員工福利方案（精選25篇）
員工福利方案 篇1
端午粽子：
粽子是端午節(jié)必不可少的，反映了我們中華民族傳統(tǒng)的繼承和對偉大詩人屈原的紀念。粽子可透過聯(lián)系適宜的供應商購進。
粽子單價約12元/斤左右，員工84人所需費用：12x84=1008元
白糖：
沁陽當?shù)孛康较募荆緩S礦一般都會為員工發(fā)放降溫品(白糖、啤酒)。
白糖單價3元/斤左右，所需費用：3x848x5=1260元
加餐：
時光：端午節(jié)當天
地點：公司職工餐廳
人數(shù)及費用：進餐人數(shù)看生產安排，費用10元/人(暫按30人算)：10x30=300元
各項共計：1008+1260+300=2568元。
員工福利方案 篇2
1.目的和作用
每個企業(yè)都有自己的福利政策和福利管理制度，因為企業(yè)提供的福利，反映了企業(yè)的目標，戰(zhàn)略和文化、福利種類的確定、運作、管理對企業(yè)的發(fā)展有至關重要的作用，它能吸引優(yōu)秀員工、捉高員工士氣、降低流動率、激勵員工、凝聚員工，本方案對福利進行了分類管理設計，整合并構建了公司的福利政策體系，明確了福利體系在企業(yè)激勵系統(tǒng)中的地位，將會為增強公司核心競爭力，吸引和留住各級各類人才，使公司的福利政策得到統(tǒng)一，規(guī)范實施，產生積極的作用。
2.管理職責
福利管理從業(yè)務性質上劃分為兩個部分:一是政策及體系建設部分，屬于人力資源開發(fā)中的激勵部分;二是福利業(yè)務的具體經(jīng)辦與聯(lián)系，屬于行政事務工作部分，另外，從資金管理上還有財務部門參與管理。
2.1人力資源部(主要側重于福利政策制定與體系完善)，
2.1.1負責公司福利政策的規(guī)劃、制定與完善。
2.1.2根據(jù)政策審核員工福利享受的級別及條件，并報公司領導審批
2.1.3簽訂保存員工福利協(xié)議。
2.1.4聯(lián)絡行政管理部門辦理具體事項。
2.1.5審核福利資金的使用、費用定額，做好年度福利資金的預算、年度福利資金的使用情況報告與福利效益評估。
2.行政管理部門(主要側重于業(yè)務的聯(lián)系、經(jīng)辦與管理)
2.2.1根據(jù)公司相關政策及公司領導的審批文件，按照享受級別辦理福利相關手續(xù)。
2.2.2負責清勵、核查、歸檔管理公司現(xiàn)有福利項目的相關合同及關系。
2.2.3負責制定并完善與福利相關的管理實施細則(如辦理程序及方法等)。
2.2.4執(zhí)行經(jīng)過公司領導審批或認可的福利項目，
2.3財務管理部門(主要側重于資金管理)。
2.3.1建立獨立的福利資金使用的財務科目。
員工福利方案 篇3
一年一度的傳統(tǒng)節(jié)日——春節(jié)將至，為體現(xiàn)公司人文關懷，提高公司員工福利待遇，特制定以下福利方案，請公司領導審核：
一、福利禮品內容：
福利禮品：超市購物卡
入職員工一個月的發(fā)放1張100元面值超市購物卡；入職員工兩個月的發(fā)放1張150元面值超市購物卡；入職員工三個月以上的發(fā)放1張200元面值超市購物卡。
優(yōu)點：福利禮品最實惠，員工可根據(jù)個人實際需要置辦年貨，滿足所有員工的個性化年貨需求，公司的采購工作和發(fā)放工作都簡單快捷，員工領取后攜帶方便。
二、發(fā)放對象：
xx公司所有員工
三、費用預算
100元× 人= 元 150元× 人= 元 200元× 人= 元
四、上述春節(jié)福利發(fā)放產生的費用由集團總公司統(tǒng)一承擔。
五、春節(jié)福利發(fā)放人員名單。（見附件一、附件二）
以上是春節(jié)員工福利的主要內容，請公司領導審閱并給予批示。
辦公室
20xx年1月23日
附件一
春節(jié)福利發(fā)放人員名單。
附件二
春節(jié)福利發(fā)放人員名單。
員工福利方案 篇4
目 錄
一、工資部分：結構、等級、調薪、計算 ………………… ( )
二、職務崗位工資等級表：10級30檔……………………… ( )
三、浮動效益工資：考核標準室………………………………( )
四、月度超產獎：標準與計算…………………………………( )
五、年終雙薪獎：標準與計算…………………………………( )
六、福利待遇：內容與標準……………………………………( )
附：1、浮動工資的主要數(shù)據(jù)表…………………………………( )
2、全店管理架構圖…………………………………………( )
3、試算與對比………………………………………………( )
酒店薪酬管理制度
一、總則
1、本制度需經(jīng)酒店董事會審議才可通過，自★年★月★日開始執(zhí)行。
2、本制度實行的準則：堅持按勞分配、多勞多得，支持效率優(yōu)先，兼顧公平的原則。
3、本制度努力實現(xiàn)的方向：按效分配，唯才是用、唯功是賞的薪酬分配原則。
二、工資結構
員工工資的具體結構如下：
1、個人工資收入=職務崗位等級工資+店齡津貼+浮動效益工資；
2、職務崗位等級工資含：基本工資+崗位津貼+生活津貼（包括員工中、夜班津貼，獨生子女費等）+技術津貼（僅限特殊工種）
3、職務崗位等級工資，依據(jù)擔任的職務、崗位職責、技能高低，經(jīng)考核后確定；
4、工齡津貼：依據(jù)員工服務年資（含試用期間）計算（以每年1月1日為限（即頭年某日入店均以次年的一月一日起算）調整1 次，在酒店服務滿一年的員工，可享受工齡津貼。工齡津貼起點為每人每月30元，每月隨工資發(fā)放，并逐年按此標準遞增，工齡工資最高為300元，超出此數(shù)，酒店另外補貼）。
5、浮動效益工資：即獎金。隨酒店經(jīng)營效益的高低，并結合管理質量的優(yōu)劣而上下浮動，具體方案另擬。
6、每年6月30日前，依據(jù)崗位工資等級標準和員工的業(yè)務技能以及本年度考核結果進行調整。
7、上列計算結果若有小數(shù)點產生時，一律舍去不計。
三、崗位工資等級
1、酒店為公正評價每位員工的資歷能力和貢獻，將全店職能部門所有崗位自上而下劃分為10級30檔。管理人員以現(xiàn)任職務確定工資等級，職工以現(xiàn)有崗位確定相應的工資等級。
2、全店等級工資情況見附表《酒店崗位工資等級表》。
四、職務崗位變動后的工資級別確定
1、職務提升：凡被提升為領班以上的各級管理人員，自提升之日起，在其所在職務基礎上試用三個月，享受該職務等級試用期工資待遇。經(jīng)考核合格，方可納入相應職位的轉正級別。
2、崗位變動：凡在酒店內部調動，自調動之日起均須經(jīng)過三個月試用期，試用期內，若原等級低于本崗位者納入本崗位等級；若原等級與現(xiàn)崗位等級相同者，其級別不變；若原崗位高于現(xiàn)崗位等級，按現(xiàn)崗位等級執(zhí)行，高出部分不予保留。試用期滿后，經(jīng)考核合格者，按相應等級轉正級別執(zhí)行。
五、新進店員工等級的確定
1、新招人員：有相同工作經(jīng)歷，招入本店后，經(jīng)試用期滿考核合格，按其工作能力，納入相應崗位等級。
2、各專業(yè)學校畢業(yè)生（職高、大專、本科）直接來本店實習，根據(jù)實習生級別確定生活補助標準。按實習合同期限(一般為6個月以上)，實習期滿，愿留店工作的，根據(jù)所在崗位確定等級，可直接進入崗位等級工資，若變動崗位，則按上述第四點變動崗位的工資規(guī)定。
3、社會招聘錄用有熟練工作技能和工作經(jīng)驗的人員，根據(jù)所在崗位確定等級，進入試用期，經(jīng)試用 三個月期滿考核之后，按現(xiàn)崗位等級轉正。
4、社會招聘錄用無工作經(jīng)驗的服務人員，按實習生待遇執(zhí)行。
六、調 薪
（一）酒店原則上根據(jù)經(jīng)營業(yè)績的成長，每年6月份進行員工調薪。
1、以本年度該員工考核結果為依據(jù)；
2、以各崗位級別工資標準為依據(jù)。
（二）下列情況不在調薪范圍：
1、以每年6月30日為限，一年之內因升職或變動崗位而調薪不滿一年者；
2、當年新入職員工，正式服務年限不滿一年者；
3、已達到本崗位最高薪級，調薪當月正辦理離職手續(xù)者；
4、因缺勤停職達1個月以上者（缺勤指：病假和事假等，按實際天數(shù)累計，曠工按10倍天數(shù)累計）
5、本年度內受書面通報懲戒以上處分者。
七、工資的計算與支付
（一）等級工資計算期間為當月1日至當月月底，工資發(fā)放時間為次月的某日（若遇節(jié)假日順延）。
（二）每月工資以30天計算，每工作6天享有有薪假期1天。
職務崗位等級工資總額
出勤工資= ×（出勤天數(shù)+應享有有薪假天數(shù)）30
（三）下列各項須直接從工資中扣除：
1、個人所得調節(jié)稅；
2、社保有關費用；
3、超標水電費用等；
4、違紀罰款及賠償費用；
5、該月應償還酒店代墊款項；
6、其他應從工資中扣除的費用等。
（四）每月缺勤工資扣罰按《考勤管理制度》執(zhí)行。
（五）1、凡每月發(fā)生的人事薪資變動，屬于晉升工資的范圍，均從總經(jīng)理批準之日算起。
2、凡每月發(fā)生的人事薪資變動，屬于正常到時轉正的，則從轉正期滿之日算起。
八、工資審批權限
1、主管及以下的各級員工等級工資的確定及調整，由所在部門根據(jù)編制、工資標準和實際工作需要，進行考核，提出意申報人力資源部審核并報總經(jīng)理批準后執(zhí)行。
2、部門副經(jīng)理級以上管理人員等級工資的確定，根據(jù)總經(jīng)理任職命令，人力資源部負責執(zhí)行。
3、以上人員變動，須有總經(jīng)理簽發(fā)的任命或經(jīng)有關部門批準的.《人事變動表》才能生效。
九、浮動的效益工資
（一）與效益工資有關的考核指標：
1、月份營業(yè)收入指標數(shù)
2、月份成本率
3、月份費用率
4、月份利潤率或利潤總數(shù)
5、月份其他指標（或個別特殊部門的單獨指標）
特別說明：上述考核指標，將視酒店管理成熟程度，適時推進。
（二）與效益工資有關的被考核人員的范圍：
1、部門副經(jīng)理以上級人員
2、部門主管以上級人員
3、部門領班以上級人員
4、全體員工
特別說明：從上到下，逐層推行，直至細化，覆蓋全店。
（三）考核方案（試行）
1、本方案亦稱“工資與效益掛鉤方案”
2、詳見：《酒店工資與效益掛鉤方案》
最 新 酒 店 崗 位 工 資 等 級 表
（一） 一般說明：
1、以上各崗位的“副職人員”，均按上表退一檔。
2、以上各級見習人員，均按該崗位初級人員退一檔。
3、行李生：同禮賓員、門僮。
4、迎賓員：同咨客、領位。
5、服務員包括：樓層、餐廳、桑拿、娛樂、康樂等崗位服務員。
6、新產生的特殊工種崗位：各類專業(yè)技師、美容美發(fā)師、修腳搓背師、音響師等，適才適崗而定。
（二） 重要說明：
1、本表作為酒店長期基本建設重要文件之一，注意嚴守機密，不能外泄。
2、本表為長遠需要考慮，而設立的如：副總、總助、總監(jiān)等職務等職位，不等于現(xiàn)在就要套滿的職位。
3、某些特殊崗位，是董事會特批的工資，不受本表范圍的約束。
4、凡遇到工資表與原工資表的等級工資不合時，暫按：低升、高不降的原則（即：原工資低于現(xiàn)工資的，可以自然升入現(xiàn)工資；原工資高于現(xiàn)工資的，暫不降低，保留至下次調整為止），留待年度的薪資調整或經(jīng)過業(yè)務考核后調整。
5、對不同部門人員的升薪，或遇特殊異議時，酒店總經(jīng)理有最后解析權。
員工福利方案 篇5
為了加強公司的管理建設，進一步優(yōu)化公司福利分配機制，為吸引和留住優(yōu)秀人才，公司提供優(yōu)良的。福利條件，并根據(jù)國家、當?shù)卣嘘P勞動、人事政策和公司規(guī)章制度，特制定本方案。
1、職責
1.1、各部門負責對本部門員工前期的福利申請和審核。
1.2、人力資源部負責員工福利、資助方案的擬定審議，對福利資助的過程及結果進行監(jiān)督稽查、審核。
1.3、各相關部門負責對相關人員的福利資助記錄工作。
1.4、總經(jīng)理負責員工福利資助方案以及結果的審批。
2、福利
2.1、探視
2.1.1、凡在公司試用期滿的員工在生病住院期間（憑住院通知書）均為探視范圍之內。
2.1.2、普通員工住院期間人力資源部經(jīng)理親自探視并送慰問金200元。
2.1.3、管理人員住院期間由分管副總經(jīng)理視病情送禮品。
2.1.4、因公或為公司做出特殊貢獻的員工住院，都由總經(jīng)理親自探視并送慰問金500元。
2.1.5、特殊事件及突發(fā)事件由總經(jīng)理另定。
2.2、體檢
公司組織全體員工每年免費體檢一次。
2.3、旅游
每年度被評選出的優(yōu)秀員工和優(yōu)秀企管可享有公司組織的免費旅游一次。
2.4、婚育及生辰
2.4.1、在公司服務的員工如在合同期內結婚，公司為其安排湖北省內兩日游。公司安排人員（副總以上）出席婚禮并送禮金。禮金標準為1000元。
2.4.2、凡在公司服務滿一年的員工的父母過六十大壽時公司派員祝賀并送賀卡禮品。每年重陽節(jié)、春節(jié)期間，組織高層領導探視優(yōu)秀員工的父母、祖父母（年齡70歲以上）并送節(jié)日禮品。
2.4.3、每月由人力資源部統(tǒng)計當月過生日的員工，由人力資源部統(tǒng)籌安排聚餐或生日晚會，并贈送由總經(jīng)理親自簽發(fā)的生日賀卡、生日禮物。
2.5、探親報銷
2.5.1、在公司服務滿一年的省外員工每年可享有四次探親雙程路費報銷。
2.5.2、從20xx年5月開始由人力資源部統(tǒng)一編排有計劃的進行探親，在規(guī)定的探親假內不回家探親的員工如繼續(xù)上班，公司則按報銷費用的80%進行補貼。探親假內不回家探親而且也未上班的，公司取消其享有探親報銷的`資格，同時之后不予補探親假。
2.6、資助
2.6.1、凡在公司職員子女入重點初中、重點高中、一類本科院校，憑錄取通知書公司給予獎勵。家庭困難的職員子女升學可由職員憑錄取通知書、成績單提出資助申請，經(jīng)公司核實后給予一次性補貼，補貼金額由總經(jīng)理辦公會議研究決定。
2.6.2、在公司服務兩年以上的員工親屬有創(chuàng)業(yè)需要，可提出創(chuàng)業(yè)方案、與職員親屬證明、抵押證明，證實屬實可行后，由公司提供低于銀行利息的有息貸款；如有符合公司未來發(fā)展方向的方案，由公司商議后以參股的方式提供創(chuàng)業(yè)資金。
2.6.3、凡在公司服務的員工（試用期滿）如遇自然災害，突發(fā)事件打擊，由所在部門負責人會同人力資源部核實清楚后經(jīng)總經(jīng)理簽字同意給予一定的資助，資助金額由總經(jīng)理辦公會議研究決定。
2.7、保險
凡是在公司服務的員工依照國家法律法規(guī)購買社保。
2.8、年休假
凡服務期滿一年的員工每年可享受5天帶薪年休假。
2.9、交通、通訊、住宿（外地員工）、誤餐補貼
詳見各項補貼實施辦法。
3、本制度從XX年7月23日開始實施，原制度即日廢除。
員工福利方案 篇6
給自己的員工什么樣的節(jié)日員工福利禮品、商務會議禮品常常是讓很多企業(yè)領導頭疼的事情，一件簡單又能代表心意還有意義的節(jié)日福利禮品到底是什么樣的呢？
毋庸置疑，員工節(jié)日福利禮品可提高企業(yè)凝聚力。在企業(yè)的日常管理中，把小禮品加載上企業(yè)的內涵、文化一點一滴的滲入到平常工作中，潤物細無聲，常常能達到意想不到的效果。員工的'積極性增加了，工作努力了，效益上去了，公司整體收益就增加了。
所以說，給員工福利禮品不能在草率決定，應該先從認識上重視起來，其實給員工福利禮品和給VIP客戶的商務禮品一樣，甚至還要重要，畢竟這些可愛的人是你所有力量的源泉。這樣說來，一定要有一個很詳細的來作參考。在做之前，提醒您注意以下幾點：
一、做調查
在建立這個員工節(jié)日福利之前，對員工進行調查，獲得一些員工的價值觀，以及他們想要獲得的節(jié)日福利禮品。或者是發(fā)出一個調查表，讓所有員工都有機會投入到整個計劃中，并且在最終中看到他們所希望的。
二、考慮現(xiàn)有渠道
很多時候，用來設計員工節(jié)日福利禮品的好工具可能已經(jīng)具備。企業(yè)可以從評估現(xiàn)有工具開始，看看有什么可以對設計員工節(jié)日福利禮品起到幫助作用的，將其也應用進去就行。
三、讓員工們參與進來
除了在調查初期階段讓員工們提供信息，在幫助設計節(jié)日福利的過程中他們也是很好的資源。創(chuàng)建一個員工專責小組，或是指定員工代表加入到設計項目。為員工們參與到整個設計過程中提供途徑，當啟動時，使他們獲得主人翁感和興奮感。
四、保持持續(xù)性
確保員工節(jié)日福利禮品的持續(xù)性是一個主要目標。對于員工來說，最糟糕的事情便是大張旗鼓的開始實施一套新的，但一小段時間過去后，便消失并被遺忘。員工節(jié)日福利禮品開始實施后，如果能持續(xù)進行便會引起員工們的注意，并時刻提醒他們這個。
五、記得不尋常的
物色那些一向表現(xiàn)出色并幫助你的企業(yè)實現(xiàn)卓越業(yè)績的員工，當你找出這些表現(xiàn)優(yōu)秀的員工時，給予他們特殊的員工節(jié)日福利禮品。
做好以上這些聽起來似乎很簡單，其實不然，企業(yè)禮品定制花時間、花精力、和企業(yè)財力等等不小的成本。但是，作為領導必須有這樣的認識： "我為我的員工所做的一切，都是值得的，從長遠來講，我的員工給我?guī)淼男б娼^對會遠遠大于我所付出的任何成本。"這樣，才符合企業(yè)長期發(fā)展的目標規(guī)劃。
員工福利方案 篇7
一、總則
(一)為科學的、公正地評估三道堰旗艦店銷售系統(tǒng)相關人員的工作業(yè)績及其貢獻，特修定本制度。
(二)本制度適用于三道堰旗艦店所有員工。
二、考核目的
(一)績效考核可使銷售人員的薪資調整、績效工資發(fā)放和職位調整有理有據(jù)。
(二)有效增加員工之間的合作精神，對員工全面的工作進行客觀了解和公正評價。
三、考核周期
(一)月度考核：對員工的工作表現(xiàn)進行考核，每月25日制定下一個月的考核指標。
(二)年終考核：考核期限為當年的1月至12月，每年的12月31日制定下年度的績效考核指標。
四、考核關系
(一)旗艦店經(jīng)理負責對整體考核制度流程的控制，財務負責相關考核數(shù)據(jù)的復核，相關人員予以配合，考核結果上報總經(jīng)理審批后生效。(二)按照直接上級對直接下級進行考核，財務復核，間接上級審核的原則。(三)員工的考核結果作為“月度工資”、“年終獎金”、“調職”的依據(jù)
第一章：旗艦店面人員考核方案
一、考核對象
店面所有工作人員
二、薪資構成
(一)店長月度工資由：“崗位工資”+“月度績效工資”+“月度銷售提成”+“正負激勵”組成；
(二)市場專員的月度工資由：“崗位工資”+“月度績效工資”+“月度銷售提成”+“正負激勵”組成；(三)導購人員的月度工資由：“崗位工資”+“月度銷售提成”+“軟體銷售獎勵”+“總任務達成獎勵”+“正負激勵”組成；
(四)商務人員的月底工資由：崗位工資”+“月度績效工資”+“月度送貨提成”+“正負激勵”組成；
(五)財務人員月度工資由：崗位工資”+“月度績效工資”+“月度送貨提成”+“正負激勵”組成；
(六)售后安裝人員月底工資由：“崗位工資”+“月度績效工資”+“月度送貨提成”+“正負激勵”組成；
三、薪資標準
（一）店長工資標準：
1、店長崗位工資、績效工資標準
（二）市場專員工資標準：
3、市場專員社區(qū)推廣獎勵
a、自主小型團購或集團采購按照每次實際定貨總額為標準進行考核
（三）導購工資標準：
1、導購崗位工資、績效工資標準
2、導購月度銷售提成標準：
b.月度總任務達成獎勵提成：
如當月專賣店超額達成月度銷售指標（定貨額），則給予總定貨額
3、導購軟體銷售獎勵
備注：
a特價產品不享受軟體銷售獎勵，特價床換床墊按正價款床墊獎勵標準50%執(zhí)行；b軟體銷售獎勵以送貨額為核算標準；4、正負激勵考核
（1）正激勵考核項目：
銷售冠軍、亞軍正激勵（獎勵對象店面導購，導購人數(shù)小于5人不評比）：
a)月度考核以銷售小組（或個人）進行考核，每導購小組由2人或3人構成；
b)各專賣店每月以銷售小組（或個人）為單位，以小組成員平均月度定貨額（或個人月度定貨額）為標準，評比月銷售冠軍1組(或1名），每組（或每名）獎勵現(xiàn)金300元；月度定貨任務個人完成率低于100%不得參與此項評比；
c)各專賣店每月以銷售小組（或個人）為單位，以小組成員平均月度定貨額（或個人月度定貨額）為標準，評比月銷售亞軍1組(或1名），每組（或每名）獎勵現(xiàn)金200元；月度定貨任務個人完成率低于100%不得參與此項評比；
d)各專賣店以銷售個人為單位，以年度定貨總額為標準，評比年度銷售冠軍1人，獎勵現(xiàn)金3000元或同等價值的獎品，如出現(xiàn)并立第一，則平均分配總獎金，年度定貨任務個人完成率低于100%不得參與此項評比；
備注：此正激勵考核項目以現(xiàn)金形式發(fā)放，專賣店月度總定貨任務完成率低于100%不得評比月度銷售冠亞軍。
（2）負激勵考核項目：
每月由店長對店面管理情況進行不期檢查，針對考核情況對店面人員進行相應處罰，處罰金額以快樂基金形式繳納，如拒不繳納快樂基金則在工資扣除對應金額的2倍；
員工福利方案 篇8
一、適用范圍
中山x有限公司各分公司及各中心
二、適用人員
東威所有的員工(暫不包括駐外人員)
三、福利項目
1、員工生日當天可計為有薪假期，按正常出勤計考勤。
2、加餐或生日禮物
員工生日當天，行政服務部提前一天發(fā)給員工加餐券兩張(中餐及晚餐各一張)，員工憑加餐券可到餐廳免費就餐,原則上加餐券本人當日使用有效，如員工生日當日恰逢節(jié)假日，可延后或提前使用。
經(jīng)理級別及以上的職員，發(fā)放禮物一份(禮物為印刷有公司LOGO及VI的小禮品)
3、生日賀卡
公司設計制作統(tǒng)一格式的賀卡。賀卡上印刷有公司的簡介及對員工的生日祝福并有公司領導的印刷版的簽名。生日賀卡由人力資源部統(tǒng)一管理，并在員工生日的前一天當面發(fā)給生日員工。
4、生日專欄
在公司的宣傳欄里設一個員工生日專欄，每天對于過生日的同事，附上生日的祝福。
5、集體活動
在每月底，舉辦一次本月生日人員的集體生日PARTY，活動內容：卡拉OK、蹦迪，集體生日蛋糕。
經(jīng)理級以上的職員在生日當天另單獨送生日蛋糕一份。
四、責任部門
1、人力資源部：負責生日員工的信息發(fā)布和賀卡的制作及宣傳欄生日專欄信息的發(fā)布;相關費用的申請，集體生日PARTY物品的申購。
2、行政服務部：按照人力資源部提供的生日人員名單，發(fā)放加餐券，安排食堂加餐。集體生日PARTY的場地安排，協(xié)助組織實施PAETY。
3、資源支持中心總監(jiān)：相關生日人員名單的審核，相關費用申請的審核。
五、具體要求
1、人力資源部在每月25號前篩選下月度生日人員名單及具體生日(以身份證為準)，并以通知通告的形式提交資源支持中心總監(jiān)審批。
2、審批后的人員名單復印后，行政服務部和人力資源部各留一份。人力資源部每天10：00前打印當日生日人員的名單及祝福語張貼于員工生日專欄里。
3、行政服務部按照審批后的名單，提前一天準備好加餐券(經(jīng)蓋章有效)并于上午下班前交到人力資源部。
4、人力資源部提前一天準備好員工的生日賀卡，并提前一天下午由人力資源部經(jīng)理和部門經(jīng)理親自把生日賀卡和加餐券送給員工并給予祝賀。
5、每月底由人力資源部和行政服務部聯(lián)合安排組織本月生日人員的集體生日PARTY，人力資源部負責人員的組織和安排，并在當天準備好蛋糕、水果和零食。行政服務部負責場地，音響、燈光等的`安排。
六、費用預算
(一)經(jīng)理級以下員工每人每次12元/左右(不包括經(jīng)理級)，具體分解如下：
1、加餐券：中餐晚餐總共約8元/人
2、賀卡：1元/人左右
3、生日祝福：0元
4、集體生日PARTY：每次500元左右，按照公司20xx人計算，平均每月生日人數(shù)160人左右，平均每人3元/次左右。預算：8+1+3=12元
(二)經(jīng)理級別以上(含經(jīng)理、副經(jīng)理)的職員生日福利，按100元/人次標準執(zhí)行，具體福利項目如下：
(1)生日禮物一份
(2)生日蛋糕一個
(3)生日賀卡一張
七、其他規(guī)定
1、生日賀卡請廣告公司設計或公司內部平面設計人員設計，印刷威力的LOGO和VI。上面有公司的簡介及生日祝福。有溫總的印刷版的簽名。
2、加餐券由行政服務部自行設計打印，但必須經(jīng)過人力資源部蓋章有效。
3、集體生日PARTY時間一般安排在月底，時間：晚上6：30-9：00。由本月生日員工自愿參加，原則上部門不得以加班為由阻撓員工參加，但是特殊情況除外。
4、本規(guī)定從20__年11月1日開始執(zhí)行。
員工福利方案 篇9
一、目的
公司新址位于龍新新區(qū)清湖地鐵站附近，因公司大部分員工住所離新址較遠，為減輕員工生活負擔與壓力，提升員工對公司的滿意度與信賴感，形成長期穩(wěn)定的勞資關系，以便員工更積極高效地為公司喬遷新址后的發(fā)展創(chuàng)造更多的價值，特制定以下方案。
二、適用范圍
適用于公司全體員工 三、 具體建議
1、住宿方面：公司在清湖地鐵站附近小區(qū)租賃民房（單間或一房一廳，4人/間，房租800元/月）。
1.1 費用核算及人員安排：
1.1.1 公司免費提供宿舍，住宿員工需承擔因住房而產生的費用，如水、電、氣、寬帶等費。其適用對象為：① 工齡兩年以上的.員工，② 公司核心人才：經(jīng)各部門主管推薦公司核心人才名單，經(jīng)公司領導審批通過者。
1.1.2 公司按200元/月收取住宿費用，住宿員工且需承擔因住房而產生的費用，如水、電、氣、寬帶等費。其適用對象為：① 有住宿需求但非公司核心人員及工齡小于2年的員工；② 有住宿需求的新入職員工。
1.2申請住宿的程序：
1.2.1 員工個人提出書面申請，填寫《員工住宿申請表》，由所在部門主管簽字同意后，交由人事行政部審核并注明相關信息，最后交公司領導審批。
1.2.2 人事行政部告知員工《公司員工宿舍管理制度》，并讓其簽字確認。
1.2.3 財務部憑審核結果在工資扣除相應費用。
2、彈性工作時間：為錯開上、下班高峰期，公司在工作時間上實行彈性工作制，由員工根據(jù)自身情況選擇上班工作時間。
2.1 工作時間
第一種：09：00-12：00、14：00-18：00 第二種：09：30-12：00、13：00-17：30 2.2 操作程序
2.2.1 員工個人提出書面申請，填寫《工作時間申請表》，由所在部門主管簽字同意后，交由人事行政部存檔。
2.2.2 未書面申請的員工按第一種工作時間上班。
員工福利方案 篇10
日常生活需要——超市類商戶
時尚購物需要——百貨類商戶包括：燕莎商城、賽特購物中心、百貨大樓等30余家大型商場。
健康需要——健身、體檢、醫(yī)療類商戶包括：中體倍力、良子健身、蟬舟瑜伽、庇利積臣醫(yī)療中心、嘉仁體檢、佳境體檢、瑞爾齒科、中嘉口腔等。
休閑度假需要——旅游、俱樂部商戶包括：凱撒國旅、中國票務在線等。
商務宴請需要——商務活動場所、餐飲類商戶包括：寧陽大酒店、火鍋等。
[福 利 卡 介 紹]
傳統(tǒng)福利產品：
發(fā)放實物是許多單位以往所采用的福利發(fā)放方式之一。它是由單位福利發(fā)放的相關部門采購，逐一發(fā)放給員工。
『弊端』
耗費人力、物力、精力；所發(fā)放的物品經(jīng)常重復，所發(fā)放的物品不是員工真正所需的物品。
員工自行購物及報銷也是許多單位以往所采用的福利發(fā)放方式之一。它是由單位員工自行前往商戶（此商戶一般為單位指定的.商戶）進行購物并開取財務要求范圍內的發(fā)票，然后員工持發(fā)票自行到單位財務部門進行報銷。
『弊端』
對于單位的財務部門來說工作壓力過大；單位處理周期長；單位員工選擇渠道偏小；員工所出具的發(fā)票不合要求，需反復往返于單位財務部及商戶間。現(xiàn)金發(fā)放是指單位直接將福利款以現(xiàn)金的形式發(fā)放給每個員工。
『弊端』
發(fā)放繁瑣；財務上無法避稅。以上三種方式各有利弊，任何一種均不能完全滿足單位及員工的實際需求。
員工福利卡：
員工福利卡是我司依據(jù)以往三種方式的弊端，為單位量身定做的一種福利發(fā)放解決方案。
『福利卡的優(yōu)勢』
節(jié)省單位人力、物力及精力上的大量資源；
原來500人以上的單位需占用10名以上的專職工作人員。而員工福利卡不管是單位員工數(shù)量多少，一般只需非專職工作人員1至2名即可；
滿足單位員工的消費需求。目前福利卡消費商戶（含分店）已開通使用的商戶近200多家，包含多種消費領域，如百貨類、家居健材類、餐飲娛樂、美容美發(fā)類、培訓教育類等等。而且商戶數(shù)量及領域還會不斷拓展，即將開通的消費領域有汽車保養(yǎng)美容類、旅游類等等。從而大面積拓寬了員工的消費范圍；滿足單位合理合法避稅的需求。
員工福利方案 篇11
通過對企業(yè)員工福利方案進行考察，發(fā)現(xiàn)許多企業(yè)的員工福利方案因為沒有滿足員工真正的需求而得不到歡迎，而那些員工對福利較滿意的企業(yè)，在制定員工福利方案時，都會對員工的'需求進行調查，了解員工的意愿，因此小編建議，企業(yè)在設計員工福利方案時，不妨把員工當作客戶來考慮。
1、餐飲福利：企業(yè)根據(jù)出勤情況為普通員工提供就餐補貼，入職員工免費提供中餐，用餐時米飯、粥、湯等由企業(yè)提供。
2、服裝補貼：企業(yè)免費為員工提供工作服裝。
3、住房福利：根據(jù)國家和當?shù)卣叻ㄒ?guī)，為員工繳納住房公積金，企業(yè)提供宿舍（空調、電視、熱水器、飲水機等配置齊全），或對不住在企業(yè)的員工給予住房補貼。
4、交通福利：企業(yè)每天安排班車接送員工上下班；春節(jié)探親公司安排專車接送員工，外地員工由公司安排統(tǒng)一購票，并為外地員工報銷春節(jié)探親路費，高級管理人員春節(jié)回家可報銷飛機票。
5、帶薪休假：入司滿一年的部長助理及以上干部和年度優(yōu)秀個人可于次年享受5—15天的帶薪年休假。
6、節(jié)日福利：值春節(jié)、端午、中秋等傳統(tǒng)節(jié)日為全體員工發(fā)放節(jié)日物資或補貼，婦女節(jié)為全體女職工發(fā)放紀念品，兒童節(jié)為員工14歲以下子女發(fā)放節(jié)日禮物。
7、生日福利：員工生日時，公司為每位員工贈送禮品表示慶祝。
8、員工大事福利：當員工逢婚、育、大病和喪等個人大事時，公司給予員工禮金或慰問金。
9、健康體檢：副科及以上干部（含享受待遇），工程技術類員工和特殊工種員工每年由公司統(tǒng)一組織健康體檢。
員工福利方案 篇12
預算：100元左右/人
方案一：偏傳統(tǒng)的福利方案，適用于100人以內的企業(yè)。
五芳齋的粽子+咸鴨蛋實用組合套餐，十足的節(jié)日風俗氣氛。
參考價格：
8只粽（粽子為4種口味組和）+10只咸蛋=92元
好處：簡單的采購流程，如有需要寄給父母的同事可以網(wǎng)上團購，節(jié)省運費。
弊端：重復性高，缺乏誠意，員工福利關懷無法充分的體現(xiàn)。
方案二：比較“萬精油”的方案，適用于150至500人的企業(yè)。
粽子+超市購物卡/抵用券（可以選擇公司附近的大型超市或者連鎖水果店、藥店）。
端午節(jié)送禮粽子必不可少，可以搭配購物卡/抵用卷，弘揚傳統(tǒng)文化的條件下又能讓員工自行挑選禮品。
參考價格：
一包粽子（兩只鮮肉粽9元）+購物卡/抵用券100元=109元
好處：通用、省心，比較簡單的采購可以解決員工眾口難調的情況。
弊端：太過簡單的福利內容，顯得小氣，達不到該價位的`福利豐富性。
方案三：比較個性化的方案，適用于500人以上的企業(yè)。
端午節(jié)定制企業(yè)個性化禮盒
參考價格：
多點定制福利（營養(yǎng)版）：兩包粽子（不同口味2只裝）+水果禮盒+1盒茶葉+個性化禮盒包裝/定制企業(yè)logo禮盒包裝=100元左右
多點定制禮盒（實惠版）：兩包粽子（不同口味2只裝）+U盤+艾草香囊+個性化禮盒包裝/定制企業(yè)logo禮盒包裝=100元左右
備注：此方案可讓企業(yè)選擇搭配內容，也可選擇不同價位的福利禮盒。
好處：以外包的形式交給專業(yè)的服務商可以減少相關員工的工作內容，個性化的禮盒彰顯公司人工關懷，定制的包裝可以宣傳公司形象。
弊端：流程相對多一點點，需要準備時間早一點。
員工福利方案 篇13
預算：100元左右/人
方案一：偏傳統(tǒng)的福利方案，適用于100人以內的企業(yè)。
五芳齋的粽子+咸鴨蛋實用組合套餐，十足的節(jié)日風俗氣氛。
參考價格：
8只粽（粽子為4種口味組和）+10只咸蛋=92元
好處：簡單的采購流程，如有需要寄給父母的同事可以網(wǎng)上團購，節(jié)省運費。
弊端：重復性高，缺乏誠意，員工福利關懷無法充分的體現(xiàn)。
方案二：比較“萬精油”的方案，適用于150至500人的企業(yè)。
粽子+超市購物卡/抵用券（可以選擇公司附近的大型超市或者連鎖水果店、藥店）。
端午節(jié)送禮粽子必不可少，可以搭配購物卡/抵用卷，弘揚傳統(tǒng)文化的條件下又能讓員工自行挑選禮品。
參考價格：
一包粽子（兩只鮮肉粽9元）+購物卡/抵用券100元=109元
好處：通用、省心，比較簡單的采購可以解決員工眾口難調的情況。
弊端：太過簡單的福利內容，顯得小氣，達不到該價位的福利豐富性。
方案三：比較個性化的方案，適用于500人以上的企業(yè)。
端午節(jié)定制企業(yè)個性化禮盒
參考價格：
多點定制福利（營養(yǎng)版）：兩包粽子（不同口味2只裝）+水果禮盒+1盒茶葉+個性化禮盒包裝/定制企業(yè)logo禮盒包裝=100元左右
多點定制禮盒（實惠版）：兩包粽子（不同口味2只裝）+U盤+艾草香囊+個性化禮盒包裝/定制企業(yè)logo禮盒包裝=100元左右
備注：此方案可讓企業(yè)選擇搭配內容，也可選擇不同價位的福利禮盒。
好處：以外包的形式交給專業(yè)的服務商可以減少相關員工的工作內容，個性化的禮盒彰顯公司人工關懷，定制的包裝可以宣傳公司形象。
弊端：流程相對多一點點，需要準備時間早一點。
端午粽子：
粽子是端午節(jié)必不可少的，反映了我們中華民族傳統(tǒng)的繼承和對偉大詩人屈原的紀念。粽子可透過聯(lián)系適宜的供應商購進。
粽子單價約12元/斤左右，員工84人所需費用：12x84=1008元
白糖：
沁陽當?shù)孛康较募荆緩S礦一般都會為員工發(fā)放降溫品(白糖、啤酒)。
白糖單價3元/斤左右，所需費用：3x848x5=1260元
加餐：
時光：端午節(jié)當天
地點：公司職工餐廳
人數(shù)及費用：進餐人數(shù)看生產安排，費用10元/人(暫按30人算)：10x30=300元
各項共計：1008+1260+300=2568元。
員工福利方案 篇14
婦女節(jié)將至，為了體現(xiàn)希麥公司“以人為本”的企業(yè)家文化;反映公司領導對女同胞的關心和照顧;提高員工對公司的忠誠度;增強公司凝聚力;為公司業(yè)務發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境，特提出以下婦女節(jié)福利方案，望領導裁定：
一、福利方案
(好處：加強公司團隊建設，增進團隊互助感情;增強企業(yè)推廣) 行政員工36人：
(預計2500元左右)
1、三八節(jié)當天，組織公司行政員工參加“團隊趣味運動”，獲勝獎品(預計20xx元左右)。
2、三八節(jié)當天，所有行政員工發(fā)放定制雨傘、玫瑰一只、賀卡一張。(預計450元左右) 店鋪員工256人：(預計2600左右)
1，所有員工發(fā)放三八節(jié)福利賀卡一張
2，所有員工發(fā)放定制雨傘一把(印刷公司LOGO等信息，對內是福利，對外是推廣)
二、行政員工團隊趣味運動實施方案
1.活動主題：希麥服飾快樂女士節(jié)
2.活動時間及地點：
20xx年3月8日14：00--17：00
公司大會議室
3.活動對象：希麥服飾所有行政員工
4.活動目的：通過特殊節(jié)日集體活動，促進團隊成員的溝通和協(xié)調，激發(fā)團隊合作能力，讓員工體驗希麥服飾家庭溫暖。
5.活動項目：
A，急智搶答 (2-3人一組，分組搶答問題，答對晉級，PK決勝第一);
B，心有靈犀(4-5人一組排一排，每組派一個代表抽取題目卡，寫在隊伍后最后一名伙伴背上，依次類推，由排頭的伙伴寫出答案，看給出答案是否和題目一致)
C，多人成句(5-8人一組，分2組，每組抽一個詞頭，在規(guī)定時間內，每人寫一個字，湊成意思完整的句子獲勝)
D，步調一致(分2隊，2人一組，腳步綁一起，從起點到終點接力，用時最短的隊伍勝出)
E，……(根據(jù)時間安排待定，另備1-2個項目。原則上每個人只能參加2個項目)
6.獎項設置(略)
員工福利方案 篇15
一、前言
企業(yè)福利可以使企業(yè)獲得人才競爭優(yōu)勢、低成本優(yōu)勢，并且特別能促進知識型企業(yè)核心能力的增加。設計良好的福利制度可以幫助實現(xiàn)企業(yè)人力資源管理活動的目標，進而實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標，還可以傳遞企業(yè)的文化和價值觀。福利管理越人性化，越能增加廣大員工的凝聚力，進而就越有利于人力資源管理核心目標的實現(xiàn)。中交廣州航道局有限公司作為國有大型企業(yè)一方面按照國家政策、中國交建的政策執(zhí)行各項福利制度，一方面也根據(jù)自身經(jīng)濟效益情況制定員工福利方案，起到一定的激勵作用，能使員工能夠感受到企業(yè)的關懷，具有一定的競爭優(yōu)勢。但是也具有很大的可改善空間。
二、中交廣州航道有限公司福利方案實施及變化介紹
中交廣州航道局有限公司于20xx年10月16日，正式改制成為中國交通建設股份有限公司下屬的中交廣州航道局有限公司。作為國有企業(yè)，尤其是上市公司的全資子公司，廣航局的各項福利費用的發(fā)生均需符合國家政策規(guī)定，均需符合中國交建的相關規(guī)定，接受專業(yè)的審計部門審計核查。
福利的成本通常都是有企業(yè)全部或部分承擔，當福利項目的名目過多時，福利的規(guī)劃和管理會比基本薪酬和可變薪酬的管理變得復雜的多，因而可能會耗費企業(yè)大量的時間和金錢；另一方面，福利對員工的激勵作用顯然不如基本薪酬和可變薪酬更直接，所以廣航局的福利方案均為企業(yè)單方面根據(jù)企業(yè)效益，可負擔的成本來決定，也盡可能注重方式使激勵性作用更加明顯。
廣航局近十年來，隨著企業(yè)效益明顯好轉，在控制成本的同時，提升員工幸福指數(shù)也被企業(yè)更加重視。各項福利制度和方案也有些細微的變化，其現(xiàn)有福利制度方案內容分類如下：
第一，法定社會保險、住房公積金福利。
根據(jù)國家、廣東省法律規(guī)定，廣航局為員工購買的各項社會保險、住房公積金：養(yǎng)老保險、生育保險、工傷保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險、住房公積金。
除養(yǎng)老保險根據(jù)交通部的養(yǎng)老統(tǒng)籌開始外，直至20xx年，廣航局才逐步完善了其他的各項保險的繳交制度和手續(xù)。也為退休職工完善了購買醫(yī)療保險的各項手續(xù)。
廣航局從為員工購買住房公積金以來，均按20%比例繳交。隨著20xx年財政稅收關于個人所得稅的規(guī)定下發(fā)，廣航局改用12%的繳交比例。一方面為個人節(jié)省所得稅，同時單位成本也有所下降。
第二，企業(yè)補充保險計劃。
企業(yè)年金。廣航局按照中國交建的統(tǒng)一規(guī)定，實施員工企業(yè)年金計劃。企業(yè)年金總額按上年度工資總額的8.33%向中國交建申請，獲批后對員工按不同系數(shù)進行分配。從20xx年開始為員工建立企業(yè)年金計劃以來，隨著工資總額的增長，企業(yè)年金總額也逐年增長。大部分員工也逐漸了解企業(yè)年金的相關規(guī)定，對退休后多一份保障甚感欣慰。
團體人身意外傷害保險。廣航局作為建筑施工企業(yè)，為員工購買人身意外傷害保險，保證員工人身意外傷害利益非常迫切。自20xx年開始為在崗員工、退休返聘員工、勞務派遣工購買了團體人身意外傷害商業(yè)保險。幾年來，團體人身意外傷害保險低保額從20xx年的20萬元/人提高到20xx年之后的40萬元/人，再提高到目前的80萬元/人。既保證了員工福利，又減輕了企業(yè)的壓力。
補充養(yǎng)老保險。此項保險只限1997年參加了交通部職工基本養(yǎng)老保險費用統(tǒng)籌的員工和離退休、退職人員享有，屬于一次性保險。至今，已參保男員工年滿60周歲，且已辦理退休手續(xù)，可從個人的補充養(yǎng)老保險帳戶中一次性領取補充養(yǎng)老保險金，并終止補充養(yǎng)老保險關系。
第三，法定休假。
法定休假福利基本隨著國家規(guī)定的變化而變化。
按照國家規(guī)定享受帶薪年休假、產假、婚假、探親假、喪假、男職工看護假。
員工患病或非因公負傷確需停工治療的，廣航局可根據(jù)員工實際工作年限和在本單位工作年限給予3個月至36個月的醫(yī)療期。
廣航局船員還享有船員管理條例規(guī)定的，船上每工作2個月另給予5日的年休假。
其他節(jié)假日：三八節(jié)、五四青年節(jié)，部分員工可有半日的休假天。
第四，其他福利。
近年來其他福利也有細微的變化，但是企業(yè)成本的控制也限制了員工其他福利的延伸或者增長。
貨幣性福利：每年逢春節(jié)、中秋節(jié)，廣航局會給職工發(fā)放一定金額的節(jié)日金以示慰問；公司副主管及以上人員均可按規(guī)定報銷一定金額的通信費用；每年6-10月按規(guī)定享受高溫津貼。
實物性福利：廣航局總部員工享受免費的早餐和午餐，廣航局項目經(jīng)理部員工和船舶員工按規(guī)定的伙食費標準享受一天的伙食。從項目經(jīng)理部暫時回公司總部的員工可享受每晚10元的酒店入住。每年工會慰問員工，為職工購買月餅或者飲料，以實物形式發(fā)放；廣航局員工按規(guī)定享受勞保用品。
服務性福利：廣航局每年為職工安排體檢、廣航局員工外出辦事可享有用車服務；
機會性福利：廣航局不定期開展各項集體文化活動，全體員工可自愿報名參加。如集體婚禮，外出旅游活動等。
仍處于發(fā)展階段的廣航局，近年經(jīng)濟效益持續(xù)攀升，主營業(yè)務收入、利潤總額逐年增長。在此情況下，廣航局員工薪酬水平不但上升，同時員工某些福利也有所增長。相較于薪酬的激勵作用，廣航局福利制度和方案的激勵作用非常小，也因為是國家規(guī)定或企業(yè)單方面制定的福利方案，大部分員工認為這些福利是自己理所當然應該享受的。由此廣航局面臨的主要問題就是如何讓現(xiàn)有員工福利的.激勵作用最大化。 三、廣航局員工福利方案改善設想
一方面要提升員工幸福指數(shù)，另一方面要考慮企業(yè)成本，針對廣航局的實際情況，我覺得福利方案可以從如下三個方面改善：
第一，提供員工服務福利。
據(jù)了解，很多先進企業(yè)都會為員工提供各方面的服務福利。廣航局也可以為員工增加服務福利，使員工真正感受到企業(yè)的關懷。可以有如下幾種福利：
員工援助計劃、咨詢服務。可以利用內部員工的專業(yè)優(yōu)勢為其他員工給予常規(guī)性的咨詢或者治療。對內部員工進行篩選，建立援助人員資料清單，確定由各個專業(yè)模塊的人員組成援助小組，面向員工，為員工提供廣泛的咨詢服務。包括心理咨詢、專業(yè)技術咨詢、壓力釋放、法律糾紛、職業(yè)生涯等各方面問題，提供服務的同時也傳遞了企業(yè)文化。
開展正式的教育援助計劃。廣航局目前也有以提升員工各種能力為目的組織的內部培訓活動或者課程。但是也不是面向所有人，也非本人意愿，效果不夠明顯，但是企業(yè)也負擔了成本。如此，還不如將成本核算到個人，讓員工自主選擇繼續(xù)教育計劃。既能很好的起到激勵作用，又能使企業(yè)很好的控制成本。
健康服務。健康服務是員工福利中被使用最多的福利項目，也是最受重視的福利項目。廣航局一直為員工安排體檢，以前年度是每2年一次，從20xx年以來，變?yōu)橐荒暌淮巍V航局為員工提供的健康服務可以更加完善。可以為員工提供健身的場所和器械，供員工休息時間健身鍛煉；也可以與健身俱樂部等簽訂長期合作關系，相信對員工的激勵作用也是非常有效果的；還可以定期為員工舉辦健康講座，既體現(xiàn)了公司領導對員工的關心，也使員工真正獲益。
第二，彈性福利計劃實施。
實施彈性福利計劃的好處之一就是，彈性福利計劃促使員工考慮他們所獲得的福利的市場價格，從而認識到組織為其提供的福利是有成本的，同時有助于增強員工對組織的忠誠度。
針對廣航局的目前的福利方案實際情況，可以看出，除國家法律規(guī)定的福利種類外，可選擇的福利方案并不多，而且可選擇的福利方案相對金額比較小，所有的福利方案均具有普遍性。所以，可以先嘗試實施附加福利計劃和混合匹配福利計劃相結合。適當降低員工原有的直接薪酬水平和福利水平，提供給員工一張?zhí)厥獾男庞每ǎ瑔T工可以根據(jù)自己的需要自行購買商品或福利。發(fā)放給員工的信用卡中可使用的金錢額度根據(jù)基本薪酬的百分比確定或者取決于員工的任職年限、績效水平等。
第三，對現(xiàn)有福利進行重新規(guī)劃分析；加強福利溝通，加大宣傳力度；隨著組織內外部的發(fā)展情況及時變更修訂更有效的福利制度方案。
目前廣航局的福利決策仍建立在一種對福利的模糊認識基礎之上，也沒有對其員工的需要和偏好進行認真的分析。所以廣航局首先應了解員工對福利的偏好，開展員工對福利偏好的問卷調查。主要了解不同類型的員工群體各自偏好的不同類型福利計劃。其次，對此結果進行分析，得出現(xiàn)存的福利模式和員工偏好的福利模式之間的差異。用偏好度不高的福利成本彌補偏好度高的福利項目成本，重新整理福利方案。
針對廣航局員工對自身福利的不理解和所謂的理所當然，廣航局應加強福利溝通，加大宣傳力度。可以編寫福利手冊，解釋企業(yè)提供給員工的各項福利計劃；定期向員工在廣航局內網(wǎng)上公布福利信息；到各項目部、各船舶為員工講解員工福利計劃；建立福利問題咨詢辦公室或咨詢熱線；建立網(wǎng)絡化的福利管理系統(tǒng)，與員工在網(wǎng)絡上交流關于福利的問題。
福利領域的情況經(jīng)常變化，首先公司的發(fā)展戰(zhàn)略會變化，有關福利的法律也經(jīng)常發(fā)生變化，其次員工的需要各偏好也會隨著自身的發(fā)展的變化，同時，外部市場的薪酬水平和外部組織提供的福利也在不斷變化中，廣航局必須緊緊跟隨這些變化的情況及時調整完善福利制度和方案，才能保證以較低的成本提供令員工滿意的福利項目。才能是福利制度和方案的激勵性最大化。
四、總結
縱觀廣航局近十年以來的福利制度方案的實施及調整，經(jīng)歷了從法定社會保險逐步完善，非法定福利項目逐漸增加的過程，企業(yè)成本也是逐年增加。可以說廣航局的福利管理也在隨著外部環(huán)境的變化不斷的完善，日益受到領導層的重視，就目前的福利制度方案及成效來看，廣航局的福利成本并不低，但是仍沒有起到很好的激勵作用。所以廣航局福利管理仍有很大的提升空間，提倡建立學習型組織的廣航局，更需要做好福利制度方案的規(guī)劃和管理，很好的激勵員工，從而促進企業(yè)目標的實現(xiàn)。
正如曾慶學博士所述：“激勵是一種制度安排，你激勵什么，就會得到什么；相反，你想要得到什么，就激勵什么。有什么樣的激勵和制度安排，就會有什么樣的行為和結果。”“一個企業(yè)激勵的格局決定了一個企業(yè)事業(yè)的格局”。
由此可見，福利管理作為薪酬管理的一部分，在激勵戰(zhàn)略中具有很重要的地位。隨著組織內外環(huán)境的變化，不斷更新完善福利制度和方案，能吸引和保留高素質、復合型、創(chuàng)新型人才，也是使公司激勵策略發(fā)揮最大作用，直接促進公司既定戰(zhàn)略目標得以順利實現(xiàn)的基礎。
員工福利方案 篇16
為保障員工的合法權益和福利待遇，獎勤罰懶，激發(fā)并提高員工工作積極性，經(jīng)酒店管理人員會議討論通過，并報公司總部同意.特作出如下規(guī)定：
一、員工福利待遇
1、滿一年工齡并續(xù)簽合同的員工每年工資增加40元。
2、員工的食宿（早餐除外）全部由酒店負擔，其中用餐標準每人每餐不少于2元。
3、上夜班的員工每人每晚補助夜宵費2元。
4、樓層賣廢品的錢年終一次性返還給樓層服務員（包括領班）50%，具體每人發(fā)放標準以轉為正式員工的時間而定。
5、保安收取的停車費年終一次返回40%給保安人員，具體每人的發(fā)放標準與安全獎掛鉤，并以轉為正式員工的時間而定。
6、節(jié)日優(yōu)惠待遇：
①“三八”婦女節(jié)由公司總部發(fā)給每位員工紀念品一份，并組織文娛活動，活動經(jīng)費為每人10元內實報實銷。
②“五一”、“國慶”、“元旦”當班員工發(fā)加班費10元（包括管理人員）。
③端午節(jié)、中秋節(jié)員工每人補助伙食費3元，（即每人每餐標準不低于3.5元），另外端午節(jié)超市發(fā)購物券20元，中秋節(jié)發(fā)購物券40元。春節(jié)從小年到除夕每人每餐標準不低于3元，發(fā)購物券40元，除夕晚餐另補助200元，且按崗留守人數(shù)每人補助10元餐費，初一至初五崗守人員每人每餐標準不低于4元。
④初一、初二、初三上班員工雙倍工資計發(fā)包括管理人員。
7、所有員工生日，酒店發(fā)給20元紅包一個，以示祝賀。
二、獎勵辦法：
1、績效獎（每月一次）
由酒店設定一個營業(yè)目標，超出部分的5%拿出來作為獎勵，如設定每月營業(yè)額16萬元，實際達到了18萬元，就拿出1000元作為獎勵，獎勵共分三塊。
①20%作為年終獎，年終一次性發(fā)放給所有員工，具體標準按每位員工轉為正式員工的時間而定。
②20%作為優(yōu)秀員工獎，優(yōu)秀員工評選標準附后。
③60%作為全體員工獎（包括管理人員但不包括保潔員和炊事員）。
2、全勤獎（每月一次）
不限定名額及崗位，以每月的考勤表為準。每人獎勵30元，具體平選標準如下：
①、 不遲到、不早退。
②、不曠工。
③、除休假外，當班時間不請假，沒有顧客投訴。
④、上班時間沒有違反任何一項公司的規(guī)章制度。
3、安全獎
只限定在保安崗位，年終評選一次。從全年車費中提取40%作獎金，全年未出現(xiàn)安全事故一次性發(fā)放給所有保安，若出現(xiàn)安全事故，除追究當班保安員主要責任，其他保安也要負有連帶責任，視其情況嚴重酌情扣罰年終安全獎。
4、貢獻獎
不限時間、名額及崗位。為酒店贏得榮譽或作出貢獻的員工，由酒店視其貢獻大小作出獎勵。如拾金不昧、水電工技改降低運營成本、員工建議采納等。
5、優(yōu)秀員工獎
每月評選一次，每次2名，其中樓層服務員當中產生一名，保安和前臺服務員占一個名額。除同時享受績效獎外，每人另外獎勵每月績效獎的20%金額。
1、法定假日 所有員工可享受有國家規(guī)定的以下法定假日，如因業(yè)務需要，在法定假日不能休假，飲食中心將按國家有關規(guī)定給予相應補休或工資報酬。 元旦一月一日 勞動節(jié)五月一日 國慶節(jié)十月一、二日 春節(jié)（農歷初一、二、三）
2、事假 如無充分理由，員工不得請事假。凡有特殊原因需請假者，應提前填寫休假申請表。經(jīng)部門經(jīng)理和部長批準，方可休假，否則按曠工論處，事假扣除當日工資。
3、婚假 凡在飲食中心工作一年以上的員工可持結婚證申請有薪婚假三天，若符合晚婚年齡（男25周歲、女23周歲）按國家規(guī)定可享有晚婚假，婚假須在結婚證填發(fā)三個月內使用，逾期無效，婚假須提前30天申請。
4、產假 凡在飲食中心工作一年以上的女員工可申請產假，產假期限按國家規(guī)定執(zhí)行。
5、慰唁假 員工的直系親屬（包括父母、配偶父母、配偶、子女）去世，中心將會給予三天的慰唁假，員工的祖父母或兄弟姐妹去世，可享有一天慰唁假。
6、護理假 男員工在妻子分娩后十日內可享有三天有薪護理假，申辦該假期須附有關出生證明。
7、獎勵 凡表現(xiàn)優(yōu)秀、對中心做出貢獻的員工，中心將會視其具體情況，給予物質或精神方面的獎勵。
8、資費 凡在飲食中心工作一年以上的員工，可獲得每學期發(fā)放的洗理費、鞋費、夏季高溫費，冬季防寒費。員工享受節(jié)假日分發(fā)的物資及錢款（如教師節(jié)、中秋節(jié)等）。
9、年終獎金 依據(jù)中心當年經(jīng)營和盈利狀況，中心將會考慮為員工發(fā)放年終獎金，員工的工作表現(xiàn)和出勤情況將做為年終獎金的參考。
員工福利方案 篇17
一、前福利：
1、1月福利：對20xx年12月31日(含)前入司員工，發(fā)放福利物品：蒙牛純甄酸奶200g*12;潘婷乳液修復洗護禮盒裝(400+170)ML。
2、年終獎。--發(fā)放時間：2月13日發(fā)放70%，5月份發(fā)30%。
3、禮物：截止于20xx年12月31日(含)前入司員工、且2月11日仍在崗且未提出辭職的員工。 標準：每人200元。
4、工會會員：--屬工會會員，且14日仍在崗(SMT段是13日仍在崗)且未提出辭職的員工。每位會員200元。
5、新春晚會福利：--組長及以上+13年12月31日前入司員工，且在公司規(guī)定的最后一天，仍在崗且未提出辭職的員工。每人300元
6、年終紅包：截止于20xx年12月31日前入司員工、且在公司規(guī)定的最后一天，仍在崗且未提出辭職的.員工。每人200元。
7、節(jié)前抽獎福利：
獎票發(fā)放人員：最后一天仍在崗的，在職員工。抽獎時間：SMT段：13日;后段：14日。
二、后福利：
8、開工利是：截止于20xx年12月31日前入司員工。
后按時到崗的員工，每人200元。--公司列支
9、旅游：--工會列支
20xx年上半年，公司將組織員工兩日游。
員工福利方案 篇18
第一章 總 則
第一條 為使本公司員工的薪金管理規(guī)范化、國際化，特制定本制度。
第二條 本公司有關職薪、薪金計算、薪金發(fā)放，除另有規(guī)定外，均依本制度辦理。
第三條 本公司員工的職薪，依其學歷、工作經(jīng)驗、技能、內在潛力及其擔任工作的難易程度、責任輕重等綜合因素核發(fā)。
第四條 本公司顧問及特約人員、臨時人員薪金，根據(jù)其實際情況另行規(guī)定或參考本制度核發(fā)。
第二章 員工薪金類別
第五條本公司從業(yè)員工薪金含義如下:
1.本薪(基本月薪)。
2.加給:主管加給、職務加給、技術加給、特別加給。
3.津貼:機車津貼、伙食津貼、加班(勤)津貼和其他津貼。
4.獎金:全勤獎金、績效獎金、年終獎金和其他獎金。
第六條 從業(yè)員工薪金分項說明如下:
1.本薪:本薪乃基本月薪，其金額根據(jù)“職薪等級表”的規(guī)定核發(fā)。
2.主管加給:凡主管人員根據(jù)其職責輕重，按月支付加給。
3.職務加給:凡擔任特殊職務人員根據(jù)其職務輕重，按月支付加給。
4.技術加給(特別加給):凡擔任技術部門或在其職務上有特別表現(xiàn)的人員，酌情支付技術加給(特別加給)。
5.伙食津貼:凡公司未供應伙食者，均發(fā)給伙食津貼。
6.機車津貼:凡業(yè)務部外勤人員自備機車者，均發(fā)給機車津貼。
7.加班津貼(加勤津貼):凡于規(guī)定工作時間外延長上班時間，按實際情況酌情支付加班津貼，或按時計發(fā)加班津貼。若于休假日照常出勤而未補休者，按日發(fā)給加勤津貼。
8.其他津貼:凡上述各項本薪、獎金、津貼以外的津貼，其發(fā)給均需要由單位主管會同人事單位商定支付。
9.全勤獎金:每月除公司規(guī)定的休假日外，均無請假、曠工、遲到、早退記錄的人員，應給予全勤獎金。
10.績效獎金:凡本公司員工，均享有績效獎金支領權利，其辦法另行規(guī)定。
11.年終獎金:凡本公司員工，年終獎金由董事會根據(jù)公司利潤情況及員工年度考績等級核給，其辦法另行規(guī)定。
12.其他獎金:包括個人獎金、團體獎金或對公司有特別貢獻的獎金，均由董事會支付。
第三章 員工薪金管理
第七條 從業(yè)人員的薪金計算時間為報到服務之日到退職之日，對于新任用及辭職的員工，當月薪金均以其實際工作天數(shù)乘以當月薪給日額。若是下旬26日以后報到的新進人員，為了便于薪金作業(yè)，合并于下月份發(fā)給薪金。
第八條 從業(yè)人員在工作中，若遇職稱調動、提升，從變更之日起，適用新職等級薪金。
第九條 兼任下級或同級主管者，視情形支給或不支給特別加給。
第十條 較低級的員工代理較高級之職稱時，仍按其原等級本薪支給，但支領代理職稱的職務加給。
第十一條 有關本公司各職等人員考勤加薪規(guī)定按國際企業(yè)雇員考勤管理制中有關條款計算。
第四章 員工薪金發(fā)放
第十二條 從業(yè)人員的薪金訂為每月5日發(fā)給上月份的薪金，除另有規(guī)定外，應扣除薪金所得稅、保險費以及其他應扣款項。
第十三條 從業(yè)人員領薪時必須本人親自簽章領取，如有特殊原因，不能親自領取時，由部門主管代領。
第十四條 領薪時，須將錢數(shù)點清，如有疑問或錯誤，應盡快呈報主管求證，以免日后發(fā)生糾紛。
第十五條 退職人員薪金于辦妥離職及移交手續(xù)后的發(fā)薪日發(fā)給，如遇有特殊情況，經(jīng)批準后在退職日當天核發(fā)。
第十六條 員工應對本身的薪金保密，不得公開談論，否則降級處分。第五章 員工晉升管理
第十七條 從業(yè)人員晉升規(guī)定如下:
1.效率晉升:凡平日表現(xiàn)優(yōu)秀、情況特殊者由主管辦理臨時考績，給予效率晉升，效率晉升包括職稱、職等、職級晉升三種。
2.定期晉升:每年1月1日起為上年度考績辦理期，每年3月1日為晉級生效日，晉級依考績等次分別加級。
3.本公司特殊職務人員(專員、特助)其晉升等級最高不得超過本公司主管之職等。
4.從業(yè)人員在年度內曾受累計記大過一次處分而未撤銷者，次年內不得晉升職等。
第六章 附 則
第十八條 “職薪等級表”的金額及各項加給、津貼，可根據(jù)近期市場的物價波動及公司財務狀況作適當彈性調整。
第十九條 本制度經(jīng)董事會核準后實施，修正時亦同。
員工福利方案 篇19
第一章 總則
第一條 為加強員工歸屬感，體現(xiàn)人文關懷，進一步推動陜西文化產業(yè)投資控股（集團）有限公司（以下簡稱集團）企業(yè)文化建設，形成良好的企業(yè)向心力和凝聚力，根據(jù)集團《薪酬管理制度》等相關管理規(guī)定，特制定本制度。
第二條 福利待遇是集團在崗員工除工資和獎金等勞動報酬之外給予的報酬，是集團薪酬體系的重要組成部分。
第三條 本制度所列福利待遇均根據(jù)國家規(guī)定及集團自身經(jīng)營情況而定。
第四條 集團本部正式員工適用于本制度，集團各下屬公司可參照制定本公司福利制度。
第二章 福利待遇的種類
第五條 集團提供的福利待遇包括按國家規(guī)定執(zhí)行的
福利待遇，以及根據(jù)集團自身條件設置的福利待遇。
第六條 按照國家政策和規(guī)定，參加統(tǒng)籌保險的有養(yǎng)
老保險、基本醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險、生育保險。
第七條 集團根據(jù)自身經(jīng)營條件設置的福利項目包
括：節(jié)慶福利、假期福利、生活福利、培訓福利、工會福利及補充養(yǎng)老、醫(yī)療計劃、意外傷害保險及其他福利。
第三章 福利待遇的標準
第八條 法定福利
（一）社保保險
1、集團依法為所有員工繳納養(yǎng)老保險、醫(yī)療生育保險、工傷保險、失業(yè)保險和住房公積金。
2、員工試用期轉正后，人力資源部負責為員工辦理，繳費起始時間為員工入職日期。
3、社會保險的.繳費基數(shù)根據(jù)集團上年度經(jīng)營狀況，結合西安市上年度社會平均工資水平由人力資源部每年對集團員工統(tǒng)一進行調整。
（二）取暖費、降溫費
1、發(fā)放標準：按管委會或上級主管部門當年相關文件執(zhí)行，如未發(fā)文明確，將參考省政府當年文件標準執(zhí)行。
2、發(fā)放方式：按月與工資合并發(fā)放。
第九條 補貼福利
（一）節(jié)慶福利
1、每逢元旦、春節(jié)、中秋節(jié)、勞動節(jié)、國慶節(jié)、端午節(jié)，為集團員工發(fā)放過節(jié)慰問品。
2、標準為元旦20xx元/人，春節(jié)20xx元/人，中秋節(jié)300元/人，勞動節(jié)及國慶節(jié)分別500元/人，端午節(jié)300元/人。
3、每年3月8日，為女員工發(fā)放300元/人。
4、每年6月1日，為有14歲以下兒童的獨生子女員工發(fā)放300元/人。
（二）假期福利。
集團為員工提供國家法律規(guī)定的假期福利，具體享受內容及休假方式見集團《考勤、請銷假及因公外出制度》。
（三）生活福利
1、餐費補貼
（1）集團為員工提供一日三餐免費工作餐，不再發(fā)放現(xiàn)金形式餐補。
（2）其他臨時進入公司人員，以人力資源部書面通知為準，可酌情享受此項福利。
2、交通補貼
（1）當月的交通補貼于次月1號至5號憑票（公交卡充值發(fā)票、油票、停車票、出租車票等）報銷，不允許跨月累積報銷，在標準之內的實報實銷，超出標準的按標準報銷。
（2）集團高管層、總經(jīng)理助理，不享受此項福利，部長級管理層、員工200元/月。
3、通訊補貼
（1）當月的通訊補貼于次月1-5日憑票報銷，原則上不允許跨月累積報銷，按各職級所享受的標準，標準內的實報實銷，超出標準按標準上限報銷，報銷金額與當月工資合并發(fā)放。
（2）集團高管層、總經(jīng)理助理實報實銷，部長級正職、各部門主持工作部長級副職500元/月；各部門不主持工作的副部長、部長助理300元/月，主管級員工、專員、輔助崗位150元/月。
4、工裝福利
集團依據(jù)實際需要每2年為員工配發(fā)工裝（春季、冬季）。 標準為高管5000元/套；部長級管理層、員工2500元/套。
5、年度常規(guī)體檢及醫(yī)療卡
（1）集團每年組織員工集體體檢一次。
（2）體檢費用標準高管、總經(jīng)理助理1000元/年；其他員工600元/人。具體發(fā)生費用，以當年領導批示的具體體檢項目及費用為準。
（3）員工年度醫(yī)療卡標準800元/人。
6、勞保用品
（1）此福利是公司人本管理的一種體現(xiàn)。
（2）勞保以季度為單位進行發(fā)放，形式為：超市卡、
購物卡等，不以現(xiàn)金形式發(fā)放。標準為：高管500元/季度；總經(jīng)理助理400元/季度，中層、主管及專員300元/季度，輔助崗位150元/季度。
7、觀影卡
（1）此福利是為豐富員工文化生活而設立。
（2）以年度為單位進行發(fā)放，形式為：影院團體卡，不以現(xiàn)金形式發(fā)放。度觀影卡標準為800元/人。
（三）培訓福利：
集團根據(jù)考核結果
，由人力資源部制定培訓計劃，并組織實施，以使員工的知識、技能、態(tài)度等方面與不斷變動的經(jīng)濟技術、外部環(huán)境相適應。
培訓福利包括：員工在職或短期脫產免費培訓等。具體規(guī)定見公司《培訓管理制度》。
（四）工會福利
1、員工本人因病住院、生育（或其他需要人文關懷的事項）人力資源部、工會聯(lián)合組織慰問，禮品費用標準不超過300元。
2、員工直系親屬去世，集團人力資源部、工會聯(lián)合組織慰問，慰問費標準不超過500元。
3、員工結婚，集團人力資源部、工會聯(lián)合組織慰問，慰問費標準不超過500元。
員工福利方案 篇20
1、前 言
在對優(yōu)秀人才的爭奪日趨激烈的今天，“以人為本”的管理理念已經(jīng)成為企業(yè)人力資源管理的共識，其中的員工福利管理日益被企業(yè)界人士所重視。員工福利具有保障員工權益和激勵員工的功能，一個恰當?shù)摹⒗硐氲膯T工福利安排可以為企業(yè)營造出強大的競爭優(yōu)勢，為單位凝聚起一股蓬勃向上的力量中堅。
據(jù)不完全統(tǒng)計，目前美國共有1.3億多企業(yè)員工被納入了員工福利計劃，占其總人口的47%，福利支出占工資總額的比重達45.7%。“在員工福利計劃中每投入1美元，就能促進公司經(jīng)濟效益增長6美元”的觀念已經(jīng)成為一種共識。
本文以廣州某建筑企業(yè)（以下稱為A公司）為例，結合該公司的企業(yè)文化、管理風格、薪酬體系，對員工的福利方案從設計原則和福利內容方面進行了分析和設計。
2、A公司員工福利方案設計的意義和原則
A公司成立于1991年，公司位于廣州市區(qū)，現(xiàn)有專業(yè)技術人員460人。其主要以施工業(yè)務為核心，涵蓋工程設計、項目咨詢、工程招標代理、項目代建及管理、工程造價咨詢等業(yè)務。從目前的整個建筑市場來看，實際上建筑行業(yè)的許多企業(yè)對薪酬福利制度的改革有著比較積極的態(tài)度，尤其對如何在高管層實施長期激勵予以高度關注。但由于政策方面的約束以及企業(yè)本身對長期激勵的操作缺乏足夠的了解，真正實施長期激勵政策的建筑企業(yè)并不多。如果要留住人才，制定合理的福利政策就顯得尤為重要。
2.1 員工福利方案設計的意義
首先，員工福利的安排體現(xiàn)了“人性化管理”的理念，有利于凝聚員工，起到降低員工流失率，提高員工滿意度的作用。
其次，員工福利方案可以減輕員工稅賦的負擔。員工可能因為加薪之故造成年度所得稅率向上調整，反而增加賦稅的負擔，企業(yè)若是可以從員工賦稅的減少來著手規(guī)劃員工福利（亦即節(jié)流），也就是所謂的薪資福利化，此舉不但有雙重加薪的效果，而且可以充分切入員工所需。
再者，福利方案可以避免加薪負債。加薪?jīng)Q不僅僅只是賬面上每月薪資的增加而已，其它如繳納社會保險的基數(shù)將向上調整、加班費的計算基礎均增加不少。A公司人力資源管理部門經(jīng)過研究，除了提高薪酬外，將實行并提高員工福利計劃作為酬償員工的替代方法。
2.2 員工福利方案設計的原則
A公司設計、實施福利方案力求 “以人為本”的企業(yè)文化，同時遵循如下原則：
（1）市場競爭力原則
公司的福利設計原則是提供在同行業(yè)中具有競爭力的福利水平，即員工的福利將保持在同行業(yè)人力資源市場的平均水平以上。
（2）公平性原則
每個員工都有享受本單位員工福利的'均等權利，都能共同享受本單位分配的福利補貼和舉辦的各種福利事業(yè)，且基于公平對待每位員工的原則，即根據(jù)員工所承擔的責任和對公司的貢獻，以及員工的薪資級別、本公司工作年限等因素，來確定每位員工的福利水平。
（3）適時調整原則
公司福利制度將定期由人力資源部或相關部門修訂，員工的福利將依據(jù)新的市場環(huán)境、公司經(jīng)營績效進行適時的調整。公司將定期與市場上同行業(yè)或類似行業(yè)的福利水平作比較，以保持競爭力。
3、A公司福利方案設計
根據(jù)A公司的生產、經(jīng)營、管理的特點以及結合公司未來福利定位分析，將公司福利內容分為兩個部分：一部分為基本福利，是根據(jù)國家的政策、法律和法規(guī)，企業(yè)必須為員工提供的各種福利；另一部分附加型福利，它是企業(yè)根據(jù)自身的管理特色和員工的內在需求，向員工提供的各種補充保障計劃以及向員工提供的各種服務、實物、激勵等。
3.1 基本福利
A公司的基本福利方案是依照國家相關的法律政策并結合公司員工的工作特性而進行設計，一方面解決了員工的生存乃至發(fā)展的后顧之憂，另一方面又使得企業(yè)有更多的時間和收入進行人力資本投資，從而對提升該公司的競爭力有著極大的促進作用，該公司的基本福利包括以下幾點內容：
（1）社會保險：公司按照政策要求，為員工按規(guī)定繳納養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險、生育保險、工傷保險和住房公積金。
（2）醫(yī)療保健體檢計劃：每年一次對全體員工的全面健康體檢，檢查項目視員工年齡結構、性別結構進行篩選確定。
（3）補貼及津貼：
a、交通補貼：員工交通補貼將以現(xiàn)金形式計入員工薪酬補貼中，特殊情況須額外報銷交通費用的，應由員工所在部門主管審核。
b、節(jié)假日津貼：按照我國民族傳統(tǒng)習慣，逢節(jié)假日，包括元旦、春節(jié)、國慶、三八婦女節(jié)等國家法定假日和中國傳統(tǒng)節(jié)日發(fā)給一定金額的過節(jié)費，以寄同樂之情。
c、高溫補貼：每年夏季6-10月，公司為所有員工發(fā)放防暑補貼，并且到工地慰問一線員工，送去防暑降溫物品。
d、市內公差誤餐或出差外地的補貼按公司有關差旅制度給予。
e、工齡補貼：凡進公司員工工齡工資為每人每年增加30元/月。
f、通訊補助：員工通信費用每半年集中報銷一次，為每年6月份、12月份。身兼多職者，以最高標準報銷，不可重復疊加報銷。表1為通信補助標準。
（4）節(jié)假日福利：
a、國家規(guī)定給予相應的婚、喪、病、產、哺乳、工傷等假期。
b、年休假：員工累計工作10年以下的，年休假5天；已滿10年不滿20年的，年休假10天；已滿20年的，年休假15天； c、陪產假，對男員工在妻子生育期間給予10天的陪護假。
（5）工作服：公司在夏冬兩季分別為員工發(fā)放工作服，夏季兩套，冬季兩套。
（6）生日祝福：公司員工激情于工作，認同于使命，為發(fā)揚以人為核心的企業(yè)文化，公司在員工生日時，向員工贈送公司定制的生日禮品并且發(fā)手機短信祝福語表示關懷。
（7）娛樂活動：為了豐富員工業(yè)余文化生活，增加員工對公司文化的認同感，公司根據(jù)員工建議組織各種文體、娛樂、郊游活動。
3.2 附加型福利
A公司的附加型福利是根據(jù)公司自身的行業(yè)特征和員工的內在需求，向員工提供的補充保障計劃以及向員工提供的職業(yè)生涯援助和激勵等。主要有以下幾個內容：
（1）商業(yè)保險：由于A公司屬于建筑行業(yè)，公司按職級為員工購買補充醫(yī)療保險及意外傷害保險等，從而更加全面的保護員工合法權益，轉移企業(yè)事故風險、增強企業(yè)預防和控制事故能力、促進企業(yè)安全生產的順利進行。
（2）教育培訓津貼計劃
教育、培訓內容主要通過以下內容來進行界定：由公司全部或部分承擔費用的教育、培訓、進修， 其范圍應為：因工作需要，員工為取得專業(yè)技術資格證書（如上崗證、職稱等）而參加的教育、培訓、進修；
享受教育津貼福利的員工將按依照下列標準及原則執(zhí)行：
a、員工需要參加由公司承擔全部或部分費用的教育、培訓、進修， 必須獲得公司人力資源部和總經(jīng)理的批準。
b、各類獲得批準參加教育、培訓、進修的人員將沒有享受標準的區(qū)別。
c、按照教育、培訓、進修年限及費用的不同，公司將與享受教育福利津貼人員簽訂《培訓、進修協(xié)議書》，約定不同的服務年限。
（2）車輛津貼
該車輛津貼主要適用于公司部門副職及以上管理人員。
由于部門副職及以上管理人員需要承擔較大的責任和工作壓力，工作往往要求他們的工作時間不定時，故公司對于他們的自購車輛提供車貼，不僅補貼他們的個人費用，而且在因公外出辦事無法派車的情況下，可以根據(jù)實際情況自駕并帶同事前往，變相將這部分的公司成本轉移。該補貼標準見表2。
（3）優(yōu)秀員工獎
為有效地激勵表現(xiàn)優(yōu)秀的員工并樹立公司模范，從而提高企業(yè)管理和精神文明建設水平，完成公司下達的各項任務指標，樹立全心全意爭創(chuàng)一流的競爭意識，充分調動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，公司每年度評選先進集體及個人，并按先進的不同等級給予現(xiàn)金獎勵和頒發(fā)榮譽證書。
4、結論
“深得人心的福利，比高薪更能有效地激勵員工”，福利不僅具有保障功能，提高員工的生活質量，更重要的是它的激勵功能。因此，福利不應該僅僅作為對員工的一種好處，而是要成為一種有效的人力資源管理手段，從而使獨特設計的福利方案能夠提高企業(yè)在勞動力市場上的競爭力。A公司通過設計優(yōu)越的員工福利方案來吸納和留住企業(yè)的核心員工，并激勵他們更加積極主動地工作，取得高工作績效，從而為公司創(chuàng)造了更高的利潤和財富。
員工福利方案 篇21
人力資源是現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略性資源，也是企業(yè)發(fā)展的最關鍵的因素，激勵是人力資源的重要內容，它是心理學的一個術語，指激發(fā)人的行為的心理過程。因此，企業(yè)實行激勵機制的最根本的目的是正確地誘導員工的工作動機，使他們在實現(xiàn)組織目標的同時實現(xiàn)自身的需要，增加其滿意度，從而使他們的積極性和創(chuàng)造性繼續(xù)保持和發(fā)揚下去。由此也可以說激勵機制運用的好壞在一定程度上是決定企業(yè)興衰的一個重要因素。
1 激勵的方式
1.1 物質激勵：物質激勵是指通過物質刺激的手段，鼓勵職工工作。它的主要表現(xiàn)形式有正激勵，如發(fā)放工資、獎金、津貼、福利等;負激勵，如罰款等。物質需要是人類的第一需要，是人們從事一切社會活動的基本動因。所以，物質激勵是激勵的主要模式，也是目前我國企業(yè)內部使用得非常普遍的一種激勵模式。
1.2 精神激勵：精神激勵是指那些能帶來積極態(tài)度、滿意和激勵作用的因素，能滿足個人自我實現(xiàn)需要的因素，包括：成就、賞識、挑戰(zhàn)性的工作、增加的工作責任，以及成長和發(fā)展的機會等。如果這些因素具備了，就能對人們產生更大的激勵。
1.3 物質激勵與精神激勵相結合：隨著我國改革開放的深入發(fā)展和市場經(jīng)濟的逐步確立，“金錢是萬能的”思想在相當一部分人的頭腦中滋長起來，有些企業(yè)經(jīng)營者也一味地認為只有獎金發(fā)足了才能調動職工的積極性。但實踐預期的目的往往并未達到。企業(yè)單用物質激勵不一定能起作用，必須把物質激勵和精神激勵結合起來才能真正地調動廣大員工的積極性。
2 影響激勵的因素
一個員工的績效如何，是由許多復雜因素綜合作用的結果，但其中激勵機制的有效性是最重要的因素。
首先，員工是否相信他們的努力可以反映到績效評估中去。如果績效考核的標準不客觀，績效考核的結果不公平，會出現(xiàn)某些員工績效低，但通過與主管的關系取得較高的考核結果，而某些員工績效高，但考核結果不高的現(xiàn)象，員工會覺得不管自己的努力程度如何，在績效評價上都不會得到高分，打擊了他工作的積極性，降低了其工作績效。這些現(xiàn)象表明，員工激勵程度低的一種原因就是員工認為自己的努力不會得到回報。
其次，員工是否相信高績效評估能帶來高報酬。許多員工認為，績效與報酬之間沒有太大關系，原因是企業(yè)的報酬不是以績效為依據(jù)。例如，如果薪酬是按資歷計算或者對經(jīng)理的獻媚程度，員工就可能認為績效和報酬之間沒有多大關系，因而很難受到激勵。因此，企業(yè)需要建立科學的、公正的績效評估制度和體系，并進行宣傳貫徹，讓全體員工了解。
最后，員工得到的報酬是否是他們希望得到的。一個員工努力工作，希望得到晉升，結果得到的是加薪;或者一個員工希望能做更有樂趣和挑戰(zhàn)性的工作，卻只得到了幾句表揚的話語。在這兩種情況下，員工的激勵都只能達到局部最優(yōu)化。這些例子說明，將報酬個別化以適應不同員工的需要是非常重要的。但是，很多管理者錯誤地認為，所有的員工有著相同的需求，因而忽視了差異化報酬手段的激勵性效果。因此，企業(yè)對不同需求的員工，需要采取個性化的激勵手段。
很多員工在工作中沒有受到激勵，是因為他們看不到努力與績效的關系、績效與報酬的關系，以及他們得到的報酬與實際想要的報酬之間的關系。如果想要激勵員工，就必須強化這三者之間的關系。
3 激勵體系的建立
3.1 制定精確、公平的激勵機制：激勵制度首先體現(xiàn)公平的原則，要在廣泛征求員工意見的基礎上出臺一套大多數(shù)人認可的制度，并且把這個制度公布出來，在激勵中嚴格按制度執(zhí)行并長期堅持;其次要和考核制度結合起來，這樣能激發(fā)員工的競爭意識，使這種外部的推動力量轉化成一種自我努力工作的動力，充分發(fā)揮人的潛能;最后是在制定制度是要體現(xiàn)科學性，也就是做到工作細化，企業(yè)必須系統(tǒng)地分析、搜集與激勵有關的信息，全面了解員工的需求和工作質量的好壞，不斷地根據(jù)情況的改變制定出相應的政策。
3.2 建立合理公平的薪酬體系：美國哈佛大學教授威廉?詹姆士研究發(fā)現(xiàn)，科學有效的激勵機制能夠讓員工把另外70~80%的潛能也發(fā)揮出來。所以企業(yè)能否建立起完善的激勵機制，將直接影響到其生存與發(fā)展。如果能夠真正發(fā)揮好企業(yè)薪酬對員工的激勵作用，就可以達到企業(yè)與員工“雙贏”的目的。事實上，薪酬不僅是對員工過去工作努力的肯定和補償，也是他們以未來努力工作得到報酬的預期。在員工心目中，薪酬不僅僅是自己的勞動所得，它在一定程度上代表著員工自身的價值、代表企業(yè)對員工工作的認同，甚至還代表了員工個人能力、品行和發(fā)展前景。所以，薪酬激勵不單單是金錢激勵，實質上已成為企業(yè)激勵機制中一種復雜的激勵方式，隱含著成就激勵、地位激勵等。
因此，薪酬體系設計上應達到三個目的：第一是提供具有市場競爭力的薪酬，以吸引有才能的人;第二是確定組織內部的公平，合理確定企業(yè)內部各崗位的相對價值;第三是薪酬必須與工作績效掛鉤，激勵員工的工作動機，獎勵優(yōu)秀的工作業(yè)績，利用金錢獎賞達到激勵員工的目的。企業(yè)薪酬設計應遵循“公平與公正”原則，特別是對內公平，不同部門之間或同一個部門不同人之間，薪酬水平必須反映崗位責任和能力的大小，也就是薪酬差別必須合理。
企業(yè)采用何種薪酬體系和怎樣的薪酬結構必然存在差異，只有根據(jù)自身特點建立合理的薪酬結構，才能較好的發(fā)揮薪酬的激勵作用。薪酬結構設計的目標是要讓員工所獲得薪酬額與其貢獻成正比，較好發(fā)揮薪酬的激勵作用。
3.3 多種激勵機制的綜合運用：企業(yè)可以根據(jù)本企業(yè)的特點而采用不同的激勵機制，例如可以運用工作激勵，盡量把員工放在他所適合的位置上，并在可能的條件下輪換一下工作以增加員工的新奇感，從而賦予工作以更大的挑戰(zhàn)性，培養(yǎng)員工對工作的熱情和積極性;其次可以運用參與激勵，通過“職代會”的方式參與，形成員工對企業(yè)歸屬感、認同感，可以進一步滿足自尊和自我實現(xiàn)的需要。此外，榮譽激勵也是一種比較有效的方法。例如美國IBM公司有一個“百分之百俱樂部”，當公司員工完成他的年度任務，他就被批準為“百分之百俱樂部”成員，他和他的家人被邀請參加隆重的集會。結果，公司的雇員都將獲得“百分之百俱樂部”會員資格作為第一目標，以獲得那份光榮。這一激勵措施有效地利用了員工的榮譽需求，取得了良好的激勵效果。另外，負面激勵，獎懲并用，引入末位淘汰機制，同樣能夠起到很好的效果。可以想像，人們在降低收入、失去工作等威脅面前，定會發(fā)奮工作。
事實上激勵的方式多種多樣，主要是采用適合本企業(yè)背景和特色的方式，并且制定出相應的制度，創(chuàng)建合理的企業(yè)文化，這樣綜合運用不同種類的激勵方式，就一定可以激發(fā)出員工的積極性和創(chuàng)造性，使企業(yè)得到進一步的發(fā)展。
3.4 充分考慮員工的個體差異，實行差別激勵的原則：企業(yè)要根據(jù)不同的類型和特點制定激勵制度，而且在制定激勵機制時一定要考慮到個體差異：例如女性員工相對而言對報酬更為看重，而男性則更注重企業(yè)和自身的發(fā)展;在年齡方面也有差異;在文化方面，有較高學歷的人一般更注重自我價值的實現(xiàn)，既包括物質利益方面的，但他們更看重的是精神方面的滿足;在職務方面，管理人員和一般員工之間的需求也有不同，因此企業(yè)在制定激勵機制時一定要考慮到企業(yè)的特點和員工的個體差異，這樣才能收到最大的激勵效力。
4 有效激勵的方法和技巧
4.1 有效激勵的方法
(1)經(jīng)濟激勵法，可通過激勵要點;重獎重罰;向臟、累、苦、難等崗位傾斜激勵的方法體系重點、難點工作的勞動價值。
(2)任務激勵法，將單調、乏味的工作或訓練同個人的切身利益相結合，使下屬能夠從保護自己的利益出發(fā)去做內心不愿做的事。
(3)紀律激勵法，就是用紀律和制度來約束和規(guī)范執(zhí)行者和操作乾的行為的激勵方法。這是一種負激勵方法，表現(xiàn)為只罰不獎，因為遵守紀律是理所當然的，而不遵守紀律則當然應該受到制裁與處罰。
(4)情緒激勵法，通過在集團內部建立起親密、融洽、和諧氣氛來激勵職工士氣的方法。職工的婚喪嫁娶，經(jīng)理和干部都帶著禮品或哀悼品前去慰問，為職工的生日舉行一、二次全體干部、工人及其家屬參加的野游活動。這種做法在人情淡薄的美國社會一直是深得人心的。
(5)尊重激勵法，通過尊重下級的意見、需要及尊重有功之臣的做法來使職工感到自己對于組織的重要性，并促使他們向先進者學習的一種激勵方法。
(6)行為激勵法，用企業(yè)領導者在某些方面的有意行動來激發(fā)下級的激勵方法就是行為激勵法。
4.2 有效激勵的技巧
(1)先教后用激勵技巧。在施以激勵之前，必須先對人員進行啟發(fā)、教育，使他們明白要求和規(guī)則，這樣在采用激勵方法時，他們才不至于感到突然，尤其是對于處罰不感到冤枉。
(2)公平激勵技巧。不唯親、不唯上、不唯己，只唯實，公平相待，充分利用激勵制度調動企業(yè)職工的積極性，才能保證企業(yè)各項工作的順利進行。
(3)注重現(xiàn)實表現(xiàn)激勵技巧。只注重激勵對象的現(xiàn)實表現(xiàn)，將現(xiàn)實表現(xiàn)同過去的情況分開來看，當獎則獎，該罰就罰。
(4)適時激勵技巧。行為和肯定性激勵的適時性表現(xiàn)為“賞不逾時”的及時性，這們做至少有兩個好處：一是當事人的行為受到肯定后，有利于他繼續(xù)重復所希望出現(xiàn)的行為;二是使其他人看到，只要按制度要求去做，就可以立刻受獎，這說明制度和領導是可信賴的，因而大家就會爭相努力，以獲得肯定性的獎賞。
(5)適度激勵技巧。激勵標準有個適度性問題，保持了這個度，就能使激勵對象樂此不疲地努力。反之，如果激勵對象的行為太容易達到被獎勵和被處罰的界限，那么，這套激勵方法就會使激勵對象失去興趣，達不到激勵的目的。“賞罰不中則眾不威”就是這個道理。
5 結語
管理是一門科學，更是一門藝術，人力資源管理是管理人的藝術，是運用最科學的手段，更靈活的制度調動人的情感和積極性的藝術，無論什么樣的企業(yè)要發(fā)展都離不開人的創(chuàng)造力和積極性，因此企業(yè)一定要重視對員工的激勵，根據(jù)實際情況，綜合運用多種激勵機制，把激勵的手段和目的結合起來，改變思維模式，真正建立起適應企業(yè)特色、時代特點和員工需求的開放的激勵體系，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗。
員工福利方案 篇22
一、休息日
每月帶薪休假2天，根據(jù)個人申請及營業(yè)狀況合理安排
二、法定節(jié)假日
員工每年可享有以下十一天有薪法定假期：
（一）元旦，放假1天（1月1日）；
（二）春節(jié)，放假3天（農歷除夕、正月初一、初二）；
（三）清明節(jié)，放假1天（清明當日）；
（四）勞動節(jié)，放假1天（5月1日）；
（五）端午節(jié)，放假1天（農歷端午當日）；
（六）中秋節(jié)，放假1天（農歷中秋當日）；
（七）國慶節(jié)，放假3天（10月1日、2日、3日）。
員工若不能在法定假期當日放假，企業(yè)會安排在法定假日當月給予員工補休。倘因故不能補休，企業(yè)將按缺休天數(shù)給予崗位工資補償。
三、因工受傷或死亡
員工在工作時因正常工作操作意外受傷應及時通知其上級，凡因工受傷或死亡者，按國家勞動保險的規(guī)定辦理；個人違章、違規(guī)等不合理操作造成的受傷及經(jīng)濟損失由個人承擔。
員工福利方案 篇23
公司各部門：
為保持公司人力資源的供給水平，提高企業(yè)凝聚力，吸引更多的優(yōu)秀人才，以及維持長期穩(wěn)定的勞資關系，特制定本制度。
一、 適用范圍
本制度適用于與公司有勞資關系的所有正式編制員工。
二、員工福利內容
本公司員工福利的內容包括：養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險、生育保險、工傷保險、住房公積金；員工通勤、通訊津貼；員工婚喪、住院慰問金；員工年節(jié)福利金；員工生日祝賀金；員工聯(lián)誼活動；員工年功休假；工傷假；探親假；員工年度體檢等。
三、員工福利管理責任
（一）公司的綜合經(jīng)營部負責員工福利事業(yè)的推行與督導；負責制定各項員工福利制度、辦法，并予以執(zhí)行；負責員工勞動保險的辦理；負責擬定《員工福利年度工作及預算費用計劃》、《月度福利工作計劃》、《月度福利費用收支報告》；
（二）綜合經(jīng)營部負責員工聯(lián)誼活動的計劃、申報、組織、實施和總結；
（三）財務部負責各項福利資金的籌措、發(fā)放和代扣代繳等。
四、員工福利資金的來源
（一）公司收入中支出；
（二）員工工資中提取；
（三）公司其他收益提取。
五、員工社會統(tǒng)籌保險管理
（一）公司參保種類：養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險、生育保險、工傷保險、住房公積金五個險種；
（二）公司參保范圍：在公司工作凡人事檔案關系轉入者；其辦理參保時間從轉入日期開始計算。未辦理養(yǎng)老保險者，并不予繳納“五險一金”。
（三）公司辦理保險金繳納時間：“五險一金”按月計提，按相關部門的要求繳納。
（四）社會統(tǒng)籌保險辦理程序
1.由財務部制定本年度參保計劃、編織參保人員名單、保費金額的預算報表、報批；
2.批準后財務部負責保險計劃的具體實施工作。
六、員工通訊津貼
通訊津貼計算方式：采取限額報銷方式，財務部根據(jù)標準統(tǒng)一請款交納；
標準附表如下：
七、員工通勤津貼
（一）總經(jīng)理、副總經(jīng)理以下級員工均享受4元/天的`上下班通勤津貼；
（二）交通津貼每月按實際出勤天數(shù)計算；
（三）員工通勤津貼每月支付時間為月工資發(fā)放日，同月工資一同發(fā)放。
八、員工婚喪、住院慰問金
（一）員工婚喪、住院福利類別：
1.本人結婚、直系血親（質子女）結婚的慶賀；
2.喪奠：員工本人，直系親屬（配偶、子女、父母或養(yǎng)父母）、非直系親屬（公婆、岳父母）的奠儀；
3.因傷、病住院慰問：員工本人。
（二）員工婚喪福利分配標準：
1.本人結婚福利標準：1000元/人；
2.喪奠：員工本人撫恤金：1000元/人，直系親屬喪奠標準：500元/人次；
3.因傷病住院慰問金標準：員工本人100元/人次。
（三）婚喪情況有2人以上合乎條件的，僅賀奠其一。
（四）公司副總經(jīng)理以上級賀奠、慰問同仁，由財務部辦理，并于喜慶或喪事前一天將禮金送交本人或其配偶或直系親屬。
（五）公司同仁致送禮金，由員工本部經(jīng)理召集，財務部專人收款，并于喜慶或喪事前一天將禮金送交本人或其配偶或直系親屬。
九、員工年節(jié)福利
（一）員工年節(jié)福利類別：春節(jié)、中秋節(jié)、端午節(jié)、三八婦女節(jié)。
（二）員工年節(jié)福利年度費用總額：1000元/人/年；（女員工1100元/人/年）
（三）員工年節(jié)福利分配標準：
1.春 節(jié)：500元/人；
2.中秋節(jié)：200元/人；
3.端午節(jié)：200元/人；
4.婦女節(jié)：100元/人；
（四）員工年節(jié)福利發(fā)放：員工年節(jié)福利發(fā)放由綜合經(jīng)營部
統(tǒng)一組織實施。
（五）員工生日福利發(fā)放程序：
1.由綜合經(jīng)營部提供員工生日名單；
2.由綜合經(jīng)營填寫員工生日賀金申請單；
3.由主管副總經(jīng)理審核批準；
4.報財務部申請生日賀金；
5.由綜合經(jīng)營負責于當日將生日賀禮送達員工本人。
6.生日祝賀金額為：50元/人；
7.生日祝賀形式：實物（鮮花、賀卡、生日蛋糕）；
8.程序：綜合經(jīng)營部制表，財務部撥款，綜合經(jīng)營部執(zhí)行。
十、員工聯(lián)誼活動-------人力維護
（一）聯(lián)誼活動的內容及形式：
1.大型活動：每年開展二次大型活動，集中在夏季、冬季； 活動形式：旅游、度假、聯(lián)歡會等；
2.小型活動：每個季度開展一次
活動形式：小型聚會、生日會、體育項目活動、游園會等；
（二）活動相關標準：
1.大型活動：每次3000元 ；兩次共計：6000元；
2.小型活動：每次800元：四個季度共計：3200元；
3.全年活動經(jīng)費：9200元。
（三）程序
1.由綜合經(jīng)營部編制年度費用預算；
2.報主管副總經(jīng)理審核；
3.總經(jīng)理辦公會議討論；
4.總經(jīng)理核準后；綜合經(jīng)營部按計劃編制各項活動的實施方案；
5.報主管副總經(jīng)理審核方案后；由綜合經(jīng)營部負責方案的落實。
十一、員工年休假
（一）按照員工服務年限給假，標準如下：
1.工作未滿1年者不給假；
2.工作1年以上未滿3年者，每年給假1周；
3.工作3年以上者，每年給假2周。
（二）計劃休假的員工在休假前需向直屬主管提交休假申請單，由主管報副總經(jīng)理審核批準后，交綜合經(jīng)營部備案后方可休假；
（三）員工年公休假期滿后，必須按期到崗，否則按曠工處理。特殊情況（如個人有不可預料事件發(fā)生）應于到崗后2日內按有關規(guī)定程序補交請假單，并視情況按事假或曠工處理；
（四）員工因工作需要而未能獲準休假的情況下，可根據(jù)直屬主管的安排在年度內給與補休。在未得到補休的情況下，將視情況給與計算加班獎金。
十二、工傷假
（一）因公負傷、因公致殘，持醫(yī)院診斷證明并經(jīng)綜合經(jīng)營
部確認，可按工傷假記考勤，工傷期間工資照發(fā)；
（二）流程：
1.員工家屬或所屬部門主管填報工傷假申請單；
2.員工部門直屬副總經(jīng)理審批；
3.綜合經(jīng)營部負責核查備案；
4.核實后準假。
十三、探親假
探親假的有關說明和規(guī)定參見《公司管理制度》
（一）流程：
1.員工填寫探親假申請單；
2.報直屬主管審核；
3.主管副總經(jīng)理審批；
4.總經(jīng)理審批
5.綜合經(jīng)營部備案；
6.核實后準假。
十三、員工年度體檢
（一）在公司工作滿一年的員工均可由公司提供每年一次的體格檢查的大部分費用；
（二）公司于每年三月份，由人事行政部統(tǒng)計、申請、經(jīng)總經(jīng)理批準后，人事行政部統(tǒng)一安排員工體檢事宜；
（三）員工年度體檢費用額定為：300元/人；其超額部分由員工個人負擔。
特此通知。
員工福利方案 篇24
一、福利禮品內容及發(fā)放方式：(三種)
1.福利禮品：上海漁眾實業(yè)“春聚福”海鮮禮券(1張1398元面值);
發(fā)放方式：用紅色信封將“春聚福”海鮮禮券及節(jié)日慰問信裝在一起發(fā)放給員工。 優(yōu)點：海鮮禮品顯得高檔、尊貴，1398元面值禮券作為福利可以體現(xiàn)公司的大氣;禮券形式，公司的采購工作和發(fā)放工作都簡單快捷，員工領取后攜帶方便。
缺點：只有一張，員工若想節(jié)約開支，轉送他人后，自己無法判斷公司福利好壞。
2.福利禮品：上海漁眾實業(yè)“春聚福”海鮮禮券(2張698元面值);
發(fā)放方式：用紅色信封將“春聚福”海鮮禮券及節(jié)日慰問信裝在一起發(fā)放給員工。 優(yōu)點：海鮮禮品顯得高檔、尊貴，共計1396元面值禮券作為福利可以體現(xiàn)公司的大氣;禮券形式，公司的采購工作和發(fā)放工作都簡單快捷，員工領取后攜帶方便;二張禮券，若員工想節(jié)約開支，亦可轉送他人一份。
缺點：沒有一張1398元面值禮券給人的感覺闊氣。
員工福利方案3.福利禮品：海漁眾實業(yè)“春聚福”海鮮禮券(3張398元面值);
發(fā)放方式：用紅色信封將“春聚福”海鮮禮券及節(jié)日慰問信裝在一起發(fā)放給員工。 優(yōu)點：海鮮禮品顯得高檔、尊貴，共計1194元面值禮券作為福利可以體現(xiàn)公司的`大氣;禮券形式，公司的采購工作和發(fā)放工作都簡單快捷，員工領取后攜帶方便;三張禮券，若員工想節(jié)約開支，可轉送他人一至兩份。
缺點：單張面值小，顯不出公司的大氣。
二、發(fā)放對象：
三、費用預算
500元× 人= 元
四、上述福利發(fā)放產生的費用由集團總公司統(tǒng)一承擔。
五、福利發(fā)放人員名單。
公司鼓勵員工，節(jié)前堅持崗位、節(jié)后準時返司上班，特確定過年糖果費、福利、紅包和開工利是獎等9項福利，通知如下。
員工福利方案 篇25
禮物內容：采用非常人性化的設計，由高硼硅耐熱玻璃、食品級PP、304不銹鋼制成，易拆易用，既實用又耐用。
推薦：送家人，朋友的創(chuàng)意實用禮品。作為員工福利，節(jié)日禮品尤佳!
端午節(jié)禮品——“無影手”凌空感應情景燈
禮品型號：CW8726S
禮品材質：ABS塑料、PCB板
禮品尺寸：10.8x10.8x24.9 cm
禮品包裝：彩盒包裝
禮物內容：用手指快速觸摸燈身感應區(qū)域可點亮或熄滅燈光，可任意調控燈光的顏色。磨砂燈罩設計，光線柔和，不傷眼睛。
推薦：送家人、朋友的創(chuàng)意實用禮品。作為員工福利，節(jié)日禮品尤佳!
端午員工福利——雅哲拉桿雙肩背包
禮品顏色：深灰
禮品材質：雙色混紡聚酯纖維防水料 禮品規(guī)格：49*30*20CM 禮品包裝：OPP袋 禮物內容：大容量的主袋，設有加厚防震電腦隔層。整體面料采用進口雙色混紡聚
酯纖維料，防水隔污、耐磨，極具質感。
推薦：送領導、客戶的絕佳好禮。作為商務禮品，節(jié)日禮品尤佳!
中智關愛通(上海)科技股份有限公司是中智公司旗下首個為企業(yè)提供包括員工彈性福利、員工激勵、員工節(jié)日福利、員工補充保險、企業(yè)餐補稅優(yōu)、員工體檢、員工心理咨詢等在內的.整體員工關愛解決方案品牌。關愛通憑借全球領先的IT平臺技術及強大的供應商整合能力，已成功為近8500家企業(yè)，350萬員工傳遞了關愛。