規范管理年活動實施方案（精選4篇）

規范管理年活動實施方案 篇1

　　一、指導思想

　　以黨的__大精神為指導，按照構建和諧社會和科學發展觀要求，認真貫徹落實國務院新頒布的《農村五保供養工作條例》和《省農村五保供養服務機構管理暫行辦法》，堅持“突出重點、科學規劃、因地制宜、自我發展”的原則，完善制度，改善環境，提高我鎮敬老院建設和管理水平，促進敬老院健康發展。

　　二、任務目標

　　（一）按照上級領導要求，結合我鎮實際需要，建設標準化敬老院。

　　（二）理順和明確敬老院管理體制，使敬老院管理規范化、制度化。

　　（三）加大對敬老院基礎設施建設的投入力度，在底全鎮五保對象集中供養率達到85%以上。

　　（四）解決敬老院供養資金缺口，提高供養水平。

　　（五）提高敬老院管理人員工資、福利、保險待遇。

　　（六）建立鎮敬老院工作監督考核制度。

　　三、工作內容

　　（一）組織實施。將敬老院建設納入鎮經濟社會發展規劃，作為年終考核的一項重要內容，健全完善五保供養服務網絡，鼓勵企業、事業單位、社會團體、個人資助敬老院建設與管理。

　　（二）供養對象。敬老院在優先供養生活不能自理的五保供養對象的基礎上，吸納其他有需求的五保供養對象，向他們提供吃、穿、住、醫、葬方面的生活照顧和物質幫助。同時，對分散供養的五保供養對象提供必要的供養服務，并逐步開展面向老年人、殘疾人、未成年人的各項生活服務。

　　（三）供養資金。敬老院集中供養五保對象所需資金及工作經費在鎮政府 財政預算中安排，同時通過開展敬老院自身生產、拓展服務范圍、接受社會捐贈等方式，改善五保供養對象生活條件。

　　（四）對五保對象實行動態管理，年年核實，保證五保對象供養率85%以上。

　　（五）基本建設規范。根據老年人的生活特點，在敬老院內合理劃分生活、生產及娛樂康復等區域，配置必要的膳食制作、醫療衛生、文體娛樂、洗浴、消防及辦公管理等設備設施。

　　1、在醒目位置懸掛標識。

　　2、設計先進、合理，符合國家《老年人社會福利機構基本規范》和《老年人建筑設計規范》，達到建筑面積3000平方米，床位140張，基本滿足全鎮五保的生活需求。

　　3、生活、生產、娛樂康復等區域布局合理,生產區和生活區分設；院容美觀，環境清潔；生活區空地作物和綠化面積達90%以上。

　　4、實現四通：即通電、通水、通路、通電話。

　　5、居室、衛生間、浴室、走廊、樓梯等設施符合無障礙設施規范要求。

　　6、居住用房使用面積每間不少于10平方米，每床位使用面積不少于5平方米；居室朝向良好，有天然采光和自然通風；居室內配備供暖和降溫設備，并配備床、桌、椅、柜、被褥等必須生活用品。

　　7、輔助用房設置辦公室、廚房、餐廳、儲藏室、醫療保健室、活動室、浴室和公廁、娛樂室、康復室等功能室。

　　8、廚房、餐廳分設，衛生整潔；炊具齊全，配備餐具消毒和食品保鮮等設備；桌椅、餐具滿足就餐需要；食物儲藏有防蠅、防鼠設備，配備整套廚房專用設備。

　　9、醫務室配備專職或兼職醫護人員及必要的醫療器械和常規藥品，配備必要的康復設施。

　　10、浴室保證供養對象每月洗浴兩次以上；衛生間內有坐便器，夏季有防蠅設施，便于清潔。

　　11、活動室配備文體娛樂設施，室外活動場所設置合理，配備適合老年人使用的健身器材。

　　（六）工作人員組成。敬老院工作人員主要由院長、護理服務員、炊事員、衛生員、會計、出納員、保管員等組成。工作人員有專職，有兼職。

　　敬老院根據供養服務人數，按精簡效能、按需設崗、公開招聘的原則配備工作人員，工作人員與供養人員比例不低于1：10。

　　（七）管理制度。敬老院應確定管理目標，制定崗位責任、人事管理、檔案管理、財務管理、思想教育、值班請假、車輛設備、安全保衛等管理制度；實行崗位責任制，明確崗位目標、工作要求和工作流程，工作人員掛牌上崗服務。

　　（八）服務管理。敬老院應加強五保供養對象的服務管理，主要包括：

　　1、提供符合食品衛生要求、適合供養服務對象特點和身心健康的膳食，伙食標準每人每天不低于6元。

　　2、提供服裝、被褥、家具等用品，按季節添置、更換衣被等生活用品。

　　3、實行分級護理，對一般院民實行常規護理，負責整理房間，打掃衛生；對半自理院民實行二級護理，負責整理床鋪，送水、送飯；對生活不能自理院民實行一級護理，負責喂水、喂飯、喂藥、洗臉、擦身、每天查房1—2次；對重病號實行晝夜值班服務。

　　4、保障五保對象有病及時治療，并建立供養對象健康檔案，定期進行健康體檢。

　　5、按照國家政策規定和當地的喪葬習俗，妥善辦理供養服務對象的喪葬事宜。

　　6、發給五保對象每月10元以上的零用錢，滿足其特殊消費需要。五保對象集中供養標準每人每年不低于2100元，分散供養標準每人每年不低于1200元。

　　（九）財務管理。敬老院建立健全財務管理制度，加強財務管理。對供養資金、管理經費、醫療基金、喪葬基金、各類物資及生產經營收入等都建立專賬，賬目定期公開，接受供養人員和社會有關方面的監督。

　　（十）工作人員待遇。敬老院工作人員的工資待遇參照我鎮同等工作人員平均工資水平。

　　（十一）部門監督。鎮民政辦負責對敬老院的管理和指導，并定期進行監督檢查，檢查分為日常檢查和年終檢查，兩項檢查均計入年終考核分。其中，日常檢查占60%，年終檢查占40%。建立暗訪制度，暗訪檢查成績計入日常檢查考核分。

　　四、加強領導

　　（一）統一思想，提高認識。加強敬老院建設與管理，是維護農村五保對象的基本權益，推進農村經濟社會協調發展，促進社會主義新農村建設的重大舉措。要將這項工作納入重要工作日程，增強責任感、使命感和緊迫感，創新工作方式，改進工作手段，及時解決工作中的矛盾和問題。

　　（二）廣泛宣傳，營造氛圍。創新宣傳手段，加大宣傳力度，主動爭取轄區內的企事業單位、企業家的支持與捐助，激發人民群眾的愛心與熱情，鼓勵他們捐款捐物參與敬老院建設，讓全社會都積極參與進來，從而營造濃厚的社會氛圍。

　　（三）加強領導，明確職責。成立敬老院建設管理領導小組，明確職責，責任到人，形成“一級抓一級，層層抓落實”的良好工作局面。民政辦要認真履行協調和管理職能，當好鎮委、鎮政府的參謀，財政所做好敬老院所需資金的預算安排，確保五保資金的及時足額發放。各相關部門要各司其職、各負其責，相互配合，形成合力，確保我鎮敬老院建設、管理規范化水平上新臺階。

規范管理年活動實施方案 篇2

　　為了深入貫徹、落實公司開展“基礎管理年”活動，加快公司財務標準化、規范化、精細化管理，提升公司核心競爭力，促進公司跨越發展，制定本實施方案。

　　一、基本思路和工作目標

　　（一）基本思路

　　一是要找準工作定位，財務管理作為企業管理的重要組成部分，要服從于公司的中心工作和決策部署，要緊緊圍繞分公司的發展戰略做好服務工作。

　　二是堅持以經濟效益為中心，改善財務狀況，提升企業價值，強化公司財務管控，提高財務管理水平，確保完成新疆公司年度考核指標，為公司“三步走”戰略第二步目標實現提供有效的財務支撐。

　　三是把握道德操守，嚴格執行財經紀律，跟緊新疆公司的步伐，從分公司的大局出發，做領導放心的資金管理部門。

　　（二）工作目標

　　提高認識，轉變觀念，高度重視財務管理工作；強化會計核算和財務工作規范化、標準化；進一步提高財務管理水平，充分發揮財務監督和控制職能作用，為分公司年度生產目標及新疆公司的跨越式發展做出積極貢獻。

　　二、財務工作的指導思想

　　堅持以經濟效益為中心，統籌安排財務資源，確保利潤水平上一個新臺階；堅持以價值創造為導向，完善管理體系，推進財務制度完善；堅持以成本對標為依托，全面落實標準成本管理，提高成本管理水平；優化管理流程，推進管理創新，提高財務現代化水平。

　　三、年度重點工作

　　準確把握分公司發展進入新階段的新要求，不斷強化管理的統籌性、協調性、持續性，推進覆蓋全過程的管理提升，為分公司熱電聯產的發展提供有力保障。

　　（一）根據新時期工作要求，完善財務制度

　　分公司由基建時期轉入生產經營期，財務制度有新的要求，按照有效、管用、實用、可操作的原則，在全面梳理財務部各崗位權責、分工內容，輪崗問題的基礎上，建立健全財務制度，完善優化制度內容體系，對整體規章制度體系進行再評價，提出有建設性的補充完善意見，加快分公司制度體系建設。持續推進制度編制修訂、匯編整理工作。根據不斷變化的工作內容，健全制度編制修訂、執行評價、更新完善的管理機制，實現制度的全覆蓋。切實增強制度的針對性和可操作性，強化落實制度執行監督，確保制度執行的實效性和約束力，于4月底前完成各項規章制度的修訂發布工作。

　　（二）統籌資金安排，保障資金合理利用

　　1.嚴格遵守新疆公司“銀行賬戶管理辦法”的規定，進一步加強分公司銀行賬戶的管理；依托財務公司的資金管理系統，最大限度做好資金的上收與支出。

　　2.強化資金支出管理，嚴格審批程序；加強資金月度計劃管理，根據計劃合理、及時安排各項資金，避免付款緊張的情況。

　　3.按照資金管理辦法，監督和考核資金計劃執行情況。充分利用有限資金，積極開展資金理財，提高使用效率。

　　（三）逐步加強全面預算管理

　　1.全面預算管理貫穿企業經營工作的始終，是實現企業經營目標最主要和最有效的控制機制。

　　2.強化預算執行的剛性，公司層面重點抓執行力，嚴禁超預算指標，將進行每月分析；嚴格執行預算考核辦法，按月按時兌現考核結果。

　　3.逐步實施全面預算管理，從嚴控制生產經營成本，特別是非生產成本開支，確保資產經營目標的實現，使預算管理在經營管理中發揮重要作用，為分公司的發展提供財務決策支撐。

　　（四）加強成本對標管理，保證經營目標完成

　　1.按照新疆公司年度綜合指標的要求，積極推進標準成本、精細化管理；加強內部管理和成本控制，對安全、生產、經營、燃料和費用進行對標管理達到一定的水平；減少和降低可控費用，合理控制各項變動、固定費用，降低發電成本，增加分公司的市場競爭力；加強監督考核，真正使“降本增效”工作落到實處，提高企業經濟效益。

　　2.從經營理念、管理體制等方面入手，研究制定切合實際的措施。分公司為30MW級機組，與集團內部有很多單位的機組有可比性，要參考其他單位同類型機組的先進經驗，改善分公司財務管理的機制，切實提升分公司的管理水平。

　　（五）加強財務竣工決算工作

　　隨著烏蘇2×300MW級機組工程一期二號機組的投產，分公司已開始工程財務竣工決算。一是工程物資和設備是一個工程項目的重要組成部分，占工程項目投資的比重較高，要及時、準確對剩余工程物資進行核對清理，也是工程項目竣工決算的基礎。二是工程竣工決算已經開始，財務人員要高度重視財務竣工決算工作，按公司的相關規定及時開展財務竣工決算工作，做到及時、準確和真實。

　　（六）加強財務工作指導，完善會計核算體系

　　公司財務部將不定期的到生產一線去，深入了解、掌握會計核算及財務管理實際工作中存在的問題及真實情況，認真分析和研究，積極指導，幫助解決；結合實際情況，及時修訂、完善會計核算的規章制度，使公司會計核算標準化、規范化。

　　四、提升財務管理的保障措施

　　（一）加強財務基礎的建設

　　一是繼續強化會計基礎工作，確保去年自查和公司去年及今年初檢查單位發現的問題整改落實到位。二是加強財務監督，嚴格按規定建立財務稽核制度，突出內部牽制，重視日常的財務監督，充分發揮財務的控制和監督職能作用。

　　財務人員要加強學習，對企業會計準則的把握要到位，學習不斷變化的財務方面的政策、法規；對集團公司出臺的會計核算辦法要全面熟悉，涉及到的核算內容要準確應用，保證會計基礎工作的完善。

　　（二）財務管理協同完成

　　財務管理是一項系統工程，絕對不是財務部門一個部門的工作，需要領導、各部門積極支持、加強溝通、緊密協作、有效銜接方能完成，達到預期目標；同時還需要規劃、計劃、人力資源、物資、生產等與財務高度相關業務環節為財務管理提供堅強的業務保障，才能有效的促進公司財務管理水平的整體提升。

　　（三）保證財務數據的準確性

　　財務部是對外報送數據的重要部門，數據的準確性、及時性至關重要。財務部門要與計劃部、生技部及相關部門對數據、指標的計算與數據的采集保持一致，月末及時進行主要指標的核對，如供電煤耗、標煤單價的結果要與生產部門差別不大，保障指標的準備性，為領導決策提供依據。

　　（四）繼續做好納稅籌劃工作

　　以企業效益為出發點，通過對公司自身經營活動的分析，加強稅收工作研究，認真做好納稅籌劃工作。廣泛了解地方的稅收優惠政策，深入研究各稅種的地區差異，主動建立與地方各級稅務部門的關系，積極開展各項納稅工作。

規范管理年活動實施方案 篇3

　　為了認真貫徹縣局《關于開展管理年活動安排意見》（發[20xx]39號）文件精神，進一步加強電力營銷基礎管理，規范經營行為，落實“打基礎、抓管理、謀發展、樹形象”總體要求，完善本部門安全生產、經營、管理等方面的規章制度，全面加強和規范管理，向管理要效益，以管理促發展，特制定管理年活動實施方案和相關考核辦法。

　　一、指導思想：以集團公司、縣局20xx年工作會議精神為指導，以加強管理、提升優質服務水平為目標，全面推行管理精細化、經營預算化、流程科學化、評價制度化，提高管理效率和管理水平，確保經營效益穩步提高。

　　二、總體目標：健全制度、規范管理、優質服務、提高效益。使營銷管理和供電所管理向精細化、規范化逐步轉變，真正使各項規章制度和工作要求落實到每個工作環節，促進管理效能明顯好轉。

　　三、具體措施：

　　1、落實營銷科管理職責。緊緊圍繞站所管理、服務客戶、發展客戶開展工作，依法保證客戶用電需求，推行“客戶經理”服務制度，落實客戶聯系和定期回訪制度，制訂經濟指標、技術指標和管理指標三位一體的指標考核體系，把經營業績與收入分配和所長選拔任用有效結合起來。做好全縣用電管理、市場開發、負荷預測、增供擴銷、用電接洽咨詢工作。搞好供電所營銷管理，編制縣局年、季、月度用電量、售電平均單價、線損計劃并檢查、分析、考核完成情況。做好用電客戶報裝接電、業務擴充工作。加強電費收繳、電能計量管理。定期開展行風監督和用電檢查工作。做好供電所營銷人員業務培訓工作。同時，對本部門各管理崗位和供電所各個崗位任務目標進行細化，加強用電營銷各個環節工作的監督考核。

　　2、加強供電所管理。監督各供電所嚴格貫徹執行國家有關電力的各項方針、政策、法律、法規、標準和上級主管部門頒發的規章制度。嚴格執行電價政策，搞好農村電費、電價管理。做好農村低壓電網的運行、維護和檢修管理。以良好的服務及時辦理客戶的業擴報裝申請、變更用電及臨時用電等用電業務。做好每月的抄表、審核、電費票據管理和電費收繳、合同管理和農村電力市場開拓。搞好計量裝置的安裝、更換、維護和管理及低壓配電臺區的線損管理。搞好農村供用電優質服務，認真履行供電服務承諾，樹行業新風，搞好兩個文明建設。搞好農村用電檢查，宣傳普及安全用電常識，指導客戶安全用電、節約用電、依法用電，維護農村供用電秩序。按照規范化供電所標準，建立和完善所內的各項規章制度、基礎資料，搞好綜合管理，并按規定及時、準確地填報有關業務報表。積極完成縣局下達的各項技術經濟指標和其他工作任務。

　　3、搞好安全生產管理。建立健全安全生產責任制，明確各類人員的安全生產職責。堅持"安全第一、預防為主"的方針，認真貫徹國家有關安全生產的方針、政策、法律、法規和上級主管部門以及縣局頒發的規章制度；做好安全生產工作計劃，制定工作目標，監督供電所各個崗位安全責任制的落實，監督各項安全生產規章制度、安全措施、反事故措施的落實。建立健全安全生產管理的各種技術資料、臺賬、記錄，按規定及時編報反事故措施計劃、安全技術措施計劃、設備大修和更新改造計劃。嚴格界定設備的產權分界點，依產權歸屬明確供用電雙方的安全責任。按有關規程的要求，責成各站所對供電區域內配電線路及設備設置明顯的標志；嚴格執行"兩票"、"三制"，監督供電所對工作票、操作票按月統計，妥善保管。"兩票"合格率、執行率達到100。搞好安全活動，分析安全形勢，研究安全工作，落實安全管理辦法，認真開展安全考核。組織對10kV及以下電力設施進行定期安全巡視檢查，搞好勞動保護和安全工器具的管理，按"擇優選購、按需配備、登記造冊、定期檢驗、壞的封修、缺的補齊、正確使用、妥善保管"的三十二字原則，搞好安全工器具和施工工具的配備、檢驗、使用和保管。按照"三不放過"的原則，參與事故調查，并做好事故的調查、統計和上報工作。組織季節性安全檢查，對檢查中發現的問題與事故隱患，要及時提出整改意見，并詳細做好記錄，向領導匯報。責成供電所做好分級漏電保護裝置的檢測和維護管理。依法保護供電區域內的電力設施，做好交通、防火、防盜等安全工作。按時、準確填報安全報表。

　　4、做好設備管理。監督各供電所加強農村電力設備的日常巡視檢查工作，定期巡視配電室、變壓器、線路、接地裝置、漏電保護裝置等，確保設備的正常運行。對電力設施進行周期性維護和有針對性維護，按照設備的檢修試驗周期，編制檢修計劃，并負責組織實施。組織對供電設備的測量檢查，做好線路對地距離、交叉跨越距離的測試，認真做好記錄。做好供電設備的缺陷管理及消缺工作，做好詳細記錄，并進行分類處理。提高設備完好率，完成供電可靠性指標。責成各供電所建立健全供電設施資產臺賬，加強備品備件管理，按規定建立備品備件管理制度，定期對備品備件進行檢查、修復、補充，滿足事故搶修的需要。按時、準確地填報有關業務報表。做好農村安全用電的宣傳，普及安全用電常識，做好漏電保護裝置的運行管理工作；指導客戶安全用電、節約用電、依法用電，維護農村供用電秩序。

　　5、搞好經營管理。認真貫徹執行電價政策，加強電費電價管理和客戶的電費、電價查詢工作。做好電費發票的領取與管理，監督各供電所負責組織按時進行抄、核、收，加強對供電所抄表卡、電費結算單、電費票據、應收電費清單的審核與傳遞，建立健全客戶電費臺帳資料，并編制應(實)收電費月報表，按時完成電費回收任務。搞好供電所用電營業工作中的"三公開"、"四到戶"、"五統一"的執行情況的監督工作，杜絕農村用電中的"三亂"和"三電"現象。按月對售電量、平均單價、抄表率、電費回收率、客戶用電的波動情況進行統計分析。監督供電所相關費用的收支管理。監督各供電所，按照定期抄表制度，在規定的日期和周期對電能表進行實抄，提高抄、核、收的工作效率，計費電能表實抄率達到100，確保電量、電價、電費正確無誤，確保電費回收率、上解率達到100。

　　同時，認真執行有關業擴報裝政策與規定，嚴格按照業擴報裝流程和服務承諾，為客戶辦理業擴報裝及相關手續。監督各供電所建立客戶臺賬資料，做好接待客戶有關業擴報裝及用電業務的咨詢和服務。做好負荷預測以及農村電力發展規劃和電力需求預測管理工作。

　　6、加強計量管理。監督計量所、供電所認真執行《計量法》和有關電能計量裝置管理方面的規定，加強計量裝置的檢查、檢定和維護管理工作，做好電能計量裝置的定期檢修、校驗和輪換工作，并根據客戶的報裝容量、負荷性質和負荷變化情況，科學合理地配置、安裝計量裝置，并建立計量管理檔案，記錄客戶計量裝置的新裝、暫停、遷址、輪換等相關資料。加強客戶表計和用電數據的管理，建立健全計量管理臺賬。及時編制計量裝置的定期輪換和計量器具的送檢計劃。

　　7、加強線損管理。按年度、月度編制10kV及低壓線損管理的工作計劃和指標分解方案，做好線損考核和獎懲，切實完成線損指標。落實供電區域內的電網結構優化、無功補償配置，改善電壓質量及其他降損節能的技術措施。按時對供電區域內的電壓質量、線路功率因數和負荷分布變化情況進行統計分析。定期組織營業普查。查處違約用電，打擊竊電行為，堵塞管理漏洞，對用電量波動異常的客戶，及時調查分析。定期召開經濟活動分析會，向局領導提供各種分析資料，制定并落實降損措施。

　　8、搞好優質服務。進一步增強服務意識，改進服務方式，改善服務態度，拓展服務空間，提高服務質量，堅持主動、及時、熱情服務；樹立“客戶至上、服務第一”的宗旨觀念，自覺做到服務態度端正、服務行為規范、服務紀律嚴明、服務語言文明，增強依法辦事的自覺性，做到嚴格、公正、文明。弘揚求真務實、盡責服務、踏實苦干的優良作風，做到行為規范、運轉協調、務實高效、作風清廉；進一步搞好營業服務環境，做到窗明幾凈、整潔有序、服務設施完善、服務內容清晰、讓客戶滿意，不斷提高電力服務品牌的影響力。一是要在營業廳醒目位置標識營業時間、事故的報修電話、投訴電話、監督電話，設置客戶投訴箱。二是上墻公布業務流程、現行電價及收費標準、供電服務承諾內容。三是要在營業廳擺放業務、宣傳資料(用電業務服務指南、用電常識、用電申請表等)及客戶意見簿。四是要對外公布電力緊急服務電話，配備搶修隊伍、通信和交通工具以及足夠的備品、備件和搶修工器具，滿足電力緊急服務的需要。接到工作通知后，要立即組織人員赴現場處理，并將處理情況及時反饋。到達客戶現場時間按對外服務承諾執行。五是按照省公司制定的《供電營業職工文明服務行為規范》，對供電所人員的日常工作行為進行規范，提高供電所整體形象。供電所人員必須具有良好的職業道德，牢固樹立"敬業愛崗、誠實守信、辦事公道、服務人民、奉獻社會"的良好風尚。要具有熱愛電業、忠于職守的品質、勤奮學習、精通業務的技能，遵章守紀、廉潔自律的紀律，整潔得體的著裝，自然端莊的儀容，禮貌精神的舉止。六是要從客戶的需要出發，科學、規范地做好接待和服務工作，贏得客戶的滿意和信賴，接待熱情真誠，言談誠懇謙虛，服務快捷周到，溝通冷靜理智。

　　9、抓好精神文明建設。進一步完善精神文明建設工作體系，堅持“打基礎、強素質、嚴管理、抓規范、促建設、創一流”的主導思想，落實創建任務。一是培養職工“遵紀守法、愛崗敬業、誠實守信、辦事公道、服務群眾、奉獻社會”的道德風尚，開展文明服務窗口，文明示范窗口創建活動，注重塑造行業形象，使用供電服務文明用語，提高服務質量。二是繼續開展“創佳評差”活動，以“創佳評差”活動為龍頭，繼續開展創建“文明科室”、“文明供電所”、“青年文明號”、“治安模范單位”等活動，抓好文明示范供電所建設，提高精神文明建設的整體水平。三是開展健康向上的文化娛樂活動，活躍供電所職工文化生活。四是明確責任，落實供電所24小時值班制度，抓好綜合治理。五是繼續抓好規范化供電所建設。按照《規范化供電所必備條件》中規定的具體要求，采取“以點帶面，整體推進”的辦法，全面提升供電所的規范化管理和優質服務水平。對規范化供電所創建工作實行動態管理，從所長、營業員、技安員抓起，從營業資料入手，從硬件設施投入，從人員素質提高，全面實行規范化、精細化管理，推進管理創新，切實促進供電所的規范化管理。在鞏固目前已創建的14個規范化供電所的基礎上，兩年內完成全縣平原地區規范化供電所的創建工作。

　　10、工作考核。從安全生產、經營管理、工作任務落實、精神文明建設等四個方面，制定考核標準，按月進行考核考評。一是積極推行目標管理責任制，切實加大考核力度，經常深入基層站所，跟蹤管理，定期分析經營現狀；二是堅持開展春秋兩季營業普查和聯審，查漏補缺，做到抄表到位、核算正確、收費合理。三是以電價、電費、維管費為重點，嚴肅查處收費運行和量值傳遞工作中的不規范行為和違章違紀行為；四是加大對營業資料標準化、臨時用電程序化、計量管理準確化、線損管理科學化、電費回收合理化的檢查考核力度，切實規范站所管理。五是是引入“剛柔相濟”、“嚴愛相融”的管理理念，建立剛性的管理制度，實施人性化管理，營造寬松融洽的環境，通過剛性的考核，調動供電所員工的積極性和創造性，提高管理水平，實現經營目標。具體考核考評標準見附表《鳳翔縣電力局供電所月度綜合考評評分表》（按一千分進行考評打分，其中安全生產占400分，經營管理占400分，工作任務落實占100分，精神文明建設100分）。

　　11、電費管理工作與考核。

　　（1）供電所電費管理人員要認真貫徹執行縣局《財務費用管理若干規定》，嚴格履行工作職責，加強電費管理，確保電費安全、及時地足額回收上解。

　　（2）供電所收費員兼任出納，營業員兼任會計，要互相協作，互相監督，按照縣局規定，按時正確收費、記賬、核算，做到手續完備，內容真實，數字準確，賬目清楚，日清月結，按期報賬，并經常互相核對帳務資料，時常保證帳帳相符、帳款相符。

　　（3）所收電費要按月全額上交縣局電費專戶，任何人不得借支、挪用。

　　（4）電費管理必須嚴格遵守現金管理制度，分清收支兩條線，嚴禁坐支現金。凡借支100元以上，須報營銷科批準方可借予，并要注明歸還時限，否則，以挪用資金論處。

　　（5）嚴格執行現金支付范圍，100元以下開支，須經所長、副所長、收費員、營業員共同簽名方可指出，超過100元的現金支出必須通過銀行結算，庫存現金不得超過100元限額。

　　（6）所收用戶的預交電費必須設立專戶，按戶建立預收電費專賬，任何人不得以任何名義支用，待用戶解除用電合同后方可抵頂電費。

　　（7）供電所其他收入必須進賬，嚴禁私設小金庫，否則，以貪污論處。

　　（8）凡當月電費，必須在規定時限內結清上解，凡臺區收費人員當月欠費500元以內，扣發當月工資，連帶考核所長100元；500元以上，予以停崗，所長降職；超過1000元，予以解聘，所欠電費全額追清。

　　（9）收費員現金短庫，無論多少視為挪用。短庫500元以內，扣發當月工資，500元以上，予以停崗，超過1000元，予以解聘，所挪用電費全額追清，供電所所長免職。

　　（10）供電所費用項目開支，必須上報審批，必須嚴格遵守有關財務制度規定的范圍和標準，嚴禁未經報批和先支后批等違紀違規現象的發生。

　　（11）供電所的業務結算，必須嚴格遵守現金管理制度，分清收支兩條線，嚴禁坐支現金。嚴格執行現金支付范圍，超范圍的現金必須通過銀行結算，庫存現金不得超過限額。

　　（12）應上繳的資金，必須按時上繳。單獨核算的資金未經上級批準，不得借給任何單位或個人，供電所不得作貸款擔保單位。應收往來款項要及時清理回收。各種經營占用所有資金應從嚴掌握。

　　（13）電費發票和各種收據應視為現金管理，嚴格按照票據管理辦法執行，一切收支必須使用正式票據。凡屬經營性收入，應到稅務部門購領票據。供電所購領的空白票據，應由專人保管，登記銷號，不得轉讓，如有丟失，不得以白條作為收支憑證。

　　（14）上述條款與前期制定的相關管理辦法有抵制時，以本條款為準。

規范管理年活動實施方案 篇4

　　為進一步夯實企業管理基礎，強化企業自身建設，提升企業工作效能，公司決定于20xx年在全公司范圍內開展“基礎管理規范年”活動，方案如下：

　　一、目標要求

　　通過開展“基礎管理規范年”活動，使公司基礎管理進一步規范，規章制度進一步完善，工作效能進一步提高，隊伍素質進一步增強，努力形成管理規范，運轉有序的工作格局。

　　二、組織領導

　　為加強對“基礎管理規范年”活動工作的領導，公司決定成立“基礎管理規范年”活動領導小組，名單如下：

　　組長：

　　副組長：

　　活動領導小組下設在辦公司，負責“基礎管理規范年”活動的日常事務。

　　三、實施步驟

　　“基礎管理規范年”活動時間從20xx年4月至20xx年12月結束，時間跨度較長，內容豐富，工作量大，影響面廣。為確保活動緊緊圍繞主題，取得實效，分四個階段進行：

　　第一階段：動員部署（20xx年4月）

　　本階段的任務是：宣傳動員，查擺問題。

　　1.召開宣傳動員大會。按照全員參與、集體互動的原則，在4月初召開“基礎管理規范年”活動的動員大會，使全體干部職工理解“基礎管理規范年”活動的深刻意義，引導干部職工積極參與、勇于創新、規范行為，促進規范管理的各項具體措施穩步推進。

　　2.開展內部自我檢查。公司各部門要從各自工作實際出發，客觀實際地查擺存在的問題，明確工作中的熱點和難點，有針對性地提出解決問題的措施或建議，為進一步加強內部管理、提高工作效能、全面提升公司管理水平奠定基礎。

　　第二階段：組織實施階段（20xx年4月—20xx年10月）

　　本階段的任務是：全面組織實施各項工作的規范管理，明確工作目標，落實工作責任。主要工作任務部署如下：

　　1.落實崗位責任。要求各科室、各班組將主要工作細化分解，將工作量化到崗位，落實到個人，明確崗位職責，落實崗位責任，避免職責不清、職能交叉的問題，做到人盡其才，人盡其力，使崗位職能更加明確，工作流程更加清晰。

　　2.加強制度建設。加快公司制度體系建設，持續推進制度修訂、匯編整理工作，強化落實制度執行監督。要求各科室、各班組梳理和完善本部門的規章制度，拾遺補缺、刪繁就簡、調整補充，增強制度系統性，提高制度覆蓋面，使各項工作有章可循，有據可依；逐步建立和完善規章制度宣貫培訓、實施監督、執行考核、違章處罰等機制，加大監督和違規處罰力度，增強各項規章制度執行力，基本杜絕嚴重違章行為。

　　3.強化流程管理。要求各部門盡快完善各自的業務流程架構，梳理和規范各業務流程，特別是招投標、采購、驗收、合同、資金等關鍵領域的流程。在業務流程逐步建立健全的基礎上，注重流程執行力的不斷提升，逐步形成“流程有人管、責任有落實、運行有保障、執行有監督、結果有評價”的流程管理工作新局面，使按流程辦事成為公司全體員工自覺的工作習慣。

　　4.加強勞動紀律管理。勞動紀律是工作作風的內在要求，加強勞動紀律，目的就是從根本上轉變工作作風。要求各科室人員嚴格按照《人員考勤管理規定》上下班，嚴格執行請假及審批制度，各部門領導負責監督落實，施工人員的調度和考勤由各班組長負責。各部門領導要身體力行，帶頭執行勞動紀律管理的各項規定，嚴格自律，做好表率。

　　5.加強用車管理。建立健全車輛用油、車輛維護保養管理制度，制定節油降耗指標，控制車輛使用成本；公務用車每日出車去向、行駛里程等情況要按照要求認真填寫；嚴肅車輛使用紀律，各科室用車必須嚴格按照《車輛使用管理規定》執行派車流程，嚴禁公車私用。

　　6.加強辦公環境管理。辦公環境直接關系公司對內對外的整體形象，要求各科室根據5S管理要求整理整頓，保持地面干凈整潔，辦公用品擺放整齊，各類文件存放有序，上班不玩游戲，下班關燈鎖門。要求辦公室負責制定《辦公環境管理規定》，并不定期進行檢查。

　　7.加強安全管理。安全是生產第一要務，在公司范圍內開展安全大檢查，對施工人員是否身穿安全標志服、施工作業面是否樹立安全警示標志牌、安全防范措施是否到位、有無持證操作等進行重點檢查，及時排除生產、施工過程中的安全隱患；定期開展員工安全生產教育培訓，提升員工安全生產責任意識；各科室主管、各班組長作為本部門安全負責人，簽定安全責任狀，明確安全職責。

　　8.加強隊伍建設。以全力打造一支充滿活力、堪當重任的人才隊伍為目的，開展有針對性的學習教育培訓，不斷提高干部職工思想和業務素質。堅持舉辦一季度一次的“技術員培訓班”，提高技術員的業務能力；鼓勵員工加強學習，參加各類執業考試；各部門領導負責本部員工的學習培訓并定期考核，提升業務水平能力。

　　第三階段：檢查督導階段（20xx年11月）。

　　本階段的任務是：檢查執行效果，促進基礎管理規范完善。

　　在“基礎管理規范年”活動期間，公司“基礎管理規范年”活動領導小組要對各部門的活動開展進行指導和督查，檢查活動執行情況、開展效果；及時總結并推廣在活動中涌現的好經驗、好做法；對活動中出現的問題和不足，有針對性地提出意見和建議。

　　第四階段：總結提高階段（20xx年12月）。

　　本階段的任務是：總結活動經驗，推動“基礎管理規范年”活動深入開展。

　　各部門對活動情況進行自查自檢，總結回顧、提煉成果，并及時上報到公司活動領導小組辦公室。辦公室將向活動領導小組進行匯報，總結活動中成熟的經驗與做法，并在今后基礎管理建設工程中加以全面推廣。

　　四、活動要求

　　（一）加強宣傳、認識到位

　　開展“基礎管理規范年”活動是強化企業管理的重要手段，是提升工作效能的重要措施，也是展示企業良好形象的絕佳機會。要充分利用報紙、電視、網絡以及宣傳欄等媒介進行廣泛地宣傳報道，定期編發活動簡報，營造活動氛圍，交流活動經驗，引導活動深入開展。

　　（二）加強領導、組織到位

　　各部門要切實加強領導，做到主要領導親自抓，明確活動內容及每項工作的具體負責人。要建立活動監督檢查的常態機制，做到“有檢查、有整改、有記錄”，有序推進活動動員部署、實施推進、檢查督導、總結提高各個階段工作。

　　（三）加強策劃、措施到位

　　各部門要對照“基礎管理規范年”活動方案，重點分析本部門基礎管理建設工程中存在的問題和不足，把握影響基礎管理的關鍵因素，制定措施，確保實施方案有效落實。要制定詳細的活動計劃，明確具體工作內容、工作措施、工作目標，確保每項措施落到實處。

　　（四）強化督導，注重實效。

　　為推進“基礎管理提升年”活動各項措施的落實，確保活動取得實效，公司將對各部門活動開展情況及取得的效果進行評價，并將活動開展情況與績效、獎金掛鉤，以推動各部門扎實有效地開展好活動。