醫(yī)院輪崗方案（通用3篇）
醫(yī)院輪崗方案 篇1
為了推進醫(yī)院干部交流輪崗工作，優(yōu)化干部結(jié)構(gòu)，提高干部素質(zhì)和能力，增加干部隊伍的生機和活力，進一步加強黨風廉政建設(shè)，確保醫(yī)院各項工作的順利發(fā)展。根據(jù)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》、《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部交流工作條例》和有關(guān)規(guī)定，結(jié)合醫(yī)院工作實際，制定本實施方案。
一、指導(dǎo)思想
以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部交流工作條例》和有關(guān)規(guī)定為依據(jù)，進一步調(diào)動中層干部的積極性、創(chuàng)造性，提高工作能力和辦事效率，建設(shè)一支精干高效的管理隊伍。為實現(xiàn)構(gòu)建和諧、高效醫(yī)療單位提供強有力的組織保證。
二、中層干部交流輪崗的原則
1、堅持黨管干部的`原則，集體討論的原則。
2、堅持德才兼?zhèn)洌罕姽J，注重實績的原則。
3、堅持公開、平等、競爭、擇優(yōu)原則。
4、堅持因才施用、工作需要、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、盤活人才的原則。
三、中層干部交流輪崗對象
院職能部門中層干部進行有計劃地調(diào)整職位任職，重點是院內(nèi)設(shè)機構(gòu)中層干部，原則上在同一崗位超過10年應(yīng)該盡可能進行交流，對重點部門的中層干部和特殊崗位人員，按上級要求任職滿3年以上者要進行交流輪崗。其交流輪崗對象主要是：
1、因工作需要交流的；
2、在一個部門工作時間較長的；
3、崗位經(jīng)歷單一、需要培養(yǎng)鍛煉提高能力的；
4、其他原因需要交流輪崗的。
若因工作需要或遇有特殊情況，可提前或推遲交流輪崗，由黨委集體討論研究決定。
四、干部交流輪崗的程序
1、對干部交流輪崗工作進行動員和部署。
2、院領(lǐng)導(dǎo)分別與交流輪崗干部談話。
3、根據(jù)工作需要并結(jié)合本人志愿由醫(yī)院黨委領(lǐng)導(dǎo)班子會議研究決定所交流輪崗的崗位。
4、醫(yī)院發(fā)文交流輪崗干部到任。
五、中層干部交流輪崗紀律要求
1、中層干部應(yīng)該服從組織的交流輪崗決定，接到交流輪崗?fù)ㄖ螅氃谝恢軆?nèi)辦理完畢工作交接手續(xù)。
2、在限定時間內(nèi)報到，無正當理由拒不服從組織安排的，給予免職或降職使用，重新安排工作，三年內(nèi)不得晉升職務(wù)。
3、中層干部離崗時，不準隨帶原部門的公共物品。離崗后，不得插手或干預(yù)原部門或科室工作。
醫(yī)院輪崗方案 篇2
一、目的
為了提高醫(yī)院員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，增強醫(yī)院的綜合競爭力，同時為員工提供更多的職業(yè)發(fā)展機會，特制定本醫(yī)院輪崗方案。
二、輪崗范圍
醫(yī)院管理崗位：醫(yī)院管理人員輪流到各個科室進行輪崗，了解各科室的工作流程和業(yè)務(wù)特點，提高管理水平和協(xié)調(diào)能力。
臨床科室：醫(yī)生、護士等臨床人員輪流到不同的科室進行輪崗，學(xué)習不同科室的診療技術(shù)和護理方法，提高專業(yè)水平和適應(yīng)能力。
醫(yī)技科室：醫(yī)技人員輪流到不同的醫(yī)技科室進行輪崗，學(xué)習不同設(shè)備的操作方法和檢查技術(shù)，提高技術(shù)水平和操作能力。
三、輪崗時間
輪崗時間根據(jù)各崗位的`具體情況而定，一般為一個季度或半年。在輪崗期間，員工需要完成相應(yīng)的培訓(xùn)和學(xué)習任務(wù)，并參加科室的日常工作。
四、輪崗流程
制定輪崗計劃：醫(yī)院管理層根據(jù)各科室的工作需求和員工的個人情況，制定詳細的輪崗計劃。
確定輪崗人員：根據(jù)輪崗計劃，確定需要輪崗的員工名單。
培訓(xùn)與學(xué)習：在輪崗前，醫(yī)院組織相關(guān)培訓(xùn)和學(xué)習活動，為員工提供必要的技能和知識。
輪崗實踐：員工按照輪崗計劃到相應(yīng)科室進行實踐，了解科室的工作流程和業(yè)務(wù)特點。
考核與反饋：在輪崗期間，醫(yī)院對員工的表現(xiàn)進行考核和反饋，及時發(fā)現(xiàn)問題并進行改進。
總結(jié)與評估：在輪崗結(jié)束后，醫(yī)院對員工的表現(xiàn)進行總結(jié)和評估，為今后的職業(yè)發(fā)展提供參考。
五、注意事項
確保員工在輪崗期間的安全和健康。
確保員工在輪崗期間的工作質(zhì)量和效率。
鼓勵員工在輪崗期間提出問題和建議，促進醫(yī)院管理的改進和發(fā)展。
醫(yī)院輪崗方案 篇3
為進一步貫徹落實“全國衛(wèi)生系統(tǒng)開展優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范工程”活動的相關(guān)文件，深化拓展“優(yōu)質(zhì)護理示范工程”活動的工作內(nèi)涵，科室參加護理部關(guān)于“20xx年宿州市立醫(yī)院全面推行優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)工作計劃要求”，總結(jié)上一年科室開展優(yōu)質(zhì)護理示范工程活動的經(jīng)驗，結(jié)合示范病房按分級護理服務(wù)項目收費，制定具體服務(wù)計劃：
一、指導(dǎo)思想
深以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，全面深化“以病人為中心”，緊緊圍繞“改革護理模式，履行護理職責，深化優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)，提高護理服務(wù)水平”的工作宗旨，認真落實規(guī)范臨床護理工作，切實加強基礎(chǔ)護理，努力為患者提供無縫隙、連續(xù)性、安全優(yōu)質(zhì)、滿意的護理服務(wù)。
二、工作目標
1、基礎(chǔ)護理合格率≥95%(合格90分)。
2、患者對護理工作滿意度≥95%(合格90分)。
3、病情環(huán)境達到“整潔、舒適、安全、安靜、溫馨”。
4、護理技術(shù)達標率95 %(操作合格 90分，理論合格85分)。
5、健康覆蓋率100%，患者對健康教育知識的知曉率≥85%。
6、陪護率≤30%。
7、護士對分管病人做到“十知道”。
三、具體實施措施
加強基礎(chǔ)護理及分級護理的管理落實
(1)、公開基礎(chǔ)護理服務(wù)項目：責任護士能主動巡視病房，幫助病人解決問題，主動向病人及家屬介紹每日護理計劃。
(2)根據(jù)每周工作安排，落實護理工作。日常護理工作由護士和或助理護士完成，治療性護理由責任護士完成。
(3)巡視單記錄體現(xiàn)動態(tài)觀察。
(4)對新入院的病人實行首迎制度，責任護士應(yīng)在10分鐘內(nèi)到病人床前看望患者。
(5)責任護士必須做到掌握患者的基本情況、既往史、飲食睡眠及排泄醫(yī)學(xué)診斷、陽性檢查及主要的陽性體征、主要的護理要點、常見的并發(fā)癥的預(yù)防、主要的康復(fù)指導(dǎo)計劃、患者的生活自理能力、心理狀態(tài)。
(6)對出院患者做好出院指導(dǎo)，協(xié)助辦理出院手續(xù)，主動送到電梯口或病房門口，特殊患者出院后定期進行電話回訪。
(7)動員家屬減少陪護人數(shù)和時間。