員工座談會方案（精選14篇）
員工座談會方案 篇1
一、座談會目的
1、構(gòu)建新進員工與工廠管理層的有效溝通渠道，切實幫助廣大新進員工解決工作和生活中的實際問題，營造良好的溝通氛圍。
2、讓新近員工了解工廠現(xiàn)在的經(jīng)營情況與未來發(fā)展戰(zhàn)略與方向，增加員工的歸屬感與忠誠度。
3、通過退休老員工講述工廠的發(fā)展歷程，增強新進職工的集體榮譽感和責(zé)任感。
4、增進新老員工的感情，發(fā)揮優(yōu)秀員工的“傳、幫、帶”標(biāo)桿作用。以優(yōu)秀員工的先進事跡充分調(diào)動新員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性。
5、傾聽新進員工的心聲，鼓勵他們?yōu)楣S的發(fā)展提出合理化建議。
二、時間：待定
三、地點：
四、人員名單：
1、廠領(lǐng)導(dǎo)。
2、各部門主管領(lǐng)導(dǎo)。
3、以廠為家，對工廠有深厚感情、見證工廠發(fā)展并做出過巨大貢獻的退休老員工。
4、有帶頭作用或有代表性的`優(yōu)秀青年員工；
5、20xx、20xx年進廠的新員工
五、座談會議程：
第一部分：由主持人說明本次座談會的主題和目的，并提出座談會的要求。
第二部分：廠領(lǐng)導(dǎo)介紹公司生產(chǎn)經(jīng)營基本情況及公司未來發(fā)展規(guī)劃及方向。
第三部分：邀請退休老員工為大家介紹工廠的發(fā)展歷程，以講故事的形式再現(xiàn)工廠發(fā)展過程中那些難忘的記憶。
第四部分：請之前幾年進廠的優(yōu)秀青年員工現(xiàn)身說法，以自己的真實經(jīng)歷為大家講述自己與工廠的成長歷程。
第五部分：員工互動及提問
第六部分：由工作人員將準(zhǔn)備好的便簽發(fā)放到每個人手中，參會人員可以在上面書寫自己參會心得或合理化建議等。由主持人收集。
第七部分：對當(dāng)場及便簽提出的問題、所涉及的主管部門領(lǐng)導(dǎo)能當(dāng)場解答的問題當(dāng)面解答。
第八部分：由本次座談會的主持人進行本次會議的總結(jié)。
六、組織工作：
1、 座談會前三天確定參與座談會領(lǐng)導(dǎo)及參會退休老員工名單
2、 座談會前五天與車間溝通，并告之參與座談會人員的名單，最終確定到會人數(shù)。
3、 座談會前一天對會議中需所資料要準(zhǔn)備到位。
4、 座談會當(dāng)天的會場布置，橫幅懸掛，音響調(diào)試，水果食品擺放到位。
5、 座談會當(dāng)天的會議拍照及會議記錄、會后宣傳。
七、注意事項：
1、前期應(yīng)充分溝通與會人員的時間（尤其是涉及倒班的人員）確保參會率。
2、提前確定老員工發(fā)言代表，提前通知其做好會議發(fā)言準(zhǔn)備。
3、在通知與會人員參會時告知其提前做好準(zhǔn)備，如：問題、建議。
4、會前要積極引導(dǎo)員工發(fā)散思維，鼓勵說其出自己的正面想法及對大家、對團隊有用的東西。
5、 座談會全程應(yīng)有專人做好會議記錄，完整記錄員工所提問題、建議。
員工座談會方案 篇2
一、座談會背景：
隨著公司發(fā)展速度的加快，生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴大，員工數(shù)量的持續(xù)增加，為了使新員工能盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境，更好的發(fā)揮工作的主動性與積極性;同時使老員工也能盡快熟悉新員工，幫助新員工提高工作效率，另外這也是一個新老員工相互學(xué)習(xí)的機會。故舉辦此次新老員工座談會。
二、座談會目的：
1、為構(gòu)建員工與公司管理層的有效溝通，切實幫助廣大員工解決工作和生活中的實際問題，營造良好的企業(yè)文化。
2、加強新老員工感情，讓老員工起到“傳、幫、帶”的標(biāo)桿作用。
3、減少流失率，增加員工的歸屬感與忠誠度。
4、了解公司經(jīng)營情況與未來發(fā)展戰(zhàn)略與方向，充分調(diào)動員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性。
三、地點：
職能辦公樓一樓培訓(xùn)室
四、時間：
20xx-3-30 18:40-20:00
五、人員名單：
暫按40人左右。（名單另行討論決定）
1、生產(chǎn)一線老員工
A、先進并能以身作則的員工、技術(shù)人員;
B、有帶頭作用或有代表性的老員工;
C、敢于提問、溝通較好的老員工;
D、以公司為家，對公司有深厚感情、見證公司發(fā)展的老員工;
E、各生產(chǎn)部門人事專員;
2、生產(chǎn)一線新員工（半年以內(nèi)進廠的）
A、思想變動較典型，并現(xiàn)在能認(rèn)真踏實工作的新員工;
B、溝通能力較好、性格活躍、敢于對公司“提要求”;
C、平凡崗位任勞任怨，責(zé)任心強;
3、部分管理人員：各車間、部門主管領(lǐng)導(dǎo)
六、座談會議程：（約1.5H）
第一部分（5min）：行政人事部培訓(xùn)主管主持座談會，說明本次座談會的主題和目的，對于大家的發(fā)言表示衷心的歡迎，要求大家各抒己見，不用保留。
第二部分（5min）：常務(wù)副總經(jīng)理或行政人事部經(jīng)理介紹公司生產(chǎn)經(jīng)營基本情況及公司未來發(fā)展規(guī)劃及方向。
第三部分（5min）：行政人事部經(jīng)理介紹員工職業(yè)發(fā)展通道及公司用人理念，晉升空間、福利待遇等。
第四部分（30min）：員工互動及提問：先由代表性員工進行前期的引導(dǎo)與帶動（可事先選出一個老員工和一個新員工起帶頭作用），基本上要求每個員工都進行發(fā)言與提問，提問及建議范圍不限（工作、生活、環(huán)境、伙食、宿舍、崗位、晉升）。
第五部分（10min）：由工作人員將準(zhǔn)備好的便簽發(fā)放到每個人手中，參會人員可以在上面書寫自己參會心得或?qū)镜膯栴}、建議等。稍后收集交由座談會主持人。
第六部分（15min）：對當(dāng)場及便簽提出的問題、建議所涉及的`主管部門領(lǐng)導(dǎo)能當(dāng)場解答的問題當(dāng)面解答。不能當(dāng)場解決的由行政人事部工作人員記錄下來（記錄表見附表），并承諾三天內(nèi)給予答復(fù)。
第六部分（5min）：由本次座談會的主持人進行本次會議的總結(jié)。
七、會議后期階段：
會議結(jié)束后，由本次會議主持人對本次會議進行一次會后流程書面總結(jié)，對不足之處提出改進方案，交至總經(jīng)辦常務(wù)副總及行政人事部經(jīng)理。
八、組織工作：
1、3月28 日前確定參與座談會人員名單確定
2、3月28日前與車間銜接，并告之參與座談會人員的名單，最終確定到后人數(shù)。
3、3月29日上午12：00前，會議中需所資料準(zhǔn)備到位。
4、3月30日下午，會議拍照及會議記錄、會后宣傳。
九、注意事項：
1、引導(dǎo)員工發(fā)散思維，鼓勵說其出自己的正面想法及對大家、對團隊有用的東西。
2、注意話題的專一性，禁止將話題的中心思想扯偏，扯遠(yuǎn)。
3、前期與會人員名單應(yīng)充分參照方案第五條原則進行甄選，應(yīng)具有廣泛的代表性及積極的參與性。
4、前期應(yīng)充分溝通與會人員班次，及時參加座談會，確保參會率。
5、提前確定新老員工發(fā)言代表，提前通知其做好會議發(fā)言準(zhǔn)備。
6、在通知與會人員參會時告知其提前做好準(zhǔn)備，如：問題、建議。
7、座談會全程應(yīng)有行政人事部工作人員做好會議記錄，完整記錄員工所提問題、建議。整理好后交由總經(jīng)辦予以答復(fù)。
8、應(yīng)將總經(jīng)辦回復(fù)結(jié)果公布于宣傳欄，便于廣大員工監(jiān)督、實施。
員工座談會方案 篇3
隨著集團規(guī)模的不斷擴大，員工數(shù)量的持續(xù)增加，為了使新員工能盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境，更好的發(fā)揮工作的主動性與積極性;同時使老員工也能盡快熟悉新員工，幫助新員工提高工作效率，另外這也是一個新老員工相互學(xué)習(xí)的機會。現(xiàn)決定從x年開始在公司定期舉辦新老員工座談會。具體如下：
一、座談會主題：盛飾一家人新老員工座談會(每期可以自定更具體新穎的主題)
二、座談會地點：前期暫定公司會議室，以后可適當(dāng)采取戶外形式
三、舉辦期數(shù)：新員工人數(shù)超過十五人則舉辦一期
四、參會人員：
實習(xí)員工;入職未參加過座談會的員工以及已參會但入職未超過一個月的員工
主管：5-6名
部長：1-2名
內(nèi)訓(xùn)師：2名
員工：各公司/中心至少一名
人數(shù)控制在30人以上
五、會議組織形式：
由人才管理開發(fā)中心主辦
六、會議任務(wù)：
1、新員工盡快熟悉公司老員工，熟悉公司制度及部門設(shè)置，對公司各部門各分公司有一個更深入的了解。
2、老員工對新員工基本情況，供職部門、崗位職責(zé)有基本了解，方便日后的工作協(xié)助。
3、新老員工增進友誼，增強集團凝聚力，充分體現(xiàn)盛飾大家庭文化。
七、座談會議程：
第一部分：(固定議程)
1、 主持人發(fā)言(闡述會議主題、主持人最好是新員工);
2、 所有參會人員做自我介紹;
3、 新老員工自行結(jié)成“一幫一”小組形式;
4、 新員工談?wù)勛约哼M入公司的感受;
5、 老員工給新員工提些工作幫助;
第二部分：互動環(huán)節(jié)(變動環(huán)節(jié)) 根據(jù)具體人數(shù)要求更改游戲
6、 游戲名稱：找朋友(固定節(jié)目)
7、 猜謎游戲
8、 擊鼓傳蕉(固定議程)
八、會議結(jié)束階段：
第一部分：溫馨提示：
會議結(jié)束時每位老員工對新員工提出幾點溫馨提示，就日常工作與行為中的經(jīng)驗與大家分享。
第二部分：會議總結(jié)：
由本次座談會的主持人進行本次會議的總結(jié)。
第三部分：會議結(jié)束：
統(tǒng)計得分，為獲獎員工頒發(fā)獎品，新老員工合影留念。
第四部分：會議心得：
由工作人員將紀(jì)念卡發(fā)放到每個人手中，參會人員可以在上面書寫自己參會心得或?qū)镜慕ㄗh等，所有紀(jì)念卡將會在會后進行統(tǒng)一的展示。
九、會議后期階段：
會議結(jié)束后，由本次會議主持人對本次會議進行一次會后流程書面總結(jié)，對不足之處提出改進方案，交至人才管理開發(fā)中心。另外，歡迎公司員工對座談會的改進提出建議。
員工座談會方案2
一、目的.：
1、為構(gòu)建員工與公司管理層的有效溝通，切實幫助廣大員工解決工作和生活中的實際問題，營造良好的企業(yè)文化。
2、加強新老員工感情，讓老員工起到“傳、幫、帶”的標(biāo)桿作用。
2、減少流失率，增加員工的歸屬感與忠誠度。
3、了解公司經(jīng)營情況與未來發(fā)展戰(zhàn)略與方向，充分調(diào)動員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性。
二、地點：四樓大會議室
三、時間：x年5月19日(暫定)
四、人員名單：暫按30人左右。(名單另行討論決定)
1、生產(chǎn)一線老員工
A、先進勞模、技術(shù)人員
B、有帶頭作用或有代表性的老工人
C、敢于提問、溝通較好的老工人
D、以公司為家，對公司有深厚感情、見證公司發(fā)展的老工人
2、生產(chǎn)一線新員工(二年以內(nèi)進廠的)
A、思想變動較典型，并現(xiàn)在能認(rèn)真踏實工作的新員工
B、溝通能力較好、性格活躍、敢于對公司“提要求”。
C、平凡崗位任勞任怨，責(zé)任心強。
3、部分管理人員：可選擇內(nèi)聘轉(zhuǎn)崗的員工及新進大學(xué)生
五、議程(約2：30-5：30)
1、管理部部長主持會議，會議開場白：說明本次會議的主題和目的，對于大家的發(fā)言表示衷心的歡迎，要求大家各抒己見，不用保留。
2、總經(jīng)理介紹公司生產(chǎn)經(jīng)營基本情況及公司未來發(fā)展規(guī)劃及方向。
3、管理部人力資源主管介紹員工職業(yè)發(fā)展通道及公司用人理念，晉升空間、福利待遇等。
4、員工互動及指問：先由代表性員工進行前期的引導(dǎo)與帶動(可事先選出一個老員工和一個新員工起帶頭作用)，基本上要求每個員工都進行發(fā)言與提問，提問及建議范圍不限(工作、生活、環(huán)境、伙食、宿舍、崗位、晉升)。管理部認(rèn)真聽取員工意見、員工想法、員工建設(shè)性建議并進行紀(jì)錄，能當(dāng)場解答的問題當(dāng)面解答，不能當(dāng)場解決的由管理部記錄下來，并承諾三天內(nèi)給予答復(fù)。
5、總經(jīng)理發(fā)表講話。
七、組織工作
1、5月15日前確定參與座談會人員名單確定
2、5月17日前與車間銜接，并告之參與座談會人員的名單，最終確定到后人數(shù)。
3、5月19日上午12：00前，會場布置完成，橫幅懸掛，音響調(diào)試完成，水果食品擺放到位。
4、5月19日上午12：00前，會議中需所資料準(zhǔn)備到位。
4、5月19日下午，會議拍照及會議記錄、會后宣傳。
員工座談會方案 篇4
一、活動目的：
1、構(gòu)建員工與管理層的有效溝通，切實幫助廣大員工解決工作和生活中的實際問題，營造良好的企業(yè)文化。
2、增進員工之間感情。
3、減少流失率，增加員工歸屬感與忠誠度。
4、了解公司經(jīng)營情況與未來發(fā)展戰(zhàn)略與方向，充分調(diào)動員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性。
二、地點：綜合樓二樓培訓(xùn)室
三、時間：20xx年5月20日下午18:00~19:00
四、參會人員：生產(chǎn)部各車間員工、其他部門人員自愿參加
特邀嘉賓：生產(chǎn)部洪主管、劉主管 、劉總 主 持 人：人力資源部單曉文 五、議程流程
1、與會人員提前5分鐘入場，座談會開始前發(fā)放水果、瓜子、花生，營造輕松、愉悅的氛圍。
2、主持人開場白：說明本次會議的.主題和目的，鼓勵大家踴躍發(fā)言，各抒己見。
3、生產(chǎn)部洪主管、劉主管簡要介紹近期生產(chǎn)經(jīng)營的基本情況及生產(chǎn)部下一步的發(fā)展規(guī)劃及方向。
4、員工與管理人員互動：由代表性員工進行發(fā)言，基本上要求每個參加員工都踴躍進行發(fā)言與提問，提問及建議范圍不限（工作、生活、環(huán)境、伙食、宿舍、崗位、晉升等）。針對所提的問題，由相應(yīng)部門主管回答，人力資源部認(rèn)真聽取員工意見、員工想法、員工建設(shè)性建議并進行記錄，會后跟蹤落實。
5、劉總總結(jié)發(fā)言。
六、費用預(yù)算
批準(zhǔn)： 審核： 擬制：人力資源部（20xx/5/17）
員工座談會方案 篇5
一、 座談會背景：
隨著公司的快速發(fā)展，以及勞動力市場人員結(jié)構(gòu)比例的失調(diào)，溝通成為公司和員工共同發(fā)展的必要手段。
二、座談會目的：
1、為構(gòu)建員工與公司管理層的有效溝通，切實幫助廣大員工解決工作和生活中的實際問題，營造良
好的企業(yè)文化。
2、減少流失率，增加員工的歸屬感、忠誠度及企業(yè)內(nèi)部凝聚力。
3、了解公司經(jīng)營情況與未來發(fā)展戰(zhàn)略與方向，充分調(diào)動員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性。
4、公司發(fā)展的同時考慮員工的需求，促使目標(biāo)一致性，創(chuàng)造雙贏的局面。
三、座談會組織：
1、時 間：1次/季度，定于每季度最后一個月舉辦;會議時間約1H;
2、地 點：辦公室三樓會議室
3、組織單位：行政部
4、特邀嘉賓：管理者代表
5、參會人員：
⑴、名 額：15人(含組織人員、嘉賓及員工代表)，組成結(jié)構(gòu)如下：
生產(chǎn)部3人，品保部2人，行政部2人(1人主導(dǎo)，1人記錄)，嘉賓1名，其余各
部門(7個部門)各1人，合計15人 。以上15為成員中至少有2位試用期員工參會。
⑵、員工代表資格：
A、工作表現(xiàn)好(德、能、勤、績)，在單位內(nèi)部具有代表性，明確工作任務(wù)，熟悉崗位性質(zhì);
B、有一定的溝通能力，能準(zhǔn)確表達、敢于表達真實想法者;
⑶、員工代表產(chǎn)生方法：
A、 行政部提前一周將會議計劃通知各部門，各部門提名參會代表，經(jīng)50%以上成員認(rèn)可即
可作為代表參會;
B、
1 / 2
各部門員工可直接推薦員工代表，推薦人數(shù)超過部門50%可作為代表參會。
四、會議內(nèi)容界定：
會議內(nèi)容包括：工作內(nèi)容、工作環(huán)境、生活環(huán)境、福利待遇、成長空間等;所提問題須具有代表性(非個別現(xiàn)象)，關(guān)系到部分人員、公司的生活、運作、發(fā)展等。
五、座談會議程：
第一部分(5min)：行政部主管主持座談會，說明本次座談會的主題和目的，對于大家的發(fā)言表示衷心
的歡迎，要求大家各抒己見，不用保留。
第二部分(5min)：管理者代表介紹公司生產(chǎn)經(jīng)營基本情況及公司未來發(fā)展規(guī)劃及方向。
第三部分(5min)：行政部主管對季度內(nèi)公司內(nèi)外發(fā)生的，公司、員工比較關(guān)注的話題給予說明，引導(dǎo)
大家思考。
第四部分(30min)：員工互動及提問：先由代表性員工進行前期的引導(dǎo)與帶動(可事先選出一個老員
工和一個新員工起帶頭作用)，基本上要求每個員工都進行發(fā)言與提問，由行政部
記錄人員對問題進行記錄;對于員工的疑問能回復(fù)的可當(dāng)場回復(fù)，需要上報的可整
理后上報，并在十天內(nèi)給予回復(fù)(可公布于公告欄)。 第五部分(10min)：由工作人員將準(zhǔn)備好的便簽紙發(fā)放到每個人手中，參會人員可以在上面書寫自己
參會心得或補充提問、建議(可匿名)，算會前交由座談會主持人。
第六部分(5min)：由本次座談會的主持人進行本次會議的總結(jié)。
六、會議后期階段：
會議結(jié)束后，由會議主持人對本次會議進行書面總結(jié)，對于員工關(guān)注的問題整理成記錄，抄送營運中心;對于須上報的問題應(yīng)在三天內(nèi)上報，并在一周內(nèi)將領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)意見公布。
七、注意事項：
1、引導(dǎo)員工發(fā)散思維，鼓勵說其出自己的正面想法及對大家、對團隊有用的東西。
2、注意話題的專一性，禁止將話題的中心思想扯偏，扯遠(yuǎn)。
3、與會人員名單應(yīng)參照方案甄選，應(yīng)具有廣泛的代表性及積極的參與性。
4、前期應(yīng)充分溝通與會人員班次，及時參加座談會，確保參會率。
5、提前確定員工發(fā)言代表，通知其做好發(fā)言準(zhǔn)備;通知與會人員，參會前做好準(zhǔn)備，如：問題、建議。
6、座談會全程由行政部工作人員做好記錄，整理后交營運中心答復(fù)，將回復(fù)結(jié)果公布。
核 準(zhǔn): 審 核： 編 制：
員工座談會方案 篇6
一、活動目的：
1、構(gòu)建員工與管理層的有效溝通，切實幫助廣大員工解決工作和生活中的實際問題，營造良好的企業(yè)文化。
2、增進員工之間感情。
3、減少流失率，增加員工歸屬感與忠誠度。
4、了解公司經(jīng)營情況與未來發(fā)展戰(zhàn)略與方向，充分調(diào)動員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性。
二、地點：綜合樓二樓培訓(xùn)室
三、時間：20xx年5月20日下午18:00~19:00
四、參會人員：生產(chǎn)部各車間員工、其他部門人員自愿參加
特邀嘉賓：生產(chǎn)部洪主管、劉主管 、劉總
主 持 人：人力資源部單曉文
五、議程流程
1、與會人員提前5分鐘入場，座談會開始前發(fā)放水果、瓜子、花生，營造輕松、愉悅的氛圍。
2、主持人開場白：說明本次會議的主題和目的，鼓勵大家踴躍發(fā)言，各抒己見。
3、生產(chǎn)部洪主管、劉主管簡要介紹近期生產(chǎn)經(jīng)營的基本情況及生產(chǎn)部下一步的發(fā)展規(guī)劃及方向。
4、員工與管理人員互動：由代表性員工進行發(fā)言，基本上要求每個參加員工都踴躍進行發(fā)言與提問，提問及建議范圍不限(工作、生活、環(huán)境、伙食、宿舍、崗位、晉升等)。針對所提的問題，由相應(yīng)部門主管回答，人力資源部認(rèn)真聽取員工意見、員工想法、員工建設(shè)性建議并進行記錄，會后跟蹤落實。
5、劉總總結(jié)發(fā)言。
六、費用預(yù)算
員工座談會方案 篇7
一、目的
構(gòu)建新進員工與公司層面的有效溝通渠道，切實幫助新進員工解決工作和生活中的實際問題。
二、意義
希望通過本次座談會，讓領(lǐng)導(dǎo)層知道新員工現(xiàn)實工作所需，及幫助新員工與領(lǐng)導(dǎo)層探索和建立合適的溝通平臺，及時有效的解決企業(yè)、部門、員工三者之間所存在的'問題。以及傾聽新進員工的心聲，鼓勵他們?yōu)楣镜陌l(fā)展提出合理化建議。
三、安排
時間：4月23日下午15：00-17：00（14：50-15：00簽到）
地點：品牌大樓商學(xué)院B室
主持人：人力資源中心副總監(jiān)
記錄員：
四、參會人員
1、人力資源中心各模塊負(fù)責(zé)人。
2、xx年第一季度新入職員工。
五、議程
（一）：由主持人說明本次座談會的目的和意義，并提出座談會的要求。
（二）：人力資源中心總監(jiān)王宏鳴發(fā)言。
（三）：員工互動及提問，員工圍繞以下內(nèi)容暢所欲言
1、工作安排、工作職責(zé)、工作流程及相關(guān)要求是否清晰；
2、工作銜接與工作協(xié)調(diào)（包括跨部門）是否順暢，職責(zé)所需的基本資源是否得到充分保障；
3、對工作環(huán)境是否適應(yīng)，食宿是否習(xí)慣；
4、對公司各項經(jīng)營管理及企業(yè)文化（包括各類活動）認(rèn)知度與認(rèn)同度如何；
5、其它合理訴求與寶貴建議。
（四）：會務(wù)人員將準(zhǔn)備好的便簽發(fā)放到每個人手中，參會人員即可以口頭表達也可以在便簽紙上面書寫自己參會心得或合理化建議等。由主持人收集。
（五）：對現(xiàn)場及便簽提出的問題，人力資源中心各模塊能當(dāng)場解答的問題當(dāng)面解答，不能現(xiàn)場做出回復(fù)及解釋的，由會議工作人員負(fù)責(zé)記錄、整理，會后轉(zhuǎn)發(fā)給相關(guān)部門回復(fù)。
（六）：由本次座談會的主持人進行本次會議的總結(jié)。
（七）：會后一周內(nèi)整理出本次座談會所涉及內(nèi)容，做成會議記錄呈交相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門審閱。
六、組織工作：
1、提前三天發(fā)放通知。
2、提前兩天確定實際參會人員名單。
3、提前一天做好會議準(zhǔn)備（包括資料及相關(guān)物品）。
4、會議全程記錄、會后跟進反饋。
七、注意事項：
1、前期應(yīng)充分溝通與會人員的時間，確保參會率。
2、在通知與會人員參會時告知其提前做好準(zhǔn)備，如：問題、建議。
3、會前要積極引導(dǎo)員工發(fā)散思維，鼓勵其說出自己的正面想法及對大家、對團隊有用的東西。
員工座談會方案 篇8
會議形式：
兩月召開一次
(備注：針對新進店鋪及辦公室員工，包括已轉(zhuǎn)正的員工)
會議時間：
逢雙月15日下午2點，遇周日和節(jié)假日順延，
具體時間由人事部通知(會議控制在兩小時以內(nèi))
傳達方式：
邀請函
會議方式：
茶話會---營造“家”的氛圍
會議布置：
會場----大會議桌上擺放鮮臺花，凳子圍坐，會場
頂部紅色橫幅注明“歡迎琛軒佳人回家”備瓜子花生、糖、飲料!
會場音樂：
溫馨
會議主持人：
人事部主管—陳
參會人員：
王總
品牌經(jīng)理(劉，孫，申)
新進員工
會議流程內(nèi)容：
1.佳人簽到---會場簽到---表格上已附名字
2.開場白：人事主管—陳
內(nèi)容：破冰—自我介紹(小游戲的方式)
3.王總：
a.宣講創(chuàng)建琛軒公司的過程及意義
b.感謝新員工的加入---簡介話語
c.與新員工心靈溝通—互動模式
4.員工自我感言：
a.對公司的看法及建議
b.自己的想法和目標(biāo)
c.品牌經(jīng)理自我成長的.分享(特殊事件舉例)
人事部主管總結(jié)發(fā)言：
以鼓勵及肯定的話語進行總結(jié)!
會議結(jié)束：
背景音樂—激情昂然—《飛得更高》
重慶琛軒商貿(mào)服飾有限公司人事部
員工座談會方案 篇9
隨著社會的發(fā)展，青年員工已成為當(dāng)今企業(yè)發(fā)展的重要力量。為提高青年員工的工作積極性、促進員工之間的交流和溝通，公司決定組織一場青年員工座談會，以便更好地了解員工的需求和意見，激發(fā)員工的工作熱情，增強員工的工作歸屬感和榮譽感。
一、座談會時間和地點
時間：20xx年6月30日（星期三）下午2點至4點
地點：公司會議室
二、參會人員
公司所有年齡在35歲以下的員工，特別是新入職的員工，包括市場部、研發(fā)部、銷售部、行政部、財務(wù)部等各部門的青年員工。
三、座談會議程
1.主持人開場致辭
主持人首先介紹座談會的目的和意義，鼓勵員工踴躍發(fā)言，表達對公司和工作的看法和建議。
2.公司領(lǐng)導(dǎo)致辭
公司領(lǐng)導(dǎo)對青年員工的重要性進行了講解，并鼓勵員工不斷進取，為公司的發(fā)展做出貢獻。
3.自我介紹
每位員工進行自我介紹，介紹自己的崗位、工作內(nèi)容、業(yè)績以及個人特長等等。
4.討論主題及議程
座談會的`主題是“如何讓公司更加年輕化和創(chuàng)新化”。員工發(fā)表自己的看法和建議，談?wù)勛约旱捏w會和經(jīng)驗，并針對建議提出問題和解決方案，共同探討公司如何實現(xiàn)年輕化和創(chuàng)新化。建議內(nèi)容可包括但不限于以下方面：
1)如何利用新技術(shù)、新工具實現(xiàn)工作效率的提高？
2)如何為員工提供更好的職業(yè)發(fā)展機會和培訓(xùn)計劃？
3)如何打造更良好的企業(yè)文化和團隊氛圍，促進員工之間的協(xié)作和溝通？
4)如何增強公司的品牌形象和知名度？
5.總結(jié)和反饋
主持人對本次座談會進行總結(jié)，重點總結(jié)員工的建議和看法，并篩選一些實際可行的解決方案，該總結(jié)結(jié)果將被作為公司制定下一步發(fā)展計劃的指導(dǎo)。
六、注意事項
1) 參會員工應(yīng)提前準(zhǔn)備好自己的發(fā)言材料，以便更好地表達自己的觀點和建議。
2) 參會員工應(yīng)遵守會議的紀(jì)律和規(guī)定，不得發(fā)表過激言論和批評言論，同時應(yīng)積極支持和倡導(dǎo)公司的產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
3) 座談會期間，保持場內(nèi)莊重、良好的氛圍，避免嘈雜和爭吵。
4) 座談會前，公司將為每位員工發(fā)放會議材料，以幫助員工更好地理解和思考座談會主題。
通過這次座談會，公司將更好地了解員工的需求和關(guān)切，為員工的工作提供更好的支持和幫助，同時也為公司的發(fā)展帶來了新的思路和動力，促進公司年輕化和創(chuàng)新化的發(fā)展。
員工座談會方案 篇10
一、主題："傾聽新員工心聲";
二、目的：及時了解新員工的思想動態(tài)，同時針對新員工所提出的實際問題進行落實和總結(jié)，讓員工感覺公司家庭般的溫暖;
三、對象：20xx年2、3月部分在職新入職人員;時間：20xx年4月20日18：30-20：00
地點：會議室
四、費用預(yù)算：100元(例：購買散裝花生、瓜子、純凈水等);
五、陪聽人員：曾主管、黃主管、高主管
六、組織流程：
1、行政部主管致歡迎詞;
2、員工自由發(fā)言，管理負(fù)責(zé)人耐心解答;
3、陪聽人員發(fā)言;
4、行政部主管進行此座談會總結(jié);
5、由行政文員對此座談會做好相關(guān)的紀(jì)錄。
七、后附參加此次座談會人員名單。
座談會人員名單
員工座談會方案 篇11
一、“大會”籌備工作組：
組長：
成員：
二、籌備內(nèi)容：
1、擬“時代科技”關(guān)于做好工作總結(jié)暨表彰的通知
2、擬“時代科技”召開總結(jié)暨表彰大會通知
3、地點：天宇酒店會議室
4、時間：20xx年xx月xx日下午3點
參會人員：股份公司領(lǐng)導(dǎo)（待定）、股份公司相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)、系統(tǒng)內(nèi)各單位班子成員、中層干部、受表彰先進集體代表、個人（約120人，其中股份公司、時代科技兩桌，其它十桌）
5、主要議程：
主持人致開幕詞（主持人：楊軍）
7單位總經(jīng)理做20xx年度工作匯報
朱維明同志做20xx年工作總結(jié)報告
頒獎
獲獎?wù)叽戆l(fā)言
李仰總經(jīng)理講話
股份公司領(lǐng)導(dǎo)致辭
新年聚餐（餐標(biāo)1000元，含煙酒）
參會人員禮品（每份260元左右，共120份）
三、準(zhǔn)備物料：
證書、銅牌、獎金、條幅、攝影、會場布置等
四、預(yù)算：
獎金：先進集體20__x2=4000.00
優(yōu)秀員工1000x10=10000.00
市場拓展800x7=5600.00
安全生產(chǎn)800x7=5600.00
合計：25200.00
參會人員禮品：260x120=31200.00（過年禮包）
系列活動獎勵：
拔河：500（第一名）+300=800
乒乓球:團體300+200+100=600
男單：300+200+100=600
女單：300+200+100=600
合計：2600.00
會場租金：
會場布置：條幅、銅牌、獲獎證書、桌花、其它備用等約5000元
總計：約80000.00
員工座談會方案 篇12
為了更好地了解和了解青年員工在公司中的工作和生活情況，以及為他們提供一個交流互動的平臺，公司決定舉辦一次青年員工座談會。本文將介紹座談會的方案和議程。
一、具體方案
座談會時間：20xx年8月15日下午2:00-5:00
座談會地點：公司會議室
座談會對象：公司全部青年員工
座談會主題：青年員工的工作和生活
座談會形式：小組討論
二、議程安排
1.開場致辭
主持人發(fā)言，介紹座談會的背景和目的，以及座談會的規(guī)則和要求。
2.主題發(fā)言
由公司領(lǐng)導(dǎo)和一些優(yōu)秀的青年員工發(fā)言，介紹自己在公司的工作和生活情況，分享自己的心得和體會。
3.分組討論
根據(jù)公司的部門和團隊的分組安排，青年員工分組討論自己在公司工作和生活中遇到的問題和困惑，以及對公司未來的發(fā)展和規(guī)劃的建議和想法。
4.匯報討論結(jié)果
每個小組推選一名代表，向全員匯報小組的討論結(jié)果，并針對問題和困惑提出自己的看法和建議。
5.閉幕致辭
由公司領(lǐng)導(dǎo)發(fā)表閉幕致辭，總結(jié)座談會的收獲和成果，鼓勵青年員工在工作和生活中繼續(xù)努力，為公司的發(fā)展做出貢獻。
三、注意事項
1.參會員工必須提前準(zhǔn)備好自己的思路和觀點，積極參與討論，表達自己的`看法和建議。
2.討論內(nèi)容必須與主題相關(guān)，不能夠涉及政治、宗教、性別等敏感話題。
3.討論時要尊重每位參會者的發(fā)言，不能有人身攻擊、謾罵等不良言行。
4.參會員工必須服從主持人的安排和指示，不得打斷他人發(fā)言，也不能夠占用其他人的討論時間。
5.座談會結(jié)束后，公司將對討論結(jié)果進行匯總和歸納，對其中的建議和意見進行進一步研究和探討。
通過這次座談會，公司希望能夠更好地關(guān)注和了解青年員工的狀態(tài)和需求，幫助他們更好地融入公司文化和團隊中，共同推動公司的發(fā)展和進步。
員工座談會方案 篇13
為了加強青年員工的溝通交流和團隊合作，提高員工的工作積極性和創(chuàng)新能力，本公司決定舉辦一次青年員工座談會。以下是本次座談會的方案及議程：
一、座談會主題
本次座談會的主題為“青年職場，新生代力量”。
二、時間
本次座談會的時間為20xx年10月10日下午2點至4點。
三、地點
座談會具體地點將另行通知。
四、參會人員
本次座談會邀請公司全體青年員工參加。
五、議程
1.主持人致辭
2.互相認(rèn)識環(huán)節(jié)
3.主題發(fā)言/討論
主題發(fā)言/討論將由幾位公司高級經(jīng)理和青年骨干員工來分享他們的職場經(jīng)驗和成長歷程，鼓勵青年員工勇?lián)?zé)任，積極進取，努力提升自己的個人素質(zhì)和職業(yè)能力。
4.團隊合作游戲
為了加強青年員工之間的團隊合作和溝通，座談會現(xiàn)場將設(shè)置團隊合作游戲環(huán)節(jié)，由青年員工自由組隊完成，以加深彼此之間的.協(xié)作意識和信任度。
5.自由提問環(huán)節(jié)
在本次座談會的自由提問環(huán)節(jié)中，青年員工可以自由提問，就職場生涯中遇到的問題和困惑與高級經(jīng)理和青年骨干員工進行交流。
6.主持人總結(jié)
六、注意事項
1.請參會員工提前做好準(zhǔn)備，搜集并整理好自己的問題和想法，以更好地參與座談會。
2.請參會員工遵守座談會時間和現(xiàn)場秩序，共同維護良好的活動氛圍。
3.請參會員工注意個人形象，著裝得體，以更好地展現(xiàn)自己的職業(yè)形象。
4.如有特殊情況，請?zhí)崆芭c主辦方聯(lián)系溝通解決。
通過本次座談會，本公司希望能夠激發(fā)青年員工的職業(yè)熱情和活力，為公司的穩(wěn)定發(fā)展注入新鮮血液，同時也為個人成長和職場發(fā)展提供更廣闊的平臺和機遇。
員工座談會方案 篇14
一、會場布置
1、在主席臺背面東墻上掛70公分寬x3米長紅色橫幅1條，上寫白色字“渭運集團渭南汽車修理廠汽車檢測站20xx年年終總結(jié)表彰大會”。
2、主席臺由三張會議桌拼成，臺前擺放3盆綠色植物，臺上擺放茶水。
二、工作人員安排：
1、王娟負(fù)責(zé)擬定會議議程、會場布置、購買布置及表彰所需物品及會議記錄工作；
2、李琦負(fù)責(zé)主席臺領(lǐng)導(dǎo)的服務(wù)工作，并且協(xié)助會場布置工作；
3、由王會波負(fù)責(zé)會場的照相工作，并與楊文清負(fù)責(zé)就餐人員的運送工作。
三、表彰先進需購置物品：
榮譽證書4本、獎品4份。
四、會議議程：
主持人：李廠長。
第一項：由李廠長道開場白，并向大家介紹主席臺就位領(lǐng)導(dǎo)；
第二項：由申廠長對修理廠、檢測站20xx年工作進行總結(jié)及經(jīng)營狀況匯報；
第三項：由職工代表張玉超同志發(fā)言。
第四項：由李廠長宣布修理廠、檢測站20xx年度優(yōu)秀員工名單、宣讀獲獎詞，并請獲獎代表李琦表態(tài)發(fā)言；
第五項：有請韓總、汪總給優(yōu)秀員工頒獎；
第六項：由韓總講話；
第七項：由汪總講話；
第八項：總結(jié)表彰大會到此結(jié)束。
五、會餐：
時間：元月6日晚6：30分
地點：前進路桃園酒店一樓
桌數(shù)：4桌（共44人，11人桌）
邀請領(lǐng)導(dǎo)：汪總、韓總、范處長
講話領(lǐng)導(dǎo)：汪總、韓總、申廠長
煙酒飲料茶水：領(lǐng)導(dǎo)1桌備2盒蘇煙、2瓶6年西鳳、1桶果粒橙，員工3桌備3盒黃芙蓉王、6瓶6年西鳳、4桶果粒橙。
就餐標(biāo)準(zhǔn)：750元桌x4桌=3000元
六、散會。
費用預(yù)計：本次會議、會餐費預(yù)計花費5000元。