員工季度之星方案（通用4篇）
員工季度之星方案 篇1
一、目的
為全面了解、評價公司員工的工作成績，提高工作效率，有效地激勵表現(xiàn)優(yōu)秀的員工并樹立員工典型，從而讓企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平更上一個臺階，完成公司下達的各項任務(wù)指標，樹立全心全意爭創(chuàng)一流的競爭意識，充分調(diào)動廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，特制訂本辦法。
二、評選名額：
每個工序流程產(chǎn)生“員工之星”1名（每月）。
三、評選辦法：
�。ㄒ唬皢T工之星”候選人推薦辦法
以“民主、公開、公平”為原則，采取班組推薦為主、個人自薦與主管推薦為輔相結(jié)合的辦法。
1、由班組推薦的，推薦的人員必須由班組全組人員選票通過50%，并由班組長簽名確認；
2、個人自薦的，必須有5名（含5名）以上員工聯(lián)名推薦并由推薦人簽字確認。推薦人簽名指標只能使用2次，超過無效。
3、主管級員工可以獨立提名、推薦，但必須提供推薦理由及優(yōu)秀事跡并簽名確認。
（二）“員工之星”評選程序
1、評選工作由行政部負責(zé)組織，以各班組為單位對本部門員工評選推薦，要求各班組在總結(jié)員工工作的基礎(chǔ)上，注重實際的考核，優(yōu)中選優(yōu)，要評出團結(jié)，評出風(fēng)格，評出水平，切實按照評選條件進行公平、公正評選，確保員工之星得到應(yīng)有榮譽。
2、推薦上來的候選人通過部門主管篩選、辦公室初評，經(jīng)總經(jīng)理辦公會議評核、審定。
四、參加評選對象、條件、要求
�。ㄒ唬﹨⒓釉u選對象：在公司工作滿3個月以上（含3個月）以上員工（高層干部不參與公司員工之星評選）。
�。ǘ﹨⒓釉u選基本條件
1、遵紀守法，遵守公共秩序、社會公德，遵守公司各項勞動紀律，無曠工、遲到、早退現(xiàn)象，無參與賭博等違法亂紀活動行為；
2、工作認真負責(zé)，積極主動，服從整體安排，能配合同事完成各項工作任務(wù)，無較大的工作失誤；
3、完全勝任本職工作，能較好完成工作任務(wù)；
4、熱愛公司，愛崗敬業(yè)，樂于助人，與同事相處融洽；
�。ㄈ﹨⒓釉u選標準、要求
在基本條件已具備的條件下，具備下列條件之一的員工可優(yōu)先參與評比，經(jīng)綜合評價后擇優(yōu)確定人選。
以下分值均表示最佳狀況時的得分，為該項目的滿分；評選時將根據(jù)實際情況扣減后計正分。
1、對推動品質(zhì)管理、成本控制工作和在ISO9000體系監(jiān)控、維護方面做出突出貢獻。（15分）
2、創(chuàng)造性地開展工作，積極提高工作效率和品質(zhì)，為公司的發(fā)展和完善提出合理化建議并被公司采納，實施后取得顯著成效的員工。（10分）
3、為公司利益不計個人得失，對本職工作兢兢業(yè)業(yè)，銳意進取，為公司員工樹立良好形象并起到帶頭作用的員工；（10分）
4、愛護公司財物，精心維護、保養(yǎng)設(shè)備。（20分）
5、尊重主管、服從安排，工作認真、積極主動、富有激情、任勞任怨，能出色地完成本崗位及公司安排的其他工作任務(wù)；積極要求進步，參加公司組織的各項業(yè)務(wù)培訓(xùn)。（15分）
6、嚴格遵守質(zhì)量、安全生產(chǎn)規(guī)章制度，嚴格按本工種的操作規(guī)程標準操作，基本功扎實，技術(shù)過硬；無質(zhì)量安全事故、無違章記錄、無違章處罰記錄、無工傷記錄。（30分）
（四）有下列情況之一者采用“一票否決”：
1、有違反國家法律、法規(guī)者；
2、評選月度內(nèi)出現(xiàn)過一次以上（含一次）、經(jīng)濟損失20xx元以上（含20xx元）的質(zhì)量或負主要責(zé)任的安全事故者；
3、評選月度內(nèi)有曠工行為者；
4、評選月度內(nèi)請病、事假累計天數(shù)達15天（含15天）以上者。
五、獎項設(shè)置
評為當(dāng)月“員工之星”的員工，當(dāng)月表彰及獎勵300元。
六、評選時間
1、推薦材料報送時間：各部門應(yīng)于每月20日前將推薦人選名單和書面材料報至行政部《員工之星評選推薦表》，推薦上來的候選人通過辦公室初評；
2、25日前公司領(lǐng)導(dǎo)審查、確認無異議，批準生效。
3、公示時間為次月初。
七、注意事項
1、禁止出現(xiàn)亂報候選人名單現(xiàn)象，如存在作假現(xiàn)象，則當(dāng)事人停止參與本評選活動一年時間。
2、辦公室有權(quán)對所有候選人進行行政核查，是否符合評選基本要求，并可向總經(jīng)理提出本部門審查意見。
3、員工之星人選應(yīng)以各部門基層員工為主、管理層員工為輔；
4、員工之星人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認同；
5、評選過程中應(yīng)注重對員工業(yè)績的收集和驗證；
6、評選盡量保持各管理層級間進行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄。
7、所有獎金僅屬個人所有，本部門工作人員不得以任何形式要求分享。
8、希望所有員工能夠熱愛本職工作，努力創(chuàng)新，與時俱進，為公司發(fā)展做出貢獻！
八、本辦法解釋權(quán)歸屬總經(jīng)理辦公室。
九、本辦法自20xx年1月1日起正式執(zhí)行。
員工季度之星方案 篇2
為了加強酒店團隊凝聚力，提升員工對酒店的認同感和歸屬感，使員工真正地融入集體大家庭，以酒店為家，擬辦員工生日活動，具體內(nèi)容如下：
一、活動形式：不限。（舞蹈、歌唱、魔術(shù)、小品、書法、樂器、舞臺劇等）
二、活動時間：20xx年8月27日（13：30—15：00）
活動地點：十樓百合廳
參加人數(shù)：250人左右
三、邀請嘉賓：第三季度生日員工、酒店總經(jīng)理、各部門經(jīng)理及酒店員工
四、主持人：李善奎劉潔
五、生日活動安排：
本次生活動主要分為以下幾個環(huán)節(jié)：
1、主持人開場白、宣布嘉賓及壽星名單。
2、請總經(jīng)理致辭。
3、總經(jīng)理與壽星一起切生日蛋糕，一起唱生日歌。
4、生命感恩：煽情環(huán)節(jié)，壽星代表為大家分享在朋生雅居的年在生活、工作中最讓自己感動難忘的一件事或一個人。（配背景音樂）
5、節(jié)目表演。（穿插游戲）
6、部門經(jīng)理代表朗誦詩歌：“祝你生日快樂”。（配背景音樂）
7、所有演職人員上臺謝幕，主持人宣布結(jié)束。
六、各項準備工作
請于8月10日前，餐飲部（廚房間）上報表演節(jié)目3-5個；房務(wù)部、康娛部、財務(wù)部分別上報表演節(jié)目1—2個；營銷部、采工部、保安部聯(lián)合上報1—2個節(jié)目；酒店部門經(jīng)理上報節(jié)目一個（詩朗誦），并組織安排部門員工參加活動。（注：①須將與節(jié)目相應(yīng)的.背景音樂與表演節(jié)目一并上報；②演出服裝由表演部門自行安排）
1、餐飲部：
1）請餐飲部布置十樓百合廳會場，形式為授課式，前三排座位前放置會議桌及席位卡，及現(xiàn)場茶水供應(yīng)。
2）請餐飲部活動當(dāng)日準備湯圓，餡為芝麻、辣醬、芥末三類；飲料：可樂、陳醋、礦泉水、白醋等（游戲環(huán)節(jié)時使用）。
2、營銷部：
1）請營銷部負責(zé)現(xiàn)場環(huán)境美化。
3、采工部：
1）放背投“朋生雅居大酒店第三季度員工生日聯(lián)誼會”。
2）請工程部協(xié)配現(xiàn)場音響設(shè)備使用，并配合前期各項準備工作（具體事項總辦另行通知）。
4、總辦：
1）全程負責(zé)活動現(xiàn)場的各項工作協(xié)調(diào)。
2）負責(zé)生日禮品發(fā)放、活動現(xiàn)場拍照、道具協(xié)配等工作。
注：壽星生日禮物請活動結(jié)束后至工作人員處簽字領(lǐng)取。
總辦
20xx年8月4日
淄博歐凱信息技術(shù)有限公司
員工季度之星方案 篇3
一：策劃目的
每季度一次的員工活動大會,可以給員工帶來一個放松的環(huán)境,使員工在工作一個季度后,能夠開心放松,士氣飽滿,精神高漲地迎向下個季度的`挑戰(zhàn)。同時也達到增進員工之間相互了解,培養(yǎng)企業(yè)主人翁意識,愉悅放松心情的效果。
二：策劃時間地點
時間：20xx年3月14日星期五下午
地點：11樓會議室
三：策劃內(nèi)容
�。ㄒ唬┺q論賽
一千個人眼中有一千個哈姆雷特,每個人對事對物都有自己的看法,針對最近社會熱點可舉辦一場主題辯論賽,發(fā)掘員工口才交際能力
選題如“醫(yī)護關(guān)系重要or醫(yī)患關(guān)系重要”“患者言行過激時該忍讓還是制止”“醫(yī)院里遇見老人摔倒了扶還是不扶？”等話題
財務(wù)支出：布置場地，茶水，榮譽證書及獎品等
�。ǘ┲R競答
專業(yè)的行業(yè)知識,深刻的企業(yè)精神領(lǐng)悟,是優(yōu)秀的員工所應(yīng)具備的.企業(yè)知識問答.可在輕松與激烈的氛圍中,使員工更進一步的了解企業(yè)文化及專業(yè)知識。可以出院規(guī)院紀類題目及愛爾集團相關(guān)資料。
財務(wù)支出：同上
�。ㄈ⿵N藝大賽
可進行一些較簡單的項目比拼,按小組進行比賽,如“特瑟涼菜”“主題水果拼盤”“自制飲品”等,并可在中穿插一些小游戲,如“猜水果”“記憶大挑戰(zhàn)”等,最后可頒發(fā)庖丁解牛獎，一品大廚獎等。
財務(wù)支出：器皿，水果，配料，獎品等
（四）創(chuàng)意T恤
員工涂鴉出一件屬于自己的獨一無二的t恤;。員工分組在空白T恤上繪畫愛爾圖標，發(fā)顏料及T恤，自己調(diào)配顏色及掌握尺寸繪畫，最標準的組員獲勝。
員工季度之星方案 篇4
一.評比目的：
對員工在每季度的工作表現(xiàn)及業(yè)績予以評估，給予優(yōu)秀或作出突出貢獻的員工相應(yīng)的激勵，激發(fā)員工的.工作熱情，提升公司的整體業(yè)績，實現(xiàn)員工與公司共同發(fā)展的目的。
二、評比原則：
1）事實準確、理由充分、名副其實；
2）公平、公正、合理，杜絕徇私舞弊。
三、評比對象：
1）除高級管理人員以外的所有員工；2）試用期三個月內(nèi)的新員工不參加評比。
四、評比依據(jù)：
1）成長速度快，工作能力突出，能在本崗位上獨當(dāng)一面者；2）為公司帶來顯著經(jīng)濟效益者；
3）積極向公司提出合理化建議，并被公司采納者；
4）維護公司利益和榮譽，保護公司財產(chǎn)，防止事故發(fā)生和挽回經(jīng)濟損失有功者；5）嚴格控制開支、控制資源、節(jié)約費用有顯著成績者；6）責(zé)任心強，工作積極主動者；
7）工作計劃能力強、效率高、執(zhí)行力度強者；
8）工作上具有開拓思維、創(chuàng)新能力強，并能指導(dǎo)幫助他人工作者；9）在公司建立較高威信，同事對其評價良好，客戶反饋工作優(yōu)秀者；
10）公司制度和文化的良好遵守與實踐者；
11）嚴格遵守公司各項章程，遵守工作操作流程，積極高效的完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作事宜。
五、評選方法：
淄博歐凱信息技術(shù)有限公司淄博歐凱信息技術(shù)有限公司
1）季度優(yōu)秀員工名額為2名，銷售和內(nèi)業(yè)各1名,如有員工特別優(yōu)秀可酌情添加1名；2）相關(guān)負責(zé)人填寫《季度優(yōu)秀員工推薦表》見附件；報人力資源部審核、總經(jīng)理審批；3）如部門無突出業(yè)績且工作表現(xiàn)一般時可不推薦季度優(yōu)秀員工；4）各部門須于每季度結(jié)束月前將推薦結(jié)果提交至人力資源部審核；
5）對于反原則推薦，員工對推薦結(jié)果意見較大，推薦者工作質(zhì)量較差，將取消推薦人的推薦資格。
六、評選時間：
每季度評選一次，評選結(jié)果為每季度最后一個月的月工作總結(jié)會上公布。
七、獎勵辦法：
獎勵季度優(yōu)秀員工獎金300元（暫定）于最后季度月工作總結(jié)會議上發(fā)放。