公司人才素質(zhì)提升方案（精選3篇）

公司人才素質(zhì)提升方案 篇1

　　員工隊(duì)伍素質(zhì)的高低，直接決定著企業(yè)的發(fā)展，隨著公司企業(yè)規(guī)模的不斷發(fā)展，新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝推廣應(yīng)用日趨擴(kuò)大，涉及領(lǐng)域進(jìn)一步拓展，企業(yè)面臨的發(fā)展環(huán)境發(fā)生了深刻變化，對(duì)人才層次和職工隊(duì)伍素質(zhì)提出了新的更高的要求。與新形勢(shì)、新任務(wù)要求相比，公司職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)仍需要進(jìn)一步提升，主要表現(xiàn)在：整體文化技術(shù)素質(zhì)偏低，懂經(jīng)營(yíng)善管理的高層次管理人才偏少，焦化專業(yè)人才短缺，特別是缺少能獨(dú)立解決關(guān)鍵性操作技術(shù)和生產(chǎn)工藝難題的高技能人才。這已成為影響和制約當(dāng)前我公司實(shí)現(xiàn)科技創(chuàng)新、做強(qiáng)做大的“瓶頸”。因此，加快發(fā)展繼續(xù)教育，努力提升職工科學(xué)文化素質(zhì)，是提升職工隊(duì)伍整體綜合素質(zhì)的重要基礎(chǔ)和基本前提，是企業(yè)永葆青春活力、持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展的保證。根據(jù)集團(tuán)公司《關(guān)于在全公司實(shí)施員工素質(zhì)提升工程的意見》（集團(tuán)字【20xx】45號(hào)文），結(jié)合同泰焦化公司的實(shí)際，現(xiàn)制訂關(guān)于提升職工科學(xué)文化素質(zhì)的實(shí)施方案如下：

　　一、指導(dǎo)思想

　　全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的__屆四全會(huì)精神，以適應(yīng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展為目標(biāo)，牢固樹立人才是企業(yè)發(fā)展第一資源理念。堅(jiān)持以科學(xué)的理論武裝職工，以良好的.職業(yè)道德規(guī)范職工，以過硬的職業(yè)技能培育職工，以先進(jìn)的文化塑造職工，以文明健康的生活方式陶冶職工，努力提高職工隊(duì)伍的思想制止素質(zhì)、職業(yè)道德素質(zhì)、專業(yè)技能素質(zhì)、科學(xué)文化素質(zhì)、作風(fēng)紀(jì)律素質(zhì)和健康體能素質(zhì)，使職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)實(shí)現(xiàn)新提升，為實(shí)現(xiàn)我公司的跨越式發(fā)展提供強(qiáng)有力的保障。

　　二、具體內(nèi)容

　　員工素質(zhì)提升工程為六項(xiàng)內(nèi)容：

　　（一）提升職工思想政治素質(zhì) 實(shí)施員工素質(zhì)提升工程，首要任務(wù)是提升是提升全員的思想政治素質(zhì)。要以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織活動(dòng)為動(dòng)力，以提高黨員和職工隊(duì)伍的思想境界、理論素養(yǎng)、履職能力為目的，科學(xué)制訂學(xué)習(xí)計(jì)劃，精心編排學(xué)習(xí)內(nèi)容，持續(xù)創(chuàng)新學(xué)習(xí)方法，大力營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍，建立完善學(xué)習(xí)制度，努力把職工隊(duì)伍的思想政治素質(zhì)提升到一個(gè)新的水平。全面做好學(xué)習(xí)計(jì)劃編排、學(xué)習(xí)型黨組織創(chuàng)建、專題征文、典型教育、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、推廣等各項(xiàng)工作。

　　責(zé)任單位：黨政辦公室 責(zé)任人：

　　（二）提升職工職業(yè)道德素質(zhì) 職業(yè)道德是所有從業(yè)人員在職業(yè)活動(dòng)中必須遵循的行為準(zhǔn)則。加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)，提升職工職業(yè)道德素質(zhì)，是新形勢(shì)下社會(huì)主義物質(zhì)文明和精神文明建設(shè)的基礎(chǔ)工程和必然要求，意義重大，影響深遠(yuǎn)。整個(gè)教育活動(dòng)從現(xiàn)在開始到年底結(jié)束，采取集中學(xué)習(xí)教育和職業(yè)道德實(shí)踐兩種形式全面開展好職業(yè)道德素質(zhì)提升工程。開展好文明窗口、“崗位建功”、文明班組創(chuàng)建、典型選樹、勞模宣傳、文化娛樂等深化職業(yè)道德實(shí)踐活動(dòng)。

　　責(zé)任單位：黨政辦公室 責(zé)任人：

　　（三）提升職工專業(yè)技能素質(zhì)

　　職工專業(yè)技能素質(zhì)是整個(gè)素質(zhì)提升工程的重要環(huán)節(jié)，此項(xiàng)活動(dòng)的開展將全面提升和加強(qiáng)各級(jí)各類人員的業(yè)務(wù)技能。要按照全員參與、分類施教、按需培訓(xùn)、講求實(shí)效原則，進(jìn)一步細(xì)化和明確員工專業(yè)技能素質(zhì)各項(xiàng)工作目標(biāo)、內(nèi)容、任務(wù)、措施、考核及效果評(píng)估等，使職工隊(duì)伍的專業(yè)技能素質(zhì)實(shí)現(xiàn)新提升。要制定詳細(xì)的實(shí)施方案，開展崗位職業(yè)技能培訓(xùn)、各類人員的技術(shù)培訓(xùn)，完善教育培訓(xùn)體系，不斷深化“技術(shù)創(chuàng)新”、“工人先鋒號(hào)”創(chuàng)建、“青工崗位”建設(shè)、節(jié)能減排“金點(diǎn)子”合理化建議、“絕活、絕技、絕招”展示和評(píng)佳創(chuàng)優(yōu)等各項(xiàng)活動(dòng)。

　　責(zé)任單位：企業(yè)管理科 生產(chǎn)技術(shù)科 責(zé)任人：

　　（四）提升職工科學(xué)文化素質(zhì)

　　加快發(fā)展繼續(xù)教育，努力提升職工的科學(xué)文化素質(zhì)，是整體提升職工隊(duì)伍綜合素質(zhì)的重要基礎(chǔ)和首要前提，也是職工個(gè)人全面發(fā)展的基本要求和首要條件。提升職工的科學(xué)文化素質(zhì)，要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)、學(xué)習(xí)型組織為目標(biāo)，建立職工文化技能檔案，幫助職工制定自學(xué)成才計(jì)劃，均衡發(fā)展學(xué)歷繼續(xù)教育和非學(xué)歷繼續(xù)教育，鼓勵(lì)職工根據(jù)個(gè)人的學(xué)歷層次和實(shí)際工作需要參加多種形式的教育培訓(xùn)，為職工搭建終身學(xué)習(xí)“立交橋”，滿足個(gè)人多樣化學(xué)習(xí)和發(fā)展的需要。全面開展各類學(xué)歷繼續(xù)教育和對(duì)車間級(jí)、黨員、工程技術(shù)人員等不同層面人員的非學(xué)歷繼續(xù)教育工作，同時(shí)開展自學(xué)教育的軟、硬件配套、協(xié)調(diào)工作。

　　責(zé)任單位：企業(yè)管理科 責(zé)任人：

　　（五）提升職工作風(fēng)紀(jì)律素質(zhì)

　　強(qiáng)化員工法律法規(guī)意識(shí)，增強(qiáng)組織紀(jì)律觀念，促進(jìn)優(yōu)良作風(fēng)建設(shè)，形成良好的廠風(fēng)廠紀(jì)，要圍繞提升職工的作風(fēng)紀(jì)律素質(zhì)，通過教育培訓(xùn)、制度創(chuàng)建、監(jiān)督檢查、糾風(fēng)查處等綜合手段，廣泛普及法律法規(guī)知識(shí)，形成分職工學(xué)法、知法、懂法、守法、用法的良好氛圍，做遵紀(jì)守法的模范，強(qiáng)化職工作風(fēng)紀(jì)律建設(shè)，提升文明素養(yǎng)，提高服從意識(shí)和執(zhí)行力，努力把員工隊(duì)伍打造成一支紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)過硬、履職盡責(zé)、敢打硬仗的鐵軍。以“強(qiáng)化紀(jì)律觀念、加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)”為主體，組織好廉政知識(shí)學(xué)習(xí)、考試，開展好普法教育、履職談話、糾風(fēng)查處等作風(fēng)建設(shè)，開展好文明素養(yǎng)提升創(chuàng)建活動(dòng)。

　　責(zé)任單位：黨政辦公室 保衛(wèi)科 責(zé)任人：

　　（六）提升職工健康體能素質(zhì) 實(shí)施職工健康體能素質(zhì)提成工程，要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以落實(shí)“發(fā)展、效益、民生”戰(zhàn)略部署、建立科學(xué)文明健康的生活方式、全面提升職工幸福指數(shù)，迅速掀起全員健身熱潮，進(jìn)一步凝心聚力、健康體魄、煥發(fā)激情、鍛煉意志，更好地調(diào)動(dòng)職工群眾的積極性和創(chuàng)造性，推動(dòng)企業(yè)又好又快發(fā)展。要完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，吸引全員參與，開展各項(xiàng)文體娛樂活動(dòng)，促進(jìn)全員體育健身意識(shí)和職工幸福指數(shù)提升。

　　責(zé)任單位：黨政辦公室 責(zé)任人：

　　三、具體措施

　　（一）強(qiáng)化組織保障 實(shí)施全員素質(zhì)提升工程涉及面廣，工作量大，是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，必須作為一把手工程，實(shí)行黨政工團(tuán)齊抓共管，必須有強(qiáng)有力的組織領(lǐng)導(dǎo)作保證。為此，公司成立全員素質(zhì)提升工程領(lǐng)導(dǎo)小組：

　　組 長(zhǎng)： 副組長(zhǎng)：

　　成 員：各科室、車間黨政負(fù)責(zé)人。

　　領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)活動(dòng)辦公室，辦公室設(shè)在黨政辦，兼任辦公室主任。黨政辦、企管科、保衛(wèi)科等部門相關(guān)人員為成員，領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室全面負(fù)責(zé)公司全員素質(zhì)提升工程的開展和對(duì)各科室、車間的督促、檢查和指導(dǎo)工作，確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處，抓出成效。

　　（二）強(qiáng)化宣傳保障 各科室、車間充分利用各種宣傳陣地，大力宣傳全員素質(zhì)提升工程的重要性和必要性，及時(shí)宣傳各單位涌現(xiàn)出的先進(jìn)典型和創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)，努力形成各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)高度重視、公司上下合力推進(jìn)、全體職工積極參與的良好氛圍，確保全員素質(zhì)提升工程搞得即轟轟烈烈，有取得實(shí)實(shí)在在的效果。根據(jù)活動(dòng)進(jìn)展情況適時(shí)開展以下活動(dòng)： 1、組織“全員素質(zhì)提成工程車”知識(shí)競(jìng)賽。

　　責(zé)任單位：黨政辦公室 企業(yè)管理科 責(zé)任人：

　　2、組織“全員素質(zhì)提升工程”學(xué)歷情況抽查考試。

　　責(zé)任單位：企業(yè)管理科 責(zé)任人：

　　3、組織各種職工喜聞樂見的文化娛樂活動(dòng)。

　　責(zé)任單位：黨政辦公室 責(zé)任人：

　　4、公司公廣區(qū)域、各科室、車間要加大宣傳力度，濃厚宣傳氛圍。

　　責(zé)任單位：黨政辦公室 責(zé)任人：

　　（三）強(qiáng)化培訓(xùn)保障 抓好教育培訓(xùn)工作，配套完善硬件設(shè)施，不斷創(chuàng)新培訓(xùn)方式方法，做到“有領(lǐng)導(dǎo)抓、有機(jī)構(gòu)管、有專人干、有基地辦”，消滅空白點(diǎn)。各單位要認(rèn)真組織好周一安全、技術(shù)學(xué)習(xí)及周三的政治學(xué)習(xí)，要把組織好這兩項(xiàng)學(xué)習(xí)作為開展好員工素質(zhì)提升工程的總抓手。周一為安全知識(shí)、業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)培訓(xùn)時(shí)間，內(nèi)容以本崗位安全、業(yè)務(wù)技能知識(shí)為主；周三為政治學(xué)習(xí)實(shí)間，內(nèi)容為法律法規(guī)、形勢(shì)任務(wù)教育、職業(yè)道德、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或部門文件及指示精神等，同時(shí)，合理利用班前班后會(huì)時(shí)間進(jìn)行學(xué)習(xí)。各科室、車間要根據(jù)自身實(shí)際編制詳細(xì)的學(xué)習(xí)計(jì)劃，并嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行。

　　（四）強(qiáng)化制度落實(shí)保障

　　一是堅(jiān)持每月召開一次協(xié)調(diào)總結(jié)會(huì)，總結(jié)當(dāng)月工作，對(duì)本單位在學(xué)習(xí)過程中出現(xiàn)的亮點(diǎn)和創(chuàng)新及時(shí)進(jìn)行總結(jié)和討論，有重點(diǎn)、有選擇地形成總結(jié)材料，在全公司交流推廣，并對(duì)需要協(xié)調(diào)的各類問題進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)和溝通，安排部署下一個(gè)階段工作重點(diǎn)。

　　二是建立檢查督導(dǎo)制度 （1）在活動(dòng)過程中，堅(jiān)持巡查、抽查、專項(xiàng)考試相結(jié)合，確保活動(dòng)效果。（2）堅(jiān)持月總結(jié)：活動(dòng)辦公室每月按照《全員素質(zhì)提升工程進(jìn)度表》對(duì)各單位開展情況進(jìn)行檢查總結(jié)，對(duì)開展不深入或工作滯后的單位將追究相關(guān)負(fù)責(zé)人責(zé)任。

　　三是建立獎(jiǎng)懲考核制度實(shí)行周檢查、月總結(jié)、季考核、年評(píng)比考核制度。根據(jù)動(dòng)態(tài)考核結(jié)果，每季度由活動(dòng)辦公室對(duì)各單位進(jìn)行嚴(yán)格考核，并根據(jù)考核結(jié)果評(píng)出優(yōu)差，適當(dāng)對(duì)等獎(jiǎng)罰。

　　四是建立長(zhǎng)效提升機(jī)制 （1）素質(zhì)提升辦公室每季度針對(duì)工作中存在的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題進(jìn)行深入研討，形成有思想、有內(nèi)涵的高質(zhì)量理論文章，指導(dǎo)今后提升工作的開展。 （2）每季度組織一次現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)，選樹典型，查找不足，推廣經(jīng)驗(yàn)，以此促進(jìn)全員素質(zhì)提升 深入開展，切實(shí)提升全員素質(zhì)，推動(dòng)公司又好又快發(fā)展。

　　五、幾點(diǎn)要求

　　（一）員工素質(zhì)提升工程是一項(xiàng)長(zhǎng)期工程，是保證公司安全、效益、和諧、發(fā)展的基石，各單位必須高度重視，切實(shí)把此項(xiàng)工作當(dāng)作一把手工程，合理利周一、周三學(xué)習(xí)時(shí)間，認(rèn)真組織好干部員工的教育培訓(xùn)，積極引導(dǎo)員工學(xué)業(yè)務(wù)，學(xué)技術(shù)，苦練內(nèi)功，確保安全生產(chǎn)。

　　（二）各科室、車間要從實(shí)際出發(fā)，充分考慮職工隊(duì)伍的素質(zhì)現(xiàn)狀、單位和個(gè)人的實(shí)際需求，因地制宜，選好載體，豐富內(nèi)容，創(chuàng)新形式，注重實(shí)踐，真抓實(shí)干，切實(shí)搞好全員素質(zhì)提升工程。

　　（三）各科室、車間每月25日前要上報(bào)單月工作總結(jié)。總結(jié)內(nèi)容要呈現(xiàn)多元化，數(shù)字化、程序化、典型化，書面材料由單位主要領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)簽字后上報(bào)活動(dòng)室。

　　（四）各支部也要成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，結(jié)合實(shí)際，制定措施，抓好貫徹落實(shí)。

公司人才素質(zhì)提升方案 篇2

　　大量的事實(shí)表明，員工素質(zhì)偏低是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的主要障礙之一，即已成為了阻礙企業(yè)順利發(fā)展的瓶頸。所以，企業(yè)必須啟動(dòng)員工素質(zhì)提升的工程。素質(zhì)提升工程直接關(guān)系到企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，企業(yè)的未來。

　　提升企業(yè)員工的素質(zhì)要從文化知識(shí)、技術(shù)能力、品德修養(yǎng)三個(gè)方面進(jìn)行，從基礎(chǔ)、品德和能力上教育培養(yǎng)員工，使他們成為全面優(yōu)秀的人才。

　　員工的素質(zhì)高低是從各個(gè)方面表現(xiàn)出來的，如溝通、服務(wù)、質(zhì)量、學(xué)習(xí)、應(yīng)變、行動(dòng)、誠(chéng)信等等。但這些都可歸結(jié)為文化知識(shí)、技術(shù)能力和品德修養(yǎng)三方面。

　　要有效提升員工的素質(zhì)，必須要振奮精神。精神是靈魂，沒有精神的人很少有上進(jìn)心，精神振奮的人才積極進(jìn)步，才會(huì)去創(chuàng)新。

　　企業(yè)員工素質(zhì)的形成和提升是從出生后就開始的，上學(xué)后開始受德智體系統(tǒng)教育，一直到參加工作后，這是在一個(gè)長(zhǎng)期的連續(xù)的過程中持續(xù)進(jìn)行的，所以，需要學(xué)校和企業(yè)的密切合作，共同努力做好學(xué)生和員工的教育培訓(xùn)工作。學(xué)校和企業(yè)要各有側(cè)重，特別是企業(yè)，必須重視對(duì)年青員工的再教育，再培訓(xùn)。

　　企業(yè)在素質(zhì)提升過程中，要特別重視各級(jí)管理人員的管理水平的提升問題，要注意堅(jiān)持的問題，要注意講求實(shí)效的問題。企業(yè)要為員工的素質(zhì)提升創(chuàng)造良好的企業(yè)環(huán)境。要讓員工明白，素質(zhì)提升是公司送給員工的最好禮物。素質(zhì)決定一個(gè)人的命運(yùn)，素質(zhì)提升可以改變一個(gè)人的命運(yùn)。我們要努力提升員工素質(zhì)，讓員工可持續(xù)進(jìn)步，公司才可持續(xù)發(fā)展。

　　一、員工素質(zhì)體現(xiàn)在哪些方面

　　1、溝通素質(zhì)

　　2、服務(wù)素質(zhì)

　　3、質(zhì)量素質(zhì)

　　4、學(xué)習(xí)素質(zhì)

　　5、應(yīng)變素質(zhì)

　　6、行動(dòng)素質(zhì)

　　7、誠(chéng)信素質(zhì)

　　二、提升素質(zhì)的前提

　　要提升素質(zhì)必要振奮精神

　　（A）精神是靈魂

　　（B）精神的作用時(shí)巨大的

　　（C）精神振奮的人積極進(jìn)取

　　（D）精神振奮的人是創(chuàng)新的中堅(jiān)力量

　　三、提升素質(zhì)的方法

　　員工到了企業(yè)，是不可能直接適應(yīng)企業(yè)的要求的，企業(yè)需要通過再教育，再培訓(xùn)，提升他們的素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)的需要。企業(yè)對(duì)員工素質(zhì)的提升要采取培訓(xùn)講課的方式，而且是主要方式，然而，不是唯一方式。因?yàn)槠髽I(yè)是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位，不可能讓員工長(zhǎng)時(shí)間脫產(chǎn)參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)，而是利用企業(yè)的特點(diǎn)和資源，通過多種方法培養(yǎng)員工，長(zhǎng)時(shí)間堅(jiān)持培養(yǎng)員工，以達(dá)到真正全面提升素質(zhì)的目的。方法主要可以有以下幾點(diǎn)：

　　1、組織文化知識(shí)、技術(shù)技能、品德修養(yǎng)方面的培訓(xùn)課程，每年都有培訓(xùn)計(jì)劃，由管理部負(fù)責(zé)制訂和實(shí)施。

　　2、兩級(jí)培訓(xùn)同時(shí)進(jìn)行，公司級(jí)著重進(jìn)行全面培訓(xùn)，各部門著重技術(shù)技能方面的培訓(xùn)。

　　3、讓員工直接參與公司核心管理工作，如每年的管理口號(hào)的制訂、評(píng)選等。

　　4、給各車間、部門自主管理權(quán)，發(fā)動(dòng)本部門員工參與生產(chǎn)、質(zhì)量和環(huán)境的管理，形成各自不同的風(fēng)格和作法。每個(gè)車間、部門都有自己獨(dú)特的管理方法和獎(jiǎng)懲方法，促進(jìn)了員工不斷的自我提升。

　　5、鼓勵(lì)員工向優(yōu)秀客戶、供應(yīng)商學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們的優(yōu)良的工作作風(fēng)和長(zhǎng)處。

　　6、鼓勵(lì)員工參加繼續(xù)教育課程的學(xué)習(xí)。

　　7、請(qǐng)社會(huì)和院校的專家教授來講課。例如和各大專院校建立合作辦學(xué)的關(guān)系，校方經(jīng)常派人來幫助我們培訓(xùn)。把公司作為大專院校的教學(xué)實(shí)踐基地，實(shí)際上促進(jìn)了我們培訓(xùn)工作的開展。

　　8、積極挖掘內(nèi)部資源開展培訓(xùn)工作，即聘請(qǐng)自己的員工擔(dān)任講師，給自己的員工培訓(xùn)。由于內(nèi)部員工了解本公司情況，本公司員工的實(shí)際水平，講課更有的放矢，效果不錯(cuò)。

　　9、積極參加行業(yè)協(xié)會(huì)組織的培訓(xùn)。

　　10、積極參加供應(yīng)商組織的培訓(xùn)。供應(yīng)商為了推廣自己的產(chǎn)品，經(jīng)常組織專項(xiàng)技術(shù)培訓(xùn)，實(shí)用而速成，培訓(xùn)會(huì)很有效果。

　　11、響應(yīng)地方政府的號(hào)召，積極開展培訓(xùn)工作，并且努力爭(zhēng)取政府的資助和幫助。

　　12、積極組織員工參觀本行業(yè)展覽會(huì)，充分利用這個(gè)大而全的學(xué)習(xí)大課堂。

　　13、組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面的專題研討會(huì)，邀請(qǐng)同一集團(tuán)的其他公司派人來共同研討，借此也向其他公司學(xué)習(xí)。

　　14、努力辦好公司內(nèi)部刊物。這實(shí)際是一本員工自己編寫的內(nèi)部教材，通過刊登公司大事和員工感想體會(huì)，達(dá)到大家互相交流、共同提升的目的。

　　15、積極參加拓展訓(xùn)練，培養(yǎng)員工百折不撓的奮斗精神和團(tuán)結(jié)協(xié)作的團(tuán)隊(duì)精神。不少員工都認(rèn)識(shí)到，正是優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)才使自己發(fā)揮出了超越自己的潛能。

　　16、每年重大活動(dòng)舉行莊嚴(yán)的升旗儀式，培養(yǎng)員工愛國(guó)主義精神和振奮的精神面貌。

　　17、三大手冊(cè)，即《員工手冊(cè)》、《廉政紀(jì)律守則》、《安全手冊(cè)》是培訓(xùn)員工的基本教材，每年都進(jìn)行培訓(xùn)。特別是廉潔教育，每年公司董事長(zhǎng)親自講課。

　　18、組織參觀同行業(yè)其他公司，讓員工通過對(duì)比進(jìn)行學(xué)習(xí)，并且在參觀后寫出體會(huì)。

　　19、設(shè)立董事長(zhǎng)特別獎(jiǎng)，由董事長(zhǎng)倡導(dǎo)公司員工的思想傾向?qū)颉４霜?jiǎng)包括諸如“廉潔風(fēng)范獎(jiǎng)’ “優(yōu)秀品德獎(jiǎng)” “微笑服務(wù)獎(jiǎng)” “鉆研政策獎(jiǎng)” “模范采購(gòu)獎(jiǎng)”等等。

　　通過以上一系列的方法，使員工全方位受到教育和啟示，在學(xué)習(xí)、參觀、參與中素質(zhì)得到全面的提升。這體現(xiàn)在內(nèi)在潛能得到激發(fā)，個(gè)人素質(zhì)得到強(qiáng)化，人格更加高尚，更加懂得自尊自愛。員工也更深刻體會(huì)到個(gè)人和企業(yè)牢不可破的關(guān)系，進(jìn)一步激發(fā)了工作熱情、拼搏精神和團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神。員工也會(huì)更加明白自己的差距，從而更加努力學(xué)習(xí)，不斷超越現(xiàn)狀的自我。

　　四、素質(zhì)提升的保障方法

　　五、對(duì)素質(zhì)提升的注意事項(xiàng)

　　1、提升企業(yè)員工素質(zhì)是個(gè)復(fù)雜的問題，在具體操作過程中，要抓住要點(diǎn)，這樣，才能不偏離方向.

　　（1）企業(yè)員工中分為普通員工和管理人員，管理人員又分為高層，中層和基層。三大素質(zhì)，即文化知識(shí)素質(zhì)、技術(shù)能力素質(zhì)、品德修養(yǎng)素質(zhì)在管理人員身上的體現(xiàn)主要是管理素質(zhì)，這一點(diǎn)十分重要，因?yàn)樗梢詮浹a(bǔ)普通員工的素質(zhì)不足，使企業(yè)在短時(shí)間內(nèi)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，所以，要重點(diǎn)提升管理人員的管理素質(zhì)。如果出現(xiàn)普通員工素質(zhì)高過管理人員素質(zhì)時(shí)，普通員工的素質(zhì)是沒有用的，因?yàn)槠髽I(yè)的綜合水平是由管理人員的綜合素質(zhì)水平主導(dǎo)的，特別是受高層管理人員的`綜合素質(zhì)水平所主導(dǎo)，也就是提升高層管理人員的綜合素質(zhì)水平更為重要。

　　（2）、提升員工素質(zhì)的結(jié)果應(yīng)是企業(yè)素質(zhì)的全面提升，企業(yè)素質(zhì)的提升應(yīng)當(dāng)表現(xiàn)在以下各點(diǎn)的增強(qiáng)：

　　團(tuán)隊(duì)凝聚力：減少骨干員工的流動(dòng)率；

　　部門溝通力：企業(yè)工作流程更加暢順；

　　核心競(jìng)爭(zhēng)力：企業(yè)在市場(chǎng)上節(jié)節(jié)向上；

　　目標(biāo)執(zhí)行力：提高計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)比率；

　　經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新力：經(jīng)營(yíng)上總有新招致勝；

　　市場(chǎng)開拓力：市場(chǎng)占有比率穩(wěn)步增加；

　　持續(xù)發(fā)展力：每年都有穩(wěn)步的發(fā)展；

　　服務(wù)改善力：客戶的滿意度不斷上升；

　　技術(shù)提升力：企業(yè)技術(shù)水平不斷提高；

　　質(zhì)量穩(wěn)定力：產(chǎn)品質(zhì)量投訴不斷降低；

　　產(chǎn)量提升力：機(jī)臺(tái)人均產(chǎn)量不斷提高；

　　利潤(rùn)提高力：人均固定資產(chǎn)均利潤(rùn)率不斷提高；

　　新知學(xué)習(xí)力：吸收引進(jìn)新技術(shù)的速度加快；

　　危急應(yīng)對(duì)力：能順利解決出現(xiàn)的各種危機(jī)；

　　品牌影響力：公司在市場(chǎng)中影響力增加。

　　如果以上各點(diǎn)在弱化，則表明員工的實(shí)際素質(zhì)并沒有實(shí)質(zhì)提升，要從內(nèi)容，方法上進(jìn)行檢查

　　（3）、繼續(xù)發(fā)揚(yáng)、創(chuàng)新本企業(yè)優(yōu)質(zhì)的企業(yè)文化。

　　企業(yè)文化是有優(yōu)有劣的，有高有低的，有新有舊的。

　　員工的素質(zhì)是在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中形成和提升的，優(yōu)質(zhì)的企業(yè)文化可以對(duì)員工心理狀態(tài)、身體狀態(tài)、精神狀態(tài)產(chǎn)生一系列影響，使他們認(rèn)識(shí)到自己和企業(yè)相依的關(guān)系和主動(dòng)為企業(yè)的發(fā)展做貢獻(xiàn)的積極性，從而，自覺提升自己好為企業(yè)多做貢獻(xiàn)。所以，員工的素質(zhì)在優(yōu)質(zhì)的企業(yè)文化中才能得到有效提升。我們要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)創(chuàng)新本企業(yè)優(yōu)質(zhì)的企業(yè)文化，為員工的素質(zhì)提升創(chuàng)造更好的企業(yè)環(huán)境。

　　2、素質(zhì)提升是長(zhǎng)期的任務(wù)，非一朝一夕就可以完全解決的問題，所以，要安排兩年或三年的全面提升計(jì)劃和相對(duì)比較集中的時(shí)間段，但是，仍然不能徹底解決問題。所以，要長(zhǎng)期堅(jiān)持素質(zhì)提升工作，以適應(yīng)不斷發(fā)展的企業(yè)對(duì)員工素質(zhì)的新要求.

　　3、素質(zhì)提升是送給員工的最好禮物

　　員工走進(jìn)社會(huì)后，逐漸明白了一個(gè)道理：素質(zhì)決定人一生的命運(yùn)。

　　素質(zhì)是可以改變的，所以，人一生的命運(yùn)也是可以改變的。素質(zhì)提升就是改變員工一生的命運(yùn)的最好契機(jī)。

　　如前所說，素質(zhì)由文化、技術(shù)、品德三大方面構(gòu)成的，公司愿意投入資源幫助員工提升素質(zhì).所以說，素質(zhì)提升是送給員工的最好禮物。

　　素質(zhì)提升靠培訓(xùn)、自學(xué)、自省和悟性決定的，能提升多少主要還要靠個(gè)人。

　　4、素質(zhì)提升培訓(xùn)要有正規(guī)的教材，要講科學(xué)性

　　l、全體員工要重學(xué)本企業(yè)的重要文件，例如《員工手冊(cè)》等.這些文件包含著企業(yè)對(duì)員工基本的素質(zhì)要求；

　　2、每人一本技術(shù)技能專業(yè)書籍，要符合員工的崗位和實(shí)際水平；

　　3、經(jīng)理學(xué)一本管理書籍；

　　4、有針對(duì)性的選擇培訓(xùn)教材。

　　5、素質(zhì)提升年的具體做法

　　1、成立培訓(xùn)指導(dǎo)委員會(huì)

　　任務(wù)：A、確定培訓(xùn)計(jì)劃、大綱、培訓(xùn)課程 　B、聘任講師　C、監(jiān)督培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施完成

　　2、組建培訓(xùn)講師團(tuán)

　　任務(wù)：擔(dān)負(fù)素質(zhì)提升的各課程講授　負(fù)責(zé)教材選編、講授、考試、考核。

　　組成：A、外部講師：請(qǐng)社會(huì)專家；

　　B、內(nèi)部講師：來自公司內(nèi)部，主要是主任以上及大專院校畢業(yè)，有三年工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的員工。

公司人才素質(zhì)提升方案 篇3

　　為了加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量安全管理，認(rèn)真貫徹執(zhí)行湖南省省衛(wèi)生廳關(guān)于醫(yī)院管理年及湖南省省醫(yī)院護(hù)理工作評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)文件精神，護(hù)理部將把護(hù)理質(zhì)量和護(hù)理安全作為永恒主題。通過全面護(hù)理質(zhì)量管理，不斷提高護(hù)理服務(wù)質(zhì)量，確保護(hù)理安全，特制訂本方案。

　　一、護(hù)理質(zhì)量安全管理組織結(jié)構(gòu)

　　護(hù)理部——科護(hù)士長(zhǎng)—二級(jí)管理組織

　　二、護(hù)理質(zhì)量安全管理委員會(huì)組成

　　護(hù)士長(zhǎng)：

　　委員：

　　三、護(hù)理質(zhì)量安全管理委員會(huì)職責(zé)

　　1、在分管院長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全院護(hù)理質(zhì)量的穩(wěn)定和持續(xù)改進(jìn)。

　　2、制訂和修改護(hù)理質(zhì)量評(píng)價(jià)指標(biāo)，建立質(zhì)量安全管理組織網(wǎng)絡(luò)并制訂質(zhì)量安全管理方法。

　　3、每月對(duì)全院護(hù)理質(zhì)量安全進(jìn)行檢查，嚴(yán)格掌握各項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)確評(píng)價(jià)護(hù)理工作，認(rèn)真總結(jié)并量化檢查結(jié)果，及時(shí)組織召開護(hù)理質(zhì)量安全分析會(huì)，對(duì)存在問題進(jìn)行討論分析，提出有針對(duì)性的改進(jìn)措施，并督促落實(shí)。

　　4、對(duì)護(hù)理缺陷、差錯(cuò)事故等安全事件進(jìn)行分析、討論和鑒定。

　　5、負(fù)責(zé)研究、制定院內(nèi)護(hù)理工作突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案。

　　四、工作方法

　　1、建立以病區(qū)護(hù)士長(zhǎng)自控、互相督查的護(hù)理質(zhì)量安全管理方法。

　　2、制訂或指導(dǎo)制訂切實(shí)可行的護(hù)理質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)組織各護(hù)理單元學(xué)習(xí)、掌握標(biāo)準(zhǔn)并加以落實(shí)。

　　3、制訂每月質(zhì)量檢查重點(diǎn)，指導(dǎo)、督促各護(hù)理單元實(shí)行護(hù)理質(zhì)量自查，幫助她們解決在實(shí)施過程中遇到的困難。

　　4、建立護(hù)理不良事件上報(bào)機(jī)制，對(duì)各發(fā)生的不良事件進(jìn)行匯總，并在護(hù)理質(zhì)量安全總結(jié)會(huì)上討論分析，尋找解決辦法，以減少護(hù)理不良事件的發(fā)生。

　　5、組織召開護(hù)理質(zhì)量安全分析會(huì)每月1次。

　　6、護(hù)理質(zhì)量安全管理流程：

　　(1)護(hù)士長(zhǎng)每月根據(jù)護(hù)理部制定的'質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)（10項(xiàng)）帶領(lǐng)本病區(qū)護(hù)理質(zhì)控小組進(jìn)行質(zhì)量安全自查，討論分析后填報(bào)《質(zhì)量檢查匯總表》于次月5日前報(bào)科護(hù)士長(zhǎng)及護(hù)理部各一份。

　　(2)護(hù)士長(zhǎng)根據(jù)病區(qū)上報(bào)的《質(zhì)量檢查匯總表》對(duì)分管科室進(jìn)行日常質(zhì)量督查指導(dǎo)，分析原因，改進(jìn)方法，提高質(zhì)量。

　　(3)護(hù)理部每月不定期組織質(zhì)量督查，并根據(jù)病區(qū)上報(bào)內(nèi)容進(jìn)行分析匯總，反饋，改進(jìn)。

　　（4）質(zhì)控護(hù)士長(zhǎng)每天查看各病區(qū)危重病人，了解護(hù)理措施落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)并協(xié)商解決疑難問題，必要時(shí)組織護(hù)理會(huì)診。

　　（5）護(hù)理部護(hù)士長(zhǎng)重大節(jié)日前進(jìn)行質(zhì)量綜合檢查并記錄。

　　(6)護(hù)理部每月評(píng)出相關(guān)檢查項(xiàng)目的最佳病區(qū)，操作明星，列入年終考評(píng)。

　　五、護(hù)理質(zhì)量安全控制目標(biāo)

　　1、病區(qū)管理合格率（合格標(biāo)準(zhǔn)為90分）≥90%

　　2、基礎(chǔ)護(hù)理合格率（合格標(biāo)準(zhǔn)為90分）≥90%

　　3、特一級(jí)護(hù)理合格率（合格標(biāo)準(zhǔn)為90分）≥90%

　　4、護(hù)理文件書寫合格率（合格標(biāo)準(zhǔn)為95分）≥95%

　　5、急救藥品器材完好率為100%

　　6、消毒隔離100%

　　7、護(hù)理人員“三基”考試合格率（合格標(biāo)準(zhǔn)為85分）100%

　　8、護(hù)理技術(shù)操作合格率（合格標(biāo)準(zhǔn)為90分）為100%

　　9、護(hù)理服務(wù)滿意度≥95%

　　10、護(hù)理事故發(fā)生率為0

　　11、年壓瘡發(fā)生率為0

　　12、健康教育覆蓋率100%

　　13、健康教育知曉率80%

　　14、不良事件上報(bào)率100%