大棚蔬菜項目實施方案范文（精選3篇）
大棚蔬菜項目實施方案范文 篇1
一、項目基本情況
1、建設地點和范圍：嚴店鄉蘇小村，占地5600畝
2、完成時間：20xx年12月20日
3、建設內容與規模：引進新品種美國西葫蘆彼特1000畝，投入30萬元；廣東芥藍500畝，投入15萬元；辣椒薩菲羅500畝，投入15元；武植2號蓮藕1000畝，投入30萬元；共投入90萬元。
4、鋼架大棚建設100畝。
5、完成專業合作社，依托市周谷堆市場，就進或外運方便。種植蔬菜面積達6000畝。
6、基礎設施完善，硬化水渠45公里，砂石路機耕路65公里，當家塘20口，農業生產用電配套設施完善。
二、購置設備
1、水泵30臺，大型噴霧器100臺，大型旋耕機3臺，微型旋耕機6臺。
2、完成時間：20xx年11月20日。
三、技術培訓體系建設
1、品種引進，推廣新技術。
2、培訓地村點：蘇小村1個，鄉農業技術服務站1個。
3、完成時間：20xx年11月20日。
4、建設內容：在蘇小村建立技術培訓實習基地80畝，編印技術資料5500份，技術培訓650人次。
四、組織落實：
成立項目落實工作領導小組，分管領導任組長，抽調相關機構精干人員任成員，具體負責項目落實工作。
五、資金投入概算
略
大棚蔬菜項目實施方案范文 篇2
為確保我縣20xx年重點民生實事項目順利實施，全面完成各項目標任務，制定本方案。
一、重點民生實事考核指標
20xx年全縣重點民生實事項目共有33項52個指標，其中省定重點民生實事項目11項15個指標，市定重點民生實事項目12項13個指標，縣定重點民生實事項目10項24個指標。
二、責任體系
34個縣直責任單位和13個鄉鎮人民政府為責任主體，承擔具體工作責任，負責各重點民生實事項目的組織實施工作。
�。ㄒ唬┛h直責任單位及工作責任：
1.牽頭責任單位23個（部分單位同時為相關責任單位）：縣委組織部、縣扶貧辦、縣公安局、縣總工會、縣人力資源和社會保障局、縣交通運輸局、縣水利局、縣教育局、縣衛生健康局、縣民政局、縣農業農村局、縣住房和城鄉建設局、市生態環境局臨武分局、縣城市管理和綜合執法局、縣科技和工業信息化局、縣文化旅游廣電體育局、縣氣象局、縣婦聯、縣舜發集團、湖南有線臨武網絡有限公司、中國電信臨武分公司、中國移動臨武分公司、中國聯通臨武分公司。
2.相關責任單位11個：縣委政法委、臨武工業園區管委會、縣委編辦、縣財政局、縣發展和改革局、縣自然資源局、縣水利局、縣醫療保障局、縣殘聯、縣供排水公司、縣碳酸鈣產業辦。
3.工作責任：建立責任機制，主要負責人親自抓，分管負責人具體抓，并組建工作班子，確定專人負責，制定工作方案，明確工作職責，報告工作情況；建立協調機制，及時協調處理工作中的矛盾和問題；建立落實機制，定期調度工作情況，督促工作目標任務按時完成；建立健全重點民生實事項目后續管理長效機制，做到建管并重，確保重點民生實事項目落實落地，達到預期目的。
�。ǘ┼l鎮人民政府工作責任
各鄉鎮人民政府按照分解下達的指標任務抓好落實，并建立和完善責任體系。
三、指標體系
�。ㄒ唬┦∈锌h考核指標
1.對縣直責任單位（包括牽頭責任單位和相關責任單位）的考核指標：將省定任務11項15個指標、市定任務12項13個指標、縣定任務10項24個指標，分解落實到23個牽頭責任單位和11個相關責任單位，考核驗收標準由縣為民辦實事考核辦（以下簡稱縣考核辦）、縣統計局會同有關單位制定。完成指標任務的數據由縣統計局評估認定，縣考核辦組織核驗。
2.對13個鄉鎮人民政府的考核指標：由各項目縣直牽頭責任單位結合實際，將任務分解到各鄉鎮。各鄉鎮人民政府完成指標任務的數據，由各項目縣直牽頭責任單位初評后，報縣統計局評估認定，縣考核辦組織核驗。
（二）鄉鎮考核指標
由各鄉鎮人民政府參照縣考核指標制定。
四、考核體系
重點民生實事項目考核指標納入20xx年全縣綜合績效評估指標體系。
（一）考核機構：由縣考核辦負責組織考核工作�？h考核辦設在縣政府辦，縣紀委縣監委、縣委督查室、縣政府督查室、縣人力資源和社會保障局、縣發展和改革局、縣財政局、縣審計局、縣統計局等為成員單位。
�。ǘ┛己藢ο螅�34個縣直責任部門和13個鄉鎮人民政府。
（三）考核細則：（詳見附件3）。
五、考核結果及運用
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考核結果分為優秀、合格、不合格3個等次。
1.全縣承擔重點民生實事項目目標任務的責任單位和鄉鎮，綜合得分在95分（含）以上的單位中，評出12個優秀單位（包括3個鄉鎮），評選先進個人不超過30人。
2.除優秀單位外，綜合得分在80分（含）以上的為合格單位。
3.綜合得分在80分以下的為不合格單位。
（二）考核結果運用
重點民生實事項目建設工作考核結果納入年度綜合績效評估，考核結果為優秀的單位，授予“20xx年全縣重點民生實事項目建設工作優秀單位”榮譽稱號，予以通報表揚，并給予每個優秀單位1萬元的一次性資金獎勵，其中項目責任單位1名主要負責人在年度考核中推薦為優秀。考核結果為不合格的責任單位要向縣人民政府作出書面說明，對其黨政主要領導實行誡勉談話，取消其年度評先評優資格，該單位本年度綜合績效評估不得評為優秀等次。重點民生實事項目任務未完成的單位，在年度綜合績效評估時加倍扣分。
六、工作要求
�。ㄒ唬└叨戎匾暎訌婎I導。各責任單位要按照縣委、縣人民政府的決策部署，把完成重點民生實事項目任務作為密切聯系群眾、加快實現全面小康的根本措施，作為改善民生、建設“五個臨武”的實際行動，列入重點工作，確保把實事辦好、把好事辦實。嚴格落實項目建設縣級領導掛帥、責任單位牽頭、相關部門參與的主體責任體系，切實形成上下聯動、層層落實、責任到人、一抓到底的工作格局。
�。ǘ┟鞔_任務，落實責任。各責任單位要認真制定和完善項目實施方案，科學合理分解工作任務，層層落實工作責任。要堅持分級負責，通力合作，加強協調，真抓實干，強化“以存在問題是否協調解決看能力、以目標任務是否如期完成評績效、以完成質量是否驗收達標論英雄”的工作理念，確保工作質量和全年目標任務完成。
（三）加強督查，嚴格考核。繼續開展“三旗問效、掛牌督戰”活動，進一步建立健全規范的督促檢查制度，提高督查督辦效率，對進度不快、工作措施不力的責任單位和鄉鎮督促落實整改。進一步強化協調調度，實現調度工作常態化，及時研究和解決工作中存在的困難和問題�？h考核辦在各項目責任單位工作推進過程中，根據需要，可提請相關縣領導主持召開現場辦公會，研究解決項目推進有關問題。對因工作不落實嚴重影響項目進度的責任單位和鄉鎮，予以督辦、通報批評、約談和問責。
�。ㄋ模┨嵘⻊眨瑑灮h境。簡化項目審批手續，各有關部門要切實落實重點民生實事項目的各項優惠政策，按照有關規定降低項目收費標準或減免收費，為重點民生實事項目的實施提供優質服務。要優化財政支出結構，加大對重點民生實事項目的投入，加強對資金的計劃、統籌和監管，根據項目實施進度及時撥付資金。要優化項目施工環境，責任單位要深入一線摸實情、排隱患。公安部門要依法處置強買強賣、強行阻工、盜竊哄搶生產物資等違法行為。紀委監委要加強監管，對亂設關卡、亂攤派、亂收費的，對挪用、擠占、抵扣、滯留重點民生實事項目專項資金的，要依照黨紀政紀嚴肅查處。統計部門要依法對重點民生實事項目統計數據進行評估認定，確保真實可靠、客觀公正。宣傳部門要開辟重點民生實事項目建設專欄，進行跟蹤報道，為項目建設營造良好氛圍，動員社會各方面力量積極參與，促進重點民生實事項目全面完成。
（五）強化管理，建立機制。各責任單位和鄉鎮要切實加強對重點民生實事項目的后續管理，把已完成實事項目的后續管理與20xx年重點民生實事任務同部署、同考核。要及時總結推廣好的經驗和做法，不斷完善后續管理機制和辦法，對項目后續管理的人員力量、經費保障等提供政策支持。全縣其他有關單位要積極配合，提供優質服務，真正把重點民生實事項目辦成惠民工程、民心工程。
大棚蔬菜項目實施方案范文 篇3
根據省、市美麗鄉村建設有關要求，結合我市實際，特制定如下實施方案。
一、總體目標
以“生態宜居村莊美，興業富民生活美，文明和諧鄉風美”為目標，從20xx年起分級分步推進中心村建設，到20xx年，實現村莊布點規劃保留的全市中心村建設全覆蓋，打造宜居、宜業、宜游的農民幸福生活美麗家園，到20xx年底80%以上布點中心村達到美麗鄉村建設要求（其中60%達到省級中心村要求，40%達到市縣自主建設中心村要求）。20xx年起，對有旅游發展潛力的村，力爭通過三到五年的`努力，打造成3A至4A景區。
二、工作任務
從20xx年開始，利用三年時間，采取分級分類分步建設的辦法，對我市103個中心村，分省級、市級、縣級、鄉級，按不同內容和標準建設，到20xx年底實現四級中心村建設全覆蓋，到20xx年對未達標的中心村進行提升，力爭80%以上中心村達到建設要求。
1.省級中心村31個。20__-20xx年已建成18個，結合鄉村旅游進行建設，結合踐行社會主義核心價值觀進行建設。20xx年建設6個，20xx年建設7個。
2.市級中心村19個。20xx年建設6個，20xx年建設6個，20xx年建設7個。
3.縣級中心村25個。20xx年建設7個，20xx年建設9個，20xx年建設9個。
4.鄉級中心村27個。20xx年建設8個，20xx年建設9個，20xx年建設11個。
三、建設內容和標準
1.省級中心村。嚴格按省定內容和標準進行建設。
2.市級中心村。按照低于省級中心村標準進行建設。
3.縣級中心村。重點對村莊進行“三清四改五化一推”（“三清”：清垃圾、清河道、清溝渠；“四改”：改水、改廁、改路、改圈；“五化”：硬化、綠化、亮化、凈化、美化；“一推”：推廣沼氣）等基礎設施建設和村莊環境整治。（具體內容和標準見附件1）
4.鄉級中心村。重點進行村莊整治、庭院整治、環境整治、衛生整治。
四、保障措施
1.加強組織領導。成立三年全覆蓋工作領導組，市長為組長，市委副書記為常務副組長，市委常委、宣傳部長和市委常委、分管副市長為副組長，市直有關單位主要負責人為成員，領導組負責三年全覆蓋工作，確保三年完成各級各類中心村建設任務。各鄉鎮、街道也要成立相應組織，切實承擔起主體責任，根據三年全覆蓋實施方案，結合本地實際，制定年度實施方案，明確建設內容，確保按年度完成建設任務。美麗鄉村建設領導組要構建有效的工作推進機制和考核機制，各鄉鎮、街道要抓好組織協調、資金整合和督查指導，推動此項工作有效開展。
2.加大資金投入。健全“政府主導、農民主體、社會參與”的共建機制。加大財政投入力度，省級中心村旅游發展型按250萬元/村，社區功能型按200萬元/村進行獎補，市、縣、鄉級中心村分別按30萬元、20萬元、10萬元標準進行獎補。在財政預算安排時，市美麗鄉村建設專項資金按照5%以上的比例增長。同時加大招商引資和社會資本參與度，引導民營資本投入美麗鄉村建設，形成規模化效益。
3.加大項目整合。建立涉農項目整合縣級“一把手”負責制，編制美麗鄉村建設項目資金整合總體規劃，完善協調機制，規范整合程序，確保涉農項目資金更多地投入到各級中心村建設。鄉鎮和村在自身財力許可范圍內，增加投入，充分發揮群眾主體作用，引導其投工投勞，開展力所能及的籌資工作。重點整合旅游資源，逐步做到美麗鄉村建設向鄉村生態休閑旅游發展轉變，在美麗鄉村建設產出上做文章。文旅部門要加強指導，特別要加強家庭農場、農家樂、公廁、停車坪等建設的指導，按照旅游標準進行建設。
4.完善幫扶機制。進一步完善市級領導聯系鄉鎮和市直單位幫扶美麗鄉村建設制度，市領導每年必須到聯系鄉鎮和中心村開展美麗鄉村建設調研、指導等活動；市直單位必須明確一名分管領導和一名中層干部具體負責包村工作，重點加大對聯系中心村建設的幫扶力度，從資金、項目、技術、信息等方面對聯系村實施有效幫扶。
5.強化考核指導。20xx年、20xx年省級中心村分為旅游發展型和社區功能型兩大類，旅游發展型做到高起點規劃，高標準建設，分年度實施，重點突出旅游發展元素和文化元素，突出亮點，在特色上做文章；社區功能型重點在功能配套、基礎設施完善上做文章，投入上要控制，無需大拆大建，關鍵在村莊整治和環境治理。同時將美麗鄉村中心村建設三年全覆蓋完成情況納入美麗鄉村建設目標管理考核，完善現有的中心村考核體系，改進指標設置、考核方式方法，形成科學合理、規范有效的美麗鄉村建設考核機制，定期組織開展專項檢查，確保各項工作有效落實。