招商運營方案范文（通用33篇）

招商運營方案范文 篇1

　　項目概況：

　　天津馬可·波羅大地影城位于天津意式風情區馬可·波羅廣場的核心位置，整體面積約8000余平方米，是（仲·龍影視傳媒公司）投資建設的一個集商貿、餐飲、娛樂、休閑為一體的大型影城。

　　項目優勢：

　　優越的地理位置：

　　天津意式風情街（意大利風情區）位于天津市河北區，比鄰京津城際鐵路終點天津站，與天津商業中心濱江道和平路商業街隔河而望。她作為天津著名的旅游景點之一，將按照天津市委、市政府的要求被打造成為天津城市形象、異域風貌建筑顯著的文化時尚商業街區。馬可·波羅大地影城即位于意式風情街的核心位置，更是整個意風區及河北區的唯一一座影城。

　　久負盛名的旅游勝地

　　天津意式風情街臨近海河，內涵“和平女神雕塑”、“回力球俱樂部”、“意大利兵營”、“梁啟超的飲冰室”、“曹禺故居”、“李叔同故居”、“袁世凱及馮國璋的府邸”等著名景點，她作為海河沿岸的一顆璀璨明珠，內區保留137棟小洋樓，是意大利本土之外亞洲保存最為完整、規模最為龐大、風格最為飽滿的意大利風貌建筑群落。國內、外觀光游客日接待量最高值超過40萬人次。

　　優質的消費群體

　　影城周邊集結了各種高檔酒吧、商務會所等高檔娛樂休閑區，發達的旅游項目更加吸引了大批慕名前來的國內、外游客，成為中高端消費者最集中的商業休閑區。

　　政府的大力支持

　　馬可·波羅影城位于河北區重要的商業旅游區域中，是目前為止唯一一家集商貿、餐飲、娛樂、休閑為一體的影城，政府對我們影城的建設給予了大力的支持與幫助，并且對此項項目的發展給予了很高的期望！

　　長期的合作，無限的商機

　　馬可·波羅影城是（仲·龍影視傳媒公司）長期投資的項目。意式風情街不僅是天津一個重要的旅游文化景區也是本市各階層消費者青睞的購物休閑區，意大利風情街將不斷吸引著商家的投資，刺激消費者的消費。在政務的支持和幫助下，馬可·波羅影城將被構建為意式風情區首屈一指的集商貿、餐飲、休閑、娛樂為一體的大型影城！

　　仲龍影視傳媒在意大利風情街投資的“一宮大地影城”即將開業，影城擁有7個3D影廳，配套小資餐飲環境，動漫游戲城，奢侈品購物等相關業態，敬請您的光臨！

招商運營方案范文 篇2

　　一、區域分析

　　瑞嘉商業美食街是由瑞嘉華府小區以及二期幸福花園四周外圍的商業店鋪構成，座落庫車老飛機場片區，北鄰主干道勝利路，西鄰健康路，東側、南側為規劃路，從商業區域環境看，瑞嘉商業美食街屬政府規劃中心商務區內。從瑞嘉商業美食街后續發展空間來說，避開商務區的中心地帶，以瑞嘉華府小區與二期幸福花園小區為依托，合理的利用小區分割道路打造商業美食街主街道，由瑞嘉華府小區配套商業及幸福花園小區的配套商業，共同完善美食街的各項商業配套。所以瑞嘉商業美食街將合理的利用商務區的流動資源，以及周邊小區的固定客戶資源圈，將為庫車打造一個新的商業美食休閑集散地

　　二、項目概況

　　瑞嘉商業美食街是由瑞嘉華府小區以及二期幸福花園四周外圍的商業店鋪構成，瑞嘉商業美食街由北鄰主干道勝利路，西鄰健康路，東側、南側為規劃路由五條道路組成一個品字形的商圈，瑞嘉商業美食街環繞在瑞嘉華府小區及幸福花園小區四周。由于該項目周邊四條規劃道路施工及周邊配套尚未完善，造成周邊商業根本不具備商業店鋪條件，公交、中心商務區相關部門的入住，周邊小區住戶的入住等種種因素，導致瑞嘉華府及幸福花園小區的商業部分的價值都遠遠低于其作為瑞嘉商業美食街商業部分應具有的價值。相對于周邊關聯區域，瑞嘉商業美食街整體商業規模最大，但通過合理的定位及完善的運營思路仍然可以實現一流的美食街，銷售不會因為價格問題而滯銷、不會因為可改變因素而廉價，經營不會因為物業高價而低回報。

　　三、銷售與招商概述

　　瑞嘉商業美食街目前因為各種因素導致物業貶值，銷售出現停滯。而本來，作為瑞嘉華府及幸福花園小區的商業部分，瑞嘉商業美食街本身就具有品牌號召力。揚長避短，發揮品牌、規模、區域等優勢，對現場進行整改、對物業進行變更，使瑞嘉商業美食街的物業自然價值得到體現。通過商業運作，專業主題市場運營，有效的溶入整個商圈，有效的利用未來該區域密集的人流、車流；通過對項目商業制定行之有效的招商運營策略。在銷售中通過現場的包裝、廣告的促進、銷售技巧的運用等等，必然的會實現銷售。銷售當中的商業運作，一個主要方面是售后返租，而售后返租又產生招商工作，可以說，招商是銷售的手段。同時，與銷售的緊密結合，招商對業態選擇，又應該遵循專業主題市場的規范。

招商運營方案范文 篇3

　　一、 招商范圍：

　　1、食品類：

　　休閑食品、膨化食品、奶粉、餅干、煙酒、飲料、冷飲、干果、糧油、調味品、罐裝制品、熟食、特色小吃、糕點、主食廚房、面包、蛋糕坊、腌臘制品。

　　2、生鮮類：

　　海鮮、水產、生肉、蔬菜、水果、豆制品現場制作、醬菜、干菜、蛋類。

　　3、百貨類：

　　洗滌日化、辦公文具、紙制品、陶瓷玻璃制品、日雜用品、不銹鋼制品、木制竹編品、塑料制品、箱包、體育用品、玩具、鞋類、床上用品、針織、婦女用品、服裝、圖書音像、小家電、自行車。

　　二、招商時間：

　　年4月15日—— 年5月30日。

　　三、招商對象及條件：

　　1、具備一定經營能力和經濟實力的廠家、公司或個人，地域不限、資信可靠、可長期合作；

　　2、具有良好的職業道德，自覺遵守國家各項法律、法規和企業的各項規章制度；

　　3、組織觀念強，能自覺接受管理和監督；

　　4、對所經營的商品具有透徹的市場分析能力、超前的經營理念以及市場機遇的把握能力；

　　5、能夠按規定及時交納各種費用。

　　四、合作方式：

　　1、供貨商：是指由供貨人按照與超市所簽協議的約定條款，為超市提供商品和有關支持的廠家、公司或個人。本方式有兩種形式：①供貨商按進價供貨，超市制定商品售價；②供貨商提供商品建議售價，購物中心按核定的比例提取利潤。

　　2、聯營：是指由超市有償提供場地，供貨方自主經營、費用自理、按月結算的合作方式。

　　3、招租：

　　五、招商程序：

　　1、報名 ：

　　①報名時間： 年4月15日，地點：

　　②報名需提交的有關資料：

　　A、報名者資格認證資料：營業執照、稅務登記證、衛生許可證的復印件；報名者如為代理商的，需提供廠家的授權代理書復印件及其它相關資料。

　　B、商品品質認證資料：產品合格證、衛生檢驗報告、廠家生產許可證、廠家衛生許可證外埠商品進賣場所在地銷售許可證、商標注冊證、條碼證明的復印件及其它相關資料。

　　C、上述資料提交前必須加蓋有單位紅色印章或報名主體責任人的親筆簽名，同時上述資料必須在證件有效期內。

　　D、商品報價單：商品條碼、商品名稱、單位、規格、供貨價、建議零售價、產地、保質期、報價時間等。

　　E、提供必要的商品樣品(實物)。

　　2、報名者資質審查時間： 年4月15日—— 年5月10日。

　　3、以電話形式通知報名者談判時間和地點：

　　通知時間： 年5月10日—— 年5月12日

　　4、談判，確定供貨商或聯營伙伴，并以書面形式告知對方；

　　時間： 5月12日—— 年5月18日

　　5、雙方簽訂協議并交納有關費用(樣品、商品信息列表)。

　　時間：

　　招商電話：

招商運營方案范文 篇4

　　一、澄揚優勢

　　1、在企業并購、國有產權交易、公司上市等業務領域形成的專業技能；

　　2、與國內外投資機構的合作關系。

　　二、合作方式

　　1、市政府相關招商分局與澄揚簽定《委托招商代理合同》，由澄揚免費代為招商；委托方同意澄揚在代為招商的過程中與潛在的投資方簽訂合同并向投資方收取顧問費用。

　　2、委托方向澄揚提供市政府擬招商項目的資料（盡量推薦較成熟，有吸引力的項目）。

　　3、由澄揚與合作投資機構共同邀集投資者來昆考察，與委托方對接。必要時，澄揚協助籌辦相關的座談會及實地踏勘等活動。此外，澄揚也根據個案項目與投資方聯系，進行項目撮合。

　　4、投資方來昆的差旅費自理，在昆交通、接待等費用由澄揚根據項目及投資方情況予以承擔，但若投資意向強烈，已與委托方進入實質性問題的洽談，則主要由招商方負責接待費用。

　　5、投資方與招商方簽定投資的相關文件時，與投資方共同聘請澄揚作為該項目的法律顧問，費用由投資方負擔。

招商運營方案范文 篇5

　　一、確定招商的組織框架和崗位職責

　　制定非常好的招商策略，而在招商實施中沒有很好的執行、甚至走樣，那么一切都前功盡棄，一個富有熱情、精干、強大的招商隊伍是招商的工作的關鍵。招商的組織框架和崗位職責的確定，主要是對人才個體的技能的鎖定和對團隊的整體規劃。結構合理且高效的招商隊伍應配備以下以下幾方面人員：

　　1、招商經理1人，招商團隊總負責人。

　　2、招商主管若干，分別負責項目招商區塊的工作：招商主管應具備一定的招商運作經驗，長于說服、鼓勵性的談判，具團隊合作精神、服從意識和大局觀念。

　　3、招商助理若干，主要職責是幫助一線招商人員作好內務(資料物品、來電來函、來人洽談、信息收集等)和會務組織等工作。

　　5、其它服務人員如文案、平面設計、接線及接待人員。

　　二、建設招商團隊

　　打造一支業務能力強、能吃苦、講奉獻、思想品質好的招商團隊，是商業地產招商工作順利進行的重要保證。商業地產招商工作是一項專業性和時效性很強的工作，它要求招商人員具備良好的基本素質和專業素質，以適應各種壓力挑戰。

　　(一)招商人員必須具備的基本素質

　　1、良好的心理素質。優秀的招商人員的心理素質表現好：臨危不懼，勝不驕，敗不妥。具體表現為要具備：

　　(1)堅定的事業心，包括很強的敬業精神，創業精神，勇于進取，勇于創新。

　　(2)強烈的責任感，是對工作的高度負責精神，剛毅果斷，勇于權限內的決策，敢于承擔責任。

　　(3)堅韌頑強的意志力、穩健持重，意志品質堅強的招商人員才能克服困難，并不為小恩小惠誘惑。

　　(4)良好的自控能力，招商的雙方都是圍繞各利益，心理上處于對立狀態，出現僵持甚至不歡而散的現象亦為常見。

　　2、具備相關經濟知識、社交能力和語言表達能力

　　(1)商業地產招商涉及到經濟學、零售學、房地產開發經營、會計與稅收等相關學科，以及最新的相關法律法規知識，而且新知識、新技能不斷涌現，招商人員必須掌握這些基本知識，適時學習充電，才能更好做好招商。

　　(2)商業地產招商對象的行為是一個投資行為，而這行為需要多個管理層的分析到最高層的決策，這就是要求招商人員須充分地分別與各管理層人員進行多次溝通，因而交際工作十分必要且有效。

　　(3)招商信息主要是通過文字形式傳遞出去的，而招商談判則主要是通過語言來溝通的。招商人員語言表達須正確規范，使用有效的語法、修辭和邏輯，使表達更具吸引力、說服力和感染力。

　　3、具備良好的現象判斷能力和靈活應變能力

　　(1)敏銳的觀察力通過察言觀色可捕捉對放的投資意圖和實力，通過對手的語言表達姿勢和動作觀察、分析，進而做出準確的判斷。

　　(2)應變能力指招商人員能夠根據招商形勢的千變萬化、審時度勢，爭取相應靈活的對策，使判斷向有利已方的方向發展。

　　(一)招商人員的特殊素質

　　1、熱愛商業地產的招商工作，對招商具有特有的興趣。

　　2、具有局勢控制能力，主要表現在對招商準備工作，了解自身項目的優缺點，了解對方的招展實情，并在時間上、心理優勢占據主動權。

　　3、較佳的團隊精神，招商是整體運作的，雖然整體項目按商品或服務項目的大類或中類分至每位招商人員，但各個功能區的招商成功與否影響到整體項目招商是否成功。

　　4、外語知識。

　　(三)招商人員的培訓

　　招商人才并非天生就有的，他們是通過選拔、培訓并在實踐中鍛煉出來的。績效考核和激勵機制在招商實踐中對人才的培養起到重大的作用。培訓就是通過理論和案例的學習，并參與實踐，使其達到知識廣博、經驗更豐富，能夠勝任招商工作。

　　招商的培訓主要有以下幾個方面：

　　1、項目及產品知識，以使團隊成員對項目的現狀有清楚的認識。

　　2、溝通技巧(如接聽電話、接待語言、洽談技巧、儀表舉止等)，以培養團隊成員的職業感。

　　3、招商專業知識(招商流程、談判技巧、接聽電話、注意事項等)。

　　4、招商要旨(招商策略說明及合同解讀等)。

　　三、招商實施

　　招商團隊成立后即將進行正式的招商工作，從這一階段開始面臨的是大量的實施工作。首先在項目的核心概念基礎上撰寫招商文案、制定《招商手冊》、制定媒體發布計劃、準備合同文本、準備各類產品和項目的宣傳資料等等。

　　(一)業態組合以及租金預測

　　招商實施的第一步應該是確定計劃中的業態組合，并對周邊地產租賃行情進行詳細的調查，包括價格、租賃方式、業主投資收益等方面。項目定位是商業街，那它首先就是一個購物中心，業內一般認為購物中心的最佳功能比例是零售、餐飲、娛樂為52：18：30，并稱之為黃金比例。當然這個比例并不是絕對的，應靈活應用，但其中隱含的一個原則必須要遵守：購物中心首先是一個賣場，購物功能應占到至50%的比例。如果餐飲占多數，就是飲食中心；娛樂比例太多，就是娛樂中心，都不能稱之為購物中心。過分強調娛樂功能，對發展旅游有好處，但吸引不了回頭客。迪斯尼的娛樂做得最好，但95%的游客只去過一次。所以，首先應當是一種零售業態，可以吸引顧客重復消費。

　　項目租金水平則依據調查結果來確定，調查的結果應分為分割、分層、整體出租三種方案。三種不同的出租方案各有優劣，現行商業地產項目主要采取的是分割和整體出租兩種方式，整體出租招商工作比較簡單、可一次性回籠大量資金，但回收期較長而且出租者要承擔經營風險(一旦承租者經營不善將對整個項目造成打擊)；分割出租招商工作復雜、早期投入大，但收益率大大高于整體出租方式(數據顯示同時段內高于整體出租50%)，采用分割出租方式，開發商自主規劃空間大、經營風險較小。

　　(二)廣告投放

　　考慮到項目建設周期較長，且涉及到拆遷的問題，在土建施工之前不宜大規模投放廣告，在項目地點周邊大量投放平面廣告即可。在土建進行到一定程度時可開始大規模投放廣告，傳播渠道包括傳統的電視、報紙、電臺等，也可在互聯網上相關網站投放。

　　廣告宣傳是影響消費者的利器，使廣告發揮最大的作用,我們應該做好以下工作。

　　1、做好地方媒體調查：對當地媒體做深入調查，根據目標消費者收聽、收視率較高的節目和價格作合理組合，使產出比例平衡。對戶外廣告價位以及影響力進行調查，如公交車身廣告、寫字樓平面廣告、干道路燈廣告以及公交車、的士停車牌廣告等。以調查結果進行宣傳模式組合。

　　2、擇好廣告發布內容：一般來說，宣傳應該采用軟硬結合的方式廣告主打產品的USP(獨特的銷售主張)加深顧客對產品的記憶和影響，樹立產品形象與品牌形象。軟文訴求點是產品功效的進一步具體化講解，從每個角度，按不同的方式，向客戶細細闡述，達到理性購買的目的。

　　3、據產品整體的推廣策略決定廣告投入。

　　4、面對競爭產品的強大廣告，采用相應有效對策：首先摸清產品的廣告投放情況，應避開與競爭產品正面廣告接觸。

　　(三)主要目標客戶鎖定

　　首先是確定核心主力店，核心主力店應根據設計中的業態組合鎖定一些高端品牌客戶，成立專案組進行宣攻關。商業地產招商一般走的是以大帶小路線，以大帶小就是用核心主力店來帶動次主力店和中小商家。核心主力店對項目的成敗起著決定性的作用，它決定了項目的品牌形象、主力客戶群、人流量和物流、人流動線。

　　其次確定次級主力店和中小商家，次級店和中小商家的選擇應配合核心店的定位，使核心店與次級店形成互補關系，相輔相成。次級主力店的組合在商業房地產建設期間應有初步規劃，項目可以根據當地消費水平、消費結構、消費能力和項目的經營規模進行經營定位的確定，基本上可以從以下幾個方面考慮：

　　1、業態定位：其功能服務于一體的一站式大型商業房地產項目；

　　2、目標市場定位：滿足地區全客層消費者需要；

　　3、主題特色：符合當地人群的經營主題設計；

　　4、經營項目：吃、穿、用、玩、樂、賞、游等項目的合理配置；

　　(四)招商談判

　　招商中與“求租者”接觸的整個程序，一般如下：

　　第一次信息的處理(來函、來電)——第一次信息回復——第二次信息處理(二次來函、復電、咨詢、商洽)——第二次信息回復(信息升級→有選擇發送實質性資料)——招商總部零星接單(上門洽談、簽約)——招商會議的籌劃、準備(全國性會議、區域性會議)——發出會議邀請(曾經問詢者、熟悉者及看報來電者)——接收報名、督促參會——召開會議并簽約——督促履約——店鋪入駐。

　　在這過程中，首先面臨的是對“求租者”信息的處理和選擇，好的招商廣告發布后，招商總部將面對大量的反饋信息。對于第一次來電或來函，我們的工作主要是對“求租者”按已經設定的招商區域歸類，對求租者姓名、地址、電話、基本狀況和問題做記錄，同時給對方發去有關產品和項目的基本資料(包括項目介紹、產品介紹、招商活動的安排)，同時對于各地區實力較強或行業內經營一等的“求租者”做重點標注，用以綜合的研究。需要注意的是，不必在電話中向詢問者做過多有關招商的說明，主要是避免“求租者”因了解不夠而以偏概全或防止競爭者和惡意攻擊者獲取一手信息。對于一些急于了解情況的“求租者”，招商部門要有專人負責接待和談判，帶領來訪者參觀項目、了解運作方案等，以免流失“加盟商”。

　　1.核心主力店的招商談判

　　核心店招商談判的基本策略是專題專攻。

　　首先明確談判目的，招商談判的工作就是圍繞談判目的進行的。目的確定后，就要明確招商談判的各個目標，目標在談判中達成，談判目的也就實現了。目標分三個等級：最高的目標(設想中最好的)；基本目標(可以接受的)；最低目標(底線)。談判工作就是圍繞這些目標爭取最大的利益。

　　目的明確之后就要制定談判策略，制定策略的依據則是對談判對象的信息整理。我們要了解談判對象的狀況，對方關注的焦點，設想對方會提出的疑問并制定相應對策。

　　核心店招商難度最大、地位最重，情況特殊時可以妥協，降低條件以便能盡早完成核心店招商。

　　2.次級店及中小商家的招商談判

　　次級店一起中小商家的招商談判基本策略是統一標準，公正公平。次級店和中小商家的個體與核心店不同，它占整個項目的比重并不大，而且個體之間差異很大。我們要做的是統一租金標準，統一權、責、義。統一租金標準不是一刀切，而是指地理位置相似的租戶租金標準統一，相同位置租金差異化會使租戶與招商小組產生矛盾。

　　其次要約定次級店及中小商家的經營范圍，次級店和中小商家的業態形式和比例是有設計的，隨意更改經營范圍會對整個項目的運營造成不良的影響。

　　3.特殊商戶

　　特殊商戶是指有很高文化、科技或者藝術含量的經營單位，引進特殊商戶可以為商業街增加亮點，形成特色。我們可以給于優惠政策邀請入場，以吸引人氣。

　　會后舉行自助酒會。

招商運營方案范文 篇6

　　一、 招商范圍：

　　1、食品類：

　　休閑食品、膨化食品、奶粉、餅干、煙酒、飲料、冷飲、干果、糧油、調味品、罐裝制品、熟食、特色小吃、糕點、主食廚房、面包、蛋糕坊、腌臘制品。

　　2、生鮮類：

　　海鮮、水產、生肉、蔬菜、水果、豆制品現場制作、醬菜、干菜、蛋類。

　　3、百貨類：

　　洗滌日化、辦公文具、紙制品、陶瓷玻璃制品、日雜用品、不銹鋼制品、木制竹編品、塑料制品、箱包、體育用品、玩具、鞋類、床上用品、針織、婦女用品、服裝、圖書音像、小家電、自行車。

　　二、招商時間：

　　年4月15日—— 年5月30日。

　　三、招商對象及條件：

　　1、具備一定經營能力和經濟實力的廠家、公司或個人，地域不限、資信可靠、可長期合作；

　　2、具有良好的職業道德，自覺遵守國家各項法律、法規和企業的各項規章制度；

　　3、組織觀念強，能自覺接受管理和監督；

　　4、對所經營的商品具有透徹的市場分析能力、超前的經營理念以及市場機遇的把握能力；

　　5、能夠按規定及時交納各種費用。

　　四、合作方式：

　　1、供貨商：是指由供貨人按照與超市所簽協議的約定條款，為超市提供商品和有關支持的廠家、公司或個人。本方式有兩種形式：①供貨商按進價供貨，超市制定商品售價；②供貨商提供商品建議售價，購物中心按核定的比例提取利潤。

　　2、聯營：是指由超市有償提供場地，供貨方自主經營、費用自理、按月結算的合作方式。

　　3、招租：

　　五、招商程序：

　　1、報名 ：

　　①報名時間： 年4月15日，地點：

　　②報名需提交的有關資料：

　　A、報名者資格認證資料：營業執照、稅務登記證、衛生許可證的復印件；報名者如為代理商的，需提供廠家的授權代理書復印件及其它相關資料。

　　B、商品品質認證資料：產品合格證、衛生檢驗報告、廠家生產許可證、廠家衛生許可證外埠商品進賣場所在地銷售許可證、商標注冊證、條碼證明的復印件及其它相關資料。

　　C、上述資料提交前必須加蓋有單位紅色印章或報名主體責任人的親筆簽名，同時上述資料必須在證件有效期內。

　　D、商品報價單：商品條碼、商品名稱、單位、規格、供貨價、建議零售價、產地、保質期、報價時間等。

　　E、提供必要的商品樣品(實物)。

　　2、報名者資質審查時間： 年4月15日—— 年5月10日。

　　3、以電話形式通知報名者談判時間和地點：

　　通知時間： 年5月10日—— 年5月12日

　　4、談判，確定供貨商或聯營伙伴，并以書面形式告知對方；

　　時間： 5月12日—— 年5月18日

　　5、雙方簽訂協議并交納有關費用(樣品、商品信息列表)。

　　時間：

　　招商電話：

　　5月18日—— 年5月30日 聯系人：

招商運營方案范文 篇7

　　一.項目介紹：

　　溫州商貿城是由江蘇奔宏置業有限公司出資建設的，該公司的重點項目——句容溫州商貿城位于擁有南京御花園之稱的句容市，是句容市政府20xx年重點標志性工程，占地面積200畝，處于西環路和104國道的交匯口。輻射南京大都市經濟圈，是周邊地區目前規模最大的專業建材、五金機電批發市場。該項目投資2億多元,建筑面積近70000平方米，商鋪面積達80000平米，倉儲面積35000平米。

　　二.產品定位優勢：

　　溫州商貿城堅持以市場為龍頭，以產業為依托，以物流為基礎，來打造該市場的集群經濟、板塊經濟和名牌經濟，它的建成既順應了當今商貿流通向大時尚集聚的趨勢，也符合該地政府倡導的大力發展民營經濟的要求，它高起點的定位、規劃，超前的建設理念，長遠經營思路，是本地區一個融規范化，品牌化，專業化為一體最大的綜合市場。經營項目分別有陶瓷潔具、石材油漆、燈具家具、木業制品、移門櫥柜、五金低壓電器鉆業交易區等，將句容建材裝飾、五金機電消費市場進行了科學的規劃整合和有效的管理運作。另外，工商、技監、金融、供水、供電等及教育、餐飲、網絡等服務設施一應俱全。溫州商貿城是一座融展示貿易、倉儲物流、科技服務、信息交流為一體的科技商貿城、文化城、信息城。

　　三.交通概況：

　　本處于西環路和104國道的交匯口。到達句容市區只有1.2公里的路程。項目門口有公交2路10路汽車，平均10分鐘一班直達市區。項目距離南京江寧區只有20分鐘車程，距離南京市區只有40分鐘車程。

　　四.SWOT分析：

　　1、S——優勢

　　(1)地段——離句容市城市中心只有1.2公里，規劃的物流商貿區域，對于大型的主題建材市場來說地段優越、位置顯赫。

　　(2)交通——項目內有公交2路車直達市區10分鐘一班，10路車離項目只有5分鐘的路程。

　　(3)口碑——項目為句容市政府招商引資項目，20xx年10強民營企業，20xx年消費者信得過企業。

　　(4)物業——項目占地面積200畝，該項目投資2億多元,建筑面積近70000平方米，商鋪面積達80000平米，倉儲面積35000平米。是句容市最大的建材家具批發零售市場。

　　(5)配套——配置自動扶梯、6500平米的大型停車場，還有寬24米的中央綠化帶配置休閑區域，配套設施較為完備。

　　(6)品牌商家入駐——一期，二期成功引進馬可波羅瓷磚，冠軍陶瓷，麒麟床墊，全友家私，皇明太陽能句容總經銷，世友地板句容專賣店嘉寶莉油漆句容專賣，品牌影響力強大。

　　2、W——劣勢

　　(1)由于早期句容商業市場沒有成熟給投資者帶來了憂慮。

　　(2)句容老的`建材市場由于產生的早在句容人的心里有的一定的認知度，目前新市場開始需要一定周期的培育。

　　(3)項目臨104國道道，車流快，人流被阻隔，有礙人氣的聚集和商氣的形成。

　　(4)項目居句容市區以外，區域商業網點分布較稀，商業氛圍不足。

　　3、O——機會

　　(1)經濟因素——股市衰退、證券市場蕭條、銀行存款利率太低，有效投資渠道窄；與此正好相反的是連年存款余額上升，大量閑散資金找不到有較好回報的投資方式。

　　(2)政策因素——國家宏觀經濟調控失當，造成房價一路高升，給投資者帶來了商機。

　　(3)市場因素——隨著經濟復蘇，人均收入大幅度提升，消費水平提高，消費能力和消費總量迅速增長，商業行業日益興旺，商業地產開發前景也越來越美好。

　　(4)區域發展——本區域被政府規劃為商貿物流區，本項目正符合本區域發展，在附近政府有意建造大面積的經濟適用房,加大了本區域的人流量。

　　(5)現行的產權式商鋪推廣模式，可以滿足很大一批中小投資者的投資欲望。

　　4、T——威脅

　　(1)國家相關法規明確規定“禁止返租”，而產權式商鋪推廣模式必須向投資者承諾返租。

　　(2)工商局以及廣告法對返租、回報承諾等禁止宣傳，使本項目在推廣中無法將信息傳達到位。

　　(3)國家對目前房地產的發展過熱不斷的控制，銀行利息不段上調。

　　(4)招商難度大，開業時若無大量商戶進入，商場經營會遭致失敗，還有可能引發市場危機。

　　(6)商業市場競爭激烈、經營困難，若不能盈利或保本，將難以擺脫這一沉重負擔而無法徹底解套。

招商運營方案范文 篇8

　　哈爾濱扎啤美食音樂節（以下簡稱啤酒音樂節）將于20xx年6月12日隆重上演，為將本次啤酒音樂節推向市場，我公司建議通過以下途徑全方面推廣。

　　推廣思路：

　　1、可利用媒體的力量進行宣傳推廣，如電視臺、電臺、報紙、短信、微信廣告等受眾面廣的媒體。

　　2、印發DM單頁、海報全覆蓋發布消息

　　3、通過相關網站推廣。

　　4、可利用二維碼進行銷售。

　　5、可在大型商場、大型集會場所進行有獎銷售。

　　6、可以與一些大型的企事業單位合作，因其會定期組織員工、客戶進行活動，可以與其負責人員聯系，并給予一定的優惠。

　　通過廣播媒體的營銷

　　針對車主及廣大喜愛收聽廣播的朋友，特重點在廣播媒體進行營銷宣傳推廣，尤其是FM103.9長江迷糊主持的各檔節目，以及二人的廣告幽默風趣接地氣，都是廣大聽眾最喜歡的內容。因此，在廣播媒體的選擇上圈定于FM103.9敕勒川之聲。

　　一、具體營銷策略：

　　針對長江迷糊主持的“你聽我說”欄目合作。（周期為半個月）

　　1、“你聽我說”的播出時間為早上8:30——9:30,下午18:00——19:00這段時間是上下班的高峰期聽眾最多，宣傳效果最好，尤其是下班高峰期。宣傳頻次根據節目收費而定。

　　2、在節目中，長江迷糊經常介紹一些特色美食消息，我們將啤酒音樂節的銷售推廣工作嫁接進來進行全方位介紹。

　　3、FM103.9的口播廣告環節，由長江迷糊二人來錄制20秒的廣告內容進行輪番廣告宣傳。宣傳頻次根據節目收費而定。

　　二、推廣合作方式

　　1、與FM103.9廣告營銷中心協討啤酒音樂節的銷售推廣工作，本著互利共贏的原則，給FM103.9廣告營銷中心優惠，通過欄目預定，票價給予不同折扣優惠。原則上優惠力度不得高于票價的百分之三十五。

　　2、授予FM103.9廣告營銷中心門票代理權，保證FM103.9廣告營銷中心票源的充足，觀眾進場時由我方工作人員與FM103.9廣告營銷中心雙方共同核定人員數量。

　　3、廣告的內容需要涵蓋詳細信息，如：名稱、電話、地址、特色、價格等。

　　二、網絡媒體的營銷

　　消費者在選擇餐飲休閑去處前大多會通過網絡媒體來確定目的地以及特色、優惠政策等。大多消費者訂餐的首選網絡媒體就是美團網。因此，針對這一特性，在網絡媒體的選擇上圈定于美團網。

　　一、具體營銷策略：

　　針對美團的合作。

　　1、在美團網的旅游板塊分類建立我們的詳細信息。

　　2、搜索排行根據收費情況而定，但必須保證在我們的音樂節期間排在首頁靠前位置。

　　3、實行網上搶票送驚喜活動，凡登陸網上搶票，每天前10名送門票或紀念品、現場餐券等等獎項，來吸引消費熱情。

　　三、DM單頁、海報發放的營銷

　　DM單頁及海報宣傳是最直接的宣傳方式，但是也是大網捕小魚的一種方式。只要做到量大就能有收獲。

　　一、具體營銷策略：

　　1、設計雙折頁DM單以及海報將宣傳信息全面體現在單頁上，同時將優惠券設計在其上，游客可憑借DM單頁及優惠券到現場享受兩人門票8.8折優惠。

　　2、召集大學生做校園內單頁派發并張貼海報，召集社會發單人員做車輛及人員發放。尤其是車輛的發放一定要大范圍覆蓋。

　　四、短信及三微的營銷

　　短信及三微的覆蓋面是最廣最直接的。消費者通過這一平臺能第一時間了解到我們的信息。因此必須在這些平臺上全面開展活動。

　　一、具體營銷策略：

　　短信營銷

　　1、借用移動、聯通、電信三家的短信平臺在演出宣傳期、啤酒音樂節期間不定期發送消息。內容包含名稱、電話、地址、特色、價格等。同時憑借短信前來的游客享受8.8折優惠

　　三微營銷

　　1、如今到處都在強調社會化電商營銷，有非常多的人關注微淘、微信、微博的營銷價值，三微的信息瀏覽量非常巨大，因此根據收費情況與三微運營商來合作發布消息以咨詢、微視、論壇等形式廣發。

　　2、設立我們自己的三微群去大量發布消息

　　3、搭載現有的三微平臺去廣發消息

　　4、可與內蒙古地區有影響力的公眾帳號聯系，利用他們來發布一些有關啤酒音樂節的消息，可以擴大影響范圍。例如：與摩爾城合作，利用他們的公眾平臺發布信息。

　　備注：其它營銷推廣方式不做策劃，根據需要而定。以上方案為初步方案，具體執行方案經與媒介研究以后再行出臺。

招商運營方案范文 篇9

　　項目概況

　　（一）項目名稱：

　　（二）項目地點：

　　（三）項目占地面積：

　　項目優勢

　　本項目位于京津冀城市核心位置的武清區，西鄰京津高速公路二線，東接京津快速，地處京津黃金走廊，區位優勢顯著。距離天津中心城區10公里，天津國際機場30公里，北京國際機場76公里，天津港71公里。京津塘高速、京津高速、京津城際輕軌、112國道、104國道等“九橫九縱”的道路網絡環繞周邊。

　　項目區位優勢突出，交通便利，可直接承接京津市區、周邊城區強大的輻射效應，又可以便捷地釋放和發揮自身能量與優勢。

　　目標市場定位

　　（一） 本項目市場定位：天津市中高端家居建材城 針對人群為：

　　1、京津冀內投資及經營客商。

　　2、來天津經營建材的外地客商。

　　3、本地建材加工企業主。

　　（二） 本項目產品特征定位：

　　政府重點支持的投資回報型項目，是代表武清區形象的新地標，帶有優良的物業管理、保安保全、綜合廣告推廣、統一營銷推廣等。

　　項目業態規劃占比

　　具體情況按實

　　際招商調整

　　項目分區規劃

　　招商策略

　　（一） 項目招商對象

　　1、所有家居建材生產廠商；

　　2、全國家居建材經銷商、代理商、特許直營商、專賣許可商等私有、個體企業；對商鋪有投資意向的客戶。

　　（二） 項目招商商品范圍建筑室內外裝飾材料、陶瓷、衛浴潔具、家庭廚衛用具、天花地板、墻紙地毯、樓梯鐵藝；家具、整體櫥柜、門窗櫥柜、家居電器、軟裝類。

　　（三） 項目概念輸出與保障——消除經銷商認知障礙

　　1、項目的市場行銷概念：位于天津武清區規模龐大的建材城，以其核心地理位置，強力向整個京津冀輻射。

　　2、獨占性的規范化市場銷售模式和物業管理標準體系，導入現代物業經營的管理手段。

　　3、 全新的消費觀念和消費形態，迎合并引領市場的消費心理和行為，并倡導全新的消費概念，成為一種經濟文化和消費時尚。 （四） 項目招商全方位服務——經銷商的信心保證

　　1、本項目是天津市的政府的重點工程、形象工程，是武清的新地標。項目建成后具備完善的配套設施、生活設施。

　　2、項目的市場運作采取免租、返租的優惠政策解除經銷商后顧之憂。

　　3、市場開業前后向經銷商提供全面的廣告與行銷支持，以“品牌造勢，傳播先行”的市場化操作，擴大對外宣傳，提高市場在天津的知名度及影響力。

　　4、市場經營在保障商家的商業利益的同時，為商家提供系統完整的

招商運營方案范文 篇10

　　一、景區運營方案包括哪些內容？

　　通常需要了解景區運營資源、旅游景區發展情況、旅游景區產品設計、旅游運營管理等等。

　　綜合考慮，需要樹立一個景區營銷結構，并且配合景區來進行設計，尋找可以利用的市場機會，圍繞景區的核心價值來適當調節新的估值體驗，從而可以發揮出景區的社會效應和經營效益，組建新的服務體系，并且利用核心的價值整合配套景觀措施、控制景區消費的節奏。

　　針對于目的地或者景區所面臨的問題進行考察，從而找到其中的問題所在，可以通過市場研究的方式，來準確找到市場定位、市場主體、定位形象。對景區資源進行內部研究，通過實地的調查、文獻資料檢查等手段，來進行市場的整合，了解景區的發展歷史、現狀和目標等，對于景區外部的環境進行研究，比如說當地的政策、合作伙伴、行業發展態勢和前景，以及潛力的競爭對手進行分析。

　　我們在進行分析的時候，需要把景區的新的價值、新的形象引導如傳播之中，形式就好像是內部品牌形象培訓、新形象的主題推廣等，需要把產品整合到營銷的成本規劃之中，并且設立相關的贈品系統，這都是一種可行的景區運營方案，大家在實際規劃的時候可以根據自身條件來選擇規劃。

　　二、如何做好旅游景區運營方案？

　　旅游景區運營方案在制作流程當中要注意三個方面，比如人流動線，車流動線，招商政策等方面。

　　1、人流動線

　　在旅游景區規劃設計中要注意人流的單向，就讓游客一條街走過去，盡量不要有選擇，那么這條街上生意就會很好，沒有死角。但是這種情況游客會覺得單調，所以基本上景區建設不會只做一條街，除了主大街之外還會設計一些小吃街、古玩街等，但是往往很多商業最容易存活的只有一條街。還有一個原則是人流不要雙向對沖，只要人流不對沖，客流量大的時候就不會出現集體性的踩踏事件。

　　動線要與業態呼應，大多數景區基本客流都是十點鐘左右到，十一點半到十二點之間就要消費了，這部分的消費多是硬性消費，主要是吃、喝等，所以前期設計的時候我們要把動線與業態考慮進去。

　　2、車流動線

　　車流動線是物流動線。為什么要設車流動線一定要考慮清楚，不要為了設車流動線而設。在設車流動線時要注意不與人流動線交叉，如果說有交叉，就比較容易出事故，有安全隱患。

　　3、招商政策

　　一般的小鎮商業團隊會制定招商政策，比如免租期多長，新開發的小鎮沒有免租期招商就比較困難，特別是離城區比較遠的項目。免租期具體怎么實施呢?有的地方是這樣操作的，比如說有三年免租期，前三年什么都不用給景區，只要交物業押金就可以入駐，這樣就會造成商家就算不做生意也不會退鋪，因為沒有成本，但是景區如果要收回，就要進行強制性手段。

　　其實我們可以采取別的辦法，比如把租期變成五年，前兩年交后三年免;或者把租金平均到五年，每年都交一點，這樣商戶做不了生意，會主動把商鋪退給景區。

　　招商時還要處理好與屬地居民的關系，可能會遇到一種情況，比如有兩年的免租期，本地居民覺得時機不錯，可以先租下來，如果做得好就繼續租，如果做不好就打官司，所以制定招商政策要杜絕這個問題。

　　旅游景區項目大部分都在鄉鎮或者縣城，當地的居民先期占了商鋪資源，又不去用心經營，會對后期帶來很大的影響，這點在園區招商時一定要考慮到，對商鋪的入駐要有一定把控性。

招商運營方案范文 篇11

　　為全面對接“中國制造”和“互聯網+”，加快產業轉型升級，打造經濟新引擎，構筑發展新動能，特制定某大數據應用產業園實施方案。

　　一、項目概述

　　某大數據應用產業園選址位于某工業園區核心區，以已建成的創業園A 、B 、C 三幢大樓為核心，以鄰近建設的5幢標準廠房、E 幢人才公寓、酒店為配套，以電子商務園、某軟件園、西陂創業孵化中心為支撐，總規劃面積500畝，建筑面積66.24萬平方米，打造以大數據產品應用為主導，集軟件開發、成果轉化、企業孵化、技術服務、人才培訓交流于一體的新一代信息產業園。

　　二、發展目標

　　以培育發展大數據應用產業為主攻方向和特色，有效盤活園區閑臵樓宇資源，充分聚合產業、軟件、金融、孵化等優勢，打造福建省大數據產業發展特色示范區，實現某中心城區產業和城市的優化升級。

　　三、發展思路

　　第一階段(20xx—20xx年) 為培養成長期，主要是引入龍頭企業，加快形成產業集群。完善園區規劃建設，制定政策機制，構建寬松發展環境，重點推動納金網、香榭三維、某學院云計算實驗室、中國科學院海西研究院3D 打印材料研發中心、某大數據產業應用研究院等一批有代表性的數據應用和服務機構入園，初步形成一定規模的數據服務業產業集群。

　　第二階段(20xx—20xx年) 為提升成型期，整合數據資源，形成以數據為基礎的新一代信息服務產業特色。依托“云計算”和“物聯網”等著力點，進一步整合多領域數據資源，探索以數據資源為基礎的信息服務產業發展模式，研究和規范數據資源的應用、范圍和權限等，為信息服務產業大發展奠定基礎，引領社會化信息服務模式的全面提升，成為福建省大數據產業發展特色示范區。

　　四、開發布局

　　以創業園A 樓開發為先導核心，同步開發西陂創業孵化中心、某軟件園，加速拓展B 、C 兩幢大樓，配套開發創業園E 樓，協同整合電子商務園，盡快形成某大數據應用產業園區開發的總體框架。

　　（一）率先開發創業園A 樓

　　目前創業園A 樓（即現有的618大樓）的現狀為：16層的創業園A 幢大樓3、4、5、10、11、12層為初胚房（一至三層每層面積2360㎡，四層以上每層1775㎡），可作為企業辦公場所，15、16層已建成現作為企業培訓場所。結合擬入駐企業和現有資源分布，開展如下布局調整：

　　1、做活做實1層海峽股權交易中心某交易中心和某科技金融服務中心，打造園區企業對接資本市場的便利平臺。對于海峽股權交易中心某交易中心，在繼續推動企業股改掛牌的工作同時，重點是開展金融產品創新，研發適合中小微企業的長中短期債券產品和資產收益權產品，推動準金融機構開展股權登記托管，建設企業項目眾籌、股權眾籌發行和登記托管平臺等。對于某科技金融服務中心，重點是圍繞創建福建省科技金融創新實驗區建設，落實專門人員和機構職能，可考慮給予2-3人的事業編制，開展實體性運作。

　　2、改造提升2層方圓民用無人機特色項目，聚焦開展無人飛機農業大數據應用、基于無人機的地理信息大數據、無人飛機3D 建模建設，努力打造全國首個民用無人機大數據平臺。建設內容包括：依托即將在園區內掛牌的福建省無人飛機行業協會、某理工學院，建立無人機指揮中心；依托某理工學院某工程技術研究院的技術支持和現有閑臵辦公場所，建立“無人機眾創空間”，著力引進若干團隊圍繞無人機產業鏈開展創新創業，對外編號為“某創客空間Ⅰ區”；改造和完善現有的民用無人機產品展示館，凸顯和增添民用無人機大數據特色和內容，并對外編號為“大數據應用展示：新型產業培育Ⅰ區”。

　　3、加快推進3層納金網項目和大數據產業應用研究院建設。福建納金網信息技術有限公司的產品主要是基于大數據的工業設計云平臺，通過建設大數據及云服務，依托互聯網技術，整合全國乃至全球設計資源、行業數據、設計師等服務，為企業提供全方位工業設計解決方案，為企業解決產品設計一條龍服務問題。平臺主要包含設計資源、設計教程、設計人才、設計專題（產業化對接）、設計大賽、人才招聘、設計資訊、產業鏈整合、交流與活動等9大部份。重點建設基于大數據的“某產業發展引導體驗展示館”，主要是通過建設大數據及云服務，依托互聯網，整合全球領先的體驗式3D 軟硬件技術，將大數據通過高科技手段結合市委市政府提出的“四大天王”、“八大金剛”產業發展規劃，通過直觀的綜合演示，為企業提供行業應用環境示范，展示大數據行業解決方案。“某產業發展引導體驗展示館”占地面積約600平方米，投資預算383.8萬元，并對外編號為“大數據應用展示：傳統產業升級Ⅰ區”，加之配套辦公場所700平方米，公司共需要1300平方米場地。同時，提供200米場地給擬成立的某大數據產業應用研究院，該研究院由國內大數據領域領軍的研究重鎮某大學統計系、某大學數字傳媒系合作成立，重點是以產業化為目的，通過有效整合現有的大數據技術，著眼于企業和行業解決方案的體系結構、系統設計、應用技術、模式創新以及人才培養等研究和推廣工作。

　　4、力促香榭三維3D 打印項目和中科院3D 打印材料研發中心入住3層。為充分實現3層資源的集約利用，同時推動與納金網項目的產業鏈互補，將3層600平方米場地提供給擬入駐的福建香榭三維技術有限公司。該公司是國內最早涉及3D 打印領域的專業型公司，目前正計劃投建福建省最大的3D 打印機云工廠和某市3D 打印文創產業基地，并積極與中國科學院海西研究院合作開發多款最新的3D 打印耗材。計劃建設的3D 打印產品展示館，對外編號為“大數據應用展示：傳統產業升級Ⅱ區”，加之配套辦公場所，公司共需要600平方米場地。同時，提供200平方米場地，力爭中國科學院海西研究院在園區設立3D 打印材料研發中心。

　　5、推動某學院云計算實驗室入駐搬遷到4層。某學院云計算實驗室主要從事教育、醫療、安監、金融、工業制造等領域的云平臺建設和基于互聯網的應用軟件開發，同時可以帶動某學院學生創新創業。功能分區包括實習實訓、軟件開發、軟件測試、運行維護等4部分，共需要場地面積500平方米。該層設立“云計算眾創空間”，對外編號為“某創客空間Ⅱ區”。

　　6、將15層改造為咖啡類眾創空間。將15樓戶外場地以及緊鄰的部分室內場地改造為開放式咖啡廳，可引進外部專業團隊具體運營。同時借鑒北京中關村車庫咖啡的運作模式，吸引一批天使投資人、投資機構、公私募基金在此層設立辦事處，盡快推動“某市創業投資協會”在此掛牌，為草根創業和科技型小微企業提供咨詢、融資、人脈、圈子。該層命名為“云頂咖啡眾創空間”，對外編號為“某創客空間Ⅲ區”。

　　7、將16層稍做改造打造為園區活動聚合場所。借鑒深圳柴火空間、杭州洋蔥膠囊等地的運營模式，定期或不定期舉辦想法和項目的發布、展示、路演、培訓輔導等創業活動聚合。該層命名為“夢工廠眾創空間”，對外編號為“某創客空間Ⅳ區”。

　　8、在創業園A 樓門前樹立“某大數據應用產業園”大型字體。

　　（二）同步開發西陂創業孵化中心和某軟件園

　　1、重點推進入駐西陂創業孵化中心的賽特新傳媒項目。深圳賽特新傳媒公司是專業從事研發生產視頻技術領域產品的高新科技企業，主要生產液晶電視、4K 極清電視、3D電視、智能電視、裸眼3D 電視、裸眼3D 平板、安卓平板、WIN8平板、工業液晶顯示器、廣播級液晶監視器、醫用液晶顯示器、大屏幕液晶拼接墻、液晶廣告機、觸摸液晶顯示器、人機交互系統，廣泛地應用于監控、廣告傳媒、廣電、電力、金融、交通、酒店等多個領域的不同行業。賽特某基地將規劃成為賽特總部指揮中心及公司品牌形象及產品運營展示中心。該公司將入駐西陂創業孵化中心的9至11層，面積4000多平方米。第9層作為科技展示及創客培訓中心及辦公室，其中科技展示區是以機器人作為智能終端，鏈接家居智能、家居安防、醫療保健、健康監測、看護老人等各個物聯網系統、醫聯網系統的功能展示區，對外編號為“大數據應用展示：新興產業培育II 區”；同時本層也是創客產業孵化基地，賽特公司將在資金和市場應用上協助創客發展，對外編號為“某創客空間Ⅴ區”。另外，第10層為機器人開發中心，第11層為軟件開發中心。

　　2、建設某文化創意產業基地。在西陂創業孵化中心劃出3個樓層，重點引入廣播影視、動漫、音像、傳媒、視覺藝術、表演藝術、工藝與設計、雕塑、環境藝術、廣告裝潢、服裝設計等方面的創意企業和創業團體，與創業園A 樓的大數據企業形成產業和技術互補效應，著力打造某市最大的文化創意產業基地。設立文藝工作者創業基地，并命名為“文心雕龍眾創空間”，對外編號為“某創客空間Ⅵ區”。

　　3、加快軟件企業入駐某軟件園。督促園區開發者加快現有大樓的內外裝修進程，力爭擬計劃入駐的22家軟件企業和機構盡早進場運營。同時，通過校企合作搭建線上、線下平臺，服務大學生創業，建設“某大學生軟件創客空間”，命名為“火炬青年眾創空間”，對外編號為“某創客空間Ⅶ區”。

　　（三）配套開發創業園E樓

　　將已經建成的E-1幢作為入駐機構創辦人、常住高管人員和研究骨干配套公寓，同時加快E-2、E-3兩幢人才公寓房建設，并盡快配臵餐飲、超市、健身、娛樂、無線WiFi 、快遞等功能，同時做好周邊環境的綠化美化。

　　（四）協同整合電子商務園

　　基于目前電子商務園入駐已滿，下一步的發展方向是：一是牽頭商業模式的整合。牽頭在阿里巴巴網站上建設某城市產業帶（阿里巴巴產業帶是阿里巴巴公司全新打造的一個產品批發交易平臺，匯集了生產廠家、渠道商、淘寶買家、政府、第三方服務商等多方角色），打捆某本地企業，將原先網上零散的企業網店集中到產業帶上，利用互聯網平臺，發揮產業帶集聚功能，提升企業競爭力，打造地方品牌。二是牽頭網絡園區建設。在主園成功建設的基礎上，以“一園多點”模式在市區其他地區開拓分園，并加快進軍跨境電商，打造某電子商務產業網絡園區，為更多的電商企業、科技企業，以及其他縣區相關企業開拓海外市場、高科技項目投融資對接進行全面服務。

　　（五）加速拓展創業園B 、C 兩幢大樓

　　應加快創業園B 、C 兩幢大樓的基礎裝修，同時繼續加大招商引資力度，圍繞“云計算”和“物聯網”等著力點，重點引進以以數據為基礎的新一代信息服務產業。

　　五、扶持政策

　　綜合《某市關于大力推進大眾創業萬眾創新八條措施》（龍政綜【20xx】232號）和《某市加快發展智能制造實施方案》（龍政綜【20xx】233號）以及新羅區關于科技、人才、軟件、電子商務等相關政策，并參考其他地區發展經驗，制定如下政策。

招商運營方案范文 篇12

　　一、招商引資確認

　　1、本辦法所稱招商引資是指：從寧城縣區域外，引進資金（含有形資產和無形資產），新上項目，新辦企業和重組現有企業。不包括計劃內國家扶持資金和從國家及區市爭取的政策性資金項目。所引進資金性質的確認，由縣招商引資工作領導小組負責。

　　2、我縣鼓勵發展的招商引資項目為：符合我縣產業結構調整方向的農副產品和礦產品深加工、加工制造型、勞動密集型企業以及商貿流通、服務業企業和基礎設施項目，特別是具有高（科技含量高、財政貢獻率高、就業率高）、新（新技術、新工藝、新材料、新產品）、快（投資見效快、占領市場快）、好（經濟效益好、社會效益好、生態效益好）特點的項目。

　　二、目標責任

　　1、將全年任務分解到全縣15個鄉鎮（街道辦事處、開發區管委會）、66個縣直和中區市直單位，其中鄉鎮完成9億元，縣直和中區市直部門完成2.5億元。

　　2、繼續在縣級班子開展招商引資專項推進活動，縣級班子領導都要積極帶頭招商。按照縣級領導招商引資重點項目專項推進責任制的要求，每人負責一個重點招商項目。每個招商引資專項推進小組，年內必保引進一個500萬元以上的工業項目。

　　3、各鄉鎮和縣直各部門的主要領導為本單位招商引資的第一責任人要將招商引資任務層層分解，逐級落實，形成全員參與招商，人人都有招商任務的責任體系。

　　4、進一步加強對招商引資工作的領導，縣招商引資工作領導小組負責指導全縣招商引資工作，組織對外招商引資活動，定期召開會議，溝通情況，及時解決投資項目中的有關困難和問題。

　　5、加強督促檢查，由縣招商局負責組織，縣考核辦和兩辦督查室參與，每季搞一次專項督查，半年一次考核，適時舉行拉練觀摩。

　　三、招商方式

　　1、平臺招商。發揮工業園區在土地儲備和各種基礎設施配套完善的現有優勢，打破行政區域限制，積極推行“異地辦工業”政策，凡新引進的縣外企業，可以跨鄉鎮向工業園區集中。鼓勵鄉鎮和部門引來的項目落戶到工業園區，對鄉鎮引進園區的項目列入鄉鎮的統計范圍和考核指標，實現稅收歸鄉鎮財政調控。

　　2、定向招商。瞄準東北、環渤海、長三角和珠三角等發達地區的產業轉移，組建專業招商小分隊，帶項目、定目標、包經費、常年開展上門招商項目推介活動。同時，要選派政治素質高、業務能力強的干部到發達地區掛職招商。

　　3、產業招商。發揮現有的主導產業優勢，著重抓好玉米深加工、畜產品深加工、蔬菜精細加工、鐵精粉深加工、膨潤土深加工等資源型產業項目的招商引資，拉長產業鏈條，提升產業檔次；利用現有的中小型加工制造企業基礎，著重抓好嫁接、合作、聯合重組項目的招商引資，促進加工制造型企業做大做強，形成產業規模。

　　4、以商招商。充分利用我縣外來投資商的優勢和影響力，帶動更多的客商來我縣投資興業，形成招商引資的連鎖效應和群體效應。今年聘任30名客商為我縣的招商引資信息員。

　　5、項目招商。切實搞好招商引資項目的謀劃、包裝、開發和推介工作。發改局、經貿局和招商局要依據國家產業政策和外商投資熱點，認真做好項目前期工作，科學論證儲備一批吸引力強、牽動力大、事關全縣發展的項目，確保我縣招商項目庫要保持在150個項目以上。

　　6、懸賞招商。確定5—10個投資額較大的重點招商項目，實行懸賞招商，每個項目獎勵30萬一100萬元。由縣發改局制定具體方案并組織實施。

　　四、優惠政策

　　1、對新引進的生產經營性企業（礦山、采選企業除外）享受國家和自治區關于西部大開發和振興東北老工業基地的各項優惠政策。

　　2、新辦工業企業（礦山、采選企業除外）固定資產投資額在500萬元以上的，自投產之日起，營業稅地方留成部分兩年內按實繳數20％由財政返還，增值稅、所得稅縣內留成部分兩年內按實際上繳額由財政予以全部返還，第3—5年減半返還企業，用于扶持獎勵企業發展。投資額在1000萬元以上、5000萬元以上的，自投產之日起，除享受上述政策外，所繳納的所得稅享受地方留成部分8年、10年先征后返的優惠政策。

　　3、新引進的工業項目使用土地，凡符合進駐工業園區條件的招商企業，可實行零地價，具體操作辦法是土地出讓金先繳，待企業投產后由縣財政返還。

　　4、新引進的固定資產投資1000萬元以上的工業加工類項目和縣里確定的重點工業項目，需依托當地資源的根據國家有關法律規定，優先考慮資源配置。

　　5、外來投資企業在執行上述優惠政策過程中，遇有特殊情況，經縣招商引資工作領導小組采取“一事一議”、“一企一策”的辦法解決。規模較大、效益較高的`招商企業，可給予特殊的優惠政策。

　　五、激勵機制

　　1、獎勵范圍：縣內外的自然人、法人和其他組織（包括縣內機關企事業單位及工作人員和外來客商），在招商引資上做出貢獻的，經確認后，均按本辦法有關規定給予獎勵。

　　2、獎勵標準：按照引進項目的首期固定資產投資額和投產后實際年繳稅金確定一次性獎勵標準。

　　①投資500萬元以下，納稅50萬元以上的，按投資額的1‰和上繳稅金的2％獎勵；

　　②投資500萬元（含500萬元）一一1000萬元，納稅100萬元以上的，按投資額的2‰和上繳稅金2.5％獎勵；

　　③投資1000萬元（含1000萬元）一一20__萬元，納稅200萬元以上的，按投資額的3‰和上繳稅金3％獎勵；

　　④投資20__萬元（合20__萬元）一一5000萬元，納稅500萬元以上的，按投資額的4‰和上繳稅金3.5％獎勵；

　　⑤投資5000萬元以上（含5000萬元），納稅1000萬元以上的，按投資額的5‰和上繳稅金4％獎勵。

　　3、獎勵程序：引資人應當在招商引資事項進入意向協議時報招商局備案，項目實施后申報獎勵確認，并由引資人向投資所在地政府提出書面受獎申請，填寫《招商引資獎勵申報審批表》，提交投資者身份證明、投資企業營業執照、引進資金協議、銀行進帳憑證、設備價值評估報告、上繳稅金證明等有關材料。采取分步授獎的辦法，引進項目開工后，即予以獎金的20％獎勵，建成投產后予以獎金40％的獎勵，實現稅金后予以獎金40％的獎勵。

　　4、招商引資獎勵實行屬地管理，由項目受益地區或單位提供獎金，縣招商引資工作領導小組統一組織實施。

　　5、對招商引資有功人員在政治上重用。對縣屬機關干部在招商引資中取得突出成績的，經組織部門考核后，優先提拔使用，一般干部可提拔為副科級干部或享受副科級待遇，副科級干部可提拔為正科級干部或享受正科級待遇，正科級干部可比照副處級提高工資待遇。

　　6、將招商引資工作列入黨政目標實績考核的主要內容。對完成任務指標的，年底按鄉鎮（街道辦事處、開發區管委會）和部門的引資實績排序，對成績突出的予以表獎，授予招商引資先進單位稱號，獎金為0.4萬元一一1.2萬元。對未完成任務指標的鄉鎮和部門，單位當年不評為實績突出，個人不評優、不晉級、不提拔。

　　六、優化環境

　　1、建立招商引資項目聯席會議和聯合辦公制度，對重點招商項目實行一站式辦公，有關部門當場不能辦結的事項，必須在2個工作日內辦理完畢，需上報審批的必須在3個工作日內會同企業上報上級主管部門。

　　2、對招商企業實施“一條龍”服務，招商局負責做好外來投資者的咨詢對接、項目推介及相關審批工作；已經達成投資協議的，所需一切證照手續和有關批準手續全部代為辦理；負責協調投資人在生產經營活動中提出的需要有關單位出面辦理的事宜。

　　3、對重點投資企業進行掛牌保護，實行半封閉式管理，由紀檢監察部門和改善投資環境辦公室監督落實。

　　4、嚴格控制針對企業的各種行政檢查，任何單位進入企業檢查必須持有縣改善投資環境辦公室簽發的《檢查企業批準通知書》。

招商運營方案范文 篇13

　　一、前期準備

　　1.建群目的要明確。

　　社群的建立旨在依托又省APP平臺，利用微信社群工具，吸納大量精準粉絲，通過社群的互動，教化，引導等，成功的轉化成又省平臺忠實使用者推廣者。

　　2.群公告：

　　01.群規制度群福利。

　　A：規定加入本群禁止發布各種鏈接、廣告等，不得違反國家法律禁止的行為和交易等，進群備注例如：鄭州+社區+小李

　　B：不定期免費送一些熱銷的爆品，不定期紅包，專家干貨分享和咨詢。

　　02.管理人員職責

　　分配好群管理人數和職責各項工作內容，群主職責（群管理、群維護、規章制度執行、策劃群活動、爆品預告與推送、話題、圖文推送等）咨詢客服（回答群粉提出的各種問題、群內互動、敏感話題轉私聊）

　　03.進群歡迎詞

　　群管理人員見新人進群必須@他進行新人歡迎，例如：@小李歡迎親進群，請您先看公告，希望本群能給您的生活帶便利，祝您在本群聊的開心，如果打擾到您，您可以設置免打擾模式。

　　04群文化,群導向

　　群文化：每日問候，推送健康小知識圖文或視頻，搞笑，正能量視頻，群討論話題。

　　群導向：通過維護建立老客戶關系，吸引新粉入群。

　　二、建立社群

　　01.社區建群，設計廣告宣發的內容（內容另附）附上群二維碼，讓粉絲一眼能直觀的了解清楚本群是做什么的，輸出的什么內容，能給粉絲帶來什么，引導粉絲掃二維碼進群。進群后預告家用常規爆品搶購時間，現金紅包發放，手氣最佳者免費精品禮品贈送。提醒新人進群看群公告，提醒遵守群規章制度，并按要求操作，例如：修改群昵稱。（管理越規范的群給粉絲的信任感越強，越會引起粉絲的注重）

　　02.線上線下可同時推進，線上以先盤活現有社群，和通過拉群換群的方式。線下以社區樓棟門口或電電梯口張貼廣告為主，每個社區以早上7點、中午11點-12點、下午17點半-20點時間段為主。員工以分區方式進行張貼，每個社區為一個獨立的社群。

　　三、管理社群

　　01.共同取向，社群所有成員要有一人共同的價值取向，就是你要保證所有成員都有一個共同的愛好，做不到統一，要在群內引導教化，那就是又省的文化，自用省錢,分享賺錢，只有這樣，在社群的互動中才會輕而易舉。

　　02.采用實名制，對于新加成員一定要嚴格審核，條件不符合的人不要加，統一的群名片格式，讓群規范大家才能認真對待，這樣給大家看上去你這群很正式，不像隨便聊聊的，這樣大家才會注視起來。

　　03.制度嚴明，要有一個制度來規范群的管理，寫的可以明確一點，誰要違反了規定要遭受什么樣的懲罰，都要寫清楚。要讓那些違反規定的`人付出代價。

　　04.活躍社群，要讓一個群活躍，群主本身就得活躍，身為一個群主也是一個帶頭人整天不說話，那還有誰會帶頭說話呢？當然，也要找一些喜歡聊天、活波開朗的人，這樣能保證每天信息不斷。

　　四、維護社群

　　01.每日簽到，從早上開始，起來就在群里打招呼，道個早安，也可以簡單的發個小知識，健康養生類的，雞湯什么的都行，只要適合多數人就行，同時也能帶動其他成群里打招呼，就等于是在群里簽到一樣，時間長了大家就會有這種習慣了。

　　02.紅包帶動分享，每一個小時，通過群控軟件定時發送一款爆品產品，可以先發個紅包帶動一下，紅包不必大，三兩塊錢就，名額也不必多，20個左右，越快搶完越讓人感覺積極，發紅包同時可以在紅包里加上我們需要分享的商品名稱或者一句介紹。比如說9.9某品特賣，某某商品限量搶購，當然也可以宣導公司，商品全部包郵，正品，7天無理由退換貨等。紅包一定要發的有價值，要起到宣傳的作用，不能白發，雖然金額不多，帶動氛圍紅包是最有效最直接最快速的方式，自然要利用好。不光要在紅包上帶有廣告，還得趁大伙看到紅包，搶到紅包的同時，在群里多發些關于又省的介紹，比如又省的方便性，實用性、案例：每天收入多少，每單節省多少等等素材。可以是文字，也可以是圖片，也可以是視頻，這樣長期以往，大家會對又省逐漸產生信任感。

　　03.選擇群人氣商品，多發布群成員更有興趣的商品，可以通過長期對群成員的了解，基本也可以分析出來，哪些類目更多人喜歡，更容易下單的，所以盡量選擇這些類目發布。

　　04.與老客戶建立關系配合演出，讓自己的老客戶忠實客戶，扮演配合的角色，為什么是老客戶忠實客戶，因為他們有購物體驗，對平臺和商品都認可，更認可你，那么簡單讓他們在你分享商品時配合一下，也不需要夸張，實事求事的講就行，重點是配合你，響應你，因為客戶一名頂你十句，客戶之間更信任，更愿意聽。

　　05.發布預告，每天固定時間發布明天預告商品，提前讓大家知道明天會有哪個爆品，價格力度怎么樣，會得會哪個實惠等等

招商運營方案范文 篇14

　　一、項目概況

　　1、隨著國內電子商務的發展及上市后在全球形成的電子商務影響力，依托電子商務平臺，建立第三方執行公司，運行XX項目，建立大連跨境電子商務平臺，助推大連地區企業電子商務平臺的B2B交易模式，實現大連電子商務與國內市場及國際市場的對接;

　　2、成立，借助(www.)成熟的電商網絡、技術、平臺及品牌優勢，以提高大連重點產業競爭力、吸引產業鏈聚集、建立實體與網絡化產業協作圈作為目標，帶動大連市電子商務經濟的發展。

　　3、建立跨境電子商務運營模式，借助大連港口的物流優勢，實現跨境產品與國內消費者的對接，實現跨境產品相互交易，形成龐大的跨境產品交易平臺，在資源整合、貿易擴展、提高稅收、培養人才等方面，將發揮強大的優勢。

　　二、公司業務板塊

　　1、指定第三方運營商，成立XX項目，幫助企業運營網絡B2B業務，通過產業帶B2B平臺連接B2C業務，C2C業務，將產品迅速傳播到國內消費者手中。

　　2、依托XX項目，運營跨境電商業務，發揮電商平臺優勢、大連政府政策資源優勢、大連區位物流優勢，促進跨境產品融入電商平臺，實現跨境企業與平臺商貿公司迅速對接，是跨境商品迅速流轉到國內消費者手中。

　　3、指定的運營公司提供可延伸的業務服務，品牌創意設計、網頁設計制作、電商平臺網站建設及推廣、國內商貿公司聚集及業務拓展。

　　三、項目實施步驟

　　1、建立，開展大連地區企業的電商平臺B2B業務

　　公司開始運營后，首先我們將在大連設立，聚集本地區企業、商家，引導入駐產業帶平臺。公司預計年內吸納400家企業入駐平臺，并在平臺上開展B2B企業對企業的對接業務。2、建立跨境電商運營部，開展跨境電子商務。

　　隨著公司跨境產業帶B2B業務的上線運營，在有了一定的優質進口貨源以及大批成交量后，公司將進一步建設地面體驗店、開展線上B2C業務，建立天貓旗艦店等，組建相應高精尖電商運營團隊，保證優質貨源在國內網站的分銷零售。

　　3、在和跨境電商平臺的基礎上，與各大主流電商網站建立合作關系，建立B2C旗艦店，開展B2B大宗產品貿易。

　　公司建立天貓旗艦店并運營不久后，我們將與各大主流電商網站合作，如京東、亞馬遜、當當、唯品會、1號店等，建立B2C旗艦店。隨著快消品B2C模式的良好運營，公司還將進一步開展日韓B2B大宗產品貿易，吸納日韓大宗產品企業如面料、電子產品等落戶大連市注冊公司，向全國各地輻射產品。

　　4、建立O2O自營體驗店、O2O加盟體驗店以及O2O合作體驗店等

　　在上線運營的基礎上，計劃在兩年內于大連市內、遼寧省內及全國重點城市建立O2O體驗店子公司，將國內外優質貨源于O2O體驗店進行線上線下完美融合交易。而對于其他城市O2O店面的鋪設，我們計劃采取直營、加盟、合作及連鎖的模式。

　　O2O業務的展開將使跨境貨源遍布全國中小城市得以實現，進一步擴大商品銷售力度。

　　四、跨境電商未來發展戰略及優勢

　　1、跨境電商未來發展戰略

　　(1)中韓自貿區形成為跨境產業帶創造巨大商機

　　公司成立后將與合作成立海外國家館，公司將在20xx年完成建立跨境產業帶運營中心，完成O2O進口食品、進口美妝產品、進口母嬰用品、進口服裝、進口日用消費類產品體驗店。此舉措即可填補遼寧省O2O體驗店的空缺，同時也將為大連港提供強大的物流產業鏈，成為同行業佼佼者。

　　(2)建立與友好合作關系

　　基于互聯網思考、基于互聯網技術、基于對未來判斷而建立的創新型企業。其核心目標是為電子商務企業、物流公司、倉儲企業、第三方物流服務商等各類企業提供平臺服務，而不是自建物流或者成為物流公司。我們將聯手，基于XX大數據的物流網，共建東北地區物流中轉中心。

　　(3)帶動大連市經濟發展，形成大批資金流涌入。

　　上海自貿區成立后，大批資金流的涌入空前巨大，金融服務業已成為自貿區新興產業，上海自貿區金融服務業營業收入超過1000億元指日可待。單憑海外代購這一強大的消費團體來看，20xx年全國海外代購人數已達1200萬，就此數據進行剖析，若將此類人群50%吸納至自貿區進行消費，每人年均消費20xx元，每年通過跨境產業帶平臺支付的現金將會達到120億，如此龐大的現金流是其他地區港口物流中心無法比擬的。

　　2、跨境電商未來發展優勢

　　(1)助推海外企業進軍中國電子商務市場

　　(2)提升入駐的.日韓企業的核心競爭力

　　(3)推動跨境出口貿易電子商務做大做強，提升日韓兩國商品競爭力

　　(4)提升品牌效應和規模效應

　　5)增加稅收收入

　　跨境產業目標之一是在國內至少打造一條日交易量在3000萬以上的跨境電商平臺，這也是我們為之努力奮斗的目標之一，同時也是提高地方稅收的一個利益點。

　　3、跨境電商未來效益分析

　　(1)社會效益

　　通過業務展開，公司將與大連市政府共同努力打造在本市的日韓產品體驗館，這將大幅度增加就業率，提高電子商務知識的普及。

　　(2)發展效益

　　政府帶來更多招商引資機會，拉動全市經濟發展，跨境產業帶的成立將在政劃上重要的一筆，各市也將在全國范圍對外貿易進出口版塊備受矚目。

　　(3)投資環境效益

　　跨境電商入駐大連，將帶來更多國際的資金支持、技術支持、產品支持，改善投資環境，促進國內產品的提質升級。

　　五、投資計劃及盈利模式

　　1、投資計劃

　　一期投資600萬，其中廣告費支出200萬，服務200家入駐企業400萬。

　　跨境電商運營一期投入1500萬，具體投資在電商平臺建設、O2O體驗店、跨境電商運營中心等板塊。

　　2、盈利模式

　　(1)依托跨境電商平臺，獲取跨境商品貿易差價;(2)跨境電商業務中，與我們合作的商家在電商平臺投放的廣告費用;

　　(3)跨境電商業務中，企業在平臺交易中我們提取的傭金;(4)跨境電商業務拓展中管理費、加盟費及物流費等的收入，具體表現在B2B業務收入，B2C業務收入,O2O實體店拓展的收入。

招商運營方案范文 篇15

　　(一)人才資源開發規劃與戰略制定的意義。

　　明確人才資源開發戰略在組織總體戰略中的地位。

　　(二)現有人才狀況分析。

　　進行預測和規劃，必須以掌握和充分了解人才資源的現狀作為基礎，人才資源現狀分析，是搞好人才資源預測，做好人才資源規劃的必要和先決條件。首先，人才資源現狀分析是搞好人才資源預測的前提條件，不論是用何種方法進行人才預測，都需要了解人才資源現狀，沒有對人才資源現狀清晰、準確、全面的了解，就無法進行預測。其次，人才資源狀況分析是制定人才資源開發戰略及相關政策的重要依據。人才資源規劃除了要根據預測和現狀分析，確定人才資源發展的數量與質量目標之外，還要根據對人才隊伍缺陷及人才政策和管理過程中缺陷的診斷，提出相應的政策、辦法、措施。這種診斷有別。

　　于人才預測，完全是以人才資源現狀分析做基礎的。沒有對人才資源現狀及存在問題的正確診斷，就無法制訂出行之有效的人才開發戰略及相配套的政策、措施。

　　第一，將人才隊伍現狀與人才所在單位當前和規劃期內對人才資源要求進行比較，重點了解以下方面的情況：。

　　1、人才隊伍的數量是否充足。

　　2、人才隊伍的素質是否合乎要求。

　　3、人才隊伍的專業結構是否合理。

　　4、人才隊伍的年齡結構是否合理。

　　5、人才隊伍的職級結構是否合理。

　　6、人才隊伍的配置使用是否合理。

　　7、人才隊伍的作用是否得到充分發揮；效益如何。

　　8、人才隊伍處于一種什么狀態，穩定還是不穩定等。

　　第二，從政策和管理上進一步查找造成隊伍缺陷的原因。主要看以下幾個方面：。

　　1、指導思想上是否存在問題。

　　2、人事政策上是否存在問題。

　　3、配置使用上是否存在問題。

　　4、服務保障上是否存在問題。

　　5、教育培訓上是否存在問題。

　　同時分清哪些問題是歷史原因造成的，哪些原因是現實造成的；哪些原因是全局性的，哪些問題是本組織存在的。

　　第三，根據對人才隊伍缺陷和人才政策及管理過程中存在的缺陷，提出相應的措施及改進意見。

　　(三)組織內部、外部環境分析。

　　這是為了確定組織在宏觀發展環境中相對的優勢與劣勢。

　　(四)人才資源的供求預測。

　　內容：略。

　　(五)規劃與戰略。

　　人才資源規劃的主要內容是制定人才開發戰略，人才開發戰略的主要內容包括：戰略思想、戰略目標、戰略重點和戰略步驟。

　　1、戰略思想。

　　這是戰略的靈魂與核心，是戰略制定成功與否的關鍵。戰略思想通常都用最精煉的語言表達，要求切合實際，具有特色、提綱攜領、十分明確，具有很強的號召力和概括力，以期達到統一認識、統一步調的目的。如大慶石油管理局在制定人才開發戰略時，就提出了“昂頭取勢、轉機建制、構筑高地、強基固本、張網引才”戰略思想。

　　2、戰略目標。

　　這是戰略的指向和落腳點。戰略目標應該適中，既不是無所作為，也不是好高騖遠。戰略目標包括總量目標、結構目標、素質目標、效益目標和體制目標等五個具體的任務指標。任務指標要建立在充分研究論證的基礎上，覆蓋人才資源開發的主要方面，要能夠分解，具有可操作性，符合經濟建設發展要求和本組織的開發能力，不能過高或過低。

　　總量目標：規劃年段所要達到的人才資源的總量目標。

　　結構目標：包括年齡結構、性別結構、學歷結構、專業結構、能級結構、解決人才合理布局和整體配置問題。

　　素質目標：提出人才政治素質、科學文化素質、技術技能素質和身體素質的'標準。

　　效益目標：人才的個體效益(人才能位匹配，創造力得到充分發揮)；人才的群體效益(群體配置合理，形成較強的人才群體合力)。

　　體制目標：建立起一個人才資源基本由市場配置的新的機制。

　　3、戰略重點。

　　戰略重點是指實際操作過程中的難點、關鍵之處。

　　4、戰略步驟及各項具體業務。

　　為達到目標而主觀劃出的實施時間段落。各項具體業務。

　　(六)實現對策部分。

　　對策是戰略思想的具體化，是服從、服務于戰備指導思想并為實現戰略目標服務的，是落實戰略目標的重要保證。提出政策性建議的基本依據，一是組織對人才資源開發的要求；二是國家有關制度和政策。目的是解決在人才資源開發中存在的或規劃年份中可能遇到的問題，從而達到人才資源開發的戰略目標。提出人才資源開發政策性建議要注意以下幾個方面的問題：。

　　1、注意內部挖潛，盤活人才資源存量，對人才資源進行合理有效的配置。

　　2、政策要具有競爭力，對外能夠吸引人才，對內能夠穩定骨干，防止人才流失，保證本部門人才資源開發的投資效益。

　　3、營造組織內部的人才競爭機制和激勵機制，創造有利于人才脫穎而出的公平競爭環境。

　　4、政策應該具有一定的彈性，能夠克服變化了的環境對政策提出的考驗。

　　5、政策的制定應該具體、精確、清晰，具有可操作性。

　　6、政策的制定應該與組織的其它政策相協調。

　　(七)規劃與戰略實施前景分析。

　　完整的規劃與戰略還應包括對該規劃與戰略前景的分析，主要指該規劃在實施過程中可能實現的程度，將會遇到的問題，受制約的因素及出現問題之后相應的補救措施等。

　　實例精解。

　　下面是某公司人力資源部編寫的一個較為完善的人力資源計劃實例。該計劃主要分了六個部分，它們是職務設置與人員配置計劃、人員招聘計劃、選擇方式調整計劃、績效考評政策調整計劃、培訓政策調整計劃和人力資源預算。

　　由于人員招聘是人力資源部新年度的工作重點，所以計劃中的“人員招聘計劃”部分最為詳細。需注意的是，人力資源管理計劃只是人力資源部門的一個年度工作計劃，所以對每一項工作只能言簡意賅地進行描述，不可能非常詳盡。

　　20xx年度人才資源管理計劃。

　　(一)職務設置與人員配置計劃。

　　根據公司20xx年發展計劃和經營目標，人力資源部協同各部門制定了公司20xx年的職務設置與人員配置。在20xx年，。

　　公司將劃分為8個部門，其中行政副總負責行政部和人力資源部財務總監負責財務部，營銷總監負責銷售一部、銷售二部和產品部，技術總監負責開發一部和開發二部。具體職務設置與人員配置如下：

　　1、決策層(5人)。

　　總經理1名、行政副總1名、財務總監1名、營銷總監1名、技術總監1名。

　　2、行政部(8人)：。

　　行政部經理1名、行政助理2名、行政文員2名、司機2名、接線員1名。

　　3、財務部(4人)：。

　　財務部經理1名、會計1名、出納1名、財務文員1名。

　　4、人力資源部(4人)。

　　人力資源部經理1名、薪酬專員1名、招聘專員1名、培訓專員1名。

　　5、銷售一部(19人)。

　　銷售一部經理1名、銷售組長3名、銷售代表12名、銷售助理3名。

　　6、銷售二部(13人)。

　　銷售二部經理1名、銷售組長2名、銷售代表8名、銷售助理2名。

　　7、開發一部(19人)。

　　開發一部經理1名、開發組長3名、開發工程師12名、技術助理3名。

　　8、開發二部(19人)。

　　開發二部經理1名、開發組長3名、開發工程師12名、技術助理3名。

　　9、產品部(5人)。

　　產品部經理1名、營銷策劃1名、公共關系2名、產品助理1名。

　　(二)人員招聘計劃。

　　1、招聘需求。

　　根據20xx年職務設置與人員配置計劃，公司人員數量應為96人，到目前為止公司只有83人，還需要補充13人，具體職務和數量如下：。

　　開發組長2名、開發工程師7名、銷售代表4名。

　　2、招聘方式。

　　開發組長：社會招聘和學校招聘。

　　開發工程師：學校招聘。

　　銷售代表：社會招聘。

　　3、招聘策略。

　　學校招聘主要通過參加應屆畢業生洽談會、在學校舉辦招聘講座、發布招聘張貼、網上招聘等四種形式。

　　社會招聘主要通過參加人才交流會、刊登招聘廣告、網上招聘等三種形式。

　　4、招聘人事政策。

　　(1)本科生：。

　　A、待遇：轉正后待遇20__元，其中基本工資1500元、住房補助200元、社會保障金300元左右(養老保險，失業保險、醫療保險等)。試用期基本工資1000元，滿半月有住房補助。

　　B、考上研究生后協議書自動解除。

　　C、試用期三個月。

　　D、簽定三年勞動合同。

　　(2)研究生：。

　　A、待遇：轉正后待遇5000元，其中基本工資4500元、住房補助200元、社會保險金300元左右(養老保險，失業保險、醫療保險等)。試用期基本工資3000元，滿半月有住房補助。

　　B、考上博士后協議書自動解除。

　　C、試用期三個月。

　　D、公司資助員工攻讀在職博士。

　　E、簽定不定期勞動合同，員工來去自由。

　　F、成為公司骨干員工后，可享有公司股份。

　　5、風險預測。

　　(1)由于今年本市應屆畢業生就業政策有所變動，可能會增加本科生招聘難度，但由于公司待遇較高并且屬于高新技術企業，可以基本回避該風險。另外，由于優秀的本科生考研的比例很大，所以在招聘時，應該留有后選人員。

　　(2)由于計算機主業研究生愿意留在本市的較少，所以研究生招聘將非常困難。如果研究生招聘比較困難，應重點通過社會招聘來填補“開發組長”空缺。

　　(三)選擇方式調整計劃。

　　1999年開發人員選擇實行了面試和筆試相結合的考查辦法，取得了較理想的結果。在20xx年首先要完善非開發人員的選擇程度，并且加強非智力因素的考查，另外在招聘集中期，可以采用“合議制面試”，即總經理、主管副總、部門經理共同參與面試，以提高面試效率。

　　(四)績效考評政策調整計劃。

　　1999年已經開始對公司員工進行了績效考評，每位員工都有了考評記錄。另外，在1999年對開發部進行了標準化的定量考評。

　　在今年，績效考評政策將做以下調整：

　　(1)建立考評溝通制度，由直接上級在每月考評結束時進行考評溝通。

　　(2)建立總經理季度書面評語制度，讓員工了解公司對他的評價，并感受公司對員工關心。

　　(3)在開發部試行“標準量度平均分布考核方法”，使開發人員明確自己在開發團隊位置。

　　(4)加強考評培訓，減少考評誤差，提高考評的可靠性和有效性。

　　(五)培訓政策調整計劃。

　　公司培訓分為崗前培訓、管理培訓、崗位培訓三部分。

　　崗前培訓在1999年已經開始進行，管理培訓和技能培訓從20xx年開始由人力資源部負責。

　　在今年，培訓政策將做以下調整：。

　　(1)加強崗前培訓。

　　(2)管理培訓與公司專職管理人員合作開展，不聘請外面的專業培訓人員。該培訓分成管理層和員工兩個部分，重點對公司現有的管理模式、管理思路進行培訓。

　　(3)技術培訓根據相關人員申請進行。采取公司內訓和聘請培訓教師兩種方式進行。

　　(六)人力資源預算。

　　1、招聘費用預算。

　　(1)招聘講座費用：計劃本科生和研究生各四個學校。每次費用300元，預算2400元。

　　(2)交流會費用：參加交流會4次，每次平均400元，共計1600元。

　　(3)宣傳材料費：20__元。

　　(4)報紙廣告費：6000元。

　　2、培訓費用。

　　1999年實際培訓費用35000元，按20%遞增，預計今年培訓費用約為42000元。

　　3、社會保障會。

　　1999年社會保障金共交納x元，按20%遞增，預計今年社會保障金總額為x元。

招商運營方案范文 篇16

　　項目背景

　　今天，在香港大街小巷隨處可見的茶餐廳，大約出現在半個世紀以前，當時英國殖民時期的香港，由于受西式生活習慣影響，一些港人開始喜歡喝西茶，但因為無法光顧這些專為外國人而設、收費高昂的西餐廳，因此出現了平民化的西餐廳，當時多被稱為餐室或冰室，也就是現在茶餐廳的前身。

　　至于茶餐廳名稱的來由，雖然莫衷一是，但或許與其招呼客人的一項特色有關：每當客人一坐下，伙計（侍應）便按人頭端出清茶奉客。

　　茶餐廳之所以廣受港人喜愛，除了上菜快速、物美價廉的原因外，主要還是因為它將西式飲茶的茶點改良成更符合港人的口味，因而出現所謂的港式茶餐，如港式叉燒炒意大利面，西式牛扒配中式炒飯等中西合璧的茶餐。

　　此外，勇于嘗試的香港人，就連茶餐廳里的飲料也不放過，創造出無數結合中西飲品的港式飲料，除了眾所皆知的半咖啡半奶茶的“鴛鴦奶茶”外，還有咸檸七（七喜Sprite汽水加檸檬片和鹽）、姜七（姜汁加七喜Sprite汽水）等五花八門的飲料 。體會香港文化精神

　　到了60年代，茶餐廳開始蓬勃發展，茶餐也從中式、西式，擴展到日式、泰式、馬來式等無所不包，眼花繚亂的境界；幾乎每家茶餐廳在其大同小異的餐單中，都有其獨具創意又廣受顧客歡迎的茶餐。難怪有人說，要研究香港文化和精神，就一定要到這里的茶餐廳體會。

　　這里的顧客，有的穿西裝打領帶，有的穿襯衫和拖鞋；有的談生意、有的看報紙、有的聊天，他們不分階層和男女老少，全都聚在這里共同享受自己喜愛的美食。

　　這些和港人生活密不可分，早已成為香港文化一部分的茶餐廳，自從大量出現在小說，電視劇以及飲食雜志的報道后，地位也從平民化餐廳躍升成為最具香港特色的餐廳，甚至成為當地旅游協會向外地推銷香港時的賣點之一。

　　餐室自開業以來就有的柚木隔板仍和舊式圓形白底黑字的'時鐘相伴著；挑高的天花板上，依舊掛著傳統白色吊扇；二樓背對背而坐的卡位（雅座），仍舊倚著綠色鐵窗，共同目睹窗外半個世紀以來的物換星移。

　　傳統金字招牌

　　位在中環結志街的蘭芳園茶餐廳，雖然四周樓宇愈建愈高，但蘭芳園一直以餐廳自開業以來的原有風貌，迎接50多年來到此惠顧的新老顧客。在店內除了保留傳統的茶餐外，更隨著時代的變遷，研創出多款迎合現代港人口味的餐點。

　　“馳名絲襪靚奶茶，金牌秘制豬扒飽”是蘭芳園的金字招牌，而許多初次聽到絲襪奶茶之名的人，一定會好奇地問，真的是用絲襪來沖茶嗎？

　　該餐廳第二代經營人林俊業解釋，港式奶茶的制作其實大同小異，之所以叫絲襪奶茶，源于其母親當年以親手縫制的小布袋，取代當時常用的大布袋沖茶，沖完茶后的小布袋，由于外形和顏色看似絲襪，許多顧客因此給它取名為絲襪奶茶，因為味道特別香濃新鮮而廣受大眾喜愛。

　　現在已成了半個香港人的我，雖然不太習慣坐在街邊用餐，但總是建議來香港旅游的朋友，一定要試試這即將成為歷史名詞的大牌（排）檔。

　　以前，我喜歡到茶餐廳用餐，是因為方便且物美價廉；現在，我更喜愛到茶餐廳，是因為在這里，不但能品嘗到各具特色的平民化茶餐、更能觀看這里的人生百態、體驗這里兼容并畜、創意無限的香港精神。

　　項目介紹

　　茶餐廳廳又根據投資者的資金狀況分為社區店、標準店、旗艦店等三個級別，投資總金額從20萬元到50萬元以上不等，所以它特別適喜歡餐飲服務業挑戰的投資者經營。茶餐廳在食品制作上以中國傳統飲食文化的代表飯、面、粉、水餃、云吞、點心等為主，再加上西餐飲食文化。投資者可根據各自不同的地域特點和喜好以及資金狀況來選擇的等級和食品種類，為個人創業提供了多方面的發展機遇。

　　經濟效意預算

　　一個店每天只要賣出200到500人次，每人次消費5—15元。每份3—8元錢的成本，您的純利潤就是每人次將近2—7元錢，每天將近有200人次的利潤是400元—1400元。500人次的利潤是1000元—3500元。除去員工工資額的，200人次算80元—280元，500人次算200元—700元，每天的純利潤是200人次算320元—1120元。500人次算800元—2800元您的利潤就成幾何增長了。

　　與本人的合作方法

　　計劃書的主要內容是經營茶餐廳，包括店內管理/服務/營銷/會員管理與執行。茶餐廳是100%的香港發明，屬于本地平民化的飲食場所，事實上茶餐廳的特色也真正體現了香港人的精神取向和價值觀——速度要快，配搭要多變，價錢要實惠，行事方式中西合壁，總之，要用最快捷妥當的辦法把事情弄好。

　　茶餐廳是香港特有的平民飲食地點，充滿地方色彩，食品便宜之外，種類亦繁多，此招牌美食更令人難以抗拒。

　　相信每個人都希望擁有自己的事業，讓自己在一個自由自在的天地一展所長。在社會上想經營小本生意的人中：

　　有些人是希望獨當一面，自己創立自己的事業；有些人是因為已屆退休年齡，想為自己鋪有一條后路；有些人則是因為對自己眼前的工作感到不滿而想行，另起爐火；有些人是因為走頭無路，不得不作點小生意暫時棲身。有的人則懷疑自己的能力，于是寧愿穩扎穩打地做~打工仔~，自怨自艾一輩子；有的人則是不愿意受人束縛，或已厭倦打工生活，希望向自己的能力挑戰。

　　你或許做過一些生意，或許經營過不少行業，或許現在正抱著~鐵飯碗~猶豫不決，或許因被海水打濕了腳而又重新退回岸上，但全未成功。

　　付出的心血沒有獲得回報，雖然不幸，但起碼自己已經盡力了，但是，如果中途放棄的話，那就表示自己承認失敗了。

　　市場是一片汪洋大海，到處都充滿著誘惑，卻又到處充滿驚濤海浪和險灘。如果你碰到風險就回避，遇到挫折就躲閃，遇到困難就退讓，那你永遠不會成功。要立志經商發財，就必須目標明確，要有不達目的絕不罷休的氣概。排除一切干擾你朝目標前進的不利因素吧，全身心地投入你經營的事業。

　　將自己的喜歡，興趣或才智轉換為一項事業，遠較受雇于人更具有前途。應該堅決的說；我要當老板！

　　不管什么時候，請不要再說"我已經不行了"

　　與其平平庸庸過一生，不如悲壯的干一場！

　　投資該項目的優勢

　　茶餐廳在中國才剛剛起步的今天，中西合壁的經營加上品種繁多的茶餐廳，中餐包括：粥/粉/面/飯/點心/小食/燉品/烤/鹵/小炒/火鍋/西餐包括：韓國料理/日本料理/法國料理。外加會員管理/營銷活動獨特，誠心服務。按自己資金預算。有多少錢就能做多大店。

招商運營方案范文 篇17

　　為貫徹落實《廣西壯族自治區人民政府關于加快大健康產業發展的若干意見》(桂政發〔20xx〕33號)《自治區發展和改革委員會關于印發<推進“四個一百”大健康產業培育工程實施方案（20xx-20xx年）>的通知》(桂發改社會〔20xx〕651號)、《自治區發展和改革委員會關于印發<20xx年大健康產業發展重點任務攻堅實施方案>的通知》(桂發改社會〔20xx〕652號)等文件精神及市委市政府工作部署和要求，切實加快我市大健康產業發展，特制定本實施方案。

　　一、總體要求

　　（一）指導思想。全面貫徹黨的十九大和十九屆二中、三中全會精神，堅持新發展理念，堅持以人民健康為中心，圍繞“醫、養、管、食、游、動”全產業鏈要素，推進健康產業與一、二、三產業融合發展，增加健康產品供給，優化健康服務，把大健康產業培育成為戰略性支柱產業和人民群眾滿意的新興產業，成為拉動我市經濟增長的新動能。

　　（二）工作目標。到20xx年，全市大健康產業發展取得重大突破，市場環境明顯優化，體制機制逐步健全，創新能力明顯提高，基本建立起與廣西經濟社會發展水平相匹配，與人民群眾需求相適應的內涵豐富、體系完整、結構優化、布局合理的覆蓋全生命周期的健康產業體系。

　　全市每千常住人口社會辦醫床位數達到0.7張，人均體育場地面積1.8平方米。護理型養老床位占比達30%以上。中藥材種植面積發展到10萬畝，積極打造中藥材原料基地特別是藥食同源中藥材規范化生產基地；建成10萬畝富硒農產品示范基地，富硒農產品產值達4.2億元；培育出一批具有核心競爭力和影響力的.大型企業。

　　二、主要任務

　　（一）加快發展健康養老產業。

　　1.健全養老服務體系。全面構建以居家為基礎、社區為依托、機構為補充、醫養康養相結合的養老服務體系。實施城鎮社區養老服務設施達標行動和區域性農村養老服務中心建設，對老舊小區通過政府回購、租賃等方式補上養老設施欠賬，對新建小區按人均不低于0.12平方米標準建設養老設施。通過公建民營、規范服務管理和信用管理，全力完善和構建3個養老服務示范機構、10個老年宜居社區和8個區域性農村養老服務中心。（牽頭單位：市民政局；配合單位：市住建局、衛生健康委，各縣〔市、區〕市人民政府）

　　2.實施“互聯網+養老”行動。整合全市康養資源，推進智慧養老社區和智慧養老院示范建設。打造1-2個市級智慧健康養老試點示范機構。（牽頭單位：市民政局；配合單位：市政務服務和大數據發展局）

　　3.大力發展整合老年體育、保健療養、旅居養老、“候鳥”養老旅游等新業態的醫養融合型養老機構，力爭每個縣（市、區）有1所醫養融合型養老機構。（牽頭單位：市民政局；配合單位：各縣〔市、區〕人民政府）

　　4.推動各地整合資源要素，完善基礎設施，建設一批具有較強區域影響力的健康養老產業集聚區，形成1-2個健康養老產業集聚區。盤活公辦養老機構閑置床位，全面推進公建民營改革，吸引社會資本參與公辦養老機構運營。（牽頭單位：市民政局，配合單位：市自然資源局、住建局，各縣〔市、區〕人民政府）

　　（二）加快發展健康醫療產業。

　　5.推進醫養結合工作。繼續抓好醫養結合試點工作，推動有條件的醫院為社區失能老年人設立家庭病床；推動家庭醫生為居家老年人提供簽約服務，提高社區老年人開設家庭病床的比例。（牽頭單位：市衛生健康委；配合單位：市民政局，各縣〔市、區〕人民政府）

　　6.大力發展互聯網+醫療健康，實施遠程醫療服務，推動線上健康教育、醫療信息查詢、電子健康檔案、在線疾病咨詢、電子處方、遠程會診等多種形式的健康醫療服務發展。（牽頭單位：市衛生健康委；配合單位：市政務服務和大數據發展局，各縣〔市、區〕人民政府）

　　7.利用中醫藥壯瑤醫藥元素，開發中醫藥壯瑤醫醫療服務、中醫藥藥壯瑤醫藥保健服務，制定服務標準規范，面向全社會醫療機構、養生保健機構推廣中醫藥壯瑤醫藥民族醫藥健康養生文化。（牽頭單位：市衛生健康委；配合單位：市市場監督管理局）

　　（三）加快發展健康旅游產業。

　　8.推動豐富的旅游資源與獨特的養生長壽資源緊密結合，積極開發休閑度假、康復療養、會展節慶、健康文化等健康旅游產品。積極開展旅游度假區創建工作，力爭新評定1家自治區級旅游度假區。（牽頭單位：市文化廣電和旅游局；配合單位：市發展改革委、衛生健康委、交通運輸局、農業農村局、商務局、財政局、自然資源局）

　　9.啟動金秀蓮花山等生態旅游示范區創建國家生態旅游示范區工作。推動生態環境好、旅游設施比較完善的自然保護區和旅游區申報和創建自治區級生態旅游示范區。（牽頭單位：市文化廣電和旅游局；配合單位：市生態環境局、發展改革委、衛生健康委、交通運輸局、農業農村局、商務局、財政局、自然資源局）

　　10.推動建設一批中醫藥瑤醫藥健康型、溫泉康體型、山地養生型旅游項目，重點建設古象溫泉度假村、金秀瑤族自治縣桐木瑤醫瑤藥特色小鎮等項目。（牽頭單位：市文化廣電和旅游局；配合單位：市發展改革委、衛生健康、交通運輸局、農業農村局、商務局、財政局、自然資源局）

　　11.打造健康旅游精品線路。以生態山水、民族文化、溫泉、鄉村民宿等資源為依托，打造來賓—象州—金秀—昭平等健康旅游線路。（牽頭單位：市文化廣電和旅游局；配合單位：市交通運輸局、農業農村局、商務局、財政局、自然資源局，各縣〔市、區〕人民政府）

　　（四）加快發展健康醫藥產業。

　　12.貫徹落實《廣西生物醫藥產業跨越發展實施方案》，建立市級層面推進生物醫藥產業發展協調工作的廣西生物醫藥產業部門聯席會議制度，統一規劃、整體布局，統籌研究推進產業發展重大事項，協調解決重大問題。（牽頭單位：市工信局；配合單位：市發展改革委、衛生健康委、科技局、農業農村局、財政局、商務局、人社局、林業局、市場監管局）

　　13.加快推進我市仿制藥質量和療效一致性評價工作，利用自治區工業和信息化發展專項資金、自治區食品藥品監管相關資金，通過以獎代補的形式鼓勵我市仿制藥生產企業積極開展“一致性”評價工作，進一步提升我市醫藥行業整體水平，促進我市醫藥產業高質量發展。（牽頭單位：自治區藥監局來賓檢查分局；配合單位：市工信局、財政局）

　　14.促進以中醫藥壯瑤醫藥為特色的種植、研發、生產以及臨床應用全產業鏈發展，推進民族醫藥傳承與創新；建立壯瑤藥基礎理論庫、藥材庫、產品資源庫，完善醫理理論、交驗醫方、規范診療技術；鼓勵研發中醫藥壯瑤藥醫療機構制劑，提高制劑水平。（牽頭單位：市工信局、衛生健康委、自治區藥監局來賓檢查分局；配合單位：市林業局）

　　15.圍繞名優產品技術改造和規模提升、重點領域新藥創制及產業化、高端醫療器械開發及產業化，重點推進廣西銘磊生物醫藥產業園等醫藥項目建設。（牽頭單位：市工信局；配合單位：各縣〔市、區〕人民政府）

　　（五）加快發展健康運動產業。

　　16.積極辦好國內外高水平體育賽事。培育壯大自行車系列、登山系列、山地戶外系列、龍舟系列等特色賽事。（牽頭單位：市教育體育局；配合單位：市財政局，各縣〔市、區〕人民政府）

　　17.加快建設體育健身設施。推進3個體育公園、2個綜合體育場（館）、2個民族傳統體育基地、6個縣級全民健身中心、5個社區健身中心、5個足球場、1個公共體育場田徑跑道和足球場、5條健身步道、5個社區多功能運動場、20個村級籃球場等一批體育設施建設，推進城市社區15分鐘體育健身圈建設。（牽頭單位：市教育體育局；配合單位：市財政局、發展改革委、自然資源局，各縣〔市、區〕人民政府）

　　18.豐富體育特色產品。打造2個體育特色鮮明、產業集聚融合、功能業態多元、示范效應顯著、惠及人民健康的自治區級體育綜合體；打造2-3個自治區級體育旅游示范基地、2條體育旅游精品線路、3-5項體育旅游精品賽事。（牽頭單位：市教育體育局；配合單位：各縣〔市、區〕人民政府）

　　（六）加快發展健康食品產業。

　　19.推進健康綠色食材種植、養殖及生產研發，發展無公害農產品、綠色食品、有機農產品和地理標志產品，打造特色食品品牌。加強中藥材規范化、標準化、規模化種植及良種繁育，建設一批生產加工基地，完善市場營銷網絡，建設現代化信息和物流體系及質量追溯監控體系。（牽頭單位：市農業農村局；配合單位：各縣〔市、區〕人民政府）

　　20.大力推進實施廣西現代特色農業示范區建設增點擴面提質升級三年行動計劃，完成爭創2個自治區核心示范區、6個縣級示范區、10個鄉級示范園、30個村級示范點建設。積極爭創國家現代農業產業園和特色農產品優勢區。（牽頭單位：市農業農村局；配合單位：各縣〔市、區〕人民政府）

　　21.深入實施“10+3”特色農業產業三年提升行動。加快推進水果、蔬菜、蠶桑、食用菌、茶葉、生豬、三黃雞、肉牛、肉羊等產業轉型升級。實施產品加工業提升行動和休閑農業提升工程，建設一批農牧產品加工示范縣、示范企業、示范園以及重點加工產業示范點。實施創建一批休閑農業與鄉村旅游示范點。大力發展富硒農業，培育打造一批廣西名優富硒農產品。（牽頭單位：市農業農村局；配合單位：市文化廣電和旅游局，各縣〔市、區〕人民政府）

　　（七）培育創建特色健康小鎮。

　　22.創建廣西養生養老小鎮。按照《廣西養生養老小鎮創建工作實施方案》要求，開展我市養生養老小鎮培育創建工作，為實施鄉村振興戰略注入新動力。（牽頭單位：市民政局、發展改革委；配合單位：市住建局、衛生健康委、文化廣電和旅游局，各縣〔市、區〕人民政府）

　　23.建設體育運動小鎮。著力培育1-2個水上運動、大眾康體休閑、專業高端運動、智慧體育等為特色主題的體育產業特色小鎮。加快推進象州縣體育特色小鎮等體育運動小鎮建設。（牽頭單位：市教育體育局；配合單位：市住建局、自然資源局、發展改革委、文化廣電和旅游局，各縣〔市、區〕人民政府）

　　24.打造休閑旅游小鎮。推進健康養生與休閑旅游融合發展，把氣候、生態、康復、休閑等多種元素融入旅游產業，培育發展2-3個溫泉度假、森林康養、田園休閑、中醫藥養生、民族文化、物產傳承等多種類型的特色旅游小鎮。（牽頭單位：市文化廣電和旅游局；配合單位：市住建局、自然資源局、民政局、衛生健康委，各縣〔市、區〕人民政府）

　　25.培育以健康產業發展為重點的特色小鎮。按照廣西特色小鎮培育創建要求，突出發展健康養老、健康旅游、健康休閑運動、智慧健康、醫療康復器械、健康食品、生物醫藥等健康產業，指導地方在現有特色名鎮名村建設基礎上，因地制宜培育1-2個健康產業特色小鎮。（牽頭單位：市住建局；配合單位：市發展改革委、民政局、衛生健康委、工信局、文化廣電和旅游局、教育體育局、農業農村局，各縣〔市、區〕人民政府）

　　（八）加強健康產業招商推介。

　　26.組織開展健康產業專項招商行動，舉辦1-2次市級層面大健康產業專題招商推介（洽談）會或項目發布會，牽頭組織2-3次分產業的專業小分隊精準招商，同時指導各縣（市、區）組織系列專業小分隊赴區外開展項目精準招商。（牽頭單位：市投資促進局；配合單位：市發展改革委、民政局、衛生健康委、工信局、文化廣電和旅游局、教育體育局、農業農村局，各縣〔市、區〕人民政府）

　　27.大力推進農產品產銷對接。組織好企業參加第16屆、17屆廣西名特優農產品交易會等區內外農產品交易會、農產品展銷促銷活動等，推動我市優勢農產品開拓國內外市場，促進農產品流通。（牽頭單位：市農業農村局；配合單位：市投資促進局，各縣〔市、區〕人民政府）

　　（九）加強健康產業重大項目建設。

　　28.加快推進一批健康產業重點項目。按照自治區《推進“四個一百”大健康產業培育工程實施方案（20xx-20xx年）》梳理一批精品重大項目，完善項目儲備機制，分類分級儲備一批重大項目，加快推動儲備項目的前期工作。遴選一批標志性、引領性的健康產業重大項目納入自治區領導聯系重大項目范疇，做好項目統籌推進工作，協調解決項目實際困難問題。建立完善項目管理臺帳，實施動態監測管理。項目所在地政府定期對項目實施情況進行檢查考核。（牽頭單位：市發展改革委；配合單位：市工信局、民政局、衛生健康委、文化廣電和旅游局、科技局、市場監督管理局、教育體育局、住建局、自然資源局、生態環境局、農業農村局，各縣〔市、區〕人民政府）

　　（十）培育扶持一批健康產業重點企業。

　　29.編制全市健康產業重點企業清單，對龍頭企業和高成長性企業進行針對性扶持，協助解決企業發展矛盾和問題。（牽頭單位：市發展改革委；配合單位：市工信局、民政局、衛生健康委、文化廣電和旅游局、科技局、市場監督管理局、教育體育局、農業農村局，各縣〔市、區〕人民政府）

　　30.加快培育壯大生物醫藥領域龍頭企業，制定龍頭企業培育方案。利用自治區工業和信息化發展資金及新興產業扶持基金，支持生物醫藥產業各細分領域的龍頭骨干企業通過技術改造、新品創制及產業化、并購重組、產能提升、市場開拓等方式，壯大企業規模，提升企業競爭力，爭取實現1-2家年產值過億元醫藥企業，引領帶動全產業高質量發展。（牽頭單位：市工信局；配合單位：市市場監督管理局、科技局、衛生健康委，各縣〔市、區〕人民政府）

　　三、保障措施

　　（一）強化組織領導。進一步強化全市大健康產業發展綜合統籌，明確部門職責，建立工作推進機構。市健康產業發展部門聯席會議辦公室要切實做好統籌、協調、督促等工作，市民政局負責牽頭抓健康養老產業發展，市衛健委負責牽頭抓健康醫療產業發展，市工信局負責牽頭抓健康醫藥產業發展，市農業農村局負責牽頭抓健康食品產業發展，市文化廣電和旅游局負責牽頭抓健康旅游產業發展，市教育體育局負責牽頭抓健康運動產業發展。各牽頭部門要發揮主導作用，對標對表狠抓任務落實，責任部門要密切配合，積極支持。

　　（二）強化統計分析。建立大健康產業發展統計監測指標體系，加強對重點產業、重點企業發展的統計監測，及時分析存在的困難和突出問題，研究提出針對性政策措施建議。鼓勵支持行業協會等社會團體開展健康產業運行監測分析和產業發展戰略研究，及時掌握行業發展動態。

　　（三）強化檢查指導。各項重點任務牽頭部門對任務落實要有布置、有指導、有督促，實行月調度、季檢查、年通報，通過定期調度、跟蹤督辦等方式推進工作取得進展，務求實效。各地各部門要加強信息報送工作，及時將重點任務的執行情況、重要事項、亮點經驗、突出問題等情況向牽頭單位報告，各牽頭單位分別于6月30日、12月30日將半年及年度工作情況、產業發展報告報送市健康產業發展部門聯席會議辦公室（設在市發改委）。

招商運營方案范文 篇18

　　20__年華佗百草園仍將延續美好，在此基礎上，內部商業對外公開招募合作，包含：商品經營、游樂合作、廣告合作、婚紗攝影合作等方面，詳情如下：

　　一、人氣商鋪招商

　　1、游客服務中心商鋪

　　位于景區游客服務中心內，是游客到百草園必經之處。可經營面積7㎡，配有無線網、空調等設施。

　　許可經營業態：零食飲料、水果、冰淇淋。

　　2、沙灘旁1號、2號商鋪

　　位于有著網紅“亳州小三亞”之稱的沙灘旁，是游客匯聚之地，尤以孩子、小哥哥、小姐姐居多。單個商鋪面積20㎡，配有空調。

　　許可經營業態：1號店：奶茶飲品、烹炸、漢堡;

　　2號店：亳州特產、零食飲料、水果、玩具、服裝。

　　根據具體招商情況或有所調整，以實際招商洽談為準。

　　3、小火車起點站商鋪

　　位于小火車起點站榆樹林旁，是登鹿鳴山、觀賞花千谷花海美景的經由之路。商鋪面積10㎡，配有空調。

　　許可經營業態：特色小吃、零食飲料、吊床等。

　　二、廣告位招商

　　位于華佗百草園游客中心至檢票口中心路段，是游客往返百草園景區的必經之地，年曝光流量100萬+。廣告位：3×8米，期限一年。招商要求：類別不限，畫面美觀，與景區環境相得益彰。

　　三、階段性體驗項目招商

　　百草園30畝大草坪范圍內，春節及節假日階段性招商。

　　招商內容：互動性游戲、可經營性民俗項目、非遺項目等。

　　四、主題活動定向合作

　　園區活動定向招商合作，合作內容包括婚紗攝影、主題寫真、戶外婚禮、企事業團隊戶外活動、燈光節、(電子)音樂節等合作。有意者可至景區實地考察、洽談。

　　五、招商流程

　　(一)租賃方式

　　商鋪項目按合作分成模式進行招商，收入總營業額進我公司賬戶，按月度進行分成結算，合作單位需開具正規發票。

　　(二)報名要求

　　1.合作周期：截止至20__年12月31日。簽訂合同時需繳納20000元保證金，合同到期后7個工作日內無息退還給合作單位。

　　2.報名時，需攜帶下列證件的原件或復印件辦理審查手續：

　　a.身份證、健康證復印件或公司營業執照、法人身份證。

　　b.報名者行業從業經歷及經營業績介紹。

　　c.經營內容介紹圖文。

　　d.個人征信、無違法犯罪記錄證明。

招商運營方案范文 篇19

　　招商運營，即在招商之前就要做好吸引力要素的規劃及主題提煉，在業態規劃的基礎上完成招商工作。投資商投資項目時，會憑著靈敏的商業嗅覺判斷資源中潛在的商業價值，在選擇項目時會對項目的區位、交通、地塊、市場、競爭等進行綜合分析研究。但是投資商在面對多種不可預測風險的情況下，如果缺少能透析旅游運營并具有很強投融資理念的規劃設計機構的支持，就很難進行決策并簽訂協議。因此，投資商只有在基本確定投資風險和收益的前提下，才會決策協議的簽署。

　　成功的休閑商業，依托商業打造模式，可形成“招商—選商—活商—養商”的商業運營體系，按權重也可簡單分為招商和活商兩大分支，即所謂“招得進來，活得下去”。

　　（1）項目凸顯，待鳳來棲。

　　要想成功招商引資，旅游項目的開發運營主體就必須立足資源稟賦和旅游市場需求，凸顯項目優勢，形成對項目的全面包裝，培養投資商與商業經營主體的興趣與信心。

　　（2）自我認知，準確對接。

　　旅游開發運營主體需要明確自己的項目定位，包括總體定位、市場定位、形象定位和目標定位，以此為指導依據，在吸引和選擇投資商時，綜合考慮其投資目標、回報要求和資產能力能否與自身的發展藍圖相匹配。在確認了目標投資商之后，要充分展現出項目的投資回報前景、能夠享受的政策紅利等優勢，從而實現項目與資本的精準對接。

　　（3）多方撒網，重點推進。

　　地方政府應充分發揮市場調節機制，放寬市場準入條件，根據旅游發展的不同階段、旅游目的地的定位體系和發展藍圖，提供相應的旅游投資優惠政策，不斷優化投資機制，營造良好營商環境，多方建立招商關系，形成對外開放的招商平臺，構建區域招商新體制，以此對開發商、投資商形成強大的吸引力。

　　需要注意到的是，旅游招商融資工作是一項系統性的工作，包括成立旅游招商領導小組，實行專人負責制，制定專業的招商工作實施計劃和工作報批流程，確定基礎工作對目標達成的精準度，長期持續性的招商包裝、宣傳、交流與商洽工作。

招商運營方案范文 篇20

　　人力資源部成立已2年有余，在這兩年里，人力資源團隊得到了長足的進步與提高，同時也見證了企業的成長與同事的提高，這與公司領導的指導與關懷是分不開的。人力資源部將繼續在公司大環境的要求下進一步將人力資源工作落實到位，成為企業忠實的戰略伙伴，藉此，未來我們企業人力資源發展的方向是基于勝任力的人力資源管理體系。與目標管理相結合的績效管理體系。人力資源工作要做到做到人力資源管理的三化：規范化、標準化與職業化。我們將一向朝著目標前進！

　　在10年即將結束，20xx年即將到來之際，人力資源部將對20xx年整體工作作出規劃，我們企業目前人力資源現狀是：團隊向心力能夠貼合企業發展階段的需要，團隊基本穩定，人員流動率不高，團隊能夠完成基本協作，具備基礎的專業要求，但整體員工學歷偏低，核心員工整體素質與企業發展步伐不匹配，沒有構成健康的人力資源梯隊基于此，20xx年整體工作應從以下方面著手：

　　一、人力資源規劃

　　人力資源規劃是個很大的概念，20xx年也提出了這個工作，但是并沒能落實到位，一方面因為自身的技術并不達標，另一方面企業人員素質也不能到達能夠參與規劃的程度。20xx年要繼續這一工作并將其切實建立起來。主要有以下工作：

　　1）在企業戰略指導下調整制作人力資源架構圖。20xx年12月份完成。

　　2）對現有核心員工進行整體素質測評，確定員工的整體素質狀況，配合崗位素質模型確定其待成長的方面。20xx年3月份完成。

　　3）對現有核心員工的成本等做出評估并進一步做出20xx年整體規劃圖。

　　4）實施具體規劃。

　　20xx年的規劃困難在20xx年仍然存在，所以引進先進的測評系統變得極為重要。測評系統并不能作為唯一的參考，但是測評系統能夠在很大程度上對于現代管理者所缺的素質做出指導，在很大程度上給人力資源規劃帶給參考。

　　二、招聘選拔

　　招聘選拔是人力資源工作中十分重要且困難的一個環節，由于這個模塊中包含了很多的不確定性，所以不少企業在招聘選拔這一模塊的實時操作中都不能取得顯著的效果。

　　已經用于實施的技術及工具：

　　1、測評軟件，為招聘人員的素質評估帶給了基礎依據，但是由于測評工具落后而且模塊甚少分析過于簡單，對招聘的參考好處不大。

　　2、結構化面試：20xx年已經開始操作結構化面試的題目設計且在日常招聘中已經注意面試分模塊進行考察但對不同崗位員工的需求素質類型還不夠明晰。素質模型的建立需要基于各個部門的支持，各崗位所需求的素質是不相同的，在建立素質模型時，各個部門的負責人及各崗位的核心員工起最重要的作用。

　　3、招聘風險防范：應用了“取證”但操作并不規范，因此本部門專門基于此做了一次專業考試，加強了“取證”環節操作的科學性和專業性。

　　4、校園宣講：20xx年實施了一次，但宣講是由董事長進行的，由于不是專場招聘宣講所以招聘效果并不樂觀。20xx年正式啟動校園招聘，補充公司新鮮血液，并為部分崗位帶給梯隊人選。

　　5、招聘的團隊性：歷年來的招聘都是首次面試由人力資源部人員進行的，此刻仍然如此，這樣做的缺點是技術性不能完全保障、浪費招聘時間、耽誤招聘進度，因為人員到位的及時性是考核招聘專員潛力的重要項目。

　　6、各部門招聘的計劃性：現行狀況為招聘計劃隨報隨招，招聘人員沒有具體的規定期限，全年計劃性不強。導致招聘專員一天到晚的忙碌但不見成效。

　　總體現狀為：已經建立了招聘模塊的架構，且搭建了招聘網絡，構成了自己的招聘來源，招聘渠道擴充較為完善；招聘技術引進不夠強大，不足以支撐公司長期長遠及法制化發展需求；招聘工作已經落實到細節但是關鍵性工作操作的技術性還不夠強，雖已經學習到位但還未用于實施；招聘負責人同時兼職培訓工作繁雜導致招聘負責人自身招聘模塊的素質提升比較緩慢，招聘選拔做了超多工作但與科學化還有一段距離，招聘選拔的步驟齊備但操作方式還有待改善。鑒于此，20xx年招聘工作的重點革新為：

　　1、全面實施結構化面試，提高招聘選拔專業度，專業度直接反應企業的正規化程度，也直接影響招聘效果和企業美譽度，所以在20xx年，人力資源要成為公司宣傳的另一個強有力的窗口，為樹立良好公司形象作出貢獻。

　　2、增加招聘專員，培養人力資源部第二梯隊。

　　3、提升素質模型建設力度，廣泛引起重視，在20xx年上半年全面建立完畢各部門主要崗位素質模型，為招聘選拔堅實基礎。

　　4、引入新的測評軟件，加強新員工入職測評力度，全面配合結構化面試工作，提升招聘選拔工作整體科學性及專業度。

　　5、在各部門均培訓一至二位招聘人員，參與人力資源日常面試工作，加強招聘的合作性，提高招聘效率。

　　6、提高招聘計劃的規劃性：導致這方面欠缺的有兩個原因，一是公司的戰略指標在各部門負責人內心并未扎根，各部門負責人沒有強烈的人員與戰略掛鉤的思想意識，二是各部門負責人對人員與工作的匹配度了解不夠深入，或者說并不是很懂得對自己本部門人員該如何分工更能提高效率、提高員工滿意度，所以在明年人力資源部要安排一場針對各部門負責人的專門培訓，主要適用于提高各部門負責人戰略分解潛力。至于第二點，由于人力資源部在20xx年就完善了職位說明書體系，對各部門負責人的整體工作會有更多的指導好處，也對人員的招聘數量和梯隊組成有更多的幫忙。

　　7、其他專業性工作的加強：重視并把“取證”工作落實到位。由于公司及行業的特殊性，要求人力資源部對員工的背景把握要比較到位，一方面我們要做到專業的“取證”，另一方面，在做到“取證”到位的基礎上還要做到，復合取證，了解到員工更加豐富的個人信息并作為檔案處理。

　　啟動校園宣講，加強校園招聘，儲備優秀應屆畢業生。

　　擴展招聘方式，能夠思考專項招聘，例如品管類技術類人員直接去學校簽約合作、優秀的保安人員可直接跟軍隊聯系招聘退伍軍人（在思考會否給企業帶來企業風險的基礎上）等等

　　三、培訓與開發

　　培訓工作的目的一方面在于提升內部員工素質，增強整體團隊實力，另一方面在于培養梯隊提高公司抗風險潛力。基于這兩塊目的及公司目前人力資源現狀，培訓的方向就應是提升現有核心人員綜合素質，明晰培訓階梯，合理規劃培訓成本費用，加強培訓評估及訓后效果跟蹤

　　經過20xx年的運轉，培訓已經實現了階梯明確、成本費用有據可依、培訓有評估，估后有跟蹤。20xx年在修訂培訓制度時更多的注重了不同職位層級的職員就應理解不同的培訓資料，以便于個人階段化的需求和階段性的提升。所以20xx年擬定的培訓制度上有清晰的階段性培訓項目。區分了新晉升主管和中高階主管各自不同的需求，在成本費用控制上，人力資源部全面接管了培訓，原先培訓了扣款有障礙，全年培訓費用使用狀況不清晰的狀況得到了改善。訓后評估的問題在20xx年也得到了落實，08年及以前的評估僅限于制度或者口號上，從20xx年開始，外訓后均有總結，內訓后均有考試，提高了培訓效果，目前還有待加強的是培訓后的知識在實踐中的運用管理。

　　結合公司整體現狀及人力資源部現有人員狀況，20xx年整體培訓分幾個方向走：

　　1、培訓體系化運作，建立基于勝任力的培訓體系。

　　2、建立內部培訓師體制。

　　3、培訓評估到位，跟蹤及時。

　　4、培訓階梯化。

　　首先談培訓體系化運作。培訓管理體系和績效管理體系一樣，是全員參與式的，與績效管理的考核并不是績效管理的全部而只是一個點一樣，培訓的安排、實施、評估都僅僅只是培訓體系的點而已，從勝任力模型的建立、培訓體系的設計、培訓過程中的管控與把握到培訓后的跟蹤與落實使用等一系列的行為組成培訓管理體系。

　　提到培訓體系化運作，首先得提到勝任力模型的建立，也就是素質模型的'建立，因為在招聘選拔模塊談到過，那里不再細談。

　　根據勝任力模型，每個崗位對素質要求是不同的，這樣就構成了不同的崗位相對應的培訓資料，根據相對應的培訓資料結合該崗位現有人員的素質現狀針對薄弱環節進行培訓，并與受訓人及受訓人的領導達成培養意向，人力資源部根據受訓人理解培訓狀況及訓后狀況與其領導對接，對接狀況計入績效考核。這樣一來，培訓就真正實現了管理而不僅僅僅是培訓而已。

　　根據整體狀況，預計明年下半年自7月份開始可實施全面培訓管理。

　　其次建立內部培訓師體制。從20xx年起在領導的倡議下人力資源部一向在關注內部培訓師的培養及發掘，包括建立企業文化小組，參與市場體系演講等都對內部培訓師的發掘有所幫忙。企業的培訓外部只是一部分力量，充分發掘內部資源，利用內部專業優勢提升內部戰斗力才是明智之舉。建立內部培訓師體制預計按如下步驟進行：

　　1）落實內部培訓師需要參與哪些模塊的培訓，及目前能夠由內部培訓師講授的課程是哪些。

　　2）完善內部培訓師制度，現有的培訓制度上有提到關于內部培訓如何獎勵的問題，但激勵作用并不明顯，其次內部培訓師并未專業化運作，沒有相應的詳細考核制度。如果建立內部培訓師體制，就務必先完善制度。這項工作預計3月份完成。

　　3）全公司范圍內通告招聘內部培訓師。預計4月份完成。

　　4）長期培養并培訓內部培訓師，給其良好的成長氛圍和成長協助。

　　5）對內部培訓師的進行單項和多項考核及年度考核、選優、表彰。

　　6）預計20xx年可實現內部培訓師聘任制。

　　再次談培訓評估到位，跟蹤及時。前面談到培訓管理體系與考核管理體系一樣是全面管理、全員參與的，所以培訓評估不是僅僅由人力資源部門進行，更多的是由各部門進行并長期監督。那么，如何實現培訓的良好互動就成為亟待解決的問題。

　　為解決培訓管理中人力資源與其他部門的互動問題。人力資源部將于20xx年出臺培訓評估管理體系制度，在這一體系中，將明確人力資源部及各部門負責人、各層管理者在培訓管理中所應扮演的主角，各應負責哪些工作，明確管理者如何提高下屬員工的工作潛力，并明確管理者應在提高其下屬工作潛力過程中做出哪些具體工作及如何考核。在明年的整體培訓管理工作中，良性的培訓管理將會直接影響公司的整體運營，所以，培訓管理所發揮的作用將日益明顯。而培訓工作也將更加繁重，為此，思考到目前小勇在培訓方面有較強的優勢，故能夠思考由其專項負責培訓管理。如此一來招聘及部分福利就需增加人手一名。為節約人員費用，降低公司風險，人力資源部提出xx年開始引進人力資源管理軟件，降低現有人員工作量，節省時間和資源。此項工作20xx年12月份了解到位，20xx年1月份全面實施。

　　最后關于培訓階梯化，培訓階梯化其實是基于勝任力的培訓體系的資料，單獨作為一項拿出來規劃是由于培訓階梯化十分重要而且管理有必須的難度。基于這些客觀原因，培訓階

　　梯化將被作為培訓費用規劃的資料進行規劃。具體如下：

　　20xx年培訓費用分配做出調整，從原先的費用全部做一個預算調整為做兩塊預算，一塊是作為固定預算，即人力資源部可控預算，費用金額為30萬元。此項費用分配至三塊管理：內訓、卡訓、大內訓。這項費用不包括兩個市場體系自行制定的培訓費用。具體規劃為：內訓具體有各部門專業培訓、內部講師培訓和光盤書籍費用合計5萬元，卡訓為購買聽課卡，預計購買的有清華大學學習班課程卡、金蘭盟學習卡、聚成學習卡，預計費用為15萬元。大內訓預計做兩次，費用為10萬元。人力資源部將于20xx年12月份將明年整體課程安排分發到各部門，解決培訓安排凌亂、費用分配被質疑不斷的狀況。

　　課程安排的原則是：主管級每年不少于1—2次外訓，部長級不少于5次外訓每年。內訓不限次，根據需要及整體安排進行。

　　四、薪酬福利

　　我們的薪資體系在運行了兩年以后，通過調查發現，運行還是比較滿意的，大部分，運行狀況也比較平穩。說明在薪資體系設計上并沒有太大的漏洞。20xx年推薦改善的部分有：

　　（一）現今的薪酬體系組成為：固定工資+考核工資+工齡工資+津貼+社保+股份+其他，除未曾思考學歷工資外，我們公司的薪酬體系與現代企業的薪酬構成能夠相銜接，具備必須程度的競爭力。

　　此刻的薪酬體系設計中的缺點主要存在于工齡工資的設置上，一般來說，工齡工資的概念是從個人開始參加工作算工齡的，嚴格好處上來說我們目前的工齡工資不貼合國家關于工齡工資的規定，所以在20xx年，為避免風險和麻煩，推薦將工齡工資的稱謂改為“貢獻年份工資”，這樣就避免了與國家相關規定的沖突。而且也能夠體現出公司的薪酬優勢。

　　（二）關于20xx年度員工滿意度調查數據凸顯出來的問題探討。從下圖來看，員工在薪酬水平的滿意度上來說，總部選b項的占35.9%，選c項的占41%，而加上生產體系的員工后，滿意度就變成了，選b項的占28.75%，選c項的占54.4%。數據顯示財務部、物業部、市場部及生產系統員工滿意度偏低。在公平性一欄，財務部、物業部、市場部及團隊對薪資的公平性調查結果偏低。

　　導致這一現狀的原因有：

　　1）財務部對公司整體工資都能夠看到，而且有機會傳播，故其滿意度容易偏低；

　　2）薪資比較對象差異，橫向比較與豎向比較、對外比較及對內比較產生的結果是不同的；

　　3）非核心部門和崗位的工資有個別不占優勢是正常現象，但對當事人來說卻不容易理解。

　　通過以上分析能夠看出，實際上我們的薪酬水平基本能夠契合公司員工期望值，出現個案的狀況并不會影響大局。

　　從外部分析，xx市的平均工資水平因為國家統計的特殊原因并沒有多少值得參考的價值。但就個人了解，我們公司的各層級工資在與外企、壟斷性企業競爭時不具備競爭力，在與國企競爭時福利不存在競爭力，薪資在與同規模私營企業競爭時略具競爭力，但福利不具備競爭力，薪資與同行業相比比較有競爭力。這在必須程度上也決定了我們的人才引進戰略不能以優秀的、出類拔萃的人員為主，而就應更加關注哪些適合我們的，可能并不是很優秀的，但在一個崗位的需求上能夠得到70分評分的人，甚至是那些僅僅具有潛力的人。這些人能夠陪伴企業成長，會有更好的忠誠度，隨著企業的壯大，這些人也終將成為企業的中流砥柱。所以在20xx年的人才戰略上，我們更偏重的不是招聘高端的人才，而就應是招聘具有潛力的，可挖掘潛能的，具有良好的職業素養的人，以構成企業的第一、第二甚至第三梯隊。

　　所以在20xx年的薪酬策略上，推薦公司更加注重福利的提升，在公司力所能及的基礎上提升核心員工的福利水平。例如，股份范圍擴大到主管級，因為主管級以上員工、技術員工目前仍然是我們企業的核心員工，這些人對公司的忠誠度如何，其向心力如何直接影響到公司的長期發展。而在未來的人員梯隊的構成上，部分優秀的具有管理潛質的主管也將作為中層管理者的第一或者第二梯隊進行人才儲備。

　　福利水平的提高勢必提高公司的薪酬水平從而影響公司的成本，怎樣才能夠做到既不影響成本又能夠增加福利呢？從20xx年開始，人力資源在做工資宣傳時將會把福利增加到工資的范圍內，也就是說，福利是工資的一部分，而不再作為單獨的項目跟員工談籌碼。

　　五、績效管理

　　績效管理體系包括8個模塊，也是八個步驟，實施前準備、戰略規劃、部門計劃預算、績效計劃、績效控制、績效考核、績效溝通、考核結果運用，這期間的每一個步驟都包含了豐富的工作資料。而對于績效管理來說，每一年的工作企業都要重復走完這八個步驟，才可能稱得上績效管理，我們目前的工作涉及到了每一個模塊，也在每一個模塊都做了應用，人力資源部在總經理的領導下在績效管理工作上也逐步上了軌道，目前我們的主要工作是將績效管理工作進一步落實到細節，將績效考核結果的運用豐富化，使績效管理真正的對企業運營起到輔助作用，對企業的戰略帶給豐富的可靠的參考。出于這些方面的思考，20xx年的主要工作就應從以下幾方面來著手：

　　1、繼續加強績效控制。績效控制的工作此刻主要有績效考核分數記載存檔，了解績效考核結果。而在績效控制上人力資源部所能發揮的作用并不多。績效控制工作主要集中在各考核人，人力資源部的作用主要是確定績效考核工作確實有在公平公正的進行而且對業績提升有幫忙。20xx年，為了實現績效考核切實到位，人力資源部將加強對考核過程的跟蹤和交流，教會并監督各考核人對考核的實施，預防考核流于形式。

　　2、績效考核工具改善，現行的績效考核主要是在目標管理思想指導下的kpi考核，這樣的考核方式比較適合目前企業的需要，由于公司現行的整體人員素質狀況，月度考核能夠促使各級被考核人努力提高業務技能，提高自身素質，但一旦企業發展更加壯大，企業人員素質得到進一步提高，目前的績效考核方法就不再能滿足企業的需要。20xx年將提出分層考核的觀念，但不必須實施。基層管理者及員工使用目標管理思想指導下的績效考核的方法，而中高層管理者使用目標管理思想指導下的kpi考核，在目前的中高層考核的基礎上，將這一考核方式進行改善，kpi指標中增加kri指標，也就是品格指標；考核周期由月度考核改為季度考核、半年度考核甚至年度考核。而在中高層管理者的考核上業績不作為唯一考核標準，而是作為主要考核標準中的一種來考核，kri指標將作為考核標準中的主要標準之一參與考評核。而考核結果將直接運用于人力資源規劃。具體為：

　　明年再實施一年的月度績效考核，但中高層管理者增加kri指標季度考核，該項考核明年暫時不計入工資，但其考核結果會作為人力資源規劃的參考資料參與20xx年工作規劃及長期規劃。

　　實施kri考核的想法主要基于現有中高層員工整體品格需要得到進一步提升，而kri的引入能夠促使大家注意在工作當中的職業化表現及自身良好品格的培養。

　　3、繼續加強考核溝通。績效溝通工作在今年下半年總經理的督促下得到了長足的改善，20xx年人力資源部將繼續堅持績效溝通到位、細致的理念并落實到位。

　　六、員工關系

　　員工關系主要包括：

　　1）建立企業與員工良好的溝通渠道

　　2）開展員工活動，促進企業文化宣傳工作

　　3）管理企業員工勞動合同、人事檔案等資料

　　4）處理企業員工勞動矛盾、爭議和糾紛

　　5）落實企業各項人力資源政策

　　由于目前開展員工活動已成立專門的企業文化小組負責，故人力資源部暫不在此做規劃。20xx年員工關系方面人力資源部主要做的工作有：協助各部門處理員工離職遺留問題；加強檔案完善及細節工作預防離職遺留問題發生；做員工的知心人，主動找各部門員工單獨溝通；協助宣傳企業文化；處理員工社保問題。

　　20xx年人力資源部將繼續在建立企業與員工良好溝通渠道上作出以下努力：

　　1）定時、不定時溝通交流，創造機會與新老員工進行正式與非正式交流，做好老板的參謀，掌握員工信息、動向，為企業決策帶給參考。

　　2）建立知心話保密渠道并與20xx年3月份開始實施。

　　3）增加詳細專業的背景調查資料并入新員工檔案。從20xx年1月份開始實施。

　　4）解決好員工矛盾，處理并預防糾紛。

　　七、其他

　　詳細的區分人力資源工作模塊能夠分為12個模塊，包括人力資源規劃、招聘選拔與配置、培訓開發、薪酬福利、績效管理、員工關系管理、員工激勵系統、企業文化系統、員工職業生涯系統、人力資源會計系統、人力資源診斷系統、工作分析設計體系，當然這12個模塊的六個模塊是來源于原先的六大模塊：人力資源規劃、招聘選拔、培訓開發、薪酬福利、績效管理、員工關系，目前我們的現狀在400多人的狀況下配置優異全面的人力資源管理系統并不必須貼合企業現階段的需要，雖然如此，人力資源工作也不能落在后頭，只有切實的關注企業人力資源現狀，發揮人力資源工作的效力才能夠體現出人力資源部存在的價值。鑒于此，人力資源部將在自己潛力范圍內于明年增加職業生涯規劃系統。

　　職業生涯規劃在目前人員整體現狀下，能夠分為三個步驟走：核心員工培訓會、核心員工提交個人職業生涯發展需求表、核心員工職業生涯規劃出臺并與個人簽字確認。由于上半年工作1—2月份牽涉過年放假，故此工作將于明年3月份開始起草并完成核心員工素質測評，4月份構成培訓課件資料，6月份完成溝通構成文字。

　　人力資源會計系統建立：

　　1）推薦財務設立專門的人力資源賬戶，并請求財務支援建設人力資源會計科目，4月份完成。

　　2）在全公司范圍內宣講人力資源成本概念，加強員工自身成本意識。6月一次，11月一次。具體時間安排根據生產銷售狀況確定，避開旺季和繁忙時節。

　　人力資源工作是一個繁雜的工作體系，我們已經邁出了前兩步，之后的路如何走才能順暢取決于企業戰略決策和人力資源工作的執行力度。為加強整體人力資源工作，提升格局和高度，人力資源部務必加強自身的修煉，所以在20xx年人力資源部將繼續堅持20xx年提出的部門成長三駕馬車并行的理念，即：專業+品格+關系。通過專業學習與考試提升專業潛力，通過學習國學與歷史提升品格，通過與各部門加強溝通增強員工關系。

招商運營方案范文 篇21

　　【開業前】

　　1、 前期的市場調查和分析;

　　2、 項目策劃和招商推廣：

　　(1)、商場定位;

　　(2)、形象包裝;

　　(3)、商場布局設計;

　　(4)、目標商戶組合;

　　(5)、租金或分成比例之擬定;

　　(6)、招商推廣策略制定和實施。

　　吸引目標商戶進場，實現零空置率，是提高租金水平或分成比例的前提。

　　【開業后】

　　1、 商品定價體系，屬商品定位，涉及到庫存/配送體系管理;

　　2、 品類/品牌/商戶組合，屬經營定位，涉及到服務管理;

　　3、 促銷策略，屬管理定位，涉及到品質管理;

　　4、形象推廣策略，屬形象定位，涉及信息系統和硬件設施管理。

　　破解一、兌現成功的一塊籌碼

　　市場調研：定位核心

　　調研種類 所需資料/研究范圍

　　商圈研究對項目所在商圈作出基礎研究，另找出商圈的輻射范圍、營業品種、人流狀況及交通狀況

　　消費者研究 對消費者的消費習慣、收入、偏好及其購買力等做調研

　　投資客戶研究對投資客戶所投資的商鋪作基本調研，如營業時間、業績、鋪面狀況等

　　競爭對手研究 包括競爭項目面積、經營狀況及競爭者研究等

　　1、 商圈研究

　　(1)、城市發展狀況：包括GDP指數、人口分布、產業結構等。

　　(2)、項目所在區域商貿狀況：商品交易狀況、恩格爾系數(恩格爾系數=食物支出金額÷總支出金額)、居民收入、業態結構等。

　　(3)、人流研究：垂直人流和水平人流。研究范圍包括：人流量、停留時間、每次消費對不同類別的需求(吃喝玩樂)等。

　　(4)、交通狀況：途徑本項目的地鐵站、公交車線路、停車場等。

　　(5)、商圈輻射范圍：包括一級商圈、次級商圈輻射范圍，商圈內的其他競爭項目等。

　　2、 終端消費者研究

　　(1)、消費習慣：考慮南北區域的差異性，不同宗教，不同民族，不同年齡、性別等。

　　(2)、逛商場頻度：影響商場人流的關鍵。

　　(3)、偏好商場：包括尋找出消費者偏愛程度高的商場吸引點，及其原因。

　　(4)、對項目商圈評價：包括區域商品價格，對商場滿意度等，規劃方案《商業項目運營方案》。

　　3、 投資客戶研究

　　(1)、經營范圍：找出研究范圍包括百貨店，大連鎖店或快餐集團的個別需要。

　　(2)、投資動向：包括投資類型、租金范圍及交納方式等。

　　(3)、商圈內商鋪經營狀況：包括經營特色、營業時間、營業業績等。

　　4、 競爭對手研究

　　(1)、競爭者基本狀況：包括資金實力、性質、優勢、劣勢等。

　　(2)、競爭項目：包括面積、特色、經營范圍、業態、主要客戶、輻射范圍等。

　　破解二、點石成金的魔方

　　商業地產定位操作系統是由以下七個子系統組成：

　　目標市場定位、商場功能定位、商場業態定位、商場形象定位、經營方式定位、商場特色定位、商場規模定位。

　　商場定位操作流程(略)

　　系統一、市場定位操作

　　1、區域定位：對區域商圈范圍的分析，尋找商場需求空白點空間范圍;

　　2、客戶群定位：在商圈范圍確定之后，根據區域產業結構、行業發展態勢，確定客戶群;

　　3、 超級消費群定位：通過對消費者的市場細分，最終確定消費群。

　　其中商場消費群分析分三個層次：

　　層次1、顧客的基本情況層次：包括性別、年齡、文化程度、職業、婚姻狀況及經濟收入等自然屬性和社會屬性的特征指標，在統計分析中稱為社會學因素;

　　層次2、行為反映層次：主要調查顧客在商場消費的一般行為狀況;

　　層次3、動機層次：主要調查顧客對商場服務質量的認可情況。

　　系統二、功能組合定位操作

　　主要四大功能：購物、休閑、娛樂、服務

　　1、 特色定位

　　(1)、大眾化定位：收益穩定，經營風險校

　　(2)、特色化定位：商場特色主題和特色服務。

　　2、商場業態定位

　　主要考慮：產業結構、消費群結構、需求動向等因素。

　　九種商場業態：

　　(1)、百貨商場 department store

　　(2)、主題性商場 speciatity store

　　(3)、超級市場 super market

　　(4)、大型綜合商場 general mercha-ndise store

　　(5)、連鎖專賣店 exclusive shop

　　(6)、便利店 convenience store

　　(7)、購物中心 shopping center

　　(8)、倉儲商店 discontent store

　　(9)、家居中心 home center

　　3、規模定位

　　(1)、商品品種對商場規模的制約(我國商品品種約70萬種)

　　(2)、顧客購物疲勞度對商場單店規模的制約(時間：3小時;休閑步速：30-40M/MIN;瀏覽購物步行距離：≤7500M;顧客承受單店面積：2.5W平米左右。)

　　(3)、商圈購買力對商場規模的制約(單店極限規模約等于商圈購買力減去圈內競爭店分流的購買力，再除以商場單位面積的保本銷售額。)

　　4、(商場經營企業的)形象定位(CIS系統)

　　(1)、商場建筑外觀表現;建筑形狀、結構、顏色等;

　　(2)、賣場購物氣氛表現;購物環境、賣場布局設計、櫥窗設計、形象展示、POP廣告等。

　　(3)、通過產品價格、質量、服務、促銷策略等形式表現。

　　系統三、經營方式定位操作

　　一、三大主流經營方式

　　1、自營：購銷、保底抽傭、純分成。

　　2、招租：按面積出租鋪位或專柜，只收取租金。

　　3、委托管理

　　二、經營方式定位要點

　　1、投資資金回收期預測(流動資金有效運用到下期開發)

　　2、項目收益效果預測(企業成敗關鍵)

　　3、經濟走勢分析(利率走勢、投資回報率等分析，判斷選取經營方式)

　　4、風險比較分析(分析商場不同經營方式所帶來的風險概率大小等)

　　5、統一管理(有效維護商場日常經營秩序)。

招商運營方案范文 篇22

　　一、改善環境

　　市場經濟條件下，地區之間在投資發展上的競爭很大程度上是投資發展環境的競爭。經濟環境是個“磁場”，環境好，磁引力就強。如今的經濟環境，已不再是“三通一平”或廉價土地等低水平的環境概念了。在吸引投資的各種因素中，產業配套能力、政府辦事效率、社會治安、生產生活等綜合生態環境等已成為投資者最為關注的內容。必須按照“設施比較先進，稅費相對較低，服務成龍配套，辦事廉潔高效”的要求，著力營造優良的投資環境。作為一個經濟基礎相對薄弱的地區，要想大規模地增加投資，必須創造出比其他地區更好、更有吸引力的讓全國全世界公認的最好的投資環境。

　　好的環境要具備以下條件：

　　一是配套先進的基礎設施環境無論吸引投資還是改善人民生活，基礎設施必須先行。交通要通暢、通訊要快捷、供水要充足、供電要及時，其他諸如綠化、空氣、衛生環境，都是重要因素。基礎設施建設需要大量資金，錢從哪來？可以政府投一點，企業出一點，銀行貸一點，群眾集一點。四點之外，還有最大一點是：市場籌一點。即，要以市場手段和市場眼光去“經營”城市。具體說來，就是在基礎設施完善中使地產升值，在地產升值中讓開發商得利，在開發商得利中籌得資金。形成一個良性循環。

　　二是優惠透明的政策環境吸引投資，政策優惠當然重要，但政策再優惠總是有限度的，投資者最怕的是政策不透明，朝令夕改，朝三暮四。在政策制定中既大膽創新，又堅持“三個有利于”標準，又堅持政策的'穩定性，一旦定下來，誰上臺都一樣。

　　三是高效優質的服務環境怎么樣有利于企業發展，各部門就怎樣辦，不利于企業發展的統統改掉！比如，向企業收費。市里規定，任何部門到企業收費，必須持有一證、一書、一卡，即收費許可證，進企業收費通知書，企業收費明白卡。缺任何一項，企業均有權拒絕任何人進入。

　　四是穩定安全的治安環境安全是人類生存發展的基本需求，也是企業生存發展的基本需求。加強社會治安綜合治理，對擾亂、破壞企業正常經營秩序的不法分子，要依法從嚴查處。

　　五是公平競爭的市場環境公開、公正、公平，是市場競爭的基本法則。公開是前提，藏著掖著就會出現幕后交易。公正是準則，制定規章制度要不偏不倚。公平是最終結果，要讓企業輸贏都能服氣，明明白白。為保護好投資者利益，要充分發揮外商投資管理服務中心，外商合法權益保護中心，投資環境投訴中心的作用，為投資者提供優質高效的服務。

　　六是健康向上的人文環境家庭有家庭文化，企業有企業文化，一個城市一個地區，也有自己的城市和地區文化。文化是一個地方或團體人們長期生活形成的共同價值觀和審美觀。市民的文化生活要健康，社會風氣要端正，精神風貌要向上。要做到“待人熱情，講究禮儀，舉止文明，行為端莊”。進一步確立投資環境既是生產力更是競爭力的理念，營造“處處都是投資環境、人人都是招商形象”的氛圍。

　　七是優美舒適的生活環境人不是專為干活而生存。八小時之外，是決定一個人生活質量的重要內容。沒有優美舒適的生活環境，工作也是不可能干好的。栽樹要栽根，留人要留心。要讓外來投資者把他鄉當故鄉，安下心來，扎根創業，就必須為他們提供優美舒適的生活環境。

　　八是規范嚴明的法制環境要進一步重視做好投資企業所在地的社會治安、民事糾紛工作，加強社會治安綜合治理，為他們創造安全穩定的社會環境；加強法制建設，完善地方法規規章，規范行政執法行為；要依法行政、依法辦事，保證公正司法，加強法律體系建設，形成規范有序的法制環境。企業要依法經營，公民要依法辦事，各行各業有法可依，嚴格按制行事一句話，良好的環境是一種吸引力、凝聚力、拉動力、競爭力，最終表現為生產力。要真正做好招商引資工作，加快經濟發展速度，必須下大力氣改善投資環境，優化發展環境。

　　二、招商引資的操作業務：

　　（一）做好策劃和統籌

　　招商引資是一項涉及全局和系統性的工程，它既涉及多個不同的方面和環節，又是一個各方面相互聯系的整體。為達到預期目的，必須做好招商引資的策劃和統籌。招商引資策劃和程序要做到確立目標—廣泛搜集各方面資料—制訂各類方案

　　—比較選擇各類方案—方案的實施—方案實施后跟蹤和反饋。

　　1、為什么要策劃和統籌。招商就是要以積極可行的方式吸引外來資金、技術和管理經驗等生產要素，促進本地區經濟發展。以這一目的和方向為主線，就可以將其他部門和其他方面的工作貫穿起來，共同推動招商工作朝著有利的方面發展。只有建立在經過周密、系統而科學策劃基礎上的招商，才稱得上是成功的招商。否則，會使招商工作變得十分被動，也無法使招商工作獲得理想的效果。

　　2、什么是招商策劃。招商策劃是運用招商人員的知識和智慧，籌劃一系列的活動去吸引外來資金項目落戶的活動。招商策劃要有準確的目標定位，要有戰略高度，綜觀全局，立足長遠。本次策劃活動的結束，同時又蘊藏著下次策劃活動的開始，使招商策劃連續不斷，影響深遠。招商策劃要知己知彼，把握優勢。知己知彼，百戰不殆。招商必然涉及兩個行為主體，即我方與對方。我方要成功地將對方吸引過來，必須具備兩個最根本要素。第一，我方必須擁有自己的優勢，這種優勢對對方要有吸引力；第二，我方要了解對方的需求，并告訴對方我們能滿足他的需求。在招商的策劃過程中，我們要對這兩個根本要素加以細化。比如，我方的優勢有哪些？有政策優勢、環境優勢、人才優勢、市場優勢等等，我們要將自已的優勢一一找出來。在看到自己優勢的同時，我們也要知道自已的不足，并且盡力地去彌補和克服這些不足。只有在正確地認清自己、了解自己的基礎上，在招商過程中才能做到胸有成竹，信心十足。了解自己只是問題的一方面，更重要的是我們要了解對方的要求。如外商的投資意向是什么？外方希望重點投資于哪些產業？外方可能接受的土地價格及其他費用是多少？外方對我方最擔心的是什么？對我方和對方都有了一個盡可能詳盡的了解之后，我們的招商策劃就變得較有把握、較為可靠了。

　　3、招商策劃的程序。首先要確立目標。只有目標確立了，策劃工作才能做到有的放矢。其次，要廣泛搜集各方面資料。信息收集對招商工作來說，顯得尤為重要。招商過程就是一個收集信息、尋找機遇、尋求合作伙伴的過程。一個地區、一個單位的信息流量大、信息面廣，就有可能獲得較多的招商機會，取得較好的招商成績。如果信息閉塞，與外界交往甚少，要想招到較多的項目是不可想象的。收集信息時既要注重信息的針對性，但也不要放過信息的廣泛性；要注意改進收集資料、獲取信息的手段；要嘗試采用互聯網等各種先進的手段來收集信息；要對信息及時加以處理，并提高加工處理信息的能力。第三，要制訂各類招商方案。招商方案的制訂要考慮兩個因素：一是方案的可行性，二是方案的可選擇性。要比較選擇各類方案。考慮招商方案是否與我們招商工作的長遠戰略目標相一致。選擇成功率較高的一種方案。選擇成本較小，而效果又相對較好的一種方案。第四，在方案實施過程中要遵守原方案中制訂的程序、原則和操作辦法，不得隨意變更時間、地點、出席會議的人員等，在萬不得已的情況下才改變會議的有關事項。第五，要注意方案實施后的跟蹤和反饋。

　　（二）做好招商引資的形象設計、宣傳和推介、樹立良好的區域形象和品牌

　　招商中的形象問題，歸根結底是區域形象問題。隨著招商引資區域競爭的日益激烈，招商中的形象問題也就顯得十分重要。

　　1、招商中的形象革命

　　（1）招商中形象的作用與影響。在競爭日益激烈的現代社會，如何在公眾中展示群體的優勢，強調群體的特色，增強群體的凝聚力，是區域或企業經營成功與否的關鍵。如今，人們把這些因素聚集成形象二字。一個城市、一個區域、一個企業，都有自己獨特的形象。塑造形象、推介形象，已成為人們高度重視的首要問題。就一個區域而言，區域形象對招商有著重要的作用和影響。可以說，是招商引資的關鍵。形象具有三大要素：認知、好感和信賴。區域形象是一個區域的潛在性的投資額，是一種極有價值的無形資產。如果一個區域在國際上具有了良好的形象，就不用擔心沒有人來投資。在這方面，美國硅谷、新加坡裕廊工業園區已成為良好區域形象的國際典范。良好的區域形象先聲奪人，可令投資者慕名而來。綜觀改革開放前沿的珠江三角洲，無不因其獨特魅力的區域形象而倍受外商青睞。廣州的國際大都市氣派，珠海的大港口大工業，深圳的高速度高效率，均是珠江三角洲良好區域形象的體現。良好的區域形象已成為區域綜合實力的象征，可以起到一朝樹起、百年收益的效果。

　　（2）招商中的形象與CI。在市場的拓展和競爭力提升的過程中，CI正成為有高度價值的策略性工具。如何去理解CI呢？不同的國家有不同的理解。德國意譯為企業識別，強調品質與整體精神；美國意譯為企業形象（Corporatelmage），強調視覺沖擊性，促進銷售率；英國意譯為企業身份，強調地位與結構；日本則開發出CIS（CorporateldentitySystem，企業識別系統），為企業營造形象力。我國有關CIS專家在綜合吸收各國CI、CIS理論與文化的基礎上，結合我國體制和企業特性進行了應用研究，對CIS的職能進行了中文性定位，稱為企業形象塑造系統工程。不管是企業識別CI還是企業形象CI，一般均涵括了三個方面的內容：想法（理念Mind）、做法（行為Behibor）、看法（視覺Visual）。企業識別CI乃針對以上三方面作系統規劃的工作，其重點在于凝聚價值共識、創造視覺識別、建立行為規范。

　　2、招商中的形象設計。在進行招商中的形象設計之前，必須先對區域形象進行定位和設計。只有準確的區域形象定位和設計，才能在招商中有鮮明、準確的形象。

　　（1）區域形象定位。區域形象的定位，依賴于對區域形象實態的調查研究。調查的內容分三大類：①區域形象，包括區域的認知、傳送媒體、特性形象、規模形象、基本形象、輔助形象，對區域標志設計、標準字、標準色設計的評價，對區域管理體制的評價，對區域服務水準的.評價等項目；②區域對外宣傳，包括對外傳達，對內溝通及表現水平等；③區域理念，包括區域使命、發展方針、活動領域、行為基準等項目。區域使命是指區域依據何種社會使命而進行活動的基本原理；區域方針是區域依據何種思想來發展的基本政策或價值觀；區域活動領域是指區域在何種領域范圍活動；區域行為基準是區域內部各部門職員應該如何行動以及應具備的基本心理準備和活動狀態。

　　（2）區域形象設計。視覺識別系統之基本要素。區域標志：通常是代表區域全體的標志。區域名稱標準字：通常是指區域的正式名稱，以中英文兩種文字定名，可以全名表示，以省略名亦可。區域的標準色：通常采用1一3種色彩為主，用來象征區域的指定色彩。區域標語：指對外宣傳區域特長、發展、思想等要素的短句，通常與區域名稱、標準字附帶組合使用。專用字體：指區域名稱及對內對外宣傳、廣告所主要使用的文字（中英）、數字等專用字體。視覺識別系統之應用要素。區域章類：區域職員使用的徽章、名片及區域的旗幟。文具類：區域各部門使用的文件、信封以及便條等。區域廣告及宣傳：區域所作的廣告及宣傳等的視覺傳播。

　　（3）區域形象CI手冊。盡可能使區域的視覺設計標準化，表現出統一的形象，是CI的基本目標之一。

　　3、招商中的形象推介

　　（1）統一的對外區域形象。區域形象確定以后，還要保證其對外發布和推介的統一性。在對外招商活動中，要做到五個統一：①統一標志。區域標志必須統一且只有一個，無論誰代表本區域去招商，都必須確保本區域標志的準確亮相。②統一顏色。區域的標準色是特定的，不能隨便改變，更不能以自己的好惡隨便取舍，要嚴格按巳設計手冊中的規定色為準。③統一口號。區域的標語、口號，常常濃縮了本區域的內在精神。一旦確定，對外傳播時就不能再變化。招商人員要嚴格統一口徑，切莫“百家爭鳴”。④統一招牌。區域形象中基本要素組合和應

招商運營方案范文 篇23

　　項目概況

　　（一）項目名稱：

　　（二）項目地點：清區下朱莊華北城

　　（三）項目占地面積：

　　項目優勢

　　本項目位于京津冀城市核心位置的武清區，西鄰京津高速公路二線，東接京津快速，地處京津黃金走廊，區位優勢顯著。距離天津中心城區10公里，天津國際機場30公里，北京國際機場76公里，天津港71公里。京津塘高速、京津高速、京津城際輕軌、112國道、104國道等“九橫九縱”的道路網絡環繞周邊。

　　項目區位優勢突出，交通便利，可直接承接京津市區、周邊城區強大的輻射效應，又可以便捷地釋放和發揮自身能量與優勢。

　　目標市場定位

　　（一） 本項目市場定位：天津市中高端家居建材城 針對人群為：

　　1、京津冀內投資及經營客商。

　　2、來天津經營建材的外地客商。

　　3、本地建材加工企業主。

　　（二） 本項目產品特征定位：

　　政府重點支持的投資回報型項目，是代表武清區形象的新地標，帶有優良的物業管理、保安保全、綜合廣告推廣、統一營銷推廣等。

　　項目業態規劃占比

　　具體情況按實

　　際招商調整

　　項目分區規劃

　　招商策略

　　（一） 項目招商對象

　　1、所有家居建材生產廠商；

　　2、全國家居建材經銷商、代理商、特許直營商、專賣許可商等私有、個體企業；對商鋪有投資意向的客戶。

　　（二） 項目招商商品范圍建筑室內外裝飾材料、陶瓷、衛浴潔具、家庭廚衛用具、天花地板、墻紙地毯、樓梯鐵藝；家具、整體櫥柜、門窗櫥柜、家居電器、軟裝類。

　　（三） 項目概念輸出與保障——消除經銷商認知障礙

　　1、項目的市場行銷概念：位于天津武清區規模龐大的建材城，以其核心地理位置，強力向整個京津冀輻射。

　　2、獨占性的規范化市場銷售模式和物業管理標準體系，導入現代物業經營的管理手段。

　　3、 全新的消費觀念和消費形態，迎合并引領市場的消費心理和行為，并倡導全新的消費概念，成為一種經濟文化和消費時尚。

　　（四） 項目招商全方位服務——經銷商的信心保證

　　1、本項目是天津市的政府的重點工程、形象工程，是武清的新地標。項目建成后具備完善的配套設施、生活設施。

　　2、項目的市場運作采取免租、返租的'優惠政策解除經銷商后顧之憂。

　　3、市場開業前后向經銷商提供全面的廣告與行銷支持，以“品牌造勢，傳播先行”的市場化操作，擴大對外宣傳，提高市場在天津的知名度及影響力。

　　4、市場經營在保障商家的商業利益的同時，為商家提供系統完整的

招商運營方案范文 篇24

　　為深入貫徹《廣西壯族自治區人民政府關于加快大健康產業發展的若干意見》（桂政發〔20xx〕33號）精神，圍繞“強龍頭、補鏈條、聚集群”招商引資指導方針，通過產業大招商對接落實一批健康產業知名企業及優質項目，推動我區經濟高質量發展。現將《工作方案》解讀說明如下：

　　一、目標任務

　　高質量持續推進健康產業招商引資工作，對接落實一批健康產業知名企業及優質項目，使產業體系更加完善，產業布局更加合理，產業規模有所擴大，發展水平有所提升。力爭在11月上旬在廣西舉辦的20xx廣西國際大健康產業峰會上簽約一批優質項目，加快我區健康產業轉型升級。

　　二、工作重點

　　一是要加強產業研究。大健康產業招商引資工作組成員單位要發揮行業管理優勢，科學編制完成我區大健康產業的產業樹全景圖，為各地開展大健康產業精準招商提供指導。各市年內也要完成市本級大健康產業的產業樹全景圖，明確招商重點，理清招商路徑，積極培育打造優勢特色產業集群。二是要強化要素保障。各級要強化大健康產業招商項目用地、用海、用林保障，完善集中供熱、污水集中處理等環保基礎設施，鼓勵銀企合作，多渠道破解融資難題。三是要構建招商網絡。充分利用中國國際進口博覽會、中國—東盟博覽會和區內各類節會等重大展會平臺，做好大健康產業招商信息收集和產業推介。

　　三、保障措施

　　（一）強化責任落實。自治區投資促進委員會辦公室負責自治區層面大健康產業招商工作日常協調。各招商引資工作組牽頭單位于每月1日、16日前每半月定期向自治區投資促進委員會辦公室（設在自治區投資促進局）報送在談項目及意向簽約項目情況。要依托中國—東盟博覽會等招商引資平臺，精心策劃專題招商活動，突出重點園區在產業大招商中的排頭兵作用，創新開展園區招商、縣域招商、聯動招商、以商招商。各招商引資工作組牽頭單位負責制定本組招商工作細案并報自治區投資促進委員會。

　　（二）突出招大引強。結合各地健康產業發展需要，細化健康產業招商工作定位，圍繞重點產業的關鍵環節、重點發展的'龍頭產品，重點引進世界500強、中國500強、民營500強企業和產業聯盟。瞄準目標區域，盯住目標企業，鎖定重大項目，依托重點園區，在招大引強的同時，注重招新引高并加強產業鏈招商，圍繞產業引進和“建鏈”“補鏈”“強鏈”的關鍵環節加強調查研究，采取切實有效的政策措施克難攻堅，實現大健康產業招商大突破、大發展。

　　（三）強化考核獎懲。把開展健康產業招商作為踐行“不忘初心、牢記使命”主題教育成果的生動體現，要在大健康產業招商中錘煉隊伍。把大健康產業招商引資工作作為招商引資工作組成員單位績效加分項，要按自治區相關規定，對各市在大健康招商中推進新業態有重大創新、重要項目有重大進展、產業集聚有突出成效的給予獎勵。

招商運營方案范文 篇25

　　一、企業背景介紹

　　某企業是一家生產制造型企業，主要生產汽車零配件。經過十多年的發展，企業業績頗佳，但隨著市場競爭的日益加劇，企業所面臨的內部環境與外部環境與當初企業制定中長期發展規劃時已發生了很大變化。

　　企業為了更好的發展，必須制定一個較完善的人力資源規劃，并在此基礎上制定職位編制、人員配置、人員培訓與開發、薪酬制度和績效考核等方面的人力資源管理方案的全局性計劃，使企業在持續發展中保持較強的競爭力，為企業的發展提供人力資源的保證和服務，為企業的有序運營提供堅實的后盾。

　　二、企業近五年的發展戰略目標

　　（1）產品市場份額逐年提高四個百分點。

　　（2）產品品牌建設。

　　（3）拓展相關的業務。

　　三、企業近五年的人力資源規劃

　　（1）繼續大力引進優秀人才，大約需要新增人員近80人，爭取實現本科及以上學歷的人才的比例達到60％以上。

　　（2）儲備人員的培養。

　　（3）加強員工培訓，爭取達到每個員工都掌握1－2門專業技術。

　　（4）企業的薪酬福利制度。

　　四、企業人力資源現狀分析

　　（一）企業人員數量分布情況

　　企業目前擁有員工數量160人，按人員類別，其具體情況如表、圖所示。

　　從結構上來看，管理層人數比例是比較合理的。隨著企業業務的擴大，未來人力資源需求會增加，尤其是中高層管理人員，盡管企業內部有一支高效的管理隊伍，但滿足不了企業未來幾年的需要。

　　（二）人員素質構成

　　高中及以下：48％

　　大專：26％

　　本科：15％

　　碩士及以上：11％

　　從這個數據來看，高學歷的`人才比例不高，因此，企業需要大力引進碩士及以上學歷的中高層管理人員，普通員工的學歷水平也應得到大力提高，以提高企業的整體人員素質。

　　（三）人員年齡結構狀態分布圖表

　　人員年齡結構狀態分布：

　　20－29歲：37.5％

　　30－39歲：45％

　　40－49歲：13.75％

　　50歲及以上：3.75％

　　從這個分布來看，企業員工年齡結構基本合理，但在管理層中，高層管理人員有四人在50歲以上，中層管理人員基本集中在40－49歲這個區間內，因此，企業在未來的一段時間內，必須加強對年輕管理人員的培養。表人員年齡結構狀態分布表

　　（四）薪酬福利支出占營業收入的比例

　　本企業：18％

　　A企業：12％

　　B企業：16％

　　A、B兩家企業，是本企業的主要競爭對手，從中我們可以看出本企業的薪酬福利水平是偏高的。

　　五，人員需求計劃

　　根據各職能部門提交的人員需求計劃表和企業發展規劃的需求，未來五年內企業的人員需求計劃如表所示。表未來五年內人員需求計劃表

　　六、如何獲取人才

　　企業在確定如何獲取人才之前，先要明確自己需要什么樣的人才。從對企業人力資源現狀分析的結果看，首先，企業需要一部分高素質的中層管理人才、高級技術人才；其次，應提高企業的整體人員素質；最后，企業應根據各個崗位的工作特性來確定具體招聘的標準和依據。

　　（一）招聘的方式

　　1、取內部招聘和外部招聘相結合的方式

　　中高層管理人員基本上從企業內部進行選拔和培養，若企業內部沒有合適的人選，則采用外部招聘的方式從外部招聘人員。

　　內部招聘的主要方式有以下三種。

　　（1）人才儲備庫

　　（2）發布職位公告

　　（3）內部晉升

　　2、外部招聘

　　從上面的比較可以看出，企業的薪酬水平是偏高的，因此，企業的外部招聘還是有一定的競爭力的。

　　外部招聘的渠道：校園招聘和社會招聘。

　　3、員工推薦

　　（二）招聘的策略

　　校園招聘：一般在2－4月份、11－12月份舉辦校園招聘洽談會。

　　社會招聘的渠道：有選擇性地參加人才招聘會、在報紙上發布廣告招聘信息以及網站招聘三種形式。

　　七、人事政策

　　（一）薪酬基本政策

　　（1）新進的員工，需經過企業1－3個月的試用期考核，具體時間依據崗位的性質和員工個人的工作表現而定。經考核合格的人員，方可轉為正式員工，享有企業提供的福利待遇。

　　（2）以儲備人才身份招聘進來的新員工，本科生：試用期基本工資1500元/月，簽訂一年期限的勞動合同；碩士：試用期基本工資2200元/月，簽訂一年期限的勞動合同。

　　（3）其他新進人員的工資標準依據各崗位的工資水平而定。

　　（4）經員工推薦的人員，若其表現良好，連續三次被評為“優秀員工”，則推薦者可獲得企業設立的“員工推薦獎”，獎金為50－300元不等。

　　（二）福利制度

　　（1）企業為所有正式員工繳納國家規定的社會保險（養老、醫療、失業、工傷、生育）。

　　（2）員工享有國家規定的法定節假日：雙休日、元旦、春節、清明節、五一勞動節、端午節、國慶節。

　　（3）企業為員工提供午餐補助。

　　（4）每年舉辦兩次外出旅游活動。

　　（5）企業為員工提供部分娛樂休息場所。

　　八、人力資源培訓與開發

　　（一）人員培訓

　　1、人力資源根據企業發展計劃并結合員工專業發展規劃，

　　合理地對各部門、各崗位人員制定培訓計劃并對培訓費用做出預算。

　　2、培訓的方式有以下幾種。

　　（1）崗位培訓。崗位培訓主要是針對儲備人才的培訓。

　　培訓內容涉及企業發展史、企業文化、企業規章制度、企業組織結構及各部門的職能等。方式以授課形式為主、實地考察為輔。

　　（2）在職培訓。在職培訓的適用對象是企業所有人員，

　　主要目的是提升員工的工作技能。

　　（3）脫崗培訓。脫崗培訓主要是針對企業的中高層管

　　理人員，方式是到高校進修、外出考察、參加各種會議等。

　　3、企業鼓勵員工在不影響工作的情況下利用業余時間展開各種形式的學習。

　　4、員工需要外出培訓的，需事先填寫《培訓申請表》，經部門經理同意后，報人力資源部備案，涉及培訓費用，員工還需與企業簽訂《培訓協議》

　　5、所有接受培訓的人員，須接受培訓考核，考核的方式以筆試、口試為主，技術人員以現場操作為主。考核不合格者，企業再次對其進行培訓，對第二次靠仍不合格者，企業將予以辭退。

　　（二）人力資源開發

　　人力資源是企業巨大的財富，為了有效地利用這些資源，企業應該做好如下方面的工作。

　　1,、企業文化的建設

　　企業文化能夠為企業豎立良好的形象，還可以為員工提供一個良好的組織環境，對激勵員工、凝聚員工的向心力都會起到良好的作用。

　　2、建立“能上能下”的用人機制

　　企業應為員工提供廣闊的發展平臺，員工應根據自身能力的大小公平競爭。

　　3、有效的激勵機制

　　企業應重視并尊重人才，對表現優秀的員工，企業應給予不同程度、不同方式的獎勵。

　　4、公平透明的績效考核程度

　　績效考核作為評定員工薪酬、晉升和培訓等其他人事政策的重要依據，只有做到公正、客觀，才有助于調動員工工作的積極性。員工考核的結果應保存在人力資源部并存檔。

　　5、建立有效的溝通機制

　　企業內部需建立良好的溝通機制，保證溝通的暢通性，進而保證企業的活力。

招商運營方案范文 篇26

　　為深入貫徹《廣西壯族自治區人民政府關于加快大健康產業發展的若干意見》（桂政發〔20xx〕33號）精神，通過產業大招商對接落實一批健康產業知名企業及優質項目，特制定本工作方案。

　　一、指導思想

　　堅持全面貫徹落實黨的十九大和十九屆二中、三中全會精神，以及自治區黨委、自治區人民政府的決策部署，按照《“健康中國2030”規劃綱要》以及《關于推進健康廣西建設的決定》的要求，堅持新發展理念，堅持以人民健康為中心，以全方位全周期維護和保障人民健康為目標，圍繞“醫、養、管、食、游、動”全產業鏈要素，著力強龍頭、補鏈條、聚集群、抓創新、創品牌、拓市場，著力推進健康產業與一、二、三產業深度融合發展，大幅增加健康產品供給，優化健康服務，把大健康產業培育成為戰略性支柱產業和人民群眾滿意的新興產業，成為拉動我區經濟發展的新增長點。

　　二、目標任務

　　高質量持續推進健康產業招商引資工作，對接落實一批健康產業知名企業及優質項目，使產業體系更加完善，產業布局更加合理，產業規模有所擴大，發展水平有所提升。力爭在11月上旬在廣西舉辦的20xx廣西國際大健康產業峰會上簽約一批優質項目，加快我區健康產業轉型升級。

　　三、時間安排

　　20xx年8月下旬—11月上旬。

　　四、成立自治區20xx年大健康產業招商引資工作組

　　健康產業招商行動原則實行“一個產業、一個部門、專題招商、強力推進”的工作模式，各工作組日常工作在自治區投資促進委員會領導下開展。立足我區特色優勢，著眼健康產業發展趨勢，聚焦全區“3+3”健康產業體系和重點示范城市，深入開展健康產業招商引資活動。在自治區投資促進委員會的領導和統籌協調下，按照“3+3”健康產業體系成立6個大健康產業重點領域招商引資工作組，負責指導全區健康產業重點領域招商引資工作，制定重點領域精準招商方案，收集策劃招商引資項目，組織開展專題招商活動，積極對接拜訪行業知名企業，力爭引進一批行業龍頭企業和高成長性企業。各招商引資工作組由相應的主管業務部門牽頭（排名第一的單位負責統籌），其他部門密切配合。領導小組辦公室每月匯總一次各招商引資工作組的招商引資情況。

　　（一）健康醫療產業招商引資工作組。

　　工作重點：圍繞衛生健康服務、中醫壯瑤醫醫療服務、醫養結合服務、智慧醫療服務等領域開展專題招商活動，重點引進社會資本來桂開辦康復醫院、老年病醫院、婦產醫院、護理院、療養院等專科醫療機構和獨立的醫學檢驗、醫學影像、消毒供應、血液透析、健康體檢等醫療機構，投資智慧醫療項目及中醫壯瑤醫特色診所等項目。（牽頭單位：自治區衛生健康委；配合單位：自治區投資促進局、民政廳、大數據發展局、中醫藥局）

　　（二）健康醫藥產業招商引資工作組。

　　工作重點：圍繞特色中藥民族藥、化學藥和醫療器械開展專題招商活動，打造中藥飲片產業鏈、中成藥民族藥產業鏈、化學藥產業鏈、生物技術藥產業鏈、海洋生物醫藥產業鏈、醫療器械產業鏈等六大產業鏈，鼓勵和支持區內外龍頭企業采取技術改造、新藥研制、并購重組、產能提升和市場開拓等方式，促進品種、藥號、技術、渠道等資源向優勢企業匯集。（牽頭單位：自治區工業和信息化廳；配合單位：自治區投資促進局、中醫藥局、藥監局）

　　（三）健康養老產業招商引資工作組。

　　工作重點：圍繞健康養老產業、健康養老目的'地、健康養老服務、互聯網＋養老等領域開展專題招商活動，重點引進長壽養生食品、老年產業用品、康復輔具產業、人工智能養老服務、專業化養老機構、大型養生養老服務綜合體、養生養老特色小鎮等健康養老產業項目。（牽頭單位：自治區民政廳、投資促進局；配合單位：自治區發展改革委、工業和信息化廳、住房城鄉建設廳、衛生健康委、文化和旅游廳、中醫藥局）

　　（四）健康食品產業招商引資工作組。

　　工作重點：圍繞特色健康食品原料基地、特色健康食品原料生產標準化、特色健康食品產業融合發展等領域開展專題招商活動，重點引進健康食品行業龍頭企業，打造廣西長壽食品原料、富硒食品原料、營養食品原料、食用菌原料、中藥材原料和雜糧原料六大生產基地和交易中心。（牽頭單位：自治區農業農村廳；配合單位：自治區投資促進局、商務廳、衛生健康委、中醫藥局）

　　（五）健康旅游產業招商引資工作組。

　　工作重點：大力開展創建國家中醫藥健康旅游示范區、國家健康旅游示范基地、國家旅游度假區、國家級和自治區級生態旅游示范區等領域專題招商活動，引進一批健康旅游文化產業龍頭企業，重點打造廣西健康文化旅游度假區、健康生態旅游示范區、國家中醫藥健康旅游示范區。（牽頭單位：自治區文化和旅游廳；配合單位：自治區投資促進局、發展改革委、中醫藥局）

　　（六）健康運動產業招商引資工作組。

　　工作重點：圍繞健身運動、戶外運動、特色運動、運動+產業、互聯網+運動健康等業態開展專題招商活動，重點引進從事傳統體育用品、運動智能設備、功能性食品飲料、現代體育裝備和體育工程材料的研發生產龍頭企業。（牽頭單位：自治區體育局；配合單位：自治區投資促進局、發展改革委、工業和信息化廳）

　　五、招商方式及工作內容

　　根據目標區域健康產業發展和目標企業情況，圍繞重點產業園區、目標企業和投資機構，各牽頭單位可聯合相關市組成聯合招商分隊，采取考察調研、登門拜訪、座談交流、專場推介、對接洽談等形式開展精準招商活動。各牽頭單位在11月上旬以前，組織在京津冀、長三角、珠三角等地舉辦1場以上項目推介洽談會或對接座談會，并組織小分隊開展2次以上精準招商活動。每個工作組力爭促成5個優質項目在11月上旬在廣西舉辦的 20xx廣西國際大健康產業峰會上簽約。

　　六、工作要求

　　（一）強化責任落實。自治區投資促進委員會辦公室負責自治區層面大健康產業招商工作日常協調。各招商引資工作組牽頭單位于每月1日、16日前每半月定期向自治區投資促進委員會辦公室（設在自治區投資促進局）報送在談項目及意向簽約項目情況。要依托中國—東盟博覽會等招商引資平臺，精心策劃專題招商活動，突出重點園區在產業大招商中的排頭兵作用，創新開展園區招商、縣域招商、聯動招商、以商招商。各招商引資工作組牽頭單位負責制定本組招商工作細案并報自治區投資促進委員會。

　　（二）突出招大引強。結合各地健康產業發展需要，細化健康產業招商工作定位，圍繞重點產業的關鍵環節、重點發展的龍頭產品，重點引進世界500強、中國500強、民營500強企業和產業聯盟。瞄準目標區域，盯住目標企業，鎖定重大項目，依托重點園區，在招大引強的同時，注重招新引高并加強產業鏈招商，圍繞產業引進和“建鏈”“補鏈”“強鏈”的關鍵環節加強調查研究，采取切實有效的政策措施克難攻堅，實現大健康產業招商大突破、大發展。

　　（三）強化考核獎懲。把開展健康產業招商作為踐行“不忘初心、牢記使命”主題教育成果的生動體現，要在大健康產業招商中錘煉隊伍。把大健康產業招商引資工作作為招商引資工作組成員單位績效加分項，要按自治區相關規定，對各市在大健康招商中推進新業態有重大創新、重要項目有重大進展、產業集聚有突出成效的給予獎勵。

招商運營方案范文 篇27

　　一、策劃的總體思路

　　1.全面把握：首先是建立在對當前最優產品設計與操盤策略的全面把握之上的，全面掌握他人犯下的錯誤，避免重蹈覆轍----先求不敗而后求全勝。

　　2.項目對接：強調對項目所在區域及個性特點詳盡深入的調查與研究，并對項目的資源優勢和劣勢進行判斷與整合，從而實現最優模式與項目自身進行完美對接。

　　3.創新超越：每一個地產項目都需要超越自我、超越同行業的最高水平，通過在未來領域的積極開拓，不僅為項目自身創造出競爭優勢，還可以為地產企業奠定行業地位。

　　二、項目背景

　　1.用地概述

　　本地塊為國土資源局代號為“市物資再生公司地塊用地”，規劃用地位于西路北側，路東側、中路西，北至金鳳凰廣常本地塊總面積為11400㎡，其中出讓面積9327㎡，規劃區間道路面積20xx㎡，區間道路由受讓方按規劃要求建造。

　　2.項目規劃

　　商業形式：獨立商鋪布局+大開間框架自由分割商業布局

　　住宅形式：小戶型酒店式公寓布局(不含返遷樓)

　　2.1商鋪部分：約15000㎡

　　2.2商住部分：

　　銷售住宅：約17000㎡

　　返遷住宅面積：約10000㎡

　　2.3綠化面積約3000㎡(包括平臺綠化)

　　2.4地下建筑：約6000㎡

　　3.相關部門給定的規劃設計要點

　　xx市規劃局建設用地規劃設計要點(略)

　　4.用地紅線圖

　　(見附件)

　　三、企業資源分析、企業目標的界定

　　---效益和品牌

　　1.項目銷售按目標計劃順利完成

　　1.1短期銷售必須成功，順利渡過項目風險期，實現資金流的良性運作，確保后續開發資金。

　　1.2總銷售額、回款額、銷售進度、利潤目標的合理實現。

　　2.項目對企業品牌及后續項目的拉動和貢獻。

　　2.1借助項目運作的成功，永泰田房地產公司確立在昆山房地產行業的地位和影響力。

　　2.2綜合提升xx房地產公司的品牌知名度、美譽度和擴張力。

　　四、核心目標——樹立品牌

　　原理：達到商業房地產的三贏境界

　　品牌時代需要有品牌時代的房地產開發經營的游戲規則，需要有品牌時代的語言與消費者對話，這種全新的溝通語言與游戲規則，就是“房地產品牌語言與品牌運營規則”。品牌時代的消費者需要的不只是房地產產品，而更是房地產品牌，品牌時代的房地產開發商需要學會生產房地產品牌，需要學會運用“房地產品牌運營”的規則生產適銷對路的房地產品牌。

　　品牌經營與消費者處于動態的平衡，消費者不斷將自身的體驗反饋給經營者，經營者對房地產品牌進行維護與調整，使品牌體驗不斷更新，品牌價值不斷提升。所謂三贏是指開發商企業價值、消費者客戶價值、項目所處的區域價值三種價值的同步提升。通過對樓盤潛在價值、開發商潛在資源、客戶的潛在需求的全方位的挖掘與激活，形成強大的品牌勢能：消費者欲望燃燒、品牌光芒閃耀、區域能量引爆。最終達到財富涌流、社會進步的全新局面。

　　五、項目開發總建議

　　引進先進的商業規劃，特別注意引進新業態和設計好項目的業態組合。

　　通過前期招商，引進眾多國內、國際知名商業企業和品牌，顛覆舊有商業格局。

　　注意引入商業物業和統一運營管理概念，對項目精心包裝。

　　通過超常規宣傳，通過事件營銷進行造勢炒作，讓該項目的開發成為當地市民關注的熱點，并形成良好的口碑并且節約宣傳費用。

　　通過適當靈活劃分商鋪面積來控制“總價”，推出短期租賃政策，盡量降低投資門坎，使項目積聚大量的潛在客戶群。

　　六、項目的SWOT分析

　　1.項目優勢

　　1.1地理位置優越，商圈人氣興旺

　　廣場位于xx市中心地帶，屬于人民路頂級商業中心向次級商業中心過渡的邊緣地帶，距人民路僅500米，緊鄰震川路、柏廬路主干道，交通便利。公交車有：2路、3路、5路、9路、18路、104路、106路等。是目前xx市城區內最后一塊商業用地。

　　1.2商業配套完善，商業活動便捷

　　1.3商鋪市場需求較大

　　商業買家較多，商業炒家占了相當比例

　　2.項目劣勢

　　2.1周邊商業競爭較多，從某種程度上分流消費群體。

　　2.2雖然本項目具有良好商業環境資源，但是與xx市人民路商業區比較相對滯后，缺乏相應的市政配套設施，導致本項目自身的商業氛圍不濃，因此必須依托高檔次商業購物中心的連動，共同打造震川路---柏廬路路口商業區。

　　3.機會點

　　3.1經濟發展利好因素

　　柏廬路地位的提升，與其說是開發商著力打造的結果，還不如說是xx城市規模擴大、核心商業圈對外延伸的必然。隨著經濟的飛速發展，城市東擴飛速進行，目前已形成南北以前進路為軸，東西以柏廬路為軸的新格局。柏廬路也因地處城市新軸線中心的緣故，商業地位迅速上升。

　　3.2地理區位優勢

　　目前xx市房地產市場已日漸成熟，該項目的地理區位優勢必然會贏得較大的發展趨勢。因此，以超前的決策意識，以科學的態度研究“供給----需求”，便可以搶占“先機”。

　　3.3項目連動實現價值最大化

　　本項目對面的萊茵廣場已經落成，據悉，怡景灣的住客有40%都是中國臺灣人，如能完善和補充萊茵廣場的商業缺陷就更能發揮優勢，降低運作成本，實現本項目物業潛在價值最大化，使發展商充分兌現效益。

　　3.4中心城市的建設匯聚了人氣

　　隨著城市的發展和知名度的提升，區位優勢必然會帶來人氣的上升，而本項目開發周期估計完全可以“借勢造勢”，為增加項目開發的安全性打下良好的基矗

　　4.風險

　　4.1市場因素

　　從目前xx市的房地產市場看，項目競爭同質化開始，已引起許多開發商的重視，按我們的開發周期測算，一旦這些開發商都清晰地認識到產品“差異性”的重要性或迅速模仿。那時，本項目還是具有一定市場競爭的風險性。

　　4.2自身因素

　　本項目對面的萊茵廣場與其他商鋪已經有強烈的對比，假如本項目沒能創新超越萊茵廣場的話，銷售的風險性和困難度是顯而易見的。

　　5.綜合分析

　　從市場調研結果分析、本項目的優劣勢比較，機會和風險并存。唯一的辦法就是尊重市嘗適應市場，順應消費者的心愿，整合與項目有關的各種要素，運用智慧，創造出具有超前性、差異性、引導性、適用性的產品，以合理的成本、利潤，達到科學的“投入產業比”，追求產品供給----需求的完善性，使項目達到預期的市場期望值。從目前各熱銷的商鋪物業以及投資者的區域意向，可以看出投資者的考慮因素主要表現在：一是地段和人氣，地段和人氣是決定商鋪租金的重要因素，人流量大、道路暢通、能夠留住行人和有穩定消費群體的區域等都是投資考慮的主要因素；二是新的商業模式和經營理念，當前的商業模式開始從條狀商業街向集聚式商業區轉化，綜合性的“商業步行街”、“一站式購物”的大買場等新的經營管理模式所帶來的影響是不言而喻的；三是產品和配套，商鋪產品的設計和周邊能源狀況，包括面寬、進深、層高及對消費的有效引導，還有商鋪的水、電、煤氣、污水排放等技術性內容，以上因素對商鋪的功能影響很大，投資者考慮范圍較大。

招商運營方案范文 篇28

　　一、主辦方介紹

　　廣東x大學國際經濟與貿易學院勤工儉學會，簡稱經貿勤儉，以為學院學生，提供一個服務平臺與心靈家園為宗旨，積極協助勤工儉學生的生活學習。

　　我們有一個專門的人才庫，運行高效合理，可以為這次"我們在一起"的公益活動方案的征集比賽召集許多人才，提供許多優秀的公益活動方案。

　　經貿勤儉的口號是：Strivefordreams!一直以來，經貿勤儉保持著開展優良精品活動的傳統：20xx年11月，響應學院"學會感恩、學會感動"的精神，組織了經貿學院"情暖心靈,感動廣外"班級感恩文化建設系列大賽，引起了校內外廣大的關注，且該活動以每年一屆的形式開展至今。20xx年5月經貿勤儉與國泰君安證券有限公司、中國人壽廣州分公司、中德安聯人壽保險有限廣州分公司、美國友邦保險有限公司廣州分公司、建設銀行等十多家公司和機構合作，舉辦一場廣外大實習兼職招聘會，為勤工儉學的同學們提供實習兼職崗位，落到實處，幫助到有需要的同學。20xx年11月，順迎經貿學院第一屆校友會的成立，協助學院舉辦"對話企業高層--論當代大學生所需素質"的經貿校友論壇，邀請了包括美國總統圓桌會議議員徐耀良先生等經貿學院尊敬校友與同學們展開了關于大學生發展的多元交流，響應熱烈。在汶川大地震發生半年后，勤儉舉行了一場哀悼逝者、同時激勵人心的"汶川大地震半年祭"。20xx年11月，我會承辦了校級性的大型活動"南湖國旅馬爾代夫杯"，體現了經貿勤儉活動的多樣性，提高了學會的影響力和知名度。20xx年3月開始的面向勤儉服務對象進行的訪談調研活動立會至今，經貿勤儉多次與多家知名商家成功地交流與合作，開展過諸如講座、展銷等形式的活動，獲得了諸多好評，規劃方案《公益活動方案招商策劃書》。

　　二、活動背景：

　　改革開放以來，中國的經濟不斷發展，許多老百姓都過上了小康生活。然而還有一群人，他們孤獨，他們無助，他們需要我們的幫助。他們是社會的弱勢群體--失學兒童，孤獨老人等。同時，經濟迅速發展也帶來了很多環境問題，由于環境惡化引起的各種災禍也嚴重影響了很多人生活。

　　廣東x大學國際經濟貿易學院勤工儉學會本著"勤儉永遠站在需要幫助的人身邊"的宗旨，開展此次主題為"我們在一起"的公益活動方案的征集比賽，希望能夠喚醒大家做公益的想法，并讓他們付諸行動，幫助更多需要幫助的人。

　　三、活動目的：

　　廣東x大學國際經濟貿易學院勤工儉學會希望能夠通過開展照片展以及主題為"我們在一起"的公益活動方案的征集比賽，使大家更加關注公益活動，并且付諸行動，投入到公益活動中來，在大學中興起一股做公益的風氣同時幫助身邊需要幫助的人。另一方面，在這一次活動中，既能提高貴公司的知名度，也能為貴公司樹立良好形象。

　　四、活動主題：

　　"我們在一起"公益活動方案征集及評選

　　五、活動形式：

　　(1)照片展宣傳公益活動

　　(2)征集公益活動方案

　　(3)公益活動方案初賽

　　(4)公益活動方案復賽

　　(5)執行勝出者的公益活動方案

　　六、活動地點

　　校道(照片展及宣傳)課室(復賽場地)

　　七、宣傳方式

　　(續上表)

　　八、市場分析

　　改革開放以來，中國的經

　　經濟不斷發展，許多老百姓都過上了小康生活。于是，在物質生活相對穩定的情況下，人們開始更多地關注慈善事業。商家如果從慈善事業入手，在群眾中樹立優秀的品牌形象，積極進取的公司文化，這樣會更容易被消費者所接受。消費者也會更有意愿選擇形象良好的商家的商品。商家的無形資產就會顯著增加，在與激烈商業競爭中更有優勢，為商家的長遠發展打下了牢固的基礎。

　　(1)主辦方可行性：

　　我們經貿學院是廣外中的，人數最多的一個學院。并且學院里各部門都很活躍，總是能帶動整個學校一起活動。并且，我們與大學城其他高校的聯系頗為頻繁，到時候能邀請外校部門的同學們參與其中。況且，這次我們舉辦的這個活動這么有意義，屆時活動參與人數上萬不是問題。

　　(2)時間可行性：

　　如今正是新學期伊始，大家的課余時間很寬裕，有充分的時間關心學習以外的活動。并且能積極地參與到其中。并且正是因為課余時間很多，學生此時的消費能力是很強的。商家在這時候做宣傳，宣傳的效果很快就能體現出來。

　　(3)活動形式可行性：

　　這次我們舉辦的這個公益活動策劃大賽，是迎合社會發展的需要。商家也能從中獲得無形資產，為商家占領消費者市場提供便利。

　　總而言之，這次活動，商家能從中獲得的收益，是遠遠大于付出的。可見這次活動是可行的。

　　九、經費預算

　　x元

　　十、備注

　　(1)策劃書中涉及的對其他物資的贊助，可與貴公司協商后決定贊助方式；

　　(2)在活動期間，貴公司可派負責人到現場視察宣傳工作的進程和效果；

　　(3)活動結束后，如商家需要，可為貴公司提供宣傳工作反饋；

　　(4)若貴公司對本次活動的細節有不清楚的地方，我們將由專人向貴公司提供詳細解答

招商運營方案范文 篇29

　　根據《20xx年廣西農業產業化與鄉村振興招商引資重點工作總體方案》和《20xx年梧州市農業產業化與鄉村振興招商引資工作方案》的要求和部署，為進一步加快推進我市現代特色農業高質量發展，助力產業扶貧、鄉村振興，制定本方案。

　　一、指導思想

　　為全面對接大灣區，深度融入珠三角，提升珠西經濟帶，建好廣西東大門，把岑溪打造成為“東融”樞紐門戶副中心城市，按照“強龍頭、補鏈條、聚集群、抓創新、創品牌、拓市場”的招商引資指導方針，著力推進產業大招商擴量提質增效，為推動我市農業高質量發展，奮力實現“十三五”規劃目標作出應有貢獻。

　　二、工作目標

　　圍繞農產品精深加工、產銷貿易、產業園區、產業扶貧等重點領域，努力爭取引進國內行業龍頭企業、上市公司、涉農金融機構等企業、項目落戶岑溪，推動我市建設大灣區“菜籃子”基地和現代農業產業園，發展農產品加工園區和產銷平臺，努力打造在全區乃至全國有影響力的區域品牌，助推我市現代農業產業化和產業扶貧。

　　三、工作機構

　　（一）成立工作組

　　成立20xx年我市農業產業化與鄉村振興招商引資工作組，成員名單如下：

　　組長：

　　副組長：

　　成員：

　　工作組下設辦公室，設在市農業農村局，辦公室主任由市農業農村局副局長嚴偉平同志兼任，市農業農村局與市投促局相關股室加強聯動，負責辦公室的日常工作，建立專題招商的會商、信息報送工作機制，督促各鎮做好招商項目策劃、包裝，統籌組織與參加招商活動，跟蹤協調服務招商項目落地等工作。

　　（二）工作職責

　　1、市農業農村局負責對我市農業產業化與鄉村振興招商引資進行整體謀劃，牽頭制定年度工作方案，明確我市農業產業化與鄉村振興招商引資的目標和方向，統籌安排各項工作；組織召開農業產業化與鄉村振興招商引資推進會，及時通報農業招商進展情況；督促各鎮做好招商項目策劃、包裝，籌備組織與參加農業招商活動；做好產業化服務，跟蹤協調服務農業招商項目落戶、落地建設。

　　2、市投促局負責配合統籌各鎮組織與參加農業招商活動；以自治區開展的“三企入桂”“浙商廣西行”等重大招商引資活動為契機，有針對性的`對接洽談農業招商項目；統籌做好招商引資有關數據的匯總統計。

　　3、市發展改革局、生態環境局、市場監管局、林業局、扶貧辦等相關單位根據職能梳理有關政策、準入條件等，為農業招商項目的洽談、推進提供服務和決策依據。

　　4、各鎮人民政府負責制定本轄區特色農業招商引資工作計劃，做好農業招商項目策劃、包裝，組織農業、招商等部門積極開展和參與農業招商活動；收集整理農業招商引資工作的相關成果及佐證材料，定期向工作組辦公室報送工作開展情況。

　　四、招商重點

　　圍繞我市特色產業、扶貧產業、三產融合發展和鄉村振興工作，結合《廣西現代農業產業鏈投資導圖》《廣西貧困縣特色產業投資地圖》和“貧困縣‘5+2’特色產業清單”，各鎮根據實際情況重點謀劃1—2個農業招商亮點，包裝策劃2—3個有本地特色、有資源優勢、有市場前景、有地域差異的高質量農業產業化招商項目，力爭更多的高質量農業產業化項目落戶我市，助力產業扶貧、鄉村振興。

　　（一）圍繞建設現代農業產業鏈招商。

　　重點圍繞我市稻米、茶葉、水果、中草藥、食用菌等特色農產品種植項目，生豬、家禽、蜜蜂、淡水魚養殖等特色養殖項目，以及農產品加工、農資生產、廢棄物資源化利用、動物疫病防控等項目開展招商工作。依托農產品精深加工、大灣區“菜籃子”基地等項目建設為基礎，著力解決農業產業鏈的建設短板，加強農業龍頭企業培育，有效吸引優勢企業到我市投資。

　　（二）圍繞拓展農業功能招商。

　　依托休閑農業與現代特色農業核心示范區、田園綜合體等項目，把現有文化生態背景與農業產業相結合，引進有實力的行業企業，努力推進一二三產業融合發展，促進傳統農業轉型升級，拓寬農民增收渠道。

　　（三）圍繞產業扶貧招商。

　　突出“一鎮一業”“一村一品”“一鎮一特”，引進規模以上企業和具有扶貧帶動效應的產業項目，通過共建產業園區、承接產業轉移等，加強農業基礎設施建設，加強投資推介和對接活動，助推貧困鄉村的共建扶貧。

　　五、主要活動

　　（一）參與自治區組織的招商活動。

　　1、20xx年大灣區農業融合發展暨粵桂扶貧協作投資項目對接會

　　時間：20xx年8月（具體時間待定）

　　地點：廣州或深圳（具體地點待定）

　　活動內容：圍繞漁業、畜牧業、大灣區“菜籃子”基地建設、農產品精深加工等領域，通過農業投資合作項目推介、洽談，深化廣西與大灣區農業合作，努力引進一批龍頭企業，補齊農業產業鏈。

　　2、20xx年“長三角”央企民企助力鄉村振興廣西行農業項目投資對接會

　　時間：20xx年6月（具體視新冠肺炎疫情防控情況調整）

　　地點：浙江或上海（待定）

　　招商對象：聯合浙江省企業家協會、浙江省廣西商會等，重點瞄準長三角地區擬向外轉移的龍頭企業以及擬向農業領域拓展的世界500強、中國500強企業、金融機構開展項目對接。

　　3、20xx年廣西名特優農產品展銷項目對接會

　　時間：20xx年11月（待定）

　　地點：桂林

　　招商對象：廣西區內外農業龍頭企業、新型農業經營主體、種養大戶開展項目洽談對接

　　（二）市層面自主招商活動。

　　結合梧州市20xx年“三企入梧”工作總體方案，圍繞現代農業、脫貧攻堅和鄉村振興組織開展招商工作。

　　1、“灣企入梧”重點圍繞我市六大重點產業、現代農業、金融、大健康和現代服務業開展招商工作。

　　2、“民企入梧”重點圍繞珠三角、長三角、京津冀、環渤海灣、西南中南地區開展招商工作。

　　六、工作要求

　　（一）建立協作機制，提高招商實效。

　　1、各鎮結合實際情況，制定本轄區年度農業招商引資工作方案，于6月23日前報送工作組辦公室。

　　2、各鎮要充分利用各種商貿節會、外出招商等活動，組織農業、招商等部門大力開展農業招商引資工作，積極對接洽談項目，于6月28日和12月28日前分別將上半年工作開展情況和全年工作情況報送工作組辦公室。

　　（二）強化產業分析和項目策劃，優化營商環境與服務。

　　各鎮要加強產業發展研究分析和招商引資項目策劃，結合產業基礎、特色優勢和發展方向，有針對性的圍繞行業領軍企業精心策劃包裝一批有特色、有優勢、有吸引力的產業項目，推進招商對象精準化、招商主體多元化。加大企業服務力度，提高服務質量。積極協調解決企業在落實政策、辦證、融資等困難，促進項目快落地、快建設、快投產。

　　（三）創新產業招商方式，力求產業招商新突破。

　　加強與專業招商中介專業機構合作，對接優質項目。充分發揮商協會、駐外招商機構的作用，進一步挖掘項目資源。積極采取“不見面”“云招商”等方式，依托門戶網站、微信、微博等網絡平臺、合作媒體和自媒體平臺，通過App、宣傳片、視頻洽談、虛擬考察、在線簽約等多種方式大力開展網絡招商活動。

招商運營方案范文 篇30

　　一.項目介紹：

　　溫州商貿城是由江蘇奔宏置業有限公司出資建設的，該公司的重點項目——句容溫州商貿城位于擁有南京御花園之稱的句容市，是句容市政府20xx年重點標志性工程，占地面積200畝，處于西環路和104國道的交匯口。輻射南京大都市經濟圈，是周邊地區目前規模最大的專業建材、五金機電批發市場。該項目投資2億多元,建筑面積近70000平方米，商鋪面積達80000平米，倉儲面積35000平米。

　　二.產品定位優勢：

　　溫州商貿城堅持以市場為龍頭，以產業為依托，以物流為基礎，來打造該市場的集群經濟、板塊經濟和名牌經濟，它的建成既順應了當今商貿流通向大時尚集聚的趨勢，也符合該地政府倡導的大力發展民營經濟的要求，它高起點的定位、規劃，超前的建設理念，長遠經營思路，是本地區一個融規范化，品牌化，專業化為一體最大的綜合市場。經營項目分別有陶瓷潔具、石材油漆、燈具家具、木業制品、移門櫥柜、五金低壓電器鉆業交易區等，將句容建材裝飾、五金機電消費市場進行了科學的規劃整合和有效的管理運作。另外，工商、技監、金融、供水、供電等及教育、餐飲、網絡等服務設施一應俱全。溫州商貿城是一座融展示貿易、倉儲物流、科技服務、信息交流為一體的科技商貿城、文化城、信息城。

　　三.交通概況：

　　本處于西環路和104國道的交匯口。到達句容市區只有1.2公里的路程。項目門口有公交2路10路汽車，平均10分鐘一班直達市區。項目距離南京江寧區只有20分鐘車程，距離南京市區只有40分鐘車程。

　　四.SWOT分析：

　　1、S——優勢

　　(1)地段——離句容市城市中心只有1.2公里，規劃的物流商貿區域，對于大型的主題建材市場來說地段優越、位置顯赫。

　　(2)交通——項目內有公交2路車直達市區10分鐘一班，10路車離項目只有5分鐘的路程。

　　(3)口碑——項目為句容市政府招商引資項目，20xx年10強民營企業，20xx年消費者信得過企業。

　　(4)物業——項目占地面積200畝，該項目投資2億多元,建筑面積近70000平方米，商鋪面積達80000平米，倉儲面積35000平米。是句容市最大的建材家具批發零售市場。

　　(5)配套——配置自動扶梯、6500平米的大型停車場，還有寬24米的中央綠化帶配置休閑區域，配套設施較為完備。

　　(6)品牌商家入駐——一期，二期成功引進馬可波羅瓷磚，冠軍陶瓷，麒麟床墊，全友家私，皇明太陽能句容總經銷，世友地板句容專賣店嘉寶莉油漆句容專賣，品牌影響力強大。

　　2、W——劣勢

　　(1)由于早期句容商業市場沒有成熟給投資者帶來了憂慮。

　　(2)句容老的建材市場由于產生的早在句容人的心里有的一定的認知度，目前新市場開始需要一定周期的培育。

　　(3)項目臨104國道道，車流快，人流被阻隔，有礙人氣的聚集和商氣的形成。

　　(4)項目居句容市區以外，區域商業網點分布較稀，商業氛圍不足。

　　3、O——機會

　　(1)經濟因素——股市衰退、證券市場蕭條、銀行存款利率太低，有效投資渠道窄;與此正好相反的是連年存款余額上升，大量閑散資金找不到有較好回報的投資方式。

　　(2)政策因素——國家宏觀經濟調控失當，造成房價一路高升，給投資者帶來了商機。

　　(3)市場因素——隨著經濟復蘇，人均收入大幅度提升，消費水平提高，消費能力和消費總量迅速增長，商業行業日益興旺，商業地產開發前景也越來越美好。

　　(4)區域發展——本區域被政府規劃為商貿物流區，本項目正符合本區域發展，在附近政府有意建造大面積的經濟適用房,加大了本區域的人流量。

　　(5)現行的產權式商鋪推廣模式，可以滿足很大一批中小投資者的投資欲望。

　　4、T——威脅

　　(1)國家相關法規明確規定“禁止返租”，而產權式商鋪推廣模式必須向投資者承諾返租。

　　(2)工商局以及廣告法對返租、回報承諾等禁止宣傳，使本項目在推廣中無法將信息傳達到位。

　　(3)國家對目前房地產的發展過熱不斷的控制，銀行利息不段上調。

　　(4)招商難度大，開業時若無大量商戶進入，商場經營會遭致失敗，還有可能引發市場危機。

　　(6)商業市場競爭激烈、經營困難，若不能盈利或保本，將難以擺脫這一沉重負擔而無法徹底解套。

　　五.崗位職責：

　　招商部職責

　　一、部門本職：

　　1、組織及負責整個商城的招商工作：市場調查、市場分析、項目定位、信息收集、反饋信息、商品結構調整、組織各種促銷及展銷活動;

　　2、負責招商洽談工作，進行市場拓展和完成領導交辦的其他工作。

　　二、主要職能：

　　1、計劃安排：編制部門本職所管年度、月度指導工作計劃;

　　2、業務開展：對部門本職所管業務進行信息搜集和業務開展;

　　3、規范制訂：對部門本職所管業務組織制定操作規程和管理制度;

　　4、檢查考勤：對本部門所管業務進行監督、檢查和考核;

　　5、資料管理：對本部資料進行管理;

　　6、工作協調：協調與公司各部門的關系;

　　7、市場拓展：開展對外客戶洽談招商工作;

　　8、工作報告：向總經理提交部門工作報告;

　　三、管理范圍：

　　部門本職所管理業務范圍。

　　四、工作要求：

　　1、本部人員要嚴格遵守公司的各項規章制度;

　　2、要經常深入市場基層，了解市場形勢，搜集信息，提出計劃方案及實施策略;

　　3、將以顧客服務為中心作為工作原則，高質量完成好本職工作，促進公司整體管理服務水平的提高;

　　4、對于應由本部解決的問題，必須在一日內給予明確答復;

　　5、同事之間，分工不分家，分職不分責，齊心協力完成工作。

　　招商部經理：

　　一、崗位職責：

　　1、履行領導所指派的工作;

　　2、負責制定招商工作計劃及目標;

　　3、根據招商計劃及目標，制定相關招商工作方案，落實及實施各項招商方案，統籌本部人員聯系客戶，并洽談招商細節;

　　4、建立及健全招商各項管理制度及實施細則;

　　5、評估部門下屬各人員的工作業績;

　　6、評估各項招商方案的工作效果;

　　7、定時向上級匯報招商工作情況;

　　8、定時開展市場調查工作并及時匯總上報;

　　9、建立完整的一套招商資料庫。

　　二、領導責任：

　　1、對部門工作目標的完成負責;

　　2、對下屬人員的工作質量、服務水平負責;

　　3、對下屬人員的整體行為規范、工作秩序及精神面貌負責。

招商運營方案范文 篇31

　　龍女景區是市、區兩級政府傾力打造的重點景區，龍女旅游商品街是景區重要組成部分。為使景區功能配套日趨完善，促推景區發展，切實做好景區旅游商品市場招商工作，特制定本招商方案。

　　一、指導思想

　　通過龍女旅游商品街的商品展示，充分挖掘郴州資源優勢，充分體現郴州產業特點、資源特點、風土人情，全力打造一條最具特色、最能反映郴州人文風情的旅游商品街。

　　二、組織機構

　　經區政府同意，成立區龍女旅游商品街招商領導小組，領導小組下設辦公室，辦公地點設在龍女景區游客服務中心，由李毅兼任辦公室主任。

　　招商領導小組成員名單如下：

　　組長：劉高生區政府副區長

　　副組長：劉鐵軍區商務局局長

　　成員：李永宗區文化局局長

　　劉玖林區農辦主任

　　廖立新區旅游局局長

　　王召雄區體育局局長

　　許時彪區工業行業管理辦主任、區交投公

　　司副總經理

　　李恒良區民宗局局長

　　李毅區商務局副局長、區招商局局長

　　李益鳳區財政局總會計師

　　三、商品街門面現狀及功能區劃設想

　　（一）商品街現狀：龍女旅游商品街現有商業門面223間，共10000m2，所有門面產權均為私人所有。目前已從門面業主處返租133間。

　　（二）商品街共設四個功能區：

　　1.旅游及名優特產品區：主要經營郴州各縣、市、區具有特色的名優土特產品和旅游服務用品。

　　2.文化產業區：主要經營書法作品、字畫，根雕藝術品、奇石、古玩及其它文化產品。

　　3.體育用品區：主要經營網球、高爾夫球、游泳及跳水等服務產品。

　　4.特色小吃區：主要經營地方特色小吃。

　　四、職責、工作步驟與時間安排

　　（一）職責：龍女旅游商業街招商工作由區商務局牽頭，區政府相關部門協助，按循序漸進的原則，以實際返租的133間門面為基礎進行招商；根據功能區劃，采取整體引進與零散相結合的方式招商，招商方案作以下安排：

　　1.旅游及名優特產區（65間）：該產品區除市政府統一安排縣、市、區已承租的50間門面外，剩余15間門面，旅游產品類10間門面由區旅游局負責招商，名優特產品類5間門面由區農辦負責招商。

　　2.文化產業區（52間）：由區文化局負責書法作品、字畫、根雕藝術品、古玩等文化類商戶的招商；區民宗局負責宗教服務用品的商戶招商；區商務局負責奇石等商戶的招商。

　　3.體育用品區（8間）：由區體育局負責體育服務用品商戶的招商。

　　4.特色小吃區（8間）：由區商務局負責招商。

　　（二）工作步驟與時間安排

　　第一階段：20__年10月宣傳動員、門面摸底

　　第二階段：20__年11月市場調查、方案制定

　　第三階段：20__年12月全面招商

　　第四階段：20__年元月10日試營業

　　五、優惠政策

　　（一）稅收優惠：

　　1.對未達到起征點的商戶，按照有關稅收法律、法規進行認定，免征有關稅收。

　　2.納稅商戶，二年內實交稅收，區級所得部分全部由區財政全部獎勵給該商戶，用于支持再發展。

　　（二）租金優惠：

　　1.門面租金標準：五年內按12元/m2·月的標準收取；五年后按年租金10%遞增的標準收取。

　　2.對所有入住的商戶前二年內免收租金，第三年起按正常租金標準收取。

　　3.整體招商（30間以上）的租賃期限為20年，零散招商的租賃期限為5年。

招商運營方案范文 篇32

　　為落實中共中央、國務院《關于實現鞏固脫貧攻堅成果同鄉村振興有效銜接的意見》和《關于全面推進鄉村振興加快農業農村現代化的意見》，加強高技能人才和鄉村工匠培育，助力鄉村振興，人力資源社會保障部、國家鄉村振興局共同編制本實施方案。

　　一、總體要求

　　（一）指導思想。全面貫徹黨的十九大和十九屆二中、三中、四中、五中全會精神，健全人社領域常態化幫扶機制，加大東西部職業技能開發對口協作力度，增強國家鄉村振興重點幫扶地區職業技能培訓資源供給，加強創新型、應用型、技能型人才培養，為鞏固脫貧攻堅成果、促進區域協調發展、全面推進鄉村振興提供技能人才支撐。

　　（二）建設目標。聚焦國家鄉村振興重點幫扶地區，綜合考慮大型特大型易地扶貧搬遷安置區技能培訓需求，建立完善職業指導、分類培訓、技能評價、就業服務協同聯動的公共服務體系。加強技工教育和職業培訓基礎能力建設，加大幫扶力度，做到“應培盡培、能培盡培”，努力實現每個有培訓需求的脫貧家庭和防止返貧致貧監測對象家庭（以下簡稱幫扶家庭）勞動力都有機會接受職業技能培訓，每個有就讀技工院校意愿的幫扶家庭“兩后生”都有機會接受技工教育，豐富技能教育層次，加強高技能人才培養。“十四五”期間，累計開展職業技能培訓不少于300萬人次，培養5萬名左右高級工以上高技能人才和鄉村工匠，更好服務鄉村振興。

　　二、實施范圍

　　重點支持國家鄉村振興重點幫扶縣、西藏自治區、新疆維吾爾自治區和新疆生產建設兵團。

　　三、主要任務

　　（一）建設一批技工院校和職業培訓機構。實施技工教育發展“十四五”規劃，支持生源數量較充足、具備發展技工教育條件縣市，依托現有資源，新建、改（擴）建100個左右技工院校和職業培訓機構，逐步實現每個具備條件的地級以上城市建立1所技師學院，每個具備條件的縣（市）建立1所技工學校。鼓勵各級各類企業舉辦或參與舉辦技工院校，支持民辦技工教育發展。加大對口支援工作力度，對西藏技師學院和南疆四地州技工院校予以傾斜支持，推動落實部區共建備忘錄各項措施。

　　（二）建設一批高技能人才培訓基地。深入實施“十四五”職業技能培訓規劃，以推動技能人才高質量培養為目標，以創新發展為根本動力，以實現更加充分更高質量就業為導向，落實高技能人才培養補助政策，分層分級建設100個左右高技能人才培訓基地。

　　（三）建設一批技能大師工作室。根據本地區產業發展需要，培育一批服務鄉村振興的能工巧匠，加強資金支持，分層分級建立100個左右技能大師工作室，組建工作團隊，充分發揮帶徒傳技、技能攻關、技藝傳承、技能推廣等帶動作用。

　　（四）組織實施一批專項職業能力培訓考核。按照在已備案的項目中遴選一批、面向社會征集一批、圍繞當地特色產業開發一批的原則，選擇就業需求量大、操作技能簡單易學的就業技能，組織實施專項職業能力培訓考核計劃。開發100個左右專項職業能力考核規范，力爭每縣至少實施一個專項職業能力項目。

　　（五）培育一批勞務品牌。立足社會需求和特色產業，積極培育100個左右知名勞務品牌，形成“一縣一品”的品牌效應，提升脫貧勞動力輸出的影響力和競爭力。發揮公共就業服務機構、人力資源服務機構和勞務經紀人的積極作用，深入基層開展“送政策、送信息、送技能、送崗位”的“四送”活動，不斷開拓勞務輸出渠道，擴大脫貧勞動力外出務工的規模。

　　（六）培養一批高技能人才和鄉村工匠。技工院校要積極面向往屆初高中畢業生、幫扶家庭子女及勞動力等各類群體廣泛開展招生工作，鼓勵其就讀高級工班、預備技師（技師）班，成長為高技能人才。深入實施新生代農民工職業技能提升計劃，以輸出地為主，組織返鄉農民工開展就業創業培訓，促進農民工就近就業創業。以輸入地為主，組織轉崗和失業農民工開展定向定崗培訓，提升農民工就業能力。大力開展中國特色企業新型學徒制培訓，組織開展以工代訓、就業技能培訓、崗位技能提升培訓和創業培訓。推廣網絡創業培訓和鄉村創業帶頭人培訓。結合市場需求，加快培養一批高技能人才和鄉村工匠。

　　（七）舉辦鄉村振興職業技能大賽。每兩年舉辦一屆全國鄉村振興職業技能大賽。引導支持國家鄉村振興重點幫扶地區結合當地特色產業發展狀況，舉辦具有地方特色的職業技能競賽。依托優質院校和職業培訓機構建設一批職業技能競賽集訓基地，做好選手集訓、高技能人才培訓等工作。發揮職業技能競賽引領帶動作用，為技能勞動者提供展示交流平臺。

　　四、完善服務保障政策

　　（一）加大東西部協作和對口支援力度。將職業教育培訓協作納入東西部協作和對口支援工作重要內容，把國家鄉村振興重點幫扶縣作為幫扶重點，擴大東西部地區優質教育培訓資源供給和輸出。加強技工院校對口幫扶，鼓勵院校采取專業聯建、師資交流、教研共享、網上課堂等多種渠道和方式，援助改善基礎條件、擴展辦學規模、建設特色專業。建設東西部技工院校合作聯盟，采取聯合招生、合作辦學等形式，共同培養高技能人才。

　　（二）落實好技工教育各項資助政策。繼續實施雨露計劃，對幫扶家庭子女接受技工教育給予補助，原補助標準、補助方式、發放程序、資金來源保持不變。各技工院校要對幫扶家庭學生開辟招生綠色通道，優先招生、優先安排在訂單定向培養班或企業冠名班、優先落實助學政策、優先安排實習、優先推薦就業。

　　（三）落實好職業培訓補貼政策。對幫扶家庭子女、勞動者等開展免費職業技能培訓，對高校畢業生和企業職工按規定給予職業培訓補貼。參加企業新型學徒制培訓的'給予企業每人每年5000元以上的職業培訓補貼，由企業自主用于學徒培訓工作。對符合條件的勞動者參加專項職業能力項目培訓的，可按規定納入政府補貼性職業技能培訓項目范圍，落實職業培訓和鑒定補貼。

　　（四）加強師資隊伍建設和技術支持。遴選建設一體化師資研修基地，建設技工院校師資研修平臺。在技工院校一體化師資專項培訓計劃、師資能力提升行動和網絡師資研修等工作中，向國家鄉村振興重點幫扶地區傾斜。積極推動技工教育人才參與對口支援，協調落實好政策待遇。加強創業培訓師資和創業導師隊伍建設。建立技工教育管理、專業建設、技術開發、教學改革等方面專家隊伍，為國家鄉村振興重點幫扶地區技工教育和職業培訓提供技術支持。

　　五、工作要求

　　（一）提高思想認識，加強組織領導。各級人力資源社會保障、鄉村振興部門要將實施國家鄉村振興重點幫扶地區職業技能提升工程提上重要日程，協調納入當地經濟社會發展總體規劃。要以地方政府為主導，建立人力資源社會保障部門牽頭協調、多部門共同參與的工作機制，統籌推進各項工作有序實施。

　　（二）加大支持力度，強化資金保障。國家鄉村振興重點幫扶地區所在省（區）人力資源社會保障部門要按照統籌規劃、集中使用、提高效益的要求，將中央和省級財政安排的各項資金統籌使用，發揮好企業職工教育培訓經費、就業補助資金、職業技能提升行動專賬資金等各類資金的作用。有結對幫扶和對口支援任務的省（市）要主動對接幫扶地區，做實做細幫扶項目，積極協調將相關項目和資金需求納入幫扶規劃總盤子。

　　（三）細化工作方案，落實相關責任。各地區、各有關部門抓緊進行安排部署，可結合實際制定具體實施方案和工作安排，明確結對幫扶關系和具體目標任務。分階段深入開展工作，協調解決問題，推動工作落實。人力資源社會保障和鄉村振興部門將對工程實施情況定期進行總結，適時開展監督檢查，評估工作成效。

　　（四）加大宣傳力度，營造良好氛圍。各地要以大力發展技工教育、實施職業技能提升行動、推動技能人才評價制度改革、舉辦和參加技能大賽、弘揚工匠精神等為重點，大力宣傳技工教育、職業培訓、就業創業等政策措施，大力弘揚勞模精神、勞動精神、工匠精神，動員社會各界廣泛參與國家鄉村振興重點幫扶地區職業技能提升工程，引導勞動力接受職業技能教育培訓，及時總結推廣經驗做法，選樹一批技能致富典型，營造技能成才良好環境。

招商運營方案范文 篇33

　　為充分調動全委上下招商引資工作的積極性，進一步加大招商引資工作力度，更好的完成20xx～20xx年度招商引資任務，現結合我委實際，制定本工作方案。

　　一、成立組織

　　為進一步創新招商模式，加大招商力度，整合招商資源，形成人人招商的濃厚氛圍，委黨組決定成立區經信委招商引資領導小組，成員名單如下：

　　二、目標任務

　　根據《區20xx～20xx年度分組招商工作方案》文件要求，區經信委為區人大招商組成員單位。區人大招商組安排我委20xx～20xx年度招商引資任務為：引資項目2個，協議投資1億元，20xx年底完成到位資金20xx萬元，固定資產投資達XX00萬元；20xx年7月底全面完成招商引資目標任務。

　　三、工作職責

　　1.招商引資領導小組辦公室負責委招商引資工作的開展及日常調度等工作；

　　2.招商引資工作領導小組辦公室負責本委招商引資相關數據收集、報送等日常事務，每月22日前將本月工作開展情況報送至區招商引資工作領導小組辦公室，重要信息做到及時上報；

　　3.負責安排好區委、區政府及區人大招商組組織的涉及本委的項目觀摩活動；

　　4.督促檢查本委各外出招商小分隊外出招商工作開展情況。

　　5、招商信息員要做好招商信息上報工作，每月至少報送一條招商信息至區招商引資領導小組辦公室及區人大招商組。

　　四、經費保障

　　招商經費本著勤儉節約的原則，由區人大招商組統一安排，不足部分由本單位解決，實行實報實銷原則。

　　五、獎懲措施

　　（一）實行招商引資風險金制度。根據貴辦發〔20xx〕38號文件規定，實行招商引資風險金制度。單位主要負責人按4000元/年的標準繳納招商引資風險金至區財政指定的招商引資專戶，其他干部職工參照實行，按3000元/年的標準繳納招商引資風險金至本單位賬戶。委機關完成年度招商引資目標任務，其風險金全額退回，并予等額獎勵；未完成年度招商引資目標任務，繳納的風險金不予退回，直接轉入下一年度。

　　（二）實行招商信息獎勵制度。對提供招商信息，經接洽并來我區考察的，給予信息提供者200元/條獎勵；對提供招商信息，通過接觸了解，來我區參觀考察，并簽訂意向性投資協議的，給予信息提供者1000元/條獎勵；對提供招商信息，通過接觸了解，來我區參觀考察，簽訂投資協議的，并最終成功落戶的（注冊成立企業），給予信息提供者20xx元/條獎勵。

　　六、工作要求

　　（一）委全體干部職工要充分發揮各自人脈資源，積極提供招商信息，邀請在外有一定影響力的籍成功人士來我區參觀考察，大力宣傳我區招商引資的優勢及招商引資優惠政策，鼓勵他們回到家鄉投資創業。

　　（二）領導小組成員要主動了解、掌握重點招商產業發展和分布情況，積極向領導小組辦公室推薦招商信息。

　　（三）領導小組辦公室每月最少召開一次工作調度會，每月最少組織一次招商活動。

　　（四）領導小組辦公室負責安排好招商引資項目簽約、開工、投產等相關跟蹤協調服務工作。