員工能力素質(zhì)提升方案范文（精選7篇）

員工能力素質(zhì)提升方案范文 篇1

　　根據(jù)《遵義縣農(nóng)村教師素質(zhì)提升工程實(shí)施方案》精神，期間是我省基礎(chǔ)教育全面推進(jìn)素質(zhì)教育、不斷提高教育質(zhì)量的關(guān)鍵時(shí)期，也是促進(jìn)教育均衡發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，這一時(shí)期，基礎(chǔ)教育的一項(xiàng)重要工作是加強(qiáng)中小學(xué)教師隊(duì)伍建設(shè)，切實(shí)提高中小學(xué)教師、特別是農(nóng)村教師實(shí)施素質(zhì)教育的能力和水平。中小學(xué)教師絕大部分在農(nóng)村學(xué)校，中小學(xué)教師繼續(xù)教育的重點(diǎn)在農(nóng)村，難點(diǎn)也在農(nóng)村。為全面提升農(nóng)村教師的整體素質(zhì)，在今后三年實(shí)施農(nóng)村教師素質(zhì)提升工程。按照這一要求，結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際，現(xiàn)擬定山盆鎮(zhèn)農(nóng)村教師素質(zhì)提升工程實(shí)施方案。

　　一、工程目標(biāo)

　　“貴州省農(nóng)村教師素質(zhì)提升工程”（以下簡(jiǎn)稱“工程”）是“貴州省‘’中小學(xué)教師繼續(xù)教育工程”的子工程。根據(jù)《貴州省中小學(xué)教師繼續(xù)教育實(shí)施意見》中“傾斜農(nóng)村”的原則，此工程以農(nóng)村骨干教師、村小和教學(xué)點(diǎn)教師為培訓(xùn)重點(diǎn)，以“一德三新”為主要內(nèi)容，以“決戰(zhàn)課堂，新教材大練兵”為抓手，全面提高農(nóng)村中小學(xué)教師整體素質(zhì)。

　　二、實(shí)施原則

　　1、突出骨干，傾斜農(nóng)村。一方面要突出對(duì)骨干教師的培訓(xùn)，充分發(fā)揮他們?cè)诒酒瑓^(qū)、本校教學(xué)中的引領(lǐng)作用；另一方面要加強(qiáng)對(duì)村小、教學(xué)點(diǎn)教師的培訓(xùn)，使他們更多地享有省、地、縣優(yōu)質(zhì)的培訓(xùn)資源。

　　2、按需施訓(xùn)，注重實(shí)效。培訓(xùn)要針對(duì)農(nóng)村教師的實(shí)際需求，緊密結(jié)合基礎(chǔ)教育課程改革及當(dāng)前農(nóng)村中小學(xué)教學(xué)實(shí)踐中存在的問題進(jìn)行，增強(qiáng)培訓(xùn)效果。

　　3、模式創(chuàng)新，遠(yuǎn)程輔助。各校充分利用遠(yuǎn)程設(shè)備，開展遠(yuǎn)程培訓(xùn)；教師培訓(xùn)與教研活動(dòng)相結(jié)合，把課題研究與教師培訓(xùn)相結(jié)合。采取多種形式，有效的方式來(lái)加強(qiáng)教師培訓(xùn)。

　　三、培訓(xùn)內(nèi)容及任務(wù)

　　培訓(xùn)分為省、地、縣和校本培訓(xùn)，我鎮(zhèn)狠抓校本全員培訓(xùn)，全員培訓(xùn)方式主要由學(xué)校具體組織，培訓(xùn)時(shí)間由學(xué)校自行安排，培訓(xùn)內(nèi)容以所發(fā)教材為主，結(jié)合校本教材開展。

　　1、師德師風(fēng)培訓(xùn)。以“增強(qiáng)教師魅力，共建和諧校園”為主題來(lái)開展，以有計(jì)劃地培養(yǎng)一批青年師德標(biāo)兵、優(yōu)秀班主任、優(yōu)秀少先隊(duì)輔導(dǎo)員、打造師德建設(shè)示范學(xué)校、完善教師師德評(píng)價(jià)體系、師德年度考核和校園文化建設(shè)等為具體目標(biāo)，培養(yǎng)教師的學(xué)術(shù)魅力和人格魅力，增強(qiáng)教師的敬業(yè)精神和奉獻(xiàn)精神，弘揚(yáng)學(xué)為人師、行為世范的職業(yè)道德；建立學(xué)校優(yōu)良的校風(fēng)、教風(fēng)、學(xué)風(fēng)，優(yōu)化、美化校園文化環(huán)境，提高學(xué)生綜合素質(zhì)和提升學(xué)校整體品味。

　　2、新理念培訓(xùn)。以實(shí)施素質(zhì)教育為核心，以關(guān)注學(xué)生發(fā)展為主題，以課程改革實(shí)施過程為載體。樹立教師正確的教育觀，即終身教育和學(xué)習(xí)化環(huán)境。“活到老學(xué)到老”，不斷更新教育理念，培養(yǎng)教師的創(chuàng)新能力，在實(shí)踐中提煉真正適合教學(xué)的教育理念，富有個(gè)性的教育方法。使教育理念與教學(xué)過程逐步融合，滿足教育發(fā)展的需要。

　　3、新課程培訓(xùn)。以提高課堂教育教學(xué)質(zhì)量為重點(diǎn)，以“決戰(zhàn)課堂，新教材大練兵 ”為抓手，提高教學(xué)業(yè)務(wù)能力和水平。積極開展校本培訓(xùn)和研修，充分發(fā)揮學(xué)校教研組的作用，要求教師把課堂教學(xué)作為教師成長(zhǎng)的主陣地；充分利用鎮(zhèn)級(jí)、片區(qū)、縣級(jí)的教研網(wǎng)絡(luò)，高效開展各學(xué)科的教研活動(dòng)，深刻領(lǐng)會(huì)新課程理念，促進(jìn)教師專業(yè)成長(zhǎng)。

　　4、新技術(shù)培訓(xùn)。以“農(nóng)村中小學(xué)現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育工程”為平臺(tái)，按照普及、鞏固、提高的原則，以全面提高教師教育技術(shù)應(yīng)用能力，并在學(xué)科教學(xué)中有效運(yùn)用為目的。各校要抓好農(nóng)村中小學(xué)現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育工程的培訓(xùn)工作，轉(zhuǎn)變觀念，狠抓實(shí)干，通過培訓(xùn)以提高每位教師的計(jì)算機(jī)知識(shí)水平及操作技能，提高運(yùn)用現(xiàn)代教育技術(shù)進(jìn)行教育教學(xué)改革的能力。

　　5、加強(qiáng)教師“兩字一話”的培訓(xùn)。把粉筆字和鋼筆字的規(guī)范書寫作為全鎮(zhèn)中小學(xué)教師素質(zhì)提升的基礎(chǔ)內(nèi)容進(jìn)行常規(guī)培訓(xùn)。加強(qiáng)普通話訓(xùn)練，校園內(nèi)一律使用普通話，教師上課必須使用普通話，并對(duì)獲得二級(jí)甲等以上普通話水平的教師給予獎(jiǎng)勵(lì)并在晉級(jí)晉職上優(yōu)先考慮

　　6、強(qiáng)化教師各學(xué)科課程標(biāo)準(zhǔn)的解讀。各學(xué)校必須組織教師認(rèn)真解讀學(xué)科課程標(biāo)準(zhǔn)，把握課標(biāo)縱橫尺度，使學(xué)生全面接受教育。

　　7、提高教師課堂教學(xué)的有效性。向課堂四十分鐘要質(zhì)量，有效激活課堂教學(xué)，使學(xué)生快樂接受知識(shí)的同時(shí)并培養(yǎng)其技能，杜絕課堂教學(xué)常規(guī)化填鴨式教學(xué)、平板式教學(xué)，有效提高教師課堂教學(xué)設(shè)計(jì)能力。

　　四、組織管理

　　（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、明確職責(zé)山盆鎮(zhèn)農(nóng)村教師素質(zhì)提升工程，在山盆鎮(zhèn)中小學(xué)教師繼續(xù)教育工程領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，由鎮(zhèn)中心學(xué)校繼續(xù)教育辦公室具體負(fù)責(zé)安排和組織實(shí)施。各學(xué)校在認(rèn)真完成中心學(xué)校繼續(xù)教育工程領(lǐng)導(dǎo)小組安排的繼續(xù)教育相關(guān)培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，要積極組織和實(shí)施校本培訓(xùn)。

　　（二）籌措經(jīng)費(fèi)、保證投入為確保農(nóng)村教師素質(zhì)提升工程順利實(shí)施，除縣教育局安排的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)外，中心學(xué)校積極籌措經(jīng)費(fèi)，安排專 項(xiàng)資金，確保培訓(xùn)工作順利完成。

　　（三）考核要求農(nóng)村教師素質(zhì)提升工程有關(guān)培訓(xùn)學(xué)時(shí)記入中小學(xué)教師繼續(xù)教育總學(xué)時(shí)，培訓(xùn)成績(jī)載入教師個(gè)人繼續(xù)教育檔案。“工程”實(shí)施情況納入中小學(xué)教師繼續(xù)教育工程總體驗(yàn)收。

員工能力素質(zhì)提升方案范文 篇2

　　為進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部能力素質(zhì)建設(shè)，準(zhǔn)確把握和應(yīng)對(duì)新時(shí)代公安交通管理工作新要求，積極回應(yīng)人民群眾對(duì)公安交通管理工作的新需求、新期待，按照市交警支隊(duì)《全市公安交警系統(tǒng)大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)提升行動(dòng)實(shí)施方案》要求，結(jié)合大隊(duì)工作實(shí)際，制定本方案。

　　一、指導(dǎo)思想

　　牢固樹立“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，緊緊圍繞不斷增強(qiáng)人民群眾“獲得感、幸福感、安全感”總目標(biāo)，牢牢把握“對(duì)黨忠誠(chéng)、服務(wù)人民、執(zhí)法公正、紀(jì)律嚴(yán)明”總要求，按照黨中央關(guān)于全面增強(qiáng)執(zhí)政本領(lǐng)的要求和市交警支隊(duì)關(guān)于大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部能力提升的有關(guān)部署，結(jié)合省公安廳《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)全省公安隊(duì)伍建設(shè)的指導(dǎo)意見》，進(jìn)一步提升交警大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)和履職擔(dān)當(dāng)能力水平，強(qiáng)力推進(jìn)新時(shí)代交警隊(duì)伍建設(shè)和公安交管事業(yè)健康發(fā)展，為維護(hù)全縣交通環(huán)境安全和提升人民滿意度保駕護(hù)航。

　　二、目標(biāo)任務(wù)

　　緊緊圍繞隊(duì)伍正規(guī)化、專業(yè)化、職業(yè)化和“信念過硬、政治過硬、責(zé)任過硬、能力過硬、作風(fēng)過硬”的總目標(biāo)，對(duì)標(biāo)新時(shí)代公安交管工作面臨的新形勢(shì)、新情況、新挑戰(zhàn)，從講政治、精業(yè)務(wù)、善管理、重落實(shí)等方面入手，著力提升領(lǐng)導(dǎo)干部新時(shí)代新?lián)��?dāng)新作為的本領(lǐng)能力。通過“領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)能力提升行動(dòng)”，解決“十個(gè)不到位”，即：吃苦擔(dān)當(dāng)精神不到位；政治理論學(xué)習(xí)不到位；業(yè)務(wù)精通能力不到位；依法管理能力不到位；工作落實(shí)力度不到位；輿情應(yīng)對(duì)能力不到位；風(fēng)險(xiǎn)研判能力不到位；綜合協(xié)調(diào)能力不到位；分工配合意識(shí)不到位；工作創(chuàng)新能力不到位。實(shí)現(xiàn)“五個(gè)目標(biāo)”，即：政治素養(yǎng)明顯提升；業(yè)務(wù)能力明顯精進(jìn)；管理水平明顯改善；創(chuàng)新能力明顯增強(qiáng)；工作作風(fēng)明顯轉(zhuǎn)變。努力鍛造一支政治堅(jiān)定、業(yè)務(wù)精通、作風(fēng)過硬、紀(jì)律嚴(yán)明、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)專業(yè)化大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍。

　　三、組織領(lǐng)導(dǎo)

　　為切實(shí)加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)提升行動(dòng)（以下稱“素質(zhì)提升行動(dòng)”）工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，確保此項(xiàng)工作扎實(shí)有效開展，大隊(duì)成立領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)提升行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組：

　　組長(zhǎng)：、

　　副組長(zhǎng)：、

　　、

　　成員：各科、室、所、中隊(duì)第一責(zé)任人

　　領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室，設(shè)在大隊(duì)辦公室，由教導(dǎo)員兼任主任，具體負(fù)責(zé)日常工作的推進(jìn)和落實(shí)。

　　四、實(shí)施步驟

　　領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)提升行動(dòng)從20xx年6月開始至20xx年底結(jié)束，主要分為以下三個(gè)階段：

　　（一）動(dòng)員部署階段（20xx年6月下旬至7月中旬）。充分利用公安專網(wǎng)、微博微信，召開動(dòng)員部署會(huì)等形式，廣泛宣傳、深入動(dòng)員，在全體民警輔警隊(duì)伍中營(yíng)造良好的工作氛圍。

　　（二）組織實(shí)施階段（20xx年7月下旬至20xx年10月下旬）。“素質(zhì)提升行動(dòng)”以大隊(duì)、科、室、所、中隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子為主，大隊(duì)全體民警輔警全員參與。將全警素質(zhì)能力提升貫穿于整個(gè)隊(duì)伍建設(shè)之中，做到有組織、有安排、有計(jì)劃，自主學(xué)習(xí)、崗位練兵相結(jié)合，堅(jiān)持工學(xué)并舉、學(xué)以致用。

　　（三）總結(jié)提升階段（20xx年11月中旬，20xx年5月中旬、11月中旬）。全面總結(jié)“素質(zhì)提升行動(dòng)”的成功經(jīng)驗(yàn)、缺點(diǎn)不足和工作成效，探索建立長(zhǎng)效機(jī)制，鞏固和擴(kuò)大“素質(zhì)提升行動(dòng)”的成績(jī)。發(fā)掘、選樹、宣傳、表彰一批先進(jìn)典型，積極宣傳公安交警正能量，營(yíng)造公安交警良好的工作環(huán)境和執(zhí)法環(huán)境。

　　五、具體措施

　　（一）強(qiáng)黨建，大力提升政治素養(yǎng)

　　責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：、大隊(duì)辦公室牽頭，各科、室、所、中隊(duì)配合。

　　1、以黨建為抓手，強(qiáng)化政治建警。“素質(zhì)提升行動(dòng)”要始終堅(jiān)持以政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，全面從嚴(yán)治黨、全面從嚴(yán)治警，忠實(shí)踐行“四句話，十六字”總要求，嚴(yán)格落實(shí)黨建主體責(zé)任，嚴(yán)格落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)“兩個(gè)責(zé)任”和領(lǐng)導(dǎo)干部“一崗雙責(zé)”，建設(shè)一支“學(xué)習(xí)型、實(shí)干型、廉潔型、創(chuàng)新型”領(lǐng)導(dǎo)班子。

　　2、開展主題教育活動(dòng)，弘揚(yáng)光榮傳統(tǒng)。持續(xù)推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化，嚴(yán)格落實(shí)黨內(nèi)生活制度，提升政治理論知識(shí)和實(shí)踐應(yīng)用水平；開展“不忘初心、牢記使命”主題教育，突出對(duì)黨紀(jì)黨規(guī)、黨史國(guó)史、黨的優(yōu)良作風(fēng)等正面教育。著力解決吃苦擔(dān)當(dāng)精神不到位問題，弘揚(yáng)光榮傳統(tǒng)、傳承紅色基因、提升黨性修養(yǎng)。

　　3、開展“四個(gè)一”活動(dòng)。著力解決領(lǐng)導(dǎo)干部等、靠、要思想嚴(yán)重、政治理論學(xué)習(xí)不到位、“本領(lǐng)恐慌”等問題，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要每月學(xué)習(xí)一篇好文章、每季為民警講一堂黨課、每半年讀一本好書、每年寫一篇與隊(duì)伍建設(shè)相關(guān)的調(diào)研論文，并建立月學(xué)、季講、年評(píng)的“三項(xiàng)督學(xué)”機(jī)制。

　　（二）精業(yè)務(wù)，大力提升業(yè)務(wù)能力

　　責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：、大隊(duì)法制科牽頭，各科、室、所、中隊(duì)配合。

　　4、建立領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人素質(zhì)提升檔案。為推動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)干部增強(qiáng)提升素質(zhì)的自覺性和主動(dòng)性，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)提升培訓(xùn)實(shí)行痕跡化管理，對(duì)個(gè)人參加培訓(xùn)的資料和考核結(jié)果等重要信息要?dú)w檔留存。

　　5、開展領(lǐng)導(dǎo)干部輪值輪訓(xùn)。著力解決業(yè)務(wù)精通能力不到位問題，大隊(duì)秉著堅(jiān)持“干什么、學(xué)什么，缺什么、補(bǔ)什么”的實(shí)戰(zhàn)原則，以補(bǔ)齊短板為目標(biāo)，著重培養(yǎng)在科技信息化應(yīng)用、重點(diǎn)道路安全隱患排查、農(nóng)村道路交通事故預(yù)防等方面的能力。

　　6、開展領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭辦案活動(dòng)。開展領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭辦案活動(dòng)，著力解依法管理不到位問題，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部在執(zhí)法規(guī)范化建設(shè)中率先垂范、勇做標(biāo)桿的示范帶頭作用。重點(diǎn)辦理涉牌涉證、醉駕等行政、刑事案件，辦案過程要親力親為，必須由領(lǐng)導(dǎo)干部本人親自辦理，不得掛名辦案。20xx年12月底前，大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部每人至少親自辦理3起案件，并與20xx年年底將辦案類型、情況反饋大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)組辦公室。

　　7、開展全國(guó)交警網(wǎng)校培訓(xùn)。充分依托全國(guó)交警網(wǎng)校應(yīng)用平臺(tái)，發(fā)揮交警網(wǎng)校“圖書館”作用，多渠道提升領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)能力，培養(yǎng)“善講善學(xué)”的基層領(lǐng)導(dǎo)干部。領(lǐng)導(dǎo)干部督促并參與線上學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、考試。

　　（三）勤交流，大力提升服務(wù)管理水平

　　責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：、大隊(duì)宣教科牽頭，各科、室、所、中隊(duì)配合

　　8、開展“警營(yíng)大講堂”活動(dòng)。著力解決領(lǐng)導(dǎo)干部工作落實(shí)力度不到位、輿情應(yīng)對(duì)能力不到位、風(fēng)險(xiǎn)研判能力不到位等問題，領(lǐng)導(dǎo)干部上講臺(tái)，通過分析研判隊(duì)伍隱患、總結(jié)當(dāng)月工作、談經(jīng)驗(yàn)講想法等述職報(bào)告形式，提升領(lǐng)導(dǎo)干部的文字表述、語(yǔ)言表達(dá)以及研判總結(jié)的能力。

　　9、開設(shè)交流互學(xué)園地。參與支隊(duì)開辟的“大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)提升行動(dòng)”專欄，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)交流。自20xx年7月底起，“大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部大講堂”板塊面向領(lǐng)導(dǎo)干部征集優(yōu)秀調(diào)研論文，以科室為單位每月報(bào)送，大隊(duì)將定期篩選優(yōu)秀作品報(bào)支隊(duì)上傳至板塊，供全市交警系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)干部參閱學(xué)習(xí)。

　　10、召開經(jīng)驗(yàn)交流座談會(huì)。20xx年3月初，大隊(duì)將以打造優(yōu)秀中隊(duì)工作為目的，組織召開經(jīng)驗(yàn)交流座談會(huì)，面對(duì)面互動(dòng)研討交流，展示優(yōu)秀中隊(duì)的亮點(diǎn)工作和經(jīng)驗(yàn)做法。20xx年10月底，推選1名的能說(shuō)善講的“教官型”領(lǐng)導(dǎo)干部作演講。20xx年12月底，推選1名經(jīng)驗(yàn)豐富、工作成效顯著的`領(lǐng)導(dǎo)干部參加學(xué)習(xí)。

　　（四）重人才科技并用，大力提升創(chuàng)新能力

　　11、建立人才庫(kù)。為有效創(chuàng)新交通管理水平，發(fā)揮人才在政策研究、決策咨詢、創(chuàng)新發(fā)展等方面的重要作用，努力培養(yǎng)建立一支規(guī)模相當(dāng)、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、勇于創(chuàng)新、服務(wù)實(shí)戰(zhàn)的人才隊(duì)伍，為大隊(duì)的決策提供依據(jù)，對(duì)大隊(duì)在工作中遇到的各類疑難問題提供解決方案或意見、建議。

　　12、開展“送教上門”服務(wù)活動(dòng)。通過建立人才庫(kù)，挖掘一批業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、實(shí)戰(zhàn)水平高的實(shí)戰(zhàn)教官團(tuán)隊(duì)，尤其是要培養(yǎng)一支“教官型”人才隊(duì)伍。

　　13、應(yīng)用科技手段，創(chuàng)新工作臺(tái)階。在新時(shí)代交管工作形勢(shì)下，大隊(duì)將主動(dòng)順應(yīng)大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能等科技信息手段與公安交管工作深度融合的大趨勢(shì)，大力實(shí)施大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略，定期組織領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行科技化、信息化應(yīng)用培訓(xùn)，普及新科技、新知識(shí)。著力解決工作創(chuàng)新能力不到位問題，鼓勵(lì)領(lǐng)導(dǎo)干部緊貼基層一線實(shí)戰(zhàn)需求，充分利用大數(shù)據(jù)研判平臺(tái)開展分析研判、指導(dǎo)警務(wù)實(shí)戰(zhàn)。

　　14、持續(xù)推廣“一網(wǎng)通一次辦”平臺(tái)應(yīng)用。為全面推進(jìn)審批服務(wù)扁平化、便捷化、智能化，牢固樹立堅(jiān)持以人民為中心的發(fā)展思想，為群眾提供便捷優(yōu)質(zhì)服務(wù)的宗旨，在車駕管、交通秩序、交通事故業(yè)務(wù)3大部分86項(xiàng)已實(shí)現(xiàn)群眾最多跑一次，其中50項(xiàng)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)“一網(wǎng)通”辦理，36項(xiàng)業(yè)務(wù)“一次辦”，對(duì)5項(xiàng)無(wú)法實(shí)現(xiàn)“一次辦”的駕考業(yè)務(wù)提供了預(yù)約服務(wù)。要充分發(fā)揮平臺(tái)“全省域、全覆蓋、全流程”的特點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭注冊(cè)、使用、宣傳“一網(wǎng)通一次辦”和“交管12123”APP平臺(tái)交管業(yè)務(wù)，著力構(gòu)建公正、透明、便捷、高效的公安交管服務(wù)體系，提升交通管理服務(wù)便利化工作。

　　（五）嚴(yán)考核，全面提升整體工作水平

　　責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：、大隊(duì)辦公室牽頭，各科、室、所、中隊(duì)配合。

　　15、開展大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)戰(zhàn)比武。以“大比武”促進(jìn)“大提升”，為目標(biāo)，使領(lǐng)導(dǎo)干部既上的了“講臺(tái)”也上的了“擂臺(tái)”，既能講得了政治業(yè)務(wù)，也能善于實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用，培養(yǎng)和樹立公安交警隊(duì)伍思想政治過硬的排頭兵和實(shí)戰(zhàn)業(yè)務(wù)精通的領(lǐng)頭雁。

　　16、開展民意測(cè)評(píng)工作。20xx年9月至10月，大隊(duì)將開展對(duì)內(nèi)對(duì)外民意測(cè)評(píng)工作。一是在大隊(duì)內(nèi)部組織民警對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部工作情況進(jìn)行測(cè)評(píng)，二是對(duì)外開展群眾滿意度測(cè)評(píng)，測(cè)評(píng)結(jié)果及時(shí)進(jìn)行通報(bào)。

　　17、建立考核機(jī)制。制定科學(xué)合理的大隊(duì)“素質(zhì)提升行動(dòng)”考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，建立長(zhǎng)效考核機(jī)制。20xx年底，大隊(duì)將通過內(nèi)部考核評(píng)估的方式，解決“十個(gè)不到位”方面進(jìn)行督查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)整改問題，達(dá)到以考核促使實(shí)現(xiàn)“五個(gè)目標(biāo)”的目的。

　　六、工作要求

　　為主動(dòng)適應(yīng)新時(shí)代公安交通管理工作發(fā)展要求，各單位要高度重視、精心組織、主動(dòng)作為，確保素質(zhì)提升行動(dòng)取得明顯成效。

　　（一）提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。開展“素質(zhì)提升行動(dòng)”是當(dāng)前將強(qiáng)交警隊(duì)伍建設(shè)和公安交管工作的一項(xiàng)重要舉措，是提高基層各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)提升的有效途徑。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要切實(shí)提高認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)素質(zhì)提升工作的緊迫感、責(zé)任感和使命感，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，將其列為加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)的重要抓手，強(qiáng)力部署推進(jìn)。同時(shí)做好“素質(zhì)提升行動(dòng)”素質(zhì)提升行動(dòng)的信息收集和報(bào)送工作。

　　（二）統(tǒng)籌推進(jìn)，確保良好效果。各單位要按照大隊(duì)的統(tǒng)一部署，按時(shí)完成各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)提升建檔工作；各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要根據(jù)本單位實(shí)際，勇于擔(dān)當(dāng)，敢于創(chuàng)新，抓好各項(xiàng)工作貫徹落實(shí)，確保“素質(zhì)提升行動(dòng)”實(shí)現(xiàn)隊(duì)伍建設(shè)和業(yè)務(wù)工作雙促進(jìn)、雙豐收。

　　（三）示范引領(lǐng)，強(qiáng)化宣傳引導(dǎo)。要充分運(yùn)用好各種媒體，大力宣傳“素質(zhì)提升行動(dòng)”的重要意義，為素質(zhì)提升行動(dòng)”開展?fàn)I造良好輿論氛圍。要及時(shí)發(fā)現(xiàn)挖掘敏于思考、勤于總結(jié)、善于帶兵、敢于作為、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)干部和先進(jìn)典型，把先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)法、工作法推廣出去、宣傳出去，努力打造出一批政治堅(jiān)定、素質(zhì)過硬的領(lǐng)導(dǎo)干部班子。領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)提升行動(dòng)計(jì)劃安排參照支隊(duì)安排部署、時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行。

員工能力素質(zhì)提升方案范文 篇3

　　為深入貫徹落實(shí)市委、市政府關(guān)于開展?fàn)巹?chuàng)全國(guó)創(chuàng)建文明城市工作先進(jìn)城市和國(guó)家衛(wèi)生城市工作部署，提高文明素質(zhì)，培養(yǎng)文明習(xí)慣，踐行文明行為，營(yíng)造優(yōu)美環(huán)境，共建和諧永州，根據(jù)永文明委發(fā)[20xx]2號(hào)文件精神，結(jié)合我局實(shí)際，特制定本方案：

　　一、指導(dǎo)思想

　　以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊扣“做文明市民、創(chuàng)文明城市、建幸福家園”活動(dòng)主題，以全國(guó)創(chuàng)建文明城市工作先進(jìn)城市、國(guó)家衛(wèi)生城市管理要求為標(biāo)桿，多措并舉，標(biāo)本兼治，竭力扭轉(zhuǎn)文明城市創(chuàng)建工作中存在的突出問題，努力營(yíng)造良好的市容環(huán)境秩序，推動(dòng) “六城同創(chuàng)”工作有序開展。

　　二、整治內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)

　　以公民文明素質(zhì)提升行動(dòng)為契機(jī)，深入開展亂設(shè)攤及占道經(jīng)營(yíng)、夜市排擋、亂停亂擺、“控違拆違”、城區(qū)禁止焚燒冥幣紙錢、亂張貼廣告及亂設(shè)大型戶外廣告等專項(xiàng)整治行動(dòng)，嚴(yán)格落實(shí)“門前三包”制度，強(qiáng)化環(huán)境衛(wèi)生秩序管理。

　　（一）整治環(huán)境衛(wèi)生。總的要求：重點(diǎn)從源頭上治理臟、亂、差薄弱環(huán)節(jié)。

　　1、對(duì)建筑工地進(jìn)行一次全面清查，督促所有建筑工地按規(guī)定要求設(shè)置圍墻（圍檔）、建造洗車臺(tái)、配備車輛沖洗設(shè)施、對(duì)施工場(chǎng)地進(jìn)出口進(jìn)行硬化、落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)保潔人員等措施，對(duì)建筑渣土運(yùn)輸沿途撒漏、帶泥上路污染路面的行為從嚴(yán)處罰。

　　2、強(qiáng)化臨街單位、店面亂倒垃圾的監(jiān)管。嚴(yán)格生活垃圾袋裝管理，確保生活垃圾定點(diǎn)投放、定時(shí)收集、日產(chǎn)日清。加大對(duì)亂倒垃圾行為的執(zhí)法管理，對(duì)隨意將垃圾傾倒在街道兩旁和街頭果殼箱內(nèi)的行為進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管、嚴(yán)厲處罰。

　　3、強(qiáng)化“門前三包”責(zé)任制的督查落實(shí)。聯(lián)合街道辦事處，對(duì)“門前三包”責(zé)任制的落實(shí)情況開展考核評(píng)比，對(duì)責(zé)任落實(shí)不到位的進(jìn)行媒體曝光、通報(bào)批評(píng)、限期整改。

　　4、加大薄弱環(huán)節(jié)整治。對(duì)背街小巷、城鄉(xiāng)結(jié)合部、城中村、無(wú)物業(yè)管理的小區(qū)等區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行全面清查，對(duì)垃圾死角和長(zhǎng)期積存、堆放的建筑裝璜垃圾、生活垃圾、殘?jiān)�余土、廢棄的家具物料等進(jìn)行一次徹底的清理。

　　（二）整治占道經(jīng)營(yíng)和跨門經(jīng)營(yíng)行為。總的要求：主干道堅(jiān)決取締，次干道嚴(yán)格控制，小街小巷規(guī)范管理。

　　1、取締主次干道上各種流動(dòng)攤點(diǎn)、占道修車、占道洗車、占道配裝車輛、占道焊接門窗、占道堆放物品、占道擺放冰柜、占道設(shè)置水果攤等占道經(jīng)營(yíng)、跨門經(jīng)營(yíng)行為。

　　2、取締主次干道上流動(dòng)擦皮鞋、流動(dòng)叫賣水果和食品，在人行道上下棋、打牌、玩麻將、卜卦、算命等行為。

　　3、取締主次干道上未經(jīng)批準(zhǔn)的宣傳、咨詢、促銷、展銷、表演、慶典、賣藝、摸獎(jiǎng)等活動(dòng)。

　　4、對(duì)主次干道兩側(cè)原有的修鎖、配鑰匙、修自行車、釘鞋、修鐘表等攤位進(jìn)行全面清理，將其規(guī)范遷移到次干道、小街小巷或居住小區(qū)指定的位置經(jīng)營(yíng)。

　　5、取締在主次干道上擅自設(shè)置早市、夜市、菜市和早餐車的現(xiàn)象，對(duì)已批準(zhǔn)的早餐車必須在早上9:30之前撤走。

　　6、督促臨街建筑、臨街店鋪門面裝修占道、更新店面招牌搭架占道的現(xiàn)象，辦理相關(guān)審批手續(xù)，并按規(guī)定圍場(chǎng)施工，否則予以取締。

　　（三）整治道路交通秩序。

　　進(jìn)一步規(guī)范整治車輛停放秩序。對(duì)城區(qū)人行道停車泊位重新調(diào)整優(yōu)化，在不影響交通和行人通行、不影響市容環(huán)境的前提下，因地制宜適當(dāng)設(shè)置一批停車泊位并實(shí)行收費(fèi)管理，緩解停車難的問題；對(duì)機(jī)動(dòng)車在人行道和非機(jī)動(dòng)車道亂停亂放現(xiàn)象嚴(yán)格依法處罰；對(duì)不按劃定的位置停放的摩托車、電動(dòng)車、自行車和人力板車，進(jìn)一步加強(qiáng)勸導(dǎo)監(jiān)管和執(zhí)法處罰。通過劃線定位、教育勸導(dǎo)、依法處罰等形式，不斷規(guī)范車輛停放秩序，確保中心城區(qū)道路交通暢通有序。

　　（四）整治規(guī)范戶外廣告。總的要求是：堅(jiān)持“控制總量，合理布局，提高檔次，美化亮化”的原則，規(guī)范提升戶外廣告設(shè)置檔次和水平，嚴(yán)格控制樓頂廣告，整治規(guī)范樓體廣告，取締商業(yè)占道廣告，嚴(yán)厲打擊和清除城市“牛皮癬”，統(tǒng)一規(guī)范店名招牌。

　　1、對(duì)未經(jīng)批準(zhǔn)或影響市容市貌的戶外廣告一律予以拆除。

　　2、嚴(yán)格控制檔次低下的條幅、布幔、燈箱、旗桿、牌匾、氣球、彩虹門等形式廣告，及時(shí)清理主次干道上過期或有礙觀瞻的`燈箱、旗桿、條幅廣告。

　　3、責(zé)成臨街單位、店鋪按“門前三包”要求清洗清除所屬建筑物上的“牛皮癬”，責(zé)成產(chǎn)權(quán)單位對(duì)其設(shè)置的臨街亭、箱、筒、桿上的“牛皮癬”進(jìn)行清洗清除，加大對(duì)制“癬”、造“癬”人員的依法打擊力度。

　　4、對(duì)在街道上隨意散發(fā)廣告宣傳單的，進(jìn)行收繳和處罰。

　　5、清理清除未經(jīng)批準(zhǔn)的占道、占綠設(shè)置的導(dǎo)向牌、指示牌。

　　6、對(duì)主次干道店名招牌進(jìn)行清理整治，做到規(guī)格統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、色彩和諧。督促整改文字不全、燈體殘缺、標(biāo)次低下的牌匾。

　　（五）整治違法（章）建筑。加強(qiáng)對(duì)城市規(guī)劃區(qū)內(nèi)違章建筑的排查，建立健全排查工作劃片包干、責(zé)任到人的機(jī)制；對(duì)新出現(xiàn)的違章建筑確保發(fā)現(xiàn)在苗頭，遏制在起萌芽狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)一起，拆除一起，認(rèn)真貫徹落實(shí)好市政府《永州市中心城區(qū)控違拆違工作實(shí)施方案》，確保實(shí)現(xiàn)違法建筑“零增長(zhǎng)”目標(biāo)。

　　（六）整治噪聲、焚燒等擾民現(xiàn)象。總的要求是：從嚴(yán)查處噪聲、焚燒冥幣紙錢現(xiàn)象，減少和降低噪聲、焚燒對(duì)市民工作、生活上的干擾和影響。

　　1、對(duì)各種噪音擾民現(xiàn)象進(jìn)行一次全面清查，加大對(duì)娛樂場(chǎng)所、夜間中午施工、商業(yè)促銷、店面焊接作業(yè)等超標(biāo)產(chǎn)生噪音的查處力度。

　　2、禁止在城區(qū)主次干道、廣場(chǎng)、綠地、沿河路段的公共場(chǎng)所焚燒垃圾、冥幣紙錢、樹枝、樹葉、稻草、嚴(yán)禁飲食服務(wù)點(diǎn)露天燃用煤炭、木炭加工食品。

　　（七）整治集貿(mào)市場(chǎng)。總體要求是：通過整治，使城區(qū)集貿(mào)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)秩序明顯好轉(zhuǎn)，以路為市、占道經(jīng)營(yíng)行為得到取締，市內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生得到改觀，人民群眾的滿意度明顯提高。

　　1、取締以路為市、占道經(jīng)營(yíng)行為，引導(dǎo)和監(jiān)督經(jīng)營(yíng)人員進(jìn)入市場(chǎng)交易。

　　2、整治集貿(mào)市場(chǎng)周邊秩序。對(duì)集貿(mào)市場(chǎng)進(jìn)出口擺攤設(shè)點(diǎn)行為，該取締的取締，該規(guī)范的規(guī)范。對(duì)市場(chǎng)容量有限，確需在進(jìn)出口道路兩旁擺攤設(shè)點(diǎn)的，本著嚴(yán)格控制、方便群眾的原則，在保證道路暢通的前提下，實(shí)行統(tǒng)一劃線，嚴(yán)格定點(diǎn)定位經(jīng)營(yíng)。同時(shí)，全面清理清除影響市容市貌和行人通行的亂搭亂建、亂吊亂掛、亂拉亂扯、亂堆亂放現(xiàn)象，規(guī)范進(jìn)出口停車秩序。

　　3、集中力量整治城區(qū)舜德花園馬路市場(chǎng)、湖塘路、逸云路、零陵中路、瀟湘西路、汽車西站、沿江西路、河?xùn)|昌盛街等地段占道經(jīng)營(yíng)、亂搭亂設(shè)和環(huán)境衛(wèi)生臟亂差問題。

　　（八）整治夜市排擋

　　1、在廣泛調(diào)查摸底，深入宣傳勸導(dǎo)的基礎(chǔ)上，加大與特色飲食協(xié)會(huì)等行業(yè)自治部門的溝通，集中力量對(duì)夜宵市場(chǎng)進(jìn)行全面整治，依法取締城區(qū)主次街道兩側(cè)占道無(wú)序經(jīng)營(yíng)的夜宵攤點(diǎn)。

　　2、按照創(chuàng)建“國(guó)家衛(wèi)生城市”的有關(guān)要求，遵循“嚴(yán)堵序疏、規(guī)范管理”的原則，參照周邊縣區(qū)的成功做法，結(jié)合冷水灘實(shí)際，建議在冷水灘區(qū)河西設(shè)置一個(gè)大型夜宵市場(chǎng)，將冷水灘區(qū)河西的流動(dòng)夜宵攤點(diǎn)統(tǒng)一遷入該夜宵市場(chǎng)，并配備垃圾收集容器，鋪設(shè)油氈布，達(dá)到“六統(tǒng)一”要求，即“統(tǒng)一管理、統(tǒng)一出收攤時(shí)間、統(tǒng)一服裝、統(tǒng)一帳篷、統(tǒng)一水電、統(tǒng)一衛(wèi)生設(shè)施”，最大程度降低對(duì)市容環(huán)境的影響。

　　三、實(shí)施步驟

　　“文明素質(zhì)提升行動(dòng)”從8月份開始至20xx年底，具體分四個(gè)階段實(shí)施：

　　第一階段：準(zhǔn)備階段（20xx年8月至9月中旬）根據(jù)市文明辦的要求，參加“文明素質(zhì)提升行動(dòng)”啟動(dòng)儀式。各大隊(duì)根據(jù)本方案的目標(biāo)任務(wù)和總體安排，結(jié)合工作實(shí)際，研究制定各項(xiàng)專項(xiàng)活動(dòng)方案。

　　第二階段：集中行動(dòng)階段（20xx年9月中旬至20xx年10月底）

　　全面開展專項(xiàng)整治工作，集中時(shí)間、人員、設(shè)備，開展大規(guī)模的清理整治。

　　第三階段：督查驗(yàn)收階段（20xx年10月至11月）組織全面督促檢查整治方案的各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)情況，對(duì)一些回潮現(xiàn)象，限時(shí)整改。

　　第四階段：鞏固提高階段（20xx年11月至20xx年底）領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)各項(xiàng)專項(xiàng)整治工作落實(shí)情況進(jìn)行檢查，對(duì)沒有落實(shí)工作的大隊(duì)、辦事處查明原因，限期整改。各大隊(duì)要認(rèn)真總結(jié)創(chuàng)建經(jīng)驗(yàn)，鞏固創(chuàng)建成果，建立長(zhǎng)效機(jī)制。

　　四、工作要求

　　（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。按照“統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、分級(jí)負(fù)責(zé)、協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)”的原則，成立“文明素質(zhì)提升行動(dòng)”領(lǐng)導(dǎo)小組。組長(zhǎng)：唐榮輝

　　常務(wù)副組長(zhǎng)：周先偉、副組長(zhǎng)：唐華豪、肖衛(wèi)兵、胡智華、賈淑香、劉成群 成員：各大隊(duì)、科室負(fù)責(zé)人

　　領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，由副局長(zhǎng)唐華豪兼任辦公室主任，具體負(fù)責(zé)此項(xiàng)行動(dòng)的組織實(shí)施。

　　（二）明確目標(biāo)任務(wù)。細(xì)化分解行動(dòng)任務(wù)，定要求、定責(zé)任、定進(jìn)度，真正把各項(xiàng)整治行動(dòng)落到實(shí)處。同時(shí)，各科室、大隊(duì)要樹立全局觀念，密切配合，通力合作，促進(jìn)市民素質(zhì)的整體提高。

　　（三）加大督促檢查。局考核領(lǐng)導(dǎo)小組將加大督查考核力度，定期不定期對(duì)各大隊(duì)、科室活動(dòng)開展情況進(jìn)行督查考核，并計(jì)入季度、年終考評(píng)成績(jī)。各大隊(duì)、科室要制定專題方案，落實(shí)有效措施，確保文明素質(zhì)提升活動(dòng)順利開展。

　　（四）強(qiáng)化宣傳發(fā)動(dòng)

　　（1）充分利用電臺(tái)、電視、報(bào)紙、網(wǎng)站、張貼通告、發(fā)送書面告知書等新聞媒體和各種形式對(duì)廣大市民及商販進(jìn)行“文明素質(zhì)提升行動(dòng)”活動(dòng)的宣傳。并利用我局執(zhí)法宣傳車的優(yōu)勢(shì)，做好各項(xiàng)政策、法律、法規(guī)的宣傳。

　　（2）印發(fā)“城市管理文明素質(zhì)提升行動(dòng)”市民調(diào)查問卷，發(fā)放到廣大市民和商戶手中，認(rèn)真聽取群眾的意見和建議，采納合理意見，爭(zhēng)得廣大群眾理解和支持。

　　（3）樹立先進(jìn)典型。對(duì)文明素質(zhì)提升活動(dòng)中涌現(xiàn)出的先進(jìn)事跡、先進(jìn)個(gè)人及時(shí)進(jìn)行宣傳報(bào)道，樹立先進(jìn)典范，弘揚(yáng)正氣，以先進(jìn)感染帶動(dòng)后進(jìn)，從而帶動(dòng)整個(gè)執(zhí)法隊(duì)伍日趨精銳。

　　（五）堅(jiān)持管教并舉 公民文明素質(zhì)提升行動(dòng)，特別是對(duì)亂設(shè)攤、亂停車、“控違拆違”、亂張貼廣告的專項(xiàng)整治，要堅(jiān)持教育與處罰相結(jié)合的原則，堅(jiān)持依法辦事、嚴(yán)格執(zhí)法、綜合管理。

員工能力素質(zhì)提升方案范文 篇4

　　為進(jìn)一步改進(jìn)作風(fēng)、提高效能，建設(shè)高素質(zhì)干部隊(duì)伍，增強(qiáng)干部應(yīng)對(duì)新機(jī)遇、迎接新挑戰(zhàn)的能力和水平，以優(yōu)良的作風(fēng)和效能保增長(zhǎng)、保民生、保穩(wěn)定，促進(jìn)全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展，根據(jù)區(qū)效能辦《關(guān)于提高機(jī)關(guān)干部素質(zhì)和能力的實(shí)施方案》精神，結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際，制定本實(shí)施方案。

　　一、指導(dǎo)思想

　　以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以培養(yǎng)“眼界寬、思路寬、胸襟寬”干部為目標(biāo)，以教育培訓(xùn)和實(shí)踐鍛煉為主要途徑，提高機(jī)關(guān)干部的政治、文化、業(yè)務(wù)、身體和心理素質(zhì)，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、管理和服務(wù)的能力，為應(yīng)對(duì)金融危機(jī)，變壓力為動(dòng)力，變經(jīng)濟(jì)波動(dòng)期為發(fā)展機(jī)遇期，化危機(jī)為生機(jī)提供堅(jiān)強(qiáng)的保證。

　　二、基本原則

　　1、堅(jiān)持以人為本、科學(xué)規(guī)劃的原則。根據(jù)鎮(zhèn)、村實(shí)際和干部履職的需要，切實(shí)做到因人、因時(shí)制宜，合理安排，科學(xué)規(guī)劃，努力實(shí)現(xiàn)人的全面發(fā)展。

　　2、堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)、學(xué)用相長(zhǎng)的原則。堅(jiān)持把提高機(jī)關(guān)干部素質(zhì)和能力與促進(jìn)我區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展的實(shí)踐結(jié)合起來(lái)，求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干，學(xué)以致用、用以促學(xué)、學(xué)用相長(zhǎng)。

　　3、堅(jiān)持講求效益、厲行節(jié)約的原則。牢固樹立質(zhì)量和效益觀念，增強(qiáng)投入產(chǎn)出意識(shí)，講求經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，促進(jìn)有效資源發(fā)揮最佳效益。

　　三、工作目標(biāo)

　　通過建立干部素質(zhì)能力培養(yǎng)長(zhǎng)效機(jī)制，采取專題培訓(xùn)、引導(dǎo)自學(xué)、跟蹤督學(xué)、實(shí)踐鍛煉等有效形式，教育培養(yǎng)鍛煉干部，提高服務(wù)科學(xué)發(fā)展的素質(zhì)和能力、提高履行崗位職責(zé)的素質(zhì)和能力、提高依法行政的素質(zhì)和能力、提高破解工作難題的素質(zhì)和能力。

　　四、主要內(nèi)容和具體措施

　　1、主要內(nèi)容

　　（1）加強(qiáng)思想政治理論學(xué)習(xí)。重點(diǎn)學(xué)習(xí)__屆三中、四中全會(huì)精神和科學(xué)發(fā)展觀科學(xué)內(nèi)涵，并圍繞我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，開展專題討論和交流。

　　（2）加強(qiáng)品德作風(fēng)建設(shè)。一是加強(qiáng)思想品德教育和職業(yè)道德教育。積極引導(dǎo)干部“講黨性、重品行、作表率”，積極參與“黨性教育年”活動(dòng)。教育引導(dǎo)干部嚴(yán)于律己，規(guī)范自己的品行，遵守社會(huì)公德和職業(yè)道德，始終保持高尚的境界和操守。二是在廣大干部中大力弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干、盡職盡責(zé)作風(fēng)。教育引導(dǎo)機(jī)關(guān)干部把精力放在抓落實(shí)、求實(shí)效上，堅(jiān)持深入基層、深入群眾，問政于民、問需于民、問計(jì)于民，千方百計(jì)為民排憂解難。

　　（3）加強(qiáng)法律規(guī)范學(xué)習(xí)。以提高依法辦事水平為宗旨，加強(qiáng)《行政許可法》、《村鎮(zhèn)規(guī)劃管理法》、《土管法》等法律法規(guī)學(xué)習(xí)習(xí)，做到工作要求應(yīng)知盡知，政策法規(guī)爛熟于心，工作程序流暢貫通。

　　（4）加強(qiáng)實(shí)踐鍛煉。選調(diào)部分機(jī)關(guān)干部到“雙抓雙促”、新農(nóng)村建設(shè)、招商引資等重點(diǎn)中心工作一線實(shí)踐鍛煉，到矛盾聚集的工作崗位接受鍛煉，讓干部學(xué)會(huì)做群眾思想工作的方法，提高干部應(yīng)對(duì)突發(fā)事件、化解矛盾、綜合協(xié)調(diào)等駕馭復(fù)雜局面的能力，使干部盡快成熟起來(lái)。

　　2、工作措施

　　（1）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)

　　一是提高認(rèn)識(shí)。廣泛開展思想發(fā)動(dòng)和宣傳教育，使干部認(rèn)識(shí)到，學(xué)習(xí)一種責(zé)任、一種追求、一種境界，是發(fā)展的前提、創(chuàng)新的動(dòng)力，必須把學(xué)習(xí)作為一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作做好做實(shí)。二是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。成立機(jī)關(guān)干部素質(zhì)能力建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，由主要領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)，分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長(zhǎng)，同時(shí)確定一名中層干部具體負(fù)責(zé)學(xué)習(xí)教育，抓組織協(xié)調(diào)與督促落實(shí)，組織日常學(xué)習(xí)。三是有序組織。堅(jiān)持季度制定學(xué)習(xí)教育計(jì)劃，明確學(xué)習(xí)專題、學(xué)習(xí)內(nèi)容，保證學(xué)習(xí)任務(wù)的落實(shí)。四是培育理念。教育和引導(dǎo)干部樹立"學(xué)習(xí)為本"的理念、"終身學(xué)習(xí)"的理念和"創(chuàng)新學(xué)習(xí)"的理念，增強(qiáng)學(xué)習(xí)的主動(dòng)性。

　　（2）營(yíng)造氛圍，強(qiáng)化干部學(xué)習(xí)動(dòng)力

　　一是營(yíng)造領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭學(xué)的氛圍。制定鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)小組年度學(xué)習(xí)計(jì)劃，列出全年必讀書籍和篇目，每月組織一次集中學(xué)習(xí)，每次明確一個(gè)主題，做好讀書筆記并搞好討論交流。二是營(yíng)造“工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化”的氛圍。做到學(xué)習(xí)內(nèi)容有安排，學(xué)習(xí)時(shí)間有保障，突出學(xué)習(xí)的針對(duì)性和實(shí)效性，人人是學(xué)習(xí)之人、處處是學(xué)習(xí)之所。三是營(yíng)造嚴(yán)格考核的氛圍。將學(xué)習(xí)教育納入了年度重點(diǎn)工作目標(biāo)，進(jìn)行專項(xiàng)考核，并將學(xué)習(xí)績(jī)效列入年終考核，作為評(píng)選先進(jìn)的重要依據(jù)。

　　（3）創(chuàng)新載體，提高干部學(xué)習(xí)成效

　　一是集中學(xué)與自學(xué)相結(jié)合。采取集中交流、專家輔導(dǎo)講座、觀看電教片等形式進(jìn)行，提高學(xué)習(xí)效果。二是重點(diǎn)學(xué)與全面學(xué)相結(jié)合。在堅(jiān)持全面學(xué)的`基礎(chǔ)上，重點(diǎn)學(xué)習(xí)鄧小平理論、"三個(gè)代表"重要思想和黨的__大精神，學(xué)習(xí)法律、管理等相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)，拓寬干部視野，提高工作水平。三是學(xué)與用相結(jié)合。注意"學(xué)用結(jié)合，學(xué)以致用"，把所學(xué)知識(shí)及時(shí)用于工作，創(chuàng)新工作思路、工作方法，促進(jìn)各項(xiàng)工作的深入開展。

　　（4）健全制度，注重用機(jī)制推動(dòng)干部學(xué)習(xí)

　　一是修訂完善學(xué)習(xí)、督查等制度。明確規(guī)定學(xué)習(xí)時(shí)間、內(nèi)容、范圍和方式。二是建立學(xué)習(xí)交流制度。組織學(xué)習(xí)專題交流（座談）會(huì)，相互交流學(xué)習(xí)體會(huì)和學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)。三是嚴(yán)格學(xué)習(xí)考勤、補(bǔ)課制度。每次學(xué)習(xí)都做好考勤登記，學(xué)習(xí)缺席人員要在《考勤登記表》中注明原因。四是嚴(yán)格檢查講評(píng)制度。采取定期檢查和考試的辦法，檢查學(xué)習(xí)制度落實(shí)情況，作為年終考核評(píng)比的一項(xiàng)重要依據(jù)。

　　五、工作步驟

　　第一階段：制定方案

　　成立機(jī)關(guān)干部素質(zhì)能力建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，在認(rèn)真分析研究本單位干部素質(zhì)能力結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，精心挑選培訓(xùn)內(nèi)容，制定具體的實(shí)施方案。

　　第二階段：組織實(shí)施

　　認(rèn)真做好干部素質(zhì)能力培養(yǎng)活動(dòng)的動(dòng)員布署，增強(qiáng)機(jī)關(guān)干部提高自身素質(zhì)能力的積極性。采取靈活多樣、切實(shí)有效的形式，教育培訓(xùn)干部，大幅度提高干部素質(zhì)和能力。召開專題會(huì)議研究工作中出現(xiàn)的情況和問題。

　　第三階段：總結(jié)提高

　　對(duì)一年來(lái)開展干部素質(zhì)能力培訓(xùn)活動(dòng)進(jìn)行回頭看，對(duì)活動(dòng)中好的做法和存在的問題認(rèn)真分析總結(jié)，健全相關(guān)長(zhǎng)效機(jī)制和措施，把干部素質(zhì)能力培養(yǎng)列為日常工作常抓不懈。

　　六、幾點(diǎn)要求

　　1、提高認(rèn)識(shí)，明確責(zé)任。把提高干部素質(zhì)能力作為新形勢(shì)下貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，提高機(jī)關(guān)效能的一項(xiàng)戰(zhàn)略性、基礎(chǔ)性工作，擺上重要議事日程，建立領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和目標(biāo)責(zé)任制，形成主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)的良好格局。

　　2、精心組織，抓好落實(shí)。結(jié)合實(shí)際，精心制定工作方案，認(rèn)真抓好工作落實(shí)。在實(shí)施過程中要做到邊實(shí)施、邊總結(jié)、邊完善，確保干部素質(zhì)能力培訓(xùn)活動(dòng)不走過場(chǎng)。安排適當(dāng)工作經(jīng)費(fèi)，為干部素質(zhì)能力培訓(xùn)活動(dòng)提供必要保障，確保工作的順利實(shí)施。

　　3、加強(qiáng)督查，務(wù)求實(shí)效。不定期對(duì)照實(shí)施方案的要求進(jìn)行自查、自糾，加強(qiáng)對(duì)干部的督學(xué)、檢查，避免干部素質(zhì)能力培養(yǎng)活動(dòng)流于形式，確保活動(dòng)取得實(shí)效。

員工能力素質(zhì)提升方案范文 篇5

　　為進(jìn)一步轉(zhuǎn)變干部職工工作作風(fēng)，不斷提升干部能力素質(zhì)和工作效率，樹立統(tǒng)計(jì)局干部職工新形象，根據(jù)全縣統(tǒng)一安排，結(jié)合實(shí)際，特制定本實(shí)施方案。

　　一、指導(dǎo)思想

　　緊扣州委“1236”總體工作格局，本著務(wù)實(shí)、開拓、創(chuàng)新、實(shí)效的工作原則，堅(jiān)持圍繞中心服務(wù)大局、學(xué)習(xí)培訓(xùn)增強(qiáng)素質(zhì)、實(shí)踐鍛煉提升能力、內(nèi)挖潛力外樹形象，努力建設(shè)一支政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)實(shí)、紀(jì)律嚴(yán)、服務(wù)好的高素質(zhì)統(tǒng)計(jì)干部隊(duì)伍，為推進(jìn)全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，建設(shè)“美麗生態(tài)創(chuàng)新開放繁榮小康” 新稻城提供堅(jiān)強(qiáng)的政治思想保證和人才保障。

　　二、基本原則

　　（一）以人為本，按需施教。把握干部職工學(xué)習(xí)的需求，按照“缺什么、補(bǔ)什么，用什么、學(xué)什么”的原則，確定培訓(xùn)重點(diǎn)和內(nèi)容，增強(qiáng)教育培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性。

　　（二）聯(lián)系實(shí)際，學(xué)以致用。堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際的優(yōu)良學(xué)風(fēng)，以問題為導(dǎo)向，把理論學(xué)習(xí)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、研討問題與改進(jìn)工作緊密結(jié)合起來(lái)，提高干部職工運(yùn)用所學(xué)理論和知識(shí)指導(dǎo)實(shí)踐、解決問題、推動(dòng)工作的能力。

　　（三）分類分級(jí)，全員培訓(xùn)。把教育培訓(xùn)的普遍性要求與不同層次、不同崗位干部的特殊需要結(jié)合起來(lái)，增強(qiáng)針對(duì)性，實(shí)現(xiàn)全覆蓋，全面提高干部職工的思想政治素質(zhì)、科學(xué)文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能素質(zhì)，逐步建立多渠道、多形式的培訓(xùn)機(jī)。

　　（四）改革創(chuàng)新，注重實(shí)效。適應(yīng)統(tǒng)計(jì)工作需要，探索培訓(xùn)工作的新途徑、新措施，推進(jìn)干部職工教育培訓(xùn)的機(jī)制創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，把干部參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)和運(yùn)用理論指導(dǎo)實(shí)踐的成效，作為干部選拔和使用的重要依據(jù)。

　　三、主要任務(wù)

　　（一）政治素質(zhì)提升工程。組織干部職工深入學(xué)習(xí)黨的十九大精神，學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策，學(xué)習(xí)省州委相關(guān)工作要求，加強(qiáng)干部的理想信念、宗旨意識(shí)、思想作風(fēng)、道德品質(zhì)和廉潔從政教育，不斷增強(qiáng)中國(guó)特色社會(huì)主義道路自信、理論自信、制度自信。

　　（二）政策法規(guī)提升工程。重點(diǎn)是國(guó)際國(guó)內(nèi)形勢(shì)學(xué)習(xí)教育，通過政策形勢(shì)學(xué)習(xí)，深化對(duì)全縣面臨形勢(shì)的認(rèn)識(shí)，準(zhǔn)確理解把握改革發(fā)展的戰(zhàn)略機(jī)遇期，增強(qiáng)用世界眼光、戰(zhàn)略思維審視謀劃全縣發(fā)展的.意識(shí)和能力。我局加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目、統(tǒng)計(jì)等領(lǐng)域法律法規(guī)學(xué)習(xí)，著力提高干部職工依法執(zhí)政的水平和依法辦事的自覺性。

　　（三）業(yè)務(wù)技能提升工程。根據(jù)不同崗位干部職工的實(shí)際需要，按照干什么學(xué)什么、缺什么補(bǔ)什么的原則，有計(jì)劃、有重點(diǎn)地組織干部職工學(xué)習(xí)各方面的知識(shí)，尤其是結(jié)合當(dāng)前統(tǒng)計(jì)工作所面臨的各種挑戰(zhàn)和發(fā)展機(jī)遇，重點(diǎn)學(xué)習(xí)履行崗位職責(zé)所必備的業(yè)務(wù)知識(shí)、職業(yè)技能、操作規(guī)程切實(shí)提高辦事能力和水平。

　　（四）管理能力提升工程。通過開展政策法規(guī)教育、經(jīng)濟(jì)管理、項(xiàng)目建設(shè)、投融資創(chuàng)新等專項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，切實(shí)增強(qiáng)干部職工的管理水平。

　　（五）作風(fēng)效能提升工程。加強(qiáng)干部職工黨風(fēng)廉政、理想信念和道德品行宣傳教育，全面貫徹落實(shí)中央、省州各項(xiàng)規(guī)定，教育引導(dǎo)黨員干部弘揚(yáng)優(yōu)良作風(fēng)，保持清廉本色，努力提高政治定力、辨別能力和實(shí)踐能力。

　　四、工作要求

　　（一）統(tǒng)籌兼顧，扎實(shí)推進(jìn)。干部人才“能力素質(zhì)提升工程”必須統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，合理安排，把握好進(jìn)度和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，力求活動(dòng)開展得既轟轟烈烈又扎扎實(shí)實(shí)，努力達(dá)到預(yù)期目的。

　　（二）統(tǒng)攬全局，確保實(shí)效。要結(jié)合當(dāng)前中心工作，以干部人才“能力素質(zhì)提升工程”統(tǒng)領(lǐng)全局，合理安排各項(xiàng)工作，圍繞熱點(diǎn)，突出重點(diǎn)，攻克難點(diǎn)，有序開展各項(xiàng)工作確保圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)。

　　（三）著力創(chuàng)新，爭(zhēng)創(chuàng)特色。積極思考本單位工作理念、服務(wù)載體、工作體制和創(chuàng)新手段，不斷拓展干部人才“能力素質(zhì)提升工程”的覆蓋面和影響力。結(jié)合單位的實(shí)際探索干部能力素質(zhì)提升新路子。

　　（四）加強(qiáng)宣傳，搞好引導(dǎo)。充分運(yùn)用政府門戶網(wǎng)站、微信、QQ 等宣傳載體，及時(shí)宣傳活動(dòng)工作動(dòng)態(tài)、典型經(jīng)驗(yàn)和做努力營(yíng)造“人人講素質(zhì)，事事講效率”的良好氛圍，縱深推進(jìn)干部人才“能力素質(zhì)提升工程”。

員工能力素質(zhì)提升方案范文 篇6

　　為認(rèn)真做好我校小學(xué)生綜合素質(zhì)評(píng)價(jià)工作，全面推進(jìn)素質(zhì)教育，結(jié)合我校辦學(xué)和教學(xué)實(shí)際，特制定本評(píng)價(jià)方案。

　　一、組織機(jī)構(gòu)

　　領(lǐng)導(dǎo)組組長(zhǎng)：王彩玲

　　副組長(zhǎng)：楊煥珍關(guān)紅梅

　　成員：全體班主任

　　二、評(píng)價(jià)原則和內(nèi)容

　　（一）堅(jiān)持發(fā)展性評(píng)價(jià)與終結(jié)性評(píng)價(jià)相結(jié)合，評(píng)價(jià)內(nèi)容多樣化和評(píng)價(jià)工作民主化原則，充分體現(xiàn)過程性、發(fā)展性、激勵(lì)性評(píng)價(jià)要求，注重質(zhì)性評(píng)價(jià)及多方面潛能的發(fā)展，促進(jìn)學(xué)生綜合素質(zhì)全面提高。

　　（二）評(píng)價(jià)內(nèi)容

　　小學(xué)畢業(yè)綜合素質(zhì)評(píng)定內(nèi)容：學(xué)生的學(xué)習(xí)與探究能力、道德品質(zhì)與公民素養(yǎng)，交流與合能力，審美與表現(xiàn)，體育與健康五個(gè)方面，從五個(gè)維度23個(gè)要素，若干個(gè)突出表現(xiàn)對(duì)小學(xué)校畢業(yè)生綜合素質(zhì)進(jìn)行客觀、公正的評(píng)價(jià)。

　　三、評(píng)價(jià)方案

　　對(duì)學(xué)生綜合素質(zhì)評(píng)價(jià)采取學(xué)生自評(píng)、家長(zhǎng)評(píng)價(jià)、同學(xué)互評(píng)、教師評(píng)價(jià)相結(jié)合的辦法。

　　1、學(xué)生自評(píng)：學(xué)生通過自己陳述、自己鑒定，按評(píng)價(jià)內(nèi)容的方面對(duì)自己在小學(xué)里的成長(zhǎng)過程，所取得的成績(jī)（如：榮譽(yù)證書、書畫作品等）及今后努力方向進(jìn)行充分展示和自己描述，并給出自評(píng)等級(jí)。

　　2、家長(zhǎng)評(píng)價(jià)：以各學(xué)生法定監(jiān)護(hù)人對(duì)學(xué)生在家庭中生活、勞動(dòng)、習(xí)慣等方面表現(xiàn)給學(xué)生進(jìn)行評(píng)價(jià)。

　　3、同學(xué)互評(píng)：全班同學(xué)在聽取學(xué)生個(gè)人自己陳述，展示和作出自己評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上互相評(píng)價(jià)。

　　4、教師評(píng)價(jià)：由了解學(xué)生的5名教師（含班主任1人）組成評(píng)價(jià)小組，根據(jù)學(xué)生道德品質(zhì)與公民素養(yǎng)，學(xué)習(xí)與探究能力、交流與合作能力、審美與表現(xiàn)、體育與健康五個(gè)方面給予全面評(píng)價(jià)并給出評(píng)價(jià)等級(jí)。

　　同學(xué)評(píng)價(jià)、教師評(píng)價(jià)采取多檔生效或中檔生效的原則進(jìn)行，嚴(yán)禁由班主任或任課教師一人填寫等級(jí)，使評(píng)價(jià)過程化。

員工能力素質(zhì)提升方案范文 篇7

　　一、培訓(xùn)目的、培訓(xùn)的目標(biāo)

　　1、堅(jiān)持按需施教、務(wù)求實(shí)效的原則。根據(jù)公司改革與發(fā)展的需要和員工多樣化培訓(xùn)需求，分層次、分類別地開展資料豐富、形式靈活的培訓(xùn)，增強(qiáng)教育培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性，確保培訓(xùn)質(zhì)量。

　　2、堅(jiān)持自主培訓(xùn)為主，外委培訓(xùn)為輔的原則。整合培訓(xùn)資源，建立健全以公司培訓(xùn)中心為主要培訓(xùn)基地，臨近院校為外委培訓(xùn)基地的培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，立足自主培訓(xùn)搞好基礎(chǔ)培訓(xùn)和常規(guī)培訓(xùn)，通過外委基地搞好相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)。

　　3、堅(jiān)持“公司+院校”的聯(lián)合辦學(xué)方式，業(yè)余學(xué)習(xí)為主的原則。根據(jù)公司需求主流與相關(guān)院校進(jìn)行聯(lián)合辦學(xué)，開辦相關(guān)專業(yè)的專本科課程進(jìn)修班，組織職工利用周末和節(jié)假日集中授課，結(jié)合自學(xué)完成學(xué)業(yè)，取得學(xué)歷。

　　4、堅(jiān)持培訓(xùn)人員、培訓(xùn)資料、培訓(xùn)時(shí)間三落實(shí)原則。20xx年，高管人員參加經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少于30天;中層干部和專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少于20天;一般職工操作技能培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少于30天

　　二、培訓(xùn)對(duì)象

　　1、加強(qiáng)公司高管人員的培訓(xùn)，提升經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)理念，開闊思路，增強(qiáng)決策潛力、戰(zhàn)略開拓潛力和現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理潛力。

　　2、加強(qiáng)公司中層管理人員的培訓(xùn)，提高管理者的綜合素質(zhì)，完善知識(shí)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)綜合管理潛力、創(chuàng)新潛力和執(zhí)行潛力。

　　3、加強(qiáng)公司專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)，提高技術(shù)理論水平和專業(yè)技能，增強(qiáng)科技研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造潛力。

　　4、加強(qiáng)公司操作人員的技術(shù)等級(jí)培訓(xùn)，不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能，增強(qiáng)嚴(yán)格履行崗位職責(zé)的潛力。

　　5、加強(qiáng)公司員工的學(xué)歷培訓(xùn)，提升各層次人員的科學(xué)文化水平，增強(qiáng)員工隊(duì)伍的整體文化素質(zhì)。

　　6、加強(qiáng)各級(jí)管理人員和行業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格的培訓(xùn)，加快持證上崗工作步伐，進(jìn)一步規(guī)范管理。

　　三、培訓(xùn)資料及方式

　　一）公司領(lǐng)導(dǎo)與高管人員

　　1、中央、國(guó)家和政府的大政方針的學(xué)習(xí)，國(guó)內(nèi)外政治局勢(shì)、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析，國(guó)家有關(guān)政策法規(guī)的研究與解讀。通過上級(jí)主管部門統(tǒng)一組織調(diào)訓(xùn)。

　　2、開拓戰(zhàn)略思維，提升經(jīng)營(yíng)理念，提高科學(xué)決策潛力和經(jīng)營(yíng)管理潛力。通過參加企業(yè)家高端論壇、峰會(huì)、年會(huì);到國(guó)內(nèi)外成功企業(yè)參觀學(xué)習(xí);參加國(guó)內(nèi)外著名企業(yè)高級(jí)培訓(xùn)師的高端講座。

　　3、學(xué)歷學(xué)位培訓(xùn)、執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)。參加各院校以及中央、省委黨校的學(xué)歷進(jìn)修或MBA、EMBA學(xué)習(xí);參加高級(jí)經(jīng)營(yíng)師等執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)。

　　二）中層管理干部

　　1、管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)。生產(chǎn)組織與管理、成本管理與績(jī)效考核、人力資源管理、激勵(lì)與溝通、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等。請(qǐng)專家教授來(lái)公司集中授課;組織相關(guān)人員參加專場(chǎng)講座;在公司培訓(xùn)中心接收時(shí)代光華課程。

　　2、學(xué)歷進(jìn)修和專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)。用心鼓勵(lì)貼合條件的中層干部參加大學(xué)專本科函授、自考或參加MBA及其它碩士學(xué)位進(jìn)修;組織經(jīng)營(yíng)、企管、財(cái)會(huì)專業(yè)管理干部參加執(zhí)業(yè)資格考試，獲取執(zhí)業(yè)資格證書。

　　3、開闊眼界、拓展思路、掌握信息、汲取經(jīng)驗(yàn)。組織中層干部分期分批到上下游企業(yè)和關(guān)聯(lián)企業(yè)學(xué)習(xí)參觀，了解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，借鑒成功經(jīng)驗(yàn)。

　　三）專業(yè)技術(shù)人員

　　1、由各專業(yè)技術(shù)人員定期進(jìn)行專題技術(shù)講座，并建設(shè)公司自己的遠(yuǎn)程教育培訓(xùn)基地，進(jìn)行各專項(xiàng)培訓(xùn)，培養(yǎng)創(chuàng)新潛力，提高研發(fā)水平。

　　2、組織專業(yè)技術(shù)人員到同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，開闊視野。年內(nèi)計(jì)劃安排兩批人員到單位參觀學(xué)習(xí)。

　　3、加強(qiáng)對(duì)外出培訓(xùn)人員的嚴(yán)格管理，培訓(xùn)后要寫出書面材料報(bào)培訓(xùn)中心，必要時(shí)對(duì)一些新知識(shí)在公司內(nèi)進(jìn)行學(xué)習(xí)、推廣。

　　4、對(duì)會(huì)計(jì)、經(jīng)濟(jì)、統(tǒng)計(jì)等需通過考試取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專業(yè)人員，通過計(jì)劃培訓(xùn)和考前輔導(dǎo)，提高職稱考試的合格率。對(duì)工程類等通過評(píng)審取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專業(yè)人員，聘請(qǐng)相關(guān)專業(yè)的專家進(jìn)行專題講座，多渠道提高專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)等級(jí)。

　　四）加強(qiáng)復(fù)合型加強(qiáng)復(fù)合型、高層次人才培訓(xùn)高層次人才培訓(xùn)

　　各部門和基層單位要用心創(chuàng)造條件，鼓勵(lì)員工自學(xué)和參加各類組織培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人發(fā)展與企業(yè)培訓(xùn)需求相統(tǒng)一。使管理人員的專業(yè)潛力向不一樣管理職業(yè)方向拓展和提高;專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)潛力向相關(guān)專業(yè)和管理領(lǐng)域拓展和提高;使施工作業(yè)人員掌握2種以上的技能，成為一專多能的復(fù)合型人才和高層次人才。

　　四、培訓(xùn)時(shí)間

　　20xx年11月1號(hào)正式啟動(dòng)培訓(xùn)計(jì)劃，為期進(jìn)行高管人員參加經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間30天;中層干部和專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間20天;一般職工操作技能培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間30天。預(yù)計(jì)20xx年12月1號(hào)完成培訓(xùn)。

　　五、培訓(xùn)地點(diǎn)

　　高管人員培訓(xùn)地點(diǎn)為公司會(huì)議室、公司沙盤演練室，中層干部和專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)地點(diǎn)為公司租借的教科室與公司工廠的儀器、工廠的實(shí)驗(yàn)室，一般職工培訓(xùn)場(chǎng)地為公司租借的大型階梯室、工廠場(chǎng)地。

　　六、培訓(xùn)組織者

　　培訓(xùn)組織者為公司董事會(huì)

　　七、培訓(xùn)教師

　　培訓(xùn)教師將專門聘請(qǐng)大學(xué)教授，高級(jí)技師，中級(jí)技師多名進(jìn)行不一樣層次不一樣職位的培訓(xùn)教導(dǎo)。

　　八、后期保障工作

　　所有參加培訓(xùn)的公司職員或者公司預(yù)報(bào)職員，務(wù)必簽下參加公司培訓(xùn)后要與公司進(jìn)行多少年工作的相關(guān)合約，職員若是培訓(xùn)成功或者有優(yōu)秀表現(xiàn)，公司將重點(diǎn)培養(yǎng)與思考進(jìn)行升職加薪等相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)，望本公司職員們用心進(jìn)行培訓(xùn)，充實(shí)自己為公司作出貢獻(xiàn)。