2024年春節(jié)發(fā)放福利方案范文（精選13篇）
2024年春節(jié)發(fā)放福利方案范文 篇1
一、福利禮品內(nèi)容及發(fā)放方式：
1、福利禮品——上海漁眾實(shí)業(yè)“春聚福”海鮮禮券（1張1398元面值）。
（1）發(fā)放方式：用紅色信封將“春聚福”海鮮禮券及節(jié)日慰問(wèn)信裝在一起發(fā)放給員工。
（2）優(yōu)點(diǎn)：海鮮禮品顯得高檔、尊貴，1398元面值禮券作為福利可以體現(xiàn)公司的大氣；禮券形式，公司的采購(gòu)工作和發(fā)放工作都簡(jiǎn)單快捷，員工領(lǐng)取后攜帶方便。
（3）缺點(diǎn)：只有一張，員工若想春節(jié)節(jié)約開(kāi)支，轉(zhuǎn)送他人后，自己無(wú)法判斷公司福利好壞。
2、福利禮品——上海漁眾實(shí)業(yè)“春聚福”海鮮禮券（2張698元面值）。
（1）發(fā)放方式：用紅色信封將“春聚福”海鮮禮券及節(jié)日慰問(wèn)信裝在一起發(fā)放給員工。
（2）優(yōu)點(diǎn)：海鮮禮品顯得高檔、尊貴，共計(jì)1396元面值禮券作為福利可以體現(xiàn)公司的大氣；禮券形式，公司的采購(gòu)工作和發(fā)放工作都簡(jiǎn)單快捷，員工領(lǐng)取后攜帶方便；二張禮券，若員工想春節(jié)節(jié)約開(kāi)支，亦可轉(zhuǎn)送他人一份。
（3）缺點(diǎn)：沒(méi)有一張1398元面值禮券給人的感覺(jué)闊氣。
3、福利禮品——海漁眾實(shí)業(yè)“春聚福”海鮮禮券（3張398元面值）。
（1）發(fā)放方式：用紅色信封將“春聚福”海鮮禮券及節(jié)日慰問(wèn)信裝在一起發(fā)放給員工。
（2）優(yōu)點(diǎn)：海鮮禮品顯得高檔、尊貴，共計(jì)1194元面值禮券作為福利可以體現(xiàn)公司的大氣；禮券形式，公司的'采購(gòu)工作和發(fā)放工作都簡(jiǎn)單快捷，員工領(lǐng)取后攜帶方便；三張禮券，若員工想春節(jié)節(jié)約開(kāi)支，可轉(zhuǎn)送他人一至兩份。
（3）缺點(diǎn)：?jiǎn)螐埫嬷敌。@不出公司的大氣。
二、發(fā)放對(duì)象：公司員工。
三、費(fèi)用預(yù)算：500元x人= x元。
四、上述春節(jié)福利發(fā)放產(chǎn)生的費(fèi)用由集團(tuán)總公司統(tǒng)一承擔(dān)。
2024年春節(jié)發(fā)放福利方案范文 篇2
20xx年春節(jié)即將來(lái)臨，為充分體現(xiàn)學(xué)校對(duì)退休教師的關(guān)懷和尊重，讓他們過(guò)一個(gè)快樂(lè)、祥和、平安的節(jié)日，根據(jù)學(xué)校行政、黨支部工會(huì)委員會(huì)的決議，開(kāi)展“送溫暖、辦實(shí)事、促發(fā)展”新年慰問(wèn)活動(dòng)，為做好這次慰問(wèn)活動(dòng)，特制定如下工作方案。
一、參加慰問(wèn)活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)及人員
整個(gè)慰問(wèn)活動(dòng)由工會(huì)領(lǐng)頭，主要慰問(wèn)活動(dòng)邀請(qǐng)學(xué)校教師的參加。
二、慰問(wèn)活動(dòng)的形式
分別進(jìn)上門(mén)慰問(wèn)
三、慰問(wèn)活動(dòng)費(fèi)用預(yù)算
1、我片有退休教師14人，學(xué)校準(zhǔn)備購(gòu)買(mǎi)“青酒人家”和“蛋黃派”去慰問(wèn)每位退休教師，“青酒人家”每瓶30元，14瓶，共420元，蛋黃派”每件15元，14件，共210元，梨子14提，每件20元，共280元，炮12卷，每卷15元，共180元。
以上費(fèi)用合計(jì)1090元，由學(xué)校工會(huì)費(fèi)劃撥經(jīng)費(fèi)開(kāi)支。學(xué)校定于上門(mén)慰問(wèn)工會(huì)春節(jié)慰問(wèn)方案工會(huì)春節(jié)慰問(wèn)方案。人員主要有：譚洪錄、楊暉、龍榮發(fā)、王德柳、楊喜。
為了切實(shí)為廣大職工辦好事、實(shí)事，把黨和政府的溫暖送到職工群眾的心坎上，根據(jù)區(qū)委辦海委辦20xx？2號(hào)《關(guān)于印發(fā)《海陵島試驗(yàn)區(qū)20xx年春節(jié)期間有關(guān)活動(dòng)方案》的通知精神，為了配合區(qū)委的慰問(wèn)工作，擬制定慰問(wèn)工作方案如下：（幼兒園風(fēng)箏節(jié)活動(dòng)方案）
一、慰問(wèn)對(duì)象根據(jù)區(qū)的工作要求和布署，我會(huì)擬出20xx年春節(jié)期間慰問(wèn)困難勞模、特困職工及農(nóng)民工、下崗工人6戶(hù)，具體慰問(wèn)對(duì)象安排。閘坡3戶(hù)，困難勞模2戶(hù)，特困職工1戶(hù)工會(huì)春節(jié)慰問(wèn)方案文章工會(huì)！。海陵3戶(hù)，特困職工2戶(hù)，下崗工人1戶(hù)。
二、慰問(wèn)活動(dòng)安排
（一）區(qū)領(lǐng)導(dǎo)慰問(wèn)分成二個(gè)慰問(wèn)小組：第一組（原閘坡鎮(zhèn)）和第二組（原海陵鎮(zhèn)）
每組安排區(qū)領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，參加單位有區(qū)工會(huì)、區(qū)經(jīng)發(fā)局、區(qū)人社局等。（見(jiàn)后《春節(jié)慰問(wèn)“困難勞模、特困職工、下崗工人”安排表》）
（二）全區(qū)慰問(wèn)困難勞模、困難職工、下崗工人的慰問(wèn)，由區(qū)委領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)慰問(wèn)，具體慰問(wèn)工作由區(qū)工會(huì)負(fù)責(zé)。
三、慰問(wèn)時(shí)間
慰問(wèn)定于20xx年1月10日（星期一），上午10：00（9：45集中區(qū)辦公樓一樓大堂出發(fā)）第一組慰問(wèn)原閘坡鎮(zhèn)、第二組慰問(wèn)原海陵鎮(zhèn)。
四、慰問(wèn)經(jīng)費(fèi)
區(qū)領(lǐng)導(dǎo)春節(jié)慰問(wèn)部分困難勞模、特困職工及農(nóng)民工、下崗工人6人，慰問(wèn)金約3000元，購(gòu)慰問(wèn)品金額約20xx元。
2024年春節(jié)發(fā)放福利方案范文 篇3
前言：20xx年即將成為過(guò)去，在20xx年春節(jié)即將來(lái)臨之際開(kāi)展春節(jié)活動(dòng)。吸引新老客戶(hù)以及返鄉(xiāng)人員關(guān)注度，借助春節(jié)期間的人氣，帶動(dòng)銷(xiāo)售工作，為公司完成年度銷(xiāo)售計(jì)劃做最后沖刺。
一、活動(dòng)概況：
主題：x地產(chǎn)返鄉(xiāng)禮
時(shí)間：20xx年1月1日——20日
地點(diǎn)：售樓部
二、活動(dòng)目的：
農(nóng)歷春節(jié)將近，公司在春節(jié)這個(gè)返鄉(xiāng)高峰期期間開(kāi)展活動(dòng)，吸引人氣。借助春節(jié)向阿克蘇市民送上最溫馨的祝福，體現(xiàn)公司實(shí)力，提升公司形象，塑造品牌。通過(guò)此春節(jié)活動(dòng)，更好的回饋老業(yè)主，同時(shí)吸引新客戶(hù)到售房部，增加人氣。
三、活動(dòng)內(nèi)容：
（1）x地產(chǎn)——購(gòu)房禮：
《1》、春節(jié)活動(dòng)開(kāi)展期間，凡是年滿(mǎn)18周歲以上，屬x的客戶(hù)，在x地產(chǎn)購(gòu)房可享受交50000元抵10000元購(gòu)房?jī)?yōu)惠。
《2》、春節(jié)活動(dòng)開(kāi)展期間，（x月x日—x月x日）結(jié)婚的新人，可向x地產(chǎn)工作人員聯(lián)系，憑借結(jié)婚證可獲得終身購(gòu)房置業(yè)優(yōu)惠卡。（優(yōu)惠不與其他活動(dòng)疊加）
《3》、春節(jié)活動(dòng)開(kāi)展期間，購(gòu)房客戶(hù)憑借20xx春運(yùn)期間（x月-x月x日）憑返鄉(xiāng)交通票據(jù)，可至看房可領(lǐng)取一份返鄉(xiāng)大禮包；返鄉(xiāng)大禮包：旺旺禮包1份、中國(guó)結(jié)掛飾1個(gè)、對(duì)聯(lián)一副
《4》、購(gòu)房即報(bào)銷(xiāo)全額返鄉(xiāng)交通費(fèi)（4000元以?xún)?nèi)）
《5》、購(gòu)房即送年貨大禮包（1000元超市購(gòu)物卡）
（2）x地產(chǎn)——微信禮：
春節(jié)活動(dòng)期間，家中有孩子的客戶(hù)，家長(zhǎng)可借助錄像設(shè)備保存寶寶的拜年視頻以及照片。并發(fā)送給x地產(chǎn)工作人員，征集結(jié)束后x地產(chǎn)將通過(guò)微信公眾平臺(tái)公布視頻、照片。并發(fā)起投票。最終得票最高的客戶(hù)將獲得x地產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)。（5歲以下孩子，獎(jiǎng)品數(shù)量有限）
（3）、x地產(chǎn)——新年心愿：
春節(jié)活動(dòng)開(kāi)展期間，通過(guò)微信發(fā)布消息，在外地工作的x市民，因其他原因未能趕回家鄉(xiāng)過(guò)年的市民，可通過(guò)x地產(chǎn)提供的聯(lián)系方式聯(lián)系我們，并向我們遞交您的`心愿，我們將從中挑選出5位客戶(hù)，完成5為客戶(hù)的心愿。
四、邀約方式：
微信宣傳、大屏廣告、置業(yè)顧問(wèn)電話(huà)邀約等。
五、活動(dòng)準(zhǔn)備：
1、x月x日，微信開(kāi)始進(jìn)行微信活動(dòng)宣傳，增加活動(dòng)覆蓋面。
2、x月x日，通過(guò)電話(huà)、短信等方式再次確認(rèn)和通知顧客活動(dòng)時(shí)間。
六、物料準(zhǔn)備：
終身置業(yè)優(yōu)惠卡、相機(jī)、禮品
七、人員安排
全場(chǎng)協(xié)調(diào)
企劃部：活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)的整體把控與各工作組的協(xié)調(diào)
前期組
企劃部：策劃對(duì)接、物料設(shè)計(jì)制作、前期準(zhǔn)備協(xié)調(diào)
簽到區(qū)
簽到：1人
銷(xiāo)售：4人
禮品登記
銷(xiāo)售：2人
后勤組
音響：1人
清潔：2人
秩序：2人
照相：1人
照片制作及視頻制作
2024年春節(jié)發(fā)放福利方案范文 篇4
一、春節(jié)前福利：
1、1月福利：對(duì)20xx年12月31日(含)前入司員工，發(fā)放福利物品：蒙牛純甄酸奶200gx12;潘婷乳液修復(fù)洗護(hù)禮盒裝(400+170)ML。
2、年終獎(jiǎng)。--發(fā)放時(shí)間：2月13日發(fā)放70%，5月份發(fā)30%。
3、春節(jié)禮物：截止于20xx年12月31日(含)前入司員工、且2月11日仍在崗且未提出辭職的員工。標(biāo)準(zhǔn)：每人200元。
4、工會(huì)會(huì)員：--屬工會(huì)會(huì)員，且14日仍在崗(SMT段是13日仍在崗)且未提出辭職的員工。每位會(huì)員200元。
5、新春晚會(huì)福利：--組長(zhǎng)及以上+13年12月31日前入司員工，且在公司規(guī)定的最后一天，仍在崗且未提出辭職的員工。每人300元
6、年終紅包：截止于20xx年12月31日前入司員工、且在公司規(guī)定的最后一天，仍在崗且未提出辭職的員工。每人200元。
7、節(jié)前抽獎(jiǎng)福利：
獎(jiǎng)票發(fā)放人員：最后一天仍在崗的，在職員工。抽獎(jiǎng)時(shí)間：SMT段：13日;后段：14日。
二、春節(jié)后福利：
8、開(kāi)工利是：截止于20xx年12月31日前入司員工。
春節(jié)后按時(shí)到崗的員工，每人200元。--公司列支
9、旅游：--工會(huì)列支
20xx年上半年，公司將組織員工兩日游。
【拓展閱讀】
一、企業(yè)薪酬福利現(xiàn)狀分析
1、企業(yè)薪酬福利分配不科學(xué)。
在我國(guó)現(xiàn)有的企業(yè)薪酬福利管理體制中，由于發(fā)展迅速，缺乏與之經(jīng)濟(jì)發(fā)展相協(xié)調(diào)的管理體制。在一些中小型企業(yè)中，沒(méi)有形成較為科學(xué)的員工薪酬管理體系，往往更多的是根據(jù)員工的工齡、工作崗位、受教育程度及工作經(jīng)驗(yàn)表現(xiàn)等方面來(lái)計(jì)算員工的薪酬福利。
這種薪酬福利制度的計(jì)量，容易造成對(duì)員工績(jī)效能力的考核評(píng)估，難以體現(xiàn)出員工之間水平的高低，缺少工資彈性，不能促進(jìn)員工工作積極性。
2、企業(yè)薪酬福利設(shè)計(jì)與總體戰(zhàn)略不協(xié)調(diào)。
國(guó)內(nèi)不少企業(yè)僅僅把福利薪酬當(dāng)做純粹的金錢(qián)物質(zhì)，沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)的目光將員工的福利薪酬和最終實(shí)現(xiàn)公司企業(yè)戰(zhàn)略的終極目標(biāo)相互配合。
長(zhǎng)期而來(lái)，員工在工作中需要集中精力用自己的努力放在如何提高自己的自身利益上面來(lái)，無(wú)法與公司的.共同價(jià)值保持一致，耗費(fèi)大量的精力在求生存、盼發(fā)薪上，無(wú)法融入對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)中去。
3、企業(yè)薪酬福利制度不透明。
傳統(tǒng)的企業(yè)在發(fā)放薪酬福利時(shí)，根據(jù)老板和工資管理者的喜好傾向來(lái)制定員工收益。在這種企業(yè)薪酬福利制度下，容易導(dǎo)致管理水平混亂，造成員工之間盲目攀比、競(jìng)爭(zhēng)和無(wú)謂的猜測(cè)，薪酬發(fā)放存在很大隨意性，很難說(shuō)服大眾。
另外一些企業(yè)中工資福利的暗箱操作行為，受到老板意志影響很大，很難體現(xiàn)員工自身的勞動(dòng)力價(jià)值。
二、企業(yè)薪酬福利對(duì)員工的激勵(lì)作用
1、提高薪酬福利有助于人才引進(jìn)。
提高薪酬福利可以看做是企業(yè)對(duì)員工自身價(jià)值的一種實(shí)現(xiàn)。企業(yè)提供的薪酬福利應(yīng)該具有一定的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，這樣才能更好地吸引人才為企業(yè)所用。
企業(yè)員工會(huì)將薪酬福利看成自己對(duì)企業(yè)社會(huì)價(jià)值的體現(xiàn)，當(dāng)企業(yè)給的薪酬福利過(guò)低，員工容易產(chǎn)生消極情緒，認(rèn)為在工作中沒(méi)有得到足夠的賞識(shí)，甚至發(fā)生離職行為。
企業(yè)的薪酬福利作為一種在人才市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的有力誘惑，能夠吸引工作人才，讓其全心全意為企業(yè)工作，奉獻(xiàn)自己的自身價(jià)值，從而提高企業(yè)的人力資源核心競(jìng)爭(zhēng)力。
2、薪酬福利設(shè)計(jì)人性化起到穩(wěn)定員工的作用。
企業(yè)薪酬福利的制定工作能否人性化，直接關(guān)系到員工工作的穩(wěn)定性。首先，我國(guó)普遍存在薪酬福利分配結(jié)構(gòu)失衡，各類(lèi)工作性質(zhì)的薪酬福利組合比例失調(diào)，容易造成固定工資比例過(guò)低或過(guò)高，績(jī)效工資比例過(guò)高或過(guò)低，不能很好地將薪酬福利激勵(lì)作用發(fā)揮出來(lái)。
另外，福利是企業(yè)定期和不定期地提供給員工的一種工資之外的報(bào)酬，為了體現(xiàn)企業(yè)對(duì)其員工的關(guān)懷，促進(jìn)員工更加賣(mài)力地服務(wù)于企業(yè)，給員工的福利可以是足夠帶薪休假，生活用品、超市卡的發(fā)放甚至可以是解決住房和子女就業(yè)問(wèn)題等企業(yè)福利。解決員工這些需求的做法，將更好地增加員工在企業(yè)里安心上班及照顧家人的歸屬感。
三、發(fā)揮薪酬福利對(duì)員工激勵(lì)作用的對(duì)策
1、建立科學(xué)的薪酬福利管理體系。
我國(guó)企業(yè)存在發(fā)展迅速、周期過(guò)短、資金實(shí)力相對(duì)不足、大多數(shù)企業(yè)處于資金積累的初期階段，對(duì)員工的薪酬福利管理認(rèn)識(shí)不夠重視。
因此，在關(guān)于員工的薪酬福利考評(píng)制度和福利投入尚未十分成熟。企業(yè)應(yīng)該建立科學(xué)的薪酬福利績(jī)效考評(píng)體系，合理化薪酬管理，加強(qiáng)對(duì)員工各方面的考核，合理設(shè)置人性化的福利待遇，根據(jù)自己所處在的相關(guān)行業(yè)行情進(jìn)行薪酬分配，重視企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部崗位職責(zé)的薪酬界定。
在員工取得一定成績(jī)的時(shí)候，應(yīng)及時(shí)給與薪酬福利激勵(lì)。另一方面，在制定企業(yè)績(jī)效管理體系的同時(shí)，要將員工的薪酬福利與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相匹配。讓員工感受到服務(wù)企業(yè)的同時(shí)可以給自身帶來(lái)更大的收獲，促進(jìn)了員工在企業(yè)的成長(zhǎng)中成長(zhǎng)的美好愿景。
2、做好員工溝通工作，實(shí)現(xiàn)薪酬制度透明化。
做好員工的溝通工作就要站在組織和個(gè)人的角度，了解企業(yè)市場(chǎng)行情和員工個(gè)人的經(jīng)濟(jì)需求，理性認(rèn)識(shí)薪酬福利的重要作用。
一方面，要保持企業(yè)的薪酬待遇和個(gè)人能力相互關(guān)聯(lián)，與員工進(jìn)行書(shū)面溝通，通過(guò)讓員工了解分配制度和績(jī)效考核方式，讓員工有針對(duì)性地爭(zhēng)取薪酬福利的增加。
另一方面，要盡量透明員工工資的分配比例，依據(jù)工作強(qiáng)度等指標(biāo)調(diào)整內(nèi)部薪酬比例。公開(kāi)工資獎(jiǎng)金的計(jì)算方式，關(guān)心員工的不同心態(tài)變化，了解其對(duì)薪酬福利的思想動(dòng)態(tài)，做好安撫工作。
總而言之，薪酬福利是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中最重要的激勵(lì)因素。所以企業(yè)建立科學(xué)的薪酬福利管理體系，真正做到以人為本，將員工引入企業(yè)發(fā)展的大環(huán)境氛圍中去，使其在長(zhǎng)期工作中實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，從而促進(jìn)企業(yè)的更好發(fā)展。
2024年春節(jié)發(fā)放福利方案范文 篇5
一年一度的傳統(tǒng)節(jié)日春節(jié)將至，為進(jìn)一步增強(qiáng)廣大員工對(duì)公司的凝聚力、向心力，加強(qiáng)員工的'歸屬感和責(zé)任心，體現(xiàn)公司人為關(guān)懷。特制訂如下方案：
一、發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)(以工齡界定)：
本公司工齡一年以下人員：價(jià)值50元禮品一份本公司工齡一年及以上人員：價(jià)值100元禮品一份主管級(jí)人員：工齡禮品+現(xiàn)金紅包200元/人經(jīng)理級(jí)人員：工齡禮品+現(xiàn)金紅包400元/人
總監(jiān)級(jí)人員：工齡禮品+現(xiàn)金紅包800元/人
二、工齡禮品費(fèi)用預(yù)算(與銷(xiāo)售溝通，“xx有限公司”，可與我司置換禮品，客戶(hù)不能提供增值稅專(zhuān)用發(fā)票，只能提供普票)
方案1、一年以?xún)?nèi)人員(人數(shù)截止到20xx年2月15日，總?cè)藬?shù)226人，不含20xx年入職人員，217人)
總計(jì)金額：1.4888萬(wàn)元=1.4552元
方案2、一年以?xún)?nèi)人員
總計(jì)金額：1.4802萬(wàn)元
三、現(xiàn)金紅包預(yù)算
(主管、經(jīng)理級(jí)及以上)
四、金額總計(jì)：
方案1+現(xiàn)金：14888元+9800元=2.4688萬(wàn)元
方案2+現(xiàn)金：14802元+9800元=2.4602萬(wàn)元
2024年春節(jié)發(fā)放福利方案范文 篇6
一年一度的傳統(tǒng)節(jié)日——春節(jié)將至，為體現(xiàn)公司人文關(guān)懷，提高公司員工福利待遇，特制定以下福利方案，請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)審核：
一、福利禮品內(nèi)容：
福利禮品：超市購(gòu)物卡
入職員工一個(gè)月的發(fā)放1張100元面值超市購(gòu)物卡;入職員工兩個(gè)月的'發(fā)放1張150元面值超市購(gòu)物卡;入職員工三個(gè)月以上的發(fā)放1張200元面值超市購(gòu)物卡。
優(yōu)點(diǎn)：福利禮品最實(shí)惠，員工可根據(jù)個(gè)人實(shí)際需要置辦年貨，滿(mǎn)足所有員工的個(gè)性化年貨需求，公司的采購(gòu)工作和發(fā)放工作都簡(jiǎn)單快捷，員工領(lǐng)取后攜帶方便;
二、發(fā)放對(duì)象：
潤(rùn)泉公司所有員工
三、費(fèi)用預(yù)算：
100元x人=xx元
150元x人=xx元
200元x人=xx元
四、上述春節(jié)福利發(fā)放產(chǎn)生的費(fèi)用由集團(tuán)總公司統(tǒng)一承擔(dān)。
五、春節(jié)福利發(fā)放人員名單。
2024年春節(jié)發(fā)放福利方案范文 篇7
一年一度的傳統(tǒng)節(jié)日——春節(jié)將至，為體現(xiàn)公司人文關(guān)懷，提高公司員工福利待遇，特制定以下福利方案，請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)審核：
一、福利禮品內(nèi)容：
福利禮品：超市購(gòu)物卡
入職員工一個(gè)月的發(fā)放1張100元面值超市購(gòu)物卡；入職員工兩個(gè)月的.發(fā)放1張150元面值超市購(gòu)物卡；入職員工三個(gè)月以上的發(fā)放1張200元面值超市購(gòu)物卡。
福利禮品最實(shí)惠，員工可根據(jù)個(gè)人實(shí)際需要置辦年貨，滿(mǎn)足所有員工的個(gè)性化年貨需求，公司的采購(gòu)工作和發(fā)放工作都簡(jiǎn)單快捷，員工領(lǐng)取后攜帶方便；
二、發(fā)放對(duì)象：
潤(rùn)泉公司所有員工
三、費(fèi)用預(yù)算
100元10人，150元20人，200元30人。
四、費(fèi)用由集團(tuán)總公司統(tǒng)一承擔(dān)。
以上是春節(jié)員工福利的主要內(nèi)容，請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)審閱并給予批示。
辦公室
20xx年1月23日
2024年春節(jié)發(fā)放福利方案范文 篇8
20xx年春節(jié)即將來(lái)臨，為體現(xiàn)公司對(duì)員工的關(guān)懷，使員工感受到節(jié)日的歡樂(lè)氣氛，綜合管理部特申請(qǐng)給公司全體職員工發(fā)放春節(jié)福利禮品。凡在20xx年1月1日前入職人員（請(qǐng)假人員不包含），均可獲得春節(jié)節(jié)日福利一份，根據(jù)公司財(cái)務(wù)預(yù)算，福利禮品發(fā)放具體方案如下：
預(yù)計(jì)人數(shù)：55人
帶魚(yú)：1盒，￥2200.00
花生油：1桶，￥5885.00
酒：1箱，￥5500.00
水果：1箱，￥3300.00
大米：1袋，￥1650.00
雞蛋：1箱，￥2250.00
一、發(fā)放對(duì)象：公司全體員工（截止20xx年1月1日前進(jìn)廠(chǎng)員工）；
二、發(fā)放時(shí)間：20xx年1月23日（下午16：00）；
三、發(fā)放地點(diǎn)：公司辦公室
四、組織發(fā)放人員：
五、發(fā)放方式：由綜合管理部統(tǒng)一發(fā)放，各部按通知時(shí)間，安排人員到指定地點(diǎn)領(lǐng)取，各部門(mén)領(lǐng)取時(shí)根據(jù)附件表格，自行將當(dāng)天在職人員名單統(tǒng)計(jì)清楚，并請(qǐng)?jiān)?0xx年1月15日前提交到綜合管理部，我部將按部門(mén)提交名單實(shí)際人數(shù)發(fā)放數(shù)量；
六、物品采購(gòu)：所有物品需在發(fā)放當(dāng)日上午10：00準(zhǔn)時(shí)送到公司）；
七、注意事項(xiàng)：
1、各部門(mén)在將禮品領(lǐng)回去之后，請(qǐng)盡快發(fā)放給各位員工，如發(fā)現(xiàn)物品有發(fā)霉或其它質(zhì)量問(wèn)題，飲料有開(kāi)啟過(guò)期現(xiàn)象，請(qǐng)勿食用，并請(qǐng)發(fā)放當(dāng)天及時(shí)到綜合管理部換取，逾期不換。
2、為避免出現(xiàn)有人重復(fù)領(lǐng)取，我部只按各部門(mén)所提交的名單人數(shù)發(fā)放，請(qǐng)各部門(mén)準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)好名單；
3、因物品在運(yùn)送、搬運(yùn)過(guò)程中可能有損壞的`情況，如損壞情況不嚴(yán)重，而非質(zhì)量問(wèn)題將不作更換；另外損壞情況嚴(yán)重的，將視情況而定再做更換。
2024年春節(jié)發(fā)放福利方案范文 篇9
一年一度的傳統(tǒng)節(jié)日——春節(jié)將至，為體現(xiàn)公司人文關(guān)懷，提高公司員工福利待遇，特制定以下福利方案，請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)審核：
一、福利禮品內(nèi)容：
福利禮品：超市購(gòu)物卡
入職員工一個(gè)月的發(fā)放1張100元面值超市購(gòu)物卡；入職員工兩個(gè)月的發(fā)放1張150元面值超市購(gòu)物卡；入職員工三個(gè)月以上的發(fā)放1張200元面值超市購(gòu)物卡。
優(yōu)點(diǎn)：福利禮品最實(shí)惠，員工可根據(jù)個(gè)人實(shí)際需要置辦年貨，滿(mǎn)足所有員工的個(gè)性化年貨需求，公司的采購(gòu)工作和發(fā)放工作都簡(jiǎn)單快捷，員工領(lǐng)取后攜帶方便；
二、發(fā)放對(duì)象：
潤(rùn)泉公司所有員工
三、費(fèi)用預(yù)算
100元x人=x元
150元x人=x元
200元x人=x元
四、上述春節(jié)福利發(fā)放產(chǎn)生的`費(fèi)用由集團(tuán)總公司統(tǒng)一承擔(dān)。
20xx年春節(jié)值班人員的福利補(bǔ)貼方案范文（精選7篇）5
根據(jù)上級(jí)文件通知精神，今年春節(jié)連續(xù)休假天數(shù)為7天，休假時(shí)間為x月xx日至x月xx日。為確保春節(jié)期間醫(yī)院各項(xiàng)工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)，使廣大職工過(guò)一個(gè)祥和愉快的春節(jié)，現(xiàn)結(jié)合我院實(shí)際，對(duì)春節(jié)期間休假及相關(guān)事宜安排如下：
一、科室休假安排
結(jié)合醫(yī)院工作實(shí)際，各臨床科室春節(jié)休假實(shí)行輪休，輪休時(shí)間為：x月xx日—x月xx日。
二、行政管理人員休假安排
院辦行政人員按要求與主管局同步休假，除總值班外，x月xx日—x月xx日放假調(diào)休。x月xx日（星期日）、x月xx日（星期六）正常上班。
三、在春節(jié)期間加班的人員。
按照三倍工資發(fā)放。
20xx年春節(jié)值班人員的福利補(bǔ)貼方案范文（精選7篇）6
20xx年春節(jié)期間為了感謝同仁辛勤努力付出，并凝聚向心力，公司決定對(duì)所有同仁發(fā)放春節(jié)加班及留任獎(jiǎng)金，以茲鼓勵(lì)。
一、發(fā)放對(duì)象:
全體同仁(含支援人員及臺(tái)籍同仁)
二、發(fā)放標(biāo)準(zhǔn):
(一)配合公司生產(chǎn)排程加班，每日出勤達(dá)八小時(shí)以上(含)同仁，將發(fā)放加班獎(jiǎng)金500元。
(二)前(含)入職至當(dāng)日仍在職，并于期間出勤同仁，將發(fā)放留任獎(jiǎng)金500元;金額依實(shí)際出勤天數(shù)比例計(jì)算。
(三)以上兩筆獎(jiǎng)金，將一并在發(fā)放。
2024年春節(jié)發(fā)放福利方案范文 篇10
一、春節(jié)前福利：
1、1月福利：對(duì)20xx年12月31日（含）前入司員工，發(fā)放福利物品：蒙牛純甄酸奶200gx12；潘婷乳液修復(fù)洗護(hù)禮盒裝（400+170）ml。
2、年終獎(jiǎng)。發(fā)放時(shí)間：2月13日發(fā)放70%，5月份發(fā)30%。
3、春節(jié)禮物：截止于20xx年12月31日（含）前入司員工、且2月11日仍在崗且未提出辭職的員工。標(biāo)準(zhǔn)：每人200元。
4、工會(huì)會(huì)員：屬工會(huì)會(huì)員，且14日仍在崗（smt段是13日仍在崗）且未提出辭職的員工。每位會(huì)員200元。
5、新春晚會(huì)福利：組長(zhǎng)及以上+13年12月31日前入司員工，且在公司規(guī)定的最后一天，仍在崗且未提出辭職的員工。每人300元
6、年終紅包：截止于20xx年12月31日前入司員工、且在公司規(guī)定的最后一天，仍在崗且未提出辭職的員工。每人200元。
7、節(jié)前抽獎(jiǎng)福利：獎(jiǎng)票發(fā)放人員：最后一天仍在崗的，在職員工。抽獎(jiǎng)時(shí)間：smt段：13日；后段：14日。
二、春節(jié)后福利：
8、開(kāi)工利是：截止于20xx年12月31日前入司員工。春節(jié)后按時(shí)到崗的'員工，每人200元。xx公司列支
9、旅游：工會(huì)列支20xx年上半年，公司將組織員工兩日游。
春節(jié)職工福利發(fā)放方案6
20xx年春節(jié)即將來(lái)臨，為體現(xiàn)學(xué)校對(duì)職工的關(guān)懷，使職工感受到節(jié)日的歡樂(lè)氣氛，特申請(qǐng)給學(xué)校全體職職工發(fā)放春節(jié)福利禮品。均可獲得春節(jié)節(jié)日福利一份，根據(jù)學(xué)校財(cái)務(wù)預(yù)算，福利禮品發(fā)放具體方案如下：
一、發(fā)放對(duì)象：
學(xué)校全體職工；
二、發(fā)放時(shí)間：
20xx年1月23日（下午16：00）；
三、發(fā)放地點(diǎn)：
學(xué)校辦公室
四、組織發(fā)放人員：
五、發(fā)放方式：
由綜合管理部統(tǒng)一發(fā)放，各部按通知時(shí)間，安排人員到指定地點(diǎn)領(lǐng)取，各部門(mén)領(lǐng)取時(shí)根據(jù)附件表格，自行將當(dāng)天在職人員名單統(tǒng)計(jì)清楚，并請(qǐng)?jiān)?0xx年1月15日前提交到綜合管理部，我部將按部門(mén)提交名單實(shí)際人數(shù)發(fā)放數(shù)量；
六、物品采購(gòu)：
所有物品需在發(fā)放當(dāng)日上午10：00準(zhǔn)時(shí)送到學(xué)校）；
七、注意事項(xiàng)：
1、各部門(mén)在將禮品領(lǐng)回去之后，請(qǐng)盡快發(fā)放給各位職工，如發(fā)現(xiàn)物品有發(fā)霉或其它質(zhì)量問(wèn)題，飲料有開(kāi)啟過(guò)期現(xiàn)象，請(qǐng)勿食用，并請(qǐng)發(fā)放當(dāng)天及時(shí)到綜合管理部換取，逾期不換。
2、為避免出現(xiàn)有人重復(fù)領(lǐng)取，我部只按各部門(mén)所提交的名單人數(shù)發(fā)放，請(qǐng)各部門(mén)準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)好名單；
3、因物品在運(yùn)送、搬運(yùn)過(guò)程中可能有損壞的情況，如損壞情況不嚴(yán)重，而非質(zhì)量問(wèn)題將不作更換；另外損壞情況嚴(yán)重的，將視情況而定再做更換。
2024年春節(jié)發(fā)放福利方案范文 篇11
一年一度的傳統(tǒng)節(jié)日----春節(jié)將至，為進(jìn)一步增強(qiáng)廣大員工對(duì)公司的凝聚力、向心力，加強(qiáng)員工的`歸屬感和責(zé)任心，體現(xiàn)公司人為關(guān)懷。特制訂如下方案：
一、發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)（以工齡界定）：
本公司工齡一年以下人員：價(jià)值50元禮品一份本公司工齡一年及以上人員：價(jià)值100元禮品一份主管級(jí)人員：工齡禮品+現(xiàn)金紅包200元/人經(jīng)理級(jí)人員：工齡禮品+現(xiàn)金紅包400元/人
總監(jiān)級(jí)人員：工齡禮品+現(xiàn)金紅包800元/人
二、工齡禮品費(fèi)用預(yù)算
（與銷(xiāo)售溝通，“xx有限公司”，可與我司置換禮品，客戶(hù)不能提供增值稅專(zhuān)用發(fā)票，只能提供普票）
方案1、一年以?xún)?nèi)人員（人數(shù)截止到x年1月29日，總?cè)藬?shù)226人，不含x年入職人員，217人）
總計(jì)金額：1.4802萬(wàn)元
三、現(xiàn)金紅包預(yù)算（主管、經(jīng)理級(jí)及以上）
四、金額總計(jì)：
方案1+現(xiàn)金：14,888元+9800元=2.4688萬(wàn)元方案2+現(xiàn)金：14,802元+9800元=2.4602萬(wàn)元
人力資源部x年2月3日
2024年春節(jié)發(fā)放福利方案范文 篇12
一年一度的傳統(tǒng)節(jié)日春節(jié)將至，為進(jìn)一步增強(qiáng)廣大員工對(duì)公司的凝聚力、向心力，加強(qiáng)員工的歸屬感和責(zé)任心，體現(xiàn)公司人為關(guān)懷。特制訂如下方案：
一、發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)(以工齡界定)：
本公司工齡一年以下人員：價(jià)值50元禮品一份本公司工齡一年及以上人員：價(jià)值100元禮品一份主管級(jí)人員：工齡禮品+現(xiàn)金紅包200元/人經(jīng)理級(jí)人員：工齡禮品+現(xiàn)金紅包400元/人
總監(jiān)級(jí)人員：工齡禮品+現(xiàn)金紅包800元/人
二、工齡禮品費(fèi)用預(yù)算(與銷(xiāo)售溝通，“xx有限公司”，可與我司置換禮品，客戶(hù)不能提供增值稅專(zhuān)用發(fā)票，只能提供普票)
方案1、一年以?xún)?nèi)人員(人數(shù)截止到20xx年2月15日，總?cè)藬?shù)226人，不含20xx年入職人員，217人)
總計(jì)金額：1.4888萬(wàn)元=1.4552元
方案2、一年以?xún)?nèi)人員
總計(jì)金額：1.4802萬(wàn)元
三、現(xiàn)金紅包預(yù)算
(主管、經(jīng)理級(jí)及以上)
四、金額總計(jì)：
方案1+現(xiàn)金：14888元+9800元=2.4688萬(wàn)元
方案2+現(xiàn)金：14802元+9800元=2.4602萬(wàn)元
公司春節(jié)福利方案5
一年一度的`傳統(tǒng)節(jié)日----春節(jié)將至，為進(jìn)一步增強(qiáng)廣大員工對(duì)公司的凝聚力、向心力，加強(qiáng)員工的歸屬感和責(zé)任心，體現(xiàn)公司人為關(guān)懷。特制訂如下方案：
一、發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)（以工齡界定）：
本公司工齡一年以下人員：價(jià)值50元禮品一份
本公司工齡一年及以上人員：價(jià)值100元禮品一份
主管級(jí)人員：工齡禮品+現(xiàn)金紅包200元/人
經(jīng)理級(jí)人員：工齡禮品+現(xiàn)金紅包400元/人
總監(jiān)級(jí)人員：工齡禮品+現(xiàn)金紅包800元/人
二、工齡禮品費(fèi)用預(yù)算
（與銷(xiāo)售溝通，“xx有限公司”，可與我司置換禮品，客戶(hù)不能提供增值稅專(zhuān)用發(fā)票，只能提供普票）
一年以?xún)?nèi)人員（人數(shù)截止到20xx年1月29日，總?cè)藬?shù)226人，不含20xx年入職人員，217人）
纏絲鴨蛋禮盒，56一盒，26人，共7560元；
一年及以上人員
纏絲鴨蛋禮盒，56一盒，76人，共4256元；
原陽(yáng)黃金晴大米，76人2736元；
總計(jì)金額：1.4888萬(wàn)元=1.4552元。
公司春節(jié)福利方案6
為體現(xiàn)公司對(duì)員工的關(guān)懷，使員工感受到節(jié)日的歡樂(lè)氣氛，綜合管理部特申請(qǐng)給公司全體職員工發(fā)放春節(jié)福利禮品。凡在20xx年xx月xx日前入職人員（請(qǐng)假人員不包含），均可獲得春節(jié)節(jié)日福利一份，根據(jù)公司財(cái)務(wù)預(yù)算，福利禮品發(fā)放具體方案如下：
預(yù)計(jì)人數(shù)55人
帶魚(yú)1盒￥40
花生油1桶￥107
酒1箱￥100
水果1箱￥60
大米1袋￥30
雞蛋1箱￥50
合計(jì)：
注：以上物品具體價(jià)格以實(shí)際購(gòu)買(mǎi)價(jià)格為準(zhǔn)。
2024年春節(jié)發(fā)放福利方案范文 篇13
一、福利禮品內(nèi)容及發(fā)放方式：
1、福利禮品——上海漁眾實(shí)業(yè)“春聚福”海鮮禮券（1張1398元面值）。
（1）發(fā)放方式：用紅色信封將“春聚福”海鮮禮券及節(jié)日慰問(wèn)信裝在一起發(fā)放給員工。
（2） 優(yōu)點(diǎn)：海鮮禮品顯得高檔、尊貴，1398元面值禮券作為福利可以體現(xiàn)公司的大氣；禮券形式，公司的采購(gòu)工作和發(fā)放工作都簡(jiǎn)單快捷，員工領(lǐng)取后攜帶方便。
（3）缺點(diǎn)：只有一張，員工若想春節(jié)節(jié)約開(kāi)支，轉(zhuǎn)送他人后，自己無(wú)法判斷公司福利好壞。
2、福利禮品——上海漁眾實(shí)業(yè)“春聚福”海鮮禮券（2張698元面值）。
（1）發(fā)放方式：用紅色信封將“春聚福”海鮮禮券及節(jié)日慰問(wèn)信裝在一起發(fā)放給員工。
（2）優(yōu)點(diǎn)：海鮮禮品顯得高檔、尊貴，共計(jì)1396元面值禮券作為福利可以體現(xiàn)公司的大氣；禮券形式，公司的采購(gòu)工作和發(fā)放工作都簡(jiǎn)單快捷，員工領(lǐng)取后攜帶方便；二張禮券，若員工想春節(jié)節(jié)約開(kāi)支，亦可轉(zhuǎn)送他人一份。
（3）缺點(diǎn)：沒(méi)有一張1398元面值禮券給人的感覺(jué)闊氣。
3、福利禮品——海漁眾實(shí)業(yè)“春聚福”海鮮禮券（3張398元面值）。
（1）發(fā)放方式：用紅色信封將“春聚福”海鮮禮券及節(jié)日慰問(wèn)信裝在一起發(fā)放給員工。
（2）優(yōu)點(diǎn)：海鮮禮品顯得高檔、尊貴，共計(jì)1194元面值禮券作為福利可以體現(xiàn)公司的大氣；禮券形式，公司的采購(gòu)工作和發(fā)放工作都簡(jiǎn)單快捷，員工領(lǐng)取后攜帶方便；三張禮券，若員工想春節(jié)節(jié)約開(kāi)支，可轉(zhuǎn)送他人一至兩份。
（3）缺點(diǎn)：?jiǎn)螐埫嬷敌。@不出公司的'大氣。
二、發(fā)放對(duì)象：公司員工。
三、費(fèi)用預(yù)算：500元×_____ 人= ______元。
四、上述春節(jié)福利發(fā)放產(chǎn)生的費(fèi)用由集團(tuán)總公司統(tǒng)一承擔(dān)。
五、春節(jié)福利發(fā)放人員名單：