校車公司化運營方案范文（精選5篇）

校車公司化運營方案范文 篇1

　　為做好我市校車的統一管理工作，保障乘車學生上下學交通安全，依據《校車安全管理條例》（國務院令〔20xx〕617號）、《山東省校車安全管理辦法》（省政府〔20xx〕295號令）、《山東省校車安全管理聯席會議辦公室關于印發山東省校車服務方案的通知》（魯校車辦函〔20xx〕1號）等有關法規文件，結合我市實際，特制定本實施方案。

　　一、指導思想

　　堅持以人為本、服務學生的宗旨，按照“政府主導、財政補貼、公司管理、部門聯動”的原則，建立規范有序、職權明確的校車運營模式和管理機制，加強對校車運營的管理，逐步實現校車運營管理的專業化和規范化，保障有乘車需求的中小學、幼兒園學生享受到安全、便捷、廉價、優質的校車服務。

　　二、工作措施

　　（一）實行公司化統一管理

　　為實現校車運營管理的專業化和規范化，由安丘市交通發展集團有限公司下設的安丘市交發校車服務有限公司、安丘長途汽車運輸有限公司下設的安丘市交運校車服務有限公司承擔全市校車的整合、運營及管理業務。我市個人、集體和企業所有的，由安丘市人民政府批準的、安丘市公安機關交通管理部門發放標牌的，符合國家《校車安全管理條例》規定的校車一律納入校車公司統一管理。市政府相關職能部門及各鎮街區予以配合，對全市現有標準校車進行整合，全部納入校車公司統一管理、統一調度與指揮，駕駛員、隨車照管人員統一進行教育培訓。對不納入公司管理的車輛，不再為其審批核發校車標牌。市教體、公安、交通運輸等部門根據職責分工對全市校車進行監管。

　　（二）對現有校車進行整合

　　由校車公司按如下方式進行整合管理：

　　方式1：收購校車。由校車運營管理公司按照以下標準對校車進行收購：未停運且未享受市政府購車補貼的按照校車購置發票價格進行收購；未停運且已享受市政府購車補貼的按照發票價格的70%收購；已停運且未享受市政府購車補貼的按發票價格的60%收購；已停運且已享受市政府購車補貼的，在扣除已享受的購車補貼后，按剩余價格的60%收購。校車車主將校車出售給校車公司后，原校車駕駛員、隨車照管人員愿意在校車公司工作的，在符合公司招聘條件前提下，優先錄用為正式員工，校車公司按規定為其繳納社會保險，按工作績效計發工資。

　　方式2：帶車入股。以現有校車入股由校車運營管理公司統一經營。不同意校車運營管理公司收購的校車車主，以現有校車入股，由校車運營管理公司實行統一經營管理，統一調配駕駛員、隨車照管人員、服務學校、運行線路，管理期限為三年。帶車入股校車的駕駛員、隨車照管人員必須由校車運營管理公司進行招聘，是校車運營管理公司的員工；個體校車必須過戶到校車運營管理公司名下。校車運營管理公司和校車車主在雙方自愿的基礎上簽訂《校車運營管理合同》。帶車入股期間，校車收入扣除相關人員工資、燃油、車輛維修保養、保險等運營費用后，剩余部分按照合同約定進行分配。合同期滿后，按照折舊價格將校車出售給校車運營管理公司。

　　（三）建立補貼資金管理制度

　　市財政對校車給予適當補貼，主要用于降低校車收費標準和對校車運營管理公司的管理調控。市財政部門要建立補貼資金使用管理制度，運行一學期后，視運營情況確定補貼辦法，加強對專項資金籌集和調配，確保資金及時撥付，以維護良好的運營秩序。補貼標準由市審計、財政等部門根據校車公司化后費用收支情況進行核定。補貼資金由市財政部門直接劃撥給市教育會計集中核算中心。

　　（四）實行量化考核與財政補貼掛鉤

　　市教體局、各鎮街區教管辦及校車服務學校對校車運營情況進行監管，對發現校車違規違法、不服從管理等行為將嚴格按照《安丘市校車考核辦法》等有關文件進行量化考核，考核結果將作為兌現財政補貼的重要依據。

　　（五）合理確定收費標準

　　校車運營管理公司正式運營后，收費標準不能高于現行收費標準。市財政、教體、交通運輸、市場監管等部門要組成聯合小組，對校車運營成本進行核算，合理確定收費標準，督促校車運營管理公司不斷提高服務水平、降低運營成本，讓學生及家長切實得到實惠。如校車因燃油費、駕駛員工資等原因確需提高收費標準，需經市市場監管部門核算，報市政府同意。

　　三、實施步驟

　　（一）工作籌備階段（20xx年1月25日-1月31日）

　　1.成立“安丘市校車公司化運營管理工作領導小組”，由市政府分管領導任組長，教體、公安、交通運輸、衛健、應急、財政、市場監管、信訪等部門及各鎮街區為成員單位。

　　2.成立校車公司化運營工作專班，由校車公司化運營管理工作領導小組從相關職能部門抽調工作人員共同組成，辦公室設在市教體局。臨時辦公機構在安丘市校車公司化運營管理工作領導小組領導下工作，具體負責調度校車整合相關工作及相關信息的匯總上報。

　　3.經市政府審批設立具有獨立法人資格的校車運營管理公司。

　　（二）宣傳發動階段（20xx年2月1日-2月2日）

　　印發《安丘市校車公司化運營管理實施方案》，組織召開由各鎮街區鎮長（主任）、相關職能部門分管負責人、校車公司負責人、各鎮街區教管辦主任、相關市直學校校長參加的動員部署會議，全面進行宣傳發動；各鎮街區政府按照“屬地管理”原則，組織轄區派出所、交管所、衛生院、教管辦等相關單位，成立校車公司化運營管理領導小組，制定工作方案，通過召開校車車主會議、發放明白紙等多種形式開展轄區校車公司化運營管理的宣傳動員工作，通過宣傳動員讓校車車主理解校車公司化的形勢和政策，積極配合參與校車公司化工作。市直學校校車公司化工作由教體、公安、交通運輸、衛健等部門單位聯合進行宣傳發動。

　　（三）組織實施階段（20xx年2月2日-2月7日）

　　1.校車運營管理公司出資購買個體、企業、單位經營者的校車，辦理相關手續，完成校車交接和過戶；校車運營管理公司與帶車入股的校車車主簽訂《校車運營管理合同》，由校車運營管理公司統一運營管理。

　　2.校車運營管理公司按照國家有關校車管理規定，向市行政審批服務部門提交相關材料，辦理校車使用許可，領取校車標牌。

　　3.各鎮街區及教體、公安、交通運輸、衛健、應急、市場監管、信訪等部門按照各自工作職能，做好校車公司化整合工作。

　　（四）公司正式運營階段（從20xx年2月28日開始）

　　校車運營管理公司提前做好建章立制、人員招聘培訓、車輛維修保養、監控設施檢修及路線站點規劃調整等工作。自20xx年2月28日起，校車公司化運營管理正式開始，不參與校車公司化整合的校車，市行政審批部門不再為其審批核發校車標牌。公安部門依法依規嚴肅查處道路交通違法行為和未取得校車標牌提供校車服務的行為，維護正常的校車運營秩序。

　　四、強化組織保障

　　（一）加強組織領導

　　為做好我市校車公司化運營各項工作，成立“安丘市校車公司化運營管理工作領導小組”，由市政府分管領導任組長，教體局主要負責人任副組長，教體、公安、交通運輸、財政、衛健、應急、市場監管、信訪等部門分管負責人及各鎮鎮長、街辦主任、管委會主任為成員。領導小組負責協調處理校車公司化運營過程中的相關事宜，妥善解決校車公司化以后出現的新情況、新問題。

　　（二）加大宣傳力度

　　各成員單位要采取多種形式分析校車運營現狀，傳達上級政策精神，宣傳公司化整合的優勢，把宣傳的觸角延伸到社會的各個層面，通過宣傳讓校車車主理解校車公司化的形勢和政策，積極參與校車公司化整合。引導學生乘坐放心校車，拒乘非法接送學生車輛，營造良好的校車公司化運營管理輿論氛圍。

　　（三）嚴格責任追究

　　各成員單位要嚴格履行職責，對校車公司化運營管理過程中可能出現的矛盾糾紛要提前預警，加強防范；對已出現的矛盾糾紛要加強研究，全力化解。將校車公司化運營工作納入年度績效評估范疇，對有關部門及其工作人員不依法履行管理職責的，依紀依規給予處分。

校車公司化運營方案范文 篇2

　　一、飲料行業現狀分析

　　近幾年，我國軟飲料年產量以超過20%的年均增長率遞增，達到1300多萬噸。在產量增長的同時，品種也日趨多樣化，為消費者提供了更多的選擇余地。我國飲料品種已由單一的汽水發展成為包括碳酸飲料、果汁飲料、蔬菜汁、乳飲料等八大類。

　　XX年包裝飲用水的消費量大幅下降，而果蔬類飲料走俏，同比上升了;碳酸飲料和功能性飲料的消費量略有下降，分別降低了和，不過，包裝飲用水、茶飲料和碳酸飲料的實際消費量仍比預測的樂觀。這說明人們在飲料的消費上呈現替代性，而果蔬汁飲料對傳統水、飲料的替代進程較為緩慢，對競爭產品的沖擊仍不強烈。

　　家預計到20xx年夏，果蔬汁、茶飲料和功能性飲料將成為消費者主要購買的三大種類飲品。果蔬汁飲料消費量將小幅增加，功能性飲料將大幅增長，茶飲料、含乳飲料、咖啡及酒精飲料不會有太大變化，碳酸飲料和包裝飲用水的消費將大幅減少。消費者對含乳飲料和功能性飲料的要求更高，要求生產廠商保證其天然性，這不僅僅是對新產品研發的要求，更是對飲品安全性的重視。

　　有資料顯示，到20xx年，全球果汁及碳酸飲料將增至730億升，未來產品的品質及創新是飲料企業獲利的關鍵因素，企業間的并購也將是占有市場的良方。一般而言，軟飲料產品技術含量不高，市場進入相對比較容易，因此競爭特別激烈。目前已上市的幾家公司優勢不明顯，只有那些擁有資源優勢、品牌優勢、生產特色產品且內部經營管理水平較高，達到規模效益的企業才能獲得較高的收益水平。

　　二、飲料市場的現狀分析

　　當今飲料市場活躍著八大類產品，包括：包裝飲用水、碳酸飲料、果蔬飲料、茶飲料、功能型飲料、乳飲料、酒精飲料、咖啡飲料等。

　　最常購買的幾大品牌中，碳酸飲料品牌占到三個，可口可樂仍是消費的主流。在消費者最常購買的品牌中，“可口可樂”、“雪碧”、“酷兒”三個品牌合計占有的份額，霸主地位無人能及。老對手“百事可樂”的經常購買頻率有只相當于它的1/7。

　　價位比較高的100%果汁由于營養豐富、低糖、低脂、高鈣，也成為消費者購買的熱點，“匯源”是主要的被購買品牌。“統一鮮橙多”、“康師傅每日c果汁”、“農夫果園”等低濃度果汁經過幾年對市場的培育，也已經占據了一定的份額，使人們將喝果汁、蔬菜汁變為一種習慣。

　　原來的號稱中國瓶裝水第一品牌的“娃哈哈”，在包裝飲用水市場已經江河日下，被“農夫山泉”取而代之。

　　功能性飲料逐漸歸于平靜，“脈動”這一品牌略占上風。

　　三、“渴能”飲料的產品定位

　　說罷關于飲料行業和飲料市場的現狀，該進入我們的正題——產品定位。筆者經過分析和研究，最終將“渴能”定位為一款“80后一代的功能型飲料”。

　　下面將詳細闡述一下進行如此定位的原因。

　　(一)功能型飲料

　　“渴能”從品牌訴求上來說，不太適合做果汁、乳飲料。“渴能——創造一切可能”這樣充滿個性的品牌訴求，給人帶來一股強有力的能量，更適合做碳酸飲料、功能型飲料和包裝飲用水。

　　碳酸飲料市場在逐年縮小，而兩大巨頭的廣告、營銷大戰已經將此市場的競爭推向極致。同時，消費者的品牌忠誠度很高。對于新品牌來說，進入壁壘高，風險極大。包裝飲用水市場沒有達到完全壟斷，但是“規模效應”在此市場效果顯著，要求企業的灌裝點分布合理，配送半徑較小，嚴格控制成本。這些方面的要求，對于一個新品牌來說難度較大，不利于盡快搶占市場。功能型飲料近年來的購買力雖然沒有達到人們的預期，但是其發展趨勢良好，潛力巨大。在國內，除了“脈動”聲譽較高之外，其他品牌市場份額都不大，這就為新品牌的進入留有很大的空間，特別是形成的一些地方性品牌很容易成活，如紅牛、蘋果醋等。

　　通過以上分析，筆者認為“渴能”飲料應該大打功能型飲料的牌，可以把其定位于一種新型營養素水。

　　(二)關于“80后一代”的定位

　　以往的品牌策略只注重了產品功能屬性的宣傳，例如：“迅速平衡體液，增強免疫力”等，這只是品牌內涵幾個層次中比較低的層次，在價值、文化、個性等品牌更深層次的內涵上，以及使用者的定位方面都沒有考慮。在新的競爭形勢下，要擴大消費群體，就必須去擴大品牌內涵，而隨著品牌內涵的擴大，消費人群也就會擴大了。

　　“80后一代”是當今社會的一個重要群體，受到社會各界的關注，他們年齡大約在17—27歲之間，具有較高的文化素質，同時具有相當強的購買能力。這一代人，更加追求個性、張揚自我，有著自己的判斷、自己的感受，為了實現自己的夢想敢于挑戰，相信只要有夢想，生活就會閃亮。這些特點恰好與“渴能——創造一切可能”這一飲料訴求相吻合。“渴能”飲料就可以作為“80后一代”人群特點的物化，大大的拉近了飲料與消費者的距離，這也是就近兩年流行起來的“體驗式營銷”。

　　四、“渴能”策劃

　　通過上面的詳細闡述，筆者關于“渴能”飲料的基本構想已經表達清楚。下面將通過傳統的營銷4p組合來介紹一下“渴能”飲料的入市策略。

　　(一)產品

　　本產品既然定位于年齡在17—27歲之間的消費群體，就要準確把握這一群體對飲料產品的消費特點。據北京零點調查公司的一項針對青少年的產品測試的調查數據顯示，這一群體對品牌本身的敏感性并不強，在大部分產品領域，他們會僅憑產品的外觀魅力和品牌特性就完成對新的產品或服務的購買，有著顯著的追求新穎時尚、追求個性化、注重感情和直覺，沖動性購買色彩強烈，這一部分群體幾乎占到了總樣本量的。

　　既然如此，“渴能”飲料在研發和生產過程中一定要抓住重點。雖然“渴能”定為于功能型飲料，但是強調的重點應該是飲料，而非功能，一旦強調功能之后，消費者對飲料的期望值就會大大增加，很容易給消費者帶來不滿。

　　那本產品的真正重點是什么呢?口感和外觀。采用差異化的飲料包裝，口味要能夠和普通飲料競爭，這是成功推廣功能性飲料的基礎。“渴能”的目標消費群為“80后”，這一代的人對個性看得格外重要，所以在包裝設計上要精益求精，盡可能打破傳統的飲料罐體、標簽等的樣式，筆者建議打破常規，采用多色彩、曲線瓶體。

　　(二)定價

　　價格對于消費者來說也有著很強的制約，不過，對于“80后”來說，價格的敏感性不強，只要符合他們的喜好，往往不在乎價格的高低。“渴能”便可以利用這一優勢定價，價格不要過于大眾化，可以略高于一般的功能型飲料。至于具體定價，要進行詳細的市場調查方可。

　　(三)分銷渠道

　　一說到渠道，無外乎賣場、超市、便利店，這些對于任何一種飲料產品都可以采用。不過，面面俱到往往結果卻是面面具丟，對于一個新品牌、小品牌，進超市費用高昂，還會受到競爭對手的強力打壓，效果并不好。筆者認為，“渴能”上市后應該采用蒙牛出道時的銷售策略——走進社區，讓“渴能”直接貼近終端用戶，學校、小區、街道的各種便利店、冷飲攤這才是“渴能”飲料的主戰場，將主要的人力、物力、財力都投入到巷戰當中去。

　　(四)營銷

　　現如今，體育營銷、體驗營銷、愛心營銷、新聞事件營銷等等，營銷手段各式各樣，如果，企業在資力雄厚的情況下，多進行營銷、促銷活動肯定會帶來好處。筆者想強調的是，營銷活動一定要符合品牌特征和消費群體的特征，不是任何一種營銷方式都適合“渴能”，比如說“農夫山泉”所采用的“愛心一分錢”，這就不太適合“渴能”。下面是筆者為“渴能”飲料設想的一個營銷策略，在飲料行業中至今還沒有企業使用，僅供參考。

　　限量發行策略

　　主動向外界宣布，“渴能”飲料在每個銷售點每周的銷售數量是有限制的，定量銷售。

　　1.將自己的劣勢作為賣點。

　　這是一般被奢侈品營銷所采用的戰略，沒有人在飲料行業所提出。在大多數人看來，飲料生產最好是達到規模效應，拼命降低成本，為定價占據主動。而作為一個新興的飲料品牌“渴能”來說，在規模上肯定無法與“樂百氏”“娃哈哈”等大品牌相比，在短時期內要依靠規模降低成本不太現實，依靠價格與競爭對手進行競爭的能力還不足。

　　其他品牌肯定也會通過他們的規模生產與“渴能”進行價格戰，力求將“渴能”消滅在萌芽時期。在這種情況下，企業干脆順水推舟，將“渴能”的劣勢轉化為賣點。主動打出“限量發行”的口號，制定“每個銷售點每周銷售的‘渴能’產品數量有限，先到先的，售完為止，下周依然按定額重新配貨”的銷售政策。

　　2.迎合目標消費群體的心理。

　　“大家都賣不到，只有我能買到;大家都沒有，而我有。”這樣的飲料會給很多消費者帶來自豪感。像現在的可樂、礦泉水隨處可見，不會給大家帶來什么附加價值，而“渴能”不僅僅具有飲料的功能，還可以給人們帶來優越感、滿足感，很大程度上增加了消費者的購買欲望。

　　3.廣告效應強

校車公司化運營方案范文 篇3

　　一、微博營銷的介紹

　　（一）微博營銷基本介紹

　　（二）微博營銷的特點

　　1.立體化：微博營銷可以借助于當今先進的多媒體技術，從文字，圖片，聲音，視頻等多種形式對產品進行全方位，多角度的描述。

　　3.便捷性：微博營銷相對于傳統的市場營銷等營銷方式，更方便于推廣宣傳。

　　（三）微博營銷的目的

　　1.能夠推動企業以及產品的品牌的建立和傳播，為銷售盈利奠定基礎。

　　2.能夠推動企業加強該行業的影響力和號召力，進而引導行業良性發展，樹立并傳播正確的企業價值觀。

　　3.能夠推動企業產品曝光，加強產品的宣傳推廣；并且推動新興市場的開闊 ，擴大客戶來源，提高企業利潤。

　　4.能夠推動企業發現新的目標客戶，并且采取主動的銷售，實時的客服服務，達到客戶滿意，進行實施精準的互動營銷，保證營銷策略的及時調整，從而提高銷售量。

　　二、微博營銷的問題

　　（一）盈利問題

　　微博作為一個新興的平臺進入商業化盈利過程還是一個較簡短的時間段，如何通過微博進行盈利，是一個一直困擾企業的問題，當然，由于營銷是有針對性的營銷，所以獲得足夠多的用戶粉絲，就是營銷的第一部，是確保營銷客戶的來源的根本。

　　1.微博用戶使用門檻問題

　　由于微博是一種交互式個人電臺模式，這使得普通用戶想要足夠多的粉絲或者關注成為一種有心無力的事，如何實現交互性，實現資源的共享模式，保證消息的廣泛傳播性，保證消息的及時傳遞交換，變得非常的困難。

　　2.政策問題

　　由于微博是由西方引進的產物，西方的資本主義政策和我國的社會主義政策存在一定的差別，微博能否在社會主義社會快速發展，并進入營銷盈利模式讓人擔憂。而且制定何種程度，怎么制定合理的法律監管制度來監管微博營銷就成了一個很重要的問題。

　　三、如何解決阻礙微博營銷發展的問題

　　（一）企業的平臺選擇

　　企業開展微博營銷需要一個微博平臺，但是選擇什么平臺就是一個很慎重的事情，這是微博營銷能否成功的基礎。當前，以新浪微博，騰訊微博在我國的影響力較大，所以企業選擇微博平臺時，應該選擇一個流量大，覆蓋率高、關注度多的平臺進行營銷推廣的進行，避免追求短期利潤而選擇小微型的平臺進行推廣，從而抑制了自己市場的開闊。

　　（二）企業微博的定位

　　作為企業營銷的微博賬號的成功定位是保證客源的第二步，企業微博的定位是保證企業微博消息推送的主次性明確的基礎，以及獲得客戶來源的基礎。定位符合客戶的要求，從而就能獲得客戶，達到營銷的目的。

　　（三）政府制定正確的法律政策和企業制定正確的戰略

校車公司化運營方案范文 篇4

　　1.產品內頁文案

　　(1)對產品進行風格、款式分類，為每個產品每張圖片命名配寫文案

　　(2)對內頁美工在有內頁模版文字需求時提供幫助

　　(3)臆想、討論、分析產品購買者需求點，放大進行文字說明、提煉產品買點

　　2.活動策劃方案

　　(一)根據營銷策略方向對店鋪所需活動進行文字闡述，說明內容應包括：

　　(1)活動主題，潤色(活動是什么)

　　(2)活動說明(為什么策劃這個活動)

　　(3)實施方案(如何執行)

　　(4)活動期限(活動的持續時間)

　　(二)針對淘寶的大型活動，做出活動店鋪的可行性方案

　　3.品牌故事

　　(1)本公司需要的品牌介紹、品牌推廣等相關材料的編寫

　　(2)客戶線上店鋪品牌故事的編寫

　　4.企業文化

　　客戶公司線上的企業文化的撰寫

　　5.鉆展、直通車、店鋪首頁所需文案的編寫

　　6.運營微博

　　運營公司的官方微博，提高粉絲量，逐步擴大微博影響

　　(1)搜集發微博的資料，定時發微博

　　(2)和微博上的粉絲互動，回答他們的`問題，對他們的評論進行回復

　　(3)運用一些微博運營工具提高微博粉絲量

　　7.分析數據

　　在店鋪活動期間，關注后臺的數據變化，學會對店鋪的后臺數據進行分析，為店鋪活動策劃打基礎

　　8.培訓

　　積極準時參加公司舉辦的各類培訓，提高專業技能與個人職業素養，與公司共同進步

　　9.活動分析

　　分析淘寶店鋪和幫派的成功活動案例，對活動進行分析總結，收集存檔，吸取經驗

　　10.隨時記錄

　　隨時記錄自己的一些想法或者是策劃方案

校車公司化運營方案范文 篇5

　　一、公司定位（樹立公司微博形象）

　　據了解正開房產是一家集二手房交易、一手房樓盤代理銷售、物業管理、一二手房聯動銷售等為一體的多元化公司。所以公司的定位很關鍵。

　　二、微博界面

　　三、關注的對象

　　公司應該選擇一些對自己有用的企業和個人進行關注，關注是不要只求粉絲的數量，質量最重要。要注重企業和微博粉絲之間的溝通，可以了解到消費者對企業商品的感受和評價。通過消費者對商品的感受和評價來對商品的不足之處進行改進。企業還可以通過與消費者的互動來讓消費者了解企業，讓消費者使用產品的同時了解企業。

　　四、微博內容（吸引人才和顧客）

　　作為一個買房者，想要關注你的企業微博，當然也需要了解下一些裝修方面的資訊，或者一些購房陷阱，發布這些話題方向時，最好是語言幽默詼諧一些，巧妙的配合圖片，制造話題，抓住粉絲的眼球，到更多的轉發數和評論數。

　　企業的微博營銷、企業的產品和營銷體系應該做到三者緊密相連、密不可分。微博營銷只是企業營銷的重要組成部分之一，而不能代替企業的全部營銷手段。所以，企業不能依靠微博營銷手段來解決所有的營銷問題，要與其他的營銷手段相結合。總之，要明確微博營銷在營銷中的地位和所扮演的角色才能做好微博營銷。最后，微博的用戶數量相當龐大，而且很多微博用戶都有著很高的活躍度，企業應該通過各種宣傳手段來吸引微博用戶的注意。對于企業來說，能樹立一個良好的形象和建立一個良好的企業知名度是件很不容易的事情，通過與微博用戶的交流可以達到這樣的效果。

　　微博營銷在企業營銷中有著重要的作用，企業需要品牌的建立和宣傳，而微博大量的用戶剛好可以讓企業有一個很好的宣傳平臺。通過對微博用戶的宣傳，達到良好的宣傳效果。然后，微博用戶再和其他用戶進行傳播可以達到一傳十，十傳百的效果。所以，微博用戶的大量性可以讓企業營銷更好的進行下去。