供暖系統設計方案（通用3篇）

供暖系統設計方案 篇1

　　為深入貫徹落實黨中央和自治區、吳忠市關于大氣污染防治系列決策部署，全面推進全縣冬季清潔取暖項目實施，切實改善全縣生態環境，提升居民生活幸福指數，依據《吳忠市冬季清潔取暖項目實施方案》，制定本方案。

　　一、指導思想

　　立足同心縣經濟社會發展現狀、資源稟賦和群眾傳統取暖習慣，按照“政府推動、企業為主、居民可承受”的方式，扎實推進我縣20xx——20xx年冬季清潔取暖項目實施，著力打造節能減排、清潔高效、長效長治的清潔取暖示范城市。

　　二、目標任務

　　累計投入資金18829萬元（中央財政專項補助資金11829萬元，農村熱源清潔化改造項目縣財政配套、居民自籌7000萬元），分三年（20xx年—20xx年）完成2.8萬戶農村熱源清潔化改造項目、縣城燃煤鍋爐超低排放改造項目、村鎮公共建筑熱源改造項目、建筑效能提升項目。

　　三、實施項目

　　（一）縣城燃煤鍋爐超低排放改造項目。推動縣城集中取暖燃煤鍋爐超低排放改造和既有鍋爐改擴建，實施新區、老城集中供熱和縣城第四供熱中心燃煤鍋爐脫硫脫硝除塵改造等3個項目。如因不確定因素導致項目無法實施，縣住建局可根據實際申請調整項目。

　　責任單位：住建局、市生態環境同心分局

　　完成時限：20xx年完成新區供熱中心燃煤鍋爐進行脫硫脫硝除塵改造。20xx年完成縣集中供熱和第四供熱中心燃煤鍋爐脫硫脫硝除塵改造。

　　資金來源：中央補助1215萬元，剩余資金由縣財政配套和企業自籌。

　　（二）農村熱源清潔化改造項目。通過實施“地熱＋”取暖，可再生能源分布式供熱，煤改電、煤改氣“雙替代”工程（“空氣能＋”取暖技術、“太陽能＋”取暖技術、電蓄熱取暖技術、生物質取暖技術、燃氣爐供暖技術）等清潔能源改造項目對全縣農村和集中供熱管網無法覆蓋的傳統取暖區域進行改造提升。

　　責任單位：各鄉鎮（開發區），住建局、農業農村局、鄉村振興局、市生態環境同心分局

　　完成時限：20xx年完成3000戶，20xx年完成15000戶，20xx年完成10000戶，共計28000戶。

　　資金來源：中央補助9800萬元，縣財政配套5040萬元，農戶自籌1960萬元。中央資金補貼標準為平均3500元/戶，縣財政按照平均1800元/戶的標準籌措地方配套資金，居民按照700元/戶的標準自籌，共計6000元，采暖面積60—80平方米。

　　（三）村鎮公共建筑熱源改造項目：在集中供熱管網無法覆蓋的村鎮公共建筑，采用煤改光熱、熱泵技術等熱源改造，改造面積20萬平方米。

　　責任單位：各鄉鎮（開發區），住建局、市生態環境同心分局

　　完成時限：20xx年完成

　　資金來源：中央補助528萬元，剩余資金由縣財政配套和村鎮自籌。

　　（四）建筑效能提升項目。結合城市更新行動，實施老舊小區供暖管網改造項目，面積達到10萬平方米。實施換熱站改造項目，面積達到6.6萬平方米。

　　責任單位：住建局

　　完成時限：20xx年完成

　　資金來源：老舊小區供暖管網改造中央補助172萬元，換熱站改造中央補助114萬元，剩余資金由縣財政配套和企業自籌。

　　四、實施步驟

　　（一）深入調查，摸清群眾意愿。縣住建局聯合各責任單位，組織工作人員及相關企業人員走訪居民，掌握群眾意愿，要向居民說明改造目的、改造意義、相關補貼等政策，通過居民的意愿選擇適合于自身經濟能力承受范圍和認可的采暖方式和技術，摸清底數，然后進行匯總分析。

　　（二）充分準備，做好項目招標。通過走訪和摸底，按照不同清潔取暖模式采取公開招投標或者比選的.方式，每個鄉鎮引入1－3家信譽高、技術方案好、價格優的企業入圍實施改造項目，選擇一批低能耗、高效率、無污染的設備設施，確保改造品質。

　　（三）精細管理，做好項目實施。縣住建局要明確改造戶數及改造方式，在確保質量安全的前提下，加快建設進度，確保在時間節點完成改造任務。其中，20xx年農村居民清潔取暖項目任務要在20xx年10月底前實施完畢；20xx年農村居民清潔取暖項目任務要在20xx年10月底前實施完畢；20xx年農村居民清潔取暖項目任務要在20__年10月底前實施完畢。

　　（四）強化驗收，確保項目成效。要建立農村清潔取暖工作臺賬，加強管理。設備全部安裝完畢，達到供暖效果后，由領導小組辦公室牽頭，各相關成員單位配合，按照工程建設標準和驗收規范要求，對項目進行驗收，驗收合格后撥付補助資金。

　　五、組織機構及責任分工

　　成立同心縣冬季取暖項目領導小組，主要負責制定全縣項目建設政策建議，統籌協調和督導項目建設工作。具體組成人員如下：

　　組長：

　　副組長：

　　成員：

　　六、有關要求

　　（一）強化組織領導。領導小組定期組織召開專題會議，研究清潔取暖項目實施工作，協調解決重大問題，督促落實重大事項；各責任部門，要明確職責分工，圍繞方案要求定期反饋項目進度和結果，抓好具體落實；各鄉鎮要將所負責區域清潔取暖實施方案報送至縣住建局，以便統籌計劃，分期實施。

　　（二）加強宣傳引導。大力開展清潔取暖公益宣傳活動，宣傳清潔取暖現實意義、政策法規，不斷提出農戶的清潔取暖意識；及時總結推廣清潔取暖工作中涌現出來的經驗做法，切實形成推進清潔取暖工作、改善大氣環境質量的強大合力。

　　（三）做好試點示范。要動員企業打造清潔取暖項目試點，讓老百姓實地參觀了解、切身體會，選擇真正適合我縣農村居民生活習慣、經濟承受能力、質優價廉的產品設備。按照先試點縣城及周邊，后拓展鎮區及中心村，再輻射邊緣農村的順序，逐步推進，分年實施。

　　（四）嚴格督查考核。政府督查室要會同相關成員單位根據清潔取暖工作實施方案和指標任務進行督導，對未能按期完成進度的項目進行通報批評，限期整改，縣紀委監委對于整改不力的進行嚴肅問責。

　　（五）建立長效機制。探索建立農村清潔取暖長效機制，切實督促農村居民管理好、使用好清潔取暖設施設備，杜絕改而不用、廢棄損毀、惡意套取專項資金等現象發生。各鄉鎮積極開展“回頭看”，切實收集、反饋群眾使用存在的問題。行業主管部門及時跟進，督促施工企業做好售后服務工作。縣財政局做好項目資金使用績效評價工作。

供暖系統設計方案 篇2

　　一：市場分析

　　1.宏觀環境分析

　　2.童裝市場現狀

　　二：關于開展混合店SWOT分析法

　　三：營銷攻略

　　1.品牌綜述

　　2.市場的拓展

　　四：公司政策

　　五：自我準備

　　六：線上和線下尋求平衡

　　一：市場分析

　　(一)宏觀環境分析

　　1.市場背景

　　根據有關人口統計年鑒，我國16歲以下的兒童約有3.4億，其中城市1億，農村2億。隨著中國進入第四次生育高峰期，到20xx年我國新生兒出生數進入第五次高峰期。以后幾年新生兒平均出生率保持在15%左右的比率增加，而我國城鎮居民對童裝的消費量近年來一直呈上升趨勢，其增長率一直保持在驚人的水平上，市場還遠遠沒有進入飽和期，也就是說相對于成人服裝市場，兒童消費市場更具開拓潛力，不僅國外專業童裝品牌進軍中國童裝市場，連一些外貿企業也開始關注國內童裝市場。據資料顯示，自20xx年之后，中國嬰童產業增長率高達30%，已經成為僅次于美國的嬰童產品消費大國，到20xx年將有望邁入“萬億俱樂部”。而在這個嬰童產業中，童裝將占據重要份額。

　　2.童裝市場現狀

　　與成人裝一樣，童裝業會經歷從市場創造品牌到品牌創造市場的轉變，如同國際品牌將在一線城市創造出新生市場一樣，國內品牌也將在二三線城市甚至三四線城市創造出更大的新生市場。品牌消費會逐漸成為中小城市甚至縣鄉市場的消費主流模式。品牌向下層市場和內陸地域的滲透發展將帶動童裝行業區域聯動格局的形成。在內陸省份將會涌現出更多的品牌加工企業，而沿海地區的生產規模逐漸萎縮的同時，品牌、設計、研發、服務等領域的發展將會加速。席卷服裝產業的梯度轉移大潮也會波及童裝行業，本輪梯度轉移的企業也許并不能帶來對當地企業的直接投資，而更多是基于訂單轉移。沿海童裝企業也將在“外協商”選擇方面將更多的視線投向中西部地區。

　　同時，國際品牌涌入中國一線城市勢不可當。真正的國際品牌直接進入中國后，中國的“大牌”童裝企業紛紛與國際品牌展開合作。過去，多數所謂“國際品牌”多為“授權品牌”，可以說是中西“混血”，而未來進入中國市場的將更多是血統純正的國際品牌。搶占與這些品牌合作的先機，一方面是化被動為主動，將競爭轉化為共贏;另一方面也是對自身品牌的提升與保護。

　　據最新的人口統計資料顯示,目前我國14歲以下的兒童人數占全國人口的25.4%，同時每年新增的嬰兒數約為20xx多萬，再加上兒童生長發育的速度快，因而每個兒童每年對于服裝都會有新的需求，由此可見，我國童裝的市場潛力是多么驚人。但是，在我國的整個童裝行業中，童裝市場與日益擴大的消費需求還不能很好的融合，童裝市場還存在一些弊端。主要表現在以下幾方面：

　　1).童裝的產品結構不合理。大童服裝更是嚴重缺少，《服裝行業20xx年報告》已指出，我國10歲～14歲人口占全部14歲以下人口的44%，大童裝需求量占全部童裝需求量的'48%。由此可見，大童服的市場需求量大。

　　根據消費人群的不同，服裝的價位可分為低、中、高三檔。目前我國童裝價位的總體特點是兩極分化，中等價位的款式新穎、性價比高的童裝則較少。在調研時，很多家長表示，孩子身體發育變化快，買的服裝不可能穿很久，故沒有必要去買高價位的服裝，而低價位的服裝質量、款式等又不盡如人意，所以還是想要中等價位的。

　　2).童裝設計水平比較低。童裝缺乏專業設計人才，整體設計水平有待提高，是形成目前童裝市場現狀的主要原因。童裝市場成功的關鍵在于設計和市場營銷能力。而目前我國童裝業在設計和布局上，相對處于初級階段，童裝設計主要停留在模仿國外同類產品的色彩、款式的表面水平上，對于國外童裝的設計理念、營銷模式等的學習卻不重視，因此許多新生品牌由于企業實力及營銷策略等原因，難以得到很好的發展。據調查，現今的孩子對于服裝款式的時尚化、個性化已經很敏感，超過80%的家長都愿意讓孩子參與服裝的購買，孩子對父母購買童裝的決策有很高影響。所以設計上的“千牌一面”與“時尚、個性”相撞的結果就是供不符求，對供需方都產生影響，也給國外童裝品牌更多的市場空間。

　　3).國產童裝品牌缺乏競爭力。中國服裝協會副秘書長王茁表示——設計理念陳舊、品牌文化缺失、市場定位偏差的通病已經成為限制童裝市場發展的瓶頸，品牌細分將成為中國童裝市場走出“小市場”的重要途徑。

　　目前我國童裝市場總體消費特點表現為:市場需求量大，但新生品牌難以滿足市場對其品牌的要求，許多企業往往把賺錢放在第一位，對品牌的建設根本沒有意識到。據統計，現在國內童裝市場進口品牌已經占據50%的市場份額，而國內童裝生產企業，70%處于無品牌競爭狀態，有品牌的童裝也只占市場份額的30%。從市場銷售成績來看，海外以及合資童裝品牌在各大商場中都獲得良好的業績

　　二：關于開展混合店SWOT分析

　　S(優勢)：混合店對于經營者資金要求沒那么高，而且對于貨品品類要求上上沒有那么高，完全可以采取補充式進貨，混合店本生散貨為主，在質量上、工藝上相對于品牌相差比較大，而且質量得不到很好的保障，這對于經營者來說是一個很大的考驗，而采取混合點模式可以轉換經營者的一種品牌觀念，讓南極人品牌在魚目混珠的散貨店脫穎而出。

　　W（劣勢）：因為出現的經營模式的固態化，單店在訂貨數量上有一定的局限性，不能保證貨品的準時供給。由于南極人童裝品牌出現較晚，沒有過早打入市場占據一席之地，在混合店賣家可能上不去，與同區域的專賣店形成一種競爭。

　　O（機會）：隨著消費水平的提高，國內的童裝市場正處在市場變革的前期，加上兒童正成為家庭消費的重要組成部分。童裝市場正在逐步由“數量消費階段”轉向“質量消費階段”。且現在，消費者在購買衣服的時候，更加注重服裝的品牌。

　　T（威脅）：同樣出現在市面上的競品品牌逐步增多，對于用品牌占領混合店必須做到物流，發貨等方面的準備，以防出現開發一路做死一片的現象。

　　三：營銷攻略

　　第一：品牌綜述

　　1.開發思路：南極人童裝品牌成立不到兩年時間，但南極人歷經十多年的高速發展，是一個有較高市場占有率，知名度，美譽度的品牌。為拓展品牌空間，充分利用成熟的南極人品牌影響力和渠道，也為了開發更廣的產品品類，形成產業補充，南極人公司決定推出南極人童裝品牌。

　　2.戰略定位：公司與hellokity品牌形成合作關系，形成南極人hellokity產品系列，定位在高端市場。南極人童裝定位在中高端市場，20xx根據我們品牌定位開展線下國內市場的全面工作，按業態細分，做精做細。

　　3.發展軌跡規劃：根據品牌定位，著力打造一個標桿市場，以點帶面，借助不同的資源，一個城市一個城市的開拓。國內市場很大，業態渠道的不同，需要打造高效，團結，實干的團隊，努力打造一個標桿市場之后，不斷復制，創新形成自己的拓展方針，后期團隊和渠道的管理逐步由粗放向精細化轉變。

　　第二：市場的拓展

　　公司定戰略，我們定戰術，然后執行。我們的工作軌跡是公司政策的市場體現，采取的拓展方式如下：

　　一.公司展會，水到渠成

　　二.行業展會，順勢而為

　　三.分省展會，遍地開花

　　四.陌生拜訪，天道酬勤。

　　1.做法：最好能夠兩個人一起拜訪，針對這塊就目前而言是比較常用的方式。我們到一個地方安頓好后。找準童裝一條街或在一個知名的商場專柜挨個問營業員，問他們老板能不能再做一個牌子。

　　2.流程：獲得資料后馬上電話回訪，第一次過濾掉大部分客戶，同時給有意向的客戶郵寄資料，客戶收到資料，第二次回訪，一段時間后第三次，第四次，總會回訪出客戶。陌生拜訪遵循大數法則，要想獲得一個客戶，就須到所在群體中去找，客戶樣本多，準客戶就多，主動權就在我們手里，具查資料及實際操作統計，我們可挑選客戶，成功率基本在10%左右

　　五：挖掘渠道，精耕細作。

　　1.開發原公司客戶：以前服務過的公司，客戶需重新選擇項目，在聯系時間需要改變他們的經營品類，從頭做起必須細心服務。

　　2.動員競品的代理，因為本身南極人品牌的知名度很大，對他們來說能做代理也是賺錢的好機會，對他們來說可能也不愿意把如此的大品牌的代理權讓給別人。

　　六：電子商務，錦上添花。

　　與時俱進：21世紀是特許加盟的世紀，特許加盟的項目越多，上網尋找商機的人也越多。大力的宣傳南極人童裝，我們應該陸續在華衣網，中國品牌服裝網，中國嬰童網，阿里巴巴，中國營銷傳播網，銷售與市場，博銳管理在線，全球品牌網，搜狐，新浪，百度等網站上建立專欄或blog,發布招商信息。這些信息的發布會很快提高南極人童裝的知名度，讓別人知道我們南極人也做童裝，并且做得很大，很完善。如果有可能會吸引在外經商的華人進行咨詢，合作，讓品牌得到更遠的傳播。

　　七：一絲不茍維護渠道。

　　1.渠道瑣事，事事關心

　　做童裝，要有耐心，細心，還要有良好的記憶力。客戶反饋的任何事情，不管大小，結果，我們團隊必須做到4小時反饋制。

　　2.多樣培訓，星火燎原

　　1.零售培訓:下功夫整理培訓資料和課件，給營業員做培訓，收集零售案例不斷充實培訓大綱，這些成敗案例他們經常遇到，會很容易引起他們的共鳴，比如《決勝付款前的一分鐘》，《早起的鳥兒有蟲吃》，《寧可錯殺1000，不可放過1個》等，還有就是產品知識的陳列等。

　　2.積極心態等培訓：做終端心態很重要，羊皮卷中有很多闡釋，建議培訓中靈活運用，還有例如：三兄弟，三個泥瓦匠，青蛙的故事啟迪，溝通技巧，交給他們蘇格拉底問答法和八字贊美方針，連帶銷售，和他們分享漁線的故事，殼牌潤滑油杰克的故事，提醒他們培養留心處處皆客戶，隨心所欲賣童裝的職業習慣，涼快石頭的故事，告訴他們保持學習的心態，戴安娜王妃原理幫他們下決心做好本職的工作，窮人和富人差別在野心的上的故事，能夠極大激發他們努力工作，爭創業績，多拿提成的斗志。

　　3.不斷改變培訓：培訓前，引導他們想象下個月發工資，手指多數幾張鈔票的幸福感覺。和他們逐一分析商品，價格，款式，店面面積，老板等都不能改變，但能改變的是陳列能力，銷售能力，商品知識，連帶銷售，積極的心態，回頭客人數，獲得高業績和高收入的野心等，改變能改變的，自然就有高收入。

　　4.培訓方法：去網上搜集店面終端培訓方法，例如左手實驗成功法和安東尼羅賓的方法，注意和營業員的互動和課后反饋。互動培訓能提高培訓效果，課后反饋能了解講義優缺點。代理商越來越重視對員工的培訓，為代理商解決了很大問題，終端關系處理好，不用害怕銷量上不去。

　　5.做好終端服務事半功倍。公司總部對于線下經銷商來說就是信念的支持，我們在他們眼里就是無所不能的代表，在一個區域之內開展品牌推廣的有益活動，增加車載，樓宇，媒體等方面的廣告投入，使其快速得到推廣及認可，為經銷商解決最實在的問題。

　　八：公司政策

　　根據具體情況具體分析，混合店這塊可細分為代理商操作的混合店和單獨門店。有代理商操作的相對于單店無論在訂貨量和管理上都相對容易管控。

　　針對于代理商。

　　1.根據目前手里的品牌正確的對代理商做出資質評定，如果實力確實很大，剛開始合作時間可以和供應商協調收取30%保證金，進行供貨方式，后期做強做大之后可以發展為月結客戶，并且授予其一定的信譽額度。

　　2.在簽訂合同，按完成合同比例同時制定梯度式返點政策。（具體返點方法和工廠去談，盡量避免直接接觸）

　　3.線下代理商有實力進行自己的招商會的，我們進行大力支持，具體細則和代理商溝通進行支持。

　　4.如果代理商有需求需要公司進行一些培訓支持，我們進行積極配合。公司在平時給代理商發送一些印有“南極人童裝”標示的紙杯，筆，塑料袋等小件產品，做好我們的細節。

　　針對于單店混合店：

　　1.自身限制剛開始之時訂貨量可能不會很大，對于供應商也不愿意和單店合作，操作麻煩，針對此種狀況，公司推薦一款軟件（例如ERP）裝在終端混合店，每隔10天進行統一訂貨，匯總到一處，再進行分別發貨。量上有保證，以此也能為線下的單店從供應商那邊爭取一些優惠政策。

　　2.單店混合店根據其地理位置，整體銷量，我們產品銷量占比方面平衡，鼓勵其發展成為我們的加盟店，出臺專賣店扶持政策，擴大渠道銷售業績。

　　3.對于單店混合店前幾次訂貨上不做太多要求，這點應和供應商協調好，以防出現談好不發貨的現象。考慮到單店訂貨量問題我們為混合店免費裝上價值5000元的（噱頭，為證明公司支持力度）終端裝上訂貨軟件，規定一定的時間間隔段統一進行訂貨，方便匯總，為以后發展為專賣做好鋪墊。

　　4.對于混合店稍大的，如果客戶要求貨柜支持，根據訂貨量，給予支持，同時包括制作門頭等。例如一次性訂貨滿十萬元公司公司給予5000元的貨柜支持力度。

　　5.當我們品牌入駐到一家混合店，并且所占規模在40%到50%以上時間，可以按做新店開業活動內容，我們和店主溝通負責出開業方案：

　　開業活動方案一：

　　內容：1.南極人品牌童裝開業促銷30元起

　　2.滿100元送品牌襪子1雙

　　3.滿150元送品牌文具盒1個

　　4.滿200元送30元代金券

　　5.滿268元送VIP

　　會員卡一張

　　活動方案解釋：1、新款7折銷售、折銷售

　　2、特價服裝，配飾35元、50元、60元、70元起

　　3、消費金額達到100元不足150元的送品牌襪子1雙;

　　4、消費金額達到150元不足200元的送品牌文具盒1個;

　　5、消費金額達到200元不足268元贈送價值30元代金券

　　6、消費金額達到268元以上含268元贈送VIP

　　會員卡一張可享受本店新款5折折扣，VIP

　　卡限量100張

　　開業活動方案二：

　　1、新款8.8折;(有贈品)2、特價5折;(無贈品)活動方案解釋：

　　1、新款8.8銷售，滿100元送品牌襪子1雙滿150元送品牌文具盒1個滿200元以上送30元代金券;

　　2、特價產品5折銷售無需提供贈品。

　　五：自我準備

　　需要公司給予：終端店面店員培訓課程，產品陳列知識培訓，財務管理知識培訓

　　六：線上和線下尋求平衡

　　線上線下的產品價格沖突、各地代理商的利益保障問題可能是傳統企業涉足電子商務后碰到的最大難關。而解決這個難題的辦法有兩個：一是實行品牌區隔，二是實行產品區隔。公司采用產品差異化的辦法來解決線上、線下渠道沖突，二者因銷售的產品不同而具備了相對獨立的定價權。要將線上、線下兩者之間的差異相融合，線下與線上就需要執行差異化政策，以避免渠道沖突。并且要謹防線上與線下價格差異太大，否則對線下渠道沖擊，或者被線下渠道商批量下單，造成從線上倒貨賣到線下的現象，這樣就有些本末倒置了。同時，線上應該作為線下補充，深度挖掘、精準細分人群對產品的心理需求，走高度細分的差異化產品訴求，企業可以打造全新品牌，針對細分人群，重新打造多個相關、但品類跨度不大的子品牌。企業推出新品的時候，也可以通過線上進行小批量測試，如果反映良好再大批量生產，這樣就可以在一定程度上減少新品發布的市場風險。

供暖系統設計方案 篇3

　　電力是社會經濟發展的前提，電力企業是國民經濟的重要基礎產業，電力設施是電能生產、運輸、供應的載體，是社會重要公用設施，保護好電力設施安全，是保障供用電力安全和維護社會公共安全的重要內容。創建“平安電力”是“平安溱潼”建設的重要組成部分，是落實科學發展觀和構建和諧社會的重要內容，也是我鎮社會經濟追趕白甸、跨越發展的重要保障。根據區“平安電力”創建工作領導小組要求，特制定本方案：

　　一、指導思想

　　以科學發展觀為指導，堅持“誰主管、誰負責”，以落實創建責任制為抓手，以保證電力安全供應為重點，逐步建立“創平安、保穩定、促發展”的平安電力長效管理機制，努力為全鎮社會經濟發展提供良好的服務。

　　二、工作目標

　　按照“政府領導、部門協作、社會聯動、齊抓共管、綜合治理”的總體要求，積極開展“平安電力”創建活動。運用法律、行政、經濟等多種手段，強化“平安電力”組織領導，嚴厲打擊盜竊破壞電力設施、盜竊電能以及惡意阻撓破壞電力工程施工行為等違法犯罪活動，認真做好有序用電工作，及時消除危及電網運行安全的各類隱患，有效保障電網安全穩定運行和供電秩序，杜絕發生大面積停電事故。做好有序用電，達到“線路暢、事故降、安全保”的總體目標。

　　三、重要工作措施

　　1、加強組織領導，健全執法體系。進一步健全全鎮平安電力創建工作組織領導體系，各村（居）、企事業單位建立電力保護聯防聯動體系，為平安電力創建工作提供可靠的組織保障，積極發揮警務室作用，嚴厲打擊盜竊破壞電力設施、盜竊電能以及惡意阻撓破壞電力工程施工行為等違法犯罪行為，建立打擊盜竊電力設施銷贓專項巡查體系，形成對不法分子的威懾力量。

　　2、強化審批制度，扼制隱患苗頭。嚴格電力設施保護區范圍內建設施工審批，切實把安全隱患消滅在萌芽狀態。一是加強宣傳教育，引導施工單位按照要求，自覺辦理各項審批手續，主動配合電力企業做好施工前電力設施保護工作。二是加大督查力度，對未辦理施工手續和未按要求采取相應保護措施的單位（個人）嚴格按照《省電力保護條例》有關規定進行處理。三是對已在線路下種植的樹苗或樹木危及線路正常運行的，供電所要主動與村、農戶協商，進行移栽或進行砍伐，并且與種植戶簽訂協議，發放電力設施保護義務告知書等。

　　3、加強部門聯動，開展專項整治。平安電力創建工作領導小組各成員單位緊密配合，適時組織嚴打專項行動，通過開展電力設施保護通道整治、迎峰度夏，加大打擊盜竊破壞電力設施犯罪分子的力度，堅決堵塞電力器材的銷臟渠道，不斷加強與機關部門及執法隊伍的配合與溝通，相互支持，妥善解決電力設施保護中相關問題，共同維護電力安全。

　　4、采取有效措施，加強技術防范。供電所組織力量對全鎮電力設施進行全方位調查，對電力設施保護薄弱的環節、要害部位和事故多發地段，加大資金投入力度，不斷提高電力設施保護措施的科技含量和可靠性。對新建的輸電線路和變電線路配置必要防盜技術裝置，對老化線路和變電站逐年進行技防改造，對各重要和發案部位安裝先進報警設施，對地處野外的桿塔、線路、變壓器普遍采取防盜裝置。嚴格落實臨時用電項目聯合把關制度，定期對采取的電力設施護措施進行檢查，隨施工進度、施工范圍的變化及時維護或調整防護措施，切實達到保護電力設施運行目的。

　　5、加大考核力度，及時表彰獎勵。鎮“平安電力”創建活動工作領導小組將根據“平安電力”創建工作目標考核辦法，年底對“平安電力”創建活動進行考核評價，重點考評履行電力安全責任完成重要工作任務、電力設施安全管理水平等內容。對圓滿完成年度電力設施保護任務，未發生盜竊、破壞電力設施案件的單位進行表彰獎勵。

　　6、加強法制宣傳，營造良好氛圍。以《省電力保護條例》為重點，進一步加大《電力法》的宣傳力度，提高全社會對電力設施保護的認識，工作上做到“四個結合”：

　　一是“條塊”結合。做好變電所周圍和電力線路沿線企業、村組群眾的宣傳。

　　二是“點片”結合。做好施工點附件單位的企業、村組群眾的宣傳教育。

　　三是“警示”結合。對魚塘附近線路及時安裝“禁止在電力線路下釣魚”的警示標牌，對配變臺架、配電房（箱）及時安裝“高壓危險、禁止攀登”和“配電重地、閑人莫入”等警示標示牌。

　　四是“正反”結合。抓住典型大力宣傳，表彰保護電力設施模范人物和先進事跡，運用典型案件通過媒體進行曝光，教育廣大群眾積極營造人人關心電力設施、關心電力安全的良好社會氛圍。

　　7、加強電力維護，開展共建活動。把電力設施保護作為平安電力創建工作的.重點，一方面。加強巡線護線隊伍的建設，加大巡線護線工作力度，適時組織專門力量，在易發案時間、易發案地段開展巡邏、守候、看護工作，不斷增強防范工作的針對性。另一方面，深化一系列行之有效的防動共建活動，不斷豐富聯防工作內涵，擴大聯防工作規模。