企業(yè)設(shè)備管理實(shí)施方案范文（通用29篇）

企業(yè)設(shè)備管理實(shí)施方案范文 篇1

　　一、工程范圍

　　本章規(guī)定適用于本合同施工圖紙所示的變壓器、開關(guān)柜、配電箱、避雷等電氣設(shè)備的安裝等。

　　1、按施工圖紙要求和監(jiān)理人的指示，在安裝前應(yīng)認(rèn)真按照規(guī)范要求對(duì)電氣設(shè)備進(jìn)行相關(guān)檢驗(yàn)、檢測(cè)和檢查。

　　2、材料和外購件運(yùn)抵工地后，應(yīng)驗(yàn)收入庫，并應(yīng)接受監(jiān)理人的檢查。每批到貨的材料應(yīng)附有質(zhì)量證明書、使用說明書或試驗(yàn)報(bào)告。

　　二、安裝方法

　　1.10kV變電站設(shè)備

　　1.1簡要說明

　　10kV變電站安裝工程包括1臺(tái)10kV主變壓器，1臺(tái)10kV站用變壓器，6只跌落式熔斷器.6只避雷器及母線架、出線架、設(shè)備支架和鐵件的制作安裝、避雷針的制作安裝，鋼芯鋁絞線的架設(shè)。

　　1.2各設(shè)備技術(shù)特性

　　（1）楊婆站主變壓器

　　型號(hào)：S9—500/10

　　型式：三相、雙繞組無勵(lì)磁調(diào)壓油浸變壓器

　　臺(tái)數(shù)：1臺(tái)

　　額定電壓：10±5%/0.4kV

　　接線組別：Yyn0

　　阻抗電壓：4%

　　額定頻率：50Hz

　　使用條件：戶外

　　主變10kV側(cè)接線端子與架空鋼芯鋁絞線相連

　　主變0.4kV側(cè)接線端子與鋁排相連

　　變壓器到達(dá)工地后應(yīng)完成變壓器供貨合同及有關(guān)規(guī)程、規(guī)范中規(guī)定的全部現(xiàn)場試驗(yàn)。

　　變壓器輔助設(shè)備，包括冷卻器、管道、閥門等的安裝調(diào)試工作。

　　1.3變壓器、互感器、高壓電器的安裝技術(shù)要求

　　（1）安裝總則

　　1）變壓器、互感器以及高壓電器的安裝應(yīng)按施工圖進(jìn)行施工。

　　2）設(shè)備和器材的運(yùn)輸、保管，應(yīng)符合規(guī)范要求，并應(yīng)符合產(chǎn)品的要求。

　　3）設(shè)備和器材到達(dá)現(xiàn)場后，應(yīng)及時(shí)按GBJ148—90規(guī)范要求作驗(yàn)收檢查、外觀檢查、器身檢查，并符合規(guī)范要求。

　　4）設(shè)備安裝用的緊固件，除地腳螺栓外，應(yīng)采用鍍鋅制品。

　　（2）變壓器基礎(chǔ)軌道應(yīng)水平。

　　（3）變壓器低壓側(cè)套管中心線應(yīng)與封閉母線中心線相符。

　　（4）油浸式互感器安裝面應(yīng)水平，并列安裝的應(yīng)排列整齊，同一組互感器的極性方向應(yīng)一致。應(yīng)按GBJ148—90規(guī)范要求做好互感器的接地。

　　（5）變壓器、互感器的施工、安裝及驗(yàn)收除應(yīng)按《電氣裝置安裝工程電力變壓器、油浸電抗器、互感器施工及驗(yàn)收規(guī)范》（GBJ148—90））的規(guī)定外，尚應(yīng)符合國家現(xiàn)行的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的規(guī)定以及制造廠有關(guān)安裝技術(shù)要求。

　　（6）真空斷路器的基礎(chǔ)或支架應(yīng)符合：

　　1）基礎(chǔ)的中心距離及高度的誤差不應(yīng)大于10mm，

　　2）預(yù)埋螺栓中心線的誤差不大于2mm。

　　（7）真空斷路器的安裝與調(diào)整應(yīng)符合GBJ147—90規(guī)范第6.2.1條要求。

　　（8）真空斷路器的導(dǎo)電部分應(yīng)符合GBJ147—90規(guī)范第6.2.2條要求，斷路器調(diào)整后的各項(xiàng)動(dòng)作參數(shù)，應(yīng)符合產(chǎn)品的技術(shù)規(guī)定。

　　（9）真空斷路器的操動(dòng)機(jī)構(gòu)的安裝應(yīng)符合GBJ147—90規(guī)范要求。

　　（10）隔離開關(guān)、高壓熔斷器、避雷器的安裝應(yīng)符合GBJ147—90規(guī)范第八章和第十章有關(guān)要求。

　　2、電動(dòng)機(jī)電壓設(shè)備安裝（開關(guān)柜、配電箱等）

　　（1）簡要說明：電動(dòng)機(jī)電壓設(shè)備包括主變低壓側(cè)至主變低壓側(cè)饋電屏的鋁排（包括支架制作）、主變低壓側(cè)饋電屏、電動(dòng)機(jī)饋電屏和動(dòng)力配電箱等。電動(dòng)機(jī)饋電屏與電動(dòng)機(jī)間均以電纜連接，連接電纜包括在全站電纜安裝工程中。

　　（2）各設(shè)備主要技術(shù)特性：楊婆站機(jī)壓設(shè)備含5塊GGD2型低壓配電屏，集中安裝在主廠房內(nèi)，其中有3塊為電動(dòng)機(jī)饋電屏.1塊為主變低壓側(cè)饋電屏，另1塊為照明、檢修等饋電屏。小南河站機(jī)壓設(shè)備含4塊GGD2型低壓配電屏，集中安裝在主廠房內(nèi)，其中有2塊為電動(dòng)機(jī)饋電屏.1塊為主變低壓側(cè)饋電屏，另1塊為照明、檢修等饋電屏。所安裝的低壓配電屏均為成套屏。

　　（3）低壓配電屏、箱的安裝

　　（1）安裝總則

　　1）低壓配電屏、箱及其二次回路結(jié)線的安裝應(yīng)按施工圖進(jìn)行施工。

　　2）設(shè)備等在搬運(yùn)和安裝時(shí)應(yīng)采取防震、防潮、防止框架變形和漆面受損等措施，必要時(shí)可將易損元件拆下。當(dāng)產(chǎn)品有特殊要求時(shí)，尚應(yīng)符合產(chǎn)品技術(shù)文件的要求。

　　3）屏、柜等應(yīng)存放在室內(nèi)，對(duì)有特殊保管要求的裝置性設(shè)備和電氣元件，應(yīng)按規(guī)定妥善保管。

　　4）設(shè)備和器材到達(dá)現(xiàn)場后，應(yīng)在規(guī)定期限內(nèi)按GB50171—92規(guī)范要求作驗(yàn)收檢查，并應(yīng)符合規(guī)范要求。

　　5）設(shè)備安裝用的緊固件，應(yīng)用鍍鋅制品，并宜采用標(biāo)準(zhǔn)件。

　　6）安裝調(diào)試完畢后，建筑物中的預(yù)留孔洞及電纜管口應(yīng)做好封堵。

　　7）盤、柜的施工、安裝及驗(yàn)收除應(yīng)滿足《電氣裝置安裝工程盤、柜及二次回路結(jié)線施工及驗(yàn)收規(guī)范》（GB50171—92）的規(guī)定外，尚應(yīng)符合國家現(xiàn)行的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的規(guī)定。

　　（2）屏、柜的安裝

　　基礎(chǔ)型鋼安裝的允許偏差應(yīng)符合下列要求：

　　不直度：每米＜1mm和全長＜5mm

　　水平度：每米＜1mm和全長＜5mm

　　位置誤差及不平行度：全長＜5mm

　　基礎(chǔ)型鋼安裝后其頂部均應(yīng)與抹平地面在同一平面上。

　　屏、柜本體及屏、柜內(nèi)設(shè)備與各構(gòu)件間連接應(yīng)牢固

　　4）屏、柜單獨(dú)或成列安裝時(shí)，其垂直度、水平偏差以及柜面偏差和柜間接縫的允許偏差應(yīng)符合以下要求：

　　垂直度：每米)。

　　(3)設(shè)備檢修狀況匯總表(大修項(xiàng)目、實(shí)際完成項(xiàng)目、計(jì)劃外項(xiàng)目、計(jì)劃檢修工時(shí)、維修費(fèi)用支出等)。

　　(4)設(shè)備事故匯總表(事故次數(shù)、停機(jī)累計(jì)時(shí)間、停機(jī)損失等)。

　　(5)備品配件、材料消耗匯總表。

　　(6)主要設(shè)備技術(shù)革新成果匯總表。

　　2.設(shè)備維修車間應(yīng)設(shè)專人負(fù)責(zé)設(shè)備技術(shù)臺(tái)帳的匯總工作，并負(fù)責(zé)按國家有關(guān)規(guī)定填報(bào)設(shè)備動(dòng)力工作季報(bào)。

　　六圖紙資料保管

　　1.廠生產(chǎn)部負(fù)責(zé)保管和供應(yīng)全廠設(shè)備的圖紙。

　　2.維修車間負(fù)責(zé)保管復(fù)制和供應(yīng)全廠設(shè)備備品配件的圖紙。

　　3.設(shè)備遷移，調(diào)撥時(shí)，其檔案均應(yīng)隨設(shè)備調(diào)出，設(shè)備報(bào)廢后檔案致于廠生產(chǎn)部存查。

　　4.基礎(chǔ)建設(shè)、技術(shù)措施、安全措施項(xiàng)目的設(shè)備投產(chǎn)后，其竣工圖紙交廠生產(chǎn)部保管。安裝試車記錄、說明書檢驗(yàn)證、屏蔽工程、試驗(yàn)記錄等技術(shù)文件由維修車間或設(shè)備所在車間保管。

　　5.維修車間還應(yīng)復(fù)制鍋爐、壓力容器的有關(guān)圖紙、建立定期檢驗(yàn)記錄。

企業(yè)設(shè)備管理實(shí)施方案范文 篇2

　　1、目的

　　規(guī)范給排水設(shè)備設(shè)施運(yùn)行管理工作，確保給排水設(shè)備設(shè)施的良好運(yùn)行。

　　2、范圍

　　適用于本物業(yè)物業(yè)區(qū)域域內(nèi)給排水設(shè)備設(shè)施的運(yùn)行管理。

　　3、職責(zé)

　　3.1值班人員負(fù)責(zé)給排水設(shè)備設(shè)施運(yùn)行情況的巡視、監(jiān)控、記錄。

　　3.2給排水技工具體負(fù)責(zé)給排水設(shè)備設(shè)施的運(yùn)行管理。

　　3.3工程維修部主管負(fù)責(zé)給排水設(shè)備設(shè)施運(yùn)行管理工作的組織實(shí)施。

　　3.4管理處主任負(fù)責(zé)給排水設(shè)備設(shè)施運(yùn)行情況的檢查、監(jiān)督。

　　4、工作內(nèi)容

　　4.1巡視監(jiān)控。

　　4.1.1值班人員每兩小時(shí)巡視一次水泵房設(shè)備設(shè)施(包括機(jī)房、水池、水箱等)，對(duì)其運(yùn)行情況進(jìn)行記錄。

　　4.1.2每周巡視一次主供水管上閘閥以及道路上沙井、雨水井。

　　4.1.3巡視監(jiān)控內(nèi)容如下:

　　a.水泵房有無異常聲響或大的振動(dòng)；

　　b.電機(jī)、控制柜有無異常氣味；

　　c.電機(jī)溫升是否正常(應(yīng)不燙手)，變頻器散熱通道是否順暢；

　　d.電壓表、電流表指示是否正常，控制柜上信號(hào)燈顯示是否正確，控制柜內(nèi)各元器件是否工作正常；

　　e.機(jī)械水壓表與pc上顯示的壓力是否大致相符，是否滿足供水壓力要求.

　　f.水池、水箱水位是否正常；

　　g.閘閥、法蘭連接處是否漏水，水泵是否漏水成線；

　　h.主供水管上閘閥的井蓋、井裙是否完好，閘閥是否漏水，標(biāo)識(shí)是否清晰；

　　i.止回閥、浮球閥、液位控制器是否運(yùn)行正常；

　　j.臨時(shí)接駁用水情況；

　　k.雨水井、沉沙井、排水井是否有堵塞現(xiàn)象。

　　4.1.4值班人員在巡視監(jiān)控過程中發(fā)現(xiàn)給排水設(shè)備設(shè)施有不正常情況時(shí)，應(yīng)及時(shí)采取措施加以解決；處理不了的問題，應(yīng)及時(shí)詳細(xì)地匯報(bào)給主管，請(qǐng)求協(xié)助解決。整改時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格遵守《給排水設(shè)備設(shè)施維修保養(yǎng)規(guī)程》。

　　4.2給排水設(shè)備設(shè)施異常情況的處理。

　　4.2.1主供水管爆裂的處置:

　　a.立即關(guān)閉相關(guān)連的主供水管上的閘閥；

　　b.如果關(guān)閉了主供水管上相關(guān)聯(lián)的閘閥后仍不能控制住大量泄水，則應(yīng)關(guān)停相應(yīng)的水泵；

　　c.立即通知主管，工程維修部組織人員搶修；管理處負(fù)責(zé)通知相關(guān)業(yè)主/用戶關(guān)于停水的情況；如屬市政給排水應(yīng)立即通知供水管理處搶修。

　　d.如地下水管爆裂，工程維修部應(yīng)立即組織技術(shù)人員盡快挖出所爆部位水管；

　　e.供水管所爆部位修復(fù)后，由給排水技工開水試壓(用正常供水壓力試壓)，看有無漏水或松動(dòng)現(xiàn)象；

　　f.確認(rèn)一切正常后，對(duì)檢修現(xiàn)場進(jìn)行清理或回填土方，恢復(fù)原貌。

　　4.2.2水泵房發(fā)生火災(zāi)時(shí)按《火災(zāi)、火警應(yīng)急處理程序》處置。

　　4.2.3水泵房發(fā)生水浸時(shí)的處置:

　　a.視進(jìn)水情況關(guān)掉機(jī)房內(nèi)運(yùn)行的設(shè)備設(shè)施并拉下電源開關(guān)；

　　b.堵住漏水源；

　　c.如果漏水較大，應(yīng)立即通知系統(tǒng)工程師，同時(shí)盡力阻滯進(jìn)水；

　　d.漏水源堵住后，應(yīng)立即排水；

　　e.排干水后，應(yīng)立即對(duì)濕水設(shè)備設(shè)施進(jìn)行除濕處理，如用干的干凈抹布擦拭、熱風(fēng)吹干、自然通風(fēng)、更換相關(guān)管線等；

　　f.確認(rèn)濕水已消除、各絕緣電阻符合要求后，開機(jī)試運(yùn)行；如無異常情況出現(xiàn)則可投入正常運(yùn)行。

　　4.2.4因設(shè)備故障等原因出現(xiàn)緊急停水時(shí)，應(yīng)立即按《緊急停水處理程序》進(jìn)行處理。

　　4.3水泵房管理。

　　4.3.1非值班人員不準(zhǔn)進(jìn)入水泵房，若需要進(jìn)入，須經(jīng)工程維修部主管同意，在給排水技工的陪同下方可進(jìn)入水泵房，同時(shí)在《機(jī)房出入登記表》上進(jìn)行登記。

　　4.3.2水泵房內(nèi)嚴(yán)禁存放有毒、有害物品；

　　4.3.3水泵房內(nèi)應(yīng)按規(guī)定備齊消防器材并放置在方便、顯眼處。水泵房嚴(yán)禁吸煙。

　　4.3.4每周打掃一次水泵房衛(wèi)生，清潔一次水泵房內(nèi)的設(shè)備設(shè)施，做到地面、墻壁、天花板、門窗、設(shè)備設(shè)施表面無積塵、無油漬、無銹蝕、無污物，油漆完好，整潔光亮；

　　4.3.5水泵房內(nèi)內(nèi)通風(fēng)良好，光線充足，門窗開啟靈活。

　　4.3.6水泵房應(yīng)當(dāng)做到隨時(shí)上鎖，鑰匙由值班人員保管，借用須登記。

　　4.4交接班要求。

　　4.4.1接班人員應(yīng)準(zhǔn)時(shí)接班。

　　4.4.2接班人員應(yīng)認(rèn)真聽取交班人交代，并查看相關(guān)記錄，檢查工具、物品是否齊全，確認(rèn)無誤后方可接班。

　　4.4.3有下列情況之一者不準(zhǔn)交班:

　　a.上一放運(yùn)行情況未交代清楚；

　　b.記錄不規(guī)范、不完整、不清晰；

　　c.接班人未到崗；

　　d.事故正在處理中或交班時(shí)發(fā)生故障，此時(shí)應(yīng)由交班人負(fù)責(zé)繼續(xù)處理，接班人協(xié)助進(jìn)行。

　　4.5值班人員應(yīng)將給排水設(shè)備設(shè)施的運(yùn)行數(shù)據(jù)(環(huán)境溫度、電壓、水壓)及運(yùn)行狀況完整、規(guī)范地記錄在運(yùn)行日志內(nèi)。每月的3日前由工程維修部將上月記錄整理成冊(cè)后交部門資料室存檔，保存期為三年。

　　5、記錄、標(biāo)識(shí)

　　《機(jī)房出入登記表》(見機(jī)房管理制度)

企業(yè)設(shè)備管理實(shí)施方案范文 篇3

　　確保設(shè)施設(shè)備及場所處于良好的狀態(tài)，以提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)的需要。

　　（一）、設(shè)備設(shè)施分類根據(jù)各類設(shè)備設(shè)施的功能、用途、重要性等因素對(duì)其實(shí)行分類管理，分A、B、C三類如：

　　A類：監(jiān)視系統(tǒng)設(shè)備，配電房各屏柜，生活泵、消防水泵，消防報(bào)警系統(tǒng)，電梯及其它。

　　B類：排風(fēng)設(shè)備，水箱（池），滅火器材，排污泵及其它。

　　C類：房屋本體照明設(shè)施、室內(nèi)外插座、各式燈具、水龍頭、排水設(shè)施、道路及其它。

　　（二）、設(shè)備的運(yùn)行管理

　　1、對(duì)A類設(shè)備，根據(jù)業(yè)主委員會(huì)的要求、物業(yè)服務(wù)方案，項(xiàng)目電工人員巡回方式對(duì)設(shè)備進(jìn)行管理。

　　2、項(xiàng)目電工人員必須經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，熟悉所管理的性能、特點(diǎn)和操作規(guī)程，考核合格后上崗操作。

　　3、項(xiàng)目電工按崗位職責(zé)及運(yùn)行操作規(guī)程，對(duì)設(shè)備進(jìn)行操作和檢查，認(rèn)真作好運(yùn)行記錄。

　　4、項(xiàng)目電工人員根據(jù)運(yùn)行管理有關(guān)制度，每月檢查監(jiān)督設(shè)備運(yùn)行操作人員崗位職責(zé)旅行情況，檢查設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，注意設(shè)備運(yùn)行安全性、合理性、經(jīng)濟(jì)性，檢查運(yùn)行、維護(hù)保養(yǎng)記錄、檢查后在有關(guān)記錄上簽字，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，對(duì)發(fā)現(xiàn)的設(shè)備問題應(yīng)詳細(xì)填表報(bào)告，工程主管監(jiān)督整改情況。

　　（三）、設(shè)備設(shè)施的維修保養(yǎng)

　　1、電工人員負(fù)責(zé)所管轄設(shè)備設(shè)施的維修保養(yǎng)，項(xiàng)目主任協(xié)調(diào)工程主管負(fù)責(zé)組織本項(xiàng)目維修保養(yǎng)工作。

　　2、設(shè)備設(shè)施保養(yǎng)分日常維修保養(yǎng)和定期維護(hù)保養(yǎng)及年檢維護(hù)保養(yǎng)3個(gè)層次。

　　（1）日常維護(hù)保養(yǎng)主要是巡視檢查和清潔方面的'工作；定期維護(hù)保養(yǎng)主要工作就是性能狀態(tài)檢查和計(jì)劃性能修理的內(nèi)容；年檢維護(hù)保養(yǎng)主要是對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面的調(diào)整。

　　（2）日常維護(hù)保養(yǎng)通常由設(shè)備運(yùn)行操作，當(dāng)班電工負(fù)責(zé)，定期維護(hù)保養(yǎng)由主管負(fù)責(zé)操作安排，當(dāng)班電工人員進(jìn)行配合，某些設(shè)備外聘專業(yè)公司進(jìn)行。

　　（3）維護(hù)保養(yǎng)工作的項(xiàng)目由各類設(shè)備具體規(guī)定，各設(shè)備主觀根據(jù)規(guī)程并結(jié)合設(shè)備具體技術(shù)狀況，做出年度、月維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。

　　（4）設(shè)備年檢維護(hù)保養(yǎng)，由委托年檢單位實(shí)施。維護(hù)保養(yǎng)結(jié)束后以書面形式報(bào)告公司。

　　（四）、設(shè)備設(shè)施維修

　　1、設(shè)備設(shè)施的維修分計(jì)劃維修和故障維修兩類

　　（1）計(jì)劃維修是自在設(shè)備設(shè)施沒有發(fā)生問題之前，對(duì)其劣化和缺陷部件進(jìn)行預(yù)先維護(hù)和修理；

　　（2）故障維修是對(duì)設(shè)備設(shè)施受損設(shè)備故障后其失效、損壞部件進(jìn)行針對(duì)性維修。

　　2、設(shè)備設(shè)施維修采用委托維修和派工維修兩種形式

　　（1）委托維修主要用在故障維修。管理處設(shè)值班調(diào)度室，實(shí)行24小時(shí)待命值班，配置公司集團(tuán)電話短號(hào)，隨時(shí)接受住戶、公司管理人員的維修申報(bào)和故障報(bào)告，接報(bào)后，迅速在規(guī)定時(shí)間內(nèi)修復(fù)。

　　（2）派工維修主要用在計(jì)劃維修、零星及小型的設(shè)備新裝、改裝專案處理。工程主管根據(jù)設(shè)備定期保養(yǎng)計(jì)劃，當(dāng)前對(duì)設(shè)備定期保養(yǎng)計(jì)劃，當(dāng)前設(shè)備運(yùn)行狀況的分析調(diào)查結(jié)果，以及住戶的要求填寫派工單，派專人完成的特定工作。派工單的處理與跟進(jìn)流程按委托維修規(guī)定進(jìn)行。

　　（五）、設(shè)備故障及事故

　　1、凡因?yàn)椴僮饕?guī)程、操作使用不當(dāng)或設(shè)備發(fā)生非正常損壞而被迫停止運(yùn)轉(zhuǎn)。達(dá)到一定時(shí)間或造成損失的，稱為設(shè)備事故。

　　2、損失及影響不及事故嚴(yán)重程度的其它情況稱之為故障。

　　3、無論發(fā)生何種設(shè)備故障和事故，工程主管必須立即組織力量迅速處理。若較重大事件，必須及時(shí)報(bào)告管理處主任以書面形式報(bào)公司協(xié)調(diào)處理。

　　4、無論發(fā)生何種設(shè)備故障和事故，管理處主任、工程主管、電工人員必須詳細(xì)記錄，不得疏漏和隱瞞。

　　（六）、設(shè)備的大修、更新

　　1、管理處根據(jù)實(shí)際情況對(duì)設(shè)備進(jìn)行大修、更新和技術(shù)改造，使之更加安全、有效、經(jīng)濟(jì)、可行。

　　2、設(shè)備及物業(yè)本體部分的大修、更新和技術(shù)改造費(fèi)用，需從維修資金中支出的。經(jīng)業(yè)主委員會(huì)審核、同意簽字后報(bào)公司簽字進(jìn)行修理、改造。

　　3、大修改造的項(xiàng)目由各項(xiàng)目主任提出申請(qǐng)、工程主管簽字，經(jīng)公司討論形成《年度維修計(jì)劃申請(qǐng)報(bào)告》，報(bào)經(jīng)業(yè)主委員會(huì)批準(zhǔn)后方可實(shí)施，項(xiàng)目實(shí)施按照：誰主管，誰負(fù)責(zé)“的原則，在工程主管指導(dǎo)下進(jìn)行。

　　（七）、設(shè)備的報(bào)廢

　　1、設(shè)備有下列情況下考慮報(bào)廢：

　　（1）已經(jīng)超過使用年限，主要結(jié)構(gòu)及部件磨損破壞，設(shè)備效能達(dá)不到要求且不能修復(fù)。

　　（2）設(shè)備技術(shù)陳舊落后，無形磨損嚴(yán)重，經(jīng)濟(jì)效果差，經(jīng)濟(jì)上分析結(jié)論更新勝于大修。

　　（3）因以外災(zāi)害或事故使設(shè)備損壞嚴(yán)重而無法修復(fù)使用，建筑物改建不能拆裝的。

　　（4）嚴(yán)重影響安全，繼續(xù)使用將會(huì)引起危險(xiǎn)事故的。

　　（5）設(shè)備耗能大、污染環(huán)境嚴(yán)重，國家管理部門規(guī)定應(yīng)予淘汰的產(chǎn)品。

　　2、設(shè)備報(bào)廢由項(xiàng)目主任提出申請(qǐng)，并填寫《設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)單》，工程主管組織有關(guān)人員進(jìn)行鑒定后報(bào)公司批準(zhǔn)，其中產(chǎn)權(quán)是屬于業(yè)主的設(shè)備，需報(bào)廢的還須報(bào)請(qǐng)業(yè)主委員會(huì)批準(zhǔn)。

　　3、設(shè)備報(bào)廢后，報(bào)廢設(shè)備由（公司庫房或業(yè)委會(huì)）進(jìn)行利用和處理，殘值回收憑據(jù)報(bào)財(cái)務(wù)部注銷設(shè)備資。產(chǎn)，同時(shí)注銷臺(tái)賬和卡片

　　（八）、房屋外觀和圍墻護(hù)欄

　　1、房屋外墻不得安裝任何使用或觀瞻飾物。

　　2、嚴(yán)格裝修申請(qǐng)審核和裝修期間的巡視檢查工作，加強(qiáng)日常管理。治安巡邏人員每天將房屋圍墻和圍欄列入檢查項(xiàng)目，并進(jìn)行簽到資料形式存檔。

　　3、對(duì)住戶擅自作主進(jìn)行的任何為歸安裝，管理處派人及時(shí)進(jìn)行勸阻；對(duì)已經(jīng)造成的事實(shí)，管理處派人上門與住戶協(xié)商，勸其整改，住戶整改有困難的，管理處免費(fèi)提供整改服務(wù)。

　　（九）、記錄

　　1、設(shè)備臺(tái)賬；【包括：序號(hào)、級(jí)別、品名、型號(hào)、功率、編號(hào)、出產(chǎn)地、廠家電話、質(zhì)保年限、備注】。

　　2、設(shè)備標(biāo)識(shí)卡；

　　3、設(shè)備運(yùn)行記錄；

　　【高壓室運(yùn)行記錄、低壓室運(yùn)行記錄、（發(fā)電機(jī)發(fā)電運(yùn)行記錄）（水泵房一次供水運(yùn)行記錄、水泵房二次供水記錄）、電梯機(jī)房運(yùn)行記錄、公共區(qū)域巡檢記錄、公共去云健身器材巡檢記錄】。

　　4、設(shè)備日常巡視保養(yǎng)項(xiàng)目及記錄；

　　【高壓室設(shè)備保養(yǎng)記錄、低壓室設(shè)備保養(yǎng)記錄、（發(fā)電機(jī)設(shè)備保養(yǎng)記錄）（水泵房一次供水設(shè)備保養(yǎng)記錄、水泵房二次供水設(shè)備保養(yǎng)記錄）、電梯機(jī)房設(shè)備保養(yǎng)記錄、公共區(qū)域設(shè)備保養(yǎng)記錄、公共區(qū)域健身器材設(shè)備保養(yǎng)記錄】。

　　5、設(shè)備定期維護(hù)保養(yǎng)項(xiàng)目及記錄；

　　6、事故故障報(bào)告單；

　　7、設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)表；

　　8、設(shè)備大修改造申報(bào)表；

　　9、設(shè)備大修匯總表。

　　10、安全部圍墻設(shè)施設(shè)備巡視簽到表

　　11、公共區(qū)域設(shè)備設(shè)施巡檢記錄表

　　12、公共區(qū)域設(shè)備設(shè)施維修申請(qǐng)表

　　(十)、公共設(shè)備設(shè)施維修、保養(yǎng)程序：

　　（1）各項(xiàng)目主任每天安排電工人員對(duì)區(qū)域內(nèi)的設(shè)備設(shè)施進(jìn)行巡查，不論設(shè)備設(shè)施運(yùn)行狀況如何都要作出詳細(xì)的公共區(qū)域設(shè)備設(shè)施巡檢記錄表；

　　（2）如果在檢查中發(fā)現(xiàn)有故障或損壞的，應(yīng)向項(xiàng)目主任提出修理申請(qǐng)交公司批準(zhǔn)，并填寫公共區(qū)域設(shè)備設(shè)施維修申請(qǐng)表；

　　（3）經(jīng)工程主管認(rèn)定后，將工作交給項(xiàng)目電工，其完成安排和修復(fù)工作；

　　（4）公司指定專人到現(xiàn)場進(jìn)行協(xié)調(diào)維修指導(dǎo)；

　　（5）如果項(xiàng)目電工人員根本無法進(jìn)行維修的，根據(jù)維修材料和人工費(fèi)用等認(rèn)真核算大致維修費(fèi)用，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審核后派遣主管安排；

　　（6）所有維修工作結(jié)束后，進(jìn)行試運(yùn)行合格，作好維修記錄并存檔。

企業(yè)設(shè)備管理實(shí)施方案范文 篇4

　　學(xué)校的財(cái)產(chǎn)是學(xué)校的公共財(cái)物，學(xué)校財(cái)產(chǎn)的管理是總務(wù)工作的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作。為了更好地管理好用好學(xué)校財(cái)產(chǎn)，維護(hù)正常的教學(xué)秩序，特制定本制度。

　　一、學(xué)校財(cái)產(chǎn)，設(shè)施設(shè)備：辦公桌椅、課桌椅、柜架、實(shí)驗(yàn)桌椅、會(huì)議桌椅、沙發(fā)、床鋪、空調(diào)、熱水器、電風(fēng)扇、日光燈等;教學(xué)設(shè)備：教學(xué)儀器、標(biāo)本、模型、電教設(shè)備、計(jì)算機(jī)等;圖書(包括聲像資料);文體設(shè)備：體育器材、樂器、鋼琴(電子琴)、服裝等;交通運(yùn)輸工具：機(jī)動(dòng)和非機(jī)動(dòng)車輛等;醫(yī)療器械：實(shí)訓(xùn)室器材;辦公與事務(wù)用品：電氣設(shè)備、打字機(jī)、速印機(jī)，復(fù)印機(jī)，計(jì)算器、計(jì)算機(jī)等;生產(chǎn)勞動(dòng)設(shè)備：指機(jī)械和工具等;其它公共設(shè)施。

　　二、學(xué)校財(cái)產(chǎn)的常規(guī)管理原則是：誰使用，誰主管，誰負(fù)責(zé);并形成系列化、規(guī)范化、經(jīng)常化。實(shí)訓(xùn)室管理負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)管理學(xué)校，護(hù)理實(shí)訓(xùn)室、藥學(xué)實(shí)訓(xùn)室、機(jī)房、鋼琴室、汽修實(shí)訓(xùn)室、建筑實(shí)訓(xùn)室、所有實(shí)訓(xùn)室設(shè)備等，全校教職工和學(xué)生對(duì)學(xué)校財(cái)產(chǎn)都有用好管好的責(zé)任，不允許只用不管。

　　三、建立領(lǐng)用、借用、賠償制度，凡經(jīng)常使用的設(shè)備，可以領(lǐng)取專用，并填寫領(lǐng)用財(cái)產(chǎn)登記單，一式兩份。—份自存、—份交總務(wù)科。發(fā)放財(cái)產(chǎn)后，應(yīng)在領(lǐng)用單上注明，同時(shí)做好財(cái)產(chǎn)記錄，用者交還時(shí)，還要有注銷手續(xù)。凡臨時(shí)使用品，可作借用處理，辦理借用登記手續(xù)，并由借用人簽字;交還時(shí)，仍要登記交還日期，并記錄物品的完好情況。凡教職工離職時(shí)，財(cái)務(wù)科必須見到總務(wù)科簽字，證明不欠學(xué)校物品，方可辦理離職手續(xù)。決不允許學(xué)校財(cái)產(chǎn)隨便流失。賠償制度：財(cái)產(chǎn)發(fā)生人為損壞或自然損壞，經(jīng)查實(shí)應(yīng)對(duì)損壞當(dāng)事人進(jìn)行賠償處罰。

　　四、財(cái)產(chǎn)應(yīng)經(jīng)常定期檢查及財(cái)產(chǎn)的使用、分布和完好情兄。以便發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。對(duì)全校財(cái)產(chǎn)進(jìn)行全面清查和部分清點(diǎn)。根據(jù)學(xué)校情況有重點(diǎn)地進(jìn)行為新學(xué)期做好準(zhǔn)備，以便維修和添置。以保持財(cái)產(chǎn)設(shè)備最佳狀態(tài)。工程較大，工期較長的，除特殊情況外，可在假期進(jìn)行，以不影響教育教學(xué)。

　　五、學(xué)生必須自覺遵守各項(xiàng)管理制度，未經(jīng)批準(zhǔn)，任何人對(duì)學(xué)校財(cái)產(chǎn)不準(zhǔn)私自使用、轉(zhuǎn)移或調(diào)換，如有發(fā)生要進(jìn)行教育、制止。有針對(duì)性地向?qū)W生進(jìn)行思想教育。要經(jīng)常進(jìn)行文明用物、管物的教育，如使用桌椅要平起平放，不準(zhǔn)推拉;開窗戶時(shí)要用力適度、以防脫落;在實(shí)驗(yàn)室上課師生要嚴(yán)格按實(shí)驗(yàn)操作規(guī)程操作，節(jié)水、節(jié)電，人走燈滅等等。還要進(jìn)行文明舉止的教育、門要輕開輕關(guān)、不準(zhǔn)用腳踢;不準(zhǔn)亂畫亂寫亂刻字，學(xué)校總務(wù)科和德育科要密切配合，對(duì)學(xué)生進(jìn)行思想教育。

　　六、各科室、教師辦公室、教室、宿舍財(cái)產(chǎn)統(tǒng)一造冊(cè)，并由各科室負(fù)責(zé)人、教師辦公室負(fù)責(zé)人、班主任、生管等負(fù)責(zé)人簽字，一式兩份各科室留一份，總務(wù)科留一份，每學(xué)期初(末)總務(wù)科進(jìn)行清點(diǎn)封存，若有損壞照價(jià)賠償。

　　七、實(shí)訓(xùn)室、體育器材、食堂等各功能室的財(cái)產(chǎn)，學(xué)校清理造冊(cè)，交由功能室責(zé)任人簽字，一式兩份責(zé)任人留一份，總務(wù)科留一份，每學(xué)期初(末)總務(wù)科進(jìn)行清點(diǎn)封存，若有損壞照價(jià)賠償。

　　八、學(xué)校宿舍財(cái)產(chǎn)由生管簽字，一式兩份生管留一份，總務(wù)科留一份，每學(xué)期初(末)總務(wù)科進(jìn)行清點(diǎn)封存，對(duì)損壞的公物一律照價(jià)賠償。對(duì)故意破壞者，加倍賠償。其它財(cái)產(chǎn)由總務(wù)科管理，用者到總務(wù)科借用領(lǐng)取，用后歸還，有損失的酌情處理。

　　九、教室財(cái)產(chǎn)建立班主任責(zé)任制，班主任負(fù)責(zé)制。學(xué)期初清點(diǎn)，期末封存。班級(jí)財(cái)產(chǎn)內(nèi)容：課桌、凳子、講臺(tái)、黑板、燈、風(fēng)扇、開關(guān)、插座、班班通、液晶顯示器、計(jì)算機(jī)、室內(nèi)墻壁、教室外走廊、墻壁、天花板、門窗、窗簾、衛(wèi)生用具等;各班的財(cái)產(chǎn)均在學(xué)期開始時(shí)由總務(wù)科與班主任當(dāng)面點(diǎn)清，當(dāng)場記載各班公物配置情況。班主任必須常對(duì)學(xué)生進(jìn)行宣傳教育，加強(qiáng)對(duì)公物的管理，對(duì)有關(guān)愛護(hù)公物的好人好事應(yīng)及時(shí)給予表揚(yáng)。凡是正常損壞，班主任應(yīng)及時(shí)向總務(wù)科反映情況，經(jīng)查明原因后，由總務(wù)科安排調(diào)換或派人修理。凡屬非正常損壞則由損壞人負(fù)責(zé)賠償，并把賠償費(fèi)用交清。凡屬違反紀(jì)律造成公物損壞的行為必須給予嚴(yán)肅處理，對(duì)班級(jí)財(cái)產(chǎn)保管得好的班主任、管理員，根據(jù)學(xué)校規(guī)定給予表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。

　　十、教師辦公室財(cái)產(chǎn)管理實(shí)行科室負(fù)責(zé)制。各辦公室(包括會(huì)議室、接待室)的財(cái)產(chǎn)，以及各辦公室的辦公自動(dòng)化設(shè)施，均由總務(wù)科登記造冊(cè)，并標(biāo)明資產(chǎn)標(biāo)記、標(biāo)簽。人人都要愛護(hù)辦公室的設(shè)施，人人都必須具備主人翁的態(tài)度，凡因失職造成的失竊或損失將由當(dāng)事人負(fù)責(zé)。調(diào)動(dòng)或辦公室的調(diào)整，所有設(shè)備由總務(wù)科統(tǒng)一調(diào)度。各辦公室的財(cái)產(chǎn)由總務(wù)科負(fù)責(zé)定期清點(diǎn)，做到賬物相符。各辦公室的.財(cái)產(chǎn)不得隨意帶出校園，如確須暫時(shí)借用，在不妨礙正常工作的情況下經(jīng)總務(wù)科批準(zhǔn)，并立借據(jù)。用完及時(shí)歸還，損壞或遺失按價(jià)賠償。辦公室內(nèi)應(yīng)保持財(cái)產(chǎn)設(shè)施排放有序、整齊清潔。加強(qiáng)以防為主的思想意識(shí)，切實(shí)做好防火、防盜安全工作。

　　十一、學(xué)生宿舍財(cái)產(chǎn)管理實(shí)行生管責(zé)任制，生管負(fù)責(zé)制，并落實(shí)到使用者。宿舍的財(cái)產(chǎn)：門、窗、窗簾、床架、床板、玻璃、桌椅、供排水設(shè)施、儲(chǔ)物櫥柜、照明設(shè)備、電風(fēng)扇、空調(diào)、熱水器、衛(wèi)生潔具等，實(shí)行人和物一一對(duì)應(yīng)制度，不得任意變換。誰使用、誰負(fù)責(zé)，生管對(duì)所管區(qū)域負(fù)責(zé)。生管除平時(shí)抽檢外，總務(wù)科定期進(jìn)行檢查驗(yàn)收，對(duì)損壞的財(cái)產(chǎn)及時(shí)賠償和維修，以保證教學(xué)和生活次序。

　　十二、個(gè)人使用財(cái)產(chǎn)，根據(jù)誰損壞誰賠償原則，由個(gè)人承擔(dān)損失賠償;公共財(cái)產(chǎn)不能查實(shí)的宿舍由所有人員共同承擔(dān)損失賠償。損失學(xué)校財(cái)物，則按公物價(jià)值，視情節(jié)輕重賠償。專業(yè)課器材、實(shí)訓(xùn)室器材、體育器材的管理與賠償，由專業(yè)課教師、實(shí)訓(xùn)室負(fù)責(zé)人、體育器材上課教師專門制定管理與賠償辦法，并把賠償金額交總務(wù)科。損壞與遺失公物主動(dòng)向總務(wù)科報(bào)告并承擔(dān)責(zé)任者，按實(shí)際價(jià)格賠償或酌情賠償;若隱瞞不報(bào)者，則加倍賠償。賠償金按損壞程度確定，在規(guī)定賠償金額時(shí)，要按公物的新舊程度和損壞的具體情況酌情賠償。

　　十三、每學(xué)期初總務(wù)科與科室負(fù)責(zé)人、班主任、實(shí)訓(xùn)室負(fù)責(zé)人、生管進(jìn)行財(cái)產(chǎn)交接使用，中途如有變動(dòng)必須經(jīng)總務(wù)科辦移交手續(xù)，并學(xué)期末檢查驗(yàn)收。財(cái)產(chǎn)管理實(shí)行“誰使用，誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則。

企業(yè)設(shè)備管理實(shí)施方案范文 篇5

　　1、設(shè)備進(jìn)場前實(shí)行檢驗(yàn)制度：每臺(tái)設(shè)備進(jìn)場均需提供本臺(tái)設(shè)備出廠合格證(在有效期內(nèi))或檢測(cè)、檢驗(yàn)證明，各工區(qū)必須組織有經(jīng)驗(yàn)的管理人員對(duì)進(jìn)場設(shè)備進(jìn)行檢查并認(rèn)真填寫“進(jìn)場機(jī)械設(shè)備驗(yàn)收記錄”，對(duì)不滿足使用、有安全隱患的設(shè)備堅(jiān)決給予清退出場。

　　2、實(shí)行設(shè)備登記制度：對(duì)每臺(tái)進(jìn)場設(shè)備均登記并做好臺(tái)賬。調(diào)配設(shè)備做好折舊記錄，租賃設(shè)備做好租金支付記錄。

　　3、實(shí)行操作人員崗前培訓(xùn)制度：設(shè)備進(jìn)場對(duì)其操作人員進(jìn)行設(shè)備安全施工的培訓(xùn)工作，主要是安全操作，機(jī)械保養(yǎng)、故障識(shí)別、施工現(xiàn)場的互相協(xié)調(diào)、統(tǒng)一指揮、高壓線路周邊的機(jī)械操作等，培訓(xùn)后頒發(fā)培訓(xùn)合格上崗證，不合格的操作人員堅(jiān)決給予清退。

　　4、特種設(shè)備管理制度：如起重設(shè)備、鍋爐等，須經(jīng)過常州、無錫兩地特種設(shè)備檢驗(yàn)研究院安檢合格后方可使用。

　　5、制定設(shè)備操作規(guī)程，完全按操作規(guī)程使用設(shè)備。每臺(tái)設(shè)備均在明顯位置設(shè)立此設(shè)備的操作規(guī)程，挖機(jī)、鏟車等可掛在駕駛室內(nèi)，便于司機(jī)學(xué)習(xí)掌握。并定期對(duì)操作人員檢查對(duì)不熟悉操作規(guī)程的操作人員培訓(xùn)。

　　6、實(shí)行執(zhí)證上崗制度：所有大型設(shè)備的操作人員均執(zhí)證上崗，上崗證必須是國家權(quán)威部門頒發(fā)的、在有效期內(nèi)的證件，同時(shí)操作證上的機(jī)械和實(shí)際的操作的機(jī)械應(yīng)相符。

　　7、實(shí)行維修保養(yǎng)制度：每一臺(tái)設(shè)備的操作人員詳細(xì)填寫《設(shè)備維修保養(yǎng)記錄》和《司機(jī)交接班記錄》將設(shè)備的管理責(zé)任到人，增強(qiáng)設(shè)備管理的可追溯性，避免了由于相互推委造成的安全事故。

　　8、實(shí)行機(jī)械設(shè)備施工前安全檢查制度：根據(jù)機(jī)械設(shè)備隱含或表現(xiàn)出的異常磨損、裂痕、變形、斷裂等情況，聯(lián)系機(jī)械設(shè)備的結(jié)構(gòu)、工作原理判斷出設(shè)備的安全隱患，及時(shí)給予正確、有效的處理，使其更趨合理有效并可安全施工。

　　9、既有線施工設(shè)備實(shí)行加固措施。加固方式采用￠16鋼絲繩做為纜風(fēng)繩，纜風(fēng)繩一端加固在設(shè)備頂距離地面2/3處，一端加固在放置在地面的地錨上。地錨埋入地下1.5米深，地錨混凝土塊或方木等按標(biāo)準(zhǔn)尺寸加工，保證地錨可靠性。

　　10、既有線施工設(shè)備移位實(shí)施方式：當(dāng)設(shè)備移動(dòng)時(shí)松開固定在地錨上的纜風(fēng)繩，松開纜風(fēng)繩一米后固定，設(shè)備可移動(dòng)一米，如此類推(此項(xiàng)根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況而定，但不可無纜風(fēng)繩固定而移動(dòng)設(shè)備)。設(shè)備移動(dòng)到指定位置后在重新進(jìn)行加固纜風(fēng)繩。設(shè)備移位應(yīng)有工區(qū)副職以上領(lǐng)導(dǎo)在場，并做好記錄。

　　11、每臺(tái)大型機(jī)械設(shè)備工區(qū)必須和操作人員簽訂“設(shè)備包保責(zé)任狀”。對(duì)設(shè)備維修保養(yǎng)、安全使用等落實(shí)到個(gè)人。

　　12、每臺(tái)大型機(jī)械設(shè)備均噴涂字樣及標(biāo)識(shí)，并做好設(shè)備編號(hào)，便于管理。

　　交接班制度

　　1、交接班制度是機(jī)械設(shè)備安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)，必須嚴(yán)肅認(rèn)真，一絲不茍。

　　2、接班人員應(yīng)提前十五分鐘進(jìn)入施工現(xiàn)場，了解工作內(nèi)容及工作環(huán)境，并對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查，認(rèn)真查閱運(yùn)行日志，詢問當(dāng)班人員設(shè)備的運(yùn)行情況。

　　3、交班者應(yīng)主動(dòng)向接班者介紹設(shè)備運(yùn)行情況，必須實(shí)事求是，不得隱瞞，否則發(fā)生事故由交班者承擔(dān)。

　　4、接班者在檢查中發(fā)現(xiàn)異常情況，應(yīng)由交班者處理，如接班者愿意接受處理，可由接班者接班后繼續(xù)處理，一時(shí)處理不好的應(yīng)在交接班記錄本上作詳細(xì)說明并報(bào)告上級(jí)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

　　5、接班者不得扳弄不屬于檢查范圍內(nèi)的設(shè)備。

　　6、在開、停機(jī)和處理事故以及倒閘操作時(shí)不得進(jìn)行交接班，接班者應(yīng)主動(dòng)離開現(xiàn)場，如交班者邀請(qǐng)接班人員幫助處理事故和操作，在接班者愿意下可以協(xié)助交班者處理。

　　7、交班者在交班前應(yīng)對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維護(hù)，運(yùn)行日志、工具等物品擺放整齊以便接班人員的查驗(yàn)。

　　8、交班者應(yīng)在雙方簽字后離開作業(yè)現(xiàn)場。

　　9、機(jī)械動(dòng)力設(shè)備履歷書、機(jī)械設(shè)備司機(jī)手冊(cè)、司機(jī)交接班記錄必須及時(shí)如實(shí)填寫。

　　定期檢查制度

　　1、工區(qū)日常檢查：工區(qū)現(xiàn)場旁站員、專職安全員、物資設(shè)備部、工區(qū)總工程師、工區(qū)長根據(jù)安全管理責(zé)任體系分工，對(duì)本項(xiàng)目施工過程中設(shè)備實(shí)施日常檢查考核。

　　2、根據(jù)工區(qū)自身情況，組織定期檢查和重點(diǎn)抽查，并進(jìn)行考核。幫助整改設(shè)備存在的安全問題，提升工區(qū)設(shè)備管理能力。

　　3、工區(qū)日常檢查：

　　(1)工區(qū)施工現(xiàn)場旁站人員每天跟班作業(yè)，對(duì)現(xiàn)場施工設(shè)備實(shí)施24小時(shí)不間斷檢查，檢查及整改結(jié)果記入當(dāng)班旁站員記錄。

　　(2)工區(qū)專職安全員、每天對(duì)本工區(qū)施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備進(jìn)行不定時(shí)隨機(jī)檢查，檢查及整改情況記入安全質(zhì)量檢查整改記錄本。

　　(3)物資設(shè)備部每周至少全面檢查一次，檢查情況記入設(shè)備檢查記錄。

　　(4)工區(qū)長每半月必須組織本工區(qū)各作業(yè)班設(shè)備安全管理進(jìn)行一次檢查考核評(píng)比，按檢查考核結(jié)果實(shí)施工區(qū)獎(jiǎng)罰規(guī)定。

　　4、安全檢查整改的要求

　　(1)每次機(jī)械設(shè)備檢查考核后要召開總結(jié)會(huì)議，會(huì)議上公布檢查總結(jié)和檢查發(fā)現(xiàn)問題，參加人員要簽到。

　　(2)在機(jī)械設(shè)備檢查中發(fā)現(xiàn)好的典型事例，要及時(shí)給予表揚(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)，總結(jié)推廣，以點(diǎn)帶面。

　　(3)對(duì)查出的事故苗頭或隱患，要立即整改，一時(shí)整改不了的要填發(fā)《設(shè)備安全監(jiān)察通知書》或《安全監(jiān)察指令書》，做到邊查邊改，做好跟蹤驗(yàn)證。

　　(4)如果各級(jí)安全監(jiān)察人員在檢查中該說未說，該改未改，工作不細(xì)致、不全面，今后凡發(fā)生事故，均要追究到個(gè)人。

　　5、項(xiàng)目部每周不少于三次，對(duì)施工現(xiàn)場設(shè)備進(jìn)行抽查，對(duì)抽查發(fā)現(xiàn)的問題，以文件形式發(fā)到郵箱，并督促工區(qū)整改，并根據(jù)整改情況復(fù)檢。

　　6、項(xiàng)目部每晚夜間巡查，對(duì)設(shè)備的安全性能進(jìn)行抽查。

　　機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)制度

　　為了加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維修管理，有計(jì)劃地做好機(jī)械設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作，保證機(jī)械設(shè)備保持良好的技術(shù)狀態(tài)，有效地延長機(jī)械設(shè)備的使用壽命，確保設(shè)備的安全性，本著“定期檢測(cè)、強(qiáng)制維護(hù)、視情修理”的`原則，制定本制度：

　　一、認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備使用與維護(hù)相結(jié)合和設(shè)備誰使用誰維護(hù)的原則

　　1、單人使用的設(shè)備實(shí)行專責(zé)制。

　　2、主要設(shè)備實(shí)行包機(jī)制(包運(yùn)轉(zhuǎn)、包維護(hù)、包檢修)。

　　3、設(shè)備使用實(shí)行定人、定機(jī)，憑證操作。

　　4、各種設(shè)備司機(jī)，必須經(jīng)過培訓(xùn)，達(dá)到本設(shè)備操作的技術(shù)等級(jí)“應(yīng)知”、“應(yīng)會(huì)”要求，經(jīng)考試合格，領(lǐng)到合格證，方能上崗。

　　5、設(shè)備司機(jī)都要做到“三好”，即管好、用好、修好;“四會(huì)”，即會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除故障。

　　6、要嚴(yán)格執(zhí)行日常保養(yǎng)(維護(hù))和定期保養(yǎng)(維修)制度。

　　7、日常保養(yǎng)：操作者每班照例進(jìn)行保養(yǎng)，包括班前10-15分鐘的巡回檢查。

　　8、班中責(zé)任制，注意設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、油標(biāo)油位、各部溫度、儀表壓力、指示信號(hào)、保險(xiǎn)裝置等是否正常。

　　9、班后、周末、節(jié)日前的大清掃、擦洗。發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)排除。

　　10、機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)必須填寫維修保養(yǎng)記錄，交接班必須填寫交接班記錄。

　　二、操作員負(fù)責(zé)對(duì)機(jī)械設(shè)備的日常維護(hù)工作。日常維護(hù)分為出車前、行車中和收車后三種情況。

　　(一)、出車前的日常維護(hù)工作：

　　1、檢查冷卻水、燃油、機(jī)油是否合乎規(guī)定數(shù)量，視需添加;

　　2、檢查轉(zhuǎn)向機(jī)，制動(dòng)裝置各連接部位是否牢固可靠;

　　3、檢查輪胎氣壓是否合乎規(guī)定;

　　4、檢查和緊固輪胎、半軸、傳動(dòng)軸、鋼板彈簧等部件的螺栓、螺母;

　　5、檢查燈光信號(hào)、喇叭、雨刮器的工作狀況;

　　6、檢查手制動(dòng)、腳制動(dòng)及離合器的工作情況。

　　(二)、行車中的日常維護(hù)工作：

　　1、注意觀察各儀表的工作情況，特別是氣壓表、機(jī)油壓力表和水溫表，以及查聽汽車各部位有無異響。

　　2、注意檢查安全部件是否正常，并檢查輪轂、制動(dòng)鼓、變速器、主傳動(dòng)器的溫度和輪胎氣壓。剔除嵌入大車輪胎的石子及其他雜物。

　　(三)、收車后的日常維護(hù)工作：

　　1、清潔車內(nèi)外衛(wèi)生，保持車容整潔;

　　2、檢查轉(zhuǎn)向，傳動(dòng)部件，制動(dòng)系統(tǒng)等各部連接緊固情況;檢查緊固外露部分螺栓螺母;

　　3、檢查輪胎氣壓，清除胎面石子雜物;

　　4、檢查風(fēng)扇皮帶及空壓機(jī)皮帶的松緊度，必要時(shí)進(jìn)行調(diào)整;

　　5、檢查有無漏水、漏氣、漏油、漏電現(xiàn)象;

　　6、清潔、檢查蓄電池電液平面高度，以及調(diào)整油、電路。

　　7、做好全車必要的緊固和潤滑工作，排除行駛中所發(fā)現(xiàn)的問題。

　　三、機(jī)械設(shè)備根據(jù)檢修的要求可分為以下二級(jí)保養(yǎng)：

　　(一)、一級(jí)保養(yǎng)

　　1、設(shè)備一級(jí)保養(yǎng)的目的

　　(1)使操作者逐步熟悉設(shè)備的結(jié)構(gòu)和性能。

　　(2)減少設(shè)備的磨損，延長使用壽命。

　　(3)消除設(shè)備的事故隱患，排除一般故障，使設(shè)備處于正常技術(shù)狀況。

　　(4)使設(shè)備達(dá)到整潔、清潔、潤滑、安全的要求。

　　2、一級(jí)保養(yǎng)的主要內(nèi)容

　　(1)保養(yǎng)前要做好日常的保養(yǎng)內(nèi)容，進(jìn)行部分零件的拆卸清洗。

　　(2)對(duì)設(shè)備的部分配合間隙進(jìn)行調(diào)整。

　　(3)除去設(shè)備表面的油污、污垢。

　　(4)檢查調(diào)整潤滑油路，保持暢通不漏。

　　(二)、二級(jí)保養(yǎng)

　　1、設(shè)備二級(jí)保養(yǎng)的目的

　　(1)使操作者進(jìn)一步熟悉設(shè)備的結(jié)構(gòu)和性能。

　　(2)延長設(shè)備大修期和使用年限。

　　(3)使設(shè)備達(dá)到完好標(biāo)準(zhǔn)，提高及保持設(shè)備完好率。

　　2、二級(jí)保養(yǎng)的主要內(nèi)容

　　(1)根據(jù)設(shè)備使用情況進(jìn)行部分解體檢查或清洗。

　　(2)對(duì)各傳動(dòng)、液壓、冷卻系統(tǒng)清洗換油。

　　(3)修復(fù)或更換易損件。

　　(4)檢查電器，修整線路，清潔電動(dòng)機(jī)。

　　(5)檢修，調(diào)整精度，校正水平。

　　操作員應(yīng)善于發(fā)現(xiàn)和及時(shí)排除車輛行駛中出現(xiàn)的一般故障。對(duì)于解決不了的技術(shù)故障，操作員應(yīng)及時(shí)上報(bào)工區(qū)物資設(shè)備部。

　　四、機(jī)械設(shè)備維修由各保管及使用單位自修，指揮部車輛指定修理廠維修，進(jìn)場起重機(jī)械必須有安檢證書，項(xiàng)目部會(huì)定期對(duì)施工機(jī)械等檢查，不符合施工要求的應(yīng)及時(shí)整改。有安全隱患的應(yīng)馬上停止施工。對(duì)小型機(jī)具及廠內(nèi)車輛各保管及使用單位自行維修，有需要項(xiàng)目部配合應(yīng)及時(shí)通知設(shè)備部，并做記錄。

　　五、大修后機(jī)械應(yīng)注意磨合期，不宜長時(shí)間使用機(jī)械。并指定專人看護(hù)。

　　六、各施工機(jī)械設(shè)備每日開工前要檢查剎車、制動(dòng)等，以保證運(yùn)轉(zhuǎn)的安全性。

　　七、維修過程中更換配件必須是原廠配件，有合格證及檢驗(yàn)證明，對(duì)每次維修做好記錄，有可追溯性。

　　特種設(shè)備安全管理規(guī)定

　　目的

　　為規(guī)范特種設(shè)備安全作業(yè)管理，杜絕設(shè)備作業(yè)過程中容易發(fā)生的事故，保持公司生產(chǎn)的正常運(yùn)行，特制定本制度。

　　適用范圍

　　適用于本公司所有特種作業(yè)人員、特種設(shè)備作業(yè)人員的安全管理及環(huán)節(jié)控制。

　　一、管理職責(zé)：

　　公司設(shè)備科和安全科是公司壓力容器，起重機(jī)械等特種設(shè)備安全管理主管部門，(以設(shè)備科為主)負(fù)責(zé)本單位特種設(shè)備安全管理的具體工作。

　　二、管理內(nèi)容與方法：

　　1.凡是在本公司承擔(dān)壓力容器，起重機(jī)械等特種設(shè)備的制作、安裝、修理、改造、化學(xué)清洗等施工的單位，必須取得省級(jí)以上有關(guān)部門頒發(fā)的有關(guān)資格證書，并經(jīng)設(shè)備科和安全科審查后方可開工。

　　2.壓力容器、起重機(jī)械等特種設(shè)備投入使用前，由設(shè)備科和安全科審查后，報(bào)市技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督局進(jìn)行驗(yàn)收，頒發(fā)設(shè)備使用證方可投入使用。

　　3.使用單位要加強(qiáng)壓力容器，起重機(jī)械等特種設(shè)備管理，對(duì)其要有專人負(fù)責(zé)，建立設(shè)備基礎(chǔ)臺(tái)帳，有關(guān)資料要齊全、存檔。

　　4.購置的特種產(chǎn)品、設(shè)備，必須是勞動(dòng)部門頒發(fā)有制造許可證廠家制造的質(zhì)量合格產(chǎn)品。

　　5.特種設(shè)備的操作人員必須進(jìn)行培訓(xùn)和考核，取得相應(yīng)的操作合格證方可上崗操作。

　　6.認(rèn)真執(zhí)行特種設(shè)備安全點(diǎn)檢制度，確保設(shè)備的安全附件，安全裝置、靈敏、準(zhǔn)確、可靠。

　　7.使用特種設(shè)備要按規(guī)定實(shí)行定期技術(shù)培訓(xùn)，檢驗(yàn)要提前向設(shè)備科和安全科報(bào)，監(jiān)測(cè)、檢驗(yàn)計(jì)劃由設(shè)備科和安全科委托市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局，技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督管理局認(rèn)可的單位進(jìn)行監(jiān)測(cè)。

　　8.特種設(shè)備按規(guī)定需要報(bào)廢、改造、修理的，由使用單位向設(shè)備科和安全科寫出申請(qǐng)報(bào)告。

　　附則

　　本制度由設(shè)備科、安全科負(fù)責(zé)解釋。

企業(yè)設(shè)備管理實(shí)施方案范文 篇6

　　一、工作思路

　　保證設(shè)備良好運(yùn)轉(zhuǎn)，提升設(shè)備維修人員素質(zhì)，強(qiáng)化制度落實(shí)和履行崗位職責(zé)，全面提升設(shè)備管理水平，發(fā)揮設(shè)備的最大管理經(jīng)濟(jì)效益。

　　二、具體工作目標(biāo)

　　（1）設(shè)備的完好率達(dá)到97%以上。

　　（2）杜絕特大、重大設(shè)備責(zé)任事故。

　　（3）設(shè)備修理費(fèi)用率符合工廠規(guī)定要求，防止設(shè)備失修。

　　（4）加強(qiáng)資料的管理，確保其真實(shí)性、準(zhǔn)確性和實(shí)用性。

　　三、主要工作內(nèi)容和措施

　　1、轉(zhuǎn)變?cè)O(shè)備管理思路，由被動(dòng)事后維修轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的預(yù)防性維修。加強(qiáng)對(duì)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的管理力度，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，根據(jù)機(jī)器設(shè)備近幾年來的使用情況和完好狀況，制定設(shè)備的維修保養(yǎng)計(jì)劃和當(dāng)月維修計(jì)劃，由專人負(fù)責(zé)和檢查，按時(shí)按級(jí)做好機(jī)器設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)情況檢測(cè)，并認(rèn)真做好機(jī)器設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)記錄。

　　2、做好設(shè)備各項(xiàng)檢查工作。各車間設(shè)備維護(hù)人員應(yīng)根椐設(shè)備檢查表做好每日、每周、每月、每年的設(shè)備檢查工作，并做好記錄。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，使設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)真正落到實(shí)處。

　　3、設(shè)備管理員要經(jīng)常深入車間生產(chǎn)一線檢查和了解各重要設(shè)備的運(yùn)行情況，跟蹤主要備品配件的庫存和采購情況，督促采購部對(duì)主要緊缺配件的采購，檢查車間自制配件的加工制作情況，確保主要配件隨用隨有；檢查和督促車間做好設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，并作技術(shù)上的指導(dǎo)，做好安裝檢修、使用、維護(hù)、檢查統(tǒng)計(jì)一條龍的工作；合理協(xié)調(diào)生產(chǎn)和設(shè)備檢修工作，加強(qiáng)設(shè)備的巡回檢查，遇到異常情況及時(shí)作出調(diào)整。

　　4、加大設(shè)備管理考核力度。按照新制訂設(shè)備管理考核管理規(guī)定，做好新規(guī)定的落實(shí)和執(zhí)行，一是組織設(shè)備維護(hù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)和理解新的設(shè)備管理考核規(guī)定。二是檢查人員在全面檢查的基礎(chǔ)上，每月要加強(qiáng)對(duì)重要設(shè)備和重點(diǎn)內(nèi)容的檢查考核。三是根據(jù)設(shè)備管理實(shí)際的需要，不斷補(bǔ)充完善設(shè)備考核規(guī)定，使之更符合設(shè)備管理的規(guī)律，以及能更好的'促進(jìn)和提高設(shè)備管理水平。

　　5、完善設(shè)備管理制度、規(guī)定。對(duì)現(xiàn)有的設(shè)備管理制度進(jìn)行審核、完善，補(bǔ)充和增加，使設(shè)備管理工作不斷適應(yīng)公司生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境。

　　6、做好設(shè)備維護(hù)人員的培訓(xùn)工作，提升培訓(xùn)質(zhì)量。

　　一是積極組織選拔優(yōu)秀人員，參加政府部門組織的技能業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

　　二是做好內(nèi)部培訓(xùn)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)知識(shí)。

　　三是同專業(yè)廠家聯(lián)合，對(duì)生產(chǎn)過程中操作、維護(hù)和出現(xiàn)故障較多的設(shè)備，進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)，重點(diǎn)以操作為主。

　　四是請(qǐng)專業(yè)技術(shù)人員對(duì)設(shè)備維護(hù)人員進(jìn)行現(xiàn)場實(shí)際操作培訓(xùn)。

　　五是對(duì)參加培訓(xùn)人員，要求書寫培訓(xùn)體會(huì)，說明學(xué)習(xí)取得的收獲及對(duì)培訓(xùn)的建議，增強(qiáng)培訓(xùn)效果，參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)的人員，要在培訓(xùn)結(jié)束7天內(nèi)向設(shè)備科上交培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會(huì)。

　　7、明確資料管理的主體，強(qiáng)化資料管理。要按照工廠要求的模式統(tǒng)一填寫，規(guī)范內(nèi)容，杜絕涂改、數(shù)據(jù)不真實(shí)的情況。

企業(yè)設(shè)備管理實(shí)施方案范文 篇7

　　1、設(shè)備的備品備件及日常維修所用的物料的管理由財(cái)務(wù)部委托工程部倉庫進(jìn)行管理，工程部倉庫將備品備件和物料統(tǒng)一編號(hào)，獨(dú)立設(shè)賬，設(shè)專職或兼職庫房管理員，對(duì)采購、驗(yàn)收入庫、領(lǐng)用、封存和調(diào)撥進(jìn)行管理。

　　2、工程倉庫根據(jù)各類物品的使用量等因素，確定各物品的`最低庫存量、最高庫存量和保險(xiǎn)庫存量，工程總監(jiān)/經(jīng)理編制申購計(jì)劃，經(jīng)工程總監(jiān)/經(jīng)理審核后報(bào)送總經(jīng)理審批，審批后，由采購部進(jìn)行購買（專業(yè)性強(qiáng)的物品可由工程部自行采購，由采購部走賬）。

　　3、工程倉庫入庫物品，倉庫管理員負(fù)責(zé)驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問題暫停入庫，報(bào)告工程總監(jiān)/經(jīng)理處理；工程部需定期或不定期抽查入庫物品；庫管驗(yàn)收無誤后，將物品登記入庫。

　　4、工程部人員領(lǐng)用物品，領(lǐng)用者需持有工程總監(jiān)/經(jīng)理簽批《物品用單》；其他部門領(lǐng)用工程物品，需由部門總監(jiān)和財(cái)務(wù)總監(jiān)聯(lián)合簽批〈物品領(lǐng)用單〉，否則不予發(fā)放。

　　5、對(duì)部分易耗物料，工程各班組可根據(jù)歷史經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，每周統(tǒng)一領(lǐng)用，領(lǐng)用后，由班組領(lǐng)班負(fù)責(zé)管理，實(shí)用實(shí)銷，月末盤點(diǎn)并做退倉處理。

　　6、每日庫管員發(fā)放物品后，及時(shí)按電腦操作規(guī)程將資料輸入酒店的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，并將〈〈物品領(lǐng)用單〉〉匯總交財(cái)務(wù)部。

　　7、備品入庫后，庫管員需加強(qiáng)管理，遵循先進(jìn)先出、領(lǐng)取方便的原則，對(duì)庫房定期整理，碼放規(guī)范、整齊；防止物品損壞、銹蝕和遺失。

　　8、每月工程倉庫管理員會(huì)同財(cái)務(wù)部人員對(duì)工程倉庫進(jìn)行盤點(diǎn)并核查賬目，做到賬物相符，發(fā)現(xiàn)盤盈或盤虧，查清原因，寫出報(bào)告，由工程總監(jiān)/經(jīng)理和財(cái)務(wù)總監(jiān)/經(jīng)理處理。

　　9、技工維修完畢后，對(duì)所剩余的物料及時(shí)退還工程倉庫或交班組領(lǐng)班處，月末統(tǒng)一退倉。對(duì)領(lǐng)用物料實(shí)行預(yù)算控制制度，對(duì)超預(yù)算使用物料，而又無合理解釋的班組，根據(jù)比率降低班組的獎(jiǎng)金額度，對(duì)節(jié)約物料的班組根據(jù)比率增加獎(jiǎng)金額度。

企業(yè)設(shè)備管理實(shí)施方案范文 篇8

　　為貫徹落實(shí)省廣播電影電視局《關(guān)于申報(bào)20xx年度鄉(xiāng)鎮(zhèn)廣播電視站設(shè)備設(shè)施更新改造工程實(shí)施計(jì)劃的通知》文件精神，加快推進(jìn)我縣農(nóng)村思想文化陣地建設(shè)，提高基層廣播電視站建設(shè)管理水平，實(shí)施農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)廣播電視站設(shè)備設(shè)施更新改造工程，特制定本實(shí)施方案。

　　一、指導(dǎo)思想

　　以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，圍繞建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村的目標(biāo)要求，進(jìn)一步改善基層廣電基礎(chǔ)設(shè)施，堅(jiān)持“科學(xué)規(guī)劃、因地制宜、分步推進(jìn)、注重實(shí)效”原則，重點(diǎn)加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)廣電站廣播轉(zhuǎn)播和播出、電視安全播出、公共設(shè)備及廣播電視維護(hù)維修設(shè)備的更新改造，改善公共文化服務(wù)質(zhì)量，積極應(yīng)對(duì)新興媒體發(fā)展帶來的.農(nóng)村傳播格局新變化，不斷滿足基層人民群眾精神文化需求。

　　二、實(shí)施原則

　　（一）整體規(guī)劃，分步實(shí)施。從我縣基層鄉(xiāng)鎮(zhèn)廣電站建設(shè)實(shí)際需要出發(fā)，明確工程建設(shè)的目標(biāo)任務(wù)和內(nèi)容，統(tǒng)一規(guī)劃，分年度實(shí)施。即從20xx年開始至20xx年，計(jì)劃用五年時(shí)間使全縣所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)廣電站建設(shè)達(dá)到省鄉(xiāng)鎮(zhèn)廣播電視站建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)，基層廣電公共服務(wù)能力明顯提高。其中，20xx年度計(jì)劃更新改造司前、筱村、泗溪、彭溪、三魁和仕陽鎮(zhèn)等6個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)廣電站，剩余18個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)廣電站在20xx-20xx年期間完成。

　　（二）深化改革，理順體制。在加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的同時(shí)，進(jìn)一步理順鄉(xiāng)鎮(zhèn)廣播電視站的管理體制，建立以縣為中心、鄉(xiāng)鎮(zhèn)為依托、服務(wù)農(nóng)戶的農(nóng)村廣播影視公共服務(wù)覆蓋網(wǎng)絡(luò)，大力推進(jìn)縣對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)廣電站的垂直管理運(yùn)營體制建設(shè)。

　　三、保障措施

　　（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化認(rèn)識(shí)。成立以臺(tái)“一把手”為組長的鄉(xiāng)鎮(zhèn)廣播電視站設(shè)備更新改造工程領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決鄉(xiāng)鎮(zhèn)廣播電視站設(shè)備更新改造工程建設(shè)的重大問題。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)廣電站要從建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村的高度，充分認(rèn)識(shí)實(shí)施年度鄉(xiāng)鎮(zhèn)廣播電視站設(shè)備更新改造工程的重要性和緊迫性，把該工程建設(shè)作為全面推進(jìn)廣電基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的有效措施，作為農(nóng)村廣電公共服務(wù)均等化工作的重大配套工程來抓，確保工程的順利實(shí)施。

　　（二）落實(shí)責(zé)任、強(qiáng)化考核。將鄉(xiāng)鎮(zhèn)廣播電視站設(shè)備更新改造工程列入臺(tái)對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)廣電站年終目標(biāo)管理考核，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)廣播電視站設(shè)備更新改造工程領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對(duì)工程進(jìn)行管理監(jiān)督和考核驗(yàn)收，并及時(shí)總結(jié)和推廣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)廣電站建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)和做法，表彰鄉(xiāng)鎮(zhèn)廣電站建設(shè)先進(jìn)單位。

企業(yè)設(shè)備管理實(shí)施方案范文 篇9

　　1.入庫管理

　　(1)手術(shù)室內(nèi)設(shè)置兼職人員負(fù)責(zé)儀器管理工作，建立資產(chǎn)入賬登記。

　　(2)每年根據(jù)醫(yī)療儀器使用情況，與專科討論，提岀購置計(jì)劃。由設(shè)備采購部門、醫(yī)院大型設(shè)備管理委員會(huì)綜合評(píng)估后進(jìn)行申購。

　　(3)設(shè)備到貨后由設(shè)備處、廠家與手術(shù)室共同開箱驗(yàn)收。

　　(4)設(shè)備安裝調(diào)試后，并粘附儀器設(shè)備固定資產(chǎn)編號(hào)。

　　(5)手術(shù)室妥善保存儀器的相關(guān)資料，如說明書、操作手冊(cè)、維修手冊(cè)等。

　　2.使用管理

　　(1)新儀器使用前必須進(jìn)行操作培訓(xùn)，公司技術(shù)人員負(fù)責(zé)培訓(xùn)儀器的性能特點(diǎn)、操作流程及注意事項(xiàng)。

　　(2)新儀器設(shè)備必須張貼或懸掛明確的操作流程和應(yīng)急電話。

　　(3)50萬元以上醫(yī)療儀器設(shè)備均建立使用登記本，由使用人員記錄運(yùn)轉(zhuǎn)的情況。

　　(4)儀器使用管理做到“四定四防”。“四定”指定人管理、定點(diǎn)存放、定期檢查和定期維護(hù);“四防”指防塵、防潮、防蝕、防盜。

　　(5)儀器日常使用由專科護(hù)士負(fù)責(zé)管理。使用后處于備用狀態(tài)。

　　(6)醫(yī)療儀器原則上不外借，如需借出需經(jīng)科室負(fù)責(zé)人同意，辦理相關(guān)手續(xù)，憑借條借出與收回。

　　(7)不定期開展儀器設(shè)備使用培訓(xùn)。

　　3.維護(hù)保養(yǎng)

　　(1)醫(yī)療儀器設(shè)備建立維修保養(yǎng)電子檔案，由臨床工程處進(jìn)行登記。

　　(2)醫(yī)療儀器設(shè)備的'日常維護(hù)檢査由醫(yī)院內(nèi)部技術(shù)人員負(fù)責(zé)。

　　(3)儀器設(shè)備廠家的工程技術(shù)維修人員根據(jù)維護(hù)約定定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)并記錄。

　　(4)維護(hù)保養(yǎng)人員及時(shí)反饋儀器設(shè)備使用中的注意事項(xiàng)。

　　4.報(bào)廢管理

　　(1)醫(yī)療儀器報(bào)廢原則：醫(yī)療儀器在功能上存在損害，不能滿足手術(shù)需求。

　　(2)資產(chǎn)管理員根據(jù)醫(yī)療儀器的實(shí)際狀態(tài)，填報(bào)報(bào)廢申請(qǐng)，由設(shè)備處評(píng)估后決定。

　　(3)小型設(shè)備由手術(shù)室工勤人員將報(bào)廢儀器送至指定地點(diǎn)存放;大型設(shè)備由設(shè)備處通知相關(guān)人員移走，并填寫報(bào)廢登記單，電子檔案上做相關(guān)記錄。

　　(4)任何人不得私自拿走報(bào)廢儀器。

企業(yè)設(shè)備管理實(shí)施方案范文 篇10

　　1、設(shè)備管理制度范圍

　　1.1本設(shè)備管理制度規(guī)定公司所有的為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的符合性所需的設(shè)備的管理和管理職責(zé)，以及對(duì)這些設(shè)備的更新、移裝、使用、點(diǎn)檢、檢修、保養(yǎng)、報(bào)廢、封存等的管理要求。本制度對(duì)公司內(nèi)所有設(shè)備的管理必須遵守相關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

　　2、目的

　　2.1通過對(duì)設(shè)備的有效的綜合管理、使用和維護(hù)，使設(shè)備保持良好的技術(shù)狀態(tài)，滿足產(chǎn)品生產(chǎn)要求。

　　3、職責(zé)

　　3.1工藝設(shè)備部是設(shè)備管理的歸口部門，負(fù)責(zé)設(shè)備的.更新改造、使用維護(hù)管理以及設(shè)備的資產(chǎn)管理，設(shè)備所需要的能源動(dòng)力管理等。

　　3.2各分廠、車間、科室和物資處等使用單位負(fù)責(zé)相關(guān)設(shè)備日常維護(hù)、保養(yǎng)和管理。

　　4、設(shè)備資產(chǎn)管理

　　4.1由工藝設(shè)備部對(duì)所屬設(shè)備資產(chǎn)進(jìn)行綜合管理，逐臺(tái)編號(hào)，建立設(shè)備臺(tái)帳。

　　5、設(shè)備的更新

　　5.1設(shè)備更新的原則是為提高公司裝備素質(zhì)，符合產(chǎn)品生產(chǎn)要求，減輕生產(chǎn)工人的勞動(dòng)強(qiáng)度，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。公司內(nèi)正常的設(shè)備更新工作于每年6月由各分廠、車間提出申請(qǐng)，報(bào)工藝設(shè)備部。工藝設(shè)備部應(yīng)根據(jù)所掌握的設(shè)備技術(shù)狀態(tài)，綜合工藝上、質(zhì)量上的要求，提出下年度的設(shè)備更新計(jì)劃，并納入公司年度綜合計(jì)劃中執(zhí)行。由工藝設(shè)備部負(fù)責(zé)實(shí)施。

　　6、新增設(shè)備的管理

　　6.1新增設(shè)備流程：設(shè)備使用部門根據(jù)目前設(shè)備使用不滿足生產(chǎn)或需要更新的情況下，向工藝設(shè)備部提出申請(qǐng)，詳述購置理由、產(chǎn)品加工對(duì)象、設(shè)備性能規(guī)范、投產(chǎn)后能達(dá)到的利用程度。工藝設(shè)備部根據(jù)設(shè)備需要單位所提的申請(qǐng)進(jìn)行可行性方面的技術(shù)調(diào)查。經(jīng)相關(guān)部門審批及總經(jīng)理批準(zhǔn)后由采購部門進(jìn)行購置。

　　6.2新設(shè)備進(jìn)廠后，由工藝設(shè)備部與使用部門共同開箱，設(shè)備的安裝調(diào)試由工藝設(shè)備部負(fù)責(zé)，使用部門配合，重點(diǎn)關(guān)鍵設(shè)備由工藝設(shè)備部安排或委托專業(yè)安裝單位進(jìn)行。

　　6.3新設(shè)備安裝調(diào)試后，經(jīng)生產(chǎn)工藝驗(yàn)證合格后，由工藝設(shè)備部辦理《設(shè)備安裝驗(yàn)收移交單》。正式移交使用部門，設(shè)備管理人員及時(shí)制訂相應(yīng)的設(shè)備保養(yǎng)及相關(guān)資料。設(shè)備檔案由工藝設(shè)備部統(tǒng)一管理。

　　6.4自制設(shè)備的驗(yàn)收：構(gòu)成固定資產(chǎn)的設(shè)備，在制造完工后，工藝設(shè)備部與使用部門進(jìn)行驗(yàn)收。自制設(shè)備驗(yàn)收時(shí)必須有相應(yīng)的圖紙、說明書、精度檢驗(yàn)單等資料齊全并符合國家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。自制特種設(shè)備驗(yàn)收應(yīng)由具備專業(yè)資質(zhì)的機(jī)構(gòu)檢驗(yàn)合格，取得安全使用證或安全標(biāo)志后方可使用。驗(yàn)收合格后，設(shè)備檔案由工藝設(shè)備部統(tǒng)一管理。

　　7、設(shè)備的移裝

　　7.1設(shè)備的移裝：應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)工藝的要求，應(yīng)由遷入車間提出申請(qǐng)報(bào)告，經(jīng)生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，報(bào)工藝設(shè)備部方可進(jìn)行。設(shè)備的移裝過程中的安裝事宜，由工藝設(shè)備部負(fù)責(zé)，使用部門配合實(shí)施。

　　8、設(shè)備的封存管理

　　8.1對(duì)閑置或連續(xù)停用三個(gè)月以上完好的生產(chǎn)設(shè)備，所屬車間要填寫《設(shè)備封存（啟用）申請(qǐng)單》。經(jīng)工藝設(shè)備部批準(zhǔn)后，方可封存。

　　8.2使用部門對(duì)封存設(shè)備應(yīng)做到斷電、斷油、斷水等，將設(shè)備保養(yǎng)好，涂上防銹油料，套上機(jī)床罩，掛上封存牌。設(shè)備封存期間，要指定專人定期檢查和保養(yǎng),不準(zhǔn)任意拆卸設(shè)備及零部件。

　　8.3使用部門要求將封存設(shè)備啟用時(shí)，應(yīng)填寫《設(shè)備封存（啟用）申請(qǐng)單》；工藝設(shè)備部批準(zhǔn)后，方能啟封投產(chǎn)。

　　9、設(shè)備的報(bào)廢

　　9.1凡符合下列條件之一的，可按規(guī)定申請(qǐng)報(bào)廢。

　　9.1.1超過使用年限、主要結(jié)構(gòu)陳舊、精度低劣、生產(chǎn)效率低，且不能改裝利用或大修雖能恢復(fù)精度，但經(jīng)濟(jì)上不如更新合算者。

　　9.1.2使用年限未到，但不能遷移的設(shè)備，因建筑物改造或工藝布局必須拆毀者。

　　9.1.3設(shè)備損耗嚴(yán)重，大修后性能精度仍不能滿足工藝要求者。

　　9.1.4腐蝕過甚，絕緣老化，磁性失效，性能低劣且無修復(fù)價(jià)值者或易發(fā)生危險(xiǎn)者。

　　9.1.5因事故或其他災(zāi)害，使設(shè)備遭受嚴(yán)重?fù)p耗無修復(fù)價(jià)值者。

　　9.1.6國家規(guī)定的淘汰產(chǎn)品。

　　9.2設(shè)備報(bào)廢的審批：

　　9.2.1凡符合報(bào)廢條件的設(shè)備，由使用部門提出申請(qǐng)，報(bào)工藝設(shè)備部填寫《設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)單》，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)及上級(jí)主管部門批準(zhǔn)后，方可報(bào)廢設(shè)備。設(shè)備未經(jīng)批準(zhǔn)報(bào)廢前，任何部門不得拆卸、挪用其零部件和自行報(bào)廢處理。

　　10、設(shè)備的使用管理

　　10.1新上崗、轉(zhuǎn)崗、調(diào)入的設(shè)備操作人員在使用設(shè)備前，必須對(duì)其進(jìn)行教育，學(xué)習(xí)設(shè)備的結(jié)構(gòu)性能、技術(shù)規(guī)范、安全操作規(guī)程、維護(hù)保養(yǎng)知識(shí)等基本常識(shí)。在師傅的指導(dǎo)下，學(xué)習(xí)實(shí)際操作技術(shù)，熟悉使用設(shè)備的性能和技術(shù)規(guī)范。

　　10.2使用部門負(fù)責(zé)設(shè)備的正確使用、妥善保管和精心維護(hù)，并對(duì)其保持完好和有效利用負(fù)直接責(zé)任。所有重點(diǎn)關(guān)鍵設(shè)備，實(shí)行憑證操作制度。

　　10.3操作人員必須熟悉設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能、掌握設(shè)備的使用要求才能獨(dú)立操作。

　　10.4所有操作人員必須遵守設(shè)備的安全操作規(guī)程，合理潤滑，合理使用設(shè)備，搞好日常點(diǎn)檢及保養(yǎng)，做到“三好四會(huì)”，即“用好設(shè)備、管好設(shè)備、修好設(shè)備；會(huì)使用、會(huì)維護(hù)、會(huì)點(diǎn)檢、會(huì)緊急處理設(shè)備故障”。生產(chǎn)中不允許精機(jī)粗用，大機(jī)小用。嚴(yán)禁設(shè)備超負(fù)荷超規(guī)范使用，嚴(yán)禁設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)中變速，不準(zhǔn)在軌道上放工具、零件、坯料等物品，更不準(zhǔn)隨意拆除安全裝置及零部件，動(dòng)力供應(yīng)中斷時(shí)應(yīng)立即關(guān)閉設(shè)備的各種開關(guān)，將工作機(jī)構(gòu)返回起點(diǎn)裝置，手柄、手把返回正常位置。

　　10.5確因生產(chǎn)需要，必須要在設(shè)備上進(jìn)行超負(fù)荷、超規(guī)范及精機(jī)粗用時(shí)，應(yīng)由使用部門提出防范措施，同時(shí)報(bào)工藝設(shè)備部審查，經(jīng)工藝設(shè)備部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可實(shí)施。未經(jīng)批準(zhǔn)，操作人員有權(quán)禁止使用設(shè)備。

　　11、設(shè)備的點(diǎn)檢及維護(hù)保養(yǎng)

　　11.1設(shè)備使用部門按《設(shè)備點(diǎn)檢及維護(hù)保養(yǎng)規(guī)定》進(jìn)行實(shí)施。

　　11.1.1設(shè)備的日常點(diǎn)檢：班前由操作人員，根據(jù)設(shè)備日常點(diǎn)檢表內(nèi)容對(duì)相應(yīng)設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真檢查并做好記錄，使設(shè)備經(jīng)常保持清潔、整齊、潤滑、安全，班中發(fā)生故障，應(yīng)及時(shí)給予排除。

　　11.1.2設(shè)備一級(jí)保養(yǎng)：以操作人員為主，檢修人員為輔，根據(jù)《設(shè)備一級(jí)保養(yǎng)指導(dǎo)書》對(duì)相應(yīng)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)。一級(jí)保養(yǎng)原則上每周周六進(jìn)行一次。保養(yǎng)完后按規(guī)定填寫《設(shè)備保養(yǎng)記錄》，保養(yǎng)過程中如有對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修則按規(guī)定填寫《設(shè)備維修記錄單》，并統(tǒng)一交于工藝設(shè)備部管理存檔。

　　11.1.3設(shè)備二級(jí)保養(yǎng)：以檢修人員為主，操作人員為輔，根據(jù)《設(shè)備二級(jí)保養(yǎng)指導(dǎo)書》對(duì)相應(yīng)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)。原則上每季季度末進(jìn)行一次。保養(yǎng)完后按規(guī)定填寫《設(shè)備保養(yǎng)記錄》，保養(yǎng)過程中如有對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修則按規(guī)定填寫《設(shè)備維修記錄單》，并統(tǒng)一交于工藝設(shè)備部管理存檔。

　　11.1.4設(shè)備三級(jí)保養(yǎng)：以檢修人員為主，使用部門相配合。生產(chǎn)設(shè)備的精度及工藝驗(yàn)證是產(chǎn)品質(zhì)量及效率的保證。根據(jù)《設(shè)備三級(jí)保養(yǎng)指導(dǎo)書》于每年6月至8月各車間應(yīng)對(duì)本車間生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)并全面大檢修。設(shè)備三級(jí)保養(yǎng)及大檢修由工藝設(shè)備部組織實(shí)施。設(shè)備三級(jí)保養(yǎng)及大檢修與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時(shí)，應(yīng)根據(jù)“先維修后生產(chǎn)”的原則合理安排。設(shè)備三級(jí)保養(yǎng)及大檢修完工后，經(jīng)使用部門確認(rèn)，填寫《設(shè)備保養(yǎng)記錄》與《設(shè)備大檢修單》，并交工藝設(shè)備部歸檔。

企業(yè)設(shè)備管理實(shí)施方案范文 篇11

　　確保設(shè)施設(shè)備及場所處于良好的狀態(tài)，以提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)的需要。

　　（一）、設(shè)備設(shè)施分類根據(jù)各類設(shè)備設(shè)施的功能、用途、重要性等因素對(duì)其實(shí)行分類管理，分A、B、C三類如：

　　A類：監(jiān)視系統(tǒng)設(shè)備，配電房各屏柜，生活泵、消防水泵，消防報(bào)警系統(tǒng)，電梯及其它。

　　B類：排風(fēng)設(shè)備，水箱（池），滅火器材，排污泵及其它。

　　C類：房屋本體照明設(shè)施、室內(nèi)外插座、各式燈具、水龍頭、排水設(shè)施、道路及其它。

　　（二）、設(shè)備的運(yùn)行管理

　　1、對(duì)A類設(shè)備，根據(jù)業(yè)主委員會(huì)的要求、物業(yè)服務(wù)方案，項(xiàng)目電工人員巡回方式對(duì)設(shè)備進(jìn)行管理。

　　2、項(xiàng)目電工人員必須經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，熟悉所管理的性能、特點(diǎn)和操作規(guī)程，考核合格后上崗操作。

　　3、項(xiàng)目電工按崗位職責(zé)及運(yùn)行操作規(guī)程，對(duì)設(shè)備進(jìn)行操作和檢查，認(rèn)真作好運(yùn)行記錄。

　　4、項(xiàng)目電工人員根據(jù)運(yùn)行管理有關(guān)制度，每月檢查監(jiān)督設(shè)備運(yùn)行操作人員崗位職責(zé)旅行情況，檢查設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，注意設(shè)備運(yùn)行安全性、合理性、經(jīng)濟(jì)性，檢查運(yùn)行、維護(hù)保養(yǎng)記錄、檢查后在有關(guān)記錄上簽字，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，對(duì)發(fā)現(xiàn)的設(shè)備問題應(yīng)詳細(xì)填表報(bào)告，工程主管監(jiān)督整改情況。

　　（三）、設(shè)備設(shè)施的'維修保養(yǎng)

　　1、電工人員負(fù)責(zé)所管轄設(shè)備設(shè)施的維修保養(yǎng)，項(xiàng)目主任協(xié)調(diào)工程主管負(fù)責(zé)組織本項(xiàng)目維修保養(yǎng)工作。

　　2、設(shè)備設(shè)施保養(yǎng)分日常維修保養(yǎng)和定期維護(hù)保養(yǎng)及年檢維護(hù)保養(yǎng)3個(gè)層次。

　　（1）日常維護(hù)保養(yǎng)主要是巡視檢查和清潔方面的工作；定期維護(hù)保養(yǎng)主要工作就是性能狀態(tài)檢查和計(jì)劃性能修理的內(nèi)容；年檢維護(hù)保養(yǎng)主要是對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面的調(diào)整。

　　（2）日常維護(hù)保養(yǎng)通常由設(shè)備運(yùn)行操作，當(dāng)班電工負(fù)責(zé)，定期維護(hù)保養(yǎng)由主管負(fù)責(zé)操作安排，當(dāng)班電工人員進(jìn)行配合，某些設(shè)備外聘專業(yè)公司進(jìn)行。

　　（3）維護(hù)保養(yǎng)工作的項(xiàng)目由各類設(shè)備具體規(guī)定，各設(shè)備主觀根據(jù)規(guī)程并結(jié)合設(shè)備具體技術(shù)狀況，做出年度、月維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。

　　（4）設(shè)備年檢維護(hù)保養(yǎng)，由委托年檢單位實(shí)施。維護(hù)保養(yǎng)結(jié)束后以書面形式報(bào)告公司。

　　（四）、設(shè)備設(shè)施維修

　　1、設(shè)備設(shè)施的維修分計(jì)劃維修和故障維修兩類

　　（1）計(jì)劃維修是自在設(shè)備設(shè)施沒有發(fā)生問題之前，對(duì)其劣化和缺陷部件進(jìn)行預(yù)先維護(hù)和修理；

　　（2）故障維修是對(duì)設(shè)備設(shè)施受損設(shè)備故障后其失效、損壞部件進(jìn)行針對(duì)性維修。

企業(yè)設(shè)備管理實(shí)施方案范文 篇12

　　1、目的

　　為完善生產(chǎn)設(shè)施管理，充分利用設(shè)施設(shè)備殘值，為公司、社會(huì)創(chuàng)造更多財(cái)富，并保障公司報(bào)廢設(shè)施不會(huì)造成社會(huì)危害和環(huán)境危害，特制定本制度。

　　2、使用范圍

　　公司所有生產(chǎn)設(shè)施的拆除和報(bào)廢。

　　3、職責(zé)

　　3.1生產(chǎn)部負(fù)責(zé)拆除和報(bào)廢生產(chǎn)設(shè)施的'責(zé)任部門。

　　3.2各部門負(fù)責(zé)拆除和報(bào)廢生產(chǎn)設(shè)施的具體實(shí)施工作。

　　4、控制程序

　　4.1嚴(yán)禁私自拆除和報(bào)廢生產(chǎn)設(shè)施，生產(chǎn)設(shè)施符合下述一項(xiàng)或多項(xiàng)，方可進(jìn)行拆除和報(bào)廢：

　　4.1.1能源消耗高，按國家規(guī)定應(yīng)淘汰的設(shè)備;

　　4.1.2由于技術(shù)進(jìn)步，先進(jìn)設(shè)備替換落實(shí)設(shè)備;

　　4.1.3定期檢驗(yàn)不合格的特種設(shè)備、壓力管道;

　　4.1.4由于生產(chǎn)工藝改進(jìn)不能滿足生產(chǎn)要求的設(shè)備、管道;

　　4.1.5嚴(yán)重腐蝕，存在安全隱患的設(shè)備、管道;

　　4.1.6由于生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，不能滿足生產(chǎn)能力的設(shè)備、管道;

　　4.2生產(chǎn)設(shè)施拆除和報(bào)廢程序

　　4.2.1生產(chǎn)設(shè)施所在部門根據(jù)生產(chǎn)設(shè)施拆除和報(bào)廢條件，編制生產(chǎn)設(shè)施拆除和報(bào)廢計(jì)劃，報(bào)生產(chǎn)部匯總，并提交安全生產(chǎn)副經(jīng)理助理，安全生產(chǎn)副經(jīng)理助理報(bào)公司總經(jīng)理認(rèn)可后，公司總經(jīng)理報(bào)集團(tuán)公司技術(shù)總工審批。

　　4.2.2生產(chǎn)設(shè)施所在部門應(yīng)編制生產(chǎn)設(shè)施拆除和報(bào)廢方案，方案包括風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)控制措施等。

　　4.2.3拆除生產(chǎn)設(shè)施應(yīng)確保拆除安全，拆除前應(yīng)進(jìn)行必要的隔離、置換、中和、斷電等措施后，按照生產(chǎn)設(shè)施拆除方案進(jìn)行作業(yè)，請(qǐng)承包商進(jìn)行拆除時(shí)，應(yīng)簽定生產(chǎn)設(shè)施拆除合同，對(duì)承包商的管理應(yīng)符合公司要求。

　　4.2.4報(bào)廢生產(chǎn)設(shè)施應(yīng)當(dāng)消除不安全因素，不得留下隱患。生產(chǎn)設(shè)施必須進(jìn)行必要的處理如清洗、置換，驗(yàn)收合格后方可報(bào)廢。

　　4.2.5生產(chǎn)設(shè)施的拆除和報(bào)廢必須有賬可查，并且相關(guān)材料要存檔。

企業(yè)設(shè)備管理實(shí)施方案范文 篇13

　　1、各物業(yè)公司一律不許自行對(duì)高壓供電設(shè)備進(jìn)行維修保養(yǎng)。如遇此類設(shè)備出現(xiàn)故障，應(yīng)報(bào)請(qǐng)專業(yè)供電主管部門處理。

　　2、各物業(yè)公司所有特種設(shè)備設(shè)施（如空調(diào)、電梯、鍋爐、壓力容器、壓力管道、起重機(jī)械、消防系統(tǒng)、安防系統(tǒng)機(jī)械維修檢查等）一律實(shí)行外委維護(hù)保養(yǎng)。對(duì)于外委項(xiàng)目維保，工程部應(yīng)指派專人監(jiān)督維修保養(yǎng)質(zhì)量；每次外委項(xiàng)目實(shí)施作業(yè)前，外委單位應(yīng)先到工程部辦理進(jìn)場作業(yè)手續(xù)方可到設(shè)備安裝地點(diǎn)進(jìn)行作業(yè)。

　　3、維修

　　（1）檢查中如發(fā)現(xiàn)設(shè)備設(shè)施存在隱患或性能劣變，維修主管應(yīng)提前備好相關(guān)備件，預(yù)訂維修時(shí)間實(shí)施作業(yè)。

　　（2）如在預(yù)定維修時(shí)間施工影響業(yè)戶正常生活，則需報(bào)經(jīng)管理處主任同意后方可實(shí)施，并提前告知轄區(qū)內(nèi)業(yè)戶。

　　（3）維修主管應(yīng)督導(dǎo)維修人員按時(shí)作業(yè)。

　　（4）施工前，維修人員應(yīng)備好工具及備件，提前攜至作業(yè)現(xiàn)場。

　　（5）維修完畢后，工程部應(yīng)就維修情況進(jìn)行檢查，填寫《設(shè)備設(shè)施維修記錄》。

　　4、保養(yǎng)

　　（1）實(shí)施保養(yǎng)計(jì)劃前，各維修班長應(yīng)制訂材料采購計(jì)劃并報(bào)批，提前組織維修保養(yǎng)材料。

　　（2）正式施工前，維修人員應(yīng)準(zhǔn)備好操作工具、協(xié)調(diào)相關(guān)部門創(chuàng)造保養(yǎng)條件，提前攜至作業(yè)現(xiàn)場；施工時(shí)，應(yīng)先按安全要求懸掛警示牌，做好安全防護(hù)措施，要求相關(guān)人員做好配合。

　　（3）保養(yǎng)完畢后，保養(yǎng)人應(yīng)如實(shí)填寫《設(shè)備設(shè)施保養(yǎng)記錄》

　　5、緊急故障處理

　　（1）接到緊急故障處理請(qǐng)求，工程部主管應(yīng)迅速組織人力至故障現(xiàn)場搶修；重大故障，應(yīng)同時(shí)向管理處主任、公司主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。

　　（2）到達(dá)現(xiàn)場后，工程部主管應(yīng)查看現(xiàn)場、了解故障原因，制訂搶修方案。

　　（3）實(shí)施搶修前，嚴(yán)格按照安全規(guī)范做好防護(hù)措施，并要求相關(guān)人員予以配合。

　　（4）維修時(shí)以不擴(kuò)大故障及隱患為前提。無法確認(rèn)故障原因時(shí)，切不可盲目亂動(dòng)，應(yīng)集中商議，找出最佳方案；如屬特種設(shè)備，應(yīng)請(qǐng)求有關(guān)單位配合支援，并按中華人民共和國國務(wù)院令（第373號(hào)）《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》執(zhí)行。

　　（5）故障處理完畢后，應(yīng)做好事故起因分析，制訂相應(yīng)的防范措施。

　　（6）每次緊急故障處理完畢后，工程部經(jīng)理應(yīng)如實(shí)寫出書面報(bào)告上報(bào)相關(guān)部門。

企業(yè)設(shè)備管理實(shí)施方案范文 篇14

　　為認(rèn)真貫徹市委{宿辦發(fā)(20xx)17號(hào)｝《宿州市創(chuàng)建全省文明城市工作方案》的通知精神，按照市委、市政府提出的用三年左右的時(shí)間爭創(chuàng)省級(jí)文明城市的目標(biāo)要求，結(jié)合第三屆靈璧奇石文化節(jié)市容整治工作要求，根據(jù)城管局市容環(huán)境整治工作的具體部署，結(jié)合我單位實(shí)際，進(jìn)一步加強(qiáng)市政基礎(chǔ)設(shè)施的維護(hù)和管理，改善城市環(huán)境，維護(hù)市容市貌，切實(shí)改進(jìn)工作作風(fēng)，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，制定本方案。

　　一、指導(dǎo)思想

　　堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以促進(jìn)人與社會(huì)、自然的和諧發(fā)展，加快經(jīng)濟(jì)建設(shè)，完善城市管理，提升文化品味，保護(hù)生態(tài)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建“省級(jí)文明城市”的目標(biāo)。

　　二、工作原則

　　全面落實(shí)市委在創(chuàng)建安徽省文明城市工作方案中提出的“以人為本、群眾主體、講求實(shí)效、注重創(chuàng)新”的工作原則。

　　三、工作機(jī)制及整治標(biāo)準(zhǔn)

　　為進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)創(chuàng)建工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，決定成立創(chuàng)建省級(jí)文明城市活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組：

　　組長：劉松林

　　副組長：吳長林、蔡文增、高杰

　　成員：潘志湯、馬浩瀚、揚(yáng)峰耿、溪萬杰、馬海軍、淡漢東、劉朝陽、孟衛(wèi)東、穆湯華、史廣瀅

　　領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)八個(gè)專項(xiàng)工作組

　　1.道路管理維護(hù)工作組(含下水)：

　　組長：高杰，

　　副組長：耿溪。

　　責(zé)任人：馬海軍

　　2.路燈管理維護(hù)工作組：

　　組長：蔡文增

　　責(zé)任人：劉朝陽、孟衛(wèi)東

　　3.橋梁管理維護(hù)(含立交橋)組

　　組長：潘志湯

　　責(zé)任人：潘志湯

　　4.設(shè)施管理組：

　　組長：萬杰

　　責(zé)任人：萬杰

　　5.材料組：

　　組長：張學(xué)海

　　責(zé)任人：張學(xué)海

　　6.設(shè)備保障、安全組：

　　組長：吳長林

　　副組長：楊峰

　　責(zé)任人：穆湯華

　　7.工程督導(dǎo)組：

　　組長：劉松林；

　　副組長：吳長林、蔡文增、高杰

　　成員：楊峰、耿溪、張學(xué)海、劉朝陽

　　8.人員保障組：

　　組長：吳長林

　　責(zé)任人：路俊峰、魏本勇

　　四、道路、下水管理及維護(hù)

　　1、要進(jìn)一步加大宣傳工作力度，提高全體市民對(duì)維護(hù)城市基礎(chǔ)設(shè)施的意識(shí)。

　　2、加強(qiáng)對(duì)城市道路的檢查巡視工作，確保其完好率。

　　3、確保主要道路無積水。

　　4、保證道路損壞修復(fù)率達(dá)到98%以上。

　　5、挖掘道路及時(shí)恢復(fù)率達(dá)到100%以上。

　　6、維修工程驗(yàn)收合格率達(dá)95%以上。

　　具體工作標(biāo)準(zhǔn)

　　1、路面無坑槽、無龜裂、無沉陷、無積水。

　　2、對(duì)沉陷扭曲的溝沿石、臺(tái)階坡道、破損的人行道板、慢道、龜裂、坑洼；溝槽的路面、橋面，應(yīng)及時(shí)整修。維護(hù)時(shí)間為發(fā)現(xiàn)或接到報(bào)告的五日內(nèi)。

　　3、處理熱線投訴應(yīng)及時(shí)，一般不得超過二十四小時(shí)，小型以上的維護(hù)不得超過一周。

　　4、對(duì)城市排水設(shè)施出現(xiàn)的損壞、堵塞、冒溢的，應(yīng)在發(fā)現(xiàn)或接到報(bào)告的三日內(nèi)搶修完畢。

　　五、城市照明設(shè)施的管理和維護(hù)

　　1、應(yīng)加大管理力度，保持照明設(shè)施的完好和正常、安全使用，并按時(shí)開啟和關(guān)閉照明開關(guān)。

　　2、禁止損壞道路照明設(shè)施的一切行為。不得擅自在道路照明設(shè)施上拉接照明線及安裝其它照明設(shè)備；不得擅自在道路照明線桿上拉接、懸掛廣告、宣傳橫幅。

　　3、道路照明設(shè)施出現(xiàn)倒桿、斷線、短路等異常現(xiàn)象，應(yīng)在發(fā)現(xiàn)或接到報(bào)告后立即檢修，不得延誤。

　　4、道路照明設(shè)施維護(hù)人員應(yīng)實(shí)行二十四小時(shí)工作制，晝夜巡查，搶修。白班由劉朝陽同志負(fù)責(zé)，夜班由孟衛(wèi)東同志負(fù)責(zé)。

　　5、處理群眾投訴應(yīng)快速、及時(shí)，不得超過二十四小時(shí)。

　　6、確保道路照明設(shè)施完好率達(dá)到95%以上。

　　7、確保道路照明設(shè)施損壞檢修率達(dá)到100。

　　8、確保道路照明設(shè)施亮燈率達(dá)到95以上。

　　六、橋梁的管理及維護(hù)

　　1、要定期對(duì)市區(qū)橋梁進(jìn)行安全使用的檢查，確保發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。

　　2、加強(qiáng)對(duì)市區(qū)三座立交橋的衛(wèi)生保潔工作。

　　3、加強(qiáng)對(duì)立交橋的管理，定期檢查，檢修抽水機(jī)械，確保機(jī)械的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，保證無積水現(xiàn)象。

　　4、加強(qiáng)衛(wèi)生保潔工作，確保橋面的衛(wèi)生，并要在奇石文化節(jié)前對(duì)全市橋梁進(jìn)行一次清洗粉刷，以維護(hù)市容市貌。同時(shí)要確保安全無事故。

　　設(shè)施管理隊(duì)是城市基礎(chǔ)設(shè)施管理、監(jiān)察的責(zé)任單位，負(fù)責(zé)對(duì)城市的道路、橋梁、下水、路燈等進(jìn)行監(jiān)察，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)進(jìn)行記錄并將情況及時(shí)上報(bào)管理處，以便及時(shí)安排處理解決。

　　七、具體措施及工作目標(biāo)

　　一是要從思想上，意識(shí)上進(jìn)一步強(qiáng)化管理工作重要性的認(rèn)識(shí)，高度重視并切實(shí)抓好城市管理工作。同時(shí)，要不斷汲取并借鑒外地先進(jìn)的管理工作經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新機(jī)制、拓寬思路、更新觀念、完善辦法。

　　二是進(jìn)一步建立、健全和完善一整套科學(xué)、規(guī)范的管理工作的規(guī)章制度，細(xì)化管理工作標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化管理工作責(zé)任追究。實(shí)行分值式管理和數(shù)字化管理。使我們的管理工作更科學(xué)、規(guī)范和有效。

　　三是盡快促使《城市基礎(chǔ)設(shè)施管理辦法》的出臺(tái)，使之有法可依，有章可循。

　　四是加大城市基礎(chǔ)設(shè)施管理和維護(hù)資金的投入，滿足城市基礎(chǔ)設(shè)施量的管理維護(hù)需求。建議20xx年增加設(shè)施維護(hù)資金投入80萬元，20xx年增撥100萬元，20xx年增撥120萬元，使城市基礎(chǔ)設(shè)施年度維護(hù)資金總量達(dá)400萬元左右，與現(xiàn)有城市設(shè)施量成一定比例(依我市現(xiàn)有設(shè)施量，按部頒標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)有年度維護(hù)資金600萬元，而目前僅有108萬元，資金缺口過大)。從而在資金上滿足設(shè)施維護(hù)暨創(chuàng)建工作要求。

　　五是要進(jìn)一步深入、廣泛的開展宣傳和教育工作，把愛護(hù)公共設(shè)施，維護(hù)環(huán)境秩序變成每一個(gè)市民自覺的行為，形成一個(gè)良好的設(shè)施管理工作環(huán)境。

　　六是要求獲取城市新建工程的知情權(quán)并參與新建工程的質(zhì)量監(jiān)管，完善新建工程的驗(yàn)收、交接制度，確保新建工程的質(zhì)量以便于投入使用后的管理。

　　七是要進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)施管理人員的素質(zhì)教育和培訓(xùn)，打造一支作風(fēng)優(yōu)良、素質(zhì)過硬、文明高效的設(shè)施管理隊(duì)伍。

　　八是要繼續(xù)推進(jìn)改制進(jìn)程，以明晰建、管職責(zé)，理順建、管關(guān)系，強(qiáng)化管理職能。

企業(yè)設(shè)備管理實(shí)施方案范文 篇15

　　一、制定依據(jù)

　　根據(jù)《道路危險(xiǎn)貨物管理規(guī)定》、《道路貨物運(yùn)輸及站場管理規(guī)定》制定本制度。

　　二、適用范圍

　　本制度適用于公司停車場以及相關(guān)安全設(shè)施、設(shè)備的管理工作。

　　三、實(shí)施主體及其職責(zé)分工

　　本項(xiàng)安全設(shè)施設(shè)備(停車場)管理制度執(zhí)行者為公司安技科及相關(guān)安全生產(chǎn)管理人員，具體負(fù)責(zé)停車場及相關(guān)安全設(shè)施、設(shè)備的管理工作。

　　四、安全設(shè)備配置的種類、數(shù)量及質(zhì)量要求

　　①、車輛安全設(shè)施設(shè)備。具體來說主要分為：預(yù)防事故設(shè)施，如導(dǎo)靜電拖地帶、各種捆綁防散失工具等;控制事故設(shè)施，如緊急切斷裝置、電源總開關(guān)等;減少和消除事故影響設(shè)施，如多種類型的滅火器等。安全設(shè)施設(shè)備的質(zhì)量好壞，直接關(guān)系到運(yùn)輸作業(yè)安全性以及在發(fā)生事故時(shí)能否及時(shí)救援、減少損失。所以，企業(yè)安全設(shè)施設(shè)備安裝、使用、檢測(cè)、維修、改造和報(bào)廢均應(yīng)符合國家標(biāo)準(zhǔn)，在維護(hù)和檢測(cè)時(shí)應(yīng)當(dāng)做好記錄，并由有關(guān)人員簽字確認(rèn)。

　　危險(xiǎn)化學(xué)品運(yùn)輸車輛必須配備必要的應(yīng)急處理器材和防護(hù)用品，安裝GPS衛(wèi)星定位系統(tǒng)和行駛記錄儀。必須按照規(guī)定懸掛標(biāo)志和標(biāo)志燈。運(yùn)輸危險(xiǎn)化學(xué)品的罐車以及其他容器必須封口嚴(yán)密，保證危險(xiǎn)化學(xué)品運(yùn)輸車輛在運(yùn)輸過程中不發(fā)生任何滲(灑)漏。

　　要求公司所屬危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸車輛必須配備兩個(gè)4kg的滅火器，配備齊全各項(xiàng)安全設(shè)施設(shè)備，包括橡膠手套、防靜電服、三角警示牌等，車輛尾部安裝拖地帶以導(dǎo)除靜電。如有損壞應(yīng)立即報(bào)告安技科，由安技科配備齊全。

　　②、停車場安全設(shè)施設(shè)備。停車場內(nèi)按消防要求設(shè)置消防沙、消防池、滅火器等相應(yīng)種類和數(shù)量的消防器材和消防設(shè)施，定期檢查維修，保持完好，并放置在規(guī)定的位置，不得挪作它用。停車場要配備齊全安全防護(hù)、環(huán)境保護(hù)和消防設(shè)施設(shè)備，定期進(jìn)行檢查更換，做好檢查記錄，確保齊全有效。

　　五、專用停車場安全環(huán)境要求

　　根據(jù)《道路危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸管理規(guī)定》的要求，停車場須有符合下列要求的停車場地：

　　①、自有或者租借期限為3年以上，且與經(jīng)營范圍、規(guī)模相適應(yīng)的停車場地，停車場地應(yīng)當(dāng)位于企業(yè)注冊(cè)地市級(jí)行政區(qū)域內(nèi)。

　　②、運(yùn)輸劇毒化學(xué)品、爆炸品專用車輛以及罐式專用車輛，數(shù)量為20輛(含)以下的，停車場地面積不低于車輛正投影面積的1.5倍，數(shù)量為20輛以上的'，超過部分，每輛車的停車場地面積不低于車輛正投影面積;運(yùn)輸其他危險(xiǎn)貨物的，專用車輛數(shù)量為10輛(含)以下的，停車場地面積不低于車輛正投影面積的1.5倍;數(shù)量為10輛以上的，超過部分，每輛車的停車場地面積不低于車輛正投影面積。

　　③、停車場地應(yīng)當(dāng)封閉并設(shè)立明顯標(biāo)志，不得妨礙居民生活和威脅公共安全。

　　依據(jù)上述條款，我公司危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸車輛專用停車場是租賃停車場，租賃期限為5年，停車場地面積約16000平方米。停車場是封閉式的，遠(yuǎn)離生活區(qū)和居民區(qū)，停車場內(nèi)設(shè)有各種警示標(biāo)志，并有專人值守，安裝大門。停車場內(nèi)配備消防池、消防砂、鐵锨、滅火器等消防安全設(shè)施。我公司停車場規(guī)模與專用車輛數(shù)量和經(jīng)營范圍相適應(yīng)，符合相關(guān)法律法規(guī)要求;停車場安全環(huán)境要求，包括周邊警戒區(qū)劃定、警示標(biāo)志的設(shè)置等均符合要求，且不妨礙居民生活和威脅公共安全。

　　六、日常運(yùn)行管理要求

　　6.1公司危險(xiǎn)化學(xué)品運(yùn)輸車輛不得非法停放在沒有停放危險(xiǎn)化學(xué)品運(yùn)輸車輛資質(zhì)的停車場。

　　6.2進(jìn)入公司專用停車場的車輛必須滿足以下要求：

　　(1)進(jìn)入停車場停放的從事危險(xiǎn)化學(xué)品運(yùn)輸?shù)能囕v，必須持道路運(yùn)輸證、機(jī)動(dòng)車行駛證、駕駛?cè)藛T駕駛證、危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸從業(yè)人員資格證、道路危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸操作證等相關(guān)證件，方能進(jìn)入公司危險(xiǎn)化學(xué)品運(yùn)輸車輛專用停車場停放。

　　(2)危險(xiǎn)化學(xué)品運(yùn)輸車輛專用停車場應(yīng)對(duì)進(jìn)入車輛、人員進(jìn)行嚴(yán)格檢查，經(jīng)檢查合格、登記后方可準(zhǔn)予導(dǎo)入相應(yīng)停車區(qū)域內(nèi)。停車場管理人員應(yīng)進(jìn)行24小時(shí)巡查，遇突發(fā)情況應(yīng)及時(shí)匯報(bào)并按照處置。

　　6.3公司專用停車場工作人員負(fù)責(zé)以下日常檢查和管理工作：

　　(1)停車場由公司指定專人負(fù)責(zé)，保證停車有序，對(duì)停車場四周24小時(shí)不間斷巡視，重點(diǎn)是防火防盜。對(duì)停放車輛進(jìn)行統(tǒng)一管理，并對(duì)停車場的安保狀況負(fù)責(zé)。

　　(2)停放的車輛之間保持一定的安全疏散距離。

　　(3)進(jìn)場司機(jī)必須遵守安全防火規(guī)定。嚴(yán)禁在停車場內(nèi)吸煙和動(dòng)用明火。用過的油棉紗等廢棄物，必須及時(shí)清理，不準(zhǔn)存放在停車場內(nèi)。

　　(4)禁止在場內(nèi)亂丟垃圾與棄置雜物，停車場內(nèi)應(yīng)保持清潔和道路暢通，進(jìn)出口不準(zhǔn)停放車輛和堆放雜物。

　　(5)車輛出入停車場地必須進(jìn)行檢查登記，實(shí)行準(zhǔn)入、準(zhǔn)出工作程序，停車場地嚴(yán)禁其它車輛和閑雜人員出入。

　　6.4停車場內(nèi)發(fā)現(xiàn)險(xiǎn)情應(yīng)及時(shí)報(bào)告，并果斷采取措施。停車場若發(fā)生危險(xiǎn)化學(xué)品事故，單位主要負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)按照本單位制定的應(yīng)急救援預(yù)案，立即組織救援，并立即報(bào)告公安、交通、消防、安監(jiān)、環(huán)保、質(zhì)監(jiān)等部門。

　　6.5公司對(duì)違反危險(xiǎn)化學(xué)品車輛停放管理的行為人，按照責(zé)任追究制，依照有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章制度給予處罰。

　　6.6公司安排專人職守停車場，做好安全防護(hù)、環(huán)境保護(hù)和消防設(shè)施設(shè)備的檢查維護(hù)，嚴(yán)禁其他閑雜人員進(jìn)場。

　　七、管理檔案或臺(tái)賬記錄

　　7.1建立車輛安全設(shè)施設(shè)備臺(tái)賬，記錄車輛配備的安全設(shè)施數(shù)量、配置時(shí)間等內(nèi)容。

　　7.2建立停車場安全設(shè)施設(shè)備臺(tái)賬，記錄配備的安全設(shè)施設(shè)備數(shù)量、位置等內(nèi)容。

企業(yè)設(shè)備管理實(shí)施方案范文 篇16

　　近幾年來，隨著經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷發(fā)展，人民生活水平和整體素質(zhì)的進(jìn)一步提高，各村的拆遷小區(qū)和商業(yè)性的開發(fā)小區(qū)如雨后春筍般涌現(xiàn)出來。然而由于歷史、區(qū)域性發(fā)展與建設(shè)、集鎮(zhèn)規(guī)劃等問題，并沒有全部實(shí)行專業(yè)化、市場化物業(yè)管理。為加快推進(jìn)平安和諧社區(qū)建設(shè)，制定一套規(guī)范的、符合實(shí)際的物業(yè)管理方案，并在全鎮(zhèn)小區(qū)推廣是及時(shí)且必要的。

　　一、目前××鎮(zhèn)小區(qū)概況

　　在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的同時(shí)，城鎮(zhèn)建設(shè)也得到了突飛猛進(jìn)的發(fā)展。居民群眾的居住環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，一個(gè)個(gè)新建起來的小區(qū)為居民打造了一個(gè)舒適、優(yōu)美、和諧、文明的家園。全鎮(zhèn)范圍內(nèi)，已經(jīng)實(shí)行正式的物業(yè)管理的小區(qū)有金都華庭、麗景花苑、錦繡家園、金灣花苑等6個(gè);而各村的拆遷安置小區(qū)如宗言村和諧苑、××村臥龍湖小區(qū)、三房巷的周南花苑等都是由村委代管或基本沒有管理。

　　二、全鎮(zhèn)推行物業(yè)管理的必要性

　　(一)商業(yè)住宅小區(qū)

　　已有的成氣候的商住小區(qū)基本都已經(jīng)有專業(yè)的物業(yè)管理公司進(jìn)駐管理。在小區(qū)管理上，他們有一套專業(yè)的、相對(duì)完善的管理模式，但并不代表可以高枕無憂，因?yàn)槌鞘薪?jīng)驗(yàn)移植到農(nóng)村有時(shí)也會(huì)水土不服。由于歷史、文化及風(fēng)俗習(xí)慣的差異，農(nóng)村居民和城市居民存在一定的差距。雖然經(jīng)濟(jì)發(fā)展了，但城市化進(jìn)程相對(duì)滯后，如果不從農(nóng)村實(shí)際出發(fā)，完全照搬城市物業(yè)管理模式，就是引發(fā)很多問題，錦繡家園和金灣花苑已經(jīng)因?yàn)闇贤ㄉ系牟煌〞吃斐晌飿I(yè)管理和小區(qū)業(yè)主之間發(fā)生矛盾與摩擦。所以，對(duì)于××鎮(zhèn)的商業(yè)小區(qū)而言，物業(yè)管理也需要因地制宜。

　　(二)農(nóng)村拆遷小區(qū)

　　各村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展及對(duì)生活環(huán)境要求的提高，促使拆遷小區(qū)建設(shè)進(jìn)入到一個(gè)蓬勃發(fā)展的階段。在管理模式上都是由各村自行管理，由于沒有統(tǒng)一的規(guī)范，造成管理效果參差不齊，引發(fā)一系列問題。

　　1、安全問題:目前，很多村的拆遷小區(qū)因沒有建設(shè)完畢，還有后期工程正在進(jìn)行，所以沒有進(jìn)行封閉式的管理。小區(qū)道路雖裝有監(jiān)控設(shè)備，但基本形同虛設(shè)，早安全上造成了隱患。

　　2、衛(wèi)生環(huán)境問題:拆遷小區(qū)使村民原來的閑散的聚居模式變?yōu)榧�中的居住模式。原來只要自掃門前雪就行，現(xiàn)在多出很多公共地方需要大家共同維護(hù)，但由于小農(nóng)思想的影響，很多村民就疏忽了這一塊，造成一些公共區(qū)域(如樓道)垃圾成災(zāi)。

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　　3、綠化問題:小區(qū)建成伊始，綠化設(shè)施齊全，環(huán)境優(yōu)美。然而過不多久，花圃都成了村民各自的菜園子，甚至還出現(xiàn)為了爭點(diǎn)方寸之地令鄰里之間產(chǎn)生矛盾。村里沒有辦法，只能讓鏟車鏟掉重新種上綠化，但緊跟著村民又會(huì)種菜，于是，在村委和村民之間就會(huì)進(jìn)行一場你栽我鏟，你鏟我栽的持久拉鋸戰(zhàn)。這種治標(biāo)不治本的方法，造成了資源的嚴(yán)重浪費(fèi)。

　　4、維護(hù)問題:俗話說:“三分建、七分管”，房屋時(shí)一年新、二年舊、三年亂、四年破。由于缺乏定期的、專業(yè)的房屋維護(hù)，很多拆遷小區(qū)的房屋狀況都出現(xiàn)了一定的問題，影響了房屋的使用年限。所有這些凸顯出來的問題，都在提醒我們，在全鎮(zhèn)實(shí)施統(tǒng)一規(guī)范的物業(yè)管理是非常迫切的，它對(duì)全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)建設(shè)、精神文明、文化素質(zhì)的提升起著重要的作用。

　　三、政府推行物業(yè)管理的辦法

　　1、為全鎮(zhèn)的小區(qū)合理規(guī)劃物管區(qū)域

　　物管是區(qū)域化管理，首先明確各區(qū)域邊界，物管區(qū)域劃定與規(guī)劃相匹配，考慮物業(yè)共用設(shè)備設(shè)施、建筑規(guī)模、社區(qū)建設(shè)，以方便人們生活、生產(chǎn)，合理利用區(qū)域資源。以便于管理為原則，形成一定規(guī)模面積與一點(diǎn)能夠數(shù)量的常住人口，有獨(dú)立或相對(duì)分界線的居住小區(qū)。

　　2、為老居住區(qū)域完善物業(yè)管理基礎(chǔ)設(shè)施，協(xié)調(diào)部門關(guān)系。政府在鎮(zhèn)區(qū)老居住區(qū)加大投入，改善小區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施和生活環(huán)境，改變一般散沙的現(xiàn)象，完善至物管的基本狀態(tài)，并要與國土、房管、建設(shè)、衛(wèi)生、公安、規(guī)劃等部門協(xié)調(diào)好，做到全體配合，各自做好本職工作，不越位、錯(cuò)位和缺位，共同推進(jìn)老小區(qū)的物業(yè)管理。

　　3、加強(qiáng)宣傳，增強(qiáng)居民物業(yè)管理意識(shí)物業(yè)管理是新生事物，存在一個(gè)逐漸熟悉與接收的過程，政府應(yīng)當(dāng)以多種形式向社區(qū)居民宣傳《物業(yè)管理?xiàng)l例》等法律、法規(guī)和政策，有針對(duì)性地做好宣傳引導(dǎo)工作，提高居民對(duì)物業(yè)管理法的認(rèn)知度，逐步使其樹立依法管理的'意識(shí)。通過周邊物業(yè)管理示范小區(qū)，使居民清楚認(rèn)識(shí)到小區(qū)引入物管的優(yōu)點(diǎn)，使之逐步樹立有償服務(wù)的意識(shí)，通過講座、討論、問答等多種交流方式，生動(dòng)形象地普及物管常識(shí)，提高居民群眾對(duì)物管的認(rèn)識(shí)程度，使其逐步樹立自治管理意識(shí)。

　　4、制定小區(qū)物業(yè)管理實(shí)施細(xì)則雖然物業(yè)管理有了《物業(yè)管理?xiàng)l例》，但條例主要針對(duì)新建商住小區(qū)，對(duì)拆遷安置小區(qū)管理關(guān)注不多。我們應(yīng)該在《物業(yè)管理?xiàng)l例》這一大框架下，根據(jù)本地區(qū)特點(diǎn)，以《物業(yè)管理?xiàng)l例》為指導(dǎo)，制定適應(yīng)于本地區(qū)的、可操作性強(qiáng)的物業(yè)管理辦法與細(xì)則，從而以法律手段推進(jìn)小區(qū)物業(yè)管理。

　　5、成立物業(yè)管理科，全程跟進(jìn)小區(qū)物業(yè)管理是個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的工業(yè)重鎮(zhèn)，新興的生態(tài)名鎮(zhèn)。城鎮(zhèn)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)按照城市的格局在規(guī)劃和建設(shè)。各式小區(qū)在快速建設(shè)成長中，隨著居民收入水平與消費(fèi)水平的提高，對(duì)工作于居住環(huán)境的要求也隨之提高。一支專業(yè)的物業(yè)管理隊(duì)伍，為××鎮(zhèn)創(chuàng)造一個(gè)優(yōu)美、舒適、安全、方便的人居環(huán)境。同時(shí)也體現(xiàn)出政府為民造福，加強(qiáng)城鎮(zhèn)管理的一個(gè)重要舉措。

　　四、物業(yè)管理基本形式

　　1、簡易物業(yè)管理

　　在各項(xiàng)設(shè)施、規(guī)模等還不完善的情況下，社區(qū)或村委可采用簡易物業(yè)服務(wù)。由小區(qū)內(nèi)失業(yè)人員、低保和離退休人員組建服務(wù)隊(duì)，提供公共秩序、安全防范、環(huán)境衛(wèi)生保潔為主的服務(wù)，在鎮(zhèn)物業(yè)管理科的督導(dǎo)下，具體由各村委、社區(qū)負(fù)責(zé)。

　　2、專業(yè)物業(yè)管理?xiàng)l件好，設(shè)備齊全的小區(qū)，可通過業(yè)主大會(huì)，選聘專門的物業(yè)管理公司進(jìn)駐小區(qū)進(jìn)行管理。具體籌備由村委社區(qū)負(fù)責(zé)，鎮(zhèn)物業(yè)管理科做好統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)工作。

　　3、業(yè)委物業(yè)管理在條件成熟的區(qū)域，業(yè)主自己選出一個(gè)比較精良的管理委員會(huì)，全權(quán)負(fù)責(zé)整個(gè)小區(qū)的物業(yè)管理，民主的制定各項(xiàng)規(guī)章制度。所有業(yè)主都要自覺愛護(hù)房屋及公共設(shè)施;維護(hù)安全與環(huán)境衛(wèi)生。如有業(yè)主違約，將會(huì)按照既定的規(guī)章制度按約處理。如此民主自治的物業(yè)管理，形成成本低，效率高的雙贏局面。

　　綜上所述，我鎮(zhèn)的小區(qū)物業(yè)管理應(yīng)當(dāng)是“三位一體”的管理模式，即業(yè)主、物業(yè)公司、村(社區(qū))在平等合作的基礎(chǔ)上，追求效用和業(yè)主利益最大化的物業(yè)管理。這是政府加強(qiáng)公共社會(huì)管理、關(guān)注民生的具體體現(xiàn)。抓好典型，以點(diǎn)推面，條塊結(jié)合，以塊為主，鞏固成果，統(tǒng)一管理，從而形成齊抓共管、共管共建的局面，最終實(shí)現(xiàn)平安和諧社區(qū)這一目標(biāo)。

企業(yè)設(shè)備管理實(shí)施方案范文 篇17

　　一、設(shè)施設(shè)備管理：

　　1、廚房設(shè)備如：羊肉機(jī)、冰箱、蒸飯車、壓面機(jī)等設(shè)備均由專人使用；

　　2、掌握自己所用設(shè)備的正確使用方法；

　　3、不經(jīng)過廚師長的同意，不得擅自使用廚房設(shè)備；

　　4、定期對(duì)自己使用的設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)，確保設(shè)備的正常使用；

　　5、班后廚師長要安排專人對(duì)廚房所有設(shè)備及電源進(jìn)行檢查，確保萬無一失，方可離開廚房，并鎖好廚房門鎖；

　　6、發(fā)現(xiàn)故障隱患，要及時(shí)向廚師長匯報(bào)，及時(shí)檢修；

　　二、工具及出品用具管理：

　　1、廚房工具及出品用具如：菜刀、菜鐓、工作臺(tái)、菜盤、菜筐等所有工具、用具都要定人管理，保證所有工具、用具有人負(fù)責(zé)，做到物物有人管，人人有物管；

　　2、無論何時(shí)都必須確保工具、用具的衛(wèi)生及完好；

　　3、所有人員都要掌握廚房工具及出品用具的正常使用方法；

　　4、定期對(duì)廚房工具、用具進(jìn)行盤店檢查，有缺口或損壞的工具用具，后廚人員要平攤賠償，或由負(fù)責(zé)人賠償；

企業(yè)設(shè)備管理實(shí)施方案范文 篇18

　　1. 目的

　　根據(jù)本公司生計(jì)量設(shè)備管理程序要求特制定的本年度維修保養(yǎng)計(jì)劃。保持計(jì)量器具和計(jì)量設(shè)備的良好狀態(tài)，以保證使用過程效能，確保生產(chǎn)能夠連續(xù)穩(wěn)定的進(jìn)行。

　　2. 范圍

　　適用于本廠計(jì)量設(shè)備、計(jì)量器具的控制和管理。

　　3. 職責(zé)

　　3.1生產(chǎn)部是設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的主要管理部門。負(fù)責(zé)廠的計(jì)量設(shè)備、計(jì)量器具的管理。

　　3.2生產(chǎn)部根據(jù)廠量設(shè)備、計(jì)量器具的實(shí)際情況，負(fù)責(zé)建立管理檔案，制訂《計(jì)量器具計(jì)量設(shè)備操作規(guī)范》，對(duì)器具、設(shè)備實(shí)施全過程的管理。

　　3.3生產(chǎn)部負(fù)責(zé)所有的計(jì)量器具、設(shè)備進(jìn)行維修、保養(yǎng)及運(yùn)行操作。

　　4 工作程序

　　設(shè)備在使用過程中，隨著運(yùn)行工時(shí)的增加，各部機(jī)構(gòu)和零件由于受到摩檫、腐蝕、磨損、振動(dòng)、沖擊、碰撞及事故等諸多因素的影響，技術(shù)性能逐漸變壞。

　　4.1保養(yǎng)作業(yè)內(nèi)容

　　按照保養(yǎng)作業(yè)性質(zhì)可分為：清潔，檢查，緊固，潤滑，調(diào)整，檢驗(yàn)和補(bǔ)給作業(yè)。檢驗(yàn)作業(yè)由國家指定的檢驗(yàn)部門執(zhí)行，或由本司專職檢驗(yàn)人員負(fù)責(zé)進(jìn)行。

　　(1) 清潔、檢查、一般由設(shè)備操作人員執(zhí)行。

　　(2) 緊固、調(diào)整、潤滑作業(yè)一般由機(jī)修工執(zhí)行。

　　(3) 電氣作業(yè)由專業(yè)人員執(zhí)行。

　　5 保養(yǎng)制度

　　計(jì)量設(shè)備和計(jì)量器具的保養(yǎng)制度是以預(yù)防為主，定運(yùn)行工時(shí)進(jìn)行保養(yǎng)的原則，分為例行保養(yǎng)，一級(jí)保養(yǎng)，二級(jí)保養(yǎng)，三級(jí)保養(yǎng)，季節(jié)性保養(yǎng)。

　　計(jì)量設(shè)備和計(jì)量器具保養(yǎng)的分級(jí)和作業(yè)內(nèi)容是根據(jù)實(shí)際使用中計(jì)量參數(shù)情況的變化；設(shè)備的結(jié)構(gòu)；使用的條件；環(huán)境條件等確定。是根據(jù)零件磨損規(guī)律，老化規(guī)律，把程度相近的項(xiàng)目集中起來，在達(dá)到正常磨損，老化將被破壞前進(jìn)行保養(yǎng)，保持計(jì)量器具設(shè)備整潔，發(fā)現(xiàn)和消除故障隱患，防止設(shè)備早期損壞，達(dá)到設(shè)備維持正常運(yùn)行的`目的。

　　5.1設(shè)備的例行保養(yǎng)

　　設(shè)備的例行保養(yǎng)是各級(jí)保養(yǎng)的基礎(chǔ)，直接關(guān)系到運(yùn)行安全，能源的消耗，機(jī)件的使用壽命。例行保養(yǎng)作業(yè)由設(shè)備操作人負(fù)責(zé)執(zhí)行，其作業(yè)中心內(nèi)容以清潔、補(bǔ)給、安全、檢視為主，堅(jiān)持開工之前、運(yùn)行中、收工后的三檢制度。檢查操縱機(jī)構(gòu)、運(yùn)行機(jī)件、安全保護(hù)裝置的可靠性，維護(hù)計(jì)量設(shè)備和器具的清潔等。

　　5.1.1 計(jì)量設(shè)備啟動(dòng)前的工作項(xiàng)目。

　　(1) 清潔設(shè)備，清除與生產(chǎn)無關(guān)的雜物。

　　(2) 檢查各指示儀器，儀表，操作按鈕和手柄以及緊急停止按鈕是否正常。

　　(3) 檢查各部位有無漏水，漏氣，漏電的現(xiàn)象。

　　5.1.2設(shè)備運(yùn)行中的檢查。

　　(1) 注意各儀器儀表的工作情況，及各部位有無異常的聲響。

　　(2) 運(yùn)行中注意安全部件是否正常。

　　(3) 遇異常情況要及時(shí)向相關(guān)部門負(fù)責(zé)人報(bào)告。

　　5.1.3收工后的作業(yè)項(xiàng)目

　　(1) 清潔設(shè)備外部，除去污物和雜物。

　　(2)填寫設(shè)備運(yùn)行錄表。

　　(3) 排除運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)的缺陷和故障。

　　5.2 設(shè)備的維修保養(yǎng)

　　設(shè)備的維修保養(yǎng)是合理使用設(shè)備的重要環(huán)節(jié)，必須用強(qiáng)制性的保養(yǎng)制度取代那些隨壞隨修，以修代保，進(jìn)行頻繁的大拆大卸的做法。

　　設(shè)備的維修保養(yǎng)就是在以預(yù)防為主的思想指導(dǎo)下，把設(shè)備保養(yǎng)作業(yè)項(xiàng)目按其周期長短分別組織在一起，分級(jí)定期執(zhí)行，設(shè)備的定期保養(yǎng)分為：一級(jí)保養(yǎng)，二級(jí)保養(yǎng)，三級(jí)保養(yǎng)。

　　5.2.1一級(jí)保養(yǎng)

　　一級(jí)保養(yǎng)是各級(jí)技術(shù)保養(yǎng)的基礎(chǔ)，各級(jí)技術(shù)管理部門必須十分重視一級(jí)保養(yǎng)工作的質(zhì)量。由專業(yè)維修工負(fù)責(zé)執(zhí)行。主要作業(yè)內(nèi)容以清潔、潤滑、緊固為主，檢查操縱、指示用儀器、儀表、安全部位等。

　　5.2.2二級(jí)保養(yǎng)

　　設(shè)備的二級(jí)保養(yǎng)以清潔、檢查、調(diào)整、校驗(yàn)為中心內(nèi)容。由專業(yè)維修人員負(fù)責(zé)執(zhí)行。除執(zhí)行一級(jí)保養(yǎng)作業(yè)項(xiàng)目，檢查安全機(jī)件的可靠性，消除隱患，調(diào)整易損零部件的配合狀況，旋轉(zhuǎn)運(yùn)動(dòng)部位的磨損程度，校驗(yàn)指示用儀器儀表和控制用儀器儀表、計(jì)量用儀器儀表，延長使用壽命，維護(hù)設(shè)備的技術(shù)性能。

　　5.2.3三級(jí)保養(yǎng)

　　三級(jí)保養(yǎng)以解體清洗、檢查、調(diào)整為中心內(nèi)容。清除污垢、結(jié)焦，視需要對(duì)各部件進(jìn)行解體、清洗、檢查，清除隱患，排除缺陷，對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面檢查，視需要進(jìn)行除銹、補(bǔ)漆，對(duì)電氣設(shè)備進(jìn)行檢查、試驗(yàn)。

　　5.2.4季節(jié)性保養(yǎng)

　　本市冬、夏氣溫相差懸殊，設(shè)備的工作條件也發(fā)生明顯變化。為此，在進(jìn)入冬夏兩季之前，應(yīng)結(jié)合二級(jí)保養(yǎng)進(jìn)行季節(jié)性保養(yǎng)作業(yè)，以避免因氣溫變化造成設(shè)備性能不良和機(jī)件損壞。

　　5.3 使用過程故障維修

　　生產(chǎn)過程中若發(fā)生機(jī)械設(shè)備故障，應(yīng)及時(shí)通知質(zhì)管部聯(lián)系維修人員維修，并填寫“設(shè)備維修記錄單”。維修后，經(jīng)使用人檢驗(yàn)正常運(yùn)行后再進(jìn)行正常工作。

　　5.4 保養(yǎng)時(shí)間安排

　　日常例行保養(yǎng)由操作工按照要求日常進(jìn)行，“三級(jí)保養(yǎng)”由設(shè)備維修人員負(fù)責(zé)，每三個(gè)月進(jìn)行一次。二級(jí)保養(yǎng)一年一次。一級(jí)保養(yǎng)視情況而定。

企業(yè)設(shè)備管理實(shí)施方案范文 篇19

　　（一）設(shè)備設(shè)施分類根據(jù)各類設(shè)備設(shè)施的功能、用途、重要性等因素對(duì)其實(shí)行分類管理，分a、b、c三類如：

　　a類：監(jiān)視系統(tǒng)設(shè)備，配電房各屏柜，生活泵、消防水泵，消防報(bào)警系統(tǒng)，電梯及其它。

　　b類：排風(fēng)設(shè)備，水箱（池），滅火器材，排污泵及其它。

　　c類：房屋本體照明設(shè)施、室內(nèi)外插座、各式燈具、水龍頭、排水設(shè)施、道路及其它。

　　（二）設(shè)備的運(yùn)行管理

　　1、對(duì)a類設(shè)備，根據(jù)業(yè)主委員會(huì)的要求、物業(yè)服務(wù)方案，項(xiàng)目電工人員巡回方式對(duì)設(shè)備進(jìn)行管理。

　　2、項(xiàng)目電工人員必須經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，熟悉所管理的性能、特點(diǎn)和操作規(guī)程，考核合格后上崗操作。

　　3、項(xiàng)目電工按崗位職責(zé)及運(yùn)行操作規(guī)程，對(duì)設(shè)備進(jìn)行操作和檢查，認(rèn)真作好運(yùn)行記錄。

　　4、項(xiàng)目電工人員根據(jù)運(yùn)行管理有關(guān)制度，每月檢查監(jiān)督設(shè)備運(yùn)行操作人員崗位職責(zé)旅行情況，檢查設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，注意設(shè)備運(yùn)行安全性、合理性、經(jīng)濟(jì)性，檢查運(yùn)行、維護(hù)保養(yǎng)記錄、檢查后在有關(guān)記錄上簽字，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，對(duì)發(fā)現(xiàn)的設(shè)備問題應(yīng)詳細(xì)填表報(bào)告，工程主管監(jiān)督整改情況。

　　（三）設(shè)備設(shè)施的維修保養(yǎng)

　　1、電工人員負(fù)責(zé)所管轄設(shè)備設(shè)施的維修保養(yǎng)，項(xiàng)目主任協(xié)調(diào)工程主管負(fù)責(zé)組織本項(xiàng)目維修保養(yǎng)工作。

　　2、設(shè)備設(shè)施保養(yǎng)分日常維修保養(yǎng)和定期維護(hù)保養(yǎng)及年檢維護(hù)保養(yǎng)3個(gè)層次。

　　（1）日常維護(hù)保養(yǎng)主要是巡視檢查和清潔方面的工作；定期維護(hù)保養(yǎng)主要工作就是性能狀態(tài)檢查和計(jì)劃性能修理的內(nèi)容；年檢維護(hù)保養(yǎng)主要是對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面的調(diào)整。

　　（2）日常維護(hù)保養(yǎng)通常由設(shè)備運(yùn)行操作，當(dāng)班電工負(fù)責(zé)，定期維護(hù)保養(yǎng)由主管負(fù)責(zé)操作安排，當(dāng)班電工人員進(jìn)行配合，某些設(shè)備外聘專業(yè)公司進(jìn)行。

　　（3）維護(hù)保養(yǎng)工作的項(xiàng)目由各類設(shè)備具體規(guī)定，各設(shè)備主觀根據(jù)規(guī)程并結(jié)合設(shè)備具體技術(shù)狀況，做出年度、月維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。

　　（4）設(shè)備年檢維護(hù)保養(yǎng)，由委托年檢單位實(shí)施。維護(hù)保養(yǎng)結(jié)束后以書面形式報(bào)告公司。

　　（四）設(shè)備設(shè)施維修

　　1、設(shè)備設(shè)施的維修分計(jì)劃維修和故障維修兩類

　　（1）計(jì)劃維修是自在設(shè)備設(shè)施沒有發(fā)生問題之前，對(duì)其劣化和缺陷部件進(jìn)行預(yù)先維護(hù)和修理；

　　（2）故障維修是對(duì)設(shè)備設(shè)施受損設(shè)備故障后其失效、損壞部件進(jìn)行針對(duì)性維修。

　　2、設(shè)備設(shè)施維修采用委托維修和派工維修兩種形式

　　（1）委托維修主要用在故障維修。管理處設(shè)值班調(diào)度室，實(shí)行24小時(shí)待命值班，配置公司集團(tuán)電話短號(hào)，隨時(shí)接受住戶、公司管理人員的維修申報(bào)和故障報(bào)告，接報(bào)后，迅速在規(guī)定時(shí)間內(nèi)修復(fù)。

　　（2）派工維修主要用在計(jì)劃維修、零星及小型的'設(shè)備新裝、改裝專案處理。工程主管根據(jù)設(shè)備定期保養(yǎng)計(jì)劃，當(dāng)前對(duì)設(shè)備定期保養(yǎng)計(jì)劃，當(dāng)前設(shè)備運(yùn)行狀況的分析調(diào)查結(jié)果，以及住戶的要求填寫派工單，派專人完成的特定工作。派工單的處理與跟進(jìn)流程按委托維修規(guī)定進(jìn)行。

　　（五）設(shè)備故障及事故

　　1、凡因?yàn)椴僮饕?guī)程、操作使用不當(dāng)或設(shè)備發(fā)生非正常損壞而被迫停止運(yùn)轉(zhuǎn)。達(dá)到一定時(shí)間或造成損失的，稱為設(shè)備事故。

　　2、損失及影響不及事故嚴(yán)重程度的其它情況稱之為故障。

　　3、無論發(fā)生何種設(shè)備故障和事故，工程主管必須立即組織力量迅速處理。若較重大事件，必須及時(shí)報(bào)告管理處主任以書面形式報(bào)公司協(xié)調(diào)處理。

　　4、無論發(fā)生何種設(shè)備故障和事故，管理處主任、工程主管、電工人員必須詳細(xì)記錄，不得疏漏和隱瞞。

　　（六）設(shè)備的大修、更新

　　1、管理處根據(jù)實(shí)際情況對(duì)設(shè)備進(jìn)行大修、更新和技術(shù)改造，使之更加安全、有效、經(jīng)濟(jì)、可行。

　　2、設(shè)備及物業(yè)本體部分的大修、更新和技術(shù)改造費(fèi)用，需從維修資金中支出的。經(jīng)業(yè)主委員會(huì)審核、同意簽字后報(bào)公司簽字進(jìn)行修理、改造。

　　3、大修改造的項(xiàng)目由各項(xiàng)目主任提出申請(qǐng)、工程主管簽字，經(jīng)公司討論形成《年度維修計(jì)劃申請(qǐng)報(bào)告》，報(bào)經(jīng)業(yè)主委員會(huì)批準(zhǔn)后方可實(shí)施，項(xiàng)目實(shí)施按照：誰主管，誰負(fù)責(zé)“的原則，在工程主管指導(dǎo)下進(jìn)行。

企業(yè)設(shè)備管理實(shí)施方案范文 篇20

　　一、設(shè)備出退庫制度

　　設(shè)備采用一次性出庫，一次性退庫制度。設(shè)備領(lǐng)用人為設(shè)備管理的第一責(zé)任人。

　　1、設(shè)備出庫

　　設(shè)備領(lǐng)用人根據(jù)相關(guān)信息填寫《出隊(duì)用品名細(xì)表》并簽字確認(rèn)。設(shè)備領(lǐng)用人應(yīng)于設(shè)備出庫前提交《出隊(duì)用品名細(xì)表》。后勤部根據(jù)《出隊(duì)用品名細(xì)表》作好設(shè)備準(zhǔn)備工作。填寫《出隊(duì)用品名細(xì)表》應(yīng)注意以下事項(xiàng)：

　　（1）填寫時(shí)應(yīng)注意備用設(shè)備的準(zhǔn)備。

　　（2）設(shè)備領(lǐng)用應(yīng)盡量以整數(shù)為計(jì)算單位。

　　（3）背帶電池應(yīng)根據(jù)實(shí)際使用數(shù)量的100%外加20％計(jì)算領(lǐng)用數(shù)量。

　　（4）服裝護(hù)具類設(shè)備和消耗品類設(shè)備應(yīng)根據(jù)實(shí)際出隊(duì)的時(shí)間，地點(diǎn)，天氣，人員情況酌情領(lǐng)用。

　　（5）醫(yī)藥箱為必須領(lǐng)用設(shè)備。

　　（6）教官裝具由教官個(gè)人妥善管理，離職時(shí)上繳后勤部。

　　2、設(shè)備退庫

　　出隊(duì)結(jié)束當(dāng)日必須設(shè)備退庫。設(shè)備清點(diǎn)無誤后由負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。設(shè)備領(lǐng)用人有義務(wù)妥善管理設(shè)備的使用。設(shè)備領(lǐng)用人有義務(wù)如實(shí)登記設(shè)備的丟失、故障、報(bào)損、報(bào)廢。報(bào)廢設(shè)備必須上繳報(bào)廢品。設(shè)備丟失須追究相關(guān)責(zé)任人責(zé)任并由相關(guān)責(zé)任人按價(jià)賠償。設(shè)備領(lǐng)用人須在規(guī)定的“設(shè)備退庫地址”退回設(shè)備。

　　二、設(shè)備回收后檢驗(yàn)制度

　　出隊(duì)結(jié)束后，由總教官負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和組織教官回收設(shè)備。設(shè)備回收后檢驗(yàn)步驟如下：

　　1、根據(jù)《出隊(duì)用品名細(xì)表》清點(diǎn)回收設(shè)備的數(shù)量。確認(rèn)設(shè)備無丟失。

　　2、根據(jù)《出隊(duì)用品名細(xì)表》檢驗(yàn)回收設(shè)備的質(zhì)量。確認(rèn)設(shè)備無故障、無報(bào)損、無報(bào)廢。如有以上情況，則在《出隊(duì)用品名細(xì)表》上分類登記。

　　3、按以下類別要求對(duì)回收設(shè)備進(jìn)行后處理：

　　（1）首先檢查設(shè)備被汗液浸濕情況，如設(shè)備被汗液浸濕需及時(shí)晾曬，以免汗液對(duì)設(shè)備聯(lián)線造成腐蝕。

　　（2）接收器材類：背心恢復(fù)至標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)，標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容包括：設(shè)備與裝備包也要對(duì)號(hào)入座，將裝備疊放整齊后放入裝備包底部，設(shè)備平放于包內(nèi)顯示窗面朝上，設(shè)備天線朝向應(yīng)與包的拉頭方向一致。目的是為避免設(shè)備天線折損而影響設(shè)備的使用效果。另外注意設(shè)備的連線不應(yīng)有纏繞或打結(jié)，頭盔/布帽應(yīng)平扣在設(shè)備之上，頭盔的帽沿應(yīng)朝向設(shè)備的電池袋方向，這樣可以防止頭盔護(hù)耳擠壓設(shè)備的背部接收器。

　　（3）發(fā)射器材類和會(huì)員發(fā)射器材類：將槍械按編號(hào)放入對(duì)應(yīng)的裝備袋內(nèi)。

　　（4）配套器材類：關(guān)閉所有用電設(shè)備電源。對(duì)講機(jī)要全部關(guān)閉電源。將配套器材類設(shè)備按編號(hào)放入對(duì)應(yīng)的裝備袋內(nèi)或服裝架上。

　　（5）服裝護(hù)具類：將手套按雙分類。將“需要清潔”和“不需要清潔”的服裝護(hù)具類設(shè)備分類。將服裝護(hù)具類設(shè)備捆扎整齊。

　　（6）其他類：醫(yī)藥箱中使用的藥品進(jìn)行登記。

　　（7）消耗品類：消耗品類設(shè)備在使用中應(yīng)避免浪費(fèi)。消耗品類設(shè)備在使用中未消耗的剩余設(shè)備應(yīng)清點(diǎn)分類，全部退庫，禁止個(gè)人挪用。

　　4、服裝護(hù)具類：

　　上衣、褲子，每次退庫后必須進(jìn)行清洗。其他服裝護(hù)具類設(shè)備根據(jù)實(shí)際使用情況酌情進(jìn)行清洗。破損的服裝護(hù)具類設(shè)備須用針線盡快修補(bǔ)。

　　5、其他類：

　　須保證醫(yī)藥箱中藥品的數(shù)量、質(zhì)量和使用期限。須保證維修工具箱中維修工具的數(shù)量。

　　三、設(shè)備保管與存放制度

　　1、庫房內(nèi)禁止吸煙。

　　2、庫房內(nèi)禁止私接電線或用電設(shè)備。

　　3、人員離開庫房時(shí)必須切斷庫房內(nèi)全部電源。

　　4、禁止人員將茶水、飲料等液體帶進(jìn)庫房，以免設(shè)備進(jìn)水受潮。

　　5、設(shè)備應(yīng)分類整齊堆放，標(biāo)示清楚，方便取用。設(shè)備堆放應(yīng)避免擠壓，以免設(shè)備損壞。設(shè)備堆放的原則為：

　　（1）接收器材類：成套放入裝備袋在貨架存放。

　　（2）發(fā)射器材類和會(huì)員發(fā)射器材類：碼垛存放

　　（3）配套器材類：分類存放。

　　（4）服裝護(hù)具類：服裝在貨架存放。其他放入裝備袋在貨架存放。

　　（5）其他類：分類存放。

　　（6）消耗品類：分類存放。液體不準(zhǔn)在庫房存放。

　　6、庫房鑰匙由專人保管，非授權(quán)人員禁止進(jìn)入庫房。

企業(yè)設(shè)備管理實(shí)施方案范文 篇21

　　“細(xì)節(jié)決定成敗，精益成就品質(zhì)”，一個(gè)有思想的企業(yè)，無不執(zhí)著于細(xì)節(jié)，鐘情于精益，只有對(duì)細(xì)節(jié)的堅(jiān)守，對(duì)精益的眷顧，才能更好的達(dá)到管理目標(biāo)，彰顯管理品質(zhì)，成就企業(yè)的價(jià)值。企業(yè)只有細(xì)致入微地審視自己的經(jīng)營管理，注意細(xì)節(jié)、砍掉浪費(fèi)，精益化設(shè)備管理的目的就是通過運(yùn)營方式的轉(zhuǎn)變，精益求精提高資源效率，讓經(jīng)營成果日臻完美，在白熱化的競爭中取勝，以完美的過程取得完美的結(jié)果，推動(dòng)企業(yè)占取經(jīng)營優(yōu)勢(shì)。

　　一、精益化設(shè)備管理是企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)的迫切需要

　　卓越的企業(yè)都是在細(xì)節(jié)的比拼上下了大功夫的。海爾公司總裁張瑞敏有一句名言：“把每一件簡單的事做好就是不簡單，把每一件平凡的事做好就是不平凡。”他就是憑著這種做好每一件小事的執(zhí)著，從細(xì)化管理入手把一個(gè)瀕臨倒閉的小廠，發(fā)展成為著名的家電企業(yè)。人們都知道瑞士手表靠精工細(xì)活，而榮耀天下；而德國人嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的作風(fēng)更是廣為流傳，這些都是基于對(duì)細(xì)節(jié)的決斷，贏得了享譽(yù)全球競爭力。還有人們熟知的“豐田”汽車，之所以能成為世界最優(yōu)秀的品牌之一，其根源是豐田公司的精益化設(shè)備管理。當(dāng)初，豐田公司提出管理從生產(chǎn)線細(xì)化開始的思路時(shí)，那些世界汽車巨頭對(duì)豐田的想法根本不屑一顧。豐田公司經(jīng)過不懈的努力，終于在質(zhì)量上把歐美汽車拋在了后面。如今，豐田汽車一度竟成了世界汽車王國美國市場的霸主。

　　無數(shù)事例告訴我們，正是這種細(xì)心、細(xì)致，細(xì)工、細(xì)活，才導(dǎo)致了正確的過程，才造就了具有巨大競爭力的市場。也正是由于這種細(xì)小的差別，才是高精尖產(chǎn)品和高水準(zhǔn)服務(wù)的獨(dú)到之處，這就是精益，精益管理是整個(gè)企業(yè)運(yùn)行的核心工程。發(fā)電企業(yè)要做強(qiáng)做優(yōu)，需要精益化設(shè)備管理，需要有效運(yùn)用文化精華、技術(shù)精華、智慧精華和管理精華等來指導(dǎo)、促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。它的精髓就在于：以持續(xù)發(fā)展為導(dǎo)向而不走彎路，杜絕浪費(fèi)而降低成本，把握好生產(chǎn)經(jīng)營的特性、處理好設(shè)備健康運(yùn)行與零缺陷之間的關(guān)系，建立確保機(jī)組穩(wěn)定運(yùn)行的體系，為企業(yè)形成核心競爭力和提高經(jīng)濟(jì)效益奠定基礎(chǔ)。它的精密也在于：企業(yè)內(nèi)部凡有分工協(xié)作和前后工序關(guān)系的部門與環(huán)節(jié)，其配合與協(xié)作需要精密；與企業(yè)生存、發(fā)展的環(huán)境的適宜性需要精密，與企業(yè)相關(guān)聯(lián)的機(jī)構(gòu)、電網(wǎng)的關(guān)系需要精密。

　　二、精益化設(shè)備管理是一個(gè)長期性、程序化的過程

　　不論什么事，無論是什么重大決定，無論什么企業(yè)，實(shí)際上都是由一些細(xì)節(jié)組成的，那些轟轟烈烈的大動(dòng)作并不常見。我們綜觀中外許多企業(yè)的成功之道，其之所以能有杰出的成就，往往主要是管理層始終把細(xì)節(jié)的競爭貫徹于整個(gè)生產(chǎn)和經(jīng)營始終。細(xì)節(jié)的競爭既是成本的競爭，工藝、創(chuàng)新的競爭，也是各個(gè)環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)能力的競爭；從另一個(gè)層面上說，精益化設(shè)備管理是一個(gè)長期性、程序化的過程，即按照嚴(yán)格的程序化標(biāo)準(zhǔn)持之以恒的堅(jiān)持實(shí)施。

　　進(jìn)行精益化設(shè)備管理，為每一位員工都設(shè)定年度目標(biāo)，部門也有部門的年度目標(biāo)，這些目標(biāo)都已經(jīng)被量化。這樣，從公司總的目標(biāo)，精益化到每一位員工都有自己的目標(biāo)。科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)募?xì)節(jié)化管理助推企業(yè)占據(jù)“龍頭”優(yōu)勢(shì)地位。一說到精益化設(shè)備管理，人們總是會(huì)自覺的和豐田聯(lián)系起來。就在我們身邊的民族企業(yè)海爾集團(tuán)在家電行業(yè)也獨(dú)樹一幟，海爾集團(tuán)“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、恒”的管理風(fēng)格，把細(xì)和實(shí)提到了重要的層次上，以追求工作的零缺陷、高靈敏度為目標(biāo)，把管理問題控制解決在最短時(shí)間、最小范圍，使經(jīng)濟(jì)損失降到最低，逐步實(shí)現(xiàn)了管理的精益化，消除了企業(yè)管理的所有死角，杜絕了殘次產(chǎn)品，大大降低了成本材料的消耗，使管理達(dá)到了及時(shí)、全面、有效的狀況，每個(gè)環(huán)節(jié)都透出一絲不茍的嚴(yán)謹(jǐn)，真正做到了環(huán)環(huán)相扣、疏而不漏。這是一個(gè)長期的過程，伴隨著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程，這是一個(gè)堅(jiān)持的過程，伴隨著每一個(gè)細(xì)節(jié)和每一個(gè)人員，這是一個(gè)持續(xù)優(yōu)化的過程，需要不斷在實(shí)踐中改進(jìn)和提高，這是一個(gè)系統(tǒng)工程，也是一個(gè)全局工程。

　　相反，不注重細(xì)節(jié)而導(dǎo)致出現(xiàn)嚴(yán)重后果的事例同樣是比比皆是，如我國前些年澳星發(fā)射失敗也就是細(xì)節(jié)問題，在配電器上多了一塊0.15毫米的鋁物質(zhì)，正是這一點(diǎn)點(diǎn)鋁物質(zhì)導(dǎo)致澳星爆炸，造成了無法估量的經(jīng)濟(jì)損失和影響；還有國內(nèi)的一些著名企業(yè)的曇花一現(xiàn)，其中有一個(gè)根本的原因就是忽視細(xì)節(jié)，管理浮于表面化。精益化設(shè)備管理從某種意義上就是一種軍事化管理，一點(diǎn)一滴容不得半點(diǎn)馬虎，同時(shí)持久以恒，徹底摒棄那種作風(fēng)粗糙、管理粗放、急功近利的弊病。

　　三、精益化設(shè)備管理是企業(yè)打造核心競爭力的重要途徑

　　企業(yè)核心競爭力的大小往往就取決于企業(yè)要素中最薄弱的環(huán)節(jié)，而不同企業(yè)的細(xì)節(jié)管理又是難以復(fù)制的。企業(yè)要想做優(yōu)、做強(qiáng)，必須從戰(zhàn)略制定、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、價(jià)格政策、渠道建設(shè)、品牌培植、技術(shù)開發(fā)、財(cái)務(wù)監(jiān)控、員工培訓(xùn)、文化理念、戰(zhàn)略定位等各方面都做到位，建立屬于本企業(yè)實(shí)際的精益化設(shè)備管理模式，所謂沒有最好的管理，只有最適合的管理。以戴爾為例，直銷、低成本、供應(yīng)鏈管理是其制勝的法寶，但它卻難以復(fù)制，戴爾管理模式難以復(fù)制的根源也是在于細(xì)節(jié)體系管理上。“精益化設(shè)備管理”，是戴爾能夠在極短的時(shí)間內(nèi)從一家默默無聞的小公司成長為巨人的主要原因。細(xì)節(jié)，微小而細(xì)致，在市場競爭中它從來不會(huì)咤叱風(fēng)云，也不像瘋狂促銷策略，立竿見影地使銷量飚升；但細(xì)節(jié)的競爭，卻如春風(fēng)化雨潤物無聲。在市場大浪潮的今天，大刀闊斧的行動(dòng)往往并不一定就能做大市場，而細(xì)節(jié)上的競爭卻將永無止境。

　　作為發(fā)電企業(yè)，要想實(shí)現(xiàn)一流目標(biāo)，要想提高效益，必須有清晰的思路，建立健全操作性強(qiáng)的規(guī)章制度。圍繞生產(chǎn)安全、過程控制、成本管理、技術(shù)創(chuàng)新等，牢固樹立“管理出效益”的理念，把資源做優(yōu)，把制度做精，把管理做細(xì)，把措施做新。向安全要效益，向控制要效益，向成本要效益，向創(chuàng)新要效益。在管理細(xì)節(jié)上要以精益求精的作風(fēng)，一絲不茍的精神，帶動(dòng)企業(yè)管理機(jī)制的.突破和長足發(fā)展。

　　1、建立翔實(shí)系統(tǒng)的管理制度，健全精益管理的控制體系

　　理性的精益管理建立在切實(shí)可行的、完備的制度準(zhǔn)備之上。所謂沒有最理想和完美的管理，只有現(xiàn)實(shí)和可行的管理，只有建立完備的制度體系，才能施行完善的內(nèi)部控制。完備的制度體系以及完善的內(nèi)部控制是推行精益管理的基礎(chǔ)和前提。精益管理制度控制體系也有一個(gè)覆蓋的問題，與企業(yè)部門管理相結(jié)合的問題，在員工日常管理行為上的體現(xiàn)和貫徹問題。使每個(gè)員工的日常管理行為都能夠納入這一體系運(yùn)行，真正能夠自覺的執(zhí)行體系的控制。全面實(shí)施精益管理，必須要有員工日常管理準(zhǔn)則，將有關(guān)管理辦法、公司相關(guān)管理制度、國家有關(guān)法規(guī)進(jìn)行摘錄、匯編，供員工在日常工作中學(xué)習(xí)、查對(duì)、執(zhí)行，來指導(dǎo)、規(guī)范員工的日常行為操守，達(dá)到事半功倍的管理效果。

　　2、細(xì)化工作目標(biāo)和任務(wù)，樹立精益管理作風(fēng)

　　管理目標(biāo)只有經(jīng)過層層分解，細(xì)化為若干可以立即執(zhí)行的任務(wù)，并確保每項(xiàng)細(xì)小任務(wù)的保質(zhì)保量完成，其最終的完成時(shí)間和完成質(zhì)量才能得到保障。建立工作月計(jì)劃和月考核制度，將年工作目標(biāo)細(xì)分、量化成月工作任務(wù)，然后從每月完成工作的數(shù)量、質(zhì)量、時(shí)間、效率、作風(fēng)等方面進(jìn)行綜合考評(píng)，將考評(píng)結(jié)果與每個(gè)員工每月工資緊密掛鉤。月計(jì)劃、月考核制度的實(shí)施，要與各項(xiàng)工作始終保持著平穩(wěn)、均衡、有序地開展，考核的目的在于不斷改善，逐步實(shí)現(xiàn)點(diǎn)改善、面改善、特性化改善、構(gòu)筑管理平臺(tái)，確保每月工作負(fù)荷都能處在合理的水平之上，防止管理出現(xiàn)漏洞，保證工作目標(biāo)的全面優(yōu)質(zhì)完成。

　　精益管理的本質(zhì)是著重細(xì)節(jié)，細(xì)致入微，精益求精。這就需要員工在日常工作中拒絕粗放、遠(yuǎn)離粗放，杜絕浪費(fèi)，在具體管理上用力、用心、費(fèi)神、較真。要拋棄與精益化生產(chǎn)不相適應(yīng)的、影響企業(yè)降本增效的思維、觀念和意識(shí)。在市場經(jīng)濟(jì)還不發(fā)達(dá)的今天，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的舊思想在部分員工中還存在，自以為是和散漫自由往往成為推行精益管理的“攔路虎”。針對(duì)這些障礙，要有的放矢地開展細(xì)節(jié)管理教育，倡導(dǎo)精益管理之風(fēng)。首先，糾正不求甚解的傾向，杜絕“差不多”思想。要求大家在工作中一定要刨根問底，腦筋多轉(zhuǎn)彎，多打轉(zhuǎn)，重定性，更要重定量。其次，解決推諉現(xiàn)象，拒絕托詞和借口，把握住現(xiàn)狀不斷尋找成功的方法，而不是去為失敗找各種借口。敬請(qǐng)關(guān)注，設(shè)備管理中華聯(lián)盟，微信平臺(tái)。要求員工正視自我工作中存在的缺陷，出現(xiàn)問題先找主觀原因，再找客觀原因，最后還是要回到主觀上去尋找破綻、漏洞、不足，對(duì)企業(yè)有利的事情，早作早實(shí)施，不好的事情，會(huì)影響到企業(yè)的安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、社會(huì)形象等方面，甚至制約企業(yè)發(fā)展，這類的事情應(yīng)盡早予以制止，有錯(cuò)誤馬上原地糾正；最后，拒絕浮躁，注重細(xì)節(jié)。浮躁是細(xì)節(jié)的天敵，對(duì)管理工作而言，因?yàn)楦≡甓�形成的�?duì)細(xì)節(jié)的輕視、忽視，往往是致命的。許多的案例都無可辯駁地證明著這一點(diǎn)。要求員工在工作中一定要注意程序環(huán)節(jié)，平心靜氣，一絲不茍，懷抱著對(duì)細(xì)節(jié)的敏感和深情。從實(shí)際出發(fā)，腳踏實(shí)地，不能好高騖遠(yuǎn)，防止目標(biāo)制定不切換實(shí)際。同時(shí)要從基礎(chǔ)做起，從小事做起，只有扎實(shí)做好打基礎(chǔ)的工作，才能為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)實(shí)現(xiàn)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　3、加強(qiáng)管理過程控制，全面實(shí)施精益管理

　　完美的細(xì)節(jié)代表著永不懈怠的管理風(fēng)格，完美細(xì)節(jié)的組合構(gòu)成精益別致的管理過程鏈條。要注重對(duì)管理過程的控制，以點(diǎn)帶面，將真實(shí)、生動(dòng)的管理細(xì)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，組成管理過程鏈條，全面推行精益管理。在成本費(fèi)用管理上，從細(xì)節(jié)入手，對(duì)成本、費(fèi)用的依據(jù)、原則、程序、核定等方面，進(jìn)行細(xì)致入微的規(guī)定，確保以最低的成本、最低的費(fèi)用開支，取得最大的效益。在資金監(jiān)管工作中，將資金監(jiān)控工作深入到生產(chǎn)經(jīng)營第一線，按制度要求嚴(yán)格監(jiān)控每一筆資金開支，建立嚴(yán)格的制度，促使資金監(jiān)管工作邁上標(biāo)準(zhǔn)化的軌道，維護(hù)企業(yè)管理制度的權(quán)威；遵循企業(yè)信息化發(fā)展的規(guī)律，從財(cái)務(wù)管理、物流管理、營銷管理、生產(chǎn)管理等由易到難的環(huán)節(jié)逐步推進(jìn)。充分運(yùn)用財(cái)務(wù)、營銷、采購、倉儲(chǔ)、生產(chǎn)等管理系統(tǒng)，逐步實(shí)現(xiàn)物流、資金流、信息流的集成。在過程管理中追求零浪費(fèi)、零庫存、零浪費(fèi)、零切換、零故障、零缺陷、零停止，以提高精益管理的效益。對(duì)精益生產(chǎn)的“八要素”全面全過程管理，即對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法、環(huán)境、檢測(cè)、信息和能耗的全過程控制。

　　4、將人本管理、績效管理貫穿于精益管理之中

　　人本管理既是現(xiàn)代管理中的重要思想，也是現(xiàn)代企業(yè)管理模式的重要內(nèi)容。人是企業(yè)擁有的資源中最重要的資源，現(xiàn)代管理的最重要任務(wù)就是激發(fā)人的積極性，從而實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。作為市場經(jīng)營主體，發(fā)電企業(yè)要想在市場競爭中獲得競爭優(yōu)勢(shì)，就必須改變以前只把員工作為工作的機(jī)器和任務(wù)的執(zhí)行者的管理模式，而要在精益管理中貫徹人本管理的思想和管理模式。人本管理要以人的全面發(fā)展為核心，創(chuàng)造相應(yīng)的環(huán)境、條件，以個(gè)人自我管理為基礎(chǔ)，以組織共同愿景為引導(dǎo)的一整套管理模式，是員工真正成為企業(yè)的主人。發(fā)電企業(yè)要建立人本管理模式，實(shí)際上就是要在管理中堅(jiān)持個(gè)性化發(fā)展、引導(dǎo)性管理、環(huán)境創(chuàng)設(shè)、個(gè)人與企業(yè)發(fā)展的原則。開發(fā)人本管理的具體途徑，合理充分授權(quán)，為員工自主管理提供必要的空間，全面提高員工素質(zhì)，培養(yǎng)進(jìn)行自我管理的合格員工。使員工和企業(yè)共同成長，使員工成為企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源，同時(shí)使員工享受到企業(yè)發(fā)展的成果，以人本管理實(shí)現(xiàn)管理和諧。

　　績效管理，是把企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)分解到企業(yè)的各個(gè)部門和崗位，通過對(duì)每一個(gè)員工工作績效進(jìn)行管理、促進(jìn)、提高，來帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)績效提高的一個(gè)科學(xué)的管理手段。績效管理工作就是要對(duì)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)層層分解，形成一個(gè)目標(biāo)機(jī)制，大家在向同樣目標(biāo)的努力過程當(dāng)中，不斷地找出前進(jìn)過程中存在的問題和不足，不斷地優(yōu)化措施和方法，這樣才能確保總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。敬請(qǐng)關(guān)注，設(shè)備管理中華聯(lián)盟，微信平臺(tái)。從企業(yè)管理的角度講，大力推進(jìn)績效管理，就能有效地保證公司的戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。績效管理也是實(shí)踐“以人為本”科學(xué)發(fā)展觀的具體行動(dòng)，是實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)和諧發(fā)展的需要。目前，發(fā)電企業(yè)管理普遍存在的問題是：不缺思路，不缺措施，不缺制度，不缺規(guī)范，缺的就是落實(shí)，原因就是沒有解決好調(diào)動(dòng)職工積極性、創(chuàng)造性。績效管理的核心是通過員工自身素質(zhì)實(shí)現(xiàn)能力提高、業(yè)績提高、績效提高，然后帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)的績效提高。要員工感覺到每個(gè)人的學(xué)習(xí)力、實(shí)際能力與個(gè)人的發(fā)展是成正比例的，是緊密聯(lián)系在一起的。企業(yè)可以幫助員工做好職業(yè)規(guī)劃，少走彎路，能夠以最小的代價(jià)，獲得最大的成功。通過績效管理體系，讓一切符合企業(yè)精神和工作理念的思想得到弘揚(yáng)，讓一切符合績效管理的行為得到肯定。這樣才有利于員工的發(fā)展，才有利于企業(yè)優(yōu)秀文化的培養(yǎng)，為企業(yè)發(fā)展增強(qiáng)內(nèi)驅(qū)力。

企業(yè)設(shè)備管理實(shí)施方案范文 篇22

　　為加強(qiáng)安全管理，確保液氨儲(chǔ)罐安全，根據(jù)分廠生產(chǎn)實(shí)際，制定如下液氨儲(chǔ)存使用管理制度:

　　一、雙人巡檢、雙人操作制度

　　1、對(duì)制氫液氨儲(chǔ)罐的巡檢必須兩人同時(shí)進(jìn)行。

　　2、設(shè)備巡檢間隔為2小時(shí)。

　　3、巡檢人員必須在巡檢本上詳細(xì)記錄液氨儲(chǔ)罐液位、壓力和溫度。

　　4、在進(jìn)行往中間儲(chǔ)罐充氨操作、儲(chǔ)罐排放積水操作等與液氨有關(guān)的設(shè)備操作時(shí)必須兩人在場，一人操作，一人現(xiàn)場監(jiān)督。

　　5、操作和液氨有關(guān)的設(shè)備時(shí)，必須攜帶防毒面具在現(xiàn)場備用。

　　二、進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)消除人體靜電制度

　　1、制氫車間操作人員進(jìn)入車間前，必須消除人體靜電后，方可進(jìn)入車間值班。

　　2、外來人員進(jìn)入制氫車間必須先消除人體靜電，再進(jìn)入車間。

　　3、檢修人員在對(duì)制氫設(shè)備進(jìn)行檢修作業(yè)時(shí)，必須先消除人體靜電，再開始進(jìn)行檢修作業(yè)。

　　4、操作人員在進(jìn)行切換純化器、啟動(dòng)分解爐、中間儲(chǔ)罐充氨等設(shè)備操作前必須先消除人體靜電，再進(jìn)行有關(guān)設(shè)備操作。

　　三、液氨卸車時(shí)氨車靜電接地制度。

　　1、氨車到達(dá)現(xiàn)場后，必須先進(jìn)行靜電檢測(cè)，檢測(cè)合格后方可進(jìn)行卸車操作。

　　2、靜電接地報(bào)警儀使用時(shí)必須有可靠的接地，夾子必須接到氨車金屬部位，并保證可靠連接。

　　3、氨車卸車臂的管件連接部位必須用軟銅線跨接，確保接觸良好。

　　4、靜電接地報(bào)警儀使用完畢后，必須將線夾放入端子箱內(nèi)，并關(guān)閉端子箱門。

　　5、卸車完畢后必須靜置十分鐘后方可拆下報(bào)警儀和卸車臂連接管。

　　6、定期檢查靜電接地報(bào)警儀電池，發(fā)現(xiàn)電量不足時(shí)，及時(shí)更換電池。

　　四、防護(hù)用品的定期檢查制度

　　1、防化服每天檢查一次。

　　2、壓縮空氣罐每天檢查一次。

　　3、呼吸器每天檢查一次。

　　4、檢查內(nèi)容包括空氣罐壓力、防化服完好性、防毒面具完好情況、吸附罐完好情況等。

　　5、對(duì)防化服、壓縮空氣罐、呼吸器進(jìn)行編號(hào)，并進(jìn)行標(biāo)識(shí)，以便于區(qū)別。

　　6、建立防護(hù)用品的定期檢查情況記錄本。

　　五、現(xiàn)場設(shè)施定期檢查制度

　　1、安全閥每年檢查一次，校驗(yàn)更換；氨氣壓力表每半年檢查一次，校驗(yàn)更換；

　　2、噴淋系統(tǒng)每天檢查一次水壓，每周檢查一次加壓泵完好情況。

　　3、每月進(jìn)行一次噴淋系統(tǒng)使用效果檢驗(yàn)。

　　4、每周檢查一次靜電消除球接地情況。

　　5、每周進(jìn)行一次靜電接地報(bào)警儀完好情況試驗(yàn)。

　　6、將檢查情況在設(shè)備巡檢記錄本上進(jìn)行記錄。

　　六、液氨泄漏報(bào)警系統(tǒng)點(diǎn)檢制度

　　1、每天進(jìn)行一次報(bào)警器聲光報(bào)警試驗(yàn)。

　　2、每周清理一次報(bào)警探頭的灰塵，保持其靈敏性。

　　3、每月對(duì)液氨報(bào)警探頭和氫氣報(bào)警探頭進(jìn)行一次點(diǎn)檢。

　　4、點(diǎn)檢方法為用液氨收集瓶收集部分液氨放置到距離報(bào)警探頭月30厘米處，讓其自然蒸發(fā)，查看報(bào)警裝置報(bào)警情況。若報(bào)警，說明探測(cè)、報(bào)警系統(tǒng)正常。

　　5、將點(diǎn)檢情況記錄在值班日志上。

　　七、NH站院內(nèi)施工安全管理制度

　　1、嚴(yán)禁帶煙火進(jìn)入NH站。

　　2、 NH站內(nèi)嚴(yán)禁吸煙。

　　3、未經(jīng)允許不得進(jìn)入除施工現(xiàn)場外的其他生產(chǎn)區(qū)域。

　　4、動(dòng)火施工需辦理動(dòng)火審批手續(xù)，經(jīng)審批同意后方可施工。

　　5、施工方須指定一名現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工安全和施工協(xié)調(diào)工作。

　　6、施工人員須遵守中聯(lián)玻璃公司進(jìn)入監(jiān)獄生產(chǎn)區(qū)的各項(xiàng)管理規(guī)定。

　　7、施工人員不得觸碰與施工無關(guān)的生產(chǎn)設(shè)備。

　　8、施工方必須做好施工人員的各項(xiàng)安全防范措施和個(gè)人勞動(dòng)保護(hù)。

　　9、施工人員必須服從現(xiàn)場監(jiān)督人員的管理。

　　10、施工現(xiàn)場工器具使用后必須存放到規(guī)定位置，避免丟失。

　　11、對(duì)于梯子、繩索、膠帶等違禁物品的使用必須經(jīng)過同意后方可進(jìn)行，且使用后必須入庫上鎖。

　　說明：

　　1、以上各項(xiàng)管理制度從20xx年9月1日起執(zhí)行。

　　2、違反以上管理制度的，按公司和分廠績效考核辦法進(jìn)行處罰。情況嚴(yán)重的給與紀(jì)律處分。

　　3、每年夏季、冬季分別舉行液氨泄露事故應(yīng)急救援演練。

企業(yè)設(shè)備管理實(shí)施方案范文 篇23

　　(一)目的

　　為加強(qiáng)對(duì)收塵設(shè)備的維護(hù)使用和管理，預(yù)防或減少可能產(chǎn)生的環(huán)境影響，保證收塵設(shè)備完好，長期穩(wěn)定運(yùn)行。

　　(二)適用范圍

　　適用于公司內(nèi)所有收塵設(shè)備的維護(hù)和管理。

　　(三)維護(hù)保養(yǎng)內(nèi)容

　　1.電除塵器:

　　電除塵器的故障因各方面因素的影響而有不同表現(xiàn)，故加強(qiáng)日常工作中設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，是保證電除塵器正常工作的基本條件。

　　1.1加強(qiáng)對(duì)電除塵器管理與監(jiān)控，做好設(shè)備點(diǎn)檢記錄，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，防止設(shè)備帶故障運(yùn)行造成故障范圍擴(kuò)大。在電除塵器運(yùn)行過程中，應(yīng)每隔2h檢查一次振打及卸灰傳動(dòng)機(jī)構(gòu)的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，各電場高壓硅整流變壓器高低壓側(cè)電流、電壓值，除塵器進(jìn)出口的溫度值，并做好相應(yīng)數(shù)據(jù)記錄和故障記錄。

　　1.2依據(jù)粉塵排放情況及時(shí)調(diào)整時(shí)序控制器的工作周期，控制振打頻率;或?qū)㈥帢O振打由自動(dòng)轉(zhuǎn)為手動(dòng)。

　　1.3檢修時(shí)對(duì)電場內(nèi)部要認(rèn)真檢查，及時(shí)更換斷裂的陰極芒刺，清理兩極上的粉塵，對(duì)掛灰過多的電暈線、陽極板要分析其原因，及時(shí)做出處理或調(diào)整，注意觀察極板和陰極框架是否變形，電暈線是否松弛，極距偏差是否在規(guī)定范圍內(nèi)，振打錘是否移位或松脫、擊打力量是否合乎要求，氣體分布板、煙道、積灰斗排放口有沒有堵塞等。

　　1.4定期對(duì)硅整流變壓器進(jìn)行維護(hù)，特別是對(duì)其油位、油質(zhì)、絕緣電阻以及高低壓繞組對(duì)地絕緣電阻的監(jiān)測(cè)，確保其指標(biāo)在規(guī)定范圍內(nèi)。高壓變壓器正極和除塵器外殼應(yīng)良好接地，接地電阻應(yīng)小于4ω。

　　1.5檢查除塵器各連接處、法蘭、人孔等處的密封情況，對(duì)漏風(fēng)部位應(yīng)采取措施，及時(shí)堵漏。要注意對(duì)各傳動(dòng)裝置的檢查，如振打裝置卸灰螺運(yùn)機(jī)的減速器是否缺油及電動(dòng)機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常等。

　　1.6設(shè)備停機(jī)時(shí)，要將輸出電壓電流調(diào)至零位再切斷電源，防止再起動(dòng)時(shí)造成高壓沖擊;同時(shí)，不要立即停止振打和卸灰裝置的工作，以免因停機(jī)積灰而發(fā)生棚料。

　　2.袋式除塵器

　　2.1袋收塵維修作業(yè)的安全措施如下:

　　2.1.1把系統(tǒng)內(nèi)的有毒有害氣體用空氣充分置換，以防可能發(fā)生的事故;

　　2.1.2在檢查作業(yè)時(shí)，為了不使設(shè)備被人開動(dòng)，作業(yè)人員要自己攜帶操作盤的鑰匙，并且在操作盤掛上嚴(yán)禁啟動(dòng)的字牌;

　　2.1.3必須切斷開關(guān)的總電源。

　　2.2箱體維護(hù)管理

　　2.2.1外部維護(hù)

　　外部維護(hù)主要檢查油漆、漏雨、螺栓及周邊密封情況。

　　2.2.2內(nèi)部維修

　　檢查鋼板之間及鋼板與角鋼之間的焊接部分、安裝除塵濾袋的花板邊緣等易被腐蝕的部位，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)密封處理。

　　2.2.3縫隙維修

　　經(jīng)常檢查箱體縫隙橡皮、膠墊、石棉墊等，防止氣體泄漏。

　　2.3閥門維護(hù)管理

　　2.3.1運(yùn)行當(dāng)中維修項(xiàng)目

　　2.3.2動(dòng)作狀況，閥門開閉是否靈活、準(zhǔn)確;

　　2.3.3漏水、冷卻排水量

　　2.3.4氣缸的動(dòng)作狀況，氣源配件的動(dòng)作狀況;

　　2.3.4閥門的密封性。

　　2.4停機(jī)時(shí)的維修項(xiàng)目

　　2.4.1變形及破損;

　　2.4.2閥門的密封性及動(dòng)作靈活狀況。

　　2.5灰斗管理維護(hù)

　　粉塵大量積存于灰斗的主要危害是:阻力增大，處理風(fēng)量減少;已落入的粉塵又被吹起，能使濾袋堵塞;使入口管堵塞，灰斗的粉塵有架橋的現(xiàn)象，造成排灰困難;濾袋中進(jìn)入粉塵可造成濾袋破損、伸長、張力降低等。

　　(四)運(yùn)行當(dāng)中的操作規(guī)定

　　1.各生產(chǎn)部門崗位人員要嚴(yán)格按照《收塵設(shè)備操作規(guī)程》對(duì)收塵設(shè)備進(jìn)行操作，維護(hù)和保養(yǎng)。

　　2.各生產(chǎn)部門要嚴(yán)格規(guī)定在開主機(jī)前必須先開收塵設(shè)備，停主機(jī)后收塵設(shè)備再運(yùn)行一段時(shí)間后方可停機(jī)。

　　3.各部門收塵崗位人員隨時(shí)與中控操作人員保持聯(lián)系，中控操作人員要按照工藝操作規(guī)程規(guī)范操作，保證入收塵設(shè)備氣體滿足收塵設(shè)備的工作條件(尤其是電收塵以及煤磨袋收塵)。

　　4.各部門中控操作人員要時(shí)刻關(guān)注電收塵的電壓、電流等參數(shù)的合理性和正確性。

　　5、各崗位人員要通過收塵設(shè)備的出口含塵濃度判斷收塵設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)工況，發(fā)現(xiàn)排放超標(biāo)情況應(yīng)立即匯報(bào)中控人員及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。

　　6.當(dāng)主要收塵設(shè)備出現(xiàn)嚴(yán)重故障時(shí)，若短時(shí)間內(nèi)不能恢復(fù)，須停機(jī)處理，生產(chǎn)部門必須立即報(bào)生產(chǎn)技術(shù)處，由生產(chǎn)技術(shù)處安排專人檢查、確認(rèn)后(對(duì)于電收塵必須進(jìn)行放電、驗(yàn)電合格后)，各專業(yè)維修人員在安全允許條件下方，辦理危險(xiǎn)作業(yè)申請(qǐng)單后可進(jìn)行搶修，確保在最短時(shí)間內(nèi)恢復(fù)正常使用。

　　7.因工藝操作錯(cuò)誤或人為原因造成02或c0超出收塵設(shè)備使用允許范圍而導(dǎo)致收塵設(shè)備長時(shí)間跳停的，嚴(yán)格按照相關(guān)條例進(jìn)行考核。

　　8.各部門要定期組織相關(guān)人員對(duì)收塵設(shè)備進(jìn)行動(dòng)、靜態(tài)分析，優(yōu)化控制參數(shù)達(dá)到最佳運(yùn)行效果。

　　9.對(duì)于收塵設(shè)備短時(shí)間臨時(shí)性的故障，可以在短時(shí)間能夠恢復(fù)的，可以不停主機(jī)處理，生產(chǎn)部門在處理時(shí)應(yīng)滿足參數(shù)指標(biāo)要求。

　　10.當(dāng)主要收塵設(shè)備出現(xiàn)故障需長時(shí)間處理的，生產(chǎn)部門必須立即報(bào)生產(chǎn)技術(shù)處，在同意后方可停機(jī)處理。

　　11.各部門的崗位人員在當(dāng)班期間要定時(shí)對(duì)收塵設(shè)備進(jìn)行巡檢(包括下料閥、電機(jī)等輔助設(shè)備)，認(rèn)真填寫收塵設(shè)備的運(yùn)行記錄。

　　12.對(duì)袋收塵因破袋造成粉塵排放超標(biāo)，停機(jī)后所屬使用部門應(yīng)立即組織人員換袋。

　　13.電氣人員要定期對(duì)收塵設(shè)備防雷裝置完好情況進(jìn)行檢測(cè)，并做好記錄。

　　(五)附則

　　1.本辦法由保全處起草并歸口管理。

　　2.本辦法自下發(fā)之日起實(shí)施。

企業(yè)設(shè)備管理實(shí)施方案范文 篇24

　　一、指導(dǎo)思想：

　　本學(xué)期學(xué)校教育裝備室工作要緊緊圍繞學(xué)校中心工作，在工作中“爭優(yōu)創(chuàng)先”，認(rèn)真貫徹落實(shí)素質(zhì)教育，進(jìn)一步確立學(xué)校教育裝備室工作在基礎(chǔ)教育中的重要地位和作用，以發(fā)展為第一要?jiǎng)?wù)，轉(zhuǎn)變觀念，強(qiáng)化職能，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，圍繞全面推進(jìn)素質(zhì)教育，培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力，以現(xiàn)代教育技術(shù)為載體，促進(jìn)教育均衡發(fā)展，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)教育資源共建共享，為辦好人民滿意教育提供條件保障。

　　二、工作目標(biāo)：

　　1、制定學(xué)校教育信息化管理制度，爭創(chuàng)蘇州市教育信息化示范學(xué)校，努力推進(jìn)教育信息化進(jìn)程。進(jìn)一步管理、完善學(xué)校校園網(wǎng)網(wǎng)站建設(shè)，提高網(wǎng)站質(zhì)量，及時(shí)報(bào)道國家教育政策和學(xué)校教育動(dòng)態(tài)，及時(shí)對(duì)外宣傳學(xué)校教育、教學(xué)所取得的成績，使網(wǎng)站成為老師交流辦公的地方，是學(xué)校、老師、同學(xué)和家長聯(lián)系的好地方。實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)教育資源共享。

　　2、積極推進(jìn)我校圖書館、實(shí)驗(yàn)室、信息中心硬件建設(shè)，使之適應(yīng)全面實(shí)施素質(zhì)教育與新一輪課改的'需要。

　　進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)校圖書館室的裝備和管理。學(xué)校圖書館是學(xué)校教育工作重要的組成部分，是學(xué)校不可缺少的辦學(xué)條件之一。學(xué)校要進(jìn)一步認(rèn)真貫徹落實(shí)教育部頒發(fā)的《中小學(xué)圖書館（室）規(guī)程》，要嚴(yán)把圖書質(zhì)量關(guān)，優(yōu)化館藏結(jié)構(gòu)，提高藏書質(zhì)量，充分發(fā)揮圖書館在素質(zhì)教育中的作用。學(xué)校將在每年的教育經(jīng)費(fèi)中按一定比例設(shè)立圖書專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，大力提高學(xué)校圖書的裝備水平。

　　整合教育資源，充分發(fā)揮現(xiàn)有儀器設(shè)備的作用，培養(yǎng)學(xué)生實(shí)際動(dòng)手操作能力和創(chuàng)新能力。根據(jù)新《實(shí)驗(yàn)管理要求》配齊配足實(shí)驗(yàn)操作所需儀器和器材。

　　3、定期、分層次舉辦實(shí)驗(yàn)員、圖書館管理員、電教中心管理員的實(shí)際操作和應(yīng)用技能培訓(xùn)與考試。定期對(duì)教師進(jìn)行現(xiàn)代化技術(shù)裝備使用培訓(xùn)。

　　4、加強(qiáng)電教教學(xué)、實(shí)驗(yàn)教學(xué)及圖書管理工作的研究和指導(dǎo)。

　　5、發(fā)揮設(shè)備作用，促進(jìn)教學(xué)發(fā)展

　　活動(dòng)課時(shí)間，開放圖書室、閱覽室、實(shí)驗(yàn)室、電教室、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)室等場所，安排各室工作人員值班，為豐富學(xué)生的視野、開拓學(xué)生的思維、開展研究性學(xué)習(xí)等提供服務(wù)，為科技制作、小發(fā)明等各類課外活動(dòng)小組搭建自我體驗(yàn)、自我嘗試、展示自我的平臺(tái)。

　　三、本學(xué)期工作重點(diǎn)：

　　1、不斷更新、充實(shí)校園網(wǎng)。各班級(jí)建好班級(jí)網(wǎng)頁，并做好內(nèi)容的充實(shí)工作。對(duì)各部門發(fā)布信息的質(zhì)量、數(shù)量等匯總考核評(píng)比。

　　2、做好插班生及畢業(yè)生數(shù)據(jù)的錄入工作。

　　3、做好電子圖書館的推廣與使用工作。

　　4、鼓勵(lì)教師積極用好電子白板，教研組內(nèi)要求教師使用電子白板上課。

　　5、建立裝備室各項(xiàng)制度及人員考核細(xì)則，做到制度管人。

　　6、加強(qiáng)校產(chǎn)管理，加強(qiáng)檢查、督促、整改，做到科學(xué)管物。

企業(yè)設(shè)備管理實(shí)施方案范文 篇25

　　一、完善下屬部門工作模式，提高職工隊(duì)伍素質(zhì)

　　我部長期監(jiān)督，持續(xù)改進(jìn)并且完善自身工作內(nèi)容，主動(dòng)了解并且?guī)椭�基層職工遇到的�?shí)際困難。對(duì)各技術(shù)工種實(shí)行技能考評(píng)制度，極大的提高了公司整體技術(shù)水平與職工的工作積極性，縮短了機(jī)掃車的維修時(shí)間與費(fèi)用。嚴(yán)格培訓(xùn)了電動(dòng)三輪車駕駛員，使之駕駛操作規(guī)范化、安全意識(shí)深入化。結(jié)合實(shí)際情況向開平公司學(xué)習(xí)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)重新制定倉庫的管理制度，各部門協(xié)同合作改進(jìn)和規(guī)范倉庫發(fā)料操作流程。與公司后勤保障部和汽修組聯(lián)手修改倉庫值班時(shí)間，將倉庫原有的每天12小時(shí)開放改為24小時(shí)開放。使倉庫能全天候響應(yīng)各部門需求，保證在任何時(shí)間正常發(fā)料。

　　二、車輛設(shè)備管理，進(jìn)一步完善信息的采集與利用

　　在當(dāng)今高度信息化、高效率的社會(huì)背景下，在保潔業(yè)務(wù)、車輛跟新的速度增加的前提下，本部相應(yīng)實(shí)際需求對(duì)自身的信息化作業(yè)提出了更高的要求。對(duì)全公司的車輛油類、零配件、車輛維修材料費(fèi)、節(jié)超費(fèi)用統(tǒng)計(jì)的計(jì)算方式進(jìn)行升級(jí)，做到數(shù)據(jù)錄入后立即正確的自動(dòng)導(dǎo)出各部門要求的上報(bào)數(shù)據(jù)。承包駕駛員的費(fèi)用已更快的速度送達(dá)財(cái)務(wù)，便于結(jié)算。在提高工作效率后本部能有更多的時(shí)間了解機(jī)掃、汽修和后勤等班組的工作情況，幾時(shí)解決矛盾，監(jiān)督他們的工作質(zhì)量，保證機(jī)掃的出車率。

　　三、組織技能培訓(xùn)，提供考核平臺(tái)

　　公司機(jī)掃車輛大量更新已有些時(shí)日，機(jī)掃車?yán)�如：坦能、中�?lián)、力奇、福龍馬等一些擁有高新技術(shù)的車輛迫切需要同樣擁有高新技術(shù)人才的維護(hù)。我部一直堅(jiān)持鼓勵(lì)、引導(dǎo)汽修人員不斷學(xué)習(xí)技能，今年我部按照一些高新機(jī)掃車的實(shí)際技術(shù)內(nèi)容，組織培訓(xùn)并考核出一批專業(yè)人才。其中有高級(jí)技師1名、技師1名、高級(jí)工5名和中級(jí)工6名，他們分工明確、并且有效帶動(dòng)新進(jìn)員工的工作積極性，并且大大的保障了機(jī)掃車的出勤率。

　　四、宣傳交通安全條例，增強(qiáng)駕駛員安全意識(shí)

　　對(duì)于交通安全條例的修改進(jìn)行大力宣傳，保證人人知曉，做到思想上重視。按時(shí)每月開展安全教育，以交通部門下發(fā)的各種宣傳資料、事故案例為抓手，組織全體駕駛員學(xué)習(xí)，對(duì)思想上不重視，對(duì)闖紅燈、酒后駕駛、不帶駕駛證駕駛的.、疲勞駕車的、逆向行駛等引發(fā)交通事故的給予重點(diǎn)講解、批評(píng)，確保安全行車。對(duì)與經(jīng)常發(fā)生事故的駕駛員做出相應(yīng)的處罰，并跟蹤考察，對(duì)于不適合開車的駕駛員做轉(zhuǎn)崗處理。不定期的抽查車輛，及時(shí)排除故障，解決安全隱患。我部還組織職工向相關(guān)學(xué)習(xí)機(jī)構(gòu)報(bào)名“電動(dòng)三輪廢物收集車”的駕駛操作證培訓(xùn)，職工只有通過考核后才能上崗作業(yè)。全面提高了公司安全作業(yè)率，保證電動(dòng)三輪車的正確使用，延長使用壽命。

　　五、應(yīng)對(duì)不同季節(jié)以及氣候，保障車輛安全

　　我部全面了解各車輛情況掌握不同季節(jié)的影響，應(yīng)對(duì)各種不同氣候出臺(tái)了各種預(yù)防措施。在冬季來臨前夕，我部為了避免車輛發(fā)動(dòng)機(jī)冷卻液因氣溫低而結(jié)冰或者車輛難發(fā)動(dòng)等狀況，提早組織汽修部，排查所有作業(yè)車輛的冷卻液是否為防凍液，電瓶是否有老化跡象，空調(diào)熱水循環(huán)系統(tǒng)工作是否正常，并逐一解決有這些問題的車輛。夏季為了給駕駛員創(chuàng)造一個(gè)良好的駕駛條件，增加安全行車系數(shù)，車輛空調(diào)制冷系統(tǒng)的正常工作尤為重要。因空調(diào)制冷系統(tǒng)的高復(fù)雜性，所以排查工作在春季之初就展開了。夏季臺(tái)風(fēng)惡劣氣候高發(fā)，面對(duì)8月份海葵來襲申城，將江濱路地下停車庫內(nèi)的車輛妥善安置在道路兩側(cè)，并組織人員24小時(shí)值班堅(jiān)守，未發(fā)生車輛部件遺失，保證了車輛的正常出車。并與一線職工一起疏通馬路下水管道。

企業(yè)設(shè)備管理實(shí)施方案范文 篇26

　　一、各科室設(shè)備應(yīng)指定專人保管和維護(hù)，并有登記記錄以備查考。

　　二、定期巡回檢查。對(duì)重點(diǎn)設(shè)備進(jìn)行定期預(yù)防性檢查，半年一次。

　　三、新購高檔設(shè)備，在操作人員外出學(xué)習(xí)的同時(shí)，應(yīng)派出設(shè)備維修人員學(xué)習(xí)維修技術(shù)。

　　四、保修期內(nèi)的設(shè)備，進(jìn)口和高級(jí)精密儀器，不得隨意盲目拆卸，對(duì)其故障要及時(shí)報(bào)請(qǐng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)研究處理。

　　五、屬技術(shù)監(jiān)督局強(qiáng)制統(tǒng)一計(jì)量的設(shè)備、儀器要會(huì)同有關(guān)部門進(jìn)行檢驗(yàn)。

　　六、急用設(shè)備，應(yīng)突擊加班修理。

　　七、維修人員不能完成任務(wù)或因工作失誤造成經(jīng)濟(jì)損失或糾紛的，要根據(jù)情節(jié)追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

　　八、科室人員違章操作或保管不善造成損失，維修人員發(fā)現(xiàn)后，根據(jù)事實(shí)與損失大小報(bào)請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)責(zé)任人進(jìn)行處理。

　　九、設(shè)備技術(shù)人員應(yīng)參與設(shè)備、儀器的安裝、調(diào)試、驗(yàn)收，并積極與廠家或公司派來的'技術(shù)人員合作，熟悉該設(shè)備性能，以便日后保養(yǎng)、維修。

　　十、建立維修登記制度，萬元以上的設(shè)備建立使用、保養(yǎng)、維修檔案。

　　十一、設(shè)備技術(shù)人員在工作時(shí)應(yīng)注意設(shè)備安全和人身安全。

企業(yè)設(shè)備管理實(shí)施方案范文 篇27

　　為認(rèn)真貫徹落實(shí)中央、省、市疫情防控工作的有關(guān)精神，切實(shí)做好新型冠狀病毒感染肺炎疫情市政公用項(xiàng)目工地防控工作，確保人民群眾身體健康和生命安全，針對(duì)我局項(xiàng)目各參建企業(yè)將在近期結(jié)束休假，復(fù)工復(fù)產(chǎn)，企業(yè)職工從各地陸續(xù)返沈，各項(xiàng)目工地新型冠狀病毒感染肺炎疫情防控進(jìn)一步嚴(yán)峻和緊迫的形勢(shì)，結(jié)合我局實(shí)際情況，現(xiàn)制定工作方案如下。

　　一、嚴(yán)格落實(shí)參建各方主體責(zé)任

　　一是各機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)處室牽頭、市政建設(shè)項(xiàng)目服務(wù)中心配合負(fù)責(zé)所承擔(dān)項(xiàng)目的疫情防控工作，落實(shí)項(xiàng)目專（兼）職防控人員，負(fù)責(zé)日常疫情防控工作，負(fù)責(zé)檢查督促施工企業(yè)、監(jiān)理單位、第三方進(jìn)場檢測(cè)（監(jiān)測(cè)）機(jī)構(gòu)等單位落實(shí)疫情防控責(zé)任。

　　二是PPP中標(biāo)單位、EPC中標(biāo)單位和施工企業(yè)具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目疫情防控工作，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，設(shè)置疫情防控管理專崗，負(fù)責(zé)項(xiàng)目復(fù)工前的全面排查、復(fù)工準(zhǔn)備和復(fù)工后疫情日常防控工作。

　　三是各監(jiān)理單位負(fù)責(zé)協(xié)助我局督促施工企業(yè)落實(shí)項(xiàng)目疫情防控措施，并負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理人員的疫情防控工作。

　　二、嚴(yán)格落實(shí)復(fù)工復(fù)產(chǎn)審批制度

　　各施工企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格落實(shí)復(fù)工復(fù)產(chǎn)前工地疫情防控和安全生產(chǎn)保障措施，項(xiàng)目達(dá)到如下條件后，由局項(xiàng)目責(zé)任處室提報(bào)局黨組會(huì)議研究決定。

　　（一）成立項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)的'疫情防控機(jī)構(gòu)，設(shè)立專人專崗，對(duì)接屬地行業(yè)主管部門、疾病控制部門，全面落實(shí)各項(xiàng)疫情防控措施。

　　（二）設(shè)置單獨(dú)的隔離觀察宿舍，用于需臨時(shí)隔離觀察的人員單獨(dú)生活居住，隔離觀察措施應(yīng)符合屬地疾病控制部門要求。

　　（三）保障防疫物資充足到位，項(xiàng)目工地應(yīng)準(zhǔn)備足夠的口罩、測(cè)溫計(jì)、消毒液等疾病控制用品。

　　（四）排查復(fù)工人員兩周內(nèi)往來史、接觸史，杜絕疫情的輸入性、擴(kuò)散性蔓延。

　　（五）實(shí)行實(shí)名制管理，嚴(yán)格進(jìn)、出場實(shí)名制考勤，真實(shí)采集和錄入全部進(jìn)場人員姓名、身份證號(hào)、工種、班組、籍貫、聯(lián)系方式等實(shí)名信息。

　　（六）工地施工現(xiàn)場、生活區(qū)、辦公區(qū)、機(jī)械設(shè)備均已經(jīng)完成消毒殺菌處理。

　　（七）安全生產(chǎn)條件和保障措施達(dá)到復(fù)工復(fù)產(chǎn)要求。

　　三、嚴(yán)格執(zhí)行疫情排查相關(guān)要求

　　施工企業(yè)對(duì)進(jìn)入工地的人員和車輛一律進(jìn)行排查登記。詢問、核實(shí)春節(jié)期間人員流動(dòng)情況，對(duì)武漢等疫情高發(fā)地區(qū)人員及與確診、疑似病例有過接觸的人員要精準(zhǔn)排查。一是嚴(yán)防疫情輸入性傳播，對(duì)疫情未解除前返回湖北或途經(jīng)湖北尚未返回的員工，各相關(guān)單位（企業(yè)）要?jiǎng)訂T其留在當(dāng)?shù)兀瑫簳r(shí)不返回。與新型冠狀病毒感染肺炎病例接觸的已返回員工，應(yīng)主動(dòng)向單位（企業(yè)）疫情防控專員報(bào)告，由單位（企業(yè)）疫情防控專員向轄區(qū)疾控機(jī)構(gòu)報(bào)告，按規(guī)定進(jìn)行隔離。二是嚴(yán)防疫情擴(kuò)散性傳播，對(duì)14天內(nèi)去過湖北、與湖北地區(qū)人員有接觸史的員工，要求其暫不返回崗位，并督促其按要求自最后一次接觸相關(guān)人員之日或抵達(dá)項(xiàng)目所在地起，居家隔離或在項(xiàng)目設(shè)置的專門宿舍觀察隔離14天，身體未出現(xiàn)發(fā)熱、咳嗽等癥狀后，方可返崗。三是嚴(yán)格進(jìn)行建檔管理，施工企業(yè)應(yīng)對(duì)項(xiàng)目所有員工建立健康檔案，檢測(cè)記錄其健康狀況，并作專檔管理。

　　四、嚴(yán)格落實(shí)疫情防控相關(guān)措施

　　對(duì)市政公用工地實(shí)行封閉式和實(shí)名制管理，對(duì)進(jìn)、出工地實(shí)行實(shí)名制考勤、登記和核查。一是物資保障，各工地應(yīng)配備體溫槍、溫度計(jì)、防護(hù)口罩、消毒液、洗滌用品等防疫物資，同時(shí)各項(xiàng)目應(yīng)設(shè)置必要的單獨(dú)隔離觀察宿舍，用于臨時(shí)隔離觀察人員居住。二是人員管理，施工企業(yè)應(yīng)在工地進(jìn)出口設(shè)立體溫檢測(cè)點(diǎn)，所有人員進(jìn)入工地必須進(jìn)行體溫檢測(cè)，對(duì)體溫大于等于37.3℃人員，要及時(shí)送至隔離觀察宿舍進(jìn)一步隔離觀察，在隔離觀察宿舍休息10分鐘后，若體溫仍大于等于37.3℃，應(yīng)采取適當(dāng)防護(hù)措施及時(shí)送至衛(wèi)生健康部門指定的發(fā)熱門診就診。三是公共區(qū)域消毒，工地食堂、宿舍、辦公場所等人員密集地方應(yīng)開窗通風(fēng)，保持室內(nèi)空氣流通，并每天消毒，同時(shí)，施工現(xiàn)場和生活區(qū)、辦公區(qū)應(yīng)設(shè)置廢棄口罩專用收集容器，做好垃圾儲(chǔ)運(yùn)、污水處理等工作，工地衛(wèi)生間應(yīng)配備洗手液、擦手紙等衛(wèi)生用品。四是減少人員聚集，工地食堂應(yīng)實(shí)行分餐、錯(cuò)時(shí)用餐等措施，班前教育、技術(shù)交底等活動(dòng)應(yīng)分散開展，疫情防范和安全教育建議采用微信、廣播等方式進(jìn)行，減少集中召開的會(huì)議，確需集中召開的，宜優(yōu)先選擇開敞、通風(fēng)的地方，參會(huì)人員應(yīng)佩戴口罩，進(jìn)入會(huì)場前后洗手消毒。

　　五、密切做好突發(fā)疫情處置工作

　　當(dāng)工地人員出現(xiàn)發(fā)熱、咳嗽等癥狀時(shí)，一律不得進(jìn)入施工區(qū)域、辦公區(qū)域，并立即送到衛(wèi)生健康部門指定的發(fā)熱門診就診，并按照疾病控制部門要求做好應(yīng)急處置。經(jīng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)確認(rèn)為疑 似病例或確診后，工地應(yīng)立即停工并封鎖場地，配合疾病控制部門開展疫情防治，并及時(shí)向?qū)俚匦袠I(yè)主管部門報(bào)告，項(xiàng)目經(jīng)屬地疾病控制部門評(píng)估合格后方可復(fù)工。

　　六、嚴(yán)肅做好疫情信息報(bào)送工作

　　按照《市市政公用局關(guān)于做好局管工程項(xiàng)目延后復(fù)工和施工現(xiàn)場人員管控工作的通知》（沈市政公用發(fā)〔20__〕4號(hào)）要求，各施工企業(yè)應(yīng)在項(xiàng)目主管處室的指導(dǎo)下，嚴(yán)肅做好疫情防控每日?qǐng)?bào)告，動(dòng)態(tài)更新，及時(shí)上報(bào)。

　　本《方案》從發(fā)文之日起生效，解除時(shí)間另行通知。

企業(yè)設(shè)備管理實(shí)施方案范文 篇28

　　一、建立健全安全設(shè)施、設(shè)備安全管理臺(tái)帳和檔案

　　對(duì)于在用的安全設(shè)施、設(shè)備應(yīng)建立臺(tái)帳和檔案，其內(nèi)容包括安全設(shè)施設(shè)備的主要性能參數(shù)、投用時(shí)間和地點(diǎn)、歷次檢修記錄、檢測(cè)記錄和設(shè)備更新情況等。

　　二、定期檢查安全設(shè)施設(shè)備

　　定期對(duì)安全設(shè)施設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和檢修，對(duì)于安全設(shè)施設(shè)備要定期檢查，安全科應(yīng)每月檢查一次，車間每周檢查一次，班組每班檢查，并做好安全檢查記錄。對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問題要及時(shí)處理并做好記錄；定期對(duì)安全設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)和檢修并做好維護(hù)和檢修記錄。

　　三、安全設(shè)施、設(shè)備問題的處理原則和程序

　　存在的安全設(shè)施、設(shè)備問題應(yīng)根據(jù)“三定一不推”原則限期處理。發(fā)現(xiàn)安全設(shè)施設(shè)備問題應(yīng)制定整改方案及時(shí)處理。不能處理時(shí)應(yīng)制定出相應(yīng)的防范措施并做記錄，同時(shí)上報(bào)有關(guān)部門。

　　四、強(qiáng)檢（定檢）設(shè)施、設(shè)備的檢測(cè)維護(hù)要求

　　強(qiáng)檢、密不可分的設(shè)施、設(shè)備，應(yīng)按要求定期檢測(cè)，并出具檢測(cè)報(bào)告。對(duì)于其中的不合格項(xiàng)目，要制定整改方案及時(shí)整改，要定期對(duì)強(qiáng)檢、定檢設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行維護(hù)，保證其性能安全合格，達(dá)到安全使用的目的。

　　五、重點(diǎn)安全設(shè)施、設(shè)備的安全管理

　　重點(diǎn)安全設(shè)施、設(shè)備的.維護(hù)和檢查應(yīng)由專人負(fù)責(zé)，建立完善專門的安全檢查和運(yùn)行維護(hù)臺(tái)帳。對(duì)于重點(diǎn)安全設(shè)施、設(shè)備要縮短檢查周期，檢查記錄要詳盡詳實(shí)。重點(diǎn)安全設(shè)施、設(shè)備問題應(yīng)優(yōu)先予以處理。

　　六、安全設(shè)施、設(shè)備的報(bào)廢要求

　　存在下列情形之一的，可申請(qǐng)報(bào)廢或更換：

　　1、超過使用年限，主要結(jié)構(gòu)和零部件磨損嚴(yán)重，設(shè)備效能達(dá)不到安全要求；

　　2、意外災(zāi)害和重大事故而嚴(yán)重?fù)p壞無法修復(fù)的；

　　3、國家明令淘汰的或由于技改等原因淘汰的；

　　4、維修后經(jīng)檢測(cè)達(dá)不到安全使用要求等

企業(yè)設(shè)備管理實(shí)施方案范文 篇29

　　一、設(shè)計(jì)依據(jù)

　　1、《民用建筑電氣設(shè)計(jì)規(guī)范》JGJ/T16—92

　　2、《低壓配電設(shè)計(jì)規(guī)范》GB50xx4—95

　　3、人民防空地下室設(shè)計(jì)規(guī)范GB50038—20xx

　　建筑物防雷設(shè)計(jì)規(guī)范GB50xx7—9420xx年版

　　二、工程概況

　　本工程地下一層為汽車庫，地上1—3層為菜市場及商鋪。地下一層平時(shí)設(shè)計(jì)用途為地下汽車庫，共劃分為一個(gè)防火分區(qū)。戰(zhàn)時(shí)為六級(jí)人防物資庫，為一個(gè)防護(hù)單元。

　　三、設(shè)計(jì)范圍

　　照明及配電系統(tǒng)、防雷接地系統(tǒng)、火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警及消防聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)、變配電系統(tǒng)、人防工程和區(qū)域管線系統(tǒng)。

　　四、變配電系統(tǒng)

　　1、負(fù)荷分類

　　本工程屬于二類高層民用建筑，根據(jù)規(guī)范規(guī)定大樓的火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警及聯(lián)動(dòng)控制裝置、消防水泵、消防電梯及其排水泵、防排煙系統(tǒng)、火災(zāi)應(yīng)急照明等消防電源、客梯、排污泵、生活水泵等屬于二級(jí)負(fù)荷，一般照明及其他動(dòng)力負(fù)荷為三級(jí)負(fù)荷。

　　2、供電電源

　　一路10KV電源及一路380/220V電源西側(cè)生產(chǎn)樓內(nèi)配電室經(jīng)大

　　樓西北角手孔井引入，低壓電源作為備用電源，平時(shí)由本工程配電房變壓器供電，兩路市電均中斷時(shí)可切換至油機(jī)供電。

　　3、供電方式

　　采用放射式或樹干式，消防電源，大容量設(shè)備采用放射式供電，其他采用樹干式供電。消防設(shè)備等二級(jí)負(fù)荷采用雙電源供電，末端自動(dòng)投切。三級(jí)負(fù)荷采用單電源供電。

　　五、設(shè)備安裝

　　1、各層照明配電箱，除在豎井內(nèi)。人防防護(hù)墻上明裝外，其他均為暗裝，安裝高度為底距地1.5米。應(yīng)急照明箱體應(yīng)有明顯標(biāo)志，并做防火處理。

　　2、各類開關(guān)、按鈕底部距所在地面1.4m；單相插座，插座箱0.3m（地下層插座箱，衛(wèi)生間內(nèi)插座為1.5m）。

　　3、電梯井道設(shè)置永久性照明：距井道最高點(diǎn)及最低點(diǎn)0.5m開始裝燈，燈具間隔不大于7米，井道底坑設(shè)置檢修插座，燈具采用瓷質(zhì)墻燈座。

　　六、導(dǎo)線、電纜的敷設(shè)

　　1、低壓配出線路，除照明垂直干線采用密集型母線槽外，其余電源線路均采用電纜沿橋架在水平或垂直方向（豎井內(nèi)）敷設(shè)，其中供消防負(fù)荷電纜選用低煙無鹵交聯(lián)聚乙烯護(hù)套耐火電纜。

　　2、支線回路選用2.5mm2絕緣導(dǎo)線穿KBG保護(hù)鋼管埋墻，埋地坪或頂板暗敷，在強(qiáng)電豎井內(nèi)及吊頂內(nèi)可穿管暗敷。

　　3、封閉母線、電纜橋架，穿線鋼管，電纜等在穿過豎井樓板或墻壁時(shí)，應(yīng)采用無機(jī)防火堵料作防火封堵。

　　4、不同電壓等級(jí)，用途的配電線路共線槽或橋架敷設(shè)時(shí)，中間必須集中報(bào)警控制。

　　5、線路敷設(shè)：弱電井內(nèi)垂直方向的+24V電源采用4mm2導(dǎo)線穿KBG保護(hù)鋼管敷設(shè)，其他水平和垂直方向采用2.5mm2導(dǎo)線同其余信號(hào)線，電話線等均穿KBG管暗敷，在有吊頂?shù)姆块g由接線盒引至探頭的穿線保護(hù)管應(yīng)明敷，層間垂直線路沿線槽在弱電豎井內(nèi)明敷并通過接線端子箱過渡。明敷時(shí)KBG管表面應(yīng)涂防火涂料，暗敷設(shè)于燃燒體結(jié)構(gòu)內(nèi)的穿線保護(hù)管其保護(hù)層厚度不小于3cm，弱電井內(nèi)的管線敷設(shè)好后，應(yīng)采用無機(jī)防火堵料將地坪孔封堵。

　　七、接地與安全

　　1、采用聯(lián)合接地系統(tǒng)，低壓為TN—S接地系統(tǒng)，接地電阻小于1歐。凡固定式設(shè)備的外露可導(dǎo)電部分，裝置可導(dǎo)電部分均與PE線可靠連接。

　　2、利用承臺(tái)，地梁內(nèi)主筋及基礎(chǔ)筏板的上下層主筋作為MEB端子板，所有引入建筑物的金屬管道，金屬構(gòu)件，電纜保護(hù)管等均應(yīng)就近與之連通。

　　3、從配電箱至插座接地孔，應(yīng)單獨(dú)敷設(shè)一根PE線。低于2.4米的燈具及I類燈具另加根PE線。

　　4、金屬橋架、線槽及其支架和引入的電纜、電線金屬導(dǎo)管均需接地。金屬橋架、線槽及其架長應(yīng)有可靠的電氣連接，且不小于兩處與接地干線相連接。沿金屬橋架、線槽通長敷設(shè)φ10鍍鋅圓鋼將支架、橋架、線槽可靠連接。

　　施工方法

　　1、暗配鋼管敷設(shè)

　　1）施工條件

　　暗管敷設(shè)時(shí)各層水平線和墻厚度線彈好，配合土建施工。現(xiàn)澆混凝土板內(nèi)配管，在底層鋼筋綁扎完后，上層鋼筋未綁扎前，根據(jù)施工圖中尺寸位置配合土建施工。立管隨墻配合施工。

　　2）管路連接

　　管徑20mm及其以下鋼管以及各種管徑電線管，必須用開口套筒連接。管口銼光平整，接頭應(yīng)牢固緊密。盒、箱開孔應(yīng)整齊并與管徑相吻合，要求一管一孔，不得開長孔鐵制盒、箱嚴(yán)禁用電焊開孔，氣焊開孔，并應(yīng)刷防銹漆。如用定型盒、箱，其敲落孔大而管徑小時(shí)，可用鐵皮墊圈墊嚴(yán)或用砂漿加石膏補(bǔ)平齊，不得露洞。

　　3）暗管敷設(shè)方法

　　現(xiàn)澆混凝土樓板配管：先找燈位，彈出十字線，將盒固定后敷管，鋼筋混凝土墻及樓板內(nèi)的管路，每隔1000mm左右用鉛絲綁扎在鋼筋上。隨墻（砌體）配管：加氣混凝土塊墻配合砌墻立管時(shí)，該管最好放在墻中心；管口向上者要堵好。為使盒子平整，標(biāo)高準(zhǔn)確，可將管先立偏高20mm左右，然后將盒子穩(wěn)好，再短接管，短管入盒、箱端可不套絲，可用跨接線焊接固定，管口與盒、箱里口平。往上引管有頂棚時(shí)，管上端應(yīng)煨成900彎直進(jìn)頂棚內(nèi)。由頂板向下引管不宜過長，以達(dá)到開關(guān)盒上口為準(zhǔn)。等到砌好隔墻，先穩(wěn)盒后接短管。

　　2、管內(nèi)穿線

　　其工藝流程為：

　　選擇導(dǎo)線→掃管→穿帶線→放線與斷線→導(dǎo)線與帶線的綁扎→管口帶護(hù)口→導(dǎo)線連接→線路絕緣遙測(cè)。

　　3、動(dòng)力照明配電箱安裝

　　（1）配電箱的施工工藝如下

　　測(cè)量定位→箱體、鋼管預(yù)埋→管路與配電箱連接→開關(guān)盒、燈頭盒安裝→管內(nèi)穿線、穿電纜→接線端子制作→箱內(nèi)接線→開關(guān)、燈具安裝→絕緣搖測(cè)→調(diào)試→交工驗(yàn)收

　　1）材料要求

　　配電箱應(yīng)為兩部定點(diǎn)廠產(chǎn)品，并有產(chǎn)品合格證。型號(hào)規(guī)格必須符合設(shè)計(jì)要求。

　　2）作業(yè)條件

　　土建施工時(shí)，隨土建結(jié)構(gòu)預(yù)留好暗裝配電箱的安裝位置。預(yù)埋鐵架或螺栓時(shí)，墻體結(jié)構(gòu)應(yīng)彈出施工水平線。安裝配電箱盤面時(shí)，抹灰、噴漿及油漆應(yīng)全部完成。

　　3）配電箱安裝要求

　　配電箱應(yīng)安裝在安全、干燥、易操作的場所。配電箱的安裝方式和安裝標(biāo)高符合設(shè)計(jì)圖紙。在同一建筑物內(nèi)，同類配電箱的高度應(yīng)一致，允許偏差為10mm。

　　配電箱均做好明顯可靠的`接地。導(dǎo)線引出面板時(shí)，面板線孔應(yīng)光滑無毛刺，金屬面板應(yīng)裝設(shè)絕緣保護(hù)套。

　　配電箱配線排列整齊，并綁扎成束，在活動(dòng)部位應(yīng)固定。盤面引出及引進(jìn)的導(dǎo)線應(yīng)留有適當(dāng)余度，以便于檢修。

　　配電箱（板）內(nèi)，應(yīng)分別設(shè)置中性線N和保護(hù)地線（PE線）匯流排，中性線N和保護(hù)地線應(yīng)在匯流排上連接，不得絞接，并應(yīng)有編號(hào)。

　　配電箱應(yīng)安裝牢固，平正，其垂直偏差不應(yīng)大于3mm；安裝時(shí)，照明配電箱四周應(yīng)無空隙，其面板四周邊緣應(yīng)緊貼墻面，箱體與建筑

　　物，構(gòu)筑物接觸部分應(yīng)涂防腐漆。

　　4）配電箱的固定

　　在混凝土墻或磚墻上固定明裝配電箱時(shí)，采用暗配管及暗分線盒和明配管兩種方式。如有分線盒，先將盒內(nèi)雜物清理干凈，然后將導(dǎo)線理順，分清支路和相序，按支路綁扎成束。待箱找準(zhǔn)位置后，將導(dǎo)線端頭引至箱內(nèi)或盤上，逐個(gè)剝削導(dǎo)線端頭，再逐個(gè)壓接在器具上，同時(shí)將PE保護(hù)地線壓在明顯的地方，并將箱調(diào)整平直后進(jìn)行固定。在電具、儀表較多的盤面板安裝完畢后，應(yīng)先用儀表校對(duì)有無差錯(cuò)，調(diào)整無誤后試送電，并將卡片框內(nèi)的卡片填寫好部位、編上號(hào)。

　　暗裝配電箱的固定：根據(jù)預(yù)留孔洞尺寸先將箱體找好標(biāo)高及水平尺寸，并將箱體固定好，然后用水泥砂漿填實(shí)周邊并抹平齊，待水泥砂漿凝固后再安裝盤面和貼臉。如箱底與外墻平齊時(shí)，應(yīng)在外墻固定金屬網(wǎng)后再做墻面抹灰。不得在箱底板上抹灰。安裝盤面要求平整，周邊間隙均勻?qū)ΨQ，螺絲垂直受力且均勻。

　　絕緣搖測(cè)：配電箱全部電器安裝完畢后，用500V兆歐表對(duì)線路進(jìn)行絕緣搖測(cè)。搖測(cè)項(xiàng)目包括相線與相線之間，相線與零線（N）之間，相線與接地保護(hù)地線（PE）之間，零線（N）線與接地保護(hù)地線（PE）之間。絕緣電阻均應(yīng)大于0.5MΩ，同時(shí)做好記錄，作為技術(shù)資料存檔。

　　5）成品保護(hù)

　　配電箱安裝后，應(yīng)采取成品保護(hù)措施，避免碰壞、弄臟電具、儀表。安裝箱面板時(shí)（或貼臉），應(yīng)注意保持墻面整潔。土建二次噴漿時(shí)，注意不要污染配電箱。

　　4、燈具、開關(guān)、插座安裝

　　1）燈具、開關(guān)、插座等電氣設(shè)備的安裝，在樓梯及公共部位、室內(nèi)上下層同一軸線位置坐標(biāo)的誤差不得大于50mm。開關(guān)距門框的距離150—200mm。距地面的標(biāo)高宜為1.3m。

　　2）為保證燈具安裝位置正確、美觀，燈具安裝前應(yīng)與裝飾進(jìn)行協(xié)調(diào)。燈具安裝應(yīng)牢固，嚴(yán)禁使用木榫固定。暗設(shè)的燈具、開關(guān)、風(fēng)扇調(diào)速開關(guān)等均應(yīng)有接線盒。吸頂燈底座直徑250mm以上的可不加裝木臺(tái)，但不得漏光。日光燈吊鏈應(yīng)使用鉛絲鏈。燈具標(biāo)高低于2.4m的，其金屬外殼必須可靠接地。

　　3）電氣照明裝置的接線應(yīng)牢固，電氣接觸應(yīng)良好，需接地的燈具、開關(guān)、風(fēng)扇調(diào)速開關(guān)的金屬外殼應(yīng)接“PE”接地線，“PE”和“N”線不得混淆。

　　4）安裝在同一建筑物內(nèi)的開關(guān)、風(fēng)扇調(diào)速開關(guān)宜采用同一系列的產(chǎn)品。并列安裝的相同型號(hào)開關(guān)、風(fēng)扇調(diào)速開關(guān)距地面高度應(yīng)一致，高度差不應(yīng)大于1mm，同一室內(nèi)裝的開關(guān)、風(fēng)扇調(diào)速開關(guān)高度應(yīng)滿足施工圖要求，且誤差不應(yīng)大于5mm。

　　5）開關(guān)應(yīng)控制相線；開關(guān)的通斷位置應(yīng)一致，且操作靈活，接觸可靠。

　　6）成品保護(hù)：燈具進(jìn)入現(xiàn)場后應(yīng)碼放整齊、穩(wěn)固，并要注意防潮，搬運(yùn)時(shí)應(yīng)輕拿輕放，以免碰壞表面的鍍鋅層、油漆及玻璃罩。安裝燈具不要碰壞建筑物的門窗及墻面。燈具安裝完畢后不得再次噴漿，以防止器具污染。安裝開關(guān)、風(fēng)扇調(diào)速開關(guān)，不得碰壞墻面，不得再次噴漿，以保持面板的清潔。

　　5、施工安排

　　電氣安裝應(yīng)隨土建施工進(jìn)度配合進(jìn)行，預(yù)埋前，對(duì)線管采取綜合布局。土建主體結(jié)構(gòu)及圍護(hù)結(jié)構(gòu)施工階段配合管線箱、盒的埋設(shè)，結(jié)構(gòu)封頂后進(jìn)行電氣主體工程的安裝，裝飾階段安裝開關(guān)、燈具。