　規(guī)范費用管理：

　　企業(yè)要保持長久穩(wěn)定的發(fā)展，除了開展稷極有效地經(jīng)營業(yè)務處，制定好一個費用開支標準，是費用管理的良好開端，企業(yè)應該在控制費用上多動腦筋，盡可能的削減日常開支，少花一塊錢，多增一元錢的利潤。在做到支出控制下，逐步提高企業(yè)制定增加收入利潤的戰(zhàn)略。

　　本省內(nèi)出差補助40元，本市內(nèi)出租四一律不報銷，其它情況根據(jù)實際條件制定措施。

　　企業(yè)在今后的長期業(yè)務開展中為了使責、權、利，既結合又制約，規(guī)避風險，企業(yè)制定一個審批權限制度勢在必行。

　　利潤的分配：

　　創(chuàng)辦企業(yè)的艱辛是眾所周之的，企業(yè)內(nèi)部既有公平的競爭機制相應分配也是至關重要的。制定效益分配激勵企業(yè)所有人員，提高增創(chuàng)效益的熱情。

　　分配方案：

　　根據(jù)企業(yè)實際情況制定，董事會確定進行實施。

　　風險的防范及措施：

　　由于目前激勵的市場競爭中，人為因素的增多，造成市場不規(guī)范現(xiàn)象，企業(yè)為了防患未然，避免失誤給企業(yè)造成的風險，企業(yè)對風險影響要有一套制度及措施。

　　在企業(yè)的業(yè)務開展中，資金的投向除前面提到的審批權限規(guī)定外，凡動用到資金，一律與個人利益相掛鉤。50萬元以下造成風險的個人跟蹤負責，方法為：(根據(jù)公司自身制定)。

　　綜上所示，制度措施及要求，這是企業(yè)管理的一種手段，并非企業(yè)的目的，為使企業(yè)增創(chuàng)效益，保持健康穩(wěn)定，規(guī)范化管理，使企業(yè)發(fā)展、壯大才是我們真的最終目標。

運營方案 篇30

　　一、市場分析

　　在市場分析上我們需要注意以下幾個問題

　　1.網(wǎng)站的功能

　　在網(wǎng)站中一定會有新穎的內(nèi)容會出現(xiàn)，新的頁面效果及功能不僅可以吸引來訪者，也可以給來訪者提供娛樂休閑。

　　2.網(wǎng)友的利益

　　網(wǎng)友從網(wǎng)站本身得到什么，是我們最為關心的，建立一個網(wǎng)站要知道本身的價值意義，就必須得讓網(wǎng)友知道他們從中得到什么，這樣才能體現(xiàn)出網(wǎng)站本身的意義。

　　3.醫(yī)院的客戶(網(wǎng)友)

　　客戶也是一種宣傳力，可以讓不了解的人了解，了解的人更深為了解。

　　4.站點的建設應該符合醫(yī)院的整體形象。

　　二、內(nèi)容策劃

　　1、根據(jù)第三方網(wǎng)站的目的和功能策劃網(wǎng)站內(nèi)容。

　　2、網(wǎng)站欄目考慮采用網(wǎng)站編程專人負責相關內(nèi)容。注意：網(wǎng)站內(nèi)容是網(wǎng)站吸引瀏覽者最重要的因素，無內(nèi)容或不實用的信息不會吸引匆匆瀏覽的訪客。可事先對人們希望閱讀的信息進行調(diào)查，并在網(wǎng)站發(fā)布后調(diào)查人們對網(wǎng)站內(nèi)容的滿意度，以及時調(diào)整網(wǎng)站內(nèi)容。

　　三、網(wǎng)頁設計

　　1、網(wǎng)頁設計美術設計要求，網(wǎng)頁美術設計一般要與網(wǎng)站整體形象一致，要符合ci規(guī)范。要注意網(wǎng)頁色彩、圖片的應用及版面策劃，保持網(wǎng)頁的.整體一致性。

　　網(wǎng)頁的設計就由美工師來把關了，整體形象和規(guī)范一定要按照ci來，而且上下相呼應，圖片和模塊的擺放也有自己的特色和風格。

　　2、在新技術的采用上要考慮主要目標訪問群體的分布地域、年齡階層、網(wǎng)絡速度、閱讀習慣等。

　　不同的人都有自己的習慣，就象左撇子一樣，所以我們要針對不同的年齡和網(wǎng)絡速度還有閱讀的習慣來選定一個適中的模式讓人人都覺得看起來讀起來都很舒服。

　　四、網(wǎng)站維護

　　1、內(nèi)容的更新、調(diào)整等。

　　網(wǎng)頁在一段時間里必須進行更新、調(diào)整內(nèi)容，以便瀏覽者看到新的內(nèi)容。

　　2、制定相關網(wǎng)站維護的規(guī)定，將網(wǎng)站維護制度化、規(guī)范化。

　　出表一張網(wǎng)站維護的制度和規(guī)范表，由專人負責，這樣才能保證網(wǎng)站的運營質(zhì)量和效率。

　　五、網(wǎng)站發(fā)布與推廣

　　1、網(wǎng)站測試后進行發(fā)布的廣告活動。

　　網(wǎng)站測試以后，可以通過媒體或者網(wǎng)絡宣傳進行廣告效應，以達到更多的訪問量。

　　2、網(wǎng)站推廣

　　線上推廣：郵件群發(fā)、短信、電話、軟文、網(wǎng)盟、論壇群發(fā)、sns、微博、資源合作等

　　線下推廣：單張、海報、平面媒體、logo禮品、會員卡

　　六、網(wǎng)站拓撲圖

運營方案 篇31

　　(一)人才資源開發(fā)規(guī)劃與戰(zhàn)略制定的意義。

　　明確人才資源開發(fā)戰(zhàn)略在組織總體戰(zhàn)略中的地位。

　　(二)現(xiàn)有人才狀況分析。

　　進行預測和規(guī)劃，必須以掌握和充分了解人才資源的現(xiàn)狀作為基礎，人才資源現(xiàn)狀分析，是搞好人才資源預測，做好人才資源規(guī)劃的必要和先決條件。首先，人才資源現(xiàn)狀分析是搞好人才資源預測的前提條件，不論是用何種方法進行人才預測，都需要了解人才資源現(xiàn)狀，沒有對人才資源現(xiàn)狀清晰、準確、全面的了解，就無法進行預測。其次，人才資源狀況分析是制定人才資源開發(fā)戰(zhàn)略及相關政策的重要依據(jù)。人才資源規(guī)劃除了要根據(jù)預測和現(xiàn)狀分析，確定人才資源發(fā)展的數(shù)量與質(zhì)量目標之外，還要根據(jù)對人才隊伍缺陷及人才政策和管理過程中缺陷的診斷，提出相應的政策、辦法、措施。這種診斷有別。

　　于人才預測，完全是以人才資源現(xiàn)狀分析做基礎的。沒有對人才資源現(xiàn)狀及存在問題的正確診斷，就無法制訂出行之有效的人才開發(fā)戰(zhàn)略及相配套的政策、措施。

　　第一，將人才隊伍現(xiàn)狀與人才所在單位當前和規(guī)劃期內(nèi)對人才資源要求進行比較，重點了解以下方面的情況：。

　　1、人才隊伍的數(shù)量是否充足。

　　2、人才隊伍的素質(zhì)是否合乎要求。

　　3、人才隊伍的專業(yè)結構是否合理。

　　4、人才隊伍的年齡結構是否合理。

　　5、人才隊伍的職級結構是否合理。

　　6、人才隊伍的配置使用是否合理。

　　7、人才隊伍的作用是否得到充分發(fā)揮；效益如何。

　　8、人才隊伍處于一種什么狀態(tài)，穩(wěn)定還是不穩(wěn)定等。

　　第二，從政策和管理上進一步查找造成隊伍缺陷的原因。主要看以下幾個方面：。

　　1、指導思想上是否存在問題。

　　2、人事政策上是否存在問題。

　　3、配置使用上是否存在問題。

　　4、服務保障上是否存在問題。

　　5、教育培訓上是否存在問題。

　　同時分清哪些問題是歷史原因造成的，哪些原因是現(xiàn)實造成的；哪些原因是全局性的，哪些問題是本組織存在的。

　　第三，根據(jù)對人才隊伍缺陷和人才政策及管理過程中存在的缺陷，提出相應的措施及改進意見。

　　(三)組織內(nèi)部、外部環(huán)境分析。

　　這是為了確定組織在宏觀發(fā)展環(huán)境中相對的優(yōu)勢與劣勢。

　　(四)人才資源的供求預測。

　　內(nèi)容：略。

　　(五)規(guī)劃與戰(zhàn)略。

　　人才資源規(guī)劃的主要內(nèi)容是制定人才開發(fā)戰(zhàn)略，人才開發(fā)戰(zhàn)略的主要內(nèi)容包括：戰(zhàn)略思想、戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)略重點和戰(zhàn)略步驟。

　　1、戰(zhàn)略思想。

　　這是戰(zhàn)略的靈魂與核心，是戰(zhàn)略制定成功與否的關鍵。戰(zhàn)略思想通常都用最精煉的語言表達，要求切合實際，具有特色、提綱攜領、十分明確，具有很強的號召力和概括力，以期達到統(tǒng)一認識、統(tǒng)一步調(diào)的目的。如大慶石油管理局在制定人才開發(fā)戰(zhàn)略時，就提出了“昂頭取勢、轉機建制、構筑高地、強基固本、張網(wǎng)引才”戰(zhàn)略思想。

　　2、戰(zhàn)略目標。

　　這是戰(zhàn)略的指向和落腳點。戰(zhàn)略目標應該適中，既不是無所作為，也不是好高騖遠。戰(zhàn)略目標包括總量目標、結構目標、素質(zhì)目標、效益目標和體制目標等五個具體的任務指標。任務指標要建立在充分研究論證的基礎上，覆蓋人才資源開發(fā)的主要方面，要能夠分解，具有可操作性，符合經(jīng)濟建設發(fā)展要求和本組織的開發(fā)能力，不能過高或過低。

　　總量目標：規(guī)劃年段所要達到的人才資源的總量目標。

　　結構目標：包括年齡結構、性別結構、學歷結構、專業(yè)結構、能級結構、解決人才合理布局和整體配置問題。

　　素質(zhì)目標：提出人才政治素質(zhì)、科學文化素質(zhì)、技術技能素質(zhì)和身體素質(zhì)的'標準。

　　效益目標：人才的個體效益(人才能位匹配，創(chuàng)造力得到充分發(fā)揮)；人才的群體效益(群體配置合理，形成較強的人才群體合力)。

　　體制目標：建立起一個人才資源基本由市場配置的新的機制。

　　3、戰(zhàn)略重點。

　　戰(zhàn)略重點是指實際操作過程中的難點、關鍵之處。

　　4、戰(zhàn)略步驟及各項具體業(yè)務。

　　為達到目標而主觀劃出的實施時間段落。各項具體業(yè)務。

　　(六)實現(xiàn)對策部分。

　　對策是戰(zhàn)略思想的具體化，是服從、服務于戰(zhàn)備指導思想并為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標服務的，是落實戰(zhàn)略目標的重要保證。提出政策性建議的基本依據(jù)，一是組織對人才資源開發(fā)的要求；二是國家有關制度和政策。目的是解決在人才資源開發(fā)中存在的或規(guī)劃年份中可能遇到的問題，從而達到人才資源開發(fā)的戰(zhàn)略目標。提出人才資源開發(fā)政策性建議要注意以下幾個方面的問題：。

　　1、注意內(nèi)部挖潛，盤活人才資源存量，對人才資源進行合理有效的配置。

　　2、政策要具有競爭力，對外能夠吸引人才，對內(nèi)能夠穩(wěn)定骨干，防止人才流失，保證本部門人才資源開發(fā)的投資效益。

　　3、營造組織內(nèi)部的人才競爭機制和激勵機制，創(chuàng)造有利于人才脫穎而出的公平競爭環(huán)境。

　　4、政策應該具有一定的彈性，能夠克服變化了的環(huán)境對政策提出的考驗。

　　5、政策的制定應該具體、精確、清晰，具有可操作性。

　　6、政策的制定應該與組織的其它政策相協(xié)調(diào)。

　　(七)規(guī)劃與戰(zhàn)略實施前景分析。

　　完整的規(guī)劃與戰(zhàn)略還應包括對該規(guī)劃與戰(zhàn)略前景的分析，主要指該規(guī)劃在實施過程中可能實現(xiàn)的程度，將會遇到的問題，受制約的因素及出現(xiàn)問題之后相應的補救措施等。

　　實例精解。

　　下面是某公司人力資源部編寫的一個較為完善的人力資源計劃實例。該計劃主要分了六個部分，它們是職務設置與人員配置計劃、人員招聘計劃、選擇方式調(diào)整計劃、績效考評政策調(diào)整計劃、培訓政策調(diào)整計劃和人力資源預算。

　　由于人員招聘是人力資源部新年度的工作重點，所以計劃中的“人員招聘計劃”部分最為詳細。需注意的是，人力資源管理計劃只是人力資源部門的一個年度工作計劃，所以對每一項工作只能言簡意賅地進行描述，不可能非常詳盡。

　　20xx年度人才資源管理計劃。

　　(一)職務設置與人員配置計劃。

　　根據(jù)公司20xx年發(fā)展計劃和經(jīng)營目標，人力資源部協(xié)同各部門制定了公司20xx年的職務設置與人員配置。在20xx年，。

　　公司將劃分為8個部門，其中行政副總負責行政部和人力資源部財務總監(jiān)負責財務部，營銷總監(jiān)負責銷售一部、銷售二部和產(chǎn)品部，技術總監(jiān)負責開發(fā)一部和開發(fā)二部。具體職務設置與人員配置如下：

　　1、決策層(5人)。

　　總經(jīng)理1名、行政副總1名、財務總監(jiān)1名、營銷總監(jiān)1名、技術總監(jiān)1名。

　　2、行政部(8人)：。

　　行政部經(jīng)理1名、行政助理2名、行政文員2名、司機2名、接線員1名。

　　3、財務部(4人)：。

　　財務部經(jīng)理1名、會計1名、出納1名、財務文員1名。

　　4、人力資源部(4人)。

　　人力資源部經(jīng)理1名、薪酬專員1名、招聘專員1名、培訓專員1名。

　　5、銷售一部(19人)。

　　銷售一部經(jīng)理1名、銷售組長3名、銷售代表12名、銷售助理3名。

　　6、銷售二部(13人)。

　　銷售二部經(jīng)理1名、銷售組長2名、銷售代表8名、銷售助理2名。

　　7、開發(fā)一部(19人)。

　　開發(fā)一部經(jīng)理1名、開發(fā)組長3名、開發(fā)工程師12名、技術助理3名。

　　8、開發(fā)二部(19人)。

　　開發(fā)二部經(jīng)理1名、開發(fā)組長3名、開發(fā)工程師12名、技術助理3名。

　　9、產(chǎn)品部(5人)。

　　產(chǎn)品部經(jīng)理1名、營銷策劃1名、公共關系2名、產(chǎn)品助理1名。

　　(二)人員招聘計劃。

　　1、招聘需求。

　　根據(jù)20xx年職務設置與人員配置計劃，公司人員數(shù)量應為96人，到目前為止公司只有83人，還需要補充13人，具體職務和數(shù)量如下：。

　　開發(fā)組長2名、開發(fā)工程師7名、銷售代表4名。

　　2、招聘方式。

　　開發(fā)組長：社會招聘和學校招聘。

　　開發(fā)工程師：學校招聘。

　　銷售代表：社會招聘。

　　3、招聘策略。

　　學校招聘主要通過參加應屆畢業(yè)生洽談會、在學校舉辦招聘講座、發(fā)布招聘張貼、網(wǎng)上招聘等四種形式。

　　社會招聘主要通過參加人才交流會、刊登招聘廣告、網(wǎng)上招聘等三種形式。

　　4、招聘人事政策。

　　(1)本科生：。

　　A、待遇：轉正后待遇20__元，其中基本工資1500元、住房補助200元、社會保障金300元左右(養(yǎng)老保險，失業(yè)保險、醫(yī)療保險等)。試用期基本工資1000元，滿半月有住房補助。

　　B、考上研究生后協(xié)議書自動解除。

　　C、試用期三個月。

　　D、簽定三年勞動合同。

　　(2)研究生：。

　　A、待遇：轉正后待遇5000元，其中基本工資4500元、住房補助200元、社會保險金300元左右(養(yǎng)老保險，失業(yè)保險、醫(yī)療保險等)。試用期基本工資3000元，滿半月有住房補助。

　　B、考上博士后協(xié)議書自動解除。

　　C、試用期三個月。

　　D、公司資助員工攻讀在職博士。

　　E、簽定不定期勞動合同，員工來去自由。

　　F、成為公司骨干員工后，可享有公司股份。

　　5、風險預測。

　　(1)由于今年本市應屆畢業(yè)生就業(yè)政策有所變動，可能會增加本科生招聘難度，但由于公司待遇較高并且屬于高新技術企業(yè)，可以基本回避該風險。另外，由于優(yōu)秀的本科生考研的比例很大，所以在招聘時，應該留有后選人員。

　　(2)由于計算機主業(yè)研究生愿意留在本市的較少，所以研究生招聘將非常困難。如果研究生招聘比較困難，應重點通過社會招聘來填補“開發(fā)組長”空缺。

　　(三)選擇方式調(diào)整計劃。

　　1999年開發(fā)人員選擇實行了面試和筆試相結合的考查辦法，取得了較理想的結果。在20xx年首先要完善非開發(fā)人員的選擇程度，并且加強非智力因素的考查，另外在招聘集中期，可以采用“合議制面試”，即總經(jīng)理、主管副總、部門經(jīng)理共同參與面試，以提高面試效率。

　　(四)績效考評政策調(diào)整計劃。

　　1999年已經(jīng)開始對公司員工進行了績效考評，每位員工都有了考評記錄。另外，在1999年對開發(fā)部進行了標準化的定量考評。

　　在今年，績效考評政策將做以下調(diào)整：

　　(1)建立考評溝通制度，由直接上級在每月考評結束時進行考評溝通。

　　(2)建立總經(jīng)理季度書面評語制度，讓員工了解公司對他的評價，并感受公司對員工關心。

　　(3)在開發(fā)部試行“標準量度平均分布考核方法”，使開發(fā)人員明確自己在開發(fā)團隊位置。

　　(4)加強考評培訓，減少考評誤差，提高考評的可靠性和有效性。

　　(五)培訓政策調(diào)整計劃。

　　公司培訓分為崗前培訓、管理培訓、崗位培訓三部分。

　　崗前培訓在1999年已經(jīng)開始進行，管理培訓和技能培訓從20xx年開始由人力資源部負責。

　　在今年，培訓政策將做以下調(diào)整：。

　　(1)加強崗前培訓。

　　(2)管理培訓與公司專職管理人員合作開展，不聘請外面的專業(yè)培訓人員。該培訓分成管理層和員工兩個部分，重點對公司現(xiàn)有的管理模式、管理思路進行培訓。

　　(3)技術培訓根據(jù)相關人員申請進行。采取公司內(nèi)訓和聘請培訓教師兩種方式進行。

　　(六)人力資源預算。

　　1、招聘費用預算。

　　(1)招聘講座費用：計劃本科生和研究生各四個學校。每次費用300元，預算2400元。

　　(2)交流會費用：參加交流會4次，每次平均400元，共計1600元。

　　(3)宣傳材料費：20__元。

　　(4)報紙廣告費：6000元。

　　2、培訓費用。

　　1999年實際培訓費用35000元，按20%遞增，預計今年培訓費用約為42000元。

　　3、社會保障會。

　　1999年社會保障金共交納x元，按20%遞增，預計今年社會保障金總額為x元。

運營方案 篇32

　　根據(jù)《20xx年廣西農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化與鄉(xiāng)村振興招商引資重點工作總體方案》和《20xx年梧州市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化與鄉(xiāng)村振興招商引資工作方案》的要求和部署，為進一步加快推進我市現(xiàn)代特色農(nóng)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，助力產(chǎn)業(yè)扶貧、鄉(xiāng)村振興，制定本方案。

　　一、指導思想

　　為全面對接大灣區(qū)，深度融入珠三角，提升珠西經(jīng)濟帶，建好廣西東大門，把岑溪打造成為“東融”樞紐門戶副中心城市，按照“強龍頭、補鏈條、聚集群、抓創(chuàng)新、創(chuàng)品牌、拓市場”的招商引資指導方針，著力推進產(chǎn)業(yè)大招商擴量提質(zhì)增效，為推動我市農(nóng)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，奮力實現(xiàn)“十三五”規(guī)劃目標作出應有貢獻。

　　二、工作目標

　　圍繞農(nóng)產(chǎn)品精深加工、產(chǎn)銷貿(mào)易、產(chǎn)業(yè)園區(qū)、產(chǎn)業(yè)扶貧等重點領域，努力爭取引進國內(nèi)行業(yè)龍頭企業(yè)、上市公司、涉農(nóng)金融機構等企業(yè)、項目落戶岑溪，推動我市建設大灣區(qū)“菜籃子”基地和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園，發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品加工園區(qū)和產(chǎn)銷平臺，努力打造在全區(qū)乃至全國有影響力的區(qū)域品牌，助推我市現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化和產(chǎn)業(yè)扶貧。

　　三、工作機構

　　（一）成立工作組

　　成立20xx年我市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化與鄉(xiāng)村振興招商引資工作組，成員名單如下：

　　組長：

　　副組長：

　　成員：

　　工作組下設辦公室，設在市農(nóng)業(yè)農(nóng)村局，辦公室主任由市農(nóng)業(yè)農(nóng)村局副局長嚴偉平同志兼任，市農(nóng)業(yè)農(nóng)村局與市投促局相關股室加強聯(lián)動，負責辦公室的日常工作，建立專題招商的會商、信息報送工作機制，督促各鎮(zhèn)做好招商項目策劃、包裝，統(tǒng)籌組織與參加招商活動，跟蹤協(xié)調(diào)服務招商項目落地等工作。

　　（二）工作職責

　　1、市農(nóng)業(yè)農(nóng)村局負責對我市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化與鄉(xiāng)村振興招商引資進行整體謀劃，牽頭制定年度工作方案，明確我市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化與鄉(xiāng)村振興招商引資的目標和方向，統(tǒng)籌安排各項工作；組織召開農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化與鄉(xiāng)村振興招商引資推進會，及時通報農(nóng)業(yè)招商進展情況；督促各鎮(zhèn)做好招商項目策劃、包裝，籌備組織與參加農(nóng)業(yè)招商活動；做好產(chǎn)業(yè)化服務，跟蹤協(xié)調(diào)服務農(nóng)業(yè)招商項目落戶、落地建設。

　　2、市投促局負責配合統(tǒng)籌各鎮(zhèn)組織與參加農(nóng)業(yè)招商活動；以自治區(qū)開展的“三企入桂”“浙商廣西行”等重大招商引資活動為契機，有針對性的`對接洽談農(nóng)業(yè)招商項目；統(tǒng)籌做好招商引資有關數(shù)據(jù)的匯總統(tǒng)計。

　　3、市發(fā)展改革局、生態(tài)環(huán)境局、市場監(jiān)管局、林業(yè)局、扶貧辦等相關單位根據(jù)職能梳理有關政策、準入條件等，為農(nóng)業(yè)招商項目的洽談、推進提供服務和決策依據(jù)。

　　4、各鎮(zhèn)人民政府負責制定本轄區(qū)特色農(nóng)業(yè)招商引資工作計劃，做好農(nóng)業(yè)招商項目策劃、包裝，組織農(nóng)業(yè)、招商等部門積極開展和參與農(nóng)業(yè)招商活動；收集整理農(nóng)業(yè)招商引資工作的相關成果及佐證材料，定期向工作組辦公室報送工作開展情況。

　　四、招商重點

　　圍繞我市特色產(chǎn)業(yè)、扶貧產(chǎn)業(yè)、三產(chǎn)融合發(fā)展和鄉(xiāng)村振興工作，結合《廣西現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈投資導圖》《廣西貧困縣特色產(chǎn)業(yè)投資地圖》和“貧困縣‘5+2’特色產(chǎn)業(yè)清單”，各鎮(zhèn)根據(jù)實際情況重點謀劃1—2個農(nóng)業(yè)招商亮點，包裝策劃2—3個有本地特色、有資源優(yōu)勢、有市場前景、有地域差異的高質(zhì)量農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化招商項目，力爭更多的高質(zhì)量農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化項目落戶我市，助力產(chǎn)業(yè)扶貧、鄉(xiāng)村振興。

　　（一）圍繞建設現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈招商。

　　重點圍繞我市稻米、茶葉、水果、中草藥、食用菌等特色農(nóng)產(chǎn)品種植項目，生豬、家禽、蜜蜂、淡水魚養(yǎng)殖等特色養(yǎng)殖項目，以及農(nóng)產(chǎn)品加工、農(nóng)資生產(chǎn)、廢棄物資源化利用、動物疫病防控等項目開展招商工作。依托農(nóng)產(chǎn)品精深加工、大灣區(qū)“菜籃子”基地等項目建設為基礎，著力解決農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的建設短板，加強農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)培育，有效吸引優(yōu)勢企業(yè)到我市投資。

　　（二）圍繞拓展農(nóng)業(yè)功能招商。

　　依托休閑農(nóng)業(yè)與現(xiàn)代特色農(nóng)業(yè)核心示范區(qū)、田園綜合體等項目，把現(xiàn)有文化生態(tài)背景與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)相結合，引進有實力的行業(yè)企業(yè)，努力推進一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展，促進傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)轉型升級，拓寬農(nóng)民增收渠道。

　　（三）圍繞產(chǎn)業(yè)扶貧招商。

　　突出“一鎮(zhèn)一業(yè)”“一村一品”“一鎮(zhèn)一特”，引進規(guī)模以上企業(yè)和具有扶貧帶動效應的產(chǎn)業(yè)項目，通過共建產(chǎn)業(yè)園區(qū)、承接產(chǎn)業(yè)轉移等，加強農(nóng)業(yè)基礎設施建設，加強投資推介和對接活動，助推貧困鄉(xiāng)村的共建扶貧。

　　五、主要活動

　　（一）參與自治區(qū)組織的招商活動。

　　1、20xx年大灣區(qū)農(nóng)業(yè)融合發(fā)展暨粵桂扶貧協(xié)作投資項目對接會

　　時間：20xx年8月（具體時間待定）

　　地點：廣州或深圳（具體地點待定）

　　活動內(nèi)容：圍繞漁業(yè)、畜牧業(yè)、大灣區(qū)“菜籃子”基地建設、農(nóng)產(chǎn)品精深加工等領域，通過農(nóng)業(yè)投資合作項目推介、洽談，深化廣西與大灣區(qū)農(nóng)業(yè)合作，努力引進一批龍頭企業(yè)，補齊農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈。

　　2、20xx年“長三角”央企民企助力鄉(xiāng)村振興廣西行農(nóng)業(yè)項目投資對接會

　　時間：20xx年6月（具體視新冠肺炎疫情防控情況調(diào)整）

　　地點：浙江或上海（待定）

　　招商對象：聯(lián)合浙江省企業(yè)家協(xié)會、浙江省廣西商會等，重點瞄準長三角地區(qū)擬向外轉移的龍頭企業(yè)以及擬向農(nóng)業(yè)領域拓展的世界500強、中國500強企業(yè)、金融機構開展項目對接。

　　3、20xx年廣西名特優(yōu)農(nóng)產(chǎn)品展銷項目對接會

　　時間：20xx年11月（待定）

　　地點：桂林

　　招商對象：廣西區(qū)內(nèi)外農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)、新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體、種養(yǎng)大戶開展項目洽談對接

　　（二）市層面自主招商活動。

　　結合梧州市20xx年“三企入梧”工作總體方案，圍繞現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、脫貧攻堅和鄉(xiāng)村振興組織開展招商工作。

　　1、“灣企入梧”重點圍繞我市六大重點產(chǎn)業(yè)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、金融、大健康和現(xiàn)代服務業(yè)開展招商工作。

　　2、“民企入梧”重點圍繞珠三角、長三角、京津冀、環(huán)渤海灣、西南中南地區(qū)開展招商工作。

　　六、工作要求

　　（一）建立協(xié)作機制，提高招商實效。

　　1、各鎮(zhèn)結合實際情況，制定本轄區(qū)年度農(nóng)業(yè)招商引資工作方案，于6月23日前報送工作組辦公室。

　　2、各鎮(zhèn)要充分利用各種商貿(mào)節(jié)會、外出招商等活動，組織農(nóng)業(yè)、招商等部門大力開展農(nóng)業(yè)招商引資工作，積極對接洽談項目，于6月28日和12月28日前分別將上半年工作開展情況和全年工作情況報送工作組辦公室。

　　（二）強化產(chǎn)業(yè)分析和項目策劃，優(yōu)化營商環(huán)境與服務。

　　各鎮(zhèn)要加強產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究分析和招商引資項目策劃，結合產(chǎn)業(yè)基礎、特色優(yōu)勢和發(fā)展方向，有針對性的圍繞行業(yè)領軍企業(yè)精心策劃包裝一批有特色、有優(yōu)勢、有吸引力的產(chǎn)業(yè)項目，推進招商對象精準化、招商主體多元化。加大企業(yè)服務力度，提高服務質(zhì)量。積極協(xié)調(diào)解決企業(yè)在落實政策、辦證、融資等困難，促進項目快落地、快建設、快投產(chǎn)。

　　（三）創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)招商方式，力求產(chǎn)業(yè)招商新突破。

　　加強與專業(yè)招商中介專業(yè)機構合作，對接優(yōu)質(zhì)項目。充分發(fā)揮商協(xié)會、駐外招商機構的作用，進一步挖掘項目資源。積極采取“不見面”“云招商”等方式，依托門戶網(wǎng)站、微信、微博等網(wǎng)絡平臺、合作媒體和自媒體平臺，通過App、宣傳片、視頻洽談、虛擬考察、在線簽約等多種方式大力開展網(wǎng)絡招商活動。

運營方案 篇33

　　高平歷史悠久、文化底蘊深厚，凝聚形成了“神農(nóng)炎帝故里、長平之戰(zhàn)發(fā)生地、金元古建博物館、上黨梆子之鄉(xiāng)”四張文化名片。近年來，在省委、省政府和晉城市委、市政府的正確領導下，高平在推進“兩件大事、兩個率先”發(fā)展戰(zhàn)略，加快經(jīng)濟社會發(fā)展的同時，堅持把文化旅游產(chǎn)業(yè)作為經(jīng)濟轉型升級的一個突破口，持續(xù)發(fā)力加以推進，“神農(nóng)炎帝”文化品牌知名度不斷擴大，帶動了文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展。為把脈全市文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展走向，筆者深入文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)園區(qū)、各文創(chuàng)項目基地調(diào)研走訪，初步摸清了文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，找準了存在的主要問題，并根據(jù)調(diào)研情況，就推動文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)加快發(fā)展提出了對策建議。

　　一、文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展經(jīng)驗

　　近年來，高平市委、市政府著力抓好特色產(chǎn)業(yè)文化和民俗文化建設，突出文化精品創(chuàng)作，文化產(chǎn)業(yè)取得了穩(wěn)步發(fā)展，初步形成了圖書音像、旅游、休閑娛樂、體育健身、文藝演出、工藝美術、信息服務、群眾文化等文化產(chǎn)業(yè)門類。目前，高平市共有各類文化藝術服務企業(yè)50家、文化創(chuàng)意和設計服務企業(yè)21家、建筑和工藝美術品生產(chǎn)企業(yè)15家，從業(yè)人員2864人。形成了一批具有特色的文化創(chuàng)意產(chǎn)品，如國家級非物質(zhì)文化遺產(chǎn)上黨梆子、高平鼓書，琺華瓷工藝品、黑陶工藝品、許氏盔頭等在省內(nèi)外都有較大影響。

　　文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)驗主要有以下四點：

　　（一）保護傳統(tǒng)民俗文化。高平作為“上黨梆子戲曲之鄉(xiāng)”，上黨梆子具有深厚的群眾基礎，同時還有高平鼓書、高平秧歌等民間曲藝，九蓮燈等優(yōu)秀民間社火，高平市委、市政府高度重視對傳統(tǒng)文藝的保護，扶持壯大了人民劇團、上黨梆子劇團兩個專業(yè)劇團，依托高平中專開展了上黨梆子傳習活動，先后編排了《清宮風云》《長平繡娘》《西溝女兒》等劇目，其中《西溝女兒》被評為山西省廉政教育優(yōu)秀劇目，《長平繡娘》作為山西省唯一參評代表參加了在廣州舉辦的全國第二__屆戲曲梅花獎評比，主演杜建萍奪得梅花獎。上黨梆子劇種奪得的五朵梅花獎全部花落高平。在連續(xù)四屆神農(nóng)炎帝系列活動中，上黨梆子都登臺為臺胞僑胞展演，展示了古老戲劇劇種的魅力，獲得省、市領導和嘉賓的好評。

　　（二）發(fā)展特色文化產(chǎn)品。全方位開展文化產(chǎn)業(yè)普查建檔工作，認真挖掘傳統(tǒng)工藝，先后扶持培育了黑陶、琉璃、琺華瓷等陶瓷工藝品，潞綢、手工布鞋、棉麻服飾等織造工藝品，桑皮紙等特色文化產(chǎn)品。積極組織文化企業(yè)參加深圳文博會，參加晉城市文化產(chǎn)業(yè)“四項工程”專題培訓；大力推進對高平傳統(tǒng)文化的保護與挖掘，高平市文化研究與創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)中心再現(xiàn)了失傳已久的琺華陶瓷技藝，燒制的琺華藝術品成為“太湖世界文化論壇”國禮。高平潞綢織造技藝入選第四批國家級非物質(zhì)文化遺產(chǎn)，吉利爾潞綢集團被確定為傳承單位。

　　（四）探索影視創(chuàng)意文化。近年來，高平先后與央視影視制作中心等單位合作，拍攝制作了《鐵血長平》等影視作品，在央視電視劇頻道播出。根據(jù)“高平好人”李麗麗真實故事改編創(chuàng)作的電視劇《紅萼紛紛》在意大利舉辦了首映式，引起了強烈反響。此外，原村鄉(xiāng)良戶村與省電視臺影視制作中心合作拍攝的喜劇片《古鎮(zhèn)奇譚》開啟了旅游景點通過影視創(chuàng)作擴大宣傳的嘗試。

　　二、文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展問題分析

　　近幾年高平文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)雖然有了明顯的進步，但總體發(fā)展水平依然較低，處于起步階段；分布零散、發(fā)展水平不具規(guī)模，協(xié)同性弱，規(guī)模小、效益低，未形成產(chǎn)業(yè)鏈；與其所擁有的豐厚文化資源相比尚不相稱，與人民群眾日益增長的精神文化需求還有距離，與先進縣市相比差距還較大。

　　（一）重視程度不夠，發(fā)展觀念滯后。從總體來看，各有關部門還沒有把文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)放到與經(jīng)濟發(fā)展同等的位置對待，沒有明晰具體的產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，引導、扶持、協(xié)助發(fā)展的長效機制尚未形成，全市文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)整體水平不高，資源整合程度不夠，仍處于自發(fā)性發(fā)展的狀態(tài)。同時，一些文化產(chǎn)業(yè)經(jīng)營單位和經(jīng)營者產(chǎn)業(yè)意識淡薄，缺乏市場意識、競爭意識、創(chuàng)新意識，大部分文創(chuàng)產(chǎn)品仍是傳統(tǒng)手工藝品的復制，與時代脫節(jié)，缺乏工業(yè)化生產(chǎn)的潛力，沒有更廣闊的市場前景；有的還在憑愛好、憑個人意愿發(fā)展，對市場研究不夠，沒有具體的指導性的發(fā)展規(guī)劃；一些企業(yè)滿足于手工作坊式的生產(chǎn)方式，沒有現(xiàn)代企業(yè)管理理念，企業(yè)發(fā)展緩慢。

　　（二）業(yè)態(tài)較為單一，產(chǎn)業(yè)集聚力不強。當前高平市文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)以分散型企業(yè)為主，業(yè)態(tài)還比較單一，特色還不夠突出，比如剪紙、面塑、刺繡等與周邊縣市同類產(chǎn)業(yè)存在同質(zhì)化問題，缺乏主打的品牌性文化符號，這對于優(yōu)質(zhì)特色產(chǎn)業(yè)資源的集聚十分不利。同時，高平市文化資源豐富，歷史文化悠久，由于文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)還處于起步階段，對本地豐富的“炎帝文化”“古建文化”等還處于研究宣傳階段，只是進行了初步開發(fā)，還沒有形成產(chǎn)業(yè)化發(fā)展模式，資源沒有得到充分利用。雖然神農(nóng)炎帝遺留下了“谷物酒、茶、藥”等文化遺產(chǎn)，但高平當前只有一家生產(chǎn)黃芩茶的企業(yè)，且沒有利用“神農(nóng)炎帝”品牌。另外，現(xiàn)有文創(chuàng)企業(yè)也普遍存在著“小、亂、弱”和規(guī)模化、集約化程度不高的問題，比如黑陶工藝品從上世紀九十年代初引進至今，沒有做大做強，而是一直以零散小作坊形式存在，低水平復制，“有山無峰”導致技術和資源實力有限，隨著行業(yè)技術更新速度加快，新技術、新產(chǎn)品的研發(fā)必然受到資源、信息、技術和市場等因素制約，風險較大。

　　（三）競爭力較弱，拉動力不強。一是缺乏創(chuàng)新活力。文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展總體科技含量低，大多數(shù)是剪紙、泥塑、刺繡、烙畫葫蘆等傳統(tǒng)手工藝品，新興文化產(chǎn)業(yè)比重偏小，以信息化、數(shù)字化為核心的新興產(chǎn)業(yè)如創(chuàng)意設計業(yè)等比較薄弱。二是文化創(chuàng)意水平低。現(xiàn)有的文化產(chǎn)品還處于粗放型經(jīng)營狀態(tài)，大多數(shù)產(chǎn)品是文化原形的復制，缺乏創(chuàng)意和創(chuàng)新。特別是對歷史文化資源中可以市場化的部分（如古建斗拱、雕塑壁畫等文物產(chǎn)品的復制、仿制和創(chuàng)新）缺乏開拓，對其可以同市場結合的部分缺乏開放性的利用。三是文化與旅游、商貿(mào)結合不夠緊密。高平神農(nóng)炎帝文化資源豐富，炎帝陵近年來知名度不斷擴大，但由于對文化資源挖掘、整合、培育、打造的力度不夠，仍只停留在景點開發(fā)、收取門票的淺層次方面。旅游商品開發(fā)不夠，多是一些普通的剪紙、泥塑、掛件，文化創(chuàng)意和地方特色不足，附加值不高，作為旅游商品競爭力較弱。

　　（四）創(chuàng)新人才極度緊缺，人才建設有待加強。當前高平市發(fā)展文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)最缺乏的就是創(chuàng)意人才。思維敏捷、智慧迸發(fā)、創(chuàng)意迭現(xiàn)且?guī)в兴囆g家氣質(zhì)的思想者與知識精英；既通曉創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)內(nèi)容、過程又擅長市場經(jīng)營管理的管理者與實踐者；熟悉本地歷史文化，又對新時代文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展有深度研究的文化產(chǎn)業(yè)研究者，以上三方面的專業(yè)人才高平市都嚴重儲備不足。不僅如此，一些文創(chuàng)項目在后備人才培養(yǎng)方面依然依靠傳統(tǒng)的口傳心授、老帶小，由于學徒期技藝水平低、收入低甚至沒有收入，導致年輕人不愿從事文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)，人才隊伍結構老化、知識結構偏低，尤其是懂技術又懂經(jīng)營管理的人才明顯不足，極大地制約了產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。比如調(diào)研中我們得知，許氏戲曲盔頭由于市場小眾，工序繁雜，在經(jīng)過四代人的傳承之后，目前竟遭遇傳承人子女都不愿學習傳承的窘境。

　　三、文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展對策建議

　　（一）加強產(chǎn)業(yè)研究，科學制定規(guī)劃。衡量一個地區(qū)文化經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)代化程度的一個重要指標，就是看它的產(chǎn)業(yè)布局在內(nèi)容上的先進性、完整性和在結構上的合理性程度。因此，要根據(jù)高平市文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的'現(xiàn)狀、要素稟賦的特點、潛在的發(fā)展需求等，科學制定文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃。一是明確指導思想。依托高平經(jīng)濟社會發(fā)展，整合文化優(yōu)質(zhì)資源，在傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的發(fā)展中融入文化創(chuàng)意元素，提升產(chǎn)業(yè)層次，做大相關產(chǎn)業(yè)，使產(chǎn)業(yè)與文化有機結合、相得益彰、互相促進，形成一批既有地方特色、又有時代氣息的具有核心競爭力的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)品牌。二是突出重點方向。關注和緊跟國內(nèi)外文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基本趨勢，深入研究文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展的專業(yè)知識和相關資料，明確文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展的總體目標、重點方向、項目布局、配套政策及評估體系，嚴格按照發(fā)展戰(zhàn)略的基本要求，引導文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)高效發(fā)展。三是制定有效規(guī)劃。根據(jù)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略要求，彰顯本土特色，制定產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構，大力發(fā)展區(qū)域優(yōu)勢文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，包括：以神農(nóng)炎帝文化為依托的文創(chuàng)產(chǎn)品和特色農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)；深度挖掘古建文化開發(fā)新型的、可工業(yè)化生產(chǎn)的文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)；大力發(fā)展文化旅游服務業(yè)，把文化旅游作為展現(xiàn)城市品位、促進文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的龍頭工程分步推進。四是強化組織保障。完善相應機構和工作制度，制定完善的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃和政策體系，提出重點扶持項目和優(yōu)先發(fā)展領域。建立規(guī)范高效的規(guī)劃管理體系，加強跟蹤管理，強化規(guī)劃權威，確保優(yōu)勢文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)得到較快發(fā)展。

　　（二）挖掘文化資源，開發(fā)文創(chuàng)產(chǎn)品。高平具有深厚的歷史文化底蘊，應立足本土因地制宜，對文化產(chǎn)業(yè)資源予以開發(fā)、創(chuàng)意和升華，打造地域特色鮮明的文化創(chuàng)意品牌。一是神農(nóng)炎帝文化品牌。借鑒故宮文創(chuàng)產(chǎn)品門類，積極發(fā)展炎帝陵微縮模型手機支架，Q版炎帝軟陶、樹脂造型擺件，百谷白菜造型書簽等特色文創(chuàng)產(chǎn)品；充分挖掘神農(nóng)炎帝農(nóng)耕文化遺產(chǎn)，整合小米、小雜糧等生產(chǎn)企業(yè)，統(tǒng)一使用“神農(nóng)炎帝”品牌，生產(chǎn)精包裝小雜糧、黍米黃酒、九蒸九曬傳統(tǒng)黃芩茶等特色文化產(chǎn)品，木質(zhì)傳統(tǒng)農(nóng)具等模型或兒童拼裝玩具。二是長平古建文化品牌。借鑒敦煌等地文創(chuàng)產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)驗，利用高平開化寺壁畫、炎帝陵壁畫、開化寺王羲之集字碑等文化遺珍，開發(fā)減壓填色畫、數(shù)字油畫、描紅佛經(jīng)、王羲之書法集字對聯(lián)等文創(chuàng)產(chǎn)品，以崇明寺等國保單位建筑結構開發(fā)木質(zhì)或3D打印斗拱、梁架模型，一方面供古建愛好者研究，此外也可以作為特色文玩擺件。鼓勵琺華瓷燒制企業(yè)積極與佛教、道教協(xié)會等組織加強聯(lián)系，承接室內(nèi)宗教塑像等特殊用品的制作，擴大產(chǎn)品知名度。同時，黑陶、法華瓷生產(chǎn)企業(yè)要積極走市場化道路，可以燒制茶葉罐，澄泥硯臺，仿太湖石、靈璧石擺件，陶塤等小件、實用型陶瓷器，拓寬銷路，擴大影響，提高效益。三是長平之戰(zhàn)軍事文化品牌。打造軍事主題公園，特色訓練基地，吸引周邊企業(yè)、單位開展拓展訓練；積極開發(fā)春秋戰(zhàn)國戰(zhàn)車、士兵、古兵器等手辦模型或玩具，吸引軍事愛好者收藏、拼裝、制作。四是上黨梆子戲曲文化品牌。可以圍繞戲曲文化發(fā)展周邊產(chǎn)品，許氏盔頭可制作微縮版戲曲盔頭的汽車掛飾、壁掛工藝品，擴大銷售提高效益，同時也吸引年輕人加入傳承技藝。整合絲綢、刺繡等傳統(tǒng)工藝，制作戲曲人物卡通絹人擺件。錄制上黨梆子名家名段、整本整折音像制品，采取“五朵梅花”獲得者簽名特售等方式，改變過去只能走場唱戲賺錢的方式，通過衍生產(chǎn)品提高效益，強化上黨梆子傳承。

　　（三）發(fā)展文化旅游，促成“文旅互動”。將文化融入旅游，為旅游發(fā)展注入強勁動力，以文化提升旅游品位，以旅游彰顯文化底蘊。通過聯(lián)合舉辦、政策優(yōu)惠、資金補貼等多種方式支持開展文化旅游節(jié)，引導周邊省市群眾到高平旅游，春看梨園花如雪，夏享鄉(xiāng)村綠如茵，秋賞枝頭果如珠，冬訪古建美如畫。同時，與辦好“農(nóng)民豐收節(jié)”等節(jié)慶活動相結合，把“豐收節(jié)”辦成農(nóng)產(chǎn)品展銷的節(jié)日，文化創(chuàng)意產(chǎn)品展示銷售的節(jié)日。啟動“文化消費季”活動，培養(yǎng)文化消費理念，引領文化消費行為，豐富精神文化生活，拉動旅游、影視、圖書、書畫、娛樂等消費水平，培育擴大文化消費市場，不斷改善居民文化消費環(huán)境。

　　（四）創(chuàng)優(yōu)發(fā)展環(huán)境，營造良好氛圍。積極組織開展創(chuàng)意設計大賽、大型文化采風等活動，推動創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的形態(tài)和內(nèi)涵同步發(fā)展,宣傳媒體充分發(fā)揮輿論對創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展的正確導向作用，加強宣傳推廣力度，營造良好的創(chuàng)意氛圍。設立相關的獎項，定期對文學藝術創(chuàng)作以及文化創(chuàng)意組織評選，推動交流合作，以此激活文化創(chuàng)意、文藝創(chuàng)作，推動文化建設，增強文化競爭力，提升發(fā)展軟實力。邀請相關領導、國內(nèi)知名行業(yè)研究機構、行業(yè)專家、園區(qū)企業(yè)家定期召開溝通交流會，研究產(chǎn)業(yè)發(fā)展對策；組織企業(yè)、科研機構舉辦各種對接洽談活動，促進企業(yè)間的溝通協(xié)作和產(chǎn)學研的聯(lián)動。利用省文博會、深圳文博會等文化貿(mào)易平臺，助推優(yōu)秀文化項目展演交流，提高高平市文化影響力和競爭力。針對高平市文化創(chuàng)意中小企業(yè)的現(xiàn)實需求，編制《重點扶持企業(yè)目錄》，對重點企業(yè)進行一對一的扶持和引導，提供政策、資金、宣傳推廣等幫助，推動企業(yè)成長為行業(yè)龍頭企業(yè)。

　　（五）創(chuàng)新人才培育，強化智力支撐。人才是文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展的根本，文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)不只需要創(chuàng)意策劃人才，還需要經(jīng)營管理、市場營銷等人才。建立有效的人才開發(fā)機制，做到“引進急需”和“培養(yǎng)現(xiàn)有”并重。一是引進文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)緊缺人才和綜合實用人才。建立文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)專門人才數(shù)據(jù)庫，設立跟蹤機制，隨時記錄人才發(fā)展的最新情況，加強人才儲備；出臺激勵政策，提供實現(xiàn)個人價值的職業(yè)平臺。二是完善文化創(chuàng)意人才培養(yǎng)體系。充分利用高平中專、高平技校、晉城職業(yè)技術學院等院校，引導教學與科研相結合，提升規(guī)范文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)技能門類，設立文化創(chuàng)意人才培訓基地，培養(yǎng)既立足本土又有開放眼光的創(chuàng)新型人才。為非物質(zhì)文化遺產(chǎn)繼承人成立工作室，鼓勵技能人才老帶新、傳幫帶。

　　從當代世界經(jīng)濟與文化的發(fā)展來看，文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)對經(jīng)濟的全面協(xié)調(diào)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)結構的優(yōu)化調(diào)整將具有越來越重要的作用。我們要充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，加快發(fā)展文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，推動產(chǎn)業(yè)向高端發(fā)展，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結構優(yōu)化，集聚創(chuàng)新要素，建設創(chuàng)新型城市，不斷開拓高質(zhì)量發(fā)展的新局面。