公司年度優秀員工評選方案（通用3篇）

公司年度優秀員工評選方案 篇1

　　一、評選原則

　　遵循“公正、公平、公開、寧缺勿濫”的評選原則。評選對象：。集團公司現有各單位、各部門、在職全體員工。二、評選期限：自20xx年12月20日起至20xx年1月10日止。

　　三、授予榮譽稱號：先進單位、先進部門、先進工作者、優秀通訊員

　　四、評選程序

　　(一)動員宣傳。集團公司下發評選通知及推薦表，各部門單位要積極配合做好宣傳發動工作，組織廣大員工參與到評選過程中來。

　　(二)推薦申報。候選人的推薦，采取組織推薦與群眾推薦相結合的方式進行。組織推薦由所在單位自下而上層層推薦，匯總后上報。各單位需將被推薦人員情況進行公示，授受廣大員工監督。

　　(三)初步篩選。集團公司對各單位被推薦人選進行資格審查，梳理出符合評選要求的候選人。其中，先進單位、先進部門由集團公司評選。先進工作者與優秀通訊員由各單位進行分類評選。例如：分公司以自己的名義選出“先進工作者”和“優秀通訊員”，然后報由集團公司審核。 (四)審核確定。集團公司對候選人進行綜合評審，經復核同意，對最終擬獎勵員工如無異議，報集團公司總經理批準。如發現弄虛作假的，或不符合條件，職工爭議大的，將撤消該單位評選名額。

　　(五)表彰獎勵。舉行專門表彰大會，由集團公司進行表彰頒獎，并給一定的物質獎勵，表彰大會時間另行通知。五、評選組織

　　為加強公司評先評優工作的組織領導，保證此項工作正常開展，公司成立評先評優工作領導小組。組長：

　　副組長：

　　執行機構：集團公司綜合辦公室、戰略品牌部六、評選說明

　　(一)申報單位及個人應按要求提供完整的申報材料，因申報材料提交不完整、申報材料等弄虛作假的，取消評優資格，并予通報批評。

　　(二)申報材料的要求

　　集體項目和個人項目的申報應填寫《評優評先申報表》、年度總結。并提供詳細事跡材料(字數在800左右)、簡要事跡(字數在300左右)。填寫完整后，將申報表二份、事跡材料一份(A4紙打印)及電子文檔報集團公司綜合辦公室。 (三)評選條件和獎勵

　　1、先進單位、先進部門

　　評選對象：各單位、各部門

　　評選要求：

　　①部門員工違反公司規章制度的事例全年累計在10次(含)以內(出差和請假以外的缺勤視同違紀)。 ②部門內部團結協作精神強，員工工作敬業。 ③能積極配合其他單位、部門的工作，無人投訴該單位、部門推諉、扯皮等不合作現象。

　　④業務單位、部門全年所創利潤完成計劃目標的95%及以上。

　　⑤本年度無安全責任事故。

　　⑥該部門組織協調能力較強，在公司文件精神的傳達，生產工作管理方面、企業文化建設方面均能起到模范作用。評選程序：由各單位或部門分管總經理或副總經理擬定出初選名單后，集團綜合辦公室及戰略品牌部共同對初選單位、部門進行考核(被考核部門同時準備申報材料)，考核結束后將考核資料上報集團公司評先評優工作領導小組集中評議，最終確定“先進單位”、“先進部門”名單。附加說明：先進部門是指各個單位的直屬部門，由各個單位分別評選。例如：集團公司先進部門只包括集團公司直屬部門，由集團公司推薦審批。

　　評選獎勵：每個先進單位獎勵元。每個先進部門獎勵元。 2、先進工作者

　　評選對象：公司全體員工

　　評選要求：

　　①嚴格執行公司各項規章制度，從未出現過縱容或包庇現象，所負責的工作或部門從未出現過嚴重違反公司制度的事或人。

　　②工作認真負責，在生產和工作方面作出一定貢獻，在干部職工中有較好口碑的。

　　③能主動協調好部門內部的各種關系，得到部門人員的一致認可。

　　④搞好團結，班子成員之間協作性強。顧全大局，與公司其他部門在工作上配合主動。

　　⑤全年從未受過各方面處罰或其他書面懲戒。 ⑥全年事假次數少于4次，且在3天(含)以內，以及全年病假時數不超過7天者。

　　⑦服從上級工作安排，從未出現過頂撞上級或拒不執行上級工作安排的行為。

　　⑧從不推卸工作責任，對于本職工作能經常提出合理化的建議(經部門領導證實)。

　　評選程序：由各分管總經理及副總經理擬定出初選名單后，集團綜合辦公室及戰略品牌部共同對初選人選進行考核(被考核人選同時準備申報材料)，考核結束后將考核資料上報集團公司，召集評優小組集中評議，最終由評優小組討論確定“先進工作者”名單。

　　評選獎勵：每位先進工作者獎勵元。

　　3、優秀通訊員

　　評選對象：公司全體員工

　　評選要求：

　　①堅持正確的公司政策、方針、方向和輿論導向。 ②報送稿件符合報的用稿要求。

　　③善于寫作，文筆流暢，積累和報送各類稿件，供稿率及上稿率全年居高，并且能充分反映公司的企業文化面貌、精神面貌以及所在部門的工作全貌。

　　評選程序：由各單位、部門申報，黨群工作部企宣小組統計擬定候選名單，并通知其準備參選材料，集團綜合辦公室及戰略品牌部共同對候選人員進行考核，考核結束后將考核資料上報集團公司，召集評優小組集中評議，最終由評優小組討論確定“優秀通訊員”獲獎名單。評選獎勵：每位優秀通訊員獎勵x元

　　公司年度優秀員工評選方案2為弘揚餐廳員工愛崗敬業，團結奉獻，服從安排，開源節流，積極創新，爭創第一的精神，建設和諧有序，拼搏進取，富有活力的餐廳文化。我公司決定每月在各個餐廳評選出“6好員工”。一名額

　　以各餐廳或部門為單位，每10名員工評選一名。(如21名員工可評2名，19名員工可評1名)二評選時間

　　每個月的`最后一周。

　　三候選人員資格

　　入職滿一個月以上的員工。主管以下的員工都可以參加評選。

　　四候選人員評選標準

　　1出勤狀態好;

　　2儀容儀表好;

　　3遵守制度好;

　　4工作表現好;

　　5團隊意識好;

　　6勤儉節約好;

　　五具體步驟

　　1召開會議，宣布選舉相關事宜。

　　2發放選票給餐廳所有員工，采取無記名投票，所有員工都必須參加。

　　3主管根據候選人評選標準按照2:1的比例確立候選人。 4員工根據候選人名單選取心中應選人數的“六好員工”。

　　5餐廳主管根據員工投票結果依據候選人票數由多到少確定最后“六好員工”名單。

　　6餐廳主管召開行政部員工大會，頒發“六好員工”獎金。主管對獲獎員工評語并說明評選理由。 7獲獎員工發表感言。

　　8主管動員下次“六好員工”評選活動。

　　9各餐廳將評選結果，獲獎人評選理由以及員工獲獎感言報給行政部，并備份給企劃部，制作宣傳海報。 10餐廳將宣傳海報張貼在餐廳內。六表彰和獎勵

　　對于被評為“六好員工”的同事，給予表彰，獎勵100元的。

　　七評選的組織和實施工作由餐廳主管負責。

　　八“六好員工”的評選結果記錄員工檔案，并作為年度優秀員工評選依據。

公司年度優秀員工評選方案 篇2

　　為加強企業文化建設，培養和塑造廣大員工的集體榮譽感和使命感，不斷增強企業向心力和凝聚力，特制訂本辦法。

　　適用范圍

　　本辦法適用于空調事業部各單位全體基層員工，包括各科室、車間（廠）辦公室人員和制造、研發、營銷系統一線員工。中高層干部不參與事業部優秀員工評選。

　　一線員工

　　制造系統：包括制造工藝人員、檢驗人員、生產工人、技術工人、輔助工人等；

　　研發系統：包括直接從事新品研究、開發、測試評價的技術人員、中試工廠試制員等；

　　營銷系統：包括駐外業務、推廣、維修、售后技術、財務、導購等員工（含當地招聘人員）。

　　管理職責

　　歸口管理部門

　　事業部經營管理部負責組織事業部優秀員工的評選、獎勵等工作，并負責制訂、完善和維護評選標準和評選程序。

　　相關職責

　　各二級子公司、職能部應參照本辦法組織制訂、完善本單位優秀員工的評選管理辦法，并負責根據評選標準組織評選本單位內部優秀員工，及根據名額比例向事業部推薦申報。

　　評選標準

　　分類

　　優秀員工按工作性質分成辦公室人員、車間作業長與班組長和制造、研發、營銷系統一線員工。評選時，向制造、研發、營銷系統一線員工傾斜。

　　基本條件

　　優秀員工必須具備以下條件，缺一不可。

　　在事業部連續工作1年以上；

　　遵守考勤紀律，年總出勤率在99.7%以上；

　　品德端正，遵紀守法，無違反國家法律法規和廠規廠紀行為；

　　工作認真負責，積極主動，服從整體安排，能配合同事完成各項工作任務，無較大的工作失誤；

　　熱愛某某，愛崗敬業，樂于助人，與同事相處融洽；

　　完全勝任本職工作，能較好完成工作任務。

　　優先評選條件

　　在基本條件已具備的條件下，具備下列條件之一的員工可優先參與評比，經綜合評價后擇優確定人選。

　　以下分值均表示最佳狀況時的得分，為該項目的滿分；評選時將根據實際情況扣減后計正分。

　　辦公室人員

　　刻苦專研業務知識，在本職崗位工作成績突出，受到領導和同事普遍好評。（30分）

　　努力改進工作成效或通過合理化建議，為公司創造顯著經濟效益。（20分）

　　對推動品質管理、成本控制工作和在體系監控、維護方面作出突出貢獻。（15分）

　　克已奉公，為公司挽回重大經濟損失或名譽損失。（10分）

　　為公司取得重大社會榮譽。（10分）

　　在集團和事業部獲得重大獎勵和表彰。（10分）

　　努力提高自身素質，通過自學或其它形式獲得更高一級學歷或學位，并能在工作中得到發揮。（5分）

　　車間作業長、班組長

　　（一）除具備第七條列出的基本條件外，還應具備下列必備條件：

　　1.班內至少有一個qc小組組長及兩個以上組員，

　　2.該qc小組能夠按照企業標

　　3.《qc小組管理辦法》開展活動；

　　4.班內沒發生過質量事故。這里的質量事故是指

　　5.：①制造過程中，

　　6.班內有關人員違反有關規定或慣例，

　　7.造成100臺（件）以上，

　　8.總價值在3000元以上的產品因類似的問題需返修、報廢或不

　　9.合格；②產品投放市場后，

　　10.被消費者、經銷商或顧客服

　　11.務科投訴有性質嚴重的個別質量問題（如機內有手套或打錯包裝等）；

　　12.班內材料、零部件進、耗、產帳目清晰，無金額在XX元以上的重大不明帳目；

　　13.班內無違反iso9001/iso14001體系而被事業部通報批評案例；

　　14.班內無違反mrpii操作規程而被事業部通報批評的案例；

　　15.無工傷事故；

　　班內員工無打架斗毆等重大違紀及違法現象；班內工作氣氛和諧融洽，無集體怠工現象。

　　(二)優先評選項目有：

　　按月考核，質量水平超過車間指標要求的。質量水平的評價主要基于自錯（含自檢、互檢）及合格率。各車間將上級下達的質量指標分解到各個班，作為車間對班的質量指標。（30分）

　　按月考核，生產效率超過車間指標要求的。各班的'生產效率指標，以每小時產出量計算，由車間根據排產任務及實際情況，在現有基礎上制定。（15分）

　　在本單位或品質管理部組織的qc小組活動成果發表中獲獎的或在全國、省、市獲獎的。（15分）

　　按月考核，班內設備故障率在5%以下的。（10分）

　　各車間（廠）每周組織現場評比，或利用上級單位每周的現場安全文明生產檢查結果，對評比良好的班實行加分。（5分）

　　每月一次對班組園地、板報進行評比加分。（5分）

　　廣泛征求合理化建議，采取自主改善活動，效果良好的應予加分；若對產品質量、成本、功能有較大貢獻且經技術開發部、測試中心或生產管理科書面確認的，應給予重獎。（5分）

　　班內人員在事業部、集團舉辦的各項競賽活動中獲得名次。（5分）

　　員工在社會上因好人好事受有關部門、單位或個人書面表揚或感謝的。（10分）

　　制造、研發、營銷系統一線員工

　　工作績效綜合評價。制造系統側重于自錯率、合格率及服務到位、反應速度等方面的評價；研發系統側重于新品開發質量、進度等方面的評價；營銷系統側重于銷售任務、廣告費用、投訴處理等工作執行能力方面的評價。（30分）

　　通過創新，提高工作效率和工作質量，為公司創造顯著經濟效益。（20分）

　　在品質、成本控制工作中作出突出貢獻。（15分）

　　在qc活動、團隊建設、合理化建議等活動中表現優異并獲得重大獎勵、表彰。（10分）

　　克已奉公，為公司挽回重大經濟損失或名譽損失。（5分）

　　為公司取得重大社會榮譽。（5分）

　　在集團和事業部獲得重大獎勵和表彰。（10分）

　　努力提高自身素質，通過自學或其它形式獲得更高一級的學歷或學位。（5分）

　　標準說明

　　各職能部、二級子公司應根據本單位實際情況，在此標準的基礎上細化、充實和完善各評選條件，確保評價體系的統一性、科學性和可操作性。

　　評選程序

　　評選時間

　　事業部優秀員工評選時間為每年7月份，一年集中評選一次；并要求各二級子公司、職能部在6月底以前完成本單位內部優秀員工評選，并向事業部推薦。

　　評選人數

　　事業部優秀員工候選人30名（每年可根據實際情況作相應調整），事業部經綜合評價后從中擇優選出20名，評為事業部優秀員工。

　　傾斜原則

　　二級子公司、技術開發部、營銷部員工同等條件下優先評選。

　　制造、研發和營銷一線員工同等條件下優先評選。

　　各單位內部評選

　　各職能部、二級子公司根據本單位內部的優秀員工評選管理辦法，組織本年度優秀員工評選。

　　候選人推薦

　　事業部根據下屬各單位員工總人數、整體素質等情況確定優秀員工候選人分配名額；各單位組織填寫“某某空調事業部優秀員工候選人申報表”（見附件），經主管部長或子公司總經理審批簽字后，按規定名額向事業部推薦申報。

　　評選小組組成

　　事業部優秀員工評選小組由各職能部管理科科長、二級子公司管理部部長等人員組成，總人數為12-15人，事業部下屬各單位原則上只能選派1名評委。

　　初步篩選

　　評選小組成員依據評選標準對優秀員工候選人進行初步篩選，不符合事業部評選條件的員工將不再參加下一輪投票評選。

　　投票表決

　　評選小組成員對經初步篩選后的優秀員工候選人進行差額投票評選，每個小組成員一人一票，按得票高低選出前20名，即為事業部優秀員工；若第20名有多人得票相同時，可對相同票數的候選人再進行投票表決，按得票高低選出其中1名。

　　報批及調整

　　經評選小組評選出的20名優秀員工名單連同候選人申報表，報事業部經營管理部部長審核，總經理審批。在報批過程中有重大質疑和申訴時，可召集評選小組再進行評選。

　　優秀員工獎勵

　　獎金來源

　　事業部優秀員工獎勵資金來源于事業部及下屬單位的管理基金，由經營管理部按照報批的金額統一支取。

　　獎勵標準

　　事業部優秀員工由經營管理部組織實施獎勵，原則上安排出國旅游，特殊情況下可組織國內旅游；若頒發獎金，參考標準為3000元/人。

　　第二十一條其它

　　事業部下屬各單位內部評選出優秀員工由各單位自行組織獎勵，原則上要求已獲獎勵的事業部優秀員工不在各單位內部重復獎勵。

　　附則

　　第二十二條本辦法由經營管理部負責制訂并解釋。

　　第二十三條本辦法自文件下發之日起開始實施，XX年銷售年度優秀員工評選遵照本辦法執行。

公司年度優秀員工評選方案 篇3

　　評選范圍：酒店全體員工（不包含未轉正員工）

　　優秀員工和班組是對工作表現杰出員工的一種獎勵。全體員工中評選出2-3名優秀員工，1-2個優秀班組。優秀員工可獲榮譽獎勵與現金獎勵；

　　一、評選條件

　　1、凡對外接待中，維護酒店利益并帶來良好聲譽；

　　2、在工作中表現突出進而得到客人書面表揚；,

　　3、為保護酒店財產和客人生命安全，見義勇為；

　　4、忠于職守，為酒店挽回重大經濟損失；

　　5、發現事故隱患，及時采取措施，防止事故發生；

　　6、在酒店消防意識及措施方面表現突出；

　　7、在節約成本，控制費用方面表現突出；

　　8、拾金不昧；

　　9、針對有損酒店形象，破壞酒店財產、損害酒店利益的`行為，能堅定立場，舉報揭

　　發，維護酒店利益，或通過個人行為杜絕不良行為及事件發生；或在不良行為事件發

　　生過程中通過個人行為遏止事態發展，減少酒店損失；

　　10、助人為樂，幫助他人解決困難

　　11、因其他突出表現為酒店做出貢獻者。

　　二、評選程序：

　　1、由各部門員工內部推薦評選，并將候選者事跡填報人事部

　　2、人事部查證所述行為是否應受獎勵；

　　3、將各部門上報的優秀員工和優秀班組候選者名單，粘貼于宣傳欄公示；

　　4、行政例會上由總經理、業主代表、各部門負責人等無記名投票，評選優秀員工和優秀班組

　　5、由人事部制作證書及宣傳板報，安排有關獎金；

　　三、獎勵辦法：

　　1、優秀員工獲得獎金（會議討論）榮譽證書等，由總經理在員工會上頒獎或通報表揚；

　　2、獲得突出表現稱號的員工，拍彩照掛于員工公布欄內予以表彰；

　　3、成為優秀員工和優秀班組，記入員工個人檔案，成為今后升職的參考依據之一。